Apex Group comunicó el nombramiento de Regina Gannon como Directora Global de Desarrollo de Negocio, reforzando su liderazgo global en desarrollo de negocio y ventas.
Desde su puesto, Gannon “impulsará el crecimiento global del negocio, estableciendo relaciones profundas con clientes clave, mejorando el compromiso con socios del sector, colaborando en el desarrollo de productos y estrategias de salida al mercado, y estableciendo prioridades comerciales para el negocio”, dijo el proveedor de servicios financieros en un comunicado.
Gannon cuenta con más de 30 años de experiencia en servicios financieros, abarcando mercados de capitales, servicios a inversores, gestión de inversiones y riesgos y captación de fondos, centrándose tanto en las clases de activos tradicionales como en las alternativas.
Antes de incorporarse a Apex Group, fue Directora General y Jefa del equipo de Relaciones con Inversores/Estrategia de Productos de Crédito Privado de BlackRock, mientras que también dirigió el negocio de clientes Aladdin de BlackRock en las Américas, estableciendo relaciones con los mayores clientes de seguros, fondos de pensiones, dotaciones, tesorería corporativa y gestión de activos de la empresa en EE.UU., Latinoamérica y Canadá. Anteriormente, había desempeñado funciones de desarrollo de negocio, relaciones con clientes y ventas a alto nivel en empresas como J.P. Morgan, UBS Investment Bank y Merrill Lynch.
Con sede en Nueva York, esta función estratégica se suma a otros nombramientos de altos directivos realizados por Apex Group en los Estados Unidos, entre los que se incluyen un nuevo Director de Producto y un Director Global de Transformación. Las contrataciones combinadas marcan una piedra angular fundacional a medida que Apex Group continúa expandiendo su presencia en Estados Unidos, al tiempo que refuerza su oferta global de productos y encabeza la transformación digital en toda la industria de servicios financieros, agregó la compañía en su comunicado.
Ortec Finance anunció la ampliación de su presencia global con el nombramiento de Stacy Howlin como Managing Director en Estados Unidos, quien dirigirá el crecimiento de la compañía en el país, aportando tecnologías y soluciones que ayuden a los propietarios de activos, incluidos fondos de pensiones, gestores de activos, organizaciones sin ánimo de lucro y aseguradoras, a gestionar la complejidad de su toma de decisiones de inversión, según el comunicado de la empresa al que accedió Funds Society.
Basada en Atlanta, Howlin aporta más de 20 años de experiencia en el ámbito de la tecnología y los inversores institucionales.
“Estoy entusiasmada por ampliar la huella de Ortec Finance en el mercado estadounidense mostrando el valor del análisis de escenarios y la tecnología de gestión de activos y pasivos a fondos de pensiones, gestores de activos, consultores y organizaciones sin ánimo de lucro de todo el país”, señaló Howlin.
“La impresionante experiencia de Stacy y su pasión por el crecimiento la convierten en la persona perfecta para liderar nuestros esfuerzos en la expansión de nuestra presencia en Estados Unidos”, indicó Ton van Welie, CEO de Ortec Finance. “Estoy seguro que el nombramiento de Stacy será fundamental para impulsar nuestro éxito, y espero con interés el increíble impacto que Stacy tendrá a medida que continuamos creciendo en los Estados Unidos”, agregó.
Howlin se incorpora a Ortec Finance procedente de Moody’s Analytics, donde era Associate Director, Buyside Sales. Con anterioridad, fue Relationship Manager de Fiserv, Institutional Equity Sales para la región sudeste de EE.UU. en UBS e Institutional Equity Sales de Bank of America Securities, entre otros puestos.
Con sede en Rotterdam, Países Bajos, Ortec Finance es un proveedor mundial de tecnología y soluciones para que los inversores institucionales mejoren su toma de decisiones y tiene oficinas en Ámsterdam, Londres, Zúrich, Nueva York, Toronto, Singapur y Melbourne.
En un esfuerzo por comprender y descubrir cómo ven los Limited Partners (LPs) las oportunidades que surgen actualmente en los mercados privados, el estudio “Global Private Capital Barometer”, elaborado por Coller Capital -uno de los principales inversores mundiales en el mercado secundario de activos privados- desveló que de cara al próximo año, el 37% de los LPs prevé aumentar su asignación a activos alternativos en general.
Profundizando en los matices de las respuestas entre las distintas estrategias, el 37% de los encuestados afirmó que tiene en mente incrementar su asignación a la deuda privada, lo que refleja el creciente entusiasmo por este segmento. El private equity y las infraestructuras le siguieron de cerca, captando el interés de los inversores, con un 34% y un 33%, respectivamente, de gestores con intención de aumentar las asignaciones en estos segmentos.
Las estrategias en el mercado de secundarios para activos privados siguen consolidando su lugar en el panorama de los alternativos, ya que el 45% de los LPs dicen que la estrategia representa ahora un pilar fundamental de su programa de activos alternativos.
El estudio también examina los vehículos de continuación (VC) desde el punto de vista de los inversores: las últimas tendencias observadas apuntan a una mayor aceptación y comprensión, acompañadas de una fuerte demanda, a medida que los VCs se consolidan como una estrategia de salida viable y una vía hacia la liquidez.
“Muchos participantes en el mercado han adquirido un mayor conocimiento y exposición a los fondos de continuación y esperamos un aumento sostenido del apetito por estos vehículos”, señala el informe, que también recoge que más de la mitad de los LPs creen que estos productos “representan una oportunidad para maximizar el valor de los activos más rentables o para retenerlos durante más tiempo con el fin de ampliar el horizonte de inversión y captar alzas adicionales”.
El resto de los encuestados cree que los VCs sirven como medio para proporcionar a los General Partners (GPs) una alternativa a la venta a una valoración baja. Aunque la diferencia material radica en si una valoración más baja es un reflejo del estado del mercado o de la situación en la que se encuentra el activo.
Por otra parte, con el fin de averiguar de dónde surgieron algunas de las oportunidades de inversión más interesantes de los últimos 12 meses, el “Global Private Capital Barometer” desvela que tanto los actores ya establecidos como los de más reciente creación -con sus nuevas estrategias- son igualmente capaces de generar oportunidades interesantes de fondos.
Dado que los nuevos gestores constituirán una proporción significativamente menor de los fondos que pasarán por las mesas de los LPs, cabe destacar que son la fuente del 50% de las propuestas más interesantes, sobre todo entre la base de inversores norteamericanos.
Los inversores capaces de comprometerse a debutar en fondos de gestoras de reciente creación indicaron que el factor más importante para tomar tal decisión sería la presencia de una o más personas con un destacado historial de inversión en la empresa, con un 98% de los encuestados citando este factor.
La aparición de una nueva gestora a través de la escisión de un sólido equipo también fue una consideración clave, captando el voto de casi tres cuartas partes de los encuestados. El 41% de los LPs esperaban que el crecimiento basado en fusiones y adquisiciones y las adquisiciones complementarias fueran el principal motor de valor de las empresas en cartera de sus GPs en los próximos dos o tres años.
La mayoría de los inversores consideraron este enfoque como una vía eficaz para desbloquear el crecimiento futuro, puesto que reconocen su potencial para lograr objetivos estratégicos, escalar de manera eficiente y ofrecer otros beneficios clave.
Las mejoras operativas, aunque ocupaban el segundo lugar en la clasificación general, eran consideradas por los gestores europeos como la principal vía para añadir valor. Por el contrario, para los inversores del área Asia-Pacífico (APAC) lo más relevante era el crecimiento orgánico de los ingresos.
La digitalización apareció como la principal área que ofrece el mayor potencial para que las empresas de private equity refuercen el rendimiento de las empresas de su cartera en los próximos cinco años. El 73% de los LPs creen que la tecnología, junto con los desarrollos de IA, presentan las oportunidades más prometedoras para impulsar la creación de valor de las tres opciones.
El Estudio de Tendencias en Beneficios para Empleados en EE.UU. 2025 de MetLife presenta un panorama preocupante sobre el entorno laboral actual, evidenciando caídas significativas en la salud integral (-5%), la productividad (-5%) y el compromiso (-7%). El estrés financiero es un factor clave, ya que el 77% de los empleados señala el aumento de los costos médicos y el 68% la incertidumbre económica como sus principales fuentes de preocupación.
Ante estos desafíos, los empleados recurren cada vez más a sus empleadores en busca de apoyo y estabilidad. El estudio confirma que el 81% de los empleados espera que su empleador fomente la confianza en el trabajo y que tienen 1,5 veces más probabilidades de confiar en su empresa que en otras instituciones.
Esta responsabilidad de fortalecer la confianza representa una gran oportunidad para los empleadores de mejorar los resultados en el lugar de trabajo. La investigación de MetLife muestra que los empleados que confían en su empleador y sienten que reciben apoyo tienen 3,8 veces más probabilidades de sentirse saludables de manera integral, 2,4 veces más probabilidades de estar comprometidos y 1,9 veces más probabilidades de ser productivos en comparación con aquellos que no experimentan este cuidado.
Los empleadores pueden generar confianza creando una cultura laboral de apoyo y ofreciendo beneficios claros y accesibles. Es clave darles la oportunidad de expresar sus opiniones y ayudarlos a maximizar sus beneficios.
“Nuestra investigación demuestra que los empleadores que demuestran preocuparse por sus empleados logran mejores resultados en la salud y el rendimiento laboral”, afirmó Todd Katz, director de Beneficios Grupales de MetLife.
El estudio también revela que los empleados que utilizan eficazmente sus beneficios tienen 2,4 veces más probabilidades de sentirse saludables en términos generales, 2,1 veces más probabilidades de confiar en su empleador en tiempos económicos difíciles y 1,8 veces más probabilidades de confiar en el liderazgo de su empresa.
“Los beneficios brindan estabilidad y protección en tiempos inciertos, lo que fortalece la confianza”, agregó Katz.
Para ayudar a los empleados a tomar decisiones informadas sobre sus beneficios, MetLife ofrece herramientas como Upwise, recordatorios y asesoramiento. En 2024, el 64% de los empleados que tuvieron acceso a Upwise durante la inscripción lo utilizaron, y el 84% de ellos completó los pasos para recibir una recomendación de beneficios.
El estudio de la empresa de seguros y servicios financieros confirma que los empleadores que priorizan el bienestar de sus empleados, fomentan la confianza y ofrecen experiencias de beneficios claras pueden impulsar una fuerza laboral más comprometida, productiva y saludable.
ICBA Payments, la filial de pagos de Independent Community Bankers of America, anunció una asociación con Mastercard para modernizar los servicios de tarjetas y pagos en 1.400 bancos comunitarios. Esta colaboración mejora la seguridad, agiliza los pagos digitales y optimiza la experiencia del cliente, según el comunicado de la firma.
«Al asociarnos con Mastercard, proporcionamos a nuestros bancos miembros soluciones seguras y rentables para apoyar el crecimiento de sus comunidades», afirmó Jacob Eisen, CEO de ICBA Payments.
Como parte del acuerdo, ICBA Payments actualizará sus programas de tarjetas patrocinadas a Mastercard sin coste adicional, incorporando pagos sin contacto, tokenización para billeteras digitales y una estructura optimizada de BIN comerciales. Además, Mastercard gestionará la comunicación con los titulares de tarjetas y ofrecerá herramientas para aumentar su compromiso.
«Juntos, ayudamos a los bancos comunitarios a impulsar la inclusión financiera, fortalecer el crecimiento local y construir un futuro más conectado y resiliente para cada comunidad a la que sirven», destacó Marie Elizabeth Aloisi, presidenta ejecutiva de Desarrollo de Mercado de Mastercard en Estados Unidos.
ICBA Payments respalda a los bancos comunitarios a través de la innovación y la defensa del sector, gestionando colectivamente más de 43.000 millones de dólares en ventas con tarjeta de crédito y débito. En conjunto, los bancos clientes de ICBA Payments representan más de 43.000 millones de dólares en ventas de crédito y débito, 918 millones de dólares en pagos pendientes, con 10 millones de tarjetas emitidas, lo que les sitúa como el 10º mayor emisor de tarjetas de débito y el 29º mayor emisor de tarjetas de crédito de Estados Unidos.
El cambio de liderazgo en la SEC, tras la dimisión de Gary Gensler y el nombramiento de Mark Uyeda como presidente en funciones, podría impulsar una mayor inversión institucional en el sector, según un nuevo estudio mundial de Nickel Digital Asset Management, que reveló también que la mayoría de los inversores institucionales y gestores de patrimonios ven con gran satisfacción los cambios en lo que respecta a la regulación del mercado de activos digitales, aunque también esperan que se tomen medidas.
El 94% los encuestados dijo creer que el sentimiento de los inversores institucionales será más positivo, con un 24% que señaló que será significativamente más favorable. Por otra parte, el 89% opinó que la renuncia del anterior presidente de la SEC, Gary Gensler, tendrá un impacto positivo en el sector, mientras que el 91% indicó que la dimisión es positiva para el futuro entorno regulador del mercado.
El cambio de liderazgo con el nombramiento de Mark Uyeda como presidente en funciones, así como el nombramiento de David Sacks por parte de Donald Trump como jefe de Inteligencia Artificial y criptomonedas, podría impulsar una mayor inversión institucional en el sector. El 90% de los encuestados señaló que espera una postura más favorable a las criptomonedas por parte de los nuevos dirigentes.
Anatoly Crachilov, CEO y socio fundador de Nickel Digital, declaró que “el cambio de guardia en la SEC se considera positivo para la claridad regulatoria en el futuro y se espera que impulse la inversión institucional en el sector”.
“La regulación del sector de los activos digitales fue una parte importante de las elecciones presidenciales estadounidenses y la promesa explícita de Donald Trump de despedir a Gary Gensler el primer día en el cargo señaló claramente la dirección a seguir”, agregó.
El estudio fue realizado con inversores institucionales y gestores de patrimonio en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suiza, Singapur, Brasil y Emiratos Árabes Unidos, con organizaciones que gestionan colectivamente alrededor de 1,1 billones de dólares en activos. Nickel, con sede en Londres, es la principal gestora de fondos de cobertura de activos digitales de Europa y fue fundada por antiguos alumnos de Bankers Trust, Goldman Sachs y JPMorgan.
EFPA España destaca el papel fundamental que deben desempeñar los asesores y planificadores financieros como puente principal entre los inversores minoristas y los mercados financieros, para maximizar el impacto de la Savings and Investments Union (SIU, por sus siglas en inglés), permitiendo el acceso a una amplia gama de productos financieros entendiendo los riesgos asociados, incluidas las soluciones de inversión más complejas.
La comunicación sobre la Savings and Investments Union, que publicaba recientemente la Comisión Europea (CE), aborda medidas para avanzar en la simplificación de la regulación en Europa y sentar las bases financieras para la reactivación económica del conjunto de la UE. En un contexto de cambio en el papel de Europa a nivel global, este documento abarca áreas clave como la seguridad y la defensa, la prosperidad sostenible, la competitividad, la democracia y la justicia social. EFPA España, que acoge con satisfacción el liderazgo de la Comisión en la SIU, y espera que continúe el diálogo, en el marco de la Estrategia de Inversión Minorista (RIS), y se implemente de una forma decidida, apoya firmemente los esfuerzos que contribuyan a un ecosistema financiero más transparente, eficiente e inclusivo, en particular para los pequeños inversores y las pymes, con la colaboración activa de los profesionales financieros cualificados.
«Garantizar un amplio acceso a los servicios de asesoramiento profesional es esencial para proteger a los inversores, mejorar el bienestar financiero y fomentar la confianza en los mercados de capitales. Para alcanzar los objetivos de la SIU, EFPA cree que es crucial establecer normas de certificación armonizadas en toda la UE, que garanticen que los profesionales financieros prestan un asesoramiento de alta calidad, ético y transparente, apoyando a los inversores para tomar decisiones informadas con confianza. Se propone, en concreto, la implementación de estándares uniformes de divulgación de información, que incluyan detalles sobre las características del producto, costos asociados, riesgos inherentes y posibles rendimientos», explica.
La asociación, que ya ha superado los 36.000 profesionales en España, destaca que el asesoramiento financiero debe ser una herramienta clave para alcanzar los objetivos de la SIU, que consisten en movilizar los ahorros europeos hacia la inversión en los mercados de capitales. «Esto es esencial para generar suficientes recursos destinados a la mejora de la competitividad, reforzar una fuente de financiación empresarial complementaria a la bancaria y mejorar las perspectivas de los ciudadanos de cara a su jubilación». En concreto, se estima que la implementación de la SIU podría permitir a las empresas de la UE captar hasta 470.00 millones de euros adicionales al año, ofreciendo más opciones y flexibilidad para la financiación de empresas emergentes e innovadoras.
Más volumen de ahorro invertido en instrumentos financieros
En su documento, la Comisión aboga por una coordinación política entre los Estados miembros para aprovechar las ventajas del mercado único, teniendo en cuenta que solo en el caso de los servicios financieros, el FMI estima que las barreras internas al mercado único de la UE equivalen a un arancel de más del 100%. EFPA España está de acuerdo con la CE en la necesidad de que, para garantizar la prosperidad y la fortaleza económica y geopolítica de la UE, es necesario actuar con urgencia para hacer frente a estas barreras. La CE destaca que alrededor del 70% del ahorro minorista de la UEse mantiene actualmente en forma de depósitos bancarios, y solo el 30% en forma de instrumentos del mercado de capitales, al contrario que Estados Unidos.
El documento alerta también sobre las necesidades de inversión para la UE, que el informe Draghi estima en 750.000 a 800.000 millones de euros adicionales al año hasta 2030. Así, un desarrollo sustancial de los mercados de capitales debe ser un elemento esencial de la SIU, si se quiere abordar el creciente desajuste entre el ahorro y las necesidades de inversión. La CE considera que la implementación de la SIU requiere medidas políticas que afectan a diversas dimensiones del sistema financiero de la UE. Todo en un contexto en el que se estima que alrededor de 300.000 millones de euros de ahorros europeos se dirigen anualmente a Estados Unidos en busca de mejores oportunidades de inversión.
«Por un lado, la mejora del acceso y la financiación de incentivos fiscalespara unas cuentas de ahorro e inversión más atractivas y de bajo coste puede beneficiar enormemente a los ahorradores minoristas, al crear efectos de escala y aumentar la liquidez del mercado, como ya ocurre en algunos estados miembros. Además, la Comisión adoptará medidas (ya sean legislativas o no legislativas) en el tercer trimestre de 2025 para ayudar a los Estados miembros a fomentar la adopción de cuentas de ahorro e inversión basadas en las mejores prácticas existentes. Un mayor nivel de conocimientos financieros será esencial para desarrollar una cultura de inversión minorista», dice EFPA.
La Comisión adoptará en el tercer trimestre de 2025 una estrategia de educación financiera para empoderar a los ciudadanos, aumentar la concienciación y fomentar su participación en los mercados de capitales, creando así una cultura de «inversión inteligente». Esta estrategia busca fomentar el intercambio de mejores prácticas entre los Estados miembros y proporcionar orientación adicional sobre la aplicación de los marcos de competencia financiera existentes. «EFPA España también apuesta por la mejora de los conocimientos financieros y la educación de los inversores. Cree que la Comisión debe ser más ambiciosa en este ámbito y promover iniciativas de educación financiera a escala de la UE, aprovechando los programas nacionales existentes para capacitar a los ciudadanos en la toma de mejores decisiones financieras y de inversión», defiende.
Apuesta por las pensiones complementarias para la UE
La Comisión también apuesta por un sector de pensiones complementarias más desarrollado en la UE que será fundamental para garantizar la seguridad financiera de los ciudadanos, al tiempo que contribuirá al desarrollo de los mercados de capitales y a la movilización de inversiones para financiar el crecimiento y la innovación en la UE. A nivel nacional, los Estados miembros deberán introducir las disposiciones necesarias para reforzar con decisión sus propios sectores de pensiones complementarias. Promover la suscripción automática en los planes de pensiones complementarios puede ser un catalizador para aumentar la escala y profundidad de los mercados de pensiones ocupacionales, beneficiando así el bienestar de los ciudadanos y los objetivos sociales.
Por otra parte,la Comisión explica que la UE tomará medidas decisivas para aumentar significativamente las oportunidades de financiación para las empresas de la UE, desde la fase de startup hasta empresas más maduras, incluidas aquellas que deben embarcarse en las transiciones ecológica y digital. Además, las fuentes de fragmentación en los mercados de capitales de la UE, ya sean regulatorias, supervisoras o políticas, deben eliminarse para permitir la posibilidad de una consolidación impulsada por el mercado.
Con respecto a las políticas de supervisión, aunque se avanza hacia un único reglamento de la UE (single rulebook), la Comisión Europea alerta sobre el hecho de que las autoridades nacionales a menudo aplican las normas de manera heterogénea, reflejando en algunos casos comportamientos proteccionistas. La Comisión cree que lograr una supervisión única o plenamente armonizada en los mercados de capitales requerirá un nuevo equilibrio entre la responsabilidad supervisora a nivel de la UE y de los Estados miembros, por lo que habrá que simplificar los procesos de supervisión.
El papel de los profesionales en el desarrollo de la Savings and Investments Union
EFPA acoge con satisfacción la visión global de la Comisión para avanzar en la Savings and Investmenst Union (SIU), que reconoce el papel tanto de las medidas reguladoras como de las soluciones impulsadas por el mercado. Sin embargo, para que la SIU tenga éxito, la asociación ve crucial impulsar y facilitar un marco europeo homogéneo y basado en estándares de calidad profesional para los asesores financieros, la educación financiera y la protección de los inversores. Josep Soler, consejero ejecutivo de EFPA España, explica que “una SIU que funcione correctamente no solo debe facilitar el acceso a las oportunidades de inversión, sino también dotar a los ciudadanos de los conocimientos, la confianza y la ayuda profesional necesarios para tomar decisiones financieras con conocimiento de causa”.
Santander Alternative Investments (SAI), la gestora de alternativos dentro del negocio de Asset Management de Grupo Santander, sigue reforzando su apuesta por el crecimiento en mercados privados. Su fondo de Trade Finance, que tiene como objetivo la financiación de flujos de capital circulante globales a través de estructuras de Trade Finance centradas en las necesidades de financiación a corto plazo de multinacionales, ya ha sobrepasado el hito de más de 1.000 millones de euros de captaciones.
El éxito de esta estrategia pone de manifiesto el valor de las sinergias entre las plataformas globales de Santander y, en concreto, la colaboración entre las divisiones de Wealth Management& Insurance y Santander Corporate & Investment Banking (Santander CIB). Gracias al liderazgo mundial de Santander CIB en financiación estructurada de comercio internacional (a través de su división Global Transaction Banking), «Santander Alternative Investments ha creado una propuesta de gestión de inversiones líder en el mercado global, que permite aprovechar la reconocida experiencia del Grupo en la financiación de las necesidades de capital circulante de la economía mundial», dice la entidad.
El fondo, registrado en Luxemburgo, se reserva exclusivamente a clientes del Grupo Santander: inversores institucionales, corporaciones e inversores de banca privada y de grandes patrimonios. Desde su lanzamiento, en junio de 2021, ha realizado inversiones por más de 5.100 millones de euros en activos a corto plazo de elevada calidad. El fondo cuenta con una cartera muy diversificada compuesta por más de 1.100 compañías, con una calificación interna equivalente a A+ en su principal vehículo de inversión. Ofrece una oportunidad de inversión con baja volatilidad y alta liquidez, comparable a activos de renta fija, derivados estructurados y depósitos a corto plazo. Además, ha dado rentabilidades positivas a sus inversores tanto en periodos de tipos de interés negativo como positivos.
A través de esta estrategia, los inversores participan en los flujos de capital circulante de las principales empresas mundiales, proporcionándoles rendimientos muy competitivos con volatilidad controlada y liquidez semanal. También cierra la brecha entre las necesidades de financiación de los grandes bancos de financiación del comercio mundial y la necesidad de los inversores institucionales de obtener rendimientos estables, líquidos y seguros.
Foto cedida Antonio Oporto, coordinador del informe; Marta Blanco, directora en Finalbion; Marcos Flores, CEO de Finalbion; Lola Solana, presidenta del Instituto Español de Analistas; Ricardo Rodríguez, director general corporativo de Grupo Hospitalario Recoletas; Carlos Moreno, CEO de Ontime; Jesús González Nieto, director de BME Growth; José Zudaire, Managing Director de Spaincap y Santiago Sala, CEO del Grupo Apex
La financiación alternativa en España es una fuente de recursos con potencial de crecimiento para las empresas, especialmente las pymes, y que permite ampliar el acceso al crédito y reducir la bancarización del sistema financiero. Es una de las principales conclusiones que se extrae del informe Financiación Alternativa de la Empresa Española presentado recientemente en la Bolsa de Madrid en un evento organizado por el Instituto Español de Analistas y Finalbion, en el que se han destacado los principales retos y oportunidades de este modelo financiero.
Según el estudio, la financiación alternativa puede complementar a la banca tradicional ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades de las empresas en diferentes etapas de crecimiento. Sin embargo, en España su penetración es significativamente menor que en otras economías avanzadas como Estados Unidos o Reino Unido. Entre los factores que explican esta situación, se encuentran “el escaso conocimiento sobre estas opciones, y el predominio de la cultura bancaria en la estructura empresarial del país”, explicó Antonio Oporto, coordinador del informe, quien presentó las conclusiones.
La jornada comenzó con la bienvenida a cargo de Lola Solana, presidenta del Instituto Español de Analistas, y Marcos Flores, CEO de Finalbion, quienes destacaron la relevancia del informe para el ecosistema empresarial español. «La financiación alternativa es una palanca de crecimiento que permite a las empresas acceder a recursos adaptados a sus necesidades, impulsando la innovación y la competitividad del tejido empresarial», señaló Solana. Flores, por su parte, resaltó que «la financiación alternativa es una industria joven que tiene mucho que ofrecer. Eventos como el de hoy contribuyen a mejorar la visibilidad tanto teórica como práctica de esta industria que está en pleno crecimiento, y que ha demostrado su capacidad de evolucionar y pujar por tener más protagonismo».
Antonio Oporto enfatizó que la financiación alternativa puede jugar un papel clave en el desarrollo empresarial, especialmente para las pymes, que buscan diversificar sus fuentes de crédito.
La financiación alternativa como motor de crecimiento empresarial
Tras la presentación, se celebró una mesa de debate moderada por Marta Blanco, directora en Finalbion, en la que participaron altos directivos de empresas y representantes de instituciones relacionadas con las empresas y el capital privado como son BME y Spaincap, que compartieron su visión y experiencias con la financiación alternativa.
Santiago Sala, CEO del Grupo Apex, enfatizó que “es un complemento necesario porque a la financiación tradicional hay cosas que le gusta y otras que no. La financiación alternativa es más sencilla de lo que parece y es rápida”. Desde su experiencia como CEO de varias empresas en el sector agroalimentario, destacó que “para nuestra estrategia de crecimiento es básico tener fuentes de financiación alternativas. Creemos que la financiación debe estar al servicio del proyecto. Por eso, ha sido clave en nuestra estrategia de crecimiento”.
Por su parte, Carlos Moreno, CEO del Grupo Ontime, aportó la perspectiva del sector logístico, afirmando que “el futuro de la financiación alternativa es espectacular y ya ha demostrado ser un motor de la economía en mercados como el británico”. Asimismo, subrayó que “la clave de su éxito es que acompaña al negocio hoy y en el futuro, y los negocios son personas y relaciones, por lo que genera mucho valor, muy por encima de su coste”.
Jesús González Nieto, director de BME Growth, explicó el papel del mercado de valores en la financiación alternativa y ha señalado que su objetivo es «conseguir llegar a empresas más pequeñas, y es responsabilidad de las compañías que se planteen usar o no financiación alternativa. Es una realidad que la financiación bancaria no puede llegar a todo, es necesario alternativas, y este producto es complementario”.
Ricardo Rodríguez, director general corporativo de Grupo Hospitalario Recoletas, destacó el impacto de la financiación alternativa en la expansión del sector sanitario privado, afirmando que “con la financiación alternativa, el conocimiento del producto y de los clientes es muy cercano y el análisis profundo y continuado. Las gestoras de fondos alternativos conocen muy bien a los clientes, lo que permite establecer relaciones fluidas y estables, un aspecto fundamental para que las empresas puedan desarrollar un plan de negocio”.
Por su parte, José Zudaire, managing director de Spaincap, abordó el papel de los fondos de inversión en la financiación alternativa e indicó que “las gestoras de Venture Capital & Private Equity cumplen un papel fundamental a la hora de aportar tanto financiación como creación de valor en las startups y pymes en las que participan, así como impulsar la profesionalización de los equipos y los estándares basados en la sostenibilidad y la transparencia. Hoy en día la colaboración público-privada es imprescindible para garantizar el acceso a capital y la igualdad de oportunidades de cara a captar y retener talento. Ante la situación macroeconómica actual, la industria de Private Equity se encuentra con un fundraising complejo. Los fondos más grandes juegan con ventaja por su integración con fondos soberanos, pero las firmas más pequeñas, con más dificultades, tendrán que redefinir su modelo. En la actualidad hay una tendencia general hacia fusiones entre gestoras para ser más competitivas y ganar en tamaño y especialización. Como sector, debemos hacer una reflexión de hacia dónde queremos ir”.
Todos los ponentes coincidieron en la necesidad de un mayor esfuerzo de divulgación y educación financiera para que más empresas, especialmente las pymes, puedan beneficiarse de estas opciones.
Foto cedidaLeopoldo Moreno, Jorge Schnura y Javier Garay de Turing Capital Brokerage.
LTP, uno de los principales brokers institucionales especializados en mercados de activos digitales y líder en Asia, ha anunciado la adquisición total de Turing Capital Brokerage (TCB), firma española de corretaje autorizada por el Banco de España con objetivo de operar bajo la regulación de Mercados de Criptoactivos (MiCA), que establece un marco legal para los criptoactivos, sus emisores y proveedores de servicios en toda la Unión Europea.
TCB es una filial de Turing Capital, firma de inversión en activos digitales fundada por los emprendedores en serie e inversores españoles Jorge Schnura y Javier Garay. Schnura ha cofundado y liderado varias otras empresas destacadas en sectores como activos digitales, inteligencia artificial e sports. Destacan MAD Lions, que salió a bolsa en Toronto en 2021. En el caso de Garay, ingeniero de formación, trabajó en el fondo de capital de riesgo español Axon Partners Group y Amazon, y ha emprendido con startups de distintos sectores e invertido en otras que se han convertido en unicornios.
Como parte de la adquisición, Leopoldo Moreno de la Cova Ybarra asumirá el cargo de Head of LTP Spain. Su liderazgo y profundo conocimiento del mercado europeo de activos digitales serán clave para impulsar la expansión de LTP Spain en la región.
Moreno de la Cova cuenta con una extensa trayectoria en el sector. Ha fundado dos empresas relacionadas con bitcoin y es especialista en protocolos P2P de código abierto y minería de bitcoin. Recientemente se ha incorporado como profesor en el Máster de Bitcoin en la Universidad de las Hespérides y además dirige el podcast mensual Leo’s TV, que ha superado las 8 millones de visitas, consolidándose como un referente en divulgación y educación sobre bitcoin.
Esta adquisición estratégica permite a LTP expandir su presencia en el mercado europeo, ofreciendo servicios de corretaje de activos digitales plenamente regulados bajo el marco MiCA. Gracias al sólido posicionamiento regulatorio de TCB en España y su profundo conocimiento del ecosistema europeo de activos digitales, LTP busca ampliar su oferta de servicios, brindando a sus clientes institucionales un acceso fluido y conforme a la normativa a los mercados cripto.
Para TCB, que pasará a denominarse Liquidity Technology S.L. (LTP Spain), la operación representa una oportunidad para aprovechar la avanzada infraestructura tecnológica de LTP, su red global de liquidez y su base de clientes internacionales. Esta transacción permitirá a LTP Spain escalar sus operaciones, mejorar la eficiencia en la ejecución y ampliar sus capacidades de servicio para clientes institucionales en Europa y más allá.
Asimismo, Jorge Schnura continuará asesorando a LTP Spain en su entrada al mercado español.
La alianza busca cerrar la brecha entre las finanzas tradicionales y los activos digitales, fomentando la innovación mientras garantiza el cumplimiento de los más recientes estándares regulatorios europeos. Al integrar la experiencia local de LTP Spain con la infraestructura global de LTP, ambas firmas aspiran a crear un entorno de negociación más seguro, transparente y eficiente para los inversores institucionales.
“Esta adquisición supone un paso significativo en nuestra misión de ofrecer servicios de activos digitales regulados y de nivel institucional a escala global. Con la adaptabilidad de LTP Spain conforme a MiCA y su sólida experiencia en el mercado europeo, estamos preparados para proporcionar un acceso y una liquidez sin precedentes a nuestros clientes institucionales”, afirma Jack Yang, fundador y CEO de LTP.
La adquisición refuerza el compromiso de LTP con el cumplimiento normativo y la innovación dentro del cambiante panorama de los activos digitales, consolidando su posición como socio de corretaje de confianza para instituciones que navegan por las complejidades de las finanzas digitales.
