Mejora la situación financiera de las familias españolas por la creación de empleo y a la reducción de la deuda

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En el segundo trimestre de 2023 se ha acentuado el cambio de tendencia en la tasa de ahorro de los hogares españoles iniciada en el trimestre precedente, con un fuerte repunte, según desvela el último informe mensual de CaixaBank Research. Tras alcanzar un pico del 19,4% del PIB en el periodo enero-marzo de 2021 por la caída del consumo durante la pandemia, se produjo una caída sostenida de la tasa de ahorro hasta el 7,9% a finales de 2022. Esta trayectoria descendente del ahorro, según la firma, se truncó en el primer trimestre de este año, con una tasa de ahorro del 8,5%.

En el periodo marzo-junio de este año, la tendencia se ha acelerado, de tal manera, que la tasa de ahorro en el acumulado del último año ha escalado hasta el 10,2%, «claramente por encima del promedio prepandemia y del 7,2% del promedio 2015-2019», según recoge el estudio. Igualmente, en términos desestacionalizados, la tasa de ahorro se encuentra en niveles elevados: 11,7% en el segundo trimestre del año estanco, tras marcar un mínimo del 4,0% en el tercer trimestre del año pasado.

La renta disponible crece muy por encima del gasto de los hogares

El repunte de la tasa de ahorro se vio impulsado por el hecho de que la renta bruta disponible del conjunto de los hogares creció un espectacular 12,2% interanual en el segundo trimestre (dato estanco), la tasa más elevada de toda la serie histórica, según el informe.

Los principales factores detrás de dicho crecimiento fueron el aumento de la masa salarial (+8,7% interanual), reflejo del aumento de la ocupación (crecimiento del 3,1% interanual de asalariados) y de un mayor dinamismo salarial (incremento del 5,2% en la remuneración por trabajador). También por el avance de las prestaciones sociales (+9,7% interanual, impulsadas por la revalorización de las pensiones), de los ingresos de los autónomos y de las rentas de la propiedad gracias al aumento del pago de dividendos y otras rentas de inversión. «Todo ello ha más que compensado el incremento de los pagos netos por intereses, que han ascendido a 3.300 millones de euros, lo que implica un aumento de 1.000 millones respecto al dato estanco del segundo trimestre de 2022», tal y como recoge el informe de CaixaBank Research.

Este avance de la renta bruta disponible da un mayor margen al crecimiento del consumo en los próximos trimestres. Y un mayor aumento del consumo se traduciría en un mayor crecimiento del PIB. El informe calcula que si la tasa de ahorro se redujera un punto adicional de lo esperado el próximo año, el impacto sobre el crecimiento del PIB sería de alrededor de 0,4 puntos porcentuales.

Atendiendo a la renta disponible por hogar, el ritmo de avance se queda en el 5,8%, un ritmo muy notable pero más moderado, ya que se ha producido un destacado aumento de los hogares. Así, en el último año se han creado en términos netos 275.000 hogares (+1,4% interanual), en buena parte por los flujos migratorios.

Tras la revisión al alza de la serie histórica de renta bruta disponible y los buenos datos en 2023, la renta disponible real por hogar ya recuperó en el primer trimestre su nivel prepandemia. Y la renta disponible total en términos reales ya se situaba al término del segundo un 3,5% por encima del nivel anterior al covid-19.

En cambio, el estudio recoge que el gasto en consumo de los hogares ha ido perdiendo fuerza al compás de la moderación de la inflación junto con el alza de tipos de interés. La brecha abierta en el segundo trimestre entre el crecimiento de la masa salarial y el del gasto de las familias. Si en el primer trimestre ambas crecían de forma relativamente parecida (8,6% y 7,3% interanual, respectivamente), en este segundo, la remuneración total de los trabajadores ha crecido claramente por encima (8,7% interanual) del gasto de las familias (5,2% interanual).

En el conjunto de 2023, el estudio prevé que el crecimiento de la renta bruta disponible superará con creces el 6%, lo que debería permitir que, en agregado, el consumo de los hogares en términos reales pueda cerrar el año en un nivel claramente por encima del de 2022, a pesar del aumento de los tipos de interés y la inflación.

El destino del ahorro y la mejora de la posición financiera neta de las familias

La adquisición neta de activos financieros por parte de los hogares en el segundo trimestre de 2023 ascendió a 41.000 millones de euros, muy similar al mismo trimestre del año pasado y por encima de los 32.600 millones del promedio de los segundos trimestres entre 2015 y 2019.

El informe recoge que los hogares aumentaron sus depósitos bancarios y efectivo en 7.000 millones de euros, frente al incremento en 21.000 en el mismo periodo del año pasado, e invirtieron en valores representativos de deuda y en participaciones en capital y fondos de inversión por 6.700 millones y 4.000 millones, respectivamente, muy por encima del segundo trimestre del año pasado.

La adquisición de activos se vio acompañada por una intensa revalorización de estos (29.000 millones de euros), principalmente por la mejora de las cotizaciones de participaciones en capital y fondos de inversión (27.000 millones de revalorización), de modo que el stock de activos financieros brutos de los hogares creció en 70.000 millones de euros, hasta un total de 2,81 billones.

Por su parte, la deuda de los hogares registró un aumento de 7.386 millones, que el estudio explica por temas estacionales: se situó en el 49,9% del PIB, 0,5 puntos porcentuales menos respecto a enero-marzo de este año, hasta situarse cerca del nivel de mediados de 2002. La ratio de endeudamiento de los hogares españoles se sitúa así 5,5 puntos porcentuales por debajo del dato del promedio de la eurozona.

El informe explica que como resultado de un aumento de los activos financieros mayor al incremento de los pasivos financieros, se ha producido un crecimiento de la riqueza financiera neta de las familias, de 61.000 millones respecto al trimestre anterior, hasta superar ligeramente los 2,05 billones de euros (el 145,4% del PIB). Y concluye que el fortalecimiento de la situación financiera de las familias ha superado las expectativas y es una buena noticia para la economía española de cara a los próximos trimestres en un contexto exigente.

La CNMV alerta sobre un fraude financiero que utiliza la imagen de personas famosas y medios de comunicación

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La CNMV ha emitido una alerta a los inversores relacionada con un intento de fraude financiero que se está difundiendo a través de redes sociales. El supervisor de los mercados financieros españoles explica que se trata de anuncios falsos que prometen grandes ganancias con inversiones en bolsa o criptomonedas y que utilizan un lenguaje confuso y aseguran promesas engañosas.

El organismo avisa que, como gancho, se usa la imagen de personas famosas, actores, cantantes e incluso responsables públicos cuya identidad se utiliza para asignarles declaraciones que nunca se han producido.
Entre los formatos utilizados destacan vídeos falsos en los que se simula la voz de un personaje o de un responsable público para recomendar estas inversiones fraudulentas, lo que se conoce como deepfake.

También se utilizan los diseños y apariencia de medios online para acreditar falsas informaciones sobre esos personajes. Finalmente, esos anuncios y páginas no reales enlazan a la página de entidades no autorizadas para prestar servicios de inversión en las que se intenta captar datos y fondos de inversores.

La CNMV recuerda a todos los inversores que la utilización de personajes famosos con promesas de fáciles y rápidas ganancias o la simulación de medios o imágenes reales son señales inequívocas de que se trata de un fraude financiero por lo que recomienda que no se faciliten ningún tipo de dato personal (incluidos email o teléfono), y mucho menos fondos, a estas entidades. Sólo las entidades debidamente inscritas en los registros de la CNMV pueden captar legalmente inversiones en instrumentos financieros. Estas pueden consultarse en este enlace o en el teléfono 900 535 015.

La CNMV ha informado a la Policía Nacional sobre esos intentos de fraude y colaborará con las investigaciones que se están llevando a cabo. De igual forma, la CNMV avisa de que ejercerá todas las posibilidades de supervisión y sanción que le otorga la legislación vigente, entre otras, la responsabilidad de las web, medios y redes sociales que difundan esa publicidad sin comprobar que el anunciante cuenta con licencia para ofrecer servicios de inversión y que no está advertido como chiringuito financiero o entidad pirata.

Las direcciones y empresas que están cometiendo este presunto fraude y que ya fueron objeto de advertencias específicas de la CNMV hace varias semanas son:

Normativa para influencers

En medio de este golpe fraudulento que ha utilizado la imagen de personajes famosos, el Gobierno quiere clarificar la definición de influencer, o «usuario de especial relevancia», por lo que el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha publicado un proyecto de Real Decreto por el que se regulan los requisitos para ser considerado “usuario de especial relevancia”. Esta figura, por lo tanto, deberá acogerse a la nueva Ley General de Comunicación Audiovisual (LGCA), en vigor desde julio del año pasado. Este proyecto de Real Decreto se encuentra en trámite de audiencia pública, por lo que los interesados pueden enviar alegaciones hasta el próximo 20 de diciembre de 2023.

Entre otros aspectos, esta normativa obliga a los influencers a darse de alta en el Registro Estatal de Prestadores de Servicios de Comunicación Audiovisual. También a respetar «la normativa cualitativa de difusión de comunicaciones comerciales audiovisuales respecto de aquellas comunicaciones comerciales que venden, comercializan u organizan ellos mismos y que acompañan o se insertan en los contenidos audiovisuales que ponen a disposición del público en los servicios de intercambio de vídeo a través de plataforma», según explica Cuatrecasas en su página web.

 

«China exportará su deflación a Europa, a menos que la UE también imponga aranceles como EE.UU.»

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Foto cedidaStephen Li Jen, CEO y CO-CIO de Eurizon SLJ

Stephen Li Jen es el CEO y Co-CIO de Eurizon SLJ, la boutique de Eurizon enfocada en China y los mercados emergentes (aunque basada en Londres), y es considerado uno de los principales especialistas en Asia del mundo, así como el creador de la famosa teoría de la «sonrisa del dólar». Dado el actual grado de incertidumbre en torno a la inflación, las políticas monetarias y la posibilidad de una recesión, en Funds Society comenzamos la entrevista con una pregunta obvia: ¿qué intenta decirnos ahora el dólar?

Jen matiza que, al analizar el dólar, los inversores deben tener en cuenta consideraciones cíclicas, por un lado, y consideraciones estructurales, por el otro. En el plano estructural, que incluye aspectos como valoraciones o desequilibrios, el experto afirma que «el dólar está bastante sobrevalorado», entre un 10% y un 15% respecto a otros cruces de divisas. El experto añade que probablemente esté a un 80% de alcanzar su máximo histórico, que sólo se alcanzó dos veces en el último medio siglo: una vez en 1985 y la segunda en el 2000.

¿Qué hay detrás de la sonrisa del dólar?

En el lado cíclico, la parte que hace referencia a la sonrisa del dólar, Jen reconoce que la economía estadounidense se ha comportado mejor que Europa y China a lo largo de 2023, pero en su opinión esto ya no será así el año que viene: «EE.UU. se desacelerará en 2024, mientras que es probable que Europa se recupere, particularmente debido al impulso de Alemania y los Países Bajos y sus relaciones económicas con China». Si el gigante asiático se recupera, anticipa el experto, «probablemente veremos a Europa recuperarse gradualmente, especialmente a los países miembros más industrializados».

El experto espera cierta convergencia en la trayectoria de crecimiento de EE.UU., China y Europa a lo largo de 2024, cuando la economía estadounidense experimentará una desaceleración gradual de la actividad económica y «un importante aterrizaje forzoso de la inflación». En opinión del experto de Eurizon SLJ, «los precios están en niveles demasiado altos en EE.UU. para ser sostenibles». destaca los precios de la vivienda, que son el componente con mayor peso en la inflación general del país. Según los propios cálculos de la Reserva Federal, como consecuencia del aumento de los costes financieros, este componente debería volverse negativo en un plazo de seis a nueve meses y podría alcanzar un mínimo de alrededor del -6% en el verano de 2024. A largo plazo, prevé Jen que la inflación seguirá siendo baja, aunque quizás no tan baja como en los años previos a la pandemia.

En resumen, todos estos acontecimientos le llevan a situar la trayectoria del dólar a la derecha o al centro de la sonrisa, pero desplazándose hacia el centro de la sonrisa, es decir, será más probable que empiece a depreciarse, «a menos que la inflación nos sorprenda y, por tanto, genera una reacción de la Fed». Así, Stephen Jen calcula que el valor razonable del eurodólar ronda el 1,25, y ese debería ser el «centro de gravedad» de este cruce.

 

China, en el punto de mira

«China todavía tiene un enorme problema de exceso de capacidad. Hay deflación en el país y ellos exportarán esa deflación», dice Stephen Li Jen. Explica que este enorme exceso de capacidad es el resultado del aumento de los aranceles a las importaciones chinas durante la administración Trump, lo que hizo más costoso para las empresas chinas vender sus productos en Estados Unidos en un momento en que el precio de los productos de fabricación nacional también estaba aumentando.

«Este efecto de los aranceles es mayor de lo que la gente piensa. Los aranceles han sido muy efectivos, están provocando un enorme exceso de capacidad en los vehículos eléctricos, la energía solar y algunos sectores manufactureros», detalla.

Como resultado, las empresas chinas han reorientado sus esfuerzos comerciales hacia Europa, de modo que ahora países como Alemania se han convertido en clientes importantes para el gigante asiático: «Las empresas chinas seguirán vendiendo sus productos en Europa a precios más bajos hasta que se les detenga», dice enfáticamente el experto, quien ve esto como la dinámica exportadora de la deflación china, que arrastra hacia abajo los precios en Europa y, por lo tanto, provoca que la inflación caiga más rápido en la eurozona, lo que eventualmente desencadenará un colapso de precios que obligará al BCE a actuar. «Es un gran riesgo, a menos que Europa también imponga aranceles a los productos chinos de forma defensiva», afirma el director general de Eurizon SLJ.

Irónicamente, el experto explica que «los principales riesgos en China no son los riesgos de cola», algo que considera importante abordar para la inversión en el país durante el próximo año. Jen señala que, como resultado de las políticas regulatorias no convencionales del país, esto ha llevado a un desplazamiento hacia la izquierda de la curva de distribución: el PIB es menor, el sentimiento es negativo, el mercado inmobiliario es un lastre y las exportaciones están en declive. Para comprender mejor dónde se encuentra la segunda economía más grande del mundo, Stephen Li Jen alude a la teoría de la bicicleta: no se puede ir ni demasiado rápido ni demasiado lento, sino a un ritmo constante para que todo funcione. La pregunta es: ¿cuál es el ritmo adecuado? ¿Cuánto debería crecer la economía china para no provocar desequilibrios? Según los cálculos del experto, la economía china pasaría del 10% de hace dos décadas a entre un 4% y un 2% en los próximos veinte años. «El ritmo de crecimiento es muy importante. Ya no nos enfrentamos a una disyuntiva entre reformas estructurales y crecimiento, sino que el crecimiento es tan bajo que las reformas ni siquiera son posibles. Por eso los responsables de las políticas están recalibrando sus políticas de estímulo, inyectando más dinero en la economía», resume.

Un delicado reequilibrio global

El experto se muestra escéptico ante otras tendencias que dominan la narrativa del mercado, como la desglobalización. Prefiere hablar de «reglobalización«: la reubicación de la cadena de suministro a países más cercanos para reducir la dependencia de China probablemente no será el tema dominante en el comercio internacional, porque los ahorros de costos al tener la producción lejos del mercado interno siguen siendo sustanciales. En cambio, lo que es más probable, sospecha, es que el tema dominante sea el de “acompañamiento de amigos”, por el cual la producción podría desinvertirse en parte en China, pero seguir manteniéndose en países baratos de Asia. Por tanto, la naturaleza de esta forma de reglobalización no tiene por qué ser inflacionaria. Jen se refiere, por ejemplo, a la reubicación de fábricas estadounidenses en México o a la construcción de fábricas en Hungría y Polonia por parte de empresas con sede en la UE. Sin embargo, cree que estos países no ofrecen el ahorro de costes necesario para que el mundo funcione bien. Los países que más se beneficiarán de la reubicación de la cadena de suministro desde China son los asiáticos, citando a India, Indonesia, Vietnam y Tailandia.

El experto señala que muchos de estos países -como India, Malasia o Singapur- han decidido mantener una postura absolutamente neutral en el ámbito geopolítico, intentando no tomar partido por Estados Unidos, China o incluso Rusia en su conflicto con Ucrania. «Muchos de estos países sufrieron durante la Guerra Fría y no quieren volver a un mundo bipolar donde todos los países necesitan tomar partido. Esto ha sido sorprendente, porque muchos solían ser aliados de Estados Unidos, pero ahora no quieren hacerlo. elegir comerciar sólo con un aliado», explica.

Al mismo tiempo, estos países han aprendido la lección de las crisis de los años 1990 y ahora tienen un mejor control de sus economías. Jen cita a Tailandia como ejemplo: hoy sus bancos están sanos, el mercado inmobiliario está bajo control y la principal fuente de ingresos del país proviene del turismo. India es otro país con gran potencial: «Los gobiernos locales de la India están siendo muy activos a la hora de atraer inversión extranjera directa, incluso compiten entre sí para atraer empresas internacionales», concluye.

BNP Paribas AM destaca el potencial de inversión en IA: “Estamos a las puertas de varias revoluciones tecnológicas”

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La inversión relacionada con la sostenibilidad y el papel de la inteligencia artificial (IA) como motor de crecimiento ocupan un lugar destacado en las perspectivas de BNP Paribas AM para 2024, tituladas Nos adentramos en una nueva realidad.

Las cuestiones regulatorias, tanto en la Unión Europea (UE) como en Estados Unidos y Asia, marcarán la pauta de la evolución en 2024 de la inversión sostenible, que a la vez que va madurando pone en primer plano las cuestiones medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG)  a todos los niveles de la industria financiera, señala Alex Bernhardt, director global de análisis de sostenibilidad en la gestora.

Bernhardt recuerda que en el segundo trimestre de 2024, la Comisión Europea publicará el resultado de su consulta sobre el futuro del Reglamento SFDR. Consulta que analiza, entre otros aspectos, si modificar la clasificación de los fondos como Artículo 8 o 9, que se han convertido en “sellos de producto de facto, lo cual no se pretendía con el reglamento original”.

Tras las grandes inversiones de tiempo y dinero de los participantes del mercado en reflejar los preceptos regulatorios y el avance que se nota ya gracias al SFDR, sería difícil, sin embargo, “un replanteamiento completo”, señala el experto. Y añade que, por tanto, “queda por ver si el SFDR 2.0 será más bien una revolución o una evolución”.

A ello se suma el panorama global, con distintas regulaciones en Estados Unidos y Asia. “De cara a los próximos años, el reto para las gestoras globales será reconciliar los distintos requisitos de regímenes regulatorios a nivel mundial para asegurar que sus esfuerzos aportan claridad a los inversores, en lugar de confusión”, explica.

Doble significatividad y adaptación climática

Bernhardt también destaca la importancia de aplicar un enfoque de doble significatividad para la inversión relacionada con la sostenibilidad a la hora de evaluar a las empresas y otros emisores de valores: es decir, una evaluación que preste atención no solo al impacto de las cuestiones ESG sobre las empresas y sus finanzas, sino también al impacto de las actividades de las compañías sobre el medioambiente y la sociedad.

Asimismo, es importante ampliar el abanico de cuestiones en las carteras, agrega. Hasta la fecha, el grueso de la inversión relacionada con el cambio climático se ha dirigido hacia la mitigación, pero los riesgos que representan los efectos físicos del cambio climático cada vez más evidentes en la vida cotidiana subrayan la necesidad de concentrarse asimismo en la adaptación. Pero, invertir en adaptación puede ser difícil, indica el experto, porque se trata de inversiones en las que la fuente de rentabilidades es menos clara, dado que la principal ventaja de la inversión es la reducción del riesgo futuro, algo difícil de monetizar.

En los últimos años, un número creciente de inversores han priorizado la crisis climática y la pérdida de biodiversidad como cuestiones clave. También existe una mayor concienciación sobre los riesgos sistémicos vinculados a la desigualdad, en un periodo en que la inequidad de renta y riqueza crece de manera significativa en ciertas jurisdicciones y a nivel global”, escribe Bernhardt sobre la parte “social” de la ESG. También aquí las causas de la desigualdad pueden ser más difíciles de identificar que las medioambientales y abarcan un amplio abanico de prácticas corporativas y decisiones de política.

Temas de inversión

“La inteligencia artificial es un avance tecnológico por derecho propio, pero sobre todo, juega un papel facilitador al permitir a todo un espectro de actores construir nuevos productos y servicios. La capacidad de esta tecnología para generar cambios imprevistos ya está conllevando avances y una disrupción significativa en todo tipo de sectores de actividad”, escribe por su parte en las perspectivas Matthijs Leendertse, profesor y consultor de innovación digital.

“Así, nos hallamos a las puertas de una serie de revoluciones tecnológicas en múltiples áreas. Como ya hemos visto en revoluciones previas de esta índole, esto augura un periodo de ‘destrucción creadora’ dominado por un rápido ritmo de cambio, en el que actores existentes se verán adelantados por nuevas empresas y aparecerán soluciones nuevas para problemas viejos”.

Desde la gestora destacan tres temas en los que la IA parece ofrecer un potencial especialmente elevado: sanidad, desde el desarrollo de fármacos hasta el tratamiento de pacientes; educación, sector en el que la IA tiene el potencial de convertirse en el gran elemento igualador en la enseñanza; y logística y movilidad.

Entre los riesgos de la IA, mencionan a su vez la destrucción de puestos de trabajo (junto con la creación de nuevos), la propiedad y posible concentración de estas tecnologías en pocas manos, y su capacidad de exacerbar las tensiones geopolíticas ya existentes, como se ve entre China y Estados Unidos.

Inversión en IA

En este contexto, desde BNP Paribas AM consideran que 2024 será un año crucial en el desarrollo de la oportunidad de inversión que ofrece esta tecnología y analizan una serie de sectores en los que esperan crecimiento, como la nube, nuevos modelos de IA o la aparición de un competidor plausible para el proveedor líder de unidades de procesamiento gráfico (GPU). También destacan que “el análisis fundamental de tipo bottom-up será crucial para identificar las mejores acciones con las que apostar por este tema, y evitar a empresas incapaces de adaptarse”.

“Con todo, la adopción generalizada de la IA nos inspira optimismo, así como su impacto positivo sobre los proveedores de servicios en la nube, las empresas de software, los propietarios de grandes bases de datos, la cadena de suministro de semiconductores y las compañías que emplean la IA para mejorar procesos de negocio”, se indica en las perspectivas.

“Vemos la IA –añaden desde la gestora- como un facilitador clave de motores de recomendaciones, sistemas automatizados de servicio al cliente, automatización de procesos productivos, producción de documentos y muchos otros sistemas. Con un potencial tan diverso, creemos que la IA será un importante motor de crecimiento en 2024 y más allá”.

Puede leer el texto completo de las perspectivas para 2024 en este enlace.

¿Qué esperar para el segmento inmobiliario cotizado de cara a 2024?

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Al igual que sucedió a otras tipologías de activos, la gran dependencia sobre el devenir de los tipos de interés del sector inmobiliario castigó de forma severa al segmento cotizado durante el pasado 2022 y buena parte de 2023. Teniendo en cuenta que hablamos de un sector altamente intensivo en capital, la fuerte reversión de los tipos de interés durante los últimos 18 meses provocó una caída del 40% en las cotizaciones.

A comienzos de 2023, el mercado trató de anticipar un potencial rebote teniendo en cuenta que las valoraciones parecían baratas (se estimaba un 36% de descuento sobre el valor liquidativo) y que parecía vislumbrarse el final de las subidas de tipos. No obstante, este escenario se ha retrasado y los bancos centrales han mantenido sus políticas restrictivas ante el avance de una inflación más persistente.

Para ver indicios del final de las subidas de tipos, hemos tenido que esperar hasta el último trimestre de 2023, coincidiendo con una desaceleración de la inflación, la relajación del mercado laboral de Estados Unidos y el aumento de la pendiente de la curva en su parte más larga. Estos indicios han encendido la mecha de la subida del sector inmobiliario en estas últimas semanas y el índice EPRA Eurozone Capped se ha anotado un +23% desde mínimos el 25 de octubre.

Bajo nuestro punto de vista, existen argumentos para ser positivos sobre el rebote. La valoración del sector aun es atractiva (de acuerdo con Kempen el descuento medio sobre el valor liquidativo en Europa para el sector es del 31% incluso después del rebote) y la rentabilidad neta implícita (rentabilidad sobre valoración) se encuentra en niveles constructivos (5.6%) si lo comparamos con los tipos libres de riesgo (300pbs sobre el Bund alemán a 10 años, por ejemplo).

Por su parte, desde un punto de vista operativo, los REITs han presentado resultados positivos, beneficiándose de la indexación de sus contratos y protegiendo sus balances a través de coberturas frente a la subida de tipos. Obviamente, el deterioro del ciclo económico afectaría al sector, pero gracias a la duración a largo plazo de sus contratos (4-5 años de media) tendería a comportarse mejor que otros sectores cíclicos.

No obstante, la comunidad inversora se pregunta si el rebote del sector es sostenible en el tiempo en un escenario de tipos “más elevados durante más tiempo”. En este contexto, de acuerdo con el equipo gestor de Sofidy Selection 1, la clave está en centrarse en sectores con potencial de incrementar sus rentas por encima de la inflación, siempre y cuando la rentabilidad implícita sea superior al 5%. Normalmente encontramos estas características en sectores con viento de cola como la logística (desarrollo y relocalización del comercio electrónico), almacenamiento (metropolización y escasez de oferta en Europa) y salud (envejecimiento de la población y mercado fragmentado).

Por su parte, el equipo gestor mantiene dudas sobre activos con rendimientos bajos como el sector residencial. Estos activos generalmente ofrecen una rentabilidad inferior al 3% y, bajo su punto de vista, estas expectativas no funcionan en este escenario especialmente cuando tienes un apalancamiento del 40% – 50% que refinanciar en los próximos 5 a 10 años. Sucede algo similar con el mercado de oficinas. Se puede argumentar que algunos activos de oficinas prime tienen capacidad de subida de alquileres, pero partiendo de una rentabilidad del 3% -como ocurría regularmente en el CBD de París, por ejemplo- es complejo. Aunque los gestores consideren una potencial subida del 20% en las rentas, la rentabilidad oscilaría en torno al 3,6%.

Por el contrario, actualmente el equipo de Sofidy Selection 1 es positivo sobre los centros comerciales, teniendo en cuenta las fuertes correcciones de precios durante los años del Covid y el retail bashing (2015-2020). La industria está mostrando buenos datos operacionales (las ventas de los comercios están por encima de los niveles prepandemia, los propietarios pueden incrementar el precio según contratos, etc.) y las rentabilidades implícitas, que generalmente están por encima del 5%, actualmente se encuentran en el 7%.

De todos modos, el progresivo aumento en la visibilidad sobre los tipos de interés ponderará en los modelos de valoración de los inversores y descongelará la actividad inversora (los volúmenes de transacción se han resentido hasta un 60% en Europa hasta la fecha). Solo un mercado de inversión fluido podrá esclarecer los precios del sector y resolverá la situación de descuento sobre el valor liquidativo, ya sea reduciendo el valor de los activos o permitiendo un mayor repunte de las inmobiliarias cotizadas.

Sobre Sofidy Selection 1

Sofidy Selection 1, de la gestora Sofidy (100% propiedad de Tikehau Capital) es un fondo de renta variable long-only dedicado exclusivamente al segmento inmobiliario. El fondo, que fue lanzado en 2014, ha batido con consistencia a su peer group de Morningstar (y tiene un rating 5 Estrellas Morningstar a 11/12). Desde su lanzamiento, el equipo gestor siempre ha intentado llevar a cabo una gestión por convicción, que se refleja en un número limitado de compañías (34 posiciones actualmente), en la fuerte divergencia comparado con el índice (el fondo no está posicionado en un 27% de las compañías del índice y un 21% de las posiciones de la cartera no están en el índice), y en la distribución sectorial (actualmente infraponderación del segmento residencial y de oficinas y sobreponderación sobre activos alternativos y retail).

Columna de Christian Rouquerol, director de ventas para Iberia y LatAm, Tikehau Capital

Fidelity International: «La ASG ha sido muy, muy buena para las empresas petroleras»

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Foto cedidaRandy Cutler, analista de deuda corporativa especializado en el sector energético de Fidelity International.

La presión geopolítica sobre los precios del petróleo se verá contrarrestada por una ralentización de la demanda. Randy Cutler, analista de deuda corporativa especializado en el sector energético estadounidense, afirma que una caída más pronunciada de los precios no beneficia a nadie, y que factores como el impacto de la ESG en la industria deberían evitar un desplome. En definitiva, los precios del petróleo deberían mantenerse en los niveles actuales: con los acontecimientos de Oriente Medio, el mercado esperaba una subida importante, pero hay que resaltar que, ahora mismo, la oferta y la demanda están más o menos equilibradas.

Lo más importante es lo que piensa el mercado del petróleo sobre la demanda el año que viene, ¿no?

Algo que es importante recordar es que sí, estamos más o menos en equilibrio en este momento, pero la OPEP está manteniendo importantes suministros fuera del mercado. Y eso es lo que ha mantenido los precios. La OPEP podría inundar el mercado de crudo y hundir los precios. Pero pensando en el gasto que los países de Oriente Medio están planeando a medida que construyen sus propias economías, no es de su interés. Esto no es como en 2014-16, cuando la producción de esquisto estadounidense crecía un millón de barriles al año, varios años seguidos. Ahora, las empresas de esquisto estadounidenses en particular están actuando más como adultos. Están generando mucho efectivo, pero apenas crecen. Y eso es bastante bueno para las petroleras en estos momentos.

¿No están pidiendo préstamos a manos llenas para financiar nuevos pozos?

Es cierto que la producción podría volver a aumentar. Si nos fijamos en los planes de empresas como Exxon y Chevron, por ejemplo, prevén cierto crecimiento del esquisto. Pero en su mayor parte, las pequeñas empresas -especialmente las de alto rendimiento que crearon gran parte de la burbuja hace diez años- han aprendido la lección: han saneado sus balances y están generando mucho efectivo. No espero verlas gastar más que el flujo de caja en el futuro.

¿Cuál es el impacto de las preocupaciones ASG en el sector?

Resulta irónico que la ASG haya sido muy, muy buena para estas empresas petroleras. Uno no pensaría que fuera así. Pero si hay menos demanda de petróleo en el futuro, las empresas van a gastar menos en nuevos proyectos. Y la reducción de la inversión a largo plazo y la repercusión en la oferta ha sido un viento de cola para los precios. Así que estas empresas están generando más efectivo, mucho más de lo habitual. El mercado de valores no parece preocuparse por estas pequeñas empresas, pero están recomprando entre el 10% y el 15% de sus acciones en un año determinado. Y sus pozos se consideran de ciclo corto, lo que significa que si los precios del petróleo se mantienen en estos niveles, se puede recuperar el dinero en un año o menos, frente a un proyecto de cinco años con un largo rastro de flujo de caja.

¿Cuál es el mayor riesgo al que se enfrenta el sector en estos momentos?

El mayor temor sería que se produjera algún tipo de escalada importante en Oriente Medio, lo que sin duda dispararía los precios del petróleo. Pero, de nuevo, eso no se espera. Hay un gran exceso de oferta. Ahora mismo, 18 millones de barriles al día pasan por el Estrecho de Ormuz y siempre es el gran riesgo, pero nunca se ha cerrado antes. Durante la guerra Irán-Irak y la invasión de Irak, nada impidió que el petróleo fluya por esa parte del mundo.

FE fundinfo y Matter se asocian para crear una fuente de datos sobre sostenibilidad de los fondos

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FE fundinfo, firma de datos y tecnología de fondos de inversión, se ha asociado con Matter, un innovador proveedor de datos de sostenibilidad e impacto, para iniciar una colaboración que ayudará a mejorar el acceso del sector a los datos de sostenibilidad de los fondos.

Según explican las compañías, esta nueva asociación aprovecha la sólida base de datos de participaciones en carteras completas de fondos de FE fundinfo y la integra a la perfección con los completos datos de sostenibilidad de Matter, que se suministrarán a través del Data Feed Portal de FE fundinfo. “El objetivo de este acuerdo es proporcionar a distribuidores, plataformas e inversores información de primera mano sobre las dimensiones de los datos de sostenibilidad de sus carteras de inversión”, destacan.

Los datos de Matter ofrecen una perspectiva tangible del mundo real, alineándose estrechamente con las definiciones reglamentarias y proporcionando una amplia visión de la sostenibilidad y las métricas de impacto, incluyendo datos sobre las emisiones de los fondos y los compromisos climáticos, SFDR y la Taxonomía de la UE, y la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En este sentido, añaden que esta integración garantiza que los usuarios del Data Feed Portal de FE fundinfo puedan desbloquear y acceder sin esfuerzo a las principales métricas ESG y de sostenibilidad de los fondos, proporcionadas por Matter.

“La colaboración transforma el panorama actual de la información ESG a nivel de fondo para distribuidores y plataformas, permitiendo a los clientes integrar sin esfuerzo los datos de sostenibilidad e impacto con los datos financieros, proporcionados por FE fundinfo”, afirman desde la plataforma de fondos.

Y añaden que los datos de Matter no sólo facilitan la elaboración de informes precisos, sino que también permiten a los usuarios tomar decisiones informadas basadas en una amplia gama de indicadores. “Los datos de fondos pueden utilizarse para la triangulación adicional de otros proveedores de datos ESG y para soluciones de información de cara al cliente para resaltar la exposición a nivel de fondo a los principales criterios impulsores del mercado”, comentan.

Según explica Gianina Thalmann, directora de Ventas Estratégicas de ESG de FE fundinfo, al cambiar ambas bases de datos sobre los fondos, se proporciona a los clientes una poderosa herramienta para navegar por el panorama en constante evolución de las finanzas sostenibles. “Esta asociación subraya nuestro compromiso de ofrecer soluciones innovadoras que tengan un impacto positivo. El enfoque centrado en los datos de Matter -incorporado a los ya sólidos sistemas de FE fundinfo- garantiza que los usuarios puedan elegir y combinar libremente campos de datos de una amplia gama de indicadores, fomentando la flexibilidad y la personalización para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente”, afirma Thalmann.

Por su parte, Niels Fibæk-Jensen, cofundador y consejero delegado de Matter, señala: “Esta asociación es un testimonio del compromiso compartido de FE fundinfo y Matter para mejorar la transparencia, la responsabilidad y el cumplimiento de las normas y reglamentos de información en el ámbito de las finanzas sostenibles. Se deriva naturalmente de nuestro objetivo de garantizar que la información sobre sostenibilidad esté disponible allí donde los inversores toman decisiones financieras. Junto con FE fundinfo, estamos capacitando a los inversores no sólo para comprender el impacto en el mundo real de sus carteras, sino también para contribuir a un futuro sostenible y responsable”.

Andrew Ward y Charles Ferraz se unen al Group of Boutique Asset Managers (GBAM)

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Andrew Ward, consejero delegado de la firma Aubrey Capital Management, y Charles Ferraz, consejero delegado de Itaú USA Asset Management.

Andrew Ward, consejero delegado de la firma Aubrey Capital Management, y Charles Ferraz, consejero delegado de Itaú USA Asset Management, se suman al Group of Boutique Asset Managers (GBAM) para compartir perspectivas empresariales. GBAM es una red mundial de gestores de activos especializados, independientes y afines que se han unido para mejorar su presencia en los mercados internacionales.

“Esta red está formada por empresas especializadas en gestión de activos que comparten ideas para reforzar su presencia en los mercados internacionales. Ward y Ferraz se han unido para aportar su experiencia y aumentar la presencia tanto del Grupo como de sus integrantes en el sector de la inversión”, explican desde GBAM.

Andrew Ward cuenta con más de once años de experiencia en gestión de activos tras una carrera de 22 años en el ejército británico. En 2012, Andrew se incorporó a First State Investments procedente del Ejército británico, donde su último cargo fue el de oficial al mando de la Escuela de Batalla de Infantería. Andrew trabajó inicialmente en el equipo de Distribución EMEA de First State Investments, antes de ser ascendido a Jefe del Equipo de Clientes Institucionales de Stewart Investors (una división de marca independiente de First State Investments). Posteriormente fue responsable de Personal de Stewart Investors, trabajando en todo el negocio en una serie de proyectos multidisciplinares, antes de trasladarse a Aubrey en enero de 2019.

Por su parte, Charles Ferraz aporta a GBAM más de veintiséis años de experiencia en gestión de activos en Brasil y Estados Unidos, habiendo trabajado en São Paulo, Miami y Nueva York. Ferraz comenzó su andadura en la gestión de activos en BankBoston en 1997. Además, como socio director, Ferraz supervisó la unidad de Gestión de Activos del BankBoston.

Itaú adquirió BankBoston en 2006, y Charles permaneció en el negocio, desempeñando las funciones de Jefe de Estrategia de Inversión en Itaú Private Bank (2006 – 2008), Director de Inversiones en la sede del Banco Itaú Europa International en Miami (2008 – 2010) y Director de Inversiones en Itaú Private Bank Brasil (2010 – 2016).

En agosto de 2016, Ferraz asumió el cargo de Director Ejecutivo de Itaú USA Asset Management en Nueva York, responsable de las operaciones y la estrategia de crecimiento de Itaú Asset Management en Estados Unidos. Además de su función ejecutiva para Itaú USA Asset Management, es el Director Global de Soluciones de Itaú Asset Management, responsable de los equipos con sede en Nueva York, Miami y Sao Paulo.

Conclusiones, oportunidades y retos que deja la COP28 para los inversores

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Termina la COP28 que ha abordado, entre sus temas centrales, cómo realizar un balance mundial para medir los avances en la acción por el clima e identificar lagunas y respuestas para revitalizar la acción internacional inmediata. Uno de sus puntos fuertes, logrado a última hora, ha sido que se incluya en el acuerdo el compromiso de «dejar atrás» los combustibles fósiles. Además, como parte del esfuerzo por impulsar la acción climática acelerada, el Foro y sus socios lanzaron dos nuevas iniciativas alimentarias y avanzaron en la participación de más de 12 asociaciones de alto impacto para que sirvan como plataformas permanentes de colaboración continua en la lucha contra el cambio climático en todo el mundo.

En opinión de Leon Kamhi, director de Responsabilidad de Federated Hermes Limited, a lo largo de la cumbre hemos visto pasos alentadores para lograr la transición a cero emisiones netas. En particular, destaca el aumento de los anuncios y compromisos sobre soluciones renovables y climáticas, que consideran esenciales si queremos alejarnos de los enfoques intensivos en carbono y mantener la disponibilidad de energía y otros bienes y servicios de consumo esenciales. Según su visión, cada vez están más claros los argumentos comerciales para que las empresas mitiguen y aprovechen mejor las oportunidades que presenta la transición climática, algo que subrayan a través de su compromiso con los inversores.

“Nos sentimos prudentemente alentados al ver que el fondo de pérdidas y daños se estableció el primer día de la cumbre, con más de 700 millones de dólares en contribuciones hasta la fecha. Sin embargo, se necesita un respaldo mucho mayor para ayudar a los países en desarrollo a hacer frente a los efectos del cambio climático. Se calcula que el coste anual de las pérdidas y daños en los países en desarrollo oscila entre los 100.000 y los 580.000 millones de dólares, y se prevé que aumente”, afirma.

A la hora de hacer un balance de esta edición, Kamhi considera que la COP28 ha brindado a los países la oportunidad de debatir los progresos realizados desde la COP15 y de centrarse en la integración efectiva de la naturaleza en la respuesta al cambio climático. “Muchos han prometido financiación, como el Reino Unido, que anunció más de 85 millones de libras para hacer frente a la deforestación mundial, pero sigue habiendo un gran déficit de financiación para soluciones basadas en la naturaleza. Nosotros, desde Federated Hermes Limited, abogamos por el desarrollo de nuestro fondo UK Nature Impact Fund para invertir en soluciones basadas en la naturaleza, y nuestra asociación con la Alianza Global para un Planeta Sostenible para explorar el flujo de capital privado hacia un desarrollo económico positivo para el clima y la naturaleza”, señala.

La oportunidad del cambio

Thomas Hohne-Sparborth, Head of Sustainability Research de Lombard Odier IM, reconoce que sería demasiado fácil concluir que es poco probable que haya cambios significativos. “Es evidente que hay un cambio sísmico en marcha. La inversión en energía limpia superó a la inversión en combustibles fósiles hace cinco años y hoy la supera significativamente. La energía solar es ahora la fuente más barata de energía en el planeta. Las ventas de vehículos eléctricos han aumentado del 4% de los nuevos vehículos vendidos en 2020 a un 18% esperado en 2023. Mientras algunos aún lo niegan, la transición energética es palpable, al igual que el cambio hacia nuevos sistemas económicos que superarán a los existentes”, afirma positivamente. 

Además añade que estos dos grandes temas tratados, la alimentación y la transición energética, no son solo una oportunidad temática de nicho, sino una cuestión de asignación de activos. En este sentido explica: “Las convulsiones del mercado de los últimos dos años han demostrado el impacto de las interrupciones en los sistemas energéticos y alimentarios, desde la inflación hasta las cadenas de suministro globales. En los mercados cotizados, las proyecciones de ganancias deben comenzar a tener en cuenta las interrupciones vinculadas a cambios más amplios en el sistema, a medida que cambian las valoraciones. El sector inmobiliario, que comprende casi 340 billones de dólares en riqueza global, no está preparado para los nuevos requisitos de etiquetas energéticas y un enfoque en emisiones incorporadas. Los mercados privados serán clave para algunas de las soluciones más disruptivas, mientras que surgirán nuevas clases de activos, desde carbono hasta soluciones basadas en la naturaleza. Todo esto, como inversores, plantea preguntas no solo sobre oportunidades temáticas, sino sobre la asignación de activos”.

Para Hohne-Sparborth, en la COP, el tono de la conversación en la industria financiera está cambiando rápidamente. “En la COP21 en París, hace ocho años, la industria financiera apenas estaba presente. En los años siguientes, se empezó a reconocer de manera reluctante las implicaciones para el riesgo y el rendimiento. En la COP26 en Glasgow, llamada la COP financiera, el enfoque estaba en objetivos y compromisos, y en el lanzamiento de cifras de billones de dólares. Ahora, en la COP28, el enfoque está cambiando mucho: por qué esta transición es relevante para los inversores en primer lugar, por qué tiene sentido tanto ambiental como financieramente, cómo accedemos a las oportunidades disponibles, movemos el capital a la velocidad y escala requeridas y desarrollamos una ventaja significativa en la inversión en la transición para respaldar a nuestros clientes”, argumenta. 

Eva Cairns, Head of Sustainability Insights & Climate Strategy de abrdn, considera que hemos visto ambición y compromisos financieros considerables, pero para ayudar a movilizar el capital privado, los inversores siguen preocupados por el hecho de que los incentivos políticos no apoyen la inversión para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en 2050. “Las emisiones tienen que reducirse un 43% para 2030, pero según los objetivos de los países, en lugar de eso, están en una trayectoria de aumento de alrededor del 10% y, basándonos en los objetivos actuales, estamos en una trayectoria de 2,5C. Los inversores necesitan señales políticas claras, por ejemplo, a la hora de abordar las subvenciones a los combustibles fósiles y los precios del carbono, así como los retos relacionados con los incentivos políticos a corto plazo que pueden hacer descarrilar la acción por el clima. En reconocimiento de esto, ha sido positivo ver el lanzamiento de un grupo de trabajo para la política de cero emisiones netas, que será dirigido por el PRI para mejorar la colaboración en este tema”, concluye Cairns.

Inflación, políticas monetarias y riesgos geopolíticos: tres factores determinantes para los mercados en 2024

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En opinión de Thomas Planell, gestor de carteras y analista de DNCA (affiliate de Natixis IM), 2024 alberga muchas esperanzas: “Una relajación duradera de la inflación y de las condiciones financieras, pero, sobre todo, una distensión geopolítica entre las dos principales potencias mundiales, en Europa del Este y en Oriente Próximo. Más que nunca, los ciudadanos tendrán la oportunidad de expresar sus deseos y convicciones. Porque 2024 ya es un año histórico. La mitad de la población mundial será llamada a las urnas el año que viene, la primera vez que esto ocurre en la historia. Esperemos que, en estos tiempos convulsos de retroceso democrático, la gente responda a la invitación a votar y no ceda al fatalismo del absentismo”. 

Justamente la inflación, las políticas monetarias y los riesgos geopolíticos marcarán el año y por ello son tres focos de análisis en los documentos de perspectivas que las gestoras están presentando. Sobre el primero de estos temas Planell añade: “El recalentamiento inflacionista mundial parece haber quedado atrás. Pero el camino para alcanzar los objetivos de los bancos centrales pasará inevitablemente por un crecimiento económico bajo presión. De aquí a 2024, el crecimiento podría reducirse a la mitad en la zona euro y en Estados Unidos, donde el gasto público se convertirá en el principal motor de resistencia”. 

Por su parte, Alejandro Domenech, director de ventas asociado de M&G, considera que estamos cerca de los máximos en los tipos de interés. “El mercado siempre anticipa los movimientos y por eso los cortos plazos están empezando a sufrir, mientras que la renta fjja a largo plazo lo está haciendo muy bien. En la parte de renta variable los activos de mayor duración también están teniendo muy buen resultado y es lo que esperamos en las próximas semanas si se mantiene la retórica de que los tipos han tocado máximos”, explicaba durante su participación en el evento MIND23 en Madrid. 

Una visión que también comparte Félix de Gregorio, responsable de Jupiter AM para Iberia: “Pensamos que los tipos de interés han tocado techo y, si no, estamos muy cerca, especialmente en lo que se refiere a tipos largos USA. En las últimas dos semanas hemos visto datos macro que ya empiezan a descontar un empeoramiento claro. Ha tardado en llegar, pero es ya más evidente. Nuestra apuesta es por duraciones más largas, es donde creemos que podemos tener rendimientos más interesantes en renta fija. En renta variable, pensamos que en un entorno de desaceleración económica cada vez más clara hace que haya que mirar con más cautela”.

Sobre el entorno Ralph Elder, managing director de BNY Mellon IM para Iberia y Latinoamérica, comenta que después de los últimos 12 años, desde la gran crisis financiera, gracias al apoyo de los bancos centrales había poca volatilidad y poca dispersión. “Ojo con este cambio de régimen, no toda la gestión activa va a saber diversificar ni toda la gestión pasiva va a generar rendimientos positivos, esto pone un poco más difícil la labor de seleccionar los fondos adecuados. Tenemos que regresar al ABC de la diversificación de cartera y eso incluye la renta variable, aunque cuando hablo con clientes están casi todos neutrales o infraponderados. Vemos alternativas a la renta variable, en ciertas partes del mercado vemos valoraciones más altas de lo que nos gustaría. El mercado está pensando en cuatro bajadas para el año que viene y un soft landing y está menospreciando algún susto que pueda venir por beneficios de empresas. Estamos defensivos (salud, energía, defensa, consumo básico) pensando en horizonte de inversión más largo hasta que llegue el momento para poner las carteras más cíclicas”, apunta.

Bancos centrales: a la espera de las primeras bajadas

Uno de los debates más importantes de cara al próximo año es cuándo iniciarán los bancos centrales las bajadas de tipos. “No esperamos nuevas subidas de los tipos de interés ni en EE.UU. ni en la eurozona. Tras la subida de los tipos de interés clave, de 450 puntos básicos en la eurozona y más de 500 puntos básicos en EE.UU., es probable que la política monetaria sea lo suficientemente restrictiva como para frenar la inflación y el crecimiento”, afirma Johannes Müller, Johannes Müller, Global Head of Research de DWS. Aunque los bancos centrales siguen mostrándose reticentes a hablar de recortes de los tipos de interés, Müller espera que los tipos de interés en Europa y EE.UU. vuelvan a bajar por primera vez en junio de 2024.

Iván Díez, socio y director de Lonvia, valora como positiva las subidas de tipos de interés que se han hecho y las tilda de sana y necesaria. “Podemos discutir si los bancos lo han hecho tarde o no, pero al final lo que han hecho ha sido frenar los excesos cometidos con los tipos muy bajos, una muy mala asignación del capital porque el dinero era gratis. Situarnos en un entorno del 3%-5% de tipos es bueno para los inversores porque hay más alternativas para invertir, en los últimos años habían asumido riesgos que no se podían permitir en su búsqueda de rentabilidad, estaban mal perfilados. También hay un coste de oportunidad: aquellos que han estado en liquidez a lo mejor van a llegar tarde si el mercado se da la vuelta. Diversificar las carteras y hacer entradas de forma más gradual es más interesante”, afirma.

A la hora de hablar del entorno del crecimiento sobre el que tendrán que responder los bancos centrales, la gestora alemana estima que el crecimiento económico en Europa será débil en el primer semestre de 2024 y se situará en el 0,7% para el conjunto del año, más o menos lo mismo que este año. La economía estadounidense ha resistido sorprendentemente bien hasta ahora. “Sin embargo, también esperamos que el crecimiento se ralentice hasta el 0,8% en 2024, tras el 2,3% del año en curso”, afirma Müller. La situación en China también debería mejorar significativamente a lo largo del próximo año. Sin embargo, la recuperación del alicaído sector inmobiliario tardará probablemente un poco más. Se espera que el crecimiento en China alcance el 4,7% en 2024.

“De cara al futuro, es probable que el impacto de la política monetaria restrictiva se deje sentir cada vez más en forma de desaceleración económica o recesión. La reciente subida del dólar y los tipos de interés significativamente más altos en EE.UU. pueden pasar factura y provocar una ligera recesión en el país hacia mediados del año próximo. Así lo indican también los recientes y débiles índices de gestores de compras (PMI). Sin embargo, el crecimiento de EE.UU. en el tercer trimestre (+1,2%) fue sorprendentemente fuerte y contrasta con la actividad mucho más débil en Europa (-0,1%). Lo que ambas regiones tienen en común, sin embargo, es que los bancos centrales han mantenido sin cambios sus tipos de interés oficiales y – a juzgar por la última política de comunicación de las autoridades monetarias – es probable que los mantengan en niveles restrictivos durante algún tiempo”, añade Philipp E. Bärtschi, CIO de J. Safra Sarasin Sustainable AM.

Elecciones y geopolítica

2024 se caracterizará por un gran número de elecciones, entre ellas las de EE.UU., India, Rusia, Taiwán y Corea del Sur. A corto plazo, esto podría provocar importantes reacciones en los mercados: aumento de las primas de riesgo de los bonos, caída de los precios de las acciones, aumento de la volatilidad, huida hacia inversiones supuestamente seguras. “Sin embargo, el pasado ha demostrado que tales reacciones no duran mucho y que los efectos se limitan a sectores o nombres concretos”, afirma Müller.

A las citas en las urnas del próximo año se suma que los riesgos geopolíticos han crecido y, por lo tanto, vuelven a estar en el punto de mira de los inversores. Además de la guerra entre Ucrania y Rusia, el ataque de Hamás contra Israel ha añadido otro conflicto geopolítico con potencial para una nueva escalada, cuyos efectos son difícilmente previsibles en estos momentos.

En opinión de Bärtschi, la conmoción por el ataque sorpresa aún reverbera en los mercados y el riesgo de que el conflicto se agrave sigue latente. Y afirma que al igual que en la década de 1970, una guerra en Oriente Medio podría aumentar la aversión al riesgo, hacer subir bruscamente los precios de las materias primas y contribuir a relegar a un segundo plano, al menos temporalmente, los factores que hasta ahora han dominado los precios de los activos (política monetaria, riesgo de recesión, temporada de resultados empresariales).

Implicaciones en la inversión

El final del año está marcado por el atractivo de la renta fija que, según los expertos de las gestoras, se mantendrá en 2024. En opinión de Domenech, el mercado de la renta fija ha crecido mucho por el incremento de las emisiones, pero también en variedad de instrumentos, por lo que ha aumentado el número de herramientas para invertir en ese mercado. “Esto permite a los gestores flexibles aprovechar las oportunidades, por ejemplo, en la dispersión de diferenciales en el segmento de investment grade, que no está precisamente barato”.

Además, Domenech indicó que en M&G Investments están positivos con la renta fija y observa como único gran riesgo en el entorno actual es “que la inflación perdure en cotas elevadas y los tipos sigan altos, ahí solo nos protegería la renta variable comprada a buen precio”. 

En opinión de Díez, no hay que entrar a hacer predicciones del tipo “el año que viene será el año de la renta fija”, porque hay muchas cosas fuera de control. “Al final hay que tener visión de largo plazo tanto si invertimos en renta fija como en renta variable. Lo que sí podemos controlar es dónde estamos invirtiendo, conocer bien los activos, entender bien los modelos de negocio en el caso de la renta variable, porque en el largo plazo los mercados tienden a ser eficientes”, afirma. 

En opinión del socio y director de Lonvia, hay que hablar de compañías: “La calidad del mercado europeo es mucho mejor de lo que se percibe: tenemos líderes en tecnología médica, software, automatización de la industria, semiconductores etc. Hay compañías muy líderes que tienen exposición global. Si miramos las valoraciones, Europa es mucho más atractiva que cualquier otro continente. Si miramos pequeñas capitalizadas están en valoraciones de 2012, cuando tienen un crecimiento muy distinto al de hace una década. Desde un punto de vista de rendimiento ajustado al riesgo son mucho más óptimas”, añade.

En este sentido Nicholas J.Paul, gestor de carteras de renta variable de MFS Investment Management, considera que merece la pena echar un vistazo a la renta variable. “Hoy en día, los tipos y la inflación se encuentran en cotas mucho más elevadas y la liquidez está disminuyendo. Los puntos de partida son importantes. Por lo general, invertir en las mejores empresas, aquellas con poder de fijación de precios y márgenes estables, tanto estadounidenses como no estadounidenses en lugar de apostar simplemente por un factor, una región o un estilo, podría ayudar a maximizar las rentabilidades para los inversores al tiempo que brinda las ventajas de la diversificación. Muchas compañías ensombrecidas por las firmas tecnológicas de megacapitalización parecen posicionadas para beneficiarse de las futuras tendencias, como el aumento del gasto de capital (frente a incrementar solo los gastos operativos), la transición energética y la descarbonización, así como la relocalización y la localización de las cadenas de suministro”, argumenta.