​​Francia: el resultado electoral frenará las reformas en materia de crecimiento, la consolidación fiscal y la agenda política de la UE

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El saneamiento de las finanzas públicas de Francia, previsto para después de la crisis energética y del COVID, corre el riesgo de verse aplazado a la vista de los resultados más probables de las elecciones legislativas, con consecuencias potencialmente importantes para la confianza de los inversores de la zona euro.

La alternativa de un parlamento sin mayoría, lo que en el Reino Unido se conoce como un Hung Parliament, o una victoria absoluta de la extrema derecha de la Agrupación Nacional (RN, por sus siglas en francés) reducirían en cualquier caso la perspectiva de reformas que tenían como objetivo aumentar el crecimiento y reducir costes, añadiendo presión al rating crediticio de Francia (AA/Perspectiva Negativa).

La primera vuelta de las elecciones legislativas anticipadas se saldó con significativos avances de la Agrupación Nacional y de la alianza de izquierdas Nuevo Frente Popular, ambos partidarios de políticas fiscales expansivas. Los resultados también implican que el partido político del presidente Emmanuel Macron y sus aliados cercanos serán incapaces de construir una mayoría viable en el parlamento.

La configuración final de la próxima Asamblea Nacional tras la segunda vuelta del 7 de julio aún no está clara. Las retiradas de candidatos de izquierdas y centristas para frenar los avances de la extrema derecha reducen las posibilidades de un gobierno de mayoría absoluta de Agrupación Nacional, lo que favorece la hipótesis de un parlamento sin mayoría.

Aumento constante de la deuda pública

Nosotros hemos subrayado que la tensión de las finanzas públicas francesas y la elevada polarización política ya limitan el margen de maniobra del Estado, que es precisamente el riesgo que reforzará cualquiera de los dos resultados parlamentarios.

Las  políticas fiscales expansivas que proclama gran parte del espectro político de Francia restringen así la perspectiva de que se produzca una reducción significativas de la deuda pública en los próximos años, lo que limita la capacidad del país para resistir futuros choques. De hecho, sea cual sea el resultado de la segunda vuelta, la trayectoria fiscal esbozada en el programa de estabilidad de 2024, con un déficit presupuestario que vuelva a situarse por debajo del 3% del PIB en 2027, está desfasada. Cualquier nuevo Gobierno tendrá un margen fiscal limitado debido al todavía elevado déficit fiscal de Francia (5,5% del PIB en 2023) y al volumen de deuda pública (110,6% del PIB).

Las consecuencias de las elecciones para las finanzas públicas dependerán de las prioridades políticas del próximo gobierno, de su capacidad para aplicarlas y de la respuesta de las instituciones de la UE, así como de la reacción del mercado y de la magnitud y persistencia asociadas de cualquier nuevo debilitamiento de las condiciones de financiación.

Desviación fiscal

Los resultados de la primera vuelta muestran que Francia puede enfrentarse a un periodo de estancamiento político, con la posibilidad de que ni la Agrupación Nacional ni el Nuevo Frente Popular consigan la mayoría absoluta tras la segunda vuelta. Aunque esta configuración podría complicar el proceso de aprobación del presupuesto de 2025, probablemente reduciría los riesgos de desviación fiscal asociados a las políticas fiscales expansivas de ambos grupos, sobre las que han hecho campaña.

El procedimiento de déficit excesivo lanzado recientemente por la Comisión Europea contra Francia y las reacciones de los mercados de capitales constituyen posibles barreras contra un mayor aumento  del déficit presupuestario francés. Aun así, los escenarios plausibles para la votación del domingo dejan una baja probabilidad de que el déficit fiscal mejore materialmente en los próximos años.

La incertidumbre política también pesa sobre las perspectivas de crecimiento de Francia, pronosticadas por última vez por Scope en un 0,8% en 2024 y un 1,3% en 2025. A corto plazo, es probable que el aumento de la incertidumbre económica lastre la confianza empresarial. A medio y largo plazo, es probable que un gobierno débil sea incapaz de lograr avances importantes en las reformas estructurales necesarias para aumentar el potencial de crecimiento.

Las condiciones de financiación de la UE

Las incertidumbres postelectorales de Francia han afectado al resto de Europa en forma de un entorno de aversión al riesgo. Algo que se ha manifestado en un aumento de los costes de financiación para estados de la zona del euro en relación con los bonos del tesoro de Alemania (calificación AAA/Perspectiva estable) tras la decisión de Macron de convocar las elecciones legislativas anticipadas.

Sin embargo, hasta la fecha los efectos indirectos han sido modestos. Mientras tanto, los países de fuera de la zona euro, como Reino Unido (AA/Estable), incluso se han beneficiado de las entradas de inversores extranjeros. 

Los próximos acontecimientos políticos y legislativos en Francia pueden afectar negativamente al alcance y el ritmo del programa de reformas de la UE, incluidos los avances en la profundización del mercado único, la Unión de Mercados de Capitales y el volumen y las prioridades del próximo presupuesto de la UE. Además, la credibilidad del marco fiscal de la UE recientemente adoptado también podría verse puesta a prueba por las prioridades políticas del próximo gobierno francés

Nuestra próxima fecha de publicación prevista para la calificación soberana de Francia es el 18 de octubre de 2024.

 

Tribuna de Thomas Gillet y Brian Marly, analista del sector público y soberano para Scope ratings

Cambio de régimen: un nuevo telón de fondo conlleva nuevos retos

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El término cambio de régimen en los mercados de inversión suele asociarse a la inflación y al retorno de los tipos de interés a los niveles anteriores a la crisis financiera mundial. Sin embargo, creemos que el término también se aplica a la forma en que uno debe invertir. Un mayor coste del capital cambia la forma en que tanto las empresas como los inversores buscan rentabilidad. En particular, hace que el peso recaiga en la capacidad de ser selectivos y en un enfoque de inversión activo.

La era de los tipos de interés sumamente bajos distorsionó los procesos de asignación de capital. Como analizamos en nuestras perspectivas para 2024, que una organización tuviera un modelo de negocio bueno o malo era casi irrelevante; se disponía fácilmente de capital barato para apoyar incluso a las empresas más inviables. El regreso de las tasas de interés más altas ha cambiado drásticamente el panorama para las empresas, ya que ahora es mucho más difícil conseguir financiación y los inversores son más exigentes sobre dónde eligen asignar el capital.

Si bien esperamos que los tipos de interés retrocedan desde sus máximos actuales, parece seguro que la nueva normalidad estará por encima del nivel inusualmente bajo de antes de la pandemia. Esto obligará a las empresas a esforzarse más para competir por el capital de los inversores y, con el listón más alto, algunas empresas tendrán más éxito que otras. De hecho, muchas empresas fracasarán. Los inversores deberán adoptar un enfoque más riguroso en la selección de valores, lo que hace que resulte más importante tener un profundo conocimiento del sector.

La era de los tipos bajos coincidió también con el crecimiento de las estrategias de inversión pasiva diseñadas para seguir al mercado. Los fondos que siguen de cerca los índices de referencia tienen cabida a la hora de cumplir ciertos objetivos de inversión. Sin embargo, en un entorno de mayor coste del capital, creemos que un enfoque activo de selección de valores es más adecuado para separar a los ganadores de los perdedores y generar rentabilidades superiores.

Esto se confirma al observar las rentabilidades activas frente a los pasivas en la renta variable estadounidense a través de diferentes entornos de tipos. De acuerdo con datos que se remontan a 1990, el fondo pasivo medio superó al fondo activo medio cuando el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años era del 3,50% o inferior. Sin embargo, cuando los rendimientos superan el 3,50%, como esperamos que suceda a corto plazo, el fondo activo medio de renta variable estadounidense se ha situado históricamente por delante. Por supuesto, esto se basa en la media de fondos activos y pasivos, y los gestores activos con una capacidad de análisis demostrada y un historial sólido aspirarían a superar la media.

No es solo un mayor coste del capital lo que nos hace creer que los inversores que realicen un análisis en profundidad se verán recompensados en los próximos años. La magnitud de los cambios que están teniendo lugar en la economía aumenta la división potencial entre los ganadores seculares y las empresas con mayor riesgo de ser desintermediadas. Durante años, esta brecha se ha hecho evidente en el sector tecnológico, a medida que los innovadores recién llegados creaban sectores completamente nuevos o desplazaban a los operadores tradicionales que tardaban en reaccionar. Esta destrucción creativa ya se ha extendido a otros sectores, y es probable que los rápidos avances en inteligencia artificial (IA) y otras tecnologías novedosas amplíen aún más la brecha. Es especialmente evidente en el sector salud, donde las empresas farmacéuticas y biotecnológicas están creando nuevas clases de terapias novedosas a un ritmo cada vez mayor.

Como ocurre con otras olas de innovación, no todas las empresas adoptarán una estrategia eficaz. Aquellas que no lo hagan corren el riesgo de perder cuota de mercado frente a sus homólogas o desanimarán a los inversores por su incapacidad para incrementar los beneficios tan rápidamente como los competidores en evolución. Por ejemplo, las empresas estadounidenses de gran capitalización que destinaron fondos a investigación y desarrollo (I+D) para hacer posible la innovación obtuvieron se comportaron mejor que las que no (ver gráfico). Desde el punto de vista de la inversión, creemos que una comprensión profunda de las fuerzas estructurales en juego, junto con un análisis experto de la estrategia de las empresas, será fundamental para afrontar el cambio y generar rentabilidades superiores.

Los períodos de transición y de rápida perturbación exigen que los inversores se mantengan alerta. A medida que se manifiesten los efectos de un mayor coste del capital y de la innovación, esperamos ver una mayor dispersión en las rentabilidades de las acciones. Las empresas de crecimiento (growth) tendrán que «ganarse» su múltiplo, lo que significa que, sin el viento favorable de un tipo de descuento bajo que respalde las valoraciones, tendrán que demostrar que pueden incrementar los beneficios más rápidamente que el mercado durante un período sostenido.

Las empresas que dependen de los mercados de deuda para financiarse reconocen que los inversores ahora tienen alternativas. Ya no pueden contar con un mercado ávido a medida que renuevan la deuda que llega a su vencimiento. En su lugar, deben demostrar que pueden generar suficiente caja para atender sus obligaciones y, en los casos en que se requiera financiación mediante deuda, tener la disciplina de gestionar su balance de forma sensata. Es mejor evitar las que no pueden hacerlo, ya que, sin el apoyo de los inversores ávidos de rendimientos, su solvencia y su posición en los índices de referencia ponderados por capitalización del mercado corren peligro.

El proceso de identificación de los ganadores y los perdedores ya ha comenzado. Tras un período prolongado en el que los mercados financieros se movían casi al unísono ―a menudo como reacción a los datos macroeconómicos―, los factores idiosincrásicos guían cada vez más la trayectoria de los valores individuales. Dentro de la renta variable, las correlaciones entre los 100 mayores valores del índice S&P 500 son las más bajas de los últimos años, y no es de extrañar que el descenso estuviera motivado por el reajuste de los tipos (ver gráfico).

Los mercados financieros han sobrevivido y, en algunos casos prosperado, durante la era de los tipos bajos. El inconveniente ha sido una serie de distorsiones que han interferido en la fijación de precios del mercado y que, en definitiva, han afectado al comportamiento de los inversores. La política flexible y la búsqueda del rendimiento dieron lugar a una olea tras otra de acontecimientos macroeconómicos y factores de estilo que influyeron en la trayectoria de clases enteras de activos. Muchos inversores se han sentido cómodos con las estrategias top-down, de momentum y pasivas. De cara al futuro, creemos que tales estrategias se enfrentarán a desafíos, ya que un mayor coste del capital y la rápida innovación conducirán probablemente a resultados diferentes entre las empresas visionarias y las que no lo son tanto.

Distinguir entre estos dos grupos aprovechando el análisis fundamental y la experiencia en el sector debería permitir a los inversores expertos retomar su papel histórico de asignar el capital a su uso más productivo. En el proceso, los inversores que entiendan este imperativo y aborden con éxito este cambio de régimen deberían verse recompensados.

Janus Henderson cuenta con 90 años de experiencia a la hora de asignar activamente a las empresas más capaces de adaptarse al cambio. Creemos que esta cultura basada en el análisis es especialmente adecuada para el entorno de mayor coste de capital e innovación que se avecina, y esperamos ayudar a los clientes a posicionarse de cara a un futuro de inversión más fructífero.

 

 

 

Tribuna de Ali Dibadj, Director Ejecutivo de Janus Henderson, y Matt Peron, director global de Soluciones. 

 

Estas son las ciudades más caras del mundo para «vivir bien», según Julius Baer

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«Vivir bien» no es barato. Los estilos de vida en las grandes ciudades tienen costos que no cualquiera puede asumir, lo que incluso hace la diferencia entre las grandes metrópolis y otras ciudades.

El Informe Global de Riqueza y Estilo de Vida 2024 elaborado por el banco de inversiones Julius Baer detalla los estilos de vida y las tendencias de consumo de los individuos de alto patrimonio (HNWI) en 15 países de Europa, APAC, Oriente Medio, América Latina y América del Norte.

De acuerdo con los datos aportados, el impacto de la pandemia global se ha estabilizado hasta llegar a una “nueva normalidad”, sin embargo, la inflación, el aumento del costo de vida y las tensiones geopolíticas siguen teniendo sus efectos en los precios y las prioridades a nivel global.

En 2024, los aumentos de precios se ralentizaron hasta un promedio del 4% medidos en dólares, frente a un 6% en 2023. Este año, los precios de los bienes crecieron más rápidamente que los de los servicios: 5% frente a 4%, medidos también en dólares. Aunque las ciudades siguen volviéndose más costosas, se observa una normalización de las tasas de inflación a lo largo de los últimos 12 meses.

La clasificación de las ciudades está basada en el índice de estilo de vida de Julius Baer, que analiza el costo de una canasta de bienes y servicios representativa de lo que es “vivir bien” en 25 ciudades alrededor del mundo.

Las regiones y sus ciudades

Este año se observaron movimientos sustanciales en los lugares que ocuparon las grandes ciudades y, por lo tanto, las regiones para «vivir bien», de acuerdo al desempeño del índice.

Singapur ocupó nuevamente el primer sitio como la ciudad más cara del mundo, mientras que Hong Kong pasó al segundo lugar, desde el tercero en el que se encontraba en el reporte previo. Sin embargo, no fue suficiente para que la región de Asia Pacífico (APAC) retuviera el primer sitio y cayó, por primera, vez en la clasificación regional al segundo puesto. Esto debido al retroceso observado en como Tokio, así como a un avance relevante de la región europea.

Así, la región de Europa, Oriente Medio y África, que Julius Baer define como EMEA, desbancó a la APAC del primer sitio. Se trata de un avance muy relevante si se considera que, en el reporte del año pasado, era la más barata para «vivir bien», convirtiéndose ahora en la más cara.

Basta ver el desempeño de Londres, que pasó del cuarto puesto al tercero, y conocer que todas las ciudades europeas, sin excepción, subieron en la clasificación, para entender el repunte de esta región en el índice. Este año Zúrich subió ocho lugares, mientras que Milán y París subieron seis y cinco lugares, respectivamente.

La apreciación de las monedas más representativas de la región (euro y franco suizo, excepto la libra esterlina) también explica este posicionamiento.

En el caso de América, tanto Nueva York como Sao Paulo se mantienen entre las primeras diez ciudades más caras para «vivir bien».

En las mediciones por ciudad, Nueva York bajó del quinto puesto al séptimo, mientras que Sao Paulo permaneció en lugar número 9. Sin embargo, Miami bajó del sitio 10 hasta el número 15 y la gran sorpresa fue la Ciudad de México, que dio un gran salto al ocupar el sitio 16 desde el número 21 que registró el año previo.

Fluctuaciones cambiarias, determinantes

En general, las fluctuaciones cambiarias desempeñan un papel importante a la hora de determinar los cambios en el índice, dice Julius Baer en su reporte, impactan en forma ascendente y descendente.

«Aunque los costos apenas cambiaron en moneda local, la conversión a dólares estadounidenses marcó la diferencia. Los precios del índice se convierten a dólares para permitir una comparación internacional. Por lo tanto, la fortaleza de monedas como el franco suizo y la debilidad relativa de monedas como el yen japonés se perciben claramente en el resultado de estas ciudades», dijo la compañía en su reporte.

Christian Gattiker, director de Investigación de Julius Baer, comentó: “El informe de este año demuestra que las monedas son muy importantes. Por ejemplo, en la década de 1990, Tokio era el emblema de ciudad ultracostosa. Sin embargo, el progresivo declive del yen ha demostrado que esto puede cambiar. Aunque parezca trivial, tendemos a olvidar que el costo de vida puede verse completamente diferente para un extranjero que piensa en dólares estadounidenses o francos suizos en lugar de la moneda local. La moneda y el contexto marcan la diferencia”.

Delta Asset Management nombra Chief Executive Officer a Sigrid Tolaba

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LinkedIn

La gestora argentina Delta Asset Management anunció el nombramiento de Sigrid Tolaba como nueva Chief Executive Officer, según una publicación aparecida en LinkedIn.

«Nos complace anunciar el ingreso de Sigrid Tolaba como nuestra nueva Chief Executive Officer. Con más de 30 años de experiencia en la industria de fondos comunes de inversión y una destacada trayectoria, Sigrid aportará su talento, experiencia y prestigio para continuar con nuestro camino de crecimiento y desarrollo», dice la nota en la red social.

Tolaba tiene una extensa experiencia en el mundo del asset management, con más de 11 años como gerente general y presidenta de Southern Trust. Durante 19 años fue presidenta de FCMI Financial Corp y, anteriormente, fue gerente de administración de Premint SRL, entre otros cargos que figura en su perfil de LinkedIn.

Licenciada por la Universidad del CEMA, actualmente es miembro del directorio del Instituto Argentino de Ejecutivos Financieros (IAEF).

Delta Asset Management es una de las compañía argentina de fondos comunes de inversión (FCI). Trabaja desde 2005 como gestora independiente y ofrece una amplia gama de productos administrados tanto en el mercado financiero local como internacional.

El fondo Venture Debt II de BTG Pactual Chile agrega al retailer Wild Lama a su cartera

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(cedida) Tienda Wild Lama
Foto cedidaTienda Wild Lama

La marca de vestuario y accesorios chilena Wild Lama anunció su entrada al portafolio del fondo especializado Venture Debt II, de BTG Pactual Chile. Con esta alianza, indicaron en un comunicado de prensa, la compañía de retail podrá duplicar el número de sus tiendas físicas en los próximos dos años.

El vehículo, un fondo cerrado en mayo de este año como secuela de la estrategia Venture Debt I, invierte en pagarés, facturas y mutuos hipotecarios no habitacionales que documenten el otorgamiento de créditos a startups.

Así, el fondo otorgó a Wild Lama –una marca enfocada en materiales responsables y comprometida con la conservación de especies nativas– un financiamiento de 2.500 millones de pesos chilenos (2,7 millones de dólares), con lo que esperan  llevar su número de locales de los 12 actuales a 25, en 2026.

La empresa ya tiene programadas dos nuevas aperturas para el segundo semestre de este año y está en búsqueda de dos más para antes de finalizar 2024, informaron.

Con todo, la proyección de ventas para 2024 es de 20 millones de dólares. Esto representa un crecimiento de 60% respecto a 2023 y de 30% en same store sales.

“Somos parte de una industria que tiene grandes desafíos de sostenibilidad y nos apasiona pensar que cada vez más chilenos puedan tomar conciencia sobre la importancia del consumo responsable, al elegir opciones que se preocupen de avanzar en su gestión de impactos. Que realmente tengan la oportunidad de hacerlo gracias a nuestros precios accesibles y una amplia distribución”, dijo el CEO de Wild Lama, Pedro Costabal, en la nota.

El posicionamiento de la firma

La compañía de vestuario y accesorios nació hace siete años como una marca que vendía bandanas. Dos años después, expandió su negocio a la comercialización de jockeys de animales amenazados, apoyando a fundaciones a lo largo de Chile.

Fue en 2020 cuando se consolidó como una marca de vestuario y accesorios online, al lanzar su primera colección de guayaberas y vestidos hechos junto a la Fundación Aprendiendo Trabajando de Ecuador, con la cual trabaja su pilar de Impacto Social. Así, en 2021 inauguraron su primera tienda física en Pichilemu.

Con los resultados que han obtenido, aseguran, Wild Lama definió un plan que incluye abrir una tienda cada tres meses en diferentes regiones de Chile, con foco en la omnicanalidad. Este será el destino del capital entregado por el fondo Venture Debt II.

“Cada una de nuestras tiendas es altamente rentable por sí sola y este plan nos ayudará a seguir potenciando nuestras opciones de omnicanalidad. El retiro en tienda, despacho desde tiendas y pasillo infinito representan actualmente el 25% de nuestras ventas de ecommerce, por lo que contribuyen a mejorar la experiencia de nuestros consumidores y reducir nuestros gastos logísticos», señaló el CEO en la nota.

Por su parte, la portfolio manager del vehículo de BTG Pactual Chile, Constanza Araneda, destacó la convicción y el potencial de crecimiento de la compañía en la que invirtieron. “Nos llamó la atención el fuerte compromiso de Wild Lama con la conservación y su capacidad para conectar con los consumidores a través de una propuesta de valor auténtica. Decidimos invertir en esta empresa, porque creemos en su potencial de crecimiento y en su capacidad para expandirse a lo largo del país, llevando su mensaje de conservación e impacto a más personas”, dijo a través del comunicado.

Flexibilidad, costes y, sobre todo, innovación: las armas de los ETFs para ganar peso en las carteras

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El avance de la industria de los ETFs o fondos cotizados parece imparable. Y, cada vez más, estos productos se desligan más de una concepción tradicional de inversión pasiva, para considerarse instrumentos de gestión con un peso creciente debido a su eficiencia. La cuestión es, si como vehículo de inversión, y gracias a sus innovaciones y evoluciones constantes –entre ellas, los ETFs de gestión activa-, acabarán desbancando a los fondos mutuos tradicionales en las carteras.

En el marco del IMPower Incorporating Fund Forum, celebrado recientemente en Montecarlo (Mónaco), varios expertos aportaron su visión y participaron en este debate en el que analizaron el crecimiento de los fondos cotizados y su potencial e innovaciones. En un desayuno en el marco del foro, Deborah Fuhr, Managing Partner y confundadora de ETFGI, recordaba los múltiples beneficios de los ETFs y su amplia cobertura por activos, que les ha llevado a alcanzar activos récord cercanos a los 13 billones de dólares. Es, por tanto, una industria a la que prestar mucha atención, analizando sus evoluciones y oportunidades.

Su aceleración ha sido enorme, en parte arropada por su flexibilidad, y su avance más allá de la inversión pasiva pura: “También pueden ser instrumentos activos. Nos hemos dado cuenta de que los ETFs son un envoltorio muy útil, extremadamente transparente y flexible. Desde sus orígenes los ETFs han evolucionando, pasando de ser un vehículo basado en la capitalización de mercado a uno muy flexible y esa es una de las razones de su explosión. Y, desde un punto de vista de la distribución, también se ve de una forma mucho más sencilla que hace 10 años”, añadía Howie Li, Global Head and ETFs LGIM.

La apuesta del inversor retail

“El ETF es un vehículo muy transparente y eficiente, ideal para tomar decisiones de inversión y acceder a diferentes tendencias (IA, megatendencias, sostenibilidad, activos digitales…), lo que explica su crecimiento y adopción primero por el inversor institucional y ahora por el retail”, decía Marie Dzanis, Former CEO, EMEA, Veteran CEO.

De hecho, ése es uno de los grandes cambios que explican su éxito: la adopción por el inversor retail, sobre todo en EE.UU. gracias también a la fiscalidad en el país, pero que también está ocurriendo en Europa, sobre todo en mercados como Alemania o Reino Unido. “Los inversores minoristas están acostumbrados a comprar acciones individuales, y esa experiencia de compra puede extenderse a la compra de un fondo, lo que llama la atención del retail”, añadía Li.

Innovación y ETFs de gestión activa

Este apetito creciente también ha llevado a las entidades a moverse, entrando en un espacio en el que no estaban hace unos años. “Muchas firmas están entrando en la industria de ETFs, y una forma de hacerlo es convertir fondos de inversión en ETFs, con estructuras de índices”, recordaba Fuhr.

El desarrollo de índices propios a los que seguir, o de nuevas estructuras de gestión activa basadas en índices, dentro de un envoltorio de fondo cotizado –más transparente y económico-, está impulsando el crecimiento de la industria de ETFs hasta niveles no vistos antes, y reaviva el debate no ya entre inversión activa y pasiva, sino sobre cuál es el mejor instrumento para las carteras.

“El debate ha ido más allá de gestión activa frente a pasiva, y se concentra en los ETFs versus otros vehículos de inversión”, decía Philippe Uzan, Deputy CEO – CIO Asset Management en iM Global Partner.

“Separaría los ETFs del debate inversión activa vs pasiva: los ETFs son fruto de la innovación de la industria, el instrumento más eficiente que existe para invertir, para inversores institucionales e individuales. Si tengo que elegir entre inversión activa o pasiva, todo dependerá del contexto de mercado”, decía Mussie Kidane, CIO, North America Advisors en Pictet.

El experto iba más allá y recordaba que “en Estados Unidos, los ETFs activos están liderando la innovación y el desarrollo del mercado, ofreciendo inmediatez, transparencia y ventajas fiscales. Un inversor de un fondo tradicional tiene que pagar pero los ETFs ofrecen fees cercanos a cero y esto está cambiando el terreno de juego de la industria”. A su juicio, los fondos tradicionales representan en EE.UU. “una industria que muere mientras muchas inversiones se están construyendo en formato ETF”, por su eficiencia. El experto defendía que, cuando existe un instrumento muy eficiente, aupado por la innovación, puede “matar” a otros instrumentos: «La cantidad de innovación que se está produciendo en Estados Unidos en el mundo de los fondos cotizados es increíble”, continuaba.

Declaraciones controvertidas que no todos los expertos compartieron, sobre todo profesionales que trabajan en el lado europeo: “Estoy de acuerdo en que el ETF tiene ventajas en EE.UU. que no existen en Europa, pero si llegan podría ser un instrumento de preferencia”, decía Uzan. Con todo, en su opinión, “la industria de fondos está cambiando, no muriendo. Son los que no cambian los que mueren”, defendía.

Sostenibilidad y cripto

En los debates mantenidos en el marco del foro también se habló de los ETFs como vía para acceder a inversiones sostenibles: “La cuestión de la sostenibilidad es más fuerte en Europa que en EE.UU. pero no se puede negar. Hemos pasado desde una perspectiva de exclusión a mirar las métricas de comportamiento de las compañías y buscar los líderes ESG pero en los últimos meses el foco está en cómo esto va funcionar desde una perspectiva de transición, y la industria se ha dado cuenta de que durará años y de que no se puede negar el rol de las compañías tradicionales. Se reconocerá y las soluciones sostenible evolucionarán”, comentaba Li.

Otra gran innovación en esta industria es la de los ETFs que dan acceso a los activos digitales y criptoactivos, a través de “estructuras sólidas y reguladas”. Los expertos recordaban que el lanzamiento del primer ETF de bitcoin al contado fue el más exitoso de la historia.

Catch up de la renta fija

La innovación en el mundo de los ETFs es indiscutible pero también existen avances con respecto a los activos tradicionales: Tim Edwards, Managing Director and Global Head of Index Investment Strategy en S&P Dow Jones Indices (S&P DJI), ofrecía un dato: la mayoría de los fondos indexados se enmarcan aún en el espacio de la renta variable, y la cantidad total de renta variable en el mundo en la que se invierte a través de índices es de un 20%, frente al 2% de la renta fija. Sin embargo, los vehículos indexados en renta fija están creciendo más rápido, señaló.

Uzan destacó las dificultades que tienen los gestores para batir los índices y, sin embargo, defendió que “todavía la renta fija es un gran territorio para la gestión activa”. En su opinión una de las claves para los gestores activos es no apegarse o restringirse a una sola categoría de inversión sino mirar todo el universo de inversión. Para otros expertos, los vehículos que replican índices tienen valor en los espacios más líquidos del activo, como la deuda pública o la corporativa con grado de inversión, mientras la gestión activa puede aplicarse a otros segmentos de este mercado.

Las socimis Inbest GPF III, Inbest GPF IV e Inbest GPF VIII se incorporan a BME Scaleup el 5 de julio

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El Consejo de Administración de BME Scaleup ha aprobado la incorporación de las socimis InbestGPF III, Inbest GPF IV e Inbest GPF VIII el próximo viernes, 5 de julio una vez analizada y estudiada toda la documentación presentada por las empresas y emitidos los informes de evaluación favorable del Comité de Coordinación de Mercado e Incorporaciones.

Tal y como se indica en los Documentos Iniciales de Acceso al Mercado de Inbest GPF III, Inbest GPF IV e Inbest GPF VIII, se ha tomado como referencia para el inicio de la contratación de las acciones un precio de un euro por acción, lo que supone una capitalización inicial de las compañías de 12,9, 55,7 y 19,8 millones de euros, respectivamente.

Los códigos de negociación de las compañías será “SCIG3”, “SCIG4” y “SCIG8”, respectivamente. El asesor registrado de las empresas es Deloitte Auditores.

Estas tres compañías tienen como actividad principal la adquisición y gestión de activos inmobiliarios de uso mixto ubicados en zonas prime dentro de las principales ciudades de la Península Ibérica.

BME Scaleup, nuevo mercado de BME, se dirige especialmente a las scaleups, compañías con un modelo de negocio probado, en fase de crecimiento acelerado durante al menos tres años, con una facturación mínima de un millón de euros y/o una inversión de al menos esa cantidad. Este mercado, que ofrece la necesaria transparencia a los inversores y simplifica los requisitos de incorporación para las compañías, también está abierto a otro tipo de empresas como pymes, socimis o negocios familiares que buscan un primer contacto con los mercados de capitales.

Entre las ventajas de BME Scaleup para las empresas están su capacidad de impulsar el crecimiento con fondos para su financiación, obtener mayor prestigio y visibilidad de marca, la posibilidad de ampliar su base de inversores, el impulso al crecimiento inorgánico y una mayor facilidad para atraer y retener talento.

Para cotizar en este mercado una compañía debe ser sociedad anónima, contar con consejo de administración, estar acompañadas de un asesor registrado en el mercado y publicar las cuentas anuales auditadas. No será necesario disponer de un proveedor de liquidez ni tampoco cumplir con un free float mínimo. BME Scaleup cuenta ya con 14 asesores registrados.

Los clientes financieros demandan mayor agilidad y personalización por parte de los bancos españoles

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En un contexto de recuperación y crecimiento económico, la banca española se enfrenta a un cliente cada vez más exigente que reclama una atención personalizada de calidad. En medio del actual ajetreo del mercado español, marcado por las fusiones y por la disrupción que conlleva el auge de las fintech y neobancos, la experiencia de los clientes es la ventaja competitiva estratégica para las entidades: en 2022, la principal razón que dieron los clientes para cambiar de banco y gestor de patrimonios fue el deseo de una mejor experiencia digital. Por otro lado, el 25% de los bancos con mayor NPS global obtuvieron un 72% más de rentabilidad total para los accionistas que el 25% con menor NPS en 2023, según Foundever.

Esta compañía referente en experiencia de cliente a nivel global señala que la satisfacción del cliente está estrechamente relacionada con las decisiones de compra, de modo que los clientes satisfechos están seis veces más dispuestos a permanecer con un banco que los clientes insatisfechos. Además, Foundever señala que para determinar la percepción general de los clientes de banca sobre la calidad de la experiencia que les ofrece su entidad, entran en juego más de 30 factores divididos en siete grandes categorías: atención al cliente, respeto como cliente, servicios bancarios, comunicación, sitio web y aplicación móvil, sucursales y precios y comisiones.

Cinco tendencias y claves en la experiencia de los clientes financieros

  1. Personalización, un ingrediente indispensable para la retención del cliente. Más de la mitad de los clientes afirman que se quedan con su banco porque los servicios son personalizados. Asimismo, el 73% de los clientes espera que las empresas financieras comprendan sus necesidades y expectativas únicas, frente al 66% en 2020.
  2. El elemento clave para los usuarios a la hora de valorar como excelente la atención que reciben por parte de su banco es la rapidez. De hecho, según los datos de Foundever, la agilidad en la resolución de los problemas es el factor más importante tanto para los clientes financieros europeos como estadounidenses.
  3. Los chatbots son un arma de doble filo. Las instituciones financieras utilizan cada vez más esta tecnología, ya que además de ahorrar costes, los chatbots están disponibles para ofrecer asistencia rápida a los clientes las 24 horas del día, los siete días de la semana. Aunque los bancos están pasando de los chatbots simples a modelos más sofisticados, como los grandes modelos de lenguaje (LLM) y GenAI, estos recursos son muy eficaces en la resolución rápida de problemas sencillos y de poco valor, pero cuando se trata de interacciones complejas y con mayor carga emocional, ofrecer la atención de un profesional empático aumenta la satisfacción y la fidelidad del cliente.
  4. Análisis de datos para no defraudar al cliente. Analizar la evolución financiera de los clientes es determinante para conocerlos y saber cuáles son sus necesidades. Sin embargo, sólo el 21% de los clientes afirma haber recibido asesoramiento de su banco principal entre enero de 2022 y enero de 2023, a pesar de que la salud financiera de muchos de ellos se redujo notablemente en ese periodo. No obstante, los clientes que recibieron asesoramiento y consideraron que satisfacía sus necesidades fueron más propensos a recompensar al banco en consecuencia: cerca de la mitad abrió una nueva cuenta en esa entidad.
  5. El aumento de la externalización de la atención al cliente es imparable en el sector financiero. La tasa de crecimiento anual en la externalización de estos servicios es del 10%, ya que las entidades optan por dejar en manos de grandes compañías profesionales este pilar de la industria, movidos por los excelentes resultados garantizados.

Desde Foundever prevén que estas tendencias marquen los próximos meses y determinen los movimientos de la clientela financiera. Según David Lopez Pitts, Regional Sales Director en Foundever España, “solo aquellas entidades capaces de ofrecer una atención ágil y personalizada de la mano de profesionales y aprovechando las ventajas de la innovación tecnológica, liderarán el sector financiero”.

Selinca refuerza su equipo de ventas con la incorporación de Jorge Batchilleria y Guillermo Cid

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Foto cedidaJorge Batchilleria y Guillermo Cid

Selinca, que recientemente se ha transformado en gestora de vehículos FCR y FIL, refuerza su equipo de ventas en España. En la división de distribución de fondos de Selinca SGIIC S.A., especializada en la representación y comercialización de fondos de gestoras internacionales en España, Portugal e Italia, ha ampliado su equipo de ventas con dos nuevos fichajes: Jorge Batchilleria y Guillermo Cid.

Ambos profesionales vienen a impulsar el crecimiento y servicio al cliente en Iberia de varias firmas internacionales de gestión de activos, reportando directamente a Manuel López, director general.

Jorge Batchilleria cuenta con 26 años de experiencia en el sector financiero internacional, desempeñando varios cargos senior en ventas de renta variable institucional (JP Morgan Cazenove, Morgan Stanley y BBVA). Cuenta también con experiencia en ventas de productos estructurados (BBVA) así como en Fusiones y Adquisiciones (M&A) en Credit Suisse First Boston en Londres.

Jorge es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la European Business School London.

Por su parte, Guillermo Cid llega desde Mutuactivos. Allí trabajó durante seis años como director de Cuentas Institucionales para clientes wholesale e institucionales basados en Iberia. También ha trabajado en el equipo de ventas de M&G Investments en España.

Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF (Centro Universitario de Estudios Financieros) y cuenta con un Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas por el Instituto BME. Tiene 10 años de experiencia en la distribución de fondos de inversión.

iM Global Partner anuncia la integración de sus segmentos offshore y doméstico de EE.UU.

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iM Global Partner acaba de anunciar cambios en su estructura, que incluye mayores sinergias entre los segmentos doméstico y offshore de Estados Unidos. Así lo publicó en su cuenta de LinkedIn Philippe Couvrecelle, fundador y presidente de la firma.

«A medida que continuamos evolucionando y haciendo crecer nuestro negocio global, es natural que de vez en cuando realineemos segmentos comerciales selectos con la demanda impulsada por el cliente y las tendencias de la industria. Hemos visto sinergias significativas entre nuestros asesores de EE.UU. y los asesores US Offshore. Sobre la base de este éxito, estamos alineando nuestro equipo de US Offshore/América Latina con US Distribution bajo el liderazgo global de Jeffrey Seeley, director ejecutivo adjunto y jefe de EE.UU.», expresó Couvrecelle.

Los cambios serán efectivos de forma inmediata, añadió el ejecutivo.

Por su lado, Alberto Martínez Peláez, Managing Director para Iberia, Latam & US Offshore, señaló a Funds Society que los cambios tendrán «un impacto significativo en nuestro negocio, porque nuestros clientes nos han dicho que les resulta mucho más fácil invertir en la misma estrategia en diferentes jurisdicciones, utilizando una amplia variedad de productos como 40 Act, UCIT, SMA y fondos ETF. Tener una gama tan amplia de productos disponibles significa que nuestro enfoque es más flexible y adaptable a las necesidades de nuestros clientes y creemos que nos dará una ventaja significativa”.

«Quiero reconocer los logros recientes de nuestro equipo de US Offshore, dirigido por Alberto Martínez Peláez, Luis E. Solórzano y Melissa A. y la dedicación de Jamie Hammond, Clément Labouret y sus equipos, que han contribuido significativamente a esta iniciativa. Su liderazgo, persistencia y colaboración han sido fundamentales para nuestro éxito», añadió Couvrecelle en la red social.

iM Global Partner es una empresa de gestión de activos fundada en 2013, con oficinas en 11 países. La empresa gestiona unos  45.000 millones de dólares, según cifras de finales de abril de 2024.