Evercore announced that Fernando Soriano will join its Investment Banking business as a Senior Managing Director to lead the firm’s cross-border advisory services in Latin America. Mr. Soriano, who is based in New York, will work closely with Evercore’s industry, product and geographic teams, and with the more than fifty bankers currently working in Mexico and Brazil.
Mr. Soriano was most recently a Managing Director and head of Corporate Finance Mexico at BNP Paribas and head of Latin America and Spain Investment Banking at Hill Street Capital LLC. With over 18 years of investment banking experience at firms including Salomon Smith Barney and Lehman Brothers, Mr. Soriano has extensive experience advising a broad array of companies and funds in M&A, debt restructuring and capital raising in Latin American transactions.
Pedro Aspe, Evercore’s Co-Chairman and Head of Mexico, said, “We are extremely pleased that Fernando is joining Evercore. We have great momentum in our Latin American business and Fernando will play an important role in helping us to extend that momentum, particularly in our cross-border activity.” Corrado Varoli, Chief Executive Officer of G5 Evercore in Brazil, said, “We are delighted to have Fernando join Evercore. We continue to see Latin America as a region of great interest to our global clients and we look forward to adding to our already significant advisory capabilities.”
Ralph Schlosstein, Evercore’s President and Chief Executive Officer, said, “Cross-border activity, both among Latin American countries and between them and the rest of the world, represents a strategic growth opportunity for Evercore. Fernando will augment our high quality coverage across all key sectors of this fast-growing region.”
“I look forward to joining Evercore’s highly regarded team of professionals and to being part of Evercore’s global growth, particularly in the Latin American region,” said Mr. Soriano.
Mr. Soriano received his B.Sc. in Industrial Engineering from Universidad Panamericana in Mexico City and his MBA degree from the Massachusetts Institute of Technology’s Sloan School of Management.
New research from Cerulli Associates finds that 47% of asset managers expect to hire dedicated marketing personnel and 41% expect to hire dedicated sales personnel in the next 12 months to support alternative investments.
«We’ve seen an increase in asset managers capitalizing on investor interest in alternatives by broadening their product lines,» explains Pamela DeBolt, senior analyst at Cerulli. «To be successful, managers must deepen their staff of dedicated professionals to support these efforts.»
The November 2013 issue of The Cerulli Edge-U.S. Asset Management Editionexamines product management teams, alternative investment staffing needs, and asset managers’ use of resources to target third party intermediaries.
«Alternative products can be complex and hard to understand for both advisors and end clients,» DeBolt continues. «Firms will be most successful when marketing and sales efforts include a significant educational component.»
According to Cerulli, firms have hired more dedicated sales professionals than any other alternatives-related position in the past year. The number of sales personnel dedicated to alternative products increased 54% from 2012 to 2013 among managers that distributed alternatives to both retail and institutional clients.
«Looking ahead, we are seeing the hiring shift slightly from sales toward increasing marketing staff,» DeBolt states. «Larger firms tend to create more collateral and educational tools, and appropriate levels of staff are required to maintain and update these tools.»
As alternative investments are becoming an increased focus and a larger business line for some firms, Cerulli recommends continued evaluation of support levels to ensure that the appropriate resources are committed to alternative product lines on an ongoing basis.
Goldman Sachs announced the sale of a majority stake in its UKpensions insurance business Rothesay Life. Funds managed by Blackstone and GIC each acquire 28.5% of the shares, with MassMutual acquiring a 7% holding. Goldman Sachs retains a 36% stake. The transaction is subject to regulatory approval.
Michael Sherwood, Vice Chairman of Goldman Sachs, said: “Rothesay Life’s success has now brought it to a size at which it is more capital-efficient for Goldman Sachs to share its ownership with other investors. As a market leader in a dynamic industry, Rothesay Life can continue its growth as a standalone business with the benefit of diversified ownership. We are pleased to remain the largest shareholder alongside three world class investors.”
Foto: Viennevi. Natixis AM lanza un fondo de asignación global con un enfoque de riesgo equilibrado
Natixis Asset Management (NAM) ha lanzado a nivel mundial el fondo Natixis Global Risk Parity. La diversificación de los activos, y en especial del riesgo, se ha convertido en algo fundamental para adaptar el riesgo a todo tipo de condiciones de mercado. Este es el enfoque que ofrece Natixis Global Risk Parity, una asignación de riesgo equilibrado en un universo de inversión mundial que busca captar los repuntes del mercado mitigando al mismo tiempo la sensibilidad a los cambios de tendencia a lo largo del periodo mínimo de inversión recomendado de tres años. Natixis Global Risk Parity ha sido diseñado para todo tipo de inversores.
Un enfoque innovador para todo tipo de clases de activos
A diferencia de la asignación tradicional de paridad del riesgo, que invierte en una única clase de activo, Natixis Global Risk Parity puede invertir en un amplio universo de inversión, que incluye bonos, renta variable y una gran variedad de activos de diversificación, como materias primas, activos inmobiliarios, instrumentos de volatilidad, private equity, deuda de países emergentes, etc. Esta elevada diversificación de la cartera permite aprovechar el mayor número posible de oportunidades de inversión.
Además, cada clase de activo principal supone un tercio del presupuesto de riesgo de la cartera y cada subcategoría está en sí misma equilibrada por el riesgo.
Una asignación dinámica de paridad del riesgo
El enfoque de paridad del riesgo tiene como objetivo lograr una rentabilidad más constante y una mejor relación riesgo/rentabilidad que la asignación mixta tradicional, donde la renta variable representa una proporción mucho mayor del riesgo total que su peso relativo en la cartera.
El principal activo de Natixis Global Risk Parity es la dirección de la asignación dinámica: Primero se determina sistemáticamente el peso de cada clase de activo en términos de riesgo, utilizando matrices de correlaciones y analizando la volatilidad pasada; esta ponderación de activos se revisa una vez al mes para tener en cuenta las variaciones en términos de riesgo de los activos de la cartera y cualquier evento corporativo que pueda afectar al equilibrio de riesgos de la cartera.
Además de esta asignación sistemática, el equipo de gestión de inversiones también realiza un control táctico basado en el análisis fundamental de los ciclos del mercado.
El análisis del ciclo es la principal fuente de valor
El enfoque del Natixis Global Risk Parity es estrictamente «top-down» y se refuerza mediante herramientas cuantitativas de elaboración interna: las principales fuentes de rentabilidad del fondo son el análisis de los fundamentales macroeconómicos y la determinación de la posición en términos de ciclo de mercado. Este fondo UCITS utiliza instrumentos líquidos, como ETF y futuros. El equipo de gestión de inversiones está compuesto por Michael Aflalo y Pierre Radot, dos especialistas en asignación global con más de 17 años de experiencia en los mercados financieros.
Foto cedida. Cuatro consideraciones para completar el puzzle de la inversión en sostenibilidad
Existen cuatro consideraciones que son esenciales y por las que un inversor debería integrar la sostenibilidad en sus estrategias de inversión; las de carácter financiero, las de carácter ético, de comunicación y de impacto. Para la mayoría de los inversores los objetivos de sostenibilidad deben encajar dentro de un marco de inversión preestablecido compuesto por: políticas estratégicas de inversión, objetivos de asignación de activos y directrices de gestión de riesgos.
Las cuatro consideraciones que fundamentan la adopción de estrategias de inversión en sostenibilidad – aunque independientes – no son mutuamente excluyentes. Al igual que las piezas que se entrelazan en un rompecabezas, todas pueden combinarse para dar formar a la imagen completa que refleje las intenciones de la fiduciaria.
Consideración Financiera. La motivación económica es la pieza más importante del rompecabezas, ya que constituye la base sobre la cual las demás actividades puedan prosperar. La inversión en sostenibilidad permite a los inversores generar un mayor rendimiento de la ecuación riesgo/retorno. Un enfoque integrado de valoración de empresas considera tanto los criterios financieros como los no financieros, permitiendo que el proceso de toma de decisiones de inversión esté más fundado y sea mejor. Para un inversor, un rendimiento sólido y recurrente es la clave para el éxito a largo plazo.
Consideración de Comunicación. Los inversores pueden implementar estrategias de inversión en sostenibilidad para; fomentar la transparencia y la comunicación con las partes interesadas, para cumplir los compromisos de UNPRI, para responder a las necesidades y demandas de sus beneficiarios o de la comunidad, o para asumir una mayor responsabilidad social como accionista.
Consideración Ética. Los inversores pueden optar por implementar estrategias de inversión en sostenibilidad para evitar situaciones controvertidas o titulares mediáticos negativos -con el riesgo para la reputación que conllevan- o sencillamente para asegurar que sus inversiones están en consonancia con sus principios éticos.
Consideración de Impacto. Algunos inversores pueden utilizar sus inversiones en sostenibilidad para lograr un impacto socio-económico positivo, sin comprometer el rendimiento financiero. Y querrán cuantificar y comunicar esta situación a los beneficiarios y a las partes interesadas. El impacto esperado se puede mejorar a través de un compromiso centrado en empresas previamente seleccionadas a partir de temas específicos de sostenibilidad.
Más información sobre la integración de la sostenibilidad en las estrategias de inversión en este white paper de RobecoSam.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Photoctor. La Asociación de Private Equity de Mercados Emergentes crea un Consejo para avanzar en inversiones de impacto
La Asociación de Private Equity de Mercados Emergentes (EMPEA, por sus siglas en inglés), ha creado un Consejo para promover la inversión de impacto entre sus miembros. Esta Asociación, aglutina a 300 empresas de la industria del capital riesgo y el private equity afincadas, o con intereses, en los mercados emergentes. El nuevo Consejo trabajará con los miembros de EMPEA para asesorar a las gestoras de activos sobre estrategias de inversión en private equity dirigidas a crear un impacto positivo social y medioambiental. Además, quiere servir como fuente de información para inversionistas institucionales interesados en incorporar la inversión de impacto en sus portafolios.
Robert van Zwieten, presidente y CEO de EMPEA explica que la asociación “reconoce la creciente importancia de la inversión de impacto pero también es consciente de la incertidumbre que existe sobre este tipo de inversión, generalmente muy fragmentada. El inversor institucional se pregunta si es un tipo de activo adecuado para su portafolio y también es escéptico sobre la calidad de la información relacionada con el rendimiento de estas inversiones”. Van Swieten cree que “para afrontar estos problemas hay que mejorar la información y las buenas prácticas de inversión”. Ahí es donde entra EMPEA, que persigue la profesionalización y escalabilidad de la inversión de impacto con un enfoque especial hacia las soluciones de mercado para impactar en los retos sociales y medioambientales del planeta.
El Consejo está compuesto por reconocidos líderes en representación de inversores institucionales, administradoras de fondos e industrias especializadas en desarrollos de private equity en mercados emergentes. Dr. Patricia Dinneen, managing director de la firma de inversión global en private equity Siguler Guff & Company, preside el consejo. Sus restantes miembros, cuyas biografías se pueden consultar a través de este link, son:
Amy Bell, JP Morgan Social Finance; Monica Brand, Accion; Marcus Regueira, FIR Capital; Arun Gore, Gray Ghost Ventures; Gloria Nelund, TriLinc Global; Vincent Oswald, Azure Partners; Vineet Rai, Aavishkaar; Jim Roth, Leapfrog Investments; Eytan Stibbe, Vital Capital; Julie Sunderland, Bill & Melinda Gates Foundation; Rik Vyverman, responsAbility Investments AG; y Adam Wolfensohn, Wolfensohn Fund Management.
“La inversión de impacto a día de hoy me recuerda mucho al private equity en mercados emergentes al principio de la década del 2000”, explica Dineen. “En aquel momento, los inversores reconocían el enorme potencial que tenía la inversión en proyectos de private equity en mercados emergentes, tanto para los retornos de capital como para generar desarrollo y crecimiento en esos mercados, aunque el inversor mantenía una saludable dosis de escepticismo. Durante la última década EMPEA ha llevado a cabo una gran labor para institucionalizar el private equity en mercados emergentes, ahora tengo el honor de liderar esta iniciativa en el ámbito de la asociación con un Consejo formado por un equipo estelar,”explica Pat Dinneen.
En los próximos meses el Consejo se centrará en construir una base de datos con casos concretos de inversiones que hayan tenido un impacto social y medioambiental positivo al tiempo que obtenían retornos en línea con los del mercado, persiguiendo el objetivo de identificar modelos de negocio innovadores así como a emprendedores que resulten atractivos para los inversionistas.
José Luis Jiménez, director general de March Gestión de Fondos. CorpBanca y March Gestión firman un acuerdo para impulsar sus áreas de gestión de activos en Europa y Latinoamérica
La chilena CorpBanca Administradora de Fondos (CAF) y la española March Gestión de Fondos (MGF) han firmado un acuerdo estratégico con el objetivo de fortalecer sus áreas de administración de fondos y crecer en activos y clientes, tanto en Latinoamérica como en Europa. Para ambas entidades, la especialización y el intercambio de conocimiento son claves para mejorar el valor agregado que se ofrece a los clientes y ocupar un papel relevante en un entorno de mercado cada vez más competitivo.
Y un entorno dominado también por las grandes gestoras; de ahí que, con el acuerdo de colaboración, ambas entidades pretendan aumentar sus posibilidades de distribución a nivel global, a través de la plataforma de Banca March en Luxemburgo, y del peso de CorpBanca en Latinoamérica. “Entre las diez compañías que más venden en Europa, la mitad son estadounidenses pero eso no ocurre al mirar el mercado americano. Hay algo en Europa que no hemos hecho bien y eso puede servir de aviso para las gestoras latinoamericanas, para reflexionar dónde está el papel de las entidades especializadas y las boutiques”, comenta José Luis Jiménez, director general de MGF, en una entrevista a Funds Society. Jiménez vislumbra el surgimiento de entidades especializadas en la región, y con talento.
Así, CAF, la gestora de fondos de inversión de Corpbanca, grupo vinculado a la familia Saieh, está especializada en inversiones en renta fija y renta variable chilena, capacidad que está potenciando para abarcar la región latinoamericana. Por su parte, MGF, la boutique de inversión del Grupo March, cuenta con la asignación de activos y la renta variable global como sus principales áreas de especialización.
Fondos especializados
Con este acuerdo, además de facilitar el intercambio de profesionales y de mejores prácticas entre ambas entidades, CAF y MGF incrementarán su valor añadido a través del diseño de fondos de inversión especializados, dirigidos al segmento de inversionistas de rentas altas e institucionales. Para ello se valdrán de la plataforma de Banca March en Luxemburgo, en la que gestiona cerca de 500 millones de euros con datos de finales de septiembre (distribuidos en tres fondos, Torrenova, March Vini Catena y Family Businesses Fund) y de CorpBanca en Latinoamérica.
Con estos planes sobre la mesa, March Gestión de Fondos aspira a tener la mayor sicav española domiciliada en Luxemburgo en un periodo de dos años, superando los 1.000 millones de la que ahora ocupa el primer puesto. Y es que la entidad está inmersa en un proceso de internacionalización que pretende impulsar el crecimiento de la compañía haciendo valer su especialización, su diferenciación en cuanto a productos y su talento. Una de las áreas donde se centrará será Latinoamérica, inicialmente en mercados como Chile o Colombia. De ahí lo oportuno de la colaboración con CorpBanca.
“Para March Gestión de Fondos el acuerdo se enmarca dentro de la estrategia de internacionalización de la gestora y es un privilegio poder colaborar con un socio como CAF cuya filosofía de prudencia y buen hacer es muy similar a la nuestra”, decía Jiménez. Una internacionalización por la que también apuesta CAF: “La alianza viene a acelerar el crecimiento orgánico que estamos experimentando y refuerza nuestro proyecto como administradora de referencia dentro del mercado chileno, con presencia en el exterior”, valoraba Andrés Garcia, su gerente general.
Grupo de boutiques ampliable
Tanto CAF como MGF son miembros fundadores del Group of Boutique Asset Managers, GBAM, la asociación internacional de gestoras de activos especializadas con miembros en Europa, Latinoamérica, África y Asia, creada la pasada primavera y que busca fomentar la cooperación, aunar esfuerzos y mejorar la posición competitiva de las gestoras especializadas de fondos de inversión frente a las grandes gestoras que cuentan con mayor presencia a nivel mundial. A las españolas March Gestión, Bestinver y Mutuactivos, la alemana Lampe, la italiana Banca Sella, la portuguesa Banif, la chilena CorpBanca y la mexicana GBM podrían unirse en breve otras entidades de Asia, Suiza, Reino Unido o Latinomérica.
Roelie van Wijk, CEO de TKP Investments; Foto: www.youtube.com. “No podemos centrarnos exclusivamente en las personas y el planeta; la B de Beneficio sigue siendo esencial”
Pregunta: ¿Cómo define la inversión en sostenibilidad, es un asunto de interés para ustedes? ¿Les preguntan sus clientes sobre ello?
Respuesta: Sin duda alguna, los clientes nos preguntan por la sostenibilidad, se trata de un asunto que hemos reconocido y activado en nuestra agenda desde hace unos años. Desde el inicio los clientes se unieron a nosotros y nos ayudaron a desarrollar nuestra actual política sobre sostenibilidad. Por ejemplo, cuando tratamos con nuevos clientes, la sostenibilidad es un elemento estándar en los acuerdos que alcanzamos con ellos. No existen muchos fondos de pensiones hoy en día que todavía no lo requieran.
P:¿Cuál es el origen de todo ello?
R: Se trata de un asunto de creciente importancia y que incluye un aspecto defensivo importante como es el riesgo de reputación. Pero sin duda, la motivación positiva es la principal fuerza motriz. La implicación personal del propietario de la empresa juega un papel esencial. Esta actitud marca la pauta de la cultura de la empresa y llega al Consejo del fondo de pensiones. Trabajamos con los fondos de inversión que tengan en cuenta los aspectos de sostenibilidad. Nuestros clientes también pueden añadir su propia visión.
P: ¿Desde una perspectiva práctica; cómo trasladan la voluntad de sus clientes de hacer algo en este campo?
R: Las primeras propuestas las formulamos allá por el año 2006, y las integramos en nuestra política a principios de 2007. Inicialmente tuvimos un fondo sostenible, pero era muy pequeño. Muy pocos clientes optaron por invertir en él, lo que nos condujo a la idea de no hacer un área separada, sino incorporarlo en nuestras principales inversiones. Propusimos utilizar los “Principios” del Global Compact (Pacto Mundial) de Naciones Unidas como nuestro punto de partida. Se determinó qué tipo de empresas eran inapropiadas en base a esos Principios. También se excluyó a las empresas involucradas en la producción de determinado tipo de armamento. A continuación mantuvimos un dialogo sustancial con los Consejos de los fondos de pensiones. Por ejemplo, hablamos sobre las mejoras que podrían lograrse a través de un diálogo fluido sobre productos o industrias controvertidas. En aquellos tiempos eran discusiones complicadas. Existía ya una legislación en materia de minas terrestres, pero no sobre las bombas de racimo. Por no hablar de las armas nucleares. No tuvo éxito. Así que definimos los criterios que se aplicarían con los Consejos; si se pretendía excluir armas que pudieran conllevar un número importante de víctimas civiles, habría que ser consistente y excluir todas las armas. De lo contrario, sería muy tentador dejar que los argumentos inversores prevalecieran sobre criterios basados en principios. Fueron realmente discusiones muy complejas.
P:¿Cómo han evolucionado las cosas en los últimos años? ¿En dónde se encuentran ahora?
R: Comenzamos con la “exclusión”. Inicialmente se utilizó un proceso de selección para nuestra cartera. Este reveló, digamos, diez productores de armas. Pero en realidad este tipo de revisión era algo temporal. Tuvimos que dar a nuestros gestores una lista muy clara de las empresas excluidas. Así que le pedimos a “Sustainalytics” analizar proactivamente todas las empresas que cotizaban en bolsa mediante un radar enfocado en la detección de las denominadas “armas de destrucción masiva”. Lo desarrollaron para nosotros, y ahora se está aplicando de manera más amplia. Recuerdo que hubo 29 empresas que encajaban con los criterios de exclusión de la época. Nuestros gestores externos no estaban muy contentos, pero perseveramos y, finalmente, se las arreglaron para construir carteras que todavía les permitían alcanzar sus objetivos.
Poco a poco nos fuimos dando cuenta de otras empresas que obtenían malos resultados en otros campos, como el medio ambiente. Organizaciones que no cumplían con los Principios del Pacto Mundial de la ONU. Decidimos iniciar un diálogo con ellos en 2008, con el compromiso de que, si no se producía una mejoría en los siguientes tres años, entrarían en la lista de exclusión. En el año 2011, excluimos la primera empresa por este motivo. Fuimos uno de los primeros en emplear este enfoque de participación activa. Y estamos muy satisfechos de ver como algunas empresas han hecho mejoras importantes como resultado de ese diálogo. En última instancia, de esto es de lo que se trata. Inicialmente, la lista de empresas con la que manteníamos un diálogo era limitada por razones de coste. Varios clientes ya han dicho que todas las empresas deberían estar en esta lista. De cualquier forma, todavía algunos administradores de fondos de pensiones siguen siendo escépticos sobre la eficacia de llevar a cabo este diálogo.
P:¿Cómo ve el desarrollo de todo ello, hacia dónde va?
R: Creo que la exclusión en los próximos años estará limitada sólo a las empresas que, sistemáticamente, se oponen a realizar cualquier avance o mejora. El resto tendrán que ser alentados a cambiar su comportamiento por medio de un diálogo activo. Además, por supuesto, están los clientes de estas empresas, que pueden boicotear sus productos. Con el fin de obtener retornos sostenibles, los inversores no podrán ignorar los criterios ESG en sus análisis.
P: En realidad, ya están un paso adelante con su enfoque. En lugar de exclusión, buscan oportunidades de obtener rendimientos adicionales.
R: Sí, y la energía eólica es un buen ejemplo. Quieres creer en ella, porque el viento está en todas partes y es limpio. Sin embargo, depende en gran medida de los subsidios. En tiempos de grandes déficit presupuestarios, es un factor de riesgo considerable para los inversores. Por ello siempre debemos contemplar la foto en su conjunto. No podemos centrarnos única y exclusivamente en las personas y el planeta; la B de Beneficio sigue siendo esencial.
P: Si puedes demostrar que una buena rentabilidad y la sostenibilidad van de la mano, lo has logrado. Destacar lo positivo es mucho mejor que penalizar lo negativo. ¿Cree que estamos en esa dirección?
R: Creo que sí, pero los posibles retornos deben ser adecuados. Debes ser capaz de poner en pie una argumentación seria y creíble sobre la base de la B de Beneficio.
P:¿Alguna reflexión final?
R: La inversión en sostenibilidad no es solo una actividad amable. Debes estar convencido de ella para ser capaz de transmitir tu mensaje de forma convincente. Eso ayuda.
Entrevista seleccionada y adaptada del Libro “The Search for Sustainable Returns. Pension Funds managers in conversation with Robeco”, 2013, páginas 72 /79.
Foto: Tuxyso. Funds Society y Robeco suman fuerzas a favor de la inversión sostenible
Hace unas semanas arrancamos en Funds Society, y de la mano de Robeco como patrocinador, una nueva iniciativa, una sección de inversiones sostenibles que buscará ofrecer a nuestros lectores bajo el nombre de Sustainable Society “The Game Changers” las últimas noticias sobre el sector, una tendencia en aumento de la que ya han tomado nota reconocidas multinacionales, empresas del sector financiero y de la inversión, entre otros.
Desde esta tribuna, y a través de una newsletter mensual, que está previsto que salga el primer jueves de cada mes, y cuyo primer número vio la luz el pasado 10 de octubre, Funds Society y Robeco buscan aportar lo último en información sobre inversiones sostenibles, además de incidir en la importancia del compromiso corporativo en este sentido.
Cabe recordar que RobecoSAM es pionero en el análisis de sostenibilidad corporativa como demuestra la utilización por parte de los índices Dow Jones de Sostenibilidad (Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI) del informe anual que elabora RobecoSAM.
El DJSI, creado en diciembre de 1998 por Dow Jones Indexes; Stoxx Limited y SAM, como hasta hace pocos meses se conocía a la marca sostenible de la gestora, ahora RobecoSAM, evalúa a los candidatos de acuerdo a los criterios de sostenibilidad elegidos por el índice, que son revisados trimestralmente.
A la inversión sostenible le falta mucho camino por recorrer. De acuerdo al informe “2012 Global Sustainable Investment Review” de la Global Sustainable Investment Alliance (GSIA), se establece que cerca del 22% de la industria mundial se considera sostenible, aunque no se establecen las pautas globales de sostenibilidad.
A pesar de ello, hay que resaltar que de 2009 a 2011, el sector de la inversión sostenible en Europa creció un 35%, mientras que en Estados Unidos el crecimiento fue del 22% durante el mismo periodo. Este mismo informe, establece que de 2005 a 2012, el sector creció un 486% a nivel global.
En este sentido, la directora de Investigación del Foro para la Inversión Responsable y Sostenible (US SIF, por sus siglas en inglés), Meg Voorhes, apuntaba recientemente que a pesar de que el 96% de estos activos proceden de Estados Unidos, la Unión Europea y Canadá, se espera que estas inversiones vayan poco a poco en aumento en otras regiones. “Hay mercados emergentes que están viendo el concepto de responsabilidad social de las empresas como una forma de atraer la inversión extranjera”, apuntaba.
Con estos datos queda patente el interés entre los inversores de todo el mundo en impulsar el crecimiento sostenible. De ahí, que cobre más fuerza la necesidad de impulsar una iniciativa que suponga un punto de encuentro informativo para nuestros lectores, a los que aportemos nuevas ideas, noticias y las últimas herramientas sobre la inversión sostenible. Por ello, nuestro compromiso para aportar un granito de arena, a través de Sustainable Society “The Game Changers”, a una corriente que solo tiene por delante un camino por el que seguir creciendo.
Casa de Bolsa Finamex. Foto: Elias Estudio. Finamex apuesta por una cartera de renta fija internacional con el apoyo de BlackRock
Casa de Bolsa Finamex anunció este miércoles el lanzamiento una cartera de renta fija internacional que nace de “la necesidad de nuestros clientes de invertir en instrumentos de renta fija internacional, principalmente de los Estados Unidos», informó la casa de bolsa mexicana.
La cartera estará integrada por ETF’s iShares de BlackRock que se combinan para maximizar el retorno de la inversión, diversificando los riesgos de mercado y crediticios. El nuevo instrumento de inversión fue presentada en la capital mexicana por la directora ejecutiva de BlackRock en México, Samantha Ricciardi, y el presidente de Finamex Casa de Bolsa, Mauricio López Velasco.
La combinación de ETF’s está diseñada por el equipode BlackRock, quienes modelan diferentes estrategias de acuerdo a su visión del mercado. El equipo de BlackRock encargado de la estrategia está integrado por 40 miembros y utiliza todos los recursos de la firma incluyendo su sofisticado sistema de gestión de riesgos y experiencia en asignación de activos a través de sus carteras modelo.
La operación y ejecución de dichas estrategias correrá a cargo de Casa de Bolsa Finamex.
Cartera Finamex de Renta Fija Internacional /Alto Rendimiento llega para completar la oferta de productos de Finamex.
Las cuatro consideraciones que fundamentan la adopción de estrategias de inversión en sostenibilidad – aunque independientes – no son mutuamente excluyentes. Al igual que las piezas que se entrelazan en un rompecabezas, todas pueden combinarse para dar formar a la imagen completa que refleje las intenciones de la fiduciaria.
