Miami debe ser el Hong Kong del futuro y unir las economías de toda América, dice Moishe Mana

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaMoishe Mana

América Latina debería sumar sus economías de setecientos millones de habitantes con la de EE.UU. para ser más competitivos con un mercado de mil millones de personas, y para eso Miami debe ser la ciudad que nuclee toda esa actividad, dijo a Funds Society Moishe Mana en una entrevista exclusiva.

El desarrollador de bienes inmobiliarios y también fundador del ecosistema Mana Tech, entre otros proyectos, aseguró que Miami tiene que ser “el Hong Kong del futuro”.

“Miami está justo entre América Latina y América del Norte. En el continente latinoamericano viven setecientos millones de personas. En pocas horas al sur se puede llegar a la mayor parte de América Latina y lo mismo al norte. Es muy natural que sea la ciudad que conecte las Américas. Miami debería ser como el Hong Kong del futuro en el hemisferio occidental”, comentó el emprendedor que llegó hace unos 40 años a EE.UU. procedente de Israel.

Sin embargo, para Mana todavía queda mucho trabajo por hacer: “América se está durmiendo al volante, aún no es consciente de las posibilidades”, comentó, y se explayó atribuyendo esta situación a “todo lo que pasó con Donald Trump, America First, y todas esas ideas locas”.

El empresario admitió que se está invirtiendo en México y aotros países de América Latina, pero advirtió que se está haciendo de forma independiente y eso, según Mana, es una visión miope.

“Lo están haciendo de un país a otro, sin tener una visión global total”, insistió.

Por estos motivos, el objetivo de Mana “es despertar a los políticos” y decirles que lo que hizo grande a Estados Unidos en el pasado fue cuando Estados Unidos fue a otros países e invirtió y luego hizo intercambios.

“Si EE.UU. quiere competir en el mundo global, tiene que hacer que América Latina sea parte de EE.UU. Así que EE.UU. debe hacer un esfuerzo para trabajar con América Latina y dar incentivos a las empresas para trabajar en América Latina, invertir en la región, y tener mucha más influencia”, aseveró.

Además, reflexionó en que cerrar las fronteras no hace seguro a un lugar.

“Ver la basura del otro lado de la ventana, no hace que la casa esté limpia. Exactamente lo contrario”, dijo como metáfora para representar la necesidad de involucrarse en lo que pasa al otro lado de la frontera en lugar de solo hacer críticas. 

El fundador de Mana Tech y Base Miami fundamentó que los objetivos de sus emprendimientos son lograr ese puente entre EE.UU. y América Latina.

“Mana Tech es realmente el vehículo para hacer todo esto posible. Porque América Latina está muy fragmentada con economías independientes. Y nadie va a ir solo a Argentina a invertir en tecnología. Nadie va a ir solo a Colombia para invertir en tecnología. Pero si juntas a todos en un ecosistema, son setecientos millones de personas. Y aquí podrán tener acceso a un círculo (ecosistema) en Miami. Tendrán acceso a inversores. Tendrán garantía de todo a su alrededor”, explicó.

Además, el empresario, que desarrolló el negocio inmobiliario de Wynwood en Miami, aseguró que si al ecosistema de Miami se le suma Israel más Europa, se podrán lograr muchos más unicornios latinoamericanos.

INDUSTRIA DE ALIMENTOS

En línea con su razonamiento, uno de los temas que interesa a Moishe Mana es el desarrollo de la industria alimentaria. El multimillonario insiste en que es una de las industrias en la que más hay que poner atención.

“La abundancia de recursos, la agricultura… De dónde vendrá la comida, de dónde vendrán los alimentos en el futuro. Ese es el camino a seguir.”, comentó.

El fundador de Mana Tech, que impulsa un evento para que más de una decena de strartups de agrotech presenten sus proyectos ante inversores profesionales el próximo 15 de junio, dio su visión sobre la importancia de los actores de la industria financiera para desarrollar estos productos.

Mana se describe como un socio digital para el agricultor. Por ejemplo, contó que está trabajando junto a Microsoft para conectar un millón de agricultores a Internet.

“Hoy en día, tenemos unos ochocientos mil agricultores en nuestra plataforma que se está utilizando en Colombia. Y eso tiene que ser o tratar de ser la mayor plataforma digital para los agricultores en Colombia hoy”.

Empecé a invertir hace unos ocho años en agricultura. De manera física y en lo tecnológico. Hoy tenemos una plataforma digital que es realmente un ecosistema para servir a los agricultores y para todas sus necesidades», relató. 

En relación los bancos y gestores de activos, «ellos necesitan analítica, así que proporcionamos la analítica: calificación para los agricultores, compras, educación, intercambios, cualquier cosa que necesiten para mejorar el negocio y ser más atractivos para el inversor», indicó.

En cuanto al lado físico, también han invertido en tierras donde se estandarizan procesos, entre otras cosas.

“Así que estamos haciendo muchas cosas en esta área. Nuestro trabajo es mucho más que una plataforma o sólo la inversión directa en la propiedad de la tierra”, concluyó.

Provisiones técnicas, escenarios de estrés, riesgo tecnológico, transparencia o conductas de mercado: prioridades de supervisión de la DGSFP para 2023-2025

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha publicado sus prioridades de supervisión para el período 2023-2025, presentadas en nota de prensa en junio de 2023. El contenido del documento se basa en cuatro ejes estratégicos y hace referencia a las principales áreas generales de análisis del supervisor para ese periodo, según analizan los expertos de finReg360.

Según manifiesta la DGSFP, la difusión de las prioridades supervisoras trata de ayudar a las entidades aseguradoras y a las gestoras de fondos de pensiones a definir sus políticas de actuación basándose en el conocimiento de las líneas de atención supervisora.

Entre los objetivos que persigue este organismo destacan la coordinación y puesta en común de las áreas de preocupación del supervisor, la protección de los derechos de los asegurados, partícipes y beneficiarios, y la contribución responsable de la actividad aseguradora y de fondos de pensiones al sistema financiero.

Ejes estratégicos de la actuación supervisora

En coherencia con los focos estratégicos de la supervisión del sector financiero europeo, la Dirección General encuadra sus prioridades y áreas de actuación en los próximos años en cuatro grandes ejes:

En primer lugar, recalcan la adaptación de las entidades y sus modelos de negocio al entorno económico actual. El documento expone que «la incertidumbre generada por la situación económica actual» exige que las autoridades supervisoras potencien su actuación sobre los riesgos que afectan a la estabilidad y solvencia de las aseguradoras, a sus modelos de negocio y a la prestación de los servicios a sus asegurados. Por ello, prestará especial atención a los nuevos riesgos emergentes, reforzando los procesos para identificarlos y monitorizarlos.

Como segundo eje destacan las finanzas sostenibles, los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y el cambio climático. La Dirección General seguirá las actuaciones de las aseguradoras y de fondos de pensiones sobre la sostenibilidad «con especial atención a la identificación de posibles prácticas relacionadas con el blanqueo ecológico o greenwashing».

En tercer lugar, apuntan a la transformación digital y la introducción de la inteligencia artificial. Este tercer eje lo concreta en evaluar los efectos de la transformación digital y el uso de la inteligencia artificial en los asegurados y en la estabilidad de las propias entidades.

El supervisor evaluará el grado de preparación para el reglamento sobre la resiliencia operativa digital del sector financiero (conocido como DORA, en siglas inglesas). En el campo de la inteligencia artificial, quiere asegurar que aporta valor no solo a las entidades del sector, sino también a los asegurados y a los partícipes.

Finalmente como último eje subrayan la aportación de valor en los productos ofertados a los clientes. Por último, afirma que continuará y reforzará el papel supervisor en la vigilancia de las conductas de mercado y en la protección de los derechos de los clientes.

En los últimos años, se ha aprobado normativa que pone su acento en el diseño de productos, el ajuste de los productos a las necesidades reales de los clientes, el equilibrio entre el coste que suponen y el valor que aportan los productos a los clientes, la suficiencia de la información a los clientes, y el asesoramiento en la distribución de productos.

Áreas de supervisión de los riesgos del sector

Encuadradas en los ejes estratégicos mencionados, la Dirección General relaciona sus prioridades de supervisión sobre las entidades aseguradoras y las gestoras de fondos de pensiones, y sus grupos para los ejercicios 2023-2025.

Estas prioridades centrarán las actuaciones supervisoras en las áreas de riesgo más importantes para alcanzar los objetivos de los ejes estratégicos, como las siguientes: la metodología de valoración de las provisiones técnicas, la calidad de los escenarios de estrés considerados por las entidades aseguradoras en su proceso de autoevaluación del riesgo y de la solvencia (conocido como ORSA, siglas de own risk and solvency assestment), el gobierno y control de la evolución y del riesgo tecnológico, la calidad del dato, la transparencia ante el supervisor y el mercado, el sistema de gobierno, ajustado a Solvencia II y al Real Decreto Ley 3/2020, las conductas de mercado y fortalecimiento de la protección de los tomadores, asegurados y beneficiarios y cuestiones específicas de planes y fondos de pensiones. 

En este ámbito de las conductas de mercado, finReg360 destaca las siguientes líneas de trabajo: la implantación efectiva de un sistema de control de la gobernanza de productos por los distribuidores de seguros; modalidades y propuestas de base tecnológica; el valor que ofrecen a los asegurados los productos de inversión basados en seguros durante toda la vida del producto; el diseño y distribución de los productos de protección de pagos; y la formación de los distribuidores de seguros.

Schroders y la Fundación A LA PAR vuelven a colaborar para potenciar un entorno digital más accesible

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Por segundo año consecutivo, Schroders y la Fundación A LA PAR colaborarán para fomentar la formación de personas con discapacidad intelectual y, así, contribuir a su inserción laboral. 

A través del curso Formación evaluación y validación de páginas web, financiado por Schroders, 12 jóvenes, miembros de la Fundación A LA PAR están recibiendo formación teórica y práctica, acorde con la normativa europea, para ser capacitados como validadores de espacios digitales. 

Gracias a su experiencia personal, habilidades y sensibilidad cognitiva, junto con esta formación académica, los graduados podrán prestar servicios de evaluación y asesoramiento a empresas que quieran adaptar sus páginas web para eliminar las barreras cognitivas de acceso. A su vez, las compañías que contraten sus servicios y adapten sus entornos digitales serán destacadas con un distintivo que avala su accesibilidad. 

Para Almudena Martorell, presidenta de la Fundación A LA PAR, «el compromiso social de las empresas es indiscutible. Desde la Fundación A LA PAR vemos de primera mano cómo en los últimos años el tejido empresarial está comprometido con la realidad social que le rodea, involucrándose en los proyectos y formando parte directa de ellos. Esta colaboración con Schroders es una preciosa muestra de ello, y afina aún más el propósito, pues la aportación económica encierra un regalo aún mayor: el acercamiento de nuestras realidades, enriqueciéndose ambas ,y por tanto, aumentando la cohesión social».

Por su parte, Carla Bergareche, directora general para España y Portugal de Schroders, comenta: “En los últimos años hemos asistido a una verdadera revolución de la transformación digital. Escenarios como el confinamiento han demostrado la importancia de la accesibilidad de la tecnología para todos. De la mano de la Fundación A LA PAR y, en consonancia con nuestro compromiso como agentes activos del cambio, queremos contribuir a potenciar esa accesibilidad y que nadie se quede atrás. Tras el éxito de nuestra colaboración el año pasado, este hemos querido ir un poco más allá, ya que no sólo los miembros de A LA PAR que consigan trabajo se verán beneficiados de esta colaboración, sino que el impacto se extenderá a todos los usuarios de las páginas webs que ellos validen. Este efecto multiplicador y la posibilidad de elevar el perfil profesional de las personas con discapacidad nos hace estar especialmente ilusionados y nos motiva para ratificar nuestro compromiso de seguir derribando barreras y fomentando la inclusión”.

Compromiso de Schroders con la sociedad

Schroders se muestra plenamente comprometido con crear un impacto positivo en la sociedad apoyando programas e iniciativas que contribuyan a mejorar el futuro de todas las personas. La asociación estratégica con organizaciones de todo el mundo contribuye a conseguirlo, al permitir una mayor inversión en capital social y maximizar el impacto que se puede alcanzar.

Estas alianzas también contribuyen con la consecución de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para mejorar la inclusión social, eliminar las barreras de acceso a la educación y el empleo, y fomentar la salud mental y el bienestar.

Alantra establece la sede de su negocio de Investment Banking en Londres

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaComité Ejecutivo Alantra, de izquierda a derecha: Iñigo de Cáceres, María González de Apodaca, Franck Portais, Andrew Jenke, Miguel Hernández, Andy Currie, Jacobo Llanza, Nick Colman, Xavier Pujol, Wade Aust, Santiago Eguidazu, Andy Robinson, Patricia Pascual

Desde su fundación en Madrid en enero de 2001, Alantra se ha expandido hasta convertirse en una firma global independiente de servicios financieros en el segmento de tamaño mediano (mid-market). Hoy Alantra está presente en 22 países de Europa, Norteamérica, Asia, Latinoamérica y Oriente Medio y más del 70% de sus ingresos se generan fuera de España.

La creación del hub de Londres es un paso natural dentro de este crecimiento. La City londinense es uno de los principales centros financieros a nivel global, y ofrece un acceso único al capital institucional y al mejor talento de la industria. La nueva oficina será un punto de encuentro clave para los distintos negocios internacionales de Alantra, así como sus actividades en Reino Unido.

La nueva oficina acogerá a los más de 180 profesionales que tiene actualmente Alantra en Londres, de los cuales 150 son banqueros de inversión dedicados a M&A, deuda, asesoramiento de carteras de crédito, financiación estructurada y titulizaciones de activos.

Miguel Hernández y Andy Currie, CEO y Co-presidente de Investment Banking, respectivamente, trabajarán en las nuevas instalaciones de Londres, al igual que los Co-CEOs de FIG Advisory, Andrew Jenke y Nick Colman. El 72,5% de los ingresos correspondientes a 2022 se generaron fuera de España, según lo reportado en los resultados de 2022.

Además, una parte de la función de Corporate Services se instalará en la nueva sede central, incluido el equipo de Human Capital, liderado por Andy Robinson, y la CFO & COO de Investment Banking, Sarah Shephard-Smith.

Ubicada en Cannon Street, frente a la catedral de St Paul’s, la nueva oficina cuenta con 2.000 m2 en un espacio moderno y abierto que permitirá impulsar la experiencia de los empleados londinenses de Alantra.

La oficina de Londres permite además reforzar el acceso al capital institucional europeo para el negocio de Asset Management del Grupo.

Estrategia de crecimiento de Alantra en hubs y sectores 

Alantra pretende desarrollar hubs claves en los países en los que la firma tiene masa crítica- tanto en profesionales como en negocio-, como en el Reino Unido (Londres), Francia (París), Estados Unidos (Nueva York/Boston), Alemania (Fráncfort), España (Madrid) e Italia (Milán) y construir hubs adicionales en el futuro.

Alantra aspira a aprovechar el contexto actual para atraer a profesionales y equipos en sus principales geografías. En lo que va de año, la firma ha reforzado sus capacidades en Alemania (Jan Caspar Hoffman, CEO), los países nórdicos (Daniel Lilliehöök, Partner), España (Pedro Urresti, MD en FIG, y Ernesto Plevisani, MD) y Suiza (Michael Maag, CEO, y Martin Gamperl, MD).

La sede del Grupo Alantra permanece en Madrid, así como las sedes de sus actividades de Asset Management, Capital Privado, Servicios Tecnológicos y Transición Energética. 

Taxonomía verde, transparencia, precisión y homogeneización: nuevos retos y tendencias de las inversiones sostenibles

  |   Por  |  0 Comentarios

De izquierda a derecha: Mónica Malo, directora de Comunicación-Relaciones Externas y Sostenibilidad de Cecabank, Enrique Velázquez, socio fundador, VDOS y Ana María Romero, Vice President, Sustainable Finance en MSCI
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Mónica Malo, directora de comunicación-relaciones externas y sostenibilidad de Cecabank, Enrique Velázquez, socio fundador, VDOS y Ana María Romero, Vice President, Sustainable Finance en MSCI

Los avances en finanzas e inversión sostenible fueron motivo de análisis en la Semana ISR 2023, organizada recientemente por Spainsif. En la mesa “Plataforma de fondos y análisis”, en la clausura, participaron Enrique Velázquez, socio fundador de VDOS, Ana María Romero, Vice President, Sustainable Finance en MSCI y Fernando Luque, Senior Financial Analyst en Morningstar

En el evento se resaltó la apuesta por la sostenibilidad y el compromiso social de VDOS, consolidando los pasos que ya desde 2014 se han dado, con el lanzamiento de la primera plataforma de Fondos ASG en colaboración con Spainsif, con el objetivo de fomentar la inversión bajo criterios ASG. Esta plataforma ha sido renovada con la incorporación de los artículos SFDR y con capacidades de búsqueda por artículos, Rating VDOS o MSCI Rating ASG entre otras cuestiones.

“La plataforma, como la propia industria, está en continuo crecimiento”, afirma Velázquez. Romero sugiere que ésta “trae más transparencia al mercado” y se complementa con la plataforma de Morningstar. «El rating no es meramente cuantitativo. Cuando se analizan compañías hay un factor cualitativo muy importante”, matiza Luque, sobre esta última plataforma. 

Tendencias en términos ESG: el reto de la homogeneización

Para responder a la regulación tan exigente, Romero propuso un plan de acción compuesto por tres regulaciones clave para los fondos: «la taxonomía verde, la oferta de una mayor transparencia para los inversores sobre cómo los fondos están manejando los riesgos sostenibles dentro de sus productos de inversión y la incorporación de las preferencias de los inversores dentro de los productos de inversión”. 

Por su parte, Luque señalaba tres tendencias, resumidas en la integración de ESG en los fondos de inversión, el requerimiento de datos y una mayor precisión y la homogeneización de los mismos. Velázquez habló de la disrupción: “Estamos ya en el lado de la distribución”.

El greenwashing como principal adversario

Aunque Luque aclaró que hay una mayor concienciación en Europa, con respecto a EE.UU., destacó que “es nuestra responsabilidad evaluar toda esa regulación ESG”. 

Las soluciones digitales propuestas a las entidades distribuidoras para la asesoría son clave para enfrentar estos retos. Por lo tanto, la opinión sobre facilitar la información de manera sencilla es unánime. «Desde VDOS estamos trabajando para identificar en nuestra infraestructura de datos aquellos productos que, basados en su documentación legal, promuevan características medioambientales o sociales o tengan como objetivo inversiones sostenibles, señalando de forma precisa si el producto integra riesgos de sostenibilidad (artículo 6), promociona características de sostenibilidad (artículo 8) o si se trata de productos con un objetivo de inversión sostenible (artículo 9)» y añadió, «de esta forma, tanto los inversores como las entidades gestoras y distribuidoras dispondrán a través de nuestras soluciones digitales de información clara, concisa, homogénea y en un único sitio de todos los vehículos de inversión que están aplicando criterios ASG en su proceso de inversión, política y estrategias implementadas (exclusión, integración, …) así como si las inversiones están vinculadas a los ODS, a lo que hay que sumar la información proporcionada por MSCI ESG Research, fruto de la alianza estratégica entre ambas compañías». 

Por último, anunció el lanzamiento de una nueva publicación periódica, en colaboración con Spainsif, en la que se recogerá a modo de radiografía la evolución del mercado de fondos de inversión con criterios ASG.

MyInvestor Banco nombrará a Alberto Calles presidente independiente de su consejo de administración

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

MyInvestor, entidad financiera respaldada por Grupo Andbank y varios accionistas, incorporará a partir de septiembre y una vez recibidas todas las autorizaciones administrativas a Alberto Calles como presidente independiente no ejecutivo de su consejo de administración. Calles es experto en regulación, cumplimiento normativo y gestión del riesgo, áreas en las que ha desarrollado su carrera profesional al máximo nivel en instituciones públicas y privadas.

Con este nombramiento MyInvestor reforzará su gobernanza con la ambición de seguir en la senda de un crecimiento sólido y sostenible, y operar como banco independiente.

Alberto Calles (Vigo, 1964) es actualmente el socio responsable de la Unidad Global Risk Compliance del sector financiero en PwC España, posición que dejará este verano. El directivo se incorporó a la firma de consultoría en 2011 y, previamente, contaba con 23 años de experiencia en el área de supervisión del Banco de España.

Ha sido directivo de supervisión en el Banco de España, institución en la que fue corresponsable de la coordinación de las divisiones de toda la banca doméstica y extranjera en España, Cooperativas de crédito y otros intermediarios financieros. Previamente colaboró en el Financial Stability Board y lideró la supervisión de los principales bancos españoles.

A lo largo de su trayectoria, destacan su participación en proyectos de gran calado a nivel nacional e internacional, así como el desarrollo del marco de resolución de Andorra, el asesoramiento al Gobierno y al FROB en el MOU de restructuración bancaria (SAREB incluido), el desarrollo de los planes de recuperación de la práctica totalidad de las entidades españolas y la mejora de procesos regulatorios de grandes entidades nacionales e internacionales.

Actualmente colabora con la Universidad de Navarra como Miembro del Consejo asesor del Master de banca y regulación financiera, donde es coordinador del módulo de regulación financiera del mencionado Master y profesor titular. Asimismo, ha sido profesor de banca en el Máster Financiero del IEB y otras instituciones públicas y privadas de formación bancaria.

También es codirector del Foro Financiero de FIDE y patrono de la Fundación para educación financiera de la Asociación Española de Contabilidad (AECA). Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Comillas (ICADE), tiene un Máster PDA por el IESE y un Máster en Fiscalidad de la Universidad Rey Juan Carlos.

Asesores financieros, reinventarse o morir

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Hoy en día, ser asesor financiero o gestor de patrimonio independiente es todo un reto. Un artículo de Forbes señalaba que los tres principales retos para los asesores financieros son, en primer lugar, mantener sus propias operaciones, en segundo lugar, encontrar una propuesta de valor única y, en tercer lugar, aumentar los ingresos y los beneficios. 

Si a estos retos se añaden las presiones de la aparición en el mercado de nuevos competidores, los cambiantes requisitos de cumplimiento normativo y las nuevas exigencias de los clientes que demandan servicios más personalizados, observamos una clara tendencia que afecta a los asesores financieros, forzando la reinvención de sus modelos de negocio para sobrevivir. 

Una pelea cuesta arriba

En la actualidad, los asesores y gestores independientes se enfrentan a un entorno operativo externo cada vez más complejo. Las presiones sobre los márgenes, el aumento de los costes y la ineficiencia de los procesos está poniendo a prueba sus modelos de negocio. Sin mencionar el importante aumento de tareas, muchas manuales, de cumplimiento normativo.

Al mismo tiempo, las colaboraciones con proveedores que les permiten prestar un servicio integral, como depositarias, proveedores de liquidez y brókeres, incrementan considerablemente los costes y pueden representar ciertos conflictos de intereses. Además, muchos proveedores especializados están abandonando el negocio o reduciendo los niveles de servicio de los asesores financieros más pequeños, dejando en el limbo una importante parte del mercado y sus clientes finales.

Asimismo, la escalabilidad del negocio se ve gravemente limitada por las presiones sobre los márgenes que afectan a todo el sector de la gestión de activos y que están golpeando con especial dureza a los asesores financieros, en particular en relación con los cambios normativos sobre comisiones y el auge de las plataformas de asesoramiento robotizado. Dado que muchos asesores con una pequeña cartera de clientes tienen dificultades para crecer, no es de extrañar que haya más profesionales que busquen abandonar el negocio.

Sin embargo, en un contexto de inflación elevada y de turbulencias en los mercados, se prevé que la demanda de asesoramiento financiero siga creciendo, creando nuevas oportunidades para los asesores con un modelo de negocio escalable  y orientado a aportar más valor a sus clientes.

Cómo destacar entre la multitud

Por lo tanto, los asesores financieros y gestores de patrimonio deben dar un paso atrás para evaluar su oferta y redefinir la forma en que prestan sus servicios para satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los clientes. 

Numerosos estudios revelan que una mayoría de nuevos inversores no se consideran bien informados sobre los servicios y riesgos. Y ahí reside una enorme oportunidad de crecimiento para los asesores y gestores que puedan ofrecer un asesoramiento personalizado que permita cerrar las brechas de conocimiento y de acceso. 

Para soltar lastres de los modelos tradicionales, se necesitan herramientas sencillas pero sofisticadas, de bajo coste, sin fisuras que ayuden a los profesionales a diferenciarse de la competencia, permitiendo captar más clientes y seguir prosperando en un entorno de fuertes restricciones normativas.

En este sentido, la digitalización es el camino a seguir, ya que ofrece oportunidades de ampliación mediante una mayor automatización de los procesos, al tiempo que proporciona mayor flexibilidad, personalización y opcionalidad necesarias para satisfacer las exigentes necesidades de los clientes. 

Pero estos procesos de integración pueden costar un ojo de la cara. Para las empresas de la gama baja del mercado que no pueden invertir en programas de transformación digital propios, es imperativo que trabajen con colaboradores que les permitan acelerar su transición hacia la digitalización.

Puntos críticos en la transformación digital de asesores y gestores independientes

La atención al cliente exige un nuevo enfoque: los asesores financieros deben replantearse la forma en que atienden a sus clientes y cómo su modelo de negocio puede ser sostenible y tener éxito en el futuro. En concreto, tienen que ser ágiles a la hora de atender a los clientes, proporcionar planificación financiera y asesoramiento de inversión de calidad (que sigue siendo el sello distintivo del negocio del asesoramiento y sigue requiriendo el elemento humano de comprender las necesidades específicas de cada inversor), y pasar de las comisiones relacionadas con la venta de productos a las comisiones de asesoramiento como remuneración por los servicios.

Deben ofrecer: soluciones digitales robustas de gestión de patrimonio para garantizar la escalabilidad del negocio mediante una solución integrada que pueda multiplicar por diez la eficiencia operativa de la gestión de carteras, del asesoramiento personalizado y de las funciones administrativas, permitiendo liberar a los asesores para que se centren en el rendimiento de las inversiones sin dejar de ofrecer toda la información a sus clientes con total transparencia. 

Soluciones de cumplimiento normativo para reducir hasta un 70% del tiempo empleado en el papeleo al incorporar nuevos clientes mediante un flujo de altas totalmente digital, simplificando los procesos sin fisuras y con mayor seguridad al monitorear los riesgos de manera efectiva. 

Y precios competitivos para reducir el coste total a largo plazo manteniéndose al día con las innovaciones tecnológicas y reduciendo los gastos de capital movilizado con precios competitivos.

En conclusión, para mantenerse a la vanguardia es de vital importancia mirar a largo plazo y anticipar las necesidades futuras de un mercado en plena ebullición. Escalar de forma eficiente para atender a más clientes de la mejor manera posible es un modelo en el que todos ganan. El sector de la gestión de patrimonios está evolucionando para hacer frente a los retos, y los asesores financieros independientes deben empezar a planificar ahora para adelantarse a las curvas, como harían asesorando a sus propios clientes.

Tribuna de Tue Mortensen, responsable del negocio institucional en Saxo Bank

Lombard Odier Investment Managers refuerza su expertise en sostenibilidad con el fichaje de Marc Palahi

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

Lombard Odier Investment Managers (LOIM) ha anunciado el nombramiento del Marc Palahi como Chief Nature Officer, en el marco del continuo esfuerzo de la firma por reforzar sus conocimientos y capacidades en materia de sostenibilidad mediante la incorporación de talentos líderes en el sector.

La incorporación de Palahi es de relevancia estratégica, tras el reciente lanzamiento de holistiQ Investment Partners (holistiQ), una plataforma de inversión sostenible dedicada dentro de LOIM que invertirá en temas críticos de la transición medioambiental con un pilar dedicado a soluciones basadas en la naturaleza. Palahi es un experto internacionalmente reconocido en bosques, bioeconomía circular y cambio global con más de dos décadas de experiencia en iniciativas científicas de liderazgo, incluyendo la dirección del Instituto Forestal Europeo.

En su nuevo cargo, Palahi se encargará de seguir desarrollando la estrategia de naturaleza dentro de la plataforma de inversión sostenible de holistiQ. Además de mejorar la oferta de inversión centrada en la naturaleza de la plataforma, Marc integrará la naturaleza de forma centralizada en las actividades de investigación sobre sostenibilidad de holistiQ, que proporcionan inteligencia y conectividad a todas las actividades principales de LOIM.

Además, los amplios conocimientos y experiencia de Palahi se aprovecharán para crear nuevas herramientas y soluciones de inversión que apoyen la eliminación progresiva de la actividad económica intensiva en carbono en favor de modelos basados en la naturaleza, impulsando en última instancia la inversión que contribuya a la restauración de la naturaleza, al tiempo que posiciona a holistiQ como líder mundial en la distribución de estrategias positivas para la naturaleza.

Palahi se incorpora desde el Instituto Forestal Europeo, donde trabajaba desde 2007 y del que era director desde 2015. En este puesto, fue responsable de impulsar el desarrollo del Instituto como una plataforma paneuropea de ciencia y política y de trabajar para conectar el conocimiento con la acción en la interfaz de la ciencia, la política y los negocios. Marc es doctor en Silvicultura y Economía y ha sido autor y colaborador en más de 40 publicaciones científicas a lo largo de su carrera.

Jean-Pascal Porcherot, codirector de LOIM y socio director de Lombard Odier, recordó que el mundo sigue enfrentándose a retos sin precedentes para construir un futuro económico más sostenible, que abarcan el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, las desigualdades socioeconómicas, así como la seguridad y la escasez de recursos. Por ello, prosiguió, «el papel de la naturaleza en la resolución de estos problemas es cada vez más evidente, y debemos garantizar que una transición justa incluya resultados positivos para la naturaleza». En este punto, resaltó la amplia experiencia académica de Palahi a través de la naturaleza, los bosques y las industrias emergentes de bioeconomía circular, «que será fundamental a medida que holistiQ desarrolle productos de inversión líderes basados en la naturaleza que busquen resultados ambientales y rendimientos convincentes para los clientes».

Por su parte, Marc Palahi, director de Naturaleza de holistiQ, comentó que durante los últimos veinte años ha trabajado para comprender mejor los grandes retos sociales a los que nos enfrentamos, así como las posibles soluciones que la Naturaleza, la ciencia y la tecnología pueden ofrecer para abordarlos. Como fruto de ese trabajo, concluye que «es primordial que en la próxima década facilitemos una transformación económica sin precedentes si queremos situar nuestro mundo en una senda sostenible». Además, se congratula de que «tenemos los conocimientos para hacerlo, pero necesitamos desplegar el capital a la escala adecuada en las soluciones adecuadas». Palahi admite como primera ambición «contribuir al compromiso sostenible a largo plazo de Lombard Odier situando la naturaleza y las soluciones basadas en ella en el centro de la agenda de inversión mundial».

Palahi se incorporó el 1 de junio de 2023 a la oficina de Londres. Además de su función en holistiQ, seguirá dirigiendo la Alianza para la Bioeconomía Circular, creada por Su Majestad el Rey (antes Príncipe de Gales), en comisión de servicio.

PIMCO ve tipos bajos estructurales y tasas de inflación alineadas con los objetivos de los bancos centrales

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaRichard Clarida, asesor económico jefe de PIMCO.

Pese a la agresiva subida de los tipos de los bancos centrales de todo el mundo, en PIMCO no esperan que esta situación sea sostenida en el tiempo. Es más, Richard Clarida, asesor económico jefe de PIMCO y vicepresidente de la Fed hasta el año pasado, ve factible en su escenario central una fase de bajos tipos de interés combinada con unas tasas de inflación que estarán cerca del objetivo de las autoridades monetarias.

Este es el escenario descrito por el nuevo Secular Outlook, titulado The Aftershock Economy. En él, la firma describe sus previsiones para la economía y los mercados a cinco años vista. Clarida detalla que la economía acaba de salir de varios shocks en los últimos años, como la crisis financiera o la actual reapertura de las economías tras la pandemia de Covid. 

El panorama que afrontan ahora los inversores estará marcado por cuatro factores. El primero es que el crecimiento económico global va a decepcionar; a él se une que la volatilidad será más elevada, pero habrá menos intervención política y monetaria; además, es posible que vuelva a haber potenciales disrupciones en las cadenas de suministros y, finalmente, la resiliencia será la cualidad por la que los inversores estarán dispuestos a pagar.

En este escenario, Clarida apuesta porque el nuevo rango que marcaría el posicionamiento neutral de los bancos centrales se situaría ahora entre el 1% y el 3%, mientras que la inflación se mantendría en los objetivos de los bancos centrales, que, a juicio del experto, no van a ser revisados, tal y como se especula últimamente en los mercados.

Eso sí, Clarida ve improbable que se repitan las intervenciones en política monetaria y fiscal de los bancos centrales y los gobiernos, lo que conllevará a un periodo de mayor volatilidad en el próximo lustro. 

En este contexto, la renta fija se erige como un importante actor a la hora de diversificar las carteras, en tanto que presentan las rentabilidades más elevadas en una década. Es más, los inversores se beneficiarán de la diversificación en sus carteras de crédito privado, pero deberán permanecer pacientes a lo largo del ciclo.

Respecto al dólar, el súper ciclo alcista de la divisa estadounidense ha finalizado, por lo que la selección de divisas puede ser una buena opción.

¿Ciclos más cortos y volátiles? Entonces es la hora de la calidad y las rentas

  |   Por  |  0 Comentarios

canicas blackrock
Pixabay CC0 Public Domain. Los ETPs de renta fija mantuvieron su solidez frente a los de renta variable, según iShares

Los bancos centrales han actuado para sofocar la inflación con unas políticas monetarias más restrictivas y, aunque han aparecido señales de que sus acciones están teniendo el efecto deseado, los indicadores de inflación subyacente siguen situados netamente por encima de los objetivos de los bancos centrales y algunos datos sugieren que las presiones al alza sobre los precios están enquistándose. Entretanto, la actividad económica ha dado hasta ahora muestras de una solidez mayor de lo que muchos esperaban, debido en parte al gasto del exceso de ahorro acumulado durante la pandemia, pero el crecimiento finalmente se frenará cuando se deje sentir en la economía real el efecto de las subidas de los tipos de interés y el endurecimiento cuantitativo.

La pregunta clave es si la inflación desacelerará antes de que el crecimiento dé marcha atrás. Por ahora, los bancos centrales confían en poder orquestar “aterrizajes suaves”, pero la historia nos muestra que la recesión suele ser el efecto secundario indeseado de las políticas anticíclicas para someter la inflación. Ya hemos comenzado a ver los efectos secundarios indeseados del endurecimiento monetario en las quiebras bancarias recientes, debido a las cuales el riesgo de que se produzcan acontecimientos similares es elevado a causa del abultado volumen de deuda que se ha acumulado en la esfera pública y privada a lo largo de la era desinflacionista de tipos bajos. Si la inflación se mantiene obstinadamente alta, posiblemente debido a fuerzas estructurales como la desglobalización, la descarbonización o los cambios demográficos, los bancos centrales podrían verse obligados a elegir entre la estabilidad financiera y la de los precios.

Así pues, las perspectivas económicas están sembradas de incertidumbres. Esperamos que esta situación siga manteniendo la volatilidad de los mercados en niveles elevados en un futuro previsible y que la consecuencia de conjunto sean ciclos económicos más cortos y volátiles, con tasas medias de crecimiento y rentabilidad de la inversión más bajas. A medida que las pérdidas de valor provocadas por la beta incrementen su frecuencia y posiblemente su intensidad, la gestión de los riesgos revestirá más importancia para los inversores en este entorno más complejo que durante el mercado alcista que caracterizó a la era de relajación cuantitativa posterior a la crisis financiera mundial.

Cuando la coyuntura económica se enturbia, los inversores deben esforzarse más para conseguir rentabilidades positivas a largo plazo. Eso significa estar expuestos al potencial alcista cuando los mercados suben, pero también evitar las pérdidas de valor cuando los mercados caen. La inflación elevada añade otro elemento de complejidad, ya que los inversores deben considerar el impacto adverso que esta puede tener sobre el valor real de los activos nominales.

En estos entornos, suele ser adecuado adoptar un enfoque de inversión fundamentado en principios ampliamente contrastados. Eso significa encontrar perfiles de riesgo asimétricos que capturen más potencial alcista que bajista para elevar al máximo el efecto de capitalización de las rentabilidades. De hecho, una de las características clave que debería ofrecer un componente básico de una asignación de activos son rentabilidades fiables y resistentes a lo largo del ciclo de inversión.

Aunque las rentabilidades históricas no garantizan rentabilidades futuras, los datos empíricos sobre rentabilidades sugieren que un enfoque de estas características que se centre en factores específicos puede conseguir rentabilidades superiores en determinadas condiciones de mercado (figura 1). Por definición, los valores de alta calidad que generan rentas muestran unos resultados financieros relativamente uniformes y predecibles, como una generación de flujos de efectivo y unos beneficios estables a lo largo del tiempo. A menudo, estos rasgos indican que las empresas explotan modelos de negocio sólidos o bien que pueden conseguir poder de fijación de precios mediante el aprovechamiento de ventajas competitivas.

A consecuencia de ello, las estrategias que se centran en obtener exposición a factores de inversión como la calidad y las rentas tienen potencial para generar rentabilidades constantes y sólidas a lo largo del ciclo de inversión. Eso no significa necesariamente que obtendrán los mejores resultados en mercados alcistas motivados por altas tasas de crecimiento o estímulos monetarios, cuando la exuberancia irracional puede alentar unas ganancias excesivas en acciones que ni siquiera presentan beneficios, pero sí quiere decir que pueden generar rentabilidades positivas en entornos más complejos en los que el crecimiento es bajo (o negativo) o la política monetaria es anticíclica, como ocurre actualmente. Otro de sus rasgos es que muestran cierta resistencia cuando los mercados caen.

Los ETFs Quality Income de Fidelity son fondos de gestión pasiva instrumentados mediante la creación de índices propios de Fidelity. Utilizan procesos de inversión basados en datos y reglas para identificar y seleccionar empresas, dentro de universos geográficos definidos, que muestran atributos de calidad y rentabilidad por dividendo que son elevados desde una óptica relativa. También aplican modelos estadísticos con el objetivo de garantizar que las exposiciones macroeconómicas concuerdan con las del universo geográfico en cuestión, por ejemplo, en relación con las ponderaciones de los sectores y países integrantes, limitando también los sesgos indeseados relacionados con características como la capitalización bursátil.

Con el fin de determinar qué valores se incluyen dentro de cada índice, el universo geográfico en cuestión pasa primero por un filtro formado por criterios de liquidez y sostenibilidad con el que se garantiza una instrumentación eficiente y el cumplimiento de unos criterios mínimos de sostenibilidad. Esto último comprende exclusiones basadas en diversos factores, como la participación en determinadas actividades empresariales, las calificaciones de controversias y estándares internacionales provenientes de Sustainalytics, así como la atención al desempeño de las empresas a la luz de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

Los valores resultantes se evalúan después con unos criterios de calidad y rentas fijados por los analistas de Fidelity. Los primeros consisten en evaluar los resultados de las empresas desde el punto de vista de las rentabilidades sobre el capital invertido y tanto la estabilidad como el margen de flujo de efectivo (o el ratio deuda-activos en el caso de los bancos, ya que eso representa el apalancamiento financiero), mientras que los segundos engloban indicadores de rentabilidad por dividendo y crecimiento de la remuneración al accionista.

El resultado es un conjunto de ETFs que replican índices y buscan ofrecer un rendimiento adicional y un tracking error bajo frente a regiones bursátiles concretas mediante la exposición a empresas que abonan dividendos y poseen una calidad relativamente elevada. Todos estos ETFs pueden emplearse en carteras orientadas a rentas y a resultados concretos, o como sustitutos de una solución indexada de renta variable pasiva pura. Cuando el entorno de inversión se complica, tiene sentido que los inversores presten más atención al riesgo de inversión en lugar de limitarse a “comprar el mercado”.

 

Tribuna de Domingo Barroso, responsable de ETF y Fondos índice de Fidelity International para Iberia y Latinoamérica.