El próximo 30 de junio, Aseafi organiza su Congreso Anual dirigido a profesionales del sector del asesoramiento financiero. El encuentro abordará algunos de los temas clave para las ESIS, como el contexto regulatorio, la adaptación del sector, el entorno tecnológico, la tokenización de activos y los criptoactivos.
La agenda contará con la participación de representantes de entidades como CNMV, FOGAIN, GA_P, FINREG360, Openfinance, Flanks, WIO Capital, Wealthabout, EARA, Finect, Portfolio Stock Exchange, Ursus 3 Capital A.V. y Bitwise, entre otras. Y contará con ponentes de alto nivel como, por ejemplo, Gadea de la Viuda, presidenta de la Fundación Abante; Camino Hidalgo, técnico del departamento de supervisión de ESI-ECA CNMV; Carol Daunert, CEO de Diverinvest EAF; Gloria Hernández Aler, socia de finReg360; Pilar Galán Gavilá, socia responsable de Banca Privada y Gestión de Activos KPMG; y Horacio Encabo, director ESIs en Andbank España. Puede consultar la agenda completa en el siguiente enlace.
El evento se celebrará en el Espacio Abante, en Plaza de la Independencia 6, Madrid, de 9:00h a 13:30h, y cuenta con el apoyo de las certificadoras EFPA, CFA, Value School, IEAF. Si quiere participar en el Congreso Anual, puede registrarse en el siguiente enlace.
Foto cedidaKenta Capital: Centro de la imagen, de izquierda a derecha: Anna Alvarez, consejera delegada de Avalis, y Borja Bertrán, Managing Director & Co-founder de Kenta Capital
Kenta Capital, empresa especializada en el asesoramiento en deuda que ofrece soluciones de financiación e inversión alternativas, y Avalis, sociedad de garantía recíproca de Cataluña, anuncian el lanzamiento de un fondo de deuda orientado a impulsar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas en Cataluña.
El vehículo de financiación cuenta con un tamaño inicial de 50 millones de euros y ofrecerá préstamos de hasta 4 millones de euros por operación, en condiciones competitivas, con una estructura de amortización bullet (única amortización a vencimiento) y plazos de entre cinco y siete años.
Se trata de una iniciativa pionera para impulsar el crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, de empresas en Cataluña con ingresos de hasta 50 millones de euros, una sólida posición en sus respectivos sectores y una estructura financiera equilibrada. Aunque el fondo pone el foco en compañías industriales, también estará abierto a empresas de servicios que cumplan con los criterios establecidos.
Este nuevo fondo sitúa a Avalis como la institución que facilita a las pymes catalanas el acceso a una estructura de financiación, a la que únicamente hasta ahora tenían acceso las grandes empresas y, todo en ello, en condiciones competitivas. Las estructuras de amortización bullet (amortización de capital a vencimiento) encajan perfectamente en empresas y proyectos en fase de crecimiento y expansión.
De esta manera, Avalis diversifica también su porfolio de productos y ofrece una nueva propuesta de valor a las pymes catalanas llegando a ofrecer importes más altos, de hasta un máximo de 4M€.
El objetivo del fondo es facilitar a las pymes el acceso a una fuente de financiación complementaria a la bancaria, que les permita diversificar su endeudamiento, reforzar su estructura de balance, optimizar sus flujos de caja y abordar proyectos de crecimiento orgánico e inorgánico, sin necesidad de diluir su accionariado.
El fondo ha contado con el apoyo de un grupo de inversores privados entre los que se encuentran distintos family offices e inversores institucionales, en su mayoría de origen catalán, así como el compromiso de tres entidades financieras muy vinculadas al apoyo de la pequeña y mediana empresa, Kutxabank (actuando como banco agente), Unicaja y Laboral Kutxa, que han aportado la financiación del vehículo.
Igualmente cuenta, a través de Avalis, con el apoyo de CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, entidad dependiente del Ministerio de Industria.
Kenta Capital será responsable de la originación, análisis y estructuración de las operaciones, mientras que Avalis desempeñará un papel clave aportando su amplio conocimiento del tejido empresarial catalán y ofreciendo garantías en cada uno de los préstamos, contribuyendo a facilitar el acceso a financiación a un coste competitivo al tejido empresarial catalán.
Esta solución de financiación no busca reemplazar a la deuda bancaria, sino complementarla, ofreciendo una alternativa adaptada a compañías que no siempre encuentran financiación fuera de los estándares bancarios, por el tamaño de las operaciones, la estructura de amortización o los plazos requeridos.
Borja Bertrán, Managing Director & Co-founder de Kenta Capital: “En Kenta Capital, como especialistas en financiación alternativa, buscamos constantemente soluciones que se adapten a la realidad del mercado y a las necesidades concretas del tejido empresarial para cada momento y circunstancia. Con este fondo, pionero y con características únicas en Cataluña, queremos acompañar el crecimiento de las pymes catalanasjunto a un socio de referencia como Avalis, facilitando el acceso a financiación flexible para impulsar sus planes de desarrollo”.
Anna Alvarez, consejera delegada de Avalis: “Para Avalis la creación de este fondo es un paso adelante para ofrecer a las empresas catalanas nuevas y mejores soluciones de financiación para impulsar su crecimiento. Esta alianza con Kenta Capital nos permite ofrecer a las pymes catalanas un producto diferencial, con alto valor añadido, que facilita a las empresas abordar proyectos de crecimiento, con un retorno de la financiación al vencimiento, dando tiempo a la consolidación de la inversión«.
Esta iniciativa se enmarca en la estrategia de Kenta Capital de desarrollar soluciones de financiación alternativa con foco regional. En esta línea, la firma ya ha impulsado un vehículo similar en el País Vasco y Navarra, en colaboración con Elkargi, a través del cual ya se están formalizando operaciones.
La firma mantiene su decidida apuesta por Cataluña, destacando el dinamismoy el potencial del tejido empresarial local. Con este fondo Avalis sigue apostando por mejorar y diversificar el acceso a la financiación de proyectos viables de las pymes catalanas.
Las empresas podrán solicitar financiación directamente a través de Kenta Capital o mediante los canales habituales de Avalis, quienes evaluarán la idoneidad de cada operación tras un análisis exhaustivo de las compañías.
Previsión Sanitaria Nacional (PSN) ha incorporado recientemente cinco nuevos fondos de inversión a la cesta de sus productos Unit Linked y PIAS Inversión, con el fin de reforzar y actualizar su estrategia en beneficio de los más de 8.000 mutualistas que ya confían en estas soluciones de inversión.
Detrás de estos instrumentos se encuentran gestoras de reconocido prestigio internacional con procesos de inversión sólidos y contrastados, como AXA IM, Amundi, Man GLG y Vanguard. PSN apuesta así por la mejora del binomio rentabilidad–riesgo, la eficiencia en costes y una diversificación real, incorporando nuevas exposiciones como High Yield global y reforzando bloques clave como crédito EUR, renta fija global y renta variable global. Apuesta por la excelencia en la gestión.
En el último año el Área de Inversiones de PSN ha experimentado una profunda evolución, comenzando por la incorporación de su director, Luis Catalán de Ocón, con dilatada experiencia en la gestión de inversiones en el ámbito nacional e internacional. El objetivo principal del nuevo equipo de trabajo es ofrecer la mejor rentabilidad posible con un riesgo controlado. Para ello, PSN continúa perfeccionando su proceso de inversión, incorporando un enfoque que combina el análisis top down, basado en la evaluación del entorno macroeconómico y de mercados, con el análisis bottom up, enfocado en la selección rigurosa de las mejores oportunidades para invertir. Este modelo permite a la Compañía construir carteras más coherentes, equilibradas y resilientes.
Esta es la opinión del Director del Área de Inversión, Luis Catalán de Ocón :“la filosofía de nuestra Área se basa en la búsqueda de excesos de retorno consistentes y sostenibles en el tiempo, mediante un enfoque cuantitativo apoyado por análisis fundamental. Este equilibrio entre metodología sistemáticay criterio de inversión nos permite identificar, evaluar y seleccionar las mejores opciones de inversión disponibles en el mercado, siempre bajo un marco de control de riesgos. Todo ello responde al compromiso de generar valor para el mutualista a través dedecisiones de inversión disciplinadas, independientes y orientadas al largo plazo”.
El acuerdo alcanzado el fin de semana ha dado un impulso a los mercados, aunque podría ser únicamente temporal.
Como explicábamos la semana pasada, la presión que las encuestas de popularidad, los miembros de su propio partido y la oposición están ejerciendo sobre Trump han llevado al presidente a la firma de otro memorando de acuerdo destinado a limitar el daño que el conflicto puede acabar infligiendo sobre los resultados electorales de noviembre.
Irán tiene incentivos estructurales para dilatar el cumplimiento de lo acordado —extensión del alto el fuego EE.UU.-Israel-Irán, posible reducción de fuerzas estadounidenses en la región, eliminación de los bloqueos en el Estrecho de Ormuz y alivio de sanciones que permita las exportaciones energéticas iraníes e inversión extranjera—: su poder de negociación es máximo ahora, antes de las legislativas de noviembre. No sorprendería que la retirada de minas y la apertura total de Ormuz tomen más tiempo del previsto. Los retrasos en la normalización del tránsito por el estrecho prolongan a su vez la regularización de la producción, por lo que el barril podría mantenerse más cerca de los 90 dólares que de los 80, que es exactamente lo que tiene sentido estratégico para Teherán.
Tras las elecciones, Trump recupera libertad de acción y, a la vista de lo endeble del memorando, las probabilidades de reanudación del conflicto en el período poselectoral se antojan elevadas.
Por todo ello, la distinción entre el titular político y la realidad de la implementación es relevante. El acuerdo es más un memorando de entendimiento que una paz duradera, y esa matización tiene implicaciones directas para el posicionamiento de carteras.
Inflación, mercado laboral y el giro restrictivo de la Fed
Los subcomponentes de la encuesta ISM —libro de pedidos, tiempos de entrega y precios pagados— apuntan a que la inflación subyacente excluida la vivienda no ha alcanzado aún el pico asociado al conflicto en Irán. Por otro lado, se acumulan los indicios de recuperación en el mercado laboral.
Como consecuencia —y probablemente también por la persistencia de cuellos de botella en el lado de la oferta derivados de la política arancelaria de Trump—, la TIR del bono a diez años y las expectativas sobre la evolución de los tipos se han desligado con claridad de la caída en el precio del petróleo.
De hecho, el mensaje de la Fed en su reunión del miércoles —en la que mantuvo los tipos sin cambios— tuvo un sesgo claramente restrictivo.
Además de retirar del comunicado la mención implícita a mantener un sesgo bajista, la declaración se enfocó más en el compromiso con la estabilidad de precios que en el mandato de máximo empleo; el recién estrenado presidente del banco central señaló que el mercado de trabajo evoluciona en la dirección adecuada.
En la misma línea, la actualización del mapa de puntos y el discurso de Kevin Warsh transmitieron un mensaje más próximo al endurecimiento que a la relajación adicional de la política monetaria.
La proyección para la tasa de paro fue revisada a la baja para este año, la inflación se ajustó al alza, y nueve de los dieciocho participantes anticipan una subida de los fed funds de 25 puntos básicos en 2026; seis estarían de acuerdo con dos subidas.
Como ya anticipaban los economistas, Warsh no incorporó su perspectiva de tipos al mapa de puntos, trasladando al mercado su incomodidad con las guías adelantadas. El comunicado, mucho más corto —solo 130 palabras, frente a más de 300 del anterior—, tampoco recogía el detalle de la votación, como ha venido siendo habitual. Todo ello reduce significativamente el valor informativo de las proyecciones del mapa de puntos para entender la función de reacción de la Fed, incrementa la opacidad en el modelo de comunicación y presiona al alza la volatilidad.
La incertidumbre en torno a la “nueva Fed” se ve alimentada por los grupos de trabajo que Warsh ha decidido impulsar y que, en función de sus resultados, podrían dar lugar a cambios profundos en su funcionamiento. Estas iniciativas revisarán el modelo de comunicación, el uso del balance, la integridad de las fuentes de datos como base del proceso de toma de decisiones, el impacto de la IA en la productividad y la estructura del tratamiento de la inflación.
La curva incorporó rápidamente esta nueva información, aplanándose de forma muy acusada por los tramos cortos (bear flattening) y doblando las probabilidades de subida de tipos; ahora descuenta una subida entre septiembre y octubre, y una probabilidad de casi el 45 % para otra adicional en diciembre.
Existe no obstante un argumento para sostener que el mercado ha reaccionado de forma excesivamente pesimista a la primera reunión liderada por Warsh. Aunque la inflación se sitúa claramente por encima del 2 %, la descomposición del IPC que realiza la Fed de San Francisco entre inflación cíclica —impulsada por la demanda— y acíclica —afectada por la oferta— pone de manifiesto que el repunte en el coste de la vida derivado del encarecimiento de la energía puede ser puntual.
Adicionalmente, la última actualización de la encuesta NFIB entre pymes sugiere que los tipos se encuentran en niveles onerosos para la actividad económica; un dato relevante, dado que algo menos de dos tercios del empleo nuevo generado en EE.UU. proviene de este tipo de empresas.
Finalmente, y en línea con las tareas encomendadas por Warsh a dos de sus grupos de trabajo, la inflación puede interpretarse de forma distinta en los próximos nueve o doce meses: el nuevo presidente de la Fed ya ha expresado su preferencia por medir la inflación PCE mediante la media truncada, que antes del inicio del conflicto en Oriente Medio ya se situaba en el 2 %. Y no debe olvidarse que la productividad ocupa también un lugar central en su análisis: el crecimiento salarial en EE.UU. ha moderado su ritmo pero se mantiene entre el 3 % y el 4 %; con un índice de productividad que crece cerca del 2 %, no sería difícil argumentar que pronto operaremos en tasas de inflación próximas o incluso inferiores a ese 2 %.
Posicionamiento: digestión estival en un mercado sobrecomprado
El hecho de que el mercado se encuentre en sobrecompra técnica, de que el sentimiento sea mayoritariamente alcista, de que entremos en una etapa del año históricamente adversa para los accionistas y de que perdamos el impulso micro de las revisiones al alza en BPA anticipa un período estival de digestión de ganancias.
En el marco de su decidida política de crecimiento, diversificación y expansión, Klosters Capital España ha anunciado oficialmente su transformación e inscripción en el registro de la CNMV como Agencia de Valores. Según explican, este hito regulatorio representa un salto cualitativo para la firma, permitiéndole ampliar su catálogo de soluciones patrimoniales al tiempo que reafirma su compromiso fundacional: ofrecer un servicio de asesoramiento estrictamente global e independiente.
Desde su llegada a Madrid en 2022, la entidad operaba como Empresa de Asesoramiento Financiero (EAF) regulada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Con esta evolución a Agencia de Valores, Klosters Capital no solo fortalece su estructura institucional en España, sino que potencia su capacidad para atender a su creciente base de clientes.
Trayectoria internacional y foco en el cliente
Klosters Capital inició sus operaciones en el año 2016 en Miami (Estados Unidos) como asesor independiente registrado ante la SEC (Securities & Exchange Commission) y desde 2022 en España, primero como EAF y ahora como Agencia de Valores desde sus oficinas de Madrid y Barcelona.
Klosters se ha consolidado como un socio estratégico para grandes patrimonios en áreas clave como: productos financieros tradicionales y alternativos; estructuras patrimoniales; internacionales; inversiones inmobiliarias; e inversiones directas corporativas.
Foto cedidaDe izquierda a derecha, Jorge Arraiza (gestor Banca Privada senior, Blanca Azón (directora centro de negocio), Noemí Blanco (interventora) e Ismael Goñi (gestor Banca Empresas senior).
Banca March abre las puertas de su nuevo centro de negocio en Pamplona en el número 4 de la calle Taconera, en la confluencia con la calle Nueva, en pleno centro de la ciudad. La entidad dará servicio a todas sus áreas de negocio en una renovada sede, equipada con tecnología de última generación.
Según señalan, el banco reafirma su compromiso con Navarra, donde aterrizó en octubre de 2023 con la apertura de una oficina en el número 1 de la calle Yanguas y Miranda. Banca March continúa consolidando su modelo de centros de negocio, que aglutinan varios segmentos de actividad para mejorar la experiencia de sus profesionales y clientes. Estos están dotados de la mejor infraestructura digital y de un diseño acorde al enfoque estratégico de la entidad, orientado al asesoramiento de la mano de profesionales excelentes, según un modelo omnicanal en el que el cliente elige la manera de relacionarse con el banco en cada momento: web, app o presencial.
Consolidación del modelo
Desde la entidad explican que el nuevo centro de Pamplona se suma a la expansión territorial que se encuentra realizando la entidad y que pone de relieve el compromiso de Banca March por convertirse en el principal referente en España en Banca Privada, Banca Patrimonial y asesoramiento a empresas.
Ángel Martínez, director general de Banca March y responsable de Banca Comercial y Privada, ha señalado que “seguimos apostando con decisión por Navarra, una comunidad con un futuro prometedor, una economía en constante evolución y un crecimiento sostenido en los últimos años”. “En la segunda mitad de 2023 iniciamos nuestra andadura en Navarra con una primera sede provisional y, desde entonces, el desarrollo de nuestra actividad ha sido notable, con un aumento significativo del negocio. Nuestra vocación es seguir ampliando la presencia de nuestro modelo, basado en la especialización en banca privada y en el acompañamiento estratégico a empresas, con especial atención a las medianas y familiares. Con esta visión, aspiramos a posicionarnos como un actor clave en el tejido financiero navarro”, añade.
Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado que lanzará este verano, sujeto a la aprobación regulatoria, sus primeros cinco fondos cotizados de gestión activa (Active ETF) en Europa. Según la firma, se trata de un hito clave dentro de su estrategia para ampliar el acceso a sus capacidades de gestión activa mediante soluciones innovadoras centradas en las necesidades de los clientes. Este lanzamiento inicial supone el comienzo de un programa de desarrollo y expansión de ETF activos que se llevará a cabo durante los próximos años.
“Apoyándonos en nuestra sólida trayectoria y experiencia en Asia, el lanzamiento de nuestros primeros ETFs activos en Europa representa un paso significativo en nuestra estrategia para ampliar el acceso a las capacidades de gestión activa de AllianzGI. En un entorno de mercado marcado por una elevada volatilidad y una creciente incertidumbre macroeconómica, los inversores demandan cada vez más soluciones capaces de adaptarse a un contexto cambiante. Los ETFs activos nos permiten poner nuestra experiencia de inversión al alcance de una base de clientes más amplia, a través de un vehículo que combina las ventajas de la gestión activa con la transparencia, la liquidez y la flexibilidad operativa que ofrecen los mercados cotizados”, ha explicado Tobias Pross, CEO de AllianzGI.
Nueva gama
La nueva gama Allianz Smart Active ETF incluye cinco estrategias de renta variable y renta fija, todas ellas basadas en los consolidados procesos de inversión, la experiencia y las capacidades de gestión de riesgos de AllianzGI. La firma ha adoptado un enfoque de distribución paneuropeo y focalizado: los productos cotizarán inicialmente en cuatro mercados clave (Italia, Suiza, Alemania y Reino Unido), apoyándose en una única plataforma europea diseñada para facilitar una distribución eficiente transfronteriza y ampliar progresivamente su alcance en toda Europa.
Según explica la firma, los Smart Active ETF combinan una amplia exposición a los mercados con una selección sistemática y disciplinada de valores, con el objetivo de generar una rentabilidad adicional. Los ETFs activos de renta variable se apoyan en la plataforma de inversión sistemática en acciones desarrollada por AllianzGI durante años, mientras que los ETF activos de renta fija se basan en su metodología Advanced Fixed Income, ampliamente contrastada. Los ETFs activos de AllianzGI siguen un proceso de inversión disciplinado, con el objetivo de generar rentabilidad adicional de forma consistente y con un enfoque claro en la gestión del riesgo y la rentabilidad.
Las tres estrategias de renta variable (Smart Global Equity, Smart Europe Equity y Smart US Equity) invierten respectivamente en acciones globales, europeas y estadounidenses, aplicando un enfoque sistemático y diversificado de selección de valores. Estas tres estrategias están diseñadas para ofrecer un bajo tracking error respecto a sus índices de referencia, liquidez diaria, reglas de inversión transparentes y fuentes de generación de alfa consistentes.
AllianzGI también introduce dos ETF activos de renta fija dirigidos a inversores que buscan obtener rentabilidades adicionales estables, invirtiendo en deuda pública y corporativa. Ambas estrategias de renta fija tienen como objetivo mejorar la rentabilidad y la calidad de las carteras frente a los ETF pasivos tradicionales de bonos, manteniendo al mismo tiempo elevados niveles de previsibilidad y transparencia.
Las mujeres y los coleccionistas jóvenes están transformando el mercado global del arte, según el informe The Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025. El estudio, elaborado por la economista Clare McAndrew, fundadora de Arts Economics, ofrece un retrato actualizado de las tendencias, motivaciones y comportamientos de los grandes patrimonios que invierten en arte.
Realizado en colaboración con UBS, el informe se basa en las respuestas de 3.100 coleccionistas de alto patrimonio durante la primera mitad de 2025 en diez mercados clave: Estados Unidos, Reino Unido, China continental, Hong Kong, Francia, Suiza, Alemania, Japón, Brasil y Singapur, analizando desde las preferencias de compra hasta la asistencia a eventos y las relaciones con artistas y galerías.
Las mujeres asumen protagonismo y más riesgo
En un contexto de incertidumbre económica global, el estudio revela que las mujeres no solo mantienen su participación en el mercado, sino que asumen mayores niveles de riesgo en sus decisiones de colección. Como señala Clare McAndrew, autora y fundadora de Arts Economics: “En un contexto de creciente incertidumbre económica global, este estudio ofrece una valiosa oportunidad para examinar cómo los coleccionistas se adaptan al riesgo, centrándose especialmente en las diferencias por género. Contrariamente al estereotipo común que considera a las mujeres más reacias al riesgo que los hombres, los resultados muestran que, en el ámbito del coleccionismo, las mujeres son igualmente conscientes de los riesgos potenciales, pero a menudo más dispuestas a asumirlos en la práctica, adquiriendo obras en una gama más amplia de medios no tradicionales y apoyando activamente a artistas emergentes o poco conocidos. Las mujeres también coleccionaron y gastaron más en obras de artistas femeninas, una tendencia igualmente visible entre los coleccionistas jóvenes. A medida que la riqueza continúe desplazándose tanto vertical como horizontalmente en los próximos años, es probable que estas tendencias fomenten un mayor equilibrio y diversidad en el coleccionismo futuro.”
En 2024, el gasto medio de las mujeres en arte y antigüedades fue un 46% superior al de los hombres, y en China continental, las coleccionistas lideraron el gasto, con cifras más del doble que las de los hombres. Sus colecciones incluyen una mayor proporción de obras realizadas por artistas femeninas y muestran una gran apertura hacia talentos emergentes.
Más arte en las carteras y mayor diversidad en los hábitos de compra
El informe señala que los grandes patrimonios aumentaron la proporción de riqueza destinada al arte en 2025: el promedio se situó en 20% del patrimonio total, frente al 15% del año anterior. Entre los ultra ricos, con más de 50 millones de dólares en activos, la media ascendió al 28%.
El estudio también evidencia una diversificación de canales y formatos de compra. Aunque la pintura sigue siendo el medio más adquirido, crece la participación en ferias de arte (58%) y el uso de plataformas digitales: el 51% de los coleccionistas compró a través de Instagram y las compras directas a artistas se duplicaron respecto al año anterior. Dos de cada tres coleccionistas adquirieron obras de artistas descubiertos en los últimos 18 meses.
Generaciones jóvenes redefinen el coleccionismo
Los millennials y la Generación Z impulsan un cambio generacional en los hábitos de colección. Los primeros lideran el gasto en arte decorativo, diseño y joyería, reflejando intereses más vinculados al estilo de vida. La Generación Z, por su parte, domina en categorías como bolsos de colección, zapatillas y activos de lujo, con un gasto promedio en sneakers casi cinco veces superior al de otros grupos.
En el ámbito de las bellas artes, los coleccionistas más jóvenes se distinguen por explorar una mayor variedad de medios, desde el arte digital (donde Gen Z muestra la mayor actividad) hasta la fotografía y las obras sobre papel, preferidas por los millennials.
Tradición familiar y filantropía
A pesar del dinamismo del mercado, el legado familiar sigue siendo un pilar del coleccionismo: casi el 90% de los jóvenes que heredaron obras decidieron conservarlas. En conjunto, el 80% de los encuestados planea legar sus colecciones a hijos o cónyuges.
Asimismo, crece la tendencia hacia la filantropía: una cuarta parte de los coleccionistas planea donar parte de sus obras, en línea con un interés más amplio por vincular la riqueza con causas sociales y culturales.
Brasil se consolida como actor clave
El estudio destaca el papel de Brasil en el panorama global.
“La encuesta Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025 revela cómo los coleccionistas se están volviendo más comprometidos, conectados y activos. En particular, Brasil destaca por su fuerte apetito por los artistas consagrados y su liderazgo en la participación en ferias de arte. Con un 72% de los coleccionistas de alto patrimonio planeando adquirir obras en los próximos 12 meses y un 69% con intención de asistir a más eventos artísticos en 2026, el país sigue demostrando madurez y un buen impulso. Estos indicadores refuerzan su relevancia en el panorama global del coleccionismo”, según explica Valéria Milani, directora de ventas de UBS MFO Consenso.
Optimismo moderado en el mercado del arte
A pesar de una ligera caída en la intención de compra (del 43% en 2024 al 40% en 2025), el 84% de los coleccionistas mantiene una visión optimista sobre el futuro del mercado del arte a corto plazo. Las intenciones de venta, en cambio, se reducen al 25%, lo que sugiere un enfoque más estable y de largo plazo.
“La gran transferencia de riqueza está influyendo no solo en los flujos financieros, sino también en el compromiso de los coleccionistas. A medida que las generaciones más jóvenes y más mujeres asumen la gestión del patrimonio, sus decisiones de colección reflejan cada vez más valores personales y conciencia social. Muchos se sienten atraídos por obras que hablan de identidad, comunidad y propósito. Este cambio sugiere un enfoque más reflexivo y basado en valores hacia el coleccionismo, que conecta la riqueza con la creatividad y el significado de maneras acordes con los tiempos actuales”, explica Paul Donovan, economista jefe de UBS Global Wealth Management.
Un mercado en transformación
Para Noah Horowitz, CEO de Art Basel: “La encuesta Art Basel and UBS Survey of Global Collecting 2025 ofrece una fascinante instantánea de cómo está evolucionando nuestro campo en 2025. Los millennials y la Generación Z se acercan al mercado con nuevos comportamientos, gustos y modos de participación, mientras que la creciente influencia de las coleccionistas mujeres y el apoyo a las artistas femeninas están teniendo un impacto significativo en el comercio. También observamos que los coleccionistas jóvenes amplían sus intereses más allá de las categorías tradicionales hacia lo digital, el diseño y los objetos de estilo de vida, adquiriendo obras a través de un número creciente de canales. Estos valiosos conocimientos nos guían en nuestro trabajo para apoyar a las galerías y sus artistas, cultivar nuevos públicos coleccionistas y expandir el ecosistema artístico global.”
Con una mayor diversidad generacional, de género y de valores, el coleccionismo global entra en una nueva etapa donde la creatividad, la sostenibilidad y la identidad personal se convierten en los nuevos motores de valor cultural.
Foto cedidaSantiago Satrústegui, presidente de EFPA España.
EFPA España ha renovado la composición de su Comité Estatutario con la incorporación de nuevos profesionales a sus órganos de gobierno. Los cambios afectan tanto al Comité Deontológico como al Comité de Auditoría Interna, reforzando la experiencia y el conocimiento que aportan ambos órganos al desarrollo de la actividad de la asociación.
Según ha anunciado, en el Comité Deontológico se incorpora Ángela María Callejón Gil, en sustitución de Francisco J. Lara. Callejón, Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales, es profesora titular de Finanzas y Contabilidad en la Universidad de Málaga y cuenta con una amplia trayectoria vinculada a la ética económica, la sostenibilidad y la gobernanza. Actualmente forma parte de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia de Comillas y de la Cátedra de Economía y Finanzas Sostenibles de la Universidad de Málaga. Además, es vicepresidenta de la Fundación Bancaria Unicaja y miembro de su Comisión de Auditoría, consejera de Fundalogy, presidenta del Instituto Econospérides y del Foro Internacional Mujer y Sociedad Málaga, y tesorera de la Asociación EBEN-España de Ética Empresarial.
Por otra parte, el Comité de Auditoría Interna incorpora a Patricia Carreras e Ignacio García-Nieto, que sustituyen a Víctor Malet y Jordi Sullà. Patricia Carreras cuenta con más de dos décadas de experiencia internacional en gestión patrimonial, banca privada, capital riesgo y sector inmobiliario. A lo largo de su carrera ha desempeñado puestos de alta dirección en distintas instituciones financieras, liderando estrategias de inversión y crecimiento patrimonial para grandes patrimonios y grupos familiares. Entre otras responsabilidades, dirigió la estructuración y gestión de carteras multiactivo en Haugron Holdings Family Office y fundó Rocksolid Family Office, desde donde impulsó la estrategia de inversión tanto en mercados privados como cotizados.
En el caso de Ignacio García-Nieto, que ha mantenido una estrecha vinculación con EFPA España, de cuya Junta Directiva fue vocal, es socio y consejero delegado de Grupo Financiero Riva y García. Abogado-economista por la Universidad de Deusto y MBA por IESE, ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en el ámbito financiero y empresarial, ocupando posiciones de responsabilidad en entidades financieras y compañías industriales. Actualmente, García-Nieto es vicepresidente del Consejo y miembro de la Comisión de Auditoría de Ges Seguros y Reaseguros, además de consejero de diversas entidades empresariales y culturales.
Desde la organización explican que el Comité Estatutario de EFPA España está integrado por el Comité Deontológico y el Comité de Auditoría Interna, “órganos encargados de velar por el cumplimiento de los principios éticos, las normas internas y los mecanismos de supervisión y control de la asociación”. Con esta renovación, EFPA España continúa fortaleciendo su estructura institucional y reafirma su compromiso con los más altos estándares de profesionalidad, transparencia y buen gobierno, pilares fundamentales para el desarrollo de la profesión de asesor y planificador financiero.
Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, ha señalado que «la Asociación continúa evolucionando para responder a las nuevas exigencias del sector financiero. La renovación de nuestro Comité Estatutario nos permite incorporar perfiles de gran experiencia y reconocido prestigio, que aportarán nuevas perspectivas para seguir promoviendo la profesionalización, la ética y el buen gobierno dentro de la industria del asesoramiento financiero”.
Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), firma especializada en el suministro de información comercial, financiera, sectorial y de marketing en España y Portugal, la actividad de banca privada alcanzó 1.025.000 millones de euros de patrimonio bajo gestión al finalizar 2025, lo que supuso un crecimiento del 16,9% respecto al año anterior, en el que la variación fue del 14,0%.
La favorable evolución de los mercados financieros, la captación de nuevos recursos y la creciente demanda de servicios de asesoramiento y gestión patrimonial han sido los principales factores impulsores de este negocio a lo largo de los últimos años. Se estima en unos 930.000 el número de clientes de servicios de banca privada en la última fecha.
Al cierre de 2025 las entidades de banca universal concentraban el 74,5% del total, correspondiendo a las entidades especializadas el 25,5% restante.
La mayor incertidumbre en los mercados internacionales y el volumen ya alcanzado de activos gestionados darán lugar, a corto y medio plazo, a una desaceleración del ritmo de crecimiento del negocio respecto a ejercicios precedentes.
Las entidades están intensificando la captación y vinculación desde fases tempranas de clientes affluent, con patrimonio medio-alto y potencial de recorrido, apoyándose en plataformas digitales, modelos híbridos y propuestas de inversión más segmentadas.
Continúa el proceso de consolidación en el segmento de entidades independientes y especializadas, reflejado en operaciones corporativas orientadas a ganar dimensión y reforzar el posicionamiento competitivo. Por otro lado, aumenta el interés de grandes entidades internacionales por competir en el mercado de banca privada en España.
Por otra parte, se estima en unos 687.300 millones de euros el patrimonio gestionado por servicios de banca personal al cierre de 2025, cerca de un 10% más que en 2024. Las divisiones especializadas de la banca universal concentran la mayor parte del total.
