Bancos españoles: sólidos resultados y riesgos asumibles de exposición a inmobiliario

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaChiara Romano, directora asociada del equipo de instituciones financieras de Scope Ratings

Los resultados de los bancos españoles del tercer trimestre y de los nueve primeros meses del año muestran una tendencia al alza del margen de intereses. Además, la mejora de los ingresos absorbe el aumento de los gastos operativos y la contención de los costes crediticios. La calidad de los activos se mantuvo prácticamente inalterada, pero varios bancos aumentaron la cobertura de la morosidad. Las ratios CET1 se estabilizaron tras algunos descensos trimestrales, según el análisis de Scope Ratings.

En términos interanuales, el margen de intereses aumentó un 8% de media en los nueve primeros meses, frente al 4% del primer semestre, ya que la agresiva competencia de precios en el mercado hipotecario nacional observada en el segundo trimestre se atenuó.  Los diferenciales de los clientes nacionales mostraron fuertes mejoras trimestrales gracias a los préstamos empresariales de mayor rendimiento, la cartera de hipotecas y los préstamos al consumo.

BBVA y Santander mostraron los mayores aumentos de nueve meses en el NII (margen neto de intereses). Las mejoras fueron impulsadas por el negocio de México en ambos casos. No obstante, Reino Unido también contribuyó a un mejor rendimiento en el caso del Santander y BBVA mostró cierto crecimiento en España. En lo que respecta a sus homólogos, principalmente nacionales, Bankinter lideró el crecimiento en nueve meses, con un 12% interanual, seguido de Sabadell, con un 6% (3% ex-TSB).

El margen bruto ha evolucionado al alza tanto en el tercer trimestre como teniendo en cuenta los nueve meses del año. En el ámbito nacional, algunos hechos puntuales importantes compensaron el menor crecimiento de los ingresos core: Kutxabank se benefició de una elevada contribución de las inversiones en renta variable y CaixaBank de la consolidación de Bankia Vida, lo que se tradujo en una fuerte línea de seguros. En lo que respecta a los costes, se produjo el habitual desglose entre los prestamistas internacionales, con una tendencia al alza de los costes -aunque por debajo de la inflación compuesta-, y los prestamistas nacionales, con un descenso.

A pesar de la opinión no vinculante y poco positiva emitida por el BCE el 2 de noviembre, el gobierno español tiene la intención de seguir adelante con el impuesto extraordinario a los bancos. En Scope, siguen siendo escépticos sobre la prohibición de repercutir el impuesto a los clientes, ya que en la práctica es difícil de aplicar. E incluso si se aplica, podría ser perjudicial para la oferta de crédito.

En el tercer trimestre, con la subida de los tipos de interés y de la inflación subyacente, y la revisión a la baja de las previsiones de crecimiento de la economía española, los bancos se centraron en proporcionar más detalles sobre los estándares de crédito de sus carteras, especialmente de sus carteras hipotecarias.

Aunque alrededor del 75% del stock hipotecario español sigue siendo de tipo variable, la proporción entre fijo y variable ha cambiado significativamente con el tiempo. En agosto de 2022, alrededor del 70% de los nuevos préstamos hipotecarios en España eran de tipo fijo. En enero de 2009, en cambio, el 97% de las nuevas operaciones hipotecarias eran de tipo variable. Las hipotecas a tipo variable en España están indexadas al Euríbor a 12 meses, que ha subido considerablemente en 2022, pasando de -50 puntos básicos en enero a +270 puntos básicos en noviembre. En consecuencia, el coste de endeudamiento para las nuevas operaciones hipotecarias (tanto fijas como variables) ha pasado del 1,4% en enero de 2022 al 2,2% en septiembre.

Esto implica, por un lado, una sensibilidad entre moderada y alta del NII de los bancos españoles a la subida de los tipos en el back book, pero también cómo la estructura del front book, es decir, las nuevas operaciones, blinda cada vez más a los prestatarios de la subida de los tipos de interés. Esto es aún más evidente si se tiene en cuenta que la diferencia entre los tipos de interés fijos y variables en el front book no es especialmente amplia y, de hecho, favorece el tipo variable (2,4%) frente al tipo fijo (2,8%), según el análisis de Scope Ratings.

BNP Paribas CIB incorpora a Sara Gómez Álvarez y Cristina Cárdenas Thorlund como perfiles senior en Global Markets

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaDe izquierda a derecha: Cristina Cárdenas, Sara Gómez y María Garíca Romero

BNP Paribas CIB ha incorporado en sus oficinas de Madrid a Sara Gómez Álvarez y Cristina Cárdenas Thorlund, que se unirán al equipo de Global Markets, dirigido en España y Portugal por Manuel Porras y especializado en ayudar a las instituciones financieras y las empresas a gestionar sus balances, sus riesgos y a acceder a los mercados financieros identificando oportunidades de inversión de la manera más eficiente. Ambas incorporaciones ocuparán posiciones senior y reportarán, además de a Porras, a los responsables de área en Francia y Londres, respectivamente.

Gómez Álvarez se incorpora desde Société Générale, en donde ocupaba la posición de responsable de distribución de soluciones cross asset para Iberia. Anteriormente, desempeñó otros cargos de responsabilidad en la misma entidad, a la que se incorporó en 2009 desde Banesto. Gómez Álvarez es licenciada en administración de empresas por la Universidad de Deusto y cuenta con másteres especializados en finanzas y mercados de capitales por el IEB y el IE.

La llegada de Gómez Álvarez se enmarca en el impulso del nuevo equipo PB&D (Private Banks and Distributors), que se dedicará a acompañar a clientes institucionales – especialmente distribuidores- que operan en el mercado ibérico en el diseño y creación de productos de ahorro y de inversión que serán, posteriormente, ofrecidos a los inversores con los que trabajan esos propios clientes.

Cárdenas Thorlund, por su parte, se incorpora como Head of Corporate Solutions Iberia desde JP Morgan, en donde estaba especializada en soluciones estructuradas. Cárdenas, que hasta ahora estaba basada en México, cuenta con una importante experiencia internacional, habiendo desarrollado cargos de responsabilidad en Londres y Nueva York para firmas como Nomura, Lehman Brothers o BBVA. Cárdenas es licenciada en ciencias económicas y empresariales por la Universidad Pontificia Comillas ICADE y MBA por la London Business School. Cuenta además con una amplia cartera de cursos y posgrados en universidades de referencia, como Harvard o ESADE.

Integración de Exane

Estos movimientos responden al crecimiento registrado por el área de Global Markets, que está especializada en brindar acceso a los mercados financieros que mejor se adaptan a las necesidades de cada cliente. Para ello, el equipo de Global Markets está especializado en soluciones de capital y financiación mediante acceso al mercado de bonos y préstamos, en el mercado de crédito para clientes institucionales, en productos de cobertura y estructurados de divisas, tipos de interés y materias primas o en renta variable, entre otros servicios. Este último es especialmente relevante porque recientemente se ha completado la integración del 100% de Exane, plataforma de análisis e intermediación de renta variable.

Esta integración se convierte en un hito importante para una de las áreas clave del banco, que ha sido a su vez reconocida por The Banker como “mejor banco de inversión del año”, así como “mejor entidad en derivados de renta variable y en préstamos sindicados”.

Financial Institutions Coverage

El impulso del servicio a clientes institucionales se ha visto también reforzado con la promoción interna de María García Romero, que se incorpora al equipo de FIC (Financial Institutions Coverage) procedente del área de advisory, en donde reportaba a Tiago de Noronha. García Romero trabajará en su nueva posición junto a José Hermida en el equipo especializado en instituciones financieras y reportará directamente a Luis Sancho, responsable de banca de inversión y corporativa en BNP Paribas en España.

García Romero se incorporó a BNP Paribas en 2010. Desde entonces, ha ocupado diferentes posiciones, especialmente en M&A y en FIG. García Romero es licenciada en ADE por la Universidad de Pontificia de Comillas.

Manuel Porras, responsable de Global Markets en BNP Paribas CIB, ha declarado: “Estamos muy orgullosos de anunciar la incorporación de dos grandes profesionales a nuestro equipo. Sara y Cristina son dos claros referentes dentro de su ámbito que ayudarán a impulsar nuestra actividad de Global Markets en España y Portugal. A su llegada a la entidad, se suma la promoción de María, que demuestra el claro compromiso de BNP Paribas por impulsar al máximo el talento con el que ya contamos en nuestros equipos y que, junto a las nuevas incorporaciones, nos ayudarán a seguir siendo una entidad de referencia en los ámbitos en los que operamos”.

El mercado laboral en 5 años según los españoles: nuevas profesiones, más oportunidades, trabajo híbrido y semana laboral de 4 días

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

En un mercado laboral con casi 3 millones de personas en situación de desempleo, las empresas deben prepararse para hacer frente a varios retos en los próximos años. La digitalización, la formación de sus empleados, la consolidación de nuevas formas de trabajo o la incertidumbre económica son algunos de los puntos que marcarán el futuro laboral de los trabajadores españoles. Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360o de RRHH, ha elaborado el informe Cómo será el mercado laboral dentro de 5 años, a través de una encuesta a más de 2.000 personas de entre 18 y 65 años, con el objetivo de conocer de boca de los españoles con edad de trabajar qué cambios creen que sufrirá el mercado laboral en nuestro país.

La conclusión más llamativa es la presencialidad laboral, siempre que sea posible, tiene los días contados. Casi la mitad de los españoles piensa que ha cambiado la cultura empresarial y ya no se le da tanta importancia a la presencialidad sino a la productividad. Así, el 54% de los encuestados considera que el trabajo híbrido será la forma más habitual de trabajar en los próximos años y un 27% asegura que lo será el trabajo en remoto. Por si eso fuera poco, casi la mitad de los trabajadores españoles (49%) afirma que la semana laboral de 4 días será una práctica totalmente generalizada dentro de un lustro.

¿Un mercado laboral preparado para 2028?

Más de la mitad de los españoles piensa que los trabajadores de nuestro país no están suficientemente preparados para los próximos cambios del mercado laboral. Son los jóvenes entre 18 y los 24 años quiénes más confían en su preparación, sin embargo, a mayor edad, más crece el escepticismo sobre su adecuación a las necesidades futuras.

Asimismo, 9 de cada 10 españoles afirman que en 2028 habrá puestos de trabajo que todavía no existen y el 76% asegura que eso hará que las oportunidades laborales sean mayores que en la actualidad.

Sin embargo, el nacimiento de nuevos puestos de trabajo hará que otros estén llamados a extinguirse en los próximos años, así lo consideran 3 de cada 4 españoles. Según el 77% de los encuestados, profesiones basadas en tareas más rudimentarias y repetitivas serán sustituidas por inteligencia artificial y casi 7 de cada 10 creen que la tecnología puede resultar un factor excluyente para ciertos trabajadores.

Por el contrario, en este contexto, 2 de cada 3 españoles confían en las empresas y en su capacidad de adaptación a la nueva realidad del mercado, aunque casi el 86% considera que las empresas tendrán dificultades para encontrar empleados cualificados en 2028.

Tampoco se prevé que todo sean cambios; según el informe, la mitad de los españoles afirma que, dentro de 5 años, la elevada tasa de desempleo y la precarización del trabajo juvenil seguirán siendo las principales barreras de acceso al mercado laboral, que seguirá marcado por la incertidumbre económica y el cambio climático.

Preguntados por el sector que más empleo creará dentro de 5 años, los españoles no tienen dudas al respecto: el tecnológico es el más mencionado. A continuación, se sitúa el comercio y la logística, un sector que resultará clave para la aplicación de las competencias digitales según reconocen casi 2 de cada 3 encuestados.

La tecnología, clave en el futuro laboral de los españoles

El auge del uso la tecnología por parte de las empresas es innegable. Tal es así que, más de 4 de cada 10 españoles aseguran que éstas optarán por reducir su plantilla a favor de la tecnología mientras que el 39% considera que las compañías solo incorporarán trabajadores especializados.

En este sentido, 2 de cada 5 españoles consideran que los trabajadores más senior podrían perder su empleo por el avance acelerado de las TIC, al necesitar más, tiempo que los jóvenes para adaptarse a los cambios. De hecho, para el 58% de los encuestados la soft skill que más se requerirá por parte de las empresas en los próximos años será la capacidad de adaptación al cambio y casi el 77% piensa que no adaptarse a las nuevas tecnologías podría ser causa de despido dentro de 5 años.

La formación de los empleados, clave para la competitividad de las empresas

La tecnología está cambiando; el tipo de trabajo, las tareas y las habilidades que las empresas requieren de sus empleados se transforman. En quién recae la responsabilidad de mejorar esas habilidades es ya objeto de discusión. Casi 8 de cada 10 españoles piensan que las compañías deberán apostar por mejorar las habilidades de sus empleados para seguir siendo competitivas.

En este sentido, el 59% de los encuestados tiene claro que en 2028 la responsabilidad formativa dependerá de ambas partes: los empleados y la empresa, aunque un 33% sostiene que ese peso debe recaer exclusivamente en la empresa. No es de extrañar, por tanto, que más del 90% de los españoles crean que las empresas deben apostar por la formación continua y personalizada para que los empleados puedan adaptarse a estos cambios, así como establecer formas de trabajo más flexibles y colaborativas.

El grupo Caja de Ingenieros nombra a dos nuevos consejeros para su entidad aseguradora

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaJoan Pere Ràfols y Jordi Rivera, nuevos consejeros de Caja Ingenieros Vida y Pensiones

Caja Ingenieros Vida y Pensiones, entidad aseguradora del Grupo Caja de Ingenieros, ha incorporado a dos nuevos consejeros que cuentan con una dilatada experiencia en el sector. Joan Pere Ràfols y Jordi Rivera son las nuevas incorporaciones, que contribuirán a que la entidad desarrolle el negocio de seguros de vida y planes de pensiones dentro de su estrategia de asesoramiento y ayuda a los socios en el ámbito de la protección personal y la planificación financiera para la jubilación.

Joan Pere Ràfols es actuario de seguros, licenciado en ciencias económicas y en derecho por la Universidad Central de Barcelona. Cuenta con una sólida y dilatada experiencia en el ámbito asegurador y en las áreas actuariales y jurídicas. Ràfols ha ocupado distintos cargos en entidades aseguradoras y de mediación referentes en este sector.

Por su parte, Jordi Rivera es también actuario de seguros y licenciado en ciencias económicas por la Universidad de Barcelona y cuenta con una extensa trayectoria en la gestión directiva de entidades aseguradoras y financieras. Ha ocupado distintos cargos en entidades financieras y aseguradoras referentes en el sector.

Ambos se unen al equipo de Ferran Sicart, presidente de Caja Ingenieros Vida y Pensiones, del que también forma parte Montse Bertran, consejera y miembro de la comisión delegada de auditoría y del comité de auditoría de Caja Ingenieros Vida. Reforzando así el máximo órgano de gobierno de la aseguradora del grupo para dar un impulso a su plan de desarrollo estratégico en el ámbito de los seguros de vida y planes de pensiones y poder satisfacer así las necesidades de sus socios.

En palabras de Ferran Sicart, «la incorporación de Joan Pere Ràfols y Jordi Rivera contribuirá a la consolidación de nuestra Entidad en el ámbito asegurador, gracias a su consolidada trayectoria en compañías referentes y a su profundo conocimiento en este ámbito”.

Caja Ingenieros Vida ofrece a sus socios servicios especializados de previsión social complementaria y de protección personal adaptados a la realidad y las necesidades individuales de los socios con un servicio diferencial, sello del grupo Caja de Ingenieros. La entidad ofrece una amplia gama de planes de pensiones, seguros de vida riesgo y seguros de vida ahorro mediante activos de alta solvencia y liquidez bajo criterios de máxima prudencia.

Asimismo, Caja Ingenieros Vida es pionera en el mercado español en el lanzamiento de planes de pensiones gestionados bajo estrategias socialmente responsables y apuesta por el cumplimento de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Por ello, sus planes de pensiones cumplen con la función de aportar un beneficio para la sociedad y canaliza el ahorro en inversiones que generan avances y mejoras para el conjunto de la sociedad. Actualmente, aproximadamente el 75% del patrimonio gestionado en planes de pensiones incorpora la etiqueta ISR (inversión socialmente responsable) en su denominación.

El plan de pensiones de empleo, clave para retener el talento

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

En un entorno donde el crecimiento económico está dando muestras de debilidad debido, entre otras razones, a las medidas tomadas por los bancos centrales para intentar contener la subida de los precios, facilitar subidas directas en salario acordes al nivel de inflación es un reto de envergadura para las empresas. En esta tesitura, resulta casi imprescindible para las empresas que complementos retributivos como los planes de pensiones de empleo se potencien y den el máximo valor a empleados y partícipes.

Teniendo en cuenta la reciente reforma de las pensiones, que busca democratizar el acceso a este instrumento de ahorro a la jubilación, el plan de pensiones de empleo pasará, casi con toda seguridad, de ser un beneficio que ofrecen solo unas pocas empresas a ser algo habitual en la mayoría. Los empleados -o candidatos- mirarán y compararán exhaustivamente lo que ofrece cada empleador en este sentido para decidir su permanencia -o vinculación- con una empresa.

En este punto debemos abrir la reflexión sobre si los productos de previsión complementaria empresarial en forma de plan de pensiones de empleo son óptimos en cuanto al valor que aportan al empleado en términos de ahorro a la jubilación, pero también a la empresa como herramienta de vinculación del talento. Aplicar las mejores prácticas para la administración y gestión de las inversiones de planes y fondos de pensiones que promueven las empresas para sus trabajadores será una de las claves para definir un sistema de previsión diferencial para los empleados. Hablemos de esto a continuación.

Los empleados valorarán, por un lado, el nivel de contribución que hace la empresa como complemento a las que hace el empleado, pero también la puesta en valor, en términos de rentabilidad, de esas contribuciones. Definir estrategias de inversión robustas, coherentemente diversificadas y donde la gestión de las inversiones se encomiende a gestores especialistas por clase de activo es una de las bases para acceder a rentabilidades superiores. Tengamos en cuenta que, por cada 1 por ciento de rentabilidad adicional que genera un fondo de pensiones, se puede mejorar en un 25 por ciento el ratio de cobertura a la jubilación y, por tanto, facilitar una rotación equilibrada de las plantillas hacia el fin de su trayectoria laboral.

Si ponemos otro ejemplo centrado en la sostenibilidad, materia absolutamente obligatoria en las inversiones hoy en día, la introducción de índices de referencia en renta variable con sesgo sostenible ha hecho ganar hasta un 1 por ciento anualmente más durante los últimos 5 años. Por no hablar de que permite definir, además, una cartera con un impacto medible en cuanto a cuestiones como la huella de carbono que emiten las compañías presentes en la cartera y cuáles están mejor posicionadas para la transición a una economía baja en carbono o incluso hacia el objetivo de cero emisiones netas.

A través de la inclusión de determinados índices en la política de inversión, podemos marcar el camino que deseamos que siga la entidad gestora del fondo de pensiones y, por ello, estos índices juegan un papel fundamental de cara a la rentabilidad y el riesgo, pero también de cara a los mercados en los que queremos invertir y la forma en la que invertir dentro de los mismos.

Desde un punto de vista empresarial, tener centralizado el sistema de previsión en un socio al que se le pueda delegar, en parte o en su totalidad, la gestión administrativa del plan de pensiones y de los órganos de gobierno como la comisión de control, facilitará las tareas y la carga de trabajo para los departamentos involucrados, a la vez que se dotará de una todavía mayor gobernanza sobre el instrumento.

En un momento en que la gestión y la retención del mejor talento son tan complicados, las compañías que no tengan formalizado un plan de pensiones para sus empleados deberían valorar muy en serio esta carencia. Y si no disponen del tiempo o los recursos para estructurarlo, contar con un socio que los acompañe en el camino es un primer paso para garantizarse el éxito.

Tribuna de Oriol Ramírez-Monsonis, Growth Leader del área de Inversiones de WTW España.

EFPA España apunta al asesoramiento como la única vía para tomar las mejores decisiones de inversión en un entorno de inflación y subida de tipos

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaFotografía de la Jornada EFPA España en A Coruña.

“El asesoramiento financiero es la única vía para que cada ahorrador particular pueda tomar las mejores decisiones de inversión, en base a su perfil de riesgo, en un entorno de inflación y subida de precios”. Esta es una de las principales conclusiones de la jornada de asesoramiento organizada por EFPA España en A Coruña, que contó con el apoyo de Banco Mediolanum, Pictet Asset Management Iberia & Latam, Janus Henderson y Tikehau Capital, y la presencia de más de un centenar de profesionales de la industria financiera de Galicia, y donde los mejores expertos debatieron sobre las mejores soluciones de inversión en el entorno actual de inflación e incremento de tipos de interés.

En la inauguración de la jornada, Xavier Nicolás, presidente del comité de servicios a asociados de EFPA España, analizó el entorno complicado en el que nos encontramos donde el asesoramiento financiero cualificado se hace más necesario que nunca. Además, indicó: “Desde EFPA seguimos trabajando para mejorar los servicios que ofrecemos a nuestros asociados y ampliando la oferta de certificaciones, con el objetivo de seguir trabajando en la especialización de los profesionales como la mejor manera de ofrecer el mejor servicio a los clientes”.

Por su parte, Alejandra Pérez Peña, delegada territorial del comité de servicios a asociados de EFPA España en Galicia, destacó que “contamos con unos 3.700 asociados en Galicia, una cifra muy elevada teniendo en cuenta la población de la CC.AA.”. Además, la delegada apuntó que “el ahorrador gallego está extremadamente preocupado por la elevada inflación y la subida de los tipos de interés, que en última instancia afectan tanto al poder adquisitivo como a la renta disponible de las familias, lo cual condiciona mucho su capacidad de gasto y de ahorro y, por ende, su capacidad de inversión”.

En cuanto al perfil del inversor gallego, Pérez explicó que el inversor gallego, con carácter general, tiene un perfil notablemente conservador, siendo su aversión al riesgo en media superior a la de otras zonas de España.

Apuesta por las inversiones alternativas

Los expertos destacaron el crecimiento del interés por las inversiones alternativas. En primer lugar, Juan Fierro, director asociado Iberia de Janus Henderson, concretó que “el entorno actual ha cambiado. La subida de tipos de interés y unas expectativas de beneficios poco realistas son motivo para la cautela”. A su vez, Christian Rouquerol, director de ventas de Tikehau Capital para Iberia, apuntó que “los fondos de gestión alternativa se entienden como todos aquellos que cuentan con una estrategia no convencional que busca desligarse de las fluctuaciones de los mercados tradicionales, como la renta variable y la renta fija, particularmente”.

Por su parte, Patricia de Arriaga, subdirectora general de Pictet Asset Management Iberia & Latam, resaltó que “en cuanto a las inversiones alternativas, creemos que es todavía necesario un nivel de formación superior especialmente en las redes de distribución y en el cliente final. Se debe alejar al inversor del día a día en un entorno muy incierto y fijar una rentabilidad a largo plazo invirtiendo por ejemplo en activos que no son líquidos y a los que el inversor no tiene acceso en los mercados públicos”.

La importancia de las finanzas conductuales en la toma de decisiones

En la jornada territorial de asesoramiento de EFPA en Galicia también se analizó el papel de las finanzas conductuales y la psicología del inversor, a la hora de tomar decisiones de inversión en momentos de tanta incertidumbre como el actual. En este sentido, Hugo Fernández, Group Manager-Family Banker en Banco Mediolanum, indicó que “para los asesores financieros es vital conocer el comportamiento de los clientes para acompañarlos en la toma de las buenas decisiones. En concreto, las finanzas conductuales nos ayudan a entender y a anticipar sus reacciones ante determinadas situaciones y escenarios”. Además, al final de su intervención, Fernández apuntó que es fundamental conocer la situación financiera del cliente, conocer sus objetivos personales y, por último, elaborar una buena solución personalizada.

Otro tema de debate en la jornada de asesoramiento de EFPA España fue la inclusión por ley de los criterios de sostenibilidad en los test de idoneidad a clientes. Carlos Alonso, director de operaciones y desarrollo del negocio de banca privada de Abanca, concretó que “la clave es explicarles a los clientes a través de un lenguaje sencillo y sin tecnicismos el concepto de preferencias de sostenibilidad y los distintos elementos de esta definición, así como el concepto de factores de sostenibilidad”. Por su parte, Eva Hernández, colaboradora del programa finanzas sostenibles de EFPA España, comentó que “la primera clave para que el asesor pueda transmitir al cliente esta información es su propio conocimiento. El mundo de la sostenibilidad y, en particular, todo lo referido a las finanzas sostenibles, es un sector en evolución, que ha experimentado una gran transformación e incremento de su sofisticación en los últimos años, en parte debido al aumento de la regulación en el contexto de la UE”.

Fondos europeos Next Generation

César Cantalapiedra, socio y director del área de finanzas públicas de Afi, repasó cuáles serán algunos de los sectores más beneficiados de estas ayudas europeas, la asignación a las comunidades autónomas y una previsión del impacto en la tasa de crecimiento del PIB español en 2022 y 2023. Cantalapiedra explicó que “las ayudas se canalizarán mediante subvenciones a fondo perdido, financiación o coinversión, dichos fondos se gestionan por diferentes instituciones u organismos en cada caso, por lo que trabajar con anticipación es la clave para tener éxito en la concesión de las ayudas”.

Otra de las mesas celebradas fue la referente a la certificación EFP, que en la actualidad cuenta con más de 800 profesionales en España, y que certifica la idoneidad profesional para ejercer tareas de planificación financiera personal integral de alto nivel de complejidad y volumen. En esta mesa se anunció la fecha de la próxima convocatoria, prevista para el 18 de noviembre de este mismo año.

GED Capital celebra sus 25 años de historia en el Museo Nacional del Prado

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaFotografía de los invitados durante el evento GED en el auditorio del edificio Jerónimos del Museo Nacional del Prado.

GED Capital ha celebrado su vigésimo quinto aniversario en el Museo Nacional del Prado, en un evento en el que asistieron ponentes e invitados que forman o han formado parte de la historia de la firma. Así, el auditorio del edificio Jerónimos acogió dos mesas redondas con relevantes directivos de INI (SEPI), ICO, BEI, EBRD, SpainCap y otras entidades financieras y aseguradoras, como banca privada y family offices, que hicieron un repaso por el recorrido histórico de GED, sus fundadores y directivos, gestores actuales de las empresas y reflexionaron sobre la estrategia futura de la compañía y evolución del sector.

El evento contó con una ponencia de apertura a cargo Enrique Centelles Echeverría, presidente y fundador de GED. En su discurso, Centelles recapituló los primeros pasos de la compañía y las interacciones iniciales con el grupo de empresas de desarrollo de Sepi (INI) y las sociedades de desarrollo industrial (SODIS), que dieron como resultado la “marcada cultura industrial y de promoción de empresas de GED”. “El capital privado tiene hoy en día un gran potencial de desarrollo, pero a finales del siglo pasado era muy escaso el número de compañías que apostaban por el sector en España”, añadió.

Las mesas redondas del encuentro contaron con ponentes muy vinculados a la historia de GED y su situación actual. Bajo los títulos de “constitución y primeras etapas del desarrollo de GED” y “situación actual de GED y estrategia futura”, los paneles fueron moderados por Enrique Centelles Echeverría y José Zudaire, director general de SpainCap, respectivamente.

En estos foros se extrajeron conclusiones interesantes, como la “acertada apuesta” de GED por poner el foco en la mejora del Ebitda de sus compañías en cartera, mediante el apoyo a los directivos de forma transversal. En múltiples ocasiones, se subrayó la “aportación de valor” de la compañía y la clave de contar con GED con un equipo estable y cohesionado que ha ido creciendo dentro de la propia firma. Valores como transparencia, credibilidad, claridad y confianza también fueron atribuidos a la firma.

Los ponentes señalaron que las inversiones de GED permiten generar valor, no solo económico, sino también social y que esta creación de valor se consigue mediante la gestión activa de las compañías participadas. De esta manera, se destacó que el private equity puede ser uno de los vehículos más efectivos para contribuir a la mejora de la sociedad al intervenir en la “economía real”, tal y como hace GED mediante su apuesta por activos industriales, infraestructuras y startups (venture capital).

En palabras de José Zudaire, director general de SpainCap, “estamos en el mejor momento de la historia del capital privado español, con más de 7.400 millones de euros invertidos a 30 de septiembre de este año y un gran apetito inversor por nuestro país y el sector. Contamos con un ecosistema maduro y somos, además, de los pocos países que tiene más de un “hub”, como es el caso de Barcelona, Madrid, Valencia, Bilbao o Málaga. Asimismo, las leyes recientemente aprobadas en materia de startups, “crea y crece” y concursal sitúan a nuestro país al nivel regulatorio de los países de nuestro entorno y nos sirve para atraer y retener talento”.

Una historia marcada por la diversidad geográfica y sectorial

Tras la creación de varios fondos de capital desarrollo en Europa del este, GED impulsó su primer fondo de capital privado en la Península Ibérica en 2001, con una diversidad de mercados que le permitía tener una gran penetración en España y Portugal, pero también en otros países vecinos como Italia y Francia. A raíz de la crisis económica de 2008, la firma decidió operar en mayorías en el capital para asegurar la creación de valor, mediante una política de crecimiento orgánico de las compañías y de adquisiciones (build up). Este mayor control en la toma de decisiones de las participadas permite optimizar, además, el momento de salida. Con ello, se acelera el crecimiento de empresas líderes en sus sectores vía adquisiciones, hasta alcanzar empresas de mayor tamaño y generar, de esa manera, capacidad para competir a nivel internacional.

Hoy en día, se trata de una firma con más de 50 profesionales que gestiona recursos financieros por valor de más de 900 millones de euros entre sus distintos vehículos. Además de su tradicional apuesta por el capital privado, Enrique Centelles Echeverría quiso destacar su área de infraestructuras, en la que “contamos con instrumentos de inversión pública centrado en proyectos nuevos de carácter estratégico y/o social (greenfield) y una segunda área de inversión privada orientado en activos con bajo riesgo y volatilidad (brownfield) posterior a la fase de construcción y puesta en marcha”. Recordó también que, en su actividad de Venture Capital (startups), “dada la evolución positiva del sector en los últimos años se decidió promover fondos en esta línea de actividad ya hace tres años reforzando el equipo con la incorporación de profesionales en el sector y que ya está dando buenos resultados”.

Transición energética: un paso atrás para dar dos hacia adelante

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

La transición energética ha pasado a un segundo plano este año con respecto a la seguridad y la capacidad energética debido a la guerra en Ucrania. Los responsables políticos están reaccionando de diferentes maneras a la reducción del suministro de energía a Europa por parte de Rusia, unas respuestas que incluyen la importación de gas natural licuado (con el doble de impacto ambiental que el gas natural), la puesta en marcha de centrales eléctricas de carbón y la reanudación de la exploración y producción de combustibles fósiles.

Somos conscientes de la reacción en contra de los criterios ASG en algunos sectores, y de cómo se ha dado prioridad a ciertos factores geopolíticos y económicos sobre la acción climática en los últimos meses. Sin embargo, aún pensamos que la transición energética será posible.

La situación actual supone un revés a corto plazo, pero el reconocimiento formal de las deficiencias del mix energético actual puede potenciar una respuesta que se asemeje a una curva en forma de “J” en 2023. Esto conducirá a un desarrollo acelerado de los programas de energías renovables y de las tecnologías necesarias, en las que los inversores podrán invertir y aprovechar estas oportunidades.

Después de todo, 2022 ha demostrado que la crisis climática es una amenaza real y seria. A la advertencia “ahora o nunca” del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) sobre el clima en abril le siguió otro verano de fenómenos meteorológicos extremos. El aumento de la frecuencia y la gravedad de estos fenómenos se puso de manifiesto con la peor sequía que Europa ha vivido en siglos, grandes inundaciones en Pakistán y temperaturas récord en Europa e India. Además de provocar un enorme sufrimiento, cada vez se reconocen más los importantes riesgos financieros y económicos de estos fenómenos meteorológicos extremos.

Además, los acontecimientos de este año han reforzado la interacción de la transición climática con la biodiversidad y la transición justa. Un enfoque más exigente de la medición de la sostenibilidad conducirá a la consecución de resultados de impacto positivos y concretos.

Prueba de fuego

La sostenibilidad se ha enfrentado a su primera prueba real en 2022 y entra en 2023 tocada, pero mejor posicionada para lograr posiblemente una transición factible. La necesidad de soluciones en todos los ámbitos de la sostenibilidad nunca ha resultado tan patente, y por eso debemos colaborar en la transición hacia un futuro mejor.

La disminución del papel de los combustibles fósiles exige que el consumo de carbón y petróleo se reduzca hasta un 80%. La energía solar y la eólica tendrían que multiplicarse por 20 y por 10, respectivamente, con respecto a los niveles de 2020, y tendrían que contar con el apoyo del aumento del hidrógeno, la bioenergía y la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS).

En las últimas décadas se ha dado un déficit sostenido de inversión en infraestructuras energéticas, especialmente en Europa. El informe IRENA World Energy Transitions Outlook 2022 prevé unas necesidades de inversión anuales de 5,7 billones hasta 2030.

Oportunidades de inversión

Desde el punto de vista de la inversión, el aumento previsto del gasto en energías limpias podría crear interesantes posibilidades en el potencial de crecimiento tanto de los beneficiarios como de las empresas que facilitan la transición energética. Invertir en soluciones que aborden los patrones de consumo energético y la evolución de la dinámica de la demanda son solo dos de las diversas vías de apoyo a la transición energética.

En Allianz Global Investors, tratamos de identificar, medir e invertir en empresas de todo el mundo que ofrezcan soluciones en toda la cadena de valor, e incluir la generación de energía limpia, el almacenamiento eficiente de energía y el consumo de energía sostenible, con el fin de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Algunas de estas oportunidades pueden estar en su fase inicial y necesitar inversiones para alcanzar escalabilidad. Dichas oportunidades podrían incluir tecnologías innovadoras, como el suministro de energía basado en el hidrógeno, nuevas formas de almacenamiento de energía e innovaciones que reduzcan las emisiones.

Una prioridad clave para nosotros es que la información y los datos de las empresas estén en consonancia con una progresión “real” a cero emisiones. Queremos ver pruebas de compromisos y acciones con respecto a una verdadera descarbonización o perfil de carbono que cumpla el objetivo de 1,5 grados.

 

Tribuna de Matt Christensen, director global de Inversión Sostenible y de Impacto de Allianz Global Investors.

Inversis incorpora a Antonio Ortega como nuevo consejero independiente

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Antonio Ortega (Cartagena, 1947), se ha incorporado al Consejo de Administración de Inversis, entidad 100% participada por Banca March, como consejero independiente. Con su incorporación, el Consejo de Administración de Inversis queda constituido por un total de 10 miembros, de los cuales seis son independientes. De esta manera, la entidad refuerza su compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno, incorporando en su órgano de administración a profesionales con una profunda trayectoria que contribuyan a enriquecer la propuesta de negocio de Inversis. Así, la entidad se posiciona como compañía de referencia en España en soluciones tecnológicas globales y de externalización de servicios de inversión dirigidos a entidades financieras y clientes institucionales.

Antonio Ortega cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el sector financiero, donde ha desempeñado cargos de alta responsabilidad en expansión internacional, tecnología y gestión de personas en distintas entidades. Además, también ha desarrollado una amplia trayectoria en el sector docente y de investigación.

Licenciado en Derecho y Doctor en Ciencias Empresariales, Ortega ha sido consejero ejecutivo y director general de Personas, Medios y Tecnología de Bankia durante los últimos diez años. Anteriormente, fue consejero y vicepresidente de la Banca Nazionale del Lavoro (Italia), y consejero de Bancomer (México) y Banco Continental (Perú), donde aplicó todo el conocimiento obtenido en los puestos de alta responsabilidad en el BBVA que vino desempeñando hasta 2003.

En el ámbito académico e investigador, cuenta con importantes artículos y publicaciones y ha sido profesor invitado de IESE y miembro del consejo académico del Centro de Estudios Garrigues, director del Máster Universitario de Recursos Humanos del centro Garrigues-Nebrija y profesor de distintas materias. Adicionalmente, también ha ejercido como director de la Escuela Bancaria de la Universidad Virtual del Instituto Tecnológico de Monterrey (México). 

Como profesional de reconocida trayectoria y con una profunda visión del negocio financiero, su entrada en el Consejo de Administración aporta a Inversis unos conocimientos sólidos en crecimiento de negocio internacional y gestión del talento. Antonio Ortega formará parte de la Comisión de la Comisión Mixta de Auditoría y Riesgos y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Mutuactivos lanza su primer fondo de fondos centrado en el venture capital

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaLuis Ussía, CEO de Mutuactivos.

Mutuactivos ha anunciado el lanzamiento de Mutuafondo Global Ventures I FCR, su primer fondo de capital riesgo. Según explica la gestora, se trata de un fondo de fondos que invertirá en empresas innovadoras tecnológicas y de ciencias de la vida en las fases de mayor creación de valor para los inversores.

Luis Ussía, CEO de Mutuactivos, considera que la gestora aún tiene por delante un largo recorrido en estrategias alternativas. “Empezamos nuestro recorrido en 2021 con la distribución de tres productos de terceros. En los últimos años hemos visto cómo los alternativos han ganado popularidad y se ha pasado de hablar de un 10% en cartera, a niveles del 20%, sobre todo a raíz de las rentabilidades tan bajas que algunos activos tradicionales, en particular la renta fija, han estado ofreciendo”, explica. 

Por lo tanto, este primer fondo propio, según señala, da respuesta al creciente interés de los inversores por los mercados privados como elemento diversificador y de mejora del perfil de rentabilidad-riesgo de sus carteras. En concreto, el fondo se centrará en venture capital, que Mutuactivos considera que se ha consolidado como uno de los segmentos de inversión más atractivos dentro del mundo de los alternativos y como parte de una cartera diversificada.

“Es un segmento que ha evolucionado de forma considerable y ya no consiste en invertir solo en start up en su fase inicial, sino que se puede acceder a muchas más fases a lo largo de las cuales su valoración va aumentando”, destaca Antonio Morales, director de inversiones no cotizadas de Mutua Madrileña, el venture capital

Además, en su opinión, una de las claves de este nuevo producto es que sea un fondo de fondos. “Creemos que tiene todo el sentido porque da acceso a los mejores gestores y estrategias, además de contribuir a mitigar la gran dispersión de retorno que hay entre los gestores en el segmento del venture capital”, afirma. 

Mutuactivos SGIIC será la gestora del fondo y contará con el asesoramiento de la prestigiosa firma norteamericana Top Tier Capital Partners, con un largo track record de éxito y acceso directo a los mejores gestores de venture capital. Además de la propia Mutuactivos, en la concepción, diseño y desarrollo del fondo también han participado de forma conjunta Orienta Capital y Alantra Wealth Management. Además, las tres gestoras participadas por el Grupo Mutua, comercializarán el nuevo fondo.

Según indica Morales, el fondo tiene un tamaño objetivo de 100 millones de euros, de los que Mutua Madrileña se ha comprometido a invertir 10 millones. “No queremos prolongar a un año la captación de capital. Nuestra idea inicial es realizar un primer cierre del fondo antes de que acabe el año y uno segundo en el primer trimestre de 2023”, ha matizado Morales. 

Rentabilidad objetivo

Según explica la gestora, Mutuafondo Global Ventures I FCR tiene como objetivo generar una rentabilidad neta anual estimada no garantizada de entre el 15% y el 20%, para un horizonte temporal mínimo de diez años. “El vehículo podrá contratarse con una inversión mínima de 100.000 euros y está pensado para inversores con un conocimiento importante de las inversiones, y con cierto nivel de patrimonio”, aclara Ussía. 

En cuanto a la estrategia de inversión, el fondo invertirá en fondos de venture capital principalmente de Estados Unidos y Europa Occidental. En concreto, un 50% estará invertido en activos de Estados Unidos, un 40%, en activos europeos y un 10%, en otros mercados. Por sectores, en torno a un 80% de la cartera se destinará a compañías tecnológicas y el 20%, a empresas del ámbito sanitario y científico. En general, la cartera tendrá exposición global a venture capital, con una amplia diversificación por gestores y geografías.

Ussía reconoce que cada vez más clientes solicitan inversiones alternativas con las que diversificar y complementar sus carteras, “lo que nos ha llevado a darles respuesta con un producto propio”. “Nuestro objetivo es desarrollar una gama completa de productos alternativos en la que combinaremos producto propio con productos de terceros en aquellos casos en los que encontremos en el mercado vehículos que nos gusten,” explica.

Por su parte, sobre este nuevo producto, Morales también destaca que “invertir a través de un vehículo diversificado como Mutuafondo Global Ventures I FCR posibilita el acceso a los mejores gestores y contribuye a mitigar la elevada dispersión de retornos típica del venture capital”.

Alineación de intereses

Mutuactivos ofrecerá a sus inversores la posibilidad de participar en su nuevo fondo de capital riesgo en el que también estará presente como inversor la propia Mutua Madrileña. “La alineación de intereses es una de las características diferenciales de nuestra gestora, lo que permite a los inversores invertir en nuestros vehículos al igual que lo hace Mutua Madrileña que, como es habitual, es en todos los casos el primer inversor. De este modo, nuestros clientes podrán acceder a vehículos diferenciales”, indica Ussía. 

El CEO de la firma añade que, desde el punto de vista del negocio, “las perspectivas de crecimiento para la industria de productos alternativos son muy favorables, tanto en el segmento de particulares como en el ámbito institucional”.

Por último, ambos responsables de la gestora destacan que Mutua Madrileña es uno de los inversores institucionales de referencia en inversiones alternativas en España. Cuenta desde 2009 con un equipo de inversión especializado en este tipo de inversiones en private equity, infraestructuras, venture capital, deuda privada y real estate, que han permitido a la aseguradora diversificar su patrimonio con activos menos correlacionados con los mercados cotizados y generar importantes retornos.

La rentabilidad media histórica de la cartera de activos alternativos de Mutua se sitúa en el 11,5%. La aseguradora ha comprometido más de 1.000 millones de euros durante los últimos 10 años en más de 100 inversiones, tanto a través de fondos como de forma directa.