Crecer a lo largo del camino inversor de la mano del mentoring financiero

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Tomar decisiones de inversión conscientes, una vez alcanzado el autoconocimiento personal, no es más que el fruto de un proceso que requiere acompañamiento de profesionales. Desde Cobas AM, y con apoyo de su app BrainVestor, es posible dar este importante paso, con un programa que consta de tres o más sesiones individualizadas. 

El mentoring es un proceso de acompañamiento personalizado, en el que el mentor da apoyo a un inversor que quiere crecer y mejorar como tal. Hay que tener en cuenta que el mentor no da consejos financieros, sino herramientas para que las utilice a lo largo de su vida inversora. Todo, después de una serie de contactos que desembocan en una relación de confianza entre el inversor y el propio mentor.

El programa de Cobas se centra en el aspecto financiero, pero también en el crecimiento personal del inversor en varios campos: 

1.- Educación financiera y acompañamiento personalizado: El mentor ofrece conocimientos financieros adaptados a las necesidades y conocimientos del inversor. También, apoyo emocional y motivacional a la hora de afrontar sus decisiones de inversión.

2.- Ayuda en la toma de decisiones informadas para que puedan llevar a cabo sus inversiones de forma más segura y consciente. 

3.- Gestión emocional y reducción del estrés: Un aspecto clave en las inversiones es saber gestionar momentos de estrés y ansiedad asociados a la volatilidad del mercado para tener decisiones lo más racionales posibles.

4.- Planificación a largo plazo: Fundamental para alcanzar los objetivos financieros, independientemente de los vaivenes del mercado. 

5.- Adaptación a cambios en el mercado: Los mercados son dinámicos, por lo que hay que ajustar las estrategias de inversión en las situaciones cambiantes que puedan producirse. 

6.- Aprendizaje continuo: Con el mentoring, se tiene la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos, entender distintas estrategias y mejorar las habilidades de inversión. 

En resumen, el mentoring consiste en un enfoque integral que abarca educación, gestión emocional, planificación a largo plazo y apoyo constante y continuo para el inversor. El objetivo es contribuir al crecimiento y éxito del inversor. 

¿Quién y cómo se llevan a cabo los programas de mentoring?

El equipo de relación con los inversores de Cobas AM serán los mentores de los ahorradores interesados en convertirse en inversores conscientes. 

El proceso para conseguirlo debe seguir una estructura dividida en varias fases claramente diferenciadas. 

1.- Evaluación y definición de los planes y objetivos de manera personalizada. En esta fase inicial, se establece una relación de confianza entre el inversor y el mentor, ya que se exploran los objetivos del inversor, su tolerancia al riesgo y sus sesgos a la hora de afrontar sus decisiones de inversión. 

En esta fase, es crucial conocer las expectativas y necesidades del inversor, con el fin de desarrollar un plan que contenga la estrategia y objetivos adecuados a su perfil. 

Aquí se usan herramientas para evaluar la tolerancia al riesgo y para comprender las implicaciones de cada decisión de inversión.

2.- Diseño de las estrategias personalizadas. Cuando el inversor se conoce a sí mismo y entiende sus necesidades, el mentor trabaja con él en un programa que implique un proceso de inversión consigo mismo. 

3.- Implementación y ejecución del plan: El inversor aplica lo acordado con su mentor. Se ajustan las iniciativas en función de la evolución de los mercados y las necesidades del inversor. 

4.- Seguimiento y revisión continua: monitorear de cerca el progreso del inversor. Se realizan revisiones periódicas para evaluar el progreso de los inversores y realizar un análisis de las emociones. Si es necesario, en esta fase se ajustan las estrategias. 

Para llevar a cabo los objetivos de esta fase, se usan herramientas de gestión financiera, como aplicaciones y plataformas digitales que permiten al inversor vigilar de cerca las inversiones. Por ejemplo, calculadoras digitales, diarios de anotaciones emocionales, etcétera.  

5.- Desarrollo personal y educativo: En esta etapa se ofrecen oportunidades de aprendizaje y crecimiento como educación financiera adicional, consejos sobre gestión del estrés financiero y trabajo de las habilidades para la toma de decisiones. 

Las herramientas que se utilizan van orientadas a la educación financiera personalizada, materiales educativos adaptados al nivel de conocimientos financieros del inversor que se pueden ver en webinars, artículos o herramientas interactivas como BrainVestor. 

En definitiva, estas fases constituyen una estructura sólida en el proceso de mentoring, de tal manera, que aseguran un enfoque integral con comunicación directa con el mentor por videollamada, correos electrónicos, reuniones presenciales que permiten una interacción cercana y continua entre el inversor y el mentor. 

Los talleres

Los inversores también pueden completar su formación con los talleres de BrainVestor. En el último publicado, los aprendices de inversor aprendieron acerca de dos temas. El primero trató acerca de cómo los anuncios apelan a emociones como el miedo, la felicidad o la urgencia para influir en las decisiones financieras.

También se profundizó acerca de qué son, por qué surgen y cómo funcionan las noticias falsas -«fake news»-, así como su influencia en el sector financiero, en la confianza y el mercado. En definitiva, toda una masterclass acerca de cómo identificarlas y qué estrategias seguir para evitar su propagación.

La temática de estos talleres es variopinta. En ellos, los invitados tratan temas alineados con la filosofía de Cobas AM, como las implicaciones de los sesgos sistemáticos en áreas tales como la justicia, la educación y los mercados financieros. Incluso, incluyen ejemplos y estudios de caso acerca de la influencia de la irracionalidad en la vida diaria.

Todos estos talleres ofrecen a los asistentes el material utilizado durante las sesiones, además de estar todos disponibles en la página web de Cobas AM. 

Los bancos periféricos han dejado de existir

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Bancos periféricos desaparecen
Pixabay CC0 Public Domain

Hubo un tiempo en que los bancos de España, Irlanda, Italia, Portugal y Grecia estaban completamente desconectados de los mercados interbancarios y dependían totalmente de la liquidez de emergencia y las facilidades de financiación del Banco Central Europeo (LTRO, ELA). A estos bancos se les denominaba «zombis» debido a sus altos niveles de préstamos morosos y déficits de capital, con calificaciones financieras a menudo cercanas al impago. 

Los países, anteriormente conocidos de manera despectiva como «PIIGS» (Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España), tuvieron que inyectar decenas de miles de millones de euros para mantener a sus bancos locales a flote, mientras que las regulaciones bancarias de Basilea 3 impuestas tras la crisis de Lehman Brothers los obligaron a ajustar sus balances, manteniéndolos vivos gracias al salvavidas del BCE, el prestamista de última instancia. Hubo quiebras bancarias violentas y medidas de reestructuración (Bankia, Banco Espírito Santo, Banco Popular, bancos venecianos italianos, Monte dei Paschi, etc.), consolidaciones a un ritmo acelerado, años sin dividendos para los accionistas, valoraciones muy descontadas, etc. 

No solo esos días han quedado atrás en gran medida, sino que ahora estos bancos están en buena salud, con niveles de rentabilidad y solidez financiera que hacen que muchos de sus competidores «centrales» parezcan pálidos en comparación. Veamos tres puntos clave: la calidad crediticia de los balances, su solvencia y rentabilidad.

Los bancos periféricos tuvieron dificultades para gestionar el fuerte aumento de los préstamos morosos tras los choques gemelos de la Gran Crisis Financiera de 2007-2008 y la Crisis del Euro (2009-2012). Las medidas de apoyo de la Troika, sus gobiernos y varios organismos reguladores y de apoyo llegaron tarde (el gobierno italiano tardó en abordar de frente el problema de su sistema bancario, a diferencia de Irlanda o España) y solo se implementaron de manera local y a menudo con dificultades (creación del banco malo Sareb en España o NAMA en Irlanda). La opacidad de los balances —particularmente en los pequeños bancos locales— estaba en línea con las definiciones nacionales desordenadas de lo que constituía una deuda incobrable, al igual que las reglas de provisión que dejaban mucha discreción a los bancos y sus reguladores locales.

Los préstamos morosos constituían un problema múltiple para los bancos: 

  • Esto les impedía producir nuevos préstamos, al tiempo que recaudaban más fondos propios que un préstamo rentable, lo que les convertía en «zombis» en términos de actividad; 
  • Los procedimientos para reestructurar los préstamos o ejecutar propiedades subyacentes eran largos e inciertos, y los bancos se encontraban con un gran inventario de propiedades inmobiliarias más o menos terminadas y vendibles, obligándolos a revender estos colaterales ejecutados con dificultades o a grandes descuentos;
  • Cualquier venta o liquidación de un préstamo moroso o propiedad ejecutada solo podía llevarse a cabo provisionando hasta el valor de venta. Como resultado, muchos bancos tenían que ganar tiempo para aumentar su inventario de provisiones sin incumplir con sus requisitos de capital, mientras intentaban minimizar la pérdida de capital.
  • Además de la presión regulatoria y financiera de los inventarios de préstamos NPLs, su proporción era un gran estigma en los mercados financieros, lo que hacía más caro o incluso prohibitivo el acceso de los emisores a la financiación en los mercados. 

La situación ha mejorado gradualmente con el establecimiento del BCE como órgano regulador de los principales bancos europeos, luego con la entrada en vigor en 2018 y 2021 de las nuevas normas contables IFRS9 y la normativa de la Unión Europea sobre la provisión de préstamos morosos, y el extenso trabajo realizado por la Autoridad Bancaria Europea (EBA), en particular en la armonización y supervisión de las reglas relacionadas con el tratamiento de los préstamos morosos. 

Gracias a la mejora gradual de las condiciones macroeconómicas, las medidas acomodaticias del BCE en cuanto a la liquidez y una concentración progresiva de los sectores bancarios nacionales, los bancos han podido reducir gradualmente sus inventarios de préstamos morosos. La reducción del inventario fue, en parte, orgánica, pero principalmente vinculada a la venta de muchas carteras de préstamos morosos a terceros no bancarios (empresas especializadas en recuperación de deudas, sociedades gestoras de activos), ya que los niveles de disposición se volvieron gradualmente menos restrictivos en términos de pérdidas de capital en las ventas y, por lo tanto, las provisiones adicionales necesarias. El proceso de recuperación se ha acelerado notablemente en los últimos años gracias a niveles de capital más adecuados (ver más abajo) y los niveles de préstamos morosos ahora están muy por debajo del nivel simbólico del 5 % que el BCE estableció de manera no oficial hace varios años. 

Los gráficos que figuran a continuación proceden de los paneles trimestrales de la ABE (que solo existen desde 2014), y en ellos puede verse con bastante claridad que los niveles de préstamos morosos (NPL) se han normalizado entre los bancos de los países «periféricos» y los de los países «centrales».

Tribuna de Jérémie Boudinet, responsable de deuda financiera y subordinada de Crédit Mutuel Asset Management.

Perspectivas 2025 para la renta fija: más allá del efectivo

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Oportunidades 2025 entorno volátil
Foto de Vladimir Solomianyi en Unsplash

El periodo de subidas de tipos de interés que provocó el aumento de la inflación registrado tras la pandemia, atrajo más de 6 billones de dólares1 hacia inversiones en efectivo a corto plazo.  Ahora que los bancos centrales han comenzado a recortar los tipos, ¿hacia dónde podrían dirigirse los activos de los fondos del mercado monetario en 2025?

La renta fija reclama el lugar que le corresponde

Los fondos del mercado monetario han ofrecido importantes ventajas en el reciente entorno de subidas de tipos de interés, pero ahora que los tipos comienzan a bajar, es el momento de mirar hacia adelante. Aunque es cierto que los tipos están bajando, no pensamos que vayan a llegar a cero. De cara al futuro, más que en el escenario de la pandemia de covid o la crisis financiera mundial, podemos encontrar un modelo más útil en las recesiones «convencionales», en las que bastaron recortes de 200-300 puntos básicos para reducir la tasa de desempleo y proporcionar estímulos económicos. Ahora que la inflación parece estar controlada, los bancos centrales se han embarcado en ciclos de recortes de tipos por razones «convencionales», no de gestión de crisis. Si el crecimiento se debilita demasiado, los tipos de interés podrían caer por debajo de su nivel tendencial a largo plazo, pero no esperamos que lo hagan de manera significativa.

Además, los bancos centrales están retirando sus medidas de expansión cuantitativa, lo que implica una transferencia de deuda al sector privado, y lo que también significa que probablemente no volvamos a las curvas de tipos planas que caracterizaron el entorno de tipos cero.

Si los tipos de interés acaban cayendo, las curvas de tipos mantendrían la pendiente con unos tipos a largo plazo relativamente elevados. Preocupa el nivel del déficit presupuestario, que parece excesivo para la etapa del ciclo en la que nos encontramos, pero actualmente no parece haber mucha propensión política a la prudencia fiscal.

Estamos en un entorno positivo para la renta fija, en la que la clase de activos puede volver a ofrecer las características defensivas, de carry y de generación de rentas a las que estaban acostumbrados los inversores antes de la crisis. Mientras tanto, la reducción de los tipos de interés supone un incentivo para salir de los fondos del mercado monetario y volver a invertir en renta fija antes de que los tipos alcancen su nivel más bajo.

El universo de inversión favorece un enfoque flexible

El crédito corporativo suele ser el segmento favorito de los inversores para la generación de rentas, pero hoy en día parece caro, ya que nos encontramos en una fase avanzada del ciclo económico, y parecería aún más caro si nos dirigiéramos hacia una desaceleración económica. De cara al próximo año, los inversores deben ser conscientes de la gran oleada de refinanciación que se espera para los próximos 12 a 18 meses, que podría traducirse en un aumento de los rendimientos (y una reducción de los precios). Las hipotecas estadounidenses podrían ser una buena alternativa, ya que ofrecen un rendimiento más elevado y una calificación implícita de AAA gracias a su respaldo gubernamental. A ello se suma que la curva de tipos podría dejar de estar invertida y que con las políticas del segundo gobierno de Donald Trump es de esperar una menor regulación que facilite el entorno de negocios.

 

En los mercados emergentes, al igual que en los desarrollados, la mayoría de los bancos centrales se han embarcado en ciclos de recortes de tipos. Sin embargo, las curvas de tipos de los mercados emergentes han mantenido una pendiente alcista durante algún tiempo, y el rendimiento real es significativamente superior. Por eso pensamos que la deuda emergente, sobre todo la denominada en divisa local, es la mejor opción para asumir el riesgo de tipos de interés. La selección de países es importante, ya que algunos mercados están más avanzados que otros en sus respectivos ciclos de recortes de tipos.

Vuelven la volatilidad y la dispersión

Si el año 2022 trajo demasiada volatilidad a los mercados de renta fija, en los años anteriores hubo muy poca. La expansión cuantitativa no solo privó de rentas a los inversores, sino que también eliminó la volatilidad. La dispersión era escasa y había pocas oportunidades de beneficiarse de las técnicas de arbitraje en los distintos segmentos de renta fija.

En la actualidad, nos encontramos en un punto óptimo de volatilidad: los mercados viven, respiran y se ajustan a las circunstancias fundamentales como no lo habían hecho en varios años. La normalización de la volatilidad da lugar a una mayor dispersión. Los inversores en valor pueden aprovechar esta dispersión con estrategias dentro del mercado y entre mercados, o bien tratando de anticipar el momento adecuado para realizar cambios de asignación.

La dispersión económica constituye otra área de oportunidad. Durante la crisis financiera y la pandemia, los bancos centrales de todo el mundo se movieron al unísono, recortando los tipos al mismo tiempo y por las mismas razones y llegando rápidamente al mismo destino. Ahora, las conversaciones son muy diferentes. ¿Quién empieza? ¿Quién va a recortar más los tipos? ¿Quién
va por delante o por detrás de la curva? ¿Cuáles van a ser los tipos finales en cada mercado?

Un ejemplo de ello es Canadá frente al Reino Unido o frente a Noruega. El crecimiento de la economía canadiense se sitúa por debajo de la tendencia, su inflación por debajo del objetivo y su ciclo de recortes de tipos está ya muy afianzado. El Reino Unido ha actuado con mayor cautela y Noruega ni siquiera ha empezado. Los bancos centrales avanzan de formas diferentes hacia sus respectivos objetivos, lo que podría favorecer a aquellos inversores que sepan anticipar la correspondiente secuencia.

Para los inversores que no deseen tomar estas decisiones por sí mismos, los fondos flexibles con un enfoque de rentabilidad total y absoluta o de generación de rentas pueden aprovechar tanto las atractivas oportunidades como los refugios que estos ofrecen, con una rentabilidad de entre el 2% y el 3% a largo plazo. Si las combinamos con su capacidad para hacer frente al contexto de incertidumbre que puede hacer dudar a los inversores, baja correlación, diversificación y preservación del capital, estas estrategias pueden ser una opción atractiva para abandonar el efectivo.

Columna de James McAlevey, gestor de la estrategia de renta fija global de retorno absoluto de BNP Paribas AM

NOTAS

1. Global Money Market Fund Flows Dashboard: 4Q21 (fitchratings.com)

JubilaME suma a José María Pérez y Roberto Carmona a su red de expertos

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José María Pérez Roberto Carmona Jubilame
Foto cedidaJosé María Pérez y Roberto Carmona

JubilaME, compañía especializada en democratizar la planificación financiera e inversión a través de su modelo phygital, incorpora dos expertos para potenciar su oferta de asesoramiento.

José María Pérez atesora más de veintidós años liderando equipos humanos en la prestación de servicios a mutualistas.

Roberto Carmona se especializa en gestión de patrimonio familiar y asesoramiento financiero, con certificaciones European Financial Advisor por EFPA y Operador de banca-seguros por ICEA. 

Julio Fernández, CEO de JubilaME, comenta: «Uniendo el talento profesional con la potencia de nuestras plataformas digitales, conseguimos dar un servicio personalizado y de calidad a nuestros clientes».

Por su parte, José María Pérez y Roberto Carmona, han querido agradecer la confianza depositada y valorando la política de JubilaME: «Ilusionados de unirnos a este importante proyecto con la idea de verlo crecer y que se afiance como entidad referente en el sector, ayudando a mejorar la salud financiera de las personas. En JubilaME mantendremos un nivel alto de calidad para ofrecer las mejores soluciones a los clientes».

Los alternativos son una oportunidad de desarrollo para los emisores de ETFs, según Cerulli

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fondos alternativos emisores ETFs
Imagen creada con inteligencia artificial

La estructura de los ETFs se está utilizando para hacer más cosas a medida que los asesores aumentan el uso de exposiciones activas y en ese contexto la inversión de productos alternativos, incluidos los de capital privado, comienzan a tener un papel preponderante, según The Cerulli Report-U.S. Exchange-Traded Fund Markets 2024.

Las exposiciones a inversiones alternativas no son una novedad en la estructura de los ETFs, pero el tipo de exposición ha cambiado significativamente. 

En 2019, las materias primas y los ETFs de Real Estate representaron el 65% de lo que se define como ETFs de categoría alternativa, según Cerulli. Sin embargo, a partir del segundo trimestre de 2024, esa porción es de alrededor del 37%, que fue empujada a la baja por la acumulación de las categorías de ingresos derivados, resultados definidos y criptodivisas. 

En el mercado, las ofertas de inversión alternativa en la estructura de ETFs han pasado de simples participaciones pasivas a estrategias más activas que proporcionan a los asesores resultados específicos, como mayores ingresos y perfiles de rentabilidad predefinidos.  

En el horizonte se vislumbran nuevos cambios

El estudio de Cerulli concluye que los asesores desean aumentar sus asignaciones a productos de inversión alternativos, pero tienen dificultades para hacerlo debido a los inconvenientes asociados a las exposiciones. Las asignaciones de los asesores a inversiones alternativas están destinadas a crecer desde una base muy baja, con una media de alrededor del 5% cuando se incluyen las exposiciones alternativas líquidas e ilíquidas, de aproximadamente el 2%

Por otro lado, la mitad de los asesores no utilizan exposiciones a inversiones alternativas debido a una combinación de preocupaciones sobre la liquidez, el aumento de las comisiones, la complejidad del producto y los engorrosos procesos de suscripción/reembolso en el lado ilíquido, junto con la falta de productos líquidos de capital privado.

«El hecho de que las asignaciones existentes a inversiones alternativas sean tan bajas significa que incluso una exposición modesta en un ETF mueve la aguja para el asesor», comentó Daniil Shapiro, director de Cerulli.   

Cerulli estima que si los emisores de ETFs identifican procesos y metodologías de liquidez y valoración de calidad para ofrecer productos que ofrezcan acceso al capital privado -probablemente a través de soluciones que combinen exposiciones públicas y privadas- encontrarán un mercado significativo entre los asesores financieros que pueden beneficiarse de una estructura líquida intradía, de fácil acceso y fiscalmente eficiente

Una consideración clave para los emisores de ETF sin capacidades internas holísticas de capital privado será la elección del socio en un entorno en el que los gestores alternativos a escala se benefician del alcance de distribución de los gestores minoristas. 

«En general, la oportunidad para los asesores de acceder a inversiones alternativas a las que actualmente tienen escasas asignaciones de forma racionalizada es enorme, pero también lo son los retos. Incluso fuera de la estructura de capital privado, los emisores de ETFs deben tratar de garantizar una formación adecuada de los asesores sobre los inconvenientes y riesgos de las exposiciones que distribuyen», concluye Shapiro.

Alantra Equities refuerza su equipo con la incorporación del analista senior Juan Cánovas

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Alantra refuerza su equipo con Juan Cánovas
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Alantra Equities ha reforzado sus capacidades de análisis con la incorporación de Juan Cánovas, un analista senior de gran prestigio y reconocido con múltiples premios. Esta incorporación refleja el compromiso de la firma con el fortalecimiento de su franquicia de análisis y equities en España y Portugal, consolidando su posición como el principal bróker independiente en la región ibérica.

Juan aporta más de 25 años de experiencia en el mercado español de pequeñas y medianas empresas. Se une a Alantra procedente de Bankinter Luxemburgo y, anteriormente, desempeñó funciones en Altair Finance AM, Fidentiis, Cazenove y NatWest Markets. Entre sus numerosos reconocimientos, fue clasificado como el número 1 en la categoría de «Iberian Small & Mid Caps» en la encuesta EXTEL (anteriormente Institutional Investor Research), una prestigiosa clasificación basada en la opinión de cientos de profesionales del sector en toda Europa.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Juan al equipo. Su amplia experiencia y profundo conocimiento del mercado serán invaluables para seguir ofreciendo análisis de alta calidad. Como responsable de la cobertura de pequeñas empresas en Alantra Equities, desempeñará un papel clave en el fortalecimiento de nuestras capacidades de análisis y en la consolidación de nuestra posición como la principal casa independiente de equities en España y Portugal», ha destacado Francisco Riquel, Partner y Head of Equity Research en Alantra Equities.

Víctor Sáez se une al equipo de Julius Baer en Barcelona

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Víctor Sáez Julius Baer Barcelona
LinkedInVíctor Saez, nuevo Relationship Manager Senior de Julius Baer

Víctor Sáez se ha incorporado como Relationship Manager Senior al equipo de Julius Baer dirigido por Pedro Oliver en la oficina de Barcelona. Se trata de un profesional con más de 18 años de experiencia en el sector financiero. Es diplomado en Business Management & Tourism por ESADE y cuenta con un máster en Mercados Financieros por la Universitat Pompeu Fabra. También posee el título de Analista Financiero Europeo por la European Federation of Financial Analysts Societies.

Víctor ha trabajado toda su carrera en banca, desde sus comienzos en 2005 en UNNIM (Caixa Sabadell) y desde 2006 en Caixabank, inicialmente como Financial advisor. Posteriormente, durante 14 años ha desempeñado diferentes cargos dentro de la estructura de Banca Privada de la entidad, como Equity Sales Specialist, Private Banking Director y finalmente como Director Wealth Management.

Carlos San Basilio será el nuevo presidente de la CNMV y Paloma Marín, su vicepresidenta

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Carlos San Basilio CNMV nueva presidencia
Foto cedidaCarlos San Basilio, actual director de Estrategia Corporativa del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), y Paloma Marín, directora general de Relaciones Institucionales, Europeas y Transparencia del Banco de España.

El Consejo de Ministros ha aprobado, a propuesta del ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, la propuesta de candidatos a presidente y vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En consecuencia, el Gobierno presentará al Congreso de los Diputados la propuesta de Carlos San Basilio, como candidato a presidente de la CNMV, en sustitución de Rodrigo Buenaventura, y de Paloma Marín, como vicepresidenta en lugar de Montserrat Matínez. Además, los candidatos comparecerán próximamente en la Comisión de Economía del Congreso de los Diputados y, superado ese trámite, sus nombramientos se aprobarán por Real Decreto en Consejo de Ministros

Según ha señalado el ministro de Economía, ambos candidatos presentan unos perfiles profesionales idóneos para estar al frente de la CNMV, teniendo en cuenta su experiencia, trayectoria, independencia y prestigio nacional e internacional. Carlos San Basilio es técnico Comercial y Economista del Estado y el actual director de Estrategia Corporativa del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), con sede en Londres. Allí coordina los proyectos estratégicos del Banco, entre los que se encuentran iniciativas como la ampliación de capital para apoyar a Ucrania o la expansión de actividades del BERD en el África Subsahariana. 

Previamente (2017-2021) ha trabajado en el Tesoro Público, desempeñando los puestos de secretario general y director general. Con ocasión de ello fue miembro del Consejo de Banco de España, CNMV y del Frob (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria), así como el responsable de las relaciones de España con los bancos multilaterales. San Basilio ha sido también director de Resolución del Frob, consejero Económico en la Representación de España en la Unión Europea y director general de COFIDES, entre otros.

Por su parte, Paloma Marín Bona es jurista, con una amplia trayectoria de más de 25 años, y es la actual directora general de Relaciones Institucionales, Europeas y Transparencia del Banco de España. Los últimos 20 años ha desarrollado su carrera en el Banco de España, en el ámbito de los asuntos europeos e internacionales, llegando a tener un papel destacado en el Consejo de Gobierno del Banco para asuntos no monetarios.

¿Quién dijo que la renta fija era fija? ¿Quién dijo que la renta fija es segura?

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Renta fija no es segura
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La renta fija es fija y segura. En 2022 se rompió este paradigma, perdiendo con la subida de tipos de interés más valor la renta fija que la renta variable. De hecho, las más prestigiosas casas de inversión declararon abiertamente que ya no era válido el binomio (60% renta variable – 40% renta fija) para compensar las oscilaciones de los mercados.

Se materializó el riesgo de tipos de interés y muchos ahorradores – inversores se llevaban las manos a la cabeza en esos momentos:

  • La nacionalización de los ahorros era improbable, pero pasó en Italia.
  • La caída de más de un 25% de fondos de inversión de renta fija era improbable, pero pasó en el 2022.
  • La quiebra de bancos era improbable, pero pasó en el 2008, 2012, 2023 con Lehman Brothers, Bankia o Silicon Valley Bank.
  • La quiebra/rescate de países era improbable, pero pasó en el 2011 con Grecia, Portugal e Irlanda.

No creo en la renta fija, sin más. Ni letras, ni bonos, ni obligaciones, ni corporativa, ni soberana, ni high yield. El COVID-19, además de sus devastadoras consecuencias para muchas familias, dejó dos secuelas financieras importantes: en primer lugar, la posibilidad de aplicar el artículo 128 de la Constitución española, que permite la nacionalización de empresas y socializar ahorros por el bien social.

Ello tuvo una consecuencia inmediata: más de 22.000 millones de euros volaron hacia mejor recaudo fuera de nuestras fronteras. De hecho en Fortuna SFP, habilitamos un plan de emergencia para nuestros clientes: utilizar entidades de dinero electrónico estilo Paypal; tomar cobijo en Holanda a través de una aseguradora; y hacer acopio de oro físico.

En segundo lugar, se emitió multiplicado por cinco, en tan sólo tres meses, el importe de deuda que se había emitido en los últimos 20 años. Y, esa deuda hay que pagarla. Además, este excesivo endeudamiento ha provocado que países como España o Italia no cumplan con los criterios de pertenencia de Maastricht; que se reduzcan los rating de solvencia de países como USA, China o Francia; y que colapsen administraciones como la americana o la inglesa teniendo que elevar el techo de gasto público.

La insostenibilidad de la deuda es una realidad y la renta fija no es segura en ninguna de sus modalidades y combinaciones.

Tribuna de José Manuel Marín Cebrián, analista de mercado y fundador de Fortuna SF.

Buenavista Equity Partners realiza un primer cierre de 100 millones de euros para su fondo de salud

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Buenavista Equity Partners fondo salud
Foto cedidaDamia Tormo, socio gerente y cofundador de Columbus Venture Partners; Enrique Centelles, socio director de Buenavista Equity Partners; y Nuria Oses, socia y responsable de la estrategia de Healthcare en Buenavista

Buenavista Equity Partners, grupo de capital privado especializado en el segmento del lower/mid-market en España, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo fondo de salud denominado BV Healthcare Growth Innvierte I, con unos compromisos captados de 100 millones de euros, alcanzando así su objetivo original de tamaño con los que ha culminado su primer cierre. El tamaño máximo (hard cap) de este nuevo fondo asciende a 150 millones de euros.

La gestión de este fondo cuenta con el apoyo de Columbus Venture Partners a través de una joint venture mediante la cual ambas firmas combinan la experiencia de inversión en venture capital, private equity y sector salud. Con este fin, se ha creado una gestora específica, participada mayoritariamente por Buenavista y por Columbus. Las dos compañías suman 45 inversiones en el sector y cuentan con el apoyo de profesionales expertos en salud, así como con una extensa red internacional. Además, tienen una exitosa y demostrada experiencia en el sector de la salud, con rentabilidades netas (TIR) superiores al 30%.

Por otra parte, este fondo está respaldado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI). El organismo público, a través de su Programa Innvierte, instrumento de coinversión para el desarrollo de terapias avanzadas y otros fármacos innovadores, ha realizado un compromiso de hasta 58 millones de euros.

El fondo se enfoca en inversiones destinadas a empresas innovadoras en el ámbito de la salud. Invertirá en compañías con bajo riesgo científico y tecnológico en fase de comercialización o muy próxima a ello, para apoyar su crecimiento y su escalabilidad. Buenavista y Columbus aportarán el capital, experiencia y alcance global necesarios para maximizar su potencial en sus siguientes etapas de desarrollo.

Continuando la amplia trayectoria del equipo en este sector, el fondo se centrará en productos farmacéuticos y biotecnológicos, soluciones diagnósticas, medicina de precisión y equipos médicos, IA & Big Data y terapias y diagnósticos digitales, proyectos scale-up de producción industrial, servicios científicos (CRO, CDMO) y servicios asistenciales.

El fondo busca entrar en el capital de entre 10 y 12 empresas sanitarias, en su mayoría españolas, con un ticket de inversión de hasta 15 millones de euros por compañía, respondiendo a la necesidad de mercado de fondos de Growth Capital para el sector Salud. Esto posiciona a BV Healthcare Growth Innvierte I de manera única para aprovechar la oportunidad de mercado.

Primera operación

BV Healthcare Growth Innvierte I o ha realizado su primera operación en Syngoi, una Organización de Desarrollo y Fabricación por Contrato (CDMO) especializada en ADN sintético para terapias avanzadas, crucial para aplicaciones terapéuticas como vacunas de ARNm, terapia génica y edición genética. Ubicada en Zamudio, Bizkaia, Syngoi utiliza instalaciones avanzadas y una plataforma única que agiliza la producción, disminuyendo los tiempos de entrega y aumentando la pureza del ADN en comparación con métodos tradicionales.

La operación se realiza en el marco de una ampliación de capital, junto con Columbus  (fundador) y Asahi Kasei Medical (filial del conglomerado japonés especializada en la producción de bioterapéuticos), con el objetivo de llevar a cabo una expansión significativa en sus capacidades de producción y dar soporte a más de 25 proyectos concurrentes de clientes.

Nuria Osés, socia y responsable de la estrategia de Healthcare en Buenavista, ha declarado: “Estamos muy ilusionados de anunciar el lanzamiento de este nuevo fondo dedicado en exclusiva al sector salud. Buenavista entra en una nueva fase de crecimiento y apuesta, a través de esta nueva estrategia, por un sector en el que ya estamos presentes y que presenta grandes oportunidades, no solo por su capacidad de expansión, sino también por la creciente demanda de soluciones innovadoras que requieren un mayor nivel de inversión. Nuestro objetivo es apoyar a compañías que están abordando algunas de las principales tendencias en la sociedad actual, como la medicina de precisión y personalizada, las terapias avanzadas, los retos derivados de una mayor longevidad y presencia de enfermedades crónicas. Además de generar valor económico, estas empresas están comprometidas con tener un impacto positivo en la sociedad, ofreciendo soluciones que mejoran la calidad de vida y el bienestar de las personas”.

Damià Tormo, socio gerente y cofundador de Columbus Venture Partners, ha añadido que “la estrategia del fondo da respuesta a un perfil de empresas de la salud y biotecnología que se encuentran en una fase crucial de su desarrollo buscando capital para ampliar sus operaciones y que cuentan con productos probados y sin riesgos desde un punto de vista científico. Dada la falta de financiación por parte de inversores especializados para esta tipología de empresas médicas de alto crecimiento en España y en el mercado europeo, creemos que este fondo viene a cubrir una gran necesidad en un ámbito de gran importancia económico y social”.