URSUS-3 Capital, primera agencia de valores autorizada para prestar el servicio de ERIR

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URSUS-3 Capital ha sido autorizada por la CNMV como la primera agencia de valores con capacidad ERIR, inscripción y registro de instrumentos financieros tokenizados, y comenzará a prestar sus servicios con la infraestructura de custodia de Onyze y la tecnológica Token City.

Según el informe “Relevance of On-chain Asset Tokenization” de Boston Consulting Group, el valor total de los activos tokenizados, como bienes inmuebles, deuda e inversiones alternativas, entre otros, alcanzará los 16 billones de dólares para 2030, lo cual representa un 10% del PIB mundial.

En España, los cimientos de esta transformación se establecieron con la modificación de la Ley del Mercado de Valores en 2023, la cual otorga plena validez jurídica al uso de tecnologías de registro distribuido, como blockchain, para la representación digital de instrumentos financieros. No obstante, estaba aún pendiente autorizar a las instituciones financieras encargadas de la inscripción y registro de los instrumentos tokenizados (función conocida como ERIR). Con la primera autorización, otorgada a URSUS-3 Capital, se resuelve este asunto, abriendo el camino hacia la tokenización masiva de activos.

Para prestar el servicio de ERIR, además de obtener las autorizaciones pertinentes, URSUS-3 Capital se ha dotado de las capacidades técnicas necesarias mediante acuerdos con Onyze como proveedor de wallets digitales para la custodia de las claves privadas, y con Token City para la gestión integral de los activos tokenizados. En palabras de Juan Jurado, director general de Ursus-3 Capital AV, “estamos orgullosos de formar parte de este ecosistema junto a estos actores líderes de la tokenización de activos, ONYZE y Token City. Desde Ursus teníamos claro que la tokenización de activos regulados iba a suponer una revolución en la industria financiera y por tanto queríamos formar parte de esta tendencia”.

Onyze como entidad registrada en el Banco de España para la oferta de servicios de custodia y exchange de criptoactivos ha posibilitado el desarrollo, a través de su infraestructura de software, del esquema de wallets sobre el que se van a apoyar las emisiones, así como las funciones propias del ERIR. Tal y como afirma Ángel Luis Quesada, CEO de ONYZE, “para ONYZE, el poder participar en el servicio de la primera ERIR consolida nuestra apuesta por el uso de la tecnología blockchain para favorecer el acceso a los activos tradicionales, camino que empezamos hace años participando en los primeros sandbox regulatorios. Poder cumplir nuestro rol, como gestor de wallets regulado, acompañando a Ursus y TokenCity, es todo un reto que esperamos cubrir con creces”.

Por su parte, Token City facilita las tecnologías y la cobertura regulatoria necesaria para que las entidades puedan adentrarse fácilmente en la nueva economía tokenizada. Ofrecen plataformas en marca blanca y APIs para emisores, han desarrollado la primera solución para gestionar las funciones de ERIR y pronto se convertirán en una de las primeras bolsas de valores tokenizados a nivel global que operará bajo el nuevo reglamento piloto europeo. «Es un orgullo para nosotros poder contribuir a esta transición hacia la economía tokenizada junto a entidades pioneras en sus sectores, como URSUS-3 Capital y Onyze», afirma Yael H. Oaknin, CEO de Token City.

URSUS-3 Capital, Onyze y Token City están trabajando juntos en la que será la primera emisión regulada con ERIR de España. Dianelum será la empresa pionera que llevará a cabo la primera emisión de valores tokenizados por valor de 5 millones de euros. Esta modalidad de financiación innovadora, internacionalmente conocida como Security Token Offering o STO, regulada ya completamente por la legislación española, permite al inversor obtener los títulos digitalmente de una manera mucho más ágil y directa que métodos alternativos tradicionales. En palabras de Jonathan González, CEO de Dianelum, “nuestro ADN se define por la capacidad de ser disruptivos, al impulsar líneas de negocio que se distinguen claramente de lo convencional; por esta razón hemos decidido apostar por la nueva economía tokenizada y agradecemos a entidades como Token City, URSUS-3 Capital y Onyze por sumarse a esta emocionante aventura”.

CaixaBank nombra a Marta Alonso directora general de su filial OpenWealth

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Foto cedidaMarta Alonso, CaixaBank

El Comité de Dirección de CaixaBank ha nombrado a Marta Alonso directora general de OpenWealth, la filial de CaixaBank dedicada a prestar servicios de consultoría patrimonial independiente para grandes patrimonios. Con este nombramiento, Marta Alonso sustituye a Sol Moreno de los Ríos, que ha fichado por la banca privada de Santander como nueva responsable de Ultra High Networth Individuals (UHNWI).

Según explican desde CaixaBank, Marta Alonso era hasta ahora directora de Asesoramiento Independiente de Banca Privada de CaixaBank y cuenta con una amplísima experiencia en el sector de la Banca Privada y la gestión de patrimonios. Además, Alonso es consejera de CaixaBank Wealth Management Luxembourg, la filial internacional de banca privada de CaixaBank.

“En su trayectoria profesional, Marta Alonso ha liderado iniciativas clave que han impulsado la innovación y la excelencia en el servicio al cliente. Su liderazgo y visión estratégica han sido fundamentales para el desarrollo de soluciones de asesoramiento independiente, posicionando a CaixaBank como un referente en el mercado. La nueva directora general de OpenWealth es licenciada en Administración de Empresas y Finanzas por CUNEF y posgrado en el Programa de Desarrollo de Alta Dirección por IE Business School”,destacan desde la entidad sobre su trayectoria profesional. 

Respecto a Sol Moreno de los Ríos, la profesional ha dejado CaixaBank tras permanecer dos años en el cargo. Ahora ha fichado por Santander Banca Privada donde estará a cargo de la división de clientes UHNWI. Este es el segundo movimiento destacable en el negocio de banca privada tras el nombramiento, en septiembre de este de año de Víctor Allende como responsable de Santander Private Banking España, quien también procedía de CaixaBank.

Sobre OpenWealth

OpenWealth es la filial de CaixaBank dedicada a prestar servicios de consultoría patrimonial independiente para clientes con grandes patrimonios (Ultra High Net Worth, en sus siglas en inglés). Con más de 7.300 millones de euros en activos bajo supervisión (abril 2024) es la mayor consultora patrimonial para grandes patrimonios y el mayor servicio de multifamily office de España. Actualmente, la filial cuenta con una cartera de 45 clientes, cerca de 20 consultores y cinco centros especializados en España.

En 2022, CaixaBank se convirtió en el primer banco en España en ofrecer a sus clientes con grandes patrimonios un servicio de consultoría de patrimonio global, 100% independiente y con cobro explícito. Está destinado a personas con activos superiores a 50 millones de euros, con independencia de si son o no clientes de la entidad y de dónde tengan éstos depositado su patrimonio, pudiendo ser en entidades diferentes.

OpenWealth da un servicio holístico, desde una entidad independiente, que cubre todas las necesidades del cliente, desde el proceso de asignación estratégica de activos e información consolidada hasta la búsqueda de proveedores nacionales e internacionales de servicios específicos. De esta forma, entidades de fuera del Grupo CaixaBank también podrán prestar los servicios de asesoramiento, gestión discrecional de carteras, RTO o custodia.

Los impuestos sobre transacciones financieras bloquean y generan distorsiones en las inversiones

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La Federación Mundial de Bolsas (WFE), organismo comercial global para bolsas y cámaras de compensación, considera que los gobiernos deberían eliminar los Impuestos a las Transacciones Financieras (también conocidas como los FTTs, por sus siglas en inglés). Según concluye esta organización en su último análisis, la presencia de estas tasas bloquean la inversión, generan volatilidad y distorsiones que afectan negativamente a los inversores. 

Desde el WFE argumentan que implementar Impuestos a las Transacciones Financieras (FTT) es una manera ineficaz de regular los mercados financieros, ya que el efecto que tienen en los patrones de negociación es, en el mejor de los casos, incierto y, en el peor, completamente contraproducente. “Las 250 infraestructuras de mercado que conforman nuestra membresía observan el impacto de estos impuestos en las operaciones que pasan por sus libros de órdenes, lo que puede tomarse como un indicador de la salud, la confianza y el dinamismo del mercado y la economía en general”, explican.

Según su análisis, los FTTs son «defectuosos» principalmente a su impacto en el aumento de los costes de transacción, ya que incrementan los gastos asociados con el comercio de activos financieros, lo que puede reducir los rendimientos netos para los inversores y desalentar tanto las inversiones a corto como a largo plazo. Otro argumento en contra de estas tasas que esgrimen desde la WFE es que tienen un impacto negativo en la liquidez y eficiencia del mercado. «Los FTTs pueden reducir el volumen de negociación y la liquidez del mercado, lo que lleva a diferenciales de compra-venta más amplios, una menor velocidad en el descubrimiento de precios y una mayor volatilidad del mercado, afectando negativamente la eficiencia del mercado en general», señalan.

También consideran que generan distorsiones en el comportamiento del inversor, ya que su existencia provoca que los éstos modifiquen su estrategias para evitar los activos gravados, «lo que podría llevar a elecciones de inversión subóptimas y un cambio hacia mercados más riesgosos o menos regulados». Hay dos implicaciones negativas más que consideran desde WFT: el impacto que tienen en el financiamiento corporativo y el riesgo que implican. Sobre el primero, la organización explica que los FTTs aumentan indirectamente el coste de capital para las empresas, haciendo más costoso financiar nuevos proyectos, lo que puede frenar la innovación y el crecimiento económico.

«Atención a la reducción del riesgo que supone la restricción del comercio lo que resulta peligroso y contraproducente, permitiendo que se acumulen presiones incontrolables, como se demostró claramente con el fracaso de los tipos de cambio fijos en la última parte del sigloXX. Fomentar el comercio, por otro lado, garantiza que los precios de los activos se mantengan actualizados, reduciendo así el riesgo de burbujas, incluidas aquellas impulsadas por el crédito barato en el sistema bancario. También garantiza que la liquidez se maximice para aquellos que desean modificar la composición de sus carteras de vez en cuando», argumenta en su estudio. 

A la luz de las conclusiones de este análisis, Nandini Sukumar, CEO de la Federación Mundial de Bolsas, comenta: “La lógica de que, al aumentar los costes de transacción, un FTT limita el comercio supuestamente perjudicial y reduce la volatilidad y la incorrecta valoración de los activos es profundamente equivocada. De hecho, tiene el efecto contrario al desincentivar a los comerciantes informados, lo que significa que hay menos compradores y vendedores para negociar al precio ideal. Esto muestra claramente la naturaleza contradictoria de este impuesto. Los reguladores deben aprender del ejemplo de EE.UU., donde la desregulación de las comisiones bursátiles y la consiguiente disminución de los costos de transacción llevaron a una menor volatilidad de los precios. El efecto de la regulación puede extenderse desde el mercado financiero hacia la economía en general, por lo que esto debe abordarse en beneficio de los inversores y las empresas. Eliminar los FTT impulsará el crecimiento y reducirá la volatilidad”.

En opinión de Richard Metcalfe, director de Asuntos Regulatorios de la Federación Mundial de Bolsas, es peligroso experimentar con los FTT, como ha demostrado la historia. «Para ver esto, solo es necesario observar cómo los operadores y emisores de acciones en Suecia respondieron abandonando el mercado ante una serie de implementaciones y aumentos de FTT en los años 80, y luego regresaron en masa una vez que estos fueron derogados. Los responsables políticos deben prestar atención a los significativos inconvenientes económicos que imponen estos impuestos, especialmente dado que los impuestos existentes (en particular sobre ingresos y ganancias de capital) ya generan ingresos de las empresas financieras, de la misma forma que otras actividades económicas, permitiendo que la economía valore continuamente activos y riesgos, en beneficio de los gerentes de negocios e inversores”, concluye Metcalfe.

Florian Viros (Carmignac): «La gran pregunta para el próximo año es cuánto apetito habrá por el riesgo de crédito»

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Foto cedidaFlorian Viros, gestor de carteras en el equipo de crédito de Carmignac

Los rendimientos totales en los mercados de crédito europeos han sido elevados en 2024, con un rendimiento en el segmento investment grade de aproximadamente el 4% y del 7,5% en high yield desde principios de año. En opinión de Florian Viros, gestor de carteras en el equipo de Crédito de Carmignac, esto demuestra que el atractivo de la renta fija ha vuelto. Sobre esto y sus perspectivas para 2025 hemos hablado en nuestra última entrevista a gestores de fondos.

Los mercados de renta fija se han mantenido atractivos en lo que va de año. ¿Cuál es su valoración de 2024 hasta la fecha y cuáles son sus perspectivas para esta clase de activos en 2025?

Gracias al fuerte apetito por el crédito europeo, los diferenciales se han comprimido, pero se mantienen en niveles comparables a los de 2021. Aunque siempre es difícil hacer predicciones sobre los mercados de crédito, sabemos cuáles son los rendimientos brutos actualmente disponibles: 3,2% para el investment grade y 5,7% para el crédito high yield. Estos niveles son muy superiores a lo que fueron de media durante los últimos 10 años. Un carry más alto significa una mayor protección frente a los riesgos a la baja, lo que podría proporcionar a los inversores cierta tranquilidad de cara a 2025.

Los gestores señalan que el apetito por el crédito ha aumentado. ¿Cuáles son los vientos en contra de esta clase de activos?

En efecto, el apetito se ha mantenido fuerte, pero la abundancia de liquidez puede llevar a veces a una menor disciplina del mercado a la hora de valorar el riesgo de crédito fundamental. De hecho, ha habido un ligero repunte en las tasas de impago de los prestatarios de alto rendimiento, que hasta ahora es más una normalización de las tasas de impago a las normas históricas después de años de impagos muy bajos. Creemos que el riesgo idiosincrático será un foco de atención importante en un futuro previsible, de ahí que sea muy importante, en general y aún más hoy en día, poner un gran énfasis en la selección crediticia de los emisores individuales. Con el tiempo, creemos que este enfoque fundamental se verá bien recompensado en comparación con la inversión en crédito pasiva o basada en índices.

¿Cómo pueden beneficiarse los inversores en crédito del nuevo ciclo de relajación monetaria, y en qué punto de la curva deberían posicionarse?

Uno de los puntos fuertes del crédito como clase de activo es que existe un universo muy amplio de activos con diferentes características entre los que elegir. Esto permite a los inversores ajustar con precisión su exposición y su riesgo. Por ejemplo, los inversores pueden exponerse al crédito de grado de inversión a largo plazo si coincide con su visión de los tipos a largo plazo, o pueden invertir en bonos de tipo variable si quieren exponerse a los tipos a corto plazo. Todo es posible, pero me gustaría señalar que en nuestros fondos no tratamos de invertir en función de las expectativas de tipos, sino que nuestro objetivo es ofrecer los mejores rendimientos posibles basados en un sólido proceso fundamental de selección de créditos.

Uno de los segmentos que más ha llamado la atención ha sido el crédito corporativo. En su opinión, ¿qué le gusta más, el europeo o el estadounidense?

Los dos mercados son muy complementarios para nosotros. En general, vemos un mayor apalancamiento y más ingeniería financiera en un determinado nivel de calificación en EE.UU. en comparación con Europa. Sin embargo, las estructuras de capital más agresivas de EE.UU. no siempre ofrecen más compensación. Por lo tanto, en igualdad de condiciones, a menudo podemos tener una ligera preferencia por Europa cuando analizamos dos emisores directamente comparables. Sin embargo, algunos sectores específicos se encuentran principalmente en el mercado estadounidense, lo que lo convierte en un mercado muy interesante para nosotros a la hora de aprovechar ciertas oportunidades.

En este sentido, llevamos todo el año oyendo hablar de la deuda corporativa de los mercados emergentes. ¿Qué ha tenido de especial y qué papel puede desempeñar en las carteras para el próximo año?

Lo que nos gusta de los emisores de deuda corporativa de mercados emergentes en divisa fuerte es que a menudo presentan modelos de negocio muy sólidos con una fuerte posición competitiva. De hecho, creemos que muchas empresas calificadas en la categoría de alto rendimiento probablemente podrían recibir la calificación de grado de inversión si estuvieran situadas en un país no perteneciente a los mercados emergentes. Creemos que esta importante clase de activos seguirá siendo muy importante para nuestras carteras en un futuro próximo para contribuir al rendimiento global, pero también para diversificar nuestra exposición.

El alto rendimiento ha resistido mejor estas fluctuaciones y ha ofrecido una rentabilidad interesante. ¿Cree que esta tendencia se mantendrá el próximo año? ¿Qué vientos de cola puede esperar?

El alto rendimiento europeo y estadounidense presenta una duración baja, de unos 3 años, muy inferior a la de los últimos años. Esta menor sensibilidad a los tipos de interés -en comparación con el crédito de grado de inversión-, unida a unos rendimientos del 5,9% en Europa y del 7% en EE.UU., proporciona cierta resistencia frente a la volatilidad de los tipos. La gran pregunta para el próximo año es cuánto apetito habrá por el riesgo de crédito. No cabe duda de que los aspectos técnicos son buenos hoy en día, pero hay que vigilar de cerca los fundamentales.

En el caso del alto rendimiento, ¿dónde ve ahora las principales oportunidades?

Vemos muchas oportunidades en diferentes sectores, pero, por citar algunos, encontramos algunas buenas oportunidades en el espacio energético o en el sector de consumo, por ejemplo.

Por otro lado, ¿para qué tipo de inversión y en qué tipo de estrategia seguirá siendo crucial el crédito con grado de inversión?

El crédito con grado de inversión ofrece una amplia gama de perfiles de riesgo entre los que elegir y puede constituir una base sólida para muchos tipos diferentes de estrategias. Por ejemplo, los bonos corporativos a corto plazo de emisores de alta calificación pueden ser muy adecuados para fondos de bonos de corta duración. A la inversa, los bonos subordinados y rescatables con calificación de grado de inversión de emisores corporativos o financieros permiten a los inversores captar mayores niveles de remuneración al estar más subordinados, en lugar de pasar a un emisor de mayor riesgo (y ser más senior en la estructura de capital). Asimismo, el crédito con grado de inversión puede añadir, además de rendimiento, mucha diversificación a las carteras de renta fija no dedicadas al crédito.

Por último, a falta de un mes para que acabe el año, ¿qué tipo de estrategia o enfoque de inversión recomendaría a los inversores en crédito para preparar sus carteras de cara a 2025?

Independientemente del momento del ciclo o del año, nuestro proceso de inversión fundamental no cambia, aunque la cartera, por supuesto, sí lo hará. Nuestro enfoque se basa en una cuidadosa evaluación de la remuneración y el coste del riesgo en los diferentes segmentos de crédito y entre los distintos emisores. Nuestro objetivo es maximizar la diferencia entre estos dos elementos, es decir, la rentabilidad neta de los costes estimados del riesgo en toda la cartera. Para alcanzar este objetivo, nos basamos en un minucioso análisis fundamental del crédito emisor por emisor, que nos permitirá cuantificar las pérdidas potenciales. A continuación, diversificamos los riesgos de la cartera para limitar aún más las pérdidas potenciales. Creemos que ahora, en particular, la cuidadosa selección de emisores en una cartera de crédito será crucial para impulsar los rendimientos futuros.

El patrimonio en fondos mutuos y ETFs climáticos crece un 6% en 2024

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El cambio climático sigue estando entre los principales riesgos sistémicos para las carteras de inversión, según la visión de Morningstar. Una afirmación que contrasta con los datos de su último informe: hasta el 30 de septiembre de 2024, los fondos climáticos están en camino de registrar su primer año de salidas netas, ya que los reembolsos alcanzaron casi 24.000 millones de dólares. Estos flujos de salida dejan el crecimiento de estos vehículos, abarcando tanto fondos mutuos como ETFs, en un 6%, hasta alcanzar un patrimonio de 572.000 millones de dólares.

Según la interpretación que hacen desde Morningstar, algunas inversiones se verán perjudicadas en la transición hacia una economía baja en carbono debido a cambios en la regulación, la tecnología y el comportamiento del consumidor, entre otros factores. “Si los esfuerzos de mitigación no se aceleran y las temperaturas siguen aumentando, junto con eventos climáticos extremos como inundaciones o huracanes que se vuelven más frecuentes, las inversiones enfrentarán riesgos físicos más elevados”, afirman.

Al mismo tiempo, considera que más inversores buscan capitalizar oportunidades e invertir en empresas que desarrollen soluciones innovadoras para mitigar el cambio climático o adaptarse a él, como la energía limpia, los vehículos eléctricos, la captura y almacenamiento de carbono, y las defensas contra inundaciones. Según el Net Zero Roadmap de la Agencia Internacional de Energía (2023), poner al mundo en camino hacia emisiones netas cero para 2050 requiere que las inversiones relacionadas con la transición energética limpia se aceleren de 1,8 billones de dólares en 2023 a alrededor de 4,5 billones de dólares anuales para 2030.

Un segmento maduro

Según su experiencia, en los últimos cinco años, las opciones para los inversores centrados en el clima han aumentado significativamente. “Identificamos casi 1.600 fondos mutuos y ETFs con un mandato relacionado con el clima a nivel mundial en septiembre de 2024, en comparación con menos de 200 en 2018”, apuntan. 

El patrimonio global de los fondos climáticos también ha seguido creciendo, alcanzando los 572.000 millones de dólares a finales de septiembre, “respaldados principalmente por la apreciación de los precios de mercado”, matizan. Llama la atención que Europa representó el 85% de estos activos, mientras que China y Estados Unidos quedaron muy rezagados, con cuotas de mercado del 6% y 5%, respectivamente.

Sin embargo, consideran probable que este segmento experimente su primera salida neta anual registrada, con reembolsos que alcanzaron casi 24.000 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2024. “Estas salidas contrastan marcadamente con los 345.000 millones de dólares en entradas combinadas durante los cuatro años anteriores”, reconocen. Los datos muestran que los inversores retiraron más dinero de los fondos de Soluciones Climáticas y Energía/Tecnología Limpia, aunque los fondos de Transición Climática también registraron reembolsos. 

Según explican, hay varios factores en juego, como el bajo rendimiento de las acciones de energía renovable, que han enfrentado vientos en contra persistentes en los últimos cuatro años, incluyendo altas tasas de interés, inflación en los costos de materiales, interrupciones en las cadenas de suministro y retrasos en proyectos. 

Además, apuntan que factores que afectan al universo más amplio de los fondos ESG probablemente también han reducido el interés de los inversores por los productos climáticos, incluidos los problemas relacionados con el greenwashing, las incertidumbres regulatorias sobre la clasificación de productos y los estándares, así como el sentimiento anti-ESG.

“Dicho esto, los fondos relacionados con el clima continúan representando aproximadamente el 20% del mercado global de fondos ESG y abarcan una amplia variedad de estrategias, desde la descarbonización de carteras hasta la inversión en soluciones relacionadas con el clima. 

Por ejemplo, los fondos de Transición Climática, que se centran en empresas mejor preparadas para la transición a una economía baja en carbono, han crecido un 14% este año, alcanzando casi 238.000 millones de dólares a nivel mundial. En contraste, los activos de los fondos de Energía/Tecnología Limpia han disminuido un 17%. “Las acciones de energías renovables han seguido enfrentando obstáculos, como altos costes y retrasos en proyectos”, concluyen.

Las cinco principales estafas financieras que hay que vigilar hasta finales de 2024

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En los últimos años, las industrias de la banca, servicios financieros y fintech se han dado cuenta de los riesgos de seguridad que plantea la ingeniería social. El Informe sobre cibercriminalidad en España del Ministerio del Interior de 2022 constata que el 17,4% de los ciberataques han ido dirigidos al sistema tributario o financiero, casi uno de cada cinco. Los estafadores actúan de una forma rápida y oportunista, con la tecnología y herramientas más recientes, sin necesidad de seguir planes o hojas de ruta. 

En un mundo donde las transacciones financieras digitales son la norma, los estafadores están desarrollando nuevas y sofisticadas tácticas para engañar a los consumidores y empresas. En Fourthline, proveedor de verificación de identidad y contratación digital, han realizado un estudio acerca de cuáles están siendo las estafas financieras más comunes que detectan día a día desde Barcelona para luchar contra el fraude financiero en toda Europa. 

1.- Estafas de inversión en criptomonedas: Los delincuentes prometen altos rendimientos con inversiones en criptomonedas. Pueden crear sitios web falsos, utilizar testimonios falsos de celebridades y realizar campañas en redes sociales para atraer a las víctimas.

2.- Phishing y Vishing: El phishing implica el envío de correos electrónicos fraudulentos que parecen provenir de instituciones financieras legítimas, solicitando información personal o financiera. El vishing es una variante en la que se utilizan llamadas telefónicas.

3.-Fraudes con métodos de pago digitales: Los métodos de pago digitales se han vuelto extremadamente populares debido a su rapidez. Sin embargo, también han abierto nuevas oportunidades para los ciber delincuentes. Un ejemplo es la clonación de la información de tarjetas de crédito o débito cuando se realizan pagos en puntos de venta físicos. Luego, utilizan esta información para realizar compras fraudulentas.

4.- Estafas con inteligencia artificial (IA): Los ciberdelincuentes están utilizando IA para crear anuncios, correos electrónicos, modelos de síntesis de voz y sitios web falsos que imitan plataformas legítimas de instituciones financieras. Estas herramientas facilitan la creación de fraudes más convincentes y masivos, aumentando el riesgo de ser víctimas de estas estafas​. 

5.- Clonación de SIM: Una técnica utilizada por los delincuentes para duplicar la tarjeta SIM de un teléfono móvil, permitiéndoles acceder a la información y servicios de la víctima. Esta es una de las estafas financieras que se espera continúe siendo relevante hasta finales de 2024 debido al incremento del uso de dispositivos móviles para transacciones bancarias y otras actividades sensibles.

La ingeniería social sigue siendo una amenaza constante para los datos financieros de los consumidores, pero el fraude evoluciona rápidamente. Y las comprobaciones de verificación rápidas y no intrusivas tienen una serie de beneficios: ayudan a generar confianza, ya que el cliente apreciará que se realice una comprobación, pero no a expensas de la experiencia del cliente. Reducen el fraude, pero no a costa de detener las transacciones genuinas que parecen fraude. Y a gran escala, tienen un impacto positivo en los ingresos”, comentó Pierre Matta, Country Manager de España de Fourthline

Un estudio que lleva a que la verificación de identidad se ha convertido en una herramienta crucial para que las empresas reduzcan el fraude. A través de diversas técnicas y tecnologías, las organizaciones pueden confirmar que una persona es quien dice ser, lo que ayuda a prevenir el acceso no autorizado y las transacciones fraudulentas.

Euronext apuesta por acelerar su crecimiento, apoyándose en la innovación, eficiencia y en su presencia en toda la cadena de valor

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Euronext crecimiento innovación eficiencia cadena de valor
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Euronext, la infraestructura del mercado de capitales europeo, ha presentado su nuevo plan estratégico a tres años, con el objetivo de acelerar su crecimiento, apoyándose en su presencia en toda la cadena de valor de los mercados de capitales en Europa, así como en la innovación y la eficiencia. En este sentido, ha anunciado una política de asignación de capital actualizada, con un enfoque en los rendimientos para los accionistas y la flexibilidad estratégica. En línea con esta nueva política de asignación de capital, Euronext lanzará un programa de recompra de acciones de hasta 300 millones de euros el 11 de noviembre de 2024.

«Euronext de hoy es fundamentalmente diferente a Euronext en 2020. Y, durante los últimos cuatro años, Euronext ha transformado profundamente los mercados de capitales en Europa. Hemos alcanzado nuestros objetivos de Growth for Impact 2024 con un trimestre de anticipación, gracias a fuertes capacidades de integración, sólido crecimiento orgánico y una disciplina continua en los costos. Euronext ahora cubre toda la cadena de valor de los mercados de capitales en Europa, con un alcance global. Estamos completamente preparados para aprovechar los vientos favorables y capturar oportunidades tanto en negocios de volumen como en negocios sin volumen”, ha señalado Stéphane Boujnah, CEO y presidente de la Junta Directiva de Euronext.

En este sentido, el CEO ha explicado que su nuevo plan, Innovate for Growth 2027, enmarca el potencial de Euronext para la aceleración de su crecimiento. La estrategia que plantea la entidad se basa en tres prioridades: acelerar el crecimiento en negocios sin volumen, expandir la franquicia de negociación y compensación de FICC y fortalecer el liderazgo de la compañía en el comercio. «La estrategia ofrecerá una propuesta de valor más sólida para inversores, emisores y participantes del mercado a nivel global. Además, el ESG seguirá estando integrado en todos sus negocios, y aumentarán su ambición ESG, con un compromiso de Cero Emisiones Netas para 2027», destacan.

Según ha subrayado Stéphane Boujnah, «hemos consolidado y ofrecido tecnología de primer nivel en los mercados de capitales europeos. Ahora, mejoraremos nuestra excelencia operativa y nuestras capacidades de innovación a través de la IA. Este plan marca un punto de inflexión para Euronext hacia un crecimiento orgánico más rápido. Nuestra guía financiera refleja nuestra ambición de acelerar nuestro crecimiento e invertir para aprovechar oportunidades futuras. Se espera que el crecimiento orgánico de ingresos de Euronext supere el 5% en promedio anual entre 2023 y 2027. El crecimiento de EBITDA ajustado se espera que supere el 5% en promedio anual entre 2023 y 2027. Mantendremos un fuerte enfoque en los costos y continuaremos invirtiendo para el crecimiento futuro”,.

El grupo seguirá ejecutando oportunidades de crecimiento externo, en línea con sus criterios de inversión de ROCE por encima del WACC en los años 3 a 5, destacan desde la entidad. “Hoy anunciamos una política de asignación de capital actualizada con atractivos retornos para los accionistas y flexibilidad estratégica. Para 2027, Euronext será más grande, más fuerte y más diversificado. Nuestro liderazgo se extenderá a nuevas actividades y clases de activos en Europa. El Grupo se posicionará como la puerta de entrada única y más eficiente a los mercados de capitales europeos para la cotización, negociación, compensación, liquidación y custodia. Para 2027, Euronext será la columna vertebral indiscutible de la Unión Europea de Ahorros e Inversiones”, concluyen desde la entidad.

El Grupo J. Safra Sarasin lanza una estrategia sobre materias primas en formato UCITS

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J Safra Sarasin estrategia materias primas UCITS
Foto cedidaBenoît Harger y George Cotton, gestores del fondo JSS Commodity – Transition Enhanced.

El mercado europeo de fondos sigue aumentando su oferta. El Grupo J. Safra Sarasin ha anunciado el lanzamiento de una estrategia de inversión en materias primas en formato UCITS, basada en el éxito de su fondo JSS Commodity – Diversified (CHF), para ofrecer a los inversores acceso a inversiones en materias primas siguiendo un proceso y una filosofía probados a lo largo del tiempo.  

Según explica la entidad, aprovechando la sólida trayectoria de gestión de inversiones en materias primas de Bank J. Safra Sarasin desde 2006, el nuevo fondo JSS Commodity – Transition Enhanced brinda exposición a un conjunto ampliamente diversificado de materias primas, con un enfoque estratégico en aquellas relacionadas con la transición verde. 

Desde J. Safra Sarasin destacan que el proceso de inversión combina una selección y asignación de materias primas basada en reglas con una gestión activa y discrecional del posicionamiento en la curva, lo que permite generar múltiples fuentes de retorno. Esto se complementa con una cartera de renta fija como garantía que incorpora consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).  

El nuevo fondo UCITS será gestionado por George Cotton y Benoît Harger, responsables del fondo JSS Commodity – Diversified dentro de J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management.  “Las materias primas son insumos clave para la economía mundial y desempeñarán un papel vital en la transición energética. Obtener exposición a los retornos de las materias primas presenta desafíos particulares para los inversores, y en Bank J. Safra Sarasin nos enorgullece ampliar nuestra oferta de productos en materias primas para nuestros clientes”, ha señalado Oliver Cartade, director de Gestión de Activos de la firma. 

Por su parte, George Cotton, gestor del fondo JSS Commodity – Transition Enhanced, ha añadido: “Estamos encantados de lanzar una estrategia adicional de materias primas en formato UCITS, mejorando aún más nuestra oferta existente. Las materias primas pueden desempeñar un papel valioso al contribuir a la diversificación y mejorar el perfil de riesgo-retorno de las carteras multiactivos”.

Mirar más allá de las oscilaciones a corto plazo y fijarse en los motores a largo plazo

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motores a largo plazo inversión
Pixabay CC0 Public Domain Konstantin Kolosov from Pixabay

Los Republicanos han conseguido el triunfo en las elecciones estadounidenses, ya que se han hecho con el control de la Casa Blanca y el Senado. La reacción inicial de las bolsas fue de entusiasmo; así, el S&P 500 y el Nasdaq marcaron nuevos máximos históricos. La volatilidad ha retrocedido y la curva del VIX ha deshecho esa inversión tan acusada que mostraba hace apenas unos días. Pero los inversores no deberían sumergirse en el mercado a ciegas. Las elecciones sirven para aclarar el panorama tras semanas de incertidumbre. Esto tardará algunos días en calar y estamos viendo movimientos acusados en las cotizaciones que irán apaciguándose gradualmente.

En este punto, los precios recogen no solo la reacción ante el resultado de las elecciones, sino también el posicionamiento de los inversores y la especulación. Eso significa que resulta aún más importante evaluar si los valores cotizan a precios razonables y los inversores deberían tener claro si están comprando para mantener en cartera u operar a corto plazo. La decisión de invertir en un valor debería estar basada en los fundamentales, que es el vector clave de las rentabilidades a largo plazo.

La coyuntura económica es positiva por el momento y debería proporcionar una base sólida para los mercados. No hay expectativas de recorte importante del gasto público con Trump y esperamos que el mercado de bonos del Tesoro siga absorbiendo la deuda prevista. Eso es beneficioso para las acciones, aunque en algunas partes del mercado existe preocupación por las
valoraciones.

Al mismo tiempo, estamos en unas circunstancias diferentes al momento de la primera victoria presidencial de Trump en 2016. Entonces, se registraba reflación coincidiendo con un exceso de capacidad en la economía y con bajos niveles de inflación y tipos de interés, lo que brindaba una considerable capacidad de endeudamiento, y los recortes de impuestos todavía no habían arrancado. Actualmente, la inflación supera el objetivo, los tipos son mucho más altos, la deuda ha aumentado de forma sustancial y los recortes de impuestos ya se han aplicado. Las políticas
reflacionistas actuales también podrían limitar el margen de actuación de la Fed en su ciclo de recorte de tipos, lo que compensaría en parte el impacto de los estímulos presupuestarios.

También constituye una diferencia el motor que impulsa el ascenso de los rendimientos. Cuando los tipos de interés comenzaron a subir hace alrededor de tres años, los activos de duración larga, como la tecnología, cayeron con fuerza. Actualmente el déficit, que tiene potencial inflacionista, ha tirado al alza de los tipos de los bonos del Tesoro de EE.UU., pero la inversión está orientada al crecimiento, por lo que el mercado la ha descontado positivamente. Sin embargo, si el crecimiento de los beneficios no se desarrolla como se prevé, el mercado podría sufrir volatilidad.

La posibilidad de que aumenten los aranceles es otro aspecto clave. El presidente Trump ha amenazado con imponer aranceles de hasta el 60% a las importaciones procedentes de China, aunque habrá que esperar a ver lo que finalmente se lleva a la práctica. El Gobierno chino dispone de muchas herramientas que puede utilizar como respuesta en función de lo que ocurra en EE.UU. y en otros mercados. China aún no ha puesto en marcha unos estímulos presupuestarios de calado, por lo que tiene margen para contrarrestar el impacto de un aumento de los aranceles
sobre el comercio y la demanda mundial. Eso podría tener amplias repercusiones para toda una serie de activos, desde las acciones chinas al dólar estadounidense, pasando por los bonos del Tesoro de EE.UU. Las empresas chinas también se han enfrentado antes a los aranceles y los  precios de las acciones ya descuentan en gran medida esta posibilidad.

En Asia, nos centramos en los sectores con mayores oportunidades de crecimiento orgánico, que están en consonancia con las políticas de las autoridades y que tienen potencial para aumentar la demanda interna. La sanidad y la tecnología podrían ser ejemplos interesantes de ello y el impulso para crear una próspera cadena de suministro en el sector tecnológico generará efectos beneficiosos en el área de las infraestructuras.

 

Tribuna de Marty Dropkin, responsable de renta variable para Asia-Pacífico de Fidelity International

Globalizar al máximo la cartera y acompañar al cliente de ahorrador a inversor, los retos de la industria para 2025

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Cecilia Prieto, responsable de Contenido Patrocinado de Funds Society; Nicolás Barquero, CEO de Santander AM España; Jaime Lázaro, Head Asset Management & Global Wealth de BBVA AM y Ana Martín de Santa Olalla, directora general de CaixaBank AM.

La coyuntura de los mercados no solo tiene efectos en la composición de las carteras, sino también en la forma en la que los profesionales de la inversión se relacionan con los clientes. Ambos aspectos se trataron en profundidad en el panel «Dirigir la gestión de activos: el arte de la interpretación de los mercados», dentro del evento Madrid Investor Networking Day, MIND.

En esta mesa redonda, moderada por Cecilia Prieto, responsable de Contenido Patrocinado de Funds Society, el CEO de Santander AM España, Nicolás Barquero, recordó que la geopolítica «da volatilidad» a los mercados y que, en un contexto de tipos de interés a la baja, inflación en desaceleración y crecimiento moderado, la mejor forma de esquivar los efectos de la volatilidad derivada de la geopolítica es «globalizar, globalizar y globalizar».

Por su parte, Jaime Lázaro, Head Asset Management & Global Wealth de BBVA AM, coincidió con este análisis de Barquero, aunque añadió que el posicionamiento de diversificación sólo necesita ajustes en función de la evolución de los acontecimientos. «Somos positivos en activos de riesgo», aseguró, puesto que el escenario de bajadas de tipos previsto son favorables para la renta variable, pero también para la renta fija.

Para Ana Martín de Santa Olalla, directora general de CaixaBank AM, ve la volatilidad que traerá la geopolítica «con un fondo positivo» desde el punto de vista económico. Eso sí, es consciente de que los mercados exigirán a Europa «algo más que bajadas de tipos de interés», y que China solvente sus problemas de crecimiento. «En 2024 hubo mucho ruido político y mira dónde estamos», aseguró la experta, haciendo referencia al buen comportamiento este año de los mercados. Eso sí, aboga por una distribución de activos «sin un claro ganador» y una gestión activa de los mismos.

De ahorrador a inversor

La coyuntura de los mercados también supone un reto para el negocio de las firmas. En este sentido, Martín de Santa Olalla ve necesario en 2025 «satisfacer las necesidades del cliente, aún más» y ve necesario en este contexto de tipos de interés a la baja acompañar al cliente en un proceso desde un perfil ahorrador actual al de inversor, a través de la gestión discrecional. «En 2025 van a vencer letras, bonos, etcétera, lo que supone oportunidades», asegura.

Barquero concordó con Martín de Santa Olalla en que la variable clave es el paso del cliente de ahorrador a inversor es «clave» y aclaró que, para lograrlo, «hay que acompañarles». El experto apuntó que el 19% del patrimonio está en fondos de renta variable y que ahí existe un reto que afrontar.

Lázaro tiró de experiencia internacional para asegurar que, pese a que el perfil del inversor latinoamericano pueda parecer menos conservador que el español, «al final gran parte de los inversores tienen un perfil similar». También detalló que en Turquía hay más inclinación por los mercados privados o el inmobiliario, una tendencia que «terminará llegando a España».

Precisamente, Barquero resaltó que el perfil conservador del cliente español «ha variado poco» en los últimos años, una situación que achacó a un componente poblacional y que «es un tema que hay que trabajar». Sin embargo, Martín de Santa Olalla sí que cree que el perfil conservador de los inversores españoles ha evolucionado, puesto que observa que «empieza a pensar en la gestión discrecional» y a tener vinculación con su asesor personal.

En el panel también se abordó qué tiene sentido en estos momentos en la relación con el cliente. Lázaro apuntó el acompañamiento al cliente, «con un advisory cercano», que proponga «las mejores opciones de inversión», de tal manera, que la estrategia sea «planear a qué se va a destinar el dinero, y construir una cartera de gestión discrecional para lograr el objetivo» planteado. También ve indispensable «diversificar las carteras», para lo cual, «los gestores tenemos cada vez más potencial para hacerlo y así mitigar los movimientos externos». Hasta tal punto, que «las nuevas tecnologías ofrecen valor a los clientes», según Lázaro.

Para Martín de Santa Olalla, es necesaria más personalización, incluso, en la gestión discrecional de carteras, punto en el que recordó que su firma cuenta con siete carteras de este tipo diferentes para distintos perfiles. «Una de cada cinco personas tiene más de 65 años, es un colectivo que va a crecer y hay que hacer una propuesta de valor para este tipo de cliente», aseguró. Barquero, por su parte, ve una buena oportunidad para que los clientes asuman un poco más de riesgo.

Inteligencia artificial

Con respecto a los retos y desafíos que supone la irrupción de la IA en la industria de la gestión de activos, Martín de Santa Olalla opinó que supondrá un cambio cultural en distintos ámbitos, en tanto que requerirá fuertes inversiones, además de suponer una oportunidad, ya que «las gestoras tendremos acceso a los datos del cliente para acceder a darle personalización del servicio».

Mientras, Barquero aseguró que la IA tendrá «un componente de eficientar el trabajo» y supondrá «una oportunidad para mejorar la personalización del servicio al cliente». Por su parte, Lázaro reconoció que usan la IA para dar herramientas a los equipos, pero también «debe ayudar a llegar a más gente, para que entren en el mundo de la inversión».