Alfa e indexación: introducción a las estrategias activas sistemáticas “Enhanced”

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Los ETF indexados siguen siendo fundamentales para lograr escala y eficiencia, pero los inversores también buscan estrategias que puedan potencialmente lograr aportar alfa adicional sin sacrificar la transparencia ni la disciplina en la gestión de costes. State Street Investment Management ha lanzado seis ETF Enhanced activos, que fusionan la exposición, liquidez y el bajo coste de las estrategias indexadas con el valor añadido del potencial de generación de retornos incrementales de la gestión activa.

Para inversores que tienen un ETF como núcleo de su cartera, introducir una estrategia Enhanced no significa abandonar la filosofía de la indexación, sino optimizarla. El enfoque Enhanced está diseñado específicamente para ofrecer una rentabilidad adicional, pero consistente, mediante una toma de decisiones disciplinada y consciente del riesgo. Busca equilibrar la consistencia con la escalabilidad, operando dentro de un rango de tracking error claramente definido, entre el 1% y el 2% en promedio. El proceso detrás de la oferta de gestión activa Enhanced de State Street está diseñada para alcanzar el objetivo de maximizar la información ratio (Gráfico 1). Este enfoque preserva los beneficios fundamentales de la inversión pasiva, a la vez que aprovecha las ventajas de la gestión activa sistemática, en los que cada unidad de riesgo debe ser remunerada de forma eficiente para el inversor.

Los gestores activos fundamentales, o de puro alfa, suelen incorporar desviaciones sin restricciones respecto a un índice de referencia, concentrando el capital en ideas de alta convicción . Esto puede llevar tanto a una rentabilidad significativamente superior como inferior, y, lo que es más importante, puede no ser adecuado para inversores que busquen una asignación de activos con un perfil de riesgo equilibrado. La decisión de integrar ETF activos enhanced dependerá de la tolerancia del inversor al tracking error. Las estrategias enhanced están diseñadas para situarse en el “sweet spot” de rentabilidades activas, proporcionando una trayectoria de retornos más estable a lo largo de un ciclo completo de mercado, en comparación con estrategias menos restringidas.

Nuestras capacidades de inversión “Enhanced Active”

Las estrategias activas Enhanced de State Street tienen como objetivo proporcionar rentabilidades adicionales, manteniéndose fieles a las características del índice de referencia. Estas estrategias han mostrado resultados sólidos ajustados al riesgo, despuntando tanto en mercados emergentes como desarrollados. Nuestro historial demuestra una combinación favorable de generación sólida de alfa y constante, junto con procesos de control de riesgo cuidadosamente diseñados. Las nuevas clases de ETF se basan en fondos SICAV ya existentes.

Las figuras que aparecen a continuación ofrecen un ejemplo de los objetivos (Gráfico 2) y del rendimiento (Gráfico 3) de nuestro enfoque sistemático enhanced, usando como referencia la estrategia sobre mercados emergentes.

Control de calidad y potencial de rendimientos superiores

Los ETF activos enhanced no deben considerarse un sustituto de la indexación pasiva, sino como un complemento potente de la misma. Los inversores interesados en una asignación de activos equilibrada pueden aprovechar la escala a través de los ETF indexados de renta variable, y al mismo tiempo incorporar estrategias activas enhanced que introduzcan un mecanismo de control de calidad, agilidad táctica y potencial de generación de retornos superiores.

State Street Investment Management ha sido durante mucho tiempo líder en ETF indexados, con nuestros primeros ETFs cotizados en Europa desde 2001. Los ETF de seguimiento de índices han experimentado una expansión significativa desde entonces, tanto en activos como en alcance. Los inversores utilizan los ETF como herramientas de asignación para acceder a una amplia gama de exposiciones a la beta de mercado, con niveles de comisiones relativamente bajas en comparación con los fondos activos tradicionales. Ahora, el interés por las estrategias activas está creciendo: desde 2020, el patrimonio en ETFs activos enhanced cotizados en Europa ha aumentado a una tasa de crecimiento anual superior al 70%. La mayoría de los activos se concentran en renta variable global (22.300 millones de dólares*) y en renta variable estadounidense (17.500 millones de dólares)1.

¿Cómo pueden los inversores tomar ventaja de esta tendencia?

En State Street Investment Management, nuestro equipo de inversión activa Enhanced cuenta con un historial consolidado de resultados sólidos frente al índice de referencia y frente a nuestros competidores.

 


Tribuna de opinión de Ana Concejero, directora de Intermediary Client Coverage y responsable de las actividades de distribución para el mercado español de State Street Investment Management.

Para obtener más información sobre nuestros ETFs activos de gestión sistemática Enhanced visite active-systematic-equity-etfs.pdf

ETFTicker
State Street Climate Transition Emerging Markets Enhanced Equity Fund – UCITS ETFSECM IM^
State Street Emerging Markets Screened Enhanced Equity Fund – UCITS ETFSEMR IM^
State Street EMU Screened Equity Fund – UCITS ETFSEZA IM^
State Street Europe Screened Enhanced Equity Fund – UCITS ETFSEPE IM^
State Street Europe Small Cap Screened Equity Fund – UCITS ETFSEAP IM^
State Street Global Screened Enhanced Equity Fund – UCITS ETFSGBE IM^

Alan Martínez es promovido al cargo de Deputy Director de Alternativos de Profuturo

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LinkedInAlan Martínez Velázquez, Deputy Director de Inversiones Alternativas de Profuturo

Profundizando una trayectoria que ya lleva más de una década en la Afore Profuturo, la mayor gestora previsional de México, Alan Martínez Velázquez tomó un nuevo rol dentro de la organización. Según anunció a su red profesional de LinkedIn, el ejecutivo fue nombrado como Deputy Director de Inversiones Alternativas de la firma.

Este rol, según detalló en su perfil profesional, lo deja como subdirector de la cartera de activos de infraestructura, energía y deuda privada, tanto en México como en el extranjero.

Esto profundiza el camino de Martínez en el rubro, que ya llevaba casi cinco años desempeñándose como Head de Infraestructura y Crédito de Profuturo. Anteriormente, pasó por los cargos de portfolio manager de crédito, portfolio manager de renta variable y analista de renta variable.

Además de un máster en finanzas globales del programa HKUST-NYU Stern, el profesional cuenta con las certificaciones CAIA y CFA nivel 1.

Cifras de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) muestran que, con datos a diciembre de 2025 –último dato disponible–, Profuturo se ubicó como la mayor Afore por AUM. Esto con recursos administrados por 1.606.507 millones de pesos mexicanos (cerca de 92.488 millones de dólares), lo que arroja una participación de mercado de 19%.

El Grupo Profuturo incluye la Afore del mismo nombre y también la sociedad previsional Profuturo Pensiones, dedicada al negocio de pensiones fuera del esquema de las Afores. Este holding, a su vez, pertenece al conglomerado empresarial mexicano Grupo Bal.

Apex Group nombra a Mauricio Cataneo director regional para Latinoamérica

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Apex Group anunció en un comunicado el nombramiento de Mauricio Cataneo como director regional para Latinoamérica.

En este puesto, Mauricio Cataneo liderará el negocio de Apex Group en Latinoamérica, con responsabilidades en materia de crecimiento, atención al cliente y excelencia operativa en las operaciones de Brasil, Chile y Uruguay.

Con más de 35 años de trayectoria en puestos de liderazgo sénior en servicios corporativos, tecnología y servicios financieros, el profesional se desempeñó como director general y director nacional para Brasil en TMF Group, y anteriormente ocupó cargos de CEO, COO, CRO y CFO en multinacionales como Unisys, Medial Saúde, Convergys IMG, T-Systems, EDS/DXC, PwC y FCamara.

“La experiencia de liderazgo de Mauricio y su profundo conocimiento del mercado latinoamericano lo convierten en una incorporación excepcional a nuestra empresa en un momento crucial. Su nombramiento fortalece nuestro modelo operativo regional y respalda nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo en Latinoamérica”, dijo al respecto Maxwell Johnston, director de Negocios de Apex Group.

“Me complace unirme a Apex Group mientras continúa expandiendo su presencia y capacidades en Latinoamérica. Espero trabajar con nuestros equipos y clientes para brindar un servicio de alta calidad y ayudarlos a navegar por un panorama operativo y regulatorio en constante evolución”, añadió Cataneo.

Apex Group se dedica a impulsar un cambio positivo en los servicios financieros, a la vez que apoya el crecimiento y las ambiciones de gestores de activos, asignadores, instituciones financieras y family offices.

Fundado en Bermudas en 2003, Apex Group es una empresa de gestión de fondos y activos, destacando por su solución única de un solo proveedor y su plataforma unificada para diferentes clases de activos. Actualmente cuenta con más de 13.000 profesionales altamente integrados.

Siete preguntas y respuestas sobre el futuro económico de México, según HSBC

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HSBC otorga un plazo de 12 a 24 meses a sus negocios en Brasil, México, EE.UU. y Turquía
Sede de HSBC en México; Foto: Haakon S. Krohn. HSBC otorga un plazo de 12 a 24 meses a sus negocios en Brasil, México, EE.UU. y Turquía

En el inicio del segundo mes del año, la economía mexicana tiene mayor definición respecto a los que podrían ser los retos más significativos en los próximos meses, mismos que podrían marcar la ruta de todo el año, según un análisis de José Carlos Sánchez, Economista en Jefe de HSBC México.

«Después de un 2025 complicado debido al bajo crecimiento, riesgos de aranceles e incertidumbre en políticas, la economía mexicana se perfila para una recuperación gradual en 2026. A pesar de los retos, los activos mexicanos han mostrado buen desempeño y las perspectivas para este año siguen siendo positivas», dijo el estratega.

Aquí, algunas preguntas y respuestas sobre el futuro económico del país, según HSBC:

  1. ¿Por qué HSBC México pronostica una inflación de 4,4% para finales de 2026 por encima del consenso?

    Esperamos que la inflación cierre 2026 en 4,4%, por encima del consenso, debido a que los nuevos aranceles a productos de países sin tratado, como China, pueden aumentar los precios de varios bienes, especialmente autos y electrodomésticos. Además, los precios de los servicios siguen siendo elevados y muestran poca flexibilidad a la baja. Aunque el peso fuerte podría ayudar a contener algunos precios, la inflación sigue siendo un reto, sobre todo porque los precios de alimentos y energía han estado bajos, pero podrían subir más adelante.

  2. ¿Por qué esperamos un crecimiento del PIB de 1,5% en 2026 por encima del consenso?

    En HSBC México prevemos que la economía mexicana recupere el ritmo en 2026, con un crecimiento del PIB de 1,5%. Esto se debe a varios factores: los servicios, especialmente el turismo, han sido muy resilientes y podrían mejorar aún más con eventos como el Mundial de Fútbol. La manufactura y otras actividades industriales muestran señales de recuperación tras la caída de 2024 y principios de 2025. Las exportaciones siguen creciendo, lo que ayuda a compensar la debilidad en la inversión. Además, el consumo privado se mantiene estable, lo que apoya la demanda interna. Todo esto contribuye a una perspectiva más optimista que la del consenso del mercado.

  3. ¿Qué podría llevar a Banxico a bajar más las tasas y por qué no esperamos subidas?

    Banxico ha bajado la tasa de interés al 7%, un nivel considerado neutral. Aunque hay poco margen para más recortes por la inflación, si el peso sigue fuerte o la economía se debilita más de lo esperado, podrían considerar bajar la tasa. No se esperan subidas, a menos que la inflación suba mucho más de lo previsto. El banco central mantiene una postura cautelosa, esperando que la inflación baje antes de hacer más movimientos.

  4. ¿Qué sostiene las finanzas públicas en 2026, a pesar de los retos estructurales?

    Las finanzas públicas han mejorado, con un presupuesto que prevé superávit primario y déficit manejable. México mantiene una de las menores deudas respecto al PIB en la región, aunque sigue pendiente una reforma fiscal de fondo. El gobierno ha implementado nuevos impuestos, como a bebidas azucaradas y algunos alimentos procesados, pero aún hay margen para mejorar la recaudación. La estabilidad fiscal depende de mantener el control del gasto y de que la economía siga creciendo.

  5. ¿Cuál es nuestra perspectiva sobre el peso mexicano (MXN)?

    Se espera que el peso siga fuerte y supere a otras monedas emergentes, aunque podría haber episodios de volatilidad durante la revisión del TMEC. Si el tratado se renueva con éxito, creemos que el peso podría cerrar el año en 17,25 por dólar. El peso se ha beneficiado de tasas de interés atractivas y de la estabilidad política, pero hay que estar atentos a posibles movimientos bruscos si hay sorpresas en la negociación del tratado.

  6. ¿Cuál es la situación actual de los aranceles entre México y Estados Unidos y los aranceles mexicanos a países sin tratado de libre comercio?

    Actualmente México enfrenta varios aranceles impuestos por Estados Unidos; hay aranceles del 25% para autos y camiones ligeros, 50% para acero, aluminio y cobre, y hasta 25% para productos de madera. Más del 45% de las importaciones de EE.UU. desde México están bajo aranceles sectoriales. Sin embargo, en la práctica el impacto real es de solo 5%, ya que muchos productos logran evitar los aranceles gracias a acuerdos y reglas de origen, además de que el 83% de las exportaciones mexicanas están protegidas por el TMEC. Por otro lado, México aumentó aranceles de hasta 50% a más de 1.400 productos de países sin tratado, especialmente China, para proteger la industria local y responder a preocupaciones de EE. UU. sobre el ingreso de productos chinos. Entre los productos afectados están autos, autopartes, juguetes, muebles y textiles. Esta medida busca equilibrar la relación comercial con EE. UU., pero también puede tener un impacto en la inflación, aunque el gobierno asegura que los productos de la canasta básica están exentos.

  7. ¿Cuáles son las fechas y proceso oficial para la revisión del TMEC?

    En 2026 se realizará la primera revisión conjunta del tratado entre México, Estados Unidos y Canadá. El proceso formal inicia el 1 de julio de 2026. Si los tres países acuerdan, el TMEC se extiende hasta 2042, con una siguiente revisión en 2032. Si no hay acuerdo, se harán revisiones anuales hasta 2036, cuando podría expirar si no se renueva. Cada país puede retirarse del tratado con seis meses de aviso. Actualmente, los gobiernos ya han realizado consultas internas para preparar la negociación.

  8. ¿Cuál es el escenario base de HSBC México y los principales riesgos para el TMEC desde la perspectiva mexicana?

    La incertidumbre sobre el TMEC afectó la inversión en 2025, lo que explica parte del bajo crecimiento económico. Sin embargo, la integración comercial con Estados Unidos sigue fuerte y México se consolidó como el principal socio comercial de dicho país. El gobierno mexicano ha hecho esfuerzos para alinearse con las demandas estadounidenses, como los nuevos aranceles a productos chinos. Si la revisión del tratado sale bien, en la segunda mitad de 2026 se espera mayor inversión y confianza. Si no hay acuerdo y la revisión se prolonga, la incertidumbre podría afectar el crecimiento, sobre todo en manufactura. Además, temas como reglas de origen, comercio agrícola, autos y energía estarán en la mesa de negociación.

PIMCO advierte del impacto negativo en el reemplazo de trabajadores por IA

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Foto cedidaTiffany Wilding, economista de PIMCO.

Bajo la amplia resiliencia de la economía también se esconde una marcada divergencia. Según advierte Tiffany Wilding, economista de PIMCO, “los constantes giros de la política estadounidense combinados con el auge de la adopción de la tecnología de IA han creado ganadores y perdedores: muchas grandes empresas intensivas en capital que despliegan la IA de forma agresiva están tomando la delantera, mientras que cada vez más trabajadores (y sus hogares) se quedan atrás”. Su principal conclusión es que estas tendencias macroeconómicas cruciales parecen estar a punto de continuar, con repercusiones para la economía, los mercados y la política en 2026 y más allá.

Si nos fijamos en los datos, se observa que, en el tercer trimestre de 2025, la productividad en EE.UU. creció aproximadamente un 2% respecto al año anterior, muy por encima de las tendencias de otros mercados desarrollados. Sin embargo, Wilding destaca que los trabajadores estadounidenses no pudieron aprovechar plenamente el beneficio de su trabajo más productivo. “De hecho, la cuota de ingresos de los trabajadores estadounidenses cayó a un mínimo histórico en un conjunto de datos que se remonta a casi ocho décadas atrás”, señala. 

Caída de la cuota laboral

Según explica la economista de PIMCO, la participación laboral en EE.UU. —la fracción de los ingresos de una economía que corresponde a los trabajadores a cambio de sus servicios laborales— fue relativamente estable desde los años 40 hasta los 90, con una media de aproximadamente un 60%–65%. “Después de finales de los años 90, algo cambió. La cuota laboral siguió cayendo tras cada gran recesión, pero a diferencia de antes de los años 90, nunca se recuperó realmente durante las expansiones posteriores a la recesión, cuando la holgura del mercado laboral fue absorbida”, indica. 

Según su análisis, los economistas suelen vincular este descenso en la cuota laboral de tres décadas con varias fuerzas: debilitamiento del poder de negociación laboral; la globalización, el cambio tecnológico, la concentración de mercado; y los cambios en la contabilidad. “En otras palabras, las empresas líderes actuales dependen en gran medida del capital intangible —software, propiedad intelectual, datos, algoritmos, valor de marca— que escala con poco trabajo adicional. Esto desplaza estructuralmente los ingresos hacia el capital. Los intangibles generan altos rendimientos y tienden a ensanchar los fosos competitivos. También reducen la contribución marginal del trabajo a la producción, incluso cuando crece el número de empleados. Los intangibles aumentan la concentración, lo que debilita el paso salarial”, afirma Wilding. 

Para la experta, este crecimiento inexorable del capital intangible ayuda a explicar por qué incluso los mercados laborales estadounidenses históricamente fuertes tras la pandemia en 2021–2022 no lograron ganancias sostenidas en la participación salarial.

 La IA y la cuota laboral

Sus perspectivas para la participación laboral no son buenas. “De hecho, no deberían sorprender nuevos descensos dado los incentivos fiscales, la política comercial y las transformaciones tecnológicas. Las grandes empresas relativamente intensivas en capital ahora tienen un fuerte incentivo fiscal para invertir en tecnologías que ahorran costes laborales. La IA sigue siendo un sustituto relativamente asequible y desplegable para muchas tareas que actualmente realizan los humanos”, argumenta Wilding.

Además, sostiene que hay pocas pruebas de que las cadenas de suministro manufactureras intensivas en mano de obra estén regresando a EE.UU. “El país se especializa cada vez más en industrias de alta participación de capital por diseño: semiconductores, infraestructura en la nube, computación de IA, sectores que generan producción con necesidades laborales marginales pequeñas”, apunta. 

Contexto económico más amplio

Ahora bien, ¿por qué importa esto? Según el análisis de Wilding, una menor participación laboral tiene importantes implicaciones para la demanda agregada, la inflación y la sensibilidad de la economía a los movimientos de los mercados financieros, además de las ramificaciones políticas.

“La caída en la participación laboral podría hacer que la economía sea más volátil y sensible a los cambios en los precios de los activos, donde los shocks negativos de riqueza se trasladan más rápidamente a la actividad real. De hecho, la otra cara de las pérdidas en acciones laborales son las plusvalías. Recientemente, estas ganancias han apoyado tanto la rentabilidad corporativa como el rendimiento de las acciones, generando a su vez mayor riqueza para quienes poseen acciones”, afirma.

Y añade que el aumento de los riesgos de estabilidad financiera también es un posible subproducto de estas tendencias macroeconómicas, incluida la adopción generalizada de la IA. “Las valoraciones de las acciones estadounidenses parecen elevadas, y la experiencia pasada nos recuerda que los ciclos de inversión de auge y caída han tendido a coincidir con la proliferación de nuevas tecnologías de propósito general. Una Fed demasiado acomodadora podría agravar la posible sobreinversión y los desequilibrios económicos”, comenta.

Por último, considera que las persistentes caídas en la cuota laboral históricamente también han coincidido con cambios en las políticas públicas, incluyendo políticas proteccionistas o intervencionistas y crecientes presiones populistas. “Los ciclos políticos probablemente serán más volátiles”, concluye.

Implicaciones para la inversión

Por último, Wilding considera que estas tendencias macroeconómicas sugieren que los inversores deben estar preparados para una mayor volatilidad económica y política. “En este entorno, la renta fija de alta calidad sigue ofreciendo rendimientos atractivos, flexibilidad y diversificación global en un momento de valoraciones de renta variable ajustadas y diferenciales crediticios ajustados”, advierte.

CaixaBank estudia desembarca en Miami para dar servicio al segmento de Wealth Management

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Foto cedidaGonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank.

En el marco de la presentación de sus resultados anuales, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, fue preguntado por las intenciones de la entidad por crecer fuera de España, en concreto sobre las posibilidades de abrir sucursal en Miami para atender el segmento Wealth Management. Según reconoció, por ahora, la entidad lo estaría analizando, pero todavía no habría tomado una decisión. 

“No tenemos tomada ninguna decisión, y no sería nada significativo. Nosotros no estamos en programa de hacer compras y grandes inversiones fuera. Lo único que sería es, en todo caso, para acompañar a nuestros clientes de banca privada; pero no es algo que tenga relevancia financiera o material para el grupo”, aclaró al respecto. 

Sin embargo, sí afirmó que  el negocio de banca privada, que la entidad denomina Wealth Management, es estratégico y muy importante para CaixaBank. “Tenemos muchos años de crecimiento y de innovación, incluyendo nuestra apertura de un barco de Luxemburgo, que está yendo muy bien, donde tenemos 5.000 millones ahora. Ha cumplido ahora, el año pasado, sus cinco años de existencia. Miami representaría un añadido en esa estrategia, si es que finalmente decidimos que aporta a nuestro negocio actual”, indicó.

Según Gotázar, actualmente, existe una oportunidad de negocio para las entidades de banca privada: “Evidentemente, hay un flujo de llegada de inmigración y de personas de Latinoamérica a España en todos los niveles, incluyendo también grandes patrimonios. Cómo darles el mejor servicio es la única pregunta que tenemos en reflexión. Pero eso no va a resultar en ninguna inversión material que mueva la aguja”.

Segmento Wealth Management

Actualmente, el negocio de wealth management de CaixaBank tiene una presencia internacional principalmente articulada desde Luxemburgo, donde cuenta con una plataforma propia especializada (CaixaBank Wealth Management Luxembourg) para dar servicio a clientes con necesidades de gestión patrimonial y de inversión en un entorno financiero internacional.

Además, a nivel de Grupo, su implantación fuera de España se refuerza especialmente en Portugal a través de Banco BPI, que atiende también a clientes de alto patrimonio con su propuesta local de banca privada/wealth. De forma complementaria, Luxemburgo actúa igualmente como punto relevante de estructuración y administración de soluciones de inversión (vehículos y fondos), mientras que otras oficinas internacionales del banco se orientan más a actividad corporativa y de banca internacional que a una red comercial de banca privada en sentido estricto.

Menos ruido y más intención: una visión con experiencia para 2026

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Disciplina, claridad y arquitectura patrimonial vuelven a ocupar el centro en la industria de wealth management offshore. En una entrevista con Funds Society, Cristina Acosta, fundadora y Managing Principal de 5E Wealth, anticipó un sector más profesionalizado, con mejor uso de la tecnología y un renovado énfasis en la relación humana en los próximos años.

“El patrimonio bien diseñado debe dar tranquilidad y dirección”, afirmó al analizar las oportunidades y desafíos que marcarán el rumbo en este 2026, donde ve un creciente interés por las inversiones temáticas, muchas de ellas canalizadas a través de ETFs activos, y cuando los alternativos podrían tener un rol como complemento en las carteras de inversión.

La visión de Acosta no surge de una coyuntura puntual, sino de una experiencia de casi 30 años en el sector financiero y más de 26 años dedicada específicamente al wealth management, habiendo acompañado a familias e inversores a lo largo de múltiples ciclos de mercado, crisis, periodos de exuberancia y transiciones estructurales. Ese recorrido es, en gran medida, lo que da forma a su énfasis en la coherencia, la disciplina y la sostenibilidad de las estrategias en el tiempo.

En la cabecera de su perfil de Linkedin, cuelga la frase wealth with intentionality”, un concepto que sintetiza esta nueva etapa para el sector de wealth management. “Patrimonio con intención significa tomar decisiones conscientes, transparentes y bien pensadas, conectadas con la historia de cada familia y con lo que desean sostener en el tiempo”, explicó. En su visión, la intencionalidad no implica rigidez, sino propósito: “Dirigir el capital con intención le devuelve al cliente algo muy valioso: paz, perspectiva y confianza en sus decisiones de largo plazo”, aseguró.

La trayectoria de Cristina Acosta en los mercados financieros comenzó en 1997, mientras estudiaba en la Northeastern University de Boston, cuando se incorporó a Fidelity como analista en un pequeño equipo enfocado en Latinoamérica. Esa primera etapa le dio una temprana exposición internacional y la llevó a participar en proyectos clave desde Luxemburgo, en una etapa que coincidió con los profundos cambios que comenzaron a darse en los mercados financieros de América Latina, cuando la región empezó a abrirse de forma más estructurada a la entrada de instituciones y gestores internacionales. Tras graduarse, se sumó a J.P. Morgan Private Bank en Nueva York, donde pasó por el programa de formación en banca privada y consolidó una visión integral del patrimonio, trabajando de forma coordinada con especialistas legales, fiscales, fiduciarios y de inversión.

En 2004 se trasladó a Suiza para incorporarse a UBS en Ginebra, una experiencia que profundizó su enfoque en preservación patrimonial, largo plazo y simplicidad estructural. Allí vivió un punto de inflexión que marcó su compromiso con la educación financiera y con un lenguaje más claro e inclusivo, especialmente para mujeres. En 2009 inició su camino en la asesoría independiente desde Zúrich, acompañando a familias latinoamericanas durante más de una década, hasta que en 2024 fundó 5E Wealth junto a Bolton Global Asset Management, convencida de que la independencia es clave para alinear intereses y diseñar soluciones patrimoniales coherentes y a medida.

Inversión: temáticas, alternativos y gestión del riesgo

En cuanto a oportunidades, Acosta observa un creciente interés por inversiones temáticas, muchas de ellas canalizadas a través de ETFs activos o fondos especializados. “Robótica, automatización, inteligencia artificial y compañías que incorporan estas tecnologías están ganando tracción”, señaló.

También destaca el rol de los activos alternativos como complemento de la cartera core. “Crecen por la necesidad de diversificación real, descorrelación y búsqueda de fuentes de retorno distintas a los mercados tradicionales”, explicó. Dentro de este universo, ve mayor potencial en infraestructura y secondaries, aunque advierte sobre los riesgos: “Iliquidez, valoración y exceso de narrativa”, describió.

Desde su experiencia, uno de los principales desafíos sigue siendo la gestión integral del riesgo. “Me preocupa cuando veo patrimonios con múltiples portafolios en distintas instituciones y sin un plan global claro. Los bancos no se hablan entre sí, y los riesgos se acumulan”, alertó. En ese contexto, el asesor independiente cumple un rol clave como figura neutral que conecta y equilibra.

Offshore, regulación y ventajas de EE. UU.

Acosta también remarca que el offshore moderno es cada vez más regulado y transparente. “Hay mayor escrutinio y más exigencia de reporting. El offshore ya no es opaco; es claro y estructurado”, sostuvo en el diálogo con Funds Society.

Respecto a Estados Unidos como jurisdicción, destacó su profundidad de mercado, el estado de derecho y el acceso a capital intelectual e institucional. “Bien utilizado, EE.UU. ofrece una plataforma muy potente para la gestión patrimonial internacional”, destacó.

De cara a los próximos años, Acosta identifica tres grandes tendencias que están transformando el wealth management offshore desde Estados Unidos. La primera es una mayor institucionalización del asesor independiente. “Veo plataformas más sólidas, con mayor rigor operativo y regulatorio, sin perder independencia ni flexibilidad”, señaló.

La segunda tendencia es el uso inteligente de la tecnología patrimonial. “Las herramientas de consolidación, supervisión y análisis de riesgo permitirán a las familias y a los asesores tener una visión verdaderamente integral del patrimonio global, algo que hasta hace poco era muy difícil de lograr”, explicó. Para Acosta, el valor no está en la tecnología en sí, sino en cómo se utiliza: “Bien usada, reduce carga operativa y devuelve tiempo al servicio de alta calidad”, indicó.

La tercera es un retorno claro al valor de la relación humana. “Muchas instituciones perdieron ese vínculo al institucionalizar excesivamente el servicio. El mercado se moverá hacia menos intermediación innecesaria y más criterio, estructura y responsabilidad fiduciaria”, vaticinó.

Clientes más informados y un nuevo equilibrio generacional

Este cambio de modelo va de la mano de una evolución profunda en el perfil del cliente UHNW y de las nuevas generaciones. “Hoy los clientes están más informados, preguntan más y delegan menos a ciegas”, afirmó Acosta. En particular, las nuevas generaciones valoran impacto, gobernanza, educación financiera y flexibilidad, según la fundadora de 5E Wealth.

“La educación devuelve autonomía, criterio y tranquilidad”, subrayó, especialmente en el caso de las mujeres. “Que un cliente esté educado no significa que quiera gestionar solo su patrimonio, sino que se convierte en un inversionista más responsable e intencional”, describió.

Mirando el ciclo, Acosta define 2025 como un año de transición y reajuste. “Después de varios años de volatilidad y narrativas extremas, muchas carteras están en proceso de digestión: ajustando riesgos, revisando supuestos y volviendo a lo esencial”, explicó. En su opinión, este año no es para decisiones impulsivas, sino para fortalecer estructuras y disciplina.

Para 2026, su tono es de optimismo prudente. “Creo que se abrirán oportunidades interesantes, pero de forma selectiva, no generalizada”, afirmó. Las familias que lleguen a ese momento con claridad de objetivos, buena diversificación y paciencia, estarán mejor posicionadas. “Mantener la disciplina y no desviarse por el ruido será clave para capturar valor sin comprometer equilibrio ni tranquilidad”, agregó.

El mensaje final de Acosta sintetiza su visión del sector y del rol del asesor en esta nueva etapa: “Menos ruido, más claridad. Menos reacción, más intención. Más coherencia entre todos los aspectos que tocan el ecosistema financiero de un cliente y más colaboración entre quienes ofrecemos servicios patrimoniales”, concluyó.

Miami suma un proyecto residencial de alto valor inspirado en Frida Kahlo

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PMG y LNDMRK Development anunciaron el lanzamiento de Frida Kahlo Wynwood Residences, un desarrollo residencial de lujo que se convertirá en el primer proyecto inmobiliario del mundo inspirado en la artista mexicana, ubicado en el corazón del Distrito de las Artes Wynwood, en Miami.

El proyecto, diseñado por el arquitecto Carlos Ott en colaboración con CUBE 3, contará con 244 residencias —desde estudios hasta unidades de tres dormitorios—, algunas de ellas con oficinas privadas integradas, en línea con la creciente demanda de espacios híbridos que combinen vivienda y trabajo. PMG Residential será el equipo exclusivo a cargo de las ventas.

“Wynwood ha estado durante mucho tiempo en el centro de la comunidad artística de Miami, impulsando una energía creativa audaz que refleja el espíritu intrépido de Frida Kahlo”, señaló Ryan Shear, socio director de PMG. “Este proyecto une arte, arquitectura visionaria y bienestar para crear un estilo de vida único, alineado con la identidad del vecindario”, agregó.

Arquitectura, diseño y bienestar como ejes del proyecto

El diseño arquitectónico busca un equilibrio entre fuerza y fluidez, con una estética escultórica que dialoga con el entorno artístico de Wynwood. “La arquitectura logra un balance entre suavidad y fortaleza, con curvas elegantes que crean una forma resiliente, abierta y profundamente humana”, explicó Carlos Ott.

Los interiores estarán a cargo de Cotofana Designs y las residencias se entregarán completamente terminadas y amobladas, con cocinas integradas, electrodomésticos de alta gama, baños con mobiliario a medida y soluciones de diseño pensadas para funcionalidad y confort. Varias unidades incluirán balcones privados con vistas panorámicas del distrito.

Uno de los elementos diferenciales del desarrollo será la incorporación de Baker Health, una plataforma de atención primaria personalizada y bienestar holístico con sede en Nueva York, que abrirá en el edificio su primera ubicación en Florida. Los residentes tendrán acceso a atención médica bajo demanda las 24 horas, según el comunicado difundido.

Frida Kahlo Wynwood Residences ofrecerá una amplia propuesta de amenidades orientadas al bienestar y la vida social: piscina estilo resort, áreas exteriores ajardinadas, bar y lounge, circuito térmico con sauna y piscina de inmersión fría, gimnasio de última generación y espacios comunes con instalaciones de arte curadas especialmente para el proyecto. Además, contará con flexibilidad para alquileres de corto plazo, un atributo clave para compradores e inversores.

Ubicado en uno de los barrios más dinámicos de Miami, el desarrollo situará a los residentes a pasos de Wynwood Walls, el Museum of Graffiti, galerías, restaurantes, parques y espacios culturales, consolidando su atractivo tanto para residentes locales como para compradores internacionales.

EE.UU.: Los hogares de ingresos medios, resilientes y optimistas

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Los hogares de ingresos medios en Estados Unidos continúan mostrando resiliencia y optimismo financiero, pese a las persistentes presiones inflacionarias. Así lo revela el último estudio Santander US Paths to Financial Prosperity, que indica que el 79% de los encuestados considera estar en el camino correcto hacia la prosperidad financiera, el nivel más alto en tres años.

Los resultados corresponden a la encuesta del cuarto trimestre de 2025, realizada por Morning Consult para Santander US, y reflejan una mayor confianza laboral, una mejor capacidad para manejar los precios y una creciente apertura al uso de tecnología para administrar las finanzas personales.

La IA gana espacio en la gestión financiera

Uno de los hallazgos centrales del informe es el creciente protagonismo de la inteligencia artificial (IA). Nueve de cada diez hogares creen que la IA puede ayudarlos a mejorar su bienestar financiero, y un 60% espera beneficios concretos durante el próximo año.

Los usos más valorados incluyen presupuestar, gestionar gastos, aprender nuevas habilidades y tomar mejores decisiones de inversión. La IA también comienza a consolidarse como una herramienta relevante en la compra y financiamiento de vehículos, especialmente entre consumidores más jóvenes.

Por otra parte, la demanda de autos se mantiene elevada de cara a 2026, impulsada por la necesidad de movilidad para el trabajo. Cuatro de cada cinco hogares de ingresos medios dependen de un vehículo para llegar a su empleo. En este contexto, los vehículos usados ganan protagonismo entre los compradores sensibles al precio. El 84% de los compradores recientes y el 81% de los compradores potenciales consideraron o consideran adquirir un auto usado.

Más interés por rendimientos en el ahorro

A medida que mejora la confianza financiera, más hogares están aprovechando mayores rendimientos en sus ahorros. La mitad de los hogares de ingresos medios ya tomó medidas para beneficiarse de tasas más altas, y más del 50% de quienes conocen su tasa de ahorro reportan rendimientos del 3% o más.

El informe concluye que, si bien el consumidor estadounidense muestra mayor solidez y adopción tecnológica, aún existen oportunidades para profundizar la educación financiera y el acceso a productos que optimicen el ahorro y la inversión.

Creand Wealth Management incorpora a Gianfranco Licomati como agente en la oficina de Málaga

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Foto cedidaGianfranco Licomati, agente financiero en la oficina de Málaga de Creand Wealth Management

Creand Wealth Management, entidad especializada en banca privada y gestión patrimonial, ha incorporado a Gianfranco Licomati como nuevo agente financiero en su oficina de Málaga, en el marco de su estrategia de crecimiento y consolidación en Andalucía. Esta incorporación refuerza el despliegue territorial de la entidad en la región y se suma a las recientes incorporaciones de María del Campo, agente en la zona de Córdoba, y Antonio Casado, agente dedicado a los mercados de Granada y Málaga.

Con este nuevo nombramiento, Creand Wealth Management continúa desarrollando su canal agencial, una de las palancas estratégicas de crecimiento del grupo. Actualmente, la entidad cuenta con 48 agentes financieros en toda España, tras haber incorporado a 12 nuevos profesionales a lo largo del ejercicio 2025 y lo que va de 2026.

Gianfranco Licomati cuenta con veinte años de experiencia en el sector financiero. Se incorpora procedente de Abanca, donde desempeñaba funciones como agente financiero especializado en la gestión de carteras de clientes de banca privada y personal, ofreciendo asesoramiento en arquitectura abierta y en una amplia gama de soluciones de inversión, como fondos UCITS, fondos inmobiliarios, private equity, renta fija y productos unit linked, entre otros. Con anterioridad, desarrolló su trayectoria profesional en Bankinter, donde estuvo especializado en la gestión y asesoramiento de carteras de inversión, participando asimismo en procesos de fundraising, en colaboración con la gestora del grupo. Previamente, desarrolló una extensa etapa profesional en CaixaBank como director de oficina. 

Licomati es licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad de Bolonia, cuenta con un MBA por el Instituto Universitario de Empresa y ha completado diversos programas de posgrado en asesoramiento financiero, previsión y ahorro.

Rafael Álvarez-Net, director de la oficina de Creand Wealth Management en Málaga, señala que “la incorporación de Gianfranco Licomati refuerza nuestra capacidad para ejecutar el plan de crecimiento en Andalucía. Su conocimiento del cliente de banca privada en Málaga, junto con su experiencia en la gestión de carteras y asesoramiento patrimonial, aportan un elevado valor añadido a nuestro equipo”.

En los últimos años, Creand Wealth Management ha reforzado su posicionamiento como entidad de referencia en gestión patrimonial, apoyándose en un modelo de negocio integrado que combina banca, gestora y servicios de Multi Family Office. Esta propuesta, basada en la especialización y la personalización del servicio de banca privada, ha impulsado un crecimiento sostenido en todas las plazas en las que la entidad está presente —Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y La Seu d’Urgell (Lérida)—, permitiendo superar, con más de un año de antelación, el objetivo de 6.000 millones de euros en activos bajo gestión establecido en el plan estratégico 2024-2026.