Insigneo continúa su plan de expansión en Miami con el fichaje de Héctor Silen.
Según el comunicado de la empresa al que accedió Funds Society, la nueva incorporación forma parte del esfuerzo de la empresa por aumentar su presencia en el negocio de wealth management.
“Héctor comparte la pasión de Insigneo por ofrecer experiencias excepcionales a los clientes, y estamos encantados de tenerlo a bordo para ayudar a impulsar nuestra misión”, dijo Alfredo J. Maldonado, jefe de Mercado de Nueva York.
Silen, con sede en Miami, cuenta con más de dos décadas de experiencia en wealth management, banca internacional y planificación de sucesiones familiares.
Además, ha dirigido equipos de representantes internacionales y gestionado una amplia gama de productos, incluidas soluciones de banca privada y gestión de patrimonios en múltiples divisas.
Ha ocupado puestos de liderazgo en StateTrust Investments, Venezolano de Crédito y Private Portfolio Advisors.
«Sólida tecnología, inmejorable custodia, reconocida gestión del riesgo y acceso a mercados y oportunidades; todo ello hace de Insigneo la plataforma óptima para los profesionales de la Inversión que deseen trabajar junto a un equipo altamente valorado en el sector, en beneficio del patrimonio de nuestros clientes y sus familias. Basado en la filosofía de relaciones orientadas al cliente, procesos sencillos y transparentes y soluciones innovadoras y duraderas» comentó Silen, según el comunicado de la firma.
Foto cedidaYurena Almeida, nueva delegada territorial de EFPA en Las Palmas y Saúl Martín, nuevo delegado territorial en Santa Cruz de Tenerife
EFPA España ha nombrado a Yurena Almeida como nueva delegada territorial de la asociación en Las Palmas y a Saúl Martín como nuevo delegado territorial para Santa Cruz de Tenerife. Por primera vez, la asociación contará con dos delegados para cubrir de forma específica ambas provincias del archipiélago, acercando aún más los servicios a los asociados de EFPA España.
Actualmente, EFPA España supera los 1.000 asesores certificados en las Islas Canarias, concretamente más de 480 en la provincia de Las Palmas y más de 560 en Santa Cruz de Tenerife.
Entre las funciones de los nuevos delegados territoriales se incluye la organización de todos los seminarios, conferencias y congresos que EFPA España desarrolle en ambos territorios, además de ser los encargados de representar a la asociación en cada provincia y trabajar para promocionar la labor que realiza EFPA, dar apoyo a los profesionales asociados y fomentar la cultura financiera en el territorio. Además, Yurena Almeida y Saúl Martín pasarán a formar parte del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España.
Almeidadesarrolla actualmente su carrera profesional como asesora financiera en Quöram Consultoría y Formación desde 2023. Además, forma parte de PF Profesionales Financieros desde 2014 como consultora financiera. Durante dos años fue agente financiero en Mapfre y, previamente, formó parte del equipo de CMMT como especialista en servicios de asesoramiento y gestión.
Tiene estudios en Economía por la UNED y cuenta con las certificaciones LCCI por EFPA España, EFPA ESG Advisor y EFA (European Financial Advisor). También posee un curso de Personal andFamily Financial Planning por la University of Florida.
Por su parte, Saúl Martín es ejecutivo en Quöram Consultoría y Formación desde el año 2023. También comparte sus funciones como consultor financiero en PF Profesionales Financieros desde 2006 hasta la actualidad. Desde 2022 es agente financiero en Allianz Global Investors, asesor financiero de seguros en Allianz y es miembro de la Junta del Colegio de Mediadores de Seguros de Las Palmas. Además tiene el título superior de seguros nivel 1. Anteriormente, fue agente financiero en Citibank España.
Tiene estudios en Administración y Dirección de Empresas por la UNED. Cuenta con las certificaciones EFA (European Financial Advisor), LCCI y EFPA ESG Advisor. Además, tiene un Máster en Creación de Empresas y Gestión de PYMEs por la Escuela de Organización Industrial.
Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, ha destacado que “la incorporación de estos dos nuevos delegados supone una apuesta de la asociación por el archipiélago canario, para reforzar el trabajo que realizamos allí y el apoyo a los más de 1.000 profesionales canarios que están asociados a EFPA España. Desde la asociación seguimos apostando por la capilaridad de la asociación en todo el país y por ir de la mano de toda nuestra red de asociados para aportar conocimientos y enriquecer la industria financiera en Canarias”.
El Instituto Español de Analistas presenta el estudio titulado “Cómo atraer capital a España” el próximo 11 de diciembre a las 9:00 horas. Dicho estudio subraya la importancia de la inversión para impulsar el desarrollo económico en España y aborda los retos clave a los que se enfrenta el país como la vivienda, el talento, y la coordinación gubernamental.
Asimismo, propone medidas para mejorar su atractivo frente a la competencia global y a su vez resalta las ventajas del país, como su calidad de vida y conexión internacional. Cuenta con la experiencia de organizaciones y profesionales de alto nivel como especialistas en análisis económico, entorno regulatorio, fiscalidad, marco laboral y mercados de capitales, quienes han ofrecido un diagnóstico y han propuesto medidas a implementar.
La presentación del informe, en el Auditorio de Garrigues (Calle Hermosilla, 3. Madrid) comenzará con un discurso de bienvenida de la presidenta del Instituto Español de Analistas, Lola Solana, seguido de la presentación del informe por Alfredo Jiménez, director general de la Fundación del Instituto Español de Analistas. Después de la presentación, habrá una mesa de debate, moderada por Eduardo Lecubarri, managing director & global head of Small and Mid-Cap Equity Strategy de JP Morgan, en la que participarán Susana Cabrera, socia de Garrigues, Javier Garrido, subdirector del Servicio de Estudios de BME, Fernando Íñiguez, socio de EY, Ángel Viñas Diaz, asociado principal de Uría Menéndez y Carlos Doussinague, consejero y asesor. La clausura del acto irá a cargo de Fernando Vives, presidente ejecutivo de Garrigues.
La CNMV ha aprobado que 25Delta EAF, fundada por Pedro Servet, sea asesora de inversiones del fondo FMAS Alfa FIL. José Manuel Pérez-Jofre, seguirá asesorando el fondo desde la plataforma 25Delta EAF. De esta forma, ambos unen sus más de 30 años de experiencia para impulsar sus fondos Expert Investor SICAV-SIF 25Delta Absolute Return y FMAS Alfa FIL.
Servet y Pérez-Jofre han tomado la decisión de aunar fuerzas con el fin de ofrecer acceso directo a la gestión alternativa líquida a través de dos fondos regulados y complementarios con marca sostenible, y con muy baja correlación con el resto de activos financieros.
En junio de 2019, Pedro Servet fundó su empresa de servicios de inversión 25Delta EAF centrada en las inversiones alternativas líquidas, con muy baja correlación y por tanto diversificadoras de otros activos y carteras de inversión. Es una entidad creadora de estrategias propietarias en mercados globales y tiene como objetivo dar acceso a inversores bien informados sobre este tipo de inversión, que tradicionalmente está reservada a institucionales a través de fondos regulados.
Por tanto, a partir de ahora, 25Delta EAF asesorará dos fondos de inversión alternativa, Expert Investor SICAV-SIF 25Delta Absolute Return y FMAS Alfa FIL, con registros en Luxemburgo y España; diseñados, promovidos y asesorados de forma independiente por Pedro Servet y José Manuel Pérez-Jofre.
El lanzamiento del fondo Expert Investor SICAV-SIF 25Delta Absolute Return se produjo en mayo de 2022. Está regulado por la CSSF de Luxemburgo y por la CNMV y se constituye bajo el paraguas de UBS, y con la empresa suiza QCAM Ag como entidad gestora. Por su parte, FMAS Alfa FIL es una entidad registrada y supervisada por la CNMV que cuenta con Andbank Wealth Management como entidad gestora y con Inversis como entidad depositaria. Su fecha de lanzamiento fue en agosto de 2023.
Expert Investor SICAV-SIF 25Delta Absolute Return tiene como objetivo preservar el capital invertido y ofrece rendimientos constantes con baja volatilidad en cualquier condición de mercado y ventanas de liquidez sin coste de 30 días. Invierte en activos de máximo nivel crediticio y explota la prima de riesgo del mercado de volatilidad de divisas de forma discrecional y riesgo controlado. Su objetivo de rentabilidad es de un 3% sobre la tasa de retorno libre de riesgo, con volatilidad anualizada menor al 2%. Está diseñado para ofrecer un doble objetivo: alternativa a la gestión de liquidez, y como activo de muy baja correlación y diversificador de riesgos en carteras de inversión.
FMAS Alfa FIL, es un fondo de inversión libre, flexible, multiactivo y sostenible (artículo 8 de SFDR). Tiene un objetivo de rentabilidad del 10% y volatilidad del 10% y cuenta con valor liquidativo y liquidez diaria. Está gestionado bajo la doble premisa de preservación de capital y limitada correlación con los mercados tradicionales.
El fondo se encuadra en un estricto modelo de gestión de riesgo que supera las tradicionales limitaciones del VaR paramétrico, dando una previsión realista del riesgo de mercado. La inversión se materializa en cuatro estrategias: gestión de valor relativo en curva de tipos de interés, gestión de divisas, gestión sistemática de futuros y gestión de cartera de contado. La diversificación de las estrategias consigue el doble objetivo de mejorar el riesgo global del fondo y reducir sucorrelacióncon los mercados tradicionales.
Adicionalmente, la entidad 25Delta EAF ofrece servicios de consultoría para empresas, sobre gestión de riesgos en el mercado global, y a los partícipes de sus fondos asesoría personalizada y continua sobre la situación de los mercados globales.
Hace casi 100 años, Henry Ford, inventor de la producción y comercialización del coche en masa, se hizo famoso por su cita “un cliente puede tener su automóvil del color que desee, siempre y cuando desee que sea negro”. Hay teorías que apuntan a que Ford eligió el color negro porque el esmalte en este color tenía un secado más rápido y así conseguía acortar aún más su tiempo de producción.
Desde entonces, la personalización ha ido permeando en todos los aspectos de nuestras vidas. Los productos cada vez se ofrecen con más opciones customizables por el cliente.
Las nuevas compañías digitales (Amazon, Netflix, Spotify, Glovo o Uber) nos ayudan a encontrar, elegir y consumir lo que queremos sin esfuerzo. Ahora bien, ¿es esto aplicable en todos los aspectos de nuestras vidas?
El sector financiero-asegurador, para cliente retail, pone y mantiene su foco en el producto en detrimento del cliente. Prueba de ello es que las aplicaciones se centran en llevar el producto al mundo digital, en lugar de establecer una relación con el cliente mejor, más profunda y personal.
El panorama de los seguros en los mercados desarrollados ha visto un estancamiento en el crecimiento de los seguros de vida en las últimas décadas. La mayoría de los viajes digitales directos al consumidor son versiones básicas de viajes dirigidos por asesores, donde la ausencia de un “toque humano” da como resultado una falta de contexto emocional y persuasivo para darle significado al seguro de vida y despertar su necesidad. Los clientes a menudo se enfrentan a interfaces confusas, jerga complicada y decisiones difíciles, lo que genera malas experiencias para los clientes y tasas de conversión muy bajas.
Es imprescindible hacer un seguimiento individualizado a las necesidades de cada uno de sus clientes, a fin de anticipar oportunidades, proponiendo el producto adecuado, en el momento adecuado y por las personas adecuadas. Es lo que entendemos como la “democratización de la planificación financiera–previsional y/o la democratización de la banca privada para todos los ciudadanos”. Esta no se consigue mediante la relación tradicional con la figura del asesor o la reunión trimestral en una céntrica sucursal, sino mediante una interacción continua y desde cualquier lugar con un grupo de expertos de alto nivel.
De manera similar, la mayoría de las aseguradoras se centran, con razón, en simplificar el recorrido y la experiencia del cliente. Pero simplificar las cosas es difícil y muchos se equivocan con la simplicidad. Con demasiada frecuencia, hacer algo más corto, más rápido o sin fricciones se utiliza como sustituto para hacerlo más simple. La simplicidad es algo más que simplemente eliminar el desorden; se trata de poner orden en la complejidad.
Las aseguradoras de vida y los bancos deben aprovechar la ciencia digital, de datos y del comportamiento para crear soluciones simples basadas en una verdadera comprensión del comportamiento humano. Al adoptar un enfoque mucho más centrado en el cliente para diseñar, implementar y fomentar viajes y experiencias digitales, se podrá equilibrar la ausencia de contacto humano y crear estrategias de adquisición multicanal con mensajes que resuenan en diferentes audiencias.
Phyigital, concepto anglosajón, se define como la utilización de la tecnología para unir el mundo digital con el mundo físico con el propósito de proporcionar una experiencia interactiva única para el usuario. El concepto de phygital está ganando terreno rápidamente en nuestra industria debido a su capacidad para crear una experiencia de cliente más atractiva y personalizada.
Una estrategia phygital nos permite ofrecer mayor comodidad, seguridad y personalización a nuestros clientes, así como mejorar la lealtad y la posición competitiva siempre que creemos un recorrido del cliente fluido mediante:
El diseño de una experiencia de usuario unificada: experiencia de usuario uniforme en los canales físicos y digitales. Esto incluye garantizar una apariencia uniforme en todos los canales, además de proporcionar un conjunto coherente de funciones, servicios y opciones.
Aprovechamiento del dato: utilizamos los datos del cliente para personalizar la experiencia, incluyendo el uso de estos para personalizar mensajes de marketing, proporcionar recomendaciones de productos relevantes y crear experiencias personalizadas con el cliente.
Integración de canales físicos y digitales: es importante asegurarse que la información se comparta a través de los canales pudiendo cambiar fácilmente entre lo físico y lo digital.
Adaptación en entorno móvil: el móvil es una parte importante de la experiencia phygital. Optimización de la experiencia móvil para los clientes aprovechando sus funciones, como los servicios basados en la ubicación, las notificaciones push y los mensajes transaccionales a través de SMS o WhatsApp.
Accesibilidad y facilidad: el viaje del cliente tiene que ser lo más fácil e intuitivo posible, pudiendo acceder fácilmente a todas las funciones y servicios que necesitan. Esto incluye proporcionar menús simples, fáciles de navegación y asistentes inteligentes conversacionales.
La revolución phygital está transformando velozmente la industria de servicios financieros y aseguradores. En el panorama cambiante de los seguros de vida, este modelo de distribución es necesario para un crecimiento sostenido. Las aseguradoras de vida y/o los bancos que simplemente digitalicen un recorrido dirigido por un asesor y publiquen anuncios de pagos experimentarán un éxito limitado con la distribución digital. Tendrán un recorrido de cliente pobre y lleno de fricciones, gastarán mucho dinero y, lo que es más importante, terminarán con poca base sostenible para adquirir, convertir y retener clientes a largo plazo.
En cambio, al adoptar un enfoque centrado en el cliente podrán afrontar los desafíos de la distribución digital y desbloquear todo su potencial. Con un enfoque en optimizar el recorrido del cliente de extremo a extremo y aprovechar los principios digitales, de análisis de datos y de ciencias del comportamiento, se allanará el camino para un futuro de seguros de vida digitales accesibles y significativos para todos.
Combinando estas experiencias físicas y digitales, brinda la posibilidad de que los clientes pueden acceder a una experiencia de servicios más fluida, segura y conveniente.
Tribuna elaborada por Julio Fernández, CEO / fundador de JubilaME
Foto cedidaArturo García Alonso, CIO y socio fundador de Global Social Impact (GSI).
Aparentemente, el año acaba como comenzó: con la vista puesta en la inflación, el cambio de ciclo en las políticas monetarias y el aumento de los riesgos geopolíticos. En opinión de Arturo García Alonso, CIO y socio fundador de Global Social Impact (GSI), estos factores se mantendrán y serán igualmente relevantes para el próximo año. Sobre su visión de cara a 2025 nos ha hablado en esta entrevista.
A la inflación, la política monetaria y los riesgos geopolíticos, ¿qué otros factores pesarán en el entorno de mercado también en 2025?
A estos factores, añadiría la victoria de Trump en las elecciones de EE.UU. Su manera de hacer política y las iniciativas que ha anunciado que va a poner encima de la mesa desde el primer día supondrán una ruptura en varios aspectos, y esto podría tener un reflejo importante en los mercados, para bien o para mal; lo veremos con el tiempo.
¿Qué peso tendrá la parte macro en la planificación de las carteras en 2025?
En el caso de Global Social Impact Investments, poco, porque nuestras inversiones son a largo plazo y escogemos empresas que creemos que lo harán bien en cualquier circunstancia macroeconómica.
¿Cuáles serían los principales riesgos que deben vigilar los inversores?
En primer lugar, los riesgos macroeconómicos relacionados con los tipos de interés, el aterrizaje suave y la recesión. La Fed lleva un año evaluando la bajada de los tipos de interés, esperando que la inflación se normalice mientras la economía evita la recesión que suelen provocar los tipos elevados. Cuando se habla de escenarios futuros, se debe hacer en términos de probabilidad. Actualmente, hay más indicios de que nos dirigimos hacia un aterrizaje suave, en lugar de una recesión, y este parece ser el escenario más probable. Sin embargo, el límite entre un aterrizaje suave y una recesión es muy estrecho. El escenario de una estabilización prolongada o incluso un nuevo incremento de los tipos de interés es menos probable y, en este momento, podría ser descartado. Por otro lado, los conflictos actuales en Ucrania y Oriente Próximo, a pesar de su creciente complejidad, están siendo considerados como acontecimientos regionales, sin un impacto significativo en los mercados internacionales. Por ahora, esto está lejos de afectar la esperada bajada gradual de los tipos de interés.
¿Cómo deben preparar los inversores sus carteras para 2025? ¿Cuál crees que será el estilo más apropiado para afrontar los retos y oportunidades del nuevo año?
Para los inversores que prefieren rotar su cartera, lo lógico sería volver a entrar gradualmente en empresas con más endeudamiento y mayores perspectivas de crecimiento. Así como la subida de tipos de interés aconsejaba concentrar las inversiones en empresas con poca deuda para evitar sorpresas, la reducción de los tipos permite invertir en empresas más endeudadas.
Además, es previsible que una parte de los inversores que salgan de la renta fija se dirijan hacia la renta variable. Esto, sumado a la bajada de los tipos de interés, sugiere que podría ser recomendable adelantar la entrada en renta variable sin retrasarlo mucho más, dentro de los porcentajes de diversificación que cada inversor haya establecido para cada clase de activo.
En el sector financiero, especialmente en la industria enfocada en planes de jubilación, seguros de vida y servicios de orientación financiera personalizada en la edad madura, cuidar la experiencia del cliente senior es crucial. Durante la etapa de jubilación, los clientes a menudo necesitan apoyo adicional, ya que pueden ser más vulnerables y requerir una atención personalizada y comprensiva.
Implementar programas efectivos de customer experience (CX) es esencial para el éxito en el sector financiero. Estos programas permiten a las empresas mejorar significativamente sus indicadores de satisfacción del cliente, compromiso de los empleados y rendimiento financiero. Un ejemplo destacado de esta práctica es Prudential Financial.
Abhii Parakh, Head of Customer Experience en Prudential Financial, ha señalado la importancia de estar a la vanguardia con el uso de la tecnología, como el habilitador para avanzar en la entrega de estas experiencias de clase mundial. “La centralidad en el cliente ahora está incrustada en el ADN de nuestra organización y estamos viendo eso reflejado en nuestro NPS, en el compromiso de nuestros empleados y en este destacado reconocimiento externo de Forrester».
Así, la experiencia del cliente en la industria de servicios financieros para la jubilación se basa en varios pilares fundamentales:
1.- Ofrecer un servicio personalizado: Los clientes senior buscan productos financieros adaptados a sus necesidades específicas. Personalizar el servicio ayuda a crear confianza y lealtad.
2.- Cuidar la atención y ofrecer un apoyo constante: Proveer asistencia continua y accesible es crucial para mantener la satisfacción del cliente, especialmente para aquellos que pueden sentirse vulnerables.
3.- Hacer uso de tecnología de feedback en tiempo real: Permite a las empresas recoger y actuar sobre los comentarios de los clientes de manera inmediata, mejorando notablemente la experiencia de cliente.
4.- Capacitar al personal para entender al cliente senior: Entrenar a los empleados para que comprendan y respondan adecuadamente a las necesidades de los clientes senior.
5.- Medir los resultados e implementar las mejoras necesarias: Establecer métricas claras y revisar regularmente el programa de experiencia de cliente asegura que las estrategias sigan siendo efectivas y se adapten a las necesidades cambiantes de los usuarios.
Gracias a esta dedicación y a las herramientas avanzadas de voz del cliente, Prudential ha podido ofrecer experiencias gobales a sus clientes senior, asegurando su bienestar y satisfacción en una etapa crucial de sus vidas.
Los gobiernos llevan utilizando los aranceles desde tiempo atrás como una herramienta al servicio del proteccionismo, esto es, como un mecanismo para proteger a sus sectores nacionales e incrementar la recaudación pública. Sin embargo, su impacto en la economía en su conjunto es amplio y complejo. Recientemente, las discusiones en torno a la imposición de aranceles significativos a las importaciones de China y otros países han echado leña al fuego del debate de cómo estas políticas afectarían a la inflación, al crecimiento económico y a las cadenas de suministro. En la perspectiva que se comparte en este texto, el equipo explora las repercusiones de los aranceles propuestos a nivel macroeconómico y su impacto en términos generales para los sectores corporativos.
Efectos sobre los precios y las divisas
Las consecuencias inmediatas de los aranceles a menudo se dejan ver en la inflación, en tanto que la imposición de aranceles eleva el coste de los bienes importados, lo cual hace que aumente, a su vez, el nivel general de precios. De acuerdo con un informe realizado por Morgan Stanley Research, si Estados Unidos impusiera tarifas del 60% a las importaciones chinas y aranceles generales del 10% a todas las demás importaciones, la inflación podría dispararse en torno al 0,9%. El grueso de este incremento vendría provocado por el encarecimiento de los productos importados, particularmente de China, que sería el país que sufriría el mayor aumento de precios. Ante esta subida inmediata de la inflación, se desconoce cuál sería la reacción de la Reserva Federal, pero el equipo cree que el regulador ignoraría esta perturbación puntual y será más proclive a reaccionar ante las proyecciones de ralentización del crecimiento a largo plazo.
Por otro lado, los aranceles también impactan significativamente en los mercados de divisas, resultando a menudo en un fortalecimiento del USD. Según los aranceles ralenticen el crecimiento global en mayor medida que el de Estados Unidos (véase el siguiente gráfico), otros países podrían responder devaluando sus monedas con el fin de compensar el impacto del aumento de los aranceles. De hecho, este fue el caso del renminbi chino y su depreciación durante 2018 y 2019, así como el del CNY con el incremento de los aranceles durante el mismo periodo.
En efecto, una devaluación de otras monedas puede impulsar el USD al alza al aumentar este su atractivo relativo para los inversores. Si bien esta situación puede resultar favorable para los consumidores estadounidenses que compren bienes importados, también puede dañar a los exportadores estadounidenses, dado que sus productos se encarecen para los compradores extranjeros, pudiendo llegar a crearse incluso desequilibrios comerciales.
Aranceles más altos, crecimiento más bajo
En términos de crecimiento económico, se estima que los aranceles propuestos por la nueva administración podrían lastrar el crecimiento del PIB real de Estados Unidos en un 1,4%. El consumo, en especial, de bienes, podría ser el área más afectada, contrayéndose un 5,5%, según el alza de los precios reduzca el poder adquisitivo. Por su parte, el consumo de servicios encajaría un descenso más reducido del 1,8%. La inversión también sufriría, en tanto que las empresas se enfrentarían a una mayor incertidumbre y los factores de producción se encarecerían.
En cuanto a las cuentas de las administraciones públicas, los aranceles también pueden generarles ingresos significativos. Las estimaciones sugieren que entre 2025 y 2034, los ingresos netos por aranceles en Estados Unidos podrían aumentar en 3,7 billones de USD, lo cual se traduce en un incremento neto de 2,8 billones de USD tras contabilizar la menor recaudación fiscal por la ralentización del crecimiento. Así, estos ingresos podrían reducir sustancialmente el déficit presupuestario estadounidense y, de hecho, se prevé que el déficit previsto de 2025 se reduzca aproximadamente un 10% (200.000 millones de USD). Si bien es cierto que este impulso fiscal resulta atractivo, tendría lugar a costa de un debilitamiento del consumo y de la inversión, por lo que los mayores ingresos a corto plazo podrían verse anulados por un menor crecimiento económico a largo plazo.
Repercusiones para las empresas
Los sectores corporativos se enfrentan a múltiples efectos según la manera en que los aranceles inciden en sus estructuras de costes y en sus huellas geográficas. En general, las subidas de los aranceles tienden a ampliar los diferenciales de mercado de los bonos corporativos, algo que impacta especialmente en aquellos segmentos de mayor rentabilidad. Por ejemplo, como explica un estudio reciente de HSBC, tras el incremento de los aranceles de 2018, los diferenciales del crédito «investment grade» estadounidense se ampliaron en una media de 4 puntos básicos, mientras que los diferenciales «high yield» crecieron en 9 puntos básicos.
Además, los sectores con una mayor dependencia de las importaciones chinas, como electrónica y bienes de consumo, serían especialmente vulnerables a la subida arancelaria, pues la rentabilidad se contraería ante el encarecimiento de los costes de los insumos. Aunque las importaciones chinas han reducido los precios de los bienes de consumo en periodos de aranceles bajos, esto ha sido a costa de la destrucción de empleo en Estados Unidos y de una menor competitividad a largo plazo de sectores clave como manufacturas, energías renovables y semiconductores. A medida que la economía estadounidense evolucione para hacer frente a los nuevos retos de nuestro tiempo, como el control de la inflación y la disminución de su dependencia, la rentabilidad de las empresas seguirá siendo volátil dado el encarecimiento de los costes de producción derivado del incremento de las tarifas. Estos sectores podrían asimismo enfrentarse a una mayor necesidad de recortar costes o ajustar los precios, lo cual podría conllevar despidos o subidas de precios para los consumidores en función de la capacidad de fijación de precios de las empresas.
Cuestiones básicas: Aunque las tarifas se suelen considerar como una forma de proteger los sectores nacionales y aumentar los ingresos de la administración pública, también conllevan riesgos significativos para la inflación, el crecimiento económico y la rentabilidad de las compañías. Es probable que los aranceles que se proponen conlleven un alza de los precios, un menor consumo y un crecimiento económico menor. Si bien Estados Unidos podría ver reducido su déficit federal de manera temporal, los efectos a largo plazo para la inversión, la salud de las compañías y la cadena de suministro global podrían ser mayores que las ventajas fiscales a corto plazo.
Tribuna de Vishal Khanduja, gestor de carteras en Morgan Stanley IM
BlackRock ha ampliado con el lanzamiento de tres fondos el acceso de los inversores europeos a la mega fuerza de la Inteligencia Artificial (IA), que está definiendo una era y que tiene potencial para remodelar las economías y los mercados. Según la gestora, los tres nuevos vehículos se centran en las oportunidades a largo plazo en empresas relacionadas con la tecnología y la inteligencia artificial, que tienen la capacidad de cambiar la economía mundial, acelerando los avances científicos y creando industrias totalmente nuevas, lo que presentará un amplio conjunto de oportunidades en todo el ecosistema de la IA.
Según BlackRock, se espera que las inversiones relacionadas con la infraestructura de IA, que abarcan hardware, computación en la nube y chips, superen los 270.000 millones de dólares en 2024, y las previsiones a largo plazo superan el billón de dólares. Al mismo tiempo, las aplicaciones impulsadas por la IA, desde asistentes virtuales a soluciones empresariales automatizadas, están preparadas para un crecimiento sustancial durante la próxima década, ofreciendo oportunidades estratégicas a los inversores que busquen innovación y valor a largo plazo. «Esta gema está diseñada para ofrecer a los inversores la posibilidad de elegir entre distintos estilos de inversión y adaptar su exposición a las soluciones de IA, la cadena de valor que engloba la infraestructura, las herramientas y las tecnologías necesarias para crear, desplegar y ampliar las aplicaciones de IA», indican desde la gestora.
Esta gama de fondos está formado por el BGF AI Innovation Fund, un fondo de inversión gestionado por el Fundamental Equities Technology Group de BlackRock, que ofrece exposición global a lo largo de toda la cadena de valor, así como el iShares AI Infrastructure UCITS ETF (AINF) y el iShares AI Adopters & Applications UCITS ETF (AIAA). Estos ETF ofrecen una exposición específica a las oportunidades emergentes en el campo de la IA, desde el desarrollo inicial de infraestructuras, como los semiconductores, hasta aplicaciones prácticas como el reconocimiento de imágenes y el software de traducción de idiomas.
«Estamos en el comienzo de una revolución del conocimiento. Estos fondos pueden ayudar a los inversores a aprovechar oportunidades de inversión de gran magnitud y pasadas por alto en toda la oferta de IA y tecnologías avanzadas. El ritmo de cambio sin precedentes de esta nueva revolución de la IA plantea oportunidades únicas que los inversores pueden aprovechar”, afirmó Tony Kim, responsable del Fundamental Equities Technology Group de BlackRock.
Sobre los fondos la gestora explica que el BGF AI Innovation Fund, gestionado por Tony Kim y Reid Menge, es la principal estrategia de renta variable temática de BlackRock. “El fondo es una cartera de mejores ideas relativamente concentrada, compuesta por entre 20 y 40 valores. El fondo se centra en empresas vinculadas a una o más capas del desarrollo de la IA, incluidas infraestructuras como la energía, la informática acelerada y la infraestructura en la nube, así como aplicaciones como el software de datos. El fondo se gestiona activamente para pivotar la exposición entre las oportunidades de IA a medida que evoluciona el tema”, afirman
Con sede en Silicon Valley, el Fundamental Equities Technology Group de BlackRock está formado por 8 inversores especializados que gestionan 24.000 millones de dólares en estrategias de renta variable tecnológica. El equipo selecciona cuidadosamente las empresas mediante un riguroso proceso bottom-up, mejorado con herramientas de datos avanzadas, tecnología y una estrecha colaboración con las empresas para garantizar una exposición específica de alto impacto.
En opinión de Manuela Sperandeo, responsable de Producto iShares para Europa y Oriente Medio de BlackRock, «la IA está transformando el panorama de la inversión, ofreciendo oportunidades potenciales de crecimiento e innovación sin precedentes. Estamos comprometidos a empoderar a los inversores con la opción de acceder a estas oportunidades potenciales a través de los vehículos que funcionen para ellos, ya sean fondos de inversión o ETFs”.
Desde BlackRock explican que el iShares AI Infrastructure UCITS ETF (AINF) se centra principalmente en las capas fundacionales de la tecnología de IA, invirtiendo en empresas que participan en semiconductores, computación en la nube y big data. El índice de referencia utiliza una metodología multifacética única para ofrecer una exposición completa a los principales actores, identificando especialistas en infraestructuras de IA, líderes de cuota de mercado en la cadena de valor e innovadores de IA con patentes valiosas. La cartera se compone de aproximadamente 40 valores, y el ETF cotiza en la Bolsa de Londres, Euronext y Xetra con un TER del 0,35%.
Por su parte, el iShares AI Adopters & Applications UCITS ETF (AIAA) se centra en las capas superiores de la oferta de IA, incluidas las aplicaciones, los servicios y las soluciones, así como en los adoptantes de IA fuera de la cadena de valor. AIAA se centra específicamente en empresas de sectores con un uso intensivo de datos, como la sanidad, las finanzas y la movilidad, que pueden utilizar la IA para mejorar sus operaciones y servicios. El índice de referencia del fondo sigue un marco similar al de AIIF, centrándose en líderes de cuota de mercado e innovadores, lo que da como resultado una cartera de aproximadamente 85 valores. El fondo cotiza en LSE, Euronext y Xetra con un TER del 0,35%.
La industria europea de fondos ha mostrado robustez a lo largo de todo este año. Según los últimos datos publicados por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) correspondientes al tercer trimestre de 2024, así lo muestran: el patrimonio en fondos UCITS y AIFs creció un 2,7%, alcanzando un patrimonio de 22,68 millones de euros.
“Las entradas netas en fondos a largo plazo disminuyeron durante el tercer trimestre de 2024, mientras que los fondos del mercado monetario atrajeron fuertes ventas netas. En tiempos de volatilidad del mercado, los fondos del mercado monetario suelen actuar como una opción de inversión ‘refugio seguro’ para los inversores”, afirma Thomas Tilley, economista senior de Efama.
Resulta llamativo que los hogares europeos mantuvieron su interés por los fondos de inversión en el segundo trimestre de 2024, con adquisiciones netas de fondos alcanzando los 62.000 millones de euros.
En este sentido, los datos muestran que los UCITS y AIFs registraron entradas por valor de 179.000 millones de euros, en comparación con los 142.000 millones de euros del segundo trimestre de 2024. Las ventas netas de los UCITS alcanzaron los 174.000 millones de euros, mientras que los AIFs registraron entradas netas de 5.000 millones de euros. “En los tres primeros trimestres de 2024, las entradas netas en UCITS y AIF ascendieron a 401.000 millones de euros y 27.000 millones de euros, respectivamente”, matizan desde Efama.
Si analizamos las principales tendencias que muestran estos datos de Efama, se observa que los fondos a largo plazo experimentaron entradas por valor de 83.000 millones de euros, por debajo de los 110.000 millones de euros del segundo trimestre de 2024. “A pesar de la disminución, todas las categorías de fondos a largo plazo tuvieron entradas netas positivas este trimestre”, matizan.
Además, tal y como destaca Tilley, los fondos del mercado monetario registraron entradas netas significativas de 96.000 millones de euros, en comparación con los 32.000 millones de euros del segundo trimestre de 2024.
Por su parte, los ETFs mantuvieron su impulso positivo: los UCITS ETFs registraron ventas netas de 57.000 millones de euros, llevando las entradas acumuladas en lo que va del año a 170.000 millones de euros, superando ya el total de 2023 (169.000 millones de euros).
También destaca el comportamiento de los fondos sostenibles. “Los vehículos bajo el Artículo 9 del SFDR continuaron experimentando salidas netas. Los fondos a largo plazo del Artículo 9 registraron salidas netas de 3.200 millones de euros en el tercer trimestre de 2024, mientras que los fondos a largo plazo del Artículo 8 registraron entradas netas de 37.500 millones de euros”, apuntan desde Efama.
