Reglamento Ómnibus de la UE o cómo intentar salir del laberinto burocrático de la información ESG

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Para hacer frente a la complejidad burocrática de las diversas normativas aprobadas por la Comisión Europea en torno a las prácticas ESG, Ursula von der Leyen, presidenta del órgano europeo, propuso en noviembre de 2024 un Reglamento Ómnibus, que fue aprobado el 26 de febrero. Su principal objetivo es, según la propia Comisión, “un recorte sin precedentes de la burocracia, con una reducción de al menos el 25% de las cargas administrativas y al menos el 35% para las pymes antes del final de este mandato». 

Desde la óptica de la industria de inversión, los expertos explican que este Reglamento Ómnibus pretende consolidar y simplificar la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, el Reglamento sobre Taxonomía de la UE y la Directiva sobre Diligencia Debida para la Sostenibilidad Corporativa. La pregunta ahora es, ¿cuánto de efectivo es este Reglamento Ómnibus?

Principales propuestas del Reglamento Ómnibus

Según los expertos, el punto más relevante tiene que ver con los cambios en la presentación de los informes y la divulgación de la información. En este sentido, la Comisión explica que, en primer lugar, están liberando alrededor del 80% de las empresas actualmente incluidas en el ámbito de aplicación de la CSRD de requisitos de información muy exigentes

“En segundo lugar, estamos limitando la cantidad de información que las grandes empresas dentro del ámbito de aplicación de la CSRD pueden solicitar a las empresas más pequeñas que no estén sujetas a dicha normativa, lo que beneficiará especialmente a las pymes. En tercer lugar, revisaremos las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad con el objetivo de simplificarlas sustancialmente y hacer que sean más fáciles de utilizar para las empresas. Y por último, eliminamos el mandato para la adopción de normas específicas por sector y la posibilidad de pasar de un requisito de aseguramiento limitado a un requisito de aseguramiento razonable”, ha explicado el comisario Valdis Dombrovskis.

También ha resultado relevante, según identifican los expertos, que la Comisión haya reducido las obligaciones de divulgación sobre la Taxonomía de la UE. En este caso la novedad es que se ha propuesto hacer que la presentación de informes sobre la Taxonomía sea más proporcional, estableciendo que solo las empresas muy grandes (con más de 1.000 empleados y una facturación de 450 millones de euros) estén obligadas a informar anualmente sobre su alineación con la Taxonomía.

“Esta enmienda liberará a más del 80 % de las empresas de la obligación de informar sobre la Taxonomía. Con este enfoque, hemos analizado cómo simplificar nuestras normas sobre finanzas sostenibles, en particular la Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD) y la Taxonomía. Estamos introduciendo un umbral de materialidad del 10 % en la Taxonomía. De este modo, las empresas podrán centrar sus esfuerzos en evaluar la conformidad con la Taxonomía de las actividades que representen una parte significativa de sus ingresos, gastos de capital o gastos operativos. Además, reforzamos aún más la proporcionalidad de la Taxonomía permitiendo a las empresas no informar sobre la alineación de los gastos operativos (OpEx) si sus actividades elegibles no superan el 25 % de su facturación acumulada”, ha anunciado la comisaria Maria Luís Albuquerque.

Qué les preocupa a los expertos sobres estos anuncios

En opinión de Tom Willman, Regulatory Lead de Clarity AI, habría dos tendencias que entran en conflicto. “Por un lado, la simplificación del panorama de los informes de sostenibilidad en la UE era una tarea pendiente desde hace tiempo, y la propuesta incluye elementos con sugerencias sensatas que buscan abordar esta necesidad. Sin embargo, por otro lado, calificar el conjunto del paquete propuesto como ‘simplificación’ en lugar de ‘desregulación’ resulta exagerado, ya que la propuesta va mucho más allá de su objetivo inicial y excluye a un gran número de empresas de la obligación de presentar informes de sostenibilidad”, sostiene Willman. 

Según su visión, el acceso a datos sostenibles de alta calidad sigue siendo esencial para los inversores, tanto dentro como fuera de la UE, y recuerda que contar con estos datos es fundamental para respaldar la sostenibilidad a largo plazo y para garantizar la competitividad a largo plazo de las empresas y los mercados europeos.

“Además, la estabilidad política y legislativa desempeña un papel clave en el mantenimiento de la competitividad del mercado. En este contexto, el anuncio de ayer plantea algunas preocupaciones, ya que introduce cambios de gran alcance en un plazo relativamente corto y con una consulta limitada. Confiamos en que estos aspectos se analicen detenidamente a medida que el expediente avance en su tramitación por parte de los colegisladores, lo que permita llegar a una propuesta equilibrada y bien fundamentada”, afirma el experto en regulación de Clarity AI..

Los cambios normativos podrían penalizar a los pioneros

Para Yingwei Lin, analista ESG de Crédit Mutuel Asset Management, la propuesta de Reglamento Omnibus ha creado una incertidumbre significativa para las empresas, enviando señales preocupantes. “Los cambios importantes en los requisitos de los DSRC corren el riesgo de penalizar a los pioneros que han invertido recursos sustanciales en ajustar sus estrategias. Dado que una normativa cambiante puede socavar los esfuerzos proactivos, las empresas que han estado retrasando el cumplimiento pueden sufrir menos trastornos. Durante años, se animó a las empresas a adoptar medidas de sostenibilidad desde el principio, pero debido a las revisiones en curso, este consejo parece ahora casi irónico. Esta dinámica se hace eco de casos recientes, como el de la normativa de la UE sobre deforestación, en el que los primeros en adoptarla se vieron perjudicados”, advierte el analista de Crédit Mutuel AM. 

Según Lin es positivo que el calendario de aplicación del CSRD varía en función del tamaño de la empresa y comienza con las grandes empresas. El experto explica que este enfoque gradual crea una curva de aprendizaje que permite a las empresas más pequeñas aprender de las experiencias de las grandes y, potencialmente, reducir costes. Además, considera que las grandes empresas pueden apoyar a sus proveedores durante la transición e impulsar mejoras en el desempeño ESG, ya que el CSRD requiere información de la cadena de suministro, si procede.

Sin embargo, advierte: “La incertidumbre que rodea a la normativa sobre sostenibilidad ha perturbado esta cadena de acontecimientos, reduciendo la capacidad de los primeros en adoptarla para influir en los demás. Esta inestabilidad normativa anima a las empresas a percibir la CSRD y los marcos relacionados como meras obligaciones de cumplimiento en lugar de oportunidades de transformación estratégica. Como resultado, muchas empresas pueden posponer sus preparativos para la elaboración de informes de sostenibilidad hasta el último momento”.

abrdn destaca el valor del crédito corporativo IG y el regreso de las small caps para 2025 

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La firma abrdn celebró en Madrid su ya tradicional “Investment Conference & Scottish Heritage Night”, en la que este año, además de recordar las tradiciones escocesas y al poeta Robert Burns, los expertos de la casa ofrecieron su balance y previsiones en dos de las especializades de la gestora, el crédito y las compañías de pequeña capitalización.

“El año pasado hablamos aquí de dos de las grandes fortalezas de nuestra gestora, y este año hemos decidido retomar el tema porque no nos gusta hablar cada año de algo distinto, sino destacar nuestra trayectoria, que ha sido positiva el año pasado en ambos tipos de activos”, señaló Pablo Moreno Ortega, Business Development Director en abrdn.

Peter Marsland, Senior Fixed Income Investment Specialist, destacó que la gestora continúa apostando por el crédito para 2025. Aunque las valoraciones en forma de spread son ajustadas, se mantiene el yield, lo que entre otros factores permitió a la estrategia de deuda corporativa IG de la gestora obtener buenos resultados en 2024.

 

Como principales motivos para mantener esta visión, Marsland destacó que un crecimiento moderado del PIB, como es el escenario más probable, así como un recorte de tipos, son positivos para el grado de inversión. Además, subrayó la solidez de los fundamentales de las empresas y que existe una fuerte demanda, entre otros de inversores que creen que ha llegado el momento de salir de los fondos del mercado monetario.

Ante los escenarios de incertidumbre que sin embargo también se abren este año –que van desde la administración Trump, la geopolítica o un posible rebrote de la inflación-, Marsland presentó como opción asimismo el Short Dated Enhanced Income Fund, un fondo cercano a los monetarios, pero con algo más de riesgo de crédito de uno o dos años de duración, que evitaría situaciones como las que afectaron a la renta fija en 2022.  “Se trata de un producto diversificado con baja volatilidad que puede servir como primer paso para salir de los monetarios en momentos en que ‘el efectivo ya no es el rey”, destacó.

“Y, en todo caso, seguimos teniendo una amplia gama de monetarios, con más de 30 y 40 años de track record y más de 5.000 millones de dólares bajo gestión”, añadió como opción más conservadora de las tres.

Marsland cerró finalmente su intervención con una defensa de la gestión activa en renta fija, que históricamente ha aportado más valor incluso considerando el coste de comisiones.

Small caps

Por su parte, Graham McCraw, Senior Investment Specialist, Smaller Companies, planteó la cuestión de si 2025 puede ser el año del regreso de las compañías de pequeña capitalización, que en términos absolutos han tenido muy buenos resultados el año pasado, pero que siguen por detrás de la gran capitalización fundamentalmente por el gran peso de las 7 Magníficas.

“Si hablamos de una cartera diversificada y de construcción eficiente de portfolios, es importante no estar expuesto solo a una región, pero tampoco a un solo tamaño. En términos de valoración, el descuento de las small caps es muy grande respecto de las grandes compañías, de una media de un 28%”, señaló McCraw, y añadió que se espera que este año las compañías de pequeña capitalización superen a las grandes en Estados Unidos, ayudadas también por las bajadas de tipos.

 

En Europa, McCraw considera que este atractivo de valoración es aún mayor y tiene más probabilidades de capitalizarse. “A menudo el hecho de que las informaciones se centren en las grandes empresas hace que pase desapercibido el hecho de que las small caps siguen ofreciendo buenas rentabilidades”, aseguró. “En los últimos cuatro años, los valores estadounidenses más rentables han sido en su clara mayoría las pequeñas empresas”.

Al tiempo que destacó que los inversores ya han comenzado a trasladar flujos a esta clase de activos, McCraw aseguró que en abrdn hay dos grandes lecciones aprendidas de cuatro décadas de invertir en small caps: la primera es que las buenas compañías no necesitan un entorno económico macro favorable para brillar. Y, en segundo lugar, la importancia de invertir a largo plazo: “Siempre hay que considerar dónde va a estar esa empresa dentro de tres a cinco años y no perder la calma, sino pensar en el objetivo a largo plazo”.

 

Menos incertidumbre y coste energético: las derivadas del proceso de paz en Ucrania

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El acuerdo para el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania parece estar cerca. Tras una semana de reuniones, y a la espera de la celebración de una cumbre extraordinaria entre los líderes de los 27 países miembro del Consejo de Europa el próximo 6 de marzo, comenzamos a conocer las condiciones del posible acuerdo y sus repercusiones. 

Según destacan los analistas de Banca March, el acuerdo final establecería un fondo conjunto para desarrollar proyectos de extracción de recursos naturales, al que Ucrania contribuirá con la mitad de los beneficios procedentes de la extracción de minerales, petróleo, gas e infraestructuras relacionadas (excluyendo los proyectos ya en marcha). “El acuerdo que, según el propio Trump, se firmará hoy viernes, viene impulsado por un especial interés estadounidense en ganar acceso a los yacimientos de tierras raras -sin conocer con exactitud el tamaño y viabilidad de estos-, incluso dejando una propuesta de hacerse con 500.000 millones de dólares en derechos extractivos de estos minerales, algo que fue rechazado en las negociaciones del acuerdo. Tampoco parece incluirse ninguna cláusula explícita sobre garantías de seguridad por parte del Gobierno americano”, señalan desde la entidad. 

Este proceso de paz aún es incierto y, según algunos expertos, sigue generando inestabilidad. “Observamos una creciente presión para negociar un alto el fuego en 2025, con esfuerzos constantes de la Administración Trump para mediar en un acuerdo. La evolución en el campo de batalla seguirá siendo la variable clave que determine el ritmo y la seriedad de estas negociaciones. Mi hipótesis principal es que el conflicto continuará durante gran parte de 2025, con un aumento del riesgo para la población y las infraestructuras civiles en Ucrania, así como algunos riesgos adicionales para las tropas rusas y otros activos militares”, señala Thomas Mucha, estratega geopolítico en Wellington Management.

En opinión de Anthony Willis, gestor del Equipo de Multigestores de Columbia Threadneedle Investments, lo bueno es que el diálogo entre EE.UU. y Rusia nos ha dado muchas señales sobre las prioridades políticas del gobierno estadounidense, así como la postura de Europa. “La situación sigue siendo fluida, pero los dirigentes europeos se enfrentan ahora al reto de plantearse qué deben hacer, dado que el principal garante de su seguridad durante los últimos 75 años se ha distanciado. Los países europeos tendrán que destinar una cantidad significativamente mayor de fondos públicos a defensa”, apunta Willis. 

La paz en Ucrania y sus derivadas para la energía, el euro y los bonos

En cambio, según destaca Thomas Hempell, director de análisis macro y de mercados de Generali Investments, los mercados se han centrado en el impulso que supondría para Europa la bajada de los precios de la energía si se levantaran las sanciones a Rusia en un acuerdo de paz, lo que podría aumentar el suministro de gas. “La renta variable europea y el euro se han beneficiado, mientras que el precio del gas ha retrocedido desde sus máximos anteriores”, señala Hempel. 

Sin embargo, apunta que el creciente temor a un acuerdo “sucio” y a que EE.UU. se retire de las garantías de seguridad para Europa exigirá aumentos considerables en los presupuestos de defensa europeos. “Los mercados han reaccionado con un aumento de los rendimientos en previsión de una mayor oferta de bonos. Es posible que los rendimientos europeos sigan orientados a la baja ante la relajación de la inflación y los recortes de tipos del BCE, pero el aumento de la prima por plazo se convierte en una contrapartida”, explica Hempell.

Según su análisis, un plan de paz en Ucrania podría beneficiar al euro, sobre todo porque las cuantiosas posiciones especulativas largas en el dólar hacen que el billete verde sea vulnerable a una corrección. “Sin embargo, dado que el impacto de un acuerdo de paz sobre el crecimiento de la zona del euro y la senda de tipos del BCE probablemente sea modesto, consideramos que los beneficios para el euro serán, en última instancia, limitados. Por ahora, la persistencia de un mayor crecimiento en EE.UU., la ventaja de los rendimientos estadounidenses y las incertidumbres sobre el comercio y la geopolítica siguen siendo barreras clave para que el euro rompa significativamente al alza”, matiza el experto.

Bjørn Sibbern, nuevo presidente de BME

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Foto cedidaBjørn Sibbern, presidente de BME

SIX ha anunciado el nombramiento de Bjørn Sibbern como nuevo presidente del Consejo de Administración de BME, con efectos del 1 de marzo. Sustituye en el cargo a Jos Dijsselhof.

Bjørn Sibbern fue nombrado en diciembre nuevo CEO de SIX, propietario de BME, y comenzó en su nuevo rol el 1 de enero de este año. Como director global de Bolsas y miembro del Comité de Dirección de SIX, estuvo a cargo del negocio bursátil internacional de SIX desde principios de 2024.

Cuenta con más de dos décadas de experiencia en mercados de capitales en instituciones de gran prestigio, y, entre otros cargos internacionales, ha trabajado para Nasdaq, OMX Exchanges y como consejero delegado de E*TRADE Bank Dinamarca. Tiene nacionalidad danesa, es titular de un Executive MBA, un Diploma en Administración de Empresas y un Máster en Economía y Derecho Empresarial por la Copenhagen Business School.

Por su parte, Ignacio Olivares sustituye a Ignacio Gómez Sancha Trueba como secretario del Consejo. Olivares, que trabaja en BME desde 1993 y es director del área de asesoría jurídica, es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Derecho Público.

El Consejo de Administración de BME está formado por Bjørn Sibbern, como presidente; Juan Flames, como consejero delegado; David Jiménez-Blanco, como vicepresidente y consejero independiente; Marion Leslie, como consejera dominical; Belén Romana, como consejera independiente; Daniel Schmucki, como consejero dominical; Ignacio Olivares, como secretario no consejero y Alejandro Díez, como vicesecretario no consejero.

François Gazel-Anthoine, nuevo CEO de BNP Paribas Cardif en España y Portugal

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Foto cedidaFrançois Gazel-Anthoine, CEO de BNP Paribas Cardif en España y Portugal

Como respuesta a las necesidades organizativas de BNP Paribas Cardif a nivel global y después de dos años y medio liderando el equipo de BNP Paribas Cardif Iberia, Emmanuel Pelège asume una nueva responsabilidad como CEO de la entidad en Brasil, donde serán clave su amplia experiencia y habilidad para impulsar transformaciones. 

François Gazel-Anthoine continuará desarrollando la estrategia de BNP Paribas Cardif en España y Portugal basada en un modelo de negocio a través de alianzas con socios, principalmente bancos y entidades de financiación al consumo, que actúan como canales de distribución de sus soluciones de aseguramiento. La aseguradora, que se ha convertido en uno de los principales actores de seguro de crédito en España, busca promover nuevas alianzas y profundizar en los acuerdos existentes, con una propuesta de valor que persigue la creación junto con sus socios de soluciones de aseguramiento para sus clientes. 

François Gazel-Anthoine tiene más de 15 años de experiencia en el mercado español de seguros y una amplia trayectoria en BNP Paribas Cardif donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en distintos países. También cuenta con una dilatada experiencia liderando proyectos transformadores y promoviendo un crecimiento sostenido. Comenzó su carrera profesional en BNP Paribas Cardif en Francia en 1996 y desde entonces ocupó diferentes cargos de responsabilidad en la entidad.

Ha sido  Jefe de Riesgos y Finanzas de BNP Paribas Cardif en Argentina y Brasil y Deputy CEO en Tailandia y España. En 2008, comenzó a trabajar como CEO de CBP Group en España (posterior Kereis Iberia) y en 2018 como socio de I+España. En 2020, volvió a  incorporarse a BNP Paribas Cardif como Deputy CEO para Latinoamérica. En 2022, fue nombrado CEO de BNP Paribas Cardif Mexico. 

Cecilia Boned, presidenta del Grupo BNP Paribas en España, destaca: “La amplia experiencia de François en nuestra organización y el profundo conocimiento del mercado español de seguros serán clave para seguir impulsando nuestro crecimiento y aportando valor a nuestros socios con una oferta diferencial e innovadora”.

EFPA España y Finaccess Value se unen para impulsar el asesoramiento financiero de calidad

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EFPA España ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Finaccess Value, agencia de valores perteneciente al grupo financiero Finaccess, fundado hace veinticinco años y con presencia en diferentes países como España, Estados Unidos y México. Gracias a esta alianza, ambas entidades se unen para promover la difusión de todo tipo de iniciativas que apoyen la cultura financiera entre los inversores, resaltando la importancia de un asesoramiento financiero de calidad. EFPA España y Finaccess Value AV también colaborarán para proporcionar información más adecuada y accesible sobre los vehículos financieros a toda la comunidad inversora.

Ambas organizaciones trabajarán conjuntamente en la organización de conferencias, talleres y seminarios válidos para las recertificaciones de EFPA European Investment Assistant (EIA), European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA), European Financial Planner (EFP) y la Certificación EFPA ESG Advisor, plenamente adaptadas a los requerimientos que impone ESMA y la CNMV, de acuerdo con la directiva comunitaria MiFID II.

Fruto de este acuerdo, Finaccess Value respaldará activamente el proceso de formación continua de EFPA España, facilitando la renovación de la cualificación y certificaciones profesionales de los asesores financieros, además de participar en otras iniciativas promovidas por la asociación. Por su parte, EFPA España se compromete a colaborar estrechamente con Finaccess Value en la comunicación y difusión de actividades que promuevan el entendimiento de las últimas novedades en gestión de carteras y contratación de instrumentos financieros. Esta colaboración fortalecerá aún más la relación entre ambas entidades y su compromiso compartido con la excelencia en el asesoramiento financiero. 

Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, señala que “desde EFPA España llevamos 25 años comprometidos con promover la mejor formación de los profesionales del asesoramiento. Una de las claves del éxito reside en el desarrollo de acuerdos estratégicos con entidades como Finaccess Value, con los que establecemos sinergias y proyectos conjuntos que fortalecen la industria financiera de nuestro país”. 

Borja Arrillaga, director general de Finaccess Value, comenta: “Estamos encantados de firmar este acuerdo con EFPA España. Desde Finaccess Value creemos firmemente en la necesidad de promocionar la formación y la cultura financiera de los ahorradores e inversores particulares, así como poner en valor la importancia del asesoramiento financiero de calidad. Invertir en nuestra formación financiera permitirá que tomemos decisiones de inversión más acordes a nuestro perfil de inversión”.

Con este acuerdo, EFPA España suma más 75 entidades colaboradoras, entre las que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales e internacionales. Una sólida red de colaboración que permite a la asociación desarrollar iniciativas conjuntas que potencien la formación de asesores financieros e inversores, pieza clave para conseguir una mayor cultura financiera en la sociedad.

Renta 4 Banco dará el salto a México en 2026 replicando su modelo de negocio en España

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El negocio de Renta 4 sigue su apuesta de internacionalización, con la vista puesta en Latinoamérica. Tras su llegada en los últimos años a Chile, Perú y Colombia, la firma dará el salto a México en 2026. «Tras haber puesto en marcha con éxito nuestra implantación en Chile (año 2013), Perú (año 2014) y Colombia (año 2017) creemos que México es el siguiente gran mercado en el que Renta 4 puede ofrecer sus servicios. Tenemos ya clientes mexicanos y hemos ido conociendo el funcionamiento de sus mercados de capitales, por lo que nos sentimos con capacidad y con ganas de abordar este paso», nos cuenta Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco, en una entrevista con Funds Society.

En ese mercado, en una primera fase empezarán con la intermediación en los mercados de bonos, algo que ya realizan con éxito en Chile, Perú y Colombia, y pondrán en funcionamiento su plataforma de brokerage online en las bolsas, tanto en la mexicana como en las internacionales. «Nuestra plataforma online ha sido desarrollada a lo largo de 25 años ya que fuimos pioneros en ofrecer servicios de intermediación en línea a los inversores. En Chile , Perú y Colombia ha tenido un gran éxito y pensamos que en México también podría tenerlo», asegura.

En una segunda fase la idea ya es entrar en el asesoramiento y gestión de inversiones, y también en la banca de inversión. «Lo que queremos finalmente es reproducir el modelo de negocio que Renta 4 Banco tiene en España, pero hacerlo escalonadamente, tal y como lo hacemos también en Chile, Perú y Colombia», asegura Ureta.

Así, el negocio en México será similar a lo existente en otros mercados, aunque adaptado a las particularidades del mercado: «En Renta 4 somos especialistas en inversión y eso es lo que queremos hacer, sin salirnos de nuestro modelo. Esa es justamente la idea en México», añade el presidente, que explica también su intención de crecer a largo plazo y con paso firme. «México es un gran país y su economía va a seguir creciendo en los próximos años y en las próximas décadas, por muchos motivos, entre ellos la cercanía a Estados Unidos. Nuestras expectativas a largo plazo son grandes, pero en el corto plazo solo tenemos una obsesión que es hacer las cosas bien. No queremos crecer rápidamente, sino crecer bien y sobre bases firmes. Esa ha sido siempre la filosofía de Renta 4 y esa va a ser nuestra filosofía en México».

Especialización y cercanía al cliente: las armas para competir

México es un mercado con una fuerte presencia de «gigantes competidores», como BBVA en el segmento de fondos especializados para las inversiones minoristas o GBM con estrategias de captación masivas. Para agregar valor, Ureta confía en sus valores, la especialización en la inversión y la cercanía al cliente. «La combinación de esos dos valores nos permite ofrecer soluciones diferenciales. Para Renta 4 no es nuevo competir con gigantes, en España competimos, desde el respeto y en muchas ocasiones la amistad, con los grandes bancos españoles y con los grandes bancos internacionales. Nuestra experiencia es que hay campo para todos y que, si haces las cosas bien, creces y vas ganando clientes. Lo que nos encontramos es que a veces los grandes bancos se convierten en clientes de Renta 4 porque entienden que hay cosas que nosotros hacemos de forma más especializada y nos delegan una parte de sus actividades. No excluimos, ni mucho menos, que eso pueda pasar también en México, yo diría que lo normal es que pase», asegura.

Y rechaza estrategias de bajo coste para competir: «Lo que no vamos a hacer son estrategias de competir en precio, queremos competir en calidad. Aquí de nuevo tenemos que basarnos en la experiencia en España, en las que hemos visto cómo determinadas estrategias de precio tienen muy poco recorrido. En Renta 4 queremos construir relaciones de largo plazo basadas en la calidad, aunque obviamente también con un buen precio, pero no jugaremos a ser los mas baratos del mercado».

El mercado de fondos en México ya registrado un boom recientemente, pero en Renta 4 confían en su potencial: «Estamos muy convencidos de que hay potencial a largo plazo. Realmente estamos viendo solo el principio de un gran crecimiento a largo plazo, todo indica que en México los mercados de capitales y la inversión de los ahorradores en vehículos como los fondos de inversión están todavía en una fase relativamente inicial, aunque es verdad que han progresado mucho estos últimos años. En general, en el mundo el centro de gravedad del sistema financiero está pasando desde los balances bancarios a los mercados financieros, y México no va a quedar al margen de ese movimiento global, sino todo lo contrario», añade Ureta.

El mercado de capitales en México es muy limitado: solo alrededor de 35 emisoras son bursátiles y de ellas máximo siete son altamente rentables. En este entorno, Ureta defiende que el mercado de emisiones se irá ampliando a medida de que las empresas mexicanas entiendan que estar en el mercado financiero de emisiones les ayuda en su crecimiento, «y eso es algo en lo que desde Renta 4 esperamos contribuir muy activamente. Está también la inversión en mercados globales, que se irá extendiendo a segmentos de ahorradores más amplios. Y luego está todo el terreno de la inversión en empresas que no cotizan en la bolsa, el llamado private equity, con su derivada de la inversión en empresas innovadoras que empiezan (venture capital)».

Ideas clave para el inversor local

A la hora de componer una cartera para el inversor local, el presidente de Renta 4 prefiere no hablar de sectores sino de empresas: «No es un tema de sectores sino de empresas y de grandes mega tendencias de la economía. Hoy en día la innovación disruptiva se produce en todos los sectores, está cambiando la forma de producir alimentos, de producir coches, de ofrecer servicios financieros, de suministrar energía, o de ofrecer entretenimiento y ocio», explica.

«Lo que buscamos en Renta 4 son empresas que innovadoras en su modelo de negocio, tengan buena base de capital y tengan calidad de gestión. Esas son las empresas ganadoras y por tanto rentables, y si están en sectores de futuro como las nuevas energías, la ciberseguridad, la salud, la tecnología, o el consumo, mejor», añade.

Sobre las presiones arancelarias con Washington y el impacto que podrían tener en una economía dependiente como México, Ureta cree que el país tendrá que gestionarlo desde una posición que no es peor que la de otros mercados: «El nuevo presidente de EE.UU. está poniendo presión no solo a México sino a todo el mundo, también a Europa. México tendrá que gestionar esas presiones igual que lo tendrá que hacer Europa, y realmente no vemos que México esté en peor posición que otros países para renegociar sus acuerdos comerciales, más bien lo contrario», apostilla.

Hamco AM refuerza su equipo con tres nuevas incorporaciones y dos promociones internas

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Foto cedidaDavid Hernández, Gabriel Herrera y Marta Sebastiá.

La gestora de activos Hamco AM SGIIC ha incorporado tres nuevos profesionales y ha llevado a cabo dos promociones internas. “Estas incorporaciones refuerzan tanto el área de Inversiones como el área de Operaciones de la gestora”, dice Pablo Istillarte, director de Operaciones. 

Como parte de una estrategia de crecimiento, apoyada en la reinversión en el núcleo de su negocio, el análisis y gestión de inversiones, Hamco AM ha fortalecido el área de Inversiones con las incorporaciones de Gabriel Herrera y David Hernández desde finales de 2024. 

Gabriel Herrera ha trabajado en firmas de reconocido prestigio como Banco Sabadell y Ocean Bank, desempeñando funciones de análisis de empresas cotizadas, financiación corporativa y gestión patrimonial. Es graduado en finanzas por la University of Tampa en Florida y ha completado un máster en finanzas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).

Por su parte, David Hernández se incorporó al mismo tiempo que Gabriel, tras haber iniciado su carrera profesional en la fintech Vumi Portfolio y en el Search Fund Relevian, firmas donde ejerció funciones en análisis financiero y operaciones. Es graduado en economía por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. 

La tercera incorporación a Hamco AM ha sido Marta Sebastià como controller financiero dentro del área de Operaciones. Previamente, Marta inició su carrera en PwC España, en el área de auditoría financiera. Es graduada en administración y dirección de empresas por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un máster en auditoría de cuentas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).

Promociones

Además, y como parte de su objetivo de promocionar la excelencia y reforzar el talento, Hamco AM ha llevado a cabo dos promociones internas de profesionales que ya formaban parte del equipo. En primer lugar, Daniel Puleo ha sido nombrado Manager de Operaciones & Relación con Inversores, asumiendo un papel clave en la supervisión de las operaciones diarias y en la relación con inversores institucionales y, en segundo lugar, Juan José Torrecillas ha sido promocionado a analista senior tras cinco años desempeñando un papel fundamental en el análisis de inversiones para la estrategia del fondo Hamco Global Value Fund. 

A raíz de estas promociones, Pablo Istillarte, director de Operaciones de Hamco AM, indica que “estas incorporaciones y promociones internas reflejan la apuesta de nuestra gestora por el talento y el crecimiento, reforzando nuestra posición como gestora de referencia en el mercado español”.

Abante incorporará un seguro de vida de Mapfre en los próximos lanzamientos de fondos de capital riesgo

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Abante ha anunciado que incorporará un seguro de vida de Mapfre en sus próximos lanzamientos de fondos de capital riesgo para cubrir los compromisos de los partícipes en el caso de fallecimiento, una importante novedad en la industria de productos de capital privado.

Este anuncio, según explican desde Abante, se trata de un novedoso e innovador seguro de vida colectivo para personas físicas que cubre, en caso de fallecimiento, el compromiso pendiente de desembolso del fallecido. El tomador y quien asume la prima es la gestora, el asegurado es el partícipe y el beneficiario es el fondo y, a su vez, el seguro tiene un límite de 2 millones de euros por compromiso. 

En cuanto a la edad máxima para adherirse es de 67 años, y a los 75 años cesa el seguro mientras que el coste del seguro correrá a cargo de la entidad gestora de Abante, según han explicado desde la compañía.

Los fondos de capital riesgo son productos ilíquidos y con un horizonte de inversión a largo plazo, según explican desde Abante. En cuanto al funcionamiento del seguro de vida, al comprometerse con el fondo, el inversor acuerda aportar una cantidad determinada, pero no realiza el desembolso total de inmediato, sino que el gestor del fondo realiza llamadas de capital a lo largo de los primeros años, solicitando progresivamente las aportaciones comprometidas a medida que surgen las oportunidades de inversión. Esta característica tiene la ventaja de dividir el dinero que aportas al fondo en varios años. Sin embargo, en caso de fallecimiento del inversor, los herederos deben asumir el compromiso de atender a estas llamadas de capital.

“En los últimos años, nos hemos encontrado a algunas personas que eran algo reticentes a invertir en capital privado porque no querían dejar un problema a sus familiares en caso de que les ocurriera algo, dado que es un producto ilíquido”, ha explicado Joaquín Casasús, socio y director general de Abante.

“En estos casos, cuando a los herederos no les interesa asumir esos compromisos o no pueden hacer frente a los mismos, desde Abante hemos ayudado a buscar inversores que pudieran comprarles esa participación en el fondo”, continúa el directivo. Y añade: “Por eso, junto con Mapfre, hemos querido innovar e incorporar una póliza de vida al producto en el caso de inversores particulares. Es una revolución en este mundo al que el inversor minorista se ha incorporado hace poco”.

Aristóbulo Bausela Sánchez, director general territorial de Mapfre en Madrid, comenta: «Esta fórmula innovadora, que sin duda va a mejorar el atractivo de este tipo de inversiones, demuestra la buena sintonía que tenemos con Abante desde que empezamos a trabajar juntos a finales de 2019. Estoy seguro de que esta será la primera de muchas opciones que desarrollaremos juntos para seguir ofreciendo soluciones de forma conjunta para mejorar la planificación financiera de los clientes».

Abante cerró 2024 con más de 14.000 millones de activos gestionados y asesorados, tras sumar 1.500 millones de patrimonio durante el ejercicio, un incremento récord que se apoya tanto en las aportaciones de clientes actuales y nuevos como a la revalorización de las carteras. De los activos bajo gestión 1.500 corresponden a capital privado. En la actualidad la firma tiene más de 14.400 clientes particulares.

Carmignac amplía su gama de fondos alternativos con el lanzamiento de Carmignac Portfolio Absolute Return Europe

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CanvaLuxemburgo

Carmignac ha ampliado su gama de fondos alternativos con el lanzamiento de Carmignac Portfolio Absolute Return Europe en formato sicav, registrado en Luxemburgo. Según explica la gestora, este nuevo vehículo replicará el fondo FCP, Carmignac Absolute Return Europe, gestionado por Dean Smith y Johan Fredriksson desde septiembre de 2023. Además, destacan que con este nuevo lanzamiento se logrará una distribución más amplia de la estrategia a la base paneuropea de clientes de Carmignac. 

En cuanto al funcionamiento del vehículo, el fondo adopta un enfoque flexible y oportunista para generar rentabilidades absolutas positivas con un perfil de volatilidad cuidadosamente gestionado y aspira a generar rentabilidades acumuladas regulares con un objetivo de rentabilidad media del 8-10% anual, limitando al mismo tiempo el riesgo de bajadas en condiciones de mercado desfavorables. Según explican, utilizando un enfoque multicapital, el fondo maximiza las oportunidades dentro del mercado de renta variable europeo, con inversiones selectivas en el resto del mundo para encontrar las mejores oportunidades de alfa. El fondo no está limitado en cuanto al estilo, y mantiene tanto valores growth cómo value. El fondo se registró para su venta en los mercados clave de Carmignac a principios de 2025.

“Nuestro proceso de inversión es un enfoque fundamental bottom-up, con una superposición macroeconómica y top-down. La estrategia es completamente flexible y oportunista, y nuestro objetivo es invertir el capital allí donde encontremos las mejores oportunidades. El fondo pretende ofrecer a sus inversores una rentabilidad compuesta constante, con un objetivo de rentabilidad del 8-10% anual, al tiempo que trata de proteger el capital de nuestros inversores en condiciones de mercado adversas. Este año, creemos que el descuento de valoraciones presente en las empresas europeas y la continuación prevista de los recortes de tipos significan que los mercados de renta variable europeos deberían seguir ofreciendo un terreno fértil para la selección de valores y la inversión temática, tanto para nuestra cartera larga como corta. Tras nuestro primer año de gestión de Carmignac Absolute Return Europe, esperamos poder ofrecer esta estrategia a un abanico más amplio de inversores mediante el lanzamiento de una versión sicav”, han destacado Dean Smith y Johan Fredriksson, cogestores del fondo.

Smith y Fredriksson se incorporaron a Carmignac como gestores de cartera en 2023 y, anteriormente, fueron gestores de carteras en TT International gestionando una estrategia European Opportunities Long-Short de primer cuartil 1 a tres años. En cuanto a sus trayectorias, Dean Smith cuenta con más de 25 años de experiencia en la gestión de carteras de renta variable europea. Antes de incorporarse a TT en 1998, Dean trabajó en LGT Asset Management como gestor de carteras. Es licenciado por la Universidad de Kingston y posee un título de postgrado del Institute of Investment Management and Research. En cuanto a Johan Fredriksson fue director general en Deutsche Bank. Johan cuenta con más de 20 años de experiencia en la venta de renta variable europea. Es licenciado en administración de empresas (Marketing) y MBA (Finanzas) por la Schiller International University.