Apollo ha anunciado que adquirirá una participación minoritaria en Mubadala Capital y comprometerá capital en sus diversas estrategias de inversión, trabajando junto a Mubadala Capital a medida que continúa escalando como un gestor de activos alternativos de primer nivel mundial. Según explican desde Mubadala Capital, esta operación respaldar su próxima fase de crecimiento. Fundada en 2011, Mubadala Capital ha crecido rápidamente hasta convertirse en una gestora de activos alternativos de nueva generación, con un negocio principal de alternativas que gestiona más de 60.000 millones de dólares en cinco estrategias de inversión.
Según explican, la inversión de Apollo ayudará a la firma a ampliar su base de inversores, expandir sus estrategias y buscar nuevas oportunidades a nivel mundial. Como parte de esta transacción, otros inversores estratégicos también se incorporarán como accionistas minoritarios en Mubadala Capital y, junto con Apollo, se espera que comprometan un total de 5.000 millones de dólares a las estrategias de inversión de Mubadala Capital en el cierre inicial.
«Mubadala Capital se creó para conectar el capital mundial con oportunidades diferenciadas en los mercados privados, y esta asociación acelera esa ambición. Apollo es una de las instituciones más respetadas de nuestro sector, y su confianza en lo que estamos construyendo refleja la solidez de la plataforma que hemos creado y la trayectoria en la que nos encontramos. Apollo ha sido un socio de confianza para Mubadala y en todo Abu Dabi durante muchos años, y esperamos trabajar aún más estrechamente con ellos como accionistas», ha señalado Hani Barhoush, CEO de Mubadala Capital.
Por su parte, John Zito, Copresidente de Apollo Asset Management, ha añadido: «Mubadala ha sido un socio de confianza en la creación y ampliación de varias de nuestras estrategias a lo largo de los años. Esta inversión en la plataforma diferenciada de gestión de activos que han construido en Mubadala Capital se basa en nuestra asociación existente y refleja nuestra convicción en su negocio. Con un equipo talentoso, una red global altamente complementaria y un verdadero impulso en sus estrategias de inversión, Mubadala Capital está bien posicionada para su próxima fase de crecimiento. Esta inversión profundizará nuestra alineación y fortalecerá nuestro compromiso mutuo con el éxito de ambos, al tiempo que creará importantes oportunidades para llegar a una base de inversores globales más amplia».
Apollo se une a los fundadores de Silver Rock Financial como accionista de Mubadala Capital. Mubadala Investment Company sigue siendo el accionista mayoritario, lo que refleja su convicción a largo plazo en la plataforma que ha respaldado desde su creación. Tras la incorporación de los nuevos accionistas, Mubadala Capital seguirá operando de forma independiente y mantendrá su propia estructura de gobierno, y su actual equipo directivo conservará plena autoridad sobre las decisiones de inversión y las operaciones. Se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2026, sujeta a las aprobaciones legales y regulatorias.
Durante décadas, las bolsas fueron mucho más que lugares donde se compraban y vendían acciones. Sus edificios representaban la importancia del comercio, la inversión y el crecimiento económico de cada ciudad y estaban concebidos para transmitir estabilidad y confianza. Hasta tal punto, que estas sedes se convirtieron en símbolos del desarrollo financiero español.
La más representativa de esa arquitectura institucional es el Palacio de la Bolsa de Madrid. Su construcción respondió al deseo de situar a la capital de España a la altura de las grandes plazas financieras europeas. El arquitecto Enrique María Repullés y Vargas estudió los elementos arquitectónicos de 14 bolsas del Viejo Continente como paso previo al diseño del edificio, que, finalmente, fue inaugurado en 1893 por la reina regente María Cristina, pocos años antes de que España perdiera sus últimas colonias: Cuba, Puerto Rico y Filipinas.
Ubicado en la Plaza de la Lealtad, el inmueble fue concebido como un templo financiero. Para conseguir su propósito, Repullés y Vargas eligió el estilo arquitectónico neoclásico para la obra, en línea con muchas de las nuevas edificaciones madrileñas del último tercio del siglo XIX como el Congreso de los Diputados, el Banco de España, la Biblioteca Nacional o la Real Academia de la Lengua.
Para su construcción se emplearon principalmente materiales procedentes de distintas regiones españolas, pero también contó con elementos foráneos como mármoles italianos o cristal de origen francés. Su diseño buscaba combinar funcionalidad y representación, para reflejar el prestigio que empezaban a adquirir los mercados de valores. En la actualidad, de la veintena de edificios bursátiles que se erigieron en la segunda mitad del siglo XIX, es prácticamente el único que sigue cumpliendo la función para la que fue creado. En la misma situación se encuentran las bolsas de Nueva York, Fráncfort y alguna latinoamericana.
El arquitecto Enrique María Repullés y Vargas estudió los elementos arquitectónicos de 14 bolsas del viejo continente como paso previo al diseño del Palacio de la Bolsa de Madrid
Bichas, grifos, caduceos…
Sobre el papel, la Bolsa disponía de 3.288 metros cuadrados construidos -sin incluir escalinatas, jardines y patios exteriores-, distribuidos en una planta de sótanos, otra baja, una tercera principal y un ático. La fachada clásica, en la que destacan las imponentes columnas corintias y un frontón triangular, convir tió la entrada en uno de los iconos del Madrid financiero. En la fachada principal, el visitante puede observar bichas, grifos, caduceos y bolsas, además de los escudos de Madrid que representa el Comercio-, de Cataluña -símbolo de la Industria-, de Valladolid – Agricultura- y de Valencia – Navegación-. En el interior destacan la escalinata imperial y los lucernarios que iluminan el Salón de Cotizar.
Precisamente, la dependencia más características es el Salón de Cotizar, es decir, el parqué donde se verificaban las operaciones cerradas en las sesiones bursátiles. Aunque la contratación electrónica sustituyó aquella actividad de viva voz , el salón conserva el valor simbólico de una época en la que la arquitectura formaba parte del propio funcionamiento del mercado.
Salones con misterio incluido
Según recoge el Libro del 125 Aniversario de la Bolsa de Madrid, se trata de una superficie de 971 metros cuadrados y 10 centímetros, por ser la necesaria para 2.000 personas y ser la más común en las bolsas extranjeras . El centro está presidido por El Reloj de las Bolsas, uno de los emblemas del Palacio. Se trata de una réplica del que existe en la Bolsa de Ámsterdam. Cuenta con tres esferas para indicar el tiempo de cotización y una cuarta que ejerce de barómetro. Actualmente no se encuentra operativo por una avería, y desde entonces se quedó paralizado en tiempo “variable”, como la evolución misma del mercado.
Cerró sus puertas durante la Guerra Civil y, aunque el conflicto no dañó el edificio, tras su reapertura en 1940 quedaron al descubierto cinco disparos de bala en una de las vidrieras
También tenían relevancia el Gran Salón de Conversación -hoy reconocido como Salón de Fumadores-, el Salón de los Pasos Perdidos y la Galería de los Fisgones captan la atención de los visitantes. Esta última estancia rodea el parqué desde una planta superior y, en ella, el público seguía con atención las ruidosas sesiones bursátiles. Como anécdota, el Palacio de la Bolsa esconde, incluso, su particular misterio. Cerró sus puertas durante la Guerra Civil y, aunque el conflicto no dañó el edificio, tras su reapertura en 1940 quedaron al descubierto cinco disparos de bala en una de las vidrieras del Salón de los Pasos Perdidos.
Tradición mercantil de Barcelona
La historia bursátil de Barcelona hunde sus raíces en la tradición mercantil medieval, vinculada a las lonjas de comerciantes y al comercio marítimo mediterráneo. Su sede histórica, la Llotja de Mar, es uno de los edificios civiles más importantes de Barcelona. Antes de albergar la bolsa, sus espacios fueron punto de encuentro de comerciantes y corredores. Su arquitectura refleja la evolución del poder comercial de la ciudad, desde la expansión medieval hasta la consolidación de los mercados financieros modernos .
La presencia de la bolsa durante décadas en la Llotja reforzó ese vínculo entre la tradición mercantil y la actividad bursátil. La modernización llegó en 1994 con la inauguración del Parqué Electrónico situado en el paseo de Gràcia 19. El nuevo edificio responde a una realidad distinta: espacios adaptados a la contratación informática y una infraestructura preparada para sustituir a los antiguos corros. El cambio refleja la transformación tecnológica de los mercados.
La Bolsa de Bilbao se creó en 1890 y contabilizó sus primeras operaciones en los bajos del Teatro Arriaga
Bilbao y Valencia
Bilbao, otra de las ciudades con relevancia económica de España, también cuenta con su propio mercado de valores. La Bolsa de Bilbao se creó en 1890 y contabilizó sus primeras operaciones en los bajos del Teatro Arriaga. Desde el año 1905, tiene su sede en el distrito bilbaíno de Abando. El edificio actual, contó con las aportaciones del arquitecto Enrique Epalza. Por su parte, la Bolsa de Valencia muestra de forma más evidente el cambio de función de estos edificios. Su antigua sede, el Palacio de BoÏl d’Arenós, fue durante años el escenario de la actividad bursátil valenciana hasta que el inmueble volvió a manos de la Generalitat Valenciana.
Foto cedidaFiesta de Otoño, 2026 Bank of América y Fundación También
Sports with Us es la plataforma global de Bank of America que utiliza el poder del deporte para ayudar a los jóvenes a ganar confianza, desarrollar habilidades fundamentales para la vida y acceder a oportunidades educativas. Con presencia en 15 países y facilitando el acceso al deporte a más de 1,2 millones de niños, la plataforma Sports with Us forma parte del compromiso de Bank of America de dejar un legado duradero tras su etapa como Banco Oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026™.
Bank of America ha designado a la Fundación También como socio ejecutor para el lanzamiento de Sports with Us en España, basándose en un compromiso compartido de mejorar el futuro de los jóvenes a través del deporte. En España, Sports with Us apoyará la expansión del programa Sports & Skills (Deporte y Habilidades) de la Fundación También, ayudando a jóvenes vulnerables con discapacidad a mejorar su salud mental, desarrollar resiliencia y prepararse para el futuro mediante el deporte y la actividad física.
Los jóvenes participarán en actividades inclusivas, como la Escuela de Fútbol, campamentos deportivos y otros eventos deportivos a gran escala. Asimismo, tendrán acceso a materiales educativos dinámicos centrados en el liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, el bienestar, la nutrición y la educación financiera. Los módulos del programa han sido desarrollados en colaboración con universidades e instituciones educativas de prestigio a nivel mundial.
En opinión de Joaquín Arenas de Bedmar, presidente para España y Portugal de Bank of America, “el deporte tiene el poder de abrir puertas. Ayuda a los jóvenes a ganar confianza, desarrollar resiliencia y adquirir las habilidades necesarias para prosperar en la vida. A través de Sports with Us y nuestra colaboración con la Fundación También, estamos ayudando a abrir nuevas oportunidades para que los jóvenes alcancen un futuro más prometedor y desplieguen todo su potencial”.
“Hemos sido testigos directos del impacto transformador que el deporte puede tener en la confianza, el bienestar y las perspectivas de futuro de los jóvenes. El deporte brinda oportunidades para aprender, crecer y desarrollar habilidades que perduran toda la vida. Gracias a nuestra colaboración con Bank of America y Sports with Us, estamos ayudando a más jóvenes en toda España a acceder a estas oportunidades, a creer en su propio potencial y a construir un futuro más prometedor. Nos enorgullece trabajar juntos para generar un cambio positivo y duradero para la próxima generación”, ha añadido Teresa Silva, presidenta y fundadora de la Fundación También.
Node.ai, firma tecnológica española especializada en inteligencia artificial aplicada a la inversión, presenta AAA — Asset Advisory Assistant, su copiloto de IA para asesores financieros y banqueros privados, integrado dentro de SEP Suite, la línea de soluciones de la compañía orientada a la personalización de los servicios de inversión. La solución nace para abordar uno de los retos actuales del Wealth Management: ofrecer un asesoramiento cada vez más personalizado sin multiplicar los procesos manuales que debe asumir la red comercial. En muchas entidades, analizar una cartera, contrastarla con el modelo de referencia, localizar posibles alternativas y construir la argumentación para el cliente sigue requiriendo revisar grandes volúmenes de información antes de poder formular una propuesta.
AAA automatiza buena parte de ese análisis previo. La herramienta escanea diariamente todas las carteras de un banquero, analiza la de cada cliente, identifica oportunidades de mejora y propone posibles cambios para aumentar la personalización y potenciar su comportamiento. A partir de ese análisis, genera propuestas de inversión acompañadas de explicaciones en lenguaje natural sobre el razonamiento de cada recomendación.
El objetivo es que la personalización no dependa exclusivamente de un proceso artesanal. SEP Suite combina información sobre lo que el cliente declara y comparte con su banquero y entidad, cómo opera y cómo toma decisiones para aportar una visión más ajustada y dinámica de sus necesidades y preferencias. Sobre esa base, AAA aplica la información al proceso de asesoramiento y facilita que las recomendaciones mantengan, al mismo tiempo, la coherencia con el perfil del inversor y con la visión de mercado de la entidad.
Más agilidad sin renunciar al control del asesor
Entre sus aplicaciones, AAA permite analizar posibles sustituciones dentro de una cartera y presentar activos sustitutivos en menos de 30 segundos. La solución busca también garantizar el mismo nivel de servicio para todos los clientes, aumentar el nivel de supervisión de las carteras y aprovechar, en todo momento, las oportunidades del mercado de acuerdo con las premisas del cliente y la visión de mercado de la entidad.
Este incremento de capacidad no implica automatizar la decisión. El modelo desarrollado por Node.ai mantiene al profesional en el centro del proceso, porque son las fases de análisis las que pueden automatizarse, pero la propuesta final es revisada y decidida conjuntamente por el asesor y cada cliente. Asimismo, para facilitar la trazabilidad y la auditoría, el sistema registra los distintos pasos del proceso.
«En banca privada, personalizar más no puede significar multiplicar el trabajo manual del asesor. Con AAA queremos automatizar el análisis que hay detrás de una propuesta para que el profesional pueda trabajar con más información, mayor agilidad y prestar una mayor calidad de servicio, pero manteniendo siempre el control sobre la recomendación que finalmente presenta al cliente», señala Óscar Vicente Plaza, CEO de Node.ai.
Esta semana,la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama) ha publicado sus prioridades parala revisión del Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR 2.0), que los legisladores debatirán en los trílogos que comienzan esta semana. La revisión comenzócomo un ejercicio de simplificación y debería terminar como tal: tres categorías de productos distintas que sean fáciles de entender para un inversor final y fáciles de explicar para un distribuidor, con unos pocos criterios que sean claros y aplicables con los datos que existen en la actualidad.
Cada criterio adicional añadido por los Estados miembros o los eurodiputados es un dato que un gestor de activos tendría que obtener para cada acción en cartera, que un supervisor tendría que comprobar y que un distribuidor tendría que explicar. Además, la reducción de los informes CSRD por parte de las empresas significa que los datos necesarios a menudo no están disponibles. También es crucial que el nuevo SFDR 2.0, sus normas técnicas y las reglas revisadas sobre preferencias de sostenibilidad en MiFID e IDD se apliquen al mismo tiempo. De lo contrario, corremos el riesgo de crear una mayor confusión en el mercado si se aplican nuevas categorías antes de que todas las nuevas reglas estén vigentes.
En cuanto al nuevo marco SFDR 2.0, Efama plantea seis peticiones principales a los legisladores:
Exclusiones en la categoría de transición: Basarse en el texto del Consejo tratando sus dos condiciones de exención como alternativas en lugar de acumulativas (por ejemplo, una empresa necesita o bien destinar un 20% de su CapEx a actividades alineadas con la Taxonomía o bien contar con un plan de reducción de emisiones de Alcance 1 o 2). Si los legisladores adoptan las cuatro condiciones acumulativas del Parlamento, sería imposible nutrir la categoría de ‘transición’.
Deuda soberana y del sector público: Los bonos gubernamentales extracomunitarios deberían permitirse en la categoría de ‘transición’, utilizando la metodología documentada del gestor como salvaguarda en lugar del domicilio del emisor. La transición climática es un desafío global, y bloquear los bonos soberanos extranjeros obliga a los gestores a ignorar grandes oportunidades de transición fuera de las fronteras europeas.
Conceptos básicos de ASG: El texto final debe permitir explícitamente que la rentabilidad superior (outperformance) se mida a nivel de cartera, mantener la vía del «historial positivo comprobado», eliminar las divulgaciones adicionales de alineación con la Taxonomía exigidas por el Parlamento y requerir rentabilidad superior en un solo indicador. Esto elimina la burocracia redundante y alinea las reglas con las prácticas actuales del mercado.
Implicación (Engagement): Eliminar el requisito propuesto por el Parlamento de aplicar e informar sobre estrategias de implicación a nivel de producto, manteniendo el engagement como una herramienta flexible en la que los productos puedan apoyarse y divulgar cuándo se utiliza.
Divulgación de los PAI a nivel de producto: Se debe permitir a los gestores seleccionar los indicadores de Principales Incidencias Adversas (PAI) que mejor se adapten a los objetivos y la estrategia de su producto, siempre que proporcionen una justificación clara. Una lista de verificación rígida y universal ignora la realidad de que diferentes fondos persiguen distintos objetivos de sostenibilidad.
Exclusión voluntaria (opt-out) para los FIA vendidos solo a profesionales: El término «inversor profesional» debe mantener su significado bajo la directiva AIFMD y no debe prohibirse el uso de afirmaciones de sostenibilidad cuando un fondo opte por la exclusión, ya que esto impediría que el fondo describiera sus características de sostenibilidad a sus propios inversores.
“Esta revisión se propuso para hacer que la inversión sostenible sea más sencilla para los inversores finales, y esa debe ser la prueba de fuego del texto final: tres categorías claras construidas sobre datos que las empresas realmente divulgan. Las diferentes piezas legislativas también deben funcionar de forma conjunta. Introducir un nuevo marco de productos manteniendo reglas de idoneidad obsoletas en el punto de venta solo confundiría a los mismos inversores a los que la reforma pretende ayudar”, ha destacado Tanguy van de Werve, Director General de Efama.
Por su parte, Anyve Arakelijan, Asesora Senior de Política Regulatoria en Efama, ha añadido: “La categoría de transición es donde los trílogos tienen más en juego para acertar. Si los legisladores tratan las normas como una lista de verificación rígida, los fondos de transición no podrán invertir en las empresas altamente intensivas en carbono que, precisamente, deben transformar. En lugar de impulsar el cambio desde el interior, los estrictos obstáculos de la UE simplemente empujarán a estas empresas —y la influencia sobre ellas— a manos de inversores extranjeros que no se enfrentan a tales restricciones”.
Foto cedidaLily Corredor, directora general de Ibercaja Gestión.
Ibercaja Gestión alcanza un patrimonio récord de 30.129 millones de euros a cierre de septiembre, consolidando el volumen de activos bajo gestión por encima del umbral de los treinta mil millones de euros. La gestora aragonesa ha logrado 844 millones de euros de entradas netas positivas en 2026, lo que supone captar 7,9 de cada 100 euros de nuevas aportaciones a la industria de fondos de inversión España. La directora general de Ibercaja Gestión, Lily Corredor, señala que “tras un notable crecimiento en los últimos años, el reto en 2026 es consolidar nuestra posición en el sector. El 6,3% de cuota de mercado refleja ese esfuerzo y la confianza que actualmente tienen los inversores en las distintas soluciones de nuestra gama”.
El tercer trimestre de 2026 estuvo marcado por una elevada volatilidad en los mercados de renta fija. La persistencia de la inflación provocada por el repunte de los precios de la energía y la expectativa de tipos de interés elevados impulsaron al alza las rentabilidades de los bonos, generando correcciones especialmente en los activos de mayor duración. Pese a ello, los resultados empresariales mostraron una notable solidez, apoyados por el buen comportamiento de la actividad económica y la inversión empresarial. Este contexto permitió mantener unos fundamentales corporativos saludables y contribuyó a contener el riesgo de crédito.
Miguel López, director de Negocio de Ibercaja Gestión destaca como “en este entorno, el aumento de las TIRes ha mejorado el atractivo de la renta fija, ofreciendo mayores niveles de rentabilidad esperada para los inversores. La combinación de valoraciones más atractivas y empresas con balances sólidos sigue generando oportunidades para una gestión activa y selectiva”.
Confianza e innovación
Durante 2026, Ibercaja Gestión lidera las captaciones netas de fondos de renta variable en clases retail (excluidas clases limpias dirigidas a Gestión Discrecional de Carteras), consolidando su posición como una de las gestoras de referencia para los inversores particulares.
Según traslada Miguel López, “estas cifras reflejan la confianza de nuestros clientes en una gestión activa orientada a identificar oportunidades de inversión en un entorno de mercado cada vez más complejo y cambiante, así como en una oferta de productos diversificada y adaptada a las distintas necesidades de inversión”.
Para López, “el buen comportamiento de nuestros fondos de renta variable ha reforzado la confianza de los inversores en esta clase de activo. Un comportamiento que destaca notablemente en el fondo Ibercaja Dividendo, cuya consistencia en resultados le ha llevado a acumular aportaciones netas positivas superiores a 200 millones de euros en clases dirigidas a clientes retail. Con estas decisiones, los clientes buscan incorporar nuevas fuentes de rentabilidad a sus carteras, favoreciendo una mayor diversificación y una menor dependencia de la evolución de un único mercado o activo”.
En el mes de septiembre, Ibercaja Gestión se convirtió en la primera gestora nacional en lanzar un fondo de inversión ligado al momento geopolítico actual. Ibercaja Geoestrategia, con vocación global, que combina una amplia diversificación geográfica con una selección de compañías alineadas con las grandes tendencias geoestratégicas como defensa y proteccionismo; energía y recursos estratégicos y tierras raras y materias primas.
Corredor indica “Ibercaja Geoestrategia es un ejemplo de nuestro compromiso con la innovación y con el desarrollo de soluciones de inversión adaptadas a las nuevas realidades del mercado. Buscamos identificar tendencias con capacidad de transformar la economía y ponerlas al alcance de nuestros clientes a través de vehículos de inversión atractivos y diferenciales.”
La gama de fondos ASG supera los 9.000 millones de euros
Ibercaja Gestión continúa impulsando la inversión socialmente responsable a través de una amplia gama de estrategias de inversión sostenible. La gestora aragonesa alcanza ya los 9.156 millones de euros en activos ASG, tras registrar 406 millones de euros de aportaciones netas durante el tercer trimestre.
Jorge Urriza, responsable de Estrategia y Sostenibilidad de la gestora, destaca que “seguimos trabajando para ofrecer una gama de fondos ASG que permita compatibilizar las preferencias de sostenibilidad de nuestros clientes con soluciones de inversión atractivas desde el punto de vista financiero. Este enfoque, respaldado por la confianza de nuestros clientes, nos ha permitido alcanzar 2.046 millones de euros de aportaciones netas en la gama ASG en lo que va de año”.
La gestora de fondos de inversión de Ibercaja cuenta con una cuota de mercado del 4,82% en fondos ASG, lo que supone un incremento de 26 puntos básicos en el tercer trimestre. Ibercaja Gestión continuará desarrollando soluciones de inversión sostenible que permitan generar valor a largo plazo para sus clientes, trasladando también al ámbito de la inversión el compromiso social y medioambiental que caracteriza a la Entidad.
Programas Sociales concentró en 2025 el 36,1% del total de la Obra Social de CECA, consolidándose como el ámbito al que las entidades asociadas destinaron un mayor volumen de recursos. La inversión en proyectos de acción social alcanzó los 362 millones de euros en 2025, un 9% más que el año anterior. Esta cifra consolida la tendencia positiva iniciada en 2024, con dos años consecutivos de crecimiento y un incremento acumulado del 16% desde 2023.
Según explican, este esfuerzo se ha traducido en una amplia diversidad de actuaciones dirigidas a atender a quienes se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad. A través de sus programas de acción social las entidades asociadas a CECA impulsaron iniciativas asistenciales orientadas a generar oportunidades, reforzar las redes de apoyo y mejorar el bienestar de distintos colectivos especialmente necesitados, como personas en riesgo de exclusión, personas con discapacidad o necesidades especiales, personas mayores o migrantes.
En 2025, esta actuación abarcó retos sociales de especial relevancia vinculados al bienestar y la inclusión. Entre ellos el acceso a una vivienda asequible, la pobreza y la desigualdad económica, la migración, el envejecimiento de la población, la salud mental, la discriminación, la seguridad alimentaria, la violencia machista y la igualdad de género, así como la integración de las personas con discapacidad.
7 millones de beneficiarios
En 2025, el área de Programas Sociales alcanzó a 7.068.844 beneficiarios, un 2,4% más que el año anterior, y representó el 19,6% del total de beneficiarios de la Obra Social de CECA. Además, junto con Cultura y Patrimonio, esta área fue una de las que más incrementó su número de beneficiarios durante el ejercicio.
Según explica la firma, este aumento en el número de beneficiarios ha permitido ampliar un año más la labor asistencial de CECA, gracias a una mayor diversidad de actuaciones para atender a colectivos diversos y dar respuesta a múltiples necesidades sociales.
Acción social en el centro
A lo largo de 2025, a través de sus programas de acción social, las fundaciones CECA llevaron a cabo 34.008 actividades. Por tipología, los Programas y Convocatorias Sociales concentraron el mayor número de actuaciones, con 13.108 actividades; seguidos de los Programas Asistenciales de Salud, con 11.582 iniciativas; y los Programas de Bienestar Físico y Mental, con 8.769 actividades. A estas se sumaron 550 actuaciones de Otros Programas Sociales.
En términos de alcance, los Programas y Convocatorias Sociales llegaron a más de 4,2 millones de beneficiarios —más del 60% del total— y movilizaron una inversión superior a 214 millones de euros. Por su parte, los Programas de Bienestar Físico y Mental alcanzaron a cerca de 1,6 millones de personas, mientras que los Programas Asistenciales de Salud llegaron a más de 1 millón de beneficiarios. Otros Programas Sociales completaron este conjunto con cerca de 187.000 beneficiarios.
Foto cedidaRamiro Iglesias, CEO y cofundador y Eduardo Navarro, presidente y cofundador de Crescenta
Crescenta ha firmado una línea de financiación con fondos y cuentas gestionados por BlackRock. Según explica la firma, esta financiación mediante deuda respaldará la innovación tecnológica y el desarrollo de negocio de Crescenta, además de reforzar su capacidad para atraer el apoyo de firmas de primer nivel. E indican que el acuerdo apoya las expectativas de crecimiento continuo de Crescenta, y se produce en un momento de creciente interés por los mercados privados entre los inversores españoles.
“Este acuerdo refuerza nuestra convicción de que estamos construyendo una firma sólida, con vocación de liderar nuestra categoría y capaz de obtener financiación de inversores institucionales de primer nivel”, ha destacado Ramiro Iglesias, CEO y cofundador de Crescenta. Por su parte, Eduardo Navarro, presidente y cofundador de Crescenta, ha señalado: “La financiación contribuirá al continuo crecimiento de Crescenta y reforzará nuestra capacidad para invertir en tecnología y desarrollo de negocio”.
La financiación se suma a la ronda que Crescenta cerró en abril de este año. En ella, inversores que acompañan a la gestora desde hace años, como Kfund, FJ Labs y Acurio Ventures, renovaron su apoyo, mientras que Endeavor Catalyst se incorporó como nuevo socio. En solo seis meses, Crescenta ha captado así hasta nueve millones de euros entre capital y deuda, una muestra de la confianza del mercado en la capacidad de la compañía para cumplir sus objetivos y en su potencial de crecimiento a largo plazo.
Gescooperativo ha lanzado una nueva clase de participaciones denominada Premium en siete de sus fondos de inversión. Esta clase permitirá a los partícipes con inversiones superiores a 300.000 euros en estos fondos beneficiarse de comisiones de gestión notablemente inferiores a las de las clases estándar.
La iniciativa responde al objetivo de Gescooperativo de adaptar su oferta de productos y su política de comisiones a los distintos perfiles de inversores, ofreciendo una estructura de comisiones más competitiva para quienes mantienen posiciones de mayor volumen. De esta forma, los partícipes podrán acceder a las mismas estrategias de inversión de los fondos, pero con unos costes de gestión más reducidos.
Los vehículos que incorporan la nueva clase Premium son la gama completa de fondos Perfilados, Rural Mixto Internacional 25 FI, Rural Mixto Internacional 30/50 FI y Rural Renta Variable Internacional FI. Se trata de productos que ofrecen distintas alternativas de inversión, desde perfiles conservadores hasta los más arriesgados que buscan una mayor exposición a los mercados de renta variable, en función de los objetivos y la tolerancia al riesgo de cada inversor.
Inversión mínima de 300.000 euros y reclasificación automática
Para acceder a las nuevas clases Premium, la inversión mínima inicial será de 300.000 euros, importe que también deberá mantenerse para conservar las ventajas de pertenecer a esta clase. Una de las características del lanzamiento será la aplicación de un sistema de reclasificación automática trimestral, que permitirá a determinados partícipes de estos fondos pasar de la clase Estándar a la Premium cuando alcancen los requisitos de inversión establecidos, sin necesidad de solicitar expresamente el cambio.
Con este proyecto Gescooperativo continúa avanzando en la adaptación de su oferta de fondos de inversión a las necesidades de sus clientes, reforzando la competitividad de sus productos y facilitando el acceso a condiciones económicas más favorables para los inversores con mayor volumen de patrimonio.
Igualar los estándares de custodia y seguridad de las firmas financieras tradicionales reportaría sustanciales beneficios al sector de los activos digitales, según el último estudio global elaborado por Nickel Digital Asset Management (Nickel). Según sus conclusiones, el 92% de los inversores institucionales y gestores de patrimonio afirman que sería probable que aumentasen sus asignaciones a activos digitales como respuesta a unos estándares de seguridad y custodia mejorados, incluyendo un 32% que asegura que sería muy probable que las incrementase.
El estudio, realizado a más de 200 inversores institucionales y gestores de patrimonio, revela que los ciberataques de gran repercusión, las quiebras de plataformas de intercambio y los ciberataques en DeFi tienen un gran impacto en la disposición de las firmas a invertir en el sector. En concreto, el 87% de los encuestados en EE.UU., Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, Alemania, Suiza, Francia, Italia, Países Bajos, Singapur, Brasil y los países nórdicos afirman que estos incidentes tienen un impacto muy significativo o bastante significativo en su disposición a invertir, mientras que solo un 1% señala que no tiene ningún impacto. Alrededor del 13% afirma que solo tiene un impacto leve.
De hecho, la investigación detectó que casi la mitad (un 46%) identificó los riesgos de ciberseguridad o hackeo como la mayor barrera que impide a las instituciones aumentar sus asignaciones, mientras que un 43% señaló la custodia y la gestión de claves privadas como el obstáculo principal. Solo el 28% apuntó a la volatilidad de los precios como la barrera principal y un 24% aludió a la liquidez o profundidad de mercado insuficiente.
División de opiniones
Las compañías están divididas sobre qué salvaguarda de seguridad contribuye más a aumentar la confianza. Alrededor del 19% desearía una custodia institucional regulada con auditorías independientes, mientras que a un 17% le gustaría contar con un seguro integral contra delitos o ciberriesgos para la custodia y la negociación, y a un 16% pruebas independientes de reservas y pasivos. La opción con la que se sienten más cómodos es la custodia gestionada por la propia entidad con supervisión independiente, elegida por el 38% de los encuestados, mientras que un 27% preferiría un custodio especializado y regulado en activos digitales y un 20% la custodia directa con un banco o sociedad fiduciaria regulados.
Más de la mitad (57%) solo se sentiría cómoda exponiéndose a estrategias de finanzas descentralizadas (DeFi) o de generación de rentabilidad en activos digitales mediante contratos inteligentes auditados y supervisión continua, mientras que un 44% estaría satisfecho con controles conservadores de colateral y liquidez. Casi dos de cada cinco (38%) pedirían transparencia en las exposiciones a contrapartes y protocolos.
En opinión de Anatoly Crachilov, consejero delegado y socio fundador de Nickel Digital, la infraestructura institucional de activos digitales ha avanzado mucho. «En Nickel hemos visto esa evolución de primera mano y llevamos años desarrollando los marcos de gestión de riesgos, custodia y contraparte necesarios para operar capital institucional de forma responsable en este mercado. La industria está más cerca de la meta que hace doce o veinticuatro meses, pero no debemos confundir el progreso con la finalización del trabajo. A los activos digitales aún les queda camino por recorrer antes de que los estándares de custodia y seguridad se equiparen de forma consistente con los que los inversores esperan de los prime brokers y custodios tradicionales. La oportunidad para las firmas capaces de tender ese puente es sustancial», concluye Anatoly.
