Los inversores jóvenes españoles piensan a escala global, mientras los experimentados optan por las acciones nacionales

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Foto cedidaManuel Blanco Ortega, gestor de mercados españoles en flatexDEGIRO

Las estrategias de los inversores particulares españoles varían considerablemente en función de la edad, el género y la región. Así lo revela un análisis de flatexDEGIRO sobre sus clientes españoles. Los inversores más jóvenes invierten principalmente en el extranjero y recurren en mayor medida a los ETFs. Los inversores con más experiencia, por el contrario, tienden a decantarse por empresas nacionales y acciones individuales.

La preferencia por las empresas nacionales aumenta con la edad

Las acciones tecnológicas internacionales, como las de NVIDIA, Alphabet, Microsoft y Amazon, gozan de gran popularidad entre todos los grupos de edad. Sin embargo, los inversores más jóvenes muestran una afinidad aún mayor por el sector tecnológico y se centran principalmente en empresas internacionales. En los grupos de edad más maduros, las acciones nacionales, como las de Banco Santander, BBVA, Iberdrola y Telefónica, cobran una importancia significativamente mayor.

Los inversores más jóvenes apuestan por los ETFs

Una comparación entre los principales mercados europeos de DEGIRO muestra que los inversores españoles destinan una parte mucho menor de sus activos a los ETFs que los inversores del resto de Europa. En España, los ETFs representan aproximadamente el 26% del total de activos bajo custodia, frente a alrededor del 31% en Francia, el 44% en los Países Bajos, el 59% en Austria y el 61% en Italia. Esto convierte a España en el mercado con la menor asignación a ETFs entre los principales países europeos de DEGIRO, lo que pone de manifiesto la fuerte preferencia de los inversores españoles por las inversiones directas en acciones individuales.

El panorama cambia considerablemente entre los inversores más jóvenes. En el caso de los menores de 30 años, la proporción de ETFs asciende aproximadamente al 40%. Por otro lado, la proporción de acciones individuales en las carteras aumenta de forma constante con la edad. Esto sugiere que los inversores más jóvenes tienden a centrarse en la acumulación de patrimonio a largo plazo y ampliamente diversificada, mientras que los inversores de más edad son más propensos a seleccionar directamente empresas concretas.

Las mujeres se inclinan por la diversificación

Se observa una tendencia similar entre ambos sexos. Los ETFs representan aproximadamente el 32% de las carteras de las mujeres, frente al 25% en el caso de los hombres. Los hombres invierten en mayor medida en acciones individuales, que representan alrededor del 74% de sus carteras, frente a aproximadamente el 67% en el caso de las mujeres. Los datos sugieren que las inversoras suelen adoptar un enfoque de inversión más diversificado, mientras que los inversores se inclinan más por la selección activa de valores.

Las mujeres constituyen aproximadamente el 16% de la base de clientes españoles de DEGIRO, y la tendencia va en aumento. Aproximadamente uno de cada cuatro nuevos clientes cada mes es ahora una mujer. Las diferencias regionales siguen siendo significativas: la proporción de inversoras cae por debajo del 13% en Murcia y Extremadura, mientras que Madrid registra la mayor proporción de mujeres entre los clientes de DEGIRO, con un 18%.

La Rioja lidera la riqueza de carteras

La comparación regional también revela que los inversores de La Rioja cuentan con las carteras medias más elevadas de España, con un valor aproximado de 36.770 euros. Esta cifra supera con creces la media nacional, que se sitúa en 28.980 euros. Madrid, País Vasco, Cantabria y Asturias también destacan por tener carteras de tamaño superior a la media. En el otro extremo de la escala se sitúan Murcia y Extremadura, donde las carteras medias son aproximadamente la mitad de las de La Rioja, la región líder del país.

La «desigual experiencia» de las compañías en el mercado privado

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Mientras que el 58% de los líderes de empresas privadas reporta cambios en sus plazos previstos de liquidez, solo el 21% se está preparando para múltiples vías de transacción, según un nuevo estudio de KPMG LLP, la firma estadounidense de auditoría, impuestos y asesoría.

El informe, titulado «Opcionalidad de salida: agilidad estratégica para empresas privadas», encuestó a 301 altos responsables de toma de decisiones corporativas en empresas privadas estadounidenses durante el tercer trimestre de 2026, revelando que, si bien las salidas a bolsa (OPV) de alto perfil pueden sugerir un entorno de salidas más activo, la experiencia en el mercado privado en general es más desigual. En ese contexto, las empresas que se han preparado para una sola vía de salida pueden encontrarse con opciones limitadas cuando los plazos o las condiciones del mercado cambian.

Las consecuencias ya se reflejan en las transacciones. Más de una de cada cuatro (26%) empresas privadas ha sufrido el retraso, la reestructuración o la cancelación de una operación debido a deficiencias imprevistas en su preparación. Entre dichas compañías, el impacto más común fue la obtención de valoraciones más bajas o ingresos reducidos (22%), seguido por periodos de tenencia más prolongados (17%) y mayores costes de asesoramiento (13%). Las carencias que surgen en la due diligence van cada vez más allá de la preparación financiera tradicional: el 37% se enfrentó a un intenso escrutinio de ciberseguridad durante las negociaciones de liquidez, mientras que el 33% indicó que la deuda técnica se convirtió en un obstáculo explícito durante la diligencia debida.

En opinión de Shari Mager, líder de Asesoría de Crecimiento Emergente Privado en KPMG EE. UU. y líder global de Preparación para Mercados de Capitales, «hay muchas compañías esperando al margen una ventana de mercado perfecta, pero la volatilidad no va a desaparecer. Las empresas mejor posicionadas son las que hacen el trabajo mucho antes de saber con certeza cuándo o cómo saldrán. Esa preparación les otorga la capacidad de actuar en cuanto surge la oportunidad adecuada», concluye.

Múltiples vías de salida, pero flexibilidad limitada

Las empresas privadas barajan diversas alternativas de liquidez, incluidas las ventas estratégicas (43%), las ventas a fondos de capital privado (34%), las recapitalizaciones mayoritarias (18%) y las OPV tradicionales (16%). No obstante, contemplar diferentes opciones no equivale a estar preparado para ejecutarlas. Menos de la mitad (48%) confía en poder pivotar hacia una vía alternativa sin retrasos significativos, costes adicionales o pérdida de valoración.

La opcionalidad depende de más factores aparte de las finanzas

La capacidad de avanzar por una vía alternativa depende en parte de qué tan bien coordinadas trabajen las distintas funciones involucradas en la transacción. Sin embargo, únicamente el 15% de las empresas privadas afirmó que sus áreas de auditoría, impuestos, legal, tecnología y finanzas están plenamente integradas desde el principio. Aunque el 64% afirma estar prácticamente o totalmente preparado en estructura fiscal, cumplimiento y documentación de respaldo, el mero cumplimiento operativo del día a día no garantiza que la empresa pueda actuar con agilidad cuando una transacción toma forma. En un entorno de transacciones impredecible, las compañías no pueden controlar cuándo se mueve el mercado, pero sí cuántas vías están preparadas para explorar.

América Latina acumula más de 79.000 millones de euros de inversión en España y refuerza los vínculos con Europa

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América Latina acumula 79.357 millones de euros de inversión extranjera directa (IED) en España, un 141% más que en 2010. Esta inversión representa el 11,5% del stock total de inversión extranjera en el país y genera alrededor de 72.000 empleos directos, según el VIII Informe Global LATAM, un proyecto liderado por ICEX, con el apoyo de la SEGIB y del BID.

El informe se ha presentado hoy en Casa de América, en un acto inaugurado por la secretaria de Estado de Comercio, Amparo López Senovilla. Durante la jornada se han dado a conocer las principales conclusiones de este estudio, que analiza la evolución de la inversión latinoamericana en el exterior, así como las relaciones comerciales y de inversión de la región con sus principales socios económicos.

España, destino de la inversión latinoamericana

Los datos reflejan el peso de América Latina como origen de inversión en España y la profundidad de los vínculos económicos entre ambas regiones. Esta relación se ha intensificado de forma notable en las últimas décadas, como demuestra el incremento sostenido de la inversión acumulada procedente de la región desde 2010. México encabeza la inversión latinoamericana acumulada en España, con 37.435 millones de euros, seguido de Argentina, con 12.321 millones; Colombia, con 9.227 millones, y Brasil, con 6.269 millones.

Por sectores, el mayor volumen de inversión acumulada se concentra en la fabricación de otros productos minerales no metálicos, con 20.690 millones de euros; la metalurgia, con 6.161 millones; las actividades inmobiliarias, con 6.055 millones; los servicios financieros, con 5.637 millones, y la industria de la alimentación, con 5.461 millones.

La inversión también se refleja en la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales. El informe contabiliza 335 proyectos de inversión greenfield latinoamericanos en España. Por número de proyectos, España ocupa la segunda posición entre los destinos no latinoamericanos, por detrás de Estados Unidos. El sector del software y las tecnologías de la información y la comunicación concentra el 22,9 % de estos proyectos, seguido de los servicios financieros, los servicios empresariales y la alimentación y las bebidas.

La inversión latinoamericana en España en 2025

En 2025, los flujos de inversión procedentes de América Latina alcanzaron los 2.830 millones de euros, un 7,8 % menos que en el año anterior. Esta cifra representa el 7,5% del total de la inversión extranjera recibida por España y se sitúa en línea con el promedio de los últimos cinco años.América Latina fue la tercera región geográfica de origen de la inversión extranjera recibida por España, por detrás de la Unión Europea y Norteamérica. Si se considera la región en su conjunto como un único inversor, se situaría en quinta posición, después de Reino Unido, Estados Unidos, Francia y Alemania.

México fue el principal origen de los flujos latinoamericanos en 2025, con 1.242 millones de euros, el 43,8 % del total regional. Le siguieron Colombia, con 543 millones, y Argentina, con 419 millones, una cifra superior a la registrada en años anteriores.Por sectores, la industria de la alimentación lideró los flujos de inversión latinoamericana en España en 2025, con 845 millones de euros. A continuación, se situaron las actividades inmobiliarias, con 392 millones; la extracción de crudo, con 345 millones, y la programación y consultoría informática, con 321 millones.

La inversión española en América Latina y el comercio bilateral

La relación económica entre España y América Latina también se caracteriza por la presencia inversora de las empresas españolas en la región. En 2025, el stock de inversión española en América Latina alcanzó los 238.156 millones de euros, equivalentes al 32,9% de toda la inversión española en el exterior.

Las empresas españolas con presencia en América Latina generan más de un millón de empleos y registran resultados empresariales superiores a los 44.000 millones de euros, lo que pone de manifiesto la relevancia de la región para la actividad internacional de las compañías españolas. Los intercambios comerciales completan esta relación. En 2025, las exportaciones españolas de bienes a América Latina alcanzaron los 19.092 millones de euros. Un total de 25.514 empresas españolas exportaron regularmente a la región. Entre los sectores con presencia destacada figuran los productos farmacéuticos y químicos, los componentes de automoción, los equipos eléctricos y los productos agroalimentarios.

En el ámbito de los servicios no turísticos, España registró en 2025 un superávit comercial con América Latina de 8.798 millones de euros. 

Nuevas oportunidades para la relación económica

El contexto internacional ofrece nuevas oportunidades para profundizar en los vínculos comerciales y de inversión entre América Latina, España y la Unión Europea. La entrada en vigor del acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur establece un nuevo marco para impulsar los intercambios entre ambas regiones.

En 2025, la inversión directa de América Latina en el exterior alcanzó los 62.267 millones de dólares, un 19,8 % más que en 2024. Por su parte, las exportaciones de bienes de América Latina y el Caribe crecieron un 7,7 % en 2025 y mantuvieron una evolución positiva durante el primer semestre de 2026, con un aumento interanual del 19,5 %.

Estas tendencias apuntan a la importancia de seguir reforzando las relaciones empresariales entre ambas regiones, aprovechando las oportunidades de inversión y comercio y favoreciendo una mayor integración de sus economías en los mercados internacionales.

Banco Mediolanum impulsa con Esade y Deloitte un programa de formación para los responsables de su red de asesores financieros

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Foto cedidaJornada Inaugural de la Mediolanum Top Academy de Banco Mediolanum

Banco Mediolanum, entidad española especializada en el asesoramiento financiero a lo largo de todas las etapas de la vida de sus clientes, pone en marcha, junto a Esade Executive Education y Deloitte, Mediolanum Top Academy, un programa de formación de alto nivel dirigido a los managers responsables del desarrollo de su red de family bankers.

La primera edición arrancó ayer, 9 de noviembre, con la participación de 21 responsables de primera línea de la red de asesores financieros de la entidad. El programa se desarrollará en sesiones programadas entre noviembre de 2026 y mayo de 2027. Mediolanum Top Academy es una iniciativa pionera que nace con el objetivo de potenciar las competencias directivas de estos profesionales, cuyo papel resulta fundamental para impulsar el crecimiento de Banco Mediolanum. La iniciativa ofrece una formación habitualmente reservada a los altos directivos, adaptada a las particularidades de un modelo de banca basado en una red de asesores financieros.

La colaboración con Esade Executive Education y Deloitte aporta una perspectiva académica y empresarial de referencia internacional, combinando conocimientos de gestión estratégica, finanzas corporativas y entorno normativo con herramientas prácticas para dirigir equipos, desarrollar talento y afrontar los retos de una organización en expansión.

Integrado en la Mediolanum Corporate University, creada en 2009, el programa representa una evolución natural de la larga tradición del Grupo Mediolanum en la formación de sus asesores financieros. Esta apuesta continuada por el conocimiento y el desarrollo profesional ha contribuido a una preparación que constituye un elemento diferencial de su red en el mercado. Sobre esta base, Mediolanum Top Academy da un nuevo paso en la formación de los responsables del crecimiento y la evolución de la red de family bankers, reforzando su capacidad de gestión, su visión del negocio y su conocimiento de la estrategia empresarial. 

“Nuestros family bankers son el corazón de Banco Mediolanum: dan sentido a nuestro modelo, construyen cada día la confianza de los clientes y son protagonistas de nuestro crecimiento. Estamos viviendo una fuerte expansión de la entidad y de la actividad de nuestros asesores. Y nuestros managers asumen una responsabilidad fundamental: liderar, acompañar y desarrollar a los profesionales que hacen posible ese crecimiento. Sabemos que los retos de los próximos años serán cada vez más exigentes. Por eso lanzamos ahora Mediolanum Top Academy: para anticiparnos a esa nueva etapa y acompañar a quienes lideran el desarrollo de nuestra red, ofreciéndoles, junto a Esade y Deloitte, una preparación a la altura de los retos que tenemos por delante. Apostar de forma decidida por nuestros managers es reconocer su papel estratégico y apostar por el futuro del banco”, explica Juan Massana, director comercial de Banco Mediolanum y responsable de la red de Family Bankers.

“La formación ejecutiva adquiere valor cuando se traduce en nuevas capacidades para las personas y en avances concretos para las organizaciones. En Esade Executive Education acompañamos a las empresas en sus procesos de transformación y cocreamos experiencias de aprendizaje conectadas con su estrategia y sus retos. Combinamos rigor académico, pensamiento crítico y aprendizaje experiencial para ampliar la perspectiva de sus profesionales y fortalecer su capacidad de decisión. Con Mediolanum Top Academy, llevamos este enfoque a quienes lideran el desarrollo de la red de asesores, desde una visión humanista que conecta los resultados del negocio con el desarrollo de las personas y promueve un liderazgo responsable, consciente de su impacto en los clientes y en la sociedad”, afirma Michele Quintano, director de Esade Executive Education.

“En un contexto de transformación constante, el liderazgo es uno de los principales factores que determinan la capacidad de una organización para crecer y evolucionar. Este programa nos permite aportar la experiencia de Deloitte en transformación, liderazgo y gestión del talento para ayudar a los managers responsables del desarrollo de la red de Family Bankers de Banco Mediolanum a reforzar su visión estratégica, desarrollar a sus equipos y convertir los retos del negocio en nuevas oportunidades de crecimiento”, señala Sergio Duarte, socio de Human Capital de Deloitte.

Para impulsar el liderazgo y la gestión de equipos

Mediolanum Top Academy combina conocimientos de dirección empresarial con el desarrollo de competencias de liderazgo y gestión de personas. El programa contará como formadores con profesionales de Esade y Deloitte, así como con una participación destacada de directivos de Banco Mediolanum, que compartirán su visión estratégica y su experiencia al frente de áreas como operaciones, finanzas, organización y regulatorio.

Esta combinación permitirá trasladar conocimientos y herramientas propios de la dirección empresarial a la realidad de los managers de la red, reforzando su capacidad para tomar decisiones, desarrollar a sus colaboradores y coordinar equipos en un entorno de creciente complejidad.

Con Mediolanum Top Academy, iniciativa impulsada por el departamento de Formación de la Red Comercial, la entidad da un nuevo paso en su apuesta por la profesionalización y el desarrollo de sus responsables de la red de asesores financieros. Un proyecto que reconoce la importancia del liderazgo de quienes ostentan la responsabilidad de impulsar profesionalmente el crecimiento de la red de Family Bankers.

Janus Henderson: Renta fija en un punto de inflexión, tomar la iniciativa en un mundo más volátil

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Foto cedidaJanus Henderson Investors

Janus Henderson Investors convoca un webcast en el que se hablará del aumento de los déficits fiscales, la incertidumbre geopolítica y las persistentes presiones inflacionistas están generando un entorno más volátil para los inversores en renta fija. La conferencia se llevará a cabo el próximo lunes 16 de noviembre, a las 15:00 horas peninsulares.

Los ponentes serán John Lloyd, Global Head of Multi-Sector and Corporate Credit, Tom Ross, Global Head of High Yield and Credit Strategy, y Steve Preikschat, Client Portfolio Manager, en un webcast en el que analizarán:

  • Tipos más altos. Diferenciales más amplios. Mayor volatilidad: ¿Dónde están los riesgos y dónde se encuentran las oportunidades?
  • Una asignación estática supone un riesgo: Por qué es importante una asignación multisectorial dinámica cuando cambian el liderazgo del mercado y los riesgos.
  • Gestionar la duración con criterio: Dónde asumir riesgo de tipos de interés, dónde evitarlo y por qué es importante ser selectivos.
  • Janus Henderson Multi-Sector Income Fund: Un enfoque activo para aprovechar las oportunidades en los distintos sectores de la renta fija global.

El evento contará con traducción simultánea al francés, español, italiano y alemán. Además, compartirán la grabación del webcast con todos los inscritos, por si no puedes asistir.

Puedes inscribirte al evento a través del siguiente link.

Untitled Collection abre una oficina en Bolivia con Jimena Fernández Sattori al frente

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Enrica Casagrande, Partner de Untitled, Jimena Fernández Sattori, Country Manager, y Martin Litwak, fundador y CEO de la firma.

Untitled Collection ha anunciado la apertura de su oficina en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia. La firma trabaja desde hace seis años con familias, empresarios y asesores bolivianos en la organización del patrimonio, la planificación de la sucesión y la estructuración de activos en distintas jurisdicciones.  

Jimena Fernández Sattori será el punto de contacto en Santa Cruz para clientes, asesores e intermediarios, y trabajará en coordinación con los equipos de la firma. Es abogada y tiene una maestría en Derecho Empresarial. Fue durante catorce años gerente general del Hotel Puerta de Hierro, en Santa Cruz, y más recientemente directora legal de una compañía de telecomunicaciones. 

“En Bolivia acompañamos a familias hace seis años. La oficina en Santa Cruz formaliza esa relación y nos permite estar más cerca de ellas, con el mismo estándar y la misma mirada internacional”, señaló Martín Litwak, CEO y fundador de Untitled Collection.  Por su parte, Fernández Sattori señaló: “Me sumo a una relación que ya existe y que se construyó con mucho trabajo. Mi tarea es que cada familia y cada asesor tenga en Santa Cruz a alguien a quien llamar, y que los equipos de la firma cuenten con una mirada más cercana de lo que pasa en el país.”

¿Cómo responden los bonos de alto rendimiento dinámicos cuando se amplían los diferenciales?

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Los inversores tienen motivos de sobra para preocuparse. Las tensiones geopolíticas, los riesgos en los precios de la energía y la incertidumbre sobre la política de los bancos centrales siguen ensombreciendo las perspectivas. Si bien los diferenciales se han ampliado en las últimas semanas, se mantienen cerca de niveles históricamente ajustados. Esto sugiere que los inversores siguen exigiendo una baja compensación por el riesgo crediticio. Para quienes buscan ingresos de alto rendimiento, esto plantea un desafío clave: mantener la inversión mientras se gestiona el riesgo de reversión del mercado.

Un bono de alto rendimiento suele ofrecer mayores intereses que un bono  gubernamental, ya que existe un mayor riesgo de que la empresa prestada  tenga dificultades para reembolsarlo. El diferencial representa ese rendimiento  adicional. Si un bono gubernamental rinde un 3 % y un bono de alto rendimiento  un 6 %, el diferencial es de tres puntos porcentuales. 

Actualmente, los diferenciales son ajustados, lo que significa que los inversores  reciben un rendimiento adicional relativamente bajo por asumir un mayor riesgo  empresarial. Si la confianza en las empresas disminuye, los inversores podrían  exigir una mayor compensación. En ese caso, los diferenciales se amplían y,  por lo general, los precios de los bonos de alto rendimiento existentes bajan. La  Figura 1 contextualiza la situación actual: los diferenciales aumentaron  considerablemente durante períodos de incertidumbre anteriores, pero ahora se  encuentran cerca del extremo inferior del rango mostrado.

Gráfico: Cómo ha cambiado el diferencial de los bonos  de alto rendimiento a lo largo del tiempo

¿Por qué mantener las inversiones en activos de alto  rendimiento? 

A pesar de los ajustados diferenciales de crédito, los bonos de alto rendimiento  siguen ofreciendo ingresos atractivos, con rendimientos cercanos a niveles no  vistos en más de dos décadas. Estos rendimientos proporcionan un punto de  partida más sólido para obtener rentabilidades. Los ingresos generados  también pueden ayudar a compensar cierta caída en los precios de los bonos.  Los fundamentos de esta clase de activos se mantienen relativamente sólidos.  El mercado de bonos de alto rendimiento ha mejorado su calidad con el tiempo,  y los bonos con calificación BB representan ahora una participación récord  tanto en el mercado estadounidense como en el europeo. 1 

Los bonos de alto rendimiento también pueden diversificar una cartera de  bonos más amplia, ya que se comportan de manera diferente a los bonos más  sensibles a las fluctuaciones de los tipos de interés. Por lo tanto, los ingresos  atractivos, los fundamentos relativamente sólidos y la diversificación siguen  justificando la inversión. Sin embargo, los diferenciales ajustados implican que  los inversores también deben estar preparados si las condiciones del mercado  empeoran. Aquí es donde un enfoque más flexible puede resultar útil.

¿Cómo funciona el mercado de alto rendimiento dinámico en mercados difíciles? 

Las estrategias tradicionales de alto rendimiento generalmente mantienen la  inversión para obtener ingresos y beneficiarse cuando el mercado sube. Sin  embargo, esto también las deja expuestas cuando el valor de los bonos de alto  rendimiento disminuye. Alto rendimiento dinámico tiene un enfoque diferente:  puede ajustar cuánto riesgo de alto rendimiento asume. Lo hace monitoreando  señales como el rendimiento adicional que ofrecen los bonos, las tendencias de  precios, el crecimiento económico y las tasas de interés. 

Estas señales se combinan sistemáticamente para determinar el nivel de  exposición de la estrategia a los bonos de alto rendimiento. Cuando las  condiciones se vuelven menos favorables, la estrategia puede reducir la  exposición para ayudar a limitar el riesgo a la baja. Pero la flexibilidad también  funciona en sentido contrario: cuando las condiciones son más favorables,  puede aumentar la exposición por encima de su nivel neutral para capturar un  mayor potencial de ingresos y rentabilidad que ofrecen los bonos de alto  rendimiento. 

Gráfico: Las señales del mercado guían la exposición al  riesgo de alto rendimiento: el objetivo no es predecir  perfectamente cada punto de inflexión del mercado, sino  adaptarse a medida que cambian las condiciones.

 

¿Por qué considerar hoy en día los altos rendimientos dinámicos? 

La combinación actual de rentabilidades atractivas y diferenciales ajustados  hace que la flexibilidad sea especialmente relevante. Los fondos de alto  rendimiento dinámicos buscan capturar esos ingresos ajustando el riesgo  según cambian las condiciones. Esto permite a los inversores permanecer en esta clase de activos sin tener que decidir por sí mismos cuándo entrar o salir  del mercado.

El mercado de deuda privada de Luxemburgo crece un 23% mientras el préstamo directo gana terreno

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El mercado de fondos de deuda privada de Luxemburgo continuó su sólida trayectoria de crecimiento en 2025, a pesar del mayor escrutinio sobre la calidad crediticia, las valoraciones y la liquidez en toda la industria global de crédito privado. Los activos bajo gestión (AuM) aumentaron un 23% entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, según el informe Private Debt Fund Survey 2026, elaborado por KPMG Luxemburgo junto con la Asociación de la Industria de Fondos de Luxemburgo (ALFI). 

El estudio se basa en datos de 12 entidades depositarias activas, que representan conjuntamente a más de 1.900 fondos (o subfondos) que invierten en deuda privada. Si bien esta muestra abarca una parte del mercado de fondos de deuda privada de Luxemburgo, proporciona información valiosa sobre el desarrollo y el continuo crecimiento del sector.

Las conclusiones destacan el continuo apetito de los inversores por las estrategias de deuda privada, a pesar de la creciente preocupación en torno a posibles impagos, las prácticas de valoración y la resiliencia de esta clase de activo. Además, señalan cambios significativos en las estrategias de préstamo, con una proporción cada vez mayor de fondos que originan préstamos de forma directa.

“Las cifras muestran una realidad clara: el mercado de deuda privada de Luxemburgo se está expandiendo tanto en escala como en ambición. El auge de la financiación directa (direct lending) refleja que los gestores están asumiendo un papel más activo en la financiación de las empresas y de la economía en general. A medida que el mercado madura, su éxito continuo dependerá no solo del crecimiento, sino también de una suscripción disciplinada, valoraciones sólidas y la confianza de los inversores”, ha afirmado Julien Bieber, socio de Fiscalidad y Mercados Alternativos en KPMG Luxemburgo.

Por su parte, Britta Borneff, directora de Marketing de ALFI, ha añadido: “El crecimiento sostenido del mercado de deuda privada de Luxemburgo subraya la importancia de esta clase de activo como fuente de financiación para la economía real. Sin embargo, el crecimiento dependerá de mantener unos estándares de suscripción rigurosos, marcos de gobernanza sólidos y altos niveles de transparencia. Preservar la confianza de los inversores será fundamental a medida que el mercado siga evolucionando y madurando. Al aportar una mayor visibilidad sobre el mercado de fondos de deuda privada de Luxemburgo, este estudio ofrece una visión de gran valor sobre su desarrollo, las tendencias clave y los desafíos futuros”.

La deuda privada sigue expandiéndose, con un giro hacia la financiación directa (direct lending)

El mercado luxemburgués de deuda privada creció un 23% en 2025, con más de 1.900 fondos invirtiendo en esta clase de activo. Aunque el ritmo de crecimiento se ha moderado ligeramente, las cifras reflejan una demanda continuada de estrategias de deuda privada. Uno de los avances más significativos es el cambio hacia la originación de deuda. Los vehículos que originan deuda representan ahora el 66% de los fondos encuestados (frente al 50% de la edición anterior), mientras que la proporción de fondos que participan en deuda sindicada o preexistente ha descendido del 48% al 26%.

Europa se mantiene como el principal destino de inversión

Europa sigue captando la mayor cuota de inversiones en deuda privada. Los Estados miembros de la UE concentran el 54% de las asignaciones geográficas, prácticamente sin cambios frente al 53% del estudio anterior. Otros países europeos representan un 19% adicional (por debajo del 23%), mientras que la cuota de Norteamérica ha aumentado del 13% al 15%.

La financiación mediante deuda privada se mantiene diversificada en una amplia gama de sectores: el químico representa la mayor asignación sectorial (18%), seguido de salud y ciencias de la vida (16%), energía y medio ambiente (14%), infraestructuras y transporte (13%), y bienes de consumo (13%). El sector inmobiliario (real estate) registró el incremento más notable en su cuota, sumando tres puntos porcentuales respecto a la encuesta anterior.

Las estructuras de fondos luxemburguesas continúan atrayendo a los gestores

Los RAIF (Fondos de Inversión Alternativa Reservados) han consolidado su posición como el régimen preferido para las estrategias de deuda privada, alcanzando el 70% de los fondos encuestados, frente al 64% de un año antes. Los Fondos de Inversión Especializados (SIF) representan el 22%, seguidos por los fondos Parte II (7%) y las SICAR (1%). La SCSp (Sociedad en Comandita Especial) sigue siendo la forma jurídica dominante, elegida por el 82% de los fondos, en comparación con el 80% del informe anterior.

Estos datos reflejan el atractivo sostenido del flexible marco regulatorio y estructural de Luxemburgo para las estrategias de deuda privada. En cuanto a la tipología de fondo, las estructuras cerradas siguen dominando con un 89% del mercado, frente al 11% de estructuras abiertas.

Los inversores institucionales siguen siendo la columna vertebral del mercado

Los inversores institucionales continúan dominando la base inversora, concentrando el 79% del total. Los grandes patrimonios (HNWI) representan un 7% adicional, seguidos por inversores minoristas (4%) y fondos soberanos (3%). 

A nivel geográfico, los inversores europeos suponen el 73% de la base total. En lo que respecta a las expectativas de rentabilidad, el 48% de los fondos de deuda privada tiene como objetivo rentabilidades anuales de entre el 6% y el 10% (inferior al 57% registrado en la edición previa), mientras que un 24% adicional persigue retornos de entre el 1% y el 5% (frente al 26% anterior).

Los inversores españoles recuperan la confianza en los mercados, pero se muestran cautos ante la evolución económica y los conflictos internacionales

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Cuando se acerca el final del año, el sentimiento optimista de los inversores españoles ha vuelto con fuerza y se acerca a los máximos de 2025.  Así lo atestiguan los últimos datos del Índice de Confianza del Inversor de J.P. Morgan Asset Management que, desde 2008 mide trimestralmente, mediante más de 1.400 encuestas, las expectativas ahorradores e inversores minoristas sobre la evolución de los mercados a medio plazo.

Tras la fuerte caída registrada en marzo con el comienzo del conflicto de Irán, que llevó al índice trimestral a uno de los grados de confianza más bajos de los últimos años (0,2), la encuesta de la gestora registra el importante avance en el sentimiento optimista que se ha venido observando en los últimos seis meses. A 30 de septiembre, el indicador de J.P. Morgan AM se eleva hasta los 2,5 puntos, muy cerca ya del nivel que tenía en enero, cuando superaba los 3,0 puntos. 

Gráfico 1: Evolución del Índice de Confianza del Inversor por trimestre-2016-2026 

Fuente: J.P. Morgan AM

Empeora la percepción sobre la situación económica y las tensiones internacionales

Superado el impacto inicial de la guerra en Irán, los ahorradores e inversores han ido mitigando su preocupación por los efectos de los conflictos internacionales y recuperando la confianza en la evolución de la situación económica. Este sentimiento ha sido impulsado por factores como el crecimiento, la recuperación de las bolsas y los sólidos beneficios empresariales. Además, este escenario ha elevado el optimismo entre los inversores minoristas a niveles moderadamente altos en la segunda mitad del año. De hecho, la progresión por meses parecía llevar al índice a uno de sus máximos históricos al cierre del tercer trimestre, pero en septiembre esta progresión ha experimentado un freno.

Gráfico 2: Evolución mensual Índice de Confianza del Inversor (octubre 2025-octubre 2026)

 

Fuente: J.P. Morgan AM

En septiembre, el estudio de la gestora desvela cómo los inversores empezaron a proyectar una mayor preocupación por la economía y una mayor sensación de incertidumbre y volatilidad sobre los mercados, probablemente como consecuencia del incremento de la inflación y de los tipos de interés, o de las perdidas latentes experimentadas por la renta fija de muchos de estos inversores. Tras el verano, el pesimismo se volvió a instalar en casi un tercio de los encuestados (29, 5%), frente a un escaso 17 % en los meses anteriores. Si bien los datos provisionales (no ponderados) correspondientes al mes de octubre muestran de nuevo una ligera tendencia al alza.

Estados Unidos se mantiene como el mercado con mejores perspectivas

En cualquier caso, el inversor español no cree que todas las bolsas vayan a verse afectadas por igual. Así, la bolsa estadounidense sigue siendo la que genera mayores expectativas de rentabilidad para el 27 % de los inversores que anticipan una evolución positiva de las bolsas. Aun así, también ha perdido parte de su atractivo en los últimos meses frente a la bolsa europea, en la que confía en 23,5 % de los inversores. Con respecto a la bolsa española, se mantiene plana respecto al trimestre anterior (21,8 %). La subida más destacable en este capítulo es la de los mercados asiáticos: un 17,7 % de los encuestados piensa que es la que mayor subida experimentará, frente al 13,3 % del trimestre anterior.

Crece la intención de compra de productos de inversión y acciones 

De cara a los próximos 6 meses, los depósitos y cuentas de ahorro remuneradas continúan siendo el producto que concentra una mayor intención de compra, con un 42,8 % de las menciones, aunque cuatro puntos por debajo que el trimestre anterior. En paralelo, sube la intención de compra de los fondos de inversión: un 21,7 % afirma tener la intención de invertir en estos productos en los próximos 6 meses, frente al 17,8 % del segundo trimestre de este año.

Por su parte, por primera vez en la serie, los entrevistados, se muestran más proclives a invertir directamente en acciones que en planes de pensiones: un 14,8 % frente al 13,5 %.

¿Qué es el FOMO en los mercados?

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: LoboStudioHamburg!, Pixabay

El FOMO, por las siglas en inglés de fear of missing out (miedo a quedarse fuera), describe la ansiedad que siente una persona al creer que otros obtienen beneficios en los que no participa. Nacido en el ámbito de las redes sociales, el término se usa hoy de forma habitual en finanzas para describir una conducta concreta: comprar un activo después de que ha subido con fuerza, no por convicción sobre su valor, sino por temor a perder el tren.

La explicación de este fenómeno está en las finanzas del comportamiento, disciplina que estudia cómo las emociones y los sesgos influyen en las decisiones económicas. El FOMO combina varios de ellos. El comportamiento de rebaño lleva a imitar lo que hace la mayoría. La aversión a las pérdidas, descrita por Daniel Kahneman y Amos Tversky (dos psicólogos cognitivos cuya colaboración revolucionó la psicología, la economía y la comprensión de la mente humana), hace que perder duela más de lo que satisface ganar una cantidad equivalente. El denominado sesgo de recencia induce a pensar que lo ocurrido en los últimos meses se repetirá. A ello se suma la comparación social: ver que un colega o un influencer presume de rendimientos aumenta la presión por actuar.

No es exclusivo de una región ni de una clase de activo. Se observó en la burbuja tecnológica de finales de los noventa, en el mercado inmobiliario previo a la crisis de 2008, en el auge de las criptomonedas y en el episodio de las llamadas acciones meme de 2021. También aparece de forma más discreta, cuando los flujos se concentran en el fondo o la temática de moda después de acumular fuertes subidas. El patrón se repite: el precio sube, crece la atención mediática, entran más inversores y esa demanda alimenta nuevas alzas, hasta que el ciclo se revierte.

Los costos de decidir por impulso

El principal riesgo es comprar cerca de máximos, lo que reduce el retorno potencial y expone a caídas más profundas. Además, quien entra sin un horizonte claro suele vender por pánico ante la primera corrección, convirtiendo una pérdida transitoria en definitiva. Otras consecuencias son la concentración excesiva de la cartera en un solo activo y el abandono de la estrategia original.

¿Cómo gestionarlo? Reconocerlo es el primer paso. Algunas prácticas ayudan a mitigarlo:

  • Definir una política de inversión por escrito, con objetivos, horizonte, tolerancia al riesgo y asignación de activos.
  • Diversificar entre activos, sectores y geografías para reducir la dependencia de una sola apuesta.
  • Rebalancear periódicamente: obliga a vender parte de lo que más ha subido y a comprar lo rezagado, lo opuesto al FOMO.
  • Invertir de forma gradual, mediante aportes periódicos, para no depender de un único momento de entrada.
  • Aplicar una pausa antes de ejecutar y preguntarse: ¿compraría este activo si no hubiera subido?

El FOMO no es una debilidad exclusiva de los inversores inexpertos: también afecta a profesionales y a instituciones. Lo que marca la diferencia es contar con un proceso que evite decidir bajo presión emocional. En mercados donde siempre habrá una nueva tendencia que parece imperdible, el buen inversor no es quien acierta cada ola, sino quien se mantiene fiel a su plan y puede justificar cada decisión con calma.