Efama pide a los responsables políticos más coherencia y menos inestabilidad en la regulación de la divulgación de información sobre inversiones sostenibles

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La Asociación Europea de Fondos de Inversión y Gestión de Activos (Efama) respondió recientemente a la consulta conjunta de las Autoridades Europeas de Supervisión (AES), en la que se establecían varias normas técnicas de regulación (NTR) para el Reglamento de Divulgación de Información sobre Finanzas Sostenibles (SFDR). La AES propone nuevos indicadores de sostenibilidad en relación con los impactos adversos principales (PAI) y divulgaciones adicionales al principio de «no hacer daño significativo», así como algunas otras modificaciones.

Efama subraya en su respuesta a la AES la necesidad de un enfoque pragmático y preparado para el futuro del trabajo técnico de la AES. «Aún quedan cuestiones fundamentales pendientes en el marco del SFDR y la Comisión Europea tiene prevista una revisión en breve, por lo que deben asegurarse de que los cambios técnicos que se realicen ahora no queden obsoletos más adelante por esta revisión», sentencias desde Efama.  

La AES ha propuesto aclaraciones en torno a las fórmulas para los impactos adversos principales y la simplificación de la información mediante el uso de un cuadro de mandos, «que son pasos positivos». Sin embargo, prosiguen desde Efama, «no se ve el valor añadido de ampliar la información sobre la evaluación del daño ‘no significativo’ de las inversiones sostenibles, especialmente porque prevén nuevos cambios en la definición de inversión sostenible y en la evaluación del DNSH.

Por otra parte, los impactos adversos principales del SFDR deben alinearse con las Normas Europeas de Información Sostenible (SFDR) de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que definen las obligaciones de información no financiera de las empresas. Sin embargo, apuntan desde Efama, la Comisión Europea ha propuesto recientemente reducir las obligaciones de información de las empresas, «lo que significa que ahora tenemos un desajuste en el alcance, la definición, la evaluación de la materialidad y el calendario». Por lo tanto, se pide a la Comisión que «restablezca esta alineación para garantizar que los gestores de fondos reciban la información no financiera pertinente para, a su vez, poder elaborar sus propios informes SFDR para los clientes».

En tercer lugar, aunque aprecian el valor de las pruebas con consumidores, a Efama le decepciona «que no se hayan realizado antes de esta consulta», ya que «habría sido más productivo consultar sobre aspectos que han sido objeto de pruebas exhaustivas y concluyentes por parte de los consumidores que celebrar debates técnicos sin orientaciones sobre si estos cambios mejorarán la comprensión de nuestra información por parte de los clientes».

Por último, insisten en la necesidad de disponer de tiempo suficiente para aplicar los posibles cambios. «Si los inversores se enfrentan a información que cambia constantemente, se erosiona la confianza de los consumidores en los productos sostenibles, obstaculizando así el progreso en la agenda más amplia de las finanzas sostenibles», apuntan. Para abordar esta cuestión, en Efama recomiendan «encarecidamente» que se establezca un plazo mínimo de un año entre la publicación de las Normas Técnicas Reglamentarias y su aplicación. «Este plazo permitirá al sector financiero prepararse y adaptarse adecuadamente, garantizando una transición fluida sin perturbaciones indebidas», aseguran.

Anyve Arakelijan, asesora de Política Reguladora de EFAMA, comentó que todavía «estamos en los inicios del marco de financiación sostenible de la UE, lo que significa que todo, incluida la información, está en constante cambio», al tiempo que comprende «lo difícil que es encontrar el equilibrio adecuado entre una información significativa para los inversores y una aplicación práctica para el sector».

Sin embargo, Arakelijan aconseja «abordar las cuestiones pendientes dentro del SFDR antes de hacer cambios técnicos que pueden quedar obsoletos por la próxima revisión del SFDR por parte de la Comisión Europea. Los gestores de fondos también deben disponer de los datos no financieros necesarios para preparar sus propios informes reglamentarios». La experta recuerda que, en última instancia, «la comprobación por parte de los consumidores es la clave infrautilizada para garantizar que los eventuales cambios sean significativos y no se apliquen por el mero hecho de cambiar. Un entorno de divulgación confuso y en constante cambio erosionaría lentamente la confianza de los inversores en los productos financieros sostenibles».

Cuatro cambios estructurales que definirán al real estate en el próximo lustro

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Punto de inflexión en el sector inmobiliario
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Después de atravesar el ciclo de subidas de tipos de interés más rápido en décadas, combinado con la segunda y la tercera quiebra bancaria más grandes de la historia de EE.UU. en los últimos meses, ¿qué futuro le queda al real estate? Muchos inversores todavía recuerdan lo fuertemente golpeado que se vio este sector tras la crisis global financiera de 2008, pero lo cierto es que el mercado inmobiliario ha experimentado una profunda transformación en los últimos 15 años. José Luis Pellicer, responsable de la estrategia global de real estate de M&G Investments, ha identificado los cuatro cambios clave que van a definir el rumbo de los activos inmobiliarios en los próximos años:

  • Auge del teletrabajo

La pandemia de Covid-19 trajo el teletrabajo forzoso a las vidas de muchos de nosotros durante el periodo de confinamiento. Una vez superada la pandemia, la modalidad de trabajo híbrido, combinando presencialidad y trabajo en remoto, ha estado en auge en todos los confines del mundo, planteando serios interrogantes para el futuro de las oficinas tal y como las conocíamos antes de 2020. Pellicer explica que el dato global de ocupación de oficinas se sitúa en torno al 63%, pero que varía enormemente por países: EE.UU. es el más afectado, mientras que en países como Corea los trabajadores han vuelto al 100% de presencialidad. El gestor explica que el grado de adopción del trabajo híbrido o en remoto está condicionado por una serie de factores, de entre los que destaca el tamaño medio de la vivienda – lo que condiciona el espacio necesario para poder trabajar-, el peso que tenga la cultura del presentismo en cada país o el tiempo medio que se tarda en ir a trabajar.

  • Sostenibilidad por mandato

“La ESG está acelerando la obsolescencia de los edificios, porque obliga a efectuar reformas periódicas”, explica Pellicer, en referencia a las tendencias de electrificación y generación de energía a partir de fuentes renovables. “Esto va a implicar el incremento de la inversión en capex para la actualización de inmuebles”, resume.

El gestor ha identificado un segundo fenómeno derivada de este obligado cumplimiento, que es el aumento de la polarización por sectores: el mercado está empezando a poner en precio qué subsectores dentro del real estate son más eficientes energéticamente y en cuáles es más evidente la necesidad de reforma.

  • Más residencias y menos oficinas

El experto aclara que esta tendencia va a ser más evidente en Europa, dado que en EE.UU. es más habitual que los inversores institucionales tengan una asignación a real estate residencial en sus carteras – calcula que supone entre el 25% y el 30% de la asignación a real estate en carteras-. Sin embargo, Pellicer afirma que en Europa los inversores institucionales “tendrán que partir de cero” en la construcción de esta clase de asignaciones para sus carteras salvo algunas excepciones puntuales, como en los mercados alemán y danés.

  •  Incremento del e-commerce

Otro de los cambios de tendencia que trajo consigo la pandemia fue el aumento de las compras por internet. Tres años más tarde, esta tendencia se ha más que consolidado, con consecuencias muy notables para el real estate, particularmente el segmento comercial: muchos centros comerciales han entrado en decadencia por falta de visitas – Pellicer calcula que las pérdidas en la inversión podrían llegar hasta el 90% dependiendo de la ubicación del centro-, ha regresado el interés por las calles comerciales céntricas (los consumidores ya no están dispuestos a coger el coche para ir de compras) y, finalmente, ha aumentado la demanda de instalaciones logísticas, pero muy centrada en activos estratégicos de calidad.

“No es 2008”: el mantra

Una vez identificadas las tendencias estructurales que están redefiniendo al real estate, José Luis Pellicer procede a identificar qué partes de su clase de activo parecen más vulnerables, con un claro perdedor: el real estate comercial. El experto de M&G Investments indica, como había explicado ya Funds Society en este reportaje, que la quiebra de los bancos regionales de EE.UU. ha sido especialmente dañina para el sector, dado que muchos de estos bancos habían actuado como financiadores. Pellicer explica que, tras la relajación de la regulación emprendida durante la Administración Trump, muchos bancos regionales habían aumentado la presencia de real estate comercial en sus balances, hasta el punto de que el experto calcula que un 30% de los activos en cartera de los bancos regionales estadounidenses están expuestos al real estate comercial. En contraposición, Pellicer indica que “las entidades financieras de la UE están mucho menos expuestas y mucho mejor capitalizadas”, por lo que concluye que la situación actual es diferente a la que lastró a los bancos en 2008.

“Si hay una recesión, el real estate comercial será de los que más sufran. Pero no está claro que vayamos hacia una recesión profunda, solo podemos constatar por el momento que nos dirigimos hacia una situación económica algo peor de lo que estamos actualmente… pero por el momento es manejable”, matiza el experto.

¿Y qué pasa con el resto de subsectores del real estate? Pellicer realiza un rápido repaso: en el segmento hotelero constata signos de fortaleza gracias a la demanda sostenida de turismo tras el confinamiento durante la pandemia, siendo los países del sur de Europa los más beneficiados de esta tendencia; en el caso de la logística, en cambio, observa signos de vulnerabilidad evidente por su alta sensibilidad a la subida de tipos de interés. En el caso del real estate residencial, Pellicer analiza el nivel de endeudamiento de la población de diversos países europeos para concluir que Suecia es el mercado más vulnerable (donde se ha incrementado el endeudamiento de la población en los últimos años hasta niveles muy elevados), pero que también muestran signos de debilidad Finlandia y Portugal, por la alta sensibilidad de estos mercados a las subidas de los tipos de interés (proporción de hipotecas suscritas a tipo variable). En cambio, considera que España es el país en menor peligro: tras el estallido de la última burbuja inmobiliaria, la población ha aprendido la lección y ha mantenido su endeudamiento en niveles bajos durante la última década.

Otro de los riesgos que afectarán al sector vienen del lado regulatorio: el experto de M&G Investments afirma que “todos los gobiernos se están dirigiendo hacia un periodo de mayor intervención sobre el real estate, ya sea a través de políticas de control de los alquileres, subsidios o incluso forzando a los bancos a prestar más”.

En cualquier caso, el experto pone el acento sobre las compañías de todos los subsegmentos del real estate que tengan el mismo problema en los próximos meses: el vencimiento de su deuda en un momento en el que sus balances sigan muy apalancados. “Muchos jugadores que necesiten financiarse van a tener que quedarse al margen; solo podrán participar en el mercado de emisiones aquellos jugadores que tengan efectivo para gastar”, concluye.

Reunión del BCE: más alzas de tipos y dudas sobre el mensaje

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Lagarde
Pixabay CC0 Public Domain. Los desafíos de Christine Lagarde al frente del BCE

El Banco Central Europeo se reúne esta semana antes del parón veraniego y con el aniversario de la primera subida de tipos de interés recién cumplido. En estos doce meses, los tipos han pasado del 0% al 4% y puede que el proceso de normalización monetaria no haya terminado aún. 

Rubén Segura-Cayuela, economista jefe de Bank of America para Europa, espera que el BCE suba el precio oficial del dinero en la reunión de julio en un cuarto de punto. Una decisión que no sorprenderá ya que “ha sido ampliamente telegrafiada”. Pero todo apunta a que no será una reunión aburrida, ya que la clave del encuentro estará “en lo que sepamos de cara a la reunión de septiembre”.

En este punto, admite que “con unas perspectivas que no han cambiado mucho desde la reunión de junio, no esperaríamos una orientación clara” por parte del consejo de Gobierno del BCE, que irían en la dirección de que “se haga aún más hincapié en la subida durante más tiempo, aunque es probable que tengamos que esperar a recibir orientaciones más claras al respecto”.

Eso sí, el experto maneja una hipótesis de base que apunta a que no haya subida en septiembre, “pero sigue siendo una decisión muy reñida, como refleja la reciente comunicación incluso de algunos de los halcones del BCE” e, incluso, no descarta que dadas sus previsiones de inflación “y unas perspectivas de crecimiento mucho más débiles”, junio de 2024 sigue siendo una fecha válida para el primer recorte.

Germán García Mellado, gestor de renta fija de A&G, lo tiene claro con respecto a la reunión del BCE de esta semana: “En cuanto a tipos, hay pocas dudas sobre la subida de 25 puntos básicos en la reunión de julio, lo que dejaría la facilidad de depósito de la eurozona en el 3,75%”.

Eso sí, pone el foco en el mensaje a futuro del organismo, ya que “tras los mensajes restrictivos en la última reunión de política monetaria en junio y en el foro de Sintra, se daba por descontada la subida adicional en septiembre, pero desde entonces hemos tenido eventos relevantes que hace que se generen ciertas dudas sobre la decisión en esa reunión”, como los síntomas de moderación en el mercado monetario o las declaraciones de unos de los miembros más hawkish del BCE, Klaas Knot, en las que dejó la puerta abierta a no realizar el incremento de tipos en septiembre.

Frederick Ducrozet, director análisis macroeconómico de Pictet WM, considera “poco probable” que el debilitamiento de indicadores de la actividad económica en la zona euro detenga el ajuste monetario, por lo que se inclina por otra subida de los tipos en julio por parte del equipo de Christine Lagarde.  Ahora bien, el experto es consciente de que la inflación se ha desacelerado y otro movimiento al alza en septiembre “es menos cierto”.

A favor juega que la inflación subyacente sigue fuerte, pero una hipotética subida de tipos en septiembre “sería la última del ciclo” y, a partir de ahí, “el BCE se centrará en mantener los tipos de interés a ese nivel más tiempo”. La pausa será más o menos larga, ya que Ducrozet no espera ningún recorte “antes del segundo semestre de 2024”.

Annalisa Piazza, analista de renta fija de MFS Investment Management, por su parte, pone el foco en los programas de liquidez. Antes de la reunión, el organismo «tendrá ocasión de examinar la encuesta sobre préstamos bancarios del BCE del tercer trimestre y los datos de M3 de junio, que recientemente han apuntado a que el endurecimiento de las condiciones de financiación es la principal razón de la ralentización de los préstamos», señala la experta. Piazza recuerda que, a día de hoy, el endurecimiento de las condiciones de financiación «está afectando más a los hogares que a las empresas, pero una mayor cautela por parte de estas últimas aumenta el riesgo de un ritmo de crecimiento muy anémico en 2023-24» y añade que el gran reembolso de TLTRO en junio (alrededor de 500.000 millones de euros) es un elemento adicional de riesgo, «ya que las condiciones de liquidez de la zona euro cambiaron considerablemente, modificando el patrón de inversión». Además, los PMI preliminares de julio también se publicarán antes de la reunión del BCE y la Fed deliberará sobre sus decisiones políticas el 25 de julio. «En resumen, el Consejo de Gobierno del BCE tendrá mucha información que digerir antes de la reunión de este mes».

Precisamente, la reducción de la liquidez también es una prioridad para Karsten Junius, economista jefe en J. Safra Sarasin Sustainable AM, ya que prefiere «una reducción más rápida del balance a otra subida de tipos en ese momento», debido a que esta medida «mejoraría la transmisión de los tipos de interés oficiales a los tipos de depósito de los hogares y las empresas al reducir el exceso de liquidez».

La calma de las bolsas oculta problemas de fondo

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bolsaespaña
. boslamadrid

La inversión del diferencial entre los bonos a 3 meses y 10 años del Tesoro de EE.UU., que tradicionalmente se ha considerado como el preludio de la recesión, nunca había llegado al extremo en que se mueve en la actualidad. Ello es debido al ascenso del extremo corto de la curva al descontar los inversores en bonos nuevas subidas de tipos este año, después de que hace apenas dos meses pronosticaran tres recortes. El extremo largo está descendiendo, ya que los inversores están aparcando el capital en áreas más seguras y buscando exposición a duración si finalmente hay recesión.

Aunque el mercado de bonos se ajusta de forma acusada a los cambios en las expectativas macroeconómicas, las bolsas siguen subiendo. En junio, el S&P 500 registró nuevos máximos de 52 semanas y técnicamente se encuentra inmerso en un mercado alcista. Esta divergencia entre las acciones y los bonos es claramente apreciable en sus respectivos indicadores de volatilidad. Los índices VIX y MOVE se han desincronizado, ya que el primero sigue tendiendo a la baja, mientras que el segundo se ha disparado este año.

La bolsa parece estar indicando que las perspectivas son halagüeñas, pero surgen señales de alarma si se observa con más detenimiento. A finales de junio, el S&P 500 subía un 16% en el año, pero el equivalente equiponderado solo ha avanzado un 6%. Esta diferencia de 1.000 puntos básicos es prácticamente inédita más allá de los escasos periodos de volatilidad elevada. En el primer semestre, la diferencia fue la más estrecha de la historia, con tan solo el 25% de los valores por encima del S&P 500.

En el sector financiero, el índice S&P 500 Banks se deja un 18% frente a su máximo de febrero. Aunque el mercado no necesita que las entidades financieras tengan una buena marcha bursátil para subir, cualquier sobresalto tendrá repercusiones. La crisis bancaria, que se originó en un desequilibrio entre los activos y los pasivos, se ha contenido pero no ha desaparecido y la exagerada inversión de la curva no hace sino elevar la presión. En Europa, las valoraciones de los sectores cíclicos se han desvinculado del deterioro de los indicadores económicos adelantados, lo que sugiere que el mercado está haciendo caso omiso de los datos negativos.

Más allá de los valores relacionados con la IA, la evolución ha sido mediocre. Existen dos formas de interpretarlo: que el riesgo está aumentando ante la concentración de las rentabilidades o que, dado que la mayoría de los valores no han participado de las ganancias, las empresas podrían recuperar la diferencia. Nuestra visión es más matizada.

Pensamos que el riesgo está aumentando debido a la falta de amplitud en el mercado y a las dificultades económicas, pero también surgen oportunidades de selección derivadas del hecho de que la dispersión de las valoraciones está cerca de máximos históricos, sobre todo en valores de calidad y defensivos que pueden capear una posible desaceleración. La temporada de resultados del segundo trimestre, que comienza a mediados de julio, dará importantes pistas sobre si las empresas tendrán el aguante necesario.

 

Tribuna de opinión de Ilga Haubelt, responsable de renta variable para Europa de Fidelity International. 

 

Consulte aquí el informe mensual de renta variable de Fidelity al completo.

«China es un lugar increíble en este momento para buscar inversiones»

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Los retos que pueden aparecer en los mercados emergentes en los próximos meses pueden ser muy importantes. Desarrollar buenas estrategias con las que captar rendimiento siempre es esencial. El mundo parte de un entorno ideal para que el inversor busque dentro de este segmento.

Damian Bird, que dirige el equipo de crecimiento de mercados emergentes de Polen Capital y es gestor principal de cartera de la estrategia Global Emerging Markets Growth, explica cómo se aproxima a este espacio y las oportunidades que pueden surgir.

De hecho, Polen Capital y la especialista en crédito en Asia Income Partners firmaron un acuerdo estratégico, a través del cual la primera entidad realizará una inversión en la segunda. El telón de fondo es muy llamativo y el posicionamiento es clave para encontrar las mejores alternativas.

¿Cuáles cree que son las oportunidades de inversión más prometedoras en el panorama actual de los mercados emergentes? 

Acabo de volver de China. Estuve hace tres semanas. El titular de mi respuesta a su pregunta es que creo que es un lugar increíble en este momento para buscar inversiones. El tema que más me llamó la atención fue que, a corto plazo, no parece haber consenso sobre la dirección del PIB en el país. Acabamos de conocer esos datos y son un poco suaves, pero la economía sigue teniendo un crecimiento superior al 5% anual. Hay una serie de razones por las que la gente está entusiasmada con China. Obviamente, tenemos los vientos de cola de la reapertura, que proporcionan mucho impulso, y además hay un montón de ahorros reprimidos. Existen muchos individuos que no han sido capaces de disfrutar realmente de sí mismos. Por tanto, creo que es bastante racional esperar la misma dinámica de actividad que vimos en los países occidentales hace 18 meses en China durante los próximos seis a 12 meses, lo que para las empresas puede ser muy interesante.

Sin embargo, la gente también está nerviosa por algunas cosas. El mercado inmobiliario en China es algo débil. Y hay dudas sobre cuál va a ser la dirección de la actividad de la construcción en el país en los próximos años. No debemos olvidar que es el mayor exportador del mundo. Por tanto, cualquier debilidad en los mercados occidentales repercutirá en China. Y, también, tienen un problema predominante con el desempleo juvenil que sigue siendo alto. Así que todas estas cosas se unen en una perspectiva a corto plazo de bastante incertidumbre.

Diría que se manifiesta de manera más significativa en el sentimiento, que muy débil, tanto de los extranjeros que están mirando a China y también desde dentro. Asistimos a una conferencia en Shanghai, y la mayoría de los asistentes eran inversores locales. Y está muy claro que el inversor medio allí es muy pesimista y está muy nervioso acerca de los próximos meses. Por tanto, diría que el corto plazo para su economía es un interrogante. Pero no así en el largo plazo. No veo ninguna razón para dudar. En los últimos 20 años ha generado la historia de generación de riqueza más grande de la historia. En el planeta, cientos de millones de personas han salido de la pobreza y se han incorporado a la clase media. El PIB se ha expandido a más del 7% anual durante 20 años. Y no hay ninguna razón, creo yo, para dudar de que esta tendencia continuará.

No obstante, en este momento, el sentimiento está en mínimos históricos, y las valoraciones nunca han estado tan baratas. Así, las oportunidades para la gestión activa y la inversión son muy altas. En mi opinión, la mayor oportunidad para las inversiones y las nuevas ideas en los mercados emergentes en este momento es China. Así que allá vamos.

¿Dentro de China, qué sectores le gustan más? 

Igual que en todas nuestras estrategias de renta variable, simplemente queremos encontrar grandes empresas con posiciones dominantes en el mercado que tengan un gran potencial de perspectivas a largo plazo y tenerlas en cartera durante un largo periodo de tiempo. Por eso, nos centramos en ese tipo de valores de calidad dentro de China. No invertimos en compañías estatales ni en el sector financiero. No nos centramos especialmente en manufactura o en el sector industrial, nos interesan las empresas de alta calidad con modos de inversión profundos que consideramos duraderos durante un largo periodo de tiempo, lo que a menudo significa que tienen mayores rendimientos, capital invertido etc. Entonces, ¿qué significa eso? Quiere decir que en realidad, diría que los sectores que en este momento son los más interesantes, van a ser, por ejemplo, la gran tecnología y otros nombres disruptivos. En el contexto chino, en este momento, las áreas donde vemos un enorme valor y la oportunidad es en el espacio de Internet. Nombres como Alibaba o Tencent Music son unas de nuestras mayores posiciones.

Polen capital se centra en invertir en empresas de alta calidad con ventajas competitivas sostenibles. ¿Cómo evalúa la sostenibilidad del foso competitivo de una empresa? ¿Y cómo influye esto en su proceso de toma de decisiones de inversión?

Nos centramos en las empresas que tienen un largo camino para crecer. Queremos empresas dirigidas por personas de confianza que pensamos que tomarán decisiones inteligentes de asignación de capitales. Y, por último, apostamos por el crecimiento autofinanciado y balances sólidos. Y la razón por la que distingo entre los dos es porque hay muchas empresas en los mercados actuales que tienen un montón de liquidez en su balance y tienen deuda cero. Pero eso se debe en parte a que han tomado prestadas todas sus necesidades de financiación de los mercados de renta variable, y no de los mercados de deuda. Así que pensamos que las empresas que no utilizan la deuda, sino que recurren constantemente a los mercados de valores, año tras año para la financiación son tan vulnerables a las interrupciones en el ciclo del mercado de capitales, como las empresas con un alto apalancamiento, por lo que pensamos que si te centras sólo en el apalancamiento en el balance, estás pasando por alto algunas de las vulnerabilidades. Por eso, nos gustan las empresas que son dueñas de su propio destino.

Polen Capital tiene cuatro franquicias de inversión, entre las que se encuentra la de mercados emergentes. ¿Cómo contribuye la autonomía de estas franquicias al éxito general de las estrategias de inversión de la empresa?

Interesante pregunta. La estrategia insignia de la casa es la estrategia de crecimiento, que ha estado funcionando durante más de 25 años, tal vez hasta 30 años. Los tres equipos de renta variable son autónomos en el sentido de que están en diferentes ubicaciones físicas. No hay colaboración directa entre los grupos. Sin embargo, creo que es una ventaja competitiva para la empresa, que todas nuestras estrategias de renta variable se llevan a cabo bajos los mismos procesos. Y donde hay cruces en nuestro universo, hay un importante intercambio de ideas. Una de las cosas que es muy útil para el equipo de mercados emergentes es que muchas de las compañías en las que buscamos invertir, quieren ser las mejores empresas del mundo. Y nuestras estrategias globales y estadounidenses están centradas en las firmas del planeta. Así que nosotros analizamos las mejores empresas en los mercados emergentes. Así, por ejemplo, invertimos en la marca líder de ropa deportiva en China.

Como gestor de fondos con un enfoque de alta convicción: ¿Cómo garantiza que su cartera siga estando bien diversificada al tiempo que mantiene esa filosofía? 

Hay que mirar lo que llamamos riesgos a nivel de cartera. Por consiguiente, cuando miramos nuestra cartera, lo que estamos haciendo es buscar riesgos correlacionados entre empresas. Y algunos de ellos pueden ser muy simples, como la ubicación geográfica o la divisa. Así, si tienes el 20% de tu cartera en la India, obviamente, eso está relacionado con la macro de ese país, que está relacionada con el riesgo de la moneda india. Pero a veces las cosas pueden ser más difíciles. Puedes tener una empresa láctea en la India y otra en China. Y, aunque están en diferentes geografías, también son vulnerables a los movimientos de precios de la leche, por lo que cualquier movimiento en el precio de la materia va a afectar a ambas compañías. Por tanto, lo que hacemos es mirar a través de la cartera de riesgos correlacionados y asegurarnos de que estamos cómodos con todas nuestras exposiciones. Y esos riesgos correlacionados pueden, como he dicho, incluir macro, pero también pueden los costes de los productos básicos, la sensibilidad a los tipos de interés, etc. En este sentido, tenemos que asegurarnos de que estamos cómodos con la sensibilidad a estos factores. Como he dicho, incluso puedes tener exposiciones en dos países diferentes que pueden parecer completamente diferentes, pero que puedan moverse hacia el mismo ciclo.

¿Y dentro de la cartera? ¿Es justo decir que combinan seguridad y crecimiento en términos de diversificación de su cartera con algunas empresas que crecen muy rápido y otras que son más defensivas? 

Sí, creo que es justo decir que buscamos invertir en carteras que se compongan del 15 al 20%. Si gestionas una cartera de 30 o más empresas, algunas de ellas pueden crecer a 30% al año, y otras al 10% anual. Lo que hacemos es reunir carteras que, en conjunto, crecerán a ese ritmo del 15 al 20% anual, pero cada empresa individual lo hará con su propio estilo y trayectoria de volatilidad. Pero en general, creemos que tenemos un buen equilibrio entre las empresas estables y de alto crecimiento. Negocios oportunistas que, juntos, hacen una buena cartera.

¿Cómo se adelanta Polen Capital a las nuevas tendencias del mercado y a la dinámica cambiante para capitalizar nuevas oportunidades de inversión?

Una parte fundamental de la inversión en mercados emergentes es, en mi opinión, salir al terreno y visitar los países de los mercados emergentes. He mencionado que estuve en China hace unas semanas, ya que nuestro equipo trata de visitar todos los países en los que invertimos al menos una vez al año. Obviamente, eso ha sido difícil en los últimos tiempos. Pero en general, nuestro objetivo sería al menos una vez, probablemente dos veces, o tal vez incluso tres veces para nuestras principales geografías. Mientras que el mundo está cada vez más globalizado, y ahora se puede hacer reuniones individuales de la empresa en Zoom, no hay nada como acercarse a los conocimientos que se obtiene cuando se visita realmente los países en los que se invierte. Muchas pequeñas cosas que uno no necesariamente piensa que son muy importantes. Eso te ayuda a construir una imagen que ayuda a entender mucho mejor las empresas en las que estás invirtiendo, en los países en los que estás invirtiendo también.

¿Podría hablarnos más de los esfuerzos de Polen Capitals en este sentido? ¿Y cómo se alinean estos principios con su filosofía de inversión?

Somos conscientes de las preocupaciones y deseos de los inversores este espacio. Es un compromiso que hemos hecho como grupo. Y lo que se encuentra detrás de ese compromiso es la idea de alinearse a los criterios ESG y la sostenibilidad. En realidad son fundamentales para la forma en que gestionamos el dinero en Polen Capital y cómo hemos gestionado el capital durante un largo período de tiempo. De este modo, como inversores a largo plazo, no podemos ignorar algunas de estas áreas ASG que realmente pueden afectar a las empresas a largo plazo. Si eres un gestor de fondos de cobertura que sólo se preocupa por la capacidad de una empresa para batir beneficios del próximo trimestre, la sostenibilidad a largo plazo, el impacto de la gobernanza en la sociedad tiende a no ser una parte muy significativa en términos de inversión. Pero si estamos analizando una empresa a largo plazo, hablando de todas las áreas que hemos repasado en términos de durabilidad de la ventaja competitiva, de líderes dignos de confianza, de empresas que generan grandes flujos de caja, tenemos que pensar de una manera mucho más profunda en cómo algunas de estas cuestiones de larga duración pueden afectar a las compañías. Por tanto, la gobernanza es absolutamente crítica en términos de cómo las empresas asignan el capital y cómo cuidan de todas sus partes interesadas. De modo que la respuesta es que si uno tiene un prisma de calidad a largo plazo, tiene que considerar estas cuestiones.

Diagonal Asset Management se hace con la gestión independiente de cinco sicavs procedentes de Bankinter

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Diagonal Asset Management ha sido reconocida por la CNMV como la entidad gestora independiente de cinco sicavs que anteriormente estaban gestionadas por Bankinter Gestión de Activos SGIIC S.A, y que seguirán depositadas en Bankinter, S.A.

De esta forma, la firma muestra su consolidación como gestora, y refuerza sus activos propios incorporando la gestión de estos 5 vehículos. Las sicavs que pasará a gestionar son Vertical Inversiones, SICAV, S.A., que cuenta con un universo de inversión global tanto para los activos de renta variable como para la renta fija;  Arlanza Inversiones, SICAV, S.A., cuyo universo es la renta variable global basada en el modelo de gestión value; Aqualata Inversiones, SICAV, S.A., un vehículo de inversión de renta fija global, junto a Portfolio Dynamic SICAV, S.A., que se trata de un vehículo de inversión mixto global dinámico. Finalmente, también se hará cargo de Diagonal Global Change, SICAV, S.A, especializada en renta variable con sesgo en inversión en ETF’s catalogados como sostenibles.

El socio fundador y presidente ejecutivo de Diagonal Asset Management, Marc Ciria, destaca la importancia de esta transacción para el crecimiento y desarrollo de la firma, al afirmar que es «un paso más en nuestra independencia y crecimiento como sociedad gestora, una andadura que empezamos en el mes de octubre pasado». Ciria admite que gestionar estas cinco sicavs «supone un avance en nuestro enfoque de ser una gestora referente en la gestión de vehículos de inversión. Esta novedad, es una muestra más de cómo Diagonal Asset Management pone el foco en el cliente, con productos y carteras a medida, con un equipo de expertos en banca privada del más alto nivel, cuya máxima es la preservación del capital, con planes personalizados y sin renunciar a rentabilidades atractivas. Nuestra dilatada experiencia, la capacidad analítica, flexibilidad, resiliencia y proactividad nos permiten identificar las necesidades de cada cliente y gestionar de forma individualizada y transparente”.

ESMA: aspectos que deberían mejorar en relación con la valoración de activos por parte de las gestoras de fondos

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La Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM o ESMA, por sus siglas inglesas) promovió, en enero de 2022, una acción de supervisión común con las autoridades nacionales competentes (ANC) para verificar las reglas de valoración de activos, según las directivas sobre los organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios, y sobre los gestores de fondos de inversión alternativos, conocidas respectivamente como UCITS y AIFMD, en siglas inglesas.

Esa acción de supervisión pretendía evaluar si las sociedades gestoras, respecto a los fondos de carácter abierto, cumplen con los requisitos organizativos recogidos en dichas directivas, y disponen de los principios y metodologías de valoración que reflejen una imagen fiel de las posiciones financieras de los vehículos, tanto en condiciones de mercado normales como de tensión, conforme a las normas aplicables.

Recientemente la ESMA ha publicado el informe que recoge el análisis y las conclusiones de la mencionada acción. Aunque la acción de supervisión se refiere a fondos de carácter abierto, muchas de las conclusiones de la ESMA son extrapolables a los fondos de carácter cerrado.

Las conclusiones de la ESMA se centran en las materias que mencionamos a continuación, sobre las que el informe anticipa acciones de seguimiento por las autoridades, según el análisis de finReg360.

Adecuación de las políticas y procedimientos de valoración

Las autoridades nacionales han informado de un nivel satisfactorio de cumplimiento de las normas aplicables por las entidades supervisadas. La mayoría de las entidades gestoras analizadas en el ejercicio cumplían con la regulación sobre valoración de activos.

No obstante, han detectado ciertos problemas en relación con la calidad de las políticas y procedimientos, como falta de políticas y procedimientos de valoración documentados y bien definidos (incluidas revisiones periódicas); falta de asignación clara de tareas operativas y de estructura organizativa, e incluso de identificación clara de la persona encargada de la validación de los modelos de valoración; y falta de definición clara, en las políticas y los procedimientos, de la metodología de valoración que debe aplicarse y de pruebas del proceso aplicado para validar los modelos.

Valoración en condiciones de tensión del mercado

Un alto porcentaje de las autoridades nacionales ha informado de que la mayoría de las entidades gestoras tienen en cuenta los riesgos de liquidez en la valoración de sus activos y realizan periódicamente pruebas de resistencia para supervisar el nivel de liquidez de su cartera. 

Sin embargo, varias autoridades han detectado algunas deficiencias en relación con políticas y procedimientos de valoración que no distinguen entre condiciones de mercado normales y de tensión, o no incorporan los resultados del test de estrés de liquidez conforme a las directrices de la ESMA sobre las pruebas de resistencia de liquidez en UCITS y FIA.

Independencia de la función de valoración y uso de expertos externos

En general, las autoridades nacionales también han trasladado que las gestoras aseguran la independencia de la función de valoración, aunque no siempre se formaliza en las políticas y procedimientos pertinentes.

Dos deficiencias detectadas en el ejercicio han sido que no siempre están formalizadas en políticas y procedimientos las funciones y las responsabilidades que intervienen en la valoración de los activos (por ejemplo, los comités de valoración), y no se verifica sistemáticamente la independencia de la función de valoración.

Por otro lado, los resultados del ejercicio también muestran que las grandes gestoras disponen de buenas estructuras, pero que las más pequeñas, en algunos casos, parecían depender en exceso de proveedores de datos externos para fijar los precios de los activos menos líquidos y no realizan las comprobaciones, controles y pruebas retrospectivas adecuados.

Mecanismos de detección precoz de errores de valoración y transparencia para los inversores

Las opiniones de las autoridades nacionales competentes expresan que las gestoras de fondos disponen de mecanismos tempranos para detectar errores, pero que los procedimientos correctivos correspondientes no siempre están suficientemente formalizados en las políticas y procedimientos de valoración.

Además, la mayoría ha señalado que las gestoras, a menudo, no calculan el valor liquidativo internamente, sino que recurren a administradores externos que, con frecuencia, forman parte del grupo de su depositario.

Foco en fondos que invierten en capital riesgo y activos inmobiliarios

Algunas autoridades han resaltado que pueden mejorarse los siguientes ámbitos, en especial en lo que respecta a los fondos de carácter abierto que invierten en capital riesgo o activos inmobiliarios:

En primer lugar, el desajuste entre la disponibilidad de datos actualizados y la frecuencia de valoración. Además del alto grado de discrecionalidad para seleccionar los modelos de valoración.

También, los posibles conflictos de intereses debidos a la influencia de los gestores de cartera en el proceso de valoración (por ejemplo, mediante la aportación de datos clave a los modelos de valoración).

Finalmente destaca la aplicación de descuentos de valoración no suficientemente documentados y debidamente justificados.

La EIOPA coordinará el primer ejercicio conjunto de ‘mystery shopping’ sobre la venta de seguros

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La Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ o EIOPA, por sus siglas en inglés) desarrollará un ejercicio de ‘cliente misterioso’ (mystery shopping) sobre las prácticas de venta de los productos de seguros. La autoridad europea coordinará el ejercicio en ocho estados miembros de la Unión Europea; seguirá una metodología y criterios comunes en el ejercicio, y espera disponer de los resultados en el primer semestre de 2024. La técnica de ‘mystery shopping’ consiste en la intervención de «compradores misteriosos» formados que actúan como clientes potenciales y suelen visitar las instalaciones de los distribuidores o contactar por canales digitales, por llamadas telefónicas o métodos similares.

Estos «compradores» actúan como cualquier otro cliente potencial para pedir información sobre el producto, solicitar consejo, etc. De ese modo, recopilan información detallada y sistemática sobre la forma en la que los distribuidores venden los productos y prestan los servicios a los consumidores, de la que resultan observaciones comparables y estadísticamente relevantes, según se desprende de un análisis de finReg360.

Utilidad del ‘mystery shopping’ para supervisar las prácticas comerciales

Las campañas de ‘mystery shopping’ se componen de diversas actividades que comienzan con la definición del tema que se va a investigar y concluyen con el análisis de los datos y la comunicación de los resultados. La información sobre estas experiencias en el punto de venta, sea presencial o a distancia, permite que los supervisores se acerquen a la realidad y valoren el grado de adecuación y de transparencia de los procesos de venta a fin de la protección de los consumidores.

Las visitas del cliente misterioso afloran las prácticas de los distribuidores y alertan a los supervisores sobre si esas prácticas perjudican a los consumidores, además de que enfocan la supervisión a los resultados.

Los principales objetivos de esta práctica son:control y seguimiento de las medidas de supervisión; evaluación de cómo tratan los distribuidores a los consumidores en el proceso de venta; análisis de la aplicación de los requisitos regulatorios y comprensión de la experiencia de los consumidores.

Encaje del ‘mystery shopping’ en las herramientas de supervisión

Según la EIOPA, la figura que va a poner en marcha puede utilizarse junto con otras herramientas de supervisión para aprovechar las sinergias entre ellas, pues proporciona información que ayuda a detectar problemas de conducta o a investigar en profundidad los ya detectados.

Mientras otras herramientas podrían mejorar la definición de los ámbitos de los posibles ejercicios de mystery shopping (por ejemplo, los datos de la supervisión de los mercados), estos podrían cubrir las lagunas de otras herramientas o contrastar las conclusiones de ellas.

Preparación de las entidades para este ejercicio

Las entidades pueden prepararse para este ejercicio que anuncia el supervisor precisamente con un proyecto propio de mystery shopping que identifique las deficiencias o los puntos débiles de la comercialización de productos en los canales de contratación.

Los contactos de clientes simulados con empleados de la red de distribución con un plan predefinido, que abarque la revisión del cumplimiento de la normativa de distribución de seguros, de servicios de inversión o de servicios bancarios, son una buena herramienta para medir el grado de cumplimiento de una normativa compleja, con cambios profundos y creciente atención supervisora.

Natixis Investment Managers nombra a Constance Clerc Head of Business Enhancement

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Foto cedida Constance Clerc

Natixis Investment Managers ha anunciado el nombramiento de Constance Clerc como Head of Business EnhacementEn este puesto de nueva creación, Clerc desempeñará un papel estratégico clave en la dirección empresarial, al apoyar los esfuerzos de distribución internacional de Natixis IM y de sus más de 15 filiales de inversión. Será responsable de supervisar los equipos de producto, marketing, RFP y jurídico internacional. Reportará a Fabrice Chemouny, director de Distribución Global de Natixis IM.

En palabras de Chemouny, “a lo largo de sus siete años en la compañía, Constance ha demostrado un profundo conocimiento del negocio y de sus prioridades estratégicas, así como de lo que se requiere para ofrecer un servicio excelente a los clientes. Trabajando junto con las distintas unidades de negocio y mano a mano con nuestras afiliadas de inversión, confío en que juntos podamos mejorar nuestra oferta a los inversores y ampliar nuestras capacidades de distribución». 

Constance Clerc se unió a Natixis IM en 2016 y desde entonces ha desempeñado diferentes funciones, la más reciente ha sido la de directora de Estrategia y Gestión de Ventas para la distribución internacional. Anteriormente, trabajó seis años en consultoría con BearingPoint, asesorando a bancos y aseguradoras sobre su estrategia de distribución minorista. Comenzó su carrera en Oddo & Cie en el departamento de Desarrollo Corporativo.

“Estoy entusiasmada de tener la oportunidad de trabajar con una gran variedad de equipos en la empresa y ejecutar nuestra estrategia, proporcionando más valor añadido a nuestros clientes y distribuidores en todo el mundo. Trabajando colectivamente, no me cabe duda de que seremos capaces de mejorar nuestra oferta y rapidez de comercialización, apoyando a nuestros equipos de distribución en todo el mundo”, afirma Clerc.

Amundi amplía su oferta de ETFs climáticos, con una inversión inicial de más de 500 millones de euros de la finlandesa Ilmarinen

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Amundi, la mayor gestora de activos europea y el proveedor líder europeo  de ETFs, ha anunciado la ampliación de su oferta de ETFs climáticos con el Amundi MSCI Europe Climate Action UCITS ETF. El lanzamiento está respaldado por una inversión inicial de más de 500 millones de euros de Ilmarinen, la mayor aseguradora privada de pensiones de Finlandia

El Amundi MSCI Europe Climate Action UCITS ETF replica un índice diseñado para identificar a las compañías europeas evaluadas en el 50% de líderes del sector en términos de posicionamiento y acciones relativas a la transición climática. La metodología del índice utiliza métricas como la intensidad de carbono, objetivos basados en la ciencia (SBTi), la gestión del riesgo climático y los ingresos, para evaluar, clasificar y seleccionar a las empresas líderes. También excluye a las compañías implicadas en armas, tabaco, minería de carbón térmico, arenas petrolíferas o bituminosas y armas nucleares

El Amundi MSCI Europe Climate Action UCITS ETF recompensa a las empresas de la economía real que adoptan medidas favorables en la lucha contra el cambio climático, al tiempo que ofrece a los inversores una alternativa de ETFs con vocación  ESG y climáticos vinculados a los índices de referencia Paris-Aligned (PAB) y EU Climate Transition (CTB). 

Ilmarinen, que ofrece seguros de pensiones a aproximadamente 1,1 millones de personas y cuenta con unos 57.000 millones de euros en activos de inversión, lleva más de una década haciendo de la sostenibilidad y la responsabilidad un aspecto integral de su filosofía empresarial y su estrategia de inversión. 

Según Juha Venäläinen, gestor principal de cartera de Ilmarinen, la inversión en Amundi MSCI Europe  Climate Action UCITS ETF «proporcionará una exposición en Europa de la cartera pasiva de renta variable de Ilmarinen a compañías que, en nuestra opinión, tienen posibilidades de obtener mejores resultados que  sus competidores cuando cambie el entorno de negocio debido al calentamiento climático. Creemos que para los inversores, estas empresas ofrecen una inversión más rentable a largo plazo que sus  competidores».

Por su parte, Gaëtan Delculée, director Comercial de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta , añadió que «nos complace que Ilmarinen se haya asociado de nuevo con Amundi con esta inversión inicial de más  de 500 millones de euros. Ambas organizaciones tienen un historial de inversión responsable y de  compromiso constructivo con las empresas en la transición climática. Estamos orgullosos de ampliar  nuestra oferta de ETFs con una extensa exposición a compañías que toman medidas reales para proteger  nuestro futuro común».

Por su parte, Juan San Pío, director Comercial de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta para Iberia y  Latinoamérica, subrayó que “con la ampliación de nuestra gama de ETFs climáticos, ofrecemos a los inversores instrumentos adicionales que responden a la creciente demanda por este tipo de soluciones”

El Amundi MSCI Europe Climate Action UCITS ETF se suma a la gama existente de Amundi de más de 30 ETFs climáticos alineados con los objetivos del Acuerdo de París, y tiene como objetivo ofrecer a los inversores una opción más flexible para la inversión responsable que se ajuste a necesidades diferentes.