El BCE allana el camino para el primer recorte de tipos en junio, y luego ¿qué?

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Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE. © Angela Morant/ECB

La semana acaba con dos hechos relevantes: la reunión de ayer del Banco Central Europeo (BCE) y el último dato de inflación en EE.UU., que repuntó tres décimas en marzo. Por un lado, para las gestoras internacionales está claro que el BCE prepara el terreno para anunciar el primer recorte de tipos en junio. Y por otro, creen que el dato de inflación estadounidense justificaría que la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) retrase el inicio de su ciclo de bajadas de tipos. Esto supone que el debate sobre una posible divergencia entre ambas instituciones monetarias sigue sobre la mesa. 

Sobre la reunión de ayer del BCE, que se mantuvo sin cambios, las firmas de inversión destacan que el nuevo párrafo de la declaración del BCE deja claro que sería apropiado reducir los tipos si se cumplen las tres condiciones del Consejo para evaluar si la inflación se encamina de nuevo hacia el objetivo. Según la mayoría, esta mejora de la orientación futura, a pesar de que las recientes impresiones sobre la inflación de los servicios han sorprendido ligeramente al alza, envía una clara señal de relajación en cuanto al inicio del ciclo de recortes. La conclusión es clara: todo apunta a un primer recorte de tipos el próximo 6 de junio, pero el BCE no se compromete de antemano a seguir una senda de política concreta, es decir, no supone que en julio recorte los tipos de nuevo. 

“Los términos empleados en el comunicado en torno a la contribución de la política monetaria a la reducción de la inflación hasta el momento, y la mención explícita recién incluida de recortes de tipos, aunque condicionados a nuevos avances en la inflación, dejan el mes de junio como el probable inicio de un ciclo de relajación sin comprometerse a ello de antemano”, sostiene Alexander Batten, gestor de fondos de Renta Fija de Columbia Threadneedle Investments

En opinión de Batten, la dinámica de la inflación, los salarios y los beneficios en la Eurozona es coherente con la supresión de la política restrictiva, y el BCE ha decidido claramente que fijará su política monetaria en función de las condiciones internas y no de consideraciones internacionales. “Además de destacar la independencia del BCE de la Fed, la presidenta Lagarde se ha esforzado en señalar que la senda de la política está condicionada por los datos que se reciban de aquí a junio. Sin embargo, el hecho de que también señalara repetidamente la introducción de orientaciones en torno a los recortes refuerza nuestra opinión de que el primer recorte se producirá en junio y el listón para que los datos lo desvíen es muy alto”, apunta Battten. 

Para Max Stainton, Macro Estratega Global Senior de Fidelity International, en la conferencia de prensa, la Presidenta Lagarde trató de dar un tono más equilibrado. En su opinión, destacó que los riesgos de crecimiento seguían inclinándose a la baja, los riesgos de inflación estaban equilibrados y la rigidez del mercado laboral estaba disminuyendo. “Estos factores, combinados con unos beneficios y salarios que crecen menos de lo previsto, están dando claramente a ella y al Consejo una mayor confianza en que se encuentran al borde del ciclo de recortes. También dejó claro que los datos de junio sobre beneficios y salarios, así como las proyecciones actualizadas de los expertos, serían las aportaciones finales fundamentales para la toma de decisiones del Consejo”, comenta Stainton.

Ulrike Kastens, economista para Europa de DWS, considera que hay pocas dudas de que el primer recorte sea en junio y apunta que dadas sus expectativas de una mayor ralentización de la dinámica salarial, “parece fijada una bajada de tipos en junio, y esperaríamos que el tipo de depósito se redujera 25 puntos básicos, hasta el 3,75%”.

Esta previsión se suma a la de Martin Wolburg, economista senior en Genrali AM, parte del ecosistema de Generali Investments, quien también espera un recorte de 25 puntos básicos. “El BCE se ha mostrado más confiado en que la desinflación continúe, con la moderación del crecimiento salarial como ingrediente clave. Aunque algunos miembros del Consejo de Gobierno ya querían recortar hoy, la mayoría prefirió esperar a la actualización de las perspectivas en junio. Esperamos que estos datos sean coherentes con la previsión de desinflación, de modo que el Consejo de Gobierno cumplirá a partir de hoy su promesa de que entonces sería apropiado reducir la restricción de la política monetaria”, argumenta Wolburg. 

¿Y después de junio?

Viendo que el ciclo de recortes comenzará en junio, las gestoras comienzan a valorar los pasos posteriores del BCE. Por ejemplo, Konstantin Veit, gestor de cartera de PIMCO, considera que “una vez que el BCE empiece a recortar los tipos, lo hará con cautela en los pasos convencionales de 25 puntos básicos”. En su opinión, los mercados han descontado una reducción sustancial de los tipos. “Como resultado, los precios parecen más razonables y ahora están en línea con nuestra previsión de tres recortes este año. Los riesgos apuntan probablemente a un menor número de recortes, sobre todo por la rigidez de la inflación de los servicios, la resistencia del mercado laboral, la relajación de las condiciones financieras y las consideraciones de gestión de riesgos del BCE”, advierte Veit. 

Una lectura similar aportan François Cabau y Hugo Le Damany, economistas de AXA IM: “Tanto la declaración de política monetaria como la conferencia de prensa fueron consistentes en evitar hacer comentarios sobre la futura senda de tipos en línea con nuestras expectativas. Tras un primer recorte de tipos de 25 puntos básicos en junio, seguimos esperando dos recortes más en septiembre y diciembre, situando el tipo de interés en el 3,25% a finales de año”. 

“Mirando hacia adelante, la posibilidad de una reducción de la tasa en junio sigue intacta a menos que haya un cambio de tendencia significativo en las publicaciones económicas de abril y junio. Más allá de esta fecha, la trayectoria de futuros recortes de tasas sigue siendo incierta, y la presidenta del BCE, Christine Lagarde, reiteró la visión del Consejo de que la tendencia desinflacionaria a lo largo del año no seguirá un camino lineal”, 

añade Raphael Thuin, Head of Capital Markets Strategies en Tikehau Capital.

A la hora de hablar de previsiones futuras, Karsten Junius, economista jefe en J. Safra Sarasin Sustainable AM, apunta a recortes de tipos en junio y septiembre, y cuatro recortes de tipos en total este año. Su argumento se basa en el análisis de la inflación que hace: “Para mediados de 2025, el BCE espera que la inflación descienda al 2%. Este proceso está impulsado por un crecimiento más débil de los costes laborales, ya que el crecimiento de los salarios se está moderando gradualmente y por la absorción parcial por las empresas del aumento de los costes laborales en sus márgenes de beneficios. Aunque las tasas de desempleo se sitúan en el nivel más bajo desde la introducción del euro, la rigidez del mercado laboral disminuye gradualmente, lo que mejora las perspectivas de reducción de los salarios y de la inflación de los servicios”.

Sobre cuál podría ser ese ritmo de recorte, Peter Goves, responsable de Análisis de Deuda Soberana de Mercados Desarrollados de MFS Investment Management, lanza su reflexión: “Nos cuesta ver que el BCE justifique una pausa inmediata una vez que haya decidido que tiene la confianza de que es necesaria una cierta reducción de la restricción. Incluso con tres o cuatro recortes de 25 puntos básicos, es probable que los tipos sigan siendo ligeramente restrictivos, lo que apaciguaría cualquier opinión de línea dura”.

La Fed y el BCE

En opinión de Thuin, tras las robustas cifras de inflación en Estados Unidos y un entorno económico dinámico al otro lado del Atlántico, la reunión de ayer del BCE confirma una tendencia emergente en el mercado. “Las políticas monetarias de los principales bancos centrales en 2024 podrían divergir, con los inversores considerando la probabilidad de una postura de política restrictiva prolongada en EE.UU., mientras que el BCE parece estar dispuesto a comenzar su giro debido a la debilidad relativa de la economía europea y la disminución de la inflación”, advierte. 

Por ello la pregunta clave es si las decisiones de la Fed pesarán en el BCE. Para Stainto, con la intención del BCE de iniciar el ciclo de recortes en junio ya fijada, creemos que el camino más allá de este punto de partida seguirá dependiendo de la senda de tipos de la Reserva Federal. “Puede que la Presidenta Lagarde haya destacado una clara delimitación entre la evolución de los datos de EE.UU. y la de los tipos de interés, pero los datos de inflación de EE.UU. han seguido sorprendiendo al alza y parece cada vez más probable que esto limite a la Reserva Federal a un solo recorte o incluso a ninguno este año. En consecuencia, aunque seguimos creyendo que el BCE será el primer banco central que empiece a recortar los tipos este año, la senda a partir de ahí seguirá dictada por la actuación de la Fed”, apunta Macro Estratega Global Senior de Fidelity International.

Por último, Sandra Rhouma, la economista europea del equipo de renta fija de AllianceBernstein, explica que el mercado ya ha descontado un recorte para 2024, probablemente por razones equivocadas. “Hasta ayer, el mercado estaba valorando cerca de cuatro recortes para un total de 100 puntos básicos de recortes en 2024. Los datos del IPC estadounidense, más fuertes de lo esperado, llevaron al mercado a apostar ahora por un total de 75 puntos básicos de recortes. Esto supone un riesgo, pero principalmente debido a la evolución interna de la Eurozona. El BCE no depende de la Fed y actuará según lo requieran los datos de la Eurozona. La Presidenta Lagarde también destacó este aspecto respondiendo a las preguntas relativas a una mayor inflación en Estados Unidos. Una preocupación particular se refiere al impacto de la esperada divergencia de tipos de interés entre la Eurozona y EE.UU. sobre el euro/dólar y, en consecuencia, sobre la inflación. En principio, tiene sentido, ya que un euro más débil significa una mayor inflación importada, y se reflejará en las proyecciones de junio del BCE. Sin embargo, en la medida en que un euro más bajo no descarrila el proceso desinflacionista, no hay razones para que descarrile el ciclo de recortes. Tal y como están las cosas, el BCE no sólo recortará antes que la Fed, sino que probablemente lo haga más incluso en el escenario más conservador”, concluye Rhouma.

Dominando el juego: diversificación en inversiones inmobiliarias globales

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Ahora que la economía internacional no atraviesa su mejor momento, es fundamental encontrar las mejores oportunidades de inversión para obtener importantes retornos. Por ello, siempre una buena estrategia será la de descubrir el arte de la diversificación en las inversiones inmobiliarias globales. Pero para lograrlo es fundamental seguir el asesoramiento de los expertos en la materia.  A continuación presentaremos una estrategia, centrándonos en la diversificación de monedas y activos, con un enfoque especial en el dinámico mercado inmobiliario español.

¿Por qué en España? Actualmente, el mercado de Real Estate atraviesa una pausa y, por ejemplo, hasta septiembre, se observó un freno muy importante en la inversión, aproximadamente del 60%. En parte, esto es consecuencia de las subidas de las tasas de interés, que afectan las rentabilidades, mientras que el apetito de los grandes fondos internacionales y locales por invertir se reduce significativamente. 

Por otra parte, los precios de las viviendas han registrado una subida de en torno al 6 o 7% anual como consecuencia del ahorro que se generó en la pandemia y de la gran demanda de propiedades de personas que llegan de toda Europa y América Latina. 

Sin embargo, con una mirada positiva, en realidad hoy en día existe una gran oportunidad en España, ya que las entidades financieras, que acumulan activos por valor de más de 100.000 millones de euros, están ofreciendo descuentos de hasta el 35% respecto al valor de mercado.

Pero, para aprovechar estas oportunidades, es fundamental abandonar la forma tradicional de invertir, conocida como pasiva, que supone comprar una propiedad y no venderla jamás, lo que otorga muy bajos rendimientos. En realidad, la clave estará en implementar una estrategia de inversión activa, lo que implica permanecer en un mercado o submercado mientras recupera su valor y luego desplazarse.

Uno de los factores claves a la hora de aplicar una estrategia activa será la diversificación de activos. Por ello, a continuación, detallaremos qué tipos existen.

  • Diversificación de monedas: En un escenario financiero global en constante cambio, la gestión de las monedas se convierte en un componente esencial de nuestra estrategia de inversiones.  En este sentido, es necesario contar con el asesoramiento, para anticipar y abordar la variabilidad de las monedas, lo que permite reducir los riesgos asociados con las fluctuaciones del mercado de divisas. Esta aproximación meticulosa no solo preserva el valor de las inversiones sino que también maximiza los rendimientos al capitalizar movimientos favorables en el mercado cambiario.
  • Activos inmobiliarios globales: A la hora de analizar los activos inmobiliarios globales se necesita tener una perspectiva global para identificar y capitalizar oportunidades en el mercado inmobiliario español. Para ello, se debe hacer un análisis exhaustivo de los indicadores económicos, la demanda del mercado y las proyecciones de crecimiento, ya que esto no solo fortalece la estabilidad de las inversiones sino que también posiciona a los inversionistas para beneficiarse en el mercado inmobiliario.

En el caso de INMSA, nuestra cartera de activos inmobiliarios abarca desde propiedades residenciales hasta desarrollos comerciales estratégicamente ubicados. Por ejemplo, en los últimos tres años, se logró un rendimiento anual promedio del 15% sin apalancamiento en los activos inmobiliarios en España, superando consistentemente los índices de referencia del sector y ofreciendo una sólida apreciación del capital.

Esta aproximación, combinada a la diversificación de monedas y los activos inmobiliarios globales, no solo ha demostrado su eficacia en términos de rendimiento financiero sino que también ha brindado la tranquilidad de saber que las inversiones están respaldadas por estrategias fundamentadas y resultados tangibles. Más que una estrategia, la clave de estos resultados es nuestro compromiso, ya que la diversificación constituye la esencia de nuestro enfoque, brindando carteras robustas y rendimientos sostenibles a largo plazo. En INMSA creemos que las oportunidades están en constante evolución, esperando ser descubiertas por aquellos que buscan más allá de las tendencias convencionales.

Tibuna de Mariano Capellino, CEO de Inmsa Real Estate Investments Management.

Isabelle de Gavoty (Mirova, Natixis IM): “Cuando se haya asimilado el nuevo entorno, la inversión temática sostenible volverá a crear valor para los inversores”

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Foto cedidaIsabelle de Gavoty, responsable de Renta Variable Temática de Mirova (filial de Natixis IM).

Isabelle de Gavoty, responsable de Renta Variable Temática de Mirova (filial de Natixis IM), se unió a la gestora en  septiembre de 2023 procedente de AXA IM. Con ella llevó los casi 30 años de experiencia que tiene en el sector financiero y la convicción de que la ISR es la clave para invertir en las tendencias sostenibles y en las empresas que serán las líderes del mañana. Funds Society entrevista a Gavoty en un encuentro con medios de comunicación celebrado en París.

El primer encargo que recibió fue reunir al talento que había en la gestora y crear un equipo de inversión temática basado en los pilares social y medioambiental, y estructurarlo.“Este equipo se compone ahora de diez personas y cuenta con perfiles de gestores, pero también de analistas, ya que para nosotros es realmente clave evaluar adecuadamente las diferentes cadenas de valor para saber dónde invertir. También hemos incorporado a dos personas de inversión cuánticas que nos están ayudando en la creación y el diseño del universo, así como el seguimiento del fondo y el perfil de riesgo. Así pues, mientras que mis colegas de Boston se centran en los valores sostenibles mundiales, es decir, en todos los valores del universo, yo me centraré únicamente en el pilar medioambiental o social”, explica Gavoty. 

En su opinión, la inversión sostenible es la clave de la inversión temática: “Si queremos que la economía haga una transición, necesitamos que la sociedad transite hacia formas más sostenibles. Eso significa que realmente tenemos que invertir en las empresas líderes del mañana, por eso no podemos limitarnos a hablar de tendencias concretas, sino ahondar en su sostenibilidad. Es un auténtico cambio de paradigma que está sujeto a altibajos, por eso ahora la inversión temática no es la más popular, pero sí lo es su fundamento: el caminar hacia economías sostenibles”, deficiente Gavoty. Esta visión convierte a los fondos temáticos sostenibles en un elemento básico en las carteras de los inversores. “En mi opinión, es una diversificación en la que hay que invertir”, afirma e insiste en qué cuando se haya asimilado el entorno actual, “la inversión temática sostenible comenzará a crear valor para los inversores”. 

Desde su llegada a Mirova, el equipo de capital natural ha lanzado un fondo privado para invertir en sectores como la agrosilvicultura, la silvicultura sostenible y la agricultura regenerativa. Y ahora el equipo trabaja en poner en marcha su próxima estrategia, el Global Multi Thematic Fund, “que invierte en las cuatro categorías: biodiversidad, clima, capital humano, y social, es decir, diversidad en todas las fuentes, y oportunidades sociales”.

Para Gavoty el principal atractivo que tiene haberse unido a Mirova es que es una gestora joven, fue creada en 2012, y está totalmente centrada en inversión sostenible, de hecho, una de sus características es que todos sus fondos están clasificados como Artículo 9 del SFRD. “Este compromiso con la sostenibilidad es tanto para las estrategias de valores listados como de activos privados. Para nosotros supone eliminar cualquier valor que tenga un impacto insignificante en términos medioambientales o sociales, y centrar en aquellos que tengan una exposición significativa a los ODS”, apunta. 

Artículo 9: universo de inversión

Ante su convencimiento, la pregunta es clara: ¿cómo puede lograr esto la gestora? Según Gavoty, es una cuestión de analizar y perfilar bien el universo de inversión. “Tenemos un alto grado de selección de valores, de tal forma que cuando decimos que una acción tiene un impacto en estos dos pilares, el medioambiental y el social, es porque realmente lo tiene. Trabajamos con un marco donde se analiza la exposición del volumen de negocio y todo lo que esté por debajo del 10% del volumen de negocio, se queda fuera. A partir de ese umbral, vamos estableciendo niveles de impacto -bajo, moderado y alto- en función del porcentaje hasta situarnos en un máximo del 50% del volumen del negocio. Este marco permite reducir sustancialmente el universo de inversión”, añade. Y matiza que el enfoque que sigue es buscar soluciones para luchar contra el cambio climático y mitigar la pérdida de biodiversidad. “Eso quiere decir que ya de por sí nuestro universo de inversión tiene unas características específicas”, aclara.

En ese universo de inversión también están las pequeñas y medianas empresas -compañías de menos de 10.000 millones de euros de capitalización-, un segmento que Gavoty domina y conoce tras 25 años dedicada a ellas. “Se trata de un universo fantástico porque realmente tienen empresas innovadoras que he visto convertirse en los líderes del mañana. La experiencia me dice que hay que diferenciar entre empresas de pequeña y mediana capitalización estadounidenses y europeas”, apunta. 

En su opinión, las europeas han estado caracterizadas por el crecimiento y, en los últimos 15 años, han sido muy innovadoras y disruptivas en sus respectivos campos. “Han tenido perspectivas de crecimiento a muy largo plazo, lo que ha sido un claro catalizador para la valoración en los últimos dos años. Ahora, con el cambio de paradigma del mercado, su valoración muestra importantes descuentos, casi del 25%, algo que nunca había visto, lo cual les hace muy atractivas para entrar”. En cambio, explica que “en el caso de EE.UU., vemos el mismo descuento, pero las compañías están más orientadas a la economía estadounidense y no tienen el mismo tipo de exposición internacional que las europeas, pero están sufriendo en la misma medida”. 

Por último, según su experiencia, los inversores sí demandan este tipo de estrategias, por eso cree que es necesario poner el foco en medir el impacto y poder demostrar que son Artículo 9, más allá del reglamento. “Cuando tienes un cliente de un fondo del Artículo 9, realmente tienes que evaluar el impacto, y no sé hasta qué punto se está haciendo en la industria. En Mirova entendemos que esto es parte de nuestra misión y queremos dejar clara que estamos mirando y poniendo al mismo nivel el impacto social, el medioambiental y el rendimiento financiero”, concluye Gavoty.

Los más influyentes de la red social X creen que los ETFs al contado aumentarán la credibilidad de bitcoin entre los inversores

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Tras la aprobación de los ETFs al contado de bitcoin por parte de la SEC, en enero de este año, las discusiones en las redes sociales se han disparado. En concreto, según un análisis realizado por GlobalData, en la plataforma X, las conversiones en torno al bitcoin se dispararon un 90% durante los siete días posteriores a la decisión del regulador estadounidense.

“Las personas influyentes dentro de la comunidad X consideran la aprobación de un ETF de bitcoin físico como un acontecimiento fundamental con un potencial significativo para remodelar el panorama de las criptomonedas. Se espera que este acontecimiento tenga efectos de gran alcance, como una mayor adopción generalizada, un cambio en el sentimiento de los inversores y una mayor estabilidad del mercado. Sin embargo, las personas influyentes siguen siendo conscientes del intrincado y cambiante panorama de las criptomonedas, gestionando su entusiasmo al tiempo que reconocen los retos e incertidumbres actuales”, señala Smitarani Tripathy, analista de medios sociales de GlobalData.

Según la consultora, hubo tres temas que centraron la atención y las conversaciones en la red social X: la mayor legitimidad y adaptación generalizada; catalizador de las criptomonedas; y avances normativos. 

“La aprobación de los ETFs de bitcoin marca un cambio fundamental, al aumentar su credibilidad entre los inversores convencionales e institucionales y señalar su aceptación como opción de inversión legítima”, señalan desde GlobalData. 

Según su valoración, estos ETFs simplifican la inversión en bitcoin, haciéndola más accesible a una base de inversores más amplia, especialmente a aquellos acostumbrados a los productos de inversión tradicionales pero recelosos de los tecnicismos que implica el manejo de las criptomonedas. Esta accesibilidad está llamada a impulsar significativamente la liquidez del mercado. Sin embargo, esta ola de entusiasmo se compensa con una nota de cautela, ya que las personas influyentes son conscientes de los riesgos potenciales, incluidos los cambios normativos y la volatilidad del mercado.

En segundo lugar, el consenso entre las personas influyentes es que la aprobación del ETF de bitcoin al contado podría impulsar su precio, atrayendo a nuevos inversores y elevando la demanda, aunque siendo conscientes de la posible volatilidad del mercado. Además, GlobalData indica que se prevé que esta aprobación repercuta en el panorama más amplio de las criptomonedas, lo que podría dar lugar a la creación de más ETFs de criptomonedas y suscitar un mayor interés entre los inversores, contribuyendo así al crecimiento y la diversificación del mercado más amplio de activos digitales.

Por último, la aprobación de un ETF de bitcoin al contado se considera un paso importante en el progreso y la aceptación de la normativa, esencial para la expansión del mercado de criptomonedas. “Esta medida también introduce una vía de inversión más segura, que permite a los inversores participar en bitcoin con menos riesgos que las transacciones directas de criptomoneda, reforzando así la seguridad y la credibilidad de las inversiones en el cambiante panorama de los activos digitales”, concluye el análisis de GlobalData.

Novedades en la Golden Visa: un impacto irrelevante en el mercado inmobiliario español, según ACI

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La Asociación de Consultoras Inmobiliarias ha valorado el impacto que tendrá en el mercado de real estate español el hecho de que los inversores internacionales ya no podrán conseguir la Golden Visa a través de una inversión de este tipo. En su opinión, esta decisión «tendrá nulo efecto en la demanda de viviendas y, en última instancia, su impacto en el mercado inmobiliario será irrelevante».

«Las motivaciones de los inversores extranjeros, a nivel particular, son en su mayoría indiferentes a la obtención de la Golden Visa y se basan más en los fundamentos sólidos de España, como su calidad de vida, su seguridad, su oferta educativa y de ocio, un clima agradable, universidades prestigiosas y una vibrante escena cultural y de entretenimiento, que actúan como un imán para aquellos que buscan un entorno favorable. Madrid es el ejemplo. Los compradores de lujo latinoamericanos no compran por la Golden Visa», explica Mikel Echavarren, CEO de Colliers.

Además, según el informe de Transparencia Internacional España, durante los últimos diez años aproximadamente (hasta septiembre de 2023) han sido concedidos un total de 6.200 visados a inversores de todas las nacionalidades, de los cuales un 96,18% fue concedido en virtud del supuesto de adquisición de bienes inmuebles, explican.

Según los expertos de ACI, para poder dar solución al mercado de la vivienda, es esencial identificar correctamente el problema: «España necesita 1,3 millones de pisos para alquiler asequible, un desafío significativo. Las 650 viviendas de media anual en en una tipología de activo distinto no ofrecen la aproximación necesaria al problema», añaden.

Impacto en la confianza

La combinación de la eliminación de este presupuesto para obtener la Golden Visa con otras medidas adoptadas, como la ley de la vivienda y los topes al precio del alquiler en Cataluña, generan una gran incertidumbre, denuncian. «Esta percepción negativa fomenta la desconfianza en los mercados financieros y desalienta a potenciales inversores extranjeros, lo que podría afectar negativamente el crecimiento económico y desarrollo del país a largo plazo. Desde ACI, vemos con preocupación el impacto acumulativo de estas medidas en el mercado inmobiliario y en la economía en general. Las restricciones y cambios normativos afectan la seguridad jurídica y podría tener graves consecuencias en términos de imagen y reputación de España como destino de inversión, aspectos cruciales que desde el sector privado se promueven y defienden con gran esfuerzo con iniciativas colaborativas, como el «Informe Trinity» entre promotoras (ASPRIMA) y consultoras (ACI)».

Necesaria colaboración público-privada 

La regulación de la inversión extranjera y la inmigración son temas complejos que abordan aspectos económicos, sociales y políticos. Es cierto que muchos países implementan políticas para regular la inversión extranjera y controlar la inmigración, con el objetivo de proteger sus economías y mantener la estabilidad social. Sin embargo, es importante encontrar un equilibrio entre la promoción de la inversión extranjera y la gestión adecuada de los flujos migratorios, considerando diversos intereses, incluidos los de los propietarios, los inquilinos, los inversores, las contribuciones culturales y laborales de los inmigrantes y el bienestar económico en general.

«Por ello es crucial adoptar una postura de escucha activa hacia los agentes del mercado que han estado expresando y dimensionando los problemas, así como identificando posibles soluciones a medio y largo plazo. Aunque puede ser demasiado tare para abordar ciertos problemas a corto plazo, es fundamental comprender las preocupaciones y necesidades del mercado para implementar medidas efectivas en el futuro. Organizaciones como ACI pueden desempeñar un papel crucial al proporcionar información, análisis y perspectivas que ayuden a informar el debate público y la formulación de políticas. La colaboración público-privada es la clave para encontrar soluciones que promuevan un mercado de vivienda justo y asequible, al tiempo que fomenten un entorno propicio para la inversión y el crecimiento económico sostenible», añaden.

SpainNAB crea el Área Internacional para movilizar fondos hacia proyectos de impacto social y medioambiental en América Latina y África

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Foto cedidaEvento ‘Hacia una Transición Justa en el Sur Global’, organizado por SpainNAB

SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, ha anunciado el lanzamiento del Área Internacional con el objetivo de impulsar la movilización de fondos públicos y privados hacia proyectos y organizaciones de impacto social y medioambiental con un enfoque especial en Latinoamérica y África.

El anuncio se ha producido hoy durante el evento de ‘Hacia una Transición Justa en el Sur Global’, organizado por SpainNAB con la colaboración de la Compañía Española de Financiación del Desarrollo (COFIDES) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), dos organismos clave para el desarrollo del trabajo iniciado y para incrementar la movilización del capital necesario.

Esta nueva área de trabajo es posible gracias al patrocinio de CaixaBank, Allianz Global Investors, Fundación Anesvad y Global Social Impact Investments; así como de COFIDES como aliado estratégico.

La necesidad anual para la financiación del desarrollo sostenible mundial ha aumentado de 2,5 a 4 billones de dólares americanos tras los efectos de la crisis del COVID. El nivel de inversión necesario para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 supera los presupuestos públicos, los ingresos fiscales y la ayuda oficial al desarrollo.

Entre 2021 y 2027, Team Europe, las instituciones de la Unión Europea y sus Estados miembros, tienen el objetivo de movilizar hasta 300.000 millones de euros de inversiones, en lo que se ha venido a denominar Global Gateway Strategy. Esta gran cantidad de recursos financieros no podrá provenir únicamente de origen público y, por ese motivo, el sector privado está llamado a ser un actor clave como socio de los donantes y financiadores tradicionales.

Mariona González, directora de Economía e Innovación Social de SpainNAB, ha afirmado que “tanto desde el sector público, como desde el privado y desde la sociedad civil compartimos un reto muy importante, el de la transición justa que debe dar respuesta a los efectos del cambio climático velando por reducir las desigualdades. El trabajo compartido y la movilización de recursos de todos los agentes implicados es fundamental para lograr esa transición justa sin dejar a nadie atrás, en especial a las personas de economías emergentes como pueden ser las regiones de Latinoamérica y África”.

SpainNAB ha trabajado durante los últimos años en impulsar un nuevo modelo económico que movilice mayores flujos de capital hacia los grandes retos sociales y medioambientales para fortalecer el ecosistema de impacto en España. Sin embargo, es el momento de escalar la inversión de impacto y movilizar fondos desde España para contribuir con la financiación de una transición justa que permita un futuro más sostenible y equitativo de las regiones emergentes.

Todo ello no sería posible sin contar con la cooperación financiera española, que cuenta con una larga experiencia movilizando capital privado para dar respuesta a los ODS. A esto se le añade que SpainNAB representa al Global Steering Group for Impact Investment (GSG) en España con presencia en más de 40 países y con alcance global a través de los NABs en América Latina y África.

José Luis Curbelo, presidente y consejero delegado de COFIDES, ha descrito a COFIDES como “actor clave en la cooperación financiera española”. En especial, ha destacado su protagonismo como institución financiera especialista en instrumentos para el sector privado, el compromiso con la sostenibilidad y el carácter adicional e innovador de sus proyectos. “COFIDES promueve soluciones financieras que, a través de la inversión del sector privado en sectores con impacto social, mejoran el desarrollo económico de países y economías emergentes y la calidad de vida de sus habitantes”, ha comentado.

Fernando Jiménez-Ontiveros Diego, director de Cooperación Multilateral, Horizontal y Financiera de AECID, señaló que la falta de proyectos viables es un desafío crucial y ahí es donde los inversores gubernamentales y las instituciones de financiación del desarrollo pueden proporcionar ejemplos de viabilidad financiera a los inversores del sector privado, al tiempo que se dirigen a objetivos sociales y medioambientales específicos. También enfatizó que, en el marco de la cooperación financiera, la asistencia técnica puede ayudar como aceleradora de los gastos iniciales en que debe incurrir el sector privado en fondos de inversión de impacto. Y como principales desafíos, destacó la importancia de una labor pedagógica conjunta para defender la adicionalidad e impacto en desarrollo de los fondos de inversión frente al llamado “impact washing”, definiendo sistemas robustos de medición de impacto.

El grupo de trabajo está formado por un total de 37 entidades, entre las que se incluyen representantes públicos, ONGs, firmas de gestión de activos financieros o representantes académicos.

En concreto, las entidades son: AECID, Allianz Global Investors, Arcano, Ayuda en Acción, Banco Santander, Bolsa Social, CaixaBank, Cátedra Impacto Comillas, CitiBank, Codespa, COFIDES, Coordinadora de ONGDs, DT Global, Educo, Elankidetza, EuroCapital, Fundación La Caixa, Fundación Acciona, Fundación Anesvad, Fundación BBVA Microfinanzas, Fundación Eki, Fundación ONCE, Gawa Capital, GSI, ICEX, ICO, Impact Bridge, Oikocredit, Oryx Impact, Oxfam Intermón, Plan Internacional, Proaltus, Save The Children, Ship2B Ventures, Social Nest Foundation, UNICEF y UpSocial.

España: entre los ocho países favoritos para invertir en el sector inmobiliario a nivel mundial

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Construcción en las Américas desafíos
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El informe Global Capital Flows del segundo semestre de 2023 elaborado por Colliers revela que el Reino Unido ha sido el principal destino del capital transfronterizo invertido en el sector inmobiliario a nivel mundial, seguido por Estados Unidos y Japón. Factores como la liquidez, la transparencia y los precios han contribuido a ello. En el top 10 de países identificados por Colliers destaca España ocupando el octavo puesto del ranking mundial, además del Reino Unido en el primer lugar, Alemania en el cuarto y Francia en el décimo lugar. En conjunto, estos países captaron un total de 16.696 millones de dólares en el segundo semestre de 2023, lo que representa el 41% del capital total a nivel mundial.

Durante 2023, la actividad inversora fue lenta y desigual debido al crecimiento económico dispar y al reajuste de precios en los distintos mercados. La región de Asia-Pacífico (APAC) destacó con un rendimiento superior, alcanzando el 91% de su promedio de diez años en términos de volumen de inversiones. Por otro lado, Norteamérica y EMEA (Europa, Oriente Medio y África) se quedaron rezagadas, alcanzando solamente el 68% y 52% de su promedio de diez años, respectivamente.

«Durante 2023, la actividad inversora se vio muy influenciada por la persistente inflación y el aumento de los tipos de interés, especialmente en Norteamérica y Europa», explicó Damian Harrington, Head of Research for Global Capital Markets & EMEA en Colliers.

«Hemos observado desafíos significativos en las principales economías europeas como Alemania, Italia, Suecia y el Reino Unido, aunque España y Polonia han sido excepciones. Afortunadamente, hacia finales de 2023, los bancos centrales lograron hacer avances importantes en la contención de la inflación, lo que ha generado un sentido generalizado de que los tipos de interés han alcanzado su punto máximo», explican. «Sin embargo, se espera que los tipos se mantengan altos durante todo el año, mientras que las tensiones geopolíticas, posibles interrupciones en las cadenas de suministro del Medio Oriente y la incertidumbre electoral también podrían impactar en nuestras perspectivas para 2024».

Los diferenciales de rentabilidad/tipos de interés generosos, cercanos al 2% en APAC, han desempeñado un papel importante en mantener sus volúmenes de inversión más cercanos a las medias históricas, en comparación con los diferenciales de apenas el 0,2% en EMEA y el 0,3% en Norteamérica. Con perspectivas de tipos de interés más bajos en la segunda mitad de 2024, se espera que los diferenciales se amplíen, lo que permitiría un mayor repunte de la actividad, especialmente en estas dos últimas regiones.

Los 10 principales destinos mundiales de la inversión inmobiliaria cross-border: (segundo semestre de 2023, en millones de dólares)
1. Reino Unido – 8.417
2. Estados Unidos – 8.272
3. Japón – 4.629
4. Alemania – 4.279
5. China – 3.896
6. Canadá – 2.686
7. Australia – 2.387
8. España – 2.210
9. Singapur – 2.124
10. Francia – 1.790

Alberto Díaz, Managing Director de Capital Markets en Colliers España, comenta: “Pese al complejo entorno geopolítico, la deuda pública de los estados de la Unión Europea puede acelerar la política de bajadas de tipos del BCE, y este contexto prevemos un escenario que dinamice el sector inmobiliario en la segunda mitad del año. Con perspectivas de tipos de interés más bajos en la segunda mitad de 2024, se espera que los diferenciales se amplíen, lo que permitiría un mayor repunte de la actividad, especialmente en estas dos últimas regiones”.

El BCE cumple las expectativas: mantiene los tipos y sigue apuntando al verano para las bajadas

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Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE, en la reunión de hoy. © Felix Schmitt for ECB

El Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCCE) ha decidido hoy mantener sin variación los tres tipos de interés oficiales del BCE. Por lo tanto, el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito se mantendrán sin variación en el 4,5%, 4,75 % y 4%, respectivamente. 

Según explica en el comunicado posterior a su reunión, la información más reciente ha confirmado en líneas generales la anterior valoración del Consejo de Gobierno sobre las perspectivas de inflación a medio plazo. “La inflación ha continuado descendiendo, gracias a la bajada de los precios de los alimentos y de los bienes. La mayoría de los indicadores de la inflación subyacente están disminuyendo, el crecimiento de los salarios se está moderando gradualmente y las empresas están absorbiendo parte del incremento de los costes laborales en sus beneficios. Las condiciones de financiación siguen siendo restrictivas y las anteriores subidas de los tipos de interés continúan frenando la demanda, lo que está contribuyendo a reducir la inflación. No obstante, las presiones inflacionistas internas son intensas y mantienen la inflación de los precios de los servicios en niveles elevados”, indica. 

En opinión de Nick Sheridan, gestor de carteras del equipo de renta variable europea de Janus Henderson, con estas palabras el BCE reconoce que la inflación está cayendo. “Aunque las declaraciones de hoy de la presidenta del BCE, Christine Lagarde, han dejado a los mercados convencidos de que los tipos de interés europeos podrían bajar durante el verano, esto aumenta la posibilidad de que el BCE reduzca los tipos de interés antes que la Reserva Federal. La última vez que el BCE y la Reserva Federal se movieron en direcciones diferentes fue en marzo de 2016, cuando Europa vio cómo se reducían los tipos a medida que los tipos estadounidenses empezaban a subir. Efectos probables de tales recortes, el euro se debilita frente al dólar, los precios del petróleo (cotizados en dólares) aumentan (inflacionista), por lo que todavía para el BCE un acto de equilibrio de delicadeza”, apunta Sheridan. 

Para Felix Feather, economista de abrdn, la institución ha sentado las bases para un inminente ciclo de relajación ajustando su comunicado de política monetaria. Según su visión, esta decisión confirma que, salvo sorpresas económicas importantes, el BCE está en camino de aplicar una rebaja en su próxima reunión de junio.

“No espere que se precipite a la hora de recortar los tipos de interés. A pesar de abrazar la idea de los recortes, los miembros de la institución también hicieron hincapié en la necesidad de mantener una política restrictiva durante algún tiempo, lo que impediría una serie de recortes muy bruscos. No obstante, esperamos que el banco lleve a cabo varios recortes de 25 puntos básicos antes de finales de año”, añade Feather.

Entorno e inflación

Frente a esta foto de la situación actual, el Consejo de Gobierno ha insistido en que tiene la determinación de asegurar que la inflación vuelva a situarse pronto en su objetivo del 2% a medio plazo, y considera que los tipos de interés oficiales del BCE se encuentran en niveles que están contribuyendo de forma significativa al proceso de desinflación en curso. 

“Las decisiones futuras del Consejo de Gobierno asegurarán que sus tipos de interés oficiales seguirán siendo suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario. Si la evaluación actualizada del Consejo de Gobierno de las perspectivas de inflación, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria reforzase en mayor medida su confianza en que la inflación está convergiendo hacia el objetivo de forma sostenida, sería apropiado reducir el actual nivel de restricción de la política monetaria. En cualquier caso, para determinar el nivel de restricción y su duración apropiados, el Consejo de Gobierno seguirá aplicando un enfoque dependiente de los datos y en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, sin comprometerse de antemano con una senda concreta de tipos”, ha afirmado la institución monetaria europea”, recoge en el comunicado. 

APP y PEPP

Sobre el tamaño de la cartera del Programa de compras de activos (APP), el BCE ha explicado que se está reduciendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo. 

El Consejo de Gobierno también prevé seguir reinvirtiendo íntegramente durante el primer semestre de 2024 el principal de los valores adquiridos en el marco del Programa de Compras de Emergencia frente a la Pandemia (PEPP) que vayan venciendo. “En el segundo semestre del año, espera reducir la cartera del PEPP en 7,5 mm de euros mensuales en promedio. El Consejo de Gobierno prevé poner fin a las reinversiones en el marco del PEPP a final de 2024.

El Consejo de Gobierno continuará actuando con flexibilidad en la reinversión del principal de los valores de la cartera del PEPP que vayan venciendo, con el objetivo de contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia”, concluye el comunicado del BCE.

BlackRock y Santander se asocian para financiar infraestructuras privadas por valor de 600 millones de dólares

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BlackRock y Santander han suscrito un acuerdo para la financiación de una cartera diversificada de 600 millones de dólares en infraestructuras a través de fondos de crédito privado. Según explican, se centrarán en los sectores de comunicaciones, energía, energía y transporte. Esta transacción estructurada será financiada por fondos y cuentas administrados por BlackRock.

Según destacan, la franquicia de deuda privada de BlackRock proporciona soluciones de financiación «diferenciadas, flexibles y escalables» a una amplia red de instituciones financieras y corporativas globales. A través de la amplitud de los más de 50.000 millones de dólares de patrimonio neto de clientes de infraestructuras de BlackRock en renta variable, deuda y soluciones, la firma ha construido una de las franquicias de deuda de infraestructuras líderes del mercado, abasteciendo, estructurando y gestionando activos de clientes con potencial de generación de ingresos.

«Nuestra franquicia de deuda de infraestructuras busca operaciones de financiación ventajosas para todos que resuelvan las necesidades de las instituciones financieras y las empresas, al tiempo que generan rendimientos para los inversores a largo plazo. Tenemos una larga relación con Santander y esperamos proporcionar capital flexible para apoyar el crecimiento de su franquicia global de financiación de proyectos y todos los sectores de la floreciente economía de infraestructuras», ha explicado Gary Shedlin, vicepresidente de BlackRock.

Por su parte, José García Cantera, director financiero del Grupo Banco Santander, ha añadido: «Nos complace anunciar esta transacción, que subraya nuestro compromiso con la movilización de deuda privada. Mediante la rotación proactiva de nuestros activos, no sólo reforzamos nuestra posición financiera, sino que también generamos capital para un crecimiento rentable adicional. Este enfoque es fundamental para nuestra estrategia de crecimiento sostenible y creación de valor para nuestros grupos de interés».

Robeco refuerza y renombra su propuesta multiactivos centrada en la sostenibilidad y la flexibilidad

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Robeco refuerza su oferta de multiactivos. La gestora ha anunciado que cambia el nombre de estos fondos para que reflejen mejor su enfoque más centrado en la sostenibilidad y la flexibilidad. Además, según la firma, estos vehículos han ganado en flexibilidad “sin dejar de aprovechar las mejores estrategias de Robeco “.

Los fondos afectados son el Multi-Asset Income, que pasa a ser Sustainable Income Allocation; Multi-Asset Sustainable pasa a ser Sustainable Diversified Allocation; y Multi-Asset Growth pasa a ser Sustainable Dynamic Allocation. “Los tres fondos se han agrupado dentro de Capital Growth Funds, lo que facilita el acceso a la oferta multiactivos a quienes ya hayan invertido en las estrategias de renta variable y renta fija de Robeco”, explican desde la gestora.

El enfoque de inversión ha pasado de un modelo de “fondo de fondos” a una estructura “línea por línea”, lo que posibilita una gestión más eficiente del riesgo y la puesta en marcha de operaciones tácticas, en consonancia con las tendencias del sector. Según la gestora, en particular, permite una gestión activa más eficiente del riesgo en lo que respecta a los sesgos regionales, las exposiciones a factores y la liquidez, al tiempo que reduce la necesidad de extensas carteras de relleno.

Desde Robeco explican que, incluso tras aplicar estas mejoras, el proceso de inversión sigue siendo coherente con su track record de más de cinco años. Los fondos siguen teniendo como referencia el mismo grupo de semejantes, lo que permite sacar partido de su track record.  Todos los fondos multiactivos de Robeco han presentado una rentabilidad sólida a largo plazo1 y han recibido la calificación Gold del Medalist Rating de Morningstar, a fecha del 31 de marzo de 2024.

“Hemos hecho estos cambios estratégicos para ofrecer a los inversores la mejor combinación de estrategias de inversión cuantitativa, temática y por fundamentales de Robeco. Se ha intensificado el enfoque en la sostenibilidad, buscando el equilibrio óptimo entre riesgo, rentabilidad y sostenibilidad”, ha señalado Remmert Koekkoek, responsable de Soluciones Multiactivos de Robeco.

Por su parte, Colin Graham, gestor de cartera de Soluciones Multiactivos de Robeco, ha añadido: “Estamos comprometidos con una inversión sostenible que no compromete la rentabilidad, por eso los índices de referencia en los que se basan las mediciones siguen siendo idénticos. Además, la nueva configuración ofrece transparencia para que los clientes evalúen las credenciales de sostenibilidad y verifiquen las etiquetas”.

Robeco matiza que la transición a fondos de línea por línea unifica los elementos vinculantes de todas las estrategias, de modo que los fondos promueven inversiones de la cartera que evitan perjudicar significativamente los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).