Irán y el crudo: equilibrio inestable y razón para el optimismo

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

El regreso de las hostilidades en Ormuz y la intención de Trump de erigirse como “guardián del estrecho” recibiendo por esa labor un 20% del valor de las mercancías transportadas ha llevado al futuro del Brent a cotizar nuevamente cerca de los 90 dólares, que es la zona que —como explicábamos la semana pasada— Irán considera adecuada para sus objetivos. Irán interpreta que el acuerdo de alto el fuego de junio le otorga la capacidad de administrar el paso por el estrecho, mientras que EE.UU. busca garantizar el libre tránsito en un intento de abaratar el coste de la vida a la base electoral republicana y evitar así la debacle electoral en noviembre. Y precisamente por la proximidad de las legislativas, Trump —que de acuerdo con las encuestas ha sufrido una erosión importante de su capital político— no tiene incentivos para escalar militarmente el conflicto.

En la medida en que el precio del barril se mantenga en el rango de 80–90 dólares, ambas partes seguirán intentando impulsar el acuerdo. Que Irán no haya atacado infraestructuras energéticas en la región soporta la tesis. 

Si este “equilibrio inestable” se mantiene hasta el otoño, hay razones para defender una disminución en el coste de la energía y un entorno más constructivo en lo que a inflación y tipos de interés se refiere de cara a final de año.

La primera es la dinámica de la OPEP. El cártel acaba de anunciar un aumento de cuota de 188.000 barriles diarios, efectivo en agosto. Los Emiratos Árabes Unidos dispararon sus exportaciones hasta los 3,9 millones de barriles diarios en junio. El resto de países del Golfo tiene incentivos para exportar todo lo que puedan (financiar reconstrucción, y en algunos casos penalizar a Irán por los daños colaterales sufridos).

La segunda razón es China. Las importaciones chinas de crudo cayeron durante la crisis, pero ese ajuste fue temporal. Las ventas de coches eléctricos han superado a los de combustión interna en China hace dos años, lo que reduce notablemente la dependencia energética del país. 

Finalmente, existen también razones geopolíticas. Las reservas estratégicas han caído fuertemente durante la crisis. En la medida en que el tráfico por el estrecho vaya normalizándose, habrá una fase de reposición de inventarios que disminuirá la actual tensión en el mercado físico.

Además, como explicamos más arriba, el presidente Trump tiene incentivos claros para que el petróleo baje antes de las elecciones de mitad de mandato de noviembre. Como podemos observar en la gráfica, el pico del crudo coincidió con el mínimo de la tasa de aprobación del presidente. La decisión del presidente el martes de dar marcha atrás al cobro del 20% a las embarcaciones que pasen por el estrecho deja de manifiesto que, a pesar de transmitir una postura de dureza a los iraníes, quiere evitar a toda costa una escalada relevante en el conflicto.

La economía estadounidense sigue mostrando resiliencia; el Libro Beige transmite solidez en el crecimiento, mientras que el dato semanal de peticiones de subsidio de desempleo (208.000), el más bajo de los últimos dos meses, es una muestra más de la estabilidad en el mercado laboral. Las ventas minoristas, ajustadas a la caída en precio de la gasolina, crecieron en junio un sólido 0,7%, mientras que las realizadas fuera de la tienda (online) aumentaron un 1,9% impulsadas probablemente por el Prime Day de Amazon.

 

Inflación: el dato de junio y sus matices

La sorpresa positiva en la publicación del dato de IPC de junio facilita en parte la tarea de Trump de cara a las legislativas al desactivar una hipotética subida de tipos en la reunión de la Fed de julio. Tras el dato y el incremento de pendiente, la curva la coloca ahora entre octubre y diciembre.

El índice general retrocedió un 0,4% en tasa intermensual, la primera caída en IPC desde junio de 2024 y también la mayor desde abril de 2020. El dato anual pasa del 4,2% al 3,5%; el subyacente también frenó en tasa interanual, del 2,9% al 2,6%. El entusiasmo del mercado está justificado: no es habitual registrar datos de evolución negativa en el IPC estadounidense.

 

 

Aunque la evolución de la serie deja de nuevo de manifiesto que no se han producido efectos de segunda ronda derivados del encarecimiento del petróleo, existe el riesgo de un repunte los próximos meses. Se mantiene la incertidumbre respecto al tránsito en Ormuz, la caída en precio de coches de segunda mano parece excesiva y la normalización en el coste de vivienda (que representa un 35% del cálculo de la cesta, y es responsable de una parte relevante de la mejora) tras los efectos del cierre de operaciones del gobierno son factores a tener en cuenta antes de abrazar el optimismo.

 

 

No obstante, las series de precios menos tradicionales y a las que Warsh ha hecho mención en el pasado (inflación supercore sector servicios, índices de precios recortados, inflación persistente…) mantienen una tendencia claramente bajista que va acercándonos al objetivo del 2%. Y el diferencial entre IPC y el modelo a tiempo real de Trufation sugiere una tendencia bajista hacia el 2%.

 

 

 

Aunque Kevin Warsh confirmó que el dato de IPC de junio no significa “misión cumplida” para la Fed, que busca bajo su nueva dirección recuperar la credibilidad, también se mostró optimista y volvió a poner el foco en las ganancias de productividad derivadas de la inversión en centros de datos, software e infraestructura para desarrollo de la IA.

Renta variable: digestión y factores de soporte

Mientras, las renacidas dudas en torno a la temática de la inteligencia artificial, esta vez más centradas en los chips en particular y hardware en general, siguen penalizando a la bolsa. Los estelares resultados de TSMC no fueron suficiente excusa para dejar de vender la posición de consenso “más jugada del mundo”, y el repunte en precio del barril de crudo -que se traduce en expectativas más onerosas de tipos de interés- tampoco ayudan a los accionistas.

Como hemos venido explicando, después del rally, un proceso de digestión de las ganancias es factible las próximas semanas, sobre todo en el contexto de las empresas de componentes electrónicos, que han pasado a descontar un futuro quizá demasiado optimista.

Aunque todo apunta que el nuevo tensionamiento en Ormuz es ruido en el proceso de normalización, la proximidad del verano y las posiciones “fully invested” de los gestores limita el potencial alcista de la bolsa. Como se observa en la última encuesta FMS de BofA entre gestores estadounidenses, la liquidez ha caído a zona de mínimos.

 

 

Como hemos venido explicando, después del rally, un proceso de digestión de las ganancias es factible las próximas semanas, sobre todo en el contexto de las empresas de componentes electrónicos, que han pasado a descontar un futuro quizá demasiado optimista.

Aunque todo apunta que el nuevo tensionamiento en Ormuz es ruido en el proceso de normalización, la proximidad del verano y las posiciones “fully invested” de los gestores limita el potencial alcista de la bolsa. Como se observa en la última encuesta FMS de BofA entre gestores estadounidenses, la liquidez ha caído a zona de mínimos.

 

 

Ardian reorganiza su accionariado con la salida de AXA y el refuerzo de ACM y Wafra

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Ardian, la firma global de inversión en mercados privados, ha anunciado la firma de un acuerdo de compraventa de acciones por el que Assurances du Crédit Mutuel (ACM) y Wafra, dos accionistas ya presentes en su capital, aumentarán sus respectivas participaciones en la compañía. Como parte de esta operación, AXA venderá el 10% que posee en Ardian, sujeto al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre y a las correspondientes aprobaciones regulatorias.

Tras esta inversión, la participación de ACM en Ardian ascenderá al 23%, mientras que Wafra también ampliará su inversión, después de haber adquirido una participación minoritaria inicial en 2025. Ambos accionistas incrementarán su posición ejerciendo los derechos de adquisición preferente (pre-emption rights) de los que disponen como accionistas existentes. Por su parte, los empleados de Ardian seguirán siendo el principal grupo accionarial, con alrededor del 40% del capital.

De forma paralela, AXA continuará su histórica relación con Ardian como uno de los principales inversores en sus fondos. Se espera que la operación se complete entre finales de 2026 y principios de 2027.

“AXA ha sido nuestro socio desde el primer día, cuando Claude Bébéar me pidió crear una firma de capital privado en 1996 y nació Ardian, entonces AXA Private Equity. Me alegra comprobar que esta colaboración de 30 años seguirá fortaleciéndose gracias a la renovada confianza de AXA en nuestra estrategia a través de sus inversiones como cliente, junto con el creciente apoyo de nuestra diversificada base internacional de accionistas”, ha explicado Dominique Senequier, fundadora y consejera delegada de Ardian.

Por su parte, Mark Benedetti, co-CEO de Ardian ha subrayado: “Las oportunidades para adquirir acciones de Ardian surgen con muy poca frecuencia y la demanda supera sistemáticamente la oferta. El aumento de la participación de ACM y Wafra, unido a la continuidad de AXA como uno de nuestros principales clientes, supone un importante respaldo al negocio que hemos construido durante las últimas tres décadas y a la posición que ocupamos hoy como firma global de inversión con 200.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Esperamos seguir creando valor sostenible para todos nuestros accionistas”.

Por último, Patrick Thomas, presidente del Comité de Supervisión de Ardian, ha añadido: ”Nos complace comprobar el continuo interés de nuestros accionistas actuales con este acuerdo. La operación refuerza aún más nuestro accionariado internacional, al tiempo que preserva el modelo de gobernanza a largo plazo y la cultura corporativa que siguen siendo la base del éxito de Ardian”.

SpainNAB y Fundación ”la Caixa” reúnen en Barcelona al ecosistema de inversión de impacto de España y América Latina

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaFundación La Caixa

SpainNAB y la Fundación ”la Caixa” reunieron en el Palau Macaya de Barcelona a representantes de instituciones públicas, organismos multilaterales, entidades financieras, inversores y organizaciones vinculadas a la inversión de impacto de España y América Latina para analizar el papel de este tipo de financiación en el desarrollo del espacio iberoamericano.

El encuentro, celebrado bajo el lema «Rumbo a la Cumbre: financiación de impacto en el espacio iberoamericano», tuvo lugar en el Palau Macaya, Centro Internacional en Ciencias Humanas y Sociales de la Fundación ”la Caixa”, bajo los auspicios de la UNESCO. La cita sirvió como antesala de la próxima Cumbre Iberoamericana, que se celebrará los días 4 y 5 de noviembre en Madrid, y reunió a representantes del sector público y privado para debatir sobre cómo movilizar más capital hacia los retos sociales y medioambientales mediante mecanismos de cooperación, alianzas estratégicas e instrumentos de financiación de impacto.

Entre las instituciones participantes figuraron AECID, SEGIB, CAF, OCDE, COFIDES y UNESCO, entre otras.La inauguración corrió a cargo de Esther Planas, directora adjunta de la Fundación ”la Caixa»; Miguel Tiana, director general de COFIDES; y Antonio Leis, director de AECID.

Durante su intervención, Esther Planas señaló: «Cada vez somos más conscientes de que, además de movilizar recursos, es necesario contribuir a la creación de ecosistemas capaces de sostener y escalar las soluciones que generan valor social y, para ello, la inversión de impacto puede ser una herramienta clave».

Por su parte, Miguel Tiana destacó cuatro oportunidades que, a su juicio, ofrece la próxima Cumbre Iberoamericana: construir una visión compartida sobre la inversión de impacto y su medición, contar con una cartera iberoamericana de proyectos, desarrollar instrumentos regionales y consolidar espacios de colaboración.

Antonio Leis defendió la importancia del trabajo conjunto entre instituciones y comparó la cooperación internacional con un deporte de equipo. «Tanto el fútbol como la cooperación para el desarrollo internacional son un deporte de equipo. No siempre gana quien tiene a los mejores jugadores, sino quien juega mejor en colectivo», afirmó, al tiempo que subrayó la necesidad de implicar a los distintos actores en una «cooperación circular».

Durante la jornada también se abordó la evolución de la inversión de impacto. En Europa, este tipo de inversión en activos no cotizados alcanzó los 190.000 millones de euros en 2023, mientras que en España el volumen de inversión directa y financiación bancaria de impacto ascendió a 3.257 millones de euros, de los que 1.517 millones correspondieron a inversión de impacto. En este contexto, los participantes señalaron el potencial del espacio iberoamericano, impulsado por el interés creciente de inversores institucionales, bancos de desarrollo y gestores especializados.

El programa se estructuró en cuatro mesas de debate. La primera analizó qué necesita el Sur Global para movilizar capital de impacto y contó con la participación de Laura Gutiérrez, economista para América Latina y el Caribe de la OCDE; Alejandra Botero, gerente de Inversiones y Desarrollo Financiero de CAF; y Juan José Zaballa, subdirector de Operaciones del Sector Privado de AECID. La sesión fue moderada por Gustavo Merino, director de Políticas Sociales e Inclusión de UNESCO.

La segunda mesa, en formato fireside chat, estuvo dedicada al papel del blended finance y reunió a María Martínez, analista de inversiones de COFIDES, y Agustín Vitórica, cofundador de Gawa Capital, con la moderación de Gema Sancristán, socia de Sostenibilidad y Cambio Climático de Deloitte Spain-LATAM.

En la tercera sesión se debatió sobre si Iberoamérica representa una oportunidad real de impacto para el capital privado. Participaron Vitoria Junqueira, líder de Movilización y Relaciones Institucionales de Aliança Pelo Impacto; Paula Cassá, gerente de Captación de Fondos e Inversión de Ship2B Ventures; David Cabrera, miembro del Consejo de PiiC; y Guiomar Todó, directora general adjunta de Educo. La moderación correspondió a Nuno Brito, CEO de Goparity.

La última mesa se centró en las expectativas del ecosistema de impacto ante la próxima Cumbre Iberoamericana y reunió a Ariadna Bardolet, directora del Departamento de Programas Internacionales de la Fundación ”la Caixa»; María Elvira Tamayo, gerente general de Impacto Colombia; Julia Criollo, subgerente de Segmentos de Caja Huancayo; y Luis Lira, director ejecutivo de Aliados de Impacto-NAB Perú. La moderadora fue Mónica Vásquez, directora de Catalytic Ventures-OVF.

La clausura estuvo a cargo de Jaume Gaytán, responsable del Área de Economía y Empresa de la Secretaría General Iberoamericana (SEGIB), y Mercedes Valcárcel, directora general de SpainNAB.

Gaytán destacó la importancia de «construir marcos de confianza que premien la evidencia, la transparencia y los avances comparables», y señaló que la próxima Cumbre Iberoamericana constituye un espacio en el que estas ideas pueden converger.

Por su parte, Mercedes Valcárcel resumió tres de los retos comunes sobre los que trabajan los National Partners de GSG Impact: impulsar el capital paciente, mejorar la preparación de las organizaciones para recibir inversión de impacto (impact investment readiness) y reforzar la colaboración con las entidades y las personas sobre el terreno, así como con el sector público y privado en todos los niveles.

SpainNAB celebrará el próximo 6 de octubre en Madrid la séptima edición de Camino al Impacto, un encuentro que reúne a administraciones públicas, entidades financieras y organizaciones sociales para abordar el desarrollo del ecosistema de inversión de impacto y la movilización de capital hacia soluciones a los principales retos sociales y medioambientales.

JubilaME amplía su catálogo de soluciones con la Hipoteca Inversa de EBN Banco

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

JubilaME, la plataforma de referencia en planificación financiera y bienestar económico, incorpora a su catálogo de soluciones la Hipoteca Inversa de EBN Banco, ampliando así su propuesta de valor más allá del ahorro tradicional hacia productos alternativos de liquidez pensados para quienes ya han llegado a la jubilación o están próximos a ella. Esta alianza refuerza el compromiso de la firma de ofrecer a sus usuarios un ecosistema 100% online que abarca desde la educación financiera y la planificación del retiro hasta la recomendación de los productos que mejor se adaptan a cada momento vital. 

Convertir el patrimonio inmobiliario en tranquilidad, sin renunciar al hogar

Muchas personas llegan a la jubilación con una vivienda en propiedad, pero con una pensión que no siempre permite mantener el nivel de vida deseado. EBN Banco comercializa la hipoteca inversa, este préstamo hipotecario para mayores de 65 años con su vivienda habitual 100% en propiedad, concediendo una disposición de pago único, una alternativa segura y flexible para mejorar el bienestar financiero llegada esta etapa de la vida.   

«Estamos observando que la hipoteca inversa está respondiendo a necesidades muy concretas de nuestros clientes: eliminar las cuotas hipotecarias pendientes de pago, complementar la pensión, afrontar gastos extraordinarios, ayudar económicamente a sus familiares o simplemente disponer de una mayor tranquilidad financiera” comenta Carmen Belén Ortega, Responsable de Desarrollo de Negocio y Producto de Hipoteca Inversa en EBN Banco. Con este producto, se mantiene la titularidad y el uso de su hogar, sabiendo, además, que en caso de necesidad también podrá alquilar la misma o venderla para aprovechar la situación del mercado inmobiliario. Es una solución que aporta libertad financiera, tranquilidad y capacidad de decisión en una etapa en la que está limitado el acceso al mercado crediticio.

El producto, regulado y supervisado por el Banco de España, tiene además un efecto fiscal neutro: no tributa en el IRPF ni genera plusvalía municipal. La deuda acumulada solo se liquida al vencimiento del préstamo, y son los herederos quienes disponen de doce meses para decidir cómo resolver la situación, sin responder con su patrimonio personal más allá del inmueble hipotecado.

El papel de JubilaME: acompañar la decisión con contexto y planificación

La integración de este producto en la plataforma de JubilaME no es casual. En un entorno en el que la brecha entre el último salario y la pensión pública puede comprometer seriamente el poder adquisitivo tras el retiro, contar con herramientas que permitan diversificar las fuentes de liquidez se convierte en un elemento clave de cualquier estrategia financiera bien planificada. JubilaME incorpora la Hipoteca Inversa de EBN Banco como una solución complementaria dentro de su catálogo de productos alternativos, accesible a través de su entorno digital y siempre enmarcada en un proceso de análisis previo que ayuda al usuario a valorar si este tipo de instrumento es el más adecuado para su situación.

Esto explica explica Julio Fernández, CEO de JubilaME: «Nuestro objetivo siempre ha sido acompañar al usuario a lo largo de todo su camino hacia el retiro, con educación, planificación y acceso a las mejores soluciones disponibles en cada etapa». «Incorporar la Hipoteca Inversa de EBN Banco al ecosistema de JubilaME nos permite dar respuesta a una realidad que afecta a muchos: tener un gran activo en forma de vivienda y no saber cómo hacerlo trabajar para uno mismo sin perderlo. Ahora también tenemos una respuesta para eso.” termina de añadir.

Con esta incorporación, JubilaME consolida su posición como plataforma integral de wellbeing financiero, poniendo a disposición de sus usuarios no solo herramientas de diagnóstico y planificación, sino también un catálogo de productos de ahorro e inversión que cubre las distintas necesidades económicas a lo largo del ciclo de vida.

Azora acelera su crecimiento en Italia con una nueva oficina en Milán

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaGranserena, Hotel Puglia

Azora, plataforma internacional en gestión de inversiones alternativas, ha anunciado la apertura de su oficina en Milán como parte de su expansión paneuropea y para reforzar su compromiso con el mercado italiano. Con esta nueva sucursal, la firma prevé consolidar su presencia en un país donde opera desde 2019 y donde planea invertir 1.500 millones de euros adicionales en diversos segmentos del mercado inmobiliario e infraestructuras. La estrategia se centrará especialmente en hoteles, residencias de estudiantes y biometano, además de residencial, logística y centros de datos, priorizando los activos de gestión operativa intensiva y el alto rendimiento bajo criterios ESG.

La nueva oficina arranca ya con un equipo de 12 profesionales, liderado por Simone Palmieri como director de inversiones. Palmieri cuenta con más de 20 años de experiencia en el mercado italiano y ayudará a Azora a seguir desarrollando su presencia en el país, iniciada en 2019 con la adquisición de Bluserena.

Tal y como destaca Javier Rodríguez-Heredia, socio de Azora: “Italia es un mercado estratégico para Azora, y la apertura de nuestra oficina de Milán, con un equipo inicial de 12 profesionales, es un paso natural en nuestra estrategia de crecimiento paneuropeo. Nos acerca a las oportunidades, socios y activos locales, combinando la presencia sobre el terreno con la disciplina de inversión, la especialización sectorial y las capacidades operativas que definen el modelo de Azora”.

“Es una gran oportunidad para mí representar a Azora en Italia. Con 16.900 millones de euros en activos bajo gestión y una trayectoria de 20 años desarrollando estrategias de valor añadido basadas en megatendencias globales, Azora aporta al mercado italiano una combinación única de escala y experiencia operativa. Estamos orgullosos de la confianza que nuestros inversores depositan en Italia y estamos deseando desplegar su capital allí donde pueda generar valor e impacto.”, esto comenta Simone Palmieri, director de inversiones de Azora en Italia.

Presencia de Azora en Italia

Azora desembarcó en el mercado hotelero italiano en 2019 con la adquisición del Grand Palladium Sicily, un complejo de más de 450 habitaciones cerca de Palermo (Sicilia). Continuó con su estrategia en el sector vacacional mediante la compra en 2021 de Bluserena, el segundo mayor operador de resorts del país, lo que marcó un hito en su expansión europea. Esta transacción incluyó una cartera de 13 hoteles que sumaban unas 4.200 habitaciones en los principales destinos turísticos de Italia, como Cerdeña, Sicilia, Apulia, Abruzos, Piamonte y Calabria. Desde 2021, Bluserena ha mejorado significativamente sus operaciones, su marca y la satisfacción de sus clientes, habiendo recibido recientemente la certificación “Great Place to Work” e ingresado en el ranking “Best Workplaces Italy 2026” (en el puesto 15 entre las grandes empresas italianas).

Además, Azora ha desarrollado Draycott, una plataforma de biometano dedicada a la inversión y explotación de plantas de este gas renovable. Draycott, que cuenta ya con 7 proyectos, adquiere plantas de biogás para su conversión a biometano, así como proyectos greenfield para su construcción. Recientemente, Draycott ha expandido sus operaciones en el país mediante la adquisición y conversión de una planta en Capralba (Cremona), otra en Romano di Lombardía (Bérgamo), una en Moscazzano (Cremona) y dos proyectos greenfield en Trapani (Sicilia), que procesan residuos agrícolas y ganaderos. Esta iniciativa forma parte del compromiso de Azora con las infraestructuras de energía renovable y la transición energética en el sur de Europa.

El efecto mercado y los flujos elevan un 4,8% los AUM de Union Bancaire Privée (UBP)

  |   Por  |  0 Comentarios

El beneficio del Grupo Union Bancaire Privée aumenta un 40,4% hasta alcanzar los 169,4 millones de francos suizos durante el primer semestre del año. Lo más relevante es que sus activos bajo gestión aumentaron el 4,8% y, a 30 de junio de 2026, suman 193.500 millones de francos suizos en comparación con la cifra de 184.500 millones de francos suizos del cierre del ejercicio de 2025.  En dólares americanos, los activos bajo gestión ascienden a 239.800 millones de dólares en relación con los 232.900 millones de dólares del ejercicio de 2025. 

Según explica la firma, este sólido crecimiento se vio respaldado por la tendencia favorable de los mercados financieros desde principios de año y se debe en buena medida al buen comportamiento de la oferta de soluciones de gestión activa y de los fondos de inversión. «Los resultados del primer semestre han tenido a su favor tanto la dinámica favorable de los mercados financieros como la racionalización de nuestras actividades tras completar las dos importantes adquisiciones. Todo ello ha sido posible gracias al compromiso inquebrantable de nuestros equipos, que en un año han logrado integrar con éxito dos bancos en Suiza y Reino Unido», apunta Guy de Picciotto, CEO de UBP.

Datos financieros

Los ingresos de la actividad del primer semestre ascienden a 812,5 millones francos suizos y aumentan el 10,4% en comparación con los 736,0 millones de francos suizos del primer semestre del ejercicio anterior. Según detallan desde la compañía, este crecimiento se debe en gran medida tanto a un volumen considerable de transacciones de clientes como al crecimiento de los activos bajo gestión y gracias a ellos los ingresos por comisiones alcanzaron los 471,1 millones francos suizos. El crecimiento de los ingresos de la actividad tuvo también a su favor el buen comportamiento tanto de las operaciones de intereses netas, que ascendieron a 275,8 millones francos suizos, como de la actividad de trading, que alcanzó los 64,2 millones francos suizos, y que reflejan el aumento de la actividad de Treasury & Trading.

Los gastos de explotación apenas variaron  y demuestran tanto el gran rigor de la gestión de los costes como la eficiencia de la consolidación de las distintas plataformas que se llevó a cabo tras la integración de los bancos Société Générale Private Banking (Suisse) SA y SG Kleinwort Hambros Bank Limited.

El ratio de cobertura de liquidez se sitúa en el 233,8% y el ratio de capital Tier 1 en el 22,5%, lo que corrobora que el Banco es más que capaz de mantener unos sólidos fondos propios y un balance resiliente tras las recientes adquisiciones.

Los factores que explican la potencial mayor rentabilidad de los fondos frente a los depósitos

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Inverco mantiene su fuerte convicción sobre el papel que están llamados a tener los fondos de inversión para canalizar el ahorro hacia la economía productiva, al facilitar la diversificación de las carteras y permitir el acceso eficiente a los mercados financieros. Para darle mayor peso a su visión ha elaborado un informe en el que analiza el comportamiento de los vehículos domésticos de gestión activa en términos de rentabilidad. Su conclusión es clara: superan a los depósitos. 

Según concluye el informe, “en los últimos años, los fondos de inversión han ofrecido, en promedio, una rentabilidad superior a la de los depósitos a plazo, tanto en términos nominales como reales, preservando el poder adquisitivo frente a la inflación y generando un mayor crecimiento del patrimonio a largo plazo”. De hecho, señala que si se hubiera realizado una inversión de 10.000 euros en el año 2016, los fondos domésticos habrían alcanzado, en media, un valor de 12.975 euros a finales de 2026, frente a los 10.862 euros en depósitos a plazo, una diferencia acumulada de 2.113 euros al final de una década, un 21% más. 

“Aunque en el corto plazo las diferencias entre las distintas alternativas de ahorro e inversión pueden resultar limitadas e incluso verse condicionadas por la volatilidad de los mercados financieros, la prolongación del periodo de inversión permite que los rendimientos obtenidos se reinviertan y generen a su vez nuevos rendimientos, amplificando progresivamente el crecimiento de capital. En consecuencia, el tiempo se convierte en un elemento clave para maximizar el patrimonio acumulado y para poner de manifiesto las diferencias entre las diferentes opciones de ahorro”, señala el informe. 

Estructura de cartera y rentabilidad

Desde Inverco explican que el perfil de inversión resulta determinante para la rentabilidad objetiva. Y, según muestra el informe, las categorías con mayor exposición a renta variable presentan un mayor potencial de crecimiento a largo plazo, mientras que el elevado peso de renta fija en España refleja un perfil de inversión conservador que condiciona una menor rentabilidad

De hecho, una de las particularidades del mercado español es el elevado peso en categorías de renta fija como consecuencia, principalmente, del perfil conservador del inversor español. A marzo de 2026 y por agregados de categorías, los fondos de renta fija alcanzaron el mayor peso sobre el total de activos (40,4%), seguidos por los fondos mixtos (28,5%) y los fondos de renta variable (17,2%).

“Dado que las categorías con mayor peso en acciones son las que tienen un mayor potencial de revalorización, y de manera análoga las de renta fija tienen un menor potencial de aportar rentabilidades adicionales, una mayor o menor ponderación de activos de renta variable sobre el total del patrimonio tiene un efecto directo en la obtención de rentabilidades”, asegura el informe. 

El siguiente factor que pesa en la rentabilidad de los fondos es su categoría. Según indica el informe, considerando la rentabilidad de los fondos domésticos en función de las distintas categorías, pero utilizando las estructuras de patrimonio de España, media europea y EE.UU, los resultados de rentabilidad real cambian solo por el efecto de la mayor ponderación de renta variable en las carteras de fondos americanos y europeos.

Manteniendo el ejemplo señalado, los fondos nacionales no solo han mantenido el poder adquisitivo de la inversión, después de ajustarlo por inflación, sino que además consiguen una rentabilidad adicional para los partícipes. En el caso de la ponderación de los fondos europeos y sobre todo de la de EE.UU, esta rentabilidad hubiera sido superior solo por el efecto del mayor peso de renta variable en la estructura de patrimonio.

“Otra reflexión adicional es que la rentabilidad de los fondos de Inversión nacionales, usando la misma ponderación de cartera que la media de los fondos europeos, apenas difiere de la media de las rentabilidades de Europa (612 euros en un plazo de 10 años)”, indica el documento.

Horizonte temporal 

La segunda gran conclusión que aporta el análisis de Inverco es que la rentabilidad ajustada al riesgo mejora conforme aumenta el horizonte temporal. Es más, los datos históricos muestran que cuanto mayor es el horizonte temporal, mayores son tanto la probabilidad de rentabilidad positiva como la magnitud de las ganancias. Simétricamente, la probabilidad de incurrir en pérdidas se va reduciendo si el partícipe va aumentando su horizonte de inversión. Así pues, el horizonte temporal constituye uno de los factores más determinantes en la inversión. A medida que aumenta el plazo, los fondos muestran una mayor rentabilidad.

Para argumentar este reflexión, el informe expone que con datos de rentabilidades mensuales medias ponderadas por patrimonio para el conjunto de fondos de inversión, y utilizando un período de 20 años (2006-2025), un inversor que hubiera mantenido su inversión durante un solo mes habría sufrido pérdidas en el 36% de los periodos analizados.

“Sin embargo, la probabilidad de incurrir en pérdidas se va reduciendo si el partícipe va aumentando su horizonte de inversión. Sólo con ampliar el plazo a 1 año, la probabilidad de pérdida se reduce un 7%, y para los que hubieran mantenido su inversión durante 5 años, sólo hubieran tenido pérdidas en el 3% de los períodos. A partir de los 10 años de mantenimiento de la inversión inicial, la probabilidad de ganancias es del 100%, es decir, la rentabilidad siempre fue positiva para todos los períodos. Por supuesto el efecto se mantiene igual para plazos superiores”, matiza el informe.

Álvaro Lleras Montoya se incorpora a Allfunds como Fund Analyst

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Allfunds ha reforzado su área de Investment Solutions con la incorporación de Álvaro Lleras Montoya como Fund Analyst. Desde esta nueva posición, se centrará en el análisis y evaluación de fondos y procesos de due diligence. 

Se une a la firma desde Tressis, después de cuatro años y medio de carrera profesional. En un mensaje publicado en LinkedIn, ha destacado y agradecido el aprendizaje personal y profesional que ha adquirido en la firma, así como el apoyo y tiempo compartido con sus compañeros. Lleras inició su carrera hace seis años en Altarius Capital, antes de incorporarse a Tressis en marzo de 2022.

Lleras es licenciado en Finanzas y Relaciones Internacionales, Mercados de Capitales por la Universidad Externado de Colombia; además, cuenta un máster en Bolsa y Mercados Financieros y otro en Blockchain e Inversión de Activos, cursados ambos en el IEB.

State Street acelera su crecimiento: ingresos récord y máximos históricos en AUM y custodia

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

State Street Corporation, uno de los mayores custodios y administradores de activos institucionales del mundo, presentó un sólido segundo trimestre de 2026, impulsado por el crecimiento de las comisiones vinculadas al negocio de inversión, mayores ingresos por servicios y un entorno favorable para los mercados financieros. Lo más destacado del reporte de este gigante global de las inversiones consiste en el hecho de los resultados no solo superaron las expectativas del mercado, sino que marcaron nuevos máximos históricos tanto en ingresos como en activos bajo custodia y administración (AUC/A), así como en activos bajo gestión (AUM).

Según las cifras, la institución reportó ingresos totales por 4.000 millones de dólares, lo que significó un incremento de 17% respecto al mismo periodo de 2025, mientras que la utilidad por acción (EPS) alcanzó 3,65 dólares, frente a los 2,17 dólares de un año antes. La utilidad neta también mostró una expansión significativa, favorecida por un crecimiento de doble dígito en prácticamente todas las líneas de negocio.

Uno de los indicadores más relevantes para la industria de wealth y asset management fue el crecimiento de los activos administrados. Al cierre de junio, los activos bajo custodia y administración (Assets under Custody and/or Administration, AUC/A) ascendieron a un récord de 57,9 billones de dólares, lo que representa un aumento anual de aproximadamente 15%, impulsado por la apreciación de los mercados financieros y nuevos mandatos institucionales.

En paralelo, los activos bajo gestión (Assets under Management, AUM) crecieron hasta 6,3 billones de dólares, también un máximo histórico para la institución y cerca de 17% por encima del nivel observado un año antes, consolidando a State Street como uno de los principales administradores institucionales del mundo.

Adicionalmente, el reporte señala que el desempeño operativo estuvo respaldado principalmente por el aumento de las comisiones. Los ingresos por comisiones registraron uno de los avances más importantes del trimestre, favorecidos por factores como: mayores activos promedio administrados; incremento en los ingresos por servicios de custodia; crecimiento en administración de fondos; mayores ingresos por gestión de inversiones y mayor actividad de clientes institucionales. En contraste, el margen financiero volvió a mostrar una evolución más moderada, reflejando un entorno de tasas de interés que comienza a estabilizarse, por lo que el crecimiento provino principalmente del negocio de servicios, considerado el núcleo estratégico de State Street.

Otro aspecto destacado fue la rentabilidad

State Street detalla en su reporte que el retorno sobre capital tangible (ROTCE) continuó fortaleciéndose, mientras que el retorno sobre capital (ROE) se ubicó alrededor de 16,7%, reflejando una mayor eficiencia operativa y un mejor aprovechamiento del crecimiento de los ingresos. Asimismo, la compañía reportó su décimo trimestre consecutivo con apalancamiento operativo positivo, es decir, los ingresos crecieron a un ritmo superior al de los gastos. Durante el trimestre, State Street también mantuvo una importante política de retorno de capital para sus accionistas.

La institución devolvió aproximadamente 631 millones de dólares mediante dividendos y recompras de acciones, manteniendo una sólida posición de capital regulatorio y suficiente flexibilidad financiera para continuar invirtiendo en tecnología, automatización e inteligencia artificial aplicada a los servicios financieros institucionales.

En la conferencia con inversionistas, la administración destacó que el crecimiento refleja tanto la recuperación de la actividad de los mercados como la capacidad para captar nuevos clientes institucionales y ampliar su oferta de servicios. La firma también elevó su perspectiva para el resto de 2026, apoyada en el dinamismo observado durante la primera mitad del año y en una demanda sostenida por soluciones de administración, custodia y gestión de inversiones.

Los resultados de State Street confirman una tendencia que también se ha observado entre otros grandes administradores de activos en esta temporada de reportes: el crecimiento del patrimonio administrado continúa siendo el principal motor del negocio, mientras que el aumento de las comisiones derivadas de mayores activos bajo gestión y custodia sigue compensando la presión estructural sobre los precios de los productos de inversión.

El Mundial termina, pero el negocio apenas comienza

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Este domingo se jugará la final de la Copa Mundial de Fútbol 2026 entre las selecciones de España y Argentina; en lo deportivo será el cerrojazo de un evento que pasará a la historia por ser el primero que se lleva a cabo con 48 selecciones participantes, pero en términos de negocio será el inicio de un ciclo que llegará a su climax en 2030.

Para FIFA, la Copa del Mundo no es únicamente un torneo de un mes, sino el principal activo que sostiene su modelo de negocio. De acuerdo con su presupuesto para el ciclo 2023-2026, el organismo proyectó ingresos cercanos a 11.000 millones de dólares, impulsados principalmente por la expansión del torneo a 48 selecciones y un mayor número de partidos, lo que incrementó las oportunidades de comercialización.

La mayor parte de esos recursos proviene de los derechos de televisión (4.264 millones de dólares), ticketing y hospitalidad (3.097 millones), derechos comerciales y patrocinio (2.693 millones) y licencias comerciales. Estas cifras representan el mayor presupuesto en la historia del organismo.

Las cifras anteriores confirman una tendencia que los inversionistas deportivos vienen observando desde hace varios años: el futbol dejó de ser únicamente un producto de entretenimiento para consolidarse como una plataforma global de generación de valor, y un negocio extraordinario que abarca diversas facetas, incluyendo los grandes fondos de inversión.

Un negocio que trasciende los 90 minutos

A diferencia de otros eventos deportivos, el Mundial concentra en pocas semanas una cadena de valor que involucra a empresas de medios, aerolíneas, hotelería, tecnología, consumo masivo, banca, telecomunicaciones, logística y comercio electrónico, por mencionar algunas, las más visibles.

Para FIFA, cada edición del torneo es el principal detonador de ingresos del ciclo cuatrienal. En su reporte financiero, el organismo señala que la venta de derechos audiovisuales continúa siendo su principal fuente de recursos, seguida por los acuerdos comerciales con patrocinadores globales y regionales, así como por la venta de boletos y paquetes de hospitalidad.

La expansión del Mundial también incrementó el inventario comercial. Más partidos significan más espacios publicitarios, más hospitalidad corporativa, más contenidos para televisión y plataformas digitales y una mayor exposición para las marcas patrocinadoras.

Los «campeones» financieros

Aunque la atención mediática suele centrarse en la selección campeona, en realidad los grandes beneficiarios económicos son actores cuya rentabilidad no depende del resultado deportivo.

En primer lugar, sin duda alguna, está la FIFA, que capitaliza prácticamente todas las líneas de negocio del torneo: derechos audiovisuales, marketing, licencias, hospitalidad y venta de entradas.

En segundo lugar aparecen las empresas patrocinadoras. Marcas globales como Adidas, Coca-Cola, Visa, Hyundai-Kia, Aramco, Lenovo y Qatar Airways utilizan el Mundial como una plataforma para fortalecer su posicionamiento, incrementar ventas y acelerar campañas de marketing en prácticamente todos los mercados donde operan.

La cartera de patrocinadores también se ha ampliado con nuevos acuerdos regionales y sectoriales, reflejando el creciente valor comercial del torneo.

Los grupos de medios constituyen otro de los grandes ganadores. En Estados Unidos, por ejemplo, el crecimiento de las audiencias durante el Mundial ha elevado significativamente el valor esperado de los próximos contratos de transmisión.

Analistas estiman que los siguientes derechos audiovisuales podrían alcanzar entre 1.500 y 2.000 millones de dólares para ese mercado, impulsados por el interés de plataformas como Netflix, YouTube y Disney.

Incluso elementos aparentemente menores del espectáculo deportivo generan nuevas fuentes de ingresos. Durante este Mundial, las pausas oficiales de hidratación abrieron inventario adicional para publicidad televisiva, permitiendo a los broadcasters comercializar espacios premium cuyo valor conjunto superó los 250 millones de dólares en Estados Unidos, algo nada despreciable para sus arcas.

El legado económico trasciende

Uno de los errores más comunes consiste en medir el éxito financiero de los Mundiales únicamente por el gasto turístico durante el torneo. La realidad es que muchas de las inversiones comienzan a generar retornos una vez concluida la competencia.

Las ciudades sede fortalecen su posicionamiento internacional; los operadores aeroportuarios, hoteleros y de transporte aprovechan la mayor visibilidad; las marcas deportivas continúan monetizando la venta de camisetas y mercancía oficial; mientras que las plataformas digitales mantienen audiencias construidas durante varias semanas de competencia.

No obstante, el impacto económico tampoco debe sobreestimarse. Un análisis reciente de Reuters señala que, aunque FIFA será el principal beneficiario financiero del torneo, las ciudades anfitrionas registran beneficios más moderados debido a los elevados costos operativos y de seguridad, así como al efecto de sustitución del turismo en algunos destinos maduros.

Esa experiencia refuerza la importancia de evaluar los grandes eventos deportivos bajo criterios de rentabilidad de largo plazo y no únicamente por el flujo de visitantes durante las semanas de competencia.

El siguiente Mundial ya comenzó

La conclusión más relevante para empresas e inversionistas es que el Mundial funciona como un ciclo permanente de negocios. La realidad es otra; una vez concluida la final, comienza inmediatamente la negociación de nuevos contratos de patrocinio, la renovación de derechos audiovisuales, la planeación de campañas comerciales, el desarrollo de plataformas digitales, la incorporación de nuevas tecnologías y la preparación de infraestructura para el siguiente evento.

En otras palabras, mientras los aficionados celebran al campeón del mundo, la industria del deporte ya trabaja en la siguiente oportunidad de negocio. Ese quizá sea el mayor aprendizaje financiero que deja el torneo: el trofeo se entrega una sola vez, pero los flujos de ingresos derivados del Mundial continúan generándose durante años.

Para FIFA, las marcas globales, las empresas de medios y buena parte de la economía deportiva internacional, el silbatazo final nunca representa el cierre del negocio, simplemente marca el inicio del siguiente ciclo de crecimiento.