El futuro del sistema monetario

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En los últimos tres años se han producido cambios bruscos en la economía mundial, en las respuestas en materia de política económica y en el ámbito geopolítico. Como es lógico, estos cambios han provocado importantes reacciones en los mercados financieros, incluidos los de bonos y divisas. Al igual que en períodos anteriores de turbulencias económicas y geopolíticas, también ha surgido la cuestión de si el sistema monetario internacional podría verse afectado por cambios más profundos y a más largo plazo.

Un informe de Credit Suisse Research Institute analiza la forma en que los desequilibrios macroeconómicos y la realidad geopolítica pueden acelerar los cambios en el actual sistema monetario, basado en gran medida en el dólar estadounidense. También desvela cómo han evolucionado hasta ahora las reservas de los bancos centrales y cómo podrían realinearse en el futuro, y esboza una visión de un sistema monetario cada vez más multipolar.

El sistema monetario actual ha sido cuestionado en reiteradas ocasiones por los responsables políticos de alto nivel, tanto en las economías desarrolladas como en los mercados emergentes, debido a las tensiones que los principales cambios que ha registrado la política monetaria estadounidense han ocasionado fuera de los Estados Unidos.

La historia nos enseña que no solo los períodos de debilidad del dólar estadounidense (y de laxitud de la política monetaria estadounidense) pueden causar problemas en el resto del mundo, sino que los ciclos de política restrictiva de la Reserva Federal y un dólar fuerte pueden resultar aún más devastadores.

Actualmente el dólar estadounidense representa algo más del 60% de las reservas globales de divisas de los bancos centrales, cuando a principios de la década de 1970 superaba el 80%.

Aun así, en el futuro próximo no hay ningún candidato claro que pueda sustituir al dólar estadounidense como moneda de referencia principal; ni el euro ni el yuan chino pueden considerarse monedas hegemónicas alternativas. Mientras tanto, la creación de una moneda global sigue siendo algo ilusorio que requeriría de un entorno geopolítico de mucha cooperación.

Aun sin desastres geopolíticos y económicos en escena, hay tres factores que podrían derivar en una merma aún mayor del papel que desempeña el dólar estadounidense en las reservas de divisas mundiales: la necesidad cada vez menor de reservas de divisas en un entorno de tipos de cambio variables, las políticas activas de diversificación de los bancos centrales y el mayor uso de acuerdos de divisas recíprocos de carácter temporal (líneas swap) entre bancos centrales.

Si bien el euro representa alrededor del 20% de las reservas internacionales de divisas, solo por detrás del dólar estadounidense, y también puede negociarse libremente sin que las fronteras nacionales supongan un obstáculo (un requisito clave para una moneda líder), los responsables políticos de la zona euro claramente no están haciendo ningún esfuerzo por que su moneda asuma ese papel. La ausencia de una unión fiscal y de activos comunes «seguros», así como de una unión bancaria, son otros de los impedimentos para que pueda asumir un papel dominante en el sistema monetario mundial.

China, por el contrario, es una sola entidad fiscal y los pocos grandes bancos del país pueden considerarse bancos especializados en la intermediación financiera. Sin embargo, el yuan carece de la tercera característica esencial para que pueda considerarse un competidor del dólar estadounidense: la movilidad internacional del capital. Parece poco probable que China liberalice y abra por completo sus mercados financieros para permitir operaciones transfronterizas. Esta es la razón principal por la que el porcentaje del yuan en las reservas de divisas globales sigue siendo tan reducido.

En cambio, lo más probable es que vaya surgiendo un nuevo sistema monetario más multipolar con el crecimiento del comercio bilateral entre muchos países, la profundización de los mercados de capital locales en los países emergentes y los esfuerzos por desarrollar regímenes de mutualidad ante las perturbaciones que puedan derivarse de los cambios en la política monetaria estadounidense.

Un sistema monetario resistente centrado en el dólar estadounidense

Desde su lanzamiento formal en Bretton Woods en 1944, el sistema monetario centrado en el dólar de Estados Unidos ha cambiado radicalmente, generalmente en respuesta a crisis sistémicas. Sin embargo, los cambios en la política monetaria norteamericana siguen amplificando los ciclos económicos o incluso desencadenando crisis en otros países. Si bien la Reserva Federal de Estados Unidos ha desarrollado herramientas para limitar tales repercusiones en cooperación con otros bancos centrales, los llamamientos a favor de un cambio sistémico persisten.

Desequilibrios macroeconómicos y conflictos geopolíticos

Al igual que otros países, Estados Unidos está luchando contra un estallido de la inflación en un contexto de desaceleración económica. Los desequilibrios fiscales y exteriores han empeorado considerablemente, situación que recuerda en cierta medida a la década de 1970, cuando la confianza en el dólar estadounidense se vio realmente socavada. Además, las tensiones geopolíticas han alcanzado un nivel nunca visto desde la Segunda Guerra Mundial. Esta combinación sugiere la posibilidad de un giro hacia un sistema que se aleje del dólar estadounidense.

Reconsideración de las reservas de divisas

El peso del dólar estadounidense en las reservas de divisas sigue siendo un indicador de su hegemonía. Sin embargo, factores como los tipos de cambio variables, mejores políticas macroeconómicas en muchos mercados emergentes y la disponibilidad de líneas swap con los bancos centrales están reduciendo la necesidad de tales reservas.

A la inversa, las altas reservas a menudo han sido fruto de los esfuerzos de los bancos centrales por evitar la apreciación de sus monedas frente al dólar estadounidense. Entretanto, sin embargo, empieza a ser evidente que los principales bancos centrales están diversificando sus reservas más allá del dólar estadounidense y de los bonos del Tesoro estadounidense, habiendo importantes tenedores de reservas que invierten en activos reales.

Cómo podría evolucionar el sistema monetario

En la actualidad, no hay candidatos claros para sustituir al dólar estadounidense como moneda principal de referencia y la creación de una moneda mundial sigue siendo poco probable dada la inestabilidad del entorno geopolítico actual. Sin embargo, la profundización de los mercados de capitales y el aumento del comercio entre los principales mercados emergentes están potenciando el papel de sus monedas. Además, los regímenes de mutualidad para protegerse de las consecuencias de las fluctuaciones del dólar estadounidense y las medidas para desarrollar un sistema de pagos alternativo apuntan hacia un mundo monetario más multipolar.

Nannette Hechler-Fayd’herbe, Chief Investment Officer para la región de EMEA y Global Head of Economics & Research de Credit Suisse, señala que si bien es pronto para anunciar el fin de la hegemonía del dólar estadounidense, «su destino como columna vertebral del sistema monetario internacional depende de numerosos factores, entre los cuales resultará de suma importancia el grado en que los responsables políticos estadounidenses logren mantener la estabilidad macroeconómica y la confianza ante otros países».

Fuerte entrada de inversión a los fondos mundiales en el primer trimestre del año

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La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama) acaba de publicar su estadística trimestral, en la que refleja que los fondos de inversión registraron suscripciones a nivel global en el primer trimestre de 2023. «Tras uno de sus peores años de la historia, los fondos de renta fija experimentaron un fuerte repunte de las ventas netas y los activos netos en el primer trimestre de 2023, ya que los inversores aprovecharon el nivel relativamente alto de los tipos de interés y el rendimiento de los bonos, lo que redujo significativamente el riesgo de nuevas caídas de los precios de los bonos», adelantó Bernard Delbecque, director senior Economía y Análisis de Efama.

Los activos netos de los fondos de inversión mundiales alcanzaron los 62,42 billones de euros al cierre del primer trimestre de 2023. Medidos en dólares estadounidenses, los activos netos ascendieron a 67,9 billones, lo que supone un crecimiento del 5% respecto al trimestre anterior. En moneda local, los activos netos de los dos mayores mercados de fondos, Estados Unidos y Europa, aumentaron un 5,9% y un 2,6%, respectivamente. Efama explica esta situación por una combinación de entradas netas de inversión y de una evolución positiva de los mercados financieros.

Además, las ventas netas de fondos a largo plazo volvieron a ser positivas en el primer trimestre de 2023. Los fondos a largo plazo de todo el mundo registraron unas entradas netas de 132.000 millones de euros, frente a unas salidas netas de 198.000 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022. Por regiones, Europa experimentó las mayores entradas netas, con 73.000 millones de euros, seguida de Estados Unidos, con 55.000 millones de euros, y la región Asia-Pacífico, con 13.000 millones de euros.

Por otra parte, los fondos de renta variable mundial experimentaron un cambio de tendencia con respecto a trimestres anteriores, puesto que registraron entradas netas de 4.000 millones de euros, frente a salidas netas de 51.000 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022. Japón e Irlanda registraron las mayores ventas netas (22.000 y 19.000 millones de euros, respectivamente), mientras que el grueso de las salidas netas se produjo en Estados Unidos, con 39.000 millones de euros.

En cuanto a los fondos de bonos, también se recuperaron, con entradas netas de 136.000 millones de euros, frente a salidas netas de 121.000 millones de euros en el trimestre anterior. Estados Unidos y Europa representaron la mayor parte de las ventas netas: 95.000 y 52.000 millones de euros, respectivamente. Por su parte, los fondos multiactivos registraron salidas netas de 45.000 millones de euros, lo que supone el cuarto trimestre consecutivo de ventas netas negativas. China representó la mayor parte de estas salidas netas, al contabilizarse 18.000 millones de euros en reembolsos.

Estados Unidos domina en los monetarios

Las ventas netas de fondos monetarios de todo el mundo fueron muy elevadas en el primer trimestre de 2023, debido principalmente a unas entradas netas inusualmente fuertes en Estados Unidos. En concreto, los fondos del mercado monetario mundial alcanzaron un récord que no se veía desde el primer trimestre de 2020: registraron entradas netas de 534.000 millones de euros, frente a los 325.000 millones del cuarto trimestre de 2022.

Este comportamiento se debió, fundamentalmente, a Estados Unidos, puesto que los fondos monetarios de Estados Unidos atrajeron entradas netas de 432.000 millones de euros, lo que supone un aumento sustancial frente a los 183.000 millones de euros del cuarto trimestre de 2022, ya que muchos inversores trasladaron su dinero de los depósitos bancarios a los fondos monetarios como reacción a la quiebra del Silicon Valley Bank.

Menor fue la entrada de flujos de inversión en los monetarios de China, aunque este tipo de activos vivió un cambio de tendencia, ya que las suscripciones netas alcanzaron los 68.000 millones de euros, frente a salidas netas de 34.000 millones de euros en el cuarto trimestre de 2022. En Europa, las entradas netas en fondos monetarios pasaron de los 170.000 millones del cuarto trimestre de 2022 a 11.000 millones de euros en el primer trimestre de este año.

Sandro Pierri, consejero delegado de BNP Paribas Asset Management, elegido presidente de Efama

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Sandro Pierri, presidente de Efama

Sandro Pierri, consejero delegado de BNP Paribas Asset Management, ha sido elegido presidente de la Asociación Europea de Fondos de Inversión y Gestión de Activos (Efama) por un periodo de dos años, hasta junio de 2025. Sandro Pierri es consejero delegado de BNP Paribas Asset Management desde 2021 y cuenta con más de 30 años de experiencia en diversos puestos de liderazgo dentro de en el sector de la gestión de activos, entre ellos el de consejero delegado de Pioneer Investments. Pierri toma el relevo de Naïm Abou-Jaoudé, CEO de New York Life Investment Management y presidente de Efama desde 2021.

El nombramiento se produjo con motivo de la asamblea general anual del organismo, celebrada el viernes 16 de junio en Ámsterdam. En ella también se designó a Massimo Greco, vicepresidente de Asset Management EMEA en JP Morgan Asset Management, como vicepresidente de Efama. Greco ha sido vicepresidente de Gestión de Activos EMEA desde principios de este año, después de dirigir fondos EMEA para J.P. Morgan Asset Management desde 2012. Cuenta con 25 años de experiencia como alto directivo en JP Morgan Asset Management y ha sido miembro de la junta directiva de EFAMA durante dos mandatos.

Pierri comentó que «es un honor ser presidente de Efama durante los próximos dos años». Asimismo, resaltó que en un entorno financiero desafiante, «la regulación se ha convertido en un componente competitivo clave para nuestra industria, mientras navegamos a través de importantes transiciones estratégicas como la estrategia de inversión minorista, las finanzas sostenibles y la tecnología2, por lo que está «profundamente convencido» de que EFAMA tiene un papel esencial que desempeñar, para ayudar a construir una verdadera Unión Europea de Mercados de Capitales que sirva a nuestros clientes y a los ahorradores europeos, pero también para financiar la transición neta cero».

El nuevo presidente aclaró que el sector «necesita normas claras que permitan a las sociedades de gestión de fondos y activos operar de manera eficiente en toda la Unión y más allá, y estoy verdaderamente comprometida a garantizar que la voz de nuestro sector se escuche a nivel europeo e internacional».

Tanguy van de Werve, director general at Efama, agradeció a Abou-Jaoudé «las importantes contribuciones que ha realizado como presidente de Efama durante los dos últimos años» y espera «con interés llevar a la asociación al siguiente nivel bajo la nueva presidencia y garantizar que Efama siga siendo la voz fuerte e inclusiva de sus diversos miembros»

 

¿Cuál es la asignación ideal a activos alternativos en una cartera diversificada?

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La combinación de tipos de interés altos, inflación persistente y revisión de precios en los principales activos vista en los últimos 18 meses ha abierto la compuerta para una mayor demanda de activos alternativos líquidos, por su capacidad para aportar diversificación y rentas descorrelacionadas. Así, cada vez son más las gestoras que hacen pedagogía sobre las bondades de estos activos en el entorno actual. “Creemos que los mercados privados tienen cualidades particulares que apoyan las tesis para incluirlos en una cartera diversificada a lo largo de un ciclo de inversión”, afirma por ejemplo José Luis González Pastor, Managing Director del equipo de Private Equity de Neuberger Berman. “Algunas de estas cualidades pueden incluso justificar la asignación de nuevo capital a esta clase de activos en momentos como el actual, ya que el private equity tiene la capacidad de aprovechar las oportunidades que tienden a surgir en momentos relativamente débiles del ciclo”, añade.

Desde Schroders Borja Fernández Canseco, director de negocio institucional para España, incide sobre la variedad de estrategias alternativas disponibles y las posibilidades que ofrecen una adecuada combinación: “Al conjugar diferentes clases de activos privados, los inversores no sólo pueden combinar diferentes perfiles de rentabilidad, riesgo, sostenibilidad/impacto y liquidez, sino que también pueden diversificar la exposición según los factores de riesgo y rentabilidad subyacentes”.

Diversos estudios respaldan este mayor apetito por parte de los inversores, como por ejemplo este conducido por el grupo internacional de gestión de activos Managing Partners Group (MPG), que recoge que el 97% de los inversores ha incrementado su asignación en alternativos en el último año y el 96% planea volver a hacerlo en los próximos 12 meses. Los resultados de la primera Encuesta Global de Mercados Privados emprendida por BlackRock Alternatives apuntan en una dirección similar, al detectar que más del 70% de los inversores tienen intención de aumentar sus asignaciones a private equity este año. Si lo que queremos es poner cifras más precisas al universo alternativo, sirvan las conclusiones del informe Future of Alternatives in 2027 de la firma de consultoría Preqin, que calcula que los activos bajo gestión se incrementarán desde los 13,7 billones de dólares a finales de 2021a 23,3 billones de dólares en 2027, un crecimiento anual compuesto de 9,3 %.

La cartera 60/40, a revisión

Una vez constatado que el apetito y la demanda está ahí, vuelve a surgir la cuestión que ha sobrevolado a esta clase de activo en los últimos años: ¿qué peso deberían tener los activos alternativos en cartera? Edwin Conway, responsable Global de Alternativos de BlackRock, comentaba con motivo del lanzamiento de la encuesta ya citada que “los inversores sofisticados han dejado atrás el modelo tradicional de asignación 60/40”, vaticinando que “los activos privados seguirán creciendo como porcentaje de las carteras globales”.

La revisión del modelo 60/40 resulta especialmente pertinente habida cuenta del comportamiento extraordinariamente negativo registrado por las carteras con esta estructura el año pasado. Desde algunas gestoras plantean un nuevo modelo, el 60/20/20, en el que un 20% se corresponde con una asignación a renta fija y el otro 20%, a activos alternativos. El último en plantear esta tesis ha sido Amadeo Alentorn, gestor de Jupiter AM, durante la Conferencia de Inversión que ofreció la firma en Madrid a sus clientes internacionales el pasado mes de mayo: “En un entorno como el del año pasado, cuando acciones y bonos experimentaron caídas de doble dígito, necesitas añadir una exposición significativa a activos que no estén correlacionados con acciones y bonos. Esto permitirá conseguir una expectativa de retorno media con un riesgo mucho más bajo, con retornos mucho más consistentes a lo largo del ciclo y, por tanto, mejor ratio Sharpe”.

Christian Rouquerol, director de ventas de Tikehau para Iberia, constata que tanto los inversores institucionales del norte de Europa como las bancas privadas “están invirtiendo fácilmente una media del 15% al 20% en mercados privados”, algo que bajo su punto de vista “parece tener mucho sentido sobre una base de diversificación, especialmente dadas las tendencias de los mercados líquidos”. Dicho esto, y para el caso español, donde los inversores han tardado más en incorporar este tipo de asignaciones a sus carteras, Rouquerol afirma que “un 10% tiende a ser un objetivo razonable para los inversores privados cuyo perfil permite invertir en producto sin liquidez”.

Se abre la veda al minorista

Desde Neuberger Berman, González Pastor constata que estrategias alternativas como el private equity, crédito privado o activos inmobiliarios se han convertido en herramientas ya tradicionales para los inversores institucionales “para ayudarles a reducir la volatilidad y generar rentabilidades consistentes en el largo plazo”.

Pero la nueva vuelta de tuerca llega con la democratización de la inversión en alternativos. Esta mayor accesibilidad llega de la mano de regulaciones como la reciente  modificación del reglamento sobre los fondos de inversión a largo plazo europeos (conocidos como ELTIFs o FILPEs), que reduce sustancialmente la inversión mínima inicial en esta clase de activos. Pero los minoristas también están teniendo más oportunidades para invertir en esta clase de activos gracias a los desarrollos tecnológicos. Por ejemplo, hace tan solo unos días se presentó Crescenta, la primera plataforma digital española para la inversión en capital privado

¿Deberían los alternativos, por tanto, tener una asignación del 15%-20% en una cartera minorista? Esta afirmación es más discutible. Las gestoras de fondos consultadas por Funds Society cierran filas en torno a la necesidad de una buena educación financiera y mayor formación a asesores.

“A la hora de crear una cartera de activos privados hay que tener claro cuál es el objetivo de inversión, pues las necesidades de cada cliente son distintas y, por ende, los productos y asignaciones que les encajan”, corrobora Borja Fernández Canseco desde Schroders. “Los activos privados tienen un perfil riesgo y liquidez propio, por lo que contar con el asesoramiento especializado es clave”, afirma.

“Cada inversor tiene sus necesidades y las debe consultar con su asesor, aunque hay que tener en cuenta que la educación o preparación del inversor ha ido mejorando”, afirma Tania Salvat, responsable del negocio institucional de BlackRock para Iberia. “Los inversores españoles tienen un posicionamiento inferior a esta clase de activos que el de sus homólogos europeos, y creemos que esa diferencia se irá reduciendo en los próximos años”, concluye.

 

 

 

 

Morningstar Sustainalytics y Morningstar Indexes se alían para reforzar la oferta ESG de Morningstar

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Morningstar, Inc., proveedor líder de información independiente sobre inversión, ha anunciado recientemente que alineará las áreas de producto Morningstar Sustainalytics y Morningstar Indexes bajo la dirección de Ron Bundy, presidente de Morningstar Indexes. Este movimiento enfatiza la posición de liderazgo de Morningstar en el mercado ESG y mejora su capacidad para satisfacer de forma integral las cambiantes necesidades de los inversores.

Morningstar ofrece un conjunto completo de datos e índices de mercado tradicionales y ESG, así como calificaciones e investigación ESG, a través de múltiples clases de activos a nivel mundial. La nueva estructura conectará más estrechamente las capacidades de índice líderes de Morningstar Indexes con los respetados datos, calificaciones e investigación ESG de Morningstar Sustainalytics. Con el tiempo, el resultado será un conjunto más completo de soluciones ESG e índices más amplios para los clientes bajo un mismo paraguas.

«Los datos y la investigación independientes de Morningstar impulsan la innovación de nuestros productos. Morningstar Indexes y Morningstar Sustainalytics son dos de los ejemplos más claros de cómo ponemos nuestra propiedad intelectual al servicio de los inversores. Los inversores están exigiendo niveles más profundos de consideración del riesgo ESG o impacto sostenible en sus carteras, y acercar nuestras capacidades de indexación a nuestra investigación y soluciones ESG satisfará esa necesidad», dijo Kunal Kapoor, CEO de Morningstar.

La unión se basa en la estrategia de inversión de Morningstar en capacidades ESG desde la adquisición de Sustainalytics en 2020. Morningstar Sustainalytics y Morningstar Indexes registraron un crecimiento del 30,5% y 35,5% en ingresos, respectivamente, en 2022, y se encuentran entre las áreas de producto de más rápido crecimiento de Morningstar.

Desde la adquisición de Sustainalytics, Morningstar ha ampliado sus datos, ratings e índices ESG. Ha introducido nuevos análisis climáticos y el Low-Carbon Transition Rating. Debutó una serie de soluciones regulatorias y de cumplimiento, incluyendo EU Taxonomy Solution que proporciona información sobre las actividades ambientalmente sostenibles de las empresas basadas en el EU Taxonomy framework, y los Morningstar EU Climate Indexes. Amplió de la cobertura del Morningstar Sustainability Rating para los fondos mediante la incorporación del Rating de Riesgo País.

También incorporó datos y análisis ESG en las plataformas insignia de Morningstar, incluyendo la introducción de la ESG Risk Rating Assessment para empresas en su web, junto con el Morningstar Sustainability Rating para fondos y el Nivel de Compromiso ESG para gestores de activos y creó la Plataforma Investable World para ayudar a los inversores de todo tipo a navegar por el espectro de enfoques de inversión sostenible mediante el uso conjunto de análisis convencionales y de ESG.

Bundy, un pionero de la industria de índices, se unió a Morningstar en 2019 y en los últimos cuatro años ha liderado el crecimiento acelerado de Morningstar Indexes, que Burton-Taylor International Consulting nombró el proveedor de  índices globales de más rápido crecimiento en los últimos dos años. Morningstar Indexes, vinculado a 167.800  millones de dólares en activos a 31 de marzo de 2023, ha ampliado su huella global más allá de América del Norte a  Europa y Asia en los últimos años.

Moorgate Benchmarks, con base en Europa, se unió a Morningstar Indexes en  2021, y Morningstar Indexes también ha aumentado sus iniciativas ESG, en particular con la reciente ampliación de 3.700 millones de dólares de su mandato de índice de diversidad de género con el Government Pension Investment Fund (GPIF) de Japón, el mayor propietario mundial de activos. 

“Creemos que esta alineación pagará dividendos para los inversores y para Morningstar», dijo Bundy. «Morningstar Indexes  y Morningstar Sustainalytics operan en mercados similares, sirven a un conjunto similar de clientes y han aumentado  sustancialmente nuestra colaboración en los últimos años. Como equipos separados, hemos unido fuerzas con éxito en los  últimos años para introducir una gama de ofertas de productos y servicios ESG y hemos colaborado en estrategias de salida  al mercado. Como equipo unido, llevaremos a los inversores un conjunto más holístico de productos y servicios ESG de una  manera aún más rápida y centrada” .

En los próximos meses, Bundy dirigirá un equipo integrado encargado de elaborar un plan operativo para conectar  estrechamente las capacidades de Morningstar Sustainalytics y Morningstar Indexes e integrar las áreas apropiadas. Morningstar tiene previsto seguir ofreciendo visibilidad a los inversores sobre el rendimiento de estas dos áreas de  producto. 

Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank, recibe el Premio Esade por su compromiso para avanzar hacia una economía sostenible

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Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha recibido el Premio Esade 2023 en el marco de la celebración de la XXVII Jornada Anual Esade Alumni, titulada “Leading for impact”, que ha reunido a unos 1.000 antiguos alumnos de Esade, en el Teatre Nacional de Catalunya. El máximo responsable de la entidad financiera ha sido reconocido por su liderazgo responsable y por su apuesta para avanzar hacia una economía sostenible. Además, se ha destacado el compromiso firme que Gortázar ha mostrado a lo largo de su destacada trayectoria profesional, a favor de la responsabilidad social, de la transparencia y de la diversidad, compromisos que comparte con Esade.

El directivo ha destacado que “la sostenibilidad y el propósito social de una empresa son elementos cada vez más decisivos para atraer y retener el talento, y no son prioridades exclusivas de las nuevas generaciones. Poder influir positivamente en la sociedad, además de tener un proyecto empresarial sólido, es una demanda creciente a la cual las empresas deben dar respuesta”. Durante su ponencia, ha hecho hincapié en que la visión social está incorporada en el ADN de CaixaBank: “Nos hace ser diferentes en nuestra manera de hacer banca y revertir más del 30% de nuestro beneficio directamente a la sociedad, gracias a la labor extraordinaria de nuestro primer accionista, la Fundación “la Caixa”.

Esade Alumni y el impacto positivo en la sociedad

Daniel Sánchez, presidente de Esade Alumni, en su intervención ha reflexionado acerca de la propuesta de valor de la asociación de antiguos alumnos de Esade, y ha destacado que “la comunidad tiene la firme determinación de generar un impacto positivo”. “Somos una comunidad de líderes responsables que contribuimos a la construcción de una sociedad justa y sostenible desde nuestra profesión y a través de distintas iniciativas”, ha señalado. Junto a Lisa Hehenberger, profesora del Departamento de Dirección General y Estrategia de Esade y directora del Esade Center for Social Impact, han hablado sobre inversión de impacto, su contexto y las nuevas amenazas que pueden afectarle, como la inteligencia artificial o las pandemias, entre otras. En la Jornada Anual Esade Alumni, también han estado presentes Xavier Mendoza, director general de Esade, y Patricia Valentí, directora de Esade Alumni.

Premios Esade

Los Premios Esade son promovidos por la comunidad de antiguos alumnos de Esade, con la finalidad de reconocer y distinguir a personas y organizaciones que, en el desarrollo de sus trayectorias, actividades o servicios, han demostrado los valores que definen el espíritu fundacional de Esade y son un referente y un ejemplo para los demás.

¿Inviertes como crees?: Allianz GI, Invesco y Julius Baer Gestión analizan las finanzas éticas y de impacto en un reciente evento

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Juan José González (Julius Baer); Laure Peyranne (responsable de ETFs para Iberia y US OffShore en Invesco); Martin Schlag (Universidad de St. Thomas, Minnesota, y IESE Business School); Almudena Benedit (responsable de Julius Baer Gestión); Joan Fontrodona (moderador y responsable de Ethics IESE Business School); y Marisa Aguilar (responsable de Iberia en Allianz Global Investors).

El pasado jueves 1 de junio y dentro de las sesiones del Alumni Learning Program (ALP) del IESE, se celebró una sesión moderada por el Profesor Joan Fontrodona en la que bajo el título «¿Inviertes como crees?», se abordó el tema de las finanzas éticas, sostenibles y de impacto, en la que se comentaron cuestiones clave sobre esta forma de invertir.

El Profesor Martin Schlag, de la Universidad de St. Thomas en Minnesota y también profesor asociado del IESE Business School, realizó la introducción aportando una visión filosófica y comentando el último documento elaborado por la Pontificia Academia para las Ciencias Sociales, “Mensuram Bonam”, que se está convirtiendo en el documento de referencia para los inversores éticos.

Tras la introducción, el Profesor Fontrodona (responsable de Ethics IESE Business School) moderó una mesa redonda en la que Marisa Aguilar (responsable en Iberia de Allianz Global Investors), Laure Peyranne (responsable de ETFs para Iberia y US Offshore en Invesco) y Almudena Benedit (responsable de Julius Baer Gestión), analizaron los principales retos a los que se enfrentan a la hora de invertir de forma sostenible, analizando aspectos como la selección de activos, la sostenibilidad, las controversias, los modelos posibles o los filtros e impacto, desde su experiencia con los fondos ETHICA, Invesco ETF ESG European Catholic Values y Temperantia, respectivamente.

La sesión culminó con un turno de preguntas y un vino español en los que los asistentes pudieron continuar comentando las cuestiones que surgieron durante la misma.

La EAF Coventina Partners organiza su evento «Bancos centrales, macroeconomía, geopolítica: ¿dónde nos encontramos y hacia dónde vamos?»

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La EAF Coventina Partners ha celebrado su segundo evento para clientes sobre visión de mercados bajo el título «Bancos centrales, macroeconomía, geopolítica: ¿dónde nos encontramos y hacia dónde vamos?», con la participación de expertos de prestigiosas firmas de gestión de activos como JP Morgan Asset Managment, Pictet Asset Management, y gestoras de private equity y venture capital como Qualitas Energy y Cardumen Capital.

«Siguiendo nuestro compromiso de acercar las mejores soluciones de inversión a nuestros clientes desde la independencia que nos caracteriza y nos permite estar totalmente alineados con sus intereses, hemos agregado a nuestro panel de ponentes un consultor de geopolítica global para acercarnos a la realidad de la situación que nos rodea», indican en la entidad. Así, Marco Vicenzino, desde su larga trayectoria como analista en geopolítica, aportó una visión muy completa del nuevo orden mundial y sus posibles interferencias en la economía global y los mercados financieros.

En el evento se contrastó cómo la geopolítica, junto con la macroeconomía, definen un entorno complejo donde la definición de una estrategia flexible, la selección de activos y el enfoque patrimonialista son clave para aportar valor a las carteras en tiempos de incertidumbre.

En el evento se constató, de la mano de JP Morgan Asset Management, cómo, a pesar de una economía en riesgo de recesión en los países desarrollados, la visión global es moderadamente positiva. 

La renta fija vuelve a cobrar el papel que había perdido en la etapa anterior de política monetaria expansiva, permitiendo generar rentas atractivas y alineadas con esa gran necesidad de generación de ingresos que existe para la mayoría de los clientes. La renta variable también presenta oportunidades valiosas a la hora de ir reconstruyendo carteras en este apartado después de un año 2022 complicado para esta clase de activo: teniendo un enfoque de calidad y sobre todo de gestión activa, aprovechar momentos de volatilidad para reforzar la exposición podría ser clave para obtener una rentabilidad robusta. Destacó asimismo la importancia de la gestión activa y una correcta asignación de activos con miras a la generación de rentas en estos momentos de superación de la inflación. 

Grandes tendencias

Poder detectar y anticipar grandes tendencias, invertir en ellas a lo largo de todo el ciclo económico es una gran herramienta de diversificación. Pictet Asset Management, pionero en fondos temáticos, presentó un análisis de cuáles son las fuerzas de cambio con la capacidad de impactar en nuestra sociedad, en nuestra economía y en nuestras vidas. Y ofreció dos ideas de inversión de actualidad que aportan valor a largo plazo a las carteras de los clientes en los sectores de lujo y salud, ante los cambios acaecidos tras el cierre post pandemia y ante los mayores retos a los que nos enfrentamos en cuando a la prevención de enfermedades, cuidados de la salud y hábitos de alimentación. 

Ambas gestoras insistieron en la importancia que cobra en estos momentos la calidad en la selección de empresas, en las que el valor viene dado por un elevado crecimiento de los ingresos, unos márgenes operativos superiores, una generación de flujos de caja positivos y balances saneados. 

Revolución energética y alta tecnología: oportunidades en el terreno alternativo

Qualitas Energy, uno de los líderes españoles en proyectos de energías renovables, ofreció las claves para poder entender mejor esa revolución energética que está en pleno auge en el mundo de la inversión de capital riesgo. Las tecnologías solares fotovoltaicas y eólicas se confirman como alternativas sostenibles con menor coste nivelado de energía.

La gestión eficaz de las condiciones externas que impactan directamente este nivel de precios requiere una estructura adecuada para poder mantener un bajo coste de la energía (subasta, PPAs privados), y hoy en día España es líder en Europa en precios de cobertura atractivos para los consumidores. España es una ubicación privilegiada a la hora de promover energías renovables tanto por capacidad del sector como por disponibilidad de recurso, lo que la convierte en un motor clave para la revolución energética, creando oportunidades de inversión muy atractivas.

Siempre con el objetivo de poder acercar a los clientes soluciones alternativas, en el evento de la EAF también se contó con la presencia Cardumen Capital, gestora especializada en alta tecnología y de inversión directa en empresas israelíes. 

El incremento de la inflación y la mayor volatilidad en los mercados cotizados plantea un escenario muy favorable a la creación de valor a través de estrategias de venture capital. El desarrollo tecnológico sigue siendo uno de los mayores focos estratégicos para la economía y las empresas dedican una parte importante de sus recursos a conseguir avances tecnológicos que suponen y supondrán mejoras operativas independientemente de la fase del ciclo económico en el que se encuentre.

«Poder acercar a nuestros clientes ideas de inversión coherentes con el entorno económico y adaptar nuestro asesoramiento a la medida de sus objetivos nos permite seguir aportando valor a sus patrimonios y así seguir reforzando relaciones de muchos años», indican desde la EAF.

Federated Hermes organiza la conferencia «Transición energética y Sostenibilidad»

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¿Cómo están afectando a la economía real y a los mercados financieros los cambios normativos en materia de sostenibilidad y transición energética? A ésta, y otras cuestiones relacionadas, tratarán de dar respuesta directivos de Repsol, Ferrovial y Banco Santander, tres de las principales compañías españolas, en un evento, bajo el título «Transición energética y Sostenibilidad», organizado por Federated Hermes

En un segundo panel, contarán con la presencia de tres de los expertos de la gestora en inversión sostenible y de impacto, para que compartan su visión de lo expuesto por los directivos de estas tres empresas.

La bienvenida estará a cargo de Carlos Capela, responsable de Distribución para Iberia en la gestora, y la clausura, de Saker Nusseibeh, CEO de la gestora.

Federated Hermes le invita a participar en un evento enfocado en explicar cómo las empresas están ajustándose a esta nueva realidad y cómo dichos ajustes pueden impactar a los inversores en los mercados financieros.

Para inscripciones o más información sobre la conferencia, acuda a este link

Pietro Martorella, hasta ahora responsable en España, se convierte en co director de Distribución de AXA IM y asume las regiones de Américas y Europa Occidental

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Foto cedidaPietro Martorella y André Thali

AXA Investment Managers (AXA IM) ha anunciado el nombramiento de Pietro Martorella y André Thali como co directores de Client Group -el equipo de Distribución- para AXA IM Core (el negocio de AXA IM compuesto por las áreas de Renta Fija, Renta Variable, Multiactivos y el negocio de ETFs). A partir de julio de 2023, ambos dependerán de Hans Stoter, Global Head de AXA IM Core, y tendrán la responsabilidad conjunta de atender a los clientes e impulsar el crecimiento de AXA IM Core.

Pietro Martorella liderará las áreas de Europa Occidental –Francia, Bélgica y Luxemburgo-, Europa del Sur, Américas y Marketing, además de mantener sus reponsabilidades actuales como Head of Core Client Group Southern Europe -hasta ahora, era responsable del equipo de distribución en el sur de Europa, que incluye España, Portugal e Italia-.

Pietro Martorella es Head of Core Client Group Southern Europe (Italia, España, Portugal) de AXA IM desde 2021. Se incorporó a AXA IM en 2004 como responsable de distribución Retail y Wholesale pasando a ocupar posteriormente el cargo de director general de la sucursal italiana en 2009. Anteriormente, había desempeñado otras responsabilidades en el área comercial y de distribución de fondos en BNP Paribas AM, donde comenzó su carrera en 1999; también se encargó del Desarrollo comercial de alternativos en Italia y del Desarrollo del área de Grecia-Malta-Chipre desde 2002. Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Milán.

André Thali liderará las áreas de Europa del Norte, DACH (Alemania, Austria y Suiza), Asia, Japón, ETFs y Estrategia de Producto, además de mantener sus reponsabilidades actuales como Head of Core Client Group DACH.

André Thali es Head of Core Client Group DACH (Alemania, Austria y Suiza) en AXA IM desde 2017, así como director general adjunto de AXA IM Suiza. Anteriormente fue Head of Client Group Switzerland and Liechtenstein de 2013 a 2017. Antes de incorporarse a AXA IM en 2007, André fue jefe de Ventas para Europa de la sociedad gestora de fondos Swisscanto desde 2001, responsable de la distribución a terceros. Entre 1996 y 2001, trabajó para Sarasin International Securities Limited en Londres como Ventas-Trader. Es graduado por la KV de Lucerna y titulado en Comercio.

Matt Lovatt, actual Global Head de Client Group de AXA IM Core, se jubilará el 1 de julio de 2023.

“En nombre del Consejo de Administración, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a Matt por su importante contribución y apoyo al éxito de AXA IM durante los últimos veinte años. Le deseo lo mejor para su futuro”, afirmó Marco Morelli, presidente ejecutivo de AXA IM.

“Los ascensos de Pietro y André reflejan la solidez de nuestra cantera de talentos internos. Estoy deseando trabajar con ellos en sus funciones ampliadas, para cumplir los objetivos de negocio que nos hemos fijado”, añadió Hans Stoter.