Olivier Monnoyeur: “Estamos sobreponderados en el sector inmobiliario de cara a 2025”

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Olivier Monnoyeur, responsable global de high yield en BNP Paribas AM

Olivier Monnoyeur es responsable global de high yield en BNP Paribas AM, un tipo de activo que tuvo un buen rendimiento en 2024 y que en su opinión se encuentra en posición de continuar en la misma línea el año próximo, con los riesgos relativamente bajo control mediante una selección de las compañías y los sectores más atractivos.

Como gestor de los fondos BNP Paribas Euro High Yield y BNP Paribas Euro High Yield Short Duration, Monnoyeur responde sobre las perspectivas de la gestora y los sectores donde observa mayor valor.

A principios de año, en una entrega del pódcast Talking Heads, habló de una perspectiva positiva para el alto rendimiento europeo. ¿Se han confirmado estas perspectivas?

El tema que debatimos en el pódcast fue muy positivo y de hecho se materializó. Este año se han ampliado los diferenciales, y creo que en gran parte se debe a que la economía ha ido mucho mejor de lo que se esperaba. Fue un entorno de baja volatilidad, tuvimos el recorte de tipos del BCE, pero también tuvimos los tipos a largo plazo estabilizándose y proporcionando una condición estable para que las empresas de alto rendimiento se refinanciaran.

Además, el mercado primario ha sido muy dinámico. En el lado de los emisores, también miraban sus vencimientos y estaban dispuestos a refinanciarlos con dos años de antelación. Así que fue un buen año para la rentabilidad del high yield y creo que la clase de activos sigue estando bien posicionada.

Con la expectativa de un aterrizaje suave para la economía, ¿cuáles son los principales riesgos que podrían afectar a los mercados de alto rendimiento en 2025? ¿Y cómo están posicionando el BNP Paribas Euro High Yield y la versión de corta duración?

Hay riesgos que creemos que son reales y uno de ellos es que no hay que descartar que el crecimiento se ralentice en Europa. Este es un tema que estamos empezando a desplegar en los fondos, y seguimos pivotando hacia sectores más resistentes que muestren flujos de caja más estables, como el inmobiliario, la alimentación, el comercio minorista de alimentación, las telecomunicaciones, la sanidad y algunos servicios empresariales. Aquí es donde estamos posicionados y donde creemos que vamos a seguir creciendo en términos de posicionamiento tanto para la duración normal como para la corta.

El otro tema o riesgo que vemos ahí fuera gira en torno a los aranceles con, por supuesto, la elección de Donald Trump. Esto tiene implicaciones para las empresas que exportan a EE.UU. y también una dinámica potencial en lo que otras geografías como China van a hacer en términos de dónde podrían exportar sus productos si, por ejemplo, EE.UU. no está abierto a ellos. Por ello creemos importante poner un enfoque en sectores más defensivos, algunos de ellos muy locales.

Y luego el riesgo final, que pensamos que es muy poco probable, es un aumento de la inflación y por tanto subida de los tipos de interés. Eso sería un riesgo para la clase de activos, para muchas otras clases de activos también, pero por el momento pensamos que, dada la evolución de la inflación y del crecimiento en Europa, es un riesgo bastante bajo.

¿Qué opina sobre el entorno de refinanciación para los emisores de alto rendimiento en 2025 y el papel de los vencimientos en los próximos años?

Si pensamos en el mercado primario, este año ha sido muy dinámico y ha crecido en términos de actividad y tamaño en comparación con el año pasado, de modo que este año va a haber probablemente alrededor de 100.000 millones de emisiones europeas de alto rendimiento, una cifra significativamente superior a la de 2023.

Nosotros comenzamos a entrar a finales de 2023 en una situación un poco más arriesgada en términos de calificación y perfil de riesgo, algo a lo que el mercado no estaba abierto en ese momento. En 2024, con el aumento del apetito por el riesgo y esas empresas mostrando buenos flujos de efectivo, se abrieron oportunidades de refinanciación y fuimos a la caza de los bonos más cortos en vencimiento, por ejemplo a 2026, 2027, incluso en algunos casos 2028. Creemos que los emisores son propensos a aprovechar el mercado de bonos, emitirlos y refinanciar sus vencimientos existentes antes, algunos tan pronto como tres años antes del vencimiento final.

¿Y en cuanto a las situaciones de mayor apalancamiento?

Nos preocupa bastante no prestar dinero a las empresas que estructuralmente no tienen suficiente flujo de caja libre para apoyar esa deuda. A pesar de que el entorno es mejor ahora que hace 18 meses, sigue siendo demasiado caro para que crezcan en la estructura de capital y, básicamente, generar exceso de efectivo por encima de sus costes de financiación. Esto es un gran riesgo y hay algunas pequeñas empresas que son vulnerables. Pero estamos hablando de una cohorte muy pequeña de empresas que están en esa situación.

Ya ha mencionado algunas de las ideas, pero ¿en qué sectores o tipos de emisores está más centrado a corto y largo plazo?

Retomando la primera pregunta sobre nuestro pódcast, seguimos teniendo una perspectiva positiva, pero hay cosas que han cambiado. En aquel momento pensé que el sector del automóvil iba a mostrar buenos resultados, lo que ocurrió en 2023 y en el primer trimestre de este año. Pero empezamos a alejarnos del sector del automóvil en la primavera, pensando que los buenos tiempos habían terminado y que el sector estaba posiblemente entrando en un entorno más difícil. Y esto se ha confirmado en gran medida, por lo que tenemos muy poca exposición al sector, en torno al uno o dos por ciento, cuando el índice de referencia tiene cerca del 11%.

Evitamos también algunos sectores cíclicos como el químico, pero estamos muy sobreponderados en el sector inmobiliario, una posición significativa basada en el hecho de que creemos que la valoración se ha comprimido y los resultados del primer semestre apuntan a que podría comenzar a repuntar. Creemos que el mercado inmobiliario está ahora abierto al negocio, y esto es muy importante para los emisores que necesitan vender activos para amortizar deuda. Consideramos que este es un entorno muy favorable al crédito porque la mayoría de los emisores de ese sector necesitan proteger su deuda, reducir su factura de intereses, invertir en sus propiedades para hacerlas ecológicas, eficientes energéticamente. Y no pueden hacerlo si tienen demasiados gastos por intereses.

Otros sectores que nos gustan son la alimentación y la venta al por menor de alimentos y servicios con un perfil de negocio similar al de los servicios públicos o las suscripciones. Y nos gusta mucho la sanidad y estamos intentando crecer en telecomunicaciones, aunque es un sector algo caro. Así que es más una cuestión de encontrar el valor adecuado, el punto correcto en la estructura de capital, pero sigue siendo un lugar en el que queremos crecer.

¿Qué papel asignaría al fondo de larga duración frente al fondo de corta duración en una cartera? ¿Actualmente favorece a alguno sobre el otro?

Ambos fondos están gestionados por el mismo equipo y tienen la misma filosofía en términos de selección de sectores y nombres. Así que obviamente tienen bastantes similitudes en la forma en que se gestionan. Algunas de las diferencias están claramente en torno a la duración, por lo que algunos de los bonos que están disponibles para el fondo de larga duración o duración normal no lo están para el de corta duración.

Básicamente, la duración corta tendrá algo menos de volatilidad y de riesgo, así que  realmente creo que depende del apetito de los inversores. Ambos fondos muestran características muy fuertes en términos de exceso de rendimiento y generación de alfa. Pero, el de corta duración es algo más flexible en cuanto a lo que puede hacer en términos de sectores. Por ejemplo, ambos se gestionan frente a un índice BB y B, que no incluye CCC ni productos financieros. Ahora hemos permitido que la duración normal aumente hasta el 10% en el sector financiero a partir del posicionamiento del índice de referencia, y también el 10% en CCC a partir del índice. La duración corta tiene un poco más de margen porque en ambos casos puede llegar hasta el 20%.

En realidad, en el caso de los emisores CCC no llegamos al 10% por el momento, sino que tenemos entre un 3% y un 4% para ambos fondos, pero sí que hay más peso de activos financieros en el fondo de duración más corta. Así que, estructuralmente, la duración corta tendrá un poco más de productos financieros y menos volatilidad, pero el resto, la selección de nombres y la filosofía, es en gran medida la misma.

Europa: descubriendo el potencial oculto de las small caps

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small caps Europa potencial oculto
Foto de Wim van 't Einde en Unsplash

En el mundo de las inversiones, la fascinación por las gigantes tecnológicas de Estados Unidos ha alcanzado niveles históricos. Conocidas como las “Magnificent 7”, empresas como Apple, Microsoft y Nvidia han crecido tanto que, colectivamente, superan en capitalización bursátil a las siete economías más grandes de Europa. Este fenómeno ha atraído la atención de los inversores de todo el mundo y ha generado una dependencia en un grupo limitado de gigantes tecnológicos, lo que, aunque impresionante, también implica riesgos sustanciales de concentración. Esta tendencia es visible tanto en el S&P 500 de EE. UU. como en el Eurostoxx 600 en Europa, y muchos inversores están buscando formas de mitigar estos riesgos.

Este enfoque “big is best” en el mercado ha creado una especie de neblina que oculta otras áreas de oportunidad. Detrás del brillo de estas grandes capitalizaciones, hay un conjunto de empresas menos visibles, que operan en nichos específicos y que, por su tamaño y su carácter innovador, tienen un potencial de crecimiento notable. Es en Europa donde encontramos muchas de estas empresas pequeñas y medianas, conocidas como SMIDs (Small and Mid-Caps), que suelen pasar desapercibidas para los inversores que se enfocan en los nombres más sonados.

Las SMIDs europeas han atravesado un periodo de bajo rendimiento frente a las grandes empresas, afectadas por un contexto macroeconómico desafiante, pero, históricamente, estos periodos de dificultad han sido seguidos por una recuperación notable. Después de años de crisis en Europa –entre ellas la guerra en el continente, la crisis energética y la inflación desbordada– los fundamentos macroeconómicos están ahora virando hacia un terreno más favorable, lo que convierte a estas compañías en una oportunidad única para aquellos que buscan diversificación y retorno en sus carteras. En el contexto actual, caracterizado por la caída de los tipos de interés y un ambiente más positivo para el crecimiento, el atractivo de las SMIDs europeas se hace aún más evidente.

Asimismo, el atractivo diferencial de las SMIDs europeas frente a sus equivalentes en EE. UU. está en sus valoraciones. Las métricas actuales muestran un descuento en el múltiplo de precio a valor en libros de los últimos 12 meses del -41%, frente a un promedio histórico de -21%. Para ponerlo en perspectiva, no veíamos estas métricas desde las crisis de Lehman Brothers y las punto com.

En Mirabaud, creemos que la clave está en identificar aquellas empresas pequeñas con una cobertura de analistas limitada y que, por lo tanto, están infravaloradas en el mercado; lo que nos sirve para generar rendimientos ajustados al riesgo. A menudo, estas empresas se encuentran fuera de los principales focos de inversión y requieren un enfoque profundo y una búsqueda activa. Al descubrir y apoyar a estos “campeones ocultos” de Europa, apostamos por compañías que no solo son dominantes en nichos específicos, sino que están lideradas por equipos directivos excepcionales.

Este enfoque está en el corazón de la estrategia Mirabaud Discovery Europe, que busca identificar y capturar el potencial de estas oportunidades poco exploradas. Esta estrategia implica analizar el mercado europeo SMID, que comprende alrededor de 2.000 empresas, y dentro de ese conjunto se seleccionan aquellas con una capitalización de mercado inferior a los 2.000 millones de euros, en muchos casos con una cobertura limitada de analistas y sin la presión de reportes frecuentes en los grandes mercados financieros. Esta falta de visibilidad, aunque puede parecer una desventaja, en realidad genera ineficiencias en el mercado que permiten capturar mayores rendimientos ajustados al riesgo. En Mirabaud, seguimos comprometidos en ‘ir un paso más allá’ para descubrir esas joyas europeas que demuestran cómo lo pequeño puede ser realmente beneficioso en términos de inversión.

Columna de Elena Villalba, directora general de Mirabaud Asset Management en España

De Elon Musk al déjà vu de los 80: claves para navegar en el escenario poselectoral de EE.UU.

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Elon Musk escenario poselectoral EE.UU.
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A medida que el panorama empieza a aclararse, la victoriosa tercera carrera de Donald Trump hacia la presidencia sigue siendo tan rotunda como parecía en un principio, pero igualmente incierta respecto a si cumplirá con las promesas lanzadas durante la campaña electoral. La composición de su administración, de la cual se van conociendo algunos nombres, para dar pistas sobre qué ocurrirá a partir del 20 de enero de 2025.

En opinión de DWS, el hecho de que ganara los siete estados supuestamente indecisos y fuera declarado presidente electo tan rápidamente proporciona a Trump un mandato fuerte, pero gobernar aún podría resultar complicado. “Con una lista de nombramientos ya desvelada, su equipo parece ciertamente mejor preparado que en 2016. No todos ellos se llevarán a cabo necesariamente, pero el nombramiento de Susie Wiles como jefa de gabinete de la Casa Blanca promete estabilidad. Sin embargo, observando de cerca muchos de los cargos nombrados o rumoreados hasta ahora, es difícil discernir la orientación ideológica de la nueva Administración, más allá de la lealtad al presidente electo”, apunta la gestora en su último informe. 

En este sentido, señala, por ejemplo, el futuro secretario de Estado, Marco Rubio, y el asesor de seguridad nacional, Michael Waltz, se han caracterizado por su política exterior intervencionista. “El regreso de Robert Lighthizer como representante comercial de Estados Unidos indica que los aranceles seguirán siendo una prioridad clave como moneda de cambio, pero ¿significa también la plena adopción de políticas estatistas e industriales conocidas desde hace tiempo en países como Francia? La elección por parte de Trump de Elon Musk y Vivek Ramaswamy para liderar los esfuerzos de eficiencia del gobierno sugiere que habrá muchas voces de tendencia libertaria en materia económica en la próxima Administración”, comentan desde DWS.

En opinión de Anton Brender, economista jefe de Candriam, estas primeras nominaciones son más relevantes para el inversor y las perspectivas de 2025 de lo que a simple vista parece. Según explica, tras las elecciones, estamos en un contexto de menor incertridumbre, «porque ya conocemos quién ha ganado», pero de mayor imprevisibilidad, ya que no sabemos qué políticas de las presentadas durante campaña se harán realidad. «Lo importante de las propuestas de Trump -fiscales, de inmigración y arancelarias- no es en qué consisten, sino timing y la magnitud de ellas. En este sentido, la única pista que podemos tener es el perfil de los primeros nombramientos que estamos conociendo», apunta Brender.

De los nombres a los bancos centrales

Dejando a un lado estos nombres mediáticos, el informe de la gestora matiza que, aunque muchos legisladores republicanos de las últimas incorporaciones son personalmente leales a Trump, hay muchas diferencias políticas de fondo.” Es probable que esto permita a los demócratas, así como a un puñado de republicanos moderados, ejercer cierta influencia incluso sobre las principales prioridades presidenciales. No poder presentarse a un tercer mandato suele significar que los presidentes de segundo mandato ven evaporarse su autoridad”, argumenta.

Por ahora, de lo único que están seguras las firmas internacionales de inversión es que hay mucha incertidumbre sobre las políticas futuras, especialmente en áreas en las que el propio Trump ha adoptado diversas posturas políticas a lo largo de los años. “Hay que tener en cuenta que una de las principales prioridades va a ser prorrogar las disposiciones clave de la Ley de recortes fiscales y empleo, aprobada durante el primer mandato de Trump, más allá de su fecha de expiración en diciembre de 2025. Pero dado que la gente se ha acostumbrado a esos impuestos más bajos, esas prórrogas, quizá acompañadas de pequeños retoques, se limitarían a evitar el lastre fiscal, en lugar de proporcionar nuevos impulsos fiscales”, añaden desde DWS. 

En opinión de François Rimeu, estratega senior de Crédit Mutuel Asset Management, en términos más generales, aunque el riesgo inflacionista parece contenido por ahora, los bancos centrales podrían verse en dificultades en los próximos meses, dadas las incertidumbres actuales. “La Fed, en particular, tendrá que cambiar su retórica. En primer lugar, porque la economía estadounidense va bien y su mercado laboral no parece deteriorarse significativamente y, en segundo lugar, en respuesta a un posible aumento de la inflación como consecuencia de las políticas de Trump. El BCE, al que no le gusta desvincular su política monetaria de la de la Fed, podría tener que elegir entre mantener un sesgo restrictivo o aceptar una caída del euro y sus consecuencias”, apunta Rimeu.

En el caso de Europa, según la visión de James Cook, Head of Investment Specialists – Emerging Markets de Federated Hermes Limited, los bancos centrales tendrán menos margen para recortar los tipos en Europa, lo que ayudará a los bancos sensibles a los tipos de Grecia y Polonia. “El impacto más significativo en la CEE es geopolítico, con Trump pronunciándose sobre la búsqueda de una solución a la guerra entre Rusia y Ucrania y su deseo de reducir la financiación de Ucrania”, comenta Cook. 

El déjà vu de los años 80

Para Víctor Alvargonzález, director de estrategia de Nextep Financ, la victoria de Donald Trump en las elecciones estadounidenses abre una nueva etapa bursátil. El experto sostiene que el regreso del republicano al poder podría generar un cambio “significativo”, despertando los ‘animal spirits’, término que utilizaba Keynes para describir la capacidad humana de innovar y crear riqueza. 

“Lo que estamos viendo es un regreso al dinamismo, pero también a los excesos que caracterizaron los años 80. La liberación del espíritu empresarial y la apuesta por una economía menos regulada pueden impulsar los mercados en el corto plazo, pero también elevarán la volatilidad y el riesgo de desequilibrios a largo plazo”, explica Alvargonzález.

En su opinión la situación actual de Estados Unidos se pueden encontrar ciertos paralelismos con el entorno sociopolítico que se vivieron en las presidencias de Ronald Reagan y Margaret Thatcher. Según explica, en aquel momento, las políticas orientadas a reducir la intervención estatal y fomentar el individualismo económico desataron un auge bursátil sin precedentes. 

“Reagan forzó a las grandes economías como Japón a fabricar sus coches en Estados Unidos, fortaleció la industria nacional y restauró el orgullo geopolítico de EE.UU. Trump parece querer ir en esa misma dirección”, añade Alvargonzález. No obstante, si bien las medidas tomadas por Reagan y Thatcher inicialmente revitalizaron las economías deprimidas de aquellos años, también dejaron tras de sí riesgos significativos: la desigualdad social aumentó y los mercados financieros sufrieron una burbuja que culminó en el crash de 1987. Según Alvargonzález, este tipo de escenarios podría repetirse. 

“La historia no se repite, pero rima. Lo que ocurre en el plano sociológico tiende a reflejarse en la economía, y esto puede derivar tanto en periodos de bonanza como en episodios de corrección brusca. Trump traerá oportunidades, pero también volatilidad. Las carteras de inversión deben estar preparadas para navegar en aguas turbulentas”, concluye el director de estrategia de Nextep Financ.

Navegar en aguas turbulentas

Este escenario de cambio político estructural va a requerir, en opinión Adam Farstrup, director de multiactivos para América de Schroders, y George Brown, economista senior de EE.UU. de Schroders, un enfoque mucho más activo de la gestión de riesgos en esa era. “La idea de que podemos simplemente tomar los supuestos del pasado y adaptarlos al futuro ya no es válida. En esta era de disrupción creemos que hay oportunidades y riesgos que los inversores pueden captar siguiendo muy de cerca las políticas reales que emanan de estos gobiernos y sacando provecho de ello”, indican ambos expertos de Schroders. 

Para Brett Diment, responsable de deuda mundial de mercados emergentes de abrdn, mientras los inversores lidian con las implicaciones de un segundo mandato de Trump, las perspectivas para los bonos frontera, las divisas locales de los mercados emergentes y la deuda corporativa emergente presentan un panorama desigual. “Creemos que el escenario postelectoral para la deuda emergente presenta un panorama complejo y lleno de matices. Mientras que los bonos frontera han mostrado resistencia, la deuda en divisa local se enfrentan a vientos en contra derivados de la perspectiva de un mayor proteccionismo comercial y un dólar estadounidense más fuerte. La deuda corporativa, por su parte, parece estar capeando el temporal relativamente bien, con unos diferenciales que se mantienen estrechos y unos rendimientos que siguen ofreciendo rentabilidades atractivas. Mientras los inversores navegan por este panorama cambiante, creemos que la atención debe centrarse en una cuidadosa selección de países y en un enfoque diversificado de las inversiones en estos mercados”, afirma Diment

Además, el experto de abrdn considera que el efecto indirecto de las políticas proteccionistas de Trump sea relativamente moderado ya que, en anteriores periodos de debilidad de los mercados emergentes, la deuda corporativa de estos países ha obtenido sistemáticamente mejores resultados. “Seguimos infraponderando Asia, ya que creemos que, junto con México, es probable que sea la más afectada negativamente por el aumento de los aranceles y los mayores costes de financiación”, comenta. 

Por último, Michele Morganti, estratega senior en renta variable en Generali AM, parte del ecosistema de Generali Investments, indica que tras las elecciones en EE.UU., siguen aumentando exposición a renta variable, aunque a un nivel de sobreponderación aún moderado. En su opinión, hay tres factores en juego: el ciclo postelectoral suele ser positivo, la relajación de la Reserva Federal también lo es y observamos una rotación continuada desde el sector tecnológico estadounidense hacia sectores y países no tecnológicos. 

“Las sorpresas macroeconómicas vuelven a ser positivas y nuestros modelos de gestión del riesgo favorecen a la renta variable frente a la deuda pública. Vemos cerca de un 3%-6% de rentabilidad real para EE.UU. y un 7%-15% para Europa en 12 meses”, concluye.

Neuberger Berman ficha a Paul Grainger como Managing Director y gestor senior de Renta Fija

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Foto cedidaPaul Grainger, Managing Director y gestor senior de Renta Fija de Neuberger Berman.

Neuberger Berman ha ampliado sus capacidades en el ámbito de la renta fija con la incorporación de Paul Grainger como Managing Director y gestor senior de Renta Fija. Con más de 25 años de experiencia, Grainger se incorpora a la firma desde Schroders, donde ocupó el cargo de responsable de Renta Fija Global y Divisas.

La gestora destaca que con esta contratación reforzará su plataforma de renta fija que, actualmente, gestiona 232.000 millones de euros, y se caracteriza por su «profundidad, experiencia y un enfoque colaborativo para gestionar carteras de clientes». Esta plataforma está globalmente integrada y fomenta un alto nivel de colaboración, lo que, según la firma, permite reflejar perspectivas de inversión de diversas regiones en las carteras. 

A raíz de este anuncio, Ashok Bhatia, codirector de inversiones de Renta Fija en Neuberger Berman, ha señalado: «Paul es un gestor de carteras de renta fija global altamente respetado y un líder consolidado. Aporta profundidad y amplitud a nuestra creciente plataforma de renta fija con un historial probado. En un contexto marcado por el impacto global de los cambios en las tasas de interés, las tensiones geopolíticas y las incertidumbres económicas, Paul mejora nuestra capacidad de análisis y construcción de carteras. Seguimos comprometidos con fortalecer nuestras capacidades de renta fija, nuestro equipo de inversión y nuestras soluciones para ofrecer mayor valor y sofisticación a nuestros clientes a largo plazo”.

Por su parte, Paul Grainger ha declarado: «Estoy emocionado de unirme al talentoso equipo global de renta fija de Neuberger Berman, cuyo enfoque de inversión se basa en la colaboración y en la investigación. Espero ayudar a los inversores a aprovechar las oportunidades de renta fija en un entorno dinámico, al mismo tiempo que contribuyo al impulso continuo de la firma”.

Adebayo Ogunlesi se une como director no independiente al Consejo de Administración de BlackRock

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Adebayo Ogunlesi BlackRock consejo administración
Foto cedidaBayo Ogunlesi, BlackRock

BlackRock ha anunciado que Adebayo Ogunlesi, socio fundador, actual presidente y CEO de Global Infrastructure Partners (GIP) y Senior Managing Director de BlackRock, ha sido elegido como miembro del Consejo de Administración de BlackRock. Según explica la gestora, Ogunlesi se une a este órgano de la compañía como director no independiente, tras la finalización de la adquisición de GIP por parte de BlackRock en octubre de 2024.

“Tenemos un objetivo claro: convertirnos en el socio de capital a largo plazo líder en los mercados públicos y privados. Con los conocimientos y la amplia experiencia de Bayo en mercados de capitales e inversiones en infraestructura, estaremos mejor posicionados para lograr este objetivo. Bayo también es un fundador con un historial probado en la creación de valor y la gestión de una firma sobresaliente. Este profundo sentido de pertenencia es un valor que BlackRock ha compartido durante mucho tiempo. Le damos la bienvenida a nuestra Junta y esperamos beneficiarnos de su sólido consejo”, ha explicado Laurence D. Fink, presidente y CEO de BlackRock.

La gestora explica que su enfoque sobre la composición de su Consejo de Administración enfatiza la importancia de la experiencia profunda en la industria, así como perspectivas únicas de diversos sectores, para apoyar el crecimiento futuro de la firma en áreas como infraestructura y mercados emergentes. Con este nombramiento, BlackRock estará compuesta por 17 miembros, incluidos 14 directores independientes.

Adebayo Ogunlesi, más conocido como Bayo, cuenta con una dilatada y exitosa carrera profesional. Antes de crear GIP en 2006, pasó 23 años en Credit Suisse, donde ocupó varios cargos de alto nivel, incluidos vicepresidente ejecutivo y director de clientes de la División de Banca de Inversión. Entre 2002 y 2004, fue jefe de la División Global de Banca de Inversión y miembro de la Junta Ejecutiva y del Comité de Gestión. Anteriormente, fue abogado en el bufete Cravath, Swaine & Moore en Nueva York. También fue secretario legal del Honorable Thurgood Marshall, juez asociado de la Corte Suprema de los EE.UU. Ha sido profesor en las escuelas de derecho de Harvard y Yale, así como en la Escuela de Administración de Yale, donde impartió cursos sobre proyectos de inversión transnacionales.

Ogunlesi está licenciado con honores en Política, Filosofía y Economía de la Universidad de Oxford, un título de abogado (magna cum laude) de la Escuela de Derecho de Harvard y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard. Es miembro de las juntas directivas de Topgolf Callaway Brands, Kosmos Energy Holdings y Terminal Investment Limited. Anteriormente fue director principal de Goldman Sachs Group. Además, es miembro de los consejos asesores de las escuelas de derecho y negocios de Harvard y del Consejo Asesor Global de la Universidad de Harvard.

Las empresas financieras globales quieren invertir en Latam, pero la estructura de mercado no acompaña

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empresas financieras globales inversión Latam
Wikimedia CommonsSão Paulo, Brasil

El 84% de las empresas globales financieras entrevistadas para la realización de un informe de Nasdaq planean aumentar su exposición de inversión a América Latina durante los próximos 12 a 24 meses. A pesar de esta firme intención, el 59% de los encuestados citan los problemas de estructura del mercado como una barrera importante.

La fragmentación, los errores de procesamiento y la falta de estandarización son obstáculos clave que deben abordarse para desbloquear estos flujos de inversión, señala el documento de Nasdaq realizado en colaboración con The Value Exchange.

La información proviene de entrevistas con unas 100 empresas: inversores en gestión de patrimonio en un 52%, inversores institucionales en un 18%, brokers en un 16% y bancos custodios en un 14%.

El 70% de los encuestados identificaron el alto costo de la variación regional en los procesos y plataformas como un bloqueador significativo. Esta variación genera altos costos operativos y riesgos, en particular para los inversores institucionales que necesitan mantener diferentes modelos operativos para cada mercado.

El 61% de los encuestados experimenta altos niveles de préstamos fallidos/recalls y el 67% enfrenta fallas en la liquidación debido a las bajas tasas de procesamiento directo (STP). La falta de automatización en STP es un problema crítico, en particular para los inversores patrimoniales, que informan tasas de STP por debajo del 55% en todos los mercados latinoamericanos.

Gestionar la complejidad de los mercados latinoamericanos requiere recursos significativos, lo que equivale a alrededor de tres veces la cantidad de personal a tiempo completo para los inversores patrimoniales e incluso más para los inversores institucionales. Esta complejidad genera altos costos fijos y limita las economías de escala, lo que dificulta que las empresas más pequeñas operen de manera eficiente.

Los encuestados esperan ahorros significativos con la armonización de procesos y estándares de mensajería en todos los mercados, con mejoras potenciales en las pérdidas y ganancias de hasta un 21% en áreas como movimientos de garantías y acciones corporativas. Existe una clara demanda de estandarización y regionalización para reducir costos y mejorar la eficiencia.

Snowden Lane Partners nombra a Armando Ureña miembro de su Comité Operativo 

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Snowden Lane Partners Armando Ureña comité operativo
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Armando Ureña, socio senior y managing director de Snowden Lane Partners ha sido nombrado nuevo miembro del Comité Operativo de la firma con el fin de “reforzar la cultura de asociación de la empresa», dice el comunicado al que accedió Funds Society.

En su nuevo cargo, Ureña trabajará con el comité en las áreas de operaciones, finanzas, legal y cumplimiento, recursos humanos, soluciones de inversión, soluciones empresariales y tecnología.

«Una cultura centrada en el asesor ha sido la base de nuestra empresa desde su creación», dijo Greg Franks, managing partner, presidente y director de Operaciones de Snowden Lane. 

Ureña se incorpora a su nuevo cargo tras un periodo en el que Snowden Lane “ha seguido demostrando unos excelentes resultados financieros, con un aumento de los ingresos del 20% interanual”, dice el comunicado de la firma. 

«Estamos comprometidos a aumentar la comunicación con nuestros asesores y permitir su participación en la gestión de la firma, y este nombramiento estratégico es el último ejemplo de ello». Como asesor nacional e internacional con experiencia, Armando está bien posicionado para representar a nuestros asesores en este comité crítico.», agregó Franks.

La firma ha reclutado a 13 asesores financieros que representan 1.800 millones en activos de clientes desde septiembre de 2023, y agregó oficinas en Boca Raton, Golden y Filadelfia.

Antes de unirse a Snowden Lane hace cuatro años, Ureña pasó 14 años con Wells Fargo en Miami y cinco años en Lehman Brothers. 

Previo a su ingreso a la industria financiera trabajó como funcionario del Servicio Exterior en el Departamento de Estado de EE.UU., con destinos en Washington D.C., Brasil, Argentina, Chile y el Caribe. 

También sirvió durante tres años en el ejército estadounidense. 

Ureña es licenciado por la Universidad Internacional de Florida y tiene un MBA por la Thunderbird School of Global Management.

Desde su fundación en 2011, Snowden Lane ha construido una marca nacional, atrayendo a los mejores talentos de la industria de Morgan Stanley, Merrill Lynch, UBS, JP Morgan, Raymond James, Wells Fargo, y Fieldpoint Private, entre otros, finaliza el comunicado.

 

2024, el año del oro

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2024 año del oro
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Tensiones geopolíticas e incertidumbre económica reviven su rol como activo de reserva. Al entrar en la recta final de 2024, la cotización internacional del oro presenta un incremento de ~ 24% YTD, la valorización está relacionada principalmente con la demanda sostenida de un grupo especifico de bancos centrales, según un informe de Credicorp Research firmado por Daniel Velandia, CFA y Diego Camacho Álvarez.

 Cotización en máximos

 A finales de octubre de 2024 la cotización internacional de la onza troy de oro superó temporalmente los 2.750 dólares, en un movimiento que en su momento ajustó cerca de nueve meses de incremento sostenido, reportando una valorización de ~ 30% YTD.

Aunque tal dinámica sugería una tendencia ininterrumpida de nuevos máximos, los expertos en la materia señalaban que un análisis más apropiado resulta del estudio de la serie de precios deflactada por el Índice de Precios al Consumidor (IPC); después de todo, los defensores del oro como activo de inversión y diversificación destacan que su principal virtud es la de ser una verdadera cobertura contra la exuberancia monetaria de la economía global.

Al descontar el efecto de la inflación en la cotización del oro se advierte que, si bien el repunte observado en su cotización a lo largo del año es significativo, aún no se podría hablar de un nuevo máximo histórico. Por el contrario, en términos reales la cotización recientemente ha alcanzado un importante nivel de resistencia, observado previamente en dos ocasiones (en 1980 y 2011). Tomando en consideración la agitación internacional asociada a las persistentes tensiones geopolíticas, y más recientemente, los resultados de las elecciones en EE.UU. esta distinción resulta útil en la toma de decisiones de diversificación de portafolios.

La crisis de 2008 Basilea III y la demanda de oro

 Unos de los hechos menos discutidos en torno al comportamiento reciente en la cotización del oro es el impacto de la entrada en vigor de los acuerdos de Basilea III. Al tiempo que la iniciativa busca fortalecer los estándares regulatorios para moderar la toma de riesgos por parte del sector bancario, también pretende limitar la especulación en los mercados de derivados con oro como activo subyacente.

La crisis financiera de 2008 fue un recordatorio de las vulnerabilidades del sistema de banca fraccional. Con este referente, Basilea III identificó que los fondos de inversión, contratos de futuros, ETFs u otros valores que tienen oro como subyacente, pero que no necesariamente asignan oro físico como respaldo, en la práctica repiten el mismo modelo especulativo basado en el dinero FIAT. Así, la nueva regulación busca limitar (o acabar) esta práctica.

Con la implementación de Basilea III, el oro físico ha sido reclasificado como un activo de nivel 1, una categoría reservada para los activos más seguros y líquidos, como el efectivo y los bonos gubernamentales de alta calidad. Esta reclasificación representa un cambio importante en la forma en que los bancos consideran y gestionan el oro en sus balances. Antes de Basilea III, el oro solía clasificarse como un activo de nivel 3, una clase de activos caracterizada por un mayor riesgo y una menor liquidez. Además, la nueva regulación obliga a las entidades financieras a mantener colchones de capital del 85%, antes del0%, para asegurar las operaciones de financiación y compensación de metales preciosos.

De otro lado, el llamado coeficiente estable de fondeo neto (NSFR, por sus siglas en inglés) es otro componente clave de las reformas de Basilea III. Este coeficiente exige que los bancos mantengan un equilibrio entre sus activos y pasivos a largo plazo, con el fin de garantizar su estabilidad financiera durante un período prolongado. En relación con el oro, el NSFR introduce una distinción crucial entre el oro físicoy los instrumentos con oro como subyacente (papel-oro). Según esta normativa, los activos como contratos de derivados solo pueden ponderarse al 85% de su valor de mercado para efectos del NSFR. Esto significa que estos activos se consideran menos seguros y menos líquidos que el oro físico, lo que alienta a los bancos a reducir su exposición a estos instrumentos y recurrir más al oro físico para fortalecer sus balances. Esta distinción entre el oro físico y los derivados sobre oro tiene profundas implicaciones para el mercado.

Geopolítica y activos de reserva

De acuerdo con cifras del World Gold Council (WGC) la demanda de  oro por parte de algunos bancos centrales es la clave tras el sólido  avance en la cotización de este metal precioso: mientras que una parte  de estos bancos centrales buscan una alternativa que minimicen el  impacto de las sanciones económicas por parte del gobierno de  EE.UU., otros han sugerido que en medio de la coyuntura fiscal y  monetaria que enfrentan las economías desarrolladas, el oro sigue  siendo uno de los activos de reserva más importantes a nivel mundial.

En ambos casos, la guerra en Ucrania ha jugado un rol decisivo: entre 2010y 2021 los bancos centrales presentaban una demanda anual de 470 toneladas. En 2022, esta cifra ascendió a 1.082 toneladas,  seguida por la adquisición de 1.030 en 2023.

Además, en los primeros  nueve meses de este año, la demanda ha sido de 694 toneladas. En medio de lo anterior el análisis de esta dinámica debe  incorporar i) un mínimo de precisión sobre la estructura de los datos  y ii) las motivaciones diferenciadas entre los bancos centrales.

Rusiay China la cabeza de los BRIC

Los bancos centrales de Rusiay China, así como las autoridades de Arabia Sauditay varios fondos soberanos de riqueza (SWF) encabezan la lista de demandantes institucionales relacionados con compras de oro no declaradas. Las cifras del WGC sugieren que en3T24 Rusia tendría cerca de2,335 toneladas de oro, lo que significa un incremento de1,913 toneladas desde el3T00. De esta manera, con relación al tamaño de su economía, Rusia tendría las mayores reservas de oro (gráficos5y6). Por su parte, se estima que China tiene reservas en oro de2,264 toneladas(395 toneladas en el 2000). En la medida en que los gobiernos de estas dos naciones son los principales competidores estratégicos de EE.UU. es de esperar que sigan siendo compradores regulares de oro, sin que esto implique una revelación de información.

El Grupo de Visegrado reúne los esfuerzos de los países de la región de Europa Central para trabajar en una serie de campos de interés común dentro de la integración europea. República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia siempre han compartido valores culturalese intelectuales y raíces comunes en diversas tradiciones religiosas, que desean preservar y fortalecer aún más.

En concreto, Polonia, Hungría y República Checa están aumentando sus reservas de oro, citando que su acumulación es una medida estratégica en respuesta a la incertidumbre económica, motivos de reserva de valor, una necesidad de diversificación y debido a los crecientes riesgos geopolíticos. Si bien todas estas economías vienen dando muestras de desarrollo genuino, el caso de Polonia es destacado, no solo por la ampliación efectiva en su capacidad de producción, sino por su ascenso como jugador estratégico en la región.

Las autoridades de este país vienen adelantando un importante gasto en defensa, de tal forma que algunos analistas sugieren que Polonia no solo tendrá una de las economías más dinámicas de Europa, sino una de las mejoras fuerzas de combate y una sólida base de reservas internacionales centradas en el oro, para lo cual públicamente anuncian su intención de seguir acumulando este metal precioso. Se estima que Polonia tiene 377 toneladas de oro, superando a los registros oficiales de Arabia Sauditay Reino Unido (323y 310 toneladas, respectivamente).

 Otros jugadores. Mientras que las estadísticas revelan que las principales economías europeas han sido vendedoras netas de oro en lo corrido de este siglo, naciones como Turquía, India y un número amplio de países del centro de Asia (ex. miembros de la antigua Unión Soviética) han expresado públicamente su intención de elevar sus tenencias de oro. Turquía cuenta con cerca 595 toneladas, mientras que las reservas de India se estiman en 854 toneladas.

Encuesta entre Bancos Centrales  y consideraciones finales

La más reciente encuesta entre bancos centrales, llevada a cabo por el  WGC, sugiere que las características monetarias del oro estarían  ganando tracción en las discusiones sobre consolidación de reservas  internacionales al interior de los responsables de política monetaria. Aunque los encuestados señalan que esperan que las  reservas en oro sean moderadamente mayores en los próximos cinco  años, esto no puede interpretarse como una sustitución completa del  dólar de EE.UU. como eje del sistema. 

Con todo, consideramos que la complejidad del escenario internacional  contemporáneo y la consolidación de nuevos bloques económicos  mantendrá vigente la demanda de oro en su calidad de activo de  reserva. Sin embargo, los inversionistas deben estar atentos al riesgo  de mercado tras la fuerte valorización observada este año, de forma  que, para inversionistas con el perfil de riesgo adecuado, las  correcciones potenciales en el precio del oro pueden facilitar  procesos de diversificación de portafolios.

 Informe de Credicorp Capital Research

La competencia por la vivienda disminuye más rápidamente en Florida y Texas

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Los compradores de viviendas están ganando ventaja en las negociaciones en EE.UU., ya que la competencia se redujo en octubre y principalmente los estados de Texas y Florida comienzan a recuperar sus inventarios que marcaban mínimos históricos desde la pandemia, dice el último informe de mercado de Zillow. 

El índice de calor del mercado de Zillow indica que la competencia en todo el país se está acercando a convertirse en un mercado de compradores, ya que la actividad se reduce para el invierno.

Sin embargo, según los índices de precios de Zillow, Dallas, Houston y Miami se encuentran dentro de las diez ciudades más caras de EE.UU.

«Estamos viendo cómo la competencia entre los compradores se desvanece, con los tipos hipotecarios subiendo de nuevo hacia el 7% a medida que nos acercamos a la desaceleración habitual del invierno», dijo Skylar Olsen, economista jefe de Zillow. 

El inventario todavía se está acumulando lentamente de nuevo y los recortes de precios siguen siendo relativamente comunes – los compradores persistentes pueden ser capaces de encontrar un acuerdo o negociar concesiones que valgan la pena, agregó Olsen.

A diferencia de los tipos hipotecarios y la estacionalidad propia de las vacaciones, que se manifiestan a escala nacional, las tendencias estacionales del inventario son locales. Las decisiones de mudanza de compradores y vendedores pueden no verse tan obstaculizadas por el tiempo invernal en los estados del Sur, por ejemplo.

Con la persistencia actual de los altos precios de la vivienda y el entorno hipotecario, la competencia entre los compradores tiene mucho que ver con el inventario disponible. Cada uno de los 13 principales mercados donde los compradores tienen actualmente una ventaja se encuentran entre los 20 primeros a nivel nacional en términos de recuperación de inventario en comparación con los niveles pre-pandemia.

La menor competencia se traduce en una menor revalorización de la vivienda. Las caídas mensuales del valor de la vivienda son mayores en Austin, Dallas, Atlanta, Tampa y San Antonio.

El número medio de días que un anuncio permanece en el mercado ha aumentado más en los mercados del sur, en comparación con antes de la pandemia.

El inventario en todo el país sigue un largo camino de recuperación de un déficit que se desarrolló a principios de la pandemia; ahora se sitúa aproximadamente un 28% por debajo de las normas anteriores a la pandemia para esta época del año. Se trata del menor déficit desde septiembre de 2020 y supone un gran avance con respecto al déficit del 36% registrado en marzo, el más bajo de 2024.

La nueva construcción es otra pieza del rompecabezas. En los casos en que los constructores han sido más capaces de seguir el ritmo de la demanda de vivienda, el equilibrio está volviendo antes a los mercados, y la revalorización de los precios de la vivienda y el crecimiento de los alquileres se han aplanado en general.

El alivio de los tipos hipotecarios en septiembre duró poco

El alivio que sintieron los compradores de viviendas en septiembre gracias a la bajada de los tipos hipotecarios fue breve. Los tipos volvieron a subir en octubre, devolviendo algunas ganancias de asequibilidad.

Las cuotas hipotecarias de una vivienda típica aumentaron un 2,8% intermensual en octubre, tras cuatro meses consecutivos de caídas. Aún así, los pagos hipotecarios mensuales (con un pago inicial del 20%) han bajado más de 100 dólares al mes en comparación con el máximo de mayo y son 179 dólares menos que en octubre del año pasado.

Los tipos hipotecarios deberían seguir siendo volátiles en los próximos meses, agrega el informe que utiliza el analisis de la herramienta BuyAbility de Zillow Home Loans. 

 

Horos alcanza 145 millones de euros en patrimonio y roza los 5.000 partícipes en 2024

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Horos patrimonio 145 millones 5,000 partícipes 2024
Foto cedidaJosé María Concejo, CEO y socio de Horos AM.

Horos Asset Management, la firma española de value investing, ha alcanzado, a noviembre de 2024, los 145 millones de euros de patrimonio bajo gestión, un 31% más que el año pasado, y roza ya los 5.000 partícipes. La entidad ha registrado casi 1.200 nuevos clientes este año y contabiliza entradas netas de flujos de inversión por 18 millones de euros a noviembre, con una media de 1,6 millones de euros en suscripciones al mes. Un total de 750 partícipes realizan aportaciones mensuales a sus respectivos fondos de inversión.

«Cada vez son más los inversores particulares que se acercan a nosotros atraídos por el buen comportamiento de nuestros fondos de inversión y planes de pensiones, pero nuestro objetivo es que se mantengan como inversores de largo plazo, que es cuando realmente la filosofía value despliega todo su potencial», explicó José María Concejo, CEO y socio de Horos AM en la presentación de las cifras de la firma y de la estrategia de inversión para 2025.

De cara al año que viene, Javier Ruiz, director de Inversiones, desveló que las carteras de la firma presentan una elevada diversificación y que cuentan con un potencial alcista superior al 100%. «Tenemos unas carteras atractivas», aseguró Ruiz, que desgranó que la selección de valores busca oportunidades fuera del foco actual de los inversores: las grandes tecnológicas estadounidenses.

«Las oportunidades están en otros mercados», aseguró, para después añadir que hay atractivo en el mercado de Hong Kong. La plaza cae un 35% en siete años, una caída que en los últimos tiempos se ha visto influida por el deterioro de la economía de China y la lentitud del Gobierno del gigante asiático en implantar estímulos. Ruiz confía en que, al final, los paquetes de estímulo llegarán y permitirán un repunte de este mercado, aunque la gran pregunta será cuándo y cómo será el estímulo fiscal, teniendo en cuenta que «en China no hay cultura de incentivar el consumo».

Ruiz también ve oportunidades en Europa, donde la renta variable presenta la mayor diferencia de rentabilidad con respecto al mercado americano desde 1995.

La distribución de la cartera internacional de Horos muestra que la zona euro es la principal área geográfica, con un peso del 51%, seguida de Asia, cuya ponderación es del 22%. Por sectores, domina el de holding y gestión, donde existen compañías que invierten en otras empresas y que «cotizan con descuento», y cuyo peso es del 29%. También es relevante el sector industrial, con un peso del 20%, y que se va a beneficiar de la salida de la recesión que vive las manufacturas en Europa. El sector financiero, que representa el 14% de la cartera, se caracteriza por tener escaso apalancamiento.

La cartera nacional de Horos cuenta nada más con un 1% en liquidez, y el sector industrial cuenta con una ponderación del 30%, seguido del financiero, con un 13%. Catalana Occidente es su mayor posición, con un peso del 8,1%.