Los gestores consideran que falta transparencia en el mercado de divisas

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Un informe de MillTechFX, firma especializada en servicios de cambio de divisas, revela que el 82% de los gestores de fondos europeos sufre por la falta de transparencia en el mercado de cambio de divisas. Esta cifra es superior a la del Reino Unido, donde el 73% de los gestores de fondos cree que falta transparencia. Según la encuesta en que se basa este informe, la percepción de opacidad se debe probablemente a su incapacidad para comparar el mercado, por ello los gestores consideran que uno de los principales retos a los que se enfrentan es la búsqueda de cotizaciones comparativas.

En línea con esta percepción, el 84% de los gestores de fondos europeos, el 75% de los gestores de fondos británicos y el 71% de los gestores norteamericanos afirmaron que sus costes de cobertura habían aumentado en el último año.»Aunque la volatilidad de las divisas ha disminuido desde el máximo alcanzado a finales de 2022, las fluctuaciones de las divisas siguen teniendo un impacto significativo en los gestores de fondos europeos: el 89% declara que sus rendimientos se vieron afectados por la volatilidad del euro y el 88% afirma que las divisas fueron significativas para su negocio», señalan los promotores del informe.

Según la encuesta, los gestores de fondos están dando prioridad a las estrategias de cobertura para proteger sus rendimientos: el 77% cubre su riesgo de divisas previsible, mientras que el 88% de los que no lo hacen está considerando la posibilidad de hacerlo y el 53% está considerando la posibilidad de cubrirse por primera vez debido a la actual volatilidad del mercado de divisas.

«A pesar de ser uno de los mayores mercados del mundo, el mercado de divisas es también uno de los más opacos. Los gestores de fondos de todo el mundo se enfrentan a costes ocultos y normalmente sólo trabajan con un pequeño número de entidades de contrapartida debido a las complejidades operativas, lo que significa que a menudo no saben si obtienen un buen precio o no», afirma Eric Huttman, CEO de MillTechFX.

Los datos señalan que el ratio medio de cobertura entre los gestores de fondos europeos es del 40%-49% y el 61% de los encuestados afirmó que su ratio de cobertura era superior al del año pasado, mientras que sólo el 7% afirmó que era inferior. La duración media de las coberturas fue de 4,82 meses: el 52% declaró que era superior a la del año pasado y sólo el 6% declaró que era inferior. De cara al futuro, el 50% de los gestores de fondos europeos está aumentando su ratio de cobertura y el 40% está aumentando su ventana de cobertura, mientras que sólo el 19% está reduciendo su ratio de cobertura y el 16% está reduciendo su ventana de cobertura.

Otras tendencias

La encuesta también reveló que  Europa lidera la cruzada mundial por la diversidad de contrapartes donde un mayor porcentaje de gestores de fondos europeos busca diversificar sus contrapartes (90%), Reino Unido (80%) y Norteamérica (81%). Esto se debe muy probablemente a la quiebra y posterior absorción de uno de los mayores bancos del continente, Credit Suisse.

Una conclusión clara es que la ESG es una prioridad mundial. La encuesta preguntó a los gestores de fondos de Europa, el Reino Unido y Norteamérica si las credenciales ESG afectan a las contrapartes seleccionadas y el porcentaje que afirmó que sí era muy alto en cada región: el 94% en la UE, el 96% en Norteamérica y el 89% en el Reino Unido.

Además la encuesta incluye como la dependencia de los procesos manuales está impulsando la automatización. El 43% de los gestores de fondos europeos utiliza el correo electrónico para instruir las transacciones financieras, y un tercio (33%) de los encuestados sigue recurriendo a las llamadas telefónicas. Por tanto, no es de extrañar que el 87% de los gestores de fondos europeos estén explorando la automatización. Este porcentaje es superior al del Reino Unido (79%) y Norteamérica (78%)

«La encuesta también ha revelado algunas tendencias mundiales interesantes, como el hecho de que más gestores de fondos europeos diversifican sus contrapartes que sus homólogos británicos y norteamericanos.  También pone de relieve que la ESG es una prioridad mundial, ya que la gran mayoría de los gestores de fondos de Europa, Reino Unido y Norteamérica tienen en cuenta las credenciales ESG de las entidades de contrapartida», añade Huttman.

En su opinión, muchos gestores de fondos europeos siguen dependiendo de procesos manuales para realizar transacciones en divisas, lo que supone una pérdida de tiempo y recursos. «La mayoría está recurriendo a la automatización, que aporta grandes ventajas, como la determinación centralizada de los precios, la creación de un flujo de trabajo integral, una mayor transparencia y una incorporación más rápida, todo lo cual puede proporcionar a los gestores de fondos una visión más clara de sus costes en divisas, así como una mayor eficiencia operativa», concluye el CEO de MillTechFX.

Cómo los vehículos de inversión (ETPs) están redefiniendo la gestión de portafolios

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

En los últimos años, la industria financiera ha experimentado avances significativos impulsados por la innovación tecnológica. Estos avances no solo se han dado en sectores como la medicina o las telecomunicaciones, sino que también han transformado los mercados de capitales, como explica FlexFunds en un análisis. La creación de nuevos instrumentos financieros, como los fondos del mercado monetario, los valores protegidos contra la inflación, los REITS, los bonos de cupón cero, ha dinamizado la actividad en los mercados y ha generado nuevas oportunidades de negocio.

Una de las innovaciones más destacadas son los Productos Listados en Bolsa (ETP), que incluyen fondos cotizados en bolsa (ETF) y notas negociadas en bolsa (ETN). Estos productos permiten a los gestores de portafolio acceder a una amplia gama de activos subyacentes, optando a diferentes estrategias de inversión.

Los vehículos de inversión (ETPs) han tenido un impacto significativo en la gestión de portafolios, facilitando una mayor diversificación, accesibilidad y personalización. Algunos de los impactos clave son:

  1. Diversificación: Los vehículos de inversión, como los fondos mutuos y los ETFs, permiten a los inversores acceder a una amplia gama de activos, sectores y geografías. Esto facilita la diversificación de portafolios, reduciendo el riesgo general.
  2. Acceso a Mercados Especializados: A través de vehículos de inversión, los gestores de portafolios pueden acceder a mercados específicos o estrategias que podrían ser difíciles de alcanzar directamente, como mercados emergentes, sectores tecnológicos o estrategias alternativas.
  3. Reducción de Costos: Muchos vehículos de inversión, han contribuido a la reducción de costos en la gestión de portafolios, haciendo que la inversión sea más accesible para una mayor cantidad de personas.
  4. Personalización: Con la amplia variedad de vehículos disponibles, los gestores de portafolios pueden construir estrategias de inversión más alineadas con los objetivos específicos y perfiles de riesgo de sus clientes.
  5. Liquidez: los ETPs ofrecen liquidez, permitiendo a los gestores ajustar sus portafolios rápidamente en respuesta a cambios en el mercado.
  6. Innovación en estrategias: El desarrollo de vehículos de inversión más sofisticados, como los fondos temáticos o los fondos de inversión sostenible, ha permitido a los gestores de portafolios implementar estrategias más innovadoras y alineadas con tendencias actuales.

 

Dependiendo del objetivo de la estrategia, la estructura del ETP puede variar, facilitando la inclusión de activos alternativos y menos líquidos en las carteras de inversión.

FlexFunds ha sido pionero en la implementación de programas de securitización de activos, que facilitan la emisión de vehículos de inversión que permiten titularizar múltiples estrategias de inversión, lo que amplía la liquidez al facilitar el acceso a un mayor número de inversores internacionales. Además, las soluciones de FlexFunds permiten reempaquetar cualquier tipo de activos en un ETP de manera ágil y costo-eficiente, brindando a los gestores de portafolios una herramienta eficaz para llevar sus estrategias al mercado en menos tiempo y con menores costes que los fondos convencionales.

El Rol del NAV en la Gestión de ETP

Un aspecto crucial en la gestión de ETP es el Net Asset Value (NAV), que representa el valor intrínseco unitario de vehículos de inversión como ETFs y ETNs. El NAV proporciona transparencia a los inversores y les permite seguir el valor y el desempeño de sus inversiones. FlexFunds garantiza que el NAV de todos los ETPs emitidos bajo su programa sea distribuido a través de las principales plataformas de diseminación de precios, como Bloomberg, Refinitiv y Six Financial.

El cálculo del NAV se basa en tres componentes principales: los activos totales bajo administración (AUM), los pasivos acumulados, y las unidades en circulación. La frecuencia de actualización del NAV depende de la liquidez de los activos subyacentes y de la estrategia de inversión del fondo. Por ejemplo, los fondos que invierten en activos líquidos pueden tener un NAV actualizado diariamente, mientras que aquellos que invierten en activos ilíquidos pueden actualizar su NAV de manera mensual.

La integración de productos como los ETP en las estrategias de inversión ha transformado la industria financiera, ofreciendo nuevas oportunidades tanto para inversores como para gestores de activos. Los programas de securitización, como los desarrollados por FlexFunds, proporcionan herramientas efectivas para diversificar portafolios y optimizar la distribución de activos. Al actuar como agente de cálculo del NAV y facilitar la emisión de ETPs, FlexFunds se posiciona como un aliado estratégico para los asset managers que buscan expandir y consolidar sus fondos de inversión.

 

La transformación digital y el crecimiento orgánico toman protagonismo en el private equity

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

La firma global de servicios profesionales Alvarez & Marsal (A&M) ha publicado su ‘Value Creation Report 2024‘, en el que se examinan las tendencias y estrategias emergentes en private equity (PE) en Europa, basado en entrevistas con aproximadamente 200 ejecutivos en diez países. El informe revela un cambio significativo en las estrategias de creación de valor, con un enfoque creciente en el uso de la inteligencia artificial y las técnicas basadas en datos para impulsar el crecimiento de ingresos y la expansión de márgenes.

Desde la pandemia, el contexto del mercado global ha mostrado una reducción en las transacciones y salidas. En comparación con 2022, en 2023 se registró un descenso del 14% en el volumen global de operaciones y una caída del 20% en su valor que sigue con menores niveles a principios de 2024. Las salidas globales de private equity también han experimentado una notable reducción del 25% desde 2021, alcanzando las 3,219 en 2023.

Este contexto ha provocado que el periodo promedio de retención de las inversiones se eleve a más de 5,8 años, el nivel más alto desde al menos 2014. En esta situación, los inversores están fomentando más el crecimiento orgánico que está ganando terreno frente a las estrategias adquisitivas. Un 32% de los inversores ahora prefieren el crecimiento orgánico, un incremento significativo desde el 17% en 2023. En contraste, solo el 15% de los inversores favorecen el crecimiento adquisitivo, una caída notable desde el 43% del año anterior.

El incremento del tiempo medio de inversión lleva a los fondos de capital riesgo a adoptar nuevas medidas de creación de valor enfocándose en diversificar los ingresos, mejoras en la cadena de suministro y mejorar la experiencia del cliente. Para facilitar estas palancas de creación de valor, los fondos están impulsando la adopción de IA y tecnología, con un 45% de los inversores declarando estar utilizando inteligencia artificial en sus planes de creación de valor post adquisición. Además, se espera que un 38% adicional adopte estas tecnologías para 2025.

Los usos más comunes de la IA incluyen el análisis de mercado y la competencia (87%), la toma de decisiones estratégicas (79%) y la gestión financiera (70%).

La transformación digital y la eficiencia operativa son también aspectos clave resaltados en el informe. Un 97% de los encuestados consideran que la infraestructura digital es esencial para la implementación de los planes de creación de valor, un aumento del 84% respecto al año anterior. La automatización de procesos y el uso de tecnologías avanzadas, como la IA generativa, se destacan como factores cruciales para mejorar tanto la eficiencia operativa como la experiencia del cliente.

El impacto ESG

El impacto del ESG en las inversiones también es muy significativo. El 62% de los inversores perciben un impacto positivo de las credenciales ESG en el rendimiento financiero a largo plazo de las empresas del portafolio. Ahora, las actividades ESG se integran de manera más pragmática en las operaciones, combinando iniciativas de optimización de costos con objetivos ambientales y sostenibles.

El informe destaca que las estrategias de creación de valor actuales enfatizan el uso hábil de la tecnología para optimizar procesos y reducir costos sin comprometer la calidad. Además, la transformación digital es ahora un componente clave de la creación de valor, con empresas del portafolio aprovechando innovaciones como la IA y la automatización para mejorar la eficiencia operativa y la competitividad.

Alejandro González, co-head A&M en España y Portugal y Managing Director de Private Equity Performance Improvement (PEPI), destacó: «El panorama actual del private equity exige ser más innovadores y flexibles en las estrategias de creación de valor. La adopción de la inteligencia artificial y las herramientas basadas en datos están permitiendo a las firmas identificar y capitalizar oportunidades de crecimiento que anteriormente no tenían a penas visibilidad. Este informe muestra cómo nuestros clientes demandan que les ayudemos a navegar en un entorno económico desafiante y a posicionarse para el éxito futuro”.

El dato de empleo de agosto será la referencia clave para la Fed después de Jackson Hole

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

El presidente de la Reserva Federal estadounidense, Jerome Powell, sorprendió con un mensaje más claro de lo previsto en el simposio de Jackson Hole. Ahora, con una bajada de tipos en septiembre dada por hecha, las dudas están en el ritmo de recortes. El próximo dato de desempleo será de la máxima relevancia en este aspecto.

Así lo cree Richard Clarida, asesor económico global de Pimco, que admite que el presidente de la Reserva Federal dio a entender en su discurso que pretende alcanzar ese «históricamente raro aterrizaje suave», en el que los altos tipos de interés reducen la inflación pero no provocan una recesión que desencadene un fuerte aumento del desempleo. También considera que con la expresión «ha llegado el momento», el banquero deja claro que la Fed «recortará los tipos al menos 25 puntos básicos en su reunión de septiembre, y que señalará a través de su diagrama de puntos (dot plot) que se esperan al menos dos recortes más de 25 puntos básicos en las dos reuniones restantes de este año, en noviembre y diciembre».

Eso sí, Clarida aclara que la autoridad monetaria estadounidense le gusta decir que «depende de los datos y no del dot plot», por lo que el informe sobre el empleo de agosto, que se publicará el 6 de septiembre, «será probablemente significativo en el debate «25 frente a 50» de la próxima reunión» y concluye que, aunque los detalles están aún por concretar, «para la Reserva Federal, la dirección a seguir parece clara».

Por su parte, Salman Ahmed, responsable global de Macro y Asignación Estratégica de Activos en Fidelity International, opina que en su discurso, el presidente Powell señaló de forma inequívoca que ha llegado el momento de ajustar la política monetaria, ya que tanto la inflación como el mercado laboral se han ralentizado. «Creemos que, a menos que la tasa de desempleo vuelva a subir significativamente en agosto, es probable que la primera medida sea un recorte de 25 puntos básicos», apunta, pero matiza que una tasa de desempleo del 4,5% «podría abrir la puerta a un recorte mayor de lo habitual». En su opinión, el mercado laboral se está ralentizando, «pero no está cayendo por un precipicio, lo que significa que un recorte de 25 puntos básicos en septiembre, seguido de otro en diciembre, sigue siendo nuestra hipótesis de base».

Algo más agresivo se muestra George Brown, economista senior de Estados Unidos en Schroders. El experto espera que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) comenzará con una reducción de 25 puntos básicos en septiembre, «suponiendo que las cifras de empleo de agosto repunten a medida que se disipen los efectos del huracán», y que los tipos se reducirán posteriormente a un ritmo trimestral. El alcance de esta medida, según Brown, dependerá de la evolución de la economía, «pero nuestras previsiones sugieren que una relajación de 100 puntos básicos a mediados de 2025 debería servir para salvaguardar la expansión económica y mantener contenida la inflación».

Sin embargo, a juicio de Brown, los comentarios de Powell sugieren que el nerviosismo en torno al mercado laboral podría llevar al Comité a la conclusión de que los tipos deben situarse en un nivel menos restrictivo con mayor rapidez. «Nuestras previsiones de crecimiento mundial actualizadas, que publicaremos esta semana, incluyen un escenario de este tipo, en el que los bancos centrales aplican los recortes de tipos agresivos que ya se han descontado en los mercados», afirma, para concluir que su análisis sugiere que «esto podría provocar un resurgimiento de las presiones sobre los precios y obligar al FOMC a volver a subir los tipos».

Las cábalas sobre la cuantía de los recortes de la Fed tras el discurso de Powell en el simposio de Jackson Hole son de todo tipo. Guy Stear, Head of Developed Markets Strategy del Amundi Investment Institute, por ejemplo, admite que el presidente Powell dejó la puerta abierta para que los mercados esperen una bajada de 50 puntos básicos en la próxima reunión, pero, a su juicio, «esto puede ser demasiado agresivo», ya que calcula un recorte en 75 puntos básicos, «no de un punto porcentual», de aquí a finales de año. Eso sí, es consciente de la relevancia del informe de empleo de septiembre, «que es aún más importante ahora a la luz de estos comentarios».

Felipe Villarroel, socio, gestor de carteras en Vontobel, por su parte, es claro: «una bajada de tipos por parte de la Fed el 18 de septiembre es un hecho». Eso sí, «los futuros recortes y el ritmo del ciclo de relajación monetaria dependerán de los datos», matiza el experto. En este punto, explica que si el mercado laboral se deteriora rápidamente, la Fed aplicará recortes más agresivos, pero, si no es así, «la Fed puede permitirse ser más paciente y esperar a que las obstinadas cifras de inflación del sector servicios sigan cayendo antes de bajar los tipos de forma significativa».

Este entorno, según Villaroel, «es bueno para la renta fija, ya que los bonos del Estado deberían estar bien respaldados, mientras que los diferenciales de crédito probablemente coticen lateralmente en ausencia de un repunte de los impagos o del crecimiento». También cree que, a pesar de los episodios de volatilidad a corto plazo, «el carry sigue siendo el motor de la rentabilidad total para los inversores a medio plazo, y dado que los rendimientos ofrecidos son bastante atractivos, creemos que es poco probable que los inversores en renta fija se sientan decepcionados».

Mientras, Bret Kenwell, analista de inversiones en Estados Unidos para eToro, el presidente de la Reserva Federal, Powell, «ofreció en su discurso de Jackson Hole lo que los inversores esperaban: claridad sobre los recortes de tipos». Pero también es consciente de que e lo que se refiere al ‘timing’, es «casi imposible para la Reserva Federal ‘enhebrar la aguja’: o bien parece que bajan los tipos demasiado pronto y se arriesgan a una respuesta reflacionista, o bien parece que los bajan demasiado tarde y se arriesgan a un colapso del mercado laboral», por lo que concluye que «esta es la realidad de depender de los datos».

¿Se avecina una ola de fusiones y adquisiciones en la industria británica de gestión patrimonial?

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

El último informe elaborado por Investec Wealth & Investment (UK) -con asesores financieros y planificadores financieros del Reino Unido- asegura que en los próximos cinco años se producirá un aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector de la gestión patrimonial. Un tendencia que ha identificado el 90% de los asesores financieros.

Desde Investec Wealth & Investment (UK) reconocen que ya se ha producido un alto nivel de consolidación en el sector de la gestión de patrimonios, pero su estudio -en el que han participado más de 100 IFAs del Reino Unido- recoge que un 32% considera que este aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones será «dramático», mientras que solo un 10% espera que el sector se mantenga sin cambios.

Además, un 76% de los encuestados cree que la consolidación adicional será impulsada por las firmas de asesoramiento financiero (IFAs) de menor tamaño y de las firmas de gestión patrimonial que no ven su crecimiento limitado ante las cambiantes demandas de sus clientes.

Otras razones citadas en la encuesta son que las empresas más pequeñas encuentran cada vez más difícil competir, combinado con el aumento de los costos operativos (52%) y la creciente importancia de la marca propia de una empresa y ser parte de una organización más grande (47%).

Sin embargo, la investigación de Investec Wealth & Investment (UK) revela que los asesores financieros ahora son cada vez más capaces de asumir más clientes con valores de activos invertibles más bajos de los que requerían hace cinco años porque la tecnología está ayudando a reducir sus costos operativos.

Además, las conclusiones sugieren que, en promedio, el valor mínimo de activos invertibles requerido por los clientes antes de que los IFAs trabajen con ellos es de 177.250 libras. Esto ha disminuido de 209.250 libras, que era el valor mínimo promedio requerido por los IFAs hace cinco años.

En opinión de Simon Taylor, jefe de asociaciones estratégicas en Investec Wealth & Investment (UK), el sector ya ha experimentado un cambio rápido, con altos volúmenes de actividad de M&A, pero esta tendencia solo parece que va a aumentar. «Las firmas asesoras más pequeñas están encontrando cada vez más difícil competir con marcas más grandes y conocidas, y combinado con el aumento de los costos operativos, es probable que muchas más se consoliden en los próximos años. Más positivamente, la tecnología también está permitiendo a las firmas de todos los tamaños asumir más clientes con valores promedio más bajos de activos invertibles. Tener la tecnología adecuada, productos y servicios disponibles para IFAs y gestores de patrimonios les permite construir relaciones más sólidas con los clientes, ganar nuevos clientes y reducir la carga administrativa que experimentan actualmente muchos en el sector. Nuestros equipos locales de desarrollo comercial están bien conectados con el mercado de IFAs y pueden ayudar a facilitar las introducciones para los IFAs que buscan vender», señala. 

Las nuevas directrices ESG de ESMA: el camino hacia el cumplimiento será complicado

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

En mayo de 2024, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) finalizó sus esperadas directrices sobre el uso de los nombres de los fondos que utilizan términos ASG o relacionados con la sostenibilidad. Tras la traducción de estas directrices esta semana, los fondos tienen ahora tres meses para cumplirlas, con seis meses adicionales para los fondos ya autorizados en la UE. Apoyamos el espíritu de estas directrices, que buscan asegurar que los fondos realmente “hagan lo que dicen” y promuevan la transparencia hacia los inversores minoristas, alineando los nombres de los fondos con las empresas en las que invierten.

Sin embargo, somos conscientes de que algunos segmentos del mercado están considerando retrasar la implementación a la espera de más aclaraciones por parte de la ESMA sobre cómo se aplicarán estas directrices en la práctica. También anticipamos que podrían surgir problemas iniciales cuando estas directrices entren en vigor, ya que muchos fondos tendrán que desinvertir en ciertas empresas o sectores, cambiar el nombre de sus productos, o arriesgarse a no cumplir con las expectativas establecidas por las directrices.

Por ejemplo, en cuanto a las exclusiones, para los fondos que utilizan terminología relacionada con la sostenibilidad, el medio ambiente y el impacto en sus nombres, puede ser complicado cumplir con los criterios de exclusión del índice de referencia alineado con París (PaB), según las directrices. Aproximadamente la mitad de estos fondos están invertidos en empresas que no cumplen con estas exclusiones, incluyendo aquellas expuestas a combustibles fósiles, tabaco, armas controvertidas o que incumplen el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Asegurar que los fondos no estén expuestos a tales incumplimientos requiere una recopilación de datos rigurosa y una supervisión continua, lo que hará que muchos participantes en el mercado demanden recursos adicionales.

La situación se complica aún más cuando los gestores de activos invierten en instrumentos de renta fija, como los bonos verdes, en lugar de en renta variable general. La ESMA ha confirmado que estas inversiones no están exentas del requisito de que la empresa emisora cumpla con los criterios de exclusión del índice de referencia alineado con París. Esto podría representar un problema para los fondos que han invertido en instrumentos destinados a fines de sostenibilidad, pero cuyos emisores aún están en las primeras etapas de su transición y pueden tener líneas de negocio heredadas que no cumplen con los criterios de exclusión de PaB.

Incluso después de aplicar los criterios de exclusión, algunos gestores de activos pueden no estar seguros de cómo demostrar que cumplen con el umbral del 80% relacionado con el objetivo de sostenibilidad del fondo o con la promoción de características medioambientales o sociales. Muchos podrían necesitar buscar nuevas fuentes de datos para asegurar que sus declaraciones de sostenibilidad resistan el escrutinio adicional que exigirán estas directrices. También prevemos otros desafíos, como la supervisión de las directrices, ya que los distintos supervisores pueden tener interpretaciones diferentes sobre si ciertos términos están incluidos, y la garantía de la interoperabilidad, especialmente en relación con las normas de la FCA sobre los Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad (SDR) en materia de denominación y comercialización.

En resumen, aunque estas directrices establecen una base sólida para asegurar que el sector de gestión de activos de la UE demuestre cualquier afirmación sobre la sostenibilidad de los productos ofrecidos a inversores particulares, anticipamos que el camino hacia el cumplimiento será complicado. Es probable que los fondos deban cambiar de nombre, desprenderse de activos o enfrentar el riesgo de que su estrategia de inversión no cumpla con las expectativas de los supervisores.

Análisis realizado por Tom Willman, Regulatory Lead en Clarity AI.

El sector mundial de los ETFs bate récords, con 1.063 nuevos productos cotizados en los siete primeros meses del año

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

La industria de ETFs no para de batir récords, según ETFGI, firma independiente de análisis y consultoría especializada en estos vehículos. El último es la consecución de un máximo histórico de 1.063 nuevos productos listados en los primeros siete primeros meses del año. Esta cifra supera el récord anterior de 988 nuevos productos listados en los primeros siete meses de 2021.

Tras contabilizar 314 cierres hasta el mes de julio, se ha producido un aumento neto de 749 productos. Esto supera el récord anterior de 988 nuevos ETFs listados a estas alturas de 2021.

En la distribución de los nuevos lanzamientos, un total de 363 ETFs correspondieron a Estados Unidos, mientras que 341 correspondieron a Asia-Pacífico (excluido Japón) y 171, a Europa. El mayor número de cierres se produjo también en Estados Unidos (104), seguido de Asia-Pacífico (excluido Japón), con 85 fondos cerrados y Europa (56).

Un total de 281 proveedores han contribuido a estos nuevos lanzamientos, que se reparten entre 39 bolsas de todo el mundo. Se han producido 314 cierres de 107 proveedores en 24 bolsas. Los nuevos productos incluyen 461 ETFs activos, 374 de renta variable y 104 de renta fija.

Gráfico 1: Entradas y cierres de nuevos productos en el sector de los ETFs mundiales

Los 1.063 nuevos productos están gestionados por 281 proveedores diferentes. iShares registró el mayor número de nuevos productos con 56, seguido de Global X ETFs, con 41 nuevos lanzamientos y First Trust, con 29. Asimismo, están gestionados por 281 proveedores diferentes. De nuevo, iShares es el proveedor que más productos nuevos ha lanzado, con 56, seguido de Global X ETFs, con 41, y First Trust, con 29.

Gráfico 2: Los 15 principales proveedores de nuevos lanzamientos

Source: ETFGI, ETF issuers and exchanges.

A la hora de analizar la actividad de cotización de nuevos productos en los primeros siete meses del año de 2020 a 2024, ETFGI observa que la industria mundial de ETFs ha visto un aumento significativo en el número de nuevos lanzamientos, al pasar de 591 a 1.063.

En 2024, Estados Unidos y Asia-Pacífico (ex-Japón) han registrado los mayores lanzamientos, puesto que se registraron 363 y 341 nuevos productos, respectivamente. América Latina ha registrado el menor número de lanzamientos: sólo 8.

Estados Unidos, Asia Pacífico (ex-Japón), Canadá y Japón han mostrado el pico de lanzamientos en 2024 con 363, 341, 121 y 26 respectivamente. Europa alcanzó su mayor número de lanzamientos en 2022, con 266, mientras que América Latina registró un total de 22, tanto en 2022 como en 2021. Por último, Oriente Medio y África llegaron a 51 lanzamientos en 2021.

Gráfico 3: Nuevos listados en los primeros siete meses del año en la industria global de ETFs: 2020 a 2024

El número de cierres de productos hasta finales de julio de 2024 disminuyó en todas las regiones en comparación con el mismo periodo de 2023. Este año, Estados Unidos y Asia-Pacífico (excluido Japón) contabilizaron el mayor número de cierres, con 104 y 85 respectivamente. Mientras, Japón y América Latina tuvieron el menor número, con solo dos cierres cada una de estas regiones.

 

Redes sociales, una piedra en el camino para los gestores y los asesores financieros

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Según un informe realizado por Ortec Finance, los gestores de patrimonios y los asesores financieros están influenciados por la actividad de las redes sociales a la hora de hablar de valoraciones y acciones, lo que en ocasiones dificulta brindar consejos profesionales a los clientes. Así lo afirma el 95% de los encuestados en la encuesta de la firma. 

De estos, más de ocho de cada diez (82%) dicen que están siendo cada vez más influidos por este factor, y más de uno de cada diez (13%) están muy influenciados. Solo el 4% dice que no están particularmente condicionados por la actividad en las redes sociales en torno al mercado de valores y las acciones, y solo el 1% dice que no lo están en absoluto.

Además, el 93% de los gestores de patrimonios y asesores financieros creen que el ruido en las redes sociales sobre el mercado de valores y acciones específicas hace que sea más difícil para ellos brindar consejos profesionales a los clientes debido a cómo los clientes reaccionan a este ruido o el impacto que tiene en los asesores y gestores de patrimonios.

«A pesar de los muchos beneficios que aportan las redes sociales, nuestra investigación muestra que el ruido en torno a ellas es un obstáculo para muchos asesores financieros y gestores de patrimonios. Con una generación más joven que recurre cada vez más a las redes sociales como su fuente de información para todo, desde política hasta bricolaje, también las están utilizando como fuente de asesoramiento financiero. Sin embargo, nuestra investigación muestra que las redes sociales están teniendo un impacto negativo en muchos asesores financieros y gestores de patrimonios, así como dificultando su capacidad para dar consejos profesionales sólidos a los clientes», explica Tessa Kuijl, directora gerente de Soluciones Globales de Patrimonio en Ortec Finance.

Cómo navegar por la curva de tipos

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public DomainAutor: Miguel Á. Padriñán from Pixabay


El mercado de bonos actual ofrece a los inversores un conjunto excepcional de oportunidades que se adaptan a una amplia gama de objetivos para una cartera. Si bien los tipos han subido a lo largo de la curva en numerosos mercados, los tipos han subido principalmente en la parte corta. Por ello, nuestros gestores de inversión describen distintas estrategias para conseguir o bien mayores niveles de rentas recurrentes o bien una revalorización del capital durante esta inusual inversión de la curva, que ha dado lugar a la mayor variedad de opciones atractivas vista en años.

La duración intermedia resulta atractiva tras el pivot de la política monetaria de la Fed

En Estados Unidos, la Reserva Federal ha dado indicios de un giro planificado en su política. Históricamente, un período de bajadas de tipos ha sido un momento atractivo para aumentar la duración de las asignaciones a renta fija. Si los tipos bajan, creemos que la renta fija de alta calidad de duración intermedia podría generar retornos totales sustancialmente mayores que las tires actuales. En los últimos cinco ciclos de ajuste de la Reserva Federal, los índices de renta fija de alta calidad han quedado por delante del índice Bloomberg U.S. Aggregate para bonos a corto plazo y efectivo en los periodos de uno y tres años posteriores a la última subida de tipos, en algunos casos, por márgenes significativos. Por ello, los inversores deberían considerar medidas para reducir su efectivo y equivalentes de efectivo, ampliar la duración de su cartera y asegurar las tires. Una parte importante de las perspectivas del mercado de bonos dependerá de cómo los cambios en la política monetaria se ajusten o no a las expectativas que descuentan los inversores. También estaremos atentos a las decisiones posiblemente divergentes de los bancos centrales de diferentes regiones de todo el mundo.

La inversión sostenible alcanzando una masa crítica

Con una oferta constante de bonos etiquetados como ‘verdes’, ‘sociales’, ‘sostenibles’ y ‘vinculados a la sostenibilidad‘, que han acumulado alrededor de 4 billones de dólares en valor a escala global, los inversores sostenibles pueden acceder a un universo que ha alcanzado una masa crítica, mayor liquidez y menores compensaciones de precios en comparación con los bonos convencionales en las iniciales etapas de desarrollo de este segmento. Los gestores de inversiones mejor posicionados para añadir valor son aquellos que pueden realizar investigaciones en profundidad sobre las transacciones para determinar la legitimidad de los reclamos ecológicos y sociales. A su vez, deben también analizar si estos instrumentos financieros pueden contribuir a la descarbonización de un emisor y a otros objetivos de sostenibilidad dentro de este creciente conjunto de oportunidades.

La selección de crédito será el eje central en 2024

El mercado de crédito high yield está avanzando durante los primeros meses de 2024 con la combinación única de una TIR históricamente atractiva, que suele ser un indicativo excelente de la estimación a futuro de los beneficios y un diferencial medio próximo a mínimos de ciclo. Por su parte, sigue habiendo una diversidad razonable de valoraciones entre los emisores del mercado de crédito high yield global. Sin embargo, si bien esta variedad todavía ofrece oportunidades, también exige prudencia, dado el periodo de enorme compresión del último año. Prevemos que las oportunidades y los riesgos idiosincráticos definirán el panorama de 2024, mientras que la capacidad de los inversores para maniobrar activamente en este entorno definirá sus márgenes de éxito».

Creemos que la favorable evolución de la deuda de los mercados emergentes que comenzó a finales de 2022 está a punto de acelerarse, impulsada por la mejora en la política monetaria y la continuación de las reformas. El regreso a una política ortodoxa ha sido el tema principal en gran parte de los países al comenzar el año, mientras que multitud de reformas llevadas a cabo con éxito han ampliado el universo de inversión. El anterior ajuste de la política monetaria en la mayoría de los países emergentes hace que los tipos locales sean atractivos, pues los tipos reales siguen siendo altos y la mejora de las perspectivas de crecimiento favorece el riesgo de moneda local. Con respecto a los mercados de crédito, lo mejor para los inversores es ser selectivos, ya que los diferenciales de crédito soberano y corporativo a nivel índice no ofrecen mucho valor. Es probable que la posibilidad de que la política monetaria se flexibilice en los mercados desarrollados respalde esta clase de activo durante la segunda mitad del año.

 

Tribuna de Vishal Khanduja, Leon Grenyer y Jeffrey Mueller, gestores de carteras de Morgan Stanley IM. 

Conozca más sobre Morgan Stanley IM

“Ha llegado el momento de ajustar la política monetaria”, dice Powell en Jackson Hole

  |   Por  |  0 Comentarios

Inflación y tasas en pausa
Foto cedidaJerome Powell, presidente de la Fed.

El presidente de la Fed, Jerome Powell anunció este viernes en el simposio de Jackson Hole que el momento de ajuste de la política monetaria ha llegado, pero que el ritmo dependerá de los datos macroeconómicos. 

“Ha llegado el momento de ajustar la política monetaria. La dirección a seguir está clara, y el calendario y el ritmo de los recortes de tipos dependerán de los nuevos datos, de la evolución de las perspectivas y del equilibrio de riesgos”, dijo Powell según el discurso que publicó la Fed. 

El presidente de la autoridad monetaria federal repasó la evolución de la situación macroeconómica del país desde la pandemia y aseguró que desde la Fed harán “todo lo que esté en nuestra mano para apoyar un mercado laboral fuerte mientras seguimos avanzando hacia la estabilidad de precios”. 

Con una moderación adecuada de la política monetaria, “hay buenas razones para pensar que la economía volverá a alcanzar una inflación del 2%”, aseguró. Powell también puso el mismo énfasis en la importancia de mantener, al mismo tiempo, la fortaleza del mercado de trabajo. 

“El nivel actual de nuestro tipo de interés oficial nos da un amplio margen para responder a cualquier riesgo que podamos afrontar, incluido el riesgo de un debilitamiento adicional no deseado de las condiciones del mercado laboral”, explicó. 

El presidente que habló ante los presidentes de las divisiones de la Fed en cada estado en el simposio anual que en 2024 se titula “Reassessing the Effectiveness and Transmission of Monetary Policy” y dio explicaciones de por qué se tomaron las medidas implementadas en los últimos años con subas de tasas para controlar el aumento de los precios. 

En ese sentido Powell hizo un análisis del comportamiento de la inflación desde el auge en tiempos pandémicos y la actual caída. 

La llegada de la pandemia condujo rápidamente a cierres en economías de todo el mundo lo que significó un tiempo de incertidumbre radical y riesgos severos a la baja. Además, el presidente de la Fed recordó las ayudas por parte del Estado y el Congreso como por ejemplo con la aprobación de la ley CARES.  

“En la Fed, utilizamos nuestros poderes de manera sin precedentes para estabilizar el sistema financiero y ayudar a evitar una depresión económica”, enfatizó.

Sin embargo, Powell aseguró que la demanda acumulada, las políticas estimulantes, los cambios pandémicos en el trabajo y las prácticas de ocio, y los ahorros adicionales asociados con el gasto en servicios restringidos contribuyeron a un aumento histórico del gasto de los consumidores en bienes.

“Así llegó la inflación. Después de estar por debajo del objetivo durante todo 2020, la inflación se disparó en marzo y abril de 2021. El estallido inicial de la inflación fue concentrado más que generalizado, con aumentos de precios extremadamente grandes para bienes en escasez, como los vehículos motorizados”, aseveró y luego insistió en que esa situación daba indicios a un régimen de inflación pasajera o transitoria. 

“El barco de la Inflación Transitoria estaba lleno, con la mayoría de los analistas y banqueros centrales de economías avanzadas a bordo. La expectativa común era que las condiciones de suministro mejorarían razonablemente rápido, que la rápida recuperación de la demanda seguiría su curso y que la demanda se rotaría de bienes a servicios, lo que reduciría la inflación”, comentó.

Sin embargo, en junio de 2022 la inflación alcanzó su pico máximo en 7,1 por ciento obligando a la Fed a un rally de subidas de tipos durante todo el 2023 y parte de este año. 

Luego de este repaso, Powell concluyó asegurando que “la economía pandémica ha demostrado ser diferente a cualquier otra, y que queda mucho por aprender de este período extraordinario”.