¿Nos encontramos al final de la “escasez de chips”?

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Pixabay CC0 Public DomainAlexandre Debieve

La pandemia de COVID-19 ha mostrado a diferentes economías la importancia de asegurar el suministro de semiconductores. Según explica Christopher Gannatti, jefe de análisis de WisdomTree, hay que tener en cuenta que existe una amplia variedad de semiconductores y que algunos países buscan asegurarse un tipo de suministro sobre otro.

En 2021, los ingresos de la industria de los semiconductores ascendieron a 553.000 millones de dólares, y se espera que aumenten a 1,35 billones de dólares en 2030. Aproximadamente tres cuartas partes de la producción de chips se encuentran en China, Taiwán, Corea del Sur y Japón. Estados Unidos sólo tiene un 13%, mientras que la UE tiene alrededor de un 9%.

Además, existe una fuerte competencia para ser un actor de mayor volumen en la parte esencial del mercado de los chips de menor precio, pero aún importantes para muchos procesos. Algunos chips necesarios que inhiben la producción de automóviles, por ejemplo, podrían estar valorados en 1 dólar o menos por unidad, lo que dista mucho de ser los más innovadores del entorno.

Los resultados de la compañía están mostrando tanto éxitos como fracasos

Los beneficios del segundo trimestre publicados por Intel tuvieron una recepción desalentadora, dado la caída de un 17% de sus ingresos en relación con el primer trimestre de 2022. Este fue el peor rendimiento secuencial de ingresos de trimestre a trimestre desde el año 2000. Intel también señaló un retraso en su chip de servidor de próxima generación, Sapphire Rapids, y que además su negocio de chips para centros de datos tendría un crecimiento más lento que el resto del mercado general de centros de datos durante dos años. Esto se compara con los ingresos crecientes de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) del 37%, y sus beneficios de un 76% interanual.

A principios de 2022, Samsung perdió ante TSMC a sus dos mayores clientes de fundición, Qualcomm y Nvidia. Los informes indican que no estaban satisfechos con la capacidad de Samsung en el espacio de 4 y 5 nanómetros, que representa la vanguardia de hoy en día en la fabricación de semiconductores. TSMC abarca más del 50% de la cuota de mercado de la fundición, el triple aproximadamente de la cuota operativa de Samsung. Pese a ello, recientemente Samsung realizó una ceremonia para celebrar su primer envío de chips de 3 nanómetros, alcanzando este hito más rápido que TSMC. En contraste, se estima que aproximadamente el 25% del negocio de TSMC es de Apple, y que Nvidia, Qualcomm y Advanced Micro Devices (AMD) proporcionan aproximadamente otro 5% cada uno.

Los gastos de capital preparan a las compañías para el crecimiento futuro

TSMC también está invirtiendo a un ritmo increíble, con el objetivo de gastar hasta 44.000 millones de dólares en 2022 en comparación con los 12.000 millones de dólares de Samsung, aunque esta última haya anunciado un plan de gastos de un total de 151.000 millones de dólares de aquí a 2030. Intel ha anunciado en sus resultados trimestrales más recientes, ciertamente duros, un plan de reducción de un 15% de los gastos de capital previstos para 2022 hasta un nivel de 23.000 millones de dólares.

Samsung también enfrenta competencia en el negocio de las memorias dinámicas de acceso aleatorio (DRAM), ya que Micron y SK Hynix han introducido algunos de los chips más avanzados para estos fines. Aun así, incluso en medio de la ofensiva competitiva, las cuotas de mercado de DRAM de Samsung se sitúan en torno al 40%. En el mercado de procesadores de aplicaciones para teléfonos inteligentes, la cuota de mercado de Samsung fue del 6.6%, en comparación con la de Qualcomm (37.7%), MediaTek (26.3%) y Apple (26 %).

¿Tiempo para invertir?

Las empresas de semiconductores tienden a seguir un ritmo particular, observan una fuerte demanda, realizan inversiones, aumentan la oferta, alcanzan niveles de exceso de oferta en ciertos tipos de chips y luego esperan a que el mercado recupere de algún modo el equilibrio. Hoy, podemos estar al final de la “escasez de chips” y puede que, al menos a corto plazo, no sea el momento de esperar un repunte inmediato de la rentabilidad de precio de las acciones de la mayoría de las empresas de semiconductores.

Sin embargo, cualquier megatendencia que afecte de algún modo a la tecnología requiere semiconductores para funcionar; en cierto sentido, si alguno de ellas crece, la demanda de los semiconductores necesarios también crecerá. Tener un horizonte temporal de varios años podría ser más interesante, en nuestra opinión. Dado que no todos los semiconductores son iguales, también vale la pena reconocer que diferentes compañías pueden estar más asociadas con diferentes megatendencias.

Por ejemplo, algunas de ellas están haciendo más en el espacio de capacitación del modelo de Inteligencia Artificial (IA), mientras que otras están haciendo más en el sector industrial y el sector automovilístico. El equilibrio entre la oferta y la demanda dentro de los diferentes tipos de semiconductores no será necesariamente el mismo.

Síntomas de cansancio en la bolsa

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El mercado viene inquietándose las últimas sesiones ante la posibilidad de que Jay Powell muestre su perfil más duro el viernes en Jackson Hole.

Los tiempos de edición me impiden esperar hasta entonces para incluir nuestras impresiones y las posibles implicaciones que este evento pueda tener sobre el precio de los activos financieros. Sin embargo, vale la pena mencionar que los dos hitos realmente relevantes a corto plazo en el plano macro son la publicación del IPC de agosto (13/09) y la decisión del FOMC de septiembre (21/09). Adicionalmente, lo natural sería que el presidente de la Reserva Federal comunicase las ideas contenidas en las actas de la última reunión, que fueron, además, anteriores a la sorpresa positiva de la publicación del IPC de julio.

A corto plazo, el riesgo de sorpresas desagradables en las series de precios ha disminuido. El funcionamiento de las cadenas de suministros está volviendo a la normalidad, los discretos datos macro en China -a pesar del crecimiento en exportaciones y del incremento en gasto público anunciado esta semana, que no será suficiente para apuntar a una tasa de PIB que supere holgadamente el 3%- y la crisis energética en Europa ponen presión alcista sobre el ahorro a nivel global y la inflación más volátil (asociada al precio de productos de consumo) ha entrado en clara tendencia a la baja. El deterioro generalizado de los índices de gerentes de compra (PMIs) en los países desarrollados en agosto (tanto en el ámbito industrial como en el de empresas de servicios) demuestra que los costes de insumos se han moderado, rebajando los costes de producción.

 

Es, por tanto, factible un escenario donde el PCE estadounidense (en tasa interanual) descienda con rapidez hacia niveles próximos al 4% o 5%, que es donde se mantiene la inflación del sector servicios y también la de los componentes menos volátiles de la cesta de precios.

A partir de ahí, es posible que la velocidad de aproximación al objetivo de 2% disminuya, obligando a la Fed a ser más permisiva respecto a la tasa de paro (U3) que puede estar dispuesta a asumir para reclamar una victoria definitiva sobre la inflación. La continuación del repunte en despidos que hemos venido señalando en las últimas columnas no es buena noticia para las expectativas de crecimiento en beneficios por acción.

Los precios de servicios representan más de 2/3 en el cálculo del IPC subyacente, mientras que los de bienes de consumo no alcanzan el 30% y el coste principal para el sector terciario es el de mano de obra. Con un diferencial de unos 5 millones entre ofertas de trabajo y número de desempleados (1,8x) y un paro en mínimos de los últimos 50 años, la Fed no lo tendrá fácil a la hora de poner freno al incremento en salarios y se verá abocada a continuar con el drenaje de demanda agregada. Es importante recordar que el mercado laboral ajusta con retardo -de 16 a 18 meses- respecto a la evolución de los índices adelantados de actividad LEI. Adicionalmente, a pesar del cada vez más evidente parón en actividad en el mercado de propiedad residencial (40% del IPC subyacente), el precio de los alquileres también se mueve de 12 a 15 meses después de que lo haga el precio de las viviendas (medido por el índice Case-Shiller).

Las implicaciones de todo esto son que, pese a que el mercado acertó descontando un menor riesgo de recesión a corto plazo, parece no haberlo hecho en lo que respecta a la duración del ciclo de contención en política monetaria confiando aun en la “put de la Fed”. Aunque los inversores ponen ahora el pico de tipos de interés cerca del 3,6%, esperan recortes en los fed funds en 2023, algo que el “mapa de puntos” no contempla hasta 2024. Curiosamente, el nivel de tipos sugerido por el modelo de Taylor estaría un 7% por encima de los niveles actuales, lo que implica la deriva más alta en 30 años y que representa un evento de 2,8 desviaciones estándar según cálculos de Bloomberg.

Y aunque la recesión sea leve y se produzca más tarde de lo que se esperaba, las expectativas de crecimiento en beneficios por acción ya se han girado y, de acuerdo con el ISM manufacturas, podrían seguir corrigiéndose. Con los analistas apuntando ya a 240 dólares de BPA en 2023 las 17,25x a las que cotiza el S&P 500, queda poco margen de error en lo que a valoración se refiere.

Después del fuerte rebote desde los mínimos de junio, la bolsa comienza a mostrar síntomas de cansancio. El termómetro de sentimiento de mercado de Morgan Stanley (que es una serie estacionaria y por lo tanto revierte a su media) se ha girado esta semana. Hemos regresado a zona de sobrecompra técnica y el índice de acciones estadounidense no ha sido capaz de perforar al alza la media móvil de 200 sesiones que, además, mantiene una tendencia negativa. Por su parte, el indicador de inercia de la tendencia de corto plazo MACD ha registrado un corte bajista. Este cóctel técnico (cruce bajista en MACD desde sobrecompra y tendencia negativa en la media móvil de 200 sesiones) ha resultado, desde 1950, en retornos negativos para el S&P 500 a 1, 2 y 3 meses vista en un 73% de los periodos (-2,5%, -5,1% y -7,6%, respectivamente).

Powell puede acabar echando un capote a los inversores, pero los indicios apuntan a que lo vivido en julio y agosto ha sido un bear market rally.

Carbon Direct recauda 60 millones de dólares para ampliar la gestión integral del carbono con respaldo científico

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Carbon Direct, una empresa de gestión del carbono y proveedora de software que está respaldada por un equipo de más de 30 científicos expertos en la materia a nivel global, ha anunciado una ronda de financiación de 60 millones de dólares dirigida por Decarbonization Partners, una asociación entre TemasekBlackRock y el fondo de innovación de Quantum Energy Partners.

La gestión del carbono es el proceso mediante el cual una organización mide, reduce y elimina sus emisiones de carbono. Para que sea eficaz, es necesario aplicar tanto la ciencia de vanguardia como la experiencia comercial en cada etapa del proceso. Carbon Direct es la principal empresa de gestión del carbono que trabaja para ayudar a sus clientes mundiales a cumplir sus objetivos climáticos mediante la reducción y eliminación del carbono de la atmósfera. La firma permite a las organizaciones convertir la ciencia del carbono líder en la industria en acción a través de su plataforma de gestión del carbono de extremo a extremo.

Carbon Direct está ayudando a liderar el sector en la creación de criterios de calidad para los créditos de carbono, la reducción de las emisiones de la cadena de suministro, la adquisición de combustibles y materiales bajos en carbono y la facilitación de la adquisición de créditos y eliminación de carbono a gran escala.

Carbon Direct utilizará el capital de crecimiento recaudado para seguir invirtiendo en su plataforma de gestión del carbono basada en la ciencia y continuará aplicando su riguroso enfoque de prioridad científica mientras amplía su oferta.

«La plataforma de Carbon Direct convierte la ciencia del carbono líder en la industria en acción a través de software y experiencia en el mercado», comentó Jonathan Goldberg, CEO de Carbon Direct.

«Estamos entusiasmados al ver el crecimiento de los compromisos de cero emisiones de las principales empresas y gobiernos, así como el reciente impulso político. Sin conocimientos científicos, los compromisos de carbono tendrán un impacto mucho menor del que podrían tener. Esta inversión de Decarbonization Partners y Quantum Energy Partners nos ayudará a ampliar el trabajo que ya estamos realizando para clientes líderes del sector», añadió.

El informe más reciente del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas afirma que, para cumplir los objetivos climáticos acordados y evitar los peores impactos del cambio climático, es necesario reducir agresivamente las emisiones de todos los sectores de la economía y, al mismo tiempo, eliminar de la atmósfera miles de millones de toneladas de carbono al año para 2050.

«La transición hacia una realidad de cero emisiones netas requiere que las organizaciones actúen con audacia en la gestión de sus emisiones de carbono», dijo la Dra. Meghan Sharp, directora global de Decarbonization Partners.

«Carbon Direct Inc. reúne una combinación única de ciencia y software, que permite a las organizaciones aplicar una acción climática altamente eficaz a escala. Estamos encantados de apoyar el enfoque científico de la empresa para la gestión del carbono, y vemos una oportunidad significativa para aprovechar el fuerte impulso existente de la empresa.»

«Las organizaciones tendrán que cambiar significativamente la forma de gestionar su huella de carbono para cumplir sus objetivos climáticos», dijo Jeffrey Harris, que supervisa el Fondo de Innovación de Quantum.

«Creemos que la combinación de ciencia y experiencia en el mercado posiciona de forma única a Carbon Direct para permitir a las organizaciones hacer operativa la gestión del carbono y tener un impacto significativo en el cambio climático. Estamos encantados de apoyar la siguiente fase de crecimiento de la empresa», explicó.

Los inversores profesionales consideran que los activos digitales se convertirán en una tendencia mayoritaria

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Los activos digitales caminan hacia el mainstream, según el 84% de los inversores profesionales encuestados por Nickel Digital Asset Management (Nickel), gestora de hedge funds especializada en esta clase de activos. Mientras que tan solo un 3% defiende que no se convertirán en una tendencia mayoritaria, todavía hay un 13% que considera que es demasiado pronto para la adopción masiva de activos digitales. 

La encuesta, realizada a 200 inversores institucionales y gestores de patrimonio de siete países (​​Estados Unidos, Reino Unido, Alemanía, Israel, Suiza, Emiratos Árabes Unidos y Brasil) que gestionan colectivamente unos 329.000 millones de dólares en activos, revela que el 81% cree que los activos digitales -en particular los protocolos DeFi- están surgiendo como una importante tecnología disruptiva para las finanzas tradicionales

Cuando se les preguntó por su principal opinión sobre la tecnología blockchain y los activos digitales, el 41% de los inversores profesionales afirmó que es escalable y que está en camino de lograr la adopción generalizada, mientras que el 21% aseguró que tiene un fuerte potencial de transformación para la economía mundial. 

Por el contrario, solo el 30% cree que los activos digitales seguirán siendo una tecnología de nicho, aunque existe un argumento comercial convincente para ello, y solo el 9% cree que hay poco valor práctico en el sector y que la tecnología «desaparecerá».

En cuanto al papel que los inversores profesionales esperan que desempeñen los activos digitales en el futuro, la encuesta indica que el principal es la diversificación de las carteras de inversión, según la opinión del 53% de los encuestados. Le sigue el 51% que indicó que la tokenización de los activos tradicionales, el 49% que citó el acceso a las plataformas DeFi, y el 38% que destacó su capacidad para proporcionar un nuevo mecanismo de transferencia de valor.

“En gran medida, los activos digitales ya han alcanzado la velocidad de escape: han logrado una capitalización de mercado de varios billones de dólares, y existe una aceptación normativa gradual de los mismos en países clave. Esto se refleja claramente en los resultados de nuestra investigación, que muestran que la abrumadora mayoría de los inversores profesionales creen que los activos digitales se generalizarán”, destaca Anatoly Crachilov, director general y socio fundador de Nickel Digital.

¿Está surgiendo un nuevo escenario para los bancos europeos?

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La banca europea se dirige hacia una nueva normalidad. Los programas de moratoria ante el COVID-19 casi han vencido, las subidas de tipos parecen definitivas y los colchones contracíclico capital bancario (CCyB por sus siglas en inglés) están aumentando. No obstante, la senda hacia la plena normalización seguirá siendo prolongada y sinuosa.

«La incertidumbre se ha disipado en cierta medida tras el fin de los programas de moratoria, pero el apoyo fiscal y monetario a gran escala sigue vigente», afirma Marco Troiano, director del equipo de instituciones financieras de Scope.

Según la interpretación que hacen desde Scope, la transición hacia el incremento de los colchones de capital anticíclicos en toda Europa continúa siendo “más puntual que real”, en este momento. Sin embargo, consideran que la tendencia a volver gradualmente a los niveles anteriores a la crisis financiera parece clara. El Reino Unido, Dinamarca y Noruega ya han anunciado las subidas de las tasas de los colchones de capital cíclicos (tras una introducción gradual de 12 meses).

Por ejemplo, Suecia fue uno de los primeros en anunciar una subida hasta el 1% en septiembre (que entrará en vigor en septiembre de 2022) y se propone aumentar más hasta el 2,5%, en función de los datos. Y Francia, por su parte, tiene la intención de normalizar sus CCyB a los niveles anteriores a la crisis en su próxima reunión «una vez que el ciclo económico y financiero confirme que el sistema bancario es capaz de apoyar el crecimiento», apunta el experto de Scope. Otros países se han abstenido de anunciar incrementos oficiales de los tipos de los CCyB por ahora, aunque la mayoría han dicho que están observando de cerca sus economías en busca de señales y que tomarán las medidas oportunas.

“Las repercusiones de un aumento de los colchones de capital anticíclico serán moderadas. Los bancos europeos están bien capitalizados y los aumentos graduales de los tipos de los CCyB ya se han integrado en la planificación del capital. Los grandes bancos de la eurozona tienen un exceso de capital y varios están retribuyendo a los accionistas mediante dividendos extraordinarios o recompras. Unos requisitos más elevados podrían contribuir a que se mantenga más capital en el sistema”, explica Troiano.

Según destacan desde Scope, en cuanto a la forma en que otros países varían sus tasas de capital anticíclico, la aparición de la variante ómicron podría generar nuevas incertidumbres. “Las medidas cada vez más estrictas para limitar la propagación de los contagios, incluidos los confinamientos en toda Europa, podrían frenar o incluso invertir el ritmo y el momento de la recuperación económica, lo que provocaría tensiones en los sectores más directamente afectados, un menor crecimiento del PIB y una reducción de la demanda de crédito. Esto podría llevar a una activación de los CCyB, especialmente si los reguladores vuelven a orientar a los bancos a recurrir a sus reservas para mantener el apoyo financiero a las economías”, concluyen en su último análisis.

J. Safra Sarasin SAM clasifica bajo el artículo 9 del SFDR su estrategia de bonos europeos investment grade

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J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management (JSS SAM) ha anunciado que su fondo JSS Sustainable Bond – Euro Broad pasará de estar clasificado bajo el artículo 8 de la normativa SFDR al artículo 9. Según explican desde la firma, con este cambio el vehículo de inversión pasa a tener un objetivo ESG, a diferencia de un fondo  artículo 8, que sólo tendría en cuenta  factores ESG en su gestión.

“Así pues, al menos el 30% de los activos en cartera serán bonos etiquetados o vinculados a la sostenibilidad. Es importante señalar que, actualmente, la proporción de bonos etiquetados ya se sitúa en torno al 50%, muy por encima del objetivo”, destacan desde la firma.

Según explican, el JSS Sustainable Bond – Euro Broad invierte principalmente en bonos emitidos por empresas y emisores soberanos y cuasi-soberanos con una calificación de investment grade. Además, la cartera incluye los emisores considerados como ESG best-in-class. De esta forma, señalan, “el equipo lleva a cabo una gestión activa de la cartera para tratar de obtener un exceso de rentabilidad mediante la asignación dinámica a emisores soberanos o corporativos”.

Además, el fondo tiene el objetivo de lograr la neutralidad en carbono para 2035 en el segmento corporativo de la cartera. Esto está en consonancia con el Acuerdo de París y nuestro Compromiso Climático. El objetivo de reducción se basa en la huella de carbono del índice de referencia (solo empresas). El punto de partida es diciembre de 2020, un 30% por debajo del nivel del índice de referencia, seguido de un objetivo de reducción del 7% anual hasta 2030. A partir de 2030, se reducirá linealmente hasta que la huella de carbono alcance el nivel cero en 2035.

Desde la firma destacan que, actualmente, cuenta con varios fondos artículo 9, entre los que se incluyen el JSS Sustainable Equity – Green Planet, JSS Sustainable Equity – Global Climate 2035, JSS Sustainable Equity – SDG Opportunities y JSS Sustainable Green Bond – Global. En este sentido apunta que emplean un modelo de análisis ESG propio y patentado, la Matriz de Sostenibilidad que aplica tanto a compañías como a países.

Las cinco tendencias generadas en la fragmentación geopolítica que pueden aumentar los riesgos crediticios

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Riesgo

La fragmentación geopolítica, es decir, esta situación en la que los países o bloques actúan de forma cada vez más desunida, hace más difícil predecir la política gubernamental. Según el último informe de Moody’s, en este contexto hay cinco tendencias que pueden acabar aumentando los riesgos crediticios: la coordinación de la seguridad, las perturbaciones relacionadas con el comercio, las cuestiones financieras transfronterizas, la política de cambio climático y los patrones de migración.

Según explica Kelvin Dalrymple, vicepresidente-senior de crédito de Moody’s, la geopolítica puede perturbar la estabilidad económica, financiera, institucional y política, y puede afectar directamente al crédito. “Por ejemplo, la invasión de Ucrania por parte de Rusia ha provocado interrupciones en el suministro, inclinando las políticas de los países hacia una mayor autosuficiencia o friend-shoring en áreas que van desde los alimentos hasta la energía. Esto podría disminuir la eficiencia de la producción, aumentar los precios o limitar la disponibilidad, perjudicando el consumo, el bienestar y el crecimiento”, afirma Dalrymple.

En este sentido, el experto matiza que la fragmentación de la cooperación en materia de seguridad aumentará los costes fiscales y de defensa. Explica que los diferentes intereses de los miembros de las alianzas de seguridad harán que las acciones coordinadas de la alianza sean menos predecibles. “Es probable que varios soberanos se vuelvan más autosuficientes en materia de seguridad, aumentando su gasto en defensa. Esto aumentará la deuda o desviará recursos de proyectos potencialmente mejoradores del crédito en educación, infraestructuras y asistencia social”, matizan.

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El segundo elemento que apunta el informe es que la fractura de las cadenas de suministro pesará sobre el crecimiento económico. Según el documento, la preocupación por la seguridad nacional siempre ha dominado la política comercial en sectores como la defensa y la tecnología estratégica.

Además, y como tercer factor, Moody’s apunta que las tensiones en torno a los beneficios relativos de los actuales sistemas financieros transfronterizos van en aumento. “Las estructuras financieras internacionales han cambiado poco desde el final de la Segunda Guerra Mundial, pero favorecen desproporcionadamente a las economías avanzadas. Sin embargo, no esperamos que se produzcan cambios significativos en el sistema financiero internacional, porque los países están cada vez más en desacuerdo sobre cuáles deberían ser estos cambios. En última instancia, cualquier nuevo sistema financiero o mercado alternativo debe tener suficiente liquidez para desafiar las estructuras existentes”, matiza en sus conclusiones.

Dalrymple también profundiza en el impacto de la política de cambio climático a la hora de crear riesgos para los activos de crédito. En este sentido explica: “A pesar de la urgencia compartida en materia de política climática, existe una alineación limitada en cuanto a la financiación y el calendario de actuación. Los gobiernos y las entidades del sector privado llevarán a cabo proyectos de transición del carbono y de mitigación del clima en gran medida según sus propios calendarios y prioridades. Esperamos una coordinación limitada entre los mayores países emisores de gases de efecto invernadero y los países que más sufren los efectos del cambio climático. Hasta el momento, la financiación prometida a los países en desarrollo ha sido escasa”. De hecho, los países en desarrollo necesitan entre 280.000 y 500.000 millones de dólares al año hasta 2050 para hacer frente a sus planes climáticos colectivos.

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En este sentido, Moody’s considera que los riesgos desiguales a los que se enfrentan estos países en comparación con otros no se reflejan todavía en los compromisos de financiación o de reducción de emisiones. “Los inversores buscarán cada vez más invertir en regiones o áreas como las infraestructuras que cumplan con sus sólidos principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esperamos que aumente la demanda de instrumentos de deuda innovadores con capacidad de adaptación al clima que financien actividades ESG. Las emisiones se ralentizarán en las zonas donde la calidad crediticia y las políticas ESG son débiles. Algunos soberanos del África subsahariana y de Oriente Medio son los más vulnerables, al igual que las empresas petroleras y de gas”, advierte en su informe.

Por último, el informe destaca que el trato a los migrantes y refugiados puede perjudicar las relaciones internacionales de los países y aumentar los “riesgos sociales” en los países recpetores. “Acoger a los refugiados aumenta directamente el gasto público, incrementando los riesgos fiscales y sociales. A largo plazo, el aumento de la migración puede impulsar el PIB y ayudar a los países a afrontar los retos demográficos. Hay que ser conscientes de que limitar la migración económica puede ser una política popular entre los votantes nacionales. En la práctica, estos límites se basan a menudo en la escasez de mano de obra cualificada en el país o en los ingresos y la riqueza preexistentes, y estos últimos diferencian el acceso de los ricos y los pobres”, concluyen.

Divergencias en el aumento de los precios de la vivienda en Europa

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BBVA México y operación inmobiliaria
Pixabay CC0 Public Domain

En Europa del Este especialmente, los precios se están disparando, con la República Checa a la cabeza con un enorme aumento del 24,7%, seguida de Hungría y los países bálticos. Esto se compara con países como Italia y Finlandia, con tasas más moderadas, inferiores al 5%. Prevemos que esta evolución continúe en los próximos trimestres, ya que los mercados europeos de la vivienda se expandirán aún más.

Aumento anual del índice de precios de la vivienda desde el primer trimestre de 2022

Fuente: Eurostat, Scope Ratings

Tras la primera subida de tipos de interés del BCE en más de una década, la normalización monetaria ha llegado por fin a la eurozona. Esto hará que los tipos de interés de las hipotecas suban, reduciendo la asequibilidad para las familias y disminuyendo la demanda de compra de viviendas. Pero los precios se verán impulsados tanto o más por factores específicos de cada país.

En primer lugar, la subida de los tipos hipotecarios no impedirá necesariamente que los precios de la vivienda sigan aumentando. La República Checa es un ejemplo claro de esto. Los tipos hipotecarios checos se sitúan en el 4%, frente a un mínimo del 2% a principios de 2021. A pesar de que los tipos hipotecarios se han multiplicado por dos, los precios de la vivienda han aumentado más del 30%. Lo único que enfriará el mercado serán nuevas subidas de los tipos combinadas con la reintroducción por parte del Banco Nacional Checo de restricciones a los préstamos hipotecarios, incluyendo límites a los valores de los préstamos y a la capacidad de servicio de la deuda.

Tribuna de Reber Acar, director asociado del equipo de bonos cubiertos de Scope Ratings

La tecnología y energía conservan el atractivo para los inversores españoles

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Las oportunidades de transformación que ofrecen la tecnología y la transición energética están captando la atención de los inversores. El sector tecnológico y el de la energía fueron los preferidos por los minoristas españoles en los últimos meses, como muestran los datos de la quinta edición del estudio llevado a cabo por la plataforma global de inversión en multiactivos eToro llamado “El pulso del inversor minorista”.

El 35,2% de los inversores españoles encuestados invierte en tecnología y el 34,9% lo hace en energía. De esta forma, la tecnología vuelve a liderar el ranking de los sectores en los que más invierten los minoristas en España, tras haber perdido este puesto en favor de las energéticas durante los primeros meses del año. Les sigue, en tercer lugar, el sector inmobiliario (25,1%), con un fuerte repunte en los últimos tres meses, y en cuarto, el de telecomunicaciones (23,2%). Cierran las cinco primeras posiciones el sector de servicios públicos, bienes de consumo esenciales y sanidad, con un 17,5% cada uno de ellos. Se consolida así la tendencia a dejar en un segundo plano la inversión en salud, que despertó un gran interés durante la pandemia.

La volatilidad que han registrado los mercados estos últimos meses y que ha afectado también a estos sectores, en particular al tecnológico, donde un gran número de valores se han anotado descensos en sus cotizaciones, no han afectado al atractivo que los inversores ven en ellos. Preguntados por si han realizado cambios en los sectores en los que invierten a raíz de dicha volatilidad, el 46,8% y el 44,9% afirma haber mantenido sus inversiones en el tecnológico y el energético, respectivamente, mientras que un 28,2% las ha incrementado en energía y un 25,2% en tecnología.

“La inversión en el sector tecnológico muestra que los minoristas españoles tienen unos objetivos a largo plazo y no modifican sus inversiones ante la volatilidad temporal de los precios. Pese a los descensos de los últimos meses, los inversores confían en la recuperación y fortaleza del sector. El interés por el sector energético es un reflejo también de esta estrategia a largo plazo: los inversores son conscientes de las oportunidades que representa debido a la transición a las energías renovables y quieren formar parte de este cambio”, afirma Tali Salomon, directora general de eToro para Iberia y Latinoamérica.

Este interés por el sector tecnológico, unido a la transición energética, también se refleja en las preferencias de inversión a largo plazo de los minoristas españoles. La temática de tecnologías limpias se mantiene como la más atractiva, según afirman el 34% de los encuestados. En segundo y tercer lugar, se sitúan la transformación digital (31,2%) y los criptoactivos y pagos digitales (28,6%), que se anotan una disminución del interés de los inversores, aunque mantienen sus posiciones. Les sigue robótica y automatización (25,6%), ciberseguridad y defensa (22,7%), envejecimiento de la población (22,1%) y crecimiento de la clase media global (19,2%).

Para aquellos que quieren invertir en tecnología y energía, eToro cuenta con varias Carteras Inteligentes centradas en la inversión a largo plazo en empresas de estos sectores. La cartera GoldenEnergy, con exposición a energía y materias primas, acumula una rentabilidad del 8,03% en lo que va de año, la segunda con mejor comportamiento en la plataforma, aunque es la cartera RenewableEnergy, una de las que más interés ha despertado en los inversores en 2022 y cuenta ya con más de 9.000 minoristas invirtiendo en esta Cartera Inteligente centrado en las energías renovables y entre cuyos valores está la empresa española Iberdrola.

En el sector de las tecnologías hay diversas carteras que ofrecen al inversor la posibilidad de diversificar entre los distintos nichos, aunque la más representativa de la industria tecnológica es BigTech, con exposición a grandes empresas tecnológicas como Amazon, Apple, Microsoft, Alibaba o Alphabet.

España es el segundo país del mundo con mayor inversión anual en proptech: 824 millones de euros en 2020-2021

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La industria española concentró la segunda mayor cifra de captación de inversión del mundo (824 millones de euros entre 2020 y 2021) por encima de Reino Unido (769 millones de euros), India (742 millones) y Brasil (444 millones), y sólo por detrás de Estados Unidos, que con 5.889 millones de euros lidera el ranking con un volumen de inversión muy por encima de los demás países. Son conclusiones presentadas por el colectivo de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (API) en Catalunya y Deloitte España.

Ambos han presentado las cifras del mercado proptech español y han analizado los cambios estructurales de la industria inmobiliaria y su profesión debido a la revolución tecnológica, así como el escenario macroeconómico e inmobiliario que vive el país en estos momentos. En este contexto, ambas organizaciones han presentado un estudio sobre este segmento en España y Europa, realizado por Deloitte, y la última edición del Mapa Proptech, elaborado por los API.

Y es que este segmento ha crecido mucho y de manera exponencial en los últimos años. Proptech (acrónimo de property technology) se refiere a cualquier empresa que utiliza la tecnología para mejorar o reinventar cualquier servicio dentro del sector inmobiliario. Los servicios y actividades que mejoran son, entre otros, la compra, venta y alquiler de activos, procesos de construcción, financiación, diseño, mantenimiento o gestión de activos comerciales o residenciales.

El proptech tuvo su gran auge a partir de 2018 y se prevé que siga creciendo este 2022. El ecosistema en España ha ido adquiriendo fuerza con la creciente digitalización del sector y demandas del consumidor. Actualmente España es el segundo país que más inversión en proptech atrae en el mundo alcanzando con 824 millones de euros en el curso 2020-21. La industria española concentró la segunda mayor cifra de captación de inversión.

En estos momentos ya existen más de 4.100 empresas proptech en Europa. El país europeo que más compañías concentra es Reino Unido, con 709 empresas registradas, seguido de Alemania (609) y España (536). Otros países como Francia (387), Bulgaria (200), Finlandia (191), Suecia (189), Bélgica (160) o Italia (152) también tienen industrias proptech en pleno auge. En Europa Central y Europa del Este destacan más startups enfocadas al sector de oficinas (un 65% del total), en concreto en servicios de arquitectura y gestión de proyectos. Por otro lado, en Europa del sur el foco está en el sector residencial y las tecnologías que se pueden aplicar a la misma (Big Data, Inteligencia Artificial, machine learning o realidad virtual y realidad aumentada).

Nuevas tecnologías

Algunas de las tendencias que ya se están viendo y se espera que sigan creciendo son la utilización de nuevas tecnologías para conseguir una optimización energética de los edificios, la mejora de la experiencia del usuario (implantación de omnicanal, apps integradas, visualización virtual de los activos…) y el proceso de venta de activos en un corto plazo de tiempo.

El proptech es imprescindible hoy en día en la compra, venta y alquiler de activos, procesos de construcción, financiación, diseño, mantenimiento o gestión de activos comerciales o residenciales. Las tecnologías más usadas dentro del sector inmobiliario son el Big Data, la inteligencia artificial, el Internet Of Things (IoT), el peer to peer, el blockchain y la realidad virtual y aumentada.

  • Big Data: permite disponer de datos en tiempo real, lo que hace que el sector sea un poco más democrático, permitiendo a todas las partes tomar decisiones en base a información actualizada y contrastada.
  • Internet Of Things (IoT): los edificios inteligentes se apoyan en la tecnología de IoT, creando una capa de conectividad a los dispositivos de los edificios.
  • Peer to peer: permite una relación directa entre usuarios y facilita opciones económicas en todo tipo de operaciones en el sector.
  • Blockchain: reduce la intervención de intermediarios en las operaciones, haciendo que éstas sean más seguras, económicas, rápidas y eficientes.
  • Realidad virtual y aumentada: ofrecen experiencia personalizada a la hora de mostrar inmuebles, facilita la toma de decisión del cliente y ahorra tiempo tanto a compradores como a vendedores