Las small caps y el ciclo sin fin

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: Olya Lolé from Pixabay

A pesar de la serie de importantes crisis de carácter sanitario, geopolítico y económico que llevamos encadenando desde 2018, cuesta encontrar algún activo con descuento. El trabajo realizado por los bancos centrales ha mantenido las principales clases de activos del mundo con valoraciones elevadas o incluso muy elevadas. Sin embargo, hay una clase de activos que lleva varios años pasándolo mal y que constituye la excepción: las acciones cotizadas de pequeña capitalización (small caps), un segmento del mercado que ha quedado fuera de juego en casi todo el mundo, que ya no atrae a los inversores e inspira una sensación de hastío.

Para explicar esta singularidad, hay que hacer un breve desvío histórico. Tras la crisis de 2008, la economía mundial se enfrentó al riesgo de deflación generalizada provocada por el desplome de parte del sistema financiero. Los bancos centrales rebajaron drásticamente los tipos de interés y lanzaron programas de compra de activos para combatir los factores deflacionistas, mantener la liquidez de los mercados y sostener las valoraciones. Esta política monetaria excepcional de “tipos de interés cero” se convirtió en un nuevo mantra durante casi diez años, sin que fuera realmente cuestionada.

En 2018, la economía estadounidense vivió su décimo año de crecimiento sucesivo; los tipos de interés seguían casi a cero y los balances de los bancos centrales marcaban niveles récord. La Fed decidió entonces subir gradualmente los tipos para salir de un régimen financiero extraordinario que claramente había durado demasiado. El mercado reaccionó de forma brutal, con fuertes caídas de los índices a finales de 2018, lo que obligó a la Fed a dar marcha atrás. Independientemente de las razones exactas, 2018 fue una salida fallida. Pero el movimiento estaba en marcha: la relajación cuantitativa debía llegar a su fin, los tipos no debían volver a tocar fondo, el principio del fin del superciclo había empezado.

El mercado de las small caps tiende a comportarse peor en estas fases finales del ciclo. Los inversores prefieren refugiarse en empresas más grandes para reducir su riesgo. Por término medio, las pymes tienen negocios menos diversificados, más locales, y sus resultados en ocasiones pueden ser más volátiles durante las fases de recesión. Esto es exactamente lo que ha sucedido desde 2018: tras diez años de rentabilidad relativa positiva, el mercado de las pequeñas capitalizaciones entró en un período de rentabilidad inferior en Europa y Estados Unidos.

Cabía esperar que, tras esta desaceleración inicial en 2018, los bancos centrales encontrasen poco a poco la salida y que empezase otro ciclo. Pero entonces, en un nuevo giro de los acontecimientos, el COVID entró en escena, provocando el cierre total de la economía mundial. Los tipos de interés volvieron a tocar fondo el tiempo suficiente para sortear la tormenta.

Hubo que esperar al final del COVID, cuando la economía se recuperó y la inflación se descontroló, para que la “Gran reflación” llegara realmente a su fin. El miedo cambió de bando y la inflación pasó a ser el enemigo número uno. Ningún banco central estaba dispuesto a asumir el riesgo de soportar una vuelta estructural de la inflación. Como resultado, los tipos de interés volvieron a subir y el ciclo empezó a ralentizarse.

En resumen, desde hace casi seis años los responsables de los bancos centrales han tratado de salir del extraordinario régimen financiero que empezó tras la crisis de 2008. Hicieron un primer intento en 2018, sin llegar a culminarlo (fase 1). Después, el COVID les obligó a ir a contracorriente y volver a inyectar helio en el globo (fase 2). Finalmente, la inflación se impuso y obligó a subir los tipos a marchas forzadas, a riesgo de ver cómo el globo se fuese volando (fase 3).

Las small caps pagaron el precio de esta salida de ciclo sin fin, lo que resultó en una alta volatilidad y una evolución desfavorable de los fondos en relación con los valores de mayor capitalización durante casi seis años (fase 4), frente a los poco más de dos años del final del ciclo anterior.

Desde el fin de junio de 2018 hasta el fin de 2023, la diferencia de rentabilidad entre las acciones de gran capitalización y las de pequeña capitalización se sitúa entre el 50% y el 60% si miramos la bolsa europea (50%) y la americana (60%).

Sin embargo, la realidad económica no justifica esta divergencia en la evolución bursátil. Durante todo este período, el crecimiento de los beneficios por acción siguió siendo muy superior en el segmento de las small caps europeas con respecto a las large caps, como ha sucedido de forma estructural durante los últimos 10, 15 o 20 años. La situación es algo diferente en Estados Unidos, donde muchos valores de pequeña y mediana capitalización no son rentables (el 40% del índice Russell 2000), mientras que el crecimiento de los beneficios de las grandes empresas ha sido extraordinario en los últimos años, sobre todo en el sector tecnológico.

Así pues, aquí estamos hoy, con un segmento de mercado exhausto, en mínimos históricos en términos absolutos y relativos, pero probablemente con una oportunidad de inversión tan excepcional como la situación que la creó.

El reajuste es considerable: el nivel de valoración de 1,2 veces los fondos propios en Europa es comparable al de 2003, tras el estallido de la burbuja de las puntocom, o al de la crisis de la zona euro de 2012. En 2018, las Small Caps cotizaban de media con una prima del 50% con respecto a las large caps, mientras que ahora lo hacen con un descuento del 40%. Hay que remontarse a los peores momentos de la crisis de 2008 para encontrar descuentos similares.

Conviene recordar que, cuando hablamos de acciones cotizadas de pequeña y mediana capitalización, a menudo nos referimos a empresas muy grandes que son líderes europeas o incluso mundiales en sus nichos de mercado. En Europa, podemos citar a una empresa como Trigano, el primer fabricante europeo de autocaravanas, que factura más de 3.000 millones de euros y sigue adelante con su integración vertical y ganando cuota de mercado con enorme éxito; a Derichebourg, que posee el 50% del mercado del reciclaje de acero en Francia y que será clave para la descarbonización de la industria siderúrgica, una de las que emite más carbono. O a Lectra, pionera de la Industria 4.0, que lleva 20 años trabajando en la conectividad de las máquinas-herramientas y es ahora la empresa más avanzada del mundo en la digitalización y virtualización de la cadena de valor de la industria de la moda.

Nada permite teorizar sobre el fin de la financiación bursátil de las small caps y su deriva definitiva, del mismo modo que era ilusorio declarar que la política de tipos de interés cero y de relajación cuantitativa constituía un nuevo paradigma que garantizaba un crecimiento estable, sin inflación ni ciclos. Nuestra experiencia nos anima a pensar más bien que “esta vez no es diferente”, que las leyes de la física siempre prevalecen y que los excesos del mercado terminan corrigiéndose.

 

 

Tribuna de opinión de Nikolas Komilikis, director general de Amiral Gestion.

Razones para pensar que la deuda convertible presenta un gran atractivo de inversión

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AntoineLesne recortada
Foto cedida. Antoine Lesné

En 2024 se cumplen los diez años del lanzamiento del SPDR Refinitiv Global Convertible Bond UCITS ETF (ZPRC GY), el ETF de State Street Global Advisors que ofrece exposición global a bonos convertibles. Es un ETF que se encuentra en el top 5 por tamaño de su categoría en Europa, con unos 1.260 millones de euros en activos bajo gestión. Antoine Lesné, director de Análisis y Estrategia de ETF de State Street Global Advisors para EMEA, habla de un incremento cercano al 20% en el volumen de activos gestionados por este producto en los últimos tres meses, como prueba del interés renovado de los inversores en esta clase de estrategia.

Para Lesné es solo un aperitivo de lo que podría estar por venir, dado que los bonos convertibles son uno de los activos en los que está más constructiva su firma para los próximos meses: no están tan caros como otros activos de renta fija, ofrecen una rentabilidad similar a la renta variable y presentan un mejor perfil de riesgo, por lo que en una fase de corrección de mercado los inversores estarían mejor protegidos. “El perfil de convexidad que ofrecen los bonos convertibles sigue siendo una alternativa de renta variable muy interesante en las carteras, ya que los inversores podrían ser cautos respecto a la trayectoria de los mercados en 2024. El perfil alcista de la renta variable Ny el crédito cruzado pueden resultar un perfil interesante, ya que los argumentos a favor de más recortes de tipos siguen vigentes, pero con menos furia que a finales de 2023”, explica el experto.

Los convertibles, a examen

Respecto a las previsiones macro, Antoine Lesné explica que State Street Global Advisors ha tenido que ajustar su visión tras el dato sorpresivo de inflación en EE.UU. de febrero, más elevado de lo esperado: “En cierto modo, todavía estamos en un entorno en el que la inflación está cayendo, pero quizá no tan rápido como esperábamos. Nuestra visión es que se mantiene la trayectoria a la baja de la inflación, pero va a haber baches en el camino”, comenta el director de Análisis y Estrategia. También afirma que están empezando a verse “más grietas en la economía, lo que explica que la Fed se mantenga más cauta de lo que anticipaba el mercado”. Así, constata que los mercados han pasado de poner en precio seis bajadas de los tipos de interés a solo tres recortes de 25 puntos básicos cada uno.

Lesné indica que State Street Global Advisors mantiene una visión positiva, pero prudente sobre la economía estadounidense, que sigue mostrando una sorprendente fortaleza. Su recomendación es un poco de cautela extra en la forma de posicionarse en este entorno, en el que todavía hay muchas incógnitas por despejar que irán creando puntos de entrada atractivos para los inversores con una visión más táctica.

Esta es otra de las razones por las que el experto considera que los bonos convertibles pueden ser una buena opción en el momento actual, ya que ofrecen un perfil diferente al del índice global de renta variable MSCI AWCI y al del índice de deuda global corporativa, diversificación por capitalización del mercado y una exposición a duración estructuralmente inferior a otras categorías de renta fija.

Lesné aclara que la recomendación no tiene que ver tanto con la valoración de esta clase de activo como por sus otras características: permite a los inversores una exposición indirecta a renta variable, pero evitando los sectores con valoraciones más excesivas, al tiempo que ofrece algo de rentabilidad por cupón. Además, el experto anticipa que podría incrementarse la actividad de emisiones en los próximos meses por dos factores: por un lado, porque muchas compañías con necesidades de financiación pueden ver a los convertibles como una opción menos cara para acudir al mercado; por otro, porque algunas compañías podrían empezar a sufrir, abaratándose sus valoraciones y poniéndose a tiro para una operación de adquisición, por lo que cabría esperar un repunte en la actividad de M&A.

Por tanto, el mercado de bonos convertibles podría presentar unos fundamentos técnicos más sólidos que los de otros activos de renta fija, particularmente en el caso del high yield. Lesné explica que la tesis ‘higher for longer’ está teniendo un fuerte impacto psicológico sobre las compañías, que se debaten entre solventar lo antes posible sus necesidades de financiación o esperar a la primera bajada de los tipos de interés para emitir nueva deuda. “El dato de inflación de febrero podría haber cambiado la mentalidad de los inversores. Nosotros esperábamos más emisiones en convertibles en enero, pero la actividad fue relativamente baja, y para inicios de febrero no habíamos visto mucha actividad porque muchos pensaban que los rendimientos iban a caer si la Fed y el BCE empezaban a bajar los tipos. Pero el dato de inflación más fuerte de lo esperado ha desatado una emisión masiva en dólares en particular, de modo que el mes terminó con 9.000 millones de dólares en nuevas emisiones”, detalla Lesné, que habla de la llegada de nuevos perfiles de emisores de países como Japón, que tradicionalmente no habían participado mucho en el mercado de convertibles, y de sectores atractivos como utilities estadounidenses o compañías tecnológicas.

Un último aspecto a tener en cuenta sobre la inversión en bonos convertibles es que ofrecen a los inversores una forma de exponerse a la economía real, dado el alto volumen de emisores que son compañías de mediana y pequeña capitalización: “El rendimiento de los bonos convertibles puede mejorar de aquí en adelante si el momento positivo del mercado bursátil se extiende a las empresas de pequeña y mediana capitalización, que dominan el universo de los convertibles. La decepción de los resultados de las empresas tecnológicas podría apoyar esta tendencia”, aclara Lesné. Este apunta que precisamente esa gran presencia de pequeñas y medianas capitalizadas es una forma de obtener exposición a la temática growth en un momento en el que “claramente los tipos de interés han tocado techo”.

Dentro de la gama SPDR ETF, el siguiente vehículo ofrece acceso a Bonos Convertibles Globales:

 

 

La relajación de la política monetaria de los principales bancos centrales beneficiará al yuan

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Según los expertos de Ebury, la inquietud en torno a la situación de la economía de China ha impedido al yuan registrar un repunte más significativo frente a sus divisas homólogas en los últimos meses. “​​El tipo de cambio del par dólar/yuan se ha mantenido en gran medida dentro del rango de 7,10-7,20 en los últimos dos meses, rondando últimamente la parte alta de este rango”, destacan.

Tal y como explica, “aunque algunas medidas políticas y señales de las autoridades chinas han respaldado al yuan, los decepcionantes datos económicos nacionales y la fortaleza generalizada del dólar estadounidense han impedido una caída sostenida del par”. Según su visión, la economía china empezó el 2024 en una situación inestable, y los principales datos de actividad correspondientes a finales de 2023 y principios de 2024 no han disipado las preocupaciones del mercado. 

Frente a este contexto, las autoridades chinas se han apresurado a apoyar la economía con diversas medidas en los últimos meses. Por ejemplo, en octubre se anunció una emisión de bonos del Estado por valor de un billón de yuanes, destinada a ayudar a la reconstrucción de las zonas afectadas por la catástrofe. “Esto puede ayudar a impulsar la demanda interna este año, aunque se trata de un compromiso meramente puntual que equivale a un modesto 2% de los ingresos de las administraciones locales”, indica Ebury en su último análisis. 

Más recientemente, las autoridades han vuelto a apoyar las acciones endureciendo las restricciones a las ventas en corto y se ha informado de que exploran otras opciones para estabilizar el mercado de renta variable, incluida la movilización de un paquete de dos billones de yuanes para comprar acciones, principalmente a través de fondos extraterritoriales.

El papel del banco central

Por su parte, el Banco Popular de China también ha respondido a la ralentización de la recuperación económica con una mayor relajación de la política monetaria. Si hacemos un repaso de sus últimos actuaciones, en agosto, recortó el tipo de las operaciones dobles a 7 días en otros 10 puntos básicos, hasta el 1,80%, al tiempo que bajó el tipo de la facilidad de préstamo a medio plazo a 1 año (MLF) en 15 puntos básicos, hasta el 2,50%. Además, los tipos de depósito de los principales bancos chinos también se redujeron tres veces en 2023. Además, los tipos de interés de los préstamos a 1 y 5 años (LPRs) se redujeron un total de 20 puntos básicos y 10 puntos básicos en 2023, hasta el 3,45% y el 4,20%, respectivamente. Por último, en febrero, el PBoC recortó su coeficiente de reservas para los bancos (RRR), tras dos reducciones en 2023. Tras un recorte de 50 puntos básicos, el tipo para las instituciones financieras cayó al 7%.

“El sesgo expansivo adoptado por el Banco Popular de China y la ampliación del diferencial de tipos de interés con casi todos los demás países han contribuido claramente al peor rendimiento del yuan desde principios de 2022. Es posible que se produzca una nueva relajación, sobre todo si la economía sigue atravesando dificultades. En nuestra opinión, el reciente cambio de política monetaria de los principales bancos centrales, en particular la Reserva Federal, debería ser alcista para el yuan. También hemos visto un mayor énfasis en la protección del yuan, ya que la institución monetaria china ha establecido fijaciones más fuertes y los bancos estatales han vendido dólares durante los períodos de debilidad del yuan”, comentan desde Ebury.

A la luz de las recientes  decepcionantes noticias económicas de China, los expertos de Ebury han revisado al alza sus previsiones para el dólar/yuan. “Seguimos siendo relativamente optimistas sobre el yuan chino y esperamos que la moneda se fortalezca frente al dólar estadounidense en los próximos meses. Seguimos alentados por los sólidos fundamentos macroeconómicos de China, incluida una balanza por cuenta corriente firmemente positiva y amplias reservas de divisas. También somos algo más positivos sobre los esfuerzos de las autoridades para apoyar la economía, ya que parecen estar tomando más iniciativas para apoyar el crecimiento y mejorar el sentimiento hacia la economía china. Celebramos la mayor determinación del PBoC para proteger el yuan, lo que creemos que reduce el riesgo para la divisa”, indican. 

En su opinión, la relajación de la política monetaria por parte de los principales bancos centrales, que se espera comience en los próximos meses, debería ser positiva para la moneda china. Sin embargo, creen que los inversores siguen esperando señales de mejora de la situación económica, cuya ausencia podría obstaculizar ganancias más significativas del yuan. “El frágil estado del sector inmobiliario chino y la débil demanda mundial también siguen siendo los mayores riesgos. Además, habrá que vigilar las relaciones entre Estados Unidos y China, sobre todo teniendo en cuenta las elecciones presidenciales estadounidenses que se celebran este año”, concluye el informe de Ebury.

“El high yield europeo sigue remunerando de forma atractiva por el riesgo asumido”

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Foto cedidaRoman Gaiser, responsable de Renta Fija para EMEA de Columbia Threadneedle Investments

Roman Gaiser es el actual responsable de Renta Fija para EMEA de Columbia Threadneedle Investments. Cuando le piden su visión top down del mercado no elude la pregunta, pero lo cierto es que la visión macro no es tan importante para su proceso de inversión como el análisis bottom up para los fondos de crédito: “El análisis de crédito es muy importante para nosotros, seguimos a las compañías”.

A Gaiser le gusta hablar del concepto de “research intensity” para referirse al equipo de casi 200 analistas de Columbia Threadneedle. Por tanto, el enfoque para invertir en renta fija de esta casa destaca por asignar mayor importancia a la comprensión total de los riesgos que entraña invertir en cada compañía. “En un entorno en el que la mayor parte de la volatilidad está vinculada a la dirección de los tipos de interés pienso que es probablemente una buena manera de proceder en un fondo de crédito, en vez de tener apuestas concretas sobre la duración”, afirma el responsable de Renta Fija.

Gaiser aclara que el equipo realiza un análisis bottom up tanto de las compañías con grado de inversión como del high yield, pero para esta entrevista centra sus comentarios en su especialidad, que es el high yield europeo, y en particular sobre la estrategia europea a corto plazo European Short-Term High Yield Bond, que invierte en esta clase de activo con un límite de duración de dos años. Aunque admite que los diferenciales de crédito se han estrechado bastante, Gaiser afirma que un análisis de la rentabilidad total (cupón y diferencial) precisamente en los bonos de alto rendimiento con menor duración revela que los inversores pueden obtener un rendimiento del 5,5%.

Bajo su punto de vista, esta clase de activo está ofreciendo un menor riesgo de duración respecto a otros activos de renta fija y destaca la fortaleza de los fundamentales; además, como el equipo de renta fija de Columbia Threadneedle no espera que se inicie un gran ciclo de impagos, Gaiser concluye que el high yield europeo ofrece una propuesta de valor que tiene sentido para los inversores en renta fija. “A largo plazo, pensamos que todavía estás bien remunerado por el riesgo y por la volatilidad que asumes”

El high yield europeo saca músculo

Yendo al detalle, el primer mensaje importante que lanza el experto es que la situación de las compañías europeas no debería suponer una fuente de grandes preocupaciones en los próximos meses: “Cuando analizamos a las compañías europeas, especialmente en el caso del high yield pero también hasta cierto punto en IG, realmente no hemos visto una desaceleración en el tercer y el cuarto trimestre de 2023” explica. Añade que el mensaje general que está recibiendo de las compañías es que el primer semestre de 2024 aún parece débil, pero hay mayor optimismo de cara al segundo semestre. “Esto está en línea con nuestra previsión para el crecimiento europeo, aunque esperamos que se mantendrá por debajo del 1% para el conjunto de la región”, resume.

En el lado de los fundamentales, Gaiser añade que, “en conjunto, los balances están muy bien, particularmente en el caso de las compañías con bajo endeudamiento”. El experto habla de una buena gestión previa de las emisiones por parte de muchas compañías que aprovecharon para financiarse e impulsar la duración de su deuda, y descarta que se vaya a producir un muro de vencimientos en el corto plazo. “Tenemos nuestra propia previsión de defaults y en los 12 meses hasta octubre de este año esperamos una tasa del 2%, que es un incremento, pero no dramático. En los próximos 12 meses esperamos un 4% en acumulado. En todo caso es un nivel que se mantiene bastante bajo respecto a la media histórica”, indica el experto.

Pros y contras de la calidad

Estas observaciones llevan al gestor inevitablemente a destacar el mejor perfil de calidad del high yield europeo frente al estadounidense, dado que alrededor del 70% del mercado europeo es BB, otro 25% es B y un 5% es CCC, mientras que en EE.UU. hay mayor proporción de bonos CCC y B menos de bonos BB.

Gaiser se muestra optimista en cuanto a la posibilidad de que vuelva a expandirse el mercado, después de un año en el que se ha visto cómo precisamente esta mayor calidad ha permitido a muchas compañías ascender al grado de inversión, en un momento en el que ha caído también el volumen de emisiones por el encarecimiento de los costes de financiación. El sector donde ve más probabilidades de rebajas de rating es en el real estate, donde afirma que “ya hay muchos nombres que están cotizando a niveles de high yield”. Por este motivo, infrapondera el sector en cartera. La estrategia infrapondera en general los sectores que parecen más arriesgados y en el segmento CCC, porque piensan que se verán castigados por el incremento de los costes financiación.

En cambio, hay otros sectores por los que Gaiser muestra mayor entusiasmo, como es el caso del turismo y el ocio y tiempo libre, que aún siguen beneficiándose del impulso de la demanda post covid. El experto indica que está encontrando ideas de inversión en cadenas hoteleras, aerolíneas o compañías ligadas al cuidado personal, como cadenas de gimnasios. También sobrepondera compañías del sector salud europeo, donde puntualiza que la situación es menos retadora que en EE.UU., además de tratarse de compañías cuyo modelo de negocio está más vinculado con las redes de distribución de medicamentos.

 

 

Febrero de 2024: La Argentina del desconcierto

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Este artículo está desactualizado antes de llegar a sus lectores. Es la foto de un momento, el de la industria de fondos de Argentina después de una devaluación de más del 120% y un plan de ajuste sin precedentes llevado a cabo por el presidente Javier Milei, quien asumió el 10 de diciembre de 2023. A pesar de la alta volatilidad, Argentina es demasiado grande para dejar de analizarla. Profesionales del asset management de firmas tan distintas como Adcap, Balanz, IEB Fodos y Cocos Capital nos ayudan a registrar el momento.

El sueño del Argentina Recovery Fund

Paula Gándara, CIO de la firma argentina Adcap Asset Management, recibe a Funds Society en Buenos Aires en una época de desconcierto, un febrero de 2024 para la memoria, resistente a cualquier intento de proyección, donde parece un chiste pensar en cómo sería el Argentina Recovery Fund con el que sueña Gándara, manager de fondos en el país con la crisis monetaria más intrincada del mundo.

“Podemos decir que Argentina está en plena transición, pero no sabemos cuál será la nueva normalidad”, dice la ejecutiva, al mando de estrategias de renta fija a corto plazo por valor de 500.000 millones de pesos (unos 500 millones de dólares).

Después de un 2023 con retornos que superaron el 300%, Gándara y su equipo han visto cómo se desplomaban y deshacían todas sus previsiones para el inicio de 2024. La razón no es otra que la llegada al poder del presidente Javier Milei y su batería de medidas económicas.

“El ajuste del gobierno provocó una devaluación del peso cercana al 128% y nos obligó a replantearnos todas nuestras carteras. Tenemos una subida de la volatilidad enorme, incluso para los usos de cualquier argentino, además de unos retornos pobres por las tasas bajas auto infringidas”, dice Gándara.

“Para que te hagas una idea del panorama, en diciembre nosotros decíamos en nuestro análisis de perspectivas: en enero tendremos una inflación del 30%, en febrero otro 30%, con una devaluación, posiblemente con una brecha del tipo de cambio del 50% para el final de mes. Eso pensábamos hace tan solo dos meses. Hoy tenemos en enero una inflación menor a la esperada y pensamos que para finales de marzo podría ser menor al 10%. Por ahora, no esperamos otra devaluación”, explica la gestora de fondos.

La amplitud del ajuste ha dejado “sonados” a los argentinos. La CIO de Adcap AM muestra su monitor, lleno de números y columnas que sólo unos pocos iniciados sabrían leer, y dice, “la industria tiene ahora rescates netos” porque las grandes empresas de siempre, las que ahorraban en pesos para tener liquidez, ahora ya no tienen ese excedente, o se han ido al BOPREAL*, un instrumento creado para los importadores con el objetivo de absorber su enorme deuda en pesos.

La devaluación no sólo pulverizó los pronósticos, también lo hizo su resultado: una fuerte caída de la inflación que, de momento, nadie sabe si va a mantenerse, a qué precio y con qué consecuencias. Los ciudadanos germanorientales después de la caída del muro o los rusos de la época de Yeltsin podrían entender ahora la incertidumbre con la que viven los argentinos.

“En vez de vigilar la llegada de los brotes verdes vigilamos la aparición de brotes secos”, bromea Gándara, y la duda del momento es cómo serán los datos del empleo, la evolución de la pobreza y, en definitiva, la resistencia de los argentinos a la adversidad.

¿Un estallido social que reviente antes de término el gobierno Milei?, ese es el temor de los muchos, ¿alguien se imagina que, en realidad, la economía del país sea más fuerte de lo esperado y que resista al brutal sinceramiento que significa devaluar?: nadie se atreve a ser optimista.

Los fondos hablan, siempre son un reflejo de la realidad económica, y Adcap AM ha puesto sus esfuerzos en un money market dinámico, de rescate diario, que tiene un horizonte recomendado de dos semanas, con un 80% de cuentas remuneradas y otros instrumentos conservadores, combinados con un 20% de instrumentos de mercado como las letras. Lanzaron recientemente un fondo ESG pensando en estar preparados cuando, algún día, las empresas sean sometidas a obligaciones de gobierno corporativo.

Hay rumores de que “el cepo” *, como llaman corrientemente al control de cambios, podría levantarse a mediados de este año, según las últimas palabras del propio presidente Milei. La famosa dolarización prometida por el mandatario, o esa libre competencia con el peso, parece una abstracción. En realidad, en Argentina nadie espera que un político haga lo que promete, o sea capaz de cumplir un plan, y bajo esa premisa también fue elegido el ultraliberal Milei. Gándara señala que no tiene ni una sola consulta de clientes sobre qué pasaría si se dolariza la economía.

La CIO de Adcap reconoce que siente apego al peso, no se imagina su desaparición como no se imagina una Argentina sin selección nacional del fútbol, pero siendo realista, piensa que en los hechos se están dando pasos muy claros hacia la dolarización: hay una “sequía” de pesos (con aspiradora, licuadora y un montón de expresiones para definir lo que acaba de pasar), ha bajado la inflación y el déficit fiscal, pero estaría faltando una pieza maestra, una verdadera reforma fiscal (promesa, por ahora, incumplida) y, sobre todo, que los cambios se mantengan en el tiempo.

El problema es que, sea cual sea el plan, el sistema financiero argentino no lo conoce, o no lo tiene claro, y si Gándara tuviera cerca a Milei le preguntaría cosas muy concretas: ¿qué va a pasar con la deuda en pesos?, ¿cuántos dólares vale el CER*?, es decir, los pesos atados a la inflación (o indexados) que constituyen la mayoría del mercado.

La principal esperanza es que se produzca una desregulación del sistema financiero, diseñado hasta la fecha para que todas las inversiones confluyeran hacia las emisiones de deuda pública, ese pozo sin fondo. La desregulación es como el aire para respirar y es gratuita para los políticos, contrariamente a un recorte de los impuestos. Y por ahora, con esa esperanza basta, mientas día a día, se va viendo qué pasa.

El Argentina Recovety Fund de Paula Gándara es un sueño tan descabellado como poder proponer inversiones en renta fija y renta variable argentinas, con una duración de tres o cinco años, como hacen los demás, los envidiados chilenos, el resto del mundo, una nueva normalidad normal.

“Ni Caputo lo sabe”

En algún momento, todos los entrevistados que fueron interrogados sobre el rumbo de la política económica argentina respondieron que “ni Caputo lo sabe”, es decir, que el ministro de Economía, Luis Caputo, quizá tiene un plan o pero que, sea lo que sea, lo va llevando, como puede, día a día.

Isabel Pita, socia y directora de la firma Balanz, pronuncia también la frase, pero lo interesante es su compostura serena, y la de su hija María José González Pita, trader y encargada de los family office de una firma que siempre aparece entre los cuatro primeros operadores bursátiles de Argentina, con una oferta robusta de fondos, una plataforma digital propia y oficinas en Buenos Aires, Uruguay, Miami y Panamá.

Parte de la reputación de Balanz viene dada por su capacidad para capear y gestionar las crisis, lo llevan en el ADN, como la fecha de su fundación, 2002, en plena crisis, cuando convirtieron la adversidad en una oportunidad y se convirtieron en un interlocutor para los inversores internacionales. Por ello, nunca han dejado de moverse entre el mercano nacional e internacional, al igual que su división de asset management.

“Siempre fuimos traders”, dice Isabel Pita, y desde esa experiencia, Balanz cuenta actualmente con unos mil empleados y maneja más de 5.000 millones de dólares de activos. El 60% de su negocio es local argentino, el 40% restante internacional. La firma tiene la Alyc* más grande de Argentina, con 600.000 cuentas. Fueron los primeros en invertir en tecnología, actualmente emplean en interno 80 personas en ese sector, y la versión digital de Balanz ha sido clave en momentos especiales, como la pandemia de coronavirus.

Balanz se encuentra en plena Avenida Corrientes, en sus locales llenos de gente se respiran las finanzas bonaerenses, todas las paredes están cubiertas por la colección de obras de arte contemporáneo que Isabel Pita y Claudio Porcel, el otro fundador de la empresa, llevan años atesorando. Antes de hablar del negocio, se admira el arte, que está por todas partes, Isabel Pita podría pasar mostrando las obras toda la tarde, el cliché funciona al máximo: “los financistas sólo hablan de arte, los artistas, de dinero”.

Pero estamos en febrero de 2024, y las pregunta sobre la situación económica dominan el panorama. ¿Qué puede pasar si se levanta el cepo?: Isabel Pita y su hija María José manejan varios escenarios y, con prudencia, piensan que el resultado será una menor volatilidad, una brecha más pequeña entre el dólar oficial y el dólar “blue” * (o real, o negro) y el final de todos los negocios basados en esa brecha. A la larga, la esperanza es que la inestabilidad monetaria que sufre el país se termine, y que así todo el mundo pueda planear su futuro.

Hablando en términos de activos, “hoy la vedette del mercado es el bono soberano en dólares, que está barato”, dice la fundadora de Balanz. Actualmente, la cartera de fondos de la firma está diversificada, por clase de activo y jurisdicción, el negocio está fuertemente internacionalizado y su soporte digital está establecido: estos son los pilares de la serenidad que muestran los dueños de Balanz.

Es inevitable pensar que hay dos argentinas, incluso en el asset management: la que tiene una firme presencia internacional y, sobre todo, dólares, y la que vive fundamentalmente en pesos. Probablemente, la más fuerte sea la más capaz de diversificarse o cambiar rápido.

¿Argentina va hacia una economía bimonetaria o hacia una dolarización total?: Isabel y María reconocen que no sienten un apego especial por el peso, ya conocieron el austral y saben que las monedas cambian. No tienen una idea clara de hacia dónde irá el país, porque “ni Caputo lo sabe”, pero el convencimiento en Balanz es que el único camino “es el orden” y que, de todos modos, la crisis pasará.

La carta de Papá Noel para la desregulación del sector de fondos

Eduardo Herrera es socio y director de IEB fondos, una firma en ascenso dentro de la plaza financiera argentina. Actualmente manejan 13 fondos con 180 millones de dólares de activos bajo administración, y vienen experimentando un fuerte crecimiento, que tienen la intención de mantener.

Herrera lleva más de veinte años trabajando como gestor de fondos en Argentina y sus experiencias en diferentes empresas dan vértigo. Cambios de coyuntura y, sobre todo, de regulación, llevan décadas obligando a modificar todas las estructuras en cuestión de meses, porque un viernes se anuncia que desaparecen los fondos de pensiones y otro viernes, que un instrumento creado para invertir en el extranjero simple y llanamente pasa a ser argentino. Y no se bromea con el regulador argentino, en un sistema ideado para que los inversores vayan a donde el gobierno quiere: los informes son semanales, las amonestaciones, muy rápidas.

Estos días hay rumores de que se estaría poniendo en marcha una fuerte desregulación del mercado fondos y la lista de peticiones que Herrera haría para poder trabajar mejor son un revelador del corsé con el que trata de seguir respirando la industria argentina. Así, el socio de IEB fondos piensa que sería básico poder comprar dólares con los pesos argentinos invertidos en fondos, que los instrumentos para invertir en el extranjero no sean considerados legalmente argentinos (como es el caso actualmente de los CEDEARs*), que los asset managers puedan elegir la ponderación de monedas que quieran, que sea posible registrar fondos internacionales sin que el 75% de los activos sean obligatoriamente de Mercosur, que los fondos de ahorro voluntario para la jubilación puedan existir…

Eduardo Herrera no sabría prever si el país va hacia una dolarización, como anuncia el presidente Milei, pero tiene que claro que las firmas como la suya, “los independientes”, alejados de una gran corporación, son muy ágiles y siempre acaban buscando soluciones. Y como muestra, un botón: IEB fondos ha logrado crecer estos años gracias a los fondos dólar link*, que fueron, precisamente, una consecuencia del cepo que, en su momento, pareció el fin de la industria.

“Milei ha fortalecido el peso”

En esta foto de febrero de 2024, las cifras muestran que el presidente Milei y su plan de devaluación y ajuste han fortalecido la cotización del peso, un dato que apunta Ariel Sbdar, CEO de Cocos Capital, imperturbable en su enorme despacho de un edificio moderno de oficinas, con sus herramientas de youtuber cerca, una base de 350.000 usuarios (o clientes retail) y dos fondos (un T + 1 en pesos y un money market en pesos) con activos por valor de unos 35 millones de dólares.

Cocos vive y se desarrolla en pesos, a través de su app ofrece activos y sus propios fondos, actualmente es la segunda compañía en volumen operado en bonos en Argentina, después de la casa de bolsa Allaria Ledesma, con medio siglo a sus espaldas en la industria.

Ariel Sbdar, treintañero rodeado de decenas traders veinteañeros, considera que “el peso sigue siendo el core de su negocio”, con o sin el rayo dolarizador que encarna Milei, y que su empresa, con fondos que no superan los diez días de inversión, seguirá creciendo el año que viene. Cocos Capital espera llegar al millón de usuarios en un año.

La “secada” de pesos provocada por la devaluación ha aumentado el valor de la moneda, un eventual levantamiento del cepo no preocupa al joven financista: “Creo que la gente seguirá comprando cosas en pesos, las empresas seguirán necesitando pesos, ¿con qué va a pagar los salarios de los funcionarios públicos el gobierno”.

Los asset managers argentinos que hemos visto hasta la fecha llevan relojes de pulsera tipo Fitbit o Apple Watch, como si quisieran consultar de vez en cuando hasta qué medida siguen vivos. Ariel Sbdar lleva un Casio con pantalla digital que debió de estar de moda en los años ochenta del Siglo XX, probablemente, es ya un artículo vintage en el mundo nuevo y digital en el que se mueve. El fundador de Cocos estudió en la elitista Universidad di Tella, como la mayoría de los economistas del establishment argentino, pero es un bicho diferente, que no pertenece del todo al ecosistema financiero. Se define como empresario, todo el mundo lo considera un youtuber, es indudablemente un influencer, en unos años sabremos con certeza cuál es su lugar en la plaza financiera argentina.

En medio de la total incertidumbre, Sbdar tiene asombrosamente naturalizado evolucionar en medio de la volatilidad, además puede ser afirmativo. Así, piensa  que la inminente regulación de la industria de fondos que todos anuncian no se va a producir porque, simple y llanamente, no se puede hacer hasta que se levante el control de cambios (el cepo).

“Una desregulación tendría que ser algo general, empezando por un hecho básico: un inversor no puede comprar actualmente más de 200.000 dólares al día sin avisar al regulador, que tarda cinco días en dar una respuesta. Lo primero es el cepo”, señala.

Habida cuenta el aumento de la pobreza, ¿puede haber un estallido social?, Ariel es bastante tajante, piensa que no, igual que piensa que no habrá levantamiento del control de cambio en cuestión de meses, idea que termina con una frase enigmática: “La realidad es que no lo pueden hacer, pero igual Milei lo hace”.

¿Cuál es la salida para Argentina?: su capacidad para generar divisas, “el país despega si entra plata de afuera”, procedente como siempre del agro, pero también está la promesa de la minería y del sector energético.

Aterrizando en Cocos Capital de nuevo, cabe preguntar por el modelo de negocio, ya que la empresa no cobra comisiones por las transacciones, una idea que fue su principal reclamo publicitario. La respuesta del CIO de la firma es que cumplen su promesa para las transacciones, pero existen tarifas para los fondos y el sector wealth management, que genera un porcentaje por cartera.

Cuando uno pasea por los locales de Cocos, conoce a su fund manager, que no llega a los 30 años y parece evolucionar en una rave party, sentado en una mesa inmensa, rodeado de traders imberbes, con la sala presidida por una gigantesca pantalla con un concierto de rock, uno se pregunta dónde está el adulto responsable de la empresa. Lo cierto es que Allaria Ledesma y, concretamente, el hijo del propietario de la casa de bolsa, tiene la mitad de las acciones de Cocos y la sociedad que opera los fondos (la antigua Moneda Asset Management) también es compartida con Allaria Ledesma.

Pero no se puede subestimar a Cocos Capital, porque lejos de ser una empresa “incubada”, genera beneficios, funciona a pleno rendimiento y parece no tener techo.

A la salida de la entrevista, un Uber, estudiante de ingeniería industrial, se entusiasma al saber que estuvimos con Ariel Sbadar y nos dice que le encanta Cocos Capital. Tiene una cuenta, ha perdido el 20% de lo que invirtió y mientras conduce y abre la app para mostrarnos, pierde otros 200 pesos. Pero no hay animadversión ni quejas hacia Cocos, piensa que ha perdido dinero por “boludo”, por no ocuparse de su cuenta, toda invertida en renta variable. Lo que más le importa es seguir estudiando, dice que es de izquierdas, antiperonista, le pide a Milei que liberalice la importación de maquinaria pesada para poder ser un buen ingeniero industrial, sueña con ser pionero en cultivos hidropónicos. Argentina, febrero de 2024.

 

El cepo: El cepo cambiario es una serie de restricciones al acceso a las divisas extranjeras, que se aplican en Argentina desde 2011. Estas restricciones tienen como objetivo controlar la salida de divisas del país y evitar la especulación con el dólar

BOPREAL: Bono para la Reconstrucción de una Argentina Libre que el Banco Central entregará a los importadores que buscan regularizar sus deudas en dólares. Es un bono dólar linked (ver al final la definición)

CER: es un coeficiente de estabilización de referencia introducido en 2002. El CER es publicado mensualmente por el Banco Central de la República Argentina, siguiendo las pautas establecidas por el Ministerio de Economía en la Resolución, que básicamente reflejan la variación diaria de la evolución mensual del índice oficial de precios al consumidor.

AlyC: un Agente de Liquidación y Compensación (ALyC) es una sociedad que actúa como intermediaria entre los inversores o las empresas y los mercados.

CEDEARs: los Certificados de Depósito Argentino son valores negociables que cotizan en la Bolsa de Buenos Aires y representan cierta cantidad de acciones de una firma internacional que no está bajo el régimen de oferta pública en el mercado argentino.

Dólar blue: se trata del dólar que se consigue en el mercado negro o mercado paralelo. Lejos ser una cotización clandestina o de uso marginal, se utiliza como un tipo de cambio más en Argentina actualmente.

Dólar link: Se trata de títulos de deuda en pesos que ajustan su precio a una tasa de interés fija (generalmente baja) a la que se le suma la variación del dólar oficial del período.

 

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Women in ETF llega a España y celebra el 10º aniversario de la asociación

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Durante los últimos diez años, tanto las líderes como los miembros de Women in ETFs han trabajado para conectar, apoyar e inspirar a las mujeres en la industria de ETFs, desarrollando y guiando el talento, reconociendo los logros de las mujeres en nuestra industria y a aquellos que apoyan la igualdad, la diversidad y la inclusión.

Para celebrar tanto el lanzamiento de Women in ETFs en Madrid, así como estos logros y el 10º aniversario de la asociación, WE Madrid organiza un evento de lanzamiento donde contarán con Deborah Fuhr, Co-President of Women in ETFs EMEA, e Isabel Rojas, distinguida experta en salud mental.

Tendrá lugar el 8 de mayo de 2024 en la Bolsa de Madrid, Plaza de la Lealtad, 1, de 19:00 a 22:30.

Pueden registrarse en el siguiente link. 

Diaphanum incrementa un 25% su plantilla a lo largo del último año, con fichajes en su front office y en el equipo de Inversiones

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Foto cedidaNuevas incorporaciones en el equipo de front office (arriba) e Inversiones (abajo).

Diaphanum SV, la firma de asesoramiento independiente en España, ha reforzado en el último ejercicio su front office con la incorporación de Álvaro Núñez González-Babé, Jorge González Granero e Ignacio Solís, así como su equipo de Inversiones, con la llegada de Sergio Rupérez Lozano a la oficina de Madrid y la de Juan Ignacio Luco González, a la de Bilbao. De este modo, Diaphanum incrementa su plantilla un 25% a lo largo del último ejercicio. 

El front office de Diaphanum cuenta ya con 23 profesionales entre sus oficinas de Madrid, Bilbao y Alicante, a lo que se suma su red agencial, que incluye a 24 agentes, más el canal online de la entidad, IronIA Fintech. En el caso del área de Inversiones, dirigida por Miguel Ángel García, ya son siete integrantes con las últimas incorporaciones, para la parte de activos líquidos, más el equipo especializado en inversiones ilíquidas, formado por José Cloquell, director del departamento, y Cristina García.  

Entre las incorporaciones como nuevos gestores de patrimonio está Álvaro Núñez González-Babé, licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por ICADE y con la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España, que se incorpora tras pasar por Abante Asesores y por el despacho de abogados Senn Ferrero. Por su parte, Jorge González Granero ha desarrollado su carrera profesional en BNP Paribas Wealth Management y Bestinver, antes de recalar en Diaphanum, González es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Villanueva. Además, posee un Master en International Business por EAE Business School y la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España. Por último, Ignacio Solís ha trabajado en entidades como Santander Corporate & Investing Banking y Deloitte. Es graduado en administración y negocio por la Universidad Pontificia de Comillas, cuenta con un Master en Finance & Data Science y posee la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España.

En el área de inversiones, Sergio Rupérez Lozano, que se une como analista al equipo de Diaphanum en Madrid, ha trabajado anteriormente en Ibercaja, ING y Caja Rural de Aragón. Posee un grado en finanzas y contabilidad por la Universidad de Zaragoza, y tiene un Máster en Instituciones y Mercados Financieros por CUNEF.

Juan Ignacio Luco González, que se ha incorporado en el equipo de Inversiones de la oficina de Bilbao, tiene más de 15 años de experiencia en mercados financieros, trabajando en entidades como Grupo Consultor o Banca March. Es licenciado en ADE con especialidad en finanzas y marketing por la Universidad de Deusto y posee la certificación European Financial Advisor (€FA) de EFPA España.

Apuesta por el talento joven 

Cuatro de estas últimas incorporaciones refuerzan la apuesta de Diaphanum por desarrollar un plan de talento junior, dentro de los diferentes equipos de la entidad, basado en el fomento de la carrera a medio y largo plazo de banqueros, gestores de patrimonios y otros perfiles profesionales dentro del segmento de la banca privada y el asesoramiento financiero, que son acompañados dentro de la entidad por otros profesionales senior, con el objetivo de que aprendan las claves para ofrecer un servicio con valor añadido al cliente, en base al modelo de negocio de Diaphanum.

De este modo, Diaphanum refuerza el perfil multigeneracional de su plantilla, lo que permite contar con un equipo equilibrado en el que conviven profesionales con un perfil senior, con amplio conocimiento y expertise en el trato y servicio al cliente, con los más jóvenes, que aportan, ideas actuales y una visión distinta que ayudará en el relevo generacional, también desde el punto de vista de la gestión del patrimonio, al que se enfrentan muchos clientes.

Rafael Gascó, presidente de Diaphanum, explica que “estamos haciendo una decidida apuesta por el crecimiento de nuestros equipos, así como la incorporación de nuevo talento, como el que representan estos nuevos profesionales. Tienen una gran preparación, ganas de seguir aprendiendo y un potencial único de crecimiento que les augura una carrera exitosa dentro de nuestra entidad, conociendo desde la base cuál es nuestro modelo de negocio. Contar con equipos multidisciplinares y multigeneracionales, junto con nuestro conocimiento del mercado, la libertad de no contar con producto propio y el uso de la tecnología, son algunos de los elementos que nos ayudan a ofrecer un servicio diferencial a nuestros clientes”.

La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y sobre entidades de capital riesgo

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado recientemente una nueva versión del documento de preguntas y respuestas sobre la normativa de instituciones de inversión colectiva, entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, documento que finReg 360 ha analizado en profundidad.

Las novedades de esta actualización se centran en las derivadas del Real Decreto 1180/2023, la aplicación de la Guía Técnica 1/2023, la interpretación de la normativa sobre capital riesgo y otras cuestiones sobre inversión colectiva. A continuación, exponen las cuestiones más relevantes de la actualización del documento de preguntas y respuestas.

Política de fijación de precios

La CNMV considera que debe revisarse periódicamente el análisis para determinar si los costes soportados por un fondo son apropiados teniendo en cuenta la rentabilidad neta esperada, por lo que las gestoras deberían incluir una revisión anual de dicha rentabilidad en su procedimiento de fijación de precios.

Modelo de comisión de gestión sobre resultados

La entrada en vigor del Real Decreto 1180/2023 ha conllevado la adaptación de la regulación de la comisión sobre resultados a las directrices de la ESMA en esta materia.

Según estas directrices, las instituciones de inversión colectiva (IICs) deben fijar un período de referencia de rentabilidad de cinco años como mínimo, en lugar de los tres años previstos hasta ahora, con respecto a este sistema de comisión, en el caso de valores liquidativos de referencia o “marcas de agua”.

La CNMV en su documento diferencia dos tramos de aplicación de esta nueva obligación en función del momento de pago de la IIC: para las IIC que vayan a aplicar la comisión sobre resultados al final del ejercicio 2024, el comienzo del nuevo período de referencia comenzará en ese momento. Para las IIC que no vayan a aplicar esa comisión al final del ejercicio 2024, el inicio del nuevo período se producirá cuando hayan transcurrido tres años sin haberse superado el valor liquidativo de referencia por el que se pagó una comisión de gestión sobre resultados por última vez, o cuando hayan transcurrido tres años desde el último valor liquidativo de referencia fijado.

Nuevas obligaciones y advertencias para fondos de renta fija con objetivo de rentabilidad

La CNMV en su comunicado del 23 de enero de 2015 determinó que era necesario incluir advertencias adicionales en los folletos de las IICs con objetivo concreto de rentabilidad en las que su estructura financiera implique que una parte sustancial de los rendimientos de la cartera de renta fija los absorberán los costes repercutidos al fondo.

En esta pregunta, la CNMV considera que la comisión de gestión absorbe una parte sustancial de los rendimientos de la cartera de renta fija cuando ésta supera el mayor de los siguientes umbrales: el 0,6 % anual sobre el patrimonio, o el 25% de los rendimientos brutos anuales esperados por la cartera de renta fija. Esta obligación es aplicable no solo a los fondos con objetivo concreto de rentabilidad, sino también a los de renta fija con estrategia de comprar y mantener. En el supuesto de IIC extranjeras comercializadas en España equivalentes, el regulador indica que las entidades comercializadoras deben advertir a los inversores en términos equivalentes.

El supervisor aclara que el ámbito de aplicación de la guía se refiere a las IICs que tengan un horizonte temporal determinado y cuya cartera se estructure con el fin de mantenerla hasta el vencimiento.

La CNMV considera que incluir la estimación de la tasa anual equivalente (TAE) no es razonable cuando exista una probabilidad de cierta relevancia de no alcanzar esa TAE; por ejemplo, cuando más de un 10% de la cartera de renta fija de la IIC tenga un rating menor a investment grade, dado su elevado riesgo de crédito.

Por otro lado, en relación con la información sobre la TAE estimada neta, la CNMV no permite que se realicen campañas publicitarias de IICs de renta fija con estrategia de comprar y mantener basadas en dicha TAE, sin que se incluyan otros escenarios y cumplan con los requisitos del artículo 44.6 del Reglamento Delegado 2017/565.3.

Anexo de sostenibilidad

La CNMV confirma que el anexo de sostenibilidad al informe anual no forma parte de las cuentas anuales ni del informe de gestión, es decir, que forma parte, junto con los anteriores documentos, del informe anual; la incorporación del anexo de sostenibilidad al informe anual no estará sujeta a auditoría y, por tanto, no debe alterar el trabajo del auditor.

Procedimiento para la selección de IICs gestionadas sobre las que no se informa en informes semestrales

Las gestoras deberán dotarse de un procedimiento en el que se definan criterios para seleccionar el 30% de los activos sobre los que no se dará detalle en los informes semestrales. Entre otros, puede plantearse como criterio incluir los valores con menor peso sobre el patrimonio.

Asesoramiento en derivados

La CNMV rechaza la posibilidad de que las empresas de asesoramiento financiero nacionales (EAFN) y los asesores no profesionales puedan prestar asesoramiento sobre instrumentos derivados.

Cuestiones referidas a vehículos de inversión colectiva cerrado

Sobre la inversión de las IICs de inversión libre en activos ilíquidos, la CNMV destaca que las que inviertan más del 10% del patrimonio en inversiones en activos ilíquidos deben asegurar una adecuada gestión de la liquidez y cumplir las obligaciones legales en cuanto al control de la liquidez y a la gestión de los conflictos de intereses, recogidas en la en la LIIC5 y en el RIIC; indica que analizará, al autorizar o actualizar el vehículo, si la exposición a mantener en activos ilíquidos per se es acorde con la frecuencia que se recoja para admitir suscripciones y reembolsos, y la correcta aplicación de las herramientas de gestión de la liquidez, de transparencia a los inversores, etc.

Adquisición de activos antes de la inscripción

El regulador responde que la transmisión a entidades de capital riesgo (ECR) de activos adquiridos antes de que las gestoras, o personas o entidades vinculadas a ellas, las inscriban presenta un importante conflicto de intereses.

Para evitar este conflicto, las gestoras deben aplicar procedimientos apropiados para evitarlo, con especial énfasis en acreditar el interés exclusivo para ambas partes y el precio de la transacción.

Así pues, la CNMV exige dos condiciones para que pueda proceder alguno de estos sujetos a la adquisición previa: que sea aprobado por el comité de supervisión de la ECR (u otros comités en los que participen los inversores más relevantes) o por los consejos de las sociedades de capital riesgo (con participación exclusiva de miembros no conflictuados); que se informe al suscriptor de las condiciones antes de la suscripción.

Comercialización a iniciativa del cliente

En relación con el documento fundamental del inversor (DFI) de los productos de inversión minorista empaquetados y basados en seguros (PRIIP, en siglas inglesas), deberá entregarse a los inversores minoristas incluso cuando la gestora no haya desarrollado ninguna actividad de comercialización y la adquisición sea a iniciativa del cliente.

Igualmente, deberá entregarse con suficiente antelación cuando se comercialicen entidades de capital riesgo (ECR) a iniciativa de clientes que justifiquen disponer de experiencia suficiente.

La comercialización de ECR a clientes minoristas a iniciativa de estos es, en opinión de la CNMV, altamente improbable puesto que es difícil argumentar que la inversión se ha producido a iniciativa del inversor.

Por consiguiente, no parece razonable al supervisor considerar probable que una gran mayoría de los inversores actúen por iniciativa propia en la adquisición de una ECR, máxime si la entidad ha fijado una política interna de promoción o de incentivos al personal.

En especial, cuando se comercialicen a iniciativa del cliente vehículos no dirigidos a inversores minoristas, las gestoras han de poder acreditar de quién parte la iniciativa mediante, por ejemplo, grabaciones telefónicas, correos electrónicos o mediante el archivo de las solicitudes del cliente.

Clientes minoristas y profesionales

El supervisor aclara que los inversores minoristas solo podrán considerarse como profesionales si así los solicitan ellos, es decir, las gestoras no lo podrán incitar o promover a través de la entrega de un cuestionario en la que el cliente se clasifique como profesional.

Por otra parte, la categorización como profesionales de clientes minoristas en el ámbito de la inversión en ECR o entidades de inversión colectiva cerrada (EICC) requiere una adecuada evaluación de la experiencia y conocimientos en el mercado de referencia en el que el vehículo vaya a invertir.

Por ello, la verificación del cumplimiento de dos de los tres requisitos que establece la normativa deberá realizarse desde la siguiente perspectiva: que el cliente haya realizado operaciones de volumen significativo en el mercado relevante del instrumento financiero en cuestión (ECR/EICC) y con una frecuencia que resulte suficiente (aunque la CNMV no indica un número mínimo, pero abre la posibilidad de que sean menos de 10 operaciones por trimestre); que el tamaño de la cartera de instrumentos financieros del cliente, formada por depósitos de efectivo e instrumentos financieros, sea superior a 500.000 euros; que el cliente ocupe o haya ocupado durante, al menos, un año, un cargo profesional en el sector financiero que requiera conocimientos sobre las operaciones previstas (inversión en ECR/EICC).

Cuestiones referidas a actuaciones transfronterizas

Otra de las novedades de la actualización es que la CNMV equipara la incorporación de fondos cotizados (ETFs, en siglas inglesas) de terceros países en las páginas web a su comercialización, por lo que únicamente podrá incorporarse cuando se trate de IICs expresamente autorizadas por la CNMV e inscritas para su comercialización en España.

Mirova lanza una estrategia para invertir en empresas europeas que contribuyen a la transición hacia una sociedad mejor

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Mirova, firma afiliada a Natixis IM dedicada a las finanzas sostenibles, ha anunciado el lanzamiento del proyecto Mirova Impact Life Essentials (MILE), una estrategia que apoyará el crecimiento de empresas europeas no cotizadas que contribuyen a la transición hacia una sociedad mejor. El fondo tiene como objetivo recaudar 200 millones de euros de inversores institucionales e individuales en Europa y estará encabezada por la directora senior de inversiones, Judith-Laure Mamou-Mani.

Mirova Impact Life Essentials (MILE) utilizará un modelo de negocio probado para lograr un impacto social positivo en torno a cuatro temas de inversión: conocimientos y competencias (educación inclusiva, formación profesional permanente, futuro del trabajo, etc.); bienestar y salud (accesibilidad a los cuidados, prevención y envejecimiento saludable, bienestar en el lugar de trabajo, etc.); consumo consciente (consumo responsable y sostenible, economía circular y residuo cero, transparencia, etc.); y diversidad e inclusión (empoderamiento, compromiso y ciudadanía, sensibilización sobre temas ambientales y sociales, etc.).

El fondo favorecerá un enfoque oportunista, con participaciones minoritarias o mayoritarias durante todo el período de despliegue de capital. El equipo de Mirova ya está construyendo activamente la cartera de proyectos para permitir un rápido despliegue del fondo con las primeras inversiones en los próximos meses.

Según explica la gestora, con este fondo tiene como objetivo permitir que los inversores institucionales e individuales se beneficien de un atractivo potencial de rentabilidad a largo plazo y de una diversificación del riesgo basada en participaciones multisectoriales, al tiempo que contribuye a la transición ecológica y social de la sociedad. Mirova tiene la intención de clasificar MILE bajo el «Artículo 9» dentro del marco de la regulación europea SFDR, como todas sus estrategias

La gestora capitalizará la experiencia de Judith-Laure Mamou-Mani, quien se unió al equipo de capital privado a fines de 2023 como directora senior de Inversiones, para dirigir esta nueva estrategia. Con más de 15 años de experiencia en la promoción de las finanzas sostenibles y un gran interés en el impacto social, contará con el apoyo de un equipo experimentado que combina experiencia en inversión, investigación sobre el desarrollo sostenible y análisis financiero y extrafinanciero especializado en activos no cotizados. Este nuevo desarrollo es una continuación de la oferta de capital privado de impacto desarrollada con Mirova Environment Acceleration Capital (MEAC), y está totalmente respaldada por el equipo de inversión y los procesos de Mirova

“Estamos orgullosos de anunciar el lanzamiento del proyecto de esta nueva estrategia, que permitirá a los inversores institucionales y minoristas tener un impacto social y social tangible al contribuir al crecimiento de las empresas comprometidas con las necesidades básicas. Convencidos de que las empresas que desarrollan soluciones tecnológicas innovadoras son las que tienen mayor margen de crecimiento, ofrecemos a nuestros clientes la oportunidad de combinar un impacto social positivo con atractivos rendimientos potenciales”, ha destacado Marc Romano, Head of Impact private equity funds de Mirova.

Por su parte, Judith-Laure Mamou-Mani, directora senior de Inversiones de Mirova, ha añadido: “En un momento en el que se están produciendo profundos cambios de paradigma, el lanzamiento del proyecto MILE está posicionado para apoyar esta inevitable transición social, que afectará a nuestros estilos de vida. Dará a los inversores acceso a un ecosistema inigualable dedicado al impacto y a los activos reales».

La gestora considera que el cambio climático, el envejecimiento de la población, los avances tecnológicos y el aumento de las desigualdades son algunos de los retos que enfrenta la sociedad actualmente. Por ello, Mirova pretende apoyar a las empresas europeas para hacer frente a estos retos y contribuir a una transición holística y equitativa.

Además, como empresa impulsada por una misión, la gestoras establecerá un mecanismo de impacto a través de MILE con Mirova Foundation, su fondo de dotación: parte de las comisiones de gestión del fondo se utilizarán para financiar proyectos filantrópicos.

Las aseguradoras se muestran cada vez más preocupadas por el greenwashing

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Las aseguradoras están cada vez más preocupadas por el greenwashing a la hora de invertir. Según revela un estudio global* realizado por Ortec Finance entre profesionales de gestión de inversiones en aseguradoras de vida, (re)aseguradoras y gestores de inversiones que apoyan a las aseguradoras , así lo afirma el 45% de los encuestados, mientras que un 53% señala que está

A medida que las aseguradoras aumentan su asignación de cartera a bonos verdes y fondos especializados en el clima, también necesitan más apoyo para identificar inversiones que cumplan con los requisitos ESG y generen rendimientos adecuados. La encuesta recoge que a las aseguradoras les preocupa que la gama de inversiones a las que pueden acceder se reduzca en los próximos dos años debido a que los requisitos ESG son cada vez más estrictos. En consecuencia, el 80% espera una reducción en la gama de oportunidades de inversión en los próximos dos años.

Además, solo el 18% de los encuestados cree que la industria en su conjunto cuenta con muy buenas estrategias y programas ESG, mientras que el 21% cree que su propia organización tiene estrategias y programas ESG efectivos. Esto indica una necesidad de mejores estrategias y programas ESG en el sector asegurador en general.

Una conclusión relevante es que, a pesar de las preocupaciones sobre el greenwashing, las aseguradoras planean aumentar las asignaciones de cartera a bonos verdes y fondos especializados centrados en el clima durante los próximos dos años. De hecho, un 62% aumentará las asignaciones a bonos verdes y un 75% a fondos especializados centrados en el clima.

En opinion de Hamish Bailey, director general del Reino Unido y director de Seguros e Inversiones, existe una fuerte demanda entre las aseguradoras y los gestores de activos de seguros de fondos especializados y bonos verdes centrados en el clima. “Pero esto choca con la creciente preocupación por el nivel actual de lavado de cara al medioambiente y la creencia de que el rango de oportunidades de inversión disponibles se reducirá en los próximos dos años a medida que los requisitos ESG se vuelvan más estrictos. Las aseguradoras necesitan cada vez más apoyo para identificar oportunidades de inversión que rindan frutos para su institución y cumplan con los requisitos ESG, lo que significa un mayor enfoque en el lavado verde”, concluye Bailey.

*La encuesta de Ortec Finance se basó en entrevistas con 100 profesionales de gestión de inversiones en compañías de seguros de vida, aseguradoras y reaseguradoras de Lloyds of London y gestores de fondos que apoyan a las aseguradoras en el Reino Unido, EE.UU., Francia, Alemania, Hong Kong, Italia, Países Bajos, Singapur y Corea del Sur. Las organizaciones encuestadas gestionan alrededor de 5 billones de dólares en total.