¿Qué crees que opinará tu yo del futuro sobre tus hábitos de ahorro?

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Somos animales racionales. Pero ello no significa que todas las decisiones que tomamos sean racionales e informadas. La economía del comportamiento (behavioral economics) analiza la manera en la que los seres humanos tomamos decisiones y nos muestra que no son siempre racionales y, en consecuencia, son erróneas en muchas ocasiones. La economía del comportamiento busca modificar de forma positiva la conducta de las personas, ayudándoles a minimizar los sesgos que les afectan en la toma de decisiones, y hacer el camino más fácil para que de una manera libre tomen la mejor decisión para ellos.

Las personas contamos con dos sistemas de pensamiento. El primero es el automático, y es un sistema con el que se toman decisiones sencillas, intuitivas, rápidas y ágiles. Este sistema automático se encuentra permanentemente activo y está presente en todas nuestras acciones cotidianas. El segundo es el racional, y lleva a cabo un análisis pausado, lógico, metódico, consciente y racional; consume cuantiosos recursos mentales y normalmente se encuentra apagado.

Tomamos miles de pequeñas decisiones en un día. Por ello, vivimos con el sistema automático conectado, ya que es el que toma decisiones de forma rápida y sencilla. Si tuviéramos que tomar todas las decisiones con el sistema racional no se podría ser ágil en esa toma de decisiones. Por ejemplo, una simple decisión de elegir el tipo de café que pedimos (café con leche, cortado, descafeinado, etc.) podría llevarnos horas. Sin embargo, el sistema automático, al ser rápido e intuitivo, comete errores, tomando decisiones que no siempre son las correctas. No es un sistema racional, simplemente es un sistema que reacciona rápido.

Principales sesgos que nos influyen en la toma de decisiones

Nuestro proceso de pensamiento tiene fallos sistémicos, es decir, errores que se repiten de forma constante y que, por lo tanto, son predecibles. Estas inercias equivocadas son denominadas sesgos. Existen casi 200 sesgos que influyen en las decisiones. No obstante, hay algunos que se consideran más relevantes en el ámbito financiero, del ahorro y de la inversión, entre los que destacan:

1.- El Anclaje y ajuste. Las personas tomamos decisiones basándonos en un dato inicial. Tomamos el primer dato mostrado como un punto de referencia inicial (ancla), para evaluar nuestros siguientes puntos de referencia sin alejarnos mucho de la referencia inicial (ajuste). El sesgo del anclaje consiste en tomar como referencia o establecer como base la primera información recibida. Esa primera información nos ancla a un dato, hasta convertirlo en la base del resto de razonamientos. Por ejemplo, muchas personas toman como referencia el precio histórico de una acción, del momento en que entro en su cartera, y lo comparan con su precio actual, para determinar si es o no una buena inversión, cuando realmente no es un indicador adecuado.

2.- Aversión a las pérdidas. A las personas nos duelen más las pérdidas que las ganancias de la misma magnitud. Según los profesores conductualistas David Kahneman y Amos Tversky, una pérdida nos duele 2,5 veces más que el disfrute que experimentamos por una ganancia equivalente. La principal consecuencia en materia de inversiones de este sesgo es la de tender a adoptar un perfil excesivamente conservador para evitar pérdidas, por ejemplo, “invirtiendo” nuestro dinero en cuentas corrientes, depósitos o incluso en fondos de inversión excesivamente conservadores para el horizonte temporal de nuestro objetivo financiero.

3.- Sesgo del presente. Las personas preferimos antes los beneficios inmediatos que las recompensas futuras. No visualizamos reflexivamente nuestro futuro, y nos cuesta mucho vernos a nosotros mismos dentro de 20 o 30 años, pero también en plazos futuros más próximos. Ejemplos de ello son el ahorro a largo plazo frente al consumo presente -es mucho más gratificante irse de vacaciones, comprarse ropa de marca, salir a cenar, y comprar dispositivos tecnológicos hoy, que ahorrar enviando recursos a nuestro futuro- o las dietas alimenticias -nos produce más satisfacción comer un rico plato calórico, que seguir una dieta saludable, baja en grasas saturadas, que nos permita sentirnos mejor físicamente y evitar el exceso de peso-.

El resultado de ello es que tomamos inicialmente decisiones de ahorro, o de cuidarnos más, pero posteriormente no logramos cumplir con nuestros propósitos, procrastinando en el intento. No nos comprometemos con nosotros mismos. ¿Cuántas veces no hemos puesto objetivos para el 1 de enero (apuntarse al gimnasio, salir a correr, perder peso) y posteriormente hemos procrastinado en el intento? Muchas personas, a pesar de que saben que deberían adherirse a algún vehículo de ahorro previsional para la jubilación que complemente su pensión pública, ya que en situación normal pasarán más de 20 años jubilados, no lo hacen.

Qué acciones podemos realizar para vencer el sesgo del presente y tomar mejores decisiones

Richard H. Thaler, economista conductual, ganador del premio Nobel de Economía 2017 apunta en su libro “Nudge” («empujocito») que existen iniciativas que pueden ayudar a las personas a tomar mejores decisiones para ellas, manteniendo siempre la libertad de elegir de la persona. Estos son algunos pequeños empujoncitos (“nudge”) que nos podrían ayudar a ahorrar:

1.- Establecer automáticamente aportaciones periódicas a nuestros productos de ahorro finalista.

2.- Con ocasión de incrementos de sueldo o bajadas de gastos, desviar parte del nuevo excedente a ahorro.

3.- Utilizar huchas digitales, estableciendo transferencias automáticas periódicas desde nuestra cuenta nómina a productos de ahorro asociados.

4.- Utilizar sistemas de generación de ahorro complementario a través del consumo, como el redondeo en el pago con tarjetas, o las compras en establecimientos y marketplaces asociados a programas de fidelización y de pensiones a través del consumo.

5.- Implantar la adscripción automática por defecto de trabajadores en los planes de pensiones de empleo (en España, a través de negociación sectorial), en los que el trabajador, si no quiere participar, tendrá que solicitar expresamente su baja del plan durante una ventana de tiempo.

Afortunadamente la esperanza de vida no deja de aumentar con períodos de jubilación mayores y por ello te agradecerás haber sido previsor y haber reservado una parte de tus ingresos para enviarlos al futuro y así te ayuden a cumplir los objetivos financieros durante esa etapa.

La selección de valores marcará la diferencia tanto en renta fija como variable en el segundo semestre

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Alicia García Santos, country head de M&G Investments en Iberia; Fabiana Fedeli, CIO de Renta Variable, Multi-activos y Sostenibilidad, y Stefan Isaacs, responsable de Renta Fija Minorista.

Aunque la volatilidad continuará en la segunda mitad del año, la gran dispersión dentro de los distintos activos y segmentos del mercado está creando oportunidades para aquellos inversores selectivos capaces de captar sus rendimientos, consideran desde M&G Investments.

En el marco de su Fund Manager Summer Soirée celebrada en Madrid, Fabiana Fedeli, CIO de Renta Variable, Multi-activos y Sostenibilidad, y Stefan Isaacs,  responsable de Renta Fija Minorista de la gestora, compartieron su visión de mercado y aquellos sectores que seguirán de cerca en los próximos meses.

“Creo que es justo decir que hay bastante incertidumbre en torno a dónde alcanzarán su punto máximo los tipos de interés en todo el mundo desarrollado”, señaló Isaacs, que añadió que es posible que la tasa neutral de los tipos de interés acabe situándose en un nivel más alto y más duradero de lo previsto inicialmente, por más que la mayor parte del trabajo de los bancos centrales ya haya quedado atrás.

El impacto sobre los activos

Fedeli analizó los efectos que este entorno tuvo sobre las distintas clases de activos, que no se comportaron como se esperaba a principios de año: en el caso de la renta fija aún no se ha alcanzado la tasa final de los tipos de interés, y en el de la renta variable no se produjo la temida caída impulsada por una recesión. “Así que nuestras dos variables clave para decidir cómo asignar los activos van a ser cuáles pueden funcionar bien en un entorno de tipos de interés altos y, lo que es más importante, cuál va a ser el momento y la profundidad de la recesión, esto último sin embargo es muy difícil de predecir”, admitió.

Desde la gestora consideran que tanto en renta fija como en renta variable los precios del mercado se sitúan en un nivel adecuado para un entorno de recesión leve. “Sin embargo, bajo la superficie hay muchas burbujas de precios erróneos. Y esta es la razón por la que Japón o la renta variable europea lo están haciendo tan bien, por poner dos ejemplos”, subrayó Fedeli.

“Así que la forma en que lo estamos abordando es, en primer lugar, fijarnos en los temas a largo plazo, aquellos en los que todo el mundo va a invertir pase lo que pase en el mundo, porque son importantes estructuralmente: la innovación, incluida la inteligencia artificial, las infraestructuras y el ecosistema de bajas emisiones de carbono. Pero sin comprar todo el mercado, sino siendo selectivos”, explicó.

Y en segundo término, convirtiendo a la volatilidad en una aliada. De vez en cuando, el mercado de renta variable tiene esos momentos en los que se descarta lo bueno junto con aquello que no sirve, añadió Fedeli.

Turbulencias en el sector bancario

Respecto de los problemas en el sector bancario en Estados Unidos, los expertos señalaron que si bien se limitan a las entidades regionales, tendrán impacto en la economía del país porque restringen las condiciones de préstamo a las empresas pequeñas y medianas que se financian a través de estos bancos. “El coste de la financiación está subiendo y es probable que afecte al sector inmobiliario, sobre todo al comercial. Así que lo estamos observando muy de cerca”, dijo Isaacs.

En relación al impacto sobre la renta variable, Fedeli consideró que existe un riesgo vinculado a los tipos de interés, en el caso de que persistan en niveles elevados de en torno al 5% durante mucho tiempo, lo que podría resultar grave para aquellas empresas que necesiten financiación o muy apalancadas.

El papel del high yield

Isaacs explicó que si bien el rendimiento del high yield resulta atractivo, los diferenciales de crédito de las empresas son relativamente bajos para resultar del todo cómodos, teniendo en cuenta que la llegada de la recesión puede causar muchos problemas. Pero, añadió, existe una enorme dispersión dentro del  segmento que ofrece importantes oportunidades.

“Ha habido algunas nuevas emisiones que han salido al mercado pagando un 10% y que creemos que son buenas empresas que pueden desapalancarse, que verán mejoras en el futuro y podrían generar una TIR de más del 50% a cinco años”, dijo. En cambio, hay otras que rinden mucho menos y que desde la gestora no creen que tengan necesariamente un precio adecuado para el entorno actual.

Fedeli destacó por su parte la importancia de otros mercados aparte de Estados Unidos: en lo que va del año, solo dos de los 10 valores más rentables del índice MSCI All Country World fueron de empresas estadounidenses. Y el país con el mayor número de compañías con mejor rendimiento fue China, seguido de Corea del Sur. “Encontramos muchas más oportunidades interesantes fuera de Estados Unidos, lo que no significa que no nos guste Estados Unidos, donde existen algunas grandes oportunidades en el sector tecnológico. También nos gusta mucho Japón”.

“Hemos empezado a invertir en China hace muy poco, porque pensamos que hay algunas empresas que han visto bajar sus costes de forma drástica y están generando beneficios realmente buenos y devolviendo dinero a los accionistas”, añadió la CIO de renta variable.

En multi-activos, al no poder preverse con total seguridad la gravedad de la recesión, se mantienen neutrales en términos de renta variable y renta fija, con sobreponderación de la duración en renta fija. Para conseguir el equilibrio cuentan con bonos de mercados emergentes de alto rendimiento como por ejemplo México o últimamente Brasil, y como contrapeso el extremo largo de la curva del Tesoro. Incluso con todos los grandes movimientos en el extremo corto de la curva de rendimiento, el extremo largo se mantiene bastante estable, indicó Fedeli, por lo que lo ven “casi como un seguro si las cosas se ponen realmente mal en una recesión”.

“En cuanto a la renta variable, mantenemos esta misma neutralidad, pero tenemos una selección muy diversificada, principalmente fuera de Estados Unidos, en regiones como China, Japón y algo de Europa”, aunque sin olvidar la tecnología en Estados Unidos.

Previsiones para la segunda mitad de año

De cara al segundo semestre, Isaacs indicó que consideran que los rendimientos de los bonos están llegando a niveles atractivos en un horizonte a medio plazo, por lo que han estado aumentando gradualmente la duración en los fondos. “En cuanto a los diferenciales de crédito con grado de inversión, sigo pensando que existen áreas de valor”, agregó, y mencionó la deuda inmobiliaria y la deuda del sector bancario.

Mientras que las áreas de alta calidad de la renta fija son un refugio en caso de recesión -aseguró por su parte Fedeli- si ésta es profunda el impacto será fuerte en la renta variable. Pero, por ejemplo en Alemania, que lleva dos trimestres con PIB en negativo, las previsiones de beneficios de las empresas están siendo revisadas al alza. “Así que una recesión leve no perjudica a la renta variable”, señaló. “Incluso aunque en términos de mercado en general estemos planos, todavía hay áreas subyacentes que lo harán bien”.

La obtención de más rentabilidad y menos riesgo en un entorno volátil

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Buscar la obtención de rentabilidad con baja volatilidad es uno de los mayores desafíos del mundo de la gestión de activos en términos históricos. Kent Hargis, gestor de AB Low Volatility Equity, explica cómo afrontar este desafío y las oportunidades que se pueden abrir en la actualidad.

¿Qué motivó la creación del fondo y cómo se alinea el actual entorno de mercado con su propósito?

Fundamos esta estrategia porque, tras la crisis financiera mundial, la mayoría de los inversores se centraban en la rentabilidad. Pensamos que la protección contra las caídas era tan importante para el éxito de la inversión como la rentabilidad. De este modo, lanzamos la estrategia para dar más rentabilidad, pero también menos riesgo. Algo que nos enseñaron en la escuela que no puede suceder. Sin embargo, hemos conseguido más rentabilidad y menos riesgo desde que lanzamos el fondo hace una década.

¿Podría explicarnos la filosofía y el proceso de estrategia de inversión del fondo, especialmente en lo que se refiere a mitigar el riesgo a la baja?

Esa es la cara B de la primera pregunta. La filosofía es que compramos empresas con flujos de caja de alta calidad a precios razonables. Así que la calidad impulsa al alza la estabilidad del mercado, proporciona protección a la baja y el precio ayuda a evitar las operaciones masificadas. Creemos o sabemos que esto funciona, porque los inversores infravaloran sistemáticamente los modelos de negocio de alta calidad, y las empresas con flujos de caja estables son capaces de proporcionar una protección a la baja mucho más predecible que otras empresas.

¿Qué pasa con el entorno actual? ¿Por qué puede ser esto relevante para el actual entorno de mercado?

Diríamos que la calidad, la estabilidad y el precio son ideales para hacer frente a los tres principales riesgos actuales. Y estos son, en primer lugar, el aumento de la inflación y de los tipos de interés. Se necesitan empresas de alta calidad, porque este entorno favorece a los titulares que tienen efectivo frente a los disruptores que necesitan cash para financiar el crecimiento futuro. Pensamos que, si es probable que los beneficios o el crecimiento económico se desaceleren, se necesitan empresas estables que tengan menos riesgo de beneficios. Y, por último, con el repunte concentrado del crecimiento de las megacapitalizaciones este año, es necesario contar con el precio porque se quiere mitigar la posible desventaja de esas operaciones masificadas durante el próximo año.

¿En qué se diferencia la cartera de renta variable de baja volatilidad de otras estrategias de inversión?

La mayoría de las estrategias buscan o bien rentabilidad o demasiada rentabilidad, pero no cuidando otros temas. Otras estrategias o buscan más rentabilidad o buscan proporcionar menos riesgo. Creemos que nuestra estrategia es una de las pocas que da más rentabilidad y menos riesgo al mismo tiempo. Nos diferenciamos frente a las estrategias de bajo riesgo, porque ofrecemos calidad, calidad de valor por empresas más baratas y tenemos conocimientos fundamentales para generar más rentabilidad que las estrategias de bajo riesgo. Y luego proporcionamos sistemáticamente la protección a la baja, por lo que tenemos menos riesgo. Esto es especialmente notable en 2022, donde todas esas estrategias de calidad no protegieron tan bien.

¿Qué tipo de perfil de inversor es el más adecuado para esta cartera?

Un inversor que quiere batir al mercado, pero es consciente y preferimos tener un viaje más suave y menos riesgo. Es una estrategia para dormir bien por la noche, que busca un mayor rendimiento con el menor riesgo. Es una opción intermedia.

Tal y como comenta, el análisis fundamental es muy importante. ¿También considera un sector en concreto a la hora de seleccionar activos para la cartera? ¿Cómo es su posicionamiento?

Es una estrategia de bottom up. Y nuestras sobreponderaciones están donde encontramos los modelos de negocio de más alta calidad. A veces puede ser en sectores de mayor rentabilidad, como el tecnológico y el financiero, que han sido nuestras mayores sobreponderaciones. Pero también puede ser en empresas mucho más defensivas, o en sectores de más protección como materias primas y atención sanitaria. En esas áreas, buscamos empresas mucho más innovadoras y aquellas que vayan a impulsar fuentes inesperadas de rentabilidad al alza en relación con sus sectores.

¿Cómo ve el entorno actual para construir las carteras?

Creo que en el entorno actual, aunque los tipos más altos no es probable que conduzcan a una recesión, las condiciones crediticias se endurecerán. Y de nuevo, esto favorecería a aquellos que tienen una fuerte generación de flujos de caja, en primer lugar. Y, en segundo lugar, aunque no pensamos que haya una recesión, sí vemos que el crecimiento económico, especialmente en términos nominales, se desacelerará este año. Por último, hay un largo camino por recorrer desde los niveles actuales de inflación hasta el objetivo a largo plazo del 2% de la Reserva Federal en términos de posicionamiento. Lo que diría es que, con el importante rendimiento superior de las empresas de crecimiento de gran capitalización este año, creemos que esas valoraciones se han estirado. Mientras que con el bajo rendimiento de las defensivas este año, consideramos que ahora se puede conseguir estabilidad con una mayor protección.

¿Nos puede dar ejemplos de algunas compañías que tengan peso en su cartera?

Microsoft es un buen ejemplo. Es el que tiene mayor peso en la cartera. Pensamos que es el proveedor de tecnología más diversificado del mercado. Como muchas franquicias líderes, desde la nube a Office pasando por Windows. También vemos que es la empresa con mejor USP para aprovechar la inteligencia artificial. Es uno de los pocos nombres que es capaz de ofrecer IA en sus aplicaciones, su infraestructura, su plataforma, son capaces de hacer esto en todas partes, hoy, o en el próximo año. Y ya han demostrado la generación de ingresos mediante el registro de IA generativa en su plataforma de codificación GitHub, donde una parte significativa de la codificación actual ya se realiza utilizando IA generativa, algo que introdujeron hace más de seis meses.

Singular Bank considera que el crecimiento global continuará su senda de moderación en 2023 y recomienda avanzar en la construcción de las carteras de renta fija

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Singular Bank ha presentado la actualización para el segundo semestre de su  informe de perspectivas macroeconómicas económicas y financieras 2023. En el mismo, la entidad analiza el contexto económico y geopolítico actual y expone sus recomendaciones de inversión para los próximos meses.  El informe “2023. Un año de nuevos paradigmas”, resalta que el presente ejercicio cuenta con un punto de  partida marcado por una sociedad inmersa en un escenario que ha pasado de adoptar una forma de “policrisis”  a “permacrisis”.

Por ello, el banco resalta que serán clave las medidas de política económica y reformas  estructurales para afrontar la persistencia de los elevados niveles de inflación, la guerra en Ucrania, la crisis  energética y alimenticia, el endurecimiento de la política monetaria, la difícil coyuntura económica de China o la reconfiguración del escenario geopolítico.  

Para el equipo de macroeconomía de Singular Bank, tanto la pandemia como la invasión rusa de Ucrania han  supuesto un punto de inflexión en la historia más reciente, y ambos acontecimientos han abierto incógnitas sobre la configuración del nuevo orden mundial y, por tanto, sobre la senda que tomará la economía global en los próximos años. Bajo este complejo contexto, el escenario base de la entidad prevé que el crecimiento  del PIB mundial para 2023 se sitúe en torno a un 2,0% anual, lastrado por la desaceleración más acusada de la actividad en los próximos meses en EE.UU. y la Eurozona, con un riesgo creciente de que Alemania sufra una  recesión este año, así como por la compleja y menos dinámica recuperación de la economía china, que  afectará tanto a las economías avanzadas como al resto de países emergentes.  

Estrategia de inversión 

La prudente estrategia de inversión de Singular Bank en el primer semestre del año se ha basado en la  convicción de que el mercado debía ajustar sus expectativas respecto a las políticas monetarias y sobre la evolución de la economía y de los beneficios empresariales. Ahora que ya se descuenta que la Reserva Federal seguirá sobre el 5,0% a final de año para solo rebajar sus tipos gradualmente en 2024, y que el BCE alcanzará un tipo efectivo de al menos el 3,75%, la entidad considera que ha llegado el momento de alargar la duración media de la renta fija mediante deuda pública. Esto no solo permite capturar y fijar unas rentabilidades atractivas a medio plazo, sino diversificar mejor las carteras si se diera un escenario adverso, en el que los tipos a largo plazo tenderían a caer, la deuda pública se revalorizaría y contrarrestaría parcialmente las caídas en las acciones y el crédito 

Asimismo, el informe destaca que los mercados siguen teniendo una visión muy benigna sobre el ciclo económico y la capacidad de las compañías de sostener sus márgenes, a pesar del endurecimiento de las condiciones de financiación. El consenso de analistas prevé que los resultados mejorarán ya en este segundo semestre y que crecerán notablemente en 2024. Pero, Singular Bank prevé una desaceleración de la actividad y de aumento de los costes laborales y financieros, lo que conllevaría una caída de los beneficios y un deterioro de la solvencia de las empresas más frágiles. Por ello, la entidad invierte en crédito corporativo, centrada en emisiones de alta calidad y en vencimientos cortos e intermedios, mientras espera a un mejor punto de entrada para aumentar la exposición con vencimientos más largos. 

Teniendo todo esto en cuenta y, en el escenario actual, Singular Bank mantiene su recomendación de que la  estrategia de inversión en el segundo semestre de 2023 pasa por la infraponderación de la renta variable  frente a los bonos, dada la mejor rentabilidad-riesgo en la renta fija, que ha ganado atractivo después de las  subidas de los tipos de interés. La entidad señala que las perspectivas actuales apuntan a un potencial alcista limitado en las bolsas, con riesgo de una corrección si se confirmara el escenario de una recesión en EE.UU.

No obstante, el banco apunta que hay que tener en cuenta que ni todas las valoraciones son tan exigentes como las de los sectores de crecimiento en EE.UU., ni todas las regiones tienen las mismas dinámicas económicas, financieras y empresariales. Por esto, mantiene la preferencia por la renta variable en Europa y Asia-Pacífico (en especial en Japón) respecto a EEUU, con un sesgo sectorial moderadamente defensivo. 

Asimismo, el equipo de expertos de la entidad considera que, sin perjuicio de que la exposición agregada a la  renta variable sea cauta, pueden surgir oportunidades de inversión sectoriales y temáticas por las que podría  desarrollarse una apuesta inversora más agresiva, buscando general “alpha” respecto a los índices. Así, el banco considera que los inversores a largo plazo en los sectores financiero y energético serán recompensados  por su paciencia ya que, en Europa, las petroleras y la banca cotizan a menos de 7 veces los beneficios  previstos, con dividendos superiores al 5% y numerosos programas de recompra de acciones. Con carácter general, Singular Bank recomienda al inversor centrarse en las compañías con balances más sólidos y con  negocios más resilientes en un periodo de encarecimiento del crédito y de probable desaceleración  económica.

También indica en su informe que la inversión en megatendencias debe continuar siendo una  parte importante de las carteras para captura el potencial de las inversiones en temas como la transición energética, seguridad y defensa, y las innovaciones tecnológicas y sanitarias.  

Por último, Singular Bank recomienda una exposición diversificada a las materias primas, cuyas cotizaciones  creen que seguirán tensionadas, que podrían rebotar en los próximos meses aunque se debilite la actividad  económica, y que deberían de descorrelacionar respecto al resto de las carteras si se agravan las tensiones  geopolíticas o si hay inesperadas interrupciones en el suministro energético. Por ejemplo, el petróleo debería  de mantenerse por encima de 80 dólares el barril, por la oferta limitada y la recuperación de la demanda, en el marco de una larga y compleja transición energética. El oro, por su parte, seguirá bajo presión conforme  aumenta el coste de oportunidad con las alzas de tipos.  

Alicia Coronil, Economista Jefe de Singular Bank señaló que “las perspectivas económicas proyectan  actualmente una recesión moderada tanto en EE.UU. y en la Eurozona en 2023, que irá acompañada de una  moderación de las tasas de inflación más significativa en el caso de la economía estadounidense. Un  escenario marcado por una elevada volatilidad ante la policrisis global, siendo clave a medio y largo plazo  cómo se adapta la economía real y el acierto de la política económica ante la nueva era socioeconómica y  geopolítica que se abre”.  

Roberto Scholtes, Jefe de Estrategia de Singular Bank destaca que “las condiciones son propicias para  avanzar decididamente en la construcción de carteras de renta fijas orientadas a lograr retornos superiores a  la inflación esperada a medio plazo”.

Altment ficha a Javier Chamorro para impulsar la distribución de fondos UCITS y alternativos en los mercados español y portugués

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Foto cedida

La firma especializada en la distribución de fondos de terceros Altment Capital Partners ha reforzado su negocio con el nombramiento de Javier Chamorro para impulsar la distribución de fondos UCITS y alternativos en los mercados español y portugués.

Javier cuenta con más de 25 años de experiencia en mercados financieros, donde ha cubierto puestos de analista, bróker, relación con inversores y gestor de fondos.

“Javier conoce muy bien el sector de los fondos de inversión y las necesidades de nuestros clientes en España y Portugal y nos permitirá incrementar la capacidad de distribución de nuestras gestoras”, afirman José Alba y Sergi Martínfundadores y socios de Altment Capital.

Altment Capital distribuye los fondos de las gestoras internacionales DJE, UTI, Gemway, Chahine y Aton-Ra en la parte líquida y de MPEP, GSquared y Tishman Speyer, entre otras, en la parte ilíquida.

25 años de experiencia

Javier Chamorro tiene experiencia en diferentes áreas del negocio en este sector, habiendo participado en la gestión, análisis, comercialización y ventas de fondos de inversión durante los últimos 25 años.

En concreto, ha trabajado en compañías como Santander AM (donde fue analista y gestor de fondos de inversión de 1998 a 2004), Citi (trabajó en el equipo de ventas de renta variable y derivados, de 2004 a 2013), Eurocofin (fue consultor especializado en Relaciones con Inversores de 2014 a 2019) o GFED (ha sido gestor de inversiones tanto en renta fija como en renta variable en Gestión Fondo Endowment de 2019 a 2023).

Javier es licenciado en Ingeniería Industrial por ICAI – Universidad Pontificia de Comillas (Madrid, 1998) y cuenta con el programa PDG de IESE Business School (2013).

BNP Paribas refuerza su equipo de Banca Corporativa y de Inversión en España para impulsar su liderazgo

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Foto cedidaCarlos González-Colás, Vicente Gómez y Kim Tudor

BNP Paribas anuncia una nueva incorporación en su equipo de Low Carbon Transition Group para fortalecer su compromiso y su apuesta por el mercado español y portugués y  para enriquecer el diálogo estratégico con los principales clientes corporativos y financieros.  

Vicente Gómez se incorporaba a finales de junio al equipo de Low Carbon Transition Group como responsable de energías renovables en Advisory Iberia y dará apoyo a los clientes del Grupo (activos en los sectores de energía, petróleo, gas, renovables e industriales) en su transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono, centrándose en el sector  de energía y utilities. Vicente era anteriormente el responsable de M&A de Barclays para Iberia.  

Por otra parte, BNP Paribas da un nuevo impulso en su actividad de banca corporativa y de inversión para profundizar el diálogo con sus clientes corporativos, ampliar la gama de servicios prestados y desarrollar un intercambio estratégico más estrecho de ideas y  oportunidades de banca de inversión con ellos.  

BNP Paribas anuncia así el nombramiento de Carlos González-Colás como nuevo responsable de los banqueros que cubren Clientes Corporativos en España y Portugal. González-Colas, hasta el momento responsable del equipo que cubre empresas multinacionales de BNP Paribas, se incorporó al Grupo hace 11 años y ha dedicado su carrera prácticamente por completo a la banca corporativa, primero dirigiendo equipos de  analistas de crédito y, posteriormente, de banqueros.  

Asimismo, Kim Tudor, además de ser Deputy Head de Global Banking reportando a Luis Sancho, asume la responsabilidad de liderar el equipo responsable de Clientes Estratégicos, que le reportarán funcionalmente a él y jerárquicamente a Carlos González Colás. El objetivo de este equipo es profundizar en el conocimiento estratégico de los  principales clientes corporativos en España y Portugal y garantizar una prestación ágil y de  valor añadido de los servicios de Banca de Inversión. 

Kim Tudor, además, continuará originando y estructurando grandes y complejas  transacciones de banca de inversión para empresas, con el apoyo de los equipos de Advisory, Industry Groups, ECM, Bonds/Loans y Leverage Finance, entre otros. Kim Tudor se incorporó a BNP Paribas en 2021 y desde entonces ha participado en muchas de las  grandes operaciones lideradas por BNP Paribas.  

Estos nombramientos persiguen asegurar una presencia plenamente alineada ante las  grandes compañías, como respuesta a su vocación como banco de relación europeo, para conocer más profundamente sus necesidades estratégicas y, así, poder atenderlas mejor con un alcance multiproducto y transversal.  

Esto supone un avance en el desarrollo la estrategia de BNP Paribas en el equipo liderado en España por Luis Sancho, que ha impulsado su posicionamiento en puestos de referencia  en las clasificaciones sectoriales (league tables) al intensificar su actividad de banca de  inversión y corporativa con un enfoque global.  

Luis Sancho, responsable de CIB en España, ha señalado: “Vicente es un gran profesional  con una larga experiencia en banca de inversión, cuya aportación será clave para  profundizar en el dialogo estratégico con nuestros clientes corporativos y continuar  impulsando nuestra actividad y consolidando nuestro liderazgo en España y Portugal. Los  nombramientos de Carlos como responsable de los banqueros de Banca Corporativa y de Kim como líder del equipo de Clientes Estratégicos nos permitirá seguir impulsando una  estrategia que ha demostrado su eficacia en los últimos años y que se ha construido en  todo momento en torno al entendimiento de las necesidades de cada cliente”.  

Vicente Gómez es licenciado en Administración de Empresas, así como en Marketing e Investigación de mercado y realizó un MBA en IESE Business School. Con una experiencia  de 15 años en el sector de servicios financiero, Vicente se incorpora proveniente del equipo  de Investment Banking de Barclays, en donde se incorporó en 2019 y ocupó los cargos de director y Head of M&A de Iberia. Anteriormente, formó parte del equipo de M&A de  Citigroup en Londres. Vicente tiene una dilatada experiencia en la originación,  estructuración y ejecución de operaciones corporativas en el sector energético.  

Carlos González-Colás, por su parte, se incorporó a BNP Paribas en 2011 como responsable de análisis de crédito para España, tras seis años como analista de crédito y riesgos en Cesce y en el Grupo Santander. Hasta el momento, desempeñaba el cargo de  responsable del equipo de empresas multinacionales de BNP Paribas en España. Carlos  es licenciado en Administración de Empresas por Cunef Universidad y cuenta con un Executive MBA Cum Laude en IE Business School, un master en Corporate Finance y  Banca de Inversión en IEB y un PDG en Administración de Empresas en IESE Business  School.  

Kim Tudor se incorporó a BNP Paribas en 2021 como Deputy Head of Global Banking en  España. Es licenciado en Ingeniería eléctrica por la Universidad de New Hampshire (EE.UU.)  y cuenta con un MBA de London Business School. Kim tiene una experiencia de casi 25  años en Banca de Inversión. En 1999, se incorporó a Citigroup (Salomon Brothers) en Nueva York y, posteriormente, permaneció durante dos años a la sede de Londres. En  2002, se trasladó a Madrid al equipo de M&A de Iberia y, posteriormente, fue nombrado Managing Director y responsable de M&A de Citigroup para España. En 2012, volvió a Londres para incorporarse al equipo de Financial Sponsor Coverage como Managing Director. En 2016, Kim se trasladó al equipo europeo de M&A y después al European Industrials team como socio de M&A.

Cinco nuevas entidades se adhieren al Código de buenas prácticas de inversores institucionales, gestores activos y asesores de voto de la CNMV

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Cinco entidades más han solicitado adherirse al Código de buenas prácticas de inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto, con lo que son ya media docena las que se han unido al citado documento tras tan solo cuatro meses desde su aprobación. Caser Pensiones, Gestión de Previsión y Pensiones, Fonditel Pensiones, Santander Pensiones y Santander Asset Management son las cinco últimas en adherirse, que se suman a Corporance, el asesor de voto español que fue el primero en hacerlo.

La incorporación de estas últimas cinco entidades coincide con la reciente licitación para gestionar fondos de pensiones de empleo de promoción pública.

El objetivo del Código es promover una mayor implicación de los accionistas en la vida de las sociedades en las que invierten. Para ello cuenta con 7 principios, que abarcan aspectos tales como la necesidad de invertir y contar con una estrategia y orientación a largo plazo, para lo que es necesario revisar y actualizar las prácticas y estructuras internas de gobierno; la importancia de alcanzar un conocimiento adecuado y seguimiento de las empresas en las que se invierte; el desarrollo y publicidad de la política de implicación; el ejercicio del derecho de voto; la transparencia anual de las actuaciones de implicación y voto realizadas en el ejercicio anterior; la gestión de conflictos de intereses; y la política retributiva.

Estas cinco últimas entidades han solicitado acogerse al régimen transitorio de tres años previsto en el Código. Durante este periodo podrán aplicar el principio de “cumplir o explicar” en su informe anual, indicando qué principios han aplicado y cuáles no, y, en ese caso, explicar de manera adecuada las razones por las que han decidido no seguir alguno de ellos durante el ejercicio sobre el que se reporta. No obstante, se considera que el principio 6, relativo a la política de gestión de conflictos de intereses, debe aplicarse desde el inicio, por ser consustancial con la operativa de cualquier inversor o gestor.

Asimismo, con la finalidad de una adecuada transparencia, deberán publicar un plan y un calendario de adaptación, y explicar anualmente el grado de avance en cada uno de los tres ejercicios, demostrando un compromiso público de aplicar todos los principios al cabo de los tres años.

En la página web de la CNMV se puede encontrar una relación de todas las entidades adheridas y un enlace a la página web de cada entidad, en la que deberán tener publicadas, de forma visible y clara, sus políticas de implicación y de voto, así como el resto de información necesaria para poder cumplir con el Código.

Tressis incorpora a Javier Berciano como nuevo asesor en Castilla y León

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Foto cedidaJavier Berciano

La sociedad de valores Tressis, especializada en gestión de patrimonios y planificación financiera independiente, incrementa su equipo con la incorporación de Javier Berciano en la oficina de Valladolid, dirigida por Guillermo Domínguez. Este nombramiento se lleva a cabo tres años después de que la entidad abriese su oficina en la región, a lo largo de los cuales ha conseguido triplicar el volumen de negocio.

Javier Berciano, hasta ahora responsable de gestión de Tesorería en la Fundación Internacional y para Iberoamérica de la Administración y Políticas Públicas, se une a Tressis como nuevo miembro del equipo de asesores en Castilla y León. Berciano cuenta con una Licenciatura en Finanzas por la Universidad de León, así como un Máster en Dirección Financiera por el CEF. Su experiencia se centra en mercados y productos de inversión, con especialización en selección de renta fija y análisis de renta variable.

Guillermo Domínguez, director de la oficina de Tressis en Valladolid, señala que «con esta ampliación del equipo, la entidad consolida su presencia en la comunidad», aunque añade que «continuamos buscando talento en todas las provincias de la región para incorporarlas a la oficina».

«Apoyar el crecimiento de nuestras oficinas y agentes es clave dentro de nuestro crecimiento», indica Sonsoles Santamaría, directora general de negocio de Tressis SV, destacando que «Guillermo Domínguez, con su crecimiento en Valladolid, está totalmente alineado con los objetivos de Tressis, ya que ofrece un proyecto de carrera profesional a largo plazo dentro de su oficina».

DWS nombra a Mar Ruano nueva responsable de Marketing para EMEA (ex Alemania y Austria)

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Mar Ruano asume el puesto de responsable de Marketing para EMEA (ex Alemania y Austria) de DWS, desde el que tendrá la responsabilidad de liderar y desarrollar las estrategias de marketing. Su objetivo será fortalecer la presencia de la firma en los mercados clave y promover el crecimiento en la región. Además, Ruano seguirá manteniendo su responsabilidad para Iberia.

Mar Ruano afronta este nuevo rol estratégico después de una exitosa trayectoria dentro de la gestora, a la que se unió en 2014 como responsable de Marketing para Iberia, desempeñando un papel fundamental para la firma. Ruano, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la gestión de activos, ha centrado su carrera profesional en el ámbito de la comunicación y el marketing, siempre ligado a la industria financiera.

Antes de unirse a DWS, Ruano trabajó en JPMorgan Asset Management, donde ocupó el cargo de responsable de marketing durante casi nueve años. También formó parte del equipo de marketing de Pioneer Investments (Amundi). Además, cuenta con experiencia internacional, pues comenzó su carrera en MFS (Massachusetts Financial Services) en Boston y trabajó en Merrill Lynch en el área de banca privada en Madrid.

Mar Ruano es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Suffolk University de Boston; tiene un Master en Dirección Comercial y Marketing por el Instituto de Empresa, y un CSSBA en la especialidad de Finanzas otorgado por la Harvard University Extension School.

“Desde su incorporación a DWS en 2014, Mar ha demostrado una destacada capacidad de liderazgo y gestión, siendo fundamental para alcanzar los objetivos de la compañía”, destacó Alexia Giugni, Head of Client Coverage EMEA, ex Alemania y Austria, de DWS. Además, añadió que su sólida trayectoria en el sector “es un testimonio de su dedicación y perseverancia. Estamos convencidos de que desempeñará un papel clave en su nuevo puesto y es un honor para nosotros contar con ella en nuestro equipo”.

La rentabilidad de los depósitos españoles ya llega al 3% TAE

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Las subidas de tipos del Banco Central Europeo empiezan a trasladarse a los ahorradores. En febrero, el interés medio de los plazos fijos nacionales fue del 0,86%, según el Banco de España. Nada que ver con el 0,04% que tenían, de media, en enero del año anterior. Aun así, los mejores depósitos españoles se sitúan muy por encima y llegan hasta el 3% TAE. Eso sí, las entidades españolas aún siguen por detrás de las extranjeras, en cuanto a rentabilidad de los depósitos, ya que estas remuneran ya por encima del 4%.

La oferta de productos de ahorro podría seguir mejorando en el futuro si el BCE vuelve a subir los tipos o si la gran banca se anima a empezar a remunerar los ahorros de sus clientes, según explican fuentes del comparador de productos financieros HelpMyCash.com, que han analizado cuáles son los mejores depósitos de abril, entre los que se encuentran algunos españoles. El pasado mes de febrero, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, avisó de que en algún momento comenzarían a remunerar los ahorros, aunque condicionó esta medida a lo que hiciese la competencia.

Los mejores depósitos bajo el fondo de garantía español

Entre los bancos que ya han mostrado interés en captar pasivo parece haber cierto consenso en cuanto a la rentabilidad que merecen los ahorradores. SelfBank, Cajamar, Banco Caminos y Caixa Guissona pagan un 2% TAE a doce meses, explican en HelpMyCash.

El Depósito Avantio de Banca March tiene una remuneración del 2,30% TAE a un año. Targobank, por su parte, ofrece un interés de entre el 2,30% y el 2,50% para un plazo de uno a dos años. Y Pibank llega a pagar un 2,52% TAE a doce meses.

Otra entidad cuyos depósitos sobresalen es EBN. Este banco comercializa hasta siete depósitos con un plazo de entre cuatro meses y tres años y una rentabilidad que va desde el 1,80% TAE para el plazo más breve hasta el 3,15% TAE para el más largo.

Pero no hace falta firmar a tan largo plazo para conseguir esa rentabilidad. Una de las propuestas más atractivas del momento es el depósito a 18 meses de WiZink al 3% TAE.

Todas las entidades anteriores pagan los intereses netos y están protegidas por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) de España que responde con el reembolso de hasta 100.000 euros por cliente en el caso de que la entidad quiebre, aclaran fuentes de HelpMyCash.

¿Depósitos a corto o a largo plazo?

Los expertos recomiendan escoger con cuidado el plazo. Hasta ahora, lo más recomendable era apostar por depósitos con una duración breve, para tener el dinero disponible a corto plazo y poder aprovechar las ofertas que fuesen saliendo. Una filosofía que sigue vigente para aquellos que consideren que la tendencia alcista sigue teniendo recorrido. No obstante, se prevé una moderación en las subidas de tipos por parte del BCE.

Los tipos de interés oficiales, que actualmente se sitúan en el 3,5%, podrían terminar el año en el 3,75% con una última subida de 25 puntos básicos para luego bajar hasta el 3,25% en diciembre de 2024, según las estimaciones del Departamento de Análisis de Bankinter.

Si estas previsiones se cumplen, es posible que el empujón de los bancos a la rentabilidad de sus productos de ahorro se frene a medio plazo, así que es el momento de valorar cuál es la mejor opción para rentabilizar los ahorros: plazos muy cortos a la espera de nuevas subidas o plazos largos anticipando un estancamiento de las ofertas.