El laberinto de Japón: mayor inflación, un yen débil y una política monetaria más dura

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En el mercado se observa una reducción de la sobreponderación de los bonos del Estado japonés (a 10 años), lo que refleja el aumento de la inflación interna, la debilidad del yen, los elevados precios de la energía y la trayectoria de endurecimiento gradual de la política monetaria del Banco de Japón (BoJ). 

Durante el primer semestre de 2026, la inflación en Japón se ha mantenido en niveles moderados en comparación con años anteriores, oscilando por debajo del objetivo oficial del 2% fijado por el BoJ. De hecho, la institución monetaria revisó su estimación mediana para el IPC subyacente al 2,5% frente al 2,8% estimado anteriormente. Además, el BoJ proyecta que la inflación subyacente rondará el 2,4% en FY27 y el 2,0% en FY28, lo que sugiere un anclaje progresivo en torno al objetivo oficial a largo plazo.

Gestión de la inflación

Según los expertos, esta revisión a la baja se atribuye principalmente al efecto temporal de los subsidios energéticos del gobierno durante los meses de verano, aunque no serán los únicos. “Japón ha anunciado planes para reducir el impuesto al consumo sobre los alimentos del 8% al 1% a partir de abril de 2027, con el objetivo de abordar la preocupación por el coste de la vida en medio de la baja aprobación pública sobre la gestión de la inflación. Aunque persisten los riesgos fiscales, las empresas de comercio minorista y de alimentación y bebidas son las principales beneficiarias”, recuerda Louis Chua, analista de Renta Variable en Asia de Julius Baer.

En una rueda de prensa celebrada la tarde del 27 de julio de 2026, la primera ministra de Japón, Sanae Takaichi, anunció que a finales de esta semana se presentará una propuesta de reducción del impuesto al consumo, lo que rebajará el impuesto sobre los productos alimenticios del 8% al 1%, con efecto a partir de abril de 2027. Para ponerlo en contexto,Chua explica que la reducción del impuesto al consumo de alimentos es una promesa electoral clave del gobernante Partido Liberal Democrático (PLD), siendo el coste de la vida una de las principales preocupaciones de los japoneses. 

“Según la última encuesta del Yomiuri, solo el 21% de los encuestados aprueba la respuesta del Gobierno a la elevada inflación, mientras que el 71% la desaprueba, lo que podría haber contribuido a la reciente tendencia a la baja en los índices de aprobación del Gobierno. Un proyecto de ley para aprobar las reducciones fiscales se presentará ante la Dieta de Japón tras la conclusión de los debates a nivel bipartidista, a pesar de que la oposición se ha opuesto anteriormente a estos recortes”, señala la experta de Julius Baer.

Política monetaria

Esta preocupación por el nivel de vida en Japón nos lleva directamente a analizar qué está haciendo el BoJ. Aunque mantuvo sin cambios su tipo de interés oficial en la reunión de política monetaria del 30 y 31 de julio, el Informe de Perspectivas incluyó varios elementos hawkish, como las revisiones al alza de sus previsiones de crecimiento del PIB real para los ejercicios 2026 y 2027. Sin embargo, los futuros del bono soberano japonés experimentaron un leve repunte tras la publicación del comunicado y del informe. “En general, los mercados no parecieron convencidos de que el informe aportase la justificación suficiente para descontar subidas adicionales de tipos”, señalan los analistas de BofA.

No obstante,consideran que el hecho de que los mercados asignen una mayor probabilidad a una subida en septiembre dependerá previsiblemente de hasta qué punto la administración Takaichi dé muestras de apoyo a nuevas subidas. En este sentido, el próximo catalizador clave será el Resumen de Opiniones (Summary of Opinions), cuya publicación está prevista para el 10 de agosto, concretamente los comentarios del representante de la Oficina del Gabinete asistente a la reunión. 

“Las declaraciones del gobernador Ueda durante la rueda de prensa mostraron un tono algo hawkish. Sus comentarios, señalando que el riesgo de que Japón regrese a la deflación ha disminuido y que recientemente se perciben señales de un aumento significativo en las expectativas de inflación, sugirieron la posibilidad de un ritmo más rápido de subidas de tipos. Como resultado, la probabilidad descontada por el mercado para una subida en la reunión de septiembre ha aumentado”, ha señalado Tomonobu Yamashita, estratega de Tipos de Interés  de BofA. 

Intervención para frenar la debilidad del yen

Para los expertos de la entidad, una de las claves de esta reunión del BoJ es que hubo ciertos elementos restrictivos, pero no los suficientes para volver a presionar a la baja al USD/JPY después de que el par ya se hubiera visto arrastrado a la baja por la sospecha de intervenciones en el mercado cambiario. 

En opinión de Shusuke Yamada, estratega de FX y Tipos de Interés de BofA, persiste el riesgo de una nueva depreciación del yen si no se le pone freno. “Si las autoridades permiten que el USD/JPY repunte al alza, su credibilidad podría verse mermada, elevando el coste de futuras intervenciones más adelante. En nuestra opinión, este es precisamente el momento en que las autoridades deben presionar el USD/JPY a la baja con firmeza y evitar un rápido retorno a la tendencia de debilitamiento del yen. Seguimos pensando que una ruptura consolidada por debajo de los 155 ¥ podría alterar la dinámica de mercado en el USD/JPY. Un movimiento de este tipo podría desencadenar un cambio más amplio en el posicionamiento y en los patrones de flujo que durante mucho tiempo han favorecido la debilidad del yen. A nuestro modo de ver, las autoridades deberían demostrar ahora una clara determinación para defender la divisa”, argumenta Yamada.

De hecho, las autoridades ya han tomado medidas. Según explica Sree Kochugovindan, economista sénior de Aberdeen Investments, se ha producido una  intervención coordinada en los mercados de divisas por parte de Japón y Estados Unidos para ayudar a frenar la debilidad del yen. Se trata de la primera intervención coordinada desde 2011 destinada a frenar la apreciación del yen tras el Gran Terremoto del Este de Japón.

“El 30 de julio, en un momento estratégicamente elegido —tras la reunión de política monetaria de la Reserva Federal y antes de la del Banco de Japón (BoJ)—, el Ministerio de Hacienda de Japón (MoF) llevó a cabo una intervención unilateral estimada en entre 8,5 y 10 billones de yenes, mientras que el Banco de la Reserva Federal de Nueva York (Fed de Nueva York) realizó controles de tipos. Esto contribuyó a impulsar una fuerte, aunque solo parcialmente sostenida, subida del yen desde mínimos de varias décadas”, explica. Posteriormente, el 31 de julio, Japón volvió a vender USDJPY, mientras que la Fed de Nueva York vendió EURJPY en nombre del Tesoro de EE. UU. a través de dos operadores estadounidenses

En su opinión, a corto plazo, la combinación del riesgo de intervención, el respaldo de EE.UU. y una postura más restrictiva del Banco de Japón aumenta la probabilidad de que se produzcan nuevas operaciones de cobertura de posiciones cortas en el par USD/JPY, sobre todo teniendo en cuenta el elevado nivel de posiciones especulativas cortas sobre el yen.

“Una nueva apreciación también podría tener repercusiones en otros mercados a medida que se liquiden las operaciones de carry trade. Esto ya se observó en el verano de 2024, cuando un anuncio sorpresa del Banco de Japón provocó una subida del yen. En el caso de los bonos del Estado japonés (JGB), la creciente preocupación por la inflación impulsada por el yen y el aumento de las expectativas de nuevas medidas de endurecimiento por parte del Banco de Japón deberían mantener la presión al alza sobre los rendimientos, especialmente si se reanuda la debilidad del tipo de cambio y se refuerzan los argumentos a favor de una subida de tipos anticipada. Sin embargo, a largo plazo, es poco probable que la intervención por sí sola revierta la tendencia sin una mayor normalización por parte del Banco de Japón y unos diferenciales de tipos más reducidos”, concluye la experta de Aberdeen Investments.

Las seis claves que definirán el futuro del banquero privado en la era de la IA

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La transformación tecnológica y, especialmente, la irrupción de la inteligencia artificial están redefiniendo el papel del banquero privado. En un contexto marcado por una mayor competencia, una regulación más exigente y unos clientes cada vez más informados y participativos, Diaphanum considera que el valor diferencial del asesor financiero ya no residirá en el acceso a la información o a los productos de inversión, sino en su capacidad para ayudar a los clientes a tomar mejores decisiones.

En un documento elaborado por la firma, Diaphanum identifica los seis principios que, a su juicio, marcarán la evolución de la profesión en los próximos años y consolidarán un modelo de asesoramiento más estratégico, independiente y centrado en las necesidades patrimoniales de cada inversor.

La independencia y la confianza, pilares del nuevo modelo de asesoramiento

Según Diaphanum, la democratización del acceso a la información financiera y el desarrollo de herramientas tecnológicas han reducido la tradicional ventaja competitiva basada en el acceso privilegiado a mercados y productos. En este escenario, la independencia deja de ser un elemento diferenciador para convertirse en una condición indispensable para generar confianza.

La firma sostiene que los modelos de asesoramiento independiente seguirán ganando protagonismo al ofrecer recomendaciones alineadas con los intereses del cliente y libres de conflictos. Al mismo tiempo, considera que la confianza continuará siendo el principal activo del banquero privado, aunque sustentada en nuevos atributos como la transparencia, la capacidad de explicar decisiones apoyadas en tecnología y la coherencia entre las recomendaciones y los objetivos patrimoniales del inversor.

La inteligencia artificial impulsará el criterio humano, no lo sustituirá

El análisis destaca que la inteligencia artificial ya está modificando procesos como el análisis de datos, la monitorización de riesgos o la construcción de carteras, pero subraya que su mayor aportación será liberar tiempo para que el banquero pueda centrarse en aquellas funciones donde el criterio humano resulta insustituible.

Para Diaphanum, habilidades como la empatía, la negociación, la interpretación de situaciones complejas y la gestión de la incertidumbre serán cada vez más determinantes. En este contexto, el profesional dejará de ser un proveedor de información para convertirse en un facilitador de decisiones patrimoniales, capaz de transformar grandes volúmenes de información en recomendaciones comprensibles y adaptadas a cada cliente.

La entidad también destaca la importancia de la empatía, no solo para comprender las necesidades personales y patrimoniales de los inversores, sino también para coordinar equipos multidisciplinares formados por especialistas en inversiones, planificación patrimonial, riesgos, fiscalidad o cumplimiento normativo.

La riqueza evoluciona hacia un concepto ligado al propósito y el legado

El documento concluye que las nuevas generaciones de clientes están modificando el concepto tradicional de riqueza. Aunque la preservación del patrimonio continúa siendo un objetivo esencial, cobra mayor relevancia la alineación entre las inversiones y aspectos como el impacto social, la sostenibilidad, los valores familiares o el legado.

En este nuevo escenario, Diaphanum considera que el banquero privado deberá ampliar su función más allá de la gestión del capital financiero para acompañar a las familias en la construcción de capital humano, social y reputacional. La pregunta, señala la firma, dejará de ser cuánto patrimonio posee un cliente para centrarse en qué quiere construir con él a largo plazo.

Apollo elige Austin (Texas) como su nuevo centro de innovación, talento y eje de crecimiento

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Apollo Global Management ha anunciado la apertura de una nueva oficina en Austin, Texas. El objetivo de la entidad es convertir esta ubicación en un nuevo centro estratégico de talento, de innovación y de crecimiento de negocio a largo plazo. Según indican, la nueva oficina estará dirigida por Eric Needleman y Mike Downing. Pese a este anuncio, desde la entidad matizan que Nueva York continuará siendo la sede central global de la firma.

“En Apollo y Athene ayudamos a satisfacer las necesidades de capital de empresas y economías, al tiempo que permitimos a las personas jubilarse con tranquilidad. Esa misión ha impulsado nuestra innovación durante más de tres décadas y esta nueva presencia supone dar continuidad a ese ADN. El cambio es la única constante y preferimos liderarlo antes que reaccionar ante él. Austin nos permite construir la próxima generación de Apollo y Athene, incluyendo modelos alternativos para partes de nuestro propio negocio, aprovechando el talento, la tecnología y el entorno empresarial que ya existen en la región. Por eso hemos elegido Austin y Texas”, ha señalado Marc Rowan, CEO de Apollo.

Según comenta la firma, el nuevo centro estratégico de crecimiento incubará empresas nuevas y emergentes en su plataforma de gestión de activos y soluciones de jubilación, centrándose en el ciclo de producto, distribución, infraestructura y creación de mercado. Asimismo, será el lugar desde el que la compañía evolucionará su enfoque hacia la tecnología y las operaciones, en estrecha proximidad con las empresas que están definiendo la próxima fase de crecimiento del sector.

Greg Abbott, gobernador de Texas, declaró: “Texas es la nueva capital financiera de América. Apollo ha tomado la decisión acertada al seleccionar Texas para su nuevo centro de crecimiento estratégico. Nuestro estado alberga ya a la mayor plantilla de servicios financieros de la nación y esta importante expansión en Austin consolidará el liderazgo global de Texas en el sector. Para los líderes industriales innovadores que buscan estabilidad, rapidez y escalabilidad, no existe mejor lugar para invertir y crecer que Texas”.

Por su parte, Kirk Watson, alcalde de la ciudad, Austin es una excelente inversión para las empresas gracias a nuestra nutrida oferta de jóvenes cualificados y creativos. «Apollo ha elegido Austin por nuestro talento, nuestro magnífico entorno natural, nuestra gran oferta cultural y nuestra posición de liderazgo en la economía de la innovación. Es muy ilusionante que los jóvenes austinitas que se gradúen en nuestras universidades locales dispongan de otra oportunidad para iniciar sus carreras profesionales aquí mismo, en su hogar, sin necesidad de trasladarse a la Costa Este o a otros lugares. Me siento orgulloso de que Austin siga siendo el lugar elegido por las empresas para crecer, innovar e invertir, ha destacado.

Texas lidera la nación en sedes de empresas del ranking Fortune 500, una base que incluye una creciente concentración de firmas de tecnología avanzada, fabricación de microchips y tecnología de defensa, junto con el histórico liderazgo del estado en energía e infraestructuras: un ecosistema que Apollo considera que respaldará su próxima etapa y que encaja con su visión del renacimiento industrial global en curso.

La nueva presencia de Apollo refuerza casi dos décadas de alianzas en Texas, incluyendo organizaciones estratégicas que conectan a las empresas con el ecosistema de innovación local. Texas ya se sitúa entre las cinco principales bases de capital de la firma, que se encuentra en una posición idónea para profundizar sus relaciones con empresas innovadoras que busquen socios de capital a largo plazo para liderar la vanguardia de la tecnología y los servicios financieros. Es destacable que Austin ofrece a Apollo acceso a un perfil de talento diferenciado del resto de sus sedes. 

La gran transformación del corredor Miami-Texas, impulsada por el capital latinoamericano

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Históricamente la salida de capitales latinoamericanos hacia Estados Unidos respondía a una lógica defensiva. Empresarios y familias de alto patrimonio transferían parte de su riqueza para protegerla de las devaluaciones, la inflación, la incertidumbre política o las crisis financieras que periódicamente golpeaban a la región. Era el denominado flight capital: dinero que buscaba refugio. Hoy ese fenómeno está cambiando de manera profunda.

El flujo de riqueza procedente de América Latina —y particularmente de México— ya no se explica únicamente por razones de protección patrimonial. De acuerdo con la LATAM Family Office Society, las familias empresarias están estableciendo estructuras permanentes en el corredor Miami-Texas, convirtiéndolo en un eje estratégico desde el cual organizan su gobierno corporativo, la sucesión generacional, las inversiones internacionales, la administración de activos privados y las coinversiones con otras familias de alto patrimonio.

En otras palabras, ya no se trata de sacar dinero del país, sino de internacionalizar la empresa familiar sin abandonar sus operaciones locales. Ese cambio representa una de las transformaciones más relevantes del mercado de wealth management y family offices en América durante la última década. La diferencia entre ambos modelos resulta significativa.

En el pasado, buena parte del patrimonio latinoamericano llegaba a Estados Unidos para permanecer relativamente inmóvil, depositado en cuentas bancarias, inmuebles o instrumentos financieros considerados seguros, hoy el objetivo es diferente.

Las familias empresarias crean vehículos de inversión, holdings internacionales, oficinas familiares (family offices), fideicomisos, fundaciones privadas y estructuras de gobierno corporativo que les permiten administrar negocios distribuidos en varios países, facilitar la sucesión patrimonial e incorporar nuevas generaciones a la toma de decisiones.

Dos estados de la Unión Americana son esenciales para dichos objetivos: Texas se ha consolidado como el centro operativo de esas estructuras, mientras que Miami continúa siendo la puerta financiera y patrimonial de América Latina.

La combinación resulta especialmente atractiva para empresarios mexicanos por la cercanía geográfica, la integración comercial derivada del T-MEC, la profundidad del sistema financiero estadounidense y el creciente ecosistema de asesores especializados en grandes patrimonios, aunque en realidad son muchas las nacionalidades de empresarios e inversionistas que llegan a los destinos mencionados.

Las cifras que confirman la expansión y el cambio de modelo

El World Wealth Report 2026, elaborado por Capgemini, señala por su parte que la riqueza de las personas con patrimonios superiores a un millón de dólares alcanzó un máximo histórico de 98 billones de dólares, tras crecer 8,7% durante 2025, el mayor incremento anual desde 2018. La población mundial de individuos de alto patrimonio (HNWI por sus siglas en inglés) llegó a 25,3 millones de personas, casi dos millones más que el año anterior.

Norteamérica volvió a concentrar buena parte de esa expansión. Estados Unidos incorporó 736.000 nuevos millonarios durante 2025, elevando su población HNWI hasta 8,7 millones, mientras que la riqueza de este segmento aumentó 9.,2%. En contraste, América Latina mostró un crecimiento mucho más moderado.

Capgemini estima que la riqueza de los grandes patrimonios latinoamericanos avanzó alrededor de 5,1%, mientras la población HNWI apenas creció 0,3%, reflejando que la región continúa enfrentando incertidumbre económica y política. México destacó dentro del contexto regional, con un incremento de 5,4% en la riqueza de sus grandes patrimonios y un aumento de 1,8% en el número de individuos HNWI.

Texas deja de ser sólo un destino industrial

Durante muchos años Texas fue visto principalmente como el estado donde se instalaban plantas manufactureras o empresas relacionadas con el comercio entre México y Estados Unidos, hoy su papel es distinto.

Houston, Dallas y Austin se han convertido en centros de decisión para empresas familiares latinoamericanas, despachos especializados en patrimonio, gestores de inversiones alternativas, firmas legales, bancos privados y asesores fiscales. La cercanía con México permite mantener la operación cotidiana de los negocios mientras las decisiones estratégicas sobre inversiones internacionales, sucesión o expansión global se toman desde Estados Unidos.

Además, Texas ofrece un entorno atractivo por su marco regulatorio, ausencia de impuesto estatal sobre la renta para personas físicas, costos operativos inferiores a los de otros centros financieros estadounidenses y una creciente concentración de talento especializado.

Miami conserva su liderazgo patrimonial

Mientras Texas fortalece su perfil corporativo, Miami mantiene su posición como el principal centro financiero para las grandes fortunas latinoamericanas.

La ciudad alberga oficinas de prácticamente todos los grandes bancos internacionales especializados en banca privada y gestión patrimonial, así como despachos legales, fiscales y fiduciarios enfocados en clientes latinoamericanos.

De acuerdo con el reporte World’s Wealthiest Cities 2025 de Henley & Partners y New World Wealth, Miami cuenta con alrededor de 38.800 millonarios, consolidándose como uno de los principales centros mundiales para la riqueza privada móvil. La ciudad continúa funcionando como punto de encuentro para inversionistas, administradores de patrimonio y familias empresarias de México, Brasil, Colombia, Argentina, Chile y otros mercados latinoamericanos.

La sucesión se vuelve prioridad

Uno de los motores menos visibles detrás de esta transformación es el cambio generacional; miles de empresas familiares latinoamericanas enfrentarán durante la próxima década procesos de sucesión patrimonial y corporativa.

El desafío ya no consiste únicamente en repartir activos, sino en preservar empresas que operan en varios países, administrar inversiones privadas, coordinar distintas ramas familiares y preparar a las nuevas generaciones.

En este contexto, los family offices evolucionan hacia plataformas integrales capaces de combinar inversiones tradicionales con activos privados, infraestructura, capital privado, bienes raíces internacionales y estrategias filantrópicas.

También la sofisticación patrimonial modifica la composición de las carteras; según Capgemini, 88% de los individuos de alto patrimonio trabajan actualmente con más de una firma de gestión patrimonial, principalmente para acceder a oportunidades en inversiones alternativas, mercados privados y estrategias especializadas.

Este cambio explica por qué los family offices latinoamericanos muestran un interés creciente por fondos de capital privado, crédito privado, infraestructura, tecnología, inteligencia artificial y coinversiones internacionales, ya no buscan únicamente preservar riqueza sino que buscan participar directamente en su creación.

La transformación del corredor Miami-Texas refleja un cambio mucho más profundo que un simple traslado geográfico de capitales. Representa la evolución de las grandes fortunas latinoamericanas hacia un modelo internacional donde la empresa familiar deja de estar ligada a un solo país y comienza a operar mediante plataformas globales de inversión, sucesión y gobierno corporativo.

Para México, esta tendencia resulta especialmente significativa. La creciente integración económica con Estados Unidos, el fenómeno del nearshoring, la consolidación del T-MEC y el aumento del patrimonio empresarial están impulsando a cada vez más familias a profesionalizar la administración de su riqueza mediante estructuras internacionales, es entonces cuando el viejo concepto del flight capital pierde vigencia.

En su lugar emerge una nueva etapa en la que el patrimonio latinoamericano no abandona sus países de origen, sino que construye una segunda plataforma desde Estados Unidos para competir en un mercado global.

Los ETFs premian el momentum y relegan el valor en los portafolios cuantitativos

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Los modelos cuantitativos que siguen la evolución del mercado global de ETFs están confirmando uno de los cambios más relevantes en la asignación de activos durante 2026: la fortaleza del impulso de los precios continúa imponiéndose sobre los criterios tradicionales de valuación, al tiempo que el sector energético se consolida como el principal destino de las nuevas apuestas de inversión.

Esa es una de las principales conclusiones del reporte mensual Monthly Aztlan Quant Model Factors & Allocation, elaborado por Aztlan Equity Management, cuyo análisis refleja que la narrativa dominante entre los inversionistas sigue privilegiando aquellas compañías y sectores con mayor capacidad para mantener el dinamismo de sus cotizaciones, incluso cuando ello implica dejar en segundo plano indicadores clásicos como múltiplos de valuación o rendimiento esperado de utilidades.

La evidencia más clara aparece en el desempeño de los factores cuantitativos. En el universo de empresas de pequeña y mediana capitalización (SMID Cap), el factor momentum acumula un rendimiento de 25,6% en lo que va del año, mientras que indicadores asociados con estrategias de valor, como el Forward Earnings Yield, presentan una caída de 14,6%, una divergencia que confirma que el mercado continúa premiando la tendencia de los precios por encima de las valuaciones fundamentales.

El fenómeno es todavía más evidente entre las compañías de gran capitalización. En este segmento, el momentum registra un avance de 57,4%, aunque, a diferencia de las empresas medianas y pequeñas, el comportamiento de las grandes emisoras sí encuentra respaldo en una mejora de sus resultados corporativos, con un crecimiento anual de 7,3% en las utilidades por acción (EPS).

Energía sustituye a los sectores defensivos

El análisis también confirma una rotación sectorial que se ha venido consolidando durante los últimos meses. De acuerdo con el modelo cuantitativo de la firma, Energía representa actualmente la mayor asignación dentro de los portafolios tanto de empresas medianas y pequeñas como de grandes emisoras, con ponderaciones superiores al 16%, impulsada por la expectativa de que las compañías del sector continúen generando flujos de efectivo sólidos en un entorno donde los inversionistas buscan negocios resilientes.

En contraste, sectores considerados tradicionalmente defensivos, como Real Estate y Utilities, pierden atractivo dentro del modelo debido al efecto que las tasas de interés aún elevadas mantienen sobre sus perspectivas de rentabilidad.

La lectura coincide con una tendencia que también han identificado diversas gestoras internacionales durante esta temporada de reportes: la preferencia por compañías con mayor generación de flujo de efectivo y menor sensibilidad a un entorno financiero todavía restrictivo.

La diversificación vuelve al mapa

Otro elemento que sobresale en el reporte es el cambio en la asignación geográfica. Aunque Norteamérica continúa representando aproximadamente una quinta parte de la cartera analizada en el segmento SMID, el modelo mantiene una posición inferior a la del índice MSCI World SMID, favoreciendo una mayor exposición hacia Europa y Asia, regiones donde identifica mejores oportunidades para generar alfa mediante una selección activa de empresas.

La decisión refleja un cambio relevante en un momento en que numerosos administradores de activos comienzan a cuestionar las elevadas valuaciones alcanzadas por algunos segmentos del mercado estadounidense después de varios años de liderazgo bursátil.

Una señal para los inversionistas

Más allá de las cifras del reporte, el mensaje resulta significativo para quienes utilizan ETFs como herramienta de asignación estratégica. La fotografía que ofrecen los modelos cuantitativos sugiere que el mercado continúa privilegiando la fortaleza de las tendencias sobre los criterios tradicionales de valoración, una dinámica que ha caracterizado buena parte del ciclo alcista reciente impulsado por la inteligencia artificial, la resiliencia de las utilidades corporativas y la búsqueda de sectores con capacidad para sostener el crecimiento de sus flujos.

No obstante, el creciente interés por Europa y Asia también podría interpretarse como una señal de que la siguiente etapa de generación de rendimientos comenzará a depender menos de la concentración en Estados Unidos y más de una diversificación internacional capaz de capturar oportunidades fuera de los mercados que hoy presentan las valuaciones más exigentes.

Ni maestrías ni doctorados: la nueva ventaja competitiva del talento mexicano está en la movilidad

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La expansión acelerada de industrias como la inteligencia artificial, los semiconductores y la manufactura avanzada está cambiando de fondo la forma en que profesionistas, ejecutivos y empresarios planean su patrimonio, desarrollan su talento y proyectan su futuro en Norteamérica.

Durante décadas asumimos un dogma: la ventaja competitiva de un profesional mexicano consistía en estudiar más, acumular posgrados en el extranjero o dominar un segundo idioma. Hoy esa ecuación ya no explica por sí sola quién accede a las oportunidades reales que está generando la economía estadounidense.

Estados Unidos atraviesa uno de los ciclos de inversión industrial más profundos de las últimas décadas. Proyectos multimillonarios en defensa, tecnología e innovación están detonando una demanda inédita de perfiles altamente especializados. El anuncio de megaproyectos de firmas como SpaceX, Tesla, Wistron o MTU Aero Engines en estados como Texas —convertido en un polo industrial clave de la región— es prueba clara de este cambio de escala.

Sin embargo, detrás de esta demanda de ingenieros, científicos y perfiles directivos opera una condicionante crítica: la elegibilidad legal para incorporarse a industrias sujetas a estrictas regulaciones de seguridad nacional y transferencia tecnológica.

La diferencia competitiva ha dejado de estar exclusivamente en el currículum académico para trasladarse a la capacidad de participar de forma plena y con certidumbre dentro de ese ecosistema. Lo que observamos en el mercado no es una falta de talento mexicano; al contrario, la capacidad técnica nacional es altamente competitiva. Lo que cambió fue la naturaleza del filtro.

Hace algunos años, la conversación financiera se centraba en una sola pregunta: ¿dónde invertir el capital? Hoy esa duda viene acompañada de interrogantes mucho más integrales: ¿dónde tendrán mayores oportunidades nuestros hijos?, ¿en qué mercados podrán desarrollar su carrera?, ¿cómo construimos un entorno que amplíe sus opciones de vida a diez o veinte años?

Cada vez con mayor frecuencia, profesionistas, empresarios e inversionistas integran bajo una misma estrategia decisiones que antes analizaban de forma aislada: inversión, desarrollo de talento, educación de la siguiente generación y diversificación patrimonial entre distintas jurisdicciones.

Es en esta intersección donde toma forma un concepto más amplio que la simple transferencia de capitales: la movilidad patrimonial.

Más que trasladar recursos financieros entre países, la movilidad patrimonial consiste en ampliar la libertad de una familia para decidir dónde quiere invertir, trabajar, estudiar y emprender en el largo plazo. Esta perspectiva exige mirar hacia activos institucionales denominados en dólares que no sólo respondan a fundamentos económicos sólidos, sino que formen parte de una arquitectura familiar integral.

En ese contexto, los marcos y programas federales de inversión regulada en Estados Unidos han dejado de percibirse como meros vehículos financieros de desarrollo económico. Hoy forman parte de la conversación estratégica de quienes buscan combinar inversión productiva transfronteriza con certidumbre jurídica de largo plazo.

Históricamente entendimos la diversificación como el acto de distribuir recursos entre distintas clases de activos. Me parece que esa definición se quedó corta. Hoy la verdadera diversificación implica distribuir oportunidades entre distintas jurisdicciones.

El valor real de un patrimonio ya no depende únicamente de la cantidad de activos acumulados, sino de las opciones de desarrollo real que ese patrimonio le permite abrir a las siguientes generaciones para competir en una economía regional cada vez más integrada.

Castellana Properties nombra a Gonzalo Rodríguez de Tembleque nuevo Head of Investments

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Foto cedidaGonzalo Rodríguez de Tembleque, Castellana Properties

Castellana Properties, empresa cotizada especializada en la adquisición y gestión de centros comerciales en la Península Ibérica, ha nombrado a Gonzalo Rodríguez de Tembleque nuevo Head of Investments, reforzando así el liderazgo de una de las áreas estratégicas de la compañía. Esta promoción interna reconoce su trayectoria dentro de Castellana Properties y su contribución al crecimiento de la cartera durante los últimos años.

Con este nombramiento, Gonzalo asume la dirección del área de Inversiones y se incorpora al Comité Ejecutivo de Castellana Properties. Desde esta posición liderará la estrategia de inversión de la compañía, impulsando la identificación y ejecución de nuevas oportunidades que contribuyan a la creación de valor a largo plazo.

Gonzalo cuenta con más de 14 años de experiencia en inversión en los sectores inmobiliario y de infraestructuras, así como en banca de inversión y soluciones de financiación. Se incorporó a Castellana Properties en febrero de 2019 como Senior Investment Manager y, desde entonces, ha desempeñado un papel determinante en las operaciones de inversión de la compañía, contribuyendo de forma significativa a la expansión y consolidación de su cartera de activos.

Con este nombramiento, Castellana Properties continúa reforzando un modelo de gestión basado en la promoción del talento interno y en el desarrollo de equipos con un profundo conocimiento del negocio y del mercado inmobiliario.

Por su parte, Gonzalo Rodríguez de Tembleque afirma «he tenido la oportunidad de crecer profesionalmente junto a Castellana Properties durante los últimos años, participando en un proyecto muy ambicioso y rodeado de un equipo excepcional. Afronto esta nueva responsabilidad con la ilusión de seguir contribuyendo al crecimiento de la compañía, identificando oportunidades de inversión que generen valor sostenible y refuercen nuestro liderazgo en el mercado«.

Este nombramiento se produce tras la designación de Omar Khan, hasta ahora director de Inversiones de Castellana Properties, como Group Chief Investment Officer de Vukile Property Fund, desde donde asumirá la responsabilidad de la estrategia de inversiones del grupo a nivel internacional.

Los activos bajo administración de Allfunds crecen un 21,3% impulsados por los alternativos

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Allfunds cierra un primer semestre de año logrando un crecimiento del 21,3% interanual de sus activos bajo gestión. Según muestran sus cifras, los servicios de su plataforma alcanzaron los 1,3 billones de euros, lo que supone un incremento anual del 23%, y unos flujos netos durante los primeros seis meses del año de 51.100 millones de euros. 

“Una vez completada la revisión de nuestras líneas de negocio ahora estamos enfocados en la ejecución disciplinada de nuestras prioridades estratégicas clave: acelerar el crecimiento en activos alternativos y ETFs, y avanzar en la innovación en tokenización. Este enfoque renovado está dando resultados sólidos, con un crecimiento del 21% en los activos bajo administración hasta los 1,9 billones de euros y un aumento del 10% en los ingresos en el semestre. Este desempeño demuestra el compromiso continuo de nuestros clientes y nuestra capacidad para convertir las oportunidades de mercado en resultados concretos”, destaca Annabel Spring, CEO de Allfunds.

Impulso en alternativos y actividad comercial

Uno de los crecimientos más significativos que ha registrado la firma en estos primeros seis meses del año corresponde a sus soluciones de activos alternativos, cuyos activos bajo administración aumentaron un 54,4% anual, llegando a los 41.400 millones de euros. Es más, la distribución en alternativos incrementó un 62% respecto al mismo periodo del año anterior y el número de gestoras de su plataforma de alternativos creció un 32,5% anual hasta las 253 entidades. En concreto, incorporó 46 nuevos distribuidores y 94 gestoras durante el semestre.

El mercado procesa una Fed más difícil de leer en la era Warsh

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Wikimedia CommonsKevin Warsh, presidente de la Reserva Federal de EE.UU.. Kevin Warsh, presidente de la Reserva Federal de EE.UU.

En una de las conferencias de prensa más influyentes del planeta, Kevin Warsh presentó los resultados de la segunda reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por su sigla en inglés) que realiza la entidad desde que fue nombrado como presidente. Entre una decisión dividida, una menor visibilidad a los movimientos futuros de la comitiva y un compromiso con controlar la inflación que no convenció a todos, los actores de la industria financiera tienen muchas opiniones respecto al devenir monetario de la mayor economía del planeta.

La instancia del FOMC de julio, sin sorpresas, terminó con las tasas de referencia sin movimientos. Con esto, la Fed marca su quinta reunión consecutiva sin cambios. Eso sí, en este caso, no fue el resultado de una decisión unánime, como la sesión de junio. En esta ocasión, tres de los miembros del comité –Beth Hammack, Neel Kashkari y Lorie Logan– hubieran preferido subir los tipos oficiales.

La interpretación de los mercados fue de que Warsh está tomando una postura más laxa con la política monetaria. La parte corta de la curva de rendimiento de la deuda de EE.UU. cayó, mientras que la parte larga se elevó a alturas no vistas en años. Por su parte, la bolsa y el dólar perdieron terreno.

El plan, según sugirió el nuevo líder de la política monetaria de EE.UU., es dejar que el mercado “haga el trabajo” de endurecer. Es más, hizo hincapié en que las tasas de mercado habían subido entre la reunión de junio y la de julio, sin que la Fed moviera los tipos. Sin embargo, el mercado mismo parece dudoso.

Subir las tasas sin subir las tasas

Warsh insinuó que el alza de las tasas de mercado podría sustituir una subida de tasas de referencia, sin decirlo explícitamente, recalcó David Mericle, economista jefe para EE.UU. de Goldman Sachs Research. Cuando le preguntaron si la Fed necesita subir lasas tasas para bajar la inflación, agregó, sugirió que más credibilidad en el compromiso con la meta de inflación podría ayudar a bajar la inflación, al rebajar las expectativas de inflación. “Esto contrasta con nuestra lectura de la evidencia de los estudios económicos, que sugieren que es difícil para la Fed influenciar la inflación a través del canal de expectativas”, dijo.

De momento, la estrategia parece estar funcionando, en el sentido que los tipos de interés de mercado han tendido al alza. Pero eso tiene una piedra de tope relevante, según advirtió Eric Winograd, economista jefe para EE.UU. de AllianceBernstein. “Una vez que desaparezcan (si es que desaparecen) las perturbaciones que han afectado a la economía, la inflación volverá a acercarse al objetivo de una forma que permitirá a la Fed mantener los tipos sin cambios. Pero si no disminuye de forma relativamente rápida y sostenida, el discurso no bastará”, dijo.

Desde DWS, el economista jefe Christian Scherrmann describió el tono del mensaje de Warsh como “agresivo” y destacó que “deja margen para las dudas” nuevamente. “Las subidas de tipos están sobre la mesa, el objetivo de inflación es la máxima prioridad y los mercados están empezando a comportarse como se esperaba, haciendo, en esencia, el trabajo de la Fed por ella. Sin embargo, esta postura se mueve en la delgada línea que separa la preparación de la complacencia. El nuevo presidente de la Fed podría verse pronto puesto a prueba por los mercados”, indicó.

Eso sí, esto no significa que todos estén descontando a Warsh como una “paloma” más. “Considero exagerado concluir que Warsh es simplemente otro partidario de políticas expansivas. Existían argumentos sólidos para no subir los tipos de interés este mes, y el abandono de la orientación futura limita la claridad con la que puede señalar la probabilidad de futuras alzas”, indicó el CIO de Renta Fija de Franklin Templeton, Sonal Desai. Para el profesional, “estamos asistiendo a una inevitable mayor volatilidad en las expectativas propia de un régimen de política monetaria en transición”.

La decisión de un FOMC dividido

Si bien no es inusual que los miembros del FOMC tengan visiones contrastantes, la división interna en la reunión de julio saltó a la vista. Con tres votos por subir las tasas, enfatizó David Macià Pérez, director de Inversiones y Estrategia de Mercados de Creand Asset Management en Andorra, “ese grado de disensión no es nada habitual”. Es más, según el profesional, sólo ha pasado seis veces en el pasado.

“Estos votos discrepantes ponen de manifiesto que el Comité Federal de Mercado Abierto está dividido en cuanto a la trayectoria adecuada de la política monetaria, y que las subidas de tipos siguen estando muy presentes en el debate”, acotó Jon Butcher, economista senior de EE.UU. en Aberdeen Investments.

Es más, para algunos actores del mercado, son las opiniones más “hawkish” de algunos miembros del FOMC las que han estado impulsando la subida de tipos de mercado en el último mes.

“Los votos discordantes de Lorie Logan, Beth Hammack y Neel Kashkari —todos ellos a favor de una subida de tipos de 25 puntos básicos— aportaron un tono más restrictivo y pusieron de relieve la creciente división dentro del órgano de política monetaria”, recalcó el responsable global de Macro y Asignación Estratégica de Activos de Fidelity International, Salman Ahmed. En esa línea, el profesional aseguró que estarán atentos a cómo evoluciona la relación entre Warsh y el resto del Comité. “Observamos que la Fed sigue bastante dividida y habrá que ver en qué sentido se resuelven las ‘riñas familiares’ en el futuro”, comentó.

“Ante la falta de una orientación prospectiva más específica, los mercados interpretan estos votos disidentes y, por lo tanto, siguen descontando un par de subidas de tipos durante el próximo año”, agregaron desde Julius Baer.

A falta de guidance, volatilidad

Otra característica de la era Warsh parece ser la menor visibilidad a futuro, considerando la postura del presidente de la Fed de que no es el lugar del ente rector influenciar al mercado con sus proyecciones. Esto incluye la eliminación del tradicional “dot plot”, que buscaba dar luces de futuros movimientos de tasas, a raíz de las expectativas de quienes componen el FOMC. Es más, incluso hay quienes aseguran que el presidente de la comitiva planea reducir la frecuencia de las reuniones a seis anuales, según reporta Bloomberg.

El consenso de los actores del sector financiero es que esta reducción en la información proveniente del banco central provocará un aumento en la volatilidad.

David Macià Pérez, de Creand, enfatizó en que Warsh “se mostró orgulloso” de retirar el forward guidance del ente rector, un insumo que el mercado miraba con atención para hacer sus proyecciones de inflación y, por consiguiente, tasas de interés.

Y esta decisión, agregó el profesional, aumenta la volatilidad, incluso en las reuniones donde no hay mayores sorpresas. “A ver cómo va cuando suban los tipos, que es lo que el mercado calcula que terminarán haciendo en lo que queda de año”, advirtió.

Juntando todos estos elementos, los agentes del mercado ven una era en que la Reserva Federal de EE.UU. se comporta de forma diferente. “Mientras la Fed y los mercados financieros calibran este nuevo régimen de política emergente, tendremos una fuente adicional de volatilidad que se sumará a la ya generada por la incertidumbre en torno a las tendencias económicas, la tecnología y la geopolítica”, auguró Desai, de Franklin Templeton.

La anticipada subida de tasas

Hacia delante, el consenso parece inclinarse por que hay subidas de tipos de referencia en el horizonte, especialmente hacia fines del año. La opinión común entre las grandes firmas internacionales es que la Fed va a elevarlas durante la reunión de diciembre, sin embargo, ya están aumentando las voces que sugieren una subida en septiembre.

“Esperamos una subida en diciembre, pero las probabilidades de que se produzca un movimiento en septiembre han aumentado claramente”, relató Paolo Zanghieri, economista senior en Generali Investments. El giro más restrictivo que han reflejado las voces disidentes dentro del FOMC, explicó, y la necesidad de convencer a los mercados de forma más rotunda “aumentan las probabilidades de que se produzca”.

Esa posibilidad, eso sí, es materia de debate. “Consideramos que una subida en septiembre es una decisión reñida y creemos que la evidencia (o la falta de ella) de un aumento generalizado de las presiones sobre los precios de la energía durante el próximo mes podría ser el factor decisivo”, comentó Butcher, de Aberdeen.

De todos modos, en la firma anticipan que sea cuando sea el momento de elevar la tasa, “no será una subida aislada, sino la primera de una serie de dos o tres en rápida sucesión”.

Por lo mismo, la evolución del puzle inflacionario global seguirá al centro de las miradas. Pese a las sorpresas a la baja en los precios al consumidor y en PCE, las turbulencias globales siguen vigentes. “Deberemos seguir atentos a los eventos que se desarrollan en Medio Oriente y sus efectos en los precios de las energías, toda vez que podríamos volver a apreciar alguna presión sobre los precios en las cifras del mes de julio que vuelvan a colocar a la inflación en el centro de la discusión”, indicó Jorge Herrera, subgerente de estrategia de inversión de Principal Chile.

Tikehau Asset Management se convierte en el motor principal de crecimiento del Grupo

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Foto cedidaAntoine Flamarion y Mathieu Chabran, cofundadores de Tikehau.

Para Tikehau Capital sus resultados del primer semestre de 2026, en los que registró un beneficio neto de 165 millones de euros, suponen “un periodo que marca un primer paso relevante en la fase de materialización de valor del Grupo”. En concreto, los activos bajo gestión alcanzaron los 53.500 millones de euros a 30 de junio de 2026, un 5% más que un año antes, mientras que los activos generadores de comisiones aumentaron un 7%, hasta 43.500 millones de euros.

“En un entorno macroeconómico volátil y un contexto de mercados privados más selectivo, hemos seguido ejecutando nuestra estrategia con disciplina, centrándonos en mejorar la rentabilidad. El primer semestre de 2026 marca un avance definitivo para Tikehau y el primer paso en nuestra fase de desinversión, a medida que buscamos traducir de forma creciente la solidez de nuestro modelo en rentabilidad y beneficios”, han afirmado Antoine Flamarion y Mathieu Chabran, cofundadores de Tikehau.

Ambos defienden que la mejor manera de entender a Tikehau es analizando de forma independiente sus dos motores de creación de valor: una franquicia de gestión de activos generadora de comisiones, ahora totalmente reagrupada y operativa, y un balance propio que invierte junto a sus clientes. “Esto ofrece una visión más clara del poder de generación de ingresos recurrentes de nuestra plataforma de gestión de activos, diferenciándolo de las rentabilidades generadas por nuestro propio capital. Miramos al futuro con confianza, respaldados por un modelo más simplificado, un balance más sólido y nuestra capacidad para transformar la ejecución en resultados”, añaden.

Motores de crecimiento

Según explican, la mejora de la rentabilidad de Tikehau Asset Management -la plataforma de gestión de activos del grupo, que agrupa sus estrategias de crédito, activos reales, private equity y mercados de capitales-, fue uno de los principales motores del semestre. “La evolución del semestre refleja la traslación de la actividad inversora y del crecimiento de la plataforma a una mayor rentabilidad y generación de resultados”, afirman. Según indican, el EBIT de Asset Management alcanzó los 78 millones de euros, un 22% más, con un margen del 39%.

La captación del semestre se compara con una base especialmente elevada en el primer semestre de 2025, periodo que incluyó la captación de 1.000 millones de euros para Egis y los cierres de las principales estrategias de Direct Lending y Credit Secondaries. Destaca que en Direct Lending, la sexta generación de vehículos complementarios captó aproximadamente 230 millones de euros adicionales, elevando el tamaño total de la estrategia a 5.200 millones de euros, alrededor de un 60% por encima de su predecesora. Las estrategias de descarbonización y aeroespacial y defensa alcanzaron, respectivamente, 2.600 millones y 700 millones de euros en activos bajo gestión. 

Desde la firma añaden que esta evolución pone de manifiesto el apalancamiento operativo de una plataforma más integrada y simplificada, y una mayor capacidad para convertir el crecimiento de la actividad en beneficios recurrentes.

El segundo motor de creación de valor fue la cartera de inversiones del Grupo. Según los datos presentados, Tikehau Capital registró 637 millones de euros en retornos de capital y desinversiones durante el semestre. Los ingresos totales de la cartera se duplicaron, hasta 222 millones de euros, mientras que los ingresos realizados alcanzaron los 310 millones de euros. Esta evolución estuvo impulsada principalmente por la rotación activa de la cartera y por la plusvalía de 217 millones de euros generada con la venta de la participación en Schroders.

“La combinación de una mayor rentabilidad en Asset Management y la materialización de valor desde el balance permitió que el beneficio neto atribuible al grupo alcanzase los 165 millones de euros, el doble que en el primer semestre de 2025”, destacan desde la firma.

Mercado ibérico

Según indican, en Iberia, el semestre estuvo marcado por la actividad de inversión y desinversión en varias áreas. En primer lugar, en deuda privada, la actividad inversora se mantuvo diversificada geográficamente, con operaciones de Direct Lending en España, además de Francia, Italia y Países Bajos.

Además, Tikehau Capital completó la venta a inversores externos de su coinversión desde balance en EYSA, realizada inicialmente junto con su estrategia de Private Equity dedicada a la descarbonización.