Cómo aprovechar el auge del blockchain con ETFs

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Foto cedidaMacarena Velasco, ETF Senior Director Iberia & LatAm en Invesco.

La tecnología relacionada con la revolución tecnológica en marcha atrae cada vez más flujos de inversión hacia ETFs. Macarena Velasco, ETF Senior Director Iberia & LatAm en Invesco, dejó claro que el fondo de la firma especializado en blockchain es “donde más flujos de inversión estamos viendo en España”. Se refiere al Invesco CoinShares Blockchain Global BlockChain UCITS ETF (BCHN), un producto de renta variable global que trata de replicar al índice CoinShares Blockchain Global Equity Index (BLOCK).

Las posiciones de este fondo, que cuenta con alrededor de 1.000 millones de dólares en activos bajo gestión, incluyen representantes del sector de la inversión en tokens, es decir, compañías que poseen o tienen derechos sobre tokens de criptodivisas o derivados. También, compañías de minado, energía, servicios financieros y sistemas de pagos basados en blockchain, además de soluciones de tecnología blockchain. 

La experta explica que este vehículo define su universo de inversión entre las compañías cotizadas de mercados desarrollados y ciertas economías emergentes. Se trata de empresas que participan o cuentan con el potencial de participar en el ecosistema blockchain. Las razones para invertir en esta temática son varias, a juicio de la firma. Primeramente, porque este tipo de ETFs de renta variable ofrece acceso a compañías que están impulsando la adopción del blockchain.

Además, la inversión se realiza a través de mercados regulados y transparentes y con bajo riesgo operativo, ya que no existe exposición directa o custodia de criptoactivos. Por último, la firma cita el crecimiento estructural que presenta el blockchain, puesto que combina el potencial alcista de la economía basada en criptoactivos con la gobernanza, transparencia y protección al inversor de las compañías cotizadas.

Por otra parte, el momentum de mercado para esta temática es positivo. En Invesco apuntan que después de la debilidad mostrada desde principios de año, el CoinShares Blockchain Global Equity Index ha rebotado recientemente con fuerza al reflejar una mejora de la percepción de riesgo. Además, la claridad regulatoria está mejorando tras las últimas novedades en este campo en Estados Unidos a lo que se suma la escalada de la tokenización de los activos reales.

Sin olvidar la evolución que está viviendo el modelo de negocio -en tanto que las empresas mineras se están orientando hacia la inteligencia artificial y las infraestructuras- o que la adopción por parte de inversores institucionales se está acelerando. 

La composición del CoinShares Blockchain Global Equity Index incluye, según explica Velasco, tesorería en criptomonedas y empresas familiarizadas con la minería. Galaxy Digital es su principal posición, con un peso del 4,14% (según datos a 1 de mayo). En definitiva, el universo de compañías que forman parte del índice debe cumplir con el requisito de una elevada liquidez bursátil. 

Defensa

Defensa, la temática estrella de 2025, sigue registrando notables flujos de entrada este año: 4.600 millones de dólares. Para Invesco, sigue teniendo atractivo. En principio, porque cuenta con fuertes vientos de cola estructurales -el gasto global en defensa global asciende a 2,9 billones de dólares, con una década por delante de crecimiento sostenido-, además de un mandato de largo plazo para aumentar el presupuesto en defensa por parte de los países europeos, a lo que se une un ciclo de avances tecnológicos en esta industria que redundan en una mejora de las capacidades y en mayor eficiencia. 

Las tensiones geopolíticas actuales, la aceleración de los conflictos activos con la aplicación de la inteligencia artificial o los drones, el cambio en las dinámicas bélicas y la evolución de la industria son motivos suficientes para que la firma crea que es un buen momento para invertir en la temática de innovación en defensa. 

Solar

Las tecnologías ligadas a las energías limpias es la tercera pata de las temáticas preferidas de Invesco. En los últimos tiempos, ha experimentado una notable llegada de flujos de inversión motivada por el resurgir de la energía nuclear, pero también por la solar y el hidrógeno. 

Las razones que llevan a Invesco a invertir con ETFs en esta temática son, en primer lugar, la exposición a una de las fuentes de energía de mayor crecimiento como es la electricidad, ante la mayor demanda de electrificación y la autonomía energética en Europa. A esto se une la rápida caída de los costes y unos vientos de cola favorables hacia la descarbonización.

El coste de las tensiones geopolíticas para el hub financiero de Dubái

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El Centro Financiero Internacional de Dubái (DIFC), principal hub financiero de la región de Oriente Medio, África y Asia Meridional (MEASA), arrancó 2026 con un fuerte crecimiento, atrayendo a nuevas empresas internacionales, regionales y locales. Sin embargo, las tensiones geopolíticas en la región y la guerra entre EE.UU. e Irán -cuyo fin parece claro, pero aún no se ha escrito- ha ensombrecido su relevancia. 

Según los expertos, el DIFC se está viendo afectado sobre todo en términos de percepción de riesgo. “El impacto más inmediato se observa en tres planos. Primero, en la prima de riesgo geopolítico: bancos, gestoras, family offices y firmas de servicios profesionales han revisado sus planes de continuidad operativa, protocolos de seguridad, viajes de ejecutivos y exposición regional. Segundo, en la actividad de mercado: la incertidumbre está retrasando operaciones corporativas, emisiones, salidas a bolsa, mandatos de banca de inversión y decisiones de asignación de capital. Tercero, en el talento: un buen número profesionales internacionales han reevaluado temporalmente su residencia o la conveniencia de mantener a sus familias en la región al percibir un deterioro de la seguridad”, explica Joaquín Ureña, socio y responsable del Departamento de Derecho Económico y Financiero de Andersen.

Todo ello ha dado lugar a salidas de fortunas y profesionales a destinos como Mónaco, Singapur, Zurich y Ginebra, y la cercana Abu-Dhabi. El Abu Dhabi Market (ADGM) ha atraído a gigantes de las finanzas, fondos de cobertura y family offices, expatriados de alto poder adquisitivo.

Trayectoria truncada

Antes de esta escalada, el DIFC estaba en una fase de clara consolidación como uno de los hubs financieros más dinámicos del mundo emergente. En opinión de Ureña, su papel ya no era solo el de una plataforma regional para Oriente Medio, sino el de un nodo global entre capital occidental, riqueza asiática, fondos soberanos del Golfo, África y el sur de Asia.

“Desde una perspectiva geopolítica, el DIFC se benefició de varias tendencias simultáneas: la acumulación de riqueza en el Golfo, la diversificación económica de los países productores de petróleo, la llegada de grandes patrimonios internacionales, la creciente relevancia de los fondos soberanos y cierta fatiga regulatoria o fiscal en plazas financieras tradicionales. Dubái ofrecía una combinación muy atractiva: estabilidad institucional relativa, baja fiscalidad, infraestructura global, idioma financiero anglosajón y proximidad a mercados de alto crecimiento”, explica. 

De hecho, durante el primer trimestre del año, 775 compañías establecieron su presencia regional en DIFC, consolidando el atractivo del centro como plataforma líder para las finanzas, los negocios y la innovación. La cifra supone un incremento del 62% respecto al mismo periodo de 2025, cuando 478 empresas eligieron DIFC. El crecimiento fue especialmente significativo en marzo, mes en el que se incorporaron 258 nuevas compañías, frente a las 162 registradas el mismo mes del año anterior, lo que representa un aumento interanual del 59%. 

“Dubái continúa consolidando un modelo económico único, basado en una respuesta ágil y proactiva a los cambios regionales y globales. Esta visión se fundamenta en la anticipación, la preparación económica y la capacidad de convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento. Gracias a ello, Dubái se ha consolidado como un centro global de referencia para los negocios y las finanzas, así como un ecosistema de inversión competitivo y resiliente”, señalaba recientemente Sheikh Maktoum bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Primer Vicegobernante de Dubái, Viceprimer Ministro, Ministro de Finanzas y presidente del DIFC.

Ante este esfuerzo, el DIFC compite cada vez más no solo con otros hubs regionales, como Abu Dabi Global Market o Riad, sino también con centros internacionales como Singapur, Hong Kong, Londres o Suiza en determinados nichos de banca privada, family offices y gestión alternativa.

Consolidación tras la guerra

El tono optimista de presidente del DIFC tiene argumentos sólidos, ya que registró además un incremento del 21% en las autorizaciones de servicios financieros durante el primer trimestre de 2026 frente al mismo periodo del año anterior, reflejando la creciente demanda por parte de instituciones financieras reguladas que buscan establecer sedes regionales desde Dubái para operar en la región MEASA.

“La posición de Dubái entre los diez principales centros financieros del mundo, especialmente en un entorno global incierto, refleja la solidez de la visión del emirato y el papel estratégico que DIFC desempeña en su ejecución. Nuestro compromiso con la transparencia regulatoria, la confianza de los inversores y la atracción de capital internacional continúa reforzando el posicionamiento de Dubái como uno de los principales hubs financieros globales”, añade Essa Kazim, gobernador del DIFC.

En este sentido, el experto de Andersen reconoce que su escenario central es que, tras el cese de las tensiones sobre la región, el DIFC tenderá a consolidarse, aunque con una prima de riesgo geopolítico más visible que antes. “La guerra y la tensión regional pueden ralentizar decisiones en el corto plazo, pero no eliminan los factores estructurales que explican el ascenso de Dubái como centro financiero. Su crecimiento reciente ha sido demasiado profundo para considerarlo coyuntural”, afirma Ureña. 

Por último añade que todo esto coincidirá con una tendencia a la diversificación: “Muchas entidades no abandonarán Dubái definitivamente, pero sí podrían construir arquitecturas regionales más distribuidas. En concreto, DIFC para banca, wealth management y servicios financieros; ADGM para determinados fondos y fintech; Riad para acceso al mercado saudí; y Singapur, Londres o Ginebra como nodos de respaldo global. Esto no significa necesariamente una pérdida de proyección del DIFC, sino una maduración del mapa financiero regional”.

Guía de inversión en patrimonial global

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Global Wealth Investment Playbook (KKR)
Foto cedida

En nuestra «Guía de inversión en patrimonio global» del segundo trimestre de 2026 analizamos cómo los inversores pueden desenvolverse en un entorno en el que la incertidumbre geopolítica, los obstáculos de la inflación y los rápidos cambios tecnológicos determinan cada vez más la evolución de los mercados.

Desde las implicaciones del conflicto en Oriente Medio y la reorganización de las cadenas de suministro hasta el impacto cada vez mayor de la inteligencia artificial en los modelos de negocio y la productividad, creemos que la dispersión está aumentando y que ello tiene consecuencias reales para la construcción de carteras.

En este contexto, seguimos abogando por carteras «de alta calidad«, haciendo hincapié en los activos de calidad, los flujos de caja duraderos, la diversificación y una construcción de carteras bien meditada. Los mercados públicos siguen respaldados por las ganancias de productividad, pero las valoraciones persistentemente elevadas y los diferenciales de crédito más ajustados sugieren que los inversores podrían tener que ser más selectivos a la hora de asumir riesgos en el futuro.

En concreto, creemos que los inversores deberían considerar lo siguiente:

  • Dar prioridad a la calidad en todas las clases de activos, sectores y estructuras de capital.
  • Reevaluar la construcción de la cartera, centrándose en fomentar la resiliencia, ya que las correlaciones entre acciones y bonos siguen siendo elevadas y los amortiguadores tradicionales pueden resultar menos fiables.
  • Aprovechar las ventajas de la diversificación que ofrecen los mercados privados, aumentando la exposición a flujos de caja contractuales, a la creación de valor operativo y a características vinculadas a la inflación.
  • Mantener las inversiones durante los periodos de volatilidad, en lugar de intentar predecir el comportamiento de los mercados, al tiempo que se mantiene una diversificación disciplinada.
  • Nos centramos en modelos de negocio sostenibles y activos del «mundo real» en un contexto de disrupción impulsada por la inteligencia artificial y de concentración del mercado.

En los mercados privados, seguimos observando oportunidades atractivas en los sectores del capital riesgo, las infraestructuras, el sector inmobiliario y el crédito privado. Damos prioridad a aquellas áreas en las que los inversores pueden beneficiarse de flujos de ingresos garantizados, la creación de valor operativo, la protección frente a la inflación y resultados más controlables.

También creemos que los activos alternativos pueden desempeñar un papel cada vez más importante a la hora de ayudar a los inversores a generar ingresos, preservar el capital y mejorar la rentabilidad a largo plazo, en un contexto en el que el abanico de resultados esperados del mercado es cada vez más reducido. En definitiva, la guía «Global Wealth Investment Playbook» de este trimestre está diseñada para ayudar tanto a los asesores financieros como a los inversores a plantearse la asignación de activos de forma más estratégica.

Leer el informe completo

Tribuna de Henry H. McVey, responsable de Macroeconomía Global y Asignación de Activos en KKR

ESMA insta a los proveedores de servicios de criptoactivos no autorizados a cerrar de forma ordenada

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ESMA emite esta declaración para aclarar las expectativas sobre cómo los proveedores  de servicios de criptoactivos (CASPs) no autorizados deben reducir sus actividades, al  tiempo que protegen a los inversores tras el fin del periodo transitorio bajo el  Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA), el 1 de julio de 2026.

Aunque algunos CASP habrán obtenido la autorización antes del 1 de julio de 2026, otras entidades, incluidos proveedores significativos que actualmente prestan servicio a clientes de la UE bajo regímenes nacionales, podrían no estar autorizadas antes de la fecha límite. ESMA espera que los CASP no autorizados tomen medidas inmediatas para cesar sus  actividades en la UE de manera ordenada, al tiempo que protegen los intereses de los clientes  y mitigan riesgos para la integridad del mercado. En particular, los CASP no autorizados  deben: 

Inmediatamente, dejar de incorporar nuevos clientes de la UE, abstenerse de iniciar nuevas relaciones o cuentas con ellos, y cesar las actividades de publicidad y captación de clientes.  

Limitar la prestación de servicios a las acciones necesarias para vender o transferir  criptoactivos, reasignar activos o cerrar posiciones. La custodia de los criptoactivos de  los clientes solo puede continuar durante el periodo estrictamente necesario para  completar una salida ordenada.  

Comunicar de forma clara, rápida y reiterada a los clientes (minoristas e institucionales)  las medidas tomadas para proteger sus activos y los planes de liquidación, para que los clientes sepan el plazo para deshacer, transferir, reasignar o cerrar sus posiciones. Las comunicaciones de los CASP deberían incluir el plazo en el que las posiciones residuales de los clientes serán cerradas e información sobre los requisitos de  protección del cliente.  

Los acuerdos para el proceso de liquidación deben implementarse en cumplimiento de todas  las leyes de conducta relevantes de la UE o nacionales y de las obligaciones PBC/FT. En  particular, los CASP deben mantener controles efectivos de PBC/FT durante todo el proceso  de liquidación, incluyendo medidas de debida diligencia del cliente, monitorización de  transacciones, revisión de medidas restrictivas y listas de sanciones, informes de transacciones y actividades sospechosas, requisitos de registro y cumplimiento de las obligaciones aplicables de transferencias de fondos y de trazabilidad de transferencias de  criptoactivos. ESMA espera que los CASP no autorizados actúen con diligencia y con el  debido cuidado para proteger a los clientes.  

Cuando los clientes sean transferidos a un CASP autorizado por MiCA, el CASP de  incorporación debe llevar a cabo todos los procedimientos de incorporación necesarios,  incluyendo la debida diligencia del cliente y cualquier otra comprobación del ámbito de PBC/FT requerida bajo el marco legal aplicable. ESMA también recuerda a los CASPs establecidos fuera de la UE que no pueden proporcionar  servicios MiCA a clientes de la UE ni captar clientes de la UE. Esto también se aplica en un contexto de negocio con otras entidades. En este sentido, la ESMA recuerda que MiCA  prohíbe que los CASP subcontraten o deleguen ciertos servicios, especialmente la custodia, a entidades que no estén autorizadas como CASPs. 

Advertencia para los consumidores 

ESMA recuerda a los clientes de CASP no autorizados, ya sean entidades de la UE o no, que  no se beneficiarían de las salvaguardas de MiCA, incluidas las protecciones de los activos de  los clientes. Se invita a los clientes que utilizan servicios de criptoactivos en la UE a verificar si su  proveedor está autorizado bajo MiCA en el Registro de ESMA y actuar enseguida cuando no  sea así, incluyendo la trasferencia de sus criptoactivos a un CASP autorizado, donde esté  identificado, o a una cartera autocustodiada Los clientes que tengan dificultades deberían  contactar primero con su proveedor. 

La ESMA y las Autoridades Nacionales Competentes (NCAs) están colaborando directamente  con las entidades implicadas y se coordinarán para monitorizar si los CASP transfronterizos  significativos no autorizados cesan su actividad sin demora, con especial atención a la  protección del cliente, la estabilidad financiera y la integridad del mercado. ESMA y NCAs  también trabajarán juntos con EBA y AMLA. Dentro del marco de cooperación con ESMA, las NCA pueden, cuando sea necesario, tomar acciones coordinadas contra CASPs no autorizadas tras el periodo de transición.

Santander ofrecerá a sus clientes experiencias de viaje exclusivas a través de Visa Destinations

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Foto cedidaSantander y Visa, App Visa Destinations

Banco Santander ofrecerá acceso a la plataforma Visa Destinations en sus principales mercados de Europa y  América, ampliando la gama de beneficios de viaje y estilo de vida disponibles para sus clientes. Inicialmente,  la plataforma estará disponible para clientes que viajen a París, Londres, Dubái, Milán, Roma, Ciudad de México,  Nueva York, Miami, San Francisco y Tailandia.  

Como primer banco aliado global, a través de Visa Destinations los clientes de Santander tendrán acceso a  experiencias, ventajas exclusivas e información sobre destinos de algunas de las ciudades más visitadas del  mundo. La oferta incluirá acceso exclusivo a determinadas atracciones, como visitas exclusivas y acceso  prioritario al Top of the Rock del Rockefeller Center de Nueva York y al Museo del Louvre de París, además de  recomendaciones locales personalizadas en ámbitos como gastronomía, entretenimiento, cultura, hostelería,  bienestar, compras y transporte. Los titulares de tarjetas premium también disfrutarán de ventajas de viaje  mejoradas y experiencias personalizadas.  

Matías Sánchez, responsible global de Tarjetas y Soluciones Digitales en Banco Santander, recalca: “En Santander  creemos que viajar consiste en crear recuerdos significativos y descubrir experiencias únicas que conectan a las  personas con los destinos. Gracias a nuestra colaboración con Visa, ofrecemos a nuestros clientes en diez mercados clave acceso a oportunidades exclusivas y experiencias extraordinarias relacionadas con la música, el  deporte, la moda, la gastronomía y la cultura, que solo pueden disfrutarse a través de esta colaboración global”.  

Por otra parte, Katya Petelina, head of global Cross-Border and global Sales & Commercial Operations at Visa, señala: “Nuestro último Estudio Global de Intención de Viaje de Visa indica que los viajeros eligen cada vez más sus destinos en  función de sus intereses, motivaciones y experiencias, y no solo por criterios geográficos. Con Visa Destinations, ayudamos a los viajeros a descubrir los momentos que hacen memorable un destino, al tiempo que ofrecemos a nuestros emisores y socios comerciales una forma significativa de participar en el crecimiento económico que genera el turismo”.  

La colaboración refleja el compromiso de Santander de crear valor para sus clientes más allá de su actividad  bancaria. Gracias a su escala global y a su larga relación con Visa, Santander contribuirá a acercar Visa Destinations a los clientes de los mercados en los que ofrece tarjetas Visa.

La CNMV se pronuncia sobre la posibilidad de que los agentes puedan cobrar una remuneración 100 % variable

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El regulador español admite que los agentes puedan tener un esquema retributivo basado exclusivamente en remuneración variable, sobre todo para evitar las implicaciones laborales que podrían derivarse de la existencia de un componente fijo de remuneración.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha abordado, en su documento de consultas y respuestas (Q&A) publicado el 18-6-2026, una cuestión sobre la remuneración de los agentes que había suscitado dudas. Esta cuestión surgió de otro documento de consultas y respuestas, emitido el 23-2-2026 por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM o ESMA, por sus siglas en inglés), analizada en la alerta vinculada al margen.

En este documento, la ESMA interpretó que la retribución de los agentes vinculados no podía estar basada solo en el componente variable. La CNMV se ha pronunciado ahora sobre este punto. Resumimos a continuación su interpretación.

Interpretación de la CNMV

La postura de la CNMV, es clara. Considera admisible que los agentes sean retribuidos exclusivamente mediante componentes variables.Se basa, para esta interpretación, en las posibles implicaciones que una remuneración fija podría generar desde la perspectiva de la normativa laboral. No obstante, insiste en que la entidad deberá diseñar el sistema retributivo sobre la base de una combinación equilibrada de factores cuantitativos y cualitativos, e implantar mecanismos adecuados para identificar, gestionar y mitigar los conflictos de intereses inherentes a este tipo de esquemas.

La CNMV expone que, como supervisor, pondrá especial atención en que la política de remuneración. Que deberá respete el principio de neutralidad comercial, que evite incentivos que favorezcan determinados productos frente a otros comparables, que excluya la utilización de aceleradores de remuneración, y por último, que incorpore de forma relevante criterios cualitativos vinculados al cumplimiento de las normas de conducta y a la protección de los clientes.

Nota final

La posición tomada por la CNMV contribuye a reducir la incertidumbre generada tras la respuesta de la ESMA y permite mantener la continuidad de los modelos de negocio basados en agentes que se dan en el mercado español, con las condiciones indicadas a continuación. Gestionar adecuadamente los conflictos de intereses que puedan derivarse de ellos, y que los agentes actúen de manera honesta, imparcial y profesional, en el mejor interés del cliente.

Un fideicomiso forestal recauda 71 millones de dólares con una emisión en Uruguay

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El fideicomiso financiero uruguayo Forestal Bosques de las Serranías II emitió certificados de participación recientemente, captando 71,3 millones de dólares del mercado de capitales local. Esta operación, detallaron en un comunicado, se realizó a través del sistema de licitación de la Bolsa Electrónica de Valores de Uruguay (BEVSA).

Los recursos recaudados, detallaron, se utilizarán para invertir tanto en la compra como arrendamiento de inmuebles rurales para el posterior desarrollo de la actividad silvícola. La gestión del proyecto se encuentra a cargo de Maderas del Uruguay (MADELUR), sociedad constituida en 2003 por las empresas uruguayas Comercializadora Grupo Forestal S.A. y Foresur G.I.E.

En una primera etapa, la colocación del fideicomiso estuvo dividida entre un tramo minorista, que no recibió demanda, y otro mayorista que más que duplicó (2,25 veces) el monto a colocar, al totalizar 152,3 millones de dólares. Estos inversionistas se adjudicaron 67,7 millones de dólares, con un prorrateo de 44,48%.

En una segunda etapa, Maderas del Uruguay –como sponsor del proyecto– suscribió certificados por 3,6 millones de dólares, correspondientes al 5% del monto máximo de la emisión, que se adjudicaron en su totalidad, completando los 71,3 millones.

El fideicomiso tendrá un plazo inicial de 24 años desde su inscripción, con posibilidad de extenderse hasta un máximo de 30 años mediante aprobación de los titulares.

BEVSA actuó como la entidad representante de la emisión, mientras que el fiduciario, entidad registrante y agente de pago fue EF Asset Management Administradora de Fondos de Inversión (EFAM), la estructuración financiera fue realizada por CPA Ferrere y la estructuración legal de la emisión estuvo a cargo del estudio Ferrere.

Según señalaron los directores de MADELUR, Alberto Rodríguez y Pablo Bidegain, el proyecto se enmarca en la estrategia de la compañía de expandir y consolidar una masa forestal sostenible de Eucalyptus smithii, especie especialmente valorada por la calidad de la fibra que produce y su aptitud para abastecer a los principales mercados internacionales de la industria de la celulosa.

“Luego de un 2025 en el que alcanzamos nuestro máximo histórico de operativa, en el 2026 la operativa sigue registrando récords, y continuamos enfocados en fortalecer los mercados, acompañar el desarrollo del sistema financiero y facilitar el financiamiento de la economía”, agregó el gerente general de BEVSA, Diego Labat, en la nota de prensa.

BEVSA marcó un récord histórico en su operativa el pasado año, con transacciones por 100.114 millones de dólares , lo que representó un crecimiento anual de 12,1% frente a los 89.293 millones de dólares que registraron en 2024.

La apuesta de los family offices por los activos digitales

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Una nueva investigación global de Ocorian, proveedor internacional especializado en servicios para individuos de alto patrimonio y family offices, instituciones financieras, gestores de activos y empresas, revela que los family offices están centrando cada vez más su atención en los activos digitales.

El estudio, realizado entre miembros de familias, empleados sénior de family offices e intermediarios que trabajan para family offices con un patrimonio total de 68.260 millones de dólares, encontró que esta es una tendencia que ha ido creciendo con el tiempo. Más de tres cuartas partes (78%) afirman que el nivel o valor de los activos digitales que poseen ha aumentado en los últimos cinco años, y un 15% señala que ha aumentado de forma significativa. Aproximadamente uno de cada cinco (18%) indica que se ha mantenido igual y solo un 3% asegura que ha disminuido.

La tendencia hacia los activos digitales no muestra señales de perder fuerza. El estudio global revela que casi todos (97%) los family offices creen que los activos digitales han llegado para quedarse, frente a solo un 1% que opina lo contrario.

Esta tendencia también está siendo respaldada por los profesionales y terceros que trabajan para los family offices. Casi todos (96%) los family offices afirman que sus intermediarios se están adaptando para responder a este creciente interés en la inversión en activos digitales. “La inversión en activos digitales ha crecido de manera exponencial en los últimos años, y nuestra investigación muestra que no hay señales de que vaya a frenarse. Además de las previsiones de los propios family offices, que indican que esta tendencia continuará, los profesionales e intermediarios se están adaptando y cambiando para asegurarse de ofrecer los servicios más innovadores y completos que apoyen a los family offices en sus inversiones en criptoactivos y otros activos digitales», explica Leevyn Isabel, Directora Comercial – Oriente Medio, en Ocorian.

Francisco Márquez de Prado se una a BlackRock como Head of Networks para Iberia

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BlackRock amplía su equipo para Iberia con la incorporación de Francisco Márquez de Prado como Head of Networks para Iberia. Formará parte del equipo de Wealth y reportará a Javier García Díaz, responsable de Wealth de BlackRock para Iberia. 

Desde este puesto, será responsable de las relaciones con las bancas privadas, wealth managers, redes de distribución, plataformas de fondos y asesores financieros en España, Portugal y Andorra. Además, liderará la estrategia comercial y el desarrollo del negocio en la región para este segmento, impulsando el crecimiento de las distintas capacidades de inversión de BlackRock —gestión activa, ETFs, indexación y mercados privados— con el objetivo de fortalecer las relaciones con clientes, aumentar la cuota de mercado y consolidar el posicionamiento de la firma en Iberia.

Se incorpora procedente de JP Morgan Asset Management, donde pasó más de 12 años desarrollando y expandiendo el negocio de distribución ibérico de la firma. Recientemente, lideró el equipo de distribución retail y alianzas estratégicas, colaborando en el diseño de la estrategia de producto, los modelos comerciales y las iniciativas de salida al mercado (go-to-market) con clientes clave en toda la región de Iberia.

Francisco es doble licenciado en Administración de Empresas y Derecho por ICADE (Comillas), cuenta con la certificación de Planificador Financiero Europeo (EFP) y ha impartido clases sobre renta fija y macroeconomía en diversas instituciones españolas. Desde la gestora señalan que “aporta un amplio conocimiento de la industria” y que “su experiencia y su enfoque centrado en el cliente serán de gran valor añadido para nuestro equipo”.

SURA Investments Perú refuerza su negocio de gestión patrimonial con una contratación

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LinkedInPatricia Martínez, directora de Wealth Management en SURA Investments Perú

En línea con su estrategia de crecimiento y consolidación para el área de gestión patrimonial, SURA Investments anunció la contratación de una experimentada ejecutiva con más de dos décadas de trayectoria en la industria financiera para su operación en Perú. Su nombre es Patricia Martínez y llegó a la firma con el cargo de directora de Wealth Management para el país andino.

La profesional, anunciaron en un comunicado, asumió sus funciones el 17 de junio de este año y aporta sobre 25 años de experiencia, incluyendo 15 años liderando negocios de wealth y asset management, específicamente.

“Muy contenta por sumarme a SURA Investments! Llego con toda las ganas e ilusión por lo que se viene”, escribió la profesional a su red de LinkedIn. “Será un nuevo espacio para transformar y crear de la mano con un equipo experto y muy profesional, con soluciones globales y regionales y con muchas ganas de seguir capturando el gran potencial de crecimiento del mercado peruano”, agregó.

Antes de llegar a la firma de matriz colombiana, Martínez pasó siete años en la banca privada de la rama peruana de Scotiabank. Ahí, se desempeñó como Head de Private Banking y, posteriormente, de forma interina, Head de Wealth Management.

La banquera obtuvo el grueso de su experiencia, consigna su perfil profesional, en el grupo financiero Credicorp. Desde sus inicios, como analista de riesgo del banco BCP, la profesional pasó por una variedad de cargos, incluyendo finanzas corporativas, gestión de portafolios y banca privada. Además, se desempeñó como Head de Institutional Investments en Credicorp Capital, el brazo de inversiones del grupo.

Economista de formación, Martínez también cuenta con un MBA del INSEAD, en Francia, y forma parte del directorio de CFA Society Perú.

Desde SURA recalcan que “su experiencia y visión serán clave para seguir potenciando el desarrollo del negocio en el país”. Su nombramiento, indicaron, busca seguir fortaleciendo el modelo de wealth management de la firma en América Latina.

“El desafío de esta nueva etapa es consolidar una estrategia única y coordinada para el negocio, impulsando el crecimiento de la operación en el país y acelerando las transformaciones que venimos desarrollando en los últimos años. Perú cumple un rol clave dentro de nuestra estrategia regional de Wealth Management, y este nombramiento refuerza nuestro compromiso de seguir fortaleciendo nuestras capacidades en este mercado”, indicó el director ejecutivo de Wealth Management a nivel regional de SURA Investments, Gerardo Ameigenda, en la nota de prensa.