El hidrógeno verde: todo lo que hay que entender antes de abordar su inversión

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El hidrógeno verde o renovable ocupa, más que nunca, un lugar destacado en la agenda política y económica, ya que durante mucho tiempo se ha dicho que el gas está destinado a seguir siendo una «tecnología del futuro». En opinión de Simon Perrin, especialista en inversión sostenible del Banco Mirabaud, la popularidad del hidrógeno verde, que responde al doble reto de descarbonizar la economía al tiempo que desbloquea la seguridad energética.

En consecuencia, su popularidad está creciendo, especialmente entre los líderes políticos y las comunidades empresariales y de inversión. Perrin destaca que a pesar de que sus costes de producción siguen siendo elevados y de que aún quedan por resolver algunas cuestiones técnicas, «el hidrógeno verde no sólo representa una oportunidad tecnológica para alcanzar el nivel cero, sino también una oportunidad de inversión financiera».

Antes de abordar esta idea de inversión, el especialista de Banco Mirabud explica que el hidrógeno no es una fuente de energía directamente disponible como el carbón o el petróleo, sino un vector energético como la electricidad o el calor. Por lo tanto, para recuperar el hidrógeno puro, hay que aislarlo mediante un proceso químico.

«El hidrógeno gris, que se produce a partir de hidrocarburos, es la forma más extendida de hidrógeno, ya que representa el 96% del hidrógeno mundial. También es la forma de hidrógeno más contaminante, alrededor del 2% de las emisiones totales de CO2. El hidrógeno azul, cada vez más popular, también se genera a partir de combustibles fósiles, pero sus emisiones de CO2 se capturan y almacenan. Y el hidrógeno verde, por su parte, está reconocido como la forma más limpia, ya que se produce mediante la descomposición del agua utilizando energía renovable», explica.

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La expansión del hidrógeno verde cobra impulso

Perrin asegura que el mes de junio fue testigo de una gran cantidad de noticias positivas para la futura expansión del hidrógeno verde: «Dos grandes petroleras, BP y TotalEnergies, anunciaron enormes inversiones en la producción de energía renovable -solar y eólica- para la producción de hidrógeno verde. BP aporta 36.000 millones de dólares al proyecto Asian Renewable Energy Hub en Australia, que producirá 26 gigavatios (GW) de electricidad, la mayor instalación de este tipo. Con el tiempo se producirán 1,6 millones de toneladas de hidrógeno verde al año».

Según afirma, Shell también se está preparando para lanzarse al ruedo, junto con muchas otras empresas de diferentes sectores que participan en la cadena de valor del hidrógeno verde. Los responsables políticos de Europa y de todo el mundo también están muy entusiasmados con este gas. En el marco de su Plan REPower de la UE, introducido en mayo para reducir la dependencia del gas ruso, la Comisión Europea ha hecho hincapié en el hidrógeno renovable. El objetivo de la Comisión es producir 10 millones de toneladas de hidrógeno renovable e importar 10 millones de toneladas para 2030. La COP26 de Glasgow, en noviembre de 2021, reunió a 32 países y a la UE en torno a este compromiso de desbloquear el hidrógeno "limpio": el hidrógeno verde y el hidrógeno azul.

Clave en la descarbonización para las industrias de alto consumo

En su último informe, este especialista señala que, actualmente, la producción de hidrógeno verde sigue siendo muy baja: apenas 600.000 toneladas al año. «Actualmente sólo representa el 0,1% de todo el hidrógeno producido, principalmente el gris. La explicación de este bajo porcentaje es el elevado coste del proceso de electrólisis del agua, utilizado para separar la molécula de hidrógeno del oxígeno, y los procesos de almacenamiento del gas, que siguen siendo muy intensivos en energía», menciona.

Es importante tener en cuanta que el hidrógeno verde sigue siendo de dos a tres veces más caro que el gris. Sin embargo, hay varios factores que hacen que el hidrógeno verde sea mucho más atractivo. En primer lugar, está la importante caída de los costes de las energías renovables en los últimos años, los avances tecnológicos de los electrolizadores que permiten una mayor eficiencia energética y la perspectiva de
que los costes por tonelada de carbono se encarezcan.

«Sobre todo, hay una voluntad política (casi mundial) de hacer todo lo posible para lograr una economía neta cero en 2050. Según la empresa de servicios financieros Kepler Cheuvreux, en 2030 el precio del kilo de hidrógeno verde (que actualmente ronda los 3,5 euros) será más competitivo, e incluso podría bajar hasta un euro por kilo, es decir, el mismo precio que el hidrógeno gris», añade Perren.

En opinión del especialista, el hidrógeno verde se perfila como una solución muy atractiva para descarbonizar ciertas industrias, sobre todo las de alto consumo energético que se resisten a la electrificación: transporte de larga distancia, logística, industria pesada (como la siderúrgica), agroquímica (fertilizantes), etc. En el sector de la movilidad, sobre todo para los vehículos pesados, las pilas de combustible de hidrógeno ofrecen ventajas como una mayor autonomía que las baterías eléctricas y una mayor rapidez en el repostaje.

Además, según el Consejo del Hidrógeno, en 2050 el hidrógeno limpio podría evitar un total de 80 gigatoneladas (GT) de emisiones acumuladas de CO2. Esto supondría una importante contribución a la reducción de emisiones necesaria para 2050, que es de 10 gigatoneladas al año.

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Oportunidades de inversión a la altura del reto climático

Por último, Perrin concluye con que en los últimos dos años, los principales actores del sector energético han puesto en marcha más de 500 proyectos de gran envergadura, en colaboración con fabricantes, químicos y operadores de transporte, para producir hidrógeno verde o azul.

«Entre los proyectos verdes destaca la asociación entre la distribuidora de energía Iberdrola y el fabricante estadounidense Cummins, que produce motores, para construir una gigafábrica en España especializada en la producción de electrolizadores. Más allá de los cientos de miles de millones de inversión privada y pública necesarios, estos proyectos requerirán varios cientos de GW de capacidad para tener éxito, en particular para los electrolizadores, cuya capacidad debe aumentar hasta 850 GW en 2030 (su capacidad actual es de 0,3 GW)», señala.

Un reciente informe de Goldman Sachs estima que se necesitarían 5 billones de dólares de inversión acumulada en la cadena de suministro de hidrógeno limpio para el camino hacia el cero neto, una gran parte de ellos destinados a la producción de electrolizadores más eficientes. Además, el informe ve una oportunidad para que el mercado del hidrógeno, actualmente valorado en 125.000 millones de dólares, se duplique para 2030 y alcance los 1.000 billones de dólares en 2050.

«Junto con las energías renovables, los biocombustibles y las medidas de eficiencia energética, el hidrógeno limpio es ahora un pilar clave en una transición energética que es más necesaria que nunca», concluye.

M&G encarga a Marcus Eilers dirigir la inversión en el sector residencial europeo

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Foto cedidaMarcus Eilers, director del área de Residencial en Europa Continental de M&G Real Estate.

M&G Real Estate, parte de la división de activos privados y alternativos de M&G, ha nombrado a Marcus Eilers director del área de Residencial en Europa Continental, para liderar su expansión en toda su gama de fondos.

Según señala la gestora, estará bajo la dirección de Alex Greaves, responsable del negocio de Living en el Reino Unido y Europa Continental, y trabajará estrechamente, desde la oficina de M&G en Fráncfort, con Marc Reijnen, director europeo de Inversión y Gestión de Activos. 

Desde la firma indican que aprovechando tanto la plataforma residencial de M&G en el Reino Unido como su experimentado equipo europeo, Marcus Eilers identificará oportunidades de desarrollo e inversión en hogares sostenibles con un gran número de servicios que sustenten el bienestar y generen sentimiento de comunidad. Ambos equipos ya han colaborado en transacciones residenciales europeas por valor de 750 millones de euros en los últimos 18 meses. 

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Marcus a M&G. Marcus es uno de los pocos expertos europeos con un profundo conocimiento de todos los aspectos de la inversión residencial, incluyendo la gestión eficiente a gran escala. Su nombramiento refuerza nuestro equipo europeo y complementa nuestra eficaz plataforma en el Reino Unido. Esperamos utilizar nuestras capacidades combinadas para aumentar la exposición residencial con el importante capital que tenemos a nuestra disposición en toda la gama de fondos europeos de M&G”, ha declarado Alex Greaves, responsable del negocio de Living en el Reino Unido y Europa Continental de M&G Real Estate. 

Por su parte, Marcus Eilers, director del área de Residencial en Europa Continental de M&G Real Estate, ha indicado: “Hay desequilibrios entre la oferta y la demanda de viviendas en muchas ciudades europeas, lo que conlleva un importante margen para ofrecer una atractiva rentabilidad ajustada al riesgo a largo plazo al mismo tiempo que se consiguen beneficios derivados de la diversificación. El sector del alquiler de viviendas también puede ofrecer un grado de protección frente a la inflación, especialmente cuando los proyectos se construyen o remodelan de acuerdo con los más altos credenciales de sostenibilidad”.

Sobre Eilers, la firma destaca que cuenta con más de 16 años de experiencia en el sector inmobiliario residencial y se incorpora desde Roundhill Capital, donde ha desempeñado un papel destacado en el desarrollo y expansión de los negocios europeos de Roundhill y donde recientemente ocupaba el cargo de director de Gestión de Activos Residenciales. Además, fue socio fundador de una empresa boutique de asesoramiento a grandes propietarios de viviendas en Alemania y tiene un máster en Administración de Empresas por la European Business School.

La plataforma de ETFs Tidal Financial Group recibe una inyección en su capital de 32 millones de dólares para potenciar su crecimiento

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Tidal Financial Group, una plataforma tecnológica y de inversión en ETFs, ha anunciado que la firma de capital riesgo FTV Capital inyectará 32 millones de dólares en su capital para potenciar el crecimiento de la compañía. Según han explicado, esta financiación permitirá a Tidal ampliar su equipo, unificar su actual oferta multimarca, digitalizar aún más las soluciones para clientes y seguir prestando los mejores servicios a los emisores de ETF nuevos y existentes.

Además, la compañía fusionará Toroso Asset Management y Tidal ETF Services en una única firma, bajo la nomenclatura Tidal Financial Group. “Como catalizador y facilitador del crecimiento de los ETFs, nuestro objetivo es continuar mejorando la plataforma y los servicios de Tidal para apoyar mejor a nuestros clientes a medida que lanzan al mercado interesantes ETFs y otros productos financieros. Con su historial de décadas de inversión detrás de los líderes del mercado en la industria de los ETF, FTV es el socio ideal para ayudarnos a escalar y llevar a Tidal al siguiente nivel. Estamos convencidos de que esta inversión de FTV Capital, junto con nuestro equipo de gran talento, y las soluciones propias, nos posicionará bien para los próximos años, ya que seguimos siendo un nombre de gran confianza en el espacio ETF”, explica Guillermo Trias, cofundador y director general de Tidal Financial Group.

Los ETFs se están convirtiendo rápidamente en uno de los vehículos de inversión más importantes, con activos en ETFs posicionados para ascender a 20 billones de dólares en 2026, según PWC. Según la experiencia de la compañía, tanto los inversores institucionales como los minoristas se sienten atraídos por las características de los ETFs, como los bajos importes de inversión mínima, la liquidez intradía, la efficiencia fiscal y las bajas comisiones.

“Cada vez más, los nuevos emisores son gestores de inversión independientes, RIAs, asesores financieros e incluso gestores de fondos de inversión o hedge funds que buscan optimizar sus negocios en torno a los beneficios intrínsecos de los ETFs”, destacan desde la compañía. 

Esto ha llevado a que se triplique el número de lanzamientos de marcas blancas en los últimos cinco años. Una de esas marcas es Tidal que, según destacan, ha identificado las condiciones necesarias para el éxito de los fondos cotizados y ha creado una infraestructura que conecta perfectamente el producto con el asignador.

“Desde que conocimos al equipo fundador de Tidal hace bastante más de una década, han seguido demostrando ser pioneros del sector y líderes de opinión, aportando una enorme experiencia y conocimientos al ecosistema de los ETFs y potenciando la próxima generación de un mercado más amplio de emisores de ETFs. Compartimos su visión de ofrecer una plataforma de soluciones holísticas de ETFs desde el front-office hasta un conjunto completo de infraestructura operativa y esperamos trabajar juntos para impulsar el futuro del desarrollo de ETF en nombre de los clientes de Tidal”, ha añadido Mike Vostrizansky, director de FTV Capital, quien además se incorpora al consejo de administración de Tidal.

Por último, desde la firma recuerdan que Tidal Financial Group también está presente en Europa desde 2021. Con licencia en Irlanda, ya provee servicios de trading y portfolio management a varios ETFs marca UCITS. Según Telmo Rueda, Director para EMEA, “de momento nuestra presencia en Europa ha sido limitada pero observamos con mucho interés el panorama UCITS. Con la gran experiencia que tenemos al otro lado del Atlántico es un proceso natural que acabemos ofreciendo todos nuestros servicios de marca blanca en el mundo UCITS».

JP Morgan AM mantiene la cautela en renta variable e invierte en bonos estadounidenses

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JP Morgan AM presentó en Madrid esta semana sus perspectivas para el cuarto trimestre del año, en las que mantiene su previsión de que Estados Unidos esquivará la recesión, aunque no así Europa ni Reino Unido, y que en materia de posicionamiento continúa con una cartera defensiva, si bien ha comenzado a comprar bonos estadounidenses y observa oportunidades en alta rentabilidad por dividendo y también en el sector del crédito de alta calidad.

«Todos sabemos que este año o has tenido energía, materias primas y dólar, o con el resto de los activos ha estado complicado», resumió Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de estrategia de JP Morgan AM para España y Portugal, al inicio de la presentación sobre las dificultades que ha presentado 2022 para la inversión y la decisión de los bancos centrales de priorizar la lucha contra la inflación y por tanto continuar con la subida de tipos.

Respecto al tema que centra todos los debates este año, la inflación, Gutiérrez-Mellado indicó que todo parece indicar que en Estados Unidos ha tocado techo, pero se espera que su retroceso a partir de ahora sea gradual. De aquí a un año, prevén que la inflación subyacente baje del 6% actual a en torno a un 3%. En los aspectos positivos existe una mayor estabilidad en el precio de las materias primas y de la energía en comparación con los trimestres anteriores, así como en el precio de los bienes de consumo. Sin embargo, siguen preocupando los alquileres, cuyo mercado sigue fuerte, así como los servicios, cuya demanda y precios siguen persistentemente altos.

En el caso de Europa, lo que destaca es la gran diferencia entre la inflación general y la subyacente por el componente de materias primas y energía provocado por la guerra en Ucrania. «En un entorno en el que la guerra se está alargando más de lo que se esperaba, va a tener un claro impacto negativo en el consumidor de la zona euro», indicó Gutiérrez-Mellado.

Pese al aumento de tipos de los últimos meses por parte de los bancos centrales, la política monetaria no está en terreno restrictivo todavía. “Pensamos que en un entorno en el que la inflación todavía no está controlada, los bancos centrales van a continuar subiendo los tipos”, añadió.

La Fed lleva una subida de 300 puntos básicos en los últimos seis meses, y podría subir entre 125 y 150 puntos básicos más hasta principios del año próximo, para evitar que la inflación se quede anclada en los niveles actuales. «Si se cumple nuestro escenario, que es que EE.UU. consiga evitar la recesión, a las subidas no le seguirán bajadas de tipos, sino que en 2023 habrá unos cuantos meses en que estos niveles se mantendrán», pronosticó.

En Europa al BCE en cambio no le queda más remedio que seguir subiendo los tipos en esta última parte del año, pero el próximo, como las previsiones para la situación económica son más negativas y sí se vislumbra una recesión, no está claro hasta qué punto podrá mantener esta política.

Crecimiento discreto

«Ese equilibrio que han perseguido los bancos centrales entre crecimiento e inflación cada vez está más complicado», explicó Gutiérrez-Mellado. Pese a ello, desde JP Morgan AM siguen considerando que habrá crecimiento a nivel global, aunque muy discreto.

En este aspecto, el cambio principal en la visión de la gestora se centra en China, de la que hasta antes del verano aún confiaba en que podía ser motor de crecimiento. Ahora en cambio ven “baches” en esta recuperación, por las oleadas de coronavirus, que siguen afectando el funcionamiento económico pese a que las autoridades tratan de flexibilizar algo su política de COVID-cero, y por el sector inmobiliario, que continúa muy cuestionado. En este escenario, la recuperación del país no se produciría al menos hasta principios de 2023.

Posicionamiento de cara al cuarto trimestre

En asset allocation, Gutiérrez-Mellado reiteró que mantienen el enfoque conservador con el que llevan tiempo haciendo frente al entorno de incertidumbre, inflación y débil crecimiento. Continúan infraponderados en renta variable, porque consideran que «las expectativas de los analistas sobre resultados empresariales siguen siendo muy elevadas». Lo lógico es esperar una reducción de beneficios, y si bien todas las valoraciones han corregido, aún no las ven lo suficientemente atractivas para incrementar el riesgo.

Los ingresos y las ventas de las compañías han aguantado muy bien este año pese a la desaceleración, pero observan más impacto negativo en la parte de los márgenes, que ya han empezado a caer en EE.UU.

Con respecto a la renta fija, a medida que han ido subiendo las tires han ido entrando poco a poco sobre todo en el mercado americano. «El tener la cartera un poco más sesgada a Estados Unidos que a otras regiones nos ha ayudado en las últimas semanas», agregó.

«A día de hoy tenemos un posicionamiento neutral en duración en carteras sobre todo por la exposición que tenemos a renta fija americana. Todavía no nos parece adecuado ponerse largos en duración porque pensamos que el mercado aún no ha reflejado todas las subidas de tipos, porque sigue muy centrado en la inflación –que puede sorprender al alza- y por la correlación positiva que hemos visto este año entre los mercados de renta variable y renta fija, que hacía años que no pasaba», señaló.

Siendo los perfiles conservadores los que más están sufriendo este año, desde la gestora piensan sin embargo que las tires están empezando a alcanzar los niveles que permitan que vuelva a existir algo de descorrelación entre ambos tipos de activos.

Respecto del high yield, Gutiérrez-Mellado explicó que ha aguantado la crisis mejor que en el pasado. Por una parte porque la calidad del índice es mucho más alta que hace unos años, pero además porque durante la pandemia los bancos centrales aprobaron ayudas a las compañías con las que han podido refinanciarse y no tienen necesidad de hacerlo ahora. «Si la renta variable continúa cayendo también lo hará el high yield, pero los diferenciales van a tocar techo antes que en crisis pasadas y también la tasa de impago será algo menor».

Lo que sí mantienen en las carteras en renta variable es un sesgo a calidad. «Otra temática que nos parece atractiva es alta rentabilidad por dividendo, y el segmento del crédito de calidad en un perfil con algo más de riesgo», añadió.

El fondo de la gestora que mejor comportamiento ha tenido este año es el de materias primas, pero los clientes también vuelven a pedir estrategias de renta fija flexible después de años en los que estaban relegadas. En renta variable el interés se centra en fondos globales y en Europa en el fondo alternativo long-short Europe Equity Absolute Alpha –con rentabilidades positivas este año-, así como en los fondos de rentas, «buques insignia» de JP Morgan AM, concluyó Gutiérrez-Mellado.

Singular Bank se alía con YIELCO Investments AG para lanzar un fondo de capital privado

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Carlos Pérez Parada, director general de Inversiones y Productos de Singular Bank, y María Sanz, Managing Director de YIELCO Investments.

Singular Bank refuerza su propuesta de valor en el ámbito de las inversiones alternativas y para ello se ha aliado con la gestora alemana YIELCO Investments AG. Según explican, ambas firmas lanzan el fondo Global Buyouts 2022 FCR, un vehículo con un formato de fondo de fondos con acceso a aproximadamente 5-10 fondos de primer nivel y con una inversión mínima de 150.000 euros.

Desde Singular Bank indican que para ellos era muy relevante encontrar un socio de referencia como YIELCO Investments AG, gestora independiente alemana especializada en todas las áreas de inversión alternativa (infraestructuras, deuda privada e inversiones private-equity) y dirigida por profesionales de inversión experimentados que llevan ayudando a inversores institucionales en todas las áreas de inversión alternativa durante más de 15 años. 

Sobre el nuevo fondo añaden que este nuevo vehículo de inversión permite el acceso, a través de una única inversión, a un programa de inversión compuesto por los mejores fondos de capital riesgo de su clase. El fondo, comercializado por Singular Bank, gestionado por Singular Asset Management y asesorado por YIELCO Investments AG, ofrece la participación a una cartera diversificada de fondos con acceso a gestoras de primer nivel como Warburg Pincus, KKR, Permira, HG, Cinven, EQT entre otras – con exposición a más de 150 inversiones de diferentes compañías, abarcando así una amplia gama de estrategias, sectores industriales y geografías.

Según defienden desde Singular Bank, invertir en private equity aporta claras ventajas en el entorno económico actual. “Aunque las condiciones económicas pueden afectar al rendimiento de las empresas de la cartera a nivel fundamental, los gestores de capital riesgo se enfocan en crear valor a largo plazo con mejoras operativas a través del apoyo de los propios equipos de transformación en áreas como el uso de la tecnología para el propio desarrollo de negocio, la digitalización o la entrada a nuevos mercados, áreas que son ahora más importantes que nunca para aumentar la rentabilidad a largo plazo de las carteras de inversión”, explican.

En este sentido, destacan que el fondo Global Buyouts 2022 FCR aporta un valor diferencial a los clientes de Singular Bank respecto a la inversión tradicional, ya que el formato fondo de fondos de este producto permite el acceso a fondos de mercados privados de primer nivel que se complementan entre sí y ofrecen diversificación a distintos niveles. Por un lado, del equipo gestor, ya que la cartera cuenta con diferentes fondos; de la estrategia de inversión, al invertir en distintos sectores; y de la localización de las inversiones, al existir diversidad geográfica ya que, el fondo abarca mercados globales, pero tiene exposición principal a Europa y Norteamérica y adicional a Asia. 

“Para un inversor, los mercados privados – a través de inversiones en private equity, infraestructuras, real estate o hedge funds- ofrecen rentabilidades atractivas en momentos de bajo rendimiento de los activos financieros, pero también una buena posibilidad para diversificar el patrimonio, aportando una importante descorrelación contra los activos tradicionales (renta variable y renta fija cotizadas), y generar valor a largo plazo para el inversor”, añaden desde la gestora. 

Por su parte, Carlos Pérez Parada, director general de Inversiones y Productos de Singular Bank, ha destacado: “En Singular Bank, desde nuestra oferta de productos y servicios, queremos ayudar a los inversores a identificar las oportunidades de inversión que mejor se ajusten a sus necesidades actuales y perfil concreto. La exposición a un fondo de co-inversión como Global Buyouts 2022 FCR, avalado por la extensa experiencia en private equity del equipo de YIELCO Investments AG, pone a disposición de nuestros clientes una atractiva oportunidad de invertir en un amplio abanico de compañías privadas en crecimiento a nivel global”.

“Es un placer para YIELCO Investments AG poder trabajar con Singular Bank en este atractivo proyecto y ofrecer asesoramiento y acceso a sus clientes a una cartera global de private equity con un perfil equilibrado en términos de rentabilidad-riesgo”, ha añadido María Sanz, Managing Director de YIELCO Investments.

7 años con los ODS: ¿estamos a tiempo de cumplir las metas?

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El domingo 25 de septiembre se cumplieron siete años desde la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la hoja de ruta de Naciones Unidas con la que todos los líderes mundiales se comprometieron a contribuir a alcanzar las metas globales para hacer frente a los grandes desafíos de la humanidad.

La pandemia ha frenado, en cierta manera, el desarrollo del cumplimiento de la Agenda 2030, como recoge el SDG Report 2022. Según el informe, las crisis en cascada e interconectadas están poniendo en grave peligro la Agenda 2030, junto con la propia supervivencia de la humanidad.

El informe pone de manifiesto la gravedad y la magnitud de los retos que tenemos ante nosotros. La confluencia de las crisis, dominada por la COVID-19, el cambio climático y los conflictos, está creando efectos derivados en la alimentación y la nutrición, la salud, la educación, el medio ambiente y la paz y la seguridad, y afecta a todos los ODS. El documento detalla, además, el retroceso de años de progreso en la erradicación de la pobreza y el hambre, la mejora de la salud y la educación, la prestación de servicios básicos, y mucho más.

El papel del inversor 

Pero el éxito de los ODS no está solo en manos de los gobiernos, sino también del sector privado y de todos los agentes de la sociedad civil. Una vía potente para contribuir a su consecución es la inversión, ya que, según calculan los expertos, la financiación de los ODS requiere de entre 5 y 7 billones de dólares anuales, casi el doble de lo estipulado en prepandemia. Sin embargo, según apuntan desde Fonditel, actualmente solo se está invirtiendo un máximo de tres billones, lo que demuestra que hay una gran necesidad de impulsar y promover esta financiación.

Según reflexiona Miguel Camiña, ceo y cofundador de Micappital: “Aunque a nivel institucional está muy presente, creo que es fundamental darle herramientas al ciudadano de a pie para que puedan ayudar, entre todos, a mejorar el planeta. Los discursos de concienciación son importantes, hacer un seguimiento de las labores también, pero si queremos que la gente arrime el hombro por esta causa tenemos que darle herramientas reales y eficaces que puedan llevar a cabo en el día a día”.

Ese es el caso de lo que hacen desde Micappital con Micappital ECO, el servicio de inversión con el que buscan generar rentabilidad creando impacto positivo. “Por una parte, ponemos a disposición del inversor minorista un servicio que le ayuda a tomar conciencia por el desarrollo sostenible y, por otra parte, le damos un servicio para poder poner su granito de arena en esa mejora de nuestro planeta, a través de la inversión de impacto”, explica Camiña.

Un plan para financiar los ODS

Desde Spainsif también tienen como foco las finanzas sostenibles, por lo que entienden que la contribución se materializa desde el encaje de los ODS en la Estrategia de las Finanzas Sostenibles de la UE, que se aprobó en 2018, como vector de cambio del tejido productivo europeo, conectando igualmente con los compromisos medioambientales asumidos en el Acuerdo de París con la COP21 y refrendados en la COP26 de Glasgow.

En este sentido, Francisco Javier Garayoa, director general de Spainsif, destaca el incremento de la oferta de productos financieros referenciados a indicadores de objetivos específicos de los ODS. “En este sentido, podría considerarse como una megatendencia, con diversidad de modalidades (renta fija, variable, mixtos, temáticos, fondos de impacto, etc.)”, explica.

En cuanto a cómo se podrían impulsar los ODS, el director comparte la visión de los resultados del Informe sobre Desarrollo Sostenible 2022 de la Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible (REDS), en lo que se refiere a la necesidad de consensuar y elaborar un plan global para financiar los ODS. “Para ello es necesario y urgente el compromiso general del máximo de actores (públicos y privados) a nivel global con el impulso coordinador de Naciones Unidas”, insiste.

¿Estamos a tiempo de cumplir las metas?

Los ODS marcaron unos objetivos ambiciosos pero necesarios. Sin embargo, con menos de 8 años para que llegue la fecha límite, parece complicado que cumplamos las metas acordadas. Camiña sostiene que el reto es complicado, aunque señala que es cierto que estos desafíos se llevan mejor a cabo cuando la sociedad está en una situación de bienestar alto, cuando además de su vida, sus ahorros y su familia se preocupa de mejorar su entorno.

Por el contrario, considera que es muy difícil que empresas y familias en situación delicada gasten recursos por mejorar la sostenibilidad. “Por eso creo que hay que llevar a la sociedad a un bienestar a largo plazo que les permita dedicar esfuerzos, ideas y recursos a mejorar su entorno. En un año complejo como el que estamos pasando y después de la situación vivida con el COVID-19 me parece que va a suponer un gran parón en esta lucha por impulsar la sostenibilidad del planeta, pero nos quedan ocho años para reducir muchas brechas sociales y medioambientales”, añade esperanzado.

Por su parte, Garayoa señala que las situaciones sufridas estos últimos años, comenzando con la pandemia, sin duda están dificultando el cumplimento de las previsiones, según se aprecia al analizar los 17 objetivos y las 169 metas, atendiendo a los 232 indicadores que pueden medirse. “Creo que aún estamos a tiempo de cumplir en gran medida con la Agenda 2030, pero para ello será indispensable centrar la atención en el ODS 17 y en potenciar las alianzas para lograrlos, en un clima de compromiso renovado. Nos va mucho en ello”, concluye.

Como reflexión de este aniversario, Camiña señala que se ha hecho una gran labor de concienciación a la sociedad. “Se ha trasladado el mensaje y el objetivo de la Agenda 2030 por el mundo y la gente se ha concienciado de que tenemos un problema que debemos solucionar nosotros, y esto es muy importante”, apunta.

“Nos encontramos en un momento en el que le estamos empezando a coger el pulso a la sostenibilidad del planeta. Los mensajes radicales tienen el objetivo de despertar a la gente ante un problema tan grave, pero se necesitan iniciativas que promuevan un crecimiento sostenible y la protección del planeta que sean reales y alcanzables, y tener mucho cuidado con las posturas políticas radicales”, apunta.

Por eso, considera que, para seguir impulsando los ODS, necesitamos analizar y comunicar el impacto que generan las iniciativas sostenibles en el largo plazo. “Además, es fundamental darle métricas del impacto positivo que genera cada persona, herramientas como la emisión de huella de carbono o el impacto de las inversiones son importantes para mantener la motivación diaria de las personas que tratan de cuidar su entorno y el mejorar el planeta”, añade.

SIX proporcionará servicios de custodia local en España

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Tras la adquisición e integración de BME, SIX está en disposición de ofrecer a sus clientes actuales y futuros acceso directo al depósito central de valores (DCV) español.

A partir de mediados de octubre de 2022, todos los clientes de SIX SIS con valores españoles se beneficiarán de una prestación de servicios preferente en España con canales de comunicación directos en todos los servicios, lo que acelerará considerablemente los procesos operativos. Esto será posible a través de un enlace directo con el DCV español, Iberclear.

Stephan Hänseler, Head International Custody Operations, SIX, comenta: «SIX ha establecido este enlace directo con Iberclear en línea con su estrategia de acceso directo al mercado. Esto permite a SIX proporcionar servicios de transacciones de alta calidad, servicios de gestión activos y fiscales basados en la custodia de valores españoles para sus clientes de custodia internacional».

Jesús Benito, Head Domestic Custody Operations SIX, añade: «El nuevo acceso directo al mercado se ha desarrollado para proteger una amplia gama de clases de activos, combinando la experiencia en servicios de gestión de valores suizos y españoles de SIX. Nuestros mejores modelos de acceso al mercado, combinados con su creciente presencia internacional, son la base de unos servicios de gestión valores de extremo a extremo flexibles».

Caja de Ingenieros cumple 55 años de historia y se consolida como entidad cooperativa financiera sostenible

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Foto cedidaSede de Caja de Ingenieros

Caja de Ingenieros, cooperativa de crédito y servicios financieros y aseguradores, cumple 55 años de historia. Desde su creación en el año 1967, la entidad ha consolidado su modelo de banca cooperativa y responsable, comprometida con la sociedad y el planeta, valores que forman parte del ADN de este grupo.

Los orígenes de Caja de ingenieros se remontan a 1967 cuando un grupo de ingenieros funda la entidad cooperativa para financiar los proyectos profesionales de este colectivo. En sus inicios, la entidad era una caja para los licenciados en ingeniería que buscaban en la cooperativa elementos que la banca tradicional no podía ofrecer. 15 años después, en 1982, se abrió a nuevos perfiles profesionales más allá de los ingenieros y hoy es una entidad que ofrece servicios a todo tipo de profesionales, autónomos, familias y empresas.

En 2001, tras conformarse el Grupo Caja de Ingenieros, la entidad alcanzó los 50.000 socios. Fue un periodo en el que se desarrolló́ la gestión de patrimonios, lo que permitió́ captar nuevos socios y fidelizar otros, esfuerzos que darían sus frutos a inicios del nuevo siglo. Años más tarde, en 2010, eran ya 100.000 socios que conformaban su base social. En el año 2019, Caja de Ingenieros alcanzó los 200.000 socios, coincidiendo también con la mayor ampliación de capital de su historia, 25 millones de euros.

Actualmente, la cooperativa de crédito cuenta con una base social de más de 212.000 socios, un colectivo formado por profesionales de todos los ámbitos, familias, empresas e instituciones que por su modelo cooperativo son a la vez clientes y propietarios de la entidad, lo que significa que los beneficios obtenidos revierten directamente en ellos. Es por ese motivo que su modelo de negocio cooperativo se basa en ofrecer el mejor servicio, con un modelo de relación cercano y un trato personalizado, basado en la transparencia.

En palabras de Félix Masjuan, presidente del Grupo Caja de Ingenieros: “Siempre, desde el comienzo, hemos estado al lado de nuestros socios, evolucionando y adaptándonos a sus necesidades. Una de las claves de nuestro éxito ha sido la cercanía, saber escuchar sus necesidades y ofrecerle soluciones a medida y estar al servicio de nuestra base social y de la sociedad. Esto, sin duda, nos ha permitido crecer de forma sólida y sostenida a lo largo de estos estos años.”

Servicio de proximidad

Con la diversificación del colectivo al que inicialmente se dirigía la entidad, Caja de Ingenieros experimentó una progresiva expansión territorial en todo el país. La primera oficina abrió sus puertas en el 1967 en el centro de Barcelona y en 1995 abrió su primera oficina en Madrid. En 2015 la presencia de la entidad por el territorio nacional se expandió estando presente en siete comunidades autónomas.

En los últimos cinco años, la cooperativa de crédito ha aumentado en un 37% el número de oficinas y, actualmente, cuenta con 33 centros de atención personalizada en todo el territorio español.

Finanzas sostenibles e inversión socialmente responsable

El alto compromiso del grupo en materia de sostenibilidad ha sido desde su creación un valor al alza, dado que la cooperativa de crédito aboga por las finanzas sostenibles como filosofía de inversión para impulsar la implicación del sistema financiero con la sostenibilidad. Fue en 2006 cuando se empezaron a desarrollar productos financieros de base sostenible y socialmente responsables. En 2013, la entidad puso al alcance de sus socios el primer plan de pensiones ISR (CI Global Sustainability ISR); y al año siguiente, presentó el segundo fondo ISR (CI Environment) que orientaba su cartera hacia el cambio climático y la tecnología para reducir emisiones.

En 2019, la entidad lanzó el CdI ODS Impact, ISR, FI, el primer fondo de una gestora nacional en el que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y su medición determinan la política de inversión de este.

En 2021, enmarcados en un contexto en el que el cambio climático es una prioridad, Caja de Ingenieros desarrolló CIMS, la Calculadora de Impacto Medioambiental y Social, una herramienta innovadora que permite medir el impacto social y ambiental de los fondos de inversión gestionados por el Grupo, que promueven características ambientales y sociales.

La labor de la Fundación Caja de Ingenieros

Desde su creación en 2011, la Fundación Caja de Ingenieros, canaliza el compromiso social del Grupo con la sociedad. Más de 4.000 personas se han beneficiado de los más de 600 proyectos de acción social. En los últimos cinco años, la Fundación ha destinado más de 2,5 millones de euros a través de estas alianzas y proyectos. En 2021, el retorno del impacto social de la inversión realizada por la Fundación se ha situado en una ratio de 5,1, lo que significa que, por cada euro invertido, su valor se ha multiplicado por 5,1.

Hoy, 55 años desde su creación

Actualmente, la entidad tiene presencia en todo el territorio español mediante 33 oficinas, a través de las cuales ofrece un servicio próximo y personalizado. En el pasado ejercicio, el Grupo Caja de Ingenieros reafirmó sus niveles de solvencia y liquidez con los mejores resultados de su historia. La entidad superó los 8.200 millones de euros en volumen de negocio, con un robusto crecimiento del 9,1%, y una ratio de capital del 15,46%, muy por encima de la media del sector en España, que se sitúa en el 12,68%, según datos estimados a cierre del ejercicio 2021 por AFI (Analistas Financieros Internacionales).

Un equipo humano formado por 512 profesionales, comprometidos con el propósito y los valores de Caja de Ingenieros, y siempre al servicio de las necesidades de los 212.000 socios, han consolidado a la entidad que hoy celebra sus 55 años, con una forma diferente de entender las finanzas, y con principios éticos, de transparencia y de buen gobierno muy sólidos.

Joan Cavallé, director general de caja de ingenieros ha declarado: “Celebramos nuestros 55 años de historia, más de medio siglo marcado por grandes retos no solo para la Entidad que represento, sino también para la sociedad y la economía. Siempre hemos sido muy conscientes del importante papel que las finanzas juegan en la consecución de nuestros proyectos, pero también en la continuidad de nuestro planeta, pues la economía también ha de ser sostenible. Seguiremos avanzando hacia un modelo de crecimiento que aporte valor compartido, más allá del componente financiero. Estoy muy orgulloso tanto de nuestra trayectoria, como de quiénes somos hoy en día: un modelo de banca cooperativa transparente, basada en la profesionalidad, la integridad, la proximidad, la excelencia y el compromiso social”.

Bestinver nombra a Mark Giacopazzi Chief Investment Officer

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Foto cedidaMark Giacopazzi, Chief Investment Officer de Bestinver.

Bestinver refuerza su estrategia en todos sus productos de inversión en renta variable, renta fija y activos alternativos con el nombramiento de Mark Giacopazzi para el cargo de consejero ejecutivo responsable del área de inversión (Chief Investment Officer) de la gestora de fondos de la firma.

Según destacan desde Bestinver, el directivo británico aporta más de 35 años de experiencia, así como una visión integral del sector financiero. Giacopazzi asume su nuevo cargo tras más de tres años como consejero ejecutivo responsable de la Sociedad de Valores de Bestinver, compañía del Grupo que aglutina los servicios de banca de inversión. Pasará a trabajar para la división de Bestinver Gestión, sumando su visión estratégica para toda la gama de productos de inversión de la gestora.

La firma matiza que su modelo de gestión se equiparará a la figura del Chief Investment Officer de las gestoras anglosajonas, figura encargada de la dirección estratégica, coordinación y supervisión del área de Inversión. Y señalan que la gestión de los fondos seguirá recayendo sobre sus respectivos responsables: Tomás Pintó, Renta Variable Internacional; Ricardo Seixas, Renta Variable Ibérica; Eduardo Roque, Renta Fija y Francisco del Pozo, fondos de Infraestructuras.

“Para mí es un honor poder formar parte del equipo de Inversiones de Bestinver. Constituye una oportunidad profesional única y estoy muy ilusionado de poder aportar mi conocimiento y esfuerzo al futuro de la gestora”, ha afirmado Giacopazzi. Comenzó su andadura profesional en los mercados financieros a mediados de los años 80, y fue miembro clave del equipo fundador de Carnegie España en 1989. En 1996, Carnegie España se fusionó con Schroders, que eventualmente pasó a formar parte de Citigroup en el año 2000. Fue en 2003 cuando Giacopazzi fundó Fidentiis junto con el actual consejero delegado del grupo Bestinver, Enrique Pérez-Pla.

Tras su paso por las distintas firmas, desde Bestinver destacan que Giacopazzi aporta más de tres décadas de experiencia en el sector financiero. “A lo largo de su carrera, ha demostrado su valía profesional y capacidad de gestión de equipos en un amplio abanico de competencias: análisis financiero independiente, asesoramiento integral de las operaciones corporativas y selección minuciosa de las mejores oportunidades de inversión. Cuenta, por tanto, con la visión integrada y el reconocimiento institucional que exige una posición como la de Chief Investment Officer de Bestinver”. señalan desde la compañía.

A raíz de este nombramiento, Enrique Pérez-Pla, consejero delegado del grupo Bestinver, ha declarado: “Con el crecimiento tanto en equipo, como en productos, surge la necesidad de coordinar y unificar esfuerzos en las diferentes áreas de inversión de la gestora, Mark es la persona idónea dentro del grupo para llevar a cabo esta responsabilidad”.

Por último, la firma ha explicado que en sustitución de Mark Giacopazzi, el nuevo director general de la Sociedad de Valores de Bestinver será Nicolás Fernández de Villavicencio, hasta ahora director de corporate finance y M&A de la misma firma. Su nombramiento será efectivo una vez obtenido el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Bankinter: «El mercado deberá terminar de romperse para poder recomponerse»

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Pixabay CC0 Public Domain

Según el informe de estrategia trimestral de Bankinter, el mercado deberá terminar de romperse antes de empezar a recomponerse.  Enfrentamos un proceso de ajuste ante una inflación pegajosa que obliga a los bancos centrales a acelerar y extender las subidas de tipos, incluso aunque eso ponga en riesgo el ciclo económico. Solo cuando la inflación remita y los bancos centrales rebajen su agresividad, insinuando cuándo podrían volver a bajar tipos, mejorará la situación. Solo entonces y siempre que las estimaciones macro y de resultados empresariales hayan dejado de revisarse a peor. Mientras eso no suceda, los rebotes que puedan tener lugar serán inconsistentes y desconfiables para el mercado, defienden en la entidad.

En un contexto tan complejo, desde Bankinter identifican el periodo diciembre 2022/febrero 2023 como el más probable, y no antes, para que la situación toque fondo en términos de expectativas. A continuación, el mercado se estabilizará y empezará a mejorar, pero deberá terminar de romperse antes de comenzar a recomponerse.

«Mientras esperamos a que la situación toque fondo definitivamente, cualquier nivel de entrada inferior a 3.700 puntos del S&P500 implica un riesgo de error asumible, siendo reducido en el rango 3.500/3.300, siempre con perspectiva sobre 2023/24. En este sentido creen que debemos estar preparados y anticiparnos. Es imposible vender en máximos y comprar en mínimos, por lo que lo más razonable es reposicionarse progresivamente mientras el proceso de ajuste encara su probable final para así poder beneficiarse de precios atractivos con una perspectiva de 12/24 meses», indican.

Aun así, se espera que el escenario a largo plazo para el mercado sea favorable. La mejora del ciclo económico debería venir después de la estabilización de las bolsas. Estas siempre se anticipan porque son semáforos adelantados de la realidad, con una anticipación de al menos 3 meses y frecuentemente de 6 meses. Por ahora y aún durante al menos dos meses, se prevé que las expectativas sobre el ciclo económico global continuarán revisándose a la baja en términos de crecimiento y empleo, mientras que al alza en lo que a inflación y tipos de interés se refiere. Debido a esta inevitable inercia, la fiabilidad de las estimaciones es aún reducida. Incluso los propios consejeros de la Fed admitieron tras su reunión de septiembre que sus propias estimaciones macroeconómicas están sujetas a un máximo nivel de incertidumbre, de manera que son poco fiables. Y si algo creen que detesta el mercado es la incertidumbre, la falta de información fiable, recuerdan en Bankinter.

La entidad valora la guerra por invasión de Ucrania como un factor que será “desestabilizador”, con el que el mercado deberá convivir durante años: «Fuerza la regionalización del comercio y la producción. El desenlace en Ucrania condiciona el de Taiwán, en el futuro, y precipita las disputas territoriales en el Ártico, que es el gran depósito de materias primas del planeta, sobre todo gas», explican. Por ello deducen que la probabilidad de que este asunto se cierre a corto plazo y deje de presionar a la inflación es reducida.

Concluye el informe asegurando que los precios inmobiliarios “serán una víctima colateral”. Estos precios influyen directa y notablemente sobre el consumo privado. Después de dos años excelentes, se piensa que retrocederán en mayor o menor medida en las principales economías, siendo Estados Unidos tal vez una de las contadas excepciones. Pero España no será una de ellas, donde se estima que los precios retrocederán un 3% en 2023 y un 2% en 2024. No se espera que sea un ajuste severo, pero sí un cambio de tendencia que conviene tener muy presente.

Cifras de consenso de mercado de los beneficios empresariales y PER entre 2012r/2023: