Las boutiques value se alejan del paradigma de la gestión de autor

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Los llamados “gestores estrella”, iluminados con un aura de genialidad capaz de conseguir las más atractivas rentabilidades, han sido hasta hace poco tiempo uno de los mayores reclamos de algunas boutiques de renta variable con sesgo value en España. Los inversores han respondido al efecto llamada de los profesionales en los que confían, acudiendo a sus conferencias, interesándose por su gestión e invirtiendo sus patrimonios con la seguridad de que están en manos de dignos herederos de Warren Buffett. Pero el paradigma de esa gestión cuasi única, visionaria, concentrada en una o varias figuras, podría estar reduciéndose: muchas de las entidades que antes apostaban por la llamada gestión de autor –el término jurídico que la define- están dejando de serlo (Cobas AM, Azvalor o Alpha Plus) y algunas de las gestoras más recientes han evitado esta fórmula desde su nacimiento (Horos AM o Panza Capital), apostando por la fortaleza de sus equipos pese a seguir contando con figuras de gestión destacadas. Al otro lado, firmas como Magallanes Value Investors, Dux Inversores o True Value la mantienen.

Los fondos de autor no constituyen en sí una categoría legal, pero existe una obligación de informar en el folleto cuando la gestión está muy personalizada. Esa obligación data del año 2012, y está recogida en el Reglamento de Instituciones de Inversión Colectiva aprobado por Real Decreto en julio de ese año, en un contexto en el que destacaban algunos «personalismos» en la gestión de activos en España. En su artículo 14.3 establece que, “cuando una IIC esté gestionada por un gestor relevante de forma que esta circunstancia sea uno de los elementos distintivos de la IIC y esté previsto en el folleto y en el documento con los datos fundamentales para el inversor, el cambio del gestor relevante será considerado como un cambio sustancial de la política de inversión requiriendo su publicación como hecho relevante y dando, en el caso de los fondos de inversión, derecho de separación”. El texto indica que, si la sustitución del gestor relevante tuviera efectos inmediatos, podrá ser comunicada a los partícipes del fondo con posterioridad a su entrada en vigor, en el plazo de diez días hábiles.

Como consecuencia, cualquier gestora con fondos de autor o gestores relevantes, es decir, que apueste por una gestión muy personalizada con una figura muy visible, está obligada a informar al partícipe, y a darle derecho de separación del fondo, en el caso de que haya un cambio de gestor, o un cambio en esa circunstancia (es decir, que el fondo deje de ser de autor). En cualquiera de esas situaciones, se considera que existe “un cambio sustancial de la política de inversión del fondo” que da lugar a ese derecho: el partícipe, una vez informado, puede reembolsar sus participaciones sin que se le cargue la comisión de reembolso, si existiese, explican desde la CNMV.

Algunas gestoras value creadas en la pasada década -como Azvalor, nacida en 2015, Cobas Asset Management, en 2016, o Magallanes Value Investors, en 2015- se definieron como tal, al calor de una figura que permitía atraer capitales de forma directamente proporcional al atractivo del gestor (Álvaro Guzmán y Fernando Bernad, en el primer caso; Francisco García Paramés en el segundo; e Iván Martín en el tercero) y a sus éxitos del pasado (Guzmán, Bernad y Paramés, juntos en Bestinver, e Iván Martín en Sabadell, Aviva o Santander). Pero que también entrañaba algunos riesgos: además de aquel inherente a la toma de decisiones de inversión de forma casi única (riesgo gestor), principalmente el riesgo derivado de la marcha del gestor –a otra entidad o su abandono por otros motivos- y la potencial consecuente salida de capitales de los fondos catalogados como de autor, poniendo en peligro su estabilidad y la de los inversores que pudieran decidir quedarse.

De las tres entidades, solo Magallanes Value Investors mantiene la fórmula: “Nuestro equipo gestor, con Iván Martín como director de Inversiones, y nuestra filosofía de inversión value no han cambiado desde el lanzamiento de Magallanes en 2015. Esta es una de las claves de nuestro éxito: la consistencia en el estilo de gestión, basada en la selección de empresas, horizonte de largo plazo y alineamiento de intereses”, explican desde la firma.

Los fondos están registrados como fondos de autor y así se recoge en folleto, aunque explican la importancia de tener en cuenta que “el equipo gestor está formado por Iván Martín y tres analistas (Otto Kdolsky, Diogo Pimentel y Santiago Domingo), un equipo “comando”, que comparte la misma pasión por el value y que ha trabajado junto en algún momento en sus carreras previas a este proyecto”. Todos son analistas generalistas: no están compartimentados por fondo, sector o geografía, y todos analizan y conocen todas las empresas en cartera. Además, las ideas pueden ser propuestas por cualquiera, si bien es Martín quien toma la decisión final de compra o venta. Así minimizan el “key-man risk”, pues no trabajan de forma aislada, y todos los miembros del equipo de inversión conocen toda la cartera, por si alguno no estuviera disponible temporalmente.

En la entidad descartan cambios: “Teniendo en cuenta la estructura y forma de trabajar del equipo de inversiones, no vemos que la denominación de fondo de autor afecte. No hay necesidad de cambiarlo para seguir con la misma filosofía y proceso de inversión”, añaden, en declaraciones a Funds Society.

Otra gestora que mantiene esa fórmula es True Value Investments. Cuenta con dos fondos de de renta fija que no son de autor, pero tiene cuatro de renta variable -con gestión delegada y cuya gestora principal es Renta 4 Gestora– que sí lo son -True Value, True Value Small Caps, True Value Compounders y True Capital-, «con alta vinculación con el gestor Alejandro Estebaranz Martín, cuya sustitución supondría un cambio en la política de inversión», según rezan sus folletos. Desde la gestora explican que la fórmula se mantendrá, sin previsión de cambios.

También lo hace Dux Inversores, entidad gestora -comprada por Abante en 2024, pero con una estructura operativa separada- que tiene como vocación desarrollar proyectos de gestores con experiencia y una política de inversión clara y definida. Actualmente tienen dos fondos de autor: DLTV Europe FI, gestionado por Beltrán Palazuelo; y Agave FI, gestionado por Juan José Traid.

¿Un paradigma cada vez más minoritario?

Sin embargo, son varias las que están dejando atrás esta figura, ya sea por convicción, evolución o por movimientos corporativos e integraciones. Tras escindirse el equipo que formaban en Bestinver –que nunca tuvo gestores relevantes o fondos de autor, ni siquiera con Paramés al frente- y tras la salida en 2014 primero de Francisco García Paramés y más tarde de Álvaro Guzmán y Fernando Bernad (acompañados de Beltrán Parages), y después de dar forma a sus respectivas gestoras, Cobas AM y Azvalor, como entidades de autor, ambas han abandonado recientemente este paradigma, apostando por una gestión más colectiva.

A la hora de realizar este cambio, las entidades han reivindicado el protagonismo de los equipos y una metodología de inversión que todos siguen, alejándose de la figura de gurús: “Hemos decidido eliminar la característica de “fondo de autor” de los folletos registrados de nuestros fondos de inversión. Se trata únicamente de adaptar los folletos a la realidad cotidiana del equipo de inversión, que ha trabajado de forma conjunta durante más de siete años en Cobas Asset Management y que toma decisiones de manera colegiada y en línea con un proceso inversor riguroso y estructurado”, anunciaba Cobas AM en la carta a sus inversores en diciembre de 2024, aun dejando claro que “Francisco García Paramés, presidente y director de Inversiones, continuará liderando la gestión de inversiones con la misma dedicación y compromiso de siempre”. La gestora lo comunicó en 2025 y el cambio entró en vigor en 2025, aplicándose a todos sus fondos.

Azvalor eliminó más tarde esa característica en sus fondos, a finales del año pasado, dando el correspondiente derecho de separación, de forma que ya no cuentan con ningún fondo marcado por una gestión «personalista». Así, el pasado diciembre comunicaban la decisión de eliminar la característica de fondo de autor que mantenían los fondos Azvalor IberiaInternacional y Blue Chips, adaptando el folleto “a la realidad que lleva ya viviendo más de un año el equipo de inversión, formado por 14 profesionales entre Madrid y Londres, que trabajan de forma conjunta en los aspectos esenciales del Método Azvalor, pero también de forma independiente en otros, para enriquecer las carteras con la originalidad propia de cada uno”. Para la gestora, el cambio es “un hito lógico en el compromiso de la firma de seguir avanzando en una filosofía propia de inversión y una cultura de empresa basadas en la elevada formación de los equipos, el trabajo duro, la excelencia en todos los ámbitos y la meritocracia”. También dejaban claro que Álvaro Guzmán de Lázaro y Fernando Bernad siguen al frente del equipo de inversiones, “con el mismo compromiso de siempre y con la renovada ilusión que produce el verse rodeados de un equipo tan bien engrasado”.

Otro ejemplo es Alpha Plus, que dejó de ser gestora de autor tiempo atrás: tras su compra en 2015, en 2017 se produjo la integración con otra gestora, Aviva Gestión: ambas daban forma, como resultado de una fusión, a Santalucía AM (SLAM) en 2018. Los fondos de autor de Alpha Plus se integraron en la oferta de Santalucía AM, fusionándose en algunos casos por tener activos y/o estrategias similares; algunos se renombraron para alinearse con la marca y la gama de productos de Santalucía AM (por ejemplo, Alpha Plus Ibérico Acciones pasó a ser Santalucía Ibérico Acciones), pero en todos los casos cambió el estilo de gestión y dejó de ser de autor. Las estrategias pasaron a gestionarse bajo un modelo más alineado con la filosofía de la gestora y no de los gestores: ahora, los fondos de renta variable se gestionan bajo el prisma del quality investing, un enfoque que en la entidad consideran “más robusto y consistente” que los fondos de autor, al no depender de una persona concreta, sino de un proceso disciplinado y alineado con el interés del inversor a largo plazo.

La CNMV ha aceptado estos cambios y explica a Funds Society que, en su labor de supervisión de entidades, monitoriza el sector de una manera constante.

Comisiones de reembolso

En los casos mencionados, la modificación en los folletos otorgó el derecho de reembolso a sus partícipes, sin comisiones ni gastos, en un plazo de 30 días naturales tras la comunicación. Sin embargo, a partir de ahora, si alguno de estos profesionales saliera de sus respectivas entidades, ya no tendría la consideración de cambio relevante por lo que la gestora no estaría obligada a ofrecer derecho de separación a sus partícipes: estos podrían irse, sí, pero tendrían que hacer frente a las comisiones de gestión. En concreto, Azvalor mantiene la comisión de reembolso que marcó desde el principio en sus vehículos, y nada cambia por el cambio a “no autor”, es decir, los partícipes tendrían que pagar la comisión del 3% para participaciones con antigüedad menor a un año si quisieran salir de su fondo ibérico o internacional ante la salida de Bernad o Guzmán de Lázaro; más tarde no. En Cobas AM, la comisión de reembolso es del 4% durante el primer año y se mantiene en todos los fondos después del cambio de folleto.

En el caso de otras gestoras value con figuras visibles pero que son de autor, como Horos AM –nacida en 2018 y capitaneada por el anterior equipo de Metagestión, con Javier Ruiz, Miguel Rodríguez, Alejandro Martín y José María Concejo– o Panza Capital –creada en 2022 por los ex Bestinver Gustavo Trillo, Ricardo Cañete y Maximiano Pablos-, la comisión de reembolso no existe. Desde Horos, explican que ninguno de sus fondos tiene comisiones de penalización ni compromiso mínimo de permanencia, por lo que los partícipes pueden moverse libremente. En el caso de Panza Capital, donde tampoco categorizan los fondos como de autor, explican que desde el de inicio han mantenido el mismo enfoque y estructura; sus fondos no tienen comisión de reembolso. Tampoco la tienen en Bestinver.

En Magallanes, donde sí hay una gestor de autor, los fondos European e Iberian no tienen comisión de reembolso, pero sí la tiene el fondo de Microcaps, en el que por el tamaño y liquidez de las empresas, grandes movimientos podrían afectar a la rentabilidad de los partícipes, si bien la comisión es un descuento a favor del fondo. Pero en este caso, si los partícipes decidieran salir ante cambios en la estructura o la salida de Martín, podrían hacerlo sin penalización, según marca la ley. En los fondos de Dux no hay comisión de salida, mientras en True Value la tienen True Value Small Caps FI y True Value Compounders FI: se aplica dentro del periodo mínimo de permanencia de tres años y se reinvierte en el propio fondo a beneficio de sus partícipes.

El asesoramiento financiero aporta una rentabilidad adicional percibida del 5,8%

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Foto cedidaFabrizio Zumbo, especialista sénior del Advisory Research Centre de Vanguard y autor principal del estudio

Para los inversores, las relaciones basadas en la confianza, la serenidad y la sensación de seguridad pesan más que la rentabilidad cuando se trata de asesoramiento financiero. Esta es la conclusión principal del estudio «Client Connect: The Vanguard Advice Survey 2026», en el que Vanguard encuestó a 1.009 inversores asesorados y a 206 asesores financieros en España.

Cuando se les preguntó por el valor del asesoramiento, los inversores destacaron que su asesor les proporciona tranquilidad, lo que contribuye a su bienestar mental y emocional (71,3%). Además, el 69,9% se siente seguro de que alcanzará sus objetivos financieros a largo plazo gracias a su asesor, y el 64,4% espera disfrutar de un nivel de vida adecuado en la jubilación. Estos datos muestran que los inversores valoran la labor del asesor más allá de la rentabilidad de la cartera, un aspecto clave para la retención de clientes.

La pregunta planteada a los inversores fue: ¿Cuántos puntos porcentuales adicionales cree que aporta su asesor al año a su cartera una vez deducidos sus honorarios?
Nota: Cálculo de Vanguard de la media ponderada basándose en las respuestas de los inversores.

El valor del asesor más allá de los números

«Nuestro estudio muestra claramente que los inversores buscan asesores que vayan más allá de las cifras, que dediquen tiempo a comprender sus objetivos y estén presentes en los momentos importantes», afirma Fabrizio Zumbo, especialista sénior del Advisory Research Centre de Vanguard y autor principal del estudio. «Muchos asesores ya sitúan las relaciones en el centro de su servicio, aunque aún hay margen de mejora, especialmente en abordar temas delicados como la planificación sucesoria y familiar de forma más temprana y estructurada».

La importancia de estos factores intangibles también se refleja en las causas por las que se interrumpen las relaciones con los asesores. Según los profesionales encuestados, la mayoría de las finalizaciones se deben a motivos personales o al nivel de servicio (72,8%), mientras que solo un 19,9% lo atribuye a un rendimiento inadecuado de la cartera. La causa más frecuente es la relación deteriorada (21,4%).

La pregunta planteada a los asesores fue: ¿Cuáles son las tres razones más probables por las que sus clientes pondrían fin a la relación que tienen con usted?
Nota: Debido al redondeo, es posible que la suma de los porcentajes de la tabla no sea exactamente el 100%.

Aun así, la satisfacción con el rendimiento es alta: el 95,7% de los inversores considera que su asesor contribuye positivamente al crecimiento de la cartera. De hecho, los encuestados estimaron que su asesor genera un alfa percibido medio del 5,8% anual, tras descontar comisiones.

Relaciones estables como factor clave de retención

Aunque la rentabilidad sigue siendo relevante, la personalidad del asesor, la calidad del servicio y la relación continua son los factores más importantes para mantener una relación estable. No obstante, el estudio revela oportunidades de mejora: el 61% de los inversores desearía reunirse en persona con su asesor más de una vez al año, pero solo el 51% de los asesores cumple esta frecuencia. Para reuniones virtuales o llamadas telefónicas, la alineación es mayor, aunque la confianza tiende a desarrollarse mejor en encuentros presenciales. El 89% de los inversores en España considera que la confianza en su asesor es fundamental para su satisfacción global.

El coaching conductual, clave en mercados volátiles

Los inversores valoran especialmente a los asesores que les ayudan a evitar decisiones emocionales en periodos de volatilidad, como reaccionar impulsivamente ante noticias del mercado o perseguir rendimientos a corto plazo: el 78% aprecia la ayuda para no reaccionar ante cada movimiento y el 70% valora el apoyo para resistir la tentación de perseguir beneficios inmediatos.

Sin embargo, hay diferencias de percepción sobre el impacto del coaching conductual: los inversores estiman que evitó pérdidas medias del 10,1% anual, mientras que los asesores creen que evitaron pérdidas del 19,3% anual en los últimos tres años. Según investigaciones de Vanguard, estas intervenciones pueden añadir al menos un 1,5% a la rentabilidad neta anualizada en el largo plazo.

«El coaching conductual suele subestimarse, pero en mercados turbulentos es decisivo para mantener inversiones a largo plazo», añade Zumbo.

Planificación patrimonial y familiar: asignatura pendiente

El estudio también revela la importancia creciente de la planificación sucesoria y familiar: aunque el 75% de los inversores considera relevante tratar estos temas con su asesor, solo el 12% ha tenido conversaciones detalladas. Muchos clientes desearían que estos diálogos comenzaran en fases tempranas de la relación. La participación de parejas e hijos sigue siendo limitada: las parejas solo participan en el 37% de los casos y los hijos en el 15%, pese a que involucrarlos antes es clave para preservar el patrimonio y reducir salidas tras una herencia.

«Los clientes buscan algo más que resultados: quieren sentirse comprendidos y acompañados. Aquellos asesores que invierten tiempo en conocer objetivos y circunstancias personales generan vínculos duraderos y un valor percibido que va mucho más allá del rendimiento financiero», concluye Zumbo.

Nueva gestión

La gestión de las relaciones requiere tiempo y compromiso. Los asesores corren el riesgo de perder clientes no por falta de experiencia, sino por falta de conexión. Los clientes buscan interacciones frecuentes, personalizadas y significativas con asesores que comprendan sus necesidades individuales. La verdadera personalización implica comprender los objetivos vitales de los clientes, sus prioridades emocionales y sus circunstancias particulares. Para satisfacer las preferencias de los clientes y seguir siendo competitivos, es posible que los asesores tengan que reasignar su tiempo para atender mejor a sus clientes. La automatización y la externalización de las inversiones permiten a los asesores centrarse en tareas de mayor valor que contribuyan a mantener y reforzar las relaciones con los clientes.

FINRA permitiría a brokers comunicar proyecciones de rendimiento

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La Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) presentó ante la SEC una propuesta de modificación a la Regla 2210 —que regula las comunicaciones con el público de los broker-dealers— con el objetivo de permitir la inclusión de proyecciones de rendimiento y retornos objetivo en determinadas comunicaciones.

La propuesta, identificada como SR-FINRA-2026-004, introduce una excepción condicionada a la prohibición histórica de incluir performance proyectada en materiales dirigidos al público, una restricción que durante años distinguió el régimen aplicable a brokers del marco regulatorio de los asesores de inversión registrados (RIAs).

Un giro hacia mayor flexibilidad regulatoria

Actualmente, la Regla 2210 impone restricciones estrictas sobre la inclusión de proyecciones de performance en materiales dirigidos al público general. La propuesta busca introducir una flexibilización, permitiendo que las firmas miembro incluyan:

  • Proyecciones de rendimiento futuro
  • “Targeted returns”
  • Estimaciones basadas en supuestos razonables

Sin embargo, esta flexibilización no sería irrestricta. FINRA condiciona el uso de estas herramientas a la implementación de salvaguardas específicas.

La propuesta establece tres pilares fundamentales:

  1. Políticas y procedimientos internos robustos
  2. Base razonable y documentación de los supuestos utilizados
  3. Divulgación clara de metodología, comisiones y riesgos asociados

En un análisis publicado por Dechert, firma especialista en regulación financiera,  se señala que, aunque la iniciativa acerca el marco aplicable a brokers al de la Marketing Rule de la SEC para asesores de inversión registrados (RIAs), aún persisten diferencias relevantes que podrían ser objeto de comentarios durante el proceso regulatorio.

“La propuesta supone un avance hacia la armonización regulatoria, pero no elimina completamente las divergencias entre el régimen aplicable a broker-dealers y el de los asesores registrados”, indica el análisis de la firma de abogados.

Audiencias sofisticadas, no marketing masivo

Un aspecto central del proyecto es que las proyecciones no estarían permitidas en comunicaciones dirigidas indiscriminadamente al público minorista. La flexibilización se limitaría principalmente a:

  • Inversores institucionales
  • Inversores sofisticados
  • Determinadas colocaciones privadas

Este enfoque sugiere que FINRA busca equilibrar innovación comercial y protección del inversor, restringiendo el uso de proyecciones a contextos donde se presume mayor capacidad de análisis por parte del receptor.

Desde la industria, asociaciones como el Investment Company Institute (ICI) han respaldado en propuestas similares la idea de permitir proyecciones bajo salvaguardas apropiadas, argumentando que ello podría reducir asimetrías regulatorias entre distintos actores del mercado sin comprometer la protección del inversor.

La propuesta deberá atravesar el proceso formal de revisión ante la SEC, incluyendo la publicación en el Federal Register y un período de comentarios públicos. En esa etapa podrían surgir observaciones de asociaciones del sector, firmas legales y organizaciones de defensa del inversor.

De aprobarse, el cambio podría redefinir la manera en que los brokers estructuran presentaciones comerciales, especialmente en segmentos institucionales y de alto patrimonio, donde el uso de escenarios proyectados forma parte habitual del proceso de originación de negocios.

Tikehau Capital cierra su segundo fondo de secundarios de deuda privada por encima del objetivo

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Tikehau Capital, gestora global de activos alternativos, ha anunciado el cierre final de su segundo fondo de secundarios de deuda privada, Tikehau Private Debt Secondaries II (“TPDS II”), y de sus vehículos afiliados, con más de 1.000 millones de dólares en compromisos de capital por parte de los inversores (LPs). El fondo ha superado su objetivo inicial de 750 millones de dólares y más que duplica el tamaño de su primer fondo en esta estrategia.

Lanzada en 2019, la plataforma de secundarios de deuda privada de Tikehau Capital posiciona a la firma como pionera en este mercado en rápida evolución, que desempeña un papel cada vez más relevante al ofrecer soluciones de liquidez tanto a LPs como a GPs, a medida que la industria global del crédito privado madura.

TPDS II se apoya en la profunda experiencia en crédito y en la capacidad de originación de Tikehau Capital para acceder y analizar una amplia gama de transacciones secundarias en Norteamérica y Europa.

El fondo ha atraído una base inversora global y diversificada, que incluye inversores institucionales y family offices de Asia, Europa, Norteamérica y Sudamérica, y, a fecha de hoy, ha invertido aproximadamente el 50% del capital comprometido.

Este hito significativo pone de relieve tanto el creciente interés por los secundarios de deuda privada como la confianza depositada en Tikehau Capital para operar con éxito en este dinámico segmento de mercado.

«Nos sentimos honrados por la confianza que nuestros inversores han depositado en nosotros. Esta exitosa captación de fondos refleja nuestra trayectoria y capacidades crediticias, y reafirma el acceso especializado y diferenciado de Tikehau Capital al mercado secundario de deuda privada», comentó Pierpaolo Casamento, responsable de Private Debt Secondaries en Tikehau Capital.

Kuwait y Papúa Nueva Guinea se suman a la lista de países de alto riesgo en la prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo

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El Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI o FATF por sus siglas inglesas) ha actualizado, la lista de jurisdicciones de alto riesgo por presentar carencias graves en los  sistemas para la prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. 

Tras esta actualización, y respecto a la lista anterior publicada en octubre de 2025, el GAFI ha incluido dos países, Kuwait y Papúa Nueva Guinea, que deben mejorar sus sistemas de prevención, y no ha eliminado a ninguno de la lista anterior. “El Grupo de Acción Financiera Internacional actualiza, periódicamente, esta lista para fomentar que los países o jurisdicciones incluidas apliquen medidas adicionales para proteger el sistema financiero internacional de los riesgos relacionados con el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo”, recuerdan los expertos de finReg360.

Por tanto, el listado, actualizado a febrero de 2026, de países y territorios de alto riesgo por presentar deficiencias estratégicas en este asunto es el siguiente:

  • Angola
  • Argelia
  • Bolivia
  • Bulgaria
  • Birmania / Myanmar
  • Camerún
  • Corea del Norte
  • Costa de Marfil
  • Haití
  • Islas Vírgenes Británicas
  • Irán 
  • Kenia
  • Kuwait
  • Laos
  • Líbano
  • Mónaco
  • Namibia
  • Nepal
  • Papúa Nueva Guinea
  • República Democrática del Congo
  • Siria
  • Sudán del Sur
  • Venezuela
  • Vietnam
  • Yemen

Silicon Catalyst impulsa startups en el Chiplet Summit 2026

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El Chiplet Summit 2026, considerado el mayor evento global dedicado a la tecnología de chiplets, anunció una iniciativa conjunta con Silicon Catalyst, el principal acelerador mundial de startups de semiconductores. El encuentro se celebra en el Santa Clara Convention Center, en California.

La colaboración incluye una keynote y una sesión especial enfocada en los desafíos y oportunidades de comercialización para startups basadas en chiplets, con énfasis en modelos de negocio, inversión y escalamiento tecnológico.

Comercialización y capital: el foco de la agenda

Nick Kepler, COO de Silicon Catalyst, ofrecerá la presentación titulada “Catalyzing Chiplet Startups”. Además, la organización liderará la sesión “Chiplets for Entrepreneurs – Making Money in the Chiplet Game”, que incluirá presentaciones de empresas del portafolio de Silicon Catalyst y un panel con perspectiva de capital de riesgo.

Según Kepler, el objetivo será mostrar qué se necesita para que startups de hardware, especialmente aquellas enfocadas en chiplets, puedan pasar de la fase de innovación técnica a la comercialización exitosa.

Por su parte, Chuck Sobey, General Chair del Chiplet Summit, destacó que el ecosistema de Silicon Catalyst ofrece soporte integral desde la incubación hasta el desarrollo de producto y negocio, lo que convierte al evento en una plataforma ideal para visibilizar innovaciones emergentes.

Un ecosistema para el futuro del semiconductor

Silicon Catalyst es el único acelerador enfocado exclusivamente en la industria global de semiconductores, incluyendo chips, chiplets, materiales, IP, fotónica basada en silicio, MEMS, sensores, life sciences y computación cuántica. Desde su creación, ha trabajado con más de 1.500 startups y ha admitido a más de 150 compañías en su programa.

El Chiplet Summit, organizado por Semper Technologies, reúne a desarrolladores, fabricantes e inversionistas que trabajan en aplicaciones de chiplets para procesadores, memorias, comunicaciones y dispositivos de inteligencia artificial.

La edición 2026 reforzará el vínculo entre innovación tecnológica, emprendimiento y capital, en un momento en que la arquitectura basada en chiplets gana protagonismo en la evolución del diseño de semiconductores.

Los motivos por los que Dubai se consolida como centro financiero global

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El Dubai International Financial Centre (DIFC) cerró 2025 con unos resultados históricos que consolidan a Dubái como uno de los principales centros financieros del mundo y el líder en la región de Oriente Medio, África y Asia Meridional (MEASA), en línea con la visión estratégica impulsada por Mohammed bin Rashid. De hecho, el ecosistema financiero del DIFC siguió creciendo por encima del mercado y transformó Dubai en un hub global de servicios financieros y ahora el Centro alberga el mayor sistema financiero regulado de la región, con un total de 1.052 firmas.

Según sus datos, el número de empresas activas registradas en el DIFC creció un 28% interanual, hasta alcanzar las 8.844 compañías, en un crecimiento orgánico que refleja la confianza internacional en Dubai como destino preferente para las finanzas, los negocios y la innovación. Solo en 2025 se incorporaron 2.525 nuevas empresas, lo que supone un aumento del 39% respecto al año anterior. Además, los ingresos agregados del DIFC aumentaron un 20%, hasta situarse en 2.130 millones de dirhams, frente a los 1.780 millones de 2024, mientras que el beneficio neto se incrementó un 28%, hasta los 1.480 millones de dirhams.

Este ecosistema incluye las sedes regionales de más de 290 bancos e instituciones de mercados de capitales, 135 compañías de seguros y reaseguros, 70 firmas de intermediación, más de 500 entidades de gestión de patrimonios y activos —incluidas 102 gestoras de hedge funds— y más de 1.289 entidades vinculadas a empresas y patrimonios familiares. Operar a escala en todos los sectores permite al DIFC contribuir de forma única al desarrollo de la industria global de servicios financieros.

Entre las nuevas incorporaciones de 2025 figuran grupos internacionales como Allianz Trade, Cambridge Associates, CapitaLand, China International Capital Corporation, dLocal, Howden Reinsurance, ICICI Asset Management, Manulife, National Bank of Kuwait, North Rock Capital, PIMCO, RV Capital, Silver Point Capital, Squarepoint Capital, Starwood Capital, Tourmaline, Türkiye Vakıflar Bankası, TransAmerica Life Bermuda y Warburg Pincus, entre otros.

“El marco legal y regulatorio progresivo del Centro es uno de los pilares que sustentan el crecimiento excepcional registrado en 2025, un avance que contribuye de forma directa a la economía de Dubai y refuerza su posición como centro financiero global, en línea con la Agenda Económica de Dubai (D33)”, destacó el gobernador del DIFC, Essa Kazim.

Por su parte, Arif Amiri, consejero delegado de la Autoridad del DIFC, subrayó que “el desempeño récord del Centro llega en un momento de profunda transformación de las finanzas globales, en el que instituciones financieras, inversores, innovadores y familias buscan nuevos modelos para operar y crecer. El ecosistema del DIFC está diseñado para responder a las necesidades de la nueva economía digital”.

Credibilidad internacional y escalada en los rankings globales

El crecimiento del DIFC ha impulsado la posición de Dubai en el Global Financial Centre Index (GFCI), donde la ciudad ha alcanzado el puesto 11 a nivel mundial y se sitúa entre los cuatro principales hubs FinTech del planeta. Dubai es, además, el único centro financiero de la región y uno de los nueve a nivel global clasificados como poseedores de capacidades amplias y profundas en todos los sectores financieros.

El GFCI, considerado el índice más fiable del sector, evalúa cerca de 140 centros financieros a partir de más de 140 factores y más de 28.500 valoraciones profesionales independientes.

Liderazgo regional en innovación, IA y FinTech

El DIFC alberga la mayor comunidad regional centrada en la innovación financiera. En 2025, el número de empresas de inteligencia artificial, FinTech e innovación alcanzó las 1.677 entidades, lo que supone un crecimiento del 35% interanual. Gracias al DIFC Innovation Hub y al Dubai AI Campus, las start-ups del ecosistema han captado más de 4.500 millones de dólares en financiación. Entre las iniciativas más destacadas figura el lanzamiento del DIFC PropTech Hub, concebido para transformar el sector inmobiliario mediante tecnología, apoyar a más de 200 start-ups, generar más de 3.000 empleos y atraer 300 millones de dólares en inversión hasta 2030.

Dubai, capital regional de la gestión de grandes patrimonios

El DIFC ha reforzado el posicionamiento de Dubai como el principal hub regional para la gestión de patrimonios privados, atrayendo a grandes fortunas y family offices internacionales. Dubai concentra actualmente la mayor riqueza privada de Oriente Medio y ofrece un entorno económico estable y seguro.

El número de gestoras de patrimonios y activos superó las 500 entidades en 2025, tras crecer un 22% en el ejercicio. En paralelo, el número de entidades vinculadas a patrimonios familiares ascendió a 1.289, con un incremento interanual del 61%, mientras que las fundaciones familiares creadas en el DIFC aumentaron un 66%, hasta las 1.115.

Durante la cumbre de 2025, el DIFC Family Wealth Centre anunció el lanzamiento en 2026 de un Programa de Liderazgo NextGen, orientado a formar a la próxima generación de líderes de empresas familiares mediante formación especializada, mentoría y módulos de mejores prácticas internacionales en gobernanza, innovación y sucesión generacional.

Talento, formación y empleo

El DIFC emplea actualmente a 50.200 profesionales del sector financiero, tras la creación de 4.122 nuevos puestos de trabajo en 2025, lo que representa un crecimiento del 9%. La plantilla destaca por su diversidad, con un 36% de mujeres. La formación sigue siendo un eje estratégico: a través de la DIFC Academy y la Dubai AI Academy, más de 10.164 alumnos completaron programas formativos en 2025, elevando el total acumulado a 51.620 profesionales formados desde la creación de la academia.

Marco regulatorio, privacidad y sostenibilidad

Durante el ejercicio, el DIFC avanzó en la actualización de su marco normativo con la propuesta de nuevos Reglamentos de Sociedades de Capital Variable y la modernización de las leyes de garantías, insolvencia y empleo.

Como único miembro de los Emiratos Árabes Unidos en el sistema Global Cross-Border Privacy Rules, el DIFC reforzó su compromiso con la protección de datos y la privacidad. En este contexto, el Centro fue seleccionado como sede de la Asamblea Global de Privacidad en 2026.

En materia de sostenibilidad, el DIFC lanzó la iniciativa “1 Million Learners”, con el objetivo de formar a un millón de personas en sostenibilidad y finanzas sostenibles antes de 2030. Desde su puesta en marcha, más de 99.000 personas han participado en programas formativos, con el respaldo de una coalición de 32 organizaciones internacionales.

Un hub de conocimiento y grandes eventos internacionales

En 2025, el DIFC acogió múltiples iniciativas destinadas a impulsar el conocimiento, la innovación y el desarrollo del sector financiero, entre ellas el Dubai AI Festival, principal evento de la Dubai AI Week, y el Dubai FinTech Summit.

Asimismo, el Centro organizó encuentros sectoriales de referencia como el Alternative Investment Management Association Middle East Forum, el Hedge Fund Managers Middle East Summit y el IPEM Future Preview, con el objetivo de atraer empresas, inversión y capital internacional a Dubai.

Expansión inmobiliaria y nueva etapa de crecimiento

Con la finalización del DIFC Gate District, el Centro mantiene una elevada demanda de espacio comercial. En 2025 se aceleró la construcción de 1,7 millones de pies cuadrados de oficinas, con la entrega de los primeros 600.000 pies cuadrados prevista para finales de febrero de 2026.

A este crecimiento se suma la ampliación del Zabeel District, un proyecto estratégico que añadirá 17,7 millones de pies cuadrados de espacios de oficinas, residenciales, hoteleros, comerciales, culturales y educativos. Además de ser uno de los principales motores de crecimiento del emirato hasta 2040, el proyecto refuerza el atractivo de Dubai como destino preferente para los profesionales y empresas que lideran el futuro de las finanzas.

Franklin Templeton y Binance lanzan un programa institucional de garantías fuera del ‘exchange’

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Franklin Templeton y Binance, plataforma de exchange de criptomonedas, han anunciado el lanzamiento de un nuevo programa institucional de garantías fuera de la plataforma, diseñado para hacer que los mercados digitales sean más seguros y eficientes en el uso de capital. Actualmente ya disponible, los clientes elegibles pueden utilizar acciones de fondos de mercado monetario tokenizados, emitidas a través de la plataforma tecnológica Benji de Franklin Templeton, como garantía fuera del exchange al operar en Binance.

Según destacan ambas compañías, el programa resuelve un problema persistente para los inversores institucionales, al permitirles utilizar activos regulados y rentables de fondos de mercado monetario tradicionales en mercados digitales, sin tener que depositar esos activos en un exchange. Por su parte, el valor de las acciones de los fondos emitidas por Benji se refleja dentro del entorno de operaciones de Binance, mientras que los activos tokenizados permanecen seguramente custodiados fuera de la plataforma en un entorno regulado. Esto reduce el riesgo asociado a la contraparte, permitiendo que los participantes institucionales obtengan rendimiento y respalden sus operaciones sin preocuparse por la custodia, la liquidez o las protecciones regulatorias.

Colaboración estratégica

“Desde nuestra asociación en 2025, nuestro trabajo con Binance se ha centrado en hacer que las finanzas digitales funcionen realmente para las instituciones. Nuestro programa de garantías fuera de la plataforma exchange es precisamente eso, permite a los clientes poner sus activos a trabajar en custodia regulada mientras obtienen rendimiento de manera segura y novedosa. Ese es el futuro para el que fue diseñado Benji, y trabajar con socios como Binance nos permite ofrecerlo a gran escala”, ha explicado Roger Bayston, jefe de Activos Digitales en Franklin Templeton

Según ha señalado Catherine Chen, directora de clientes VIP e Institucionales en Binance, su asociación con Franklin Templeton para ofrecer activos tokenizados del mundo real como garantía fuera de la plataforma exchange es un paso natural en nuestra misión de acercar los activos digitales y las finanzas tradicionales. “Innovar en formas de usar instrumentos financieros tradicionales en blockchain abre nuevas oportunidades para los inversores y demuestra cómo la tecnología blockchain puede hacer que los mercados sean más eficientes”, ha matizado Chen.

Nuevo programa

Sobre las ventajas que supone este nuevo programa, destacan que los activos que participan en el programa permanecen custodiados fuera de la plataforma en un entorno regulado, con las acciones de los fondos de mercado monetario tokenizadas comprometidas como garantía para operar en Binance. La infraestructura de custodia y liquidación está respaldada por Ceffu, el socio de custodia institucional nativo de cripto de Binance. “Las instituciones requieren cada vez más modelos de operaciones que prioricen la gestión de riesgos sin sacrificar la eficiencia del capital. Este programa demuestra cómo las garantías fuera de la plataforma exchange pueden apoyar la participación institucional en los mercados digitales, manteniendo un control y custodia sólidos”, ha comentado Ian Loh, CEO de Ceffu.

Desde las compañías indican que el lanzamiento del programa institucional de garantías fuera de la plataforma exchange amplía la creciente red de socios de Franklin Templeton y Binance en este tipo de programas, y representa un nuevo esfuerzo desde que anunciaron su colaboración estratégica en septiembre de 2025.

Según destacan, al usar Benji para vincular los fondos de mercado monetario tokenizados, Franklin Templeton toma productos de inversión de confianza y los hace funcionar en mercados modernos, permitiendo a las instituciones operar, gestionar riesgos y mover capital de manera más eficiente, a medida que las finanzas digitales se convierten en una parte cotidiana del sistema financiero.

Poco sexy, pero consolidado: el silencioso mercado de bonos verdes

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La inversión sostenible ha pasado de una gran popularidad a un segundo plano. Sin embargo, los activos sostenibles no han traslado su crecimiento a ese “segundo plano”. Es el caso de los bonos etiquetados como sostenibles. De hecho, en 2025 se confirmó que el mercado de deuda etiquetada (labelled) se está consolidando: la emisión cerró el año en torno a un 6% por encima de 2024. 

Según explica Mirova en su último informe, ajustando por las emisiones de las agencias estadounidenses, cuya emisión de deuda etiquetada se ha disparado en los últimos dos años, los volúmenes se situaron en el entorno de los 1.170.000 millones de dólares. “El impulso iniciado en 2023 continuó a lo largo de 2024 y se mantuvo en 2025. El mercado está ampliamente dominado por los formatos sostenible y verde, mientras que otros formatos han perdido peso; ahora representan el 80% del mercado, frente al 70% en 2021. No obstante, aunque los bonos de transición lanzados por Japón en 2024 tuvieron dificultades para despegar en 2025, existe la posibilidad de que cobren un nuevo impulso en 2026. El marco de la ICMA publicado en octubre (B(ey)ond Green – octubre de 2025) ofrece directrices oficiales para emisores e inversores, reduciendo así el riesgo de greenwashing”, apunta como principales tendencias.

En opinión de Johann Plé, de BNP Paribas AM (gestor senior de carteras en AXA IM), uno de los hitos más destacables de esta clase de activo es su tendencia hacia un mercado más maduro, en el que los niveles de emisión se están asentando en un rango más predecible. “Este universo ha pasado de ser un nicho a convertirse en una oferta consolidada. En definitiva, los bonos verdes están firmemente posicionados como la columna vertebral del universo de inversión en bonos sostenibles. En 2025 siguieron siendo el principal motor del crecimiento de los GSS (aprox. el 61% del total de emisiones GSS) y la principal fuente de nuevos emisores, lo que subraya su papel central en la expansión del mercado”, apunta.

De hecho, destaca que el año pasado, las empresas (corporates) volvieron a ser un gran impulsor de la emisión, al representar el 55% del volumen total (frente al 51% en 2024). “Esta mayor contribución de los corporates no solo refleja las importantes inversiones en energías renovables y eficiencia energética, sino también la credibilidad del instrumento, ya que la mayoría de los emisores son recurrentes, es decir, emiten más de un bono verde”, añade Plé.

Principales tendencias

El informe de Mirova destaca que Europa muestra signos de madurez, con una penetración relevante de bonos sostenibles en determinados sectores, mientras que Asia-Pacífico se consolida como la región de mayor crecimiento. Al mismo tiempo, se observa una reducción del peso relativo del continente americano. Uno de los datos más llamativos es el “greenium”, es decir, la diferencia de rentabilidad entre un bono sostenible y uno convencional comparable. En este caso, el documento destaca que se mantiene reducido, “lo que puede limitar el incentivo para algunos emisores, especialmente en un contexto de posible escasez de activos elegibles”, reconoce en sus conclusiones.

En opinión de Agathe Foussard y Lucie Vannoye, gestoras de fondos de Mirova (Natixis IM), es probable que su crecimiento se sitúe en línea con el del mercado de bonos convencional, en torno al 10%, lo que refleja una tasa de penetración ampliamente estable. “El mercado debería recibir un impulso de los bonos etiquetados en circulación que van a vencer y necesitan refinanciación, y también de un efecto de recuperación en el sector de los servicios públicos. Por otro lado, el recurso a formatos sostenibles podría verse frenado por una fuerte compresión del greenium y el riesgo de escasez de activos elegibles”, explican.

En cambio, el informe ha detectado una ralentización inesperada de la emisión de bonos soberanos sostenibles en 2025. A pesar de ello, Europa continúa liderando este segmento, con varios países concentrando una parte significativa del mercado, lo que contrasta con el peso de Estados Unidos en el mercado soberano tradicional y su escasa presencia en el mercado de bonos soberanos etiquetados. Lo que no hay duda, según el informe, es que estos bonos sostenibles siguen siendo una herramienta de financiación pública.

Catalizadores para 2026

De cara a este año, el experto de BNP Paribas AM considera que hay factores que deberían seguir respaldando el optimismo en torno a esta clase de activo. “Uno es técnico, debido a los vencimientos previstos para los próximos años: se espera que la proporción de bonos verdes que vencen aumente un 30% en 2026 frente a 2025, hasta alcanzar aproximadamente 170.000 millones de dólares. Estos vencimientos procederán principalmente de bancos y de emisiones cuasi soberanas y deberían sostener al mercado de cara al futuro, aunque no hay garantía de que todos esos vencimientos se refinancien mediante bonos verdes”, señala como principal factor. 

Además, añade que deberían continuar las fuertes inversiones en energías renovables, redes (grid) y edificios verdes. Aunque temáticas como la adaptación climática y el agua (bonos azules, blue bonds) son tendencias incipientes que previsiblemente atraerán más interés, la asignación crecerá lentamente a corto plazo en parte por factores estructurales. En este contexto, 2026 podría ver un reenfoque del mercado de bonos verdes hacia emisores ‘históricos’, más naturalmente alineados, con una mayor proporción de activos elegibles fácilmente accesibles, reflejando dónde se están produciendo realmente las inversiones y las necesidades de refinanciación. Otros emisores podrían optar por salir. También cabría esperar un repunte en la región APAC, ya que las actualizaciones de taxonomías del último año podrían impulsar las emisiones”, afirma Plé.

En última instancia, Plé considera que, con un tamaño aproximado similar al del mercado de crédito grado de inversión en euros, los inversores deberían esperar que las emisiones se estabilicen y se vean más influidas por factores técnicos y por los esquemas de inversión. “Con todo, esperaríamos que los bonos verdes siguieran siendo el principal motor del crecimiento de las emisiones, todavía dominados por emisores europeos y, de forma más amplia, por emisiones denominadas en euros”, concluye.

El reto de EE.UU.

Más allá de los titulares dramáticos que pronostican la lenta muerte de esta clase de activo, Mitch Reznick, responsable global de renta fija sostenible en Federated Hermes, considera que hay factores que la muestran como una parte en evolución e imborrable de los mercados de capitales. “Empezando por el mercado de bonos con etiqueta (labelled), las cifras sugieren que la emisión primaria en los mercados de bonos sostenibles en 2025 podría haber alcanzado 1,2 billones de dólares, lo que supone un ligero aumento frente a 2024. Lo que hace esta cifra especialmente llamativa es que el número de bonos corporativos con etiqueta emitidos fuera de EE.UU. ha caído cerca de un 40%. Sin embargo, en los últimos años se ha producido un notable auge en EE.UU. de los bonos titulizados con etiqueta social, que se ha mantenido con fuerza hasta bien entrado 2025”, señala Reznick.

Según destaca el experto, el estado de Texas resulta ser uno de los estados de EE.UU. —si no el principal— que más invierte en energías renovables y las adopta. Por ejemplo, en 2024, las fuentes renovables en Texas generaron más de 166 GWh de energía, incluso por delante de California. En su opinión, esta tendencia podría continuar después de que este año no prosperaran varias iniciativas legislativas contrarias a las renovables. “California, junto con Texas y un puñado de estados del sur, sigue encabezando los ránkings en inversión en energías renovables”, añade. 

Por último, desde el punto de vista regulatorio, EE.UU. está reduciendo las exigencias de divulgación de información en materia de sostenibilidad, mientras que Europa parece estar perdiendo impulso en este ámbito. “Mientras tanto, el resto del mundo avanza. En Asia, India, el Reino Unido y Australia, el foco está en la inclusión de actividades de “transición” en las divulgaciones y taxonomías. Esta inclusión es muy sensata. Si la economía global va a girar de forma que genere valor económico de manera sostenible, una transición exitosa es imprescindible”, concluye Reznick.

China ante las expectativas del Año del Caballo

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China estrena ciclo lunar con la llegada del Año del Caballo. En su cultura, este animal está asociado con el dinamismo, el empuje y el movimiento, tres conceptos que definen muy bien la visión que las firmas de inversión internacional tienen sobre el gigante asiático. Su punto de partida para este nuevo año pasa por haber logrado cerrar 2025 con un crecimiento del 5%, aunque muestra cierta debilidad de su demanda interna. 

Su política económica apunta a sostener sin desatar excesos, mientras intenta reorientar hacia consumo y sectores tecnológicos/energía limpia. Además, en este año también se pondrá en marcha el 15º Plan Quinquenal, una hoja de ruta esencial que fija las políticas y el rumbo de la siguiente etapa de desarrollo del país. Desde Fidelity Internacional consideran que “con una mayor claridad en las prioridades estratégicas, los inversores pueden esperar que se preste más atención a la ejecución, a medida que las políticas se traduzcan en actuaciones tangibles en sectores clave durante los próximos meses”.

Según la visión de la gestora, aunque la estabilización controlada sigue siendo la hipótesis de trabajo para el entorno macroeconómico de China, las primeras señales de políticas de apoyo para la demanda interna aumentan la probabilidad de que se imponga la reflación en 2026. “Un aspecto importante es que el riesgo de desaceleración grave parece limitado, ya que la coyuntura exterior sigue siendo en general favorable, y el sector inmobiliario emite nuevas señales de estabilización. Se prevé que las presiones deflacionistas se mantengan a corto plazo, ya que todavía tiene que asentarse una recuperación duradera en el consumo interno. Por ahora, creemos que el principal impulsor del crecimiento real sigue siendo la oferta”, explican en su último informe.

Política fiscal, monetaria y divisa

En opinión de Norman Villamin, estratega jefe de UBP, China podría sorprender al alza gracias a un mayor impulso fiscal. “Además, se añade la progresiva internacional del renminbi, como elemento estructural relevante, que refuerza su papel en el comercio y en los flujos financieros globales. Si a este entorno se suma la bajada de tipos de 2026, el mercado contaría con un viento de cola adicional, en un contexto de política monetaria y fiscal más flexible, comparable (aunque no igual) al periodo posterior a la pandemia”, explica Villamil.

Su visión es que el país se podría ver favorecido por dos factores combinados: el mayor dinamismo del comercio de China y una debilidad estructural del dólar. “Esta tendencia del dólar, junto con la divergencia de inflación, más contenida en China y más persistente en EE.UU, respalda la apreciación del CNY (yuan chino). Dentro de este universo, la deuda emergente ofrece oportunidades atractivas, especialmente en países integrados en la órbita económica de China. No obstante, el eje central trasciende en el ciclo económico. La competencia global ya no se limita al ámbito comercial o político, sino que se desplaza hacia el control de recursos estratégicos. Más allá de la narrativa de la IA, el verdadero motor de inversión serán los activos físicos que la hacen posible: metales, energía e infraestructuras”, añade el experto de UBP.

La cuestión comercial

La realidad del país es que, a pesar del aumento de los aranceles y la incertidumbre generada por la conmoción del Día de la Liberación, la composición del crecimiento chino se inclina cada vez más hacia el comercio. De hecho, la participación del comercio neto en el crecimiento del PIB aumentó hasta casi el 33%. Además, la mayor proporción del crecimiento atribuible al consumo, lo que contrasta con la debilidad de las ventas minoristas, ya que el gasto en servicios acudió al rescate. 

“En 2025, por segundo año consecutivo, la balanza comercial neta fue el principal motor del crecimiento, lo que ayudó a compensar la menor contribución de la inversión al PIB. Mientras que las empresas redujeron los precios para apoyar las exportaciones, el gasto de los hogares en servicios fue el héroe olvidado. Las mayores transferencias del Gobierno han proporcionado una pequeña compensación, pero el crecimiento de los salarios y sueldos y los cuantiosos ahorros explican en gran medida el gasto”, afirma Robert Gilhooly, economista senior especializado en mercados emergentes de Aberdeen Investments.

Justamente, el crecimiento de la renta disponible sigue superando al crecimiento del PIB nominal, gracias al aumento de las transferencias gubernamentales y a pesar de la fuerte moderación de los ingresos inmobiliarios. La fortaleza de los mercados bursátiles también puede estar contribuyendo a levantar el ánimo, aunque la exposición de los hogares a la renta variable siga siendo baja.

Según puntualiza Gilhooly, el superávit comercial récord de 1,2 billones de dólares ha hecho que el Banco Popular de China (PBOC) se sienta más cómodo con una moneda más fuerte. “Sin embargo, además de las dudas sobre la tolerancia del resto del mundo ante una mayor expansión de la cuota de China en el comercio mundial, existe el riesgo de que esto provoque deflación, especialmente mientras siga habiendo exceso de capacidad. Aceptar una moneda más fuerte podría impulsar el entusiasmo de los inversores extranjeros por los activos chinos. Queda por ver si la continua caída de los precios de la vivienda y los depósitos a plazo fijo con tipos de interés más bajos animarán a los hogares a reasignar sus inversiones hacia el mercado de valores”, añade el experto de Aberdeen Investments.

Renta variable china

Para los inversores, la renta variable china sigue siendo un activo atractivo. El índice MSCI China subió un 31,4% en 2025, con lo que superó tanto a la bolsa estadounidense como a los mercados desarrollados. Las temáticas impulsadas por la innovación, sobre todo la tecnología y la IA, propiciaron este rebote tras el anuncio del modelo de IA de DeepSeek a comienzos de 2025. El buen momento ha continuado, lo que se refleja en las salidas a bolsa de empresas chinas de IA y tecnología en Hong Kong a finales de 2025, que atrajeron un gran interés inversor.

En opinión de Isaac Thong, director senior de inversiones en renta variable asiática de Aberdeen Investments, ahora que el crecimiento económico de China se está estabilizando en una tasa a largo plazo del 5%, las empresas están cambiando sus prioridades y buscando un mejor equilibrio entre el aumento de sus beneficios y la distribución de estos entre los accionistas. “Esto se ha visto respaldado por iniciativas gubernamentales en materia de gobierno corporativo, que han fomentado un aumento de los pagos. Muchas empresas han comenzado a pagar dividendos más elevados, lo que ha abierto nuevas oportunidades para los fondos de renta”, señala Thong

Algo significativo es que, según los datos de LSEG, el total de dividendos en efectivo de las 2.000 empresas de mediana y gran capitalización del país alcanzó un récord de 3,4 billones de yuanes (468.840 millones de dólares) en 2023. Esta cifra aumentó un 1,2% en 2024 y podría crecer otro 8,6% en 2025. Como resultado, los dividendos se han convertido en una parte más importante de la rentabilidad para los accionistas, y estas iniciativas también han contribuido a mejorar la calidad general de las empresas chinas. “Creemos que las empresas tienen capacidad para pagar dividendos más elevados, lo que podría atraer a más empresas innovadoras chinas al ámbito de los inversores que buscan ingresos. De este modo, las oportunidades que se nos presentan siguen ampliándose constantemente”, destaca este experto de Aberdeen Investments.

Por último, desde Fidelity destacan que los sectores orientados al crecimiento tirarán de la bolsa. “A medida que nos adentramos en el Año del Caballo, el mercado chino está empezando a mostrar a los inversores un dinamismo renovado. Las condiciones de liquidez y los flujos de capitales siguen siendo favorables, tanto en el mercado interno de acciones A como en los mercados externos de China, en un momento en el que las autoridades siguen impulsando una agenda de políticas moderadas centradas en el apoyo al consumo, la estabilidad del mercado de la vivienda y las reformas estructurales”, argumenta Stuart Rumble, responsable de Dirección de Inversiones para Asia-Pacífico de Fidelity International.

Para Rumble, la tecnología y la innovación siguen presentando oportunidades atractivas, pero con un visión más allá de la IA y más cercana a la robótica, la conducción autónoma, la movilidad del futuro y la fabricación avanzada. “Junto a eso, las reformas estructurales -como la liberalización de los mercados de capitales-, la modernización de la oferta, las medidas antiinvolución y las políticas para prestar apoyo a la iniciativa privada están ayudando a crear un entorno de inversión más saludable y favorable a la innovación. Estas reformas están elevando la eficiencia en la asignación del capital y alentando un crecimiento a golpe de innovación en diversos sectores”, concluye Rumble.