Iván Díez Sainz, hasta ahora socio y director del Sur de Europa, Latinoamérica y US Offshore en LONVIA Capital, ha abandonado la entidad para emprender nuevos desafíos profesionales. Según ha anunciado en un comunicado a clientes, deja la gestora tras casi cuatro años «muy enriquecedores», y les agradece su acogida, tiempo y confianza. Ahora afrontará nuevos retos y oportunidades.
Tras su marcha, las responsabilidades de Desarrollo de Negocio de LONVIA Capital quedan en manos de Francisco Rodríguez d’Achile, responsable de Desarrollo de Negocio para el Sur de Europa y Latam, y cofundador de la entidad.
«Nuestros planes de desarrollo y la ejecución de la estrategia se encuentran, hoy más que nunca, en una fase de robusta consolidación que se complementan con la genuina visión de largo plazo que tanto caracteriza la filosofía de todos los socios de la compañía», comenta D’Achile.
Iván Díez Sainz se incorporó a Lonvia desde Groupama Asset Management, gestora en la que trabajó más de 12 años, en su último puesto como Country Head para España, Portugal, Andorra y Latinoamérica, y antes como responsable de Desarrollo de Negocio Institucional para España, Portugal y Andorra.
Según su perfil de LinkedIn, antes trabajó en Capital at Work Foyer Group, durante más de siete años, como Managing Director y responsable del grupo de Desarrollo de Negocio Institucional para España y como director de Análisis y Portfolio Management, y director de Control de Riesgos.
Es licenciado en Ciencias Matemáticas por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con varios cursos de The London School of Economics and Political Science (LSE) y el IEB, según su perfil de LinkedIn.
Foto cedidaLuis Ussia nuevo presidente ejecutivo de la compañía
Mutuactivos, el brazo inversor del Grupo Mutua Madrileña, ha presentado su Plan Estratégico 2024-2026, que tiene como objetivo un importante crecimiento orgánico, sobre todo procedente de inversores particulares e institucionales.
La firma prevé incrementar su patrimonio administrado en casi 3.300 millones de euros, hasta alcanzar los 14.800 millones de euros a finales de 2026. Esta cifra supone un incremento del 29% con respecto al cierre de 2023. Igualmente, estima continuar incrementando el peso de terceros sobre el patrimonio total gestionado y administrado. En la actualidad, las inversiones de terceros ya suponen dos tercios del total, es decir, 7.566 millones de euros, mientras que Mutua Madrileña, como inversor, tiene un peso de un tercio (3.984 millones de euros). Para el periodo 2024-2026, el objetivo de captación neta de terceros es de 1.485 millones de euros, con lo que se espera que Mutuactivos continúe siendo la gestora no bancaria líder en captaciones netas.
Así lo adelantó Luis Ussia, presidente y consejero delegado de Mutuactivos, que calificó este plan estratégico como «el más ambicioso de la historia de Mutuactivos». El directivo avanzó que para el periodo 2024-2026, la firma prevé un crecimiento del patrimonio de terceros de unos 2.230 millones de euros y de alrededor de 1.050 millones de euros por parte de Mutua Madrileña.
En el área de vida-riesgo, Ussia planteó un crecimiento de asegurados del 23%, lo que supondría aproximarse a los 150.000 a cierre de 2026. En el segmento de vida-ahorro, por su parte, el foco seguirá en la comercialización de nuevos seguros con rentabilidades muy atractivas. “Nuestra intención es continuar ofreciendo retornos por encima del mercado”, comenta Luis Ussia. Eso sí, ante las expectativas de bajadas de los tipos de interés, no descarta que haya un recorte de las rentabilidades ofrecidas con respecto a las actuales.
Altos patrimonios
Impulsar la captación de clientes con patrimonios superiores a los 500.000 euros también figura entre los objetivos presentados por Ussia. Para ello, lanzará un nuevo servicio integral de planificación financiera, que incluirá carteras personalizadas y una mayor discrecionalidad en asset allocation respecto al índice.
En cuanto a la oferta, se impulsará la comercialización de carteras de gestión discrecional y los activos alternativos: ya desde este año Mutuactivos ha integrado al equipo de Inversiones No Cotizadas, que hasta ahora formaba parte de Mutua Madrileña. También se reorganizará el abanico de vehículos: el objetivo será tener menos productos, pero todos ellos de excelente calidad. Ussia adelantó que la gama óptima estará entre 30 y 35 productos, menos que los casi 70 de la actualidad.
Crecimiento de la plantilla
El crecimiento del negocio vendrá igualmente acompañado de un incremento de la plantilla, según Ussia. Mutuactivos prevé incorporar 40 nuevos profesionales a lo largo de los próximos tres años, principalmente en el área de asesoramiento patrimonial, lo que supondrá un crecimiento del 21%. En la actualidad, la plantilla está compuesta por 198 profesionales.
En cuanto a nuevas aperturas, está previsto abrir una nueva oficina en Canarias y reforzar su número de asesores. La firma ya había fichado a Gonzalo Alcalde para Canarias y, «con captaciones cercanas a 20 millones de euros en pocos meses», en la firma decidieron abrir una oficina en Canarias a pesar de que no estaba previsto en el plan estratégico anterior. Ussia reiteró que esta será la forma de actuar de la firma en lo referente a aperturas: si encuentran un buen perfil, como ocurrió en Canarias, no se descartarán nuevas aperturas aunque no estén contempladas en el plan estratégico. En la actualidad, Mutuactivos cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, A Coruña y Valladolid.
El nuevo plan estratégico, además, contempla una inversión de entre 10 y 15 millones de euros en transformación digital, lo que permitirá diseñar una oferta de servicios integrales para los clientes. «Se trata de una inversión potente», resaltó Ussia, que espera con ella mejorar las capacidades de analítica de datos para lograr una mayor presonalización del servicio y un mejor seguimiento del negocio.
Balance del Plan Estratégico 2021-2023
Mutuactivos cerró 2023 con récord histórico de captaciones netas de terceros y duplicando el objetivo marcado en su Plan Estratégico 2021-2023. A lo largo del pasado ejercicio, captó un importe neto de 1.435 millones de euros, en fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de vida-ahorro. Esto supone un incremento del 94% respecto al año anterior.
El Plan Estratégico de Mutuactivos 2021-2023 planteaba un objetivo de captación en activos de terceros (minoristas y mayoristas) de 1.106 millones de euros a cierre de 2023, cantidad que se superó solo teniendo en cuenta las cifras del ejercicio pasado. En todo el periodo (2021, 2022 y 2023), Mutuactivos alcanzó los 2.776 millones de euros de captaciones netas, lo que supone haber duplicado con creces el objetivo fijado para cierre de 2023.
Para Mutuactivos, las buenas cifras de captación patrimonial de terceros de 2023 confirman la fidelidad de sus clientes y la confianza depositada en la compañía, que viene avalada por la gestión eficiente de las carteras y los buenos resultados de rentabilidad obtenidos. “Nuestros clientes reconocen el valor de la gestión independiente y activa, como así confirman también los rendimientos logrados a lo largo del ejercicio. La rentabilidad media que alcanzaron nuestros clientes estuvo en torno al 6,5% en 2023”, señaló Ussia.
Ambos efectos, captaciones netas y rentabilidad, elevaron el patrimonio neto de Mutuactivos hasta los 11.551 millones de euros a cierre de 2023, lo que supone un 27,2% más que a cierre de 2022.
El crecimiento más destacado experimentado en 2023 se registró en el segmento de los fondos de inversión. En este ámbito, Mutuactivos alcanzó unas captaciones netas de terceros de 1.391 millones de euros, un 154% más que en el ejercicio anterior. Los fondos de renta fija y los de rentabilidad objetivo destacan entre los que mayor demanda tuvieron a lo largo del pasado ejercicio.
En fondos de pensiones, Mutuactivos cerró un año también favorable, con captaciones netas de 130,2 millones de euros, una cifra muy destacada teniendo en cuenta los reembolsos registrados en el mercado en este segmento, tanto en el ámbito individual como en el de empleo.
La tecnología y la inteligencia artificial (IA) cumplirá un importante papel en los próximos años en los departamentos fiscales de las organizaciones, las cuales permitirán eficacia en el cumplimiento tributario y mayor preparación para los desafíos financieros del futuro. Esta es una de las conclusiones que incluye la última edición del estudio Tax Reimagined 2023: Perspectivas de la C-suite elaborado por KPMG.
El informe detalla que la IA ya se está implementando al interior de las firmas encuestadas, con el fin de automatizar tareas rutinarias, identificar posibles riesgos tributarios o mejorar la planificación, entre otras tareas. De hecho, más de la mitad (59%) de los consultados aseguran ya estar utilizando este tipo de tecnología emergente para hacer que los flujos de trabajo sean más eficientes y reducir la presión sobre sus equipos. Mientras tanto, el 41% restante que aún no la utiliza, mostró estar interesado en aplicarla.
Juan Pablo Guerrero, socio líder de Tax & Legal de KPMG en Chile, comentó que “quienes lideran los departamentos fiscales saben que aprovechar el poder de los últimos avances tecnológicos brindará a las empresas más herramientas para analizar grandes volúmenes de datos con el fin de identificar patrones y tendencias que puedan ayudarlos a tomar decisiones más informadas” y agregó que “los líderes del área tributaria en las empresas reconocen que estas aplicaciones generativas son sólo el primer paso en la revolución de la IA: casi todos coinciden en que la implementación de ésta es vital y están dispuestos a apostar por ella cueste lo que cueste”.
Según el reporte, casi tres cuartas partes (70%) de los ejecutivos encuestados afirman que su organización planea invertir, al menos, un millón de dólares en capacidades de IA para su función fiscal en los próximos 12 meses. De ese total, un 40% detalla que tiene previsto invertir 10 millones de dólares o más.
Respecto a los desafíos que enfrentarán las compañías, se encuentra la relación entre la transparencia fiscal que los inversionistas están considerando para tomar decisiones informadas, basadas en sólidas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y el desempeño corporativo.
De acuerdo al estudio de KPMG, más de la mitad de los directivos admiten que su falta de preparación para revelar el total de sus contribuciones fiscales se basa principalmente en la complejidad de la recopilación de datos de todas las jurisdicciones. En tanto, el 33% dice que no tiene las capacidades tecnológicas necesarias para recopilar y comparar los datos. Además de no estar preparados, los ejecutivos mostraron preocupación por los riesgos a los que se enfrentan al dar a conocer ese hecho, al asegurar que existen dificultades para contratar nuevos talentos (42%) y para revelar información competitiva (40%).
“Los líderes empresariales están modificando la forma en la que reclutan a sus equipos, priorizando la búsqueda de tecnólogos y científicos de datos para ciertas partes de su organización”, puntualiza Guerrero.
Aunque todavía hay más líderes que prefieren buscar profesionales fiscales que puedan aprender de tecnología (54%), existe una visión contraria de encuestados, los cuales expresaron su disposición a contratar expertos en tecnología que adquieran conocimientos sobre impuestos (46%).
Foto cedidaDaniel Sandoval, responsable de inversiones en España; Francisco Díaz, analista senior; Pedro Goizueta, responsable de relación con inversores y operaciones; Arturo García Alonso, cofundador y director general; Miguel del Riego, director no ejecutivo; María Cruz-Conde, responsable de medición y gestión del impacto; María Ángeles León, cofundadora y presidenta
Global Social Impact Investments (GSI), la gestora de fondos de inversión de impacto del holding familiar Santa Comba, ha cerrado una nueva inversión para GSIF España, un fondo focalizado en la inversión directa en empresas españolas de alto impacto social. Con esta nueva operación de 2,3 millones de euros, el fondo pretende contribuir a reducir la brecha digital del mundo rural que frena el acceso a derechos básicos de ciudadanos que viven con privación material y social severa, limitando su crecimiento personal, social, profesional y económico.
El fondo, con estructura FESE (Fondo de Emprendimiento Social Europeo), registrado en la CNMV y clasificado como artículo 9 según el Reglamento sobre Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR), se centra en compañías españolas no cotizadas que contribuyen a la inclusión económica y social de colectivos en situación de vulnerabilidad en España. El Fondo cuenta con el asesoramiento legal de Kingwood Mallesons y de Roca Junyent en materia de inversiones.
En palabras de Daniel Sandoval, responsable de inversiones en España de GSI, con esta nueva inversión, «pretendemos impulsar el acceso a internet y telefonía de calidad y a precios asequibles en zonas rurales españolas. GSIF España consolida así su cartera demostrando que es posible generar un retorno financiero atractivo y a la vez contribuir de forma directa y medible a la inclusión económica y social de los colectivos más desfavorecidos en nuestro país. Las inversiones acometidas en el último ejercicio reflejan nuestro firme paso en la dirección adecuada”.
Nueva inversión: Jetnet
GSIF España ha ejecutado su última inversión en Jetnet, operador de telecomunicaciones fundado en 2002 en Granada, que ofrece servicios de acceso a internet de banda ancha y telefonía, a través de una infraestructura propia.
Desde su creación, Jetnet ha mantenido una estrategia de expansión a través de una red propia basada en la tecnología Wimax (World Interoperability for Microwave Access) y posteriormente mediante fibra óptica en pequeños municipios de áreas rurales de Andalucía Oriental (Granada, Almería y Málaga), contando en la actualidad con cerca de 30 mil accesos a hogares y empresas.
En palabras de Manuel Berlanga, fundador de Jetnet: «La brecha digital en las zonas rurales limita claramente su desarrollo. El 20% de la población de estas áreas no tiene acceso a internet, y en donde existe internet, tan solo el 47% es de alta velocidad frente al 95% en grandes ciudades. Actualmente, Jetnet está presente en 263 pequeños municipios, en su mayoría de menos de 2.000 habitantes, en los que contribuye al desarrollo del tejido empresarial local y a evitar la exclusión social y económica de sus habitantes.»
Global Social Impact invierte en Jetnet 2,3 millones de euros para financiar una primera fase de despliegue de red de fibra en pequeños municipios andaluces, tomando una participación minoritaria. El resto del capital continúa en manos de su fundador.
Para 2024 y años siguientes, las partes han alcanzado un acuerdo por el que Global Social Impact triplicará su inversión actual en Jetnet para financiar un mayor despliegue de fibra, hasta totalizar 200 mil accesos alcanzando 50 mil hogares en los 263 pequeños municipios donde está presente en la actualidad.
Dunas Capital, la plataforma independiente de gestión de activos mobiliarios, inmobiliarios y alternativos, ha iniciado el periodo de desinversión de sus vehículos Dunas Aviation I FCR y Dunas Capital Aviation SCR con la venta de dos aviones Airbus A220-100 por más de 75 millones de euros.
Con la venta de estos dos aviones de corto-medio alcance a dos grupos asiáticos especializados en leasing de transporte aéreo y naval, los citados vehículos de inversión han generado una tasa interna de retorno (TIR) cercana al 20% en dichas desinversiones.
Además, estos innovadores vehículos de capital riesgo, los primeros de este tipo de activo que se han comercializado en España, ya han distribuido a sus partícipes un importe equivalente al 37% de sus aportaciones iniciales.
Estas desinversiones tienen lugar en un momento en el que los fabricantes de aeronaves enfrentan desafíos para cumplir con los plazos de entrega acordados con las compañías aéreas debido al notable incremento de la demanda y los obstáculos que afectan a las cadenas de suministro a nivel mundial.
Tanto el tráfico de pasajeros en vuelos comerciales como el transporte de carga han llegado a niveles iguales o incluso superiores a los registrados antes de la pandemia. En este contexto se proyecta un incremento anual del 3,6% en el tráfico de pasajeros y una demanda estimada de 41.000 nuevas aeronaves hasta el año 2042. Al mismo tiempo, la industria de la aviación se ha marcado como objetivo reducir las emisiones netas de CO2 a cero en 2050.
Una cartera global y diversificada
Dunas Capital alcanzó un cierre final de 104 millones de euros para los vehículos Dunas Aviation I FCR y Dunas Capital Aviation SCR en enero de 2020. Entre sus partícipes se encuentran tanto inversores institucionales (compañías de seguros, fondos de pensiones, mutualidades, entidades de previsión social, etc.) como inversores privados, dado que el Grupo Dunas Capital llegó a un acuerdo para la distribución en exclusiva del fondo con una red de banca privada de primer nivel.
Tras analizar más de 100 posibles operaciones, el equipo gestor construyó una cartera globalmente de 12 aviones comerciales con un valor de 385 millones de euros. La estrategia se centró en invertir en aviones comerciales en arrendamiento a largo plazo a aerolíneas con un claro apoyo estatal y con aquellas con una mayor exposición al tráfico doméstico.
Dentro de la estrategia descrita, se cerraron dos operaciones con la aerolínea portuguesa TAP para dos Airbus A321 LR Neo y una con Qatar Airways para un Boeing 787 Dreamliner, dos aviones Airbus A220-100 en alquiler a la aerolínea estadounidense Delta Airlines y siete A321 a Cebu Pacific, aerolínea filipina líder en el tráfico doméstico entre las islas del país. De esta manera, el equipo gestor consiguió construir una cartera global, diversificada, con exposición a cuatro modelos de avión, cuatro geografías muy diferenciadas y cuatro aerolíneas de primer nivel.
Dunas Capital Real Assets, formado por un equipo con más de 20 años de experiencia y dirigido por Gregorio Herrera, actuó como asesor en las inversiones. Además, se contó con el asesoramiento legal y fiscal de KPMG Abogados, Watson Farley & Williams, DWF RCD y Walkers Global. Arena Aviation Capital actuó como asesor y gestor técnico de las operaciones y International Bureau of Aviation, como consultor especializado del fondo.
Tras los buenos resultados conseguidos con su primer fondo de aviones comerciales, Dunas Capital ha comenzado a estudiar el posible lanzamiento de un segundo fondo que siga una estrategia similar al primero, prestando especial atención en los aspectos ESG al analizar durante el proceso de inversión los objetivos de sostenibilidad de las aerolíneas con las que trabaje. El proyecto de lanzar un nuevo vehículo aún se encuentra en fase de estudio y la etapa de presentación y comercialización no comenzaría hasta que haya sido registrado y aprobado por la CNMV.
“En Dunas Capital AM, vemos la inversión en el sector de la aviación como una oportunidad emocionante, prometedora y de futuro. La capacidad de nuestro experimentado equipo gestor para identificar activos sólidos y ejecutar inversiones de calidad ha sido fundamental para construir una cartera que ofrece retornos estables a largo plazo con un subyacente poco volátil y descorrelacionado de inversiones más tradicionales,” declaró David Angulo, Chairman de Dunas Capital.
«Dunas Aviation aborda una necesidad estratégica del mercado y añade valor tanto a la industria aeronáutica como a los propios inversores», explicó Gregorio Herrera, Partner de Dunas Real Assets. “Estas primeras desinversiones son la prueba de que este es el camino correcto y de que existe demanda para este tipo de productos, que ofrecen excelentes oportunidades de inversión y rentabilidad».
Tras el éxito de la primera reunión celebrada en Viena, el 27 de noviembre arrancó la segunda Conferencia de los Estados Parte en el Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares(TPNW) en la sede de las Naciones Unidas de Nueva York.
Durante esta segunda reunión, Etica Funds reafirmó su compromiso con el desarme nuclear a través de una Declaración de Inversores (Investor Statement), firmada por más de 90 instituciones financieras internacionales que representan más de un billón de dólares en activos bajo gestión.
El año pasado, Etica Funds presentó una Declaración de los Inversores (Investor Statement) redactada junto con ICAN (Campaña Internacional para la Abolición de las Armas Nucleares, Premio Nobel de la Paz en 2017). La Declaración incluye indicaciones específicas para los Estados Parte, en relación con los procedimientos prácticos para acabar con la financiación de la producción y el mantenimiento de los arsenales de armas nucleares.
Este año, con motivo de la segunda reunión, Etica Funds e ICAN han actualizado la Declaración, que aumenta el número de indicaciones para los Estados e incluye un compromiso específico para las instituciones financieras signatarias.
El Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares (TPNW)
El TPNW es el primer acuerdo internacional que tiene como objetivo prohibir una amplia gama de actividades relacionadas con las armas nucleares, incluidos el uso, la amenaza de uso, el desarrollo, la posesión y el almacenamiento. También fomenta la asistencia a las víctimas de las armas nucleares y la limpieza de los entornos contaminados por armas nucleares.
El Tratado fue adoptado por las Naciones Unidas en 2017 y entró en vigor el 22 de enero de 2021. En Nueva York, se reunieron los países que se han adherido al Tratado (hasta la fecha cuenta con 93 signatarios y 69 Estados Parte, España no se encuentra entre ellos) para debatir su aplicación práctica. Los delegados de los gobiernos de algunos países que no han firmado el TPNW también estuvieron presentes en calidad de observadores.
La Declaración de los inversores
Marco Carlizzi, presidente de Etica Funds, intervino en la Conferencia de los Estados Parte leyendo la versión actualizada de la Declaración de los inversores, redactada por Etica Funds junto con ICAN. La Declaración alienta a todos los países a unirse al Tratado e insta a los Estados Parte del mismo a solicitar que las sociedades estatales, incluyendo los bancos centrales y los fondos soberanos, apliquen plenamente la prohibición establecida por el TPNW sobre todas las formas de asistencia al armamento nuclear. Asimismo, se pide a los Estados Parte que garanticen que las obligaciones del Tratado se extiendan a los actores no estatales (incluido el sector privado) dentro de sus jurisdicciones. Por último, para los inversores que suscriben la Declaración, se espera un compromiso específico de no financiar o invertir en sociedades que produzcan componentes clave para armas nucleares, priorizando la salud de las comunidades, el clima y las instituciones democráticas sobre los beneficios de la industria de armas nucleares.
Etica Funds solicitó un amplio apoyo de los gestores de activos y las sociedades financieras para que la Declaración señalase a las sociedades, los responsables políticos y otras partes interesadas las expectativas básicas de los inversores en relación con la entrada en vigor del Tratado.
El texto completo de la nueva Declaración está disponible en la web de ICAN (en inglés): InvestorStatement to the Second Meeting of States Parties to the Treaty on the Prohibition of NuclearWeapons.
Marco Carlizzi, presidente de Etica Funds, declaró: “A la luz de los recientes eventos de guerra que están afectando cada vez a más países en el mundo, nuestra presencia en esta prestigiosa asamblea busca afirmar la importancia de que los inversores expresen claramente un NO rotundo a las armas nucleares, NO a la producción, distribución, posesión y uso de armas nucleares, promoviendo al mismo tiempo el compromiso con la asistencia a las víctimas y la restauración medioambiental. Los inversores y ahorradores pueden, mediante sus decisiones de inversión por un lado y la asignación de sus ahorros por otro, orientar y presionar a los gobiernos para que tomen decisiones más significativas sobre el tema de las armas nucleares; estamos en las Naciones Unidas para reafirmar este derecho”.
Luca Mattiazzi, director general de Etica Funds, añadió: «Para Etica Funds, el desarme representa una cuestión crucial que está profundamente arraigada en nuestra identidad. Nuestro compromiso no cambia según las necesidades del momento: en más de veinte años de historia, los fondos de Etica Funds nunca han invertido en sociedades involucradas en la producción, uso, mantenimiento, distribución o almacenamiento de armas controvertidas o de sus componentes clave (como minas antipersona, bombas de racimo y nucleares), ni tampoco en armas convencionales. El desarme nuclear es una condición esencial para garantizar la paz y la seguridad a nivel internacional».
Susi Snyder, coordinadora del programa de ICAN afirma: “ICAN reconoce el liderazgo de Etica en promover esfuerzos para poner fin a las actividades relacionadas con las armas nucleares. Desde la entrada en vigor del tratado de prohibición nuclear, las empresas han comenzado a abandonar el negocio de las armas nucleares gracias a la presión ejercida por el sector financiero, que evita invertir en empresas asociadas con la producción perjudicial y moralmente reprobable de estas armas de destrucción masiva”.
Foto cedidaRaquel Herrero, líder del equipo de operaciones de StoneX Bullion
Con el 2024 a la vuelta de la esquina y los tiempos los que estamos inmersos, invertir en metales preciosos se ha convertido en una buena opción para sacar el máximo partido a nuestras inversiones, eso sí, a medio o largo plazo. Para ello, Raquel Herrero, líder del equipo de operaciones de StoneX Bullion, ofrece unos prácticos consejos a la hora de que rindan.
Según la experta, “llama la atención que el oro sobrepase la marca de los USD 2000”. Eso es debido a la incertidumbre económica y geopolítica. El oro ha superado la barrera psicológica de los 2000 dólares desde hace varios días, influenciado entre otros motivos por los recientes conflictos bélicos y las decisiones de la FED.
Por otro lado, describe que, aunque el oro sea el metal más atractivo, ya que es inversión pura al no llevar IVA, hay otros metales preciosos a tener en cuenta como la plata (de la que aproximadamente un 25 % se dedica a inversión), el platino (cerca de un 1%) o el paladio: “la plata se ha movido tanto o más que el oro, lo que indica que puede que haya exceso de compra y el mercado físico se corrija”.
Primeros pasos para invertir
Herrero matiza la importancia de:
Tener claro que no dará frutos de forma inmediata. La inversión en metal físico es para medio- largo plazo, unos 5-10 años en general, por lo que se debe disponer de un capital que no se necesite liquidar durante ese tiempo.
Ir siempre de la mano de los mejores. También hay que investigar e invertir con un vendedor de reconocida solvencia. Un ejemplo es Stonex Bullion, portal online especializado en comprar y vender metales preciosos como plata, oro, platino y paladio. La empresa ofrece lingotes y monedas de altísima calidad a precios muy competitivos y de manera fácil, rápida y segura. Desde 2019, StoneX Bullion es parte de StoneX Inc., una compañía listada en NASDAQ y por la prestigiosa revista Fortune en su anual lista Fortune 500 sobre las mayores corporaciones de los USA.
Desterrar la idea de que para invertir hay que ser rico. Como describe Herrero, lo cierto es que se puede empezar a invertir con una compra de 1 gramo de oro, ya que los metales preciosos se venden fraccionados, aunque la pieza de inversión estándar sea la onza de oro, que es un movimiento que, hoy en día, requiere una inversión de unos 2.000 euros. Hay que recordar que también es importante diversificar, o considerar invertir en varios productos para minimizar los riesgos.
Gescooperativo, la sociedad de inversión colectiva del Grupo Caja Rural, ha lanzado al mercado un nuevo fondo garantizado de rendimiento fijo con exposición a la deuda pública española y de países de la Unión Europea, con una rentabilidad a vencimiento, a 3 de noviembre de 2026, del 5,21%.
El nuevo fondo aprobado por la CNMV se denomina Rural II Rentabilidad Garantizada FI y asegura al inversor el 100% del capital inicial invertido y un 5,21% de rentabilidad al vencimiento, equivalente a una TAE mínima garantizada del 2%.
El periodo de garantía del fondo se prolongará durante un periodo de 30 meses y 24 días, a contar desde el momento de su suscripción. A estos efectos, el periodo de comercialización del fondo se prolongará hasta el 10 de abril de 2024, expirando la garantía el 3 de noviembre de 2026.
Gescooperativo informa de que Rural II Rentabilidad Garantizada presenta ventanas de liquidez cuatrimestrales en las que no se aplica comisión de reembolso a los partícipes que deseen disponer de su dinero. Ahora bien, en este caso, el importe a percibir podría ser superior o inferior al de la inversión, ya que la garantía solo aplica para los inversores que esperen hasta el vencimiento del fondo.
Foto cedidaXLIII Seminario Internacional de Países Latinos Europa- América
Bajo el lema “La gobernanza y el rol del profesional en la gestión pública”, el Consejo General de Economistas de España (CGE) ha acogido en su sede la celebración del XLIII Seminario Internacional de Países Latinos Europa-América organizado por el Comité de Integración Latino Europa-América (CILEA) –organización que engloba a las principales corporaciones de contables y auditores de América Latina, España, Portugal, Francia e Italia–, con la colaboración de la Federación Internacional de Contables (IFAC), el Consejo General de Economistas de España (CGE) y la Rede Gobernança de Brasil (RGB).
Como se ha puesto de manifiesto durante el Seminario, el Buen Gobierno de la Administración Pública de un país es un factor clave de su rendimiento económico y el bienestar de sus ciudadanos. Una administración pública eficaz está al servicio de los ciudadanos y de las empresas, para ello es esencial que las distintas administraciones públicas puedan adaptarse a las circunstancias cambiantes y establecer los adecuados mecanismos de control, como pueden ser los órganos internos y externos y de auditoría pública, junto con los Tribunales de Cuentas. Para dar cumplimiento a tan loables objetivos es necesario fortalecer dos pilares. El primero de ellos es el referido a los profesionales. Tener profesionales –como los contables y los auditores– altamente capacitados y encargados de gestionar y de auditar políticas públicas coadyubará a su Buen Gobierno. El segundo pilar se refiere a la calidad de la información financiera y de sostenibilidad. Propiciar políticas y normas sobre la publicación de este tipo de información incrementará la transparencia de las administraciones y por ende será una palanca para su futuro control. En este sentido las empresas tienen un papel relevante en todo esto, manifestó Valentín Pich, presidente del CGE, para lo que es necesario unificar criterios en materia de sostenibilidad.
Así pues, los principales representantes de las corporaciones, intervinientes en el seminario, han puesto el acento en la importancia del profesional para la colaboración en la gestión de las finanzas públicas, así como el peso que cada vez más va a tener el suministro de información no financiera o en materia de sostenibilidad por parte de las empresas para operar de manera óptima en el mercado y, en concreto, la necesidad de que las pymes entiendan la importancia de suministrar este tipo de información, habida cuenta de su peso en la economía. En este sentido, el seminario ha supuesto un fructífero encuentro de puesta en común entre las normativas de diferentes países, especialmente en materia de sostenibilidad con el objeto de buscar procedimientos homogéneos y compatibles entre los profesionales, con el objetivo de contribuir a una mayor transparencia y propiciar una mayor relación comercial fluida entre empresas en un mercado cada vez más globalizado. Los representantes de los 12 países participantes han apostado por activar los mecanismos que favorezcan la adecuada coordinación y consolidar la representatividad de la profesión en sus distintos ámbitos de actuación.
Han inaugurado el Seminario el presidente del Consejo General de Economistas de España y vicepresidente de CILEA, Valentín Pich, y la presidenta de CILEA, María Clara Cavalcante, delegada del Conselho Federal de Contabilidade de Brasil. Durante su intervención, Valentín Pich se ha referido al ámbito de información en materia de sostenibilidad. Así, según ha manifestado, “la normativa de información en sostenibilidad requiere, para que sea un éxito, de la implicación de las Pymes y de los agentes económicos que las asesoran, que son en su mayoría contables y auditores”. “No olvidemos que las micropymes y pymes constituyen el 99% del tejido empresarial de Europa y también de América Latina, si este tipo de información no se hace habitual entre este tipo de empresas será más difícil alcanzar un crecimiento sostenible”, ha concluido.
En el Seminario han participado, además, entre otros, el presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de España (ICAC), Santiago Durán, el consejero del Tribunal de Cuentas de España, Javier Morillas, el presidente de la Federación Europea de Contables y Auditores para las Pymes (EFAA for SMEs), Salvador Marín, y el Ministro del Tribunal de Cuentas de Brasil, Joao Augusto Ribeiro.
La noticia más destacada de esta semana para el sector financiero e inmobiliario ha sido, sin duda, la restricción de las Golden Visas en España. Las nuevas medidas limitan la posibilidad de que inversores extranjeros obtengan el permiso de residencia en nuestro país a cambio de inversiones en el sector inmobiliario. Desde GRC IM, consideramos que esta medida no es del todo acertada teniendo en cuenta la finalidad pretendida, según fuentes públicas, de facilitar a los jóvenes el acceso a la vivienda. Si bien reconocemos que este es un problema de gran importancia y un derecho fundamental que debe garantizarse para todos los ciudadanos, las políticas implementadas parecen enfocarse más en aspectos legales y económicos que en resolver las necesidades sociales.
La inversión indirecta, como las Golden Visas, fue una estrategia diseñada para atraer inversión extranjera al mercado inmobiliario español. Aunque esta iniciativa prometía grandes cambios desde su inicio, su impacto ha sido limitado en comparación con países como Portugal, donde el volumen ha sido mucho mayor. El número de Golden Visas concedidas anualmente ha sido considerablemente inferior a las expectativas iniciales.
Limitar la compra de propiedades en el sector inmobiliario no afectará significativamente la accesibilidad de las inversiones de Golden Visas, dado que el capital mínimo requerido se dirige principalmente hacia el mercado de lujo, sin abordar las necesidades de aquellos ciudadanos sobre todo de perfil joven, que luchan por acceder a una vivienda a precios asequibles.
En GRC IM, opinamos que la limitación de la expedición de Golden Visas por inversión inmobiliaria no tendrá un gran impacto en el mercado español, ya que los inversores internacionales simplemente dejarán de invertir en el sector inmobiliario para enfocarse en el sector financiero, y de esta manera seguirán obteniendo los visados de una forma u otra. La inversión inmobiliaria a través de estas visas en real estate representa un porcentaje minoritario en comparación con las inversiones financieras.
Creemos que los principales actores afectados dentro del mercado español serán las empresas consultoras o de intermediación especializadas en la atracción de inversores extranjeros para este tipo de visas en particular. Sin embargo, en general, no anticipamos que tenga un impacto significativo en otros aspectos del mercado.
Tribuna elaborada por Javier Boccherini, socio legal y financiero de GRC IM
