Los latinoamericanos se suman a la fiebre retail por la IPO de SpaceX

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(Wikipedia) SpaceX
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La operación del año, de la década, del siglo y más allá. Las expectativas revolotean en torno a SpaceX, una de las compañías emblema de Elon Musk, mientras la firma se prepara para la que se espera sea la oferta pública inicial (IPO, por su sigla en inglés) más grande de la historia. Pero este debut bursátil no está sólo entusiasmando a los institucionales y patrimonios más grandes del ecosistema de capital global. La efervescencia también se siente a nivel de inversionistas individuales en América Latina, quienes están sondeando sus opciones para participar.

Normalmente, el segmento retail es una porción poco considerada en las aperturas en bolsa, donde los bancos de inversiones privilegian a capitales de mayor tamaño. Sin embargo, esta operación tiene una particularidad: cuenta con una porción que se dedicará a este tipo de inversionistas.

Según documentos regulatorios ligados a la operación, SpaceX decidió que una porción relevante de las acciones involucradas en el IPO –reportes apuntan hasta un 30% del total– se venderán en plataformas de brokerage online. Esto incluye Robinhood, Fidelity, Charles Schwab, SoFi e E*TRADE.

Si bien estas plataformas ofrecen un acceso limitado a clientes latinoamericanos –de las cinco, los clientes sin residencia en EE.UU. sólo pueden acceder vía Schwab International, con una cuenta Schwab One–, fuentes de la industria de gestión patrimonial y gestión de activos aseguran que hay interés. Los clientes están preguntando cómo participar en la operación y evaluando opciones y precios, indican conocedores del negocio.

Cómo participar de la histórica operación

Los interesados para participar en apertura en bolsa pueden hacerlo a través de un broker que opere en EE.UU. y que ofrezca acceso directo a las nuevas emisiones en Nasdaq. Con esta firmas ejecutarían las órdenes de papeles de SPCX.

Algunas compañías latinoamericanas también se han sumado, permitiendo a sus usuarios colocar órdenes antes de que abra el libro. Este es el caso de las fintechs chilenas Fintual y Zesty, por ejemplo.

Eso sí, desde la industria advierten que colocar órdenes y conseguir acciones son cosas distintas. Dada la alta demanda de una mega operación como esta, lo más probable es que se sobresuscriba, por lo que los bancos de inversión a cargo de la transacción tendrían que prorratear, entregando sólo algunas –o ninguna– de las acciones solicitadas.

La IPO de Spacex está a cargo de un equipo de 21 bancos de inversiones. Liderados por los colocadores principales –Morgan Stanley, Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Bank of America y Citigroup–, la selección contempla redes de firmas dedicadas a gestionar las órdenes de las distintas regiones. En el caso de América Latina, las firmas dedicadas son BTG Pactual y Santander, según reportes recientes.

De momento, se planea que el precio de colocación de los papeles SPCX se determine el 11 de junio de este año, empezando a cotizar el día siguiente.

Otras opciones para invertir

Otra alternativa que se ha vuelto popular para invertir en SpaceX antes de su debut bursátil son las plataformas de activos privados secundarios.

La compañía de inteligencia artificial, tecnología aeroespacial e internet satelital lleva años captando capital de los mercados privados. Considerando que ya hay acciones en manos de inversionistas, estas plataformas permiten a personas con cierto nivel de patrimonio –tienden a tener tickets mínimos relativamente altos, para un público retail– adquirir estas participaciones antes de la IPO.

Forge Global y Hiive son dos de las plataformas más populares, de este tipo, pero no permiten acceso a inversionistas que no sean residentes de EE.UU. En cambio, EquityZen y Rainmaker Securities ofrecen la opción de invertir a clientes en el extranjero, incluyendo América Latina, siempre y cuando cumplan con los criterios de la SEC de inversionistas acreditados. Las excepciones son inversionistas en Cuba y Venezuela, por potenciales conflictos regulatorios.

Además, está la avenida cripto. Plataformas como Bing X y Bitget ofrecen opciones para invertir antes del IPO, pero hay que tener ojo con el subyacente.

A diferencia de las plataformas de trading que aceptan órdenes para la colocación inicial –las que serán prorrateadas en su momento–, estas firmas operan con criptoactivos que replican el desempeño de la acción de SPCX, de cara al IPO. Así, se trata de una inversión especulativa en el precio, que no tiene asociado un título de propiedad de la compañía de Elon Musk.

La operación del momento

Fundada en 2002 con el nombre de Space Exploration Technologies Corporation, el giro de la compañía fundada por Musk se ha ido expandiendo con el tiempo. Sumado a su negocio de cohetes espaciales, la firma entró al negocio de las comunicaciones satelitales, creando la marca de internet Starlink.

A esto se suma la rama de inteligencia artificial –la tecnología que ha dominado las conversaciones de inversión en los últimos años–, un flanco que se abrió en la compañía cuando se fusionó con xAI. Esta compañía opera el modelo de lenguaje extenso (LLM, por su sigla en inglés) Grok, la red social X (conocida anteriormente como Twitter) y el masivo data center Colossus.

El rol de xAI en la carrera de la IA ha realzado el interés en la IPO de SpaceX. “Estas son compañías transformadoras. Estas son oportunidades que se dan una vez en la vida. Y no todos los años hay una SpaceX o un OpenAI o un Anthropic. Eso es lo que creo que va a traer suficiente demanda, en última instancia, para llevar a estas empresas a la meta si se vuelven públicas”, comenta Renos Savvides, Head de Equity Capital Markets de Neuberger.

Por el lado del negocio aeroespacial, la prominencia de la operación podría levantar el perfil del sector entero. Para Christophe Pouchoy y Alicia Daurignac, gestores del Echiquier Space de La Financière de l’Échiquier, este debut bursátil debería “estimular el interés de los inversores por esta temática” y aumentar los flujos hacia empresas espaciales en rápido auge, como Intuitive Machines, Firefly Aerospace y MDA Space.

Ahora, un factor que le da pausa a algunos inversionistas son las valorizaciones implícitas en la operación. SpaceX ha señalado que planea vender 555,6 millones de acciones en su IPO, lo que recaudaría unos 75.000 millones de dólares, si consiguen emitir a 135 dólares por acción. Estas cifras dejarían a la compañía valorizada en 1,8 billones (millones de millones) de dólares.

DWS pisa el acelerador internacional: busca el ‘top 5’ global con el foco en India, China y una mayor integración con Deutsche Bank

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La gestora alemana DWS está entrando en una nueva fase de crecimiento con una ambición clara: convertirse en una de las cinco principales administradoras de activos internacionales en las cinco mayores economías del mundo. Para lograrlo, la firma apuesta por una combinación de crecimiento orgánico, alianzas selectivas y una integración más profunda con Deutsche Bank, su principal accionista.

Durante la Junta General Anual de la compañía, el CEO de DWS, Stefan Hoops, delineó una estrategia con un marcado carácter internacional que contempla una mayor presencia en mercados de alto crecimiento como India y China, así como una reorganización interna destinada a fortalecer la relación con clientes institucionales y ampliar su alcance geográfico.

Uno de los movimientos más relevantes es la constitución de una empresa conjunta con Nippon Life India Asset Management, anunciada a finales de 2025. La alianza permitirá desarrollar una plataforma de inversiones alternativas en India, uno de los mercados de gestión de activos con mayor dinamismo a nivel mundial, aunque la colaboración abarcará todas las clases de activos.

En paralelo, Hoops confirmó el interés de la firma por incrementar su participación en Harvest Fund Management, reforzando así su presencia en China y evidenciando la importancia estratégica que atribuye al segundo mayor mercado del mundo.

La nueva etapa de expansión también pasa por un mayor aprovechamiento de las capacidades del Grupo Deutsche Bank. Según Hoops, formar parte de la entidad representa una ventaja competitiva relevante gracias a sus capacidades de originación y distribución, difíciles de replicar por otros administradores de activos a escala global.

Actualmente, la división de banca privada del grupo constituye el principal canal de distribución de DWS, pero la gestora considera que todavía existe margen para desarrollar productos de manera conjunta y ampliar la oferta de gestión discrecional de carteras. Asimismo, identifica oportunidades para fortalecer su presencia entre clientes institucionales y corporativos mediante una colaboración más estrecha con las divisiones de Investment Bank y Corporate Bank, incluyendo soluciones integrales de pensiones.

La estrategia de crecimiento coincide con una reorganización de la alta dirección. A finales de mayo, DWS amplió las responsabilidades de su Consejo de Administración con el objetivo de incrementar la orientación comercial, reforzar la presencia regional y adoptar una visión más global del negocio.

“El siguiente paso consiste en pasar de la fase de recuperación a una posición que nos permita adelantar a la competencia”, señaló Hoops.

Pese a la creciente diversificación internacional, Alemania continúa siendo un mercado clave para la gestora. La firma se declaró abiertamente optimista respecto a las perspectivas del país, una postura que Hoops resumió bajo la expresión #BullishGermany.

La compañía considera que las reformas impulsadas por el Gobierno alemán abren nuevas oportunidades de negocio en ámbitos como el sistema de pensiones, las inversiones en infraestructura y programas de financiación como el Deutschlandfonds.

El fortalecimiento de la estrategia se produce sobre una base financiera sólida. De acuerdo con Oliver Behrens, presidente del Consejo de Supervisión, DWS cerró el último ejercicio con niveles récord de ingresos, beneficios antes de impuestos, beneficio neto y activos bajo gestión, manteniendo prácticamente estables sus costes.

En la asamblea de accionistas también se someterá a votación la distribución de un dividendo ordinario de 3,00 euros por acción, además de la incorporación de Bas NieuweWeme al Consejo de Supervisión y la renovación de las autorizaciones de capital vigentes.

Con estos movimientos, DWS busca dejar atrás la etapa de recuperación posterior a los desafíos de los últimos años y posicionarse como un competidor con una presencia más global, institucional y menos dependiente del mercado europeo.

UBS fortalece su plataforma internacional en Florida con doble fichaje: incorpora a Juan Antonio Sánchez Braña y Delvis Dominguez

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UBS continúa reforzando su presencia en uno de los mercados más dinámicos para la gestión de grandes patrimonios con la incorporación de Juan Antonio Sánchez Braña a UBS Wealth Management – Florida International. El ejecutivo estará basado en Coral Gables y será acompañado por Delvis Dominguez, quien asumirá la posición de Asociado Senior de Estrategia Patrimonial.

La firma suiza busca ampliar así sus capacidades para atender a clientes internacionalmente conectados y con necesidades patrimoniales cada vez más sofisticadas, un segmento que ha cobrado creciente relevancia en el sur de Florida gracias a la presencia de familias latinoamericanas y clientes con activos distribuidos en distintas jurisdicciones.

Sánchez Braña aporta más de 20 años de experiencia en banca privada y asesoría de inversiones, con especialización en planificación patrimonial global, construcción de portafolios, inversiones alternativas y gestión de riesgos. Asimismo, cuenta con tres de las credenciales más reconocidas de la industria financiera: Chartered Financial Analyst (CFA), Financial Risk Manager (FRM) y Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA).

De acuerdo con información de su perfil profesional, desarrolló parte importante de su trayectoria en Santander Private Banking International, desde Miami, además de contar con experiencia previa en España. También es miembro de CFA Society Miami.

Junto con él se incorpora Delvis Dominguez, profesional que también proviene de Santander Private Banking International y que cuenta con una sólida formación académica. Es graduado del programa de Maestría en Finanzas de Florida International University, donde obtuvo reconocimientos como Best Student Award y Leadership Award, además de haberse graduado con los máximos honores al obtener un promedio perfecto. Dominguez aprobó asimismo el Nivel I del programa CFA.

La llegada de ambos ejecutivos refleja la creciente importancia estratégica de Miami y Coral Gables como centros neurálgicos para la industria de wealth management internacional. En los últimos años, la región se ha consolidado como uno de los principales hubs para la atención de clientes latinoamericanos y familias con estructuras patrimoniales complejas.

Con estas incorporaciones, UBS busca fortalecer una de las áreas de mayor crecimiento dentro de la banca privada: la asesoría integral a clientes globales, combinando capacidades de inversión, planificación patrimonial y soluciones especializadas para la administración de grandes fortunas.

Filosofía ‘estractical’, “meme stocks” y otros cambios del mercado que obligan a un enfoque diferente para invertir en multiactivos

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Foto cedidaHartwig Kos, head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors y gestor de la estrategia Global Allocation Opportunities.

“Cuando empecé en 2005, todo giraba en torno al equity risk premium. Sin embargo, hablar hoy de equity risk premium es una manera de revelar tu auténtica edad”, bromea Hartwig Kos, Head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors. De visita reciente en Madrid, Kos ha explicado en qué consiste la filosofía “estractical” que ha acuñado para la estrategia Global Allocation Opportunities de la gestora, que acaba de cumplir dos años de vida, y cómo la utiliza para poder adaptarse a un mercado cuya estructura y dinámicas se han transformado en los últimos años.

A diferencia de otros productos de la gama multiactivo de la firma, conocida por su enfoque “quantamental” (que mezcla elementos de análisis cuantitativo y fundamental para la construcción de carteras), el Allianz Global Allocation Oportunities ha sido concebido como un producto de asset allocation con un enfoque macro puramente fundamental, de alta convicción, que permite a los inversores aprovechar de forma táctica las oportunidades que vayan surgiendo en un mercado tan volátil como el actual.

¿En qué consiste exactamente su filosofía “estractical”?

Cuando se analiza un marco multiactivo tradicional, normalmente se compone de una asignación estratégica de activos y una asignación táctica. La asignación estratégica suele revisarse anualmente y, dependiendo de cada casa, la táctica puede ajustarse diaria o semanalmente. El problema surge al tratar de integrar ambas con el entorno actual de mercado. Si se produce una corrección y, tácticamente, uno actúa bien reduciendo riesgo y adoptando una postura defensiva, después resulta muy complicado volver a entrar en renta variable o, en general, en activos de riesgo.

Lo que tratamos de hacer con este enfoque “estractical” es situarnos entre lo estratégico y lo táctico. Básicamente, analizamos el marco de mercado y evaluamos cómo creemos que evolucionarán los mercados en los próximos 8-12 meses y si el riesgo va a verse remunerado o no. Este marco nos ayuda a navegar la volatilidad de corto plazo. De este modo, tomamos algunas decisiones tácticas, pero siempre dentro del contexto de nuestro posicionamiento estratégico.

Eso nos permite adoptar una mentalidad que diga: “Tácticamente queremos vender, pero desde una perspectiva más estratégica —o ‘estractical’— en realidad queremos mantener una mayor exposición a renta variable en cartera”. Este enfoque nos obliga, desde el punto de vista mental, a ser más ágiles a la hora de volver a asumir riesgo.

Aplicamos este enfoque desde el lanzamiento del fondo y, de hecho, durante el episodio de volatilidad de Liberation Day funcionó bastante bien. Ya en octubre habíamos identificado que el mercado estaba perdiendo impulso y redujimos exposición a renta variable. Posteriormente, decidimos que, si veíamos correcciones significativas, aprovecharíamos para comprar en las caídas. 

Creo que la disciplina de sentarse periódicamente —normalmente lo hacemos trimestralmente— para identificar riesgos y oportunidades y determinar si los riesgos están más orientados al alza o a la baja, es una buena manera de tomar distancia respecto al ruido diario del mercado.

¿Puede darnos más detalles sobre cómo han cambiado los mercados y qué implicaciones trae para un gestor multiactivo?

El entorno de mercado ha cambiado enormemente en los últimos años. En particular, durante la década de 2020 hemos entrado en un mundo de recuperaciones en forma de “V”. Lo vimos durante la pandemia, después volvió a suceder con Liberation Day y recientemente hemos vivido otro episodio similar. La forma en la que se comportan los mercados está cambiando de manera significativa y, como consecuencia, también está cambiando la gestión multiactivo.

Creo que hay que reconocer que los mercados han evolucionado tanto en términos de instrumentos financieros como en la psicología de los inversores. Eso obliga a replantearse la forma de analizar los mercados y buscar nuevos enfoques. Y creo que esta aproximación “estractical” es una buena manera de hacerlo. Me gusta este proceso de tomar cierta distancia, obligarnos a tener una visión de mercado y comprometernos con ella.

¿Cómo abordan las valoraciones?

Las valoraciones son un factor muy importante, pero también son un factor de muy largo plazo. Hay periodos en los que los inversores simplemente no les prestan atención y otros en los que pasan a ser determinantes de forma repentina. Nosotros las analizamos casi como un factor de riesgo latente. Siempre es importante ser conscientes de las valoraciones y de las oportunidades de largo plazo que generan. Constituyen una capa relevante del análisis, aunque debe complementarse con muchos otros factores igualmente importantes. Por ejemplo, Walmart, por ser una gran compañía, con presencia en muchos índices, cotiza con un PER extraordinariamente elevado y difícil de justificar. Parte de la explicación puede encontrarse en los flujos hacia la gestión pasiva.

También están los llamados “meme stocks”, cuyas valoraciones responden al interés de inversores minoristas que compran opciones para especular con resultados empresariales. Cuando un inversor compra opciones, eso genera posteriormente una gran cantidad de operaciones porque los bancos deben cubrir sus posiciones, creando fuertes dinámicas de momentum. Nosotros hemos identificado algunos “meme themes” que dominan los titulares, como la legislación vinculada a las criptomonedas o la inversión en SpaceX.

Por tanto, hay que analizar las carteras desde distintas dimensiones. Uno se posiciona desde un punto de vista fundamental, pero también debe tener en cuenta cuáles son los temas de moda en el mercado, porque el peso del inversor minorista es hoy muy significativo. Actualmente es un mercado dominado en gran medida por los “animal spirits”.

¿Puede darme algún ejemplo de estas tendencias?

En 2024 vimos el mercado más estrecho que recuerdo. Prácticamente nada importaba fuera de Estados Unidos y todo giraba alrededor de las “Magnificent Seven”. La situación ha mejorado algo, pero el mercado sigue compuesto por distintas capas de inversores cuya composición está cambiando. La última moda fue la plata. En septiembre del año pasado hubo escasez de oferta y se produjo un “short squeeze”, pero buena parte de la volatilidad observada probablemente se debió simplemente a apuestas especulativas.

El comportamiento del oro es otro ejemplo. En 2008 fue un gran diversificador, porque la crisis financiera estaba ligada al apalancamiento. En 2013 tuvo un año extraordinario, pero mostró una elevada correlación con la renta variable. Básicamente, el oro se había convertido en un activo tan generalizado que la base inversora había cambiado. Durante Liberation Day, tanto el oro como la plata registraron cierta volatilidad durante las caídas más pronunciadas, pero efectivamente ayudaron a diversificar las carteras multiactivo. Sin embargo, en la reciente crisis bélica vendimos por anticipado toda nuestra posición en oro porque pensamos que no actuaría como diversificador, y así fue: se comportó como la renta variable. 

¿Cómo posicionan las carteras ante este tipo de comportamientos inesperados?

Como inversor, es fundamental distinguir qué es ruido y qué es realmente relevante para nuestros clientes y nuestras carteras. Se trata de entender las clases de activo y qué factores las impulsan. Por ejemplo, recientemente hemos mantenido una elevada exposición al dólar porque entendíamos que sería un activo respaldado en un escenario de escalada bélica.

Pero la ventaja de los mercados actuales es que disponemos de muchas herramientas nuevas. Estamos utilizando cada vez más estrategias de cobertura, como opciones put. Permiten implementar coberturas muy directas y relativamente eficientes en costes. La ventaja de estas herramientas es que son muy eficaces y pueden marcar una diferencia real, generando asimetría en los retornos de inversión.

¿Cuál es su escenario principal actualmente?

El escenario actual es más complejo que nunca. Creo que debe encontrarse una resolución a la situación actual. Si finalmente se alcanza una solución, podría entrar mucho petróleo adicional en el mercado, aunque siga habiendo disrupciones. Si no hay una resolución, el daño será profundo. Ya no estaríamos hablando de inflación, sino de problemas de crecimiento económico. 

Actualmente el mercado está descontando estanflación. El BCE estaría valorando tres subidas de tipos y la Fed dos. A mí no me encaja. No entiendo que el mercado esté poniendo en precio ese escenario ahora mismo. Habrá disrupciones, sí, pero en el momento en que las expectativas sobre el precio del petróleo empiecen a moderarse, veremos cómo desaparecen parte de esas expectativas de subidas de tipos, lo que aliviaría la presión sobre la política monetaria.

Prefiero adoptar una visión más optimista y, en ese escenario, puedo imaginar un mercado alejándose de esas expectativas de endurecimiento monetario. También veo a la Administración estadounidense cambiando el foco hacia las elecciones de mitad de mandato y aumentando el apoyo fiscal. En ese contexto, creo que la renta variable todavía podría tener recorrido alcista.

¿Cómo está posicionada actualmente la cartera?

Actualmente tenemos alrededor de un 80% en renta variable. Creo que veremos algo más de volatilidad y también buenas oportunidades para volver a incrementar exposición al oro. La asignación a renta variable es global, aunque con cierto sesgo hacia Estados Unidos, reflejando la psicología actual del mercado y el protagonismo de la tecnología estadounidense.

También mantenemos posiciones importantes en mercados emergentes, especialmente en China e India. Más importante aún, no solo invertimos en renta variable emergente, sino también en deuda emergente. Uno de nuestros temas de inversión es la deuda emergente en moneda local. Tenemos exposiciones habituales en países como Sudáfrica, México y Brasil, buscando carry y exposición a divisas.

Además, mantenemos bonos en divisa fuerte denominados en dólares y de corta duración. Estos activos sufrieron fuertes ventas debido a la guerra con Irán, lo que ha generado oportunidades para aprovechar niveles de rentabilidad más elevados, aunque se trata de una posición de menor riesgo relativo. En cualquier caso, los mercados emergentes constituyen actualmente una parte muy relevante de nuestra asignación de activos.



AFOREs: el reto en inversiones alternativas ahora es la oferta local

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Las AFOREs continúan ampliando gradualmente su capacidad de inversión en activos alternativos y estructurados, un movimiento que podría tener implicaciones relevantes tanto para el mercado mexicano como para los administradores internacionales de activos alternativos, particularmente en private equity, secundarios, crédito privado y otras estrategias de mercados privados.

Bajo el régimen actual, las AFOREs pueden invertir hasta 30% de sus portafolios en activos estructurados. Sin embargo, la composición de ese límite ha evolucionado en los últimos años.

El componente original, equivalente a 20% del portafolio, mantiene una orientación predominantemente internacional, con una composición aproximada de 90% internacional y 10% local. Posteriormente, en octubre de 2025, se autorizó un 10% adicional con un enfoque significativamente más orientado al mercado mexicano, permitiendo una composición cercana a 80% local y 20% internacional.

Considerando ambos componentes de manera agregada, la composición potencial del límite total permitido en activos alternativos (estructurados) sería aproximadamente la siguiente:

  • 20% internacional
  • 10% local

El cambio refleja un esfuerzo por fortalecer la capacidad de financiamiento del mercado doméstico sin eliminar la flexibilidad que las AFOREs han desarrollado para invertir en estrategias globales. En la práctica, esto podría traducirse en una mayor profundidad para vehículos enfocados en infraestructura y energía, sectores que parecen contar con la mayor capacidad para absorber capital institucional de gran escala. No obstante, otras estrategias, como bienes raíces y crédito privado, también podrían beneficiarse de una mayor asignación hacia oportunidades de inversión en México.

Al cierre de abril de 2026, las AFOREs administraban aproximadamente 500.230 millones de dólares. De ese total, mantenían inversiones en fondos de capital privado por 39.277 millones de dólares a valor de mercado, equivalentes a 7,8% de los activos administrados. Sin embargo, al incorporar los compromisos aún no llamados.

Estimaciones propias sugieren que la exposición total a activos alternativos alcanza aproximadamente 16,6%, que es un nivel cercano al límite original de 20%.

Más importante aún, las AFOREs no solo necesitan proyectos atractivos, sino también administradores con experiencia probada, equipos institucionales, track records sólidos y evidencia de ejecución y desinversión exitosa. En un entorno de mayor selectividad, la capacidad de demostrar retornos realizados y generación de liquidez se ha vuelto tan relevante como la oportunidad de inversión en sí misma.

Esta mayor selectividad no se limita al mercado local. También se observa en las inversiones internacionales, donde las AFOREs han concentrado cada vez más sus asignaciones en administradores con escala, equipos institucionales y track records consolidados.

Paradójicamente, aunque la capacidad regulatoria para invertir en activos alternativos aumentó, la participación observada de estas inversiones dentro de los portafolios no ha seguido la misma trayectoria. La exposición combinada a CKDs y CERPIs pasó de aproximadamente 8,9% en diciembre de 2024 a cerca de 8,3% al cierre de abril de 2026.

Detrás de esta aparente estabilidad también se observa una transformación importante en la composición de las inversiones. En 2024, la distribución era prácticamente equilibrada entre estrategias locales e internacionales: aproximadamente 4,4% correspondía a CKDs y 4.5% a CERPIs. Con estimaciones propias al cierre de marzo de 2026, la participación internacional habría aumentado a alrededor de 5,3%, mientras que la exposición local habría disminuido a cerca de 3,0%.

La principal explicación radica en la maduración y vencimiento de múltiples CKDs emitidos durante la última década. Cabe recordar que los CKDs surgieron en 2009, mientras que los CERPIs comenzaron a canalizar inversiones internacionales de forma más activa a partir de 2018.

Por ello, el fortalecimiento de las inversiones locales probablemente no se reflejará en una nueva ola de emisiones de CKDs. Más bien, el crecimiento podría observarse a través de los CERPIs propios de las AFOREs, que combinan inversiones nacionales e internacionales dentro de un mismo vehículo.

No es casualidad que el último CKD emitido en el mercado haya sido el de Nexxus Capital en septiembre de 2025 (NEXX 25 y NEXX 25-2), enfocado en deuda privada. La tendencia parece apuntar hacia una evolución del mercado más que hacia un regreso a los esquemas tradicionales de la década pasada.

El reto ahora es desarrollar proyectos de inversión locales con la escala, calidad y perfil riesgo-retorno necesarios para atraer capital institucional de largo plazo. En última instancia, el éxito de esta reforma dependerá no solo de la capacidad regulatoria para invertir, sino de la existencia de oportunidades de inversión capaces de absorber ese capital de manera eficiente.

Perspectivas soberanas a mitad de año: desaceleración del crecimiento y repunte de la inflación

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Foto cedidaCarlo Capuano y Eiko Sievert, analistas del sector público y soberano de Scope Ratings

Según el último análisis de Scope Ratings, el conflicto en Oriente Medio lastrará el crecimiento global, aunque el impacto será desigual: las economías de la eurozona y los países asiáticos serán los más afectados en caso de que el conflicto se prolongue, si bien, todas las regiones afrontarán una inflación más elevada este año.

La firma señala que, mientras continúan las negociaciones para poner fin al conflicto entre Estados Unidos e Irán, el Estrecho de Ormuz permanece prácticamente cerrado, lo que está impulsando al alza los precios de las materias primas y frenando la actividad global. Si en las próximas semanas se alcanza un acuerdo firme, es probable que el impacto de la crisis energética se contenga.

Sin embargo, han revisado a la baja sus proyecciones de crecimiento para 2026 y 2027 para reflejar al menos tres meses de interrupciones en los flujos energéticos, las expectativas de una recuperación gradual, una inflación más elevada y una respuesta de política limitada por parte de los gobiernos.

Perspectiva soberana negativa para 2026: evolución, en líneas generales, conforme a lo esperado

Fuente: Scope Ratings

Prevén que el precio del petróleo se situará de media alrededor de 100 dólares por barril en 2026 y que, a partir de entonces, baje solo de forma gradual, manteniéndose en 2027 por encima de los niveles previos al conflicto.

Previsiones de crecimiento e inflación de Scope Ratings, %

Fuente: Scope Ratings

El PIB global crecerá un 3,1% en 2026, apenas 0,1 puntos porcentuales por debajo de las proyecciones de diciembre de 2025de Scope Ratings, antes de recuperarse ligeramente hasta el 3,3% en 2027. No obstante, el impacto será desigual entre países: la eurozona y las economías asiáticas asumirán la mayor parte del ajuste, mientras que el crecimiento de Estados Unidos se mantendrá en torno al 2% en 2026-2027, apoyado por la inversión vinculada a la inteligencia artificial y un importante estímulo fiscal.

Entre las principales economías de la eurozona, revisaron notablemente a la baja la previsión de crecimiento de Alemania para 2026, hasta el 0,5% desde el 1,0%, y esperan que la economía repunte hasta el 1,1% en 2027. Esto pone de relieve la avulnerabilidad del país a la crisis energética, agravada por retos estructurales ligados al comercio y la industria manufacturera.

También revisaron las previsiones de inflación, especialmente para 2026, sobre todo en las economías más dependientes de los combustibles fósiles o donde los precios de la electricidad son más sensibles a los del gas. El aumento de los precios de la energía no es el único factor. Scope Ratings asume que solo un número limitado de gobiernos intervendrá con medidas de control de precios, mientras que el apoyo fiscal más amplio será mucho más moderado que los paquetes desplegados tras el inicio de la guerra en Ucrania.

Los gobiernos ofrecen un apoyo limitado para la crisis energética

Hasta ahora, solo se ha destinado una pequeña parte de lo que se reservó durante la anterior crisis energética. En total, 11.000 millones de euros frente a 650.000 millones (entre septiembre de 2021 y junio de 2023)

Medidas fiscales por país en términos absolutos y relativos

Fuente: Scope Ratings

De media, las previsiones de inflación son ahora entre 0,6 y 0,8 puntos porcentuales más altas este año. Entre las principales economías del área del euro, España y Alemania serán las más afectadas por las presiones inflacionistas, con una inflación prevista del 3,5%, y el 3,1%, respectivamente, en 2026, antes de moderarse hasta el 2,4% y el 2,8% en 2027. Francia, en cambio, probablemente experimente una inflación más contenida, del 2,3% en 2026 y del 1,7% en 2027, reflejando en parte el elevado peso de la electricidad de origen nuclear.

Dada la considerable incertidumbre actual, también han desarrollado un escenario de estrés basado en la hipótesis de que los precios del petróleo se mantengan elevados durante todo 2027 debido a interrupciones persistentes en el transporte a través del Estrecho de Ormuz.

Evaluación de la crisis del petróleo: escenario base vs escenario adverso

Fuente: Scope Ratings

En este escenario, la zona euro y China volverían a ser más vulnerables que Estados Unidos debido a su mayor dependencia de las importaciones de energía. En términos acumulados para 2026-2027, el PIB de la eurozona y de China sería 1,3 y 1,2 puntos porcentuales inferior, respectivamente, al del escenario base.

En cambio, Estados Unidos mostraría una mayor resiliencia, aunque también se vería afectado negativamente, con un crecimiento acumulado 0,6 puntos porcentuales inferior al escenario base. En el escenario adverso, la inflación aumentaría 0,8 puntos porcentuales por encima del escenario base en China, reflejando presiones deflacionistas persistentes, mientras que en el área euro y Estados Unidos sería 1,7 y 1,4 puntos porcentuales más alta, respectivamente.

Dime dónde estás y te diré cuál es la asignación de tu family office

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Mientras el riesgo geopolítico y la incertidumbre estructural reconfiguran las carteras globales, los family offices apuestan por la resiliencia. Según el informe UBS Global Family Office Report 2026, la mayoría de los encuestados planea cambios estratégicos en sus carteras, aumentar la diversificación entre divisas y profundizar en su inversión en inteligencia artificial.

En  opinión de Benjamin Cavalli, responsable de Clientes Estratégicos y Conectividad Global de UBS Global Wealth Management, lo que muestra esta última edición del informe es que los family offices continúan ajustando sus carteras de forma gradual y medida, diversificando entre activos, divisas y regiones, mientras mantienen exposición a tendencias de largo plazo como la inteligencia artificial, aunque con una mayor selectividad. “Muchos están considerando reducir su exposición al dólar estadounidense o planean diversificar regionalmente, pero los activos norteamericanos siguen representando claramente la mayor parte de las asignaciones”, afirma. 

Según las conclusiones del informe, los conflictos geopolíticos se han convertido en el principal riesgo tanto a corto como a largo plazo, mientras aumentan las preocupaciones por los niveles de  deuda global y las amenazas  de recesión. Ante esta situación, los family offices están adoptando un enfoque prudente y de medio plazo, priorizando la diversificación entre clases de activos, divisas y regiones, en lugar de realizar cambios bruscos en sus asignaciones.

De hecho, llama la atención que, por primera vez, el 60% de los family offices planea cambiar la asignación estratégica de activos en los próximos 12 meses; siendo el nivel más alto que UBS registra hasta el momento. Según matizan, los mercados desarrollados siguen siendo la columna vertebral de las carteras, pero los family offices destinan cada vez más capital a renta variable de mercados emergentes y a activos alternativos como infraestructuras, y menos al sector inmobiliario. Al mismo tiempo, realizan ajustes específicos en la diversificación, lo que refleja una mentalidad de inversión disciplinada y a largo plazo.

El informe también destaca un cambio notable en el posicionamiento de divisas. “El 65% de los family offices espera que se debilite la confianza en el estatus de reserva del dólar estadounidense, y muchos están reevaluando su exposición a activos cotizados o denominados en dólares estadounidenses”, señala el documento. 

Según la firma, esto está impulsando una adopción más amplia de estrategias multidivisa, con el euro y el franco suizo emergiendo como alternativas preferidas. Por regiones, Norteamérica sigue concentrando la mayor parte de las asignaciones, aunque los family offices están buscando activamente reducir el riesgo de concentración. Cada vez más, planean aumentar su exposición a Asia-Pacífico, la Gran China y Europa Occidental, lo que refleja un cambio estructural hacia una mayor diversificación regional.

Foco regional ambos lados del Atlántico

Hasta aquí las conclusiones comunes a todos los family offices que arroja el informe. Unas conclusiones que se van matizando según el área geográfica donde pongamos el foco. Por ejemplo, los family offices de Estados Unidos muestran el sesgo nacional más marcado a nivel mundial, con un 88% de las carteras asignadas a Norteamérica. Según el informe, esta cifra refleja confianza en la profundidad, la liquidez y la resiliencia de los mercados de capitales nacionales pese a la incertidumbre global. “Aunque la IA sigue liderando las inversiones con un 65%, los encuestados también muestran un interés creciente por las infraestructuras de defensa y seguridad (39%) y por las inversiones en infraestructuras en general (35%), posiblemente como reflejo de consideraciones geopolíticas y oportunidades de crecimiento”, comenta el documento. 

Según la entidad, a pesar de las tendencias globales hacia la diversificación, los family offices estadounidenses permanecen relativamente aislados, con estrategias de cartera centradas en la fortaleza doméstica más que en un reequilibrio geográfico. Sin embargo, no escapan a cambios más amplios, como una mayor conciencia sobre el riesgo cambiario y las transformaciones estructurales del mercado, aunque en menor medida que sus homólogos de otras regiones.

En el caso de los family offices de América Latina, se muestra una asignación regional comparativamente más diversificada, con un 60% de exposición a Norteamérica y un 23% dentro de la propia América Latina. “Se encuentran entre los más activos del mundo a la hora de replantear sus estrategias de cartera, ya que el 61% planea realizar cambios en su asignación estratégica de activos, por encima de la media global”, indica el informe.

En esta región, sus prioridades temáticas se inclinan hacia la IA (77%), las infraestructuras (55%) y la energía y los recursos (45%), lo que refleja una combinación de crecimiento impulsado por la tecnología y la exposición a activos reales. Para UBS Global Wealth Management, este doble enfoque puede responder tanto a una búsqueda global de oportunidades como a la familiaridad regional con las inversiones vinculadas a recursos, situándolos como inversores relativamente dinámicos y con una visión global.

Si miramos hacia Europa, los family offices europeos -excluyendo a Suiza- se encuentran entre los más activos a la hora de reevaluar sus carteras: el 67% planea cambios en sus asignaciones estratégicas, uno de los niveles más altos a escala mundial. Aunque Norteamérica sigue siendo la principal asignación (45%), los inversores europeos buscan activamente reequilibrar sus carteras hacia Europa Occidental y Asia-Pacífico, reflejando un impulso estratégico para reducir el riesgo de concentración. La IA lidera las asignaciones temáticas (57%), seguida por infraestructuras (33%) y energía y recursos (33%), lo que muestra un equilibrio de temáticas de crecimiento e inversiones estructurales. “Estas entidades se sitúan a la vanguardia del reposicionamiento de carteras, aparentemente impulsadas por consideraciones de valoración, diversificación monetaria y la evolución de las dinámicas globales de riesgo”, puntualiza el informe.

Respecto a Suiza, los family offices mantienen una cartera equilibrada y diversificada a nivel internacional, con un 50% asignado a Europa Occidental y un 37% a Norteamérica. Según las conclusiones, su enfoque de inversión refleja un fuerte énfasis en la estabilidad, la diversificación y la innovación, con temas destacados como la IA (59%), la energía y los recursos (41%) y la automatización y robótica (38%). 

En comparación con sus homólogos globales, los family offices suizos muestran un ritmo más moderado de cambios en sus carteras, con un 43% planeando ajustes en sus asignaciones. Se podría decir que estas entidades destacan por su exposición equilibrada entre regiones y temáticas, lo que sugiere un enfoque centrado en la resiliencia a largo plazo y la transformación tecnológica.

Las dinámicas en Oriente Medio y Asia

Respecto a las dinámicas que encontramos en otras regiones igual de relevantes que América y Europa, destaca que los family offices de Oriente Medio muestran el mayor nivel de cambios previstos en las carteras a nivel mundial, con un 82% que tiene intención de ajustar sus asignaciones estratégicas. 

Según explican desde UBS Global Wealth Management, sus carteras siguen ancladas en Norteamérica (50%), pero muestran una exposición significativa a Europa Occidental y Oriente Medio, lo que refleja un enfoque de inversión híbrido. Entre sus principales temáticas de inversión destacan la IA (50%), la atención sanitaria impulsada por IA (35%) y las infraestructuras (30%), lo que sugiere un fuerte interés tanto por la adopción tecnológica como por las prioridades de desarrollo regional. La región destaca por su enfoque proactivo y de gran convicción en la reasignación de capital, posiblemente impulsado tanto por la búsqueda de oportunidades como por la necesidad de gestionar la incertidumbre global.

Por su parte, los family offices del norte de Asia están altamente orientadas a la tecnología y muestran una fuerte diversificación global, con una exposición significativa a Norteamérica (47%) y a la Gran China (25%). Destaca que la adopción de la IA se sitúa entre las más elevadas del mundo (74%), junto con un fuerte interés en la atención sanitaria impulsada por IA (49%) y en la energía y recursos (34%). 

“El 71% de los family offices planea realizar cambios en la asignación de activos, lo que sugiere una disposición activa a reposicionar sus carteras en respuesta a la evolución de las condiciones globales. En conjunto, el norte de Asia destaca por su firme convicción en el crecimiento impulsado por la tecnología y la diversificación transfronteriza, equilibrando la experiencia regional con la búsqueda de oportunidades globales”, recoge el informe.

Por último, llama la atención que los family offices del Sudeste Asiático son los que más se centran en la IA a nivel global, con un 88% ya invertido en la temática, la cifra más alta de todas las regiones. Las carteras mantienen una fuerte exposición a Norteamérica (58%), aunque destinan cada vez más capital a la Gran China y a Asia-Pacífico, lo que refleja una mayor integración regional. “El 81% planea ajustar su asignación estratégica de activos, lo que sugiere un enfoque activo ante los cambios económicos y geopolíticos globales. Más allá de la IA, las principales temáticas de inversión incluyen la energía y recursos (50%) y la automatización y robótica (44%), lo que refuerza la posición del Sudeste Asiático en la intersección entre la adopción de tecnología y la transformación industrial”, concluye el informe de UBS.

 

Insigneo completa con éxito la adquisición de las cuentas de clientes de VectorGlobal WMG

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Insigneo ha anunciado que ha completado con éxito la integración de las cuentas de clientes del grupo VectorGlobal Wealth Management Group y de su asesor registrado de inversiones (Registered Investment Advisor), VectorGlobal IAG, ampliando así su plataforma y su presencia en América.

La operación, anunciada inicialmente el año pasado, incorpora cerca de 4.000 millones de dólares en activos de clientes procedentes de Chile, México, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Estados Unidos y Canadá, lo que eleva los activos totales de clientes bajo servicio de Insigneo a más de 37.000 millones de dólares. Además, esta integración otorga a la firma presencia en Canadá con el lanzamiento de “Insigneo Canada ULC”. Con más de 100 profesionales de inversióny personal de apoyo que se incorporan a la gestora internacional, la operación refuerza aún más las capacidades de Insigneo y su oferta de servicios a clientes en la región.

“La adquisición de Vector Global refleja la continuidad de nuestra estrategia de crecimiento focalizado, centrada en ampliar nuestra presencia y alcance en toda América Latina y en consolidarnos como una de las principales firmas de gestión de patrimonios que da servicio a la región. Damos la bienvenida a todos los nuevos profesionales de la inversión y clientes a Insigneo, donde podrán acceder a una gama más amplia de productos y capacidades, y contarán con nuestra plena dedicación y compromiso para atender sus necesidades”, ha afirmado Raúl Henríquez, presidente y CEO.

La finalización de esta operación marca la tercera gran transacción de Insigneo centrada en América Latina en los últimos años, tras la integración de los negocios internacionales de Citi en Puerto Rico y Uruguay en 2022, y la integración de las cuentas offshore de PNC que atendían a clientes mexicanos en 2023.

Inverco defiende los fondos de inversión y planes de pensiones como eje del nuevo modelo europeo de ahorro

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Inverco ha publicado un papel de posición en el que detalla sus recomendaciones ante la propuesta de la Comisión Europea de crear un Sello Finance Europe y unas Cuentas de Ahorro e Inversión. La asociación defiende que los fondos de inversión y los planes de pensiones individuales deben situarse en el centro del modelo por ser instrumentos ya consolidados entre los hogares españoles, regulados, supervisados y adaptados a distintos perfiles de ahorro e inversión.

El documento articula tres recomendaciones principales. La primera es priorizar productos adecuados al inversor minorista con un enfoque funcional, situando en el centro aquellos que ya canalizan eficazmente el ahorro de los hogares hacia los mercados de capitales y que resultan transparentes y supervisados. La segunda es atender al contexto nacional: Inverco subraya la tradicional orientación de los hogares españoles hacia el ahorro bancario y la inversión inmobiliaria, y pide que las soluciones que se promuevan sean sencillas, accesibles y flexibles, adaptadas al perfil y la madurez financiera de cada inversor. La tercera recomendación apunta a incentivar fiscalmente la inversión estratégica de largo plazo, incorporando estímulos atractivos, especialmente cuando existan compromisos de inversión en activos europeos, siempre coherentes con el marco tributario español.

En este último punto, Inverco lanza una advertencia clara: los incentivos fiscales deben poder aplicarse directamente sobre los productos de inversión idóneos, sin obligar a que estos se integren en otros vehículos o estructuras que añadan costes o complejidad al inversor minorista. La asociación considera que imponer dichos requisitos encarecería y complicaría innecesariamente el acceso del ahorrador al sistema.

Para justificar la idoneidad de los fondos de inversión y los planes de pensiones, el documento identifica cuatro atributos fundamentales: diversificación, al dar acceso a carteras que optimizan la relación rentabilidad-riesgo; gestión profesionalizada, adaptada a distintos objetivos e inversores; supervisión y protección del inversor, bajo los más altos estándares de regulación con transparencia en costes y seguridad; y economías de escala y eficiencia, que minimizan costes y complejidad operativa facilitando el acceso a los mercados de capitales.

Los ETPs de activos digitales viven la segunda peor semana del año en flujos de inversión

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Los productos cotizados (ETPs) de activos digitales registraron a nivel mundial salidas de inversión por valor de 1.670 millones de dólares en la última semana de mayo, lo que supone la tercera consecutiva de reembolsos y segunda mayor salida semanal en lo que va de año, solo superada por la del 23 de enero, según datos proporcionados por CoinShares.

Las salidas acumuladas en las últimas tres semanas han alcanzado, según la plataforma, los 4.210 millones de dólares, lo que sugiere que “la aversión al riesgo relacionada con Irán ha superado ahora cualquier efecto amortiguador derivado de los avances de la Ley CLARITY estadounidense, que busca establecer reglas claras sobre cómo se clasifican y regulan los activos digitales. 

Los activos bajo gestión en esta clase de activo han caído hasta los 141.000 millones de dólares desde los 148.000 millones de la semana anterior, lo que representa el nivel más bajo desde principios de abril. “El patrón recuerda al episodio de enero-febrero, que supuso cinco semanas consecutivas de flujos negativos para los ETPs de activos digitales”. Entonces, los mercados acusaron las dudas generadas por el nombramiento del nuevo presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, la venta continuada de grandes volúmenes (“ballenas”) asociada al ciclo de cuatro años y el aumento de la volatilidad geopolítica derivada del conflicto bélico en Irán.

A nivel regional, Estados Unidos lideró las salidas de capital a nivel mundial, con 1.630 millones de dólares. Alemania se sumó a la tendencia de aversión al riesgo, con reembolsos por valor de 25,7 millones de dólares, tras haberse mantenido estable en episodios anteriores de volatilidad. Por su parte, Suecia registró desinversiones por 6,6 millones de dólares y Hong Kong, por 4,5 millones de dólares.

Por subyacentes, bitcoin registró salidas por 1.438 millones de dólares, la más abultada en una semana en lo que va de 2026, superando el récord de la semana anterior. Las entradas de bitcoin en lo que va de año han caído hasta los 1.200 millones de dólares, frente a los 2.600 millones de la semana anterior y los 3.900 millones de hace dos semanas, lo que supone una fuerte contracción.

En la mayor criptodivisa del mundo parece pesar la transferencia de bitcoins por valor de casi 739 millones de dólares desde carteras vinculadas a la antigua plataforma de intercambio Mt. Gox, que habría suscitado “inquietudes” sobre la posible entrada de oferta en el mercado en el futuro, según explica Dat Tong, estratega sénior de mercados financieros de la plataforma de negociación Exness. El experto añade como detonante adicional la decisión de Strategy de vender parte de sus bitcoins. Una operación que, pese a suponer un volumen limitado, “apunta a un posible cambio en la estrategia de acumulación de la compañía”.

Por su parte, ethereum registró salidas por valor de 257 millones de dólares. La participación de las altcoins se desplomó: solo cinco activos registraron entradas significativas superiores a 1 millón de dólares, frente a los nueve de la semana pasada, siendo las únicas entradas destacables las de XRP (20,3 millones de dólares), Hyperliquid (10,8 millones de dólares) y Near (7,6 millones de dólares). Precisamente, desde eToro apuntan que tras el reciente lanzamiento de ETFs sobre HYPE por parte de Bitwise y 21Shares -que ya acumulan más de 81 millones de dólares en activos bajo gestión en unas pocas sesiones- refleja “un creciente interés institucional por obtener exposición regulada al ecosistema Hyperliquid”.