El gasto de la revalorización de las pensiones puede alcanzar los 7.647 millones en 2024

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Las tensiones inflacionistas que comenzaron en 2022 y el precepto normativo de la Ley 21/2021 de revalorizar las pensiones con el IPC medio del año anterior continúan añadiendo más presión a las cuentas de la Seguridad Social. Según un análisis elaborado por el Observatorio de Pensiones de WTW, el gasto estimado de la revalorización de las pensiones para 2024, podría alcanzar los 7.647 millones de euros.

Desde WTW, Eduard Aguilo, director asociado del área de Retirement en España y miembro de su Comité Técnico, advierte del impacto que las actuales tensiones inflacionistas presentan en la sostenibilidad financiera del sistema, ya que después de la última reforma, «el nivel de gasto del sistema se ha incrementado sustancialmente por la revalorización ligada a la inflación, pero también han aumentado sustancialmente las cotizaciones ordinarias y extraordinarias». Asimismo, el experto cree que la evolución de las principales variables del sistema «dirá si en el futuro habrá que incrementar más las cotizaciones o reducir las prestaciones para equilibrar las cuentas del sistema”.

La aplicación de la Ley 21/2021 resulta en una revalorización de las pensiones para 2024 igual al IPC interanual promedio de diciembre de 2022 a noviembre de 2023, ambos inclusive. Los datos conocidos desde diciembre de 2022 a octubre de 2023, a la que se añade la hipótesis de que en el mes de noviembre se sitúe entre el 3% y el 4,1%, da como resultado una estimación de IPC promedio del 3,8%.

La aplicación de esta estimación para la revalorización para 2024 de las pensiones de la Seguridad Social siguiendo la metodología desarrollada por el Observatorio de Pensiones de WTW, se cuantifica en 6.622 millones de euros, de los que 564 millones corresponden a las pensiones mínimas.

Esta estimación se refiere a la nómina de pensiones gestionadas por el Instituto Nacional de la Seguridad Social, con complemento para la reducción de la brecha de género y otros complementos, excepto el complemento a mínimos.

Utilizando una metodología similar, el gasto de la revalorización de Clases Pasivas ascendería a 776 millones y el de las pensiones no contributivas a 248 millones. El gasto total de revalorización, sumando también estas pensiones se elevaría hasta los 7.647 millones de euros.

Para el Observatorio ha resultado interesante analizar también el coste medido en términos de Valor Actual Actuarial (VAA), porque la revalorización de 2024 no solo implica un aumento de gasto para ese año, sino que se consolida y habrá que continuar pagándolo a los pensionistas durante toda su vida. Bajo este criterio actuarial, los cálculos apuntan a un coste total debido a la revalorización de 2024 de más de 102.000 millones de euros.

A este mayor gasto derivado de la actualización del stock de pensiones se debe sumar el gasto adicional generado por el mayor número de pensiones que entran al sistema y el efecto sustitución, entendido como la diferencia entre la cuantía media de las nuevas pensiones y las que causan baja, que también incrementa el gasto debido a que las primeras son más elevadas que las segundas.

Este mayor gasto debería compararse con los mayores ingresos esperados por cotizaciones sociales gracias a la evolución de los salarios nominales (en parte influidos por la inflación), del incremento del número de afiliados y de las medidas para fortalecer ingresos del Real Decreto-ley 2/2023, para valorar la evolución del déficit del sistema contributivo de pensiones.

El Observatorio de pensiones de WTW está integrado por el Grupo de Investigación en Pensiones y Protección Social de la Universidad de Valencia, así como por Miguel Ángel García Díaz, profesor de Economía aplicada en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, y por los integrantes del área de Retirement de WTW.

Cómo integrar los aspectos ESG en las inversiones de capital riesgo

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La consideración de los factores ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés) como parte del proceso de inversión sigue escalando puestos en la lista de prioridades de los inversores de capital riesgo. Hoy en día, tanto los socios generales como comanditarios y las sociedades en cartera aplican regularmente una perspectiva ESG a las decisiones de inversión y gestión de activos. De hecho, la integración de estos aspectos en cada etapa del ciclo de vida de una inversión se está convirtiendo en un factor crítico para la captación de capital, la generación de valor, la identificación de riesgos y la obtención de múltiplos más elevados.

KPMG ha elaborado un informe, que se basa en su amplia experiencia en el asesoramiento y presentación de informes ESG y se ha creado con el objetivo de compartir ideas y consejos que ayuden a los stakeholders del capital privado a hacer frente a un importante desafío de la industria, dar sentido a las demandas de datos ESG, y poner en práctica un enfoque vanguardista para sus métricas.

Una guia para identificar las métricas ESG relevantes en el private equity

Elaborado en colaboración con The Sustainable Markets Initiative, este informe pretende servir como un recurso para las firmas de private equity en su camino hacia la integración de las métricas ESG en el capital riesgo. A raíz de las recientes demandas tanto regulatorias como de los stakeholders, las compañías privadas y sus inversores necesitan abordar el reto de recopilar datos ESG, analizarlos y considerar sus factores de forma holística para crear valor real y lograr un desarrollo sostenible.

En este sentido, el informe Cómo integrar las métricas ESG en el Private Equity se enfoca en el desafío de cómo identificar las métricas ESG relevantes a la hora de tomar decisiones de inversión, mitigar los riesgos, encontrar oportunidades e influir en la estrategia de una compañía.

Puede descargar el informe a través de la web de KPMG, que combina conocimiento sectorial con recomendaciones prácticas, y se ha elaborado alrededor de tres conceptos principales: datos, materialidad y estructura.

Johannes Jacobi (Allianz GI): “La IA ha llegado para quedarse y no se centra en un sector, sino en todo el mercado”

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La Inteligencia Artificial es uno de los grandes temas, no solo en las conversaciones del día a día, sino también a la hora de invertir. Sobre todo, en lo que se refiere a estrategias adecuadas para el largo plazo. De ello habló Johannes Jacobi, Director y Senior Product Specialist de Allianz GI, en el evento Madrid Investor Networking Day (MIND), celebrado recientemente. Jacobi se concentró en las oportunidades de futuro que ofrece la IA, aunque admite que los temas éticos y regulatorios «habrá que debatirlos».

Para identificar oportunidades, las compañías que selecciona para la cartera del fondo Allianz Global Artificial Intelligence pasan por un complejo proceso interno, después de una primera criba que las divide en tres partes: infraestructuras -es decir, compañías relacionadas con la tecnología-, aplicaciones de la IA, como los servicios de software, y, finalmente, las industrias que adoptan la IA. Aquí, el experto detalla que entran todo tipo de sectores, desde el sanitario hasta el agrícola. «Vemos que apalancarse en la IA tendrá impacto en los márgenes», afirma.

¿Hacia dónde se dirigen los fondos de inversión relacionados con la IA?

Al principio del año, digamos hasta abril o mayo, el sector tecnológico se ha comportado muy bien. Pero después llegó la diversificación de las inversiones, por lo que a partir de esos meses hubo más oportunidades en los sectores que aplican la Inteligencia Artificial, que es un sector cada vez más interesante, así como en software. Como perspectivas para 2024 puedo decir que esto es un punto de partida interesante, porque la IA está en su fase más incipiente y la siguiente cuestión es cómo se va a utilizar esta herramienta. Microsoft estaría en una posición muy ventajosa y será muy importante para la industria de la IA en su conjunto.

¿Hay oportunidades nicho en el sector de la IA?

Los mercados nicho son muy difíciles, pero tampoco tenemos una bola de cristal. La pandemia ha sido un buen ejemplo de eso, ya que ahora tenemos cada vez más oportunidades en el sector de la salud, en cuanto a nuevas vacunas, diagnósticos. Incluso las compañías mineras pueden aplicar eficientemente la IA. Caterpillar es un ejemplo. Es un movimiento imparable. No se centra en un solo sector, sino en el conjunto de todo el mercado. 

¿Qué preguntas suelen recibir de los clientes relacionadas con la IA?

Principalmente, la pregunta más recurrente es si es tarde para invertir en la IA. Después de un 2022 muy decepcionante, este año ha sido muy exitoso para nosotros, para la inversión en IA, acumulamos unas rentabilidades bastante considerables en este 2023. Pero también detectamos algunas dudas, como una inflación más persistente de lo que inicialmente calculábamos. Los clientes se preguntan si hay más por venir. Pero la IA está para quedarse. Incluso en épocas como la de 2022, cuando las valoraciones no suben como la espuma. Pero, en líneas generales, la IA será exitosa en el futuro. Los clientes minoristas deben saber que no se debe invertir en este sector de una vez, hay que ir paso a paso. La IA debe considerarse como una parte del portfolio porque será el área más interesante en las próximas décadas.

¿Qué rol debería desempeñar la IA en las carteras?

Es difícil, la verdad. Uno podría pensar que la inversión en IA es un “satélite”, pero creo que debería tener un papel más relevante. 

¿Utilizan la IA en sus decisiones de inversión?

Esta es una pregunta típica, nos la hacen mucho. La IA juega un papel importante en la parte de análisis, pero aún hay limitaciones para otras áreas. Por eso, seguimos teniendo una relación estrecha, one to one, con cada una de las compañías que tenemos en cartera. Dicho esto, en lo que se refiere a la gestión de un fondo, la parte humana seguirá siendo importante, al menos en un futuro cercano. 

¿Cuáles son los riesgos?

No invertimos en tecnología solamente, también lo hacemos fuera de este sector. Pero estamos dominados por la tendencia del mercado en general y tenemos que tenerlo en mente. También surge la regulación como un riesgo. Hasta los CEOs de las megacaps tecnológicas quieren una regulación más clara en lo que se necesita en la sociedad en el futuro. Sin embargo, esto lo consideramos como una oportunidad, porque la regulación ofrece a los inversores unas reglas del juego. No hay nada malo en que haya un debate sobre la regulación.

El buen comportamiento del mercado empujó un 2,1% el patrimonio de los fondos españoles en noviembre

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Aumentar inversiones privadas en aseguradoras
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Hasta noviembre, el patrimonio de los fondos de inversión aumentó en más de 32.100 millones, y se aproxima a los 339.000 millones de euros, un 2,1% más, según los últimos datos publicados por Inverco. 

Según explican, el excelente comportamiento de los mercados financieros de acciones durante noviembre, tras tres meses de ajustes en sus valoraciones, ha permitido que el volumen de patrimonio de los fondos de inversión experimente un incremento de 7.012 millones de euros, situando el patrimonio total cerca de los 339.000 millones de euros, un 10,5% más que a finales de 2022. Si miramos esta cifra de forma conjunta, el volumen de los fondos de inversión ha registrado un incremento superior a los 32.000 millones de euros. 

“Este aumento patrimonial se ha producido en su mayoría gracias a las rentabilidades positivas registradas en los mercados bursátiles, y apoyado en menor medida por los nuevos flujos de entrada realizados por sus partícipes. En noviembre la inmensa mayoría de las categorías de inversión han registrado incrementos en sus patrimonios”, señalan desde Inverco. 

En concreto, en términos absolutos, los fondos de renta variable internacional fue la categoría que mayor incremento patrimonial registró (2.485 millones de euros) debido exclusivamente a la rentabilidad aportada por sus mercados de referencia. “También, los fondos de renta fija experimentaron incrementos de elevada magnitud (2.370 millones de euros) gracias a los nuevos flujos de entrada en estas categorías. En el conjunto del año esta categoría presenta un incremento patrimonial superior al 26% (23.500 millones de euros)”, indican desde Inverco. 

Otra categoría que destaca son los fondos monetarios y de rentabilidad objetivo, que registraron incrementos en sus patrimonios (1.520 millones de euros en su conjunto), gracias a suscripciones netas en estas vocaciones. En el conjunto del año, estas vocaciones experimentan un incremento superior a los 13.400 millones de euros. En términos porcentuales, destaca la categoría de monetarios que presenta un incremento del 92% en lo que va de año, debido principalmente al notable volumen de suscripciones netas registradas en el año.

Por el lado contrario, los fondos garantizados, fueron los que mayores descensos experimentaron en sus patrimonios (325 millones de euros) consecuencia de los vencimientos de garantía experimentados en el mes en su componente de rendimiento variable. Según los datos de Inverco, los fondos globales también experimentaron retrocesos en sus patrimonios (20 millones de euros) debido únicamente a los flujos de salida registrados en el mes (1.499 millones de euros). “Los fondos mixtos, experimentaron comportamientos diferentes en función de su mercado de referencia. Así, su componente de renta fija experimentó un descenso patrimonial de 71 millones de euros mientras que el componente de acciones reflejó un aumento en su volumen de activos (422 millones de euros) gracias a la rentabilidad ofrecida en el mes”, indican. 

Suscripciones y reembolsos

La industria sigue mostrando su buen estado de salud. Los fondos de inversión volvieron a registrar captaciones netas positivas, cercanas a los 120 millones de euros en noviembre. De esta manera, encadenan 37 meses consecutivos con suscripciones netas positivas. Hasta noviembre, los fondos de inversión acumulan flujos netos positivos superiores a los 17.700 millones de euros, 2.500 millones de euros más que en el mismo mes de 2022. 

En noviembre, la confianza del partícipe continuó la tendencia registrada en el año. De esta manera, los fondos de renta fija registraron unos flujos positivos superiores a los 1.700 millones de euros, con especial incidencia en su componente a corto plazo, acumulando de esta manera más de 21.200 millones de flujos positivos en el conjunto del año. También los fondos monetarios y rentabilidad objetivo experimentaron suscripciones netas de cierta magnitud (793 millones de euros y 672 millones de euros respectivamente). 

En el lado de los reembolsos, los fondos globales fue la categoría que registró las mayores salidas netas, cercanas de los 1.500 millones de euros y acumulando un total de 8.100 millones de euros en salidas netas durante el año. Por su parte, los fondos mixtos experimentaron la misma tendencia que meses previos experimentando reembolsos netos, con mayor incidencia en su componente de renta fija (561 millones de euros) y centrados casi en exclusiva en su vertiente internacional; mientras que los fondos de renta variable Internacional registraron flujos de salida por importe de 240 millones de euros. 

Rentabilidad

Desde Inverco recuerdan que, en el plano macro, la Fed, según sus últimas actas, da por finalizadas las subidas de los tipos de interés oficiales manteniéndolos hasta que la inflación se vuelva a situar en el 2%. Los datos de inflación continúan mejorando, registrando descensos mejores de los esperados (2,4% en la Eurozona), registrando de esta manera alzas en los mercados bursátiles. 

“El índice de referencia de la bolsa española IBEX-35 ha presentado un ascenso del 11,5%, presentando un comportamiento muy superior al resto de los mercados europeos. En lo que va de año, el IBEX-35, experimenta un incremento del 20,3%. Las rentabilidades positivas también se extendieron en los mercados internacionales con ligera diferencia en función del índice (8,9% en el caso de S&P y del 8,7% del DOW JONES). En el caso de los mercados asiáticos, el comportamiento ha sido heterogéneo, así en el caso del NIKKEI ha presentado un incremento del 8,5%, y en el caso del HANG SENG un descenso del 0,4%. En cuanto a los mercados de renta fija las TIR de la deuda pública presentaron ligeros descensos tanto a largo como a corto con el correspondiente incremento de rentabilidad”, destacan Inverco sobre la evolución de la rentabilidades del mercado.  

Este comportamiento favoreció a los fondos de inversión, que experimentaron en el mes una rentabilidad media positiva superior al 2%. “Las revalorizaciones en las categorías con mayor exposición a renta variable alcanzaron casi el 9% en los fondos renta variable nacional y fondos índice (8,2%). También los fondos de renta variable internacional obtuvieron rentabilidades próximas al 6%”, concluyen desde Inverco. Según sus datos, en lo que va de año, los fondos de inversión aportan casi un 5% de rentabilidad a sus partícipes, con especial intensidad en el caso de los fondos de renta variable nacional 18% y 19,8% en los fondos índice. 

Rincón Macro: ¿Qué nos espera en el cuarto trimestre?

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Foto cedidaMabrouk Chetouane, responsable de Estrategia Global de Mercados, y Julien Dauchez, responsable de Consultoría y Asesoría de Carteras, de Natixis Investment Managers Solutions.

Mabrouk Chetouane, responsable de Estrategia Global de Mercados de Natixis Investment Managers Solutions, y Julien Dauchez, responsable de Consultoría y Asesoramiento de Carteras, analizan cómo la inflación, los tipos de interés, la política de los bancos centrales y las dispersiones regionales están influyendo en la mente de los inversores:

  • Lo que los inversores pueden haber pasado por alto sobre el impacto del crecimiento estadounidense.
  • El impacto de una inflación más alta durante más tiempo en la asignación de carteras.
  • Si los temores de estanflación en la eurozona son exagerados.

 

Puede ver el vídeo completo en el website de Natixis IM a través de este enlace.

 

 

PIMCO nombra a Sung-Hee Suh asesora general global

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Foto cedidaSung-Hee Suh, asesora general global de PIMCO.

PIMCO ha anunciado el nombramiento de Sung-Hee Suh como nueva asesora general global (Global General Counsel), en sustitución de David Flattum, Managing Director, que ha ocupado el cargo durante los últimos 17 años y que ahora se jubila. Sung-Hee Suh, también Managing Director de la firma, ocupaba el cargo de asesora general de PIMCO para Regulación Global y Litigios y pasará a su nuevo rol en enero de 2024. Por su parte, y según la gestora, Flattum permanecerá en PIMCO como asesor durante todo 2024.

“Sung-Hee es una notable abogada y líder con una carrera rica y variada en muchas áreas del derecho, incluyendo tanto la acusación como la defensa de casos penales, comerciales, litigios y supervisión y aplicación de la normativa. Es una voz fuerte y una líder que ha gestionado cuestiones legales y regulatorias complejas y también es una colega colaboradora, mentora y defensora de los empleados de PIMCO”, ha destacado Emmanuel Roman, consejero delegado de PIMCO.

Dentro de su trabajo en PIMCO, Suh también ha sido executive sponsor de PIMCO LEAP, el grupo de recursos de empleados de la empresa centrado en desarrollar y dar voz a los empleados asiáticos y de las islas del Pacífico de la compañía, y será miembro del Consejo Asesor de Inclusión y Diversidad de PIMCO para 2024. Cuenta con más de 33 años de experiencia legal y de cumplimiento normativo y se incorporó a PIMCO en 2018 procedente del bufete de abogados global White and Case LLP, donde fue directora de la práctica de litigios de dicho bufete en Nueva York. Antes de eso, fue Fiscal General Adjunta Adjunta de la División Penal en el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, donde dirigió a más de 180 fiscales y supervisando áreas como fraude de valores, la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y otros casos penales federales.

“Quiero dar las gracias a David por sus valiosas contribuciones a PIMCO y a nuestros clientes durante sus 17 años en la firma. David ha sido una voz jurídica muy eficaz y reflexiva a medida que PIMCO ha crecido, y ha desempeñado un papel fundamental durante períodos difíciles como la gran crisis financiera”, ha añadido Roman. 

Por su parte, David Flattum también ha ocupado importantes puestos de liderazgo en PIMCO, entre ellos fue presidente del Comité de Auditoría y del Comité de Riesgos Globales. Además, supervisó la expansión de los servicios legales y de compliance durante muchos años, a medida que la industria de gestión de activos se volvía más compleja en términos de escala y regulación. David Flattum se incorporó a PIMCO como Global General Counsel en 2006, después de haber ocupado anteriormente los cargos de General Counsel y Director de Operaciones de la empresa matriz de PIMCO, Allianz Asset Management of America, y antes de eso como socio del bufete de abogados global Latham &Watkins, especializado en fusiones y adquisiciones, donde representó por primera vez a PIMCO en su spin-off de 1994 de Pacific Life.

La naturaleza hay que cuidarla en la COP28

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La naturaleza necesita cuidados. Esperamos que la COP28 que comienza hoy en Dubái capitalice el éxito de la COP del año pasado, donde 188 países acordaron poner freno al declive de las especies animales y vegetales en 2030. Una cuestión clave es el respaldo financiero para la mitigación del impacto en el clima y la preservación de los hábitats y, en este sentido, los detalles específicos de las ayudas económicas y las metas de adaptación figuran entre las grandes prioridades. Todo ello forma parte de una mejor comprensión de la relación y los ciclos de retroalimentación entre el mundo natural y el clima del planeta. 

Naturalmente, el énfasis de la COP28 estará en avanzar hacia el objetivo básico de limitar el calentamiento global a 1,5 °C frente a las medias preindustriales. Aunque ese límite se pone cada vez más en duda, es crucial como punto de referencia y meta para enfocar las reflexiones y dar contexto a todos y cada uno de los esfuerzos y acuerdos que se debatan en la conferencia. El balance global, que evaluará los progresos, desempeñará un papel crucial en los debates y para que los actores nacionales rindan cuentas en lo sucesivo. Los primeros indicios sugieren que este límite no se alcanzará si no se aceleran los esfuerzos de descarbonización considerablemente y la respuesta de los participantes ante esta situación en la COP28 dará una señal clara sobre la credibilidad de esos 1,5°C como objetivo a largo plazo.

La mayoría de las expectativas en torno a la conferencia se han adaptado a la complejidad de los debates relacionados y al reto de conseguir unanimidad en cuestiones difíciles, como la participación en el fondo para pérdidas y daños. Tanto en las reuniones como en los mercados, las expectativas discretas pueden allanar el camino a sorpresas positivas. Podríamos ver, por ejemplo, que se triplican los objetivos de energías renovables, teniendo en cuenta los rápidos avances conseguidos hasta ahora en esta área. Y podríamos asistir a serios esfuerzos para acelerar nuestra adaptación al cambio climático, donde la mitigación está resultando ser compleja. 

Las finanzas son también un ecosistema complejo. Dentro de él, las gestoras de activos desempeñamos un papel fundamental a la hora de hacer fluir el capital entre los propietarios de activos, las empresas y los gobiernos. Este proceso conecta a los ahorradores y a los inversores con los valores mobiliarios, protegiendo y mejorando sus rentabilidades a largo plazo, y también puede apoyar iniciativas climáticas consensuadas a escala mundial. Las gestoras de activos podemos reorientar las carteras de inversión para tener en cuenta objetivos de temperatura, financiar nuevas empresas y tecnologías en los diferentes sectores y regiones y dialogar activamente con las empresas sobre sus estrategias de cero emisiones netas. Como resultado de ello, es esencial que el sector tenga voz en el debate internacional en torno a la descarbonización. 

Las reuniones de esta COP28 sentarán unas bases sólidas para los cambios de fondo que necesita la estructura de la actividad financiera con el fin de sostener los objetivos de cero emisiones netas, y estaremos atentos a las novedades en varias cuestiones clave. En primer lugar, está el desarrollo y la adopción de regímenes y estándares sobre finanzas sostenibles armonizados a escala internacional. Como muchos otros, consideramos que la adopción generalizada del marco de la ISSB y los informes de sostenibilidad normalizados es un factor importante para reforzar la confianza de los inversores y dirigir capitales hacia los esfuerzos de transición sostenible. 

En segundo lugar, cabe citar la ampliación del alcance de los mecanismos de fijación de precios y los mercados para las emisiones de carbono. Alrededor de una quinta parte de las emisiones mundiales está cubierta actualmente por algún tipo de marco de fijación de precios y se podría considerar cómo podrían funcionar los mercados de naturaleza. Estos mercados podrían basarse en el principio “el que contamina, paga”, integrando la gestión eficaz de los suelos y los incentivos a la conservación de la naturaleza para tener plenamente en cuenta las externalidades medioambientales. 

En tercer y último lugar, abordar la conservación de la naturaleza y una transición justa será esencial para los acuerdos de alto nivel que consideren todos los aspectos de los ecosistemas humanos y naturales, y resulta alentador ver que se dedican varios días del programa a la naturaleza, al agua y a la agricultura. Será importante que los gobiernos adopten políticas acordes con el Marco Mundial sobre Biodiversidad, centrándose en la deforestación y la contaminación por plásticos de manera que también se reconozca la necesidad de desarrollar medios de vida sostenibles. 

A pesar del reto que plantea conseguir acuerdos en algunas de las grandes cuestiones, la COP28 debería ser el crisol para definir objetivos precisos e indicadores de progresos que permitan a los países avanzar con su propia transición y ayuden a proteger a aquellos que sufren los efectos económicos y sociales del cambio climático y la pérdida de naturaleza. Como sector, estamos especialmente atentos a los aspectos específicos de estos compromisos que guiarán el panorama de inversión durante un futuro previsible y, con suerte, posibilitarán que el ecosistema financiero esté en mayor consonancia con el del planeta.

Tribuna elaborada por Anne Richards, CEO de Fidelity International.

“Los bonos de impacto tienden a portarse mejor durante las fases bajistas del mercado”

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Foto cedidaMatt Lawton, gestor de la estrategia de renta fija global de impacto de T. Rowe Price

Matt Lawton es gestor de crédito en T. Rowe Price y está especializado en inversión de impacto. En esta entrevista con Funds Society, nos brinda una visión detallada de su estrategia de inversión, cómo define el impacto y la sostenibilidad, y cómo navega por diferentes geografías en busca de oportunidades de inversión para la estrategia Global Impact Credit, calificada como Artículo 9, que en diciembre cumplirá un año desde su lanzamiento.

Para el gestor, compromiso y recursos son los dos ingredientes imprescindibles para invertir en impacto con la mayor rigurosidad posible: “Ejecutar con éxito un mandato de inversión de impacto requiere amplitud y profundidad de recursos, un fuerte compromiso con la investigación, medición y participación de impacto, y una construcción y gestión efectiva de una cartera gestionada con riesgos. Estos atributos son fundamentales para la credibilidad y la eficacia en el espacio de la inversión de impacto”.

Lawton, es un firme convencido de la necesidad de empezar a añadir bonos de impacto a las carteras de fondos de renta fija convencionales: “Promovemos de manera cruzada bonos verdes o inversiones sostenibles atractivas que ofrecen potencial financiero”.

Empecemos por lo más básico. ¿Puede explicar cuál es vuestra definición de impacto y sostenibilidad?

Cuando hablamos de inversiones de impacto, realmente buscamos dos atributos clave. Buscamos inversiones que puedan ofrecer un impacto ambiental o social medible y, al mismo tiempo, generar retornos financieros. Es importante enfatizar que estos dos objetivos tienen igual importancia en nuestra evaluación.

Si nos centramos en el aspecto del impacto, estamos principalmente interesados en el impacto externo: el efecto que un proyecto o una empresa tiene en el mundo más allá de sus propias operaciones. Priorizamos los resultados del mundo real, a diferencia de las consideraciones internas que podrían encontrarse en una evaluación ESG. También destacamos la medición. Cada bono que consideramos para la cartera debe tener indicadores clave de rendimiento (KPI) no financieros relacionados con el impacto desde el principio. Estos KPI podrían estar relacionados con métricas como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la conservación del agua o las unidades de vivienda asequible, que seguimos, registramos e informamos con el tiempo.

Se han visto casos de bonos emitidos como verdes o sociales que ya no lo son tanto cuando llegan a vencimiento, porque el emisor en algún momento decide utilizar el dinero de la financiación para otros fines. ¿Cómo monitoriza que esas métricas de impacto se mantengan a lo largo de la vida de todo el bono?

Esta es una preocupación común. Cuando evaluamos un bono, analizamos proyectos anteriores en una categoría similar para evaluar cuánto impacto podemos esperar, especialmente en áreas como la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. También contamos con un marco de bonos ESG propio que proporciona una evaluación independiente y completa de los bonos etiquetados cuando se emiten. Este marco nos ayuda a determinar si un bono cumple con nuestros estándares de impacto. Evaluamos estos bonos de manera ex-ante y monitoreamos continuamente su comportamiento a lo largo del tiempo.

Basándose en este proceso de análisis, ¿qué oportunidades está encontrando dentro del universo de la renta fija?

Hemos identificado oportunidades en varios sectores, pero permíteme destacar algunas. El sector de la salud, en particular la innovación en la industria farmacéutica en áreas como la terapia GLP-1, que tiene el potencial de reducir significativamente la obesidad, es un espacio emocionante. Los bancos europeos con fundamentos sólidos y las empresas de servicios públicos, como la danesa Ørsted, que invierten en energía renovable y contribuyen a la transición energética, también destacan. Estamos interesados en empresas que se centran en temas de impacto únicos, como la igualdad de género, la economía oceánica (blue bonds) o la conservación de la fauna silvestre.

La cartera está compuesta en la actualidad principalmente por deuda denominada en dólares estadounidenses (aproximadamente un 65%), seguida de deuda denominada en euros (aproximadamente un 25%), aunque también invertimos en libras esterlinas y otras divisas. La duración media se sitúa en torno a los 5,75 años.

Es importante destacar que muchos de los emisores europeos en los que invertimos emiten en dólares, por lo que nuestra exposición geográfica va más allá de las denominaciones de moneda. Tenemos diversificación en los mercados desarrollados y asignamos alrededor del 10-15% de nuestro fondo a empresas domiciliadas en mercados emergentes.

Como gestor de activos, ¿cómo maneja el conocimiento diverso necesario para navegar por las diferentes temáticas asociadas a la inversión de impacto?

Somos afortunados de contar con un equipo de investigación ESG bien estructurado con experiencia en varios sectores en el seno de T. Rowe Price. Analizan y evalúan bonos en función de su alineación con nuestros pilares de impacto. Además, tenemos recursos dedicados para inversiones de impacto en el espacio de renta fija. Con estos recursos, podemos evaluar e investigar eficientemente las inversiones de impacto. Aunque el rango de temas de impacto es amplio, contar con equipos especializados nos ayuda a mantenernos bien informados.

¿Influyen los ciclos económicos -como los cambios en las políticas de los bancos centrales- en los bonos de impacto de forma similar a los bonos tradicionales?

Sí, los bonos de impacto se ven afectados por los ciclos económicos. Los bonos calificados en este segmento a menudo exhiben una menor liquidez y rotación en comparación con los bonos tradicionales. Sin embargo, durante las fases bajistas del mercado tienden a portarse mejor, porque los inversores los mantienen en cartera. Por otro lado, en entornos de mayor apetito por el riesgo, pueden quedarse rezagados ligeramente debido a la misma razón. Dado nuestro horizonte de inversión a largo plazo, no nos preocupamos por las fluctuaciones a corto plazo.

Como firma americana que invierte en sostenibilidad, ¿nota grandes diferencias entre Europa y Estados Unidos a la hora de abordar estas cuestiones?

Lo primero de todo, cabe aclarar que nuestros fondos están domiciliados en Europa o Reino Unido y principalmente interactuamos con clientes europeos. En EE.UU., la retórica en torno a la ESG ha adoptado una visión política y puede llegar a ser polarizador, pero la realidad es que las empresas e inversores están adoptando la sostenibilidad. Se espera que la legislación -como la Ley de Reducción de la Inflación y la Ley de Microchips- impulse significativamente las inversiones sostenibles en EE.UU., y anticipamos un crecimiento en ambos frentes.

Willis Brucker: “El fondo se puede considerar como una alternativa a la renta fija de muy corta duración”

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Foto cedidaWillis Brucker, gestor del GAMCO Merger Arbitrage

El GAMCO Merger Arbitrage es un fondo lanzado en 1985 (versión UCITS 2011) que invierte en empresas que están inmersas en procesos de fusiones y adquisiciones, considerando los riesgos de cada transacción, pero también siempre sobre la base de la metodología creada por el fundador de la gestora, Mario Gabelli, para seleccionar compañías de valor con un catalizador.

“El fondo comenzó porque Gabelli había identificado muchas empresas que eran susceptibles de ser adquiridas en las que se podía aplicar esta metodología para analizar el valor intrínseco de la firma y, a continuación, cuál es el catalizador que podría marcar la diferencia entre la cotización de las acciones en el mercado y su valor intrínseco”, explica a Funds Society Willis Brucker, gestor de carteras y analista de fusiones globales en la gestora, con más de 30.000 millones de dólares bajo gestión.

Aunque en 2022 hubo una caída en los M&A, el número de transacciones se ha recuperado a partir del segundo trimestre de 2023, con un crecimiento global de un 33% respecto de los tres meses anteriores, y de un 16% en el tercer trimestre. Esos dos trimestres consecutivos de crecimiento demuestran en opinión de Brucker que una vez que se ha aclarado el panorama en la política monetaria de la Fed -y se considera que lo principal ya está hecho- las compañías vuelven a poder planificar sus gastos y se han reanudado las operaciones.

¿Cómo seleccionan las compañías para incluir en la cartera y de qué modo evitan las operaciones especulativas?

Sobre la base de estos 38 años de experiencia, nos fijamos en cuáles son las variables que  determinan si el acuerdo se completará con éxito o no: qué jurisdicciones necesitan aprobaciones regulatorias y si es solo el visto bueno antimonopolio o necesitan la aprobación específica de la industria, ya sea un regulador de servicios públicos o el Departamento de Transporte o del regulador bancario.

A partir de ahí, podemos identificar las variables que van a determinar el éxito de la operación y también el calendario, porque cuando se invierte en operaciones anunciadas, se piensa en los rendimientos sobre una base anualizada, porque normalmente una operación puede tardar desde un mes hasta más de un año en cerrarse. Así que entender cuánto tiempo tardará la operación en cerrarse y cuánto tardará en recuperarse la inversión inicial es extremadamente importante.

Luego construimos una cartera por lo general de alrededor de 60 posiciones básicas, por lo que es bastante diversificada, lo que permite que en caso de no cerrarse algún acuerdo, este no tenga un impacto excesivo en el rendimiento del fondo. Pensamos que tener una cartera diversificada maximiza la liquidez del fondo y también minimiza el riesgo de acuerdo individual. Escalamos posiciones con el tiempo: es decir a medida que se superan los obstáculos del acuerdo, así como las variables que estamos pensando que deben lograrse con éxito para que el acuerdo se cierre -para las que tenemos una lista de control propia- vamos ampliando nuestra posición. Por lo general, consideramos que una posición completa equivale a entre el 5% y el 6% de los activos del fondo, pero no todos los acuerdos van a ser una posición completa debido a los diversos parámetros de riesgo que consideramos.

¿Cuál es el primer paso de aproximación, la cuestión regulatoria o la del valor con catalizador de la empresa?

Lo primero es determinar cuánto tiempo tardará en realizarse la operación y qué aprobaciones necesita. Además de las cuestiones regulatorias, que pueden ser muy distintas en cada país, también analizamos por ejemplo si la adquisición tiene que ser aprobada solo por los accionistas objetivo o también por los del comprador, lo que cambia mucho el nivel de riesgo.

Es igual de importante saber cuál es la calidad del negocio, pero yo diría que la primera pregunta que nos hacemos es qué probabilidades hay de que las empresas consigan las aprobaciones reglamentarias necesarias para llevar a cabo la operación. Y luego, en segundo lugar, ¿cuán bien considerado está el equipo directivo? ¿Cuál es la calidad de la empresa? ¿Cuál es el valor fundamental de la empresa si no hubiera acuerdo? Porque ese es el tipo de riesgo a la baja. Así que entender la valoración fundamental de la empresa objetivo, la calidad de la gestión, la trayectoria de crecimiento del negocio, es fundamental, y para ello contamos con analistas que han desarrollado relaciones con los equipos directivos de las empresas que seguimos. Gabelli sigue e invierte en más de 2.000 empresas de todo el mundo, así que acudimos a ellos cuando se presenta una posible operación. Comprender la valoración fundamental, la dinámica competitiva y contar con un equipo de investigación fundamental es realmente valioso para ayudarnos a entender estas situaciones.

¿Tienen un sesgo hacia alguna región en particular?

El fondo es de naturaleza global, pero la cartera normalmente va a ser un reflejo de dónde están teniendo lugar los procesos de fusiones y adquisiciones. Así que, en este momento, estamos en alrededor de un 75% en Estados Unidos, un 20% en Europa y el resto una combinación de Australia y Asia. Estamos encontrando muchas oportunidades realmente atractivas en Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental, pero cubrimos todo nuestro riesgo con la divisa base de la cartera. No hacemos apuestas direccionales sobre divisas, sino que tratamos de aislar estrictamente el diferencial entre el precio de las acciones en el mercado y el precio del acuerdo.

¿Invierten en todos los sectores?

En principio, todo puede ser siempre objeto de acuerdo. Cada operación presenta oportunidades interesantes y también riesgos diferentes. Las industrias en las que estamos viendo la mayor actividad siguen siendo la farmacéutica y de salud, tecnología, así como energía. También en el sector financiero hemos visto consolidación y probablemente habrá más. Lo que observamos es si las empresas están sujetas a un regulador específico y cuán difícil podría ser la aprobación. ¿Depende del partido político que esté en el poder en ese momento? Yo diría que intentamos no concentrarnos demasiado en un sector determinado pero nunca dejamos se considerar una transacción por el sector. Depende de los riesgos específicos de la transacción.

¿Qué aporta este fondo frente a otras soluciones de renta fija o para gestionar la liquidez?

Yo diría que es increíblemente líquido. Estamos invirtiendo en renta variable, que va a ser la parte más líquida de la estructura de capital, y estamos generando un rendimiento como de renta fija. Cuando pensamos en el año pasado, 2022 fue el primer año desde hace décadas en que los mercados de renta fija y variable bajaron más del 10%. El fondo sin embargo tuvo un año positivo, se comportó como se esperaba, a pesar de los tipos a corto plazo más altos.

Se puede considerar como una alternativa a la renta fija de muy corta duración, porque estamos constantemente en el mercado, añadiendo posiciones, comprando nuevas operaciones. Así que presenta rendimientos similares a los de la renta fija debido a ese componente de diferencial. Pero debido a la alta rotación y al corto horizonte de inversión, no se tiene esa exposición a la duración. Y también estás en la parte de renta variable muy líquida de la estructura de capital.

¿Es un buen momento para invertir en esta estrategia?

Diría que es un momento perfecto, porque estamos en un entorno de “Goldilocks“ para los tipos de interés, en el que son lo suficientemente altos como para que los spreads sean más amplios, por lo que nuestros rendimientos esperados son más altos, sin ser tan altos que estén reduciendo la demanda o la actividad de nuevos acuerdos.

Capital Strategies Partners distribuye los fondos de GAMCO Investors en España, Latam y Portugal.

Optimismo sesgado

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Chien Nguyen Minh - Unsplash

La evolución de las ventas en la Cyber Semana  (del 21 al 27 de noviembre) en Estados Unidos se ha saldado con un balance positivo a pesar de los comentarios volcados por los equipos directivos de las empresas de grandes superficies durante los últimos días.

Los datos compartidos por Adobe, Salesforse o Shopify respecto al gasto de los hogares estadounidenses la última semana de noviembre apuntan a una campaña navideña que, a priori, debería estar bastante en línea con la del año pasado. Sin embargo, estaría sustentada por una agresiva política de descuentos, sobre todo en las ventas por internet.

A pesar de una tasa de ahorro bastante más ajustada, el consumo podría seguir tirando del carro durante unos meses más gracias al efecto de la riqueza de los hogares, con la bolsa apuntándose subidas de doble dígito y el precio de la vivienda de segunda mano en Estados Unidos muy soportado por la escasez de oferta derivada del fuerte repunte en el tipo hipotecario. También debido a la caída del 16% en el precio del galón de gasolina desde septiembre y a unos salarios reales que, a pesar de la disminución en las vacantes y en las bajas voluntarias, se mantienen bastante estables después de una fuerte recuperación entre junio de 2022 y junio de este año.

En este sentido, y de acuerdo con los datos de Bank of America, la finalización de la moratoria en el pago de intereses sobre préstamos a estudiantes no ha tenido, de momento, un impacto negativo sobre el gasto de las familias afectadas. Esto se debe a que una proporción relevante de esta deuda se concentra en familias jóvenes con ingresos por encima de la media.

Si, efectivamente, el consumidor es capaz de aguantar el tipo algo más de tiempo, el reacoplo de existencias podría darle una séptima vida a este ciclo, con el subíndice de inventarios de la encuesta ISM en mínimos de cinco años, y con el ratio de inventarios sobre PIB habiendo regresado ya a zona de prepandemia.

No obstante, la lectura del Libro Beige de la Fed, publicado el miércoles, apunta en otra dirección. Describe una economía en ralentización tanto en el ámbito de precios (inflación) como en el de crecimiento, utilizando términos como “blando” o débil” y otros sinónimos de estas palabras de forma muy recurrente. El índice de difusión de la encuesta también empeoró, con 6 de los 12 distritos de la Fed anunciando un enfriamiento en las condiciones económicas y dejando comentarios generalizados acerca de un menor apetito por el crédito y una caída en la demanda de bienes duraderos (muebles y electrodomésticos en particular).

Como pone de manifiesto la publicación del Libro Beige, y salvo alguna nota discordante, como la que dejó Thomas Barkin (presidente de la Reserva Federal de Richmond) en su entrevista del miércoles en CNBC, la retórica de la Fed está girando de cara a la reunión del próximo día 13 de diciembre. Cada vez es más probable que Powell cierre la puerta a potenciales subidas e incluso que veamos un ligero ajuste a la baja en el “mapa de puntos”.

De hecho, esto es algo que el mercado ya está empezando a descontar, con el mercado de futuros anticipándolo con un 45% de probabilidades. De la misma forma, se asigna un 100% de probabilidad de ajustes de -0,25% en mayo y casi 5 rebajas en el coste del dinero antes del cierre del próximo año.

La narrativa de una continuación en la tendencia bajista en indicadores de inflación, y una aceptable disminución en la inercia de crecimiento económico, se vieron fortalecidas no solo por el contenido del Libro Beige, sino también por otros datos publicados a nivel global, como el IPC en Alemania, España o Australia, y por el ajuste a la baja en el índice PCE estadounidense para el tercer trimestre. Este contexto favorece la compresión en rentabilidades de la deuda pública, ofreciendo a los inversores en renta variable la oportunidad de impulsar los precios elevando las valoraciones de la bolsa. A pesar de ello, la sensación que queda es la de cierto sesgo de confirmación entre los gestores, que se quedan con la parte buena (menos inflación, menor crecimiento) pero que parecen obviar lo malo (las implicaciones que más adelante puede tener este cuadro macro sobre el crecimiento en los beneficios por acción).

Este optimismo sesgado se traduce, en noviembre, en el repunte en complacencia más acusado desde abril de 2009 (justo después de que el mercado tocara el suelo tras la crisis hipotecaria en Estados Unidos) y que catapulta a la encuesta de la Asociación Americana de Inversores Minoristas (AAII) a una zona de complacencia y muy cerca de los niveles de agosto. Entre septiembre y octubre, el S&P 500 llegó a caer un 10%.

El mensaje en la encuesta de la AAII se ve refrendado por el porcentaje de acciones del S&P 500 que cotizan por encima de su media móvil de 50 sesiones que, como vemos en la siguiente gráfica, está ya en niveles que han antecedido a consolidaciones o correcciones.

Aunque comienzan a acumularse señales de sobrecompra, nuestro indicador compuesto aún deja margen para algo más de subida, al igual que sucede con el posicionamiento de los gestores de renta variable en Estados Unidos según la encuesta NAAIM. No obstante, ha pasado de una lectura de 28 a principios de mes a superar el 80, con los máximos de los últimos 5 años situándose en 105 (de media).

La estacionalidad acompaña de momento, pero el mercado vuelve a cotizar a un PER 12 meses de 19x, en el percentil 97% de todas las lecturas mensuales desde 1881.

Por último (y algo de lo que no se habla demasiado y que se une al exceso de ahorro y al efecto del gasto público como factor compensatorio de las consecuencias de las subidas sobre la economía y los mercados), el fuerte repunte en la rentabilidad de las letras de Estados Unidos está generando un rápido traspaso de saldos de fondos desde la facilidad de repo de la Fed (RRP), que ofrece ahora una remuneración menos competitiva en términos relativos, hacia TBill. Esto está manteniendo la estabilidad en las reservas bancarias. diluyendo de paso el impacto que, en condiciones normales, debería tener el programa de adelgazamiento del balance de la Fed (QT). Las reservas bancarias son la cadena de transmisión de los ajustes en el balance del banco central hacia la economía real. Y, en vez de disminuir (al haber sido fuente de liquidez para financiar la compra de los más de 2 billones de dólares de letras emitidas desde mayo), han aumentado ligeramente.

No obstante, como sucede con el impulso fiscal (que ya se ha girado) o con el exceso de ahorro (que, según las estimaciones, podría agotarse en algún momento entre este final de año y el segundo trimestre de 2024), el balance restante en cuentas RRP a este ritmo de salidas se agotará en el primer trimestre del año próximo. A partir de ahí, serán las reservas bancarias las que soporten todo el efecto del “estrechamiento cuantitativo” y perderemos así otro de los motores que han venido impulsando el rally en renta variable.