Las ayudas tras los incendios podrían contribuir al PIB estadounidense

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Ayudas por incendios y PIB de EE.UU.
Foto de Patrick Tomasso en Unsplash

Aunque la euforia construida en torno a la cotización de las acciones de empresas de pequeña capitalización tras la victoria de Donal Trump en noviembre se ha evaporado por completo, como muestra la evolución del índice Russell 2000, la encuesta entre pymes (NFIB) correspondiente al mes de diciembre sigue mostrando los efectos que tiene sobre el sentimiento empresarial el regreso del republicano a la Casa Blanca.

El indicador de optimismo entre negocios pequeños y medianos sube desde 101,7 hasta 105,1, apoyado en una mejora generalizada en la mayoría de sus componentes. El subíndice de expectativas económicas para los próximos seis meses se situó en zona de máximos históricos. De acuerdo con Morgan Stanley, estas cotas de entusiasmo han coincidido históricamente con incrementos en BPA a 12 meses vista para el S&P 500 por encima de un 20%.

El sentimiento es una cosa y la realidad económica otra: aunque la perspectiva de los empresarios es la más constructiva desde antes de la pandemia, sus planes de inversión o de contratación, según nos muestra la encuesta, mantienen una tendencia a la baja.  No obstante, y más allá de los aspectos de carácter político que puedan influenciar el resultado del NFIB, merece la pena dar seguimiento al desempeño a corto plazo de estas métricas: la confianza puede acabar contagiando la toma de decisiones y llevar a consumir más, invertir más y crecer más.

En la actual situación de “buen dato de crecimiento, malo para la bolsa” y de nerviosismo en torno a los índices de coste de la vida, el porcentaje de pymes con planes de subir precios (que se mantuvo sin cambios respecto de la publicación anterior), no deja de ser una buena noticia.

Mientras, la sorpresa positiva en el índice de precios de producción industrial (PPI) apaciguó algo los nervios entre los bonistas que, no obstante, ofrecían toda su atención al dato del IPC del miércoles. El PPI subió un 0,2% intermensual tras el 0,4% apuntado en el mes de noviembre, mientras que el subyacente se mantuvo plano (+0,2% en noviembre).

Después de uno de los movimientos más agresivos en incremento de pendiente en la curva de los últimos 40 años, como muestra Bloomberg (ajuste en la curva 2-10 años escalado por volatilidad) era factible una reacción violenta ante un dato de inflación razonablemente bueno. Y eso es precisamente lo que acabó sucediendo.

 

El dato de IPC (general) del mes de diciembre igualó las expectativas de consenso (0,4% mensual y 2,9% anual), pero el índice subyacente sorprendió positivamente, frenándose en tasa interanual desde el 3,3% de noviembre hasta el 3,2%, y dejando buenas sensaciones tanto por el lado del precio de bienes como del de los servicios. La respuesta fue, como cabía esperar, de “efecto muelle”, con la TIR del bono a 10 años comprimiendo un 0,15% de máximos a mínimos de sesión.

En la “panza de la curva” el movimiento fue de otros 10 puntos básicos aproximadamente, que puede parecer excesivo, pero que no lo es tanto si tenemos en cuenta que la rentabilidad del bono a 5 años se ha visto incrementada en más de un 1% en los 3-4 meses que han coincidido con bajadas de tipos de 100 puntos básicos.  

 

La sorprendente fortaleza de la encuesta de manufacturas de la Fed de Filadelfia (enero) no empañó la inercia alcista en el bono; se trata de un sondeo notoriamente más volátil que el ISM, pero habrá que vigilar qué sucede con este último el próximo 3 de febrero. En cualquier caso, la volatilidad en tipos y bolsa del mes de enero probablemente nos acompañe durante más tiempo.

El ciclo aparentemente se alarga, pero lleva tiempo en zona de madurez y las perspectivas macro para los próximos meses no son claras, con un tira y afloja entre el efecto retardado del ciclo de subidas de tipos, los riesgos geopolíticos y las reformas fiscales por un lado, y  la normalización en los niveles de inventarios o la inercia positiva de los recortes de tipos a nivel global por el otro. Los incendios de Los Ángeles y el impacto de las ayudas que pondrá en práctica la nueva administración y que afectarán a métricas de consumo, inversión y crecimiento, también dificultarán interpretar la tendencia de fondo de la economía.

Estudiando referencias históricas (California 2017-2018, Katrina en 2005, Sandy en 2012) y los componentes y magnitud de las ayudas y subvenciones que entonces se desembolsaron, el importe podría superar en esta ocasión los 100.000 millones de dólares (con Katrina los daños ascendieron a ~$125.000 millones y el Congreso aprobó un conjunto de medidas por valor de $120.000 millones).  El efecto inmediato de un paquete de ayuda de estas características probablemente impulsaría el PIB. Los principales canales serían:

  1. Incremento del gasto público: los fondos de ayuda federales y estatales contribuyen directamente al PIB a través de la reconstrucción de infraestructuras, servicios de emergencia y ayudas a la vivienda.
  2. Consumo: la ayuda a los hogares afectados restablece el poder adquisitivo, impulsando el consumo.
  3. Creación de empleo: los esfuerzos de reconstrucción crean puestos de trabajo en la construcción, la ingeniería, el comercio minorista y sectores afines.

Impacto (estimado) a corto plazo sobre el PIB:

Por cada dólar gastado en ayuda en eventos de catástrofe, el PIB suele aumentar entre 1,50 y 2,00 dólares, según los multiplicadores históricos de sucesos similares.

Así, un paquete de ayuda de 100.000 millones de dólares podría aportar entre 150.000 y 200.000 millones de dólares al PIB en los primeros 1-2 años. El riesgo de aumento de la inflación se vería incrementado con los estimados de consenso para 2025 en un 2,1% (vs. un 0,3% en enero 2023 y un 1,3% en enero 2024), y un impulso adicional de ~+0,5% (con Katrina las iniciativas del gobierno añadieron un 0,5% al PIB el primer año; con Sandy, y en el contexto de un desembolso más ajustado, el impulso fue de ~+0,2% en 2 años).

¿Qué riesgos amenazarán la estabilidad y el progreso global a corto y medio plazo?

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Riesgos globales y estabilidad
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El panorama global  está cada vez más fragmentado. Estamos en un momento en el que los crecientes desafíos geopolíticos, medioambientales, sociales y tecnológicos amenazan la estabilidad y el progreso, según la 20ª edición del Informe sobre Riesgos Mundiales del Foro Económico Mundial (WEF). Si bien los riesgos económicos tienen menos protagonismo inmediato en los resultados de la encuesta de este año, sus autores reconocen que siguen siendo motivo de preocupación debido a su interconexión con las tensiones sociales y geopolíticas.

En concreto, el informe destaca que el conflicto armado entre estados es identificado como el riesgo global más apremiante para 2025, con casi una cuarta parte de los encuestados calificándolo como la preocupación más grave para el próximo añoLa encuesta también revela que la desinformación y la información errónea continúan siendo los principales riesgos a corto plazo por segundo año consecutivo, subrayando su amenaza persistente a la cohesión social y la gobernanza, al erosionar la confianza y exacerbar las divisiones dentro y entre naciones. Otros riesgos destacados a corto plazo incluyen eventos climáticos extremos, polarización social, ciberespionaje y ciberataques.

Otra tendencia que destaca el informe es que los riesgos medioambientales dominan el horizonte de 10 años, encabezados por eventos climáticos extremos, la pérdida de biodiversidad y el colapso de los ecosistema, cambios críticos en los sistemas terrestres y escasez de recursos naturales, liderando la clasificación de riesgos a 10 años. El quinto riesgo medioambiental en el top 10 es la contaminación, que también se percibe como un riesgo destacado a corto plazo. Su sexta posición en el corto plazo refleja un reconocimiento creciente de los graves impactos en la salud y los ecosistemas de una amplia gama de contaminantes en el aire, el agua y el suelo. En general, los eventos climáticos extremos fueron identificados de manera prominente como riesgos inmediatos, a corto y a largo plazo.

Además, el panorama a largo plazo también está marcado por riesgos tecnológicos relacionados con la desinformación, la información errónea y los resultados adversos de las tecnologías de inteligencia artificial. «El aumento de las tensiones geopolíticas y la fractura de la confianza están impulsando el panorama global de riesgos. En este contexto complejo y dinámico, los líderes tienen una opción: encontrar formas de fomentar la colaboración y la resiliencia, o enfrentar vulnerabilidades crecientes», destaca Mirek Dušek, director general del Foro Económico Mundial.

Sistemas fracturados, futuros frágiles

El informe, que recopila las opiniones de más de 900 expertos en riesgos globales, responsables políticos y líderes de la industria encuestados en septiembre y octubre de 2024, presenta una visión contundente sobre la próxima década. Los encuestados son considerablemente menos optimistas acerca de las perspectivas del mundo a largo plazo que a corto plazo. Casi dos tercios anticipan un panorama global turbulento o tormentoso para 2035, impulsado principalmente por desafíos ambientales, tecnológicos y sociales cada vez más intensos.

Más de la mitad de los encuestados espera cierta inestabilidad dentro de dos años, reflejando la fractura generalizada de la cooperación internacional. Las proyecciones a largo plazo indican desafíos aún mayores, ya que se espera que los mecanismos de colaboración enfrenten presiones crecientes. Los riesgos sociales, como la desigualdad y la polarización social, ocupan un lugar destacado en las clasificaciones de riesgos tanto a corto como a largo plazo. La creciente preocupación por la actividad económica ilícita, las cargas de deuda acumuladas y la concentración de recursos estratégicos destaca vulnerabilidades que podrían desestabilizar la economía global en los próximos años. Todos estos problemas amenazan con exacerbar la inestabilidad interna y erosionar la confianza en la gobernanza, complicando aún más los esfuerzos para abordar los desafíos globales.

Los 33 riesgos incluidos en la clasificación aumentan en puntuación de gravedad a largo plazo, reflejando las preocupaciones de los encuestados sobre la mayor frecuencia o intensidad de estos riesgos a medida que se desarrolla la próxima década. Según afirma Mark Elsner, jefe de la Iniciativa de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, «desde conflictos hasta el cambio climático, enfrentamos crisis interconectadas que exigen acciones coordinadas y colectivas. Es urgentemente necesario renovar los esfuerzos para reconstruir la confianza y fomentar la cooperación. Las consecuencias de la inacción podrían sentirse durante generaciones».

Una década decisiva

Según el informe, a medida que las divisiones se profundizan y la fragmentación redefine los paisajes geopolíticos y económicos, la necesidad de una cooperación global efectiva nunca ha sido más urgente, según el informe. Sin embargo, con el 64% de los expertos anticipando un orden global fragmentado marcado por la competencia entre potencias medias y grandes, el multilateralismo enfrenta una presión significativa.

No obstante, destaca que el aislamiento no es una solución viable. «La próxima década presenta un momento crucial para que los líderes naveguen los riesgos complejos e interconectados y aborden las limitaciones de las estructuras de gobernanza existentes. Para evitar una espiral descendente de inestabilidad –y en su lugar reconstruir la confianza, mejorar la resiliencia y asegurar un futuro sostenible e inclusivo para todos– las naciones deben priorizar el diálogo, fortalecer los lazos internacionales y fomentar condiciones para una colaboración renovada”, concluye el informe.

Ardian levanta la cifra récord de 30.000 millones de dólares para la mayor plataforma de secundarios del mundo

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Ardian y plataforma de secundarios
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Ardian, firma de inversión privada, ha anunciado que ha movilizado 30.000 millones de dólares para su plataforma de secundarios de novena generación, lo que la convierte en la mayor captación de fondos de secundarios a nivel mundial hasta la fecha y consolida el liderazgo de Ardian en el mercado de secundarios, según la entidad.

“Esto representa un aumento significativo con respecto a los 19.000 millones de dólares recaudados para la plataforma de octava generación de Ardian en 2020 y sitúa los activos bajo gestión de secundarios y primarios de Ardian en 97.000 millones de dólares”, añaden desde la compañía.

El éxito de la captación de fondos, que fue sobresuscrita y se cerró en su límite máximo, pone de relieve el continuo y creciente apetito por las inversiones secundarias entre los LP, ya que la volatilidad del mercado y la necesidad de liquidez impulsaron los volúmenes de operaciones a máximos históricos en 2024, según Ardian. 

“La captación de fondos atrajo a una amplia gama de inversores mundiales, con un total de más de 465 inversores procedentes de 44 países de Europa, América, Oriente Medio y Asia. La diversa base de LP incluye importantes fondos de pensiones, compañías de seguros, fondos soberanos, instituciones financieras y particulares de grandes patrimonios. Se ha producido un crecimiento especialmente pronunciado entre los clientes de patrimonios privados, que representan el 22% del total de fondos captados, frente al 11% de la plataforma de octava generación”, destacan desde la compañía.

Esta nueva plataforma se alinea con la actual estrategia de secundarios de Ardian relativa a la adquisición de participaciones en los mejores activos de capital riesgo, proporcionando soluciones de liquidez a los mayores y más sofisticados inversores institucionales y general partners del mercado, señalan desde la entidad.

“La demanda y el tamaño de esta última generación demuestran que Ardian es una de las pocas firmas con el capital necesario para realizar las transacciones de mayor tamaño y complejidad en el mercado de Secondaries. El equipo de Secondaries & Primaries de Ardian se encuentra entre los de mayor experiencia del sector, con más de 100 profesionales de la inversión repartidos en 14 oficinas y con un equipo directivo que ha trabajado conjuntamente durante casi dos décadas”, han destacado desde Ardian.

Apalancándose en más de 25 años de experiencia en el mercado, el equipo de Secondaries & Primaries de Ardian ha desarrollado una de las mayores y más completas bases de datos del mundo de activos del mercado privado para respaldar su actividad inversora, cubriendo 1.600 fondos de más de 650 general partners, y ofreciendo acceso a 5,4 millones de datos en tiempo real sobre más de 10.000 empresas subyacentes. Con esta sólida base de datos y el uso de la IA, la plataforma integrada permite a Ardian identificar los mejores fondos para comprar en cualquier momento y permite al equipo tomar decisiones de inversión fundamentadas con mayor agilidad y rapidez.

«Estamos capitalizando activamente una oportunidad de compra generacional para los secundarios. Con el continuo crecimiento exponencial de los mercados privados, los inversores recurren cada vez más a los inversores en secundarios para que les ayuden a gestionar activamente sus carteras de valores privados. Y más recientemente, con un entorno cambiante de tipos de interés y la volatilidad de los mercados públicos, muchos se encuentran sobreasignados y necesitados de una solución. Esta dinámica del mercado, combinada con la solidez de nuestra oferta, que hemos cultivado durante más de 25 años, nos ha ayudado a lograr este hito sin precedentes. La escala de nuestra plataforma nos permite asegurar transacciones de un tamaño nunca visto, incluidas nuestras dos operaciones secundarias más recientes, cada una de las cuales supera los 3.000 millones de dólares. Agradezco sinceramente a nuestros inversores su apoyo y confianza constantes”, ha subrayado Mark Benedetti, Presidente ejecutivo y codirector de Empresas Secundarias, Ardian. 

«Los últimos 12 meses han registrado un volumen récord en el mercado secundario. Recurrir al mercado secundario para obtener liquidez y equilibrar la cartera ya no es una decisión puntual, sino que ahora forma parte integral  de las estrategias de inversión en mercados privados de los inversores institucionales. Esto ha dado lugar a volúmenes mucho mayores de activos en venta, creando oportunidades sin precedentes para los compradores de escala y permitiendo al mismo tiempo una capacidad de selección aún mayor. A medida que crezca el mercado, los fondos con un capital significativo que desplegar y con capacidad para realizar las operaciones más complejas se verán beneficiados. Contamos con una cartera sólida y diversificada de fondos gestionados por GPs líderes a nível mundial, con nuestro noveno fondo ya desplegado al 50% y un tamaño medio de transacción de 2.000 millones de dólares para carteras de LP.  Esperamos que 2025 sea un año aún más dinámico, y estamos profundamente agradecidos con nuestros inversores, quienes han garantizado que estemos bien capitalizados para aprovechar esta oportunidad de mercado”, ha concluido Vladimir Colas, vicepresidente ejecutivo y codirector de Empresas Secundarias, Ardian. 

Generali Investments adquirirá una participación mayoritaria en MGG Investment Group

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Generali Investments y MGG Investment Group
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Generali Investments, firma líder mundial en gestión de activos que forma parte del Grupo Generali, y MGG Investment Group (MGG), especialista en préstamos directos en EE.UU. con más de 6 millones de dólares en activos bajo gestión, han anunciado la firma de un acuerdo definitivo en virtud del cual la filial propiedad al 100% de Generali Investments, Conning & Company, adquirirá una participación mayoritaria en MGG y sus filiales.  

MGG fue fundada en 2014 por Kevin Griffin y McCourt Global, una empresa familiar privada. Tiene sede en Nueva York, ofrece préstamos senior garantizados y soluciones de capital estructurado a empresas estadounidenses del middle market. Desde su creación, la empresa ha invertido más de 10 millones de dólares en más de 175 operaciones, con un enfoque diferenciado en prestatarios no patrocinados y situaciones más complejas y personalizadas. La extensa red de MGG y su presencia en el mercado local ofrecen una amplia gama de oportunidades de abastecimiento, lo que permite al equipo de inversión mantener la selectividad y un enfoque disciplinado en toda la estructura de capital y en diversos entornos de mercado.

“La adquisición de MGG acelera el desarrollo estratégico de Generali Investments y de nuestras capacidades de crédito privado para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes, incluidas nuestras compañías de seguros afiliadas que se convertirán en inversores en las ofertas de MGG. El riguroso enfoque de suscripción de crédito, estructuración y enfoque en el middle market y los préstamos no patrocinados complementan nuestra oferta existente y nos posicionan mejor para apoyar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos de inversión en préstamos directos», ha señalado Woody Bradford, director ejecutivo y gerente general de Generali Investments.

Mantenimiento de la cúpula

Según matizan, MGG seguirá siendo dirigida por el CEO & CIO, Kevin Griffin, sin cambios en la estrategia de inversión, los procedimientos o el día a día de la compañía. “Nuestra alianza con Generali es un nuevo y emocionante capítulo que apoyará el crecimiento futuro de MGG y nos permitirá ampliar nuestras capacidades de inversión y formación de capital. Generali Investments es una plataforma líder en gestión de activos con sólidos recursos estratégicos y una cultura centrada en el cliente que está alineada con nuestra filosofía y valores. Esta transacción es un testimonio del equipo y el negocio de MGG que hemos construido en la última década, proporciona nuevas y mayores oportunidades para nuestros empleados, y mejora nuestra capacidad para servir a nuestros inversores y prestatarios”, ha destacado Griffin.

Conning & Company ha firmado un acuerdo definitivo para comprar el 77% de MGG por 320 millones de dólares al finalizar el acuerdo, con pagos adicionales sujetos la consecución de objetivos operativos. Los actuales accionistas de MGG Management y McCourt Global conservarán una participación minoritaria. El impacto estimado en el ratio de Solvencia II del Grupo Generali es de aproximadamente -2 puntos porcentuales.

“Los mercados emergentes están en muy buena forma para aguantar la volatilidad procedente de Estados Unidos”

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Mercados emergentes e inestabilidad
Foto cedida

Hemant Baijal es el director de Multi-Sector Portfolio Management- Global Debt en Invesco, donde lidera el equipo de Deuda Global y además ejerce como gestor sénior. Ha viajado recientemente a Madrid a promocionar la estrategia de la firma en renta fija emergente en divisa local, el Invesco Emerging Markets Local Bond Strategy.

“La deuda local de los países emergentes ha alcanzado la mayoría de edad”, afirma sobre su clase de activo, en referencia al crecimiento y diversificación del universo de deuda emergente en divisa local en los últimos años. Baijal destaca particularmente que muchos de los países que ahora están presentes en los índices han sido capaces de desarrollar toda la curva de rendimientos, como India o China, y además están alentando a las empresas locales a que también emitan en la divisa patria.

El visión del experto es que el mundo ha entrado en un ciclo global de crecimiento asincrónico, “en parte porque EE.UU. lo ha hecho excepcionalmente bien, en parte porque el resto del mundo ha estado lastrado por debilidades idiosincráticas”. Su consejo para afrontar esta situación es buscar carteras gestionadas con mucha flexibilidad, para aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo en cada momento.

En lo que se refiere a la selección de bonos para la estrategia, destaca las fortalezas de la gestión activa de Invesco: “Generar un exceso de retornos en mercados emergentes ya no consiste simplemente en sobreponderar e infraponderar países. Se trata de encontrar dentro del set de oportunidades de cada país cómo posicionarse a lo largo de la curva de tipos – ya sea vía derivados, swaps, deuda gubernamental o bonos ligados a la inflación-, se trata de la estructuración. El posicionamiento en la curva se ha vuelto excepcionalmente importante”.

Baijal afirma que los inversores no deberán perder de vista la evolución de la economía de EE.UU. este año, pues considera que su influencia seguirá siendo tan fuerte que puede condicionar la evolución del resto del universo de renta fija. En particular, anticipa que la economía estadounidense seguirá mostrando signos de fortaleza “al menos en el primer semestre de 2025” y que “claramente el cambio de administración tendrá un impacto significativo”.

¿Cómo están posicionadas las economías emergentes para lidiar con la fortaleza de EE.UU.?

Desde un punto de vista económico, los mercados emergentes están en muy buena forma para aguantar la volatilidad procedente de la economía más grande. La mayoría de los países están aplicando políticas monetarias muy ortodoxas, y la respuesta ha sido bastante buena.

Sin embargo, pienso que el problema de los mercados emergentes no está tan relacionado con la Administración Trump o, hasta cierto punto, con el nivel del dólar. Está más relacionado con el hecho de que el crecimiento en los emergentes ha sido como mucho anémico. Las sólidas políticas macroeconómicas que han desarrollado muchos países no se han traducido en crecimiento económico. Esas barreras dependen mucho de las circunstancias de cada país, y necesitan ser solucionadas bien en forma de desregulación o a través de la mejora en el desarrollo económico básico, lo que implica impulsar la educación, etc. Los problemas deberán resolverse a través de cambios estructurales en estas economías.

¿Cómo puede influir la trayectoria del dólar sobre el mundo emergente?

El dólar se encuentra en máximos de 55 años en términos reales. Ha estado tan fuerte por muy buenas razones, ya que la economía estadounidense ha estado creciendo por encima del 2,5% con una inflación también por encima del 2,5%.

Realmente solo hay dos formas de que el dólar se abarate: o que la economía estadounidense se ralentice, o que el resto de economías la alcancen. Y, en este punto, es difícil prever que el resto del mundo vaya a mejorar significativamente, aunque, por supuesto, las valoraciones importan. Como el dólar está en máximos de 55 años, el estándar para el resto del mundo es muy bajo. Las expectativas sobre China están excepcionalmente bajas.

¿Qué países emergentes presentan mayor atractivo?

Desde un enfoque de tipos de interés, actualmente podemos clasificar a los emergentes en tres tipos de países. En primer lugar, están los países de “carry”: el crecimiento es fuerte, la demanda de capital es elevada y, por tanto, el retorno sobre el capital es elevado y la divisa es un poco más manejable y estable. Países como India e Indonesia se encuentran en esta categoría, en la que puedes esperar la generación de algo de exceso de retorno respecto a países desarrollados.

En segundo lugar, están los países que parecen atractivos por su capacidad para generar un retorno decente, no excepcionalmente elevado, pero con una volatilidad relativamente más baja. Son países que presentan algún tipo de déficit o inestabilidad macro, en los que puedes generar retornos significativos, pero con mayor volatilidad. La mayor parte de países de Latinoamérica caen en esta categoría, y también incluso algunos países de Europa central.

El tercer tipo de países está compuesto por aquellos que afrontan significativos problemas estructurales, y donde la tasa esperada de retorno sobre una base absoluta probablemente no es tan alta. Es el caso de China o Tailandia; son países con tasas de ahorro relativamente decentes, pero tasas de crecimiento bajas, y por tanto rendimientos muy bajos de la deuda. Desde un punto de vista de retorno total, son relativamente menos interesantes.

¿Dónde está el ‘sweet spot’ para invertir en términos de duración?

Dado que casi todos los países todavía están por encima de su tasa neutral, las curvas de rendimiento todavía están relativamente planas desde una perspectiva histórica. Si consiguen margen de la Fed para seguir bajando los tipos hasta la tasa neutral, las curvas deberían inclinarse significativamente. Sería ciertamente el caso en países como México.

Seguimos prefiriendo estar invertidos en bonos de corta duración en muchos países (cinco años o inferior). Solo hay algunas excepciones, como Sudáfrica, donde los bonos de mayor duración ofrecen oportunidades atractivas de inversión por la inclinación de la curva.

Actualmente preferimos deuda de duración media en Brasil y deuda de corta duración de México. También sobreponderamos deuda de Colombia, Sudáfrica, Polonia e Indonesia en menor medida. En cambio, estamos infraponderados en países donde los rendimientos han caído significativamente y es improbable que suban los tipos reales, primordialmente China y Tailandia.

Deutsche Bank España nombra a Nicolás Cotoner responsable del segmento de Banca Privada

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Deutsche Bank y Nicolás Cotoner
Foto cedidaNicolás Cotoner, responsable del segmento de Banca Privada de Deutsche Bank España y Deputy del Head de Wealth Management de la entidad.

Deutsche Bank España ha nombrado a Nicolás Cotoner responsable del segmento de Banca Privada, reportando directamente a Borja Martos, quien lidera el área de Banca Privada y Wealth Management de la entidad. Según indica la entidad, mantendrá sus responsabilidades como Deputy del Head de Wealth Management.

Con esta promoción interna, Cotoner sustituirá a Fernando Candau que deja la entidad para emprender nuevos retos profesionales. Se trata de un profesional que lleva en la entidad desde 2018, pero que cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector y cuya carrera profesional se ha desarrollado principalmente en Credit Suisse, donde trabajó 15 años y desempeñó diversas responsabilidades directivas. 

“Nicolás es uno de los profesionales más reconocidos y acreditados de nuestro sector y estamos seguros de que su profunda dedicación a nuestros clientes patrimoniales nos ayudará a consolidar nuestra posición de liderazgo como banco internacional en el segmento de Banca Privada”, ha señalado Borja Martos responsable del área de Banca Privada y Wealth Management de Deutsche Bank España.

Actualmente, Deutsche Bank España cuenta con uno de los equipos de Banca Privada y Wealth Management más sólidos del país, compuesto por cerca de 120 banqueros, que se apoyan en una organización con más de 2.300 profesionales en toda España. Según destaca el banco, su objetivo es posicionarse como la entidad financiera de referencia para las familias empresarias, tanto en el asesoramiento y gestión del patrimonio personal como en el ámbito de sus necesidades empresariales.

El private equity en España empieza a reconocer el valor de sus inversiones de impacto

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Private equity en España e inversiones de impacto
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Las gestoras de private equity en España se enfrentan a una evolución constante en sus estrategias ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza). Así lo revela el «Informe sobre el Panorama ESG 2024 en el Capital Privado en España«, el segundo estudio anual de Beyond. El informe ha analizado cómo el sector está integrando estos criterios a lo largo del ciclo de inversión.

Un sector en transición: De la normativa a la estrategia

“Estamos viendo un cambio fundamental en la percepción del ESG por parte de las gestoras españolas. Ya no se limita a un ejercicio de cumplimiento normativo, sino que se está convirtiendo en un eje estratégico para mejorar la resiliencia, gestionar riesgos y crear valor empresarial,” afirma Andrés Burdett, socio de Beyond. El informe recopila información de más de 50 gestoras de capital privado en España, que representan el 50% del mercado nacional, y destaca cómo estas firmas están adaptando sus operaciones para responder a las demandas de los inversores, reguladores y la sociedad.

El informe desvela varias conclusiones relevantes:

1.- Crecimiento en la implementación de políticas ESG: El 80% de las gestoras exigen políticas ESG a sus participadas, mientras que el porcentaje de participadas que publican informes de sostenibilidad ha pasado del 17% al 32% en el último año.

2.- Mejoras en métricas clave para lograr rentabilidad positiva: Hacer análisis y seguimiento de los criterios ESG durante la gestión activa de la inversión, hacer un reporting anual y tener regulaciones de anticorrupción establecidas son grandes palancas para obtener rentabilidad positiva en las inversiones de impacto.

3.- Retos persistentes: El informe resalta la necesidad de una medición más precisa y estandarizada. Más del 50% de las gestoras aún no utilizan indicadores claros para evaluar el impacto de sus inversiones ESG, lo que limita la capacidad de comparación y mejora.

También, varias tendencias de fondo:

1.- Inversiones en transición energética y digitalización: Las energías renovables y la inteligencia artificial lideran las áreas de interés. Con más de 50 operaciones en energías renovables en el último trimestre y un crecimiento del 118% en inversiones relacionadas con IA generativa en el último año, estas tendencias demuestran cómo la sostenibilidad y la tecnología están cada vez más conectadas.

2.- Diversidad e inclusión (DEI): Aunque el 50% de las gestoras tienen objetivos definidos de diversidad, equidad e inclusión, sólo el 15% cuenta con más del 50% de mujeres en roles directivos, revelando una oportunidad clave de mejora en la representación de género.

3.- Impacto financiero positivo: El 74% de las gestoras reportan retornos positivos en inversiones ESG -44% con rentabilidad superior al 20%-. Las firmas que dedican entre 5 y 15 horas semanales a estas iniciativas logran resultados tan efectivos como aquellas que tienen equipos exclusivos.

El informe examina la ambición de las gestoras, clasificándolas desde escépticas hasta idealistas. En 2024, el 73% se posiciona como estratégicas (63% en 2023), integrando plenamente los criterios ESG en sus modelos empresariales. Mientras, el 4% se declara idealista (14% en 2023), considerando estos criterios como el motor principal de su propósito empresarial.

Asimismo, el estudio desvela que hubo una gran disminución de las gestoras de private equity que se consideran idealistas, lo que refleja una posible revaluación del enfoque hacia una perspectiva más pragmática y realista en la implementación de los criterios ESG.

Andrés Burdett, socio de Beyond, explica que el informe confirma que las gestoras españolas «están en un punto de inflexión», ya que «a medida que integran los criterios ESG en todas las fases del ciclo de inversión, desde la due diligence hasta la desinversión, están mejorando su capacidad de mitigar riesgos regulatorios, reputacionales y operativos, mientras maximizan su impacto financiero y social».

En este punto, en la firma establecen una serie de recomendaciones para la integración de los criterios ESG en la política de inversión por parte de las entidades de private equity. “Las gestoras que hacen tres o cuatro cosas bien están logrando una gran rentabilidad en sus inversiones de impacto, no hay que dedicar muchos recursos, pero sí dedicarlos bien”, apunta Burdett.

1.- Medición estandarizada: La falta de datos comparables sigue siendo un obstáculo. Beyond recomienda desarrollar KPIs progresivos que permitan a las gestoras medir y reportar el impacto de manera uniforme.

2.- Uso de tecnología: La inversión en herramientas digitales y analíticas para el seguimiento de indicadores ESG puede mejorar la eficiencia y precisión en la gestión de inversiones sostenibles.

3.- Capacitación y recursos: Las gestoras deben priorizar la formación de equipos especializados y el acceso a expertos externos para abordar los retos en materia de ESG.

4.- Estrategia clara y concisa: Invertir en el know-how del mercado para construir una estrategia de inversión eficiente.

La inversión en renovables: entre los mayores intereses de los inversores españoles

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Inversión en renovables en España
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Nordea AM ha realizado una encuesta a través de CoreData a 400 asesores financieros de Suiza, Alemania, España e Italia que ofrece una visión sobre el panorama de la inversión sostenible en los principales mercados europeos. Los resultados muestran un escenario dinámico y diverso, con diferentes niveles de compromiso e interés entre asesores e inversores en el ámbito ESG. Esta encuesta no solo destaca las tendencias actuales, sino que también arroja luz sobre las motivaciones y desafíos que enfrentan los participantes en este espacio de inversión en constante evolución.

A pesar de los recientes desafíos del mercado, el compromiso con los criterios ESG sigue siendo fuerte entre los asesores encuestados. Un 59% muestra un gran interés en ESG, mientras que un 34% planea aumentar sus recomendaciones de inversiones ESG en el próximo año. El cambio climático emerge como el tema de inversión ESG más discutido en todos los mercados, con un 68% de menciones, y las energías renovables resuenan particularmente entre los clientes, con un 75% de interés. Este creciente enfoque en resultados ESG medibles se refleja en la demanda de los clientes, con un 60% solicitando resultados tangibles de manera regular o frecuente. Las regulaciones de la UE juegan un papel crucial en esta tendencia, impulsando la consideración de factores ESG en las conversaciones con los clientes.

Los valores personales se revelan como motivadores fundamentales para los inversores ESG europeos. Dos tercios de los inversores consideran que la exclusión de empresas que no cumplen con sus estándares éticos y el deseo de impulsar un cambio positivo a través de sus inversiones son razones principales para optar por fondos ESG. Esta alineación entre valores personales y decisiones de inversión subraya una tendencia creciente hacia un enfoque más consciente y orientado al impacto en la gestión de carteras. La encuesta de Nordea no solo captura el estado actual del mercado ESG en Europa, sino que también proporciona perspectivas sobre cómo los inversores están integrando cada vez más sus convicciones éticas y ambientales en sus estrategias financieras.

Conclusiones en España

En el mercado español, el 82% de los clientes muestra un interés fuerte o moderado en ESG, un aumento de cinco puntos porcentuales respecto al año anterior. España también destaca como el país con mayor porcentaje de asesores que planea seguir recomendando soluciones ESG durante 2025 con un 94% de profesionales que recomendaría estos fondos tanto o más que en el último año.

Los inversores españoles están motivados principalmente por la alineación de sus inversiones con sus valores personales y el potencial de obtener mejores rendimientos, y cerca del 66% de los asesores españoles destaca la rentabilidad como motivador principal. Sin embargo, persisten barreras para quienes no invierten en ESG, entre las que el escepticismo sobre los beneficios ambientales y sociales es la principal, mencionada por un 59%.

La demanda de transparencia es cada vez más evidente en el ámbito de las inversiones. Un significativo 62% de los inversores españoles exige explicaciones claras sobre las estrategias ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) y el impacto real de sus inversiones. En cuanto a las prioridades de los inversores españoles en materia ESG, el cambio climático continúa siendo el tema más relevante, con un 64% de interés, seguido de cerca por las energías renovables, que captan la atención del 57% de los inversores. Esta tendencia se ha reflejado recientemente en España, donde se ha logrado un hito importante: generar la mitad de la energía del país a partir de fuentes renovables. En el ámbito social, las principales preocupaciones de los inversores españoles se centran en la salud y el bienestar, con un abrumador 82% de interés, seguidas por la vivienda asequible, que preocupa al 43% de los encuestados.

Laura Donzella, directora regional de Iberia, Latam y Asia de NAM, apunta que, aunque recientemente ha surgido cierto escepticismo en Europa, la inversión responsable sigue ganando fuerza en España, impulsada por la continua implementación de regulaciones: “NAM fue uno de los primeros en adoptar la inversión responsable hace 35 años y sigue siendo líder en ESG. Ofrecemos a los clientes una amplia gama de productos responsables, en todas las clases de activos, diseñados para tener un impacto positivo y al mismo tiempo con el objetivo de generar rendimientos positivos”.

Pablo Martiarena se une a Sássola Partners como director de inversiones

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Pablo Martiarena y Sassola Partners
Foto cedida

La firma de gestión y asesoramiento patrimonial Sássola Partners ha fichado a Pablo Martiarena para ejercer las funciones de director de inversiones. Martiarena sustituirá a Eduardo de Foronda y reportará a José María Loinaz, socio responsable del área de Gestión e Inversiones.

Martiarena es licenciado en Administración de Empresas por CUNEF y vuelve a Sássola Partners -donde realizó prácticas profesionales en 2021 mientras acababa sus estudios- desde Singular Bank. En esta entidad ha trabajado los últimos tres años como analista de fondos de inversión.

Sassola Partners ofrece desde servicios de gestión discrecional de carteras a fondos de fondos y asesoramiento, además de servicios de consultoría y asesoramiento personalizado.

DORA: un nuevo desafío para el sector financiero, que se suma a la IA, los pagos instantáneos y el aumento de ciberataques

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DORA y retos del sector financiero
Pixabay CC0 Public Domain

Hoy viernes, 17 de enero, ha comenzado la obligatoriedad para las empresas del sector financiero de cumplir con el reglamento DORA (Digital Operational Resilience Act). La Ley afecta a 20 tipos diferentes de entidades financieras, desde entidades bancarias a compañías de seguros, gestoras de fondos o sociedades de valores, entre otras, y proveedores de servicios TIC a terceros. El objetivo es reforzar la seguridad informática de estas entidades y garantizar que el sector financiero europeo sea capaz de mantener su resistencia en caso de interrupción grave de las operaciones.

Esta es la última de las legislaciones a las que tiene que hacer frente el sector financiero, que se suma a los importantes desafíos a los que se enfrenta esta industria en Europa, como la creciente adopción de métodos de pago digitales, los pagos instantáneos en SEPA y el incremento en el uso de la IA y la IA Generativa para poder hacer frente a todos ellos y que supone un reto en sí mismo, según el análisis de Ricardo Ferreira, CISO para EMEA de Fortinet.

El impulso de los pagos instantáneos

La demanda de pagos instantáneos ha crecido en los últimos cinco años y con ella el desarrollo de una moderna infraestructura mundial para poder soportarlos. Este desarrollo, impulsado por la demanda de los consumidores, los cambios normativos e iniciativas como la SEPA (Zona Única de Pagos en Euros) en la Unión Europea generan una serie de retos para los bancos y otras instituciones financieras. Estas organizaciones deben estar preparadas para gestionar un volumen creciente de pagos de forma eficaz, rentable y segura. En la UE, se prevé que entre 2023 y 2028, el volumen de pagos instantáneos crezca un 50% anualmente, de unos 3.000 millones a casi 30.000 millones en 2028.

Para hacer frente a esa demanda, los bancos deben desplegar soluciones de IA escalables sin comprometer la seguridad. A partir de este mes de enero, los bancos europeos y los cubiertos por la SEPA deberán cumplir nuevos requisitos para recibir pagos instantáneos y, a partir del 9 de octubre de este mismo año, enviar transferencias en 10 segundos.

Para alcanzar estos objetivos se necesitará una base tecnológica segura y moderna, pero muchas instituciones financieras de toda Europa aún no están preparadas, defiende Ferreira. Según el World Payments de Capgemini para 2025, sólo el 7% de los bancos europeos están muy preparados desde el punto de vista tecnológico y la mayoría (76%) tiene una preparación media.

«Está claro que cuanto antes logren las organizaciones una alta preparación empresarial y tecnológica, mayores serán sus ventajas en el mercado», explica el experto de Fortinet.

La necesidad de alcanzar la ciber resiliencia: aumento de los ciberataques

Sea cual sea el tipo de infraestructura de pagos, los bancos deben asegurarse de que esos sistemas no sólo sean rápidos, eficientes y seguros, sino también ciberresistentes. El número de ciberataques en todo el mundo sigue creciendo, y las instituciones financieras se encuentran entre los principales objetivos, representando alrededor de una quinta parte de todos los ciberincidentes.

ENISA informa de un aumento significativo de incidentes en la UE en la primera mitad de 2024 en comparación con el segundo semestre de 2023. La denegación de servicio (DoS) y el ransomware dominan los ataques, con cerca del 74% de los incidentes. Esto significa que la ciberresiliencia y la ciberseguridad deben ser prioritarias para los proveedores de servicios de pago de pago construyan su infraestructura informática para pagos instantáneos.

La ciberdelincuencia sigue siendo el mayor riesgo para los bancos, según el 82% de los directores de riesgos europeos de los bancos encuestados por EY en 2024, recuerda Ferreira. El BCE ha establecido normas claras de información y expectativas en torno a la ciberseguridad ciberseguridad para las entidades financieras con DORA y NIS2.

La IA está transformando la detección del fraude

La IA es un pilar fundamental en el abordaje de esas estrategias. El Índice Evident AI de octubre de 2024 puntúa a los grandes bancos según sus niveles de talento en IA, innovación, liderazgo y actividades. Los bancos europeos están emergiendo como líderes en la adopción de la IA. El índice Evident incluye a UBS (puesto 6), HSBC (puesto 7), BNP Paribas (puesto 12) y BBVA (puesto 13). A medida que estas organizaciones aumentan su uso de la IA, tendrán que gestionar los riesgos y retos en torno a los centros de datos de los que dependen para soportar estas aplicaciones.

Más que ningún otro sector, la banca se verá “profundamente impactada” por GenAI, defiende el experto. Para 2030, se espera que el sector invierta 84 990 millones de dólares en GenAI -una tasa de crecimiento anual compuesto del 55,55%-. Los principales casos de uso serán la experiencia del cliente, evaluación de riesgos y detección de fraudes regulatorios, automatización del procesamiento de documentos y productos financieros personalizados.

«La expansión de la IA en el sector bancario puede reforzar la capacidad de combatir el fraude y otras amenazas para los pagos, pero al mismo tiempo los malos la pueden utilizar para lanzar más tipos de ciberataques a gran escala -como comprometer el correo electrónico corporativo-. Esto significa que los proveedores de servicios de pago deben trabajar continuamente para mejorar tanto sus capacidades de detección como de prevención, en muchos casos utilizando la IA para apoyar estas tareas», explican en Fortinet.

Los bancos que adoptan la IA también deben asegurarse de mantener una infraestructura segura para respaldar dichas aplicaciones, ya estén alojadas en sus propios centros de datos o en la nube. Esto incluye proteger la seguridad de los datos de los clientes al entrenar modelos de IA y cumplir con los requisitos locales y regionales en materia de privacidad y soberanía de datos, apostilla Ferreira.