Flanks levanta 14 millones de euros para automatizar la gestión patrimonial de la próxima generación

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaÁlvaro Morales, Joaquim de la Cruz y Sergi Lao, founders Flanks

Flanks está redefiniendo la gestión patrimonial con una solución integral que conecta datos financieros complejos de cualquier tipo de activo y desde cualquier lugar del mundo, transformándolos en información valiosa y procesable, permitiendo a los asesores tomar decisiones de inversión y gestión del riesgo más rápidas y fundamentadas.

La compañía anuncia que ha recaudado 14 millones de euros en una ronda de financiación de capital (equity round) liderada por Motive Ventures, fondo basado en Nueva York, seguida por Battery Ventures y con participación de inversores existentes Earlybird, JME Ventures y 4Founders Capital. La financiación se utilizará para afianzar el crecimiento de la empresa en Europa y continuar con el desarrollo de la plataforma tecnológica de Flanks.

Flanks fue fundada en 2019 por Joaquim de la Cruz, reconocido en Forbes 30 Under 30 en Finanzas en Europa; Álvaro Morales, ex Global Head de Santander Private Banking; y el ingeniero de software Sergi Lao, bajo una visión compartida de mejorar la eficiencia, transparencia y las relaciones con los clientes en la gestión patrimonial. El objetivo de los fundadores es digitalizar y escalar la industria, empoderando a los asesores para mejorar sus servicios en línea con las tendencias actuales del sector, como la transferencia generacional de riqueza y la regulación PSD3.

Desde su creación, Flanks (AISP – del inglés Account Information Services Providers, «Proveedores de Servicios de Información de Cuentas-, regulado por el Banco de España) ha evolucionado de una solución de agregación de datos patrimoniales a Flanks LUME, una plataforma integral que combina tecnología de vanguardia y automatización en flujos de trabajo ejecutables.

La plataforma agrega, reconcilia y enriquece datos de todo tipo de clases de activos, tanto en mercados públicos como privados a nivel global, proporcionando informaciones estratégicas. Utilizando esta infraestructura de datos, Flanks LUME optimiza los flujos de trabajo a través de la automatización y la inteligencia en toda la cadena de valor de la gestión patrimonial, ofreciendo reportes de clientes en 360º, análisis de las carteras y proyecciones personalizadas. La compañía planea expandir su oferta para incluir ejecución de órdenes y propuestas de inversión automatizadas.

Tras su última ronda de financiación, Flanks ha logrado expandirse a nuevos mercados como Francia y el Reino Unido, además de ingresar en el segmento empresarial, ayudando a bancos de primer nivel a ofrecer asesoramiento integral y automatizado a sus clientes.

Actualmente, la compañía procesa más de 500.000 carteras al mes y puede manejar tanto datos estructurados como no estructurados, incluyendo activos no financieros. Más de 100 bancos, asesores e instituciones financieras utilizan las soluciones de Flanks, gestionando carteras por un valor superior a 39 billones de dólares a través de su plataforma. En 2024, Flanks demostró su capacidad para revolucionar una industria tradicionalmente basada en papel y procesos manuales mediante su tecnología propietaria y una profunda infraestructura de datos, estableciendo un nuevo estándar en eficiencia y automatización.

«Esta ronda de financiación demuestra la trayectoria de Flanks y el progreso que la compañía ha logrado desde su fundación», afirmó Joaquim de la Cruz, CEO y cofundador de Flanks. «Los datos son la base de la transformación de la industria de gestión patrimonial. Muchas soluciones se centran en una innovación superficial, priorizando la visualización de datos sin abordar los desafíos más profundos de la agregación de datos ni garantizar una visión completa y de alta calidad de las carteras, que luego pueda ser compartida de manera efectiva con los clientes. El verdadero cambio en la gestión patrimonial requiere construir desde cero, comenzando con los datos como núcleo y los flujos de trabajo por encima de ellos”.

«Flanks resuelve un desafío clave en la gestión patrimonial al automatizar la forma en que se recopilan y utilizan los datos para ofrecer un mejor asesoramiento financiero. En Motive, nos enfocamos en respaldar empresas como Flanks que están impulsando un cambio real en la industria de la gestión patrimonial. Con su capacidad para escalar los servicios de asesoramiento mediante el uso inteligente de datos, Flanks está bien posicionada para liderar la próxima fase de crecimiento en el sector», dijo Ramin Niroumand, Head de Motive Ventures.

«A diferencia de los rápidos avances tecnológicos que hemos visto en los servicios financieros en áreas como préstamos, pagos y seguros, la gestión patrimonial sigue siendo un sector tradicional que, hasta ahora, ha estado en gran medida desatendido por la tecnología moderna», afirmó Shiran Shalev, socio en Battery Ventures. «Flanks está haciendo el trabajo difícil de crear la infraestructura de datos y el software modernos que la industria necesita para habilitar la próxima fase de crecimiento para los gestores de activos y patrimonio de Europa”. 

Desde su fundación en 2019, la compañía ha crecido hasta contar con más de 70 empleados a nivel global, reuniendo talento con experiencia en instituciones financieras líderes y unicornios de rápido crecimiento en Europa. El equipo sigue expandiéndose y busca atraer a más profesionales de alto nivel en los sectores financiero y tecnológico.

Azvalor, primera gestora en Europa en obtener la certificación sobre el reglamento DORA de Bureau Veritas

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaLaura Burillo Zamora, Lead de Normativa de Ciberseguridad en Izertis; Sergio Fernández-Pacheco, socio fundador y director financiero de Operaciones de Azvalor; David Gómez Núñez, responsable de Desarrollo de Negocio Zona Centro de Bureau Veritas; María Vidal Laso, socia de Protección de Datos y Nuevas Tecnologías de finReg360 y Pedro González Colilla, director ESG de Bureau Veritas

Azvalor ha logrado un hito significativo al obtener la primera certificación basada en un esquema propio desarrollado en Bureau Veritas España para el cumplimento del Reglamento (UE) 2022/2554 de 14 de diciembre sobre la resiliencia operativa digital del sector financiero (Reglamento DORA – Digital Operational Resilience Act) emitida por Bureau Veritas a nivel europeo. Esta certificación confirma que el sistema de información de Azvalor ha sido auditado y cumple plenamente con los requisitos del Reglamento sobre la resiliencia operativa digital del sector financiero. 

La gestora ha contado con el apoyo especializado de la firma finReg360 y la consultora tecnológica Izertis durante el proceso de adaptación a esta exigente normativa aportando cada una de ellas su experiencia tanto en el campo regulatorio financiero como en el de ciberseguridad. 

El Reglamento DORA tiene como objetivo reforzar la resiliencia operativa digital del sector financiero europeo estableciendo un marco normativo común para la gestión de los riesgos relacionados con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). 

Este reglamento se centra en asegurar que las entidades financieras puedan resistir, responder y recuperarse de incidentes garantizando con ello la estabilidad del sistema financiero y la protección de los usuarios. Asimismo DORA promueve la cooperación y el intercambio de información entre las autoridades supervisoras y las entidades financieras para fortalecer la ciberseguridad en este sector. 

Mónica Botas, directora de Certificación de Bureau Veritas España & Portugal, ha declarado: «Estamos muy satisfechos de otorgar a Azvalor la primera certificación basada en el cumplimiento de la reglamentación DORA en Europa Este logro demuestra el compromiso de Azvalor con la excelencia operativa y la seguridad digital. Su dedicación para cumplir con los rigurosos estándares de DORA establece un nuevo referente en el sector financiero y refuerza la confianza de los inversores en su capacidad para gestionar los riesgos tecnológicos».

La obtención de esta certificación, que se une a la certificación ISO27001 ya obtenida por Azvalor, supone un reconocimiento formal y externo de que su plataforma operativa y su sistema de gestión de seguridad de la información cumplen con los más altos estándares internacionales. 

El 70% de las entidades bancarias adoptará inteligencia artificial en sus operaciones

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Qaracter, consultora tecnológica española especializada en el sector financiero y asegurador, ha elaborado un análisis sobre las perspectivas del sector financiero para 2025. En un contexto de reconfiguración del orden global, con una creciente competencia entre bloques geopolíticos y el resurgir de estrategias neoimperialistas, el sector financiero deberá adaptarse no solo a la digitalización y la sostenibilidad, sino también a nuevas dinámicas internacionales que afectarán a la estabilidad macroeconómica.

Según las previsiones económicas, España experimentará un crecimiento del PIB del 2,6% en 2025, impulsado por el incremento de la inversión y la demanda interna. Sin embargo, este crecimiento estará condicionado por la evolución de las relaciones entre Estados Unidos, China y Rusia, con un impacto en la volatilidad de los mercados financieros y en la estabilidad de los flujos de inversión globales.

Neoimperialismo económico y digitalización

Las potencias económicas refuerzan su control sobre la banca, los mercados de capitales y los recursos estratégicos. China avanza en la desdolarización, Rusia fortalece su sistema financiero tras sanciones, y EE.UU. adopta un enfoque más proteccionista con una regulación bancaria más flexible. Europa debe decidir entre adaptarse a un sistema multipolar o reforzar su autonomía financiera. La banca de inversión seguirá explorando fusiones y adquisiciones, aunque con mayores restricciones regulatorias.

Respecto a la digitalización del sector, la inteligencia artificial (IA) y la automatización seguirán desempeñando un papel clave en el sector. Se estima que el 70% de las entidades bancarias integrarán IA en su operativa diaria. Asimismo, el uso de blockchain seguirá expandiéndose en áreas como la gestión de identidad digital, pagos transfronterizos y tokenización de activos, en un contexto en el que las monedas digitales de bancos centrales (CBDCs) comienzan a redefinir la soberanía financiera de los estados.

La sostenibilidad como eje estratégico

La Unión Europea ha endurecido las normativas ESG, exigiendo mayor transparencia en la financiación sostenible. Sin embargo, la creciente competencia por recursos esenciales como el litio introduce incertidumbre en la planificación financiera global.

En este contexto, el sector bancario europeo desempeñará un papel crucial, canalizando capital hacia proyectos alineados con los ODS. Se prevé un aumento en la emisión de bonos verdes y préstamos sostenibles, aunque bajo una supervisión regulatoria más estricta. El reto radica en la fragmentación del mercado financiero: mientras Europa impulsa un modelo regulado de finanzas sostenibles, China y Rusia priorizan la inversión en infraestructuras energéticas tradicionales, lo que genera asimetrías competitivas y podría frenar la descarbonización.

A esto se suma la presión de los inversores institucionales, que exigen compromisos más firmes en la reducción de la huella de carbono. De cara a 2025, se espera que el 80% de los fondos de inversión globales integren criterios ESG, abriendo nuevas oportunidades para la financiación sostenible.

En resumen, el 2025 será un año decisivo para la banca y el sector financiero no solo en España, sino a nivel global. La adaptación a un mundo multipolar, el aprovechamiento de tecnologías avanzadas y la consolidación de estrategias sostenibles determinarán el éxito de las entidades en un mercado cada vez más competitivo y geopolíticamente complejo.

«El sector financiero español está en una encrucijada clave. Las entidades que logren anticiparse a los cambios del mercado global, integrar de forma efectiva los criterios ESG y aprovechar las oportunidades de la revolución digital serán las que marquen el futuro de la banca en España», concluye Enrique Galván, CEO de Qaracter.

Consecuencias de la aparición de DeepSeek para la industria de la IA y para China

  |   Por  |  0 Comentarios

IA, AI, digitalización
Pixabay CC0 Public DomainGerd Altmann from Pixabay

La aparición de DeepSeek, la start-up china de IA, marca un punto de inflexión y un nuevo paradigma en el entrenamiento de modelos de IA y de inferencia. La empresa ha conseguido una innovación espectacular en arquitectura de software que le permite ofrecer unas prestaciones a la altura de los modelos actuales de OpenAI, el líder del sector, pero a un coste mucho menor.

Antes se creía que las empresas del sector de la IA no tenían otra opción que “tirar de chequera” para construir una posición dominante y barreras defensivas. En virtud de la ley del escalamiento en la IA, eso significa que quienes podían comprar los chips más avanzados en grandes cantidades y ofrecer una potencia bruta de entrenamiento elevada tenían una ventaja, y en este grupo generalmente solo cabían un puñado de gigantes tecnológicos estadounidenses. Sin embargo, esta dinámica parece estar cambiando en estos momentos. La publicación de los modelos de DeepSeek suscitó entre los inversores la pregunta de si el ingente gasto en semiconductores y equipos informáticos podría ser más cíclico a corto plazo, con independencia de los vectores estructurales.

Eso, a su vez, podría generar deflación en el coste de los despliegues de IA y, por ende, menos necesidad de desembolsos astronómicos al inicio. De hecho, los inversores están empezando a examinar detenidamente y justificar las expectativas incorporadas en la inversión empresarial actual en IA. A resultas de ello, muchos valores relacionados con las infraestructuras de IA, sobre todo empresas de hardware encargadas de los grandes esfuerzos de cálculo y el procesamiento de datos, parecen presentar valoraciones forzadas y han aumentado las probabilidades de una revisión a la baja ante las elevadas expectativas y la pérdida de dinamismo. Al mismo tiempo, las empresas están volviendo la vista hacia los motores orientados a las aplicaciones, como el Internet de las cosas (IoT) y el software, en previsión de una reducción de los costes de procesamiento y las barreras de entrada. Esto significa que el mayor énfasis en el ecosistema probablemente provoque un desplazamiento desde las infraestructuras de IA a las aplicaciones de IA, y de los facilitadores de la IA a los usuarios de la IA.

Pensamos que este cambio en todo el sector va a beneficiar a las empresas chinas de IA. Dado que el acceso a los chips de entrenamiento de IA más avanzados ya no es tan determinante, las empresas chinas ahora tienen una oportunidad para reducir la brecha con sus competidores estadounidenses, ya que los chips de inferencia son más accesibles para las empresas chinas que los chips de entrenamiento avanzados ante los férreos controles a las exportaciones por parte de EE.UU.

En un plano más general, a diferencia de sus homólogos centrados en el entrenamiento, los chips de inferencia se caracterizan por una mayor eficiencia energética, por una menor complejidad y por no necesitar la misma fabricación avanzada, algo que China puede producir dentro de sus fronteras. Esta transición hacia un mayor uso de chips de inferencia también debería permitir a las empresas chinas de IA reducir su dependencia de los diseñadores estadounidenses de chips, como Nvidia.

El avance que supone DeepSeek ilustra la tesis clave del fondo, a saber, que China posee ventajas estructurales a la hora de generar innovaciones aceleradas. Concretamente, estamos viendo cómo los puntos fuertes de China en datos, I+D y talento han impulsado el éxito de DeepSeek, a pesar de las restricciones sobre el hardware informático de altas prestaciones debido al control a las exportaciones. El éxito de DeepSeek también ha introducido algunas dinámicas matizadas en la demanda de infraestructuras de IA, ya que el rendimiento de los grandes modelos de lenguaje (LLM) ya no depende únicamente de la cantidad de potencia de cálculo. Sin embargo, el abaratamiento de los LLM significa que probablemente veamos una aceleración de la adopción de la IA que podría provocar la sustitución de dispositivos, ya que es mayor el número de características de IA que son asequibles y eso también podría impulsar la IA en el software, de tal forma que las empresas puedan mejorar la oferta de productos y la eficiencia operativa.

Es natural que los inversores experimentados mantengan la cautela ante los movimientos acusados de las cotizaciones, pero considero que habrá una mejora real de la eficiencia y una creación de valor para los consumidores a largo plazo. Eso implica que las aplicaciones de IA probablemente despeguen en China y el país podría incluso moverse más rápido que EE.UU. en aplicaciones/IoT, por su menor coste de inferencia (alrededor de un 5% del estadounidense) y la sólida cadena de suministro interna. Este hecho podría sostener una aceleración del desarrollo de software. Un buen ejemplo es Kingdee, una líder nacional en software de ERP (Enterprise Resource Planning) que ha robado cuota de mercado a SAP y Oracle. Ya han desarrollado nuevos productos con más características de IA para mejorar la eficiencia y la experiencia de usuario. Por otro lado, la reciente racha alcista de Alibaba gracias a su negocio en la nube también pone de relieve las sólidas perspectivas de las plataformas para la nube en China. Este segmento denostado lleva algún tiempo enfrentándose a un crecimiento lento, una competencia feroz y unos márgenes reducidos. Ahora, el fuerte repunte de la demanda de servicios, sumado a una reducción acelerada de los costes, podría materializar el potencial del negocio de la nube.

En términos generales, la IA trae consigo un progreso vertiginoso y todavía es demasiado pronto para saber qué actores se harán con los flujos de ingresos futuros, pero es evidente que la carrera por el liderazgo de la IA ya no consiste simplemente en quién posee el mejor chip, sino en quién puede utilizarlo mejor. Eso crea unas buenas condiciones para que los expertos en selección de acciones con enfoque ascendente puedan diferenciar a los ganadores del resto entre los sectores y las empresas.

 

 

Tribuna de Tina Tian, gestora del Fidelity Funds China Innovation Fund

Creand Wealth Management abre nueva oficina en Málaga y refuerza su posición en el sector de la banca privada

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaJosé Samper, director regional de Creand Wealth Management para Levante y Andalucía; Rafael Álvarez-Net, director y Óscar Parraga, banquero sénior de la oficina en Málaga de Creand Wealth Management

Creand Wealth Management da un paso adelante en su plan de expansión en el sector de la banca privada en España con la apertura de su nueva oficina en Málaga, que ya da servicio a clientes de la zona de Málaga y, en general, de toda la comunidad andaluza. Esta expansión fortalece su posicionamiento como entidad de referencia en el ámbito de la banca privada.   

La llegada a Málaga se enmarca en el plan estratégico de Creand Wealth Management, que ya cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia y La Seu d’Urgell (Lérida), para incrementar su implantación en el territorio nacional. La comunidad andaluza, y en especial la zona de Málaga – Costa del Sol, se ha consolidado en los últimos años como un epicentro para la inversión y el emprendimiento, y se ha convertido en una región con un potencial elevado de clientes nacionales e internacionales con necesidades de gestión patrimonial, con un notable dinamismo económico y una creciente demanda de servicios financieros especializados.

La oficina se encuentra situada en Alameda Principal 49, 2.ª planta (entrada por Trinidad Grund), una ubicación estratégica en el centro de la capital malagueña, con un acceso privilegiado a las principales áreas financieras y empresariales de la ciudad. 

La oficina de Málaga depende de la dirección territorial de Creand Wealth Management para Levante y Andalucía, dirigida por José Samper. Al frente de la oficina están Rafael Álvarez-Net como director y Óscar Parraga como banquero sénior.

Álvarez-Net tiene más de 25 años de experiencia en la gestión de patrimonios y dirección de equipos en banca privada. Antes de unirse a Creand Wealth Management, ocupó el cargo de Senior Private Banker en Deutsche Bank, donde gestionó grandes carteras de clientes nacionales e internacionales en Málaga y Marbella.

Por su parte, Parraga cuenta también con larga experiencia en la zona de Marbella y su carrera profesional está ligada igualmente al sector de la banca privada en entidad internacional. La incorporación de ambos aporta un profundo conocimiento del sector local y una sólida trayectoria en planificación patrimonial y asesoramiento financiero.

Marcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management, subraya la importancia estratégica de esta expansión: “Estamos muy satisfechos de haber encontrado el equipo idóneo, por su experiencia y conocimiento de la plaza, para aterrizar en uno de los centros de atracción económica y financiera en nuestro país, con una demanda creciente de servicios de banca privada. Nuestra presencia en Málaga – Costa del Sol nos permite expandirnos por todo el territorio y fortalecer nuestro modelo de gestión patrimonial, basado en la especialización y la personalización en el servicio al cliente”.

Por su parte, Rafael Álvarez-Net, director de la oficina de Creand Wealth Management en Málaga, destaca que “la Costa del Sol cuenta con un ecosistema ideal para el desarrollo de nuestra actividad, tanto por la alta concentración de inversores que requieren asesoramiento financiero especializado como por su creciente peso en los sectores empresarial y tecnológico”. 

Un modelo de banca privada diferencial 

Creand Wealth Management se ha consolidado en los últimos años como un referente en la banca privada y la gestión patrimonial en España, gracias a un modelo que cuenta con la ventaja de combinar banca, gestora y servicios especializados de multi family office con multidepositario.

El plan estratégico 2024-2026 de la entidad establece el objetivo de superar los 6.000 millones de euros en volumen de negocio en España para finales de 2026, así como reforzar su presencia en los principales mercados. Además, la gestora de la entidad, Creand Asset Management, está trabajando en los últimos años por seguir ampliando su porfolio de productos adaptados a las necesidades de sus clientes.  

La CNMV potenciará la supervisión en criptoactivos, redes sociales, finanzas sostenibles e IA en 2025, a la vez que busca simplificar procesos

  |   Por  |  0 Comentarios

Carlos San Basilio, presidente de la CNMV, en la presentación hoy de su Plan de Actividades para 2025.

Supervisión en finanzas sostenibles, criptoactivos y redes sociales, vigilancia del uso de la IA o simplificación de procesos sin descuidar la protección del inversor: son algunos de los ejes sobre los que trabajará la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que ha presentado hoy su Plan de Actividades para 2025 con sus prioridades de actuación y supervisión.

“2025 va a ser un año lleno de retos: desde lado de la protección del inversor destacamos el de los criptoactivos; desde el punto de vista del desarrollo de mercados, hemos saber hasta dónde podemos llevar la simplificación y la rapidez en los procesos, y desde el trabajo interno de la CNMV, uno de los retos es la incorporación de las nuevas tecnologías”, resumió su presidente, Carlos San Basilio. «Tenemos que adaptar la supervisión a nuevos productos, como los criptoactivos, y simplificar la gestión de los productos tradicionales, sin perder la esencia de la protección del inversor y la promoción de las inversiones sostenibles”, era el mensaje principal.

En el área de la supervisión, pilar clave para la protección del inversor,  insistió en seguir trabajando en frentes como las finanzas sostenibles o los criptoactivos, especialmente aceptados entre los jóvenes. En su opinión, hay que seguir fortaleciendo la supervisión en sostenibilidad, «la información debe ser sólida y veraz y no debemos desandar el camino en esta materia porque la amenaza de fondo que provocó esto sigue ahí, si no ha empeorado», aseguró, en un entorno en el que, con Trump en el poder, pierde fuerza.

Hincapié en el mundo cripto

Y, sobre todo, insistió en el tema de los criptoactivos, principalmente las criptodivisas: «Es un momento especialmente difícil por tres elementos: es un producto especulativo pero cuenta con una buena imagen sobre todo entre los jóvenes, a pesar de que detrás no haya flujos ni empresas ni un sector público o privado cuya solvencia se pueda valorar, sino que en general la inversión está basada en expectativas de revalorización. Además, la vía de comercialización y promoción se sale de los canales habituales, con una presencia importante de las redes sociales, lo que permite un acceso potente entre jóvenes. Y además, el marco supervisor sigue siendo débil, es incipiente, y en el que hay una primera definición con MiCA pero no es tan protector como el mundo MiFID». Por eso, defiende, «el marco supervisor ha de adaptarse rápidamente, y desde la CNMV haremos todo lo posible para minimizar las posibilidades de fraude en un sector especialmente predispuesto a ello».

Así, el supervisor, en 2025, reforzará la supervisión en las estrategias de comercialización de productos y servicios de inversión a inversores minoristas, especialmente en los nuevos productos regulados como los criptoactivos. En este sentido, también anunció la publicación de un documento de preguntas y respuestas con criterios de aplicación del Reglamento de criptoactivos MiCA, la difusión entre el sector e inversores de la aplicación del nuevo Reglamento y la definición del mapa de riesgos de blanqueo de capitales de los proveedores de servicios de criptoactivos (PSC). «No vemos un avance masivo en la petición de permisos de entidades que prestan servicios de criptoactivos pero esperamos que vaya cogiendo ritmo. Uno de los elementos en los que desde ESMA se está poniendo más foco es que queremos tener control sobre los procesos de autorización que sigan los proveedores de servicios con riesgos sistemáticos, de forma que haya una especie de arbitraje entre supervisores», dijo San Basilio. 

Para garantizar la protección al inversor, el plan también recoge entre sus actividades concretas, la creación de un Departamento Especial de Protección al Inversor Minorista y Educación Financiera en el ámbito de la política de acción contra el fraude financiero, que aglutine las funciones, herramientas y técnicas necesarias para garantizar su defensa. Y también, la supervisión del cumplimiento por parte de finfluencers de las normas relativas a la emisión de recomendaciones de inversión conforme al Reglamento de abuso de mercado y Guía sobre finfluencers. Además, incluye una guía sobre técnicas de captación digital aplicadas a la inversión (Digital Engagement Practices).

«Queremos no solo reorganizar algunas áreas desde las que se llevan temas de educación financiera o prevención de fraude, sino redefinir la forma en la que los mensajes llegan al gran público adaptándonos a las nuevas realidades», dijo el presidente. En concreto, la CNMV vigilará las prácticas en redes sociales para asegurar que se protegen los principos de protección al inversor.

Otros puntos para esa protección están la revisión del cumplimiento de las obligaciones de información sobre costes a los clientes y la supervisión de la información en los folletos conforme al Reglamento sobre los bonos verdes europeos.

Supervisión de la IA

San Basilio defendió también seguir trabajando en DORA, velando por los temas de ciberseguridad en las infraestructuras críticas de mercado, y por la supervisión y el uso responsable de la IA, que «debería facilitar tareas pero también puede facilitar el fraude y la manipulación de mercado, y hay que estar especialmente atentos, para garantizar buen uso».

De ahí que elaborará un estudio para vigilar su uso en entidades como entidades de crédito, gestoras de activos o empresas de servicios de inversión.

Mercados privados y simplificación

Sobre su segundo punto de actuación, San Basilio defendió facilitar el desarrollo de los mercados de capitales, pero sin que unos mercados (los privados) canibalicen a los públicos: «Velaremos para que los mercados cotizados tengan mayor peso, porque ofrecen características positivas en cuanto a transparencia y disciplina. Hay una tendencia internacional hacia la canibalización por parte de los mercados privados pero hay que trabajar para que el crecimiento de unos no se produzca a costa de los otros, que sean complementarios«, dijo.

San Basilio también hizo hincapié en la simplificación, una reducción de cargas para las entidades en lo que considera una actuación común de todos los regulatores y supervisores: «La Comisión hará públicos anuncios en este sentido en el ámbito de la sostenibilidad e irá más lejos, también en la legislación sobre mercados de valores. En ESMA también se han producido las primeras discusiones para materializar la simplificación de nivel 2 que se ha ido promoviendo y aquí en la CNMV también estamos viendo iniciativas para reducir cargas, siempre manteniendo la esencia de protección al inversor. No es una desregulación, es que tenemos que regular mejor, y ello no debe ir contra los principios de protección de inversor o de sostenibilidad: hay que ver cómo conseguir objetivos de forma más eficiente».

En general, la CNMV propone fomentar la financiación de las empresas a través del mercado de capitales (con especial énfasis en las pymes) y canalizar los ahorros de los inversores minoristas hacia instrumentos financieros, con la educación financiera como palanca para fortalecer su confianza en los mercados de capitales. Para ello, el plan contempla crear un grupo de trabajo para el seguimiento de las recomendaciones del informe de la OCDE para la revitalización del mercado de valores español; analizar alternativas para facilitar la admisión a negociación de nuevas compañías; fomentar el acceso de las pymes a los mercados de capitales; monitorización del desarrollo por la industria de soluciones para automatización de procedimientos en la transición a la liquidación en T+1; y preparación para la entrada en vigor del Real Decreto de opas sobre sociedades cotizadas en Sistemas Multilaterales de Negociación (SMN).

Transformación digital

Sobre la transformación de la institución para un nuevo entorno, la CNMV tiene previsto reforzar la ciberseguridad y profundizar en la incorporación de la inteligencia artificial (IA) en sus procesos. Promoverá su simplificación y la reducción de las cargas. Promoverá la transparencia, a través de una comunicación clara y accesible, en un año en el que la institución incorporará a un importante número de personas y estrenará el primer convenio colectivo, además de promover su participación en el ámbito internacional.

Entre las iniciativas en este terreno destacan mejoras de la atención a los inversores, la puesta en marcha de un chatbot para la atención de consultas telefónicas; la renovación de la web de la CNMV; el desarrollo de un plan estratégico de ciberseguridad de tres años con el fin deenfrentar los riesgos emergentes en el entorno digital; el inicio del proceso de transformación digital de la CNMV y primera fase del Punto de Acceso Único Europeo; y el fomento de la colaboración y el intercambio de personal con otras autoridades. “La CNMV tiene que responder a las incertidumbres y desafíos que enfrentamos los supervisores y los mercados”. Para ello, “necesitamos una CNMV más ágil, más abierta y en continuo proceso de transformación”, añadía Carlos San Basilio.

El presidente de la CNMV también ha anunciado la elaboración de un marco estratégico para todo su mandato que defina “cómo deberá ser la CNMV de 2030 y cómo serán los mercados financieros en los que tenga que actuar en ese momento”.

Tecnologías emergentes: un vistazo al estado de la normativa en Latinoamérica

  |   Por  |  0 Comentarios

Kaboompics.com (Pexels)

La SEC de Estados Unidos anunció la semana pasada una regulación de las llamadas “tecnologías emergentes” que incluye tanto a las monedas digitales como a la inteligencia artificial. Países como Brasil, México o Chile ya cuentan con una legislación avanzada sobre las criptomonedas, pero la IA se aborda por separado.

¿Qué tienen que ver las criptomonedas con la IA? Si se lee el comunicado de la SEC, la preocupación de las autoridades estadounidenses parece ser la prevención de fraudes, así como la promoción del sector tecnológico.

Brasil, pionero en regulación de criptoactivos, en pleno debate sobre la IA

El Congreso Nacional de Brasil está debatiendo actualmente la legislación sobre la IA, buscando equilibrar la innovación y la protección de los derechos fundamentales.

En diciembre de 2024 se aprobó un proyecto de ley que propone un marco regulatorio y tiene como principal misión proteger la propiedad intelectual de los creadores

Por otro lado, la regulación de los criptoactivos tiene ya varios años, la primera ley se votó en 2022 y define los activos virtuales como una categoría regulada.

El Banco Central debe asumir el papel de organismo de control, garantizando una mayor supervisión sobre los exchanges y las transacciones. Sin embargo, el mercado aún espera medidas secundarias para detallar aspectos como el cumplimiento normativo y la seguridad de los inversores.

Brasil es el país con mayor adopción de criptoactivos de Latinoamérica, un sector con crecimiento en el sector del comercio electrónico o las remesas y pagos transfronterizos. Los bancos tradicionales brasileños han empezado a ofrecer servicios con activos digitales.

Chile y su Centro Nacional de Inteligencia Artificial

El caso de Chile es algo similar al brasileño: la regulación de las cripto data de 2022 y actualmente el parlamento debate sobre la inteligencia artificial. Pero el país andino ya cuenta con una ligera ventaja ya que desde 2021 cuenta con un Centro Nacional de Inteligencia Artificial

La normativa chilena sobre activos digitales – o ley Fintech – entiende un criptoactivo como “representación digital de unidades de valor, bienes o servicios, con excepción de dinero, ya sea en moneda nacional o divisas, que pueden ser transferidos, almacenados o intercambiados digitalmente”.

La Comisión para el Mercado Financiero (CMF) es la encargada de regular el sector.
El gobierno chileno publicó su primera política nacional de inteligencia artificial en 2021. Desde entonces, se ha creado Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA), impulsado la focalización en IA de becas de doctorado de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID), puesto en marcha redes de 5G, desarrollado el primer doctorado de IA en Chile y Latinoamérica e implementado el Proyecto Algoritmos Éticos, entre otros.

Esta política sigue vigente y, según describe el portal institucional del Ministerio de Ciencia de Chile, se ancla en tres ejes: factores habilitantes, desarrollo y adopción, y gobernanza y ética. Estas definiciones fueron resultado de un proceso participativo que se realizó durante 2019 y 2020.

Más recientemente, en mayo de 2024, el gobierno dio un paso más allá y presentó un proyecto de ley que apunta a regular y fomentar el desarrollo de esta tecnología. Esta iniciativa sigue en su primer trámite constitucional, en la Cámara de Diputados, al cierre de esta nota.

México a la espera del debate sobre la inteligencia artificial

En México la Ley Fintech reconoce a las criptomonedas como activos digitales y permite su uso como medio de pago en el sistema financiero. También regula los pagos electrónicos, el crowdfounding y los activos digitales.

Existen dos tipos de ITF: (i) Instituciones de Financiamiento Colectivo (crowdfunding), y (ii) Instituciones de Fondos de Pago Electrónico (electronic wallets).

La ley define a los activos virtuales (criptomonedas) como “la representación de valor registrada electrónicamente y utilizada entre el público como medio de pago para todo tipo de actos jurídicos y cuya transferencia únicamente puede llevarse a cabo a través de medios electrónicos”.

Por su parte el Banco de México supervisa los procesos, Banxico deberá autorizar los activos virtuales previo a que las ITF y otras entidades financieras los utilicen.

Respecto a la IA, no existe regulación en el sistema financiero mexicano.

La situación en Uruguay y Argentina

En Uruguay, la primera Ley de Activos Virtuales se votó en 2024. La normativa equipara los criptoactivos con los valores escriturales, lo que significa que ahora están bajo el paraguas regulatorio del Banco Central del Uruguay (BCU).

En Argentina, antes del escándalo Milei, existía gran expectativa sobre la regulación de los activos digitales, con una ley que está previsto se apruebe este año. El país rioplatense es el segundo de la región en adopción de stablecoins (criptomonedas con paridad a una divisa, en este caso el dólar) y tiene una industria especialmente desarrollada que tiene por delante grandes proyectos.

En medio de un clima político tenso, en los próximos meses sabremos cómo avanza la discusión en un país que tenía como ambición el liderazgo regional en la materia.

El 33% de las agencias de valores, el 23% de las gestoras y el 9,3% de las EAFs tienen agentes

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

El canal de agentes continúa registrando un sano crecimiento. En concreto, el 33% de las agencias de valores, el 23% de las gestoras y el 9,3% de las EAFs tienen agentes, según el último análisis realizado por Santiago Díez Rubio, senior advisor y experto en agentes de banca privada. En la mayoría de canales estas figuras siguen creciendo.

Los agentes de sociedades y agencias de valores crecen un 10,2% en 2024 de la mano de aseguradoras y modelos de banca privada

Los datos del registro oficial de la CNMV muestran que hay un total de 99 agencias y sociedades de valores en activo, de las cuales 33 cuentan con agentes financieros -un tercio del total-, con dos agencias de valores más con agentes que en 2023.

«Los agentes totales de las sociedades y agencias de valores suman 2.911, lo que supone 268 profesionales más que en 2023, lo que representa un incremento del 10,2% -frente al crecimiento del 7,3% registrado en 2023-, resaltando Mapfre Inversión, que aporta el 93% del crecimiento de nuevos agentes». Según explica, por áreas geográficas, 74 sociedades de valores y agencias de valores tienen sede en Madrid, 10 en Cataluña, seis en País Vasco, tres en Navarra, dos en Andalucía y una en la Comunidad Valenciana, Castilla-León, Asturias y Baleares. De las 33 agencias de valores y sociedades de valores que tienen agentes el 84% son de Madrid, con 27, cuatro son de Barcelona y dos de Bilbao.

Respecto a las sociedades y agencias de valores de las aseguradoras, destaca el crecimiento de 250 de Mapfre Inversión y de 40 de Allianz Soluciones de Inversión, y se mantienen estables Caser AF y Mutua con su participada Alantra WM y decrece con fuerza Occident, ha añadido el experto.

En el caso de las agencias de valores y sociedades de valores con modelo de banca privada, el experto señala el crecimiento importante de Diaphanum Valores -pasando de 22 a 28-, NorWealth Capital -de 14 a 17- y de Mora Wealth e I Capital -1 a 3 agentes-, y se mantienen estables Alantra WM y Tressis.

Evolución de agentes en las EAFs y EAFN: el 9,3% tienen agentes frente al 7% de 2023

Según el experto, la Ley 6/23 de 17 de marzo establece un nuevo marco para las antiguas EAFIs, figura que nace en 2009: así, se diferencia entre EAFs que deben ser personas jurídicas y contar con un capital mínimo de 75.000 euros y las EAFN que tienen menos requisitos para su aprobación, sólo pueden operar en España y necesitan seguro de RC y capital mínimo de 50.000 euros. Actualmente, hay 140 empresas de asesoramiento financiero, de las que 88 son EAFs que representan el 63% del total y 12 de ellas tienen agentes, y 52 son EAFN que son un 37% del total de las que sólo una tiene agentes.

“Las EAFs prioritariamente están en Madrid (53), Cataluña (14), cuatro en Galicia y la Comunidad Valenciana, tres en País Vasco, dos en Andalucía, Murcia y Navarra y una en Canarias, Asturias, Rioja y Castilla-León. Como se aprecia, el 91% de los agentes están en las EAFs. Las EAFN están en Madrid (22), Cataluña (8), Valencia (4), con tres Castilla-León y País Vasco, con dos Andalucía, Asturias, Canarias, Galicia y Murcia y con una Baleares y Cantabria”, ha subrayado el experto.

Según explica, es muy importante resaltar que las EAFN pueden ser personas físicas o jurídicas. «En la actualidad hay 30 de ellas que son personas físicas y 22 que tienen persona jurídica; pero las que son persona física no pueden tener agentes, y ello hace que alguna, como la EAF de Madrid Javier Mateo, se cambie a Horizonte Capital JMP EAFN SL, ya que de lo contrario hubiera debido cancelar sus dos agentes», pone como ejemplo.

El 23% de las gestoras tienen agentes: crecen un 10,5% en 2024

Respecto a las gestoras, concluye que, de las 119 dadas de alta en la CNMV -una más que en 2023-, 27 cuentan con agentes, frente a 23 del año anterior, lo que indica que el 23% de las SGIIC tienen en la actualidad agentes en su estructura comercial. El global de agentes en gestoras es de 148 en 2024, 11 más en el año, lo que representa un crecimiento del 10,5% impulsado por Diagonal, Alantra y ACCI Capital principalmente.

Además, por zonas geográficas, 79 tienen sede en Madrid, 10 en Cataluña, siete en País Vasco, dos Aragón y  la Comunidad Valenciana y una en Andalucía, por lo que el 81,5% de las SGIIC tienen su sede en Madrid. Sorprende que de las 27 gestoras que tienen agentes, 23 sean de Madrid, el 88% y el 12% restante de Cataluña, ha añadido el experto.

“Respecto al ranking por volumen y fondos, resaltar que de las primeras 10 entidades nueve son de bancos y solo Grupo MM con Mutuactivos y EDM entran en el mismo. Por entidades de banca privada resalta el proyecto de Diagonal, Ginvest y Talenta, los tres catalanes, el de Alantra y Welcome de Madrid», dice el experto. Con todo, en el ranking de agentes las tres primeras posiciones las ocupan Santalucía, Orienta Capital y EDM.

 

Quality growth, ¿es posible lograr un equilibrio óptimo con menos volatilidad?

  |   Por  |  0 Comentarios

Crecimiento, growth, calidad
Pixabay CC0 Public Domain

Invertir en acciones de crecimiento puede ofrecer a los inversores oportunidades para beneficiarse de algunas de las empresas más rentables e innovadoras del mundo, pero ¿justifica el riesgo la posible recompensa?

Los inversores tienen grandes expectativas de las acciones de crecimiento, lo que significa que estas acciones pueden ser susceptibles a la volatilidad de precios en caso de que los resultados empresariales decepcionen, especialmente en el extremo más agresivo del espectro. Una característica de las empresas growth es que la mayor parte de sus beneficios se reinvierten de forma continua con vistas a generar rentabilidades aún mayores, por lo que, cuando no cumplen las previsiones, se dispara la volatilidad. Por ejemplo, en el episodio de ventas generalizadas de valores tecnológicos y asociados a la inteligencia artificial de julio, las acciones de Tesla cayeron más del 10% al final del mes como reacción a los resultados que defraudaron al mercado. Estas oscilaciones pueden ser perjudiciales para las carteras de los inversores, sobre todo porque la composición del mercado de renta variable ha cambiado como consecuencia del dominio de las empresas estadounidenses de megacapitalización.

Estas dudas han llevado a algunos inversores a reconsiderar su estilo de inversión y a alejarse del growth en favor de exposiciones core a renta variable que, en el universo de estilos, se sitúen a medio camino entre el growth y el value. ¿Pero hay otras formas de aprovechar las oportunidades de la renta variable de crecimiento? Estamos convencidos de que, apuntando a valores growth de gran calidad no demasiado caros y adscritos a un estilo de inversión entre el core growth y el growth agresivo, es posible crear un equilibrio óptimo; es una forma alternativa de intentar batir al mercado a largo plazo y, a la vez, reducir el posible riesgo bajista (gráfico 1). A continuación, detallamos cinco formas de descubrir acciones de crecimiento de calidad.

El crecimiento a largo plazo va más allá del propio crecimiento
Si el objetivo de una estrategia de alto crecimiento son las empresas cuyos resultados e ingresos pueden ampliarse al máximo, orientarse hacia valores con una combinación interesante de crecimiento y otras características puede, según nuestro punto de vista, posicionar la cartera entre el core growth y el growth agresivo, y ello dar lugar a una mejor relación rentabilidad-riesgo a largo plazo. Pese a ser conscientes de que el crecimiento de los ingresos sirve para predecir rentabilidades extraordinarias a largo plazo, nuestros análisis indican que el margen de flujo de caja y la rentabilidad del capital (calidad), el rendimiento de los flujos de caja (potencial alcista) y la combinación de recompras de acciones y rentabilidad por dividendo (retribución al accionista) pueden constituir asimismo valiosos indicadores adelantados de rentabilidades superiores. Por lo tanto, en nuestro proceso de inversión nos ocupamos de ellos (gráfico 2). Observamos que las acciones con estas características son menos sensibles al estilo de inversión —como growth—, es decir, pueden lograr buenos resultados en diferentes entornos de mercado, no solo en los favorables a los valores de gran crecimiento. Y sucede igual en caso contrario, también son capaces de preservar la rentabilidad relativa cuando los mercados bursátiles retroceden.

Búsqueda del equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad

Aquellos que invierten en renta variable de gran crecimiento no esperan que todas las empresas registren altas rentabilidades: lo habitual es que a algunas les vaya muy bien y a otras, muy mal. Aspiran, pues, a que las más rentables se revaloricen tanto que contrarresten los malos resultados de las rezagadas. Con este planteamiento, las eventuales ganancias pueden ser considerables, pero el riesgo que se asume también lo es. Las matemáticas nos enseñan que obtener unas pérdidas del 25% en un mercado a la baja exige una rentabilidad del 33% en una racha alcista para volver al punto de partida.

Por el contrario, en nuestra opinión, buscar empresas que ofrecen crecimiento pero también calidad, rentabilidad del capital y potencial alcista puede traducirse en resultados menos extremos, al no estar tan exclusivamente centradas en el crecimiento a toda costa. Aunque lo normal es que haya ganadores y perdedores relativos a corto, medio y largo plazo, es de esperar que este método de selección de valores brinde una protección frente a las caídas de la que tal vez carezcan otras asignaciones growth más agresivas.

Atención a las señales del mercado

Los mercados de renta variable se ven influidos por los cambios en el ciclo económico. Defendemos la idea de que un posicionamiento dinámico apoyado en datos ayuda a los inversores activos a proteger su capital cuando se ralentiza el ciclo económico mundial y a no desaprovechar las buenas condiciones cuando se acelera. En este sentido, para saber cuándo mejora o empeora la actividad económica en el mundo utilizamos nuestro propio índice de ciclo global. Este doble enfoque, centrado tanto en los factores macroeconómicos (top-down) como en los análisis fundamentales (bottom-up), nos permite ajustar las exposiciones en función de en qué momento del ciclo económico nos encontremos.

Tener en cuenta el ciclo vital de las acciones

Las empresas presentan características diferentes en función del momento del ciclo vital en el que estén. Al margen de su puntuación en nuestros cuatro atributos distintivos, un cambio en los fundamentales puede dar pie a una revaluación de su potencial a corto y largo plazo. Esa información, a su vez, puede servir para justificar la decisión de eliminar una acción o de volver a comprarla.

No limitarse a los «7 magníficos»

Los 7 magníficos se han destacado como los principales catalizadores de rentabilidad en el mercado de acciones, pero adoptar una perspectiva tan restringida puede llevar a los inversores a pasar por alto otras fuentes de revalorización. Confiamos en que, con un proceso disciplinado, es posible descubrir ideas de inversión tanto en ese grupo como fuera de él y generadores de alfa en sectores tan diversos como industria, servicios de comunicación y finanzas.

Un ejemplo de inversión ilustrativo (1)

¿Dónde pueden los inversores encontrar acciones de crecimiento de calidad? A nuestro modo de ver, este tipo de valores está presente en varios sectores, como los siguientes:

• Líderes tecnológicos a la vanguardia de la revolución digital de la mano de inteligencia artificial
Medios de comunicación que están aumentando la monetización de sus negocios
• Empresas orientadas al consumidor con propuestas de valor o productos exclusivos
Compañías sanitarias que sacan partido de la escala y la innovación
• Líderes en la prestación de servicios financieros que están mejorando los sistemas de pago o que apoyan la inversión en las empresas de mercados públicos y privados del futuro

Un ejemplo de estas tendencias es un proveedor sueco de música en streaming que ofrece millones de canciones y podcasts en todo el mundo. Esta empresa está llamada a ocupar una posición dominante en su sector y cuenta con numerosas vías de crecimiento de los ingresos de cara al futuro. Apreciamos los sólidos fundamentos económicos de sus suscripciones y el enorme potencial de los ingresos publicitarios, pero también la ampliación de su plataforma de podcasts, en tanto que motor de la expansión de los márgenes y la generación de flujos de caja libre. Al mismo tiempo, la empresa está retribuyendo a los accionistas con efectivo y cotiza a una atractiva ratio VE/flujos de caja libres en comparación con el conjunto global de oportunidades.

Somos de la opinión de que, para que la gestión activa de los valores growth sea eficaz, debe tener en cuenta tanto el potencial alcista como el bajista. Por lo general, los inversores suelen subestimar la probabilidad de que los mercados bursátiles bajen. La protección frente a las caídas, sin embargo, puede lograrse, a nuestro parecer, de varias maneras: centrándose en empresas de gran calidad, siendo muy disciplinados con las valoraciones, evitando las empresas con las revisiones de resultados previstos más negativas y gestionando la cartera con una perspectiva activa de las exposiciones a valores, sectores y factores que le permita posicionarse para las correcciones del ciclo económico.

En un entorno de mercado tan singular como el presente, no pueden descartarse cifras de inflación y tipos de interés estructuralmente más elevados en los próximos diez años. Ante tal coyuntura, los bancos centrales deberán optar de forma regular entre el crecimiento y la inflación. De esta dinámica pueden derivarse ciclos más breves, una mayor volatilidad macroeconómica y una menor liquidez del mercado: un panorama que favorecería a los gestores activos orientados hacia las empresas de crecimiento de calidad capaces de generar de forma sistemática mayores flujos de caja libres y beneficios, conforme las valoraciones y la ampliación de los márgenes cobran más importancia.

 

 

Tribuna de Steve Angeli, gestor de renta variable de Wellington Asset Management

 

 

 

 

Conoce más sobre Wellington Management en su página web.

 

El patrimonio global en ETFs supera en 10,33 billones de dólares los activos en hedge funds

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Según publica en su último informe ETFGI, firma independiente de análisis y consultoría, los activos invertidos en ETFs a nivel global superaron a los de la industria de hedge funds en 10,33 billones de dólares a finales de 2024. Esta es una tendencia que se viene observando hace unos años. De hecho, estos superaron por primera vez a los de la industria de hedge funds al final del segundo trimestre de 2015.

“El crecimiento de los activos en la industria global de ETFs ha superado el crecimiento de la industria de los fondos de cobertura desde la crisis financiera de 2008”, destacan desde ETFGI. Según sus datos, la industria global de hedge funds registró salidas netas de 12.600 millones de dólares durante el cuarto trimestre de 2024, mientras que los ETFs/ETPs captaron entradas netas de 639.060 millones de dólares. El análisis de ETFGI muestra que  al cierre de 2024, 14,85 billones de dólares estaban invertidos en 13.198 ETFs listados a nivel mundial. Por su parte, al final de 2024, la industria global de hedge funds contaba con 8.238 vehículos y un patrimonio de 4,51 billones de dólares, según un informe de Hedge Fund Research.

Durante el cuarto trimestre de 2024, la industria global de ETFs captó 639.060 millones de dólares en entradas netas, según el informe de ETFGI sobre el mercado global de ETFs y ETPs. En el mismo período, HFR informó que la industria global de fondos de cobertura sufrió salidas netas de 12.600 millones de dólares. Como dato llamativo, el  HFRI Fund Weighted Composite Index subió un 1,42%, mientras que el S&P 500 Index, incluyendo dividendos, aumentó un 2,41% en el cuarto trimestre de 2024.