Jacobo Zarco, socio de atl Capital, deja la compañía para emprender nuevos retos profesionales

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Tras una carrera profesional de más de 19 años en atl Capital, Jacobo Zarco, socio de la firma de asesoramiento financiero, ha comunicado a la dirección y al resto de los socios su decisión de dejar la compañía para emprender nuevos retos profesionales.

Jacobo Zarco forma parte del equipo fundador de atl Capital en 2003 y actualmente ejerce como director de Grandes Patrimonios en la compañía. Con más de 28 años de experiencia en el sector financiero, afronta esta decisión personal, con el objetivo de orientar su carrera hacía una nueva dirección que le permita explorar nuevos horizontes profesionales.

“Estoy en una etapa de mi carrera profesional en la que todavía puedo hacer otras cosas diferentes a las que he hecho hasta ahora, que me permitan seguir disfrutando y divirtiéndome con el trabajo como así ha sido en atl Capital desde mi incorporación a este proyecto”, explica Jacobo Zarco. “Tomo esta decisión después de un proceso muy meditado y dejo la compañía en su mejor momento, con la convicción de que es y será un proyecto de éxito asegurado” añade.

El equipo directivo de atl Capital, por su parte, resalta el gran trabajo realizado por Jacobo Zarco durante los casi 20 años que ha pertenecido a la compañía y en los que ha estado siempre presente en los órganos de dirección. “Jacobo ha sido una persona extremadamente importante en nuestra firma y lo seguirá siendo, ya que muchas de las iniciativas que ha impulsado a lo largo de estos años, permanecerán en el tiempo”, señala Jorge Sanz, presidente de atl Capital. “Estamos seguros de que en esta nueva etapa le irá fenomenal, pues cuenta con talento y capacidad para todo aquello que inicie en su vida”, subraya.

Tras la salida de Jacobo Zarco de la compañía, que se hará efectiva en las próximas semanas, Alejandra Hernández y José Manuel García Martí, ambos socios de la entidad, asumen la dirección del departamento de Grandes Patrimonios, un área de negocio estratégica y de destacado crecimiento para atl Capital.

atl Capital es una entidad de banca privada que ofrece servicio de asesoramiento financiero global con el propósito de encontrar soluciones de inversión que den respuesta a los objetivos financieros y vitales de los inversores. Fundada en 2003, la firma supera los 2.300 millones de euros de patrimonio bajo gestión y está presente en Madrid, Valencia y Zaragoza.

Candriam amplía su oferta temática con un fondo de renta variable enfocado al metaverso

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Candriam lanza Global Metaverse Fund. Según explica la gestora, se trata de un fondo que invierte en empresas que participan en el desarrollo y la mejora del metaverso. Este vehículo es la última incorporación a la plataforma de renta variable temática en expansión de Candriam, que cuenta con más de 9000 millones de dólares en activos gestionados en 13 fondos.

Desde la gestora explican que se trata de un fondo conforme al artículo 8 del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros. A pesar de estar en su etapa inicial, Candriam cree que el metaverso podría ofrecer a los inversores una oportunidad de inversión importante y convincente, ya que los mercados estiman que la economía metaverso sobrepasará los 5000 millones de dólares. En su opinión, ya hay indicios de cómo podría ser el futuro, con un mercado de realidad virtual y aumentado que alcanzará los 73 000 millones de dólares en 20243 , y un mercado de TNF y certificados digitales de autenticidad que se estima que llegará a los 80 000 millones de dólares para 20254.

El fondo será gestionado de forma activa por un equipo con 40 años de experiencia de inversión: Johan Van Der Biest, codirector de renta variable global temática; Felix Demaeght, CFA, gestor de fondos; y Nataniel Wejchert, analista de renta variable tecnológica; bajo la supervisión de Rudi Van den Eynde, director de renta variable global temática, con 34 años de experiencia en inversión. Además, el equipo estará asistido por el equipo ESG de Candriam, compuesto por 21 analistas ESG. 

Además, matizan que Candriam Equities L Meta Globe Fund es un subfondo de la SICAV Candriam Equities L y está domiciliado en Luxemburgo y registrado para su distribución en Austria, Francia, Alemania, Italia, Luxemburgo, los Países Bajos y España.

A raíz de este lanzamiento, Johan Van Der Biest, codirector de renta variable global temática de Candriam, ha señalado: “En un mundo digital en rápido crecimiento, cada vez es más importante que cada interacción digital sea más atractiva y proporcione una mayor inmersión. El metaverso es uno de los avances más apasionantes del ámbito tecnológico. Aunque sigue en sus primeras etapas, ya está claro que su desarrollo arrastrará a todo el sector tecnológico. Esto provocará disrupción y posiblemente revolucionará los sectores de la educación, la salud, las comunicaciones y el entretenimiento. El potencial y las oportunidades son enormes, y queremos que sean más accesibles para nuestros clientes. Partiendo del éxito de nuestra actual gama de renta variable temática y, en concreto, nuestro fondo de robótica y tecnología innovadora, consideramos que nuestro fondo Meta Globe es una expansión lógica y el siguiente paso en nuestra oferta”.

Ideas para ganar con la inflación, sacar partido a la renta fija más allá de lo obvio y buscar oportunidades en renta variable value, en el III Funds Society Investment Summit en España

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El entorno económico presenta numerosos retos y alimenta la inestabilidad en los mercados financieros, zarandeados por una inflación desbocada que está desencadenando una cadena de históricas subidas de tipos de interés en muchas partes del mundo. Las consecuencias en renta fija y variable, pero también en materias primas o criptoactivos, son palpables y los gestores se enfrentan al reto de ofrecer un rayo de luz en medio de la tormenta. Esto es precisamente lo que han hecho los expertos de seis gestoras internacionales, Candriam, GAM, Invesco, M&G Investments, Neuberger Berman y Pictet AM, en el III Funds Society Investment Summit, celebrado los pasados 20 y 21 de octubre en el Monasterio de Santa María de Valbuena, en Valladolid.

Seis ideas para capear el entorno, y sacar a la luz las mejores oportunidades que ofrecen los mercados. Entre ellas, estuvieron muy presentes aquellas que pueden servir no solo para afrontar el entorno de subidas de tipos sino también para beneficiarse de las mismas. Y aquellas que sacan partido a una renta fija que ahora ofrece más valor que en el pasado, más allá de lo obvio, sin olvidar las oportunidades que se abren en el espacio de la renta variable. En este artículo abordaremos tres de ellas.

Global macro en renta fija y divisas: la apuesta de GAM

La subida de los tipos de interés tiene su cruz (provoca pérdidas en las carteras de renta fija si se ejecuta la venta, y supone un gran coste de oportunidad si se mantiene la inversión) pero también su cara, porque los mercados de renta fija vuelven a ofrecer oportunidades atractivas, con tires más altas tanto en bonos soberanos como en crédito. El reto en este entorno es explicar a los clientes la coyuntura, y decidir si lo mejor es aconsejarles aguantar la inversión a largo plazo o, como alternativa, tratar de trasladar parte del riesgo asumido en activos tradicionales (riesgo de duración, de crédito, de renta variable…) a otro tipo de ideas más allá de lo obvio que pueden tener sentido en este entorno de inflación y empacho monetario que todavía tiene que purgar sus excesos. Y esa segunda idea es la que defiende Juan Ramón Caridad, CAIA, MFIA y Managing Director en GAM Investments para Iberia, LatAm y USi.

“Diversificar a veces es una milonga: lentejas con verduras, con chorizo o con morcilla siguen siendo lentejas y muchas veces al hablar de renta variable y fija se habla de los mismos riesgos, dependientes de los bancos centrales. Si hay una intolerancia a perder más en las posiciones de renta fija una idea es reducir la exposición al riesgo de spread duration en sus diferentes formatos y buscar estrategias para repartir parte de ese riesgo en otros distintos, aprovechando que la renta fija no es fija pero ahora ofrece oportunidades con buenos cupones, y que hay ideas diferentes que no son tan obvias, pero que pueden funcionar y beneficiarse en un entorno complicado”, asegura.

Entre esas ideas –porque no es verdad que todo caiga, y a la vez, dice-, fuera de la renta fija habla de los fondos de M&A de empresas medianas o pequeñas, que están en positivo en el año; y dentro de la deuda, de estrategias como global macro en renta fija y divisas, seguros climáticos y cat bonds –con cupones de dos dígitos en dólares-, deuda subordinada bancaria respaldada por bancos centrales, renta fija emergente… “Ahora la idea clave es que no hay rentabilidad sin riesgo pero también que cuanto más riesgos distintos asumas, lo reduces. Y por eso hay instrumentos que pueden funcionar como protector de estómago y, si la situación se alarga, tienen un alto potencial para recuperar y hacer la travesía más llevadera”. Ideas todas ellas que no dependen del riesgo que está sin resolver y es que «los balances y las inflaciones no están aún bajo control».

En el III Funds Society Investment Summit, el experto se centró en su estrategia global macro en deuda pública y divisas, GAM Star Global Rates, una opción que mira más allá en el espectro de deuda para ofrecer buenas soluciones en este entorno descontrolado, y busca hacerlo a través de una gestión activa, porque “tiene más capacidad de aportar rentabilidad” que la pasiva. “Hay una tentación de comprar ETFs para invertir en renta fija pero ojo, la liquidez no es un derecho constitucional y sobre todo por un tema técnico: un ETF de renta fija sube más en mercados alcistas pero cuando vienen mal dadas es justo lo contrario, porque el índice está más cargado de lo que más debe y sufre, y además la dispersión entre bonos se nota más”, advierte Caridad.

El experto explica que los fondos global macro en renta fija y divisas o valor relativo lo han hecho mal de 2019 a 2020, en un entorno de inyecciones de liquidez desbocadas por parte de los bancos centrales, en el que se premiaba por gastar y castigaba por ahorrar: “Cuando vivimos momentos de realidad, los fundamentales mandan y los global macro de renta fija lo hacen mejor. Solo por eso merece la pena mirar este tipo de estrategias”, dice. El fondo presenta muy buen comportamiento gracias al expertise de su equipo y al actual contexto de mercado, pues se beneficia de un entorno en el que la inflación sigue siendo un problema. “El Global Rates es una herramienta más, no exenta de riesgo pero tiene mucho sentido, y en general lo tienen las estrategias que correlacionan con que la inflación siga siendo problemática. Quiero una estrategia que lo haga bien con respecto a la inflación, pero que no la replique es decir, que tenga otro viento de cola: que los bancos centrales se muevan de forma más heterogénea y dejando cierto margen a los fundamentales”, explica Caridad, que aboga por ideas que lo hagan bien si sigue habiendo inflación y seguimos en modo de política monetaria restrictiva o al menos no más expansiva, si empieza el régimen de verdad.

Y por eso, con este fondo, va más allá de ideas tradicionales como los bonos ligados a la inflación, que “no son la mejor ni la única solución”. “No solo se gana con la inflación: se gana dándose cuenta de que la inflación no es igual en EE.UU. que en Europa o en los emergentes (la inflación en EE.UU. está ligada a los salarios y los alquileres, en Europa a la energía –ya antes de la guerra- y en emergentes a los problemas de fertilizantes o alimentación), en los tramos largos que en los cortos, en los países exportadores de materias primas que en los importadores, en mercados con problemas de déficit y divisas débiles que en otros sin déficit, o en países con vencimientos cortos o largos de su deuda. La inflación es como un pulpo con muchas patas, no solo la de los linkers: hay otras y los fondos global macro entienden varias realidades útiles de ver”, asegura.

Sobre el problema inflacionista, Caridad deja claro que sigue sobre la mesa y aún queda mucha política monetaria restrictiva por llegar: “Me gustaría decir que la fiesta se acabó pero Japón y otros mercados siguen con una política monetaria expansiva, y el agujero en el que nos han metido los bancos centrales aún está en su plena dimensión. Algunos están empezando a reducir balance, como el suizo o el chino, pero en el caso de la Fed el concepto de régimen está por venir. Estamos en una situación de tremendo sobrepeso, debido a los excesos cometidos en época COVID que hacen que el problema de Lehman sea anecdótico frente a la sobredosis de liquidez que hemos tenido después”. Y advierte de que, siempre que la inflación pasa del 5%, se tardan más de 10 años en reducirla, así que no va a ser rápido ahora, “va a costar bajarla mucho más de lo que se cree. Es demasiado optimista pensar que en 12 meses todo mejore”, apostilla, y por eso descarta que los bancos centrales frenen sus subidas de tipos incluso si hay recesión.

High yield flotante: la visión de M&G

En un escenario inflacionista y de subidas de tipos, M&G lo tiene claro: la renta fija flotante es una gran idea de inversión. “Ya no nos sorprende una inflación a doble dígito en casi todas las zonas del mundo desarrollado, por varios motivos: es consecuencia de una política monetaria laxa, se acrecienta con el conflicto entre Rusia y Ucrania, y su impacto en las materias primas, y también se explica ante la escasez trabajadores en EE.UU., que conduce a una subida en los salarios: la inflación a día de hoy es un fenómeno más persistente de lo esperado”, explicaba Pilar Arroyo, especialista de renta fija de la gestora.

Por este motivo, las previsiones son de continuadas subidas de tipos; en Europa, descuentan dos más este año: una este próximo jueves de 75 puntos básicos, y otra en diciembre del mismo calado, y podrían continuar hasta dejar las tasas próximas al 3%, por lo que aún queda “bastante camino por recorrer”, según la experta.

En este entorno, su idea de inversión gira en torno a las oportunidades que ofrecen los bonos flotantes, que cuentan con cupones que se resetean cada tres meses -pagan el Libor o el Euribor más un spread de crédito, en función del emisor- pero que no reflejan los cambios en el cupón hasta que los tipos no suben, de forma que todavía este tipo de instrumentos no ha descontado las próximas subidas, que les beneficiarán mucho en el futuro. “Quedan muchas subidas de tipos por meter en precio sobre todo en la parte corta que mueven los bancos centrales… así que quedan muchos cupones al alza en el mercado de bonos flotantes”, explica Arroyo.

Sobre el debate del acierto que supone ahora aumentar la duración en las carteras, cree que tiene sentido pero advierte de que hay que ser muy cuidadosos con el timing y la forma de hacerlo. Y en este punto los bonos flotantes high yield pueden ofrecer una buena idea pues ofrecen solamente riesgo de crédito y eliminan el ligado a la TIR soberana. “Los bonos high yield flotantes ofrecen una baja duración, cupones flotantes, un income atractivo y la mayoría son senior secured bonds”, añade. Además, considera que el actual momento de entrada en high yield es interesante: “En los mercados de high yield el momento de entrada es clave. Ahora los spreads rondan en torno a los 600 puntos básicos, una oportunidad que puede variar mucho en función de si vendrá una recesión o no, y de los niveles de default metidos en precio, y creo que ahora hay bastante metido ya en precio, comparado con el pasado”, añade.

La experta explica que los fundamentales “nunca han sido tan buenos en un periodo pre recesionario anterior”, siempre que acabe habiendo recesión: “Hace dos años tuvimos el COVID, que actuó casi como una recesión y eso desencadenó un efecto de supervivencia, de forma que han quedado los mejores. Podemos decir que hace dos años ya se produjo una limpia en el mercado. Los defaults pueden repuntar, pero incluso en un escenario de recesión los fundamentales del high yield están saneados”, defiende.

Arroyo presentó su fondo M&G (Lux) Global Floating Rate High Yield Fund, un producto de renta fija lanzado con el objetivo de ofrecer protección a los inversores ante periodos de subidas de tipos de interés a la vez que accede a las rentabilidades elevadas propias de bonos de high yield y con un menor perfil de riesgo en comparación con el universo tradicional de bonos de alta rentabilidad. Es una estrategia por ello defensiva y de baja volatilidad.

La mayoría de la cartera –elaborada con una estrategia bottom-up y basada en la selección de crédito- está invertida en bonos flotantes de high yield, con una duración de tipos cercana a cero y unos cupones que se ajustan regularmente a la evolución de los tipos de interés. Además, las notas flotantes ocupan un lugar preferencial en la estructura de capital de los emisores respecto a los bonos tradicionales de high yield y la cartera del fondo invierte ahora casi el 75% en bonos de alta rentabilidad senior secured. “La clase de activo en sí nace un poco con la idea de ser el mayor proxy que hay a nivel europeo de los loans americanos”, explica la experta. La idea es contar con bonos flotantes físicos –los han creado sintéticos en momentos de bajas emisiones como en 2017, pero la idea es que sean físicos-. La cartera tiene un sesgo estructural hacia Europa y, al ofrecer una propuesta más defensiva para invertir en high yield, ofrece un mejor comportamiento en momentos de estrés de mercado. Analizando la composición sectorial, cuenta con sectores más anticíclicos y una controlada exposición al ciclo –nunca tendrá un gran peso en energía, por ejemplo, y tendrá más sesgo hacia industrias defensivas como farma o retail, con nombres como el de los supermercados franceses expertos en congelados Picard o la firma de cursos de formación online Multiversity-. La estrategia fue lanzada en 2014 y solo ha vivido, hasta ahora, dos momentos de subidas de tipos.

Renta variable value estadounidense: la idea de Neuberger Berman

También habló de alta inflación Nicole Vettise, CAIA, directora general y gestora de carteras de clientes para la plataforma de renta variable de Neuberger Berman en EMEA, que dibuja un escenario complejo que dará soporte a la subida de precios. “Estamos hoy en un mundo difícil que no hemos visto en décadas, marcado por la combinación de inflación y desglobalización. Creemos que la globalización y el libre comercio han importado deflación y ahora tenemos justo lo contrario, estamos viviendo una reversión y por eso esperamos ver 3-5 años de una inflación estructuralmente con soporte o elevada”, dice. Una inflación apoyada en pilares como la desglobalización, el ESG o el hecho de que China deje de ser la fábrica del mundo y un exportador de deflación. En este entorno de elevada inflación -y en el que aunque a largo plazo los tipos acaben bajando serán más elevados que en el pasado-, la renta variable value es un buen lugar para estar, defiende.

La experta hace hincapié en la “pureza” de su estrategia, en un entorno en el que muchas entidades han virado hacia el growth en los últimos años, teniendo en cuenta su mejor comportamiento en el mercado. En su caso, su fondo Neuberger Berman US Large Cap Value Fund, un fondo de renta variable estadounidense que invierte en una cartera de compañías de gran capitalización con sesgo value, se ha mantenido fiel de forma consistente, con una estrategia muy defensiva. “No estamos en contra del growth pero lo importante es que cuando quieres invertir en value tengas una estrategia pura para descorrelacionar con el growth”, aseguran desde la gestora.

Así, presentan su fondo como una opción diversificadora y que funciona en un entorno de conflictos, guerras, datos negativos y cuando se empieza a diferenciar las empresas que realmente tienen valor. “Hay pocos gestores que hayan gestionado una inflación como la de ahora, y con una estrategia que pueda verse favorecida en estos entornos. En Neuberger Berman traemos a la sicav europea las estrategias de EE.UU. con consistencia: este fondo se lanzó en diciembre de 2021 y en 6 meses ha captado 1.200 millones”. Ahora la gestora ha lanzado una clase cubierta en euros.

El proceso de inversión –que se materializa en una cartera con 50-65 valores- se basa en la convicción y enfatiza los beneficios normalizados y las valoraciones: en concreto, hay tres elementos diferenciadores, dice Vettise. En primer lugar, el foco en los beneficios normalizados; en segundo término, la búsqueda de un catalizador en 12-18 meses (como una nueva región, producto o cambios en la gestión); y por último, que los valores estén en industrias o subsectores con restricciones de capital o capacidad (como la energía o la minería). Otra característica es la gestión del riesgo de forma sistemática, en función de la mayor o menor convicción y ajustando los pesos a las nuevas informaciones, de forma que un nombre concentra más riesgo cuanto más potencial de retorno ofrezca.

En cuanto al peso sectorial, los sectores limitan su sobre o infraponderación con respecto al índice a más/menos un 10% con respecto a su peso en cartera: por ejemplo, si energía pesa un 6% en el portfolio, el máximo de sobreponderación será del 16%. “Empezamos el año en un escenario positivo en cuanto a perspectivas económicas, con una posible recuperación tras el COVID, y por ello, con exposición a empresas relacionadas con el comercio, con sobreponderación en energía y materiales industriales, sectores más cíclicos… Pero según avanzaba el año, y las expectativas se templaban, el fondo se volvió más defensivo: recogió beneficios en financieras y se posicionó más en healthcare o salud, utilities, o consumo básico. Ahora de cara al último trimestre del año esperamos un poco de rally de corto plazo y hemos llevado la cartera a un punto más equilibrado, añadiendo un poco más de posiciones cíclicas, en industrias como energía. Pero seguimos sobreponderando healthcare (con nombres como Pzifer o Merch) e infraponderando financieras”, explica. También sobreponderan materiales, con ideas como que el cobre o el aluminio son industrias con restricciones de capacidad, donde hay una infra inversión, y con apuestas como Rio Tinto (se permiten tener algunas compañías fuera de EE.UU. si creen que hay valor, aunque no es algo común).

Y están fuera de las tecnológicas, donde los márgenes están impactados por los tipos de interés y existe mucha competencia. De hecho, algo que los ha diferenciado en los últimos años es que el equipo ha conseguido generar valor sin invertir en tecnología: “En los últimos cinco años solo un 5% de los fondos value de EE.UU. no ha incluido una de las grandes tecnológicas, y el nuestro es uno de ellos. Y por eso genera alfa”, explican en la gestora.

NB US Large Cap Value cuenta con un equipo gestor muy experimentado, liderado por Eli M.Salzmann y Davide Levine, CFA quienes tienen una experiencia media de 31 años y gestionan la estrategia desde su lanzamiento en 2011. Muestra una correlación positiva con el value y negativa con el growth así que es una prueba de que se mantiene fiel a su etiqueta. Ofrece una captura de las caídas del 81,8% y de las subidas del 105,4%.

El fondo aplica también un análisis ESG, centrado sobre todo en la gobernanza. “Nuestro equipo proporciona un rating ESG a los valores del Rusell 1000 Value, porque es clave tener nuestros propios ratings, es importante hacerlo tú mismo en este escenario. Ponemos más foco en la gobernanza, vamos lo más lejos posible en una estrategia value”, dice Vettise.

Grupo J. Safra Sarasin fortalece su equipo de banqueros en España: entre ellos, Miguel de Lugo como responsable de UHNW y Álvaro Nieto, al frente de Banca Privada

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LinkedInÁlvaro Nieto es el nuevo responsable de Banca Privada y se incorpora desde Mirabaud.

Banco J. Safra Sarasin (Luxembourg) SA ha anunciado el crecimiento de su equipo en Madrid con la incorporación de varios banqueros senior. Entre ellos, Miguel de Lugo como responsable de Ultra-High-Net-Worth (UHNW) y Álvaro Nieto, como responsable de Banca Privada.

Durante los últimos meses, la firma ha formado un equipo profesional y experimentado, entre los que se encuentran los siguientes banqueros senior: Carlos Clua, Juan Manuel Gutiérrez, Diego Pérez Gandarias, Miguel de Lugo, Jaime Pineyro, Asís Pineyro, José Luis Ruiz, y más recientemente Álvaro Nieto. Además, Remedios Parra ha sido nombrada Senior Investment Advisor.

El equipo, que incluye personal de apoyo compuesto por más de 15 personas, implementará, junto con el director de la sucursal, Francisco Gómez-Trenor, la estrategia de crecimiento del grupo en el mercado español de banca privada.

Las recientes incorporaciones cuentan con una larga y dilatada experiencia en el servicio a clientes privados y el conocimiento necesario para construir relaciones a largo plazo con ellos. Además, destaca especialmente su trayectoria y experiencia, enfocada a las necesidades de los clientes, ofreciendo servicios y soluciones de inversión de alto nivel a medida, tanto para particulares como para familias con grandes patrimonios en España. Este enfoque personalizado y orientado al cliente encaja perfectamente con la cultura del Grupo J. Safra Sarasin.

Desde su inauguración en enero de 2022, la sucursal española ha crecido significativamente. Además de la banca privada, la sucursal española también ofrece servicios a clientes institucionales y mayoristas bajo la responsabilidad de Belén Ríos.

Jules Moor, CEO del Banco J. Safra Sarasin (Luxembourg) SA, ha señalado: «Estamos muy contentos de dar la bienvenida a nuestros nuevos compañeros, una prueba más de nuestro firme compromiso de hacer crecer nuestro negocio de banca privada en España. Este nuevo equipo aportará muchos años de experiencia y profesionalidad, ampliando así nuestra presencia en España y reforzando nuestro conocimiento del mercado local y nuestra red. Nuestro enfoque, centrado en la dedicación y la pasión, la colaboración y el compromiso de satisfacer y superar las necesidades de nuestros clientes, es la base de nuestro éxito».

Francisco Gómez-Trenor, director general del Banco J. Safra Sarasin (Luxembourg) SA, Sucursal en España, ha declarado que:
»Estoy muy orgulloso de formar parte del Grupo J. Safra Sarasin y de liderar nuestra presencia en España. Hemos incorporado un equipo excepcional, con gran experiencia y prestigio en el sector, que está totalmente comprometido con el servicio al cliente. La incorporación de todos ellos, y en especial de Miguel de Lugo como responsable de Ultra-High-Net-Worth (UHNW) y de Álvaro Nieto como responsable de Banca Privada, es fundamental para el desarrollo futuro del negocio«.

Cotizar en bolsa: del pilot fishing al book-building

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En un momento en el que el capital privado tiene una capacidad de inversión tan importante (según el último informe de la consultora McKinsey, la inversión en mercados privados en 2021 fue de 1.1 billones de dólares), ¿merece la pena salir a cotizar? Basándome en la experiencia reciente, mi respuesta afirmativa es rotunda: salir a cotizar supone una ventaja competitiva. Eso sí, como toda gran iniciativa empresarial, esta decisión exige un esfuerzo continuado en el tiempo y una idea clara de hacia dónde se quiere ir.

Resumamos lo que supone el proceso de cotizar. Hay dos modalidades principales, la Oferta Pública de Venta (OPV), y la Oferta Pública de Suscripción (OPS). No son excluyentes, y hay operaciones que combinan las dos. En la OPV un grupo de accionistas vende (en todo o en parte) sus acciones en la compañía, mientras que, en el caso de la OPS, se emiten acciones nuevas para dar entrada a nuevos inversores.

¿Por qué defiendo que el estar cotizado es una ventaja competitiva? Porque la compañía tiene acceso a una financiación de la que carecen sus competidores no cotizados. El rápido acceso al mercado de capitales, y la publicidad y transparencia que suponen estar cotizado, permite levantar grandes cantidades de capital en un corto período de tiempo, ofrecer acciones junto con efectivo en operaciones corporativas o motivar al equipo con planes de acciones.

No es coincidencia que, de las diez compañías más grandes del mundo por ingresos, siete sean compañías cotizadas. Estas compañías aprovecharon la oportunidad que supone estar cotizado para acelerar su crecimiento e incrementar sus cuotas de mercado.

Entonces, ¿cuándo es el mejor momento para salir a cotizar? No hay una respuesta general correcta, ya que dependerá de los planes empresariales que se tengan. Si aun así hay que dar una respuesta, la más adecuada en mi opinión sería: “Hay que salir a cotizar antes de que sea necesario”. El proceso de cotizar exige una documentación legal y contable, una supervisión reglada y la búsqueda de los inversores adecuados. Todos estos procesos llevan tiempo, tiempo que no se puede acortar por mucho que queramos. Por eso, si el equipo directivo de la compañía tiene en mente cotizar como parte de su estrategia competitiva, cuanto antes empiece el proceso, mejor.

Desde un punto de vista estricto, preparar la documentación (la cual se resume en el prospectus) lleva aproximadamente tres meses, sin tener en cuenta que luego tiene que ser remitido al regulador para su revisión (cuya respuesta puede conllevar semanas e incluso meses). En esta primera etapa del proceso ya tenemos a tres tipos de asesores colaborando: auditores, abogados y banca de inversión.

Una vez se tiene el visto bueno del regulador, se inicia la fase de marketing que tiene lugar entre dos y tres meses antes de la salida a bolsa y que se denomina pilot fishing. Una primera etapa tiene lugar cuando el equipo directivo, asesorado por la banca de inversión, busca inversores a largo plazo que inviertan cantidades importantes: son los denominados inversores-ancla. El lograr uno o varios de estos inversores es un enorme éxito, ya que es una señal al mercado de que hay una demanda segura por las acciones y que la historia de inversión es atractiva como para que estos inversores se comprometan públicamente a invertir a largo plazo.

En estas reuniones confidenciales se mide el atractivo de la emisión y se empieza a discutir la valoración. Evidentemente hay que encontrar un equilibrio entre conseguir la valoración más alta para la compañía, y un nivel que al mismo tiempo ofrezca a los inversores potencial de revalorización. En este punto, los analistas de la banca de inversión realizan informes explicando el negocio de la compañía, sus planes a futuro y la valoración.

Con base en estos informes y las reuniones con el equipo directivo, los inversores juzgan el atractivo de la empresa y deciden si invertir o no, cuántas acciones y a qué precio. A este proceso se le llama book-building, y tiene lugar unas dos semanas antes de la fecha de salida a bolsa, y con el conjunto de esas órdenes se forma un rango de precios. El día anterior al estreno en el mercado bursátil, el equipo directivo con el asesoramiento de la banca de inversión decide a qué precio saldrá a cotizar la empresa y cuántas acciones se venderán a cada inversor.

Todo este proceso de salida a bolsa, aun con toda la presión e intensidad que conlleva, es solo el primer paso. El ser una compañía cotizada exige que se cumplan una serie de requisitos de publicación de resultados y comunicación de hechos relevantes. Mi experiencia es que hay equipos directivos que tienen una política de mínimos, y otros que deciden invertir tiempo y dinero en ser proactivos: seguir buscando a los inversores adecuados, mantener actualizada y fácilmente accesible la información corporativa, y tener un equipo de relación con inversores al que da presupuesto y relevancia en su organigrama.

La segunda estrategia genera información muy valiosa para la compañía (gracias a la continua comunicación con la comunidad inversora): cómo evoluciona su valoración, qué opinan los inversores de su estrategia y cómo la comparan con sus competidores, si hubiese demanda en caso de ampliar capital… Aprovechar esa información da esa ventaja competitiva de la que hablaba al principio de este artículo y que explica la razón por la que las compañías más valoradas del mundo son compañías cotizadas.

Tribuna de Javier Hombría, profesor del IEB

El abrdn European Balanced Property Fund logra la máxima puntuación en sostenibilidad otorgada por el GRESB

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La industria sigue reconociendo los mejores productos sostenibles. El último de ellos ha sido el abrdn European Balanced Property Fund, gestionado por abrdn, que ha recibido 5 estrellas en el Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) de 2022, la máxima calificación.

Según destacan desde la gestora, el GRESB se ha convertido en la mayor referencia mundial en materia de ESG para las inversiones inmobiliarias y de infraestructuras. El índice mide el rendimiento ESG de un fondo, otorgando “estrellas verdes” por alcanzar un nivel absoluto de rendimiento y una puntuación sobre cinco por el rendimiento en relación con otros participantes. 

En este sentido, desde abrdn explican que el fondo ha mejorado su puntuación GRESB ESG de forma constante año tras año, lo que le ha llevado a lograr su puntuación más alta este ejercicio, así como a alcanzar el primer puesto en su grupo de 51 fondos core europeos diversificados de activos no cotizados, y a su vez, conseguir una cifra récord de 92 puntos.

“Estamos muy orgullosos de este logro, especialmente con una cartera inmobiliaria de esta naturaleza con posiciones en diferentes localizaciones geográficas, grupos de interés y tipos de activos. Hemos trabajado mucho para garantizar que el fondo tenga una estrategia ESG completa y la hemos puesto en práctica durante los últimos 10 años. Estamos encantados de que esto haya sido reconocido de nuevo”, ha destacado Gert-Jan Kapiteyn, gestor del fondo.

Esta estrategia proactiva en materia de ESG, que ha contribuido a la puntuación del GRESB, ha impulsado diversas iniciativas, entre ellas, el alto grado de cobertura de los datos de los inquilinos (97% de la cartera por superficie), lo que ha ayudado a informar sobre el nivel de emisiones de carbono y a alimentar los planes de reducción a cero.

Por su parte, Neil Slater, Global Head of Real Assets, ha añadido: “En el sector inmobiliario tenemos la enorme responsabilidad de reducir el impacto medioambiental de nuestros edificios. También tenemos una responsabilidad fiduciaria con los inversores, que quieren asegurarse de que la forma en la que invierten es relevante para el medio ambiente. Se trata de lograr un impacto de la manera correcta: hacer lo apropiado para la sociedad al mismo tiempo que se obtiene una rentabilidad a largo plazo. El hecho de que el European Balanced Fund mejore constantemente su puntuación GRESB y alcance ahora el primer puesto en el grupo de pares da testimonio de nuestro compromiso de integrar plenamente el ESG en el desarrollo y la gestión de nuestros activos”.

Según añaden desde la gestora, en los demás fondos de abrdn se concedieron 21 «estrellas verdes», que muestran un sólido rendimiento en materia de ESG. El fondo European Balanced es uno de los cuatro fondos de abrdn que ha recibido la categoría de Cinco Estrellas.

Amundi refuerza su línea de negocio Amundi Institute con tres nuevos nombramientos

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Monica Defend, directora de Amundi Institute; Mahmood Pradhan, director de Macroeconomía Global de Amundi Institute; y Anna Rosenberg, directora de Geopolítica de Amundi Institute.

Amundi ha anunciado tres nombramientos dentro de Amundi Institute, la nueva línea de negocio donde la gestora reúne sus actividades de análisis, estrategia de mercado y asesoramiento en asignación de activos. En concreto, Monica Defend, directora de Amundi Institute, ha sido nombrada miembro del Comité Ejecutivo de Amundi. Además, Mahmood Pradhan se ha incorporado a Amundi como director de Macroeconomía Global, a partir del 2 de enero de 2023, y Anna Rosenberg como directora de Geopolítica, desde el 14 de octubre de 2022. 

Según explica la gestora, con estos nuevos nombramientos, Amundi Institute reafirma su ambición de reforzar el asesoramiento, la formación y el diálogo permanente con todos los inversores sobre cuestiones económicas, financieras, geopolíticas, sociales y medioambientales. Además, cumple su objetivo de mejorar la comunicación de sus convicciones y sus recomendaciones de inversión y construcción de carteras, fomentando así su liderazgo en estos ámbitos. 

Respecto a estos profesionales, la firma destaca que Monica Defend fue nombrada directora de Amundi Institute en febrero de 2022, a la par que Pascal Blanqué fue designado presidente de Amundi Institute. Defend dirige la creación de un análisis propio, atractivo y accesible que ofrece liderazgo de pensamiento en cross-asset e ideas de estrategias de inversión a clientes internos y externos. “Un rasgo distintivo de su enfoque es la estrecha colaboración que ha forjado con la división de inversiones para generar ideas de inversión viables”, afirman. 

También es miembro del Consejo de Administración de Amundi Japan y de los Consejos Asesores de Amundi Japan y Amundi Italy. Defend ha desempeñado cargos de estrategia de análisis desde 2001. Antes de asumir la dirección de Amundi Institute, Defend fue directora global de Análisis, miembro del Comité de Inversión Global y del Consejo Asesor de Amundi. Se graduó en la Universidad Bocconi (DES). Posee un máster en Economía (Universidad Bocconi) y otro máster en Economía Financiera por la London Business School y la Universidad Bocconi. Asimismo, fue seleccionada para el Programa de Jóvenes Talentos de UniCredit y la Academia de Gestión y Banca, obteniendo un MBA de la London Business School.

Por su parte, Mahmood Pradhan, director de Macroeconomía Global de Amundi Institute, se incorpora a Amundi Institute desde el Fondo Monetario Internacional (FMI), donde fue director adjunto del Departamento Europeo, liderando el trabajo del FMI sobre la zona euro, los países periféricos de la zona euro y las cuestiones relacionadas con el sector financiero en Europa desde 2011. Antes de este cargo, Pradhan fue director adjunto del Departamento de Asia y el Pacífico, supervisando las actividades en Japón y el Sudeste Asiático, y director adjunto del Departamento de Mercados Monetarios y de Capital. 

Por último, Anna Rosenberg, directora de Geopolítica de Amundi Institute, se incorpora a Amundi desde Signum Global Advisors, donde fue cofundadora y socia senior responsable de análisis predictivo de la firma centrada en Europa. Antes de Signum, Rosenberg ayudó a ejecutivos de compañías multinacionales a ajustar sus planes de expansión a la evolución política y económica en los mercados emergentes. En Frontier Strategy Group (ahora FrontierView), Rosenberg también lanzó y dirigió la práctica de análisis del África subsahariana y co-creó el producto de previsión macroeconómica de la firma, por el que su departamento ganó varios premios. Rosenberg es también profesora invitada en el Instituto de Banca y Finanzas de Londres y experta de la BBC. Rosenberg es historiadora de formación y cuenta con un máster por la School of Oriental and African Studies (SOAS) de la Universidad de Londres.

Stuart Dunbar (Baillie Gifford): «No intentamos invertir en el mercado, intentamos encontrar a los ganadores»

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Foto cedidaStuart Dunbar, director del departamento de Clientes de Baillie Gifford

Podemos definir el escenario en el que vivimos como una montaña rusa. Al menos así lo hizo Stuart Dunbar, director del departamento de Clientes de Baillie Gifford, en un encuentro organizado por la entidad. El peligro, según advierte, está en sobre reaccionar a la situación que nos ha tocado vivir.

En este sentido, el experto asegura que “no intentamos invertir en el mercado, intentamos encontrar a los ganadores”, lo que implica que “tienes que ser lo suficientemente valiente como para intentar encontrar esas compañías”. Su filosofía se basa en el largo plazo, por lo que la elección de una compañía, a la que acompañarán al menos cincos años, es muy rigurosa.

Para identificarlas, una gran parte de su trabajo se centra en tratar de responder a la pregunta de si realmente una compañía está tratando de construir algo o solo busca el beneficio. “Deben tener un vínculo con el negocio, no sólo con el beneficio. No hay que centrarse en eso, hay que tener una misión. Además, nos convencemos de que estamos realmente alineados cuando hablamos con una empresa”, apuntan Gemma Barkhuizen y Stewart Hogg. Su filosofía es growth y el objetivo es encontrar estos valores que crecen más rápido que los mercados. “Para capturar esto debes aguantarlos en el largo plazo”, insisten desde la entidad.

Por su parte, Spencer Adair y Jon Henry, gestores del fondo Global Alpha, hablaron sobre el movimiento que ha habido en los mercados en los últimos meses. “Estos últimos 12/18 meses he tenido la sensación de que los turistas se han adentrado en la inversión growth de largo plazo, y empezaron a copiar y hablar sobre el largo plazo, es halagador que nos copiasen, llevamos haciendo esto un tiempo, pero desaparecieron pronto”, relatan. “Ahora el mercado está tranquilo y podemos tener buenas conversaciones sobre el largo plazo, estamos aún aquí, apoyando a las compañías, y los turistas se han ido a casa”, confiesa Adair.

Si apuestas por el largo plazo: ¿qué es más largoplacista que la sostenibilidad?

Inevitablemente, si miramos hacia el largo plazo, no se puede obviar el impacto positivo y los retos en materia de sostenibilidad a los que se tendrán que enfrentar las compañías. Desde la entidad consideran que las exclusiones sí pueden ser una vía efectiva para gestionar los riesgos ESG, pero, si se quiere abordar el reto, puede no ser suficiente.

“Identificamos compañías con productos que ayuden a resolver los desafíos, ya que estos productos se demandarán y se podrán beneficiar de ello, por lo que prosperarán en el largo plazo”, apunta Rosie Rankin, especialista en el equipo de Positive Change de la entidad.

Estas compañías deben perseguir y cumplir un doble objetivo: obtener rentabilidades atractivas y contribuir a la construcción de un mundo más sostenible. Además, para analizar su impacto tienen en cuenta tres factores: la intención, el impacto del producto y las prácticas de negocio.

El panorama cambia: aumenta la inversión en compañías privadas

Otra de las tendencias que localizamos es el aumento de la inversión en mercados privados. Hace 20 años, las compañías salían a los mercados públicos unos 5 o 6 años después de haber sido fundadas. Hoy, hay un elevado número de compañías que deciden permanecer en el mercado privado y preservar un mayor control de la entidad.

“Hace 10 años comenzamos a darnos cuenta de que algo estaba cambiando y ahora es un hecho”, señala Robert Natzler, gestor especializado en mercados privados de la entidad. Entonces, ¿cómo se puede acceder a esos negocios? Según explica, en esas fases, las compañías quieren alguien que les ayude y los acompañe en su viaje, con la mirada en el largo plazo y paciencia. En este sentido, buscan “negocios excepcionales y subestimados”.

Según el experto, en América es donde más invierten, pero recuerda que también se encuentran oportunidades en otras regiones, aunque en Europa, por ejemplo, señala que existen algunos retos como la fragmentación lingüística, la regulación o la fiscalidad.

Mirando hacia Europa

Volviendo al viejo continente, Stephen Paice y Tom Hodges dedicaron parte de la jornada a hablar sobre la inversión en Europa, donde destacaron su visión “high growth” y la importancia de la gestión activa. Concretamente, se concentran en tres tipos de compañías: tecnológicas, orientadas a la descarbonización y a la salud.

Los expertos recalcaron que “no invierten en la economía europea, sino en compañías europeas”. Además, destacaron que la innovación está presente en muchas industrias y que Europa tiene muchas compañías que tienen el potencial de ser «valores atípicos».

La industria de gestión de patrimonios se digitaliza para acceder a nuevos segmentos de riqueza

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Oliver Wyman ha publicado su informe ‘Global Wealth & Asset Management: Time to Evolve’ que elabora anualmente junto con el banco estadounidense Morgan Stanley. En esta edición, las firmas analizan cómo el cambio que se está produciendo en el orden macroeconómico y geopolítico impacta en los gestores de patrimonio y les empuja a replantearse sus modelos operativos y de servicios para hacerlos más diversificados, escalables y modulares, aprovechando al máximo la tecnología para ganar cuota de mercado de manera rentable (reduciendo y diferenciado los costes) y acceder a nuevas reservas de ingresos potenciales procedentes de rangos de riqueza más amplios.

“Después de una década de mercado alcista en todas las clases de activos, las perspectivas son ahora mucho más inciertas. Existe un riesgo considerable de que la inflación sostenida interrumpa el crecimiento económico y el suministro de liquidez de los bancos centrales. Además, la guerra en Ucrania plantea la perspectiva de una nueva era de tensiones geopolíticas y desequilibrio. Los gestores de patrimonio deben prepararse ya que es probable que los retornos de la inversión y el crecimiento de los activos se moderen y se vuelvan más volátiles a medida que la complejidad y las presiones sobre los márgenes y los costes se intensifican”, asegura Pablo Campos, Managing Partner de Oliver Wyman Iberia.

Las oportunidades

Según las previsiones de Oliver Wyman y Morgan Stanley, el crecimiento del patrimonio financiero personal bajo gestión a nivel global se ralentizará ligeramente por primera vez en más de una década a un ritmo del 4% anual en los próximos cinco años hasta 2026, sustancialmente más lento que el 8% observado en los últimos cinco años (2016-2021).

Si bien las regiones de Asia Pacífico (APAC) y América del Norte impulsarán el incremento de la riqueza mundial, concentrando aproximadamente el 80% del patrimonio de nueva creación hasta 2026, el diferencial de crecimiento entre las regiones se está reduciendo. Así, se prevé que para 2026, el patrimonio gestionado en América del Norte se sitúe en 68.000 millones de dólares (desde 57.000 millones en 2021) y en 53.000 millones de dólares en Asia (frente a los 41.000 millones de 2021). Para Europa, tras haber crecido un 12,6% entre 2020 y 2021, se prevé que el patrimonio bajo gestión agregada alcance los 25.000 millones de dólares en 2026 desde 21.000 millones en 2021.

“Los gestores de patrimonio deberían reevaluar si el rendimiento de su presencia global y de sus inversiones en determinados mercados emergentes siguen siendo adecuados a la luz de este cambio en las perspectivas de crecimiento y de las mayores complejidades derivadas de la operación entre países o si debieran centrarse en menos mercados más estratégicos”, señala Jaime Lizarraga, socio de Financial Services y Digital de Oliver Wyman.

Ampliar el rango de clientes

Durante la última década, muchos gestores de patrimonio se han centrado en el crecimiento en los segmentos de patrimonio neto ultra alto (UHNW) y de mayor patrimonio neto alto (HNW) por las dificultades para asesorar de forma rentable a los clientes de las bandas inferiores de riqueza por los elevados costes de servicio. En el otro extremo, los segmentos de menor HNW y patrimonio han sido infravalorados y subvertidos, lo que ha limitado la creación de valor a nivel de la industria. Sin embargo, los gestores de patrimonio se están dando cuenta cada vez más de que están desaprovechando oportunidades en los segmentos más bajos.

En este sentido, los expertos de Oliver Wyman y Morgan Stanley estiman que los inversores UHNW (con más de 50 millones de dólares de patrimonio) continuarán impulsando la creación de riqueza y representarán más del 40% del crecimiento total para 2026. Sin embargo, este segmento supone menos del 15% del total de los ingresos potenciales de la gestión de patrimonio.

Así, la mayor oportunidad de crecimiento de ingresos estará en los segmentos de clientes de la banda baja HNW con un patrimonio de entre 300.000 dólares y 5 millones de dólares. Según el informe, este segmento podría generar alrededor de 45.000 millones dólares de nuevos ingresos y llegar a representar aproximadamente el 60% del total de ingresos de la gestión de patrimonio para 2026. “Actualmente, vemos una fuente de ingresos de unos 230.000 millones de dólares en este segmento, de los cuales solo el 15-20% es penetrado por gestores de patrimonios. Para asesorar a este segmento de clientes de manera rentable, los gestores de patrimonio necesitan reducir los costes, particularmente en el extremo inferior”, aseguran desde Oliver Wyman y Morgan Stanley.

La creciente importancia de los canales híbridos y digitales

El informe también constata cómo la pandemia ha acelerado las interacciones digitales e híbridas en la gestión de patrimonio. Así, la penetración de los canales digitales con los gestores patrimoniales tradicionales ha aumentado significativamente, y alrededor de dos tercios de los clientes han utilizado una forma de interacción digital en 2021. Incluso los clientes más veteranos han seguido esta tendencia, con una penetración digital de los clientes mayores de 65 años que casi se ha duplicado hasta el 40% desde 2019.

Los rangos de patrimonio más bajos, con menos necesidad de servicios altamente personalizados, prefieren cada vez más modelos de servicio con un alto grado de interacción digital. Sin embargo, los rangos de riqueza más altos también esperan una capa base digital para apuntalar sus interacciones y cambiar hacia plataformas digitales e híbridas.

El estudio concluye que la introducción de canales digitales y de cada vez más tecnología repercute en un reducción y diferenciación de los costes. Así, los costes de un gestor de patrimonio para atender a un cliente promedio hoy en día en el segmento UHNW / HNW tradicional son de entre 8.000 y 20.000 dólares y, aunque prevén que sigan siendo rígidos para las propuestas tradicionales premium, estiman que pueden bajar a entre 2.000 y 8.000 dólares en un modelo híbrido y a entre 500 y 2.000 dólares en un modelo digital.

En cuanto a clases de activos, las más novedosas y amplias son aquellas cuya demanda sigue aumentando de forma constante: los mercados privados, los criterios ESG y los activos digitales. Las plataformas de mercados privados han conseguido establecerse como parte integral del ecosistema de gestión de patrimonio. La inversión ESG desempeña un papel aún más importante en las carteras de los inversores. Mientras que los criptoactivos siguen siendo extremadamente volátiles, los activos digitales siguen despertando interés con el potencial de tokenizar activos y clases de activos tradicionales y nuevos (como el arte digital en las NFT), permitiendo un enfoque más amplio de la gestión de patrimonio.

El 73% de los trabajadores no se siente preparado para aprender competencias digitales

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La tecnología está al alza en el mundo laboral: hay más de 145.000 empleos ofertados para perfiles digitales en España, según datos del INE, y 120.000 vacantes tecnológicas por cubrir, conforme al estudio radiografía de las vacantes en el sector tecnológico, realizado por la asociación española para la digitalización. Las empresas cada vez son más exigentes tecnológicamente hablando. Sin embargo, un 73% de los empleados no se siente preparado para lograr las competencias digitales que necesitan para llevar a cabo su trabajo, tal y como indica el estudio Índice global de competencias digitales, realizado por Salesforce.

Los expertos de Ironhack, la escuela líder en formación tecnológica, señalan que la educación digital cada vez está más valorada y demandada en el ámbito profesional. Tanto es así que, según un informe de InfoJobs, el 84% de las compañías facilita algún tipo de formación al empleado. Una educación con la que esperan adaptar los conocimientos del trabajador a las exigencias del mundo profesional. De hecho, un estudio de Michael Page, marca especializada en captación de talento, indica que 7 de cada 10 empresas se ven cualificadas para hacer frente a la brecha digital.

Entre las competencias digitales más demandadas, desde Ironhack destacan: los profesionales de ciberseguridad, analista de big data, expertos en comunicación online, administración y gestión digital, desarrolladores web, posicionamiento SEO, marketing digital.

Para adaptarse a estas nuevas exigencias, los expertos de Ironhack recomiendan potenciar el reskilling: el reciclaje de las habilidades profesionales para poder desarrollar nuevas funciones o profesiones. Una formación necesaria para adaptar los conocimientos profesionales a las nuevas demandas del ámbito laboral.

Tiago Santos, General Manager de Ironhack Iberia, señala que “el sector profesional camina de la mano de la tecnología. Para las empresas es fundamental mantener a los empleados formados y al tanto de los avances tecnológicos. Los profesionales necesitan actualizar sus conocimientos, los perfiles digitales están en auge y muchos trabajadores realizan reskilling para recolocarse profesionalmente”.