Diez temas para el año que viene

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Las proyecciones de DWS para el 2026
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Hace un año, podría no haber parecido probable que la administración de EE.UU. buscara influir de manera más abierta en la Reserva Federal, o que el Estado adquiriera participaciones en empresas estadounidenses. El alcance y los detalles de los aranceles a la importación también resultaron sorpresivos, incluso en su carácter punitivo hacia aliados de larga data. Lo inesperado ocurrió y está configurando la economía global. Estos son solo algunos de los impactos políticos que EE.UU. provocó en el mundo durante el último año.

Que la política puede aportar un impulso duradero a los mercados, ya sea positivo o negativo, también quedó claro en otras partes del mundo. Argentina está aplicando con éxito, hasta ahora, una cura económica radical bajo el liderazgo de Javier Milei. El cambio de Alemania respecto a la restrictiva regla de freno a la deuda motivó a los inversores. El impulso de Europa en busca de autonomía estratégica, sin depender ya de Rusia para el petróleo ni de Estados Unidos para su defensa, es otro factor relevante.

Aproximadamente la mitad de nuestros temas de este año tienen una impronta política—en algunos casos, tan directa como en los dos proyectos emblemáticos de Europa: el desarrollo de infraestructuras analógicas y digitales, y el esfuerzo por restaurar su propia capacidad de defensa.

La política también incide en la cuestión de la provisión de jubilaciones en sociedades envejecidas, así como en el debate sobre cuánto de los beneficios de la globalización se sacrificarán cuando los gobiernos actúan de manera unilateral para obtener ventajas económicas. Vinculado a las amenazas sobre el comercio global se halla la cuestión de la dominancia del dólar. El dólar ha mostrado debilidad este año. La pregunta es si esto ocurre por acción deliberada del gobierno de EE.UU. o si responde simplemente al comportamiento de los inversionistas, que retiran capital de activos denominados en dólares por temor a las perspectivas de la economía estadounidense. También puede que influyan ambos factores en la trayectoria del dólar. Por otro lado, la ausencia de alternativas sólidas continúa siendo vista como motivo para que su primacía perdure. Pero la presión para buscar otras opciones está creciendo, como examinamos aquí. ¿Representan los activos digitales una alternativa viable?

Las monedas digitales emplean chips similares a los de la inteligencia artificial y tienden a consumir grandes cantidades de electricidad. Analizamos cómo la disponibilidad de energía barata vuelve a ser una ventaja de localización -y cómo puede proveerse de forma sostenible-. También analizamos el papel de la inteligencia artificial. ¿Quiénes serán sus beneficiarios en el próximo año? ¿En qué aspectos las expectativas y la realidad empiezan a divergir entre sus pioneros?

Aunque muchos de los temas abordados son de alcance global, prestamos una atención especial a los mercados emergentes de Asia. China, con su economía de dos velocidades, genera escepticismo y enfrenta desafíos, pero, en nuestra opinión, podría también presentar oportunidades de inversión, como exploramos en el informe.

Cómo los inversionistas pueden integrar estos diferentes temas, regiones y clases de activos bajo un mismo enfoque -para, potencialmente, ayudar a navegar los riesgos derivados de decisiones políticas errática- es el enfoque del décimo apartado, desde una perspectiva multi-activos.

Concluimos mostrando cómo sucesos imprevistos pueden afectar a los mercados de capitales y, lejos de provocar los efectos que se esperaban, producir movimientos insospechados. Así lo hicimos el año pasado, y nuestras previsiones más especulativas sobre el futuro resultaron parcialmente ciertas. Nuestro objetivo, sin embargo, no es tener razón, sino hacer que los lectores reflexionen sobre lo inesperado. Cartografiamos la sorprendentemente amplia gama de posibilidades. Como gestores de activos, esto es parte constante de nuestro trabajo. Los invitamos a compartir este pensamiento, y les deseamos una lectura provechosa, entretenida y, esperamos, esclarecedora.

 

Tribuna de Vincenzo Vedda, director global de Inversiones de DWS

El Plan de Educación Financiera abre las inscripciones para el programa y el concurso escolar “Finanzas para Todos”

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El Plan de Educación Financiera, impulsado por el Banco de España, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, lanza la decimoquinta convocatoria del Programa Escolar de Educación Financiera – Finanzas Para Todos y publica, además, las bases de una nueva edición del Concurso Escolar de Educación Financiera – Finanzas Para Todos 2025-2026.

El Programa ofrece recursos educativos para que los docentes y estudiantes de Secundaria, Bachillerato y Formación Profesional de nuestro país puedan trabajar competencias financieras en las aulas de forma transversal. Durante las anteriores catorce ediciones del Programa, más de 8.000 docentes y 550.000 alumnos han participado en esta iniciativa.

El objetivo del programa es que los estudiantes de los centros participantes adquieran habilidades suficientes para la gestión adecuada el dinero como medio para conseguir sus objetivos financieros y vitales y se familiaricen con conceptos básicos como el ahorro, el presupuesto, el consumo responsable, los distintos productos financieros, los medios de pago, la inversión y los productos de seguros.

El Programa, completamente renovado en 2024, aborda las más de doscientas competencias incluidas en el Marco de Competencias Financieras para niños y jóvenes en la Unión Europea de 2023, entre otras, las finanzas digitales, la sostenibilidad y las competencias ciudadana y emprendedora.

La inscripción al programa permite el acceso a material descargable y recursos de apoyo para reforzar las competencias trabajadas. El Programa Escolar de Educación Financiera – Finanzas Para Todos es gratuito, flexible y se puede impartir de forma transversal y al ritmo que se desee en materias de distintos ámbitos y niveles. A lo largo del curso se publicarán las versiones de todo el contenido del programa en catalán, euskera, gallego, valenciano e inglés.

El Concurso es una iniciativa voluntaria y complementaria, dirigida a los estudiantes de los centros inscritos en el Programa, que pretende estimular a los estudiantes mediante su participación en una competición nacional para demostrar las habilidades adquiridas.

Las bases del Concurso Escolar de Educación Financiera – Finanzas para Todos 2025-2026 están ya disponibles en la página web Finanzas Para Todos. Tras el éxito de la pasada edición, se mantienen dos categorías: cadete, para estudiantes de 1o, 2o y 3o de ESO, y juvenil, para estudiantes 4o de ESO, Bachillerato y Formación Profesional de Grado Medio).

El plazo de inscripción al Programa y al Concurso permanecerá abierto hasta el 27 de marzo de 2026. Para inscribirse es necesario cumplimentar este formulario.

Toda la información acerca del Programa y el Concurso se encuentra disponible en este enlace.

Almudena Benedit, nueva directora general de March AM

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Almudena Benedit March AM
Foto cedidaAlmudena Benedit, directora general de March AM.

March Asset Management, gestora del Grupo Banca March, ha nombrado a Almudena Benedit nueva directora general en sustitución de Javier Escribano, quien seguirá desempeñando otras funciones dentro de Banca March.

La incorporación de Almudena Benedit consolida la apuesta de March AM por la excelencia en la gestión de activos, la preservación del patrimonio y la generación de valor a largo plazo para sus clientes, pilares que sustentan la filosofía del Grupo Banca March.

Con este nombramiento, Banca March quiere reforzar el objetivo estratégico de garantizar que los clientes de la entidad tienen la propuesta de valor más completa de asesoramiento para todos los perfiles. Dentro de esa propuesta, destaca el hecho de que Banca March es la única entidad con SICAV institucionales: Torrenova, Lluc y Bellver.

Con más de 25 años de experiencia en el sector financiero, Benedit ha desarrollado una sólida carrera en distintas entidades internacionales. Desde 2017 desempeñaba el cargo de Managing Director Senior Advisor y Head of Investment Management en Julius Baer. Anteriormente ocupó durante más de una década diferentes puestos de responsabilidad en CaixaBank/Barclays, donde fue Head of Sicavs and Discretionary Portfolio Management.

Previamente desempeñó distintas funciones en Crédit Suisse y en Deutsche Bank. Inició su trayectoria profesional en banca privada en Banco Santander.

EE.UU.: Aranceles encarecen la construcción inmobiliaria comercial

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Correcciones tecnológicas defensivas
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Los cambios en la política comercial de Estados Unidos están creando nuevos desafíos para el sector de la construcción inmobiliaria comercial (CRE), según un informe de Cushman & Wakefield, que prevé que los aranceles sobre los materiales importados aumenten los costes de construcción un 9% en 2025, lo que supondrá un incremento total del 4,6% en los proyectos durante el cuarto trimestre del año frente a 2024.

Los metales, especialmente el acero, el aluminio y el cobre, son los más afectados, con aranceles de hasta el 50%. Proyectos con alto consumo de cobre, como los centros de datos, sufrirán el mayor impacto, ya que algunas instalaciones requieren hasta 50.000 toneladas de este material.

“Los aranceles añaden otra capa de incertidumbre, amplificando las presiones de costos y complicando las decisiones de promotores, contratistas y ocupantes”, señaló James Bohnaker, economista sénior de Cushman & Wakefield.

El informe indica que los costos de materiales subirán entre un 8,5% y un 9,6%, y los costos totales de los proyectos entre un 4,4% y un 4,8%. Además, un 75% del aumento de costos se trasladará a contratistas, promotores y arrendatarios, mientras que cerca del 40% de los materiales utilizados son importados de Canadá, México y la Unión Europea.

La capacidad de producción nacional no puede cubrir la demanda de metales como el cobre o el aluminio, lo que mantendrá un entorno de precios volátil. Por ello, Cushman & Wakefield recomienda diversificar los canales de suministro, apostar por sistemas prefabricados y recurrir a expertos en gestión de proyectos para reducir los riesgos financieros.

“La incertidumbre en la política comercial es tan disruptiva como los propios aranceles”, concluyó Bohnaker.

El sistema previsional argentino, entre los peores del mundo

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Argentina ocupa la penúltima posición en el ranking global de sistemas previsionales de Mercer, con un puntaje total de 45,9 y una calificación D, similar a Turquía, India y Filipinas.

La consultora presentó la edición número 17 de su informe realizado junto con CFA Institute: Índice Global de Pensiones Mercer CFA Institute 2025.

Un vistazo a Latinoamérica y Argentina

“En Latinoamérica, hay un creciente interés por fortalecer los sistemas de pensiones, evidenciado en las reformas implementadas o en revisión en países como México, Chile, Colombia y Uruguay. Estas naciones están realizando cambios significativos en la estructura de sus sistemas, en aumentar las contribuciones al ahorro para el retiro y en mejorar las estrategias de inversión para maximizar los retornos de inversión. El objetivo es claro: fortalecer los sistemas buscando un respaldo financiero sólido para los ciudadanos en su jubilación.En la edición 2025 del Índice, prácticamente todos los países evaluados de la región muestran una mejora,” comentó Leonardo Lara, Wealth Líder de Mercer.

Argentina mantiene una posición crítica (penúltima) con un puntaje total de 45,9 con una calificación D que compartimos con los sistemas previsionales de Turquía, India y Filipinas.

Esto reflejan “desafíos estructurales persistentes en sostenibilidad e integridad, mientras que en adecuación recibimos una C+ mejorando ligeramente respecto del año anterior gracias al crecimiento registrado por el FMI, el sistema sigue mostrando vulnerabilidades significativas. Para avanzar, es esencial implementar reformas que fortalezcan la formalización laboral, protejan el poder adquisitivo de los jubilados y mejoren la transparencia y eficiencia del sistema, simplificar los regímenes de aportes, combinar incentivos concretos para trabajadores autónomos e informales. Experiencias regionales, como los esquemas de Perú o Chile, muestran que es posible ampliar la cobertura con políticas adaptadas a la realidad local”, aseguró Dolores Liendo, Wealth Country Business Leader para Mercer Argentina, Uruguay y Paraguay

SistemasCalificación generalTotalAdecuaciónSostenibilidadIntegridad
NetherlandsA85.486.183.586.8
IcelandA84.083.085.783.3
DenmarkA82.382.985.077.6
SingaporeA80.879.475.590.4
IsraelA80.375.683.283.6
SwedenB+78.276.876.383.0
AustraliaB+77.669.081.186.4
ChileB+76.671.974.986.6
FinlandB+76.677.465.690.6
NorwayB+76.077.865.288.4
SwitzerlandB72.466.372.981.6
UKB72.275.963.279.0
KuwaitB71.986.665.457.6
UruguayB71.183.853.175.8
Hong Kong SARB70.666.662.089.2
CanadaB70.467.267.080.2
New ZealandB70.465.268.281.7
FranceB70.385.248.676.8
MexicoB69.373.564.169.8
BelgiumB69.281.542.786.8
CroatiaB68.766.860.583.2
GermanyB67.881.047.575.0
IrelandB67.772.951.681.8
Saudi ArabiaB67.675.054.674.2
PortugalB67.683.736.485.4
KazakhstanB65.047.074.281.1
UAEC+64.979.440.675.5
SpainC+63.883.034.274.4
ColombiaC+62.564.355.969.0
USAC+61.164.159.958.0
OmanC+60.968.344.671.7
MalaysiaC+60.654.055.977.5
BotswanaC59.854.348.085.0
NamibiaC59.159.550.870.4
PanamaC59.162.152.563.8
PolandC57.059.545.968.6
ItalyC57.069.427.977.8
ChinaC56.761.440.172.3
JapanC56.357.148.066.8
BrazilC56.270.631.867.3
PeruC55.355.448.564.8
AustriaC54.567.524.076.4
KoreaC53.940.153.376.8
VietnamC53.757.138.769.3
TaiwanC51.841.052.368.5
South AfricaC51.038.048.275.7
IndonesiaC51.040.150.369.3
ThailandC50.647.944.863.1
TürkiyeD48.249.031.171.1
PhilippinesD47.140.664.433.2
ArgentinaD45.960.831.342.4
IndiaD43.834.743.858.4

Mandatos gubernamentales versus colaboración

Según los analisyas de Mercer, los gobiernos de todo el mundo han desempeñado durante mucho tiempo un papel en la manera en que los fondos de pensiones privados invierten, ya sea mediante la imposición de directrices para proteger a los jubilados o fomentando que el sector de pensiones apoye los objetivos económicos nacionales.

Países como Reino Unido, Canadá, Australia y Malasia han incentivado recientemente a los fondos de pensiones a respaldar la infraestructura y la innovación locales. Mientras tanto, en otros países, continúan los debates sobre si los fondos de pensiones deberían verse obligados a considerar factores ambientales, sociales y de gobernanza, en lugar de centrarse únicamente en el rendimiento financiero en sus decisiones de inversión.

De manera destacable, ocho sistemas de ingresos para la jubilación mejoraron su calificación en el Índice este año, y ningún sistema sufrió una baja. Esto demuestra que la provisión de ingresos para la jubilación está mejorando a nivel global, un resultado de gran importancia a medida que las personas viven más tiempo y las tasas de natalidad continúan disminuyendo.

 

Las Afores se acercan al hito del billón de pesos en plusvalías durante 2025

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Fondos de pensiones Mexico 2025
Foto cedida

Las Afores están cerca de alcanzar un hito en este año: reportar por primera vez en la historia plusvalías por 1 billón de pesos (poco más de 52.000 millones de dólares).

De acuerdo con las cifras actualizadas de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), en 2025 las administradoras acumulan plusvalías por un total de 941.532 millones de pesos (49.554,32 millones de dólares).

Solo en septiembre pasado las Afores reportaron plusvalías por un total de 189.459 millones de pesos (9.971,52 millones de dólares); se trata de las plusvalías más significativas en el año, acumulando también una racha de 5 meses después de las minusvalías registradas en abril.

La cifra acumulada de 941.532 millones de pesos (49.554.32 millones de dólares) no tiene precedente en la historia del sistema, y según autoridades de la Consar dicho incremento histórico obedece a las estrategias de inversión realizadas por las Afores en el periodo de tasas altas de interés, que hoy ante el descenso de las mismas tasas se reflejan con plusvalías.

Ante el ciclo actual de recorte de tasas por parte de los bancos centrales, se genera un efecto positivo sobre los precios de los bonos de deuda, uno de los instrumentos más utilizados por las Afores para diversificar sus inversiones, reflejándose en rendimientos positivos y muy atractivos para las carteras administradas por las Afores.

Históricamente, en el tercer trimestre de cada año se reducen las plusvalías o incluso llegan a registrarse algunas minusvalías entre las Afores, aunque debido al contexto actual podría mantenerse la tendencia positiva. El próximo 12 y 13 de noviembre se llevará a cabo la cumbre de las Afores y es probable que la gran cifra a celebrar pudiera ser el hito del billón de pesos en plusvalías acumuladas, cifra que representa aproximadamente 52.632 millones de dólares.

Asimismo, si la tendencia de plusvalías se mantiene, es altamente probable que para el cierre de 2025 las Afores reporten alrededor de 8 billones de pesos en administración (421.052,63 millones de dólares).

Hace unas semanas en una reunión con periodistas, el presidente de la Amafore, el gremio de las Afores, señaló que actualmente del total de los activos gestionados, es decir los casi 8 billones de pesos, un 52% corresponde a plusvalías acumuladas y el restante 48% a las aportaciones de los trabajadores.

«Esta tendencia es previsible que se mantenga, tenemos el caso del sistema de pensiones de Chile, en donde la proporción es de 70/30 aproximadamente, pero consideremos que nos llevan una ventaja de 15 años», dijo Guillermo Zamarripa.

Salvo que en el cuarto trimestre del año las condiciones en los mercados se modifiquen, las Afores están a punto de registrar un año histórico en este 2025, de hecho sería el mejor año desde que nacieron las Afores en julio de 1997.

Además, el sistema reporta una paradoja para llamar la atención: por un lado está ya en su fase inicial de desacumulación, reconocida incluso por las propias autoridades regulatorias; sin embargo, por otra parte se acumulan cada vez más recursos ante al aumento de las aportaciones a las cuentas de los trabajadores debido a la reforma de 2020 que incrementa año con año hasta el 2030 las cuotas para llevarlas a un 15% del salario base del trabajador en el año mencionado.

Lo anterior significa entre otras cosas que las Afores tienen una cantidad creciente de recursos año con año, mismos que buscan maximizar en rendimientos.

Longevidad, fondos generacionales y reformas: la FIAP delinea las grandes temáticas de las pensiones

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FIAP tendencias en pensiones
Foto cedidaSeminario FIAP 2025: panel con (de izq a der) Paulina Yazigi, Enrique Marshall, Alejandro Steilen y María Teresa Vial

Durante dos días, más de 300 miembros de la industria de administración de fondos de pensión, reguladores y profesionales afines se reunieron en el hotel Mandarin Oriental de Santiago. La ocasión: la decimosegunda versión del seminario anual de la Federación Internacional de Administradoras de Fondos de Pensiones (FIAP), que este año se llevó a cabo en la capital chilena. El evento entregó una nutrida parrilla de perspectivas sobre algunos de los temas más relevantes del mundo previsional, como las reformas, las inversiones en alternativos y el envejecimiento de la población, entre otros.

El seminario contó con la participación de profesionales de Chile, Colombia, Costa Rica, Estados Unidos, México, Perú, República Dominicana y Uruguay, incluyendo representantes de casas de inversiones internacionales. Se extendió entre el lunes 13 y el martes 14 de octubre.

La reforma al sistema chileno

Haciendo eco de la sede, una porción del evento estuvo dedicado delinear el proceso de implementación de la reforma que está viviendo el sistema de pensiones del país andino actualmente. En lo que el superintendente de Pensiones local, Osvaldo Macías, describió como “un hito en la historia previsional chilena”, dado el nivel de acuerdo público-privado y técnico-político alcanzado a inicios de 2025.

Paulina Yazigi, presidenta de la Asociación de AFPs de Chile (AAFP), concuerda con el diagnóstico, destacando que “toca todos los aspectos” del sistema de pensiones. La líder gremial destacó el cambio de régimen de inversiones, de multifondos a fondos generacionales, recalcando que el diseño de estos últimos “tienen que tener un buen diseño”. Además, la líder gremial criticó la medida de licitación de afiliados antiguos, que ha generado preocupación en el sector de AFPs.

Respecto al pilar común que se crea, a través del Fondo Autónomo de Protección Previsional (FAPP), el presidente del consejo directivo de la entidad, Enrique Marshall, describió el momento en que está la creación del vehículo soberano. Ya eligieron a un director ejecutivo para liderar la entidad, proveniente de la industria de fondos –Sergio Soto, exCEO de Santander Asset Management–, señaló. Además, explicó que será la Superintendencia de Pensiones la que determinará el régimen de inversión del fondo, mientras que el consejo del FAPP definirá la política de inversión. La gestión de activos misma será licitada entre privados.

Los fondos generacionales

Más allá de la reforma chilena, el sistema de fondos generacionales –y las particularidades de su gestión– también tuvo una presencia relevante en el seminario, con un bloque dedicado a discutirlos.

“La probabilidad de vivir hasta los 95 años se ha duplicado” en los últimos años, indicó Ximena González, especialista en inversiones de J.P. Morgan Asset Management. De la mano de este fenómeno, agregó, el 96% de los proveedores ofrecen soluciones de Target Date Funds (TDFs).

En esa arista, la ejecutiva enfatizó en la importancia del “glidepath”, la trayectoria del programa de inversión a medida que la edad de jubilación se va avanzando, cambiando la ponderación de los activos a lo largo del tiempo. “El glidepath tiene que ser analizado al menos una vez al año”, comentó González, pero además debería ser dinámico, para entregar resultados sólidos, además de adaptarse a la realidad del mercado laboral donde se aplica.

El caso chileno salta a la vista, ya que la reforma aprobada este año traerá consigo un cambio al sistema de fondos generacionales. En ese sentido, la gerente de Asset Allocation de AFP Cuprum, María Alicia Montes, advirtió que podría darse cierta “resistencia” por parte de los afiliados. “Las personas llevan más de 20 años eligiendo sus fondos”, dijo, agregando que lo ideal es diseñar un sistema que tenga en mente un perfil etario, pero que no se convierta en una “chaqueta de fuerza” para los afiliados y que exista “libertad en los rebalanceos” para las AFPs.

El encanto de los mercados privados

En cuanto a las clases de activos, los alternativos son un área de particular interés para las gestoras previsionales. Además de un panorama general, el seminario de la FIAP hizo zoom en la inversión inmobiliaria y en la perspectiva de los inversionistas, con voceros de gestores de activos y AFPs.

El campo es amplio. El 86% de las empresas con ganancias sobre 250 millones de dólares son privadas, recalcó Matthew Pedley, Senior Managing Director de Blackstone, mientras que la porción de empresas públicas va disminuyendo. En esa línea, el ejecutivo destacó una serie de espacios donde ven potencial para los alternativos, como la energía –cuya demanda se ve fuertemente impulsada por el uso de inteligencia artificial–, los data centers, la salud, secundarios y el mercado indio.

Los fondos evergreen también pasaron por el escenario en el salón de conferencias del Mandarin Oriental. Drew Snow, estratega de Inversiones Cuantitativas para Clientes de HarbourVest, subrayó que estas estructuras simplifican la inversión en mercados privados –solucionando dilemas de liquidez, complejidad operacional y requisitos de capital, entre otros– y que constituyen un espacio dinámico y en evolución. La demanda ha provocado una innovación acelerada, explicó, al punto que están moviendo la aguja en la dinámica tradicional de private equity.

El dilema del envejecimiento

El aumento de la expectativa de vida y la disminución de la tasa de natalidad se han convertido en un asunto crucial para los sistemas de pensiones a lo largo del mundo. Esto también lo recogió el seminario de la FIAP, que examinó el asunto desde distintas perspectivas.

Una de ellas es la de Diego Bernardini, máster en gerontología y doctor en medicina, que describió el fenómeno de la “nueva longevidad” y lo describió como “el mayor mercado emergente, el menos estudiado y el menos entendido”. Aunque todavía no se ve reflejado en la cultura, explicó el médico, las personas mayores viven la vejez de una forma distinta, con vidas cada vez más largas y sanas.

Esta nueva longevidad, indicó, está caracterizada por una mayor cantidad y proporción de personas mayores, con un mayor grado de independencia. Contempla nuevos roles para las personas –incluyendo en el mercado laboral– y una diversidad de estilos de vida y costumbres. Así, se ven personas sobre los 60 con vidas más activas, nuevas estructuras de carrera, lo que impactará la economía y el mundo corporativo en distintas formas.

Desde la perspectiva del impacto económico, el economista senior para Protección Social y Trabajo del Banco Mundial, Diego Apella, hizo énfasis en el envejecimiento acelerado que se ha visto en América Latina y su impacto. “El envejecimiento poblacional no es una mayor proporción de personas mayores. Es un cambio en la estructura etaria de la población”, señaló.

El economista advirtió que, independiente del modelo, este fenómeno “va a implicar un aumento del gasto público en todos los países de la región”. Eso sí, su preferencia va por un modelo mixto, combinando un componente no contributivo financiado por rentas generales, un componente contributivo y uno de ahorro voluntario.

CaixaBank reorganiza sus servicios de banca privada bajo la marca Wealth Management

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CaixaBank Wealth Management
Foto cedidaBelén Martín, directora de CaixaBank Wealth Management.

CaixaBank sigue reforzando su apuesta por la división de Banca Privada, uno de los principales ejes de su Plan Estratégico 2025-27. Para ello, la entidad ha reorganizado la división bajo una nueva nomenclatura, CaixaBank Wealth Management, que busca poner en valor su visión transversal y su posicionamiento como entidad pionera e innovadora en productos y servicios. 

Según explica la entidad, el nuevo término, CaixaBank Wealth Management, refleja la visión estratégica de la entidad de ofrecer un servicio de alcance más amplio que el tradicional de banca privada. Así, esta división engloba todos los segmentos, servicios y capacidades de la propuesta de valor en gestión de patrimonios de CaixaBank. De esta manera, la entidad explica que se adelanta a la competencia en un entorno en plena transformación, volátil, con tecnologías emergentes, nuevos actores y cambios en las necesidades de los clientes, que demandan soluciones más sofisticadas y planificación integral. 

Además, añaden que la nueva marca representa la evolución natural de CaixaBank en el sector de la gestión patrimonial y es fruto de años con una apuesta por la anticipación respecto al sector, basada fundamentalmente en tres pilares: el talento de un equipo de gestores altamente especializado y con una experiencia media superior a los 15 años, la tecnología más avanzada y la solidez institucional que le aporta su pertenencia al Grupo CaixaBank.

Para Belén Martín, directora de CaixaBank Wealth Management, “este cambio refleja nuestro compromiso con la excelencia y la innovación, así como nuestra voluntad de querer siempre ir más allá de lo establecido, a través del liderazgo de nuevos negocios y la capacidad de ofrecer a cada cliente soluciones adaptadas a sus necesidades patrimoniales, con el respaldo del mejor equipo de expertos y de la tecnología más avanzada”. 

Nueva arquitectura 

Desde la entidad apunta que esta nueva arquitectura de servicios conecta mejor las distintas áreas de especialización y ordena todas las marcas ya existentes bajo el concepto general de gestión patrimonial, lo que facilita la simplicidad y una mayor comprensión de la estructura de la división. “La evolución busca facilitar el reconocimiento, mejorar la diferenciación y optimizar la experiencia de cliente. Así, bajo el paraguas de la marca CaixaBank Wealth Management, se engloban también las filiales CaixaBank Wealth Management Luxembourg, la división internacional de la entidad y OpenWealth, el mayor multifamily office en España”, explican.

Por otro lado, los segmentos o áreas de especialización de CaixaBank Banca Privada se reordenan con nuevos nombres, que reflejan la visión internacional de la propuesta de valor y una mayor ambición en la dimensión de los servicios de la entidad. 

Según informa la entidad, el anterior servicio Wealth de asesoramiento independiente evoluciona hacia Global Wealth, un servicio de asesoramiento de patrimonios holístico, con gestión integral e individualizada, con un portafolio de servicios comparables a los de un family office en amplitud y calidad.

Además, Private Wealth, el anterior servicio Independent Advisory se consolida como una propuesta de asesoramiento financiero independiente y exclusivo, caracterizada por una atención altamente personalizada gracias a un reducido número de clientes por gestor. Por último, Private Banking, engloba el negocio de asesoramiento no independiente de CaixaBank Wealth Management. La entidad matiza que esta área evoluciona con el foco puesto en la planificación financiera integral y a medida, guiada por gestores expertos en asesoramiento. 

“Gestionar patrimonios exige más que conocimiento: requiere anticipación, experiencia y visión estratégica para poder liderar en un entorno marcado por la volatilidad, la aceleración en la implantación de las nuevas tecnologías, los nuevos actores y profundos cambios en las necesidades de los clientes. Por eso, dejamos atrás la marca de Banca Privada y damos la bienvenida a CaixaBank Wealth Management”, concluye Belén Martín.

CaixaBank WM, un pilar estratégico del Grupo 

La división de CaixaBank Wealth Management se configura como un pilar estratégico del Grupo CaixaBank, que se ha fijado como objetivo crecer en gestión patrimonial gracias a nuevos servicios y herramientas. “En el primer año del nuevo Plan Estratégico 2025-2027 de CaixaBank, CaixaBank Wealth Management ha registrado un crecimiento destacado en activos bajo gestión en España, así como también en clientes y en gestores”, destacan.

En estos meses, la entidad se ha enfocado en una mayor personalización de los productos y servicios y el asesoramiento independiente; la implementación de tecnologías avanzadas, y la apuesta por la alta especialización y el talento de sus gestores. 

Actualmente, cerca del 30% del patrimonio total de CaixaBank Wealth Management está bajo contrato de asesoramiento independiente, “una muestra del éxito de la estrategia iniciada por el banco en 2018, con la pionera creación de la división Wealth”. 

Respecto a la internacionalización, CaixaBank Wealth Management Luxembourge ha cumplido en 2025 su quinto aniversario, en el que la entidad ha alcanzado los 5.328 millones de euros en volumen de negocio a septiembre de 2025 y para 2027, la división prevé alcanzar los 6.000 millones de euros en volumen de negocio. La entidad es pionera en Luxemburgo, donde es el primer y único banco en proporcionar un servicio solo de asesoramiento independiente.

Thornburg se asocia con Capital Strategies Partners para ampliar su distribución en Italia y Oriente Medio

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Thornburg IM alianza Capital Strategies
Foto cedidaJonathan Schuman, responsable internacional de Thornburg IM.

Thornburg Investment Management ha anunciado una nueva asociación estratégica con Capital Strategies Partners para atender a inversores institucionales y mayoristas en Italia y Oriente Medio. Según explican, a través de esta colaboración, Thornburg IM ampliará su presencia internacional y ofrecerá a los inversores de ambas regiones acceso a su gama de fondos UCITS, incluidos sus fondos insignia: Equity Income Builder Fund, Global Opportunities Fund y Strategic Income Fund.

“La asociación con Capital Strategies Partners representa un hito importante en nuestra expansión internacional en curso. Italia y Oriente Medio son mercados importantes y en crecimiento para Thornburg IM, y creemos que el profundo conocimiento local, las relaciones consolidadas y la probada experiencia de Capital Strategies los convierten en el socio ideal para conectar a los inversores con las soluciones de inversión diferenciadas de Thornburg”, ha señalado Jonathan Schuman, responsable internacional de Thornburg IM.

En este sentido, Thornburg IM continúa fortaleciendo su red de distribución en Europa, Asia y Latinoamérica. Además, la incorporación de Capital Strategies refuerza el compromiso de la firma con ofrecer un servicio ejemplar a sus clientes. Este acuerdo amplía el alcance global de Thornburg IM y refleja la misión de la firma de ofrecer soluciones de inversión independientes, basadas en la investigación y gestionadas con disciplina, que ayuden a los inversores a alcanzar sus metas financieras a largo plazo.

“Estamos encantados de asociarnos con Thornburg IM. Su trayectoria en la gestión de estrategias de renta variable global de alta convicción y crédito multiesectorial complementa las necesidades cambiantes de los inversores institucionales y profesionales en nuestras regiones. Esperamos poder acercar la experiencia de Thornburg a nuestros clientes en Italia y Oriente Medio”, ha añadido Daniel Rubio, fundador y director ejecutivo de Capital Strategies.

En opinión de Riccardo Milan, responsable de Italia en Capital Strategies, el país sigue mostrando una fuerte demanda de estrategias globales basadas en la investigación. «El enfoque de inversión disciplinado de Thornburg IM y su capacidad para combinar rendimiento con gestión del riesgo serán altamente relevantes para los clientes institucionales y mayoristas italianos”, ha comentado.

Finalmente, Paolo Svetlich, responsable de ventas en el socio local de Oriente Medio FMP Capital, ha añadido: “Oriente Medio está experimentando un creciente interés por estrategias internacionales de alta calidad. Al colaborar con Thornburg, podemos ofrecer a nuestros clientes profesionales soluciones diferenciadas que se alinean con sus objetivos a largo plazo”.

US small caps: una alternativa atractiva a large caps europeas y americanas

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Las expectativas respecto a las acciones de pequeña capitalización estadounidenses eran altas tras la reelección de Donald Trump el pasado mes de noviembre. Los inversores esperaban que se repitiera lo ocurrido en los dos años posteriores a su primera elección, cuando las acciones estadounidenses superaron al resto del mundo y el índice Russell 2000 de pequeña capitalización superó al S&P 500.

Ese optimismo se vio inicialmente frustrado, ya que las acciones estadounidenses quedaron por detrás de los mercados no estadounidenses en 2024 y principios de 2025, pero desde el impactante anuncio de los aranceles del «Día de la Liberación» en abril, la tendencia se ha invertido (véase el gráfico 1).

 

Creemos que las condiciones actuales favorecen un periodo de rendimiento superior sostenido de las acciones de pequeña capitalización estadounidenses, en comparación con los sectores no tecnológicos del mercado estadounidense y europeo.

Incluso durante la primera administración Trump, el índice Russell 2000 no superó al NASDAQ 100, con gran presencia tecnológica. El sector tecnológico estadounidense se encuentra en una posición única para aumentar sus beneficios, y dudamos que ningún índice importante pueda superarlo a medio plazo. Pero eso no resta atractivo a las acciones de small caps estadounidenses.

Es probable que cualquier inversor tenga un límite en cuanto a la cantidad que está dispuesto o puede asignar al sector tecnológico estadounidense, ya sea a través del NASDAQ 100 o del S&P 500 más amplio (donde el sector tecnológico representa casi el 50 % del valor de mercado).

Por lo tanto, las pequeñas capitalizaciones estadounidenses pueden resultar atractivas como forma de aumentar la exposición al potencial de ganancias superior del mercado estadounidense sin aumentar la exposición al sector tecnológico.

Impacto de los aranceles sobre las empresas de pequeña capitalización.

Tanto las empresas de gran capitalización no tecnológicas del mercado estadounidense (representadas por el índice Russell 1000 Value) como las acciones europeas de gran capitalización se ven más perjudicadas por los aranceles estadounidenses a la importación que las acciones estadounidenses de pequeña capitalización.

La falta de represalias por parte de los socios comerciales de EE. UU. hasta la fecha significa que, en general, los exportadores estadounidenses no se enfrentan a aranceles más elevados en el extranjero que antes del «Día de la Liberación», lo que coloca a las acciones europeas (que sí se enfrentan a aranceles) en una situación de relativa desventaja.

Los exportadores europeos tienen que hacer frente no solo a los aranceles estadounidenses, sino también a una moneda más fuerte. Recordemos que las exportaciones representan el 33 % del PIB de la zona euro, frente al 7 % de EE. UU., por lo que una disminución de las exportaciones tiene un impacto significativo en los beneficios.

Los productores europeos se enfrentan a un reto adicional, ya que la competencia de China aumenta. Dado que las exportaciones chinas a EE. UU. han disminuido, China está redirigiendo una mayor parte de su producción hacia Europa.

Los minoristas estadounidenses se enfrentan a aranceles más elevados sobre los productos importados (por ejemplo, Walmart) o sobre los insumos para su proceso de producción (por ejemplo, Ford). Esto pone a las grandes empresas en desventaja frente a las pequeñas empresas estadounidenses, que probablemente se abastecen más en el mercado nacional.

Argumentos a favor de la inversión en acciones de pequeña capitalización estadounidenses

Inicialmente, tras las elecciones estadounidenses, se argumentaba que las acciones de pequeña capitalización estadounidenses ofrecerían una rentabilidad superior a las de gran capitalización (y las acciones estadounidenses, en comparación con el resto del mundo).

Esto se basaba en la hipótesis de que el crecimiento estadounidense se aceleraría gracias al estímulo fiscal y los recortes de impuestos previstos por la nueva administración, el aumento de los préstamos bancarios y la desregulación, es decir, la agilización de la concesión de permisos para proyectos, la reducción de la burocracia y la disminución de los obstáculos para las fusiones y adquisiciones (M&A).

Los aranceles siempre habían formado parte de la ecuación. Se consideraban positivos para las acciones estadounidenses, ya que fomentarían la inversión en la industria manufacturera local y reorientarían la demanda hacia los productos nacionales.

La reacción negativa del mercado tras el «Día de la Liberación» se debió a que los aranceles eran mucho más altos de lo esperado y a la preocupación de que las represalias pudieran provocar una recesión mundial. Esas preocupaciones han resultado ser exageradas.

Creemos que la mayoría de los componentes de ese argumento de inversión original siguen intactos. Se espera que la nueva Administración estadounidense sea más favorable a las fusiones y adquisiciones.

PWC estima que el valor de las operaciones en el primer semestre de 2025 habrá sido el más alto en tres años y, ahora que el tipo de interés de referencia de los fondos federales ha comenzado a bajar, la actividad debería aumentar aún más. Las empresas de pequeña capitalización tienden a obtener mejores resultados que las de gran capitalización una vez que la Reserva Federal de EE. UU. comienza a recortar los tipos de interés, ya que se benefician más de los menores costes de financiación.

A pesar del revés que suponen los aranceles más elevados, es probable que el crecimiento económico de EE. UU. siga siendo más fuerte que el de la mayor parte del resto del mundo en 2026. La demanda de los consumidores se ha mantenido sólida y la mayor concentración de clientes de las empresas de pequeña capitalización en EE. UU. debería beneficiar al segmento.

Crecimiento de los beneficios y valoraciones razonables

Si la rentabilidad de la renta variable siempre depende de «los beneficios, los beneficios y los beneficios», las small caps americanas deberían recibir apoyo en los próximos meses. Las expectativas de crecimiento de los beneficios de las pequeñas capitalizaciones para el próximo año son más positivas que para el índice Russell 1000 Value o para Europa.

Es importante destacar que este crecimiento de los beneficios viene acompañado de valoraciones de mercado razonables. Pocos mercados son baratos en términos absolutos en la actualidad, pero la ratio precio-beneficio (P/E) actual de 25 veces se acerca más a las valoraciones medias que la de 17 veces del Russell 1000 Value o la de 15 veces de Europa.

En comparación con la historia de los últimos 10 años, la relación P/E de 25 veces del índice Russell 2000 se traduce en una puntuación z de 0,8, mientras que la puntuación z del índice Russell Value es de 1,4 y la de Europa es de 0,2 (véase el gráfico 3).

 

Las acciones de pequeña capitalización estadounidenses podrían estar viviendo su momento. Las perspectivas de beneficios son buenas, respaldadas por una economía estadounidense robusta, estímulos fiscales, una política monetaria flexible y políticas gubernamentales favorables al crecimiento. Las valoraciones son actualmente algo elevadas, pero si los beneficios aumentan al ritmo que esperan los analistas, los múltiplos deberían moderarse con el tiempo.

Por último, las acciones de pequeña capitalización estadounidenses ofrecen a los inversores una forma de aprovechar la revalorización históricamente más alta de los beneficios del mercado estadounidense sin aumentar su exposición al sector tecnológico de megacapitalización.