Informe Responsible Profile: explicando nuestra estrategia de renta variable emergente global

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Estrategia de renta variable emergente
Pixabay CC0 Public DomainAutor: Hung Vu from Pixabay

En el equipo de Renta Variable Global de Mercados Emergentes, estamos profundamente comprometidos con nuestro papel de administradores del capital de nuestros clientes, garantizando la transparencia y la rendición de cuentas mediante la presentación periódica de informes y la divulgación de información. Dentro de nuestra estrategia, creemos que nuestro deber va más allá de la mera consideración de los rendimientos financieros, sino que abarca también el impacto más amplio de nuestras inversiones en la sociedad y el medio ambiente.

Los mercados emergentes presentan oportunidades y retos únicos para nosotros como inversores. Estas regiones se caracterizan a menudo por un rápido crecimiento económico, un potencial de mercado dinámico e importantes necesidades sociales y medioambientales. La inversión responsable en los mercados emergentes no es solo un imperativo moral, sino también un planteamiento estratégico para lograr rendimientos sostenibles a largo plazo. Al integrar consideraciones medioambientales, sociales y de gobernanza en nuestro proceso de inversión, pretendemos descubrir y apoyar empresas que estén bien posicionadas para prosperar en un futuro sostenible.

Invertir responsablemente en estos mercados puede mitigar los riesgos materiales asociados a la mala gobernanza, la inestabilidad social y la degradación medioambiental, que suelen ser más frecuentes en las economías emergentes. Además, nos permite aprovechar nuestro capital para fomentar un comportamiento empresarial positivo, así como promover prácticas éticas, la gestión medioambiental y la inclusión social.

Dentro de la Estrategia, creemos que nuestras inversiones pueden ser un poderoso catalizador del cambio. Al comprometernos activamente con las empresas de nuestra cartera, las animamos a adoptar las mejores prácticas en una miríada de normas de sostenibilidad. Este compromiso abarca desde debates con la dirección hasta votaciones por delegación y participación en resoluciones de los accionistas. Nuestro objetivo es fomentar una cultura de responsabilidad y mejora continua dentro de estas empresas, aumentando en última instancia su valor a largo plazo.

Entendemos que nuestros clientes nos confían su capital, esperando no solo rendimientos financieros sino también una gestión responsable de sus inversiones. La transparencia en la información es esencial para mantener esta confianza. Nuestro informe Perfil Responsable 2023 pretende ofrecer información detallada sobre nuestros procesos de inversión, las estrategias de integración de RI y el progreso tangible de nuestras inversiones. También destacamos estudios de casos de participaciones en cartera que han logrado avances significativos en la mejora de sus prácticas ASG, ilustrando los resultados en el mundo real de nuestro enfoque de inversión responsable.

Además, estamos comprometidos con el aprendizaje y la mejora continuos. Revisamos y perfeccionamos periódicamente nuestros criterios de IR y nuestras estrategias de inversión para adaptarnos a la evolución de las condiciones del mercado y a los nuevos retos en materia de sostenibilidad. De este modo, nos aseguramos de mantenernos a la vanguardia de la inversión responsable en los mercados emergentes.

 

 

Tribuna de Gokce Bulut, gestor de Columbia Threadneedle. 

 

 

Consulte el informe Perfil Responsable 2023 de Columbia Threadneedle Investments. 

 

 

Fidelity amplía su gama de renta fija global con un fondo a vencimiento a tres años

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Nueva gama de renta fija de Fidelity
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Fidelity lanza «Fidelity Active STrategy-Fixed Maturity 2027», un fondo de renta fija global con un vencimiento prefijado de tres años que invierte en una cartera internacional y diversificada de títulos de deuda pública y privada seleccionados por los gestores de la firma. Según explica la gestora, su objetivo es ofrecer una rentabilidad en línea con la de la deuda pública de un vencimiento equivalente mediante la inversión en una cartera diversificada de renta fija pública y privada.

Tal y como recoge la ficha del fondo, se trata de una estrategia de renta fija “buy and hold” con vencimiento prefijado (2027) que invierte en una cesta de bonos de todo el mundo de alta calidad con un vencimiento similar al del fondo. Está formado por una cartera de alrededor de 70 valores con el objetivo de mantener una calificación medio de investment grade. El vehículo está gestionado por Lucette Yvernault, responsable de Portfolio Engineering Group (PEG) en el área de Renta Fija, y Ilia Chelomianski, gestor de fondos del equipo de Renta Fija Sistemática.

La gestora considera que este nuevo fondo encaja en un contexto marcado por la política monetaria. Según explica, después de muchos meses de inflación y un largo periodo de política monetaria restrictiva, el recorte de tipos del BCE parece indicar el inicio de una fase más favorable para los fondos de renta fija. “En este contexto, los fondos de renta fija con vencimiento fijo y clases de distribución podrían representar una oportunidad para los inversores que valoran la estabilidad de un flujo de rentas constante en un contexto de política monetaria más expansiva”, explica el documento informativo del fondo. 

Fidelity considera que mediante una combinación estratégica de bonos corporativos, deuda pública y bonos high yield, el fondo representa una alternativa válida a la deuda pública con un vencimiento equivalente (como los BTP italianos), así como un posible complemento a la rentabilidad ofrecida por los depósitos. 

“El fondo se caracteriza por un plazo de inversión determinado, lo que permite una planificación financiera más precisa, y trata de generar una rentabilidad en sintonía con la de los BTP italianos con un vencimiento equivalente. Otras características distintivas son el pago de un flujo de rentas estable en las clases de distribución trimestral (QINCOME) y la diversificación de la cartera entre múltiples bonos que ayuda a mitigar el riesgo potencial de impagos corporativos individuales”, destacan.

BlackRock completa la compra de Global Infrastructure Partners (GIP)

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Compra de GIP por BlackRock
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BlackRock y Global Infrastructure Partners (GIP) han anunciado la “exitosa finalización” de la adquisición de GIP por parte de BlackRock, tras su anuncio en enero de este año. Según destacan desde la gestora, “esta combinación crea un líder en la industria de la infraestructura, abarcando capital, deuda y soluciones, y proporcionando una diversa gama de experiencia y exposición en el sector de infraestructura, tanto en mercados desarrollados como emergentes”.

La firma ha explicado que la plataforma de infraestructura combinada llevará la marca Global Infrastructure Partners (GIP), una parte de BlackRock. GIP continuará siendo dirigida por Bayo Ogunlesi y la Oficina del Presidente. Además, con aproximadamente 170.000 millones de dólares en activos bajo gestión, la plataforma contará con un equipo global de 600 personas que gestionan una cartera diversificada de más de 300 inversiones activas, con operaciones en más de 100 países. 

Con esta combinación, BlackRock consolida más de 100.000 millones de dólares en activos bajo gestión en mercados privados y aproximadamente 750 millones en tasas de gestión anuales, aumentando el patrimonio de mercados privados en aproximadamente un 40% y ampliando los ingresos recurrentes.

“La infraestructura representa una oportunidad de inversión generacional. Con la combinación de BlackRock y GIP, estamos bien posicionados para aprovechar las tendencias estructurales a largo plazo que continuarán impulsando el crecimiento de la infraestructura y ofreciendo oportunidades de inversión superiores para los clientes a nivel mundial. Estamos encantados de dar la bienvenida a Bayo y al talentoso equipo de GIP a BlackRock y esperamos poder ofrecer a nuestros clientes esta experiencia combinada en inversiones en infraestructura”, ha destacado Larry Fink, presidente y CEO de BlackRock.

Por su parte, Bayo Ogunlesi, presidente y CEO de Global Infrastructure Partners, ha añadido: “Estamos emocionados de comenzar este nuevo capítulo como Global Infrastructure Partners (GIP), una parte de BlackRock, con el objetivo de crear la principal firma global de inversión en infraestructura. La combinación de nuestro capital intelectual institucional, nuestras capacidades de inversión y mejora empresarial, nuestra presencia global, y nuestras relaciones corporativas y gubernamentales nos permitirá ofrecer inversiones atractivas para nuestros inversores y soluciones innovadoras para nuestros clientes”. Por ahora, BlackRock planea nombrar a Bayo Ogunlesi como parte de su Junta Directiva en su próxima reunión.

¿Cuántos años hay que cotizar para tener la jubilación completa?

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Las sucesivas reformas de las pensiones llevadas a cabo desde 2013 han ido modificando el periodo de cómputo para el cálculo de las pensiones de jubilación, es decir, cuántos años se cuentan para la jubilación. Antes de concretar cuál es el periodo, en Santalucía aconsejan, primero, entender dos conceptos: la base reguladora y las bases de cotización.

Durante la vida laboral, un trabajador -bien sea por cuenta ajena o autónomo- cotiza a la Seguridad Social en función de unas bases de cotización, que se mueven dentro de unos baremos máximos y mínimos y son establecidas cada año por el Estado, en función de las distintas categorías profesionales. Es el resultado de la remuneración mensual bruta del trabajador más el aporte proporcional de las pagas extraordinarias.

Como cabe esperar, la base reguladora es diferente en función de la contingencia para la que se está calculando. Es decir, no será igual para una prestación por desempleo que para una pensión anticipada voluntaria, por ejemplo.

¿Cómo se calcula la base reguladora?

La base reguladora es el resultado de la división entre la base de cotización del mes anterior a la prestación solicitada y el número de días a los que se refiere la cotización. Este cálculo puede variar en función de las condiciones laborales del trabajador: si su salario es mensual, diario, etc. Del mismo modo entran en este cómputo otros factores como los tipos de contrato -indefinido, temporal, de formación…- o la situación del trabajador -pluriempleado, a tiempo parcial, en situación de desempleo…-. Aquí ya se tienen en cuenta cuántos años se cuentan para la jubilación.

La base reguladora y la jubilación

Para el cálculo de la pensión debemos tener en cuenta las bases de cotización que se han realizado a la Seguridad Social en los años previos a la jubilación. Así pues, para obtener el 100% de la pensión hasta 2027 van aumentando los años de cotización exigidos a razón de tres meses por año trabajado, situándose en 38 años y seis meses.

Las bases de cotización y la jubilación

Dado que la base reguladora depende directamente de las bases de cotización, es recomendable estar informado de estas últimas. Como mencionamos anteriormente, estas bases se sitúan entre unos topes mínimos y máximos y varían dependiendo de la categoría profesional.

Es recomendable saber que los trabajadores autónomos pueden cambiar sus bases de cotización en función de sus ingresos, lo que afectará de forma directa a la cuantía de la prestación de la pensión por jubilación a recibir en el futuro.

Entonces, ¿cuántos años se cuentan para la jubilación?

Explicada la base reguladora y la de cotización, ahora ya podemos responder a cuántos años se cuentan para la jubilación. Hemos de decir que, para determinar la base reguladora de la pensión de jubilación se tendrán en cuenta las bases de cotización de los últimos 25 o 27 años inmediatamente anteriores al mes previo al de la jubilación.

Las últimas reformas han ido ampliando los años desde los 15 que se tenían en cuenta hasta antes de la reforma de las pensiones de 2013, año en el que empezaron a aumentar hasta situarlos en 25 años en 2022. A partir de entonces se puede elegir entre esos últimos años y 29, descartando en este última opción los dos peores años, lo que de facto lo sitúa en 27. Es decir, el jubilado podrá elegir la opción que le resulte más favorable.

Los activos financieros en España crecen un un 5,8% en 2023, por encima del promedio regional del 5%

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La XV edición del «Informe Global de Riqueza» de Allianz desvela que los activos financieros de los hogares españoles aumentaron un 5,8% en 2023, más que el 5% de media regional. El principal impulsor fue los valores de renta variable (11,8%), mientras que los seguros/pensiones también mostraron un fuerte crecimiento -del 7,3%-, tras haber disminuido el año anterior. Sin embargo, los depósitos bancarios disminuyeron un 1,2%, el rendimiento más débil en diez años.

La razón radica en los cambios el comportamiento del ahorro, según recoge el estudio -que examina la situación de los activos y deudas de los hogares en casi 60 países-. En línea con la tendencia global, los ahorros recientes no solo cayeron un 27,3%, hasta los 39.000 millones de euros, sino que los ahorradores españoles también retiraron dinero de sus depósitos bancarios por un valor de 13.000 millones de euros.

Este dinero se canalizó hacia valores, donde los ahorros recientes se triplicaron con creces hasta los 40.000 millones de euros. La mayor parte se destinó a bonos y fondos de inversión; las acciones se vendieron en términos netos. Los seguros/pensiones solo atrajeron 7.000 millones de euros, pero esto debe verse en el contexto de tres años de salidas de ahorro. En general, los ahorradores españoles reaccionaron fuertemente al nuevo entorno de tipos de interés.

El panorama es menos alentador en términos reales: ajustado por la inflación, el aumento en 2023 fue solo del 2,3%. El poder adquisitivo de los activos financieros seguía siendo un 5,2% inferior al de 2020 y solo ligeramente superior al nivel prepandémico de 2019 (+0,4%).

Los ahorradores españoles sufrieron casi cuatro años perdidos. Los activos inmobiliarios aumentaron un 4% en 2023, pero los riesgos de transición son bastante pronunciados en España: se prevé que los precios de la vivienda disminuirán un 26,5% hasta 2050, lo que se traduciría en una pérdida de 36.470 euros per cápita, según recoge el informe.

Las deudas disminuyeron un 2,4%, reduciendo la ratio de deuda al 51% a finales de 2023, por primera vez por debajo de la ratio de los hogares ahorradores alemanes. Finalmente, los activos financieros netos avanzaron un 9,1%. Con activos financieros netos per cápita de 43,690 euros, España se mantiene en el puesto 20 en el ranking de los 20 países más ricos.

Alivio sorprendente a nivel global

El año 2023 estuvo marcado, en términos globales, por un fuerte endurecimiento de las políticas monetarias por parte de los bancos centrales. Sin embargo, las economías demostraron ser resilientes e incluso los mercados prosperaron. En este contexto, los activos financieros globales de los hogares registraron un fuerte crecimiento: con un aumento del 7,6%, se recuperaron las pérdidas del año anterior (-3,5%).

En total, los activos financieros sumaron 239.000 millones de euros a finales de 2023. El crecimiento en las tres principales clases de activos fue bastante desigual: los valores (11%) y los seguros/pensiones (6,2%) se beneficiaron del auge del mercado de valores y de las tasas más altas, creciendo significativamente más rápido que el promedio de los últimos diez años. En contraste, el crecimiento de los depósitos bancarios cayó al 4,6% tras los años de auge relacionados con la pandemia, registrando uno de los aumentos más bajos en los últimos 20 años.

La recuperación en 2023 fue generalizada. De hecho, solo dos países – Nueva Zelanda y Tailandia – registraron tasas de crecimiento negativas. Además, el crecimiento fue relativamente uniforme en todas las regiones, especialmente en Asia y América del Norte, que crecieron más del 8%; con Estados Unidos (8,6%) creciendo incluso más que China (8,2%).

Como resultado, la ventaja de crecimiento de las economías emergentes sobre las economías avanzadas se redujo significativamente, alcanzando solo dos puntos porcentuales el año pasado; en seis de los últimos siete años, las economías emergentes han perdido en gran medida su liderazgo en crecimiento. “El crecimiento comparativamente más débil de los países más pobres refleja la nueva realidad de un mundo fragmentado”, señaló Ludovic Subran, economista jefe de Allianz. “Hasta 2017, el año en que estallaron las disputas comerciales entre Estados Unidos y China, los países más pobres aún tenían una ventaja de crecimiento de 10 puntos porcentuales o más sobre los países más ricos. Todos pagaremos un precio por la desvinculación, pero serán las economías emergentes las que más lo sentirán. Un mundo menos conectado es un mundo más desigual”, añadió.

Sin lugar para los depósitos bancarios

En 2023, la normalización de los ahorros recientes continuó tras los años de auge relacionados con la pandemia de ahorros forzados: cayeron un 19,3% hasta los 3.000 millones de euros. Esta disminución fue casi exclusivamente atribuible a los depósitos bancarios. En términos netos, los bancos de todo el mundo solo recibieron 19.000 millones de euros, una caída del 97,7%. El principal culpable fueron los hogares de Estados Unidos, que liquidaron depósitos por valor de 650.000 millones de euros.

Las otras dos clases de activos, por otro lado, siguieron siendo populares entre los ahorradores. Las entradas en valores aumentaron una vez más un 10%. Sin embargo, hubo un notable cambio de favoritos dentro de esta clase de activos: mientras que las acciones se vendieron en muchos mercados, los ahorradores lograron fuertes ganancias en bonos, gracias al giro en los tipos de interés. Y los seguros/pensiones demostraron ser relativamente robustos, con una disminución en los ahorros recientes a nivel mundial de solo el 4,9%.

Contención esperada

Aunque los activos financieros no se vieron afectados por el cambio de las tipos de interés, tuvo un claro impacto en las deudas de los balances de los hogares en 2023: el crecimiento de la deuda privada se debilitó aún más hasta el 4,1% a nivel mundial, el crecimiento más bajo en nueve años. En total, las deudas globales de los hogares ascendieron a 57.000 millones de euros a finales de 2023.

La disminución del crecimiento de la deuda se observó en casi todas las regiones en 2023. Fue particularmente pronunciada en Europa Occidental y América del Norte, donde el crecimiento se redujo a menos de la mitad, alcanzando el 1,1% y el 2,9%, respectivamente. Dado que el crecimiento nominal de la actividad económica global se mantuvo elevado por la inflación, la ratio de deuda global (pasivos como porcentaje del PIB) cayó por tercer año consecutivo, disminuyendo 1,5 puntos porcentuales hasta el 65,4%. Esto también fue más de tres puntos porcentuales por debajo de hace 20 años.

El crecimiento relativamente fuerte de los activos y el crecimiento relativamente débil de los pasivos condujeron a un aumento significativo del 8,8% en los activos financieros netos globales (activos financieros menos pasivos). En total, los activos financieros netos globales ascendieron a 182.000 millones de euros a finales de 2023; esto representa un aumento de casi 15.000 millones de euros en comparación con el año anterior y también está 4.000 millones de euros por encima del valor récord anterior de 2021.

Retroceso

La otra clase de activos que sufrió por el aumento de los tipos de interés fue el sector inmobiliario. Registró el crecimiento más bajo en 10 años, avanzando solo un 1,8%; en Europa Occidental, cayó un 2,2%. Sin embargo, en el pasado, las tasas de crecimiento de los bienes inmuebles en la mayoría de los mercados se han quedado rezagadas con respecto a las de los activos financieros; en América del Norte, por ejemplo, la brecha anual fue de casi un punto porcentual en las últimas dos décadas, lo que refleja el hecho de que las ganancias de capital a largo plazo para los bienes inmuebles son más bajas que para las acciones.

Pero el futuro probablemente será aún más desafiante, dado el impacto creciente del cambio climático en los activos inmobiliarios. Aunque las catástrofes naturales dominan los titulares, los costos de la transición a edificios ecológicos (los llamados riesgos de transición) tendrán el mayor impacto a largo plazo. Las proyecciones del Índice de Precios de Vivienda (HPI, por sus siglas en inglés) bajo diferentes escenarios climáticos hasta 2050 muestran caídas del 20% o más en muchos mercados. Para todos los mercados considerados, el valor de los bienes inmuebles podría ser 30 billones de euros menor.

“En el futuro, los precios de la vivienda estarán definidos tanto por la ubicación como por la eficiencia energética”, aseguró Hazem Krichene, coautor del informe. “Pero mientras que los mayores riesgos físicos son inevitables, los riesgos de transición no lo son: son el resultado de decisiones políticas. Australia muestra el camino. Políticas climáticas ambiciosas podrían llevar a una fuerte disminución en el consumo de energía, minimizando el impacto en los precios de la vivienda. Las posibles grandes pérdidas en otros mercados son un claro reclamo para una política climática eficiente y eficaz. Todavía no es demasiado tarde”, concluyó.

Los fondos españoles acumulan hasta septiembre un crecimiento del 11%

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Crecimiento de fondos españoles
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El buen comportamiento de los mercados financieros en septiembre, junto con la continuidad de los flujos positivos, permitieron que el patrimonio de los fondos de inversión experimentara un crecimiento del 1% respecto al mes anterior, es decir, de 3.819 millones de euros, hasta totalizar los 386.000 millones.

Según los datos provisionales de Inverco, en el conjunto del año el incremento en el volumen de activos de los fondos de inversión ya supone un 11%, o lo que es lo mismo, 38.214 millones de euros.

El crecimiento del volumen de activos en septiembre se explica, «casi al 50%», según Inverco, tanto por las revalorizaciones en las carteras por el efecto mercado como por los flujos positivos de entrada realizados por los partícipes.

De hecho, el volumen de las suscripciones netas en septiembre se acercó a los 2.000 millones. En el tercer trimestre del año esa cifra se sitúa en 6.167 millones de euros, la mayor registrada para un tercer trimestre desde 2016. En nueve meses, las entradas netas en fondos de inversión se aproximan a los 18.800 millones de euros.

Las categorías más conservadoras fueron las que mayor atención captaron en los partícipes de fondos de inversión en septiembre. Así los fondos de renta fija fueron los que mayores flujos positivos registraron -1.338 millones de euros-, con mayor intensidad en su vertiente de corto plazo. En el conjunto del año, estas categorías ya superan los 15.200 millones de euros de entradas netas.

Los fondos monetarios registraron flujos de entrada superiores a los 525 millones, acumulando en el año más de 9.556 millones de suscripciones. Los fondos de renta fija mixta experimentaron suscripciones positivas en el mes por 377 millones de euros, según Inverco.

En el lado de los reembolsos, los fondos globales fue la categoría que registró mayores salidas netas, superiores a los 260 millones de euros, seguida de los fondos de renta variable internacional (117 millones de euros). También los fondos de renta variable mixta y renta variable nacional experimentaron reembolsos netos superiores a los 71 millones en su conjunto.

Ganancias superiores al 5% en lo que va de año

Los fondos de inversión experimentaron en el mes una rentabilidad media positiva cercana al 0,5% y todas las categorías de inversión registraron rentabilidades positivas, con mayor intensidad en los mercados bursátiles nacionales. Así, los fondos de renta variable nacional registraron rentabilidades positivas del 2,1%, que se elevan hasta el 13,7% si se tiene en cuenta el conjunto del año.

En los nueve primeros meses del año, los fondos de inversión generan una rentabilidad media positiva del 5,4%.

Banca March refuerza su oferta de coinversión en private equity con el lanzamiento de March PE Global III

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Coinversión en private equity
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March Private Equity, gestora de capital riesgo de Banca March, ha puesto en marcha March PE Global III, la tercera edición de este fondo de fondos que volverá a invertir en private equity internacional. Según la gestora, este lanzamiento surge tras el buen resultado de los dos programas anteriores.

El lanzamiento del tercer programa coincide con el quinto aniversario de la constitución de la gestora March Private Equity, que nació para ampliar aún más la dilatada y extensa experiencia de Banca March en mercados privados: desde 2008 el grupo ha gestionado e invertido más de 3.100 millones de euros.

Según explica la gestora, March PE Global III comparte con los dos programas anteriores un modelo basado en cuatro características diferenciales: apoyo accionarial, exclusividad, máxima alineación de intereses y confianza en la estrategia. El objetivo de captación será de 350 millones de euros, de los cuales el Grupo Banca March comprometerá un 20%. Como muestra de la confianza en la estrategia, ofrecerá a sus inversores la posibilidad de financiar hasta el 50% de los desembolsos de capital. El 100% de la inversión será internacional, básicamente en los mercados de EE.UU. y Europa, y de la mano de fondos con foco en el segmento middle-market y especializados en sectores como tecnología, salud, servicios o transición energética.

Además de esta participación del grupo, la alineación de intereses se refleja en la estructura de comisiones. “March PE Global III propone un esquema de comisiones diferente, que consiste en el cobro sobre el capital desembolsado —no sobre el capital comprometido— durante su periodo de construcción de cartera. Esto supone un ahorro en comisiones muy significativo durante los primeros años de vida del fondo de fondos”, apuntan.

A raíz de este lanzamiento, Manuel Travesedo, director general de March Private Equity, asegura: “La coinversión forma parte del ADN de Banca March. Llevamos más de 20 años invitando a nuestros clientes a invertir en los mismos productos y con las mismas condiciones que los accionistas del banco.  En esta estrategia, las inversiones de largo plazo —como el private equity— son magníficas alternativas que complementan las opciones de inversión más tradicionales. La solvencia de Banca March, la más alta del mercado español, nos permite lanzar este tipo de productos que consideramos idóneos en términos de rentabilidad/riesgo para que un mayor número de inversores puedan beneficiarse de ellos. March Private Equity Global III es una oportunidad para acceder a compañías subyacentes —de otra manera sólo al alcance de grandes inversores— de una forma sencilla, ágil y prudente”.

Los fondos predecesores

Según recuerda la firma, March PE Global I, comercializado en 2020, consiguió en sus primeros cuatro meses levantar el volumen objetivo —250 millones de euros— y superar los 600 inversores. En menos de 20 meses el 100% de su cartera quedó construida con 15 fondos que han invertido en más de 180 compañías subyacentes.

En el caso de March PE Global II, se lanzó a finales de 2022 y en 18 meses ha construido el 93% de su cartera con 12 inversiones en fondos (se espera completar la cartera este otoño con un total de 13 inversiones). De momento, cuenta con más de 70 compañías subyacentes. Esta segunda edición, que se lanzó con un objetivo de captación de 250 millones de euros, superó los 360 millones en pocos meses con más de 700 inversores.

Apuesta por la coinversión

Esta nueva iniciativa se suma a las propuestas de coinversión del grupo, que configuran su modelo y que permite que los clientes inviertan en los mismos productos que el banco. “Banca March es pionera en su apuesta por los activos alternativos, con una trayectoria de más de 20 años compartiendo su estrategia de inversión con los clientes”, destacan. 

En el caso de la coinversión, Banca March abarca una variedad de tipos de activo ilíquidos (venture capital, capital riesgo, deuda privada, inmobiliario e infraestructuras) seleccionados por la entidad para ofrecer una alternativa de inversión en sectores en crecimiento, convirtiéndose en un complemento que esquiva las volatilidades o las incertidumbres económicas.

BBVA abre un hub de titulización en Nueva York para clientes globales

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Hub de titulización de BBVA

La unidad de BBVA Corporate & Investment Banking (BBVA CIB) en Estados Unidos reforzó su gama de servicios para ofrecer capacidades globales a clientes corporativos e institucionales con la creación de un grupo especializado en soluciones de titulización y financiación puente. Esta iniciativa responde a la creciente demanda de financiación estructurada por parte de las corporaciones globales que buscan optimizar su capital de manera eficiente, dice el comunicado de la empresa al que accedió Funds Society.

La titulización es un producto clave que las firmas estadounidenses utilizan como parte de sus herramientas de financiación, y además tiene también un fuerte vínculo con el cliente institucional. Además, proporciona a las corporaciones herramientas clave para mejorar la eficiencia de sus balances, mientras que los inversores institucionales pueden diversificar sus carteras con activos de alta calidad, agrega BBVA.

Richard Burke se ha incorporado a BBVA Corporate & Investment Banking en Estados Unidos como responsable del negocio de titulización y liderará este equipo especializado que se crea con una estructura inicial en Nueva York y Madrid y que prestará servicios a clientes a nivel global. Burke aporta una valiosa experiencia en la creación y gestión de soluciones complejas para clientes institucionales.

Anteriormente, Burke fue co-responsable de la unidad de titulización para las Américas en Mizuho CIB, donde dirigió la originación, ejecución y gestión de transacciones en productos de ABS, titulización y ‘lease finance’. Richard también lideró la unidad de originación de ‘asset back finance’ en HSBC Américas.

En un primer momento, BBVA iniciará esta actividad ofreciendo líneas de financiación de portfolios a clientes corporativos y, con el tiempo, también desarrollará las capacidades para la estructuración y colocación de ABS. Este tipo de operativa está coordinada de manera estrecha con unidades clave de BBVA CIB como son Investment Banking & Finance, Global Transaction Banking y Global Markets.

“Nuestros clientes demandan este producto porque es un instrumento clave para financiar sus operaciones de manera más eficiente. Esta nueva oferta no solo fortalecerá nuestras relaciones actuales, sino que también nos posicionará como socios estratégicos a largo plazo para nuestros clientes en Estados Unidos”, comentó Regina Gil Hernández, responsable de BBVA CIB en Estados Unidos quien agregó que además, hay una creciente demanda por parte de los Financial Sponsors en esta operativa, por la alta demanda de Capex para centros de datos ligados a AI y financiamiento de proyectos renovables.

Con este nuevo hub, BBVA refuerza su compromiso de ofrecer soluciones a sus clientes globales, adaptándose a un entorno financiero en constante evolución, como explicó Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y CIB de BBVA.

 

Emilio Mejía, nuevo consejero delegado de Unigest, la gestora de activos de Unicaja

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Emilio Mejía en Unigest
LinkedIn

Novedades en la cúpula de la gestora de activos de Unicaja. Emilio Mejía, hasta ahora CEO de Unicorp Patrimonio, la banca privada del grupo, asume también el liderazgo del negocio de asset management. Así, se ha convertido en el nuevo consejero delegado de Unigest.

Según comunicó la entidad el pasado mes de julio a la CNMV y ha podido confirmar Funds Society de fuentes del mercado, Mejía asumirá ahora los dos puestos.

En la dirección de la gestora estaba antes Miguel Ángel Paz, que hace unos meses pasaba de ser director general de Unigest a director de Producto y Soluciones de inversión en la entidad.

Mejía lleva nueva años al frente de Unicorp Patrimonio S.V., según su perfil de LinkedIn, y suma tres décadas en el grupo, compatibilizando durante los últimos tres años su posición en banca privada con la de director de Estrategia comercial y de marketing en Unicaja Banco. En el banco, también ha ocupado puestos como el de director de Banca Especializada, director comercial, director de Marketing o jefe de Productos y comercial.

Es licenciado en Económicas por la Escuela Autónoma de Dirección y Administración de Empresa y cuenta con un MBA en Economía de la Empresa, por el IE Business School, según su perfil de LinkedIn.

La fiscalidad de los vehículos de inversión alternativa

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Fiscalidad de vehículos de inversión alternativa
Foto cedida

La inversión alternativa ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años y así continúa en España. Tras el auge que tuvieron en el escenario de intereses negativos, los inversores siguen apostando por este tipo de activos como forma de diversificar y como una alternativa, nunca mejor dicho, de obtener rentabilidades superiores a las habituales.

Lo anterior, unido a los cambios legislativos, al resurgimiento de los impuestos sobre el patrimonio y el temporal de solidaridad de las grandes fortunas (abreviamos ambos como IP-ITSGF) y a la posible amenaza de una estatalización del impuesto sobre sucesiones y donaciones (ISD), han puesto, aún más, este tipo de inversiones en el objetivo del apetito inversor.

Es importante conocer las opciones que ofrece el mercado. La fiscalidad de la inversión es uno de los factores que hay que valorar por el efecto en la rentabilidad económico-financiera de la inversión.

Los fondos de inversión libre y las sociedades de inversión libre

Los fondos de inversión libre (FIL) y las sociedades de inversión libre (SIL) tributan al 1% en el impuesto sobre sociedades (IS).

Para el inversor persona jurídica residente fiscal en España, la inversión no tiene ventaja fiscal especial, dado que tanto los dividendos como las plusvalías derivadas de la transmisión o reembolso quedan sometidos a tributación en el IS.

Por el contrario, para el inversor persona física residente fiscal en España, son vehículos aptos para aplicar el régimen de diferimiento fiscal, más conocido como régimen de traspasos, que les permite diferir el efecto en el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF). Fuera de la aplicación de este régimen especial, las ganancias patrimoniales procedentes del reembolso o transmisión de estos vehículos tributan al tipo máximo del 28% a partir de 300.000 euros de base imponible en este impuesto.

Puede leer el artículo completo de Cristina Mayo Rodríguez, socia de Fiscal de finReg360, en este enlace.