El ETF cambia de piel: la gestión activa busca conquistar las carteras de pensiones

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El vehículo que durante décadas fue sinónimo de gestión pasiva se está convirtiendo en una plataforma para capturar alfa, reducir concentraciones y buscar nuevas fuentes de retorno. El fenómeno ya mueve 2,5 billones de dólares a escala global.

Ese fue precisamente uno de los temas que emergieron durante el panel “Navegando la volatilidad: claves para capturar retornos”, celebrado en el Seminario Internacional FIAP-WPA 2026, realizado en San José, Costa Rica, donde participaron Craig Woodmansee, CFA, Product Specialist y VP of Distribution de First Trust, y Gonzalo Rengifo, Head Iberia & Latam de Pictet Asset Management, bajo la moderación de Ángel Martínez-Aldama, presidente de INVERCO. El seminario reunió a especialistas de la industria previsional y de inversiones de distintos países.

El ETF dejó de ser hace tiempo un simple instrumento para replicar índices. La transformación está entrando ahora en una nueva etapa: las gestoras están utilizando la estructura cotizada para llevar estrategias activas, indexación mejorada y soluciones diseñadas para capturar alfa a carteras que durante años encontraron en la gestión pasiva una de sus principales herramientas.

La dimensión de ese cambio comienza a ser difícil de ignorar. Los activos administrados por ETFs de gestión activa alcanzaron un récord de 2,49 billones de dólares al cierre de mayo, después de crecer 28,8% desde el inicio del año, según ETFGI. En los primeros cinco meses de 2026 estos productos recibieron 411.750 millones de dólares, la mayor cifra registrada para un periodo comparable y casi el doble de los 220.530 millones captados durante todo 2025.

El fenómeno forma parte de una expansión todavía mayor. La industria global de ETFs acumulaba 23,08 billones de dólares al cierre de mayo, con entradas netas de 1,07 billones en los primeros cinco meses del año, también un récord.

En este contexto, la discusión adquiere una importancia particular para los fondos de pensiones, que buscan combinar eficiencia de costos, liquidez, diversificación y capacidad de generar retornos adicionales en un entorno de mercados cada vez más complejo.

La frontera entre pasivo y activo se vuelve difusa

Para Rengifo, la evolución más interesante no consiste simplemente en sustituir un fondo mutuo por un ETF, sino en utilizar la tecnología de indexación para conseguir el comportamiento de un índice y, al mismo tiempo, buscar un exceso de retorno.

El ejecutivo de Pictet explicó durante el panel que la denominada indexación mejorada puede mantener la beta de una estrategia pasiva, pero intentar añadir un exceso de retorno después de costos. La diferencia, sostuvo, estaría en que ese retorno adicional no dependería necesariamente de los factores tradicionales que suelen utilizar las estrategias de inversión.

El planteamiento resulta relevante porque cuestiona una de las fronteras históricas del mercado de ETFs: la idea de que replicar un índice equivale necesariamente a aceptar el retorno del mercado menos los costos.

La evolución de la industria muestra que esa frontera está desapareciendo. Morningstar señala que los ETFs se asociaron tradicionalmente con la inversión pasiva, pero que esa relación cambió con la expansión de los vehículos de gestión activa. Cerca de 1.800 nuevos ETFs activos llegaron al mercado estadounidense durante los últimos seis años y en 2025 se lanzaron alrededor de 1.000, equivalentes a 35% de los aproximadamente 2.800 ETFs activos domiciliados en Estados Unidos.

La tendencia no es sólo una cuestión de innovación de producto. También refleja una batalla de la industria de gestión de activos por encontrar nuevas formas de distribuir estrategias y captar flujos.

El ETF no genera alfa por sí mismo

Woodmansee introdujo por su parte durante el encuentro una precisión fundamental: el ETF no es, por sí mismo, una fuente de alfa.

Un gestor que obtiene determinado resultado con un fondo mutuo no va a mejorar automáticamente su desempeño por transformar la estrategia en un ETF. El vehículo cambia la forma en que se distribuye, negocia y estructura la inversión, pero no crea por sí mismo una ventaja de inversión.

El verdadero trabajo, planteó el representante de First Trust, consiste en comprender qué hay debajo de cada producto. Y allí aparece una de las advertencias más relevantes para los inversionistas institucionales: un índice puede tener una etiqueta que no necesariamente refleja la exposición económica que un inversor cree estar comprando.

Woodmansee puso como ejemplo el universo estadounidense de estrategias value. Señaló que, después de los rebalanceos, algunos de los mayores componentes del índice que se utiliza como referencia para esa estrategia pueden ser compañías como Apple, Amazon y Tesla, una composición que, desde su perspectiva, obliga a cuestionar qué significa realmente comprar “value” a través de un ETF.

Los datos actuales de S&P Dow Jones Indices confirman que la observación no es anecdótica: al cierre de junio, el S&P 500 Value Uncapped tenía entre sus principales posiciones a Apple, Amazon y Tesla. El índice se construye a partir de compañías del S&P 500 clasificadas como value mediante ratios de valor contable, ganancias y ventas respecto al precio, y se rebalancea anualmente en diciembre, con revisiones trimestrales.

La conclusión de Woodmansee fue, en esencia, una llamada a no confundir el nombre del vehículo con la estrategia que realmente contiene.

Para las AFP chilenas, la advertencia es especialmente relevante. En una cartera de largo plazo, comprar un ETF no significa necesariamente comprar diversificación, ni un ETF etiquetado como value garantiza una exposición pura a compañías de valoración baja. La composición de los subyacentes, la metodología del índice, sus reglas de rebalanceo y la concentración resultante pueden modificar sustancialmente el riesgo que termina incorporándose al portafolio.

La concentración vuelve a estar sobre la mesa

El debate llega además en un momento en que la concentración de los mercados estadounidenses ha convertido la diversificación en una de las cuestiones centrales para los gestores.

La propia estructura de los índices muestra hasta qué punto las grandes compañías tecnológicas condicionan las carteras. Al cierre de junio, el sector de tecnología representaba 52,3% del S&P 500 Growth, mientras que sus diez mayores posiciones incluían Nvidia, Microsoft, Apple, Alphabet, Broadcom, Amazon y Meta.

Por eso la discusión sobre ETFs activos no es únicamente una pelea entre productos pasivos y activos. También es una discusión sobre cómo evitar que una cartera aparentemente diversificada termine excesivamente expuesta a los mismos factores de mercado. En ese terreno, las estrategias activas pueden buscar algo distinto a replicar la capitalización bursátil. Pueden modificar ponderaciones, excluir determinadas compañías, introducir criterios de calidad o valoración, gestionar riesgos y, en algunos casos, intentar generar alfa. El flujo de capital ya está respaldando esa transición. Los ETFs activos acumularon en mayo su 74º mes consecutivo de entradas netas, según ETFGI.

La próxima batalla será por el alfa

La evolución tiene una implicación mayor para la industria global de gestión de activos. Durante años, la gran ventaja competitiva de los ETFs fue la combinación de bajo costo, transparencia, liquidez y eficiencia operativa de la gestión pasiva. Ahora las gestoras buscan conservar esas ventajas mientras introducen estrategias capaces de hacer algo más que replicar un benchmark.

El resultado es una nueva generación de productos: ETFs activos, indexación mejorada, estrategias multifactoriales, vehículos de baja volatilidad, fondos amortiguados y otras estructuras que buscan alterar el perfil tradicional de riesgo-retorno.

La propia First Trust, firma en la que Woodmansee ocupa el cargo de Product Specialist y VP of Distribution, participa en este proceso mediante una amplia gama de ETFs y estrategias de inversión. Pictet, por su parte, mantiene actualmente entre sus principales líneas de investigación la renta variable activa, los mercados emergentes, la inteligencia artificial y las estrategias multiactivo, señales de que la búsqueda de fuentes adicionales de retorno forma parte de una transformación más amplia de la gestión profesional.

La coyuntura también favorece esa evolución. Pictet sostiene actualmente una visión positiva sobre la renta variable emergente y destaca que la evolución de las economías en desarrollo a lo largo de la cadena de valor global puede reforzar los argumentos para invertir en estos mercados. Su análisis reciente también apunta a una menor dependencia del dólar y a una mejora de los fundamentales de algunas economías emergentes.

Para los fondos de pensiones latinoamericanos, el cambio puede resultar especialmente significativo. La discusión ya no es simplemente cuánto cuesta replicar un índice, sino qué retorno adicional puede obtenerse sin incrementar de manera desproporcionada el riesgo, la concentración o los costos de una cartera de largo plazo.

En ese sentido, el mensaje que quedó del panel de la FIAP puede resumirse en una frase que el propio moderador, Ángel Martínez-Aldama, recuperó al cierre: no comprar lo que no se conoce.

En un mercado global en el que los ETFs ya administran decenas de billones de dólares y en el que la gestión activa gana terreno dentro de la estructura que durante décadas identificamos con la inversión pasiva, esa recomendación deja de ser una cuestión de educación financiera básica para convertirse en una regla de gestión institucional.

State Street ampliará su presencia en Latinoamérica con Santander CACEIS Latam Securities Services

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State Street Corporation (NYSE: STT) ha anunciado hoy la firma de un acuerdo inicial para adquirir la joint venture Santander CACEIS Latam Securities Services en Brasil, México y Colombia. La entidad conjunta, propiedad del Grupo Santander y CACEIS, cuenta con unos 470.000 millones de dólares en activos bajo custodia (AUC) y aproximadamente 225.000 millones de dólares en activos bajo administración (AUA). La transacción reforzará la presencia de State Street en Latinoamérica y consolidará a la firma como un proveedor líder de servicios de custodia, divisas y otras soluciones de middle y back office en los tres mercados de inversión institucional más importantes de la región: Brasil, México y Colombia

La combinación de la plataforma global de State Street con la consolidada presencia en el mercado local, el conocimiento regulatorio, las capacidades de servicio de extremo a extremo y el talento en América Latina ampliará significativamente la red global de asset servicing de la compañía y fortalecerá su capacidad para respaldar a los inversores institucionales en algunos de los mercados de inversión de más rápido crecimiento del mundo.

«Nuestro éxito al dar servicio a los inversores globales más grandes y sofisticados del mundo se basa en nuestra profunda presencia y experiencia local en todo el planeta. Atender con eficacia a los clientes globales y regionales en Brasil, México y Colombia requiere esta misma fórmula de presencia y conocimiento local especializado” afirma Ron O’Hanley, presidente y consejero delegado (CEO) de State Street. «Esta transacción nos permitirá prestar un mejor servicio a nuestros clientes globales con necesidades de inversión transfronterizas y locales en América Latina, además de reforzar nuestra capacidad para apoyar a los inversores en su acceso a oportunidades de crecimiento y en la gestión de carteras globales para ofrecer mejores resultados» termina de añadir.

Tras el cierre de la operación, State Street prevé mantener a los experimentados equipos locales del negocio y continuar operando las entidades a través de sus licencias de mercado y marcos regulatorios existentes.

Estos es lo que afirma Joerg Ambrosius, presidente de Investment Services en State Street: «Nuestros clientes buscan un socio esencial capaz de responder de forma homogénea en todos los mercados». «Al combinar la plataforma global de State Street, que atiende a clientes en más de 100 mercados, con las capacidades locales consolidadas en Latinoamérica, creamos un modelo de servicio más sólido y conectado. Este modelo ampliado ayudará a los clientes a navegar la complejidad, gestionar el riesgo y perseguir el crecimiento en la región con total confianza» concluye.

State Street tiene la intención de suscribir la documentación definitiva de adquisición una vez concluidos los procesos de consulta con los representantes de los trabajadores correspondientes. La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias y a otras condiciones de cierre habituales, por lo que no se espera que se complete hasta algún momento de 2027.

Goldman Sachs & Co. LLC actúa como asesor financiero de State Street en la transacción, mientras que Freshfields ejerce como asesor legal.

Declaraciones prospectivas

Esta nota de prensa contiene declaraciones prospectivas en el sentido de las leyes de valores de Estados Unidos, incluidas las declaraciones sobre nuestros objetivos y expectativas respecto a nuestra estrategia, perspectivas de crecimiento y ventas, gestión del capital, negocio, situación financiera y de capital, resultados de operaciones, perspectivas financieras y de mercado y entorno empresarial. Las declaraciones prospectivas se identifican a menudo, aunque no siempre, por terminología como «hará», «planea», «pretende», «espera», «oportunidad», «a medio plazo», «perspectiva», «objetivo», «estrategia», «estratégico», «impulsor», «prioridad», «hipótesis», «ilustrativo», «marco», «previsión», «orientación», «cree», «anticipa», «busca», «puede», «tendencia», «resultado», «futuro» o términos similares. Estas declaraciones no son garantías de rendimiento futuro, son inherentemente inciertas, se basan en suposiciones actuales difíciles de predecir e implican una serie de riesgos e incertidumbres. Por tanto, los resultados reales pueden diferir sustancialmente de lo expresado en dichas declaraciones.

Entre los factores importantes que pueden afectar a los resultados futuros se incluyen, entre otros: la posibilidad de que no se realicen en el momento previsto o en absoluto algunos o todos los beneficios o sinergias comerciales, financieras, de capital, de personal u operativas previstos de la adquisición, incluidos los derivados del impacto de costes adicionales o sinergias negativas no previstas asociadas con la integración de Santander CACEIS Latam Securities Services (incluidos los retos en la transición de clientes, sistemas, tecnología o personal); los desafíos regulatorios u operativos que podamos experimentar; las interrupciones derivadas de la transacción que perjudiquen las relaciones con clientes, empleados o reguladores; o la fortaleza de la economía y los factores competitivos en las áreas donde nosotros y Santander CACEIS Latam Securities Services operamos; la falta de obtención de las aprobaciones regulatorias necesarias (y el riesgo de que dichas aprobaciones impongan condiciones que puedan perjudicar significativamente los beneficios esperados); el incumplimiento de otras condiciones de la adquisición o el retraso en la finalización de las consultas con los representantes de los empleados; así como el acaecimiento de cualquier hecho que pudiera dar lugar a la resolución del acuerdo definitivo de compra.

Otros factores importantes se detallan en nuestro Informe Anual de 2025 en el Formulario 10-K y en las presentaciones posteriores ante la SEC. Se recomienda a los inversores consultar dichos documentos antes de tomar decisiones de inversión. Las declaraciones prospectivas contenidas en esta nota de prensa responden a las expectativas a la fecha de emisión de la misma, y la sociedad no asume obligación alguna de actualizarlas tras su publicación.

Gesinter refuerza su estructura con la incorporación de Gema Gómez Ruiz

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Foto cedidaGesinter, Gema Gomez Ruiz

Gesinter SGIIC, S.A., gestora boutique independiente con sede en Barcelona, ha anunciado la incorporación de Gema Gómez Ruiz para reforzar su estructura administrativa, en un momento marcado por el crecimiento del patrimonio gestionado y del número de partícipes. Con este movimiento, la firma fortalece la base operativa que sostiene su expansión y consolida su apuesta por la optimización de los procesos internos, el apoyo a la auditoría interna y el cumplimiento normativo.

Con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, Gómez Ruiz ha desarrollado buena parte de su carrera en el Grupo Liberbank, en el departamento de factoring y confirming de Bancantabria Inversiones, donde participó en la preparación de auditorías internas y externas con el Banco de España. Anteriormente trabajó en la Caja de Ahorros de Santander y Cantabria y en el sector público, en el Gobierno de Cantabria y el Ayuntamiento de Santander.

La incorporación de Gema representa un paso natural en nuestro proceso de crecimiento. Su llegada consolida nuestro compromiso con la optimización de los procesos internos, el apoyo a la auditoría interna y el cumplimiento normativo. Contar con profesionales de su experiencia nos permite fortalecer la base operativa que sostiene el incremento del volumen de negocio, señala Silvia Torrella Fajas, Presidenta Ejecutiva de Gesinter SGIIC.

En el plano académico, Gómez Ruiz es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas y Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Cantabria, y cuenta con formación complementaria en dirección de recursos humanos y asesoría laboral (UEMC) y la certificación de Asesor Financiero Europeo.

Con esta incorporación, Gesinter da continuidad a la apuesta iniciada este 2026 por construir un equipo altamente especializado, reforzando en esta ocasión la estructura que da soporte al crecimiento del negocio y a la relación con sus partícipes, manteniendo firme su filosofía de gestión independiente y orientada al largo plazo.

El EDHEC Climate Institute desarrolla nuevas herramientas para anticipar el riesgo de incendios forestales

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Los incendios forestales están adquiriendo una dimensión cada vez mayor como consecuencia del cambio climático y se han convertido en uno de los riesgos físicos que más preocupan a investigadores, administraciones públicas y gestores de infraestructuras. En este contexto, el EDHEC Climate Institute ha presentado dos iniciativas orientadas a mejorar la anticipación y la gestión de este tipo de emergencias mediante el uso de inteligencia artificial, datos satelitales y modelos científicos.

La institución explica que, aunque los incendios forestales no constituyen habitualmente el foco principal de su actividad, sí forman parte de su línea de investigación sobre los riesgos físicos asociados al cambio climático. El instituto desarrolla modelos destinados a cuantificar estos riesgos para apoyar la toma de decisiones financieras, una metodología que también resulta aplicable a la evaluación de la exposición a los incendios forestales y de su impacto económico.

En colaboración con Climate Innov, el instituto ha desarrollado dos herramientas complementarias dirigidas tanto a las administraciones públicas como a la ciudadanía.

SecuFire Action, una plataforma para apoyar la toma de decisiones

La primera de ellas es SecuFire Action, una herramienta profesional de predicción de incendios forestales en tiempo real y de apoyo a la toma de decisiones diseñada para facilitar tanto la prevención como la respuesta operativa.

El instituto señala que el aumento de las temperaturas, la mayor frecuencia de las sequías y la creciente sequedad de la vegetación están prolongando la temporada de incendios y ampliando las zonas expuestas al riesgo, lo que hace necesario disponer de herramientas más avanzadas de anticipación.

La plataforma está disponible de forma gratuita para los Servicios Departamentales de Bomberos y Rescate (SDIS), autoridades locales, gestores forestales y operadores de infraestructuras públicas críticas.

SecuFire Action integra ocho módulos de apoyo a la decisión que combinan información procedente de satélites, previsiones meteorológicas de alta resolución, cartografía de la vegetación, topografía, análisis del uso del suelo y modelos físicos de propagación del fuego basados en el modelo Balbi, con el objetivo de reforzar la capacidad de preparación y respuesta de las administraciones.

Una previsión horaria del riesgo de incendios para los ciudadanos

La segunda iniciativa es ensemblepourlaforet.fr, una plataforma de acceso gratuito que ofrece previsiones horarias sobre el riesgo de inicio de incendios forestales en toda la Francia metropolitana.

La herramienta utiliza algoritmos de inteligencia artificial para analizar información procedente de distintas constelaciones de satélites de órbita baja y geoestacionarios, proporcionando una resolución espacial de tres kilómetros y previsiones con hasta 36 horas de antelación. Actualmente, la plataforma está disponible únicamente en francés y puede utilizarse sin necesidad de registro.

Investigación aplicada a la gestión de los riesgos climáticos

El EDHEC Climate Institute enmarca ambas iniciativas dentro de su objetivo de trasladar la investigación climática al desarrollo de herramientas prácticas que faciliten la gestión de riesgos derivados del cambio climático.

Según la institución, estos proyectos reflejan su compromiso con la prevención de riesgos y la protección de comunidades y territorios mediante soluciones tecnológicas basadas en datos.

«A medida que evoluciona el riesgo de incendios forestales, nuestra responsabilidad es garantizar que la investigación y la innovación se pongan al servicio de quienes protegen los territorios y sus comunidades», señala el instituto, que destaca además su compromiso de proporcionar a las autoridades públicas acceso gratuito y a largo plazo a herramientas que mejoren su capacidad de anticipación y actuación frente a este tipo de emergencias.

Cecabank refuerza su posicionamiento en infraestructuras europeas de activos digitales

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 Cecabank se ha incorporado como miembro fundador de Regulated Layer One  (RL1), una sociedad cooperativa europea limitada con sede en Luxemburgo que proporciona una infraestructura  blockchain de capa 1, neutral, permisionada y gobernada por las propias instituciones financieras participantes para impulsar la digitalización de los mercados de capitales europeos.  

RL1 es una infraestructura de tecnología de registro distribuido (DLT) diseñada específicamente para instituciones  financieras y desarrollada con un enfoque plenamente orientado al cumplimiento normativo, la seguridad operativa  y la interoperabilidad. Basada en tecnología compatible con Ethereum Virtual Machine (EVM), la plataforma combina  una gobernanza cooperativa europea con una arquitectura adaptada a los requisitos de los mercados regulados y  alineada con diversas iniciativas promovidas por el Banco Central Europeo para el desarrollo de las finanzas digitales. 

La infraestructura parte de una red ya operativa, con más de 50 participantes y transacciones procesadas por un importe superior a 700 millones de euros. Según explican desde la entidad, sobre ella podrán desarrollarse casos de uso vinculados, entre otros, a la  emisión y gestión de bonos digitales, fondos tokenizados, tokenización de activos reales, gestión de colateral en  tiempo real, préstamos de valores y procesos asociados al ciclo de vida de instrumentos financieros digitales. 

La participación en RL1 constituye para Cecabank una iniciativa de carácter estratégico que le permitirá contribuir desde una fase temprana a la definición de los estándares de gobernanza y funcionamiento de una infraestructura  paneuropea llamada a desempeñar un papel relevante en la evolución de los mercados financieros digitales. Asimismo, facilita el acceso anticipado a nuevas capacidades tecnológicas y fortalece la colaboración con algunas de  las principales entidades financieras europeas en ámbitos relacionados con la tokenización de activos, la interoperabilidad entre infraestructuras y la aplicación de tecnologías DLT a los mercados de capitales.

La incorporación a RL1 refuerza además el posicionamiento de Cecabank como proveedor especializado de servicios para instituciones financieras en el ámbito de los activos digitales. Gracias a su participación en la cooperativa, la  entidad podrá actuar como punto de acceso para otras instituciones interesadas en operar sobre esta infraestructura,  facilitando su conexión a un ecosistema internacional de referencia sin necesidad de que se integren directamente  en la sociedad cooperativa.  

Gema Rodríguez, directora de Estrategia y Desarrollo Corporativo de Cecabank, ha señalado: “La incorporación  de Cecabank como miembro fundador de RL1 permite a Cecabank participar desde el inicio en una iniciativa  impulsada por instituciones financieras europeas, contribuyendo a la definición de estándares comunes y al desarrollo  de un ecosistema de activos digitales seguro, diseñado desde su origen para responder a los requisitos de la  regulación, interoperable y alineado con las necesidades de nuestros clientes”. 

Por medio de esta alianza, Cecabank contribuye a preservar la soberanía europea y continúa avanzando en su  estrategia de innovación y transformación digital al ampliar las capacidades que pone a disposición de sus clientes  para operar en el ámbito de los activos digitales y consolidando su posición como uno de los principales actores del  ecosistema institucional de activos digitales en España y Europa.

Amundi amplía su gama de ETFs temáticos con dos estrategias sobre chips de memoria y centros de datos

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Amundi amplía su oferta de ETF temáticos con dos nuevas soluciones dirigidas a inversores que buscan una exposición específica a los chips de memoria y los centros de datos: el Amundi Global Memory Chips UCITS ETF y el Amundi Global Data Center UCITS ETF.

Según destacan desde Amundi, con 17.000 millones de euros recaudados en 2025 y una cantidad equivalente sólo en el primer semestre de 2026, los ETF temáticos están mostrando un fuerte dinamismo, impulsados por una serie de megatendencias. Los inversores están abordando este segmento con mayor selectividad y centrándose en sus convicciones a largo plazo. 

Los dos nuevos ETF están diseñados para ofrecer acceso a oportunidades de crecimiento estructural derivadas de la transformación tecnológica a largo plazo. Se lanzan en un momento en el que la rápida expansión de la inteligencia artificial y la importante inversión de las empresas tecnológicas están acelerando la demanda tanto de infraestructuras como de componentes que respaldan la economía digital.

El ETF Amundi Global Memory Chips UCITS ETF tiene como objetivo ofrecer exposición a la tecnología clave que permite superar el cuello de botella de los datos en el ámbito de la inteligencia artificial, proporcionando un acceso específico a empresas de todo el mundo, incluidas las de EE. UU. y Corea, que se benefician de la demanda de almacenamiento de datos, de la infraestructura de inteligencia artificial y del actual desequilibrio entre la oferta y la demanda que sustenta los precios de la memoria.

El ETF Amundi Global Data Center UCITS ETF tiene como objetivo ofrecer exposición a empresas que operan en todo el ecosistema y la cadena de valor de los centros de datos, incluyendo la energía, la refrigeración, las redes y la infraestructura digital. Dado que la demanda de potencia de cálculo, almacenamiento y conectividad sigue aumentando, este tema cuenta con importantes factores favorables.

Estas dos nuevas estrategias complementan la gama de ETF temáticos de Amundi, que seguirá ampliándose en los próximos meses para responder a la creciente demanda de los clientes de soluciones específicas e innovadoras. La inversión temática resulta cada vez más atractiva para los inversores particulares y los canales de gestión patrimonial digitales, ya que ofrece exposición a las tendencias a largo plazo que darán forma a la economía del futuro, al tiempo que establece un vínculo más estrecho con la vida cotidiana, los intereses personales y las creencias.

Benoit Sorel, director global de la línea de negocio de ETF, Indexing & Smart Beta, afirma que “los inversores minoristas e institucionales recurren cada vez más a los ETF temáticos como forma de expresar convicciones específicas a largo plazo con mayor selectividad. Estas dos nuevas estrategias están diseñadas para ofrecer un acceso específico a segmentos del mercado que podrían impulsar la próxima ola de innovación. Son la última incorporación a una ambiciosa hoja de ruta para nuestra gama temática, que seguiremos ampliando durante el resto de 2026”.

Según Juan San Pío, director Comercial de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta para Iberia y Latinoamérica: “La inteligencia artificial no es una moda: es una transformación estructural que necesita infraestructura física para funcionar. Los chips de memoria y los centros de datos son los cimientos invisibles de esa revolución. Con estos dos ETF, ofrecemos a los inversores españoles una forma precisa y eficiente de posicionarse en ese crecimiento”.

Andersen Iberia abre un hub estratégico en Miami para conectar Europa y Latinoamérica

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Andersen Iberia ha puesto en marcha el Miami Hub, un punto estratégico desde el que la firma articulará el asesoramiento a clientes latinoamericanos, españoles e internacionales, incluidos grandes patrimonios, familias empresarias, inversores y compañías, con intereses entre España, Latinoamérica, Estados Unidos y otros mercados.

Con esta iniciativa, Andersen Iberia refuerza su posicionamiento como socio estratégico para clientes con actividad internacional, apoyándose en su experiencia en operaciones transfronterizas y en la coordinación de equipos especializados en fiscalidad, planificación patrimonial, inversión inmobiliaria, empresa familiar y derecho de los negocios.

José Vicente Morote, Managing Partner de Andersen Iberia, ha destacado que esta apertura responde a una demanda creciente por parte de los clientes de la Firma, “cada vez más empresas y grandes patrimonios nos solicitan un asesoramiento que no se limite a una jurisdicción, sino que entienda de forma global sus operaciones, su fiscalidad y sus riesgos legales en distintos países. Con el Miami Hub respondemos a esa necesidad, ofreciendo un punto de referencia físico y operativo que refuerza nuestra propuesta de valor como Firma integrada”.

El Miami Hub está liderado por Jorge Martínez Alemán, Counsel de Andersen, con una sólida trayectoria en el asesoramiento fiscal y patrimonial a familias empresarias y grandes patrimonios. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia, completó su formación con un Máster en Tributación y un Máster en Fiscalidad Internacional en el CEF. Además de su especialización en fiscalidad internacional, cuenta con amplia experiencia en operaciones inmobiliarias en España y en el asesoramiento fiscal a deportistas. El letrado, nominado por el directorio Chambers High Net Worth de Chambers durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025, es miembro activo de la Spanish Chambre of Commerce en Miami (Florida, EE.UU.).

Miami Hub: un equipo multidisciplinar al servicio de las operaciones transatlánticas

El Miami Hub de Andersen proporciona a empresas, inversores y patrimonios familiares con intereses en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos un asesoramiento coordinado que combina visión de negocio, conocimiento técnico y alcance internacional.

Según destacan desde la compañía, cuando el asunto lo requiera, el Miami Hub trabajará en coordinación con equipos y asesores locales, garantizando así una respuesta ajustada a las necesidades específicas de cada operación y jurisdicción. Para ello, cuenta con el respaldo de los equipos de Andersen Iberia en España y Portugal, lo que le permite ofrecer un profundo conocimiento de los marcos jurídicos, regulatorios y tributarios aplicables a las operaciones transatlánticas. A esto se suma el know how de Andersen Global, con presencia en 185 países y más de 50.000 profesionales a nivel mundial. Concretamente, en Latinoamérica, la Firma está presente en 18 países, y en EE. UU. cuenta con 30 oficinas y 2.500 profesionales.

De este modo, el Miami Hub acompaña a sus clientes en la estructuración y desarrollo de inversiones, operaciones corporativas y proyectos patrimoniales transfronterizos, contribuyendo a identificar oportunidades, anticipar riesgos y aportar la seguridad jurídica necesaria para la toma de decisiones en un entorno global cada vez más complejo.

Más “cliente-céntricos” que nunca: cómo están adaptando los asset managers su negocio en un mercado cada vez más concentrado y competitivo

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“Nuestros clientes cada vez esperan más de nosotros, particularmente en momentos de alta volatilidad e incertidumbre”. Es un pensamiento que lleva tiempo rondando a la industria de gestión de activos, pero esta declaración en concreto es de Fabrice Chemouny, director de Distribución Internacional de Natixis Investment Managers. Es un reflejo de una tendencia que lleva tiempo atravesando a la industria, y que poco a poco, está provocando un nuevo cambio en los modelos de negocio. 

Las firmas siguen buscando más escala para proporcionar una gama amplia de estrategias y vehículos a sus clientes al tiempo que lidian con el incremento de los costes tecnológicos y regulatorios. En esta carrera por llevarse un trozo más grande de la tarta, ahora la diferenciación no viene tanto por la capacidad para generar rendimientos adicionales; de hecho, cada vez más clientes buscan tracking errors similares a los índices y están dispuestos a conformarse con un alfa menor a cambio de unos costes más ajustados, algo que explica el auge de los ETFs activos. 

En cambio, en un momento en que la IA domina todos los titulares, las gestoras están apostando por la cercanía y el contacto humano, a través de un servicio más diferenciado y personalizado. Lo confirma el propio Chemouny: “Somos más cliente- céntricos que nunca”. 

Lo corrobora Neil Godfrey, Global Head of Client Group de M&G Investments. Godfrey afirma que, en los últimos 12 meses, los clientes han mostrado una mayor atención a la diversificación, pero también a la fiabilidad: “Quieren asegurarse de que su gestora puede cumplir con los objetivos con los que se ha comprometido, y eso llega a través de la confianza, que se consigue a través de alianzas, y esas alianzas aportan fiabilidad. Pienso que los inversores quieren que los gestores a los que asignan su patrimonio para colaborar a largo plazo no solo ofrezcan un buen rendimiento. Eso es lo mínimo que se espera”. 

Godfrey ilustró el valor de la confianza explicando la necesidad de convencer a los clientes para que inviertan contigo “a lo largo de todo el ciclo de vida del activo”, particularmente cuando se tratan de estrategias que invierten en mercados privados.  

La forja de alianzas y de relaciones de largo plazo es una tendencia que abarca a firmas de todas las nacionalidades y tamaños que operan en mercados internacionales, 0pero también en el español. Lo sintetizaba hace poco para Funds Society José María Úbeda, director institucional para Iberia y Europa de EDM: “Cada vez percibimos menos interés por un simple proveedor de fondos y más demanda de un socio estratégico”, afirmaba en esta entrevista.Los clientes buscan entidades capaces de acompañarlos durante todo el proceso, entender sus necesidades comerciales, anticipar oportunidades de mercado y desarrollar soluciones con rapidez y eficiencia”, añadía Úbeda.

Es una opinión similar a la que manifestaba Óscar Esteban, responsable de Negocio para España y Portugal de Fidelity International, en esta entrevista. Esteban hablaba de que, si bien desde su entidad también constatan “cierta concentración en el número de proveedores con los que quieren trabajar los grandes inversores institucionales en el mercado español”, también apuntaba al hecho de que muchas de las gestoras internacionales operando en España “han crecido al albur del buen comportamiento del mercado español”, por lo que observaba como nueva tendencia “una demanda de los clientes por un servicio más integral por parte de esas gestoras internacionales, buscando proveedores que les ofrezcan una mayor oferta de servicios y productos”. 

La era de las multi-plataformas 

Esta búsqueda de generación de economías de escala, ahorro de costes y alianzas duraderas con clientes tiene una segunda lectura: el auge de las plataformas de inversión con capacidad para ofrecer una misma estrategia en distintos formatos. Como afirman desde FlexFunds, “ya no basta con identificar el vehículo más adecuado para lanzar una estrategia. El verdadero reto consiste en construir organizaciones capaces de adaptarse conforme evolucionan los mercados, las necesidades de los inversionistas y los canales de distribución”.

Así, indican desde esta firma especialista en securitización, “una misma estrategia puede comenzar mediante un vehículo de oferta privada, ampliar posteriormente su alcance internacional o evolucionar hacia estructuras de oferta pública a medida que cambian sus objetivos comerciales o regulatorios”.

“La decisión estratégica deja de ser el vehículo en sí mismo y pasa a ser la capacidad de evolucionar sin tener que reconstruir el modelo operativo en cada etapa”, concluyen.

Lo sintetizaba sin rodeos en esta entrevista Marcus Vinicius, Head de US Offshore para Franklin Templeton:El cambio más importante viene del lado del cliente. Estamos viendo una clara concentración del negocio: los clientes quieren trabajar con menos gestoras, pero con más capacidades”.

Para conseguirlo, en Franklin Templeton están buscando “soluciones completas, vehículos eficientes y partners que entiendan sus carteras y estrategias en su conjunto”, de modo que consiguen hacer llegar a sus clientes “todo tipo de estrategias a través de todo tipo de vehículos, combinando inversiones en mercados públicos y privados”. 

Uno de los vectores en los que está poniendo más empeño en la firma es en su gama de ETFs activos, tanto para inversores estadounidenses como UCITS. Como confirmaba a Funds Society en esta entrevista Laura Valdez, del equipo de desarrollo de ETFs de Franklin Templeton: “Nuestra visión es que los ETFs activos es la parte del negocio por dónde mayor crecimiento se puede lograr, no solo en Europa, me refiero a nivel global”.

Valdez explicaba que este crecimiento se beneficia del cambio de mentalidad en torno a los ETFs: “Se han vuelto una herramienta más sofisticada, donde podemos exponer distintas estrategias de inversión, desde renta variable a multiactivos, pasando por temáticas y alternativos”. “Este cambio de interpretación y uso del vehículo por parte de los inversores es relevante en Europa, aunque el ecosistema fiscal sea distinto”, aclaró.

Otra tendencia cada vez más fuerte es la de alianzas entre distintas entidades en busca de sinergias y complementariedad, principalmente entre casas con expertise en activos públicos y/o grandes redes de distribución y casas especializadas en activos privados. Un ejemplo emblemático ha sido la asociación entre State Street y Coller Capital para desarrollar una estrategia de secundarios, o la de Capital Group con KKR para el lanzamiento de fondos híbridos. Respecto a esta última Guy Enriques, presidente de Capital Group para Europa y Asia, comentaba hace unos meses a Funds Society lo siguiente: “Los clientes quieren tener activos privados en cartera y eso se está convirtiendo en una asignación normal. Queríamos proporcionar activos privados para las carteras de nuestros clientes, y nos gusta pensar que nuestras estrategias pueden ser el ‘core’ de una cartera, pero cuando vimos cómo abordar los mercados privados y cómo proporcionar lo mejor para nuestros clientes llegamos a la conclusión de que tardaríamos mucho en desarrollar las capacidades adecuadas por nuestra cuenta, así que analizamos a las principales gestoras en el área privada y terminándonos aliándonos con KKR porque consideramos que tienen una cultura muy similar a la nuestra”. 

¿Qué esperan los clientes?

Además de la cercanía con los clientes y unas capabilities más amplias, el tercer pilar que sustenta el cambio de negocio gira en torno a la propia innovación del producto. Lo explicaba Andrea Rossi, CEO de M&G Group, durante unas jornadas para prensa celebradas por M&G Investments recientemente en su oficina londinense: “Los clientes están buscando resultados. En el caso de los inversores minoristas, pienso que están buscando gestoras que generen alfa de forma consistente, pero que al mismo tiempo les permitan obtener, de vez en cuando, el tipo de resultados que suelen ofrecer los activos institucionales”. Desde la perspectiva de los institucionales, Rossi indicó que “cada vez más están prestando cada vez más atención a las clases de activos, y hemos constatado un incremento significativo del apetito por activos privados europeos de todo tipo por parte de inversores europeos, pero también asiáticos y de Norte América”.  

Kathryn McLeland, CFO y miembro del Consejo de Administración y Comité Ejecutivo de M&G plc, destacó como un factor fundamental que está permitiendo innovar a la gestora es contar con la disposición de Prudential (aseguradora matriz de la firma) para poner fondos propios – a lo que se refiere como “capital paciente”– con los que iniciar y desarrollar nuevas estrategias que permitan seguir sosteniendo el crecimiento de negocio. En opinión de McLeland, son varios los pilares que sostienen el éxito de la firma, más allá del buen rendimiento de las estrategias: “Tener la flexibilidad y la capacidad financiera que nos permiten invertir, y hacer crecer el negocio para estar ahí junto a nuestros clientes”, resume. 

Finalmente Micaela Forelli, CEO Europe Asset Management Operations de M&G Investments, explicó que las inversiones privadas y públicas “cada vez están más interconectadas”, por lo que resulta fundamental que las gestoras muestren sus capacidades para ofrecer acceso conociendo bien la regulación y dando una sensación de confianza a los inversores”. Forelli puso como ejemplo de esa interconexión y del buen conocimiento de la regulación a los vehículos ELTIF.  

“Los clientes no esperan que seamos trend followers. Esperan que hagamos un análisis profundo y que nos adelantemos”, comenta por su parte Fabrice Chemouny. El representante de Natixis IM ofreció una breve actualización del negocio de su firma en el marco del Thought Leadership Summit 2026, celebrado el pasado mes de marzo en París, con algunas conclusiones clave: la firma cerró tanto 2024 como 2025 con flujos de entrada netos a lo largo de toda la oferta de la firma, que presume de hacer “solo gestión activa de alta convicción” a través del modelo multi-boutique que ha desarrollado la firma en los últimos años, que ya cuenta con 16 afiliadas (13 con formato UCITS). “Nuestro modelo está pensado para ser siempre relevantes para los clientes”, declaró. 

También confirmó este punto Sophie del Campo, responsable de distribución de Natixis IM para el Sur de Europa, América Latina y US Offshore: “En un contexto donde el cliente te pide cada vez menos proveedores, hacer un acuerdo con un Natixis IM te da acceso a trece gestoras diferentes, con productos muy variados, y nos permiten alinear conjuntamente con el cliente sus carteras, con ideas y propuestas de diferentes gestoras”.  

Del Campo también subrayó la importancia de contar con una red comercial: “Nuestro enfoque en la parte de activos privados nos posiciona como un interlocutor bastante importante para todas estas entidades que quieren empezar a distribuir productos de activos privados dentro de su red, porque tenemos experiencia con nuestra propia red en Francia y estamos dispuestos a compartirla con nuestros clientes”, resume. Del Campo aportó más información sobre el momento de Natixis IM en la región que cubre en esta entrevista.

Gestores y analistas aumentan el uso de datos alternativos para generar alfa

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Los gestores de inversión ampliarán aún más su uso de datos alternativos a medida que estos se vuelvan cada vez más importantes para generar nuevas ideas con las que obtener alfa, según revela una nueva investigación de Exabel, una plataforma líder de análisis e insights de datos alternativos.

El estudio concluye que casi la totalidad (98%) de los gestores de fondos y analistas de inversión que trabajan para gestoras —incluidos hedge funds, gestoras de activos y fondos de pensiones— consideran que el uso de datos alternativos aumentará en los próximos dos años. De ellos, uno de cada cinco (19%) espera un incremento drástico en su utilización.

La investigación, incluida en el informe «Alternative Data Buy-side Insights & Trends 2026» de Exabel, constata un creciente consenso sobre la importancia de los datos alternativos para las firmas de inversión que buscan nuevas ideas con las que incrementar el alfa. Casi tres de cada cuatro encuestados (73%) están totalmente de acuerdo con esta afirmación, mientras que el 27% se muestra ligeramente de acuerdo.

Los participantes señalan los datos de empleo y los datos de aplicaciones y web como las fuentes con mayor probabilidad de proporcionar una ventaja informativa significativa en el corto plazo, a medida que los datos alternativos se estandarizan en la investigación de inversión. Más de la mitad (57%) seleccionó los datos de empleo y el 46% los datos de aplicaciones y web como los más propensos a ofrecer una ventaja competitiva, mientras que el 44% destacó los datos de sentimiento en redes sociales y el 40% los datos relacionados con energía y materiales.

El estudio global, realizado entre gestores de fondos y analistas de inversión en Estados Unidos, Reino Unido, Hong Kong y Singapur, que en conjunto gestionan activos por valor de aproximadamente 2,4 billones de dólares, reveló que el 11% comenzó a utilizar datos alternativos hace más de cinco años, mientras que el 72% lo hizo entre uno y cinco años atrás. En torno a una quinta parte (17%) empezó a utilizarlos en los últimos 12 meses.

Asimismo, cerca de tres cuartas partes (74%) emplean entre dos y cuatro conjuntos de datos alternativos, mientras que el 23% utiliza entre cinco y diez, y solo el 3% recurre a más de diez conjuntos de datos, según el estudio de Exabel, que forma parte de BattleFin Group.

En opinión de Tim Harrington, CEO de BattleFin y Exabel, «los datos alternativos se han consolidado firmemente en el mainstream de la inversión y se espera que su uso continúe ampliándose en los próximos dos años. Se prevé un crecimiento especialmente fuerte en los datos de logística y transporte marítimo, actividad de aplicaciones y web y sentimiento social, mientras que los datos de empleo, aplicaciones y web y sentimiento social se perciben como las categorías con mayor potencial para ofrecer ventajas informativas.”

Por qué España puede ser el ecosistema fintech más dinámico de Europa

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Foto cedidaLeyre Celdrán, directora general de la AEFI.

La reforma del sandbox financiero en España, impulsada por el Ministerio de Economía e integrada en el Anteproyecto de Ley de Digitalización y Modernización del Sector Financiero, supone una evolución directa de la Ley 7/2020 de transformación digital. Según lo expuesto, el objetivo es transformar este entorno seguro de pruebas en un mecanismo más ágil, flexible y eficiente para startups, fintechs y entidades financieras.

Desde la Asociación Española de FinTech e InsurTech (AEFI) destacan que, tras cinco años de funcionamiento, el nuevo modelo busca reforzar el papel del sandbox como puente entre la innovación y el mercado, manteniendo el equilibrio entre flexibilidad regulatoria y seguridad jurídica, al tiempo que incorpora nuevas medidas para acompañar el crecimiento de los proyectos más innovadores.

La relevancia de esta reforma radica en que, justamente, la regulación se había convertido en el principal freno para el desarrollo del ecosistema fintech en España. “La regulación y su atención, la aplicación, el seguimiento y el cumplimiento han requerido de más tiempo y recursos de los que nos gustaría para su desarrollo. Y aunque España forma parte de la Unión Europea, y toda su regulación financiera viene marcada por el derecho comunitario, una mayor armonización regulatoria, con más compromiso en la innovación financiera, ayudaría mucho a crear un ecosistema mucho más potente”, afirma Leyre Celdrán, directora general de la AEFI.

Principales novedades

Según AEFI, esta reforma aporta cinco importantes novedades de cara al nuevo sandbox financiero. La primera es el establecimiento de una nueva línea ICO, para mejorar el acceso a la financiación de proyectos. En este sentido, la reforma incorpora una de las principales reivindicaciones del sector: la creación de una nueva línea ICO Crecimiento fintech, destinada a facilitar financiación a startups y empresas innovadoras que encuentran dificultades para acceder al crédito tradicional. Para la industria, esta iniciativa supone una rampa de entrada para las compañías que necesitan recursos para crecer y refleja el compromiso de las instituciones de acompañarlas en su salida del sandbox.

La segunda novedad relevante es la sustitución del sistema de cohortes por una ventanilla abierta de forma permanente. “A partir de ahora, las empresas podrán presentar sus proyectos cuando estén preparados, sin tener que esperar a una convocatoria específica, lo que permitirá iniciar antes su evaluación y acelerar el proceso de innovación”, señalan desde AEFI.

A esto se suma una menor burocracia y procesos más ágiles. Es decir, la reforma simplifica notablemente los trámites administrativos. Por ejemplo, la documentación exigida será proporcional al riesgo de cada proyecto y se fomentará el uso de declaraciones responsables para reducir cargas. Además, los plazos para comenzar las pruebas se acortarán significativamente, facilitando una llegada más rápida al mercado.

En cuarto lugar, el modelo de sandbox abierto a más tipos de innovación. “Hasta ahora, el acceso estaba muy ligado al desarrollo de nuevas tecnologías. Con la reforma, también podrán acceder proyectos innovadores por su modelo de negocio, sus procesos o por la aplicación novedosa de tecnologías ya existentes, ampliando así el abanico de empresas que podrán beneficiarse de este entorno de pruebas”, indican desde AEFI.

Por último, la industria destaca que se trata de una herramienta “conectada con los retos del futuro”. Según explican, el nuevo modelo permitirá lanzar convocatorias temáticas centradas en ámbitos estratégicos como la inteligencia artificial, la identidad digital u otros desafíos regulatorios. “Esta flexibilidad facilitará que supervisores e industria trabajen conjuntamente en las tecnologías con mayor impacto para el sistema financiero”, añaden.

El potencial del ecosistema fintech

Dentro del sector financiero, el sector fintech es el que más ha crecido, tanto en número de empresas como en aplicación de innovación, ha sido el de los pagos. Además, según indica Celdrán, se espera que siga creciendo y siga siendo una apuesta muy potente en la innovación financiera. “No solo por toda la regulación relacionada con PSR y PSD3, sino por todo el abanico de posibilidades que se desprenden de la aplicación de nuevas tecnologías como la IA. Un ejemplo es el comercio agéntico y la gestión de las compras online”, apunta. 

Posibilidades que también encontramos en la industria de wealth management. En su opinión, el sector fintech ha democratizado el asesoramiento financiero, gracias al uso de tecnología aplicada y la mejora de educación financiera desde las aplicaciones y herramientas de inversión y asesoramiento. 

“Las fintechs les han enseñado a los usuarios financieros que existen más alternativas y posibilidades para manejar el dinero, más allá de lo que se nos explicaba en las oficinas bancarias tradicionales. Ejemplos muy básicos como aplicaciones de compartir gastos entre amigos para un viaje, el ahorro por consumo, la gestión en productos alternativos -algunos de elevado riesgo como las criptomonedas- son buenos ejemplos de ampliación de la oferta de productos de inversión. Además, a lo largo de todo este camino ha jugado un papel importante la posición de las entidades tradicionales, que se han sumado al movimiento de la innovación financiera y actualmente son estrechos colaboradores de las fintechs”, argumenta la representante de AEFI.

Según su experiencia, hay mucho interés en crear productos y servicios nuevos, en mover la innovación financiera hacia una mejora para el usuario financiero y para la transformación de los sectores satélites a la industria, puesto que se requiere mucha colaboración con empresas dedicadas a la identidad digital, a la custodia, a la seguridad… “Es un sector tractor de la economía de un país”, asegura.