Divergencia: la palabra clave tras la flexibilización de la política monetaria mundial

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Flexibilización monetaria y divergencia
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El mundo vive un nuevo entorno marcado por un ciclo de recortes de tipos de interés por parte de los principales bancos centrales de los mercados desarrollados, pero también de regiones emergentes. Según los expertos, desde hace un trimestre, la mayoría de las instituciones monetarias se han vuelto más cautas.

El mejor ejemplo de ello es la Reserva Federal (Fed) ha vuelto a poner su punto de mira en la inflación, ya que la actividad económica se ha mantenido firme, mientras que la desinflación se ha estancado. “La Fed mantiene su enfoque de dependencia de los datos y está comenzando a trasladar su atención hacia el ámbito del empleo, por lo que pensamos que las condiciones del mercado laboral podrían marcar la senda de sus futuras decisiones políticas. En una línea similar, el Banco de Inglaterra y el Banco Central Europeo también recortaron los tipos de interés en 25 puntos básicos en el tercer trimestre de 2024, haciendo especial hincapié en la dependencia de los datos y sin comprometerse de antemano a una trayectoria de tipos en particular”, explican desde Capital Group.

Según explica Invesco en sus perspectivas para este año, las tasas son generalmente restrictivas en las principales economías, pero se están flexibilizando. “Por un lado, es probable que la Fed sea neutral a finales de 2025, pero la mejora en las perspectivas de crecimiento puede retrasar los recortes. Y por otro, los bancos centrales europeos están flexibilizando sus políticas con un crecimiento relativamente más débil que el de EE.UU.”, indican.

Divergencias en la política monetaria

Esta realidad nos lleva a una primera conclusión: sí, estamos en un ciclo de bajadas de tipos, pero veremos ciertas divergencias entre las políticas monetarias de los principales bancos centrales. Es más, Capital Group considera que esa divergencia mantendrá cierto protagonismo en los próximos meses. Así lo refleja el informe Central Bank Watch, elaborado por Franklin Templeton, que repasa la actividad de los bancos centrales de las naciones del G10 más dos países adicionales (China y Corea del Sur); y sus previsiones.

Según este informe, el cambio de marcha de la Fed ha vuelto a poner su punto de mira en la inflación, ya que la actividad económica se ha mantenido firme, mientras que la desinflación se ha estancado. “Es probable que las políticas del presidente electo también repercutan en las previsiones de tipos de interés de la Fed, que sólo contemplan dos recortes en 2025. Al otro lado del Atlántico, el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra observan un crecimiento insuficiente, pero mantienen la cautela sobre la senda de tipos futura, ya que las incertidumbres internas y geopolíticas siguen siendo elevadas”, indican.

“Es probable que la divergencia de las políticas monetarias mantenga el protagonismo en los próximos meses. El Banco de Japón continúa siendo la excepción en los mercados desarrollados, ya que se ha embarcado en un ciclo de subidas de tipos para poner fin a una era de tipos de interés negativos. Mantenemos un enfoque de relativa prudencia en lo que respecta a los tipos japoneses ante la posibilidad de que la entidad realice nuevos ajustes en su política, en respuesta a posibles presiones sobre la divisa. En Europa, la trayectoria de flexibilización de la política monetaria podría depender de la importancia que otorguen sus responsables políticos a los riesgos a la baja para el crecimiento, frente al ritmo y la progresión de las presiones salariales y la inflación de los servicios”, insisten desde Capital Group.

Otra de las conclusiones que arroja el informe de Franklin Templeton es que “la mayoría de los bancos centrales se han vuelto más cautos que hace un trimestre”. Según su análisis, aunque el Banco de Canadá volvió a recortar su tipo de referencia 50 puntos básicos en diciembre, este podría ser su último gran movimiento. “El Riksbank también parece adoptar una postura más neutral, y creemos que el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda también tendrá que aplicar menos recortes de los que el mercado está valorando. Por su parte, el Banco Nacional de Suiza y el Banco Popular de China siguen siendo los más moderados”, indica sobre el comportamiento de otras instituciones monetarias relevantes.

Por último, el documento subraya que algunos bancos centrales tienen una serie disyuntiva que afrontar. “Creemos que el Norges Bank bajará los tipos, probablemente en el primer trimestre, seguido por el Banco de la Reserva de Australia en el segundo trimestre. Ambos fueron los últimos en unirse a la corriente favorable a la flexibilización. Por su parte, el Banco de Japón probablemente seguirá subiendo los tipos en 2025, aunque de forma gradual, si bien creemos que la rigidez de la inflación da al banco central un amplio margen de maniobra para volverse más agresivo”.

“Las zonas francas juegan un papel preponderante en el crecimiento de Uruguay”

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Zonas francas en Uruguay
Foto cedidaMagdalena Rodriguez Luis, gerente de Ventas y Marketing de Zonamerica

Magdalena Rodríguez Luis lidera actualmente el equipo de Ventas y Marketing de Zonamerica, empresa dedicada a crear plataformas altamente competitivas para el desarrollo de negocios internacionales. Con campus en Uruguay y Colombia, Zonamerica provee soluciones integrales en instalaciones de alto estándar, ofreciendo flexibilidad y escalabilidad para apoyar el crecimiento de sus clientes. Rodríguez Luis conversa con Funds Society sobre los planes de Zonamerica para 2025 y actualiza las perspectivas de negocio para la firma.

El sector financiero de Uruguay ha crecido mucho en los últimos años, ¿cuál ha sido el aporte de Zonamerica para esta explosión?

Zonamerica se destaca por haber creado un campus seguro, con infraestructura y servicios del más alto nivel que son altamente valorados por el sector financiero.
Desde el punto de vista inmobiliario, ofrecemos un amplio portafolio de oficinas con estilos diferentes que se adaptan a las necesidades de diversos actores de la Industria. Desde espacios en nuestros Business Centers, ideales para pequeños equipos de 2 a 6 puestos de trabajo, pasando por oficinas de mayor porte en Edificios Clase A+, hasta la posibilidad de desarrollar edificios a medida. Proponemos un esquema flexible y escalable que permite que los clientes puedan comenzar con una operación pequeña e ir escalando a medida que su negocio lo necesite. También ayudamos a los clientes en dos aspectos que son relevantes para su negocio: Tecnología, brindando servicios especialmente diseñados para la industria, que cumplen con los requisitos del BCU; y talento, brindando soluciones tanto de selección como de formación. En ese sentido firmamos recientemente una alianza estratégica con CFA Institute que permite a nuestros clientes acceder a las principales certificaciones y al CFA® Program.

Este enfoque ha permitido consolidar un ecosistema robusto que reúne a las principales firmas de Wealth Management de la región, así como a empresas boutique, asesores independientes, family offices, distribuidores de fondos, expertos en estructuración y planes de sucesión, entre otros. Hoy en día el 80% de las entidades financieras registradas en el Banco Central del Uruguay que operan en Zonas Francas están establecidas en Zonamerica, lo cual nos enorgullece y nos desafía a ser cada vez mejores.

El cambio de gobierno en Argentina con la impronta liberal de Javier Milei no ha generado cambios sustantivos en la industria financiera uruguaya. ¿Cree que en corto plazo puede afectar o beneficiar al negocio Uruguayo?

Los cambios son muy recientes. Es verdad que existe un optimismo generalizado en cuanto a la mejora de las condiciones político-económicas de Argentina bajo la conducción de Javier Milei. Creo que, si la economía argentina crece, se generará más riqueza y esto siempre es una buena noticia para la región. Uruguay continuará siendo una opción estable y segura desde donde gestionarla.

Uruguay cambiará de gobierno en marzo, pero la sensación es que no habrá cambios con respecto al énfasis en buscar inversión extranjera. ¿cuánto puede ayudar la instalación de nuevas zonas francas en ese aspecto?

Así es, Uruguay es un país que tiene la obligación de salir a buscar inversión extranjera. Nuestro tamaño nos obliga a mirar hacia afuera. Como decimos nosotros: “Desde Uruguay al mundo”. Tenemos que seguir siendo atractivos para que las compañías lleguen a Uruguay para desarrollar sus negocios regionales y/o globales. Las nuevas zonas francas continuarán generando un entorno propicio para recibir a compañías que deseen operar en la región en un marco legal seguro y estable, con visión de largo plazo.

Es un consenso de todos los actores (políticos, empresariales, académicos) que Uruguay necesita un mayor crecimiento que el de los últimos 10 años. ¿Cuál es la importancia de las zonas francas o libres de impuestos en este tema?

Las zonas francas juegan un papel preponderante en el crecimiento del país. Mientras la economía uruguaya ha experimentado fluctuaciones en los últimos 5 años, las zonas francas han mostrado una tendencia ascendente constante en términos de inversión, empleo y contribución al PBI. En la última encuesta publicada recientemente se establece que las zonas francas representan el 6,6% del PBI del Uruguay y emplean a 21.000 personas, con salarios que duplican el salario medio del país. Las actividades en las zonas francas han sido resilientes no solo a los vaivenes de la región, sino también al covid. Los incentivos que ofrecen las zonas francas configuran un marco ideal para desarrollo de la economía del país.

Zonamerica está instalada en una zona metropolitana de Montevideo que ha crecido mucho. Pero justamente ese crecimiento se dio luego de que se instalase la empresa. ¿Cómo evalúan los cambios demográficos que se han implementado y cómo creen que les impacta?

La verdad que es sorprendente el crecimiento que viene teniendo la ciudad hacia el este en los últimos años, y que se agudizó durante la pandemia, donde la gente valorizó mucho más la posibilidad de vivir en espacios más abiertos, rodeados de naturaleza. Zonamerica como campus pasa a ser una extensión de esa convivencia con la naturaleza.

El impacto es super positivo. Las empresas que se establecen en el campus, sobre todo las financieras, suelen traer expatriados que valoran la posibilidad de establecerse en barrios de la zona, con acceso a los mejores Colegios y cercanía al Aeropuerto. Adicionalmente, el crecimiento demográfico hacia el este permite el acceso a talento de calidad que vive cada vez más cerca de Zonamerica.

Desde nuestros inicios, el fundador de la compañía, Orlando Dovat soñó con la ampliación de la ciudad hacia esta zona, desarrollando un distrito de uso mixto, que integrara el Parque de Negocios con áreas comerciales y residenciales. En línea con esta visión, estamos actualmente trabajando junto con Kopel Sánchez en el desarrollo de un nuevo barrio en Villa García, al lado de Zonamerica. Este proyecto sin dudas cambiará la fisonomía de la zona.

Imagen del campus de Zonamerica 

 

¿Qué otros objetivos estratégicos se han planteado en Zonamerica para 2025 y años posteriores?

Estamos con varios proyectos que nos entusiasman mucho, destaco lo más relevante e inminente.

Por un lado, cerramos un acuerdo con World Trade Center Punta del Este a través del cual somos socios de los Business Centers de la Torre. Esto implica la posibilidad de darle a nuestros clientes una opción de calidad en una ciudad que se está posicionando como hub de negocios alternativo a Montevideo. Confiamos en que esta alianza generará un gran aporte para la ciudad, combinando el know-how y personalidad de ambos socios. La Torre y el Business Center ya están en construcción y estarán listos en el 2do semestre de 2025.

Por otro lado, estamos desarrollando un Parque Empresarial en régimen de Parque Industrial al lado de Zonamerica. Esto nos permite ofrecer a nuestros clientes otro régimen de incentivos (Ley de Inversiones y Parque Industriales), brindando la misma calidad de infraestructura, servicios y atención que brindamos en Zonamerica. Se trata de un parque de unas 24 hás enfocado a industrias innovadoras y en crecimiento: industrias limpias (cleantech), ciencias de la vida (pharma y biotec), agritech, foodtech e industrias creativas.

El parque contará con un Campus Audiovisual liderado por Musitelli Film & Digital (que ya cuenta en Montevideo con Reducto Films). Por otro lado, hemos cerrado un acuerdo con un importante laboratorio de Argentina que establecerá una planta de última generación en el parque y estamos en conversaciones con otras empresas internacionales. Sin dudas este será otro gran aporte a la consolidación de la zona.

 

 

 

Neuberger Berman lanza un fondo de capital privado semilíquido y a largo plazo

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Neuberger Berman y fondo privado
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Tras introducirse en el negocio de fondos ELTIFs en el mercado europeo, Neuberger Berman ha puesto en marcha el vehículo NB Private Equity Open Access Fund. Según explica la firma, busca ofrecer a inversores minoristas y profesionales acceso a una cartera diversificada de coinversiones directas en capital privado, en una estructura semilíquida.

Diseñado para facilitar su ejecución y en cumplimiento con las normas actualizadas, el fondo ofrece suscripciones mensuales y reembolsos trimestrales, y mantendrá un objetivo del 15 % en inversiones líquidas gestionadas por el equipo de clases de activos múltiples de Neuberger Berman. La inversión mínima para la mayoría de las clases de acciones es de 10.000 euros, lo que hace que el capital privado sea aún más accesible para los inversores minoristas en la UE. Dependiendo del país, el fondo también podría estar disponible de forma directa o a través de plataformas de negociación.

El fondo se centrará en coinversiones directas en empresas privadas, junto con gestores líderes de capital privado en sus áreas principales de especialización y con una variedad de estrategias de inversión, incluidas iniciativas de crecimiento estratégico, fusiones y adquisiciones (M&A), transformación digital y mejora operativa. Según explican, la cartera se dirigirá principalmente a oportunidades de adquisiciones (buyouts) en una variedad de industrias y valores empresariales, principalmente en Europa y Estados Unidos, y estará diversificada por antigüedad (vintage).

Los inversores en el fondo se beneficiarán del historial de coinversiones de Neuberger Berman, que abarca más de 15 años, y de su experiencia en el ámbito de las estructuras semilíquidas e intermediarias, gestionando aproximadamente 14.100 millones de dólares en una variedad de vehículos de mercados privados perpetuos (evergreen). 

A raíz de este lanzamiento, José Luis González Pastor, director general de Private Markets en Neuberger Berman, ha señalado: “La estrategia del NB Private Equity Open Access Fund proporciona una exposición inmediata a una cartera diversificada, eliminando las complejidades asociadas a las llamadas de capital y las decisiones sobre riesgos de reinversión en esta clase de activos. Durante el último año, evaluamos más de 2.900 oportunidades en nuestra plataforma de mercados privados y continuamos desplegando el capital de nuestros clientes de manera selectiva, garantizando la exposición a una variedad de activos”.

Por su parte, José Cosio, jefe global de Intermediarios – excluyendo EE. UU.-, de Neuberger Berman, ha añadido: “El lanzamiento del NB Private Equity Open Access Fund marca otro hito clave para nuestra plataforma. Continuamos ampliando y profundizando nuestras capacidades en mercados privados para todo tipo de inversores, ofreciendo mínimos de entrada más bajos y requisitos de liquidez más accesibles”.

Desde la entidad destacan que NB Private Equity Open Access Fund proporciona una gama de documentos de informes regulares sobre la estrategia, la cartera y las inversiones subyacentes, ofreciendo transparencia oportuna a sus inversores. Además, el fondo promueve características ambientales y sociales, y está clasificado como Artículo 8 bajo el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR).

“Habiendo lanzado uno de los primeros vehículos ELTIF bajo el régimen enmendado en asociación con LIQID, pionero en gestión de activos digitales en Alemania, nuestra experiencia como proveedor de vehículos perpetuos (evergreen) y ELTIF nos posiciona idealmente para apoyar a los clientes mientras construyen una exposición integral a los mercados privados. Con la demanda de los clientes impulsándonos, esperamos continuar expandiendo nuestra oferta en este espacio”, comenta Cosio.

Dentro de los mercados privados, Neuberger Berman es líder en la industria y gestiona activamente más de 125.000 millones de dólares en compromisos de inversores a través de fondos e inversiones directas. La plataforma integrada de la firma combina 35 años de experiencia en mercados privados y, como socio preferido de los principales gestores de capital privado del mundo, ofrece un acceso inigualable a oportunidades de inversión de alta calidad y un flujo constante de transacciones. Durante el último año, el equipo de NB Private Markets, compuesto por más de 420 profesionales, desplegó más de 15.500 millones de dólares en capital a través de estrategias de primarias, coinversiones, secundarias y crédito, abarcando más de 190 transacciones independientes.

Goldman Sachs Alternatives crea una estrategia abierta de infraestructuras globales

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Goldman Sachs y estrategia de infraestructuras
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Goldman Sachs Alternatives ha anunciado el lanzamiento de una nueva estrategia abierta de infraestructuras globales (G-INFRA) que se beneficiará de la trayectoria de 18 años de la firma en el ámbito de la inversión en infraestructuras privadas. La estrategia se centra en inversiones en infraestructuras privadas directamente originadas en el mid-market, así como en activos secundarios y líquidos.

Según explican, este lanzamiento continúa los esfuerzos de la empresa por ampliar el acceso a su plataforma de inversiones alternativas que gestiona 500.000 millones de dólares para inversores profesionales, incluidos particulares cualificados, ampliando el acceso a las ventajas de rendimiento y diversificación de los mercados privados.

El lanzamiento de la estrategia G-INFRA, que tendrá versiones registradas en EE.UU. y Luxemburgo, sigue al lanzamiento de otras estrategias abiertas diseñadas para proporcionar a los inversores particulares cualificados de todo el mundo acceso a una gama de estrategias alternativas de Goldman Sachs, incluidas las de crédito privado, inmobiliarias y de renta variable privada.

La estrategia será accesible a los clientes de Goldman Sachs Private Wealth Management, así como a través de un acuerdo de distribución exclusiva con HSBC Global Private Banking en determinados mercados, entre socios selectos de otras jurisdicciones.

“El actual conjunto de oportunidades en infraestructuras es a la vez apasionante y expansivo, impulsado por megatendencias clave como la digitalización y la descarbonización. Este producto ofrecerá a los clientes patrimoniales una forma de invertir junto con nuestras estrategias institucionales emblemáticas en toda nuestra plataforma de infraestructuras”, ha destacado Tavis Cannell, responsable global de Infraestructuras de Goldman Sachs Alternatives.

Por su parte, Henry Willans, responsable de Infraestructuras de Estrategias Vintage en Goldman Sachs Alternatives, ha comentado: “El desarrollo del mercado privado de infraestructuras está creando importantes oportunidades para que los inversores secundarios ofrezcan soluciones de liquidez y accedan a activos de infraestructuras maduros y con flujo de caja. Nos complace aportar nuestra experiencia en inversiones secundarias en infraestructuras a esta nueva estrategia”.

A raíz de este anuncio, Stephanie Rader, codirectora mundial de Formación de Capital Alternativo de Goldman Sachs Alternatives, ha añadido: “Las infraestructuras son una clase de activos única con flujos de caja resistentes y predecibles, protección contra la inflación incorporada y baja correlación con otras clases de activos. Nos complace haber lanzado este formato que ampliará el acceso a la estrategia de inversión”.

Creada en 2006, Infrastructure at Goldman Sachs Alternatives ha invertido 16.000 millones de dólares en 40 empresas en cartera desde su creación. La empresa cuenta con un largo historial de inversiones en los sectores clave de las infraestructuras, como la transición energética, las infraestructuras digitales, el transporte y la logística y la economía circular. Además, Vintage Strategies de Goldman Sachs Alternatives ha invertido aproximadamente 4.000 millones de dólares en activos secundarios de infraestructuras en los últimos 16 años, aprovechando las amplias y profundas relaciones del equipo con los gestores para buscar adquisiciones secundarias de activos de infraestructuras maduros y con flujo de caja.

El BCP augura un crecimiento de 3% para Perú en 2025

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Crecimiento de fondos mutuos en Perú
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De acuerdo con el Reporte Especial Mensual Macro y de Mercados del BCP, este año continuará la recuperación cíclica de la economía peruana, cerrando el 2025 con un crecimiento del PIB en torno al 3%.

Los riesgos al alza para el 2025 provendrían de tres fuentes: la fase intermedia del ciclo económico gane “momentum” mediante una serie de nuevos proyectos de inversión mineros y de infraestructura; un impacto limitado de la política local; y un precio del cobre que se recupera y alcanza nuevamente máximos históricos.

En contraste, los riesgos a la baja provendrían de una mayor inestabilidad local y un mayor impacto negativo de las renovadas tensiones comerciales y geopolíticas globales.

El Área de Estudios Económicos del BCP señala que, en el 2025, la economía peruana entrará en la fase intermedia del ciclo económico.

Generalmente, la etapa intermedia del ciclo es la de mayor duración, pero se observan tasas de crecimiento más moderadas que en la etapa temprana. En esta fase intermedia, usualmente la actividad económica consolida su dinamismo, el crecimiento del crédito se robustece y las utilidades son favorables en un contexto de política monetaria neutral. Asimismo, por lo general, los inventarios y las ventas aumentan y llegan a niveles de equilibrio entre ambos.

En ese sentido, el banco peruano espera un primer semestre dinámico, con un crecimiento de la economía no primaria en torno al 4%. Mientras que la última parte del año sería menos dinámica a medida que se acerca el periodo previo a las elecciones del 2026.

Respecto a la inflación, el reporte considera que, tras cerrar el 2024 en el punto medio del rango meta (2%), se espera que la inflación cierre el 2025 alrededor de 2,5%,. Sin embargo, de acuerdo con recientes reportes, sequias en el norte del país (aún con impacto incierto) podrían implicar riesgos al alza para la inflación de este año.

En esa línea, el Área de Estudios Económicos del BCP estima que el Banco Central de Reserva del Perú recorte su tasa de referencia gradualmente hasta ubicarla en el rango 4,25%-4,50%.

Desafíos éticos: el camino para recuperar la confianza en el mercado financiero 

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Los últimos escándalos financieros han puesto bajo la lupa al mercado de capitales local. La formalización de ejecutivos de Larraín Vial en otra arista del Caso Factop y la orden de liquidación de Sartor AGF han avivado las desconfianzas hacia un sector al que se le exige operar con los más altos estándares éticos. Ante la proliferación de casos que han sacudido a la opinión pública, hoy es clave entender la visión de los profesionales que integran el mercado financiero e identificar qué aspectos se pueden mejorar para evitar la ocurrencia de estos casos.

El Tercer Sondeo Ético del Mercado Financiero de CFA Society Chile destaca un cambio en la percepción de los inversionistas sobre las sanciones relacionadas con ilícitos de “cuello y corbata”, impulsado por la entrada en vigor de la Ley de Delitos Económicos y la Ley de Agentes de Mercado. Según el sondeo, el porcentaje de ejecutivos que considera «insuficientes» las sanciones cayó drásticamente desde el 78% de los encuestados en 2023 a 51% en la versión post entrada en vigencia de la ley. Sin embargo, pese a este descenso, sigue llamando la atención que la mitad del mercado aún considera que los castigos no son suficientes.

Si bien los avances normativos han supuesto un importante progreso, los recientes escándalos financieros provenientes de factoring y gestión de fondos evidencian que todavía hay trabajo por hacer. En primer lugar, los gobiernos corporativos deben fomentar las buenas prácticas éticas en todos los niveles de la organización. Según el mismo sondeo, el 20% de los agentes del mercado financiero cree que su compañía “promueve muy poco” o “no promueve en absoluto” una cultura de educación y mejora continua de la ética de sus empleados. En ese sentido, es primordial que las empresas avancen con una política clara, pues esto permite alinear los objetivos de la organización y reducir las posibilidades de incurrir en ilícitos.

En relación con lo anterior, el 57% de los profesionales señala que el nivel de conocimiento de la normativa aplicable al mercado de capitales es “bajo o muy bajo”. La cifra da cuenta de un problema estructural en la industria que refleja deficiencias en la comunicación de la regulación y el acceso a información clara, lo que representa un desafío para las autoridades y para las compañías en el traspaso de la información hacia sus colaboradores.

En el mismo sondeo tambien se refuerza que cuando se genera sensación de impunidad ante bajas sanciones por ilícitos, se configura uno de los principales agravantes para el mercado de capitales.

Si bien los recientes avances normativos han significado un paso adelante en la sanción de malas prácticas, persisten desafíos de base en la industria financiera. La falta de una cultura ética consolidada en algunas empresas y el bajo conocimiento de la normativa entre los inversionistas demuestran que aún queda un largo camino por recorrer. Es fundamental que todos los actores del sector asuman un rol activo para promover las buenas prácticas corporativas, para así fomentar el mercado de capitales y recuperar la confianza de los inversionistas y de la opinión pública.

Las criptomonedas y las tecnológicas: principales ganadoras de la nueva administración Trump

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Wikimedia CommonsDonald Trump

Donald Trump ya es el nuevo presidente de los Estados Unidos tras la toma de poder celebrada el pasado lunes. Tras la toma de posesión, los mercados no han tardado en reaccionar ante la nueva administración.

«En contra de los que muchos pensaban, el dólar se desplomó desde primera hora, cediendo más de un 1% contra la mayor parte de las divisas como el euro, la libra o el peso mexicano, entre otros, y tumbando el precio de varias materias primas como el petróleo que cedía cerca de un 2%. Sin embargo, la confirmación del 25% de aranceles sobre Canadá y México a partir de febrero han revertido con fuerza ese movimiento», comenta Juan José del Valle, analista de Activotrade SV.

Incertidumbre entre los inversores

En este contexto, los inversores siguen temiendo que las políticas desplegadas puedan crear inflación y obliguen a la Fed a mantener altos sus tipos de referencia, penalizando la inversión y a los pequeños actores.    

Para el equipo de inversión de la agencia de valores Portocolom, prima la cautela: «Donald Trump ha tomado posesión de la Casa Blanca, y es de esperar que vivamos unas semanas de continuos anuncios de medidas que podrían enfriar los ánimos de los inversores y alterar las perspectivas para los mercados en 2025.»

Principales ganadores de la era Trump 2.0

Los criptoactivos alcanzaron su cénit, antes de que algunos inversores empezaran a preocuparse por las consecuencias de que Donald Trump y Melania Trump lanzaran sus propias criptomonedas. 

Como afirmaba José Manuel Marín Cebrián, economista y fundador de Fortuna SFP, allá por 2021, “las criptomonedas han llegado para quedarse”. El tiempo no le ha quitado la razón. «Hoy, para realizar un análisis de lo que sucede en el mundo, no solo se debe valorar el dólar, el barril de petróleo, los tipos de interés o el oro. Los criptoactivos y el bitcoin, al que se le ha llegado a denominar como el “oro digital”, tienen mucho que decir en el rumbo de la economía. Una economía llena de incertidumbres de toda índole que lleva a los ahorradores e inversores a buscar nuevas fuentes de rentabilidad para su dinero. Dinero amenazado por guerras, tensiones geopolíticas, tipos de interés, inflación y una más que potencial crisis de deuda mundial, lo que algunos han llamado el fin del dinero flat».

«Los criptoactivos, debido a su elevada volatilidad y su carácter especulativo, no son un activo refugio», matiza, «pero sí representan una alternativa de inversión frente a los tradicionales depósitos, cuentas remuneradas, planes de pensiones y fondos de inversión. Un activo más para incluir en una cartera en un porcentaje residual. No es necesario entender qué hay detrás ni qué es el blockchain. Todo se resume en la ley de la oferta y la demanda: cuando la demanda supera a la oferta, el precio sube; y cuando la demanda es inferior a la oferta, el precio baja», subraya el experto de Fortuna SFP.

«Trump y sus tres mosqueteros, Elon Musk, Peter Thiel y David Sacks, los tres tecnoligarcas, son abanderados de este activo con el objetivo de crear un “tecnofeudalismo”, teniendo como base la inteligencia artificial para enfrentar a otras potencias mundiales (China) y mantener su supremacía. De hecho, los otros dos colegas de su círculo son Sam Altman, de OpenAI, y Jeff Bezos, de Amazon, quienes han apoyado abiertamente al nuevo líder de la potencia número uno del mundo libre. Larga vida a los reyes digitales y zares de los criptoactivos e inteligencia artificial», sentencia Cebrián.

Cripto y tecnología

Para Del Valle, las criptomonedas y grandes tecnológicas van a ser dos puntos donde poner el foco entre otros destacables con la llegada, de nuevo, de Trump al poder. Nos da la sensación que el mercado se está posicionando anticipada y agresivamente durante las últimas horas a favor de las criptomonedas, con lo cual creemos que probablemente va siendo hora de ser un poco más conservadores a estos precios cercanos a 110.000 dólares. El lanzamiento durante el fin de semana de los memes de Trump y Melania ha exacerbado incluso más la euforia por parte de los pequeños inversores. Hemos de recordar que en 2016 (cuando ganó por primera vez las elecciones) también impactó de manera positiva en las criptomonedas habiendo subido el bitcoin (BTC) cerca de un 40% desde noviembre de aquel año hasta el cierre del mismo, frente a cerca del 22% este último año».

“Otros activos en los que mantenemos el foco es Nvidia y las grandes tecnológicas», añade el analista de Activotrade SV. La compañía de chips se vio mucho más impulsada en 2016 con subidas cercanas al 50% frente a prácticamente no ganar nada desde las elecciones de este 2024 hasta el cierre de dicho año. La anterior administración Biden y la continua limitación a la exportación de chips a otros países ha hecho que la compañía se haya quedado rezagada los últimos meses.

«Por otro lado, de entre las grandes y el resto de tecnológicas, la que más ingresos obtiene de EE.UU. frente al resto del mundo es Amazon, con cerca del 70% de los ingresos totales. En este sentido, y dado el escenario base del que partimos de que probablemente tengamos un dólar fuerte, podría ser una de las más beneficiadas de entre las grandes», asegura el experto.

Guerra de aranceles: datos y dos gráficos para entender lo que puede pasar

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Para los inversores, plantearse su asignación de activos este año será especialmente desafiante. Una de las principales incógnitas es si el nuevo presidente de Estados Unidos, Donald Trump, subirá los aranceles a la exportación y, potencialmente, desate una guerra comercial.

Abhishek Gupta, director ejecutivo de MSCI Research, analiza la situación con datos de su firma y en un informe explica que «casi el 40% de los ingresos corporativos globales se obtienen en los mercados internacionales, y el 18% posiblemente esté en riesgo debido a los aranceles propuestos por los EE. UU. y los posibles contraaranceles. Además, el riesgo se dividió de manera uniforme entre las empresas no estadounidenses que venden en Estados Unidos (8,4%) y las empresas estadounidenses que venden a nivel internacional (9,7%).

Riesgo arancelario por país y sector

Japón, Alemania, el Reino Unido, China y Canadá son los cinco principales países (por ingresos en dólares estadounidenses) que venden en el mercado estadounidense. De ellos, los fabricantes de automóviles japoneses, alemanes y coreanos dominan las importaciones de automóviles y componentes, mientras que las empresas chinas, del Reino Unido y canadienses lideran las importaciones de energía.

Los bienes de capital y los materiales también constituyen una parte sustancial de las importaciones totales de Estados Unidos, pero están más fragmentados entre las naciones exportadoras. Otras industrias, como la farmacéutica, la de alimentos y bebidas y la de bienes de consumo duraderos, han representado una porción menor de las importaciones totales de Estados Unidos, pero podrían estar en riesgo debido a su dependencia de la demanda estadounidense.

Más allá de la exposición a los ingresos, la ubicación de las instalaciones de producción de una empresa puede agregar otra capa de riesgo. Por ejemplo, varios fabricantes de automóviles japoneses producen vehículos en México. Los aranceles más altos de Estados Unidos a las importaciones mexicanas podrían tener un impacto desproporcionado en estas empresas en comparación con las que fabrican en Japón.

El siguiente análisis de mapa de calor combina los datos de MSCI Economic Exposure y MSCI GeoSpatial Asset Intelligence para destacar la cantidad de empresas vinculadas económicamente a Estados Unidos (definidas como la fuente de más del 10% de sus ingresos) que tienen una presencia de producción en Canadá, México o China, todas las cuales podrían estar sujetas a aranceles más altos.

Aproximadamente 390 empresas no estadounidenses cumplen estos criterios (de las cuales 90 son empresas canadienses, mexicanas o chinas).[5] Las empresas japonesas parecen ser las más expuestas, con 91 en riesgo, incluidas 28 en las industrias de bienes de capital y 18 en la de automóviles. Muchas empresas europeas también pueden estar en riesgo debido a la superposición de dependencias de ingresos y ubicaciones de producción.

Las empresas japonesas y chinas encabezan la lista de las más expuestas a aranceles más altos en EE.UU.

Si los socios comerciales de EE. UU. que enfrentan aranceles más altos optan por imponer sus propios aranceles a los bienes que importan de EE. UU., las empresas estadounidenses sufrirán, ya que colectivamente obtienen una cuarta parte de sus ingresos de los mercados internacionales. China, por ejemplo, era el mayor mercado final de bienes estadounidenses en noviembre de 2024, con un valor de exportación a EE. UU. más del doble del del Reino Unido, el siguiente mercado importador más grande. Las exportaciones estadounidenses de tecnología, semiconductores, energía, bienes de capital y otras industrias son las más expuestas a este tipo de posibles represalias.

Sin embargo, en la práctica, las cadenas de suministro corporativas pueden ser extremadamente complejas y los insumos intermedios pueden cruzar fronteras nacionales y regionales varias veces para llegar a la producción final. Los impactos arancelarios en las empresas son más complicados de lo que parece.

 

Caser transforma su organización para avanzar en su plan estratégico

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Foto cedidaJuan Estallo, CEO de Helvetia en España y CEO de Caser

Caser ha presentado el que será su nuevo organigrama para avanzar en su plan estratégico.  La compañía aseguradora y todas las actividades de servicios del Grupo Caser inician así una etapa de transformación liderada por Juan Estallo, el CEO de Helvetia en España, que desde principios de año es también CEO de Caser.

Para atender el escenario que plantea este nuevo plan estratégico, Caser cuenta con un nuevo organigrama que plantea una estructura funcional y que, como principal novedad, incorpora cuatro direcciones en el comité de dirección: Recursos Humanos; Riesgos; Estrategia, Transformación y Clientes -de nueva creación- y Tecnología, que, tras haber estado integrada en Finanzas, tendrá entidad propia.

La incorporación de estas direcciones al comité de dirección es fundamental para alcanzar los objetivos propuestos en el mencionado plan estratégico. La dirección de Recursos Humanos concretará un nuevo enfoque en la gestión de personas y talento, y estará centrada en la experiencia de las personas que forman parte del equipo como clave para avanzar en esta etapa de transformación.

La dirección de Tecnología, trabaja ya para proporcionar las herramientas y plataformas necesarias para mejorar la colaboración, la eficiencia operativa, y facilitar la innovación y mantener la competitividad en un mercado en constante evolución y con especial protagonismo del dato.

La dirección de Riesgos juega un papel crucial en la identificación y gestión de estos, así como en la formulación de estrategias que permitan a la organización adaptarse a cambios del entorno y aprovechar oportunidades que nos consoliden en cuanto a la Excelencia técnica.

Un proceso de transformación como el que inicia Caser ahora requiere la creación de la dirección de Estrategia, Transformación y Cliente, que será clave para avanzar con éxito en esta exigente etapa. Agrupa funciones de Estrategia y Proyectos, Desarrollo Corporativo, Comunicación y Relaciones Institucionales, Cliente, Marketing y Digitalización y, entre otros, asegura los avances del plan estratégico, el servicio a canales de distribución y que la visión del cliente esté siempre presente.

La dirección técnica de Seguros Generaleslas comerciales -incluida Saving and Investment Solutions- y la de Servicios, seguirán formando parte de este comité modificando sus estructuras. Las funciones de los negocios de distribución serán estrictamente comerciales a partir de ahora.

Servicios incorpora en su estructura los negocios de Caser Dental y Caser Vet, y centralizará funciones como Recursos Humanos y Finanzas, entre otras, en direcciones que se organizarán para dar soporte a las diferentes actividades no aseguradoras en Tercera Edad, Hospitales, Acierta y Clínicas, tanto dentales como veterinarias.

También se crea un área legal, que dará soporte al comité de dirección y reporta a Juan Estallo, CEO de Caser desde el pasado 1 de enero.

Juan Estallo, CEO de Caser, ha comentado: “Iniciamos una etapa que estará marcada por la transformación. Para avanzar en el plan estratégico “Unleash our potential”, Caser contará con una nueva estructura, que busca una organización funcional claramente enfocada en el cliente como prioridad. Es flexible, capaz de ajustar estrategias y operaciones rápidamente para ser competitiva y promueve una cultura de colaboración de acuerdo a los valores del Grupo Helvetia: confianza, impulso y pasión”.

El Foro S4i acogerá inversores con capacidad de 15.000.000 millones de euros para impulsar las startups surgidas del ‘deep science’

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Los próximos 29 y 30 de enero el Foro Science for Industry (S4i) 2025, el mayor punto de encuentro internacional de las ‘tecnologías deep science’ –aquellas surgidas de la ciencia– acogerá en Madrid a inversores españoles y europeos del ‘science equity’ con una capacidad inversora de 15.000.000 millones de euros para impulsar las startups altamente disruptivas de estas tecnologías. Una industria en auge, valorada en Europa en 1.000.000 millones de euros y más de 85 nuevas inversiones disruptivas al año derivadas de la ciencia.

Más de 130 startups expondrán los más de 250 prototipos para potenciar la industria tecnológica. Además, se facilitará su conexión con los máximos exponentes del ‘science equity’ europeo y español; inversores e impulsores de la industria tecnológica y speakers europeos de primer nivel de las ‘tecnologías deep science’ analizarán las tendencias globales.

Organizado por la Universidad Autónoma de Madrid y BeAble Capital, única gestora de fondos española especializada en ‘science equity’ y pionera en Europa. Al ser España una potencia mundial en la producción científica a través del ecosistema de estas ‘tecnologías deep science’ (también llamadas ‘tecnologías de la ciencia profunda’), el Foro Science for Industry (S4i) será inaugurado por Diana Morant, ministra de Investigación, Innovación y Universidades. 

Un foro que, además, cuenta con el apoyo de la Comunidad Autónoma de Madrid (CAM), el ICEX y el Consejo Europeo de Innovación, entre más de 40 instituciones nacionales e internacionales, así como de la Unión Europea que se celebrará en el Centro de Innovación La Nave de Madrid.

Clave para el desarrollo de la industria tecnológica, el 90% de las patentes medioambientales europeas pertenecen a estas ‘tecnologías deep science’, siendo Europa el mercado líder, al aportar el 30% de la producción mundial, por delante de Estados Unidos. 

Con la contribución decisiva de España que tiene un sistema científico capaz de estar en el 11º puesto, que precisa, al menos, de 100.000 millones de euros(2) para impulsar este ecosistema que haga de la industria tecnológica un valor altamente competitivo. Sin embargo, ocupa una posición más alejada en cuanto a transferencia de ciencia se refiere, puesto 29º a nivel mundial.

Por este motivo, los máximos responsables de innovación de las grandes corporaciones como Repsol, Naturgy, Talgo, Pharma Mar, Hitachi, Hispasat, Avantia, Pfizer, Airbus, Pascual, Moeve, Exeltis, Acciona, Ocean Winds, Indra Sacyr o ArcelorMittal, entre otras, expondrán -en el Corporate Corner de Science for Industry (S4i) 2025- las líneas de innovación que precisan para mejorar sus propias líneas de producción desde la visión del ‘deep science’.

Estas grandes compañías también experimentarán el ‘Innovation Journey’, circuitos guiados por un experto sobre los prototipos más disruptivos de cada sector, con las soluciones más innovadores que dan forma al futuro.

Un encuentro en el que se expondrán más de 250 prototipos altamente disruptivos, aplicables a sectores estratégicos como la biotecnología industrial, energía, aeroespacial o agrotech, entre muchos otros, para el avance de la economía y competitividad a nivel global. 

Se trata de tecnologías que transforman la ciencia en industria como materiales avanzados, nanotecnología, micro y nanoelectrónica o fotónica. Por ello, los fondos ‘science equity’ son clave para impulsar el desarrollo de una industria de base tecnológica que produzca productos tangibles listos para su comercialización.

A su vez, la Oficina Europea de Patentes presentará un modelo nuevo, el Mapa Interactivo de Detección de Patentes en Europa altamente disruptivas del Deep Science, es decir, una de las grandes tendencias tecnológicas globales.

En España, las startups y spin-offs de ‘tecnologías deep science’ generan 12.200 puestos de trabajo cualificado hasta ahora y, con una facturación media de 1,67 millones de euros por empresa, facturan un total de 2.000 millones, según la consultora Deloitte(3). Por ello, la capacidad inversora de los fondos ‘science equity’ suponen una oportunidad clave para el mercado.

En España, desde 2018, la gestora de fondos BeAble Capital -que apuesta estratégicamente por el desarrollo y crecimiento de nuestra industria- ya ha fundado más de 40 startups españolas aumentando en más de un 10% la generación de empresas industriales de base científica. 

En este marco, el BBVA analiza en el Foro S4i el Informe Draghi para la Unión Europea en relación con la ciencia e industria ‘deep science’. Al tratarse del mayor encuentro internacional del ‘deep science’ también participarán las universidades y centros de investigación ya que juegan un papel crucial en el surgimiento de las ‘startups de deep science’, germen de la industria manufacturera más avanzada. 

Por ello, junto al CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), más de 30 universidades españolas y europeas desde la Universidad Autónoma de Madrid, pasando por la Universidad de Lausana (Suiza) hasta la Universidad de Cambridge (Reino Unido) y la Fundación para el Conocimiento Madrid, entre otras instituciones.

Estas instituciones no solo generan conocimientos científicos avanzados, sino que facilitan la creación de empresas de alto valor que -si se les suma el resto de los ingredientes necesarios como el ‘venture capital’- llevan este conocimiento al mercado creando una industria tecnológica altamente competitiva.