BlackGold Capital Management and KKR Form Strategic Partnership

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KKR and BlackGold Capital Management, a credit-oriented hedge fund specializing in energy and hard asset investments, have announced that KKR is acquiring a 24.9% interest in BlackGold. Financial terms of the transaction were not disclosed.

Established in 2006 by co-founders Erik Dybesland and Adam Flikerski, who have spent their entire careers in the energy sector, BlackGold specializes in energy and hard asset event-driven strategies while investing throughout the capital structure. The nature of BlackGold’s strategy and investments facilitates repeatable low correlation and volatility returns relative to the broader market and commodities, providing meaningful diversification benefits to its investors.

«Through this strategic investment in BlackGold, we are partnering with an outstanding team with an excellent track record of delivering returns to investors. We are thrilled to add BlackGold to our hedge fund platform and we look forward to a long-term partnership with Erik, Adam and the full BlackGold team,» Todd Builione, co-head of Hedge Funds at KKR, said.

Erik Dybesland and Adam Flikerski stated: «KKR has nearly three decades of experience investing in the energy sector and maintains a significant presence and technical expertise in the industry. Having access to KKR’s global network of relationships, institutional infrastructure and management expertise will introduce new areas of opportunity for BlackGold and our investors. We are confident that our partnership will strengthen relationships with our counterparties and within our investment universe, while enhancing the durability and unique capabilities of our franchise.»

Marc Lipschultz, KKR’s Global Head of Energy & Infrastructure, added: «We are always looking for exceptional teams with whom we can partner, and this investment marks the culmination of those efforts. We believe their deep industry knowledge coupled with our energy franchise will benefit both parties and lead to new investment opportunities for our respective investors.»

BlackGold’s management team will continue to manage the business independently, and BlackGold’s investment strategies will not change as a result of KKR’s investment. All of BlackGold founders’ capital will remain invested in the funds and the majority of the proceeds received from this transaction will be re-invested in the funds – maintaining full alignment with their investors. Pro forma this transaction, the BlackGold management team will own 75.1% of BlackGold.

The investment in BlackGold is part of KKR’s efforts to develop the firm’s hedge fund platform, which is co-led by Girish Reddy and Todd Builione, and to expand the firm’s energy business, which is led by Marc Lipschultz. KKR’s hedge fund platform includes its approximately $10 billion multi-manager hedge fund business (KKR Prisma) and a Strategic Stakes & Seeding business that invests the firm’s balance sheet to acquire minority stakes in hedge fund managers. BlackGold represents KKR’s second minority stake in a hedge fund manager, following the 2013 investment in Nephila Capital, an insurance-linked securities manager with approximately $10 billion under management.

The investment by KKR was made by the firm and not through KKR’s investment funds.

BTG Pactual Enters Agreement to Purchase Ariel Re from Global Atlantic

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MiFID II and Lessons from The UK
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: AedoPulltrone, Flickr, Creative Commons. MiFID II y lecciones de Reino Unido para Europa

Banco BTG Pactual S.A. and Global Atlantic Financial Group Limited have announced that they have signed an agreement whereby BTG Pactual will acquire Ariel Re, Global Atlantic’s Bermuda-based property and casualty reinsurance company. The transaction, which includes all of the operating entities, assets and obligations of Ariel Re, is still subject to customary regulatory approvals. The purchase price has not been disclosed.

Ariel Re will be the cornerstone of BTG Pactual’s international reinsurance venture, which builds on the success of its London-based reinsurance principal investment business and establishes a permanent presence in the industry. Ariel Re, which has offices in Bermuda and London, will continue to operate its Lloyd’s of London syndicate and retain access to Lloyds security ratings. The transaction will be seamless for brokers and customers.

“Ariel Re is an exceptional business with a strong track record, experienced people, market-leading technology and an innovative structure, including a Lloyd’s syndicate. While current market conditions are clearly challenging, the opportunity to buy a best-in-class business with proven risk-discipline was too good to miss, as it offers an exceptional opportunity to expand our presence in the P&C industry outside of our local market,” said Andre Esteves, CEO of BTG Pactual.

Ariel Re will continue to operate under the Ariel Re brand name and identity. This transaction will provide Ariel Re and its talented team of insurance and reinsurance professionals the opportunity to continue their record of growth and underwriting performance into the future.

Going forward, Global Atlantic will concentrate its strategic focus on growing its life and annuity business. With over $30 billion in assets, the company will continue to innovate and develop a compelling, diversified mix of insurance and reinsurance offerings tailored to the evolving needs of today’s consumers and institutional customers.

“As markets and our strategy have evolved over the past year, we determined that the best path forward for each of the company’s business units from a strategic perspective was to operate them separately,” said Allan Levine, CEO of Global Atlantic. “With this transaction, both the Property & Casualty and Life & Annuity businesses are well positioned for success with a more concentrated focus on their individual long-term strategies and objectives.”

Deutsche Bank Hires Joe McIntosh as Vice Chairman of Consumer and Retail Investment Banking Coverage, Americas

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Deutsche Bank announced the appointment of Joe McIntosh as a Vice Chairman of Consumer and Retail Investment Banking Coverage (IBC), Americas. Based in Chicago, he will report to Keith Wargo, Co-Global Head of Consumer and Retail IBC.

McIntosh will join from Bank of America, where he was most recently a Managing Director in the Consumer group, responsible for leading client coverage for large-cap, multinational agribusiness, food and consumer companies. He joined Bank of America through Merrill Lynch in 1997. McIntosh has advised on numerous high profile deals including the USD 8bn Fortune Brands spinoff of Beam, Inc and the USD 7bn ConAgra acquisition of Ralcorp.

“Joe is a trusted leader with extensive experience advising some of the industry’s most important multinational food and consumer companies. His appointment, coupled with other senior additions we have made to our team, further demonstrates our continued investment and commitment to providing our clients with advice of the highest quality,” said Paul Stefanick, Head of Global Investment Banking Coverage & Advisory and Co-Head of Corporate Finance Americas.

Last month, Deutsche Bank also announced the hire of Jeff Rose as a Managing Director, Global Head of Consumer and Retail Mergers & Acquisitions (M&A), and Americas Head of Consumer and Retail Investment Banking Coverage (IBC) from Bank of America.

PREI and Swedish Pension Fund Form Joint Venture to Invest in German Retail Properties

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Prudential Real Estate Investors and the Third Swedish National Pension Fund, AP3, announced they have formed a joint venture to invest in retail properties throughout Germany. The joint venture has acquired a first portfolio and agreed to acquire a second portfolio of grocery-anchored retail properties from funds managed by Taurus Investment Holdings, which remains a minority partner in both transactions. PREI is the real estate investment and advisory business of Prudential Financial, which is headquartered in the United States.

The joint venture is acquiring controlling stakes of the properties in two separate transactions totaling €265 million, or a little more than $361 million. The first transaction closed in April and the second is expected to close in the second quarter, with Taurus remaining a minority investor in both instances. Combined, the entire portfolio comprises more than 200,000 square meters and 83 high yielding, grocery-anchored properties throughout Germany. Key tenants include such large German food retailers as REWE, Aldi, Lidl, Netto, NORMA and Tegut. The portfolio has centers located across Germany, including in Bavaria and Hesse, with properties near Munich, Frankfurt and Wiesbaden.

“The German market offers good prospects for retailers amid low unemployment, low household debt and rising wages,” said Sebastiano Ferrante, PREI’s head of Germany, where the company operates as Pramerica Real Estate Investors. “Grocery-anchored retail properties continue to fill a critical need in the market, despite the growth of online sales, leading some retailers to expand and providing our investors with attractive opportunities. We are delighted to partner with AP3 in this important Eurozone market.”

Klas Akerback, senior portfolio manager at AP3, added, “We see a potential for attractive risk-adjusted returns in established German regional grocery-anchored retail, as the tenants are strong companies and existing sites will benefit because stricter planning rules make new construction difficult. I am very pleased to be working on this investment with Pramerica’s experienced team.”

Lorenz Reibling, founder and partner at Taurus, said: “We are pleased to have found a strong and experienced partner that enables us to continue Taurus Euro Retail Funds I & II, and are looking forward working with Pramerica and AP3. We share their positive outlook on the German retail real estate sector.”

Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero

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Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero
Martin Huete en un momento de la entrevista con su hija. . Por qué he dejado la gestora de Caja España Duero

Este post, sin ninguna duda, es el post que estaba deseando escribir desde hace tiempo.

Desde que abracé el mundo digital hace más de un año y empecé con este modesto blog, solo me han pasado cosas buenas, entre ellas una fundamental; el darme cuenta que había perdido el miedo al futuro y  cuando uno no tiene miedo, es libre y cuando uno es libre, la vida cambia de manera maravillosa.

Lo que yo he vivido en estos 6 años y 3 meses tanto en Caja Duero, en la posterior  fusión con Caja España, y en la interminable integración con Unicaja, ha sido por decirlo de manera suave, duro, muy duro, pensaba que conocía los entresijos de las cajas por mi anterior trabajo en Skandia, pensaba que podía manejarme…¡ja!…entre el tsunami de la crisis, la propia idiosincrasia del antiguo modelo de cajas y la escasa altura personal y profesional de algunos de los pasados y actuales directivos, he visto en primera fila un compendio de las peores prácticas empresariales que jamás pensé que pudiesen existir, he visto en primera fila un cúmulo de luchas de poder, traiciones,  egoísmos y ambiciones que harían palidecer a los guionistas que adaptan para la Televisión Juego de Tronos.

Pero gracias a ver el abismo he sabido rectificar, reciclarme, dar un giro de 180 grados y cambiar tanto personal como profesionalmente y me quedo con esto, me quedo con el recuerdo  de los magníficos profesionales y mejores personas que hay en la gestora, en las filiales, en servicios centrales, en la red  y en la enorme potencialidad, que a pesar de todos los avatáres que hemos sufrido, tiene la franquicia. Solo necesita buena dirección, productos y marca.

Espero y deseo que la nueva Consejera Delegada del Banco se de cuenta del gran banquillo que tiene y les ponga a jugar. Que junto con las nuevas incorporaciones que ya se están produciendo, cambie completamente el equipo titular que nos hizo descender de categoría. Que se de cuenta que para romper el nudo gordiano que sigue anclado en la Plaza de los Bandos, en El Portillo y en las Plantas 4 y 5 de Marques de Villamagna hace falta mano firme y voluntad de hierro. Los actuales integrantes del equipo titular han demostrado sobradamente que no merecen esa condición. 

No podía seguir en una gestora cuyas maneras de funcionar siguen exactamente igual que en modos pre-crisis, en una entidad donde existe una gestora únicamente por exigencia legal, pero que concede la misma  falta de autonomía y poder de decisión que si fuese un departamento más,  en una entidad que no quiere darse cuenta de la absoluta urgencia de abrir las ventanas, de cambiar, de apostar por la gestión y no por fondos sin valor ninguno y de otras épocas, de la imperiosa necesidad de abrazar el mundo digital, de la importancia capital en hacer marketing con mayúsculas, de que hay que estar sí o sí en las redes sociales, de que ahora solo se puede aportar valor a los participes y al banco, dando valor a la gestora, a sus gestores,  a sus directivos, a sus profesionales.

Ahora el futuro me pertenece, me tomaré unas semanas de reflexión y descanso para decidir por donde encamino mi rumbo , espero que alguna de las conversaciones informales que he tenido en estos meses se vayan concretando, también estoy esperanzado en que aparezcan nuevas posibilidades que pueda valorar y en poder concretar algunas de las ideas que bullen por mi cabeza, pero sin duda, será con personas y entidades con las que me sienta a gusto, que comparta su misión, visión y valores, que sientan que trabajamos en los servicios financieros no para dar sartenazos al cliente sino para ayudarle.

Haga lo que haga, tendrá que ver con mi pasión por los fondos de inversión, por la gestión de activos, por la revolución digital, quiero ser un espectador de excepción en ver  como la Web 2.0 va a trastocar todos los ordenes que conocemos en esta industria y tambien en nuestras vidas.

He pensado que para completar este post, podría ser una buena ocasión expresar mis reflexiones acerca de mi salida, así como otras consideraciones, con una entrevista en vídeo realizada por mi hija mayor Ana.

¡Espero que os guste!

Blog de Martin Huete

Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN

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Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN
Foto: U.S. Air Force. Barclays lanza el índice Women in Leadership ETN

Barclays Bank lanzó el pasado 9 de julio el índice Barclays Women in Leadership Exchange Traded Notes (ETN) en el NYSE Arca Exchange bajo el símbolo de ticker WIL. El ETN comenzó a operar al día siguiente con el toque de campana además en la bolsa de Nueva York.

El ETN, que seguirá el Barclays Women in Leadership Total Return Index, está designado a ofrecer a los inversores exposición a compañías estadounidenses con ejecutivos con diversidad de género en los puestos de liderazgo y toma de decisiones.

El índice, que emplea datos de Institutional Shareholder Services, está designado a ofrecer exposición a empresas listadas en el mercado y con base en Estados Unidos, así como con liderazgo de género diverso y que cumplen con los criterios de capitalización del mercado y volúmenes de negocio.

Para poder ser incluida en el índice, una compañía debe, entre otras cosas, tener una CEO mujer y al menos un 25% de mujeres en el comité de dirección.

 

Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset

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Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset
Eduardo Punset, jurista, escritor, economista y divulgador científico español. Natixis GAM clausura su jornada sobre inversiones con Eduardo Punset

En torno a un 80% de los inversores globales se apoya en su instinto a la hora de tomar las decisiones de inversión, una cifra muy similar a la de los inversores españoles, según un reciente estudio elaborado por Natixis GAM. Aunque lo ideal es que la racionalidad prime a la hora de tomar las decisiones, no hay que olvidar que los instintos también están basados en los conocimientos.

Así, emociones e instintos juegan un papel clave a la hora de tomar las decisiones de inversión y ésa es una realidad que no se puede ignorar. Y una de las razones por las que Sophie del Campo, directora general de Natixis AG en Iberia y Latinoamérica, y su equipo, eligieron a Eduardo Punset, jurista, escritor, economista y divulgador científico español, para clausurar un reciente evento celebrado con inversores en Madrid.

Del Campo señaló algunas frases de Punset más célebres, como que “es muy probable que las mejores decisiones no sean fruto del cerebro sino de una emoción” o que el ser humano, una vez ha tomado una decisión, “tiende a buscar factores que apoyen esa decisión e ignore todo lo demás”, máximas que pueden aplicarse a la inversión.

Pero, en un guiño hacia una mirada hacia el futuro y un cambio en los comportamientos, también citó que “desaprender es más importante y difícil a veces que aprender” y “que se tiende a repetir el pasado porque no somos capaces de imaginar el futuro”. Un futuro que en la gestora tratan de orientar a través de una nueva filosofía de inversión: el llamado “durable portfolio construction”, basado en establecer el riesgo en primer lugar, maximizar la diversificación, utilizar activos alternativos, utilizar los tradicionales con mayor eficiencia y buscar la consistencia en la toma de decisiones.

El poder de la intuición

En una conferencia llena de referencias a otros filósofos, médicos y científicos, Punset llamó a no subestimar el poder del intelecto, la intuición o los presentimientos, lo que constituyen “las bacterias” que tenemos en el organismo, que son diez veces más numerosas que las células de nuestro cuerpo. Por lo tanto, “no se pueden tomar decisiones empresariales sin haberse ocupado antes de las bacterias”, afirmó, es decir, de los sentimientos y las intuiciones.

Es, en su opinión, el primer pilar para construir la nueva ciencia de la predicción y, en ese sentido, también de la predicción de los mercados. “No es fácil lo que hacéis”, aseguró a la audiencia, pues “la predicción, como la vida, es casi una equivocación”.

En un guiño al reto que suponen las inversiones de cara al futuro, también señaló la equivocación que supone pensar que cualquier tiempo pasado fue mejor. “Cualquier tiempo pasado fue peor. La esperanza de vida aumenta en España, este momento es insólito y la primera vez en la historia de las especies que eso ocurre a pesar de la crisis vivida”. Toda una lección para una audiencia que concibe ese hecho como un reto económico, más que como una maravilla vital.

Punset también apeló a la importancia de la multidisciplinariedad, a la necesidad de conocer otros campos para poder conocer mejor lo propio y desarrollar mejor el trabajo.

AM Global Family Investment Office cumple su II aniversario con crecimientos del 150% en AUM

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AM Global Family Investment Office Celebrates its Second Anniversary
Foto: Photomatt28. AM Global Family Investment Office cumple su II aniversario con crecimientos del 150% en AUM

AM Global Family Investment Office, el family office fundado por dos ex ejecutivos de GenSpring Family Offices, acaba de celebrar su segundo aniversario enfocada en la inversión familiar del modelo de negocio para acaudalados individuos y familias, tal y como informó AM Global.

En estos dos años la firma ha experimentado un importante crecimiento, con un incremento orgánico año a año en activos bajo gestión de más del 150%, con datos a 31 de marzo. AM Global ocupó el segundo puesto del Top 50 de asesores independientes de mayor crecimiento en Estados Unidos por Financial Advisor Magazine.

Recientemente, la firma contrató a Victoria Karasin y Susan Dsurney, dos asesoras con nutrida experiencia y valoradas en el sector que previamente trabajaron con los fundadores de AM Global en GenSpring.

“Estamos convencidos de que el modelo de negocio que hemos desarrollado, como una oficina de inversión familiar, resuelve algunos de los principales problemas de las firmas de wealth management y firmas de family offices”, manifestó el fundador y chief investment officer de AM Global, Andrew Mehalko.

AM Global Family Investment Office tiene su sede en West Palm Beach, Florida, y sirve a individuos y familias de alto patrimonio en todo Estados Unidos e internacionalmente. 

 

 

 

Rothschild consigue captar 530 millones de dólares para emprendedores africanos

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Sustaining the Final Frontier through Investment
Foto: Steve MCN, Flickr, Creative Commons. Apoyo a "la última frontera" a través de la inversión

Amethis Finance, fondo de inversión privado dedicado a la inversión responsable a largo plazo en África, fundado en colaboración entre Luc Rigouzzo, Laurent Demey y el Grupo Edmond de Rothschild a través de la Compagnie Benjamin de Rothschild Conseil (CBR), ha alcanzado satisfactoriamente su cierre en junio de 2014, captando 530 millones de dólares. Amethis ha sido capaz de atraer para un fondo africano a un gran número de inversores privados, tanto instituciones financieras como family offices europeas y norteamericanas.

Amethis ha llevado a cabo una de las captaciones de fondos más grandes que se hayan realizado para un fondo de inversión dedicado por primera vez a África, lo que muestra el interés cada vez mayor de inversores norteamericanos y europeos por el continente. La estructura accionarial de Amethis se compone de 55 inversores, de los cuales solo tres son de titularidad pública, mientras que la mayoría de los fondos de inversión dedicados a África han estado financiados hasta ahora por instituciones de financiación para el desarrollo. Amethis ha sido capaz de llevar a África instituciones europeas, norteamericanas y africanas junto con cerca de cuarenta family-offices y emprendedores europeos y norteamericanos.

“El éxito de esta captación de fondos pone de manifiesto el apetito de los inversores privados europeos y de los emprendedores y family-offices norteamericanos para invertir en África, la nueva frontera mundial para el crecimiento y también sus convicciones de que nuestra paciencia y modelo de negocio responsable se adapta perfectamente a las necesitas del continente”, dice Luc Rigouzzo, socio director en Amethis. “Los emprendedores africanos están dando forma al futuro de África en un momento clave en la historia del continente”, añade Laurent Demey, socio director de la firma.

Amethis tiene una estructura accionarial que combina inversores institucionales clásicos (bancos, compañías de seguros, fondos de fondos, etc.) con emprendedores privados pertenecientes al sector industrial y de servicios que a menudo invierten por primera vez en África y buscan conocer mejor el continente. Amethis considera a sus inversores como accionistas potenciales y como socios comerciales de las compañías en las que invierte. Asiste a sus inversores en su expansión, sobre todo a través de la co-inversión. De hecho, trata de aprovechar su red para identificar y crear estrategias entre su diversificada base de inversores y sus socios locales.

Una estrategia adaptada a África

África está atravesando importantes y rápidos cambios  gracias a sus tendencias demográficas y a la rápida urbanización. Los modelos económicos están evolucionando de forma rápida y las compañías orientadas al consumo y al sector minorista están  aprovechando estos avances. Este crecimiento veloz está haciendo que las compañías locales tengan importantes necesidades de capital y precisamente la estrategia de Amethis pasa por fomentar alianzas a largo plazo con entidades africanas consolidadas, con fuerte crecimiento  y que necesitan capital a largo plazo  respaldándolas en una nueva fase de su ciclo de vida. Amethis las está ayudando a crecer, primero a nivel nacional y luego regional.

Para ello, ha desarrollado una estrategia de inversión adaptada a las necesidades y particularidades de África. Así, está especialmente posicionado en áreas que representan cuellos de botella en África, dando apoyo a la urbanización y el crecimiento del consumo: servicios financieros, sector minorista, negocios agrícolas, energía. Se centra en países con un amplio mercado doméstico y una economía diversificada (por ejemplo, países en transición). Amethis es uno de los pocos actores que proporciona a sus clientes equity tradicional y deuda flexible a largo plazo, una combinación adaptada a las necesidades de sus clientes. El fondo solo toma participaciones minoritarias, lo que es apto para los negocios de propiedad familiar y se caracteriza por su horizonte a largo plazo.

Un rápido comienzo con cinco inversiones ya finalizadas hasta la fecha

Un año y medio después de su primer cierre, Amethis ya ha realizado cinco inversiones en empresas con sólidos rendimientos en Kenia, Ghana, Costa de Marfil e Isla Mauricio en el sector bancario, de distribución minorista de gas y petróleo y sector logístico. Amethis está apoyando los rápidos cambios que se están produciendo en la industria bancaria minorista africana, impulsada por innovadores bancos locales que están creando nuevos modelos de marketing y distribución. Ya ha establecido alianzas con los bancos con mayor crecimiento de Kenia y Ghana, Chase Bank y Fidelity Bank, respectivamente, que están transformando sus respectivas industrias bancarias. También está respaldando el rápido aumento del consumo de gas en Costa de Marfil, invirtiendo en Petroivore, un líder local en este campo. En el océano índico, respalda el surgimiento de Isla Mauricio como centro logístico regional a través del líder regional, Velogic.

Compagnie Benjamin de Rothschild Conseil

La alianza con CBR está basada en el demostrado saber hacer de los fundadores de Amethis Finance en materia de desarrollo sostenible en África y en la credibilidad del Grupo Edmond de Rothschild. Los fundadores de Amethis son un equipo de banqueros e inversores de private equity, especializados en África y en la zona mediterránea, que han dedicado sus carreras a las actividades de private equity y de préstamos a largo plazo en el continente africano. Comparten la misma visión de invertir a largo plazo que la familia Rothschild, quien ha otorgado a CBR la misión de promover innovadores sistemas de inversión en colaboración con profesionales de la inversión con una sólida reputación. En los últimos diez años CBR ha desarrollado un reconocido expertise en materia social y medioambiental, sobre todo a través de su plataforma de fondos de inversión, que cubre estrategias tradicionales y que se centra en Impact Finance, Medioambiente e Infraestructuras en mercados desarrollados y frontera.

World Gold Council Forum Discusses Reform or Replacement of the Gold Fix

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The World Gold Council, the market development organisation for the gold industry, has convened a roundtable debate to discuss how to modernise the London Gold Fix.

The meeting was attended by 34 delegates representing all parts of the industry including; central banks, bullion banks, refiners, ETFs and other gold investment product sponsors, exchanges and industry bodies.

Hosted by the World Gold Council’s Chief Executive Officer, Aram Shishmanian, delegates discussed the requirements and desired characteristics for a reformed benchmark, along with the pros and cons of any alternative price-setting mechanism.

The key points emerging in the discussion were as follows:

  • The need for a single, trusted, benchmark reference price is in the interests of the millions of people involved in the gold market around the world  
  • The imperative for continuity of price discovery to avoid market disruption
  • The importance of expanding involvement in the process to reflect the full range of market participants
  • The importance of a  local  London price, which would reflect both the deep pool of liquidity available in London, as well as London’s historic and current position as the primary trading centre for gold
  • Any solution will need to be settled locally and physically
  • The need for a transparent benchmark which mitigates any potential reputational risk for those administering the benchmark
  • The requirement to separate market making from benchmark administration, and to meet all the other IOSCO principles including independent oversight

Natalie Dempster, Managing Director, Central Banks and Public Policy said: “We are at the start of a process that will lead to a reformed and modernised gold benchmark which attracts a broader range of market participants.

There was strong support for the World Gold Council’s key principles for reform.  We believe it should be based on executed trades and a tradable price, it should have highly transparent input data, should be calculated from a deep and liquid market, and represent a physically-deliverable price.”