Gestión activa, hedge funds y metales preciosos: la receta de los family offices para proteger las carteras ante la guerra comercial

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La guerra comercial global es el mayor riesgo que identifican los family offices para 2025, seguido de un conflicto geopolítico importante, de los temores de recesión global y de una crisis de deuda. Según el último informe global de family offices de UBS 2025, para proteger sus carteras de esta lista de riesgos, están cubriéndose con estrategias de gestión activa, con hedge funds y, selectivamente, con metales preciosos. 

Respecto a la asignación de activos por regiones, se inclinó principalmente hacia América del Norte y Europa Occidental, con los family offices aumentando sus pesos en acciones y bonos de mercados desarrollados, “ya que buscan oportunidades líquidas para el crecimiento de capital y el rendimiento en un entorno volátil”, según indica el informe.

Según explica Benjamin Cavalli, jefe de Clientes Estratégicos en UBS Global Wealth Management, en un momento de mayor volatilidad, temores de recesión global y tras una venta masiva de mercado casi sin precedentes a principios de abril, el último informe sirve como un buen recordatorio de que los family offices de todo el mundo están, ante todo, persiguiendo un enfoque constante y a largo plazo, ya que se centran en preservar la riqueza a lo largo de las próximas generaciones.

“Incluso con la encuesta realizada en gran parte en el primer trimestre, los family offices ya eran muy conscientes de los desafíos que plantea una guerra comercial global, identificándola como el mayor riesgo del año. Sin embargo, en entrevistas realizadas tras la corrección del mercado desencadenada a principios de abril, reiteraron su asignación estratégica de activos diversificados y para todo tipo de entorno”, señala Cavalli.

Para Yves-Alain Sommerhalder, jefe de Soluciones GWM en UBS Global Wealth Management, si bien el entorno macroeconómico y político global sigue marcado por cambios rápidos y un alto grado de incertidumbre, la encuesta ofrece una visión de lo que podemos esperar en los próximos cinco años. “Y lo más importante, proporciona una indicación de la forma de pensar de los family offices de todo el mundo, sus objetivos, preferencias y preocupaciones”, destaca.

La guerra comercial global, su mayor preocupación

Cuando se les preguntó sobre las mayores amenazas para sus objetivos financieros en los próximos 12 meses, más de dos tercios (70%) de los family offices destacaron una guerra comercial. La segunda mayor preocupación para más de la mitad (52%) fue un conflicto geopolítico importante. 

Según UBS, esto explica que de aquí a los próximos cinco años, aquellos preocupados por un conflicto geopolítico importante aumentaron al 61% y el 53% estaban preocupados por una recesión global debido a disputas comerciales potencialmente serias. Alertados de los peligros del endeudamiento gubernamental, el 50% de los family offices estaban preocupados por una crisis de deuda, según la encuesta.

A pesar de las incertidumbres, en el momento en que se realizó la encuesta, el 59% de los family offices planeaban asumir la misma cantidad de riesgo de cartera en 2025 que en 2024, manteniéndose fieles a sus objetivos de inversión a largo plazo. Sin embargo, el 29% destacó la dificultad de encontrar la estrategia adecuada para diversificar el riesgo, debido a correlaciones inestables. 

“A raíz de esto, el 40% ve la selección de gestores y/o la gestión activa como la forma más efectiva de mejorar la diversificación de la cartera, seguida de los hedge funds (31%). El mismo porcentaje está aumentando el peso de activos ilíquidos (27%), y más de una cuarta parte (26%) están aumentando la renta fija de alta calidad y corta duración”, indica el informe.

Además, los metales preciosos, utilizados por casi una quinta parte (19%) a nivel mundial, han visto crecer su uso en materia de inversión por encima de otros activos en comparación con el año anterior, con un 21% anticipando un aumento significativo o moderado en su asignación durante los próximos cinco años. 

Reequilibrio hacia mercados líquidos 

Una de las conclusiones que saca el informe es que se está llevando a cabo un rebalanceo en la asignación estratégica de activos para los próximos años dentro de esta época inestable para el comercio y la economía global. En este sentido, los family offices están aumentando sus ponderaciones en acciones y bonos de mercados desarrollados, ya que buscan oportunidades líquidas para el crecimiento de capital y el rendimiento en un entorno volátil. 

“Cada vez más, hay oportunidades para acceder a tendencias de crecimiento secular en acciones cotizadas que antes estaban limitadas principalmente a mercados privados, que van desde acciones de inteligencia artificial generativa hasta acciones de energía, recursos y longevidad”, indican las conclusiones.  

Es relevante que las asignaciones de acciones de mercados desarrollados aumentaron al 26% en 2024 y los family offices que planean hacer cambios en 2025 tienen la intención de aumentar este peso al 29%: “En los próximos cinco años, casi la mitad (46%) anticipa un aumento significativo o moderado en su asignación a acciones de mercados desarrollados. Por el contrario, menos de una cuarta parte (23%) se ve haciendo lo mismo en sus pesos de renta fija de mercados desarrollados”. 

UBS explica que, después de un período prolongado de rentabilidades decepcionantes, y un crecimiento económico no reflejado en las rentabilidades del mercado de acciones, los family offices en los EE.UU. y Europa son prudentes con los mercados emergentes, más que sus pares en Asia-Pacífico, América Latina y Medio Oriente. A nivel mundial, los family offices asignaron solo el 4% a acciones de mercados en desarrollo en 2024 y el 3% a bonos de mercados en desarrollo, pero ven la mayor oportunidad en los próximos cinco años en India y China. 

Cuando se trata de barreras para invertir en estas regiones, las preocupaciones geopolíticas se citaron con mayor frecuencia (56%), así como la incertidumbre política y/o el riesgo de impago soberano (55%). Las devaluaciones de la moneda y/o la inflación (48%), así como la incertidumbre legal/falta de regulaciones (51%) demostraron ser factores casi igual de disuasorios. 

Si bien los family offices están reduciendo la exposición a activos ilíquidos, UBS destaca que las asignaciones a mercados privados siguen siendo relativamente altas en 2024 con un 21%. Sin embargo, aquellos que planean cambiar las asignaciones en 2025 tienen la intención de reducir este peso al 18%, impulsados principalmente por inversiones directas, ya que tanto la baja actividad de mercados de capitales como de nuevas inversiones están ralentizando las desinversiones de carteras, mientras que los tipos de interés más altos hacen que la financiación sea más cara.

Continuando la tendencia de los últimos años, América del Norte (53%) y Europa Occidental (26%) siguen siendo los destinos de inversión preferidos, reclamando cuatro quintas partes de todos los activos. Mientras que las asignaciones a AsiaPacífico (excluyendo Gran China) y Gran China cayeron al 7% cada una.ç

El futuro de los family offices

En medio de la mayor transferencia de riqueza en la historia actualmente en curso, poco más de la mitad (53%) de los family offices a nivel mundial tienen planes de sucesión para los miembros de la familia. Sin embargo, otros aún no tienen planes de sucesión, principalmente porque los propietarios creen que tienen mucho tiempo para diseñar la misma: el 21% declaró que los propietarios no han decidido cómo dividir su riqueza, mientras que el 18% indica que los propietarios no tuvieron tiempo para hablarlo. 

“En el caso de las familias que tienen planes de sucesión, el mayor desafío sigue siendo asegurar la transferencia de riqueza de la manera más eficiente en términos fiscales, según casi dos tercios (64%)”, apunta el informe.  Además, un 43% ve como otro gran desafío el preparar a la próxima generación para asumir la riqueza de manera responsable y en línea con los objetivos familiares, con solo el 26% consultando a la próxima generación sobre el plan de sucesión desde el principio.

Análisis por regiones

Si ponemos el foco del análisis en los resultados regionales, se observa que las inversiones alternativas fueron la clase de activo preferida de los family offices de EE.UU. (54%), con un 27% en capital privado, un 18% en inmobiliario y un 3% en deuda privada, según la encuesta. En comparación, el 46% tenía inversiones en clases de activos tradicionales, con la mayor parte en acciones (32%), seguida de renta fija (9%) y efectivo (5%). Sus carteras tenían la mayor inclinación geográfica hacia América del Norte (86%), con solo un 7% en Europa Occidental y un 3% en Asia-Pacífico (excluyendo Gran China). Además, el 47%de las carteras se gestionan activamente. 

En el caso de América Latina, los family offices prefirieron las clases de activos tradicionales (71%), con un 34% en acciones y un 31% en renta fija. La participación de las clases de activos alternativos fue del 29%, con las mayores inversiones en capital privado (17%), seguidas de efectivo (6%) e inmobiliario (6%). El 64% centró su asignación de activos regional en América del Norte, seguida de América Latina (15%), Europa Occidental (11%) y Asia-Pacífico (excluyendo Gran China) en un 5%. 

Respecto a Europa, los family offices prefirieron las clases de activos tradicionales (51%), con la mayor parte en acciones (30%), seguida de renta fija (15%) y efectivo (6%). La participación de las clases de activos alternativos fue del 49%, liderada por el capital privado (27%) e inmobiliario (11%). Al igual que sus pares de EE.UU., tenían una preferencia hacia su mercado local, con un 44% indicando una asignación de activos en Europa Occidental, seguida de EE.UU. (43%) y Asia-Pacífico (excluyendo Gran China) en un 5%. 

Y en el caso de Medio Oriente, la distribución de la asignación de clases de activos alternativos y tradicionales estaba dividida equitativamente (50%), con la mayor parte en acciones (27%), seguida de capital privado (25%), renta fija (16%) e inmobiliario (14%). América del Norte es la región preferida en términos de asignación de activos (55%), seguida de Europa Occidental (21%) y Medio Oriente (14%). Mientras que Gran China actualmente ocupa el cuarto lugar (4%) en términos de asignación geográfica en las carteras.

La recuperación de las bolsas, los ETFs y la mayor demanda crean un círculo virtuoso para el precio del bitcoin

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Esta semana, el bitcoin navega a toda vela hacia nuevos máximos históricos, tras superar los 110.000 dólares. Un hito que coincide con otro dentro de la industria de inversión: JP Morgan ofrecerá bitcoin a sus clientes. “No soy fan de bitcoin. Vamos a permitirte comprarlo y vamos ofrecerlo para las cuentas de los clientes, pero no vamos a custodiarlo. No creo que debas fumar, pero defiendo tu derecho a hacerlo. Defiendo el derecho de la gente de comprar bitcoin», ha dicho en un encuentro para inversores Jamie Dimon, presidente y consejero delegado de JPMorgan.

Para Eric Demuth, CEO y cofundador de Bitpanda, este rally demuestra que bitcoin hace tiempo que dejó de ser un activo de nicho. “Inversores institucionales, ETFs spot, proveedores de pagos.., todos ellos están construyendo en este momento la infraestructura que anclará a Bitcoin de forma permanente en el sistema financiero. Este máximo histórico no es un pico, sino una declaración de intenciones. Detrás de ello se percibe claramente la mano de EE.UU., que ahora ve las criptomonedas y los activos digitales como un tema central y estratégico en su política financiera y económica. Quienes siguen considerando esto como una especulación a corto plazo, irán cambiando de opinión poco a poco. Incluso Jamie Dimon ha empezado a recular esta semana”, comenta Demuth. 

La explicación del rally

Thomas Perfumo, Head of Strategy en Kraken, considera que “el nuevo máximo histórico de Bitcoin es una señal clara de que este mercado alcista de criptomonedas aún tiene recorrido por delante”. Según su análisis, la recuperación de los mercados bursátiles, los fuertes flujos hacia los ETFs y la constante demanda corporativa están creando un círculo virtuoso que impulsa a bitcoin al alza.

“Los mercados bursátiles mundiales van por detrás de bitcoin pero están mejorando, lo que da a los inversores más confianza para asumir riesgos, ya que el miedo a conflictos geopolíticos está disminuyendo. Además, la demanda de los ETF de bitcoin ya es algo estructural. Desde hace un mes, el volumen y la constancia de estos flujos han impulsado el precio al alza, y últimamente el impulso está creciendo. Solo este año, los flujos netos ya alcanzan un récord de 7.300 millones de dólares”, argumenta Perfumo. 

A estas afirmaciones añade una reflexión más: “La demanda corporativa sigue muy activa. MicroStrategy, que sigue siendo la empresa cotizada con más bitcoin, recaudó recientemente 21.000 millones de dólares con un nuevo programa de emisión de acciones. Nuevos jugadores como Twenty One Capital y Strive están copiando la estrategia de MicroStrategy de acumular BTC, lo que añade más presión alcista”.

Su conclusión es que con las bolsas recuperándose, los ETF atrayendo inversiones a un ritmo récord, y cada vez más empresas públicas comprando bitcoin, “el ciclo que llevó a esta criptomoneda por encima de los 100.000 dólares sigue en marcha”. Perfumo insiste con que “a menos que falle ese trío de factores positivos, los compradores de las caídas seguirán marcando el ritmo, y el nuevo récord de hoy lo demuestra”.

Perspectivas positivas

En opinión de Simon Peters, analista experto en criptoactivos de la plataforma de inversión y trading multiactivo eToro, podríamos estar ante el comienzo de cotas aún mayores. “Existen varias narrativas en desarrollo que podrían provocar una explosión del precio de bitcoin. En primer lugar, se prevé que la liquidez global aumente a lo largo del año. Con la reciente rebaja de la calificación crediticia de EE.UU. y la cantidad de deuda que necesita refinanciarse este año, será interesante ver cómo está la demanda actual de bonos del Tesoro de nueva emisión. Un fracaso en la subasta podría obligar a la Fed a intervenir, proporcionar el efectivo para estos bonos y aumentar su balance. Históricamente, el precio de Bitcoin ha aumentado en línea con el crecimiento del balance de la Fed”, señala Peters. 

La segunda de las narrativas a la que hace referencia es que un gran número de compradores y un aumento de capital buscan una oferta fija: “Los inversores individuales, cada vez más empresas que cotizan en bolsa están adoptando estrategias de tesorería de bitcoin, comprando miles de millones de dólares a la vez. Los fondos de pensiones y los fondos soberanos también están aumentando su exposición a bitcoin a través de ETFs al contado, absorbiendo así una mayor parte de la oferta disponible”. 

Para este analista de eToro, lo relevante es ver dónde alcanzará el precio máximo este mercado alcista. “Lo que es evidente es que, si bitcoin realmente se convierte en la moneda o activo de reserva global, su capitalización de mercado (y, por consiguiente, su precio) debería ser muy superior a los 2,2 billones de dólares actuales”, afirma.

¿Qué espera a las small caps americanas tras los aranceles?

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La confianza de los inversores en los mercados de renta variable americana se ha deteriorado durante el último mes, y la tendencia imperante se ha invertido, ya que el anuncio de aranceles a la importación ha acabado con el optimismo del mercado. La volatilidad y la inestabilidad de los mercados han aumentado de manera sustancial. ¿Cómo podría afectar este contexto a las small caps americanas?  

Si los aranceles estadounidenses a la importación acaban materializándose tal y como se anunciaron el llamado «Día de la Liberación», el tipo medio podría superar el 20%. Estos niveles de aranceles, que vimos por última vez hace más de cien años, durante la Gran Depresión, podrían afectar gravemente a la actividad empresarial y deteriorar la situación financiera de los consumidores. Es probable que los mercados de renta variable no descuenten íntegramente este escenario.

Si los aranceles no son más que una estrategia de negociación para avanzar hacia un mayor equilibrio en la política comercial, la reciente caída de los mercados podría haber resultado excesiva. El mercado de renta variable podría recuperarse con rapidez si este acabara siendo el caso.

No cabe duda de que la trayectoria a corto plazo de la economía y de los mercados va a venir determinada por la evolución de esta guerra comercial provocada por Estados Unidos.

¿Cómo podría todo ello afectar a las small caps?

A mediados de abril, la caída registrada por el mercado de las small caps o empresas de pequeña capitalización ha sido similar a las que se han producido en otros escenarios previos de recesión leve (véase el gráfico 1), lo que abre dos posibles vías a los inversores: una de ellas conduce a la recuperación si la economía logra evitar una desaceleración importante en los próximos trimestres, mientras que la otra llevaría a una nueva caída si la economía sufre una ralentización más pronunciada o entra en recesión.

Grafico 1

 

Pensamos que, en un escenario de ralentización pronunciada o recesión, la Reserva Federal cuenta con un margen amplio para flexibilizar su política monetaria, ya que los tipos de interés se mantienen en territorio restrictivo en el 4%, pero a los inversores les preocupa que las posibles presiones sobre los precios derivadas de los aranceles puedan limitar la capacidad de maniobra del banco central.

No obstante, hasta la fecha, los futuros de tipos de interés siguen descontando cuatro recortes de tipos de interés en Estados Unidos de aquí a finales de 2025. Las expectativas implícitas de inflación, según las tasas de inflación implícita a un año, han caído más de un 1% al 3,05% desde el máximo registrado en meses anteriores, lo que indica que la preocupación del mercado por la economía supera a la inquietud por un posible repunte de la inflación.

Grafico 2

 

Respaldo a largo plazo para las small caps

A medio plazo (o a corto plazo si las negociaciones en materia de aranceles tienen éxito), los factores que podrían impulsar a las small caps siguen vigentes.

Los posibles cambios políticos podrían dar lugar a:

  • una aceleración de los recortes de tipos de interés en Estados Unidos
  • un cambio sustancial de orientación hacia la actividad nacional
  • un mayor descuento de valoración entre las empresas de gran y pequeña capitalización
  • una mayor recuperación de los beneficios empresariales

Solo los recortes de tipos de interés ya podrían contribuir a mejorar el crecimiento del crédito, disminuir la carga fiscal del país, reducir los gastos por intereses de las empresas, sobre todo de las de menor tamaño, y reactivar la actividad de fusiones y adquisiciones.

En los dos últimos años, el crecimiento del PIB estadounidense ha mostrado una mayor solidez de la esperada, impulsado en gran medida por el consumo, el mercado laboral y el crecimiento real (ajustado por inflación) de los salarios.

Sin embargo, numerosos aspectos del impulso cíclico llevan ya varios años inmersos de manera simultánea en un contexto bajista. El periodo de ralentización en el que nos encontramos podría estar sentando las bases de una futura recuperación, que los inversores suelen anticipar con varios meses de antelación.

En dicho escenario, la tan esperada ampliación del liderazgo de mercado y del crecimiento de los beneficios más allá de las grandes tecnológicas podría estar próxima.

Innovación en el sector salud

Sigue habiendo mucha innovación en el segmento de las small caps, especialmente en el sector salud.

Tras la secuenciación genética realizada durante los últimos años, lo más probable es que las innovaciones más importantes vengan ahora de la aplicación de esta labor al desarrollo de medicamentos en las próximas décadas.

En la actualidad, existen diversas técnicas que permiten, por ejemplo, combinar anticuerpos con cargas quimioterapéuticas, así como aprovechar el sistema inmunitario reintroduciendo en el organismo células T modificadas para atacar las células cancerosas.

Los avances en terapia génica y edición genética, así como la capacidad de interferir a nivel del ARN, también están generando oportunidades.

Muchos gestores activos del segmento de pequeña capitalización estadounidense han evitado las compañías biotecnológicas en fase inicial debido a su complejidad y su perfil de resultado binario. Nuestra estrategia nos ha permitido seleccionar empresas que han obtenido muy buenos resultados en los últimos diez años, y la continua recuperación del sector debería favorecer de manera desproporcionada a la estrategia en comparación con otras de este segmento.

La actividad de fusiones y adquisiciones en el sector salud ha aumentado de manera notable recientemente, ya que las grandes farmacéuticas, que cuentan con importantes reservas de efectivo, se enfrentan a próximos vencimientos de patentes y están tratando de reponer sus carteras de productos. Suelen ofrecer primas de adquisición significativas.

La combinación de probables recortes de tipos de interés por parte de la Reserva Federal, optimismo en los consejos de administración y una cierta estabilidad económica podría favorecer la actividad de fusiones y adquisiciones. Ello, a su vez, impulsaría a las small caps, ya que favorecería las valoraciones y ofrecería oportunidades para operaciones con primas elevadas en la cartera de la estrategia.

¿Son los materiales estratégicos el nuevo petróleo del siglo XXI?

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Así como el siglo XX estuvo marcadamente impulsado por el petróleo, el siglo XXI está llamado a ser la era de los materiales estratégicos.

Los metales y minerales indispensables para el desarrollo de los países están emergiendo como un recurso crítico, en un momento en el que la economía global se encuentra al mismo tiempo en pleno proceso de transición verde, en una rápida urbanización y una acelerada digitalización. La construcción de infraestructuras es, por tanto, una necesidad acuciante. Sobre todo teniendo en cuenta que la modernización de infraestructuras en los mercados desarrollados se produce al mismo tiempo que las inversiones en los emergentes.

Infraestructuras: necesidad de inversiones en todo el mundo

Fuente: 1 Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles, 2021; Consejo de Relaciones Exteriores, 09.2023. 2 Asociación Estadounidense de Constructores de Carreteras y Transporte, agosto de 2023. 3 Forbes, ASCE, diciembre de 2023. Imagen: Unsplash

A pesar de que los mercados de renta variable han caído desde comienzos de 2025, lastrados principalmente por los aranceles impuestos por Donald Trump y las represalias que les han seguido, ciertos metales como el cobre (+12,6 % en comparación con el índice MSCI All Country World) y la plata (+8,4 % respecto al MSCI ACWI) han superado al mercado este año. Las compañías dedicadas a la minería y el procesamiento de minerales también han mostrado una resistencia relativa (+8,5 % frente al MSCI ACWI). Esta descorrelación con el mercado en general es un claro indicio de que hay tendencias estructurales en juego.

Los recientes acontecimientos geopolíticos y los anuncios de proyectos a gran escala subrayan la relevancia de los materiales estratégicos.

Las sucesivas declaraciones de Trump sobre anexionar Groenlandia y Canadá, junto con el inicio de negociaciones con Ucrania para alcanzar un acuerdo sobre recursos naturales y la reciente orden ejecutiva “Liberando la Energía Americana”, reflejan la creciente competencia por asegurar estos recursos.

Al otro lado del Atlántico, el fondo de infraestructuras de 500.000 millones de euros de Alemania y el plan industrial limpio de la UE, que movilizará más de 100.000 millones de euros, han preparado el terreno para una mayor demanda de materiales. En EE. UU., el Proyecto Stargate, valorado en 500.000 millones de dólares para financiar infraestructuras de inteligencia artificial, favorecerá la construcción de un mayor número de centros de datos, lo que a su vez incrementará la demanda de materiales como el cobre, necesario para las conexiones a la red. El plan InvestAI de la UE, por valor de 200.000 millones de euros, también se centra en desarrollar infraestructura local de IA, lo que representa otro catalizador de crecimiento para esta tipología de materiales y las compañías del sector.

Aunque los materiales estratégicos han superado al mercado general desde principios de 2025, es relevante comprender la naturaleza cíclica de las compañías mineras y de metales, así como los riesgos que conllevan. Si las disputas arancelarias provocaran una recesión, los materiales estratégicos no serían inmunes. Sin embargo, históricamente, esta clase de activo también ha sido uno de los primeros sectores en recuperarse cuando las tendencias del mercado vuelven a ser positivas.

Además, una cartera gestionada activamente ofrece la oportunidad de invertir en los segmentos más defensivos de la cadena de valor para mitigar riesgos si el entorno macroeconómico empeora significativamente. Por ejemplo, las utilities que construyen y operan redes eléctricas –las cuales requieren grandes cantidades de cobre– se benefician de contratos a largo plazo que protegen sus ingresos durante las recesiones, al mismo tiempo que les permiten trasladar la inflación de costes a sus clientes.

En definitiva, los materiales estratégicos representan una combinación única de potencial de diversificación y catalizadores estructurales de crecimiento. Además, las compañías a lo largo de toda la cadena de valor poseen características que las hacen destacar en el contexto económico actual. Ofrecen protección frente a la inflación y cotizan a múltiplos atractivos en comparación con el mercado en general –cuyos ratios PER continúan por encima de la media histórica–, lo que las convierte en una opción atractiva.

Tribuna de opinión escrita por Blanca Gómez de Agüero, Sales Support & Client Servicing en Iberia de J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management

Los inversores están diversificando su exposición a la renta fija en medio de la incertidumbre

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En el contexto actual, los inversores están aumentando sus asignaciones en todos los sectores de renta fija, según un estudio de Capital Group. Desde la gestora destacan que esta tendencia se observa sobre todo en los bonos de mayor calidad y en la búsqueda de diversificación geográfica.

“La encuesta Capital Group Fixed Income Horizons Survey 2025* destaca la importancia de la diversificación para generar rendimientos a la vez que se minimiza el riesgo. Dada la incertidumbre de los mercados, el reequilibrio de las carteras de renta fija y la gestión del riesgo son cada vez asuntos más prioritarios para los inversores. En nuestra opinión, un enfoque global de la inversión en renta fija amplía el conjunto de inversiones y mejora la solidez de la cartera a través de la diversificación estratégica”, señala Álvaro Peró, director de Inversiones en Renta Fija de Capital Group. En este sentido, la firma ve un claro valor en las carteras bien diversificadas y gestionadas activamente para alcanzar los objetivos financieros a largo plazo de los inversores. 

Principales tendencias

En medio de la incertidumbre actual, los inversores están revalorizando la renta fija y cubriendo el riesgo. Según muestran los datos del estudio, el 76% de los propietarios de activos tiene previsto aumentar las asignaciones en todos los sectores de renta fija cotizada durante los próximos 12 meses, con una preferencia por el crédito corporativo con grado de inversión (24%). 

Y un 72% de los inversores encuestados será muy selectivo y prudente en su enfoque del riesgo de crédito durante los próximos 12 meses, y la mayoría tiene previsto mantener sin cambios la exposición al riesgo de crédito (54%), y un número ligeramente mayor (25%) que reducirá (21%) su exposición.

También resulta relevante que los inversores siguen confiando en las ventajas de diversificación de la renta fija. En este sentido, el 75% de los encuestados cree que la renta fija mantendrá o reforzará su capacidad de diversificación dentro de las carteras en los próximos 12 meses. 

Además, los propietarios de activos que tienen previsto ajustar sus asignaciones a la deuda de mercados emergentes en los próximos 12 meses citan como principales factores los atractivos rendimientos (62%) y los beneficios de la diversificación (52%). Y el 41% de los inversores aumentará las asignaciones de crédito privado en los próximos 12 meses, impulsado por el potencial de mayores rendimientos (80%) y los beneficios de la diversificación (63%).

Geografía y convicción 

La encuesta también revela que los inversores de Asia-Pacífico y EMEA están reequilibrando sus carteras de renta fija a escala regional, con especial atención a la diversificación internacional. El 44% de los encuestados prevé un reequilibrio regional significativo de las carteras de renta fija en los próximos 12 meses, que se eleva al 51% entre los encuestados de Asia-Pacífico y al 47% de los de EMEA.

Llama la atención que dentro del crédito con grado de inversión, el 47% de los inversores de EMEA están aumentando las asignaciones a EE.UU., así como a Europa (38%), y el 34% de los inversores de Asia-Pacífico están aumentando las asignaciones a EE.UU. y el 42% dentro de su región de origen. Y en el caso de crédito de alto rendimiento, los asignadores de Asia-Pacífico (50%) y EMEA (46%) están dando prioridad al alto rendimiento estadounidense junto con su región de origen.

Por último, se observa una fuerte convicción en el papel a largo plazo de la gestión activa dentro de la renta fija. El 49% de los inversores tiene previsto aumentar su cuota de estrategias activas de renta fija, y sólo el 5% reducirla.  La mayoría de los inversores cree que las estrategias activas añadirán valor frente a las pasivas en todos los sectores de renta fija pública durante los próximos 12 meses. Esta opinión es más fuerte en relación con el crédito de alto rendimiento (87%), la deuda de mercados emergentes (86%) y el crédito con grado de inversión (81%).

A la luz de estos resultados Mario González, director del grupo de Clientes de Capital Group, señala que las caídas del mercado pueden ser difíciles de soportar, pero en lugar de intentar predecir el momento exacto en el que se encuentra el mercado, los inversores harían bien en mantener su estrategia.  

“Seguimos observando una demanda de renta fija como fuente confiable para la preservación del capital, la diversificación y los ingresos. Los resultados de nuestra Encuesta Capital Group Fixed Income Horizons Survey 2025 revelan que más propietarios de activos planean aumentar que disminuir sus asignaciones en renta fija en los próximos 12 meses. En un entorno en el que los bonos ofrecen un potencial de ingresos atractivo, los inversores pueden asumir menos riesgo con bonos de alta calidad y aun así cumplir con sus expectativas de retorno. Adoptar un enfoque global y diversificado hacia la renta fija puede ayudar a preparar mejor a los inversores para diversos resultados del mercado”, reconoce González. 

 

*La primera encuesta Capital Group Fixed Income Horizons Survey 20252, realizada entre 300 profesionales de la inversión institucional de Asia-Pacífico, EMEA y Norteamérica, explora el posicionamiento estratégico de las carteras de los propietarios de activos durante un periodo de 12-24 meses.

El mercado de la vivienda de lujo crece un 28% en España y el 66% son compradores internacionales

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España se afianza como uno de los destinos inmobiliarios de lujo más atractivos de Europa. Así lo demuestra el último estudio de The Simple Rent, que revela un crecimiento del 28% en las ventas de propiedades de alto standing respecto al año anterior. La demanda, lejos de frenarse, se ha disparado, con precios récord y operaciones que, en algunos casos, se cierran incluso antes de publicarse oficialmente.

Madrid, Marbella y Baleares: epicentros del lujo

El auge se concentra en enclaves muy concretos, donde la oferta es escasa, exclusiva y altamente codiciada. En Madrid, los barrios de Salamanca, El Viso y La Moraleja han sido escenario de operaciones millonarias. En la costa, Marbella y Sotogrande siguen siendo imanes para fortunas europeas y latinoamericanas, mientras que Ibiza y Mallorca han alcanzado precios nunca vistos.

«Todas las semanas aparece una nueva propiedad que supera el precio de la anterior. Lo extraordinario es que apenas duran en el mercado”, señala Sonia Campuzano, CEO de The Simple Rent. “En zonas prime, hay compradores que esperan meses para acceder a un inmueble concreto. Estamos viviendo una auténtica euforia en el lujo».

Compradores internacionales: más diversos, más decididos

El perfil del comprador también ha evolucionado. El 41% de las operaciones están protagonizadas por latinoamericanos —especialmente mexicanos, colombianos y venezolanos— atraídos por la estabilidad, la calidad de vida y el acceso europeo. El 26% proviene de Europa Occidental (Alemania, Francia, Reino Unido, Países Bajos), mientras que el 33% restante corresponde a compradores nacionales, sobre todo empresarios y profesionales del sector tecnológico y financiero.

«España se ha convertido en un refugio de valor para grandes patrimonios», explica Campuzano. «Ya no compran solo para vivir, sino como estrategia: buscan activos únicos, irrepetibles, que combinan estilo de vida y visión patrimonial».

Lujo 3.0: privacidad, tecnología y exclusividad como estandartes

El nuevo lujo ya no se mide en mármol ni metros cuadrados. Hoy, los compradores buscan privacidad, eficiencia energética, tecnología avanzada y experiencias personalizadas. Se demandan propiedades con domótica, arquitectura de autor, vistas únicas y servicios de seguridad 24/7. 

“El lujo ya no es ostentación, es identidad”, afirma Campuzano. “Buscan vivir experiencias irrepetibles en espacios que hablen de ellos, de sus valores y su forma de ver el mundo”.

8.000 viviendas premium… y subiendo

Actualmente, existen más de 8.000 viviendas de lujo en venta en España, entendidas como aquellas por encima de los 1,5 millones de euros. El precio medio ronda los 2,6 millones, pero en zonas como La Moraleja, Puerta de Hierro, Ibiza o La Zagaleta, la media supera los 5,4 millones.

Entre las operaciones más destacadas del último año figura la venta de una villa de 3.000 metros cuadrados en Marbella por 38 millones de euros, adquirida por un empresario estadounidense del sector tecnológico. La propiedad incluía helipuerto, spa, cine privado, bodega y acceso directo al campo de golf.

Impacto económico y… desafíos

El boom del sector luxury dinamiza el empleo en arquitectura, interiorismo, gestión patrimonial y construcción de alta gama. También atrae capital extranjero que se reinvierte en la economía nacional.

Sin embargo, también plantea retos: la fuerte presión en zonas turísticas deprime la oferta para los residentes locales y dispara los precios colindantes.

“Es un fenómeno que convive con una crisis de acceso a la vivienda. El reto está en regular sin frenar la inversión. El lujo no es el enemigo, pero debe integrarse en una planificación urbana sostenible”, advierte Sonia.

Lo que viene: lujo sin freno

A pesar de la incertidumbre económica global, desde The Simple Rent no prevén una desaceleración a corto plazo. La escasez de producto exclusivo, junto al creciente interés de compradores estadounidenses, canadienses y singapurenses, augura un 2025 todavía más dinámico.

“El lujo en España ha dejado de ser una rareza. Es un segmento consolidado y con futuro. Quien no se haya posicionado, probablemente ya llegue tarde”, concluye Campuzano.

MyInvestor comercializa el fondo inmobiliario de capital privado Arcano Value Added III FILPE

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MyInvestor, el neobanco respaldado por Andbank, AXA, El Corte Inglés y varios family offices, comercializa en exclusiva entre clientes retail el fondo Arcano Spanish Value Added Real Estate III FILPE (AVA III). 

Se trata de un nuevo fondo de capital privado estructurado como FILPE (Fondo de Inversión a Largo Plazo Europeo) gestionado por Arcano Capital SGIIC, S.A.U. (Arcano Partners), firma especializada en inversiones alternativas. El fondo está disponible desde 10.000 euros hasta el próximo 20 de junio de 2025.

AVA III tiene un vencimiento previsto en 2031, prorrogable por tres periodos consecutivos de un año. La clase que comercializa MyInvestor para minoristas tiene una rentabilidad neta estimada del 13,2 % anual en un escenario moderado, rentabilidad que se ha alcanzado y sobrepasado en los dos fondos anteriores.   

Su estrategia consiste en adquirir propiedades infrautilizadas o suelos para transformarlos en activos de alta calidad, mediante una gestión activa, creativa y centrada en aportar valor añadido. Esto le permite aprovechar oportunidades únicas en mercados con precios ajustados, escasa oferta y una recuperación económica más ágil que la del resto de Europa.

El fondo diversifica en sectores clave como el residencial, hotelero, logístico y de oficinas, adaptando su enfoque a cada tipo de activo. Además, AVA III apuesta por la sostenibilidad: es un fondo que integra criterios ambientales y sociales en todo su proceso de inversión, con el objetivo de generar rentabilidad y un impacto positivo.

España y Portugal atraviesan un momento muy positivo: sus economías crecen por encima de la media europea, con más empleo, ahorro y un turismo en máximos históricos. A esto se suma la llegada de fondos europeos, un sector inmobiliario más sólido que en ciclos anteriores y la necesidad de modernizar edificios antiguos para adaptarlos a los nuevos estándares digitales y de sostenibilidad. Todo ello crea un entorno muy atractivo para la inversión inmobiliaria.

Arcano Partners, experiencia contrastada en inversión alternativa

Arcano Partners cuenta con más de 20 años de experiencia en gestión alternativa, con más de 80 vehículos y 11.500 millones de euros gestionados o asesorados desde su creación. En el ámbito inmobiliario, ha gestionado más de 600 millones de euros y ha obtenido la máxima calificación por los Principles for Responsible Investment, que valoran su compromiso con la inversión responsable. 

En cuanto a resultados, AVA III continúa la exitosa serie de fondos inmobiliarios de Arcano Partners: AVA I logró una rentabilidad bruta anual del 16% (liquidado) y AVA II del 26,2 % (datos a 31 de diciembre de 2024)

Contratación online

Para contratar este fondo es necesario tener una cuenta en MyInvestor. Es 100% online, gratuita, sin comisiones y con remuneración del 1% TAE hasta 70.000 euros el primer año y del 0,30% a partir de entonces. Una vez abierta la cuenta, el cliente debe realizar un test de idoneidad que determinará si es apto para la contratación del fondo. Los clientes acceden a este producto mediante una recomendación personalizada. 

Desde MyInvestor recuerdan que, si bien este tipo de fondos aporta un valor añadido diferencial a su oferta, se trata de un producto complejo que ofrece un alto potencial de rentabilidad a cambio de un mayor horizonte temporal y menor liquidez. Recomiendan a todos los inversores consultar con detalle la documentación legal antes de contratar.

Altum Faithful Investing lanza su innovador servicio de proxy voting católico respaldado por la Altum Voting Policy

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Altum Faithful Investing ha anunciado el lanzamiento de su servicio de Proxy Voting, una solución pionera que integra una política de voto específicamente diseñada para alinear las decisiones corporativas con los principios éticos y morales del magisterio de la Iglesia Católica

Todo inversor, como accionista de una empresa es, de alguna manera propietario de una parte alícuota de esa empresa. Altum Proxy Voting consiste en votar como accionista en las empresas de forma delegada, tomando decisiones guiadas por la Doctrina Social de la Iglesia. 

Esta iniciativa se fundamenta en las Altum Investment Guidelines y en la recién publicada Altum Voting Policy, elaborada meticulosamente para guiar el ejercicio del voto de sus clientes de manera coherente con su fe. 

Una herramienta para votar en juntas de accionistas con coherencia

“Desde Altum, queremos acompañar a nuestros clientes que tengan el deseo de votar  en las juntas de accionistas de acuerdo con sus creencias. Les ayudamos a votar en  coherencia con el objetivo de generar una comunión que nos permita alzar la voz en las empresas a la hora de tomar decisiones que impacten al bien común”, ha afirmado Borja Barragán, fundador de la entidad.

Altum Faithful Investing se posiciona así como un referente en el ámbito de la inversión  coherente con la fe, proporcionando asesoramiento especializado y herramientas que facilitan la toma de decisiones en consonancia con los valores cristianos.

La CNMV y BME presentan BME Easy Access: la nueva modalidad de salidas a bolsa más flexible y sencilla

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y BME han presentado una nueva modalidad de salidas a bolsa que flexibilizará el sistema actual y que pretende favorecer el acceso de las compañías al mercado. El nuevo procedimiento, llamado BME Easy Access, permitirá la admisión directa de las acciones en los mercados regulados sin la exigencia de obtener una distribución mínima, o free float, con carácter previo a la admisión.

De este modo, el proceso de salida a bolsa quedaría separado de las circunstancias macroeconómicas y de liquidez de los mercados, lo que favorecería la planificación de las empresas y evita el riesgo de que circunstancias ajenas a la compañía frustren el inicio de cotización en el mercado de valores.

España se convertirá en el primer país en permitir esta nueva modalidad y adelantaría así algunas medidas contempladas en la Listing Act aprobada por la Unión Europea para revitalizar los mercados públicos. Esta medida responde también a una de las recomendaciones del informe de la OCDE para revitalizar los mercados de capitales españoles, incluida entre las relativas a promover las condiciones para la admisión y negociación en bolsa.

También va en línea con las propuestas del Libro Blanco sobre el impulso de la competitividad de los mercados de capitales españoles, elaborado por BME. La presentación de la propuesta de la nueva modalidad ha contado con la asistencia de Carlos San Basilio, presidente de la CNMV, y Juan Flames, CEO de BME. En ella, se han explicado las características de BME Easy Access.

En primer lugar, se invierte la secuencia temporal de la salida a Bolsa, que comienza con la verificación del folleto, seguida de una admisión sin distribución. Las empresas que quieran acogerse a esta modalidad deberán tener una valoración superior a 500 millones de euros, aunque la CNMV podría autorizar el acceso a compañías de menor capitalización.

Cuando el emisor estime oportuno, y en un plazo de hasta 18 meses, realizará una o varias colocaciones -mediante bloques o a través de ofertas públicas de venta (OPV) o de suscripción (OPS)- tras elegir el momento temporal con escasa antelación, en lugar de los varios meses como ocurre actualmente.

Hasta que se obtenga el free float requerido, la negociación se realizará exclusivamente entre inversores profesionales, a través de la modalidad de bloques. Una vez se obtenga la difusión suficiente, las acciones de la compañía empezarán a negociarse en la modalidad de contratación general del Sistema de Interconexión Bursátil Español, SIBE.

Si transcurridos 18 meses desde la admisión inicial no se obtiene una distribución suficiente, la CNMV procederá a analizar la situación y, en función de las circunstancias, podría ampliar dicho plazo o dar por cumplido el requisito de free float con la distribución conseguida hasta esa fecha, según la legislación vigente. Si tras una eventual extensión del plazo, la compañía no llevase a cabo la colocación, la CNMV procedería a la exclusión de oficio de las acciones.

BME Easy Access es una opción complementaria a la que podría optar cualquier empresa que vaya a salir a cotizar en bolsa si, al registrar el folleto, las condiciones del mercado no acompañan a la colocación. BME y la CNMV han trabajado en el desarrollo de esta nueva modalidad en contacto directo con los agentes implicados, cuyas opiniones y sugerencias se han valorado para el diseño final.

La puesta en marcha de esta nueva modalidad requerirá la aprobación por parte de la CNMV de la modificación de las Circulares de las Bolsas de Valores de Admisión a Negociación y de la Circular de la Sociedad de Bolsas relativa a las Normas de Funcionamiento del Sistema de Interconexión Bursátil.

Los mercados cogen fuerza y dejan al terremoto de abril como una tormenta de primavera, según Gesinter

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Un mes después de la intensa corrección bursátil que marcó el inicio de abril, los mercados han recuperado el terreno perdido. Desde Gesinter, el análisis realizado entonces no solo se mantiene, sino que ha sido validado por los datos. “Estábamos en medio de una oportunidad de compra”, recordaba Joan Esteve Manasanch, director de inversiones de Gesinter.

El detonante fue la imposición de nuevos aranceles por parte del presidente Trump, que generó un aumento abrupto de la volatilidad y una caída puntual del S&P 500 de hasta el 12 %. Sin embargo, como anticipó Gesinter, la reacción ha sido rápida: “Estas circunstancias, históricamente, han traído rentabilidades positivas a 3, 6 y 12 meses. Esta vez no fue diferente”.

A día de hoy, el S&P 500 ha recuperado por completo el terreno perdido y se sitúa cerca de máximos anuales. Otros índices, como el EuroStoxx o el Hang Seng, también muestran señales de estabilización. “Nos hace ser positivos que los motivos de la volatilidad no fueran estructurales, sino políticos y puntuales”, destaca Esteve Manasanch.

Factores como la caída de las materias primas, que ha reducido presiones inflacionistas, y la reciente bajada de tipos del BCE al 2,25 % han contribuido a reforzar el entorno de mercado. Además, la administración estadounidense ha empezado a matizar su posición, abriendo la puerta a una desescalada con China. “El secretario del Tesoro ha reconocido que la incertidumbre es parte de la estrategia negociadora, y que los aranceles son insostenibles”, añade el gestor.

Desde Gesinter se ha aprovechado la corrección para reforzar posiciones: “Hemos realizado compras selectivas en Europa, China y en empresas de crecimiento americanas. Una de nuestras 10 posiciones en nuestro fondo concentrado, Grupo Catalana Occidente, ha recibido una OPA con una prima del 18 %”.

A pesar de que la volatilidad no ha desaparecido del todo, la firma considera que el mercado ha dejado atrás sus mínimos anuales: “Creemos que hemos visto los mínimos del año y hay motivos estructurales para continuar la subida: Desescalada de aranceles con China, acuerdos comerciales con otros países, desregulación, reducción del déficit, bajadas de tipos y reducción de impuestos. A lo que hay que sumar los buenos resultados del primer trimestre donde el 76% de las empresas del SP500 han batido los beneficios. Seguiremos aprovechando las oportunidades del mercado que está muy fuerte a largo plazo”, concluye Esteve Manasanch.