Pablo Granell, nombrado director de Adquisiciones Inmobiliarias Europeas en Pictet AA

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Foto cedida Pablo Granell Peris, actual responsable inmobiliario de Pictet Alternative Advisors (Pictet AA) para España y Portugal y nuevo director de adquisiciones inmobiliarias europeas en el equipo de inversiones inmobiliarias directas de Pictet AA.

Pablo Granell Peris, actual responsable inmobiliario de Pictet Alternative Advisors (Pictet AA) para España y Portugal, ha sido nombrado director de Adquisiciones Inmobiliarias Europeas en el equipo de inversiones inmobiliarias directas de Pictet AA, un nombramiento efectivo desde enero de 2024.

Granell se incorporó a Pictet AA a principios de 2019 en dicho equipo liderado por Zsolt Kohalmi, director global de inversiones inmobiliarias y co-consejero delegado de Pictet AA, para quien «a lo largo de los años Pablo ha sido un excepcional originador de operaciones, inversor y gestor de nuestros activos, contribuyendo eficazmente al buen desempeño del equipo de inversión inmobiliaria directa».

Anteriormente Granell fue responsable de adquisiciones inmobiliarias en el sur de Europa con Oaktree Capital Management en Londres y vicepresidente en el equipo EMEA Infrastructure and Real Estate Investment Banking en JP Morgan. Está posgraduado en Ingeniería Civil por la Universidad Politécnica de Madrid y graduado en Economía por la Universidad Nacional de Educación a Distancia.

Granell se trasladará a Londres durante 2024, desde donde seguirá implicado en el mercado español, ampliando actividad a toda Europa, con funciones de supervisión de las estrategias de inversión, incluyendo gestión del equipo de adquisiciones inmobiliarias directas de las distintas oficinas europeas, en coordinación con Ginebra, sede del Grupo Pictet.

Operaciones originadas y ejecutadas en España

Las operaciones originadas y ejecutadas por Granell en España incluyen residencial, hotelero y logístico. En 2019 hubo una primera adquisición de envergadura con el edificio multiusos Castellana, 62 en Madrid, en el que se mejoró su sostenibilidad con herramientas PropTech, cuyas obras de construcción finalizaron en 2012 y que actualmente gestiona Hyatt. Además, con Blasson Property Investments, desarrolló el primer proyecto branded residences de Madrid, bajo enseña Mandarin Oriental Residences en Hermosilla, 47, un edificio de 30 viviendas que está previsto obtenga la certificación LEED Gold (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental).

Por su parte el hotel Expo en Valencia, adquirido en 2022, está en proceso de reforma integral, siguiendo criterios de sostenibilidad y está previsto que abra en la segunda mitad de 2024 como Novotel, del Grupo Accor, gestionado por Hesperia. Anteriormente se adquirió llave en mano el hotel Kimpton Aysla Mallorca, cinco estrellas gestionado por Intercontinental Hotels Group.

Valor añadido

Estas adquisiciones forman parte de la estrategia de valor añadido Pictet Real Estate Capital Elevation Fund I SCSP, puesta marcha en 2009, centrada en la compra, reposicionamiento, estabilización y venta de activos inmobiliarios, que se cerró en 2020 en su límite máximo de captaciones de 700 millones de EUR y que está completamente invertido.

Inversiones“Core plus”

Otra estrategia de inversión inmobiliaria directa gestionada por Pictet AA es Pictet Real Estate Capital Elevation Core Plus, que compra activos ya estabilizados y con arrendamientos de largo plazo para generar rentabilidad por alquiler, así como revalorización del capital mediante su gestión y mejora, incluyendo aspectos de sostenibilidad. Se trata de un Fondo de Inversión a Largo Plazo Europeo (FILPE) lanzado en noviembre de 2021, primero que permite a inversores no profesionales invertir en activos inmobiliarios privados a partir de 20.000 euros. Invierte principalmente en activos logísticos y de oficinas de alta calidad en las principales ciudades de Europa Occidental.

En España ha comprado, entre otros, una nave logística en Náquera, Valencia, otra en Igualada a 60 km de Barcelona y un activo de uso mixto como centro de datos y oficinas en la calle Fray Luis de León de la ciudad de Madrid. Está clasificado bajo el artículo 8 del Reglamento de divulgación de información relativa a sostenibilidad al tener en cuenta y promover características medioambientales y sociales en los edificios en que invierte.

Douglas Flaherty y Ricardo Morean se unen a Bolton Global

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LinkedInDouglas Flaherty, Chief Growth Officer y Ricardo Morean, Managing Director de la oficina de Miami

Bolton Global Capital anunció la incorporación de Douglas Flaherty para el cargo de Chief Growth Officer y a Ricardo Morean como Managing Director de la oficina de Miami que se oficializará el próximo 4 de marzo.

Con una trayectoria de tres años en Snowden Lane Partners, Flaherty se une a Bolton para liderar la captación de asesores financieros y explorar nuevas oportunidades de desarrollo de negocios.

«Su experiencia de más de treinta años en roles de liderazgo financiero y su reconocido éxito en el crecimiento y desarrollo estratégico de empresas le han valido un lugar destacado en el ámbito internacional de la gestión de patrimonios», dice el comunicado al que accedió Funds Society.

Antes de unirse a Bolton, Flaherty ocupó posiciones senior en instituciones financieras de renombre como Wells Fargo, Citicorp y J.P. Morgan Investment Bank, entre otras.

Por otro lado, Ricardo Morean aporta tres décadas de experiencia en servicios financieros globales, habiendo ocupado roles de liderazgo en instituciones prestigiosas como Merrill Lynch, Wells Fargo y el Royal Bank of Canada.

Además, «trae consigo una vasta experiencia en fideicomisos internacionales, banca privada, gestión de riesgos y planificación estratégica, con un sólido historial de incremento de ingresos y activos, rentabilidad y liderazgo en el logro de objetivos de la unidad de negocio», dice el comunicado.

“Estos fichajes estratégicos jugarán roles clave en el crecimiento continuo de nuestra firma. Estamos encantados de tener a profesionales de tan alto nivel unirse a nuestro equipo directivo”, dijo Ray Grenier, CEO de Bolton Global Capital.

Flaherty dividirá su tiempo entre la oficina de Bolton en la ciudad de Nueva York, ubicada en el Edificio Chanin en Midtown Manhattan, y la sucursal de Miami de Bolton en la Torre de Oficinas Four Seasons. Morean, por otra parte, trabajará en la oficina de Bolton de Brickell.

 

Capital Strategies distribuirá a Third Avenue en Europa, Reino Unido y Latam

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Foto cedidaMatthew Fine, CFA - Portfolio Manager de Third Avenue Global Value Fund.

Third Avenue Management LLC (Third Avenue) ha llegado a un acuerdo de distribución con Capital Strategies Partners en el marco del lanzamiento de su fondo Third Avenue Global Value Fund, para inversores no estadounidenses. Este acuerdo de distribución es para los mercados de Reino Unido, Latinoamérica y Europa, y será de cara a sus dos fondos UCITS, es decir, este nuevo fondo que acaba de lanzar y el Third Avenue Real Estate Value Fund. 

“Estamos entusiasmados con nuestra asociación con Capital Strategies. Esta relación permite a Third Avenue centrarse en nuestra principal experiencia en la gestión de carteras de renta variable, al tiempo que aprovecha el alcance y la escala de los 20 años de experiencia de Capital Strategies en la captación y retención de clientes en el sector de la gestión de activos”, ha afirmado Erik Kleinbeck, director general y responsable de desarrollo de negocio de Third Avenue.

Por su parte, Daniel Rubio, fundador y consejero delegado de Capital Strategies Partners, ha declarado: “Estamos encantados de dar una calurosa bienvenida a Third Avenue como gestor de inversiones de gran valor. Al lanzar el Global Value Fund como un vehículo UCITS, nos mantenemos firmes en nuestra confianza de que la metodología y la trayectoria resistentes y probadas de Third Avenue satisfarán eficazmente las necesidades de nuestra base de inversores, que abarca tanto los segmentos institucionales como mayoristas”.

Este nuevo fondo funcionará en paralelo con la estrategia global value más reconocida y famosa de la firma, empleando su filosofía de inversión y siguiendo un enfoque bottom up a la hora de abordar los valores cotizados en todo el mundo. 

Según indican desde la firma, esta estrategia de global value tiene un recorrido de tres décadas y, desde su creación en 1990, ha proporcionado a los inversores atractivos rendimientos a largo plazo. El fondo se estructurará como un subfondo UCITS domiciliado en Irlanda a través de Gemini Investment Funds (Ireland) Plc. Se trata del segundo fondo bajo el formato UCITS que ofrece Third Avenue, junto con su prestigioso Third Avenue Real Estate Value Fund.

“Estamos encantados de ofrecer el Third Avenue Global Value Fund a inversores cualificados no estadounidenses. Durante más de tres décadas, Third Avenue ha obtenido resultados atractivos utilizando una filosofía única de valor fundamental centrada en el balance, consciente de los precios, un enfoque que podría decirse que es más infrecuente hoy que en cualquier otro momento en muchas décadas. También creemos que es un momento excelente para ampliar la disponibilidad de nuestra estrategia a una base de inversores más amplia dado el rápido crecimiento del interés de los inversores por las estrategias de valor como alternativa a las estrategias orientadas al crecimiento y basadas en índices”, ha señalado Matthew Fine, gestor de carteras de Third Avenue.

En último lugar, Stuart Alexander, director de Gemini Capital Management, ha destacado que como empresa que valora las asociaciones con los gestores de fondos en la construcción de propuestas de inversión sólidas para los inversores, “esperamos continuar nuestra colaboración con Third Avenue para lanzar el Third Avenue Global Value Fund y trabajar con Capital Strategies Partners para ofrecer esta estrategia a la comunidad de inversores de fondos UCITS más amplia”.

¿Cómo cambiarán los incentivos de los asesores financieros con la Estrategia de Inversor Minorista (RIS)?

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En el marco de la Estrategia de Inversor Minorista (RIS), el Parlamento Europeo está tramitando una directiva ómnibus que modifica el sistema MiFID y lo extiende a la distribución de seguros. El compromiso recogido en la ponencia de Stéphanie Yon-Courtin de 10 de enero de 2024 será votado en el Comité de Asuntos Económicos y Monetarios el 20 de marzo, para su posible ratificación por el pleno del Parlamento Europeo del 22 de abril.

La ponencia descarta las dos medidas más polémicas de RIS: la prohibición total de incentivos y la publicación de Benchmarks por ESMA y EIOPA basadas en los costes y rendimientos de los productos financieros. Se siguen así las alegaciones de EFPA y otros representantes de los intermediarios financieros que alertaban de los efectos indeseados de estas medidas, entre otros, la reducción de la oferta para los inversores minoristas y el advice gap que podría causar. 

La ponencia también elimina la prohibición de incentivos en la recepción y ejecución de ordenes (RTO). Es cierto que como manifestó EFPA en sus alegaciones, en la mera ejecución al no existir el valor añadido del asesoramiento no estaría justificado admitir incentivos. Pero al mismo tiempo, hay que reconocer que la evaluación de la conveniencia en las ventas no asesoradas tiene un coste que debe compensarse. Además con carácter previo debería distinguirse con mayor claridad entre venta y asesoramiento y dejar de hablar de ventas asesoradas.  No one can serve two masters. De hecho la ponente reconoce en su enmienda que “a falta de una definición clara y precisa de la recepción y transmisión de ordenes (RTO), el alcance real de la prohibición sigue sin estar claro”.

A su vez, la ponencia mantiene el refuerzo de la transparencia en los riesgos y costes y la prevención de los conflictos de intereses. Vamos a exponer a continuación como queda el régimen de los incentivos.

La reforma mantiene la diferenciación entre asesoramiento independiente y no independiente y la prohibición de aceptar incentivos por parte de los independientes, excluyendo los beneficios no monetarios menores que puedan mejorar la calidad del servicio y no menoscaben el deber de actuar en el mejor interés del cliente, admitiendo que cumplen este requisito los de menos de 100 euros. Antes de ofrecer el servicio se deberá informar al cliente del carácter independiente del asesoramiento y si la gama de instrumentos financieros que se recomienda se limita o no a instrumentos financieros bien diversificados, no complejos y rentables. Para el asesoramiento limitado a estos instrumentos se permite simplificar el test de idoneidad, excluyendo de la evaluación los conocimientos y experiencia del cliente, así como la composición de su cartera. 

La principal novedad de la reforma es el llamado test de «mejor interés» que sustituye al test de «mejora de la calidad» de MiFID II y al test de «ausencia de perjuicio» de Directiva de Distribución de seguros (IDD). Con esta medida se quiere dar coherencia a la regulación y garantizar una aplicación armonizada que permita desarrollar el Mercado Único de Capitales. 

Según el criterio actual de la CNMV para superar el test de mejora de la calidad (quality enhancement test) y dar paso a los incentivos en el asesoramiento no independiente se requiere cumplir uno de estos tres requisitos: 1) aumentar la calidad del servicio por prestar asesoramiento sobre una amplia gama de instrumentos financieros que en un número apropiado carezcan de vínculos estrechos con el distribuidor; 2) realizar una  evaluación continua de la idoneidad; o 3) dar acceso a una amplia gama de instrumentos financieros, junto con una herramienta que aporte valor añadido al inversor como pueden ser instrumentos de información que ayuden al cliente a adoptar decisiones de inversión o le faculten para su seguimiento. A efectos de determinar el número apropiado de instrumentos que carezcan de vínculos estrechos con el distribuidor la CNMV exige ofrecer al menos dos alternativas en cada categoría de fondos que se comercialicen y que representen al menos un 25% del total de productos ofrecidos. Es un sistema peculiar no armonizado. 

Bajo el nuevo régimen todo pivota sobre el deber de actuar en el mejor interés del cliente que se aplica tanto al asesoramiento independiente como al no independiente. Para superar el test de mejor interés los asesores “no deben anteponer el interés financiero o de otro tipo” al interés del cliente y deben evaluar “una gama apropiada de instrumentos financieros adecuados a las necesidades del cliente”. Además entre los instrumentos adecuados deben recomendar los más rentables atendiendo a las “expectativas de rendimiento neto” del instrumento, teniendo en cuenta todos los costes y gastos tanto implícitos como explícitos. Asimismo, en los incentivos permitidos se refuerza en el deber de informar al cliente, añadiendo su coste e impacto en la rentabilidad.

La ponencia ha eliminado un requisito adicional que resultaba difícil de entender, según el cual, los asesores debían ofrecer “un producto o productos sin características adicionales que no sean necesarias para la consecución de los objetivos de inversión del cliente y que den lugar a costes adicionales”, en principio destinado a que los inversores minoristas tuvieran opciones alternativas posiblemente más económicas. 

Bajo el nuevo sistema, corresponde a ESMA formular los estándares con que debe realizarse la evaluación para su aprobación por la Comisión Europea en forma de RTS. Estos estándares incluirán los criterios para la evaluación de una gama adecuada de instrumentos financieros, y cómo deben cumplirse dichos criterios cuando el asesoramiento se preste de forma no independiente y solo se evalúen los instrumentos financieros fabricados dentro del grupo de la empresa de inversión que presta asesoramiento. Asimismo corresponde a ESMA clarificar que se entiende por “expectativas de rendimiento” y los casos en que podrán utilizarse en la evaluación “rentabilidades pasadas o rentabilidades futuras simuladas”. 

En la nueva norma se deja claro que cuando ninguno de los instrumentos ofrecidos redunde en el mejor interés del cliente, el asesor “se abstendrá de realizar cualquier tipo de asesoramiento o recomendación”. 

Este test de «mejor interés» también se aplica a los productos de inversión basados en seguros en sustitución del vigente test de «ausencia de perjuicio» de Directiva de Distribución de seguros (IDD). En este caso corresponde a EIOPA formular los estándares.  De este modo se da coherencia al régimen de incentivos aplicando el nuevo test de «mejor interés» tanto a los instrumentos MiFID como a los productos de inversión basados en seguros. Se trata de mejorar la calidad del asesoramiento sin diferencias sectoriales. Hasta ahora el debate sobre la prohibición de incentivos había eclipsado lo relevante: que el cliente sea consciente de la naturaleza y calidad del servicio recibido.  Según el Informe Kantar que ha servido de base a la reforma, los clientes no entienden el concepto de “incentivo”. Lo que desean conocer es el servicio que reciben y su coste.

Dada la novedad y el alcance la reforma del régimen de los incentivos, está previsto que a los cinco años del plazo de transposición de la Directiva ómnibus la Comisión Europea evalúe su impacto y pueda retomar la idea inicial de prohibición total de incentivos. 

Tribuna de Fernando Zunzunegui, coordinador de regulación de EFPA España.

El área de banca privada de Banco Sabadell impulsará los alternativos y creará una plataforma de asesoramiento y de gestión discrecional de carteras

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Foto cedidaRamón de la Riva, director general de Sabadell Urquijo Banca Privada (izquierda), y Xavier Blanquet, subdirector general de Sabadell Urquijo Banca Privada.

La reorganización del área de banca privada de Sabadell cumple su primer año con los objetivos cumplidos y nuevos retos para 2024. Así lo explicaron Ramón de la Riva, director general de Sabadell Urquijo Banca Privada, y Xavier Blanquet, subdirector general de Sabadell Urquijo Banca Privada. «El año 2024 debe ser el de la consolidación», aseguró Blanquet, después de detallar los números de la división de banca privada de Sabadell tras la puesta en marcha del proceso de reestructuración.

Esta división ha logrado en 2023 un crecimiento neto de pasivo de 3.434 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,3%; los clientes pasan de 92.000 a 110.000 en un solo año; el número de banqueros, de 482 a 503, mientras que el beneficio neto alcanza los 132 millones, frente a los 58 a cierre de 2022. Además, los clientes captados ya generan el 14,3% del margen comercial total. «El año pasado hemos logrado cambiar la escala en el negocio de banca privada y, además, somos capaces de crecer», aseguró Blanquet.

De la Riva reconoció que «uno de los grandes éxitos de este primer año del nuevo modelo es la captación a través del modelo de banca privada de red».

Planes en alternativos

El foco para este segundo año de la nueva etapa de la banca privada de Banco Sabadell está en dos ámbitos. Primero, la potenciación de la oferta de activos alternativos, donde ambos directivos reconocen «que hay demanda de clientes», pero que también es una propuesta de la propia entidad para diferenciarse. «Los productos alternativos aumentarán su peso en las carteras», aseguró De la Riva.

La oferta de productos de inversión alternativa, que estarán gestionados por terceros, estará diferenciada para cada uno de los perfiles de clientes. El segmento Privado -con patrimonio inferior a un millón de euros- tendrá a su disposición vehículos más diversificados. En este ámbito, la entidad ya ha lanzado un fondo multiestrategia, para inversiones mínimas de 50.000 euros, bajo formato ELTIF.

Para el segmento Patrimonios -clientes con más de un millón de euros- se ofrecerán vehículos más especializados. Y está en marcha un fondo de infraestructuras para inversiones superiores a los 100.000 euros.

En el segundo trimestre, la firma espera ofrecer un fondo de secundarios, otro fondo venture capital de ciberseguridad y un tercero de private equity temático. Para el tercer trimestre estaría previsto un segundo fondo multiestrategia de inversiones alternativas.

Plataforma de asesoramiento y gestión discrecional

Además de potenciar los activos alternativos, la remodelada división de banca privada de Sabadell va a poner en marcha dos herramientas de la mano de Amundi Technology. La primera, una plataforma de asesoramiento, que estará basada «en la herramienta de Amundi para gestionar los fondos». Pretende mejorar el asesoramiento a los clientes y, además, reducir la carga administrativa y así «poder dedicar más tiempo a los clientes», según De la Riva. Se pondrá en marcha por fases a lo largo de 2024, con una primera entrega disponible en el segundo trimestre del año.

Por otro lado, Sabadell Banca Privada pondrá en marcha una plataforma de gestión discrecional de carteras, que estará también disponible en el segundo trimestre del año en toda la red comercial y a través de app y móvil. Cartera Sabadell ofrecerá nuevas carteras y opciones de inversión personalizadas a los clientes.

Además, la entidad quiere seguir adaptando la estructura del área al crecimiento del negocio y desarrollar la gestión integral con seguros y activos «que permitan tener una visión completa del cliente», según Blanquet.

La participación de los inversores minoristas en bolsa prosiguió su crecimiento en 2023

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La CNMV ha actualizado su panel interactivo sobre el comportamiento del inversor minorista en el mercado de renta variable con los datos de 2023. De esta manera el panel, que se presentó originalmente con datos de 2019 y 2020 con el objetivo de analizar los cambios en el comportamiento inversor de los minoristas durante la pandemia, reúne ya cinco años completos de datos.

Los datos de 2023 reflejan un crecimiento en la participación de inversores minoristas dentro del mercado de renta variable. En los años anteriores, se reflejó cómo esta había aumentado de forma significativa con el comienzo de la pandemia en 2020, para luego disminuir al año siguiente. Sin embargo, en 2022 retomar una senda ligeramente creciente, que se acentuó de forma notable en 2023.

En 2023, la proporción respecto al total de compras efectuadas en acciones del Ibex 35 (7,4%) se aproximó al valor alcanzado en pandemia (7,7%), que posteriormente había disminuido al 6,1% en 2021 y crecido ligeramente al 6,2% en 2022. En el caso de la participación sobre el total de ventas (9,1%), esta superó con creces la cifra de 2020 (7,0%), la cual, tras haber descendido a un 6,7% al año siguiente, en 2022 ya se había recuperado (7,0%).

Operativa de los inversores minoristas

En 2023 el volumen de compras de los inversores minoristas sobre acciones del Ibex 35 fue de 20.611 millones de euros y el de ventas de 25.216 millones, lo que supone un descenso del 2,9% en el primer caso respecto a 2022 y un aumento del 5,5% en el segundo. Estos volúmenes, al igual que el año pasado, son inferiores a los registrados durante la pandemia, pero superiores a los observados antes de la misma. En 2023, como en los dos años anteriores, volvió a ser más cuantiosa la posición vendedora de los minoristas.

Evolución del volumen de negociación de compras y ventas trimestrales 

Los inversores minoristas efectuaron 3,2 millones de operaciones de compra y 3,5 millones  de operaciones de venta en 2023, lo que supone un descenso del 11,7% y el 3,6%,  respectivamente, frente a las cifras de 2022, si bien continuaron siendo superiores a la cifra  registrada en 2019. 

En 2023 se produjo un hecho similar al año anterior, y es que los importes agregados de  compras disminuyeron en menor medida que el número de operaciones efectuadas. La  explicación reside en el mismo aspecto, y es que el volumen mediano de las operaciones  totales efectuadas aumentó en la mayor parte de los grupos de edad, a excepción del grupo  más joven (de los 18 a los 34 años). En este grupo se pasó de un volumen mediano de 2.000  a 1.871 euros, mientras que en los demás grupos hubo subidas de alrededor de 300-400  euros por cada tramo de edad.  

Por sectores, la mayor parte de los valores negociados pertenecieron al sector financiero,  con lo que creció aún más su relevancia hasta el 49,1% del volumen total (frente a un 39,3%  en el año anterior). Este crecimiento tan significativo supuso la disminución en el peso del  resto de sectores, destacando la bajada del sector de la energía de un 21,4% en 2022 a un  16,6% en 2023 y la de las compañías industriales, de un 15,4% a un 12,6%. El sector de las  comunicaciones fue una excepción a estos decrecimientos generalizados por parte de la  mayor parte de sectores, ya que su participación pasó de un 5,4% a un 6,3%.

En consonancia con lo que se produjo en los años anteriores, la proporción mayoritaria del  volumen negociado con acciones del Ibex 35 siguió realizándose por hombres, aunque esta  se redujo levemente (79,4% en 2023 frente a un 81,1% en el año anterior). El porcentaje  negociado por mujeres descendió ligeramente del primer al segundo trimeste para después  crecer en los siguientes dos trimestres. En el conjunto de 2022 su participación fue del  20,6%.  

Respecto a la edad media del inversor, esta siguió, en el caso de los hombres, la tendencia  creciente iniciada tras la disminución significativa que se había producido en 2020 a causa  de la incorporación de un gran número de inversores jóvenes en la pandemia. De esta forma,  la edad promedio fue de 51,9 (51,6 en 2022). En el caso de las mujeres, la edad media se  mantuvo igual a la del 2022, en 54,8 años.  

El cuadro de mandos o dashboard permite analizar el comportamiento y las características  de los inversores minoristas tanto en del Ibex 35 como del Ibex Growth Market 15 y realizar  numerosas consultas, filtros y comparaciones dinámicas desde la web de la CNMV. 

“Los fondos monetarios mantienen su valor como estrategia intermedia hasta que se despeje la incertidumbre”

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Foto cedidaSylvia Beck, Director Business Development Liquidity Products de abrdn

Los tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) han tocado techo y el mercado se encuentra en la actualidad a la espera del posible giro en la política monetaria. En este contexto, los fondos monetarios siguen ofreciendo atractivo mientras se despeja la incertidumbre, además de su tradicional papel como cash equivalent, explica Sylvia Beck, Director Business Development Liquidity Products de abrdn.

“El fondo cerró el año pasado con un rendimiento bruto de alrededor del 4 %, algo superior a la tasa del mercado monetario, con la que siempre estamos en línea, intentando situarnos algunos puntos básicos por encima”, explica Beck en conversación con Funds Society sobre su estrategia en euros abrdn Liquidity Fund (Lux) – Euro Fund.

Desde la gestora consideran que el primer recorte de tipos del BCE podría producirse hacia finales del segundo trimestre, dependiendo de cuán persistente sea la inflación, del ritmo de la economía -que en Europa marcha bastante más lenta que en Estados Unidos- y las negociaciones salariales.

“El cambio en la política monetaria no cambiará la gestión de nuestra estrategia, acostumbrada además a flujos constantes de entrada y salida, que forman parte del funcionamiento del fondo. En caso de una bajada de los tipos de interés habrá un retroceso de los rendimientos, pero será en forma de curva hacia abajo en lugar de en un solo paso, como lo haría un depósito”, señala Beck.

El 40% del fondo tiene un vencimiento en un plazo máximo de siete días, así que habrá un reajuste poco después. “Siempre nos hemos posicionado cortos para intentar participar en las subidas de tipos lo antes posible, y en el caso de las eventuales bajadas, obviamente intentaremos que sea lo más lento posible”.

Seguridad y liquidez

Beck destaca como característica básica la liquidez del fondo, con un 10% de activos bajo gestión con vencimiento a un día y otro 30% en un máximo de siete días. “El objetivo principal es la seguridad y la liquidez. Obviamente también el rendimiento, pero mantener la liquidez es fundamental en esta estrategia”, asegura.

Frente a un depósito, que está expuesto al riesgo con un solo banco, en el fondo existen muchas contrapartes diferentes, lo que diversifica el riesgo. La experta añade que además puede ser una alternativa a los depósitos a corto plazo, pero con una total liquidez, porque no es necesario acordar algún plazo fijo, sino que se puede retirar los fondos en cualquier momento.

“Los depósitos tienen su lugar y las razones por las que los clientes los utilizan. Pero los fondos de liquidez a corto plazo son siempre buenos para la diversificación y como alternativa. A su vez, si se quiere  ir a más largo plazo, por ejemplo a tres años, es necesario un enfoque de inversión totalmente diferente. El fondo siempre ha sido concebido para tener liquidez en el corto plazo”, indica.

“Muchas empresas, por ejemplo, mantienen su dinero en el fondo y, en función de cómo la necesiten para pagos, dividendos, salarios o cualquier otra cosa, lo retiran. Algunas lo utilizan además de su cuenta bancaria para simplemente aparcar el dinero y obtener un rendimiento del efectivo, como un cash equivalent”, añade.

Perspectivas para 2024

Entre las fortalezas del fondo, Beck subraya el enfoque muy conservador, sin derivados. “Solo invertimos en la divisa del fondo, en este caso en euros, sin swaps. Tenemos además nuestro propio equipo de analistas que examina la lista de emisores aprobados y hace los ajustes que considera oportunos”.

Por ejemplo, a raíz del cambio de política monetaria que se prevé este año, han ido alargando un poco el vencimiento medio ponderado y la vida media ponderada en el fondo, para registrar rendimientos más altos durante un poco más de tiempo. “Sigue siendo un fondo a corto plazo, como he dicho con un 40% de los vencimientos en un plazo máximo de siete días, pero el vencimiento medio ponderado era de 39 días a finales de enero, frente a entre 25 y 30 días previamente. Pero solo vamos a tomar este enfoque más largo si los rendimientos son atractivos”, señala.

Ante la pregunta sobre las perspectivas de cara a 2024, Beck recuerda que en un momento como el actual, de incertidumbre, hay una gran cantidad de dinero en efectivo en los márgenes. “¿Qué hacer con él? Los inversores están esperando para tomar una decisión a más largo plazo, y mientras tanto podrían utilizar fondos como este para obtener un rendimiento de su efectivo. Es una manera de mantenerlo hasta encontrar una estrategia mejor, o que bajen determinadas acciones que le interesan, o tomar una decisión de cuánto tiempo quieren invertir”.

MoraBanc, primer banco de Andorra que ofrecerá custodia y compraventa de activos digitales

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Foto cedidaEquipo de Activos Digitales de MoraBanc

MoraBanc se convierte en el primer banco de Andorra en recibir la autorización para custodiar y dar acceso a los mercados de activos digitales a sus clientes en Andorra, empezando por servicios específicos para el segmento de altos patrimonios. Esta aprobación permite a MoraBanc seguir siendo pionero en el mundo de activos digitales en Andorra, y con esta nueva licencia accede a un pequeño grupo de entidades financieras tradicionales en el mundo como BBVA y Santander en Suiza y Deutsche Bank en Alemania, y N26 y Revolut en España, para así poder ofrecer estos servicios de alto valor añadido, que se irán activando progresivamente con la idea de democratizar el acceso a nuevas posibilidades de inversión.

Con la custodia de activos digitales los clientes dispondrán de un espacio seguro y protegido para almacenar sus inversiones y patrimonio digital, garantizando la integridad y seguridad de estos. Para este proyecto innovador, MoraBanc cuenta con la tecnología más avanzada en el mercado de custodia de activos digitales.

Referente al servicio de acceso a mercado, estará inicialmente al alcance de clientes de banca privada en un formato muy innovador y, durante los próximos meses, MoraBanc integrará los nuevos servicios dentro de su banca digital, que ha obtenido diferentes reconocimientos sectoriales en los últimos años. Esto permitirá a los clientes acceder al mercado de activos digitales de la misma forma que acceden a otros tipos de inversiones, de forma fácil, en un entorno familiar y con la solidez y confianza de su banco de siempre.

Durante el 2024 se activarán diferentes servicios relacionados con los activos digitales que hasta ahora no estaban disponibles en Andorra, algunos de ellos pioneros en el mundo y que permitirán a más personas acceder a un patrimonio digital y realizar una gestión más segura, efectiva y rentable.

Revolucionando el sector financiero

MoraBanc creó el departamento de Activos Digitales anticipándose al cambio que se iniciaba en el sector financiero, y para dar respuesta al aumento de la demanda de soluciones y servicios bancarios relacionados con este sector. MoraBanc ha creado un grupo de trabajo transversal, con talento humano y recursos tecnológicos, para desarrollar propuestas innovadoras. Uno de los primeros servicios que MoraBanc ha empezado a ofrecer ha sido el de repatriación de patrimonios procedentes de inversiones en activos digitales también conocido como “off-ramp”.

Este servicio permite a los clientes acceder a su patrimonio proveniente de inversiones en activos digitales de forma segura y eficiente. MoraBanc actúa como puente entre la economía digital y la tradicional apoyándose en sus procesos reforzados gracias al partnership con Chainalysis, herramienta líder en el sector, juntamente con la creación de un equipo de trazabilidad y análisis interno que permite tener un control robusto sobre la procedencia y legitimidad de los patrimonios de los clientes y, sobre todo, estar atento a los cambios y novedades de este sector en constante evolución.

AMCHOR IS representará la gama UCITS de Brookfield Public Securities Group en España, Italia y Portugal

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AMCHOR Investment Strategies, firma dedicada a la gestión o representación de estrategias de inversión a través de gestores especializados, anuncia que ha firmado un acuerdo con Brookfield Public Securities Group para representar su gama de fondos en España, Italia y Portugal, que incluye sus fondos de infraestructuras, inmobiliario y renovables cotizados, distribuidos a través de Brookfield Oaktree Wealth Solutions.

Brookfield aporta una amplia experiencia con más de 900.000 millones de dólares en activos bajo gestión, más de 2.000 profesionales y presencia en más de 30 países de los cinco continentes. La firma ofrece a los inversores acceso a los UCITS de activos reales del Brookfield Public Securities Group en inmobiliario, infraestructuras y renovables, así como una solución diversificada.

Fundado en 2008, AMCHOR IS se especializa en la estructuración, gestión y representación de estrategias de inversión en clases de activos tradicionales y alternativos. Con oficinas en Madrid, Milán y Lisboa, AMCHOR cuenta con 35 empleados y 5.000 millones de euros en activos bajo gestión o representación a través de más de 20 vehículos de inversión. Alantra, firma global independiente de servicios financieros para el mid-market, tiene una participación minoritaria significativa en AMCHOR.

Actualmente, AMCHOR representa en exclusiva a diez gestoras especializadas en UCITS y distribuye sus productos a inversores españoles, italianos y portugueses. Entre las firmas representadas se encuentran Aktia, Brookfield, Brown Advisory, CQS, East Capital, Eleva Capital, Fulcrum Asset Management, Lonvia, Mirae Asset y Ruffer Llp.

Tasio del Castaño y Alejandro Sarrate, socios cofundadores de AMCHOR, comentan: «Como especialista independiente de producto, AMCHOR cuenta con una trayectoria probada de 15 años en la selección y representación de gestores de inversión que demuestran consistentemente la generación de alfa a lo largo de los ciclos de mercado. Nos alegramos de anunciar la incorporación de los fondos UCITS de Brookfield a nuestros activos bajo representación, facilitando su acceso a los inversores en España, Italia y Portugal».

AllianceBernstein lanza dos nuevas estrategias de renta variable growth

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Foto cedidaEquipo de European & Global Growth de AllianceBernstein.

AllianceBernstein L.P. (AB) ha lanzado dos nuevos vehículos de inversión, el AB European Growth Portfolio y el AB Global Growth Portfolio. Según explica la firma, los dos fondos estarán gestionados por el mismo equipo, dirigido por Thorsten Winkelmann, y en el que también se integran Robert Hofmann, Marcus Morris-Eyton, Darina Valkova y Nicolas Gonçalves, todos ellos procedentes de Allianz Global Investors e incorporados a AB en enero de 2024

Este equipo tiene como objetivo beneficiarse a largo plazo del poder de capitalización que otorga poseer acciones de empresas de alta calidad y con crecimiento estructural. Asimismo, tiene una clara estructura de colaboración y han pasado la mayor parte de sus carreras juntos e invirtiendo de esta manera. La filosofía y el proceso del equipo serán los mismos en ambos fondos, y se basará en un concienzudo análisis fundamental ascendente y centrado en la comprensión de los modelos de negocio de las empresas, así como sus motores de crecimiento. 

Los fondos invertirán en empresas con claras ventajas competitivas sostenibles, poder de fijación de precios y altas barreras de entrada. Con un claro enfoque en la gestión del riesgo, el proceso consta de tres pasos: generación de ideas, diligencia debida fundamental y construcción de la cartera. 

El equipo trata de invertir con una mentalidad a largo plazo (5-10 años) que ha sido probada a lo largo del tiempo mediante una selección coherente de valores e impulsada por un análisis fundamental propio. Su objetivo es identificar empresas que el mercado aún no ha reconocido plenamente y que cuenten con franquicias de calidad, con sólidas estructuras competitivas y con un potencial de crecimiento estructural de los beneficios y los flujos de caja que sea superior a la media. Mantener estas empresas a largo plazo significa que estos beneficios y flujos de caja se capitalizan durante largos periodos.

Sobre los fondos, la firma explica que la cartera del fondo AB European Growth es una cartera ascendente de alta convicción y sin restricciones de aproximadamente 40 a 60 empresas de mediana/gran capitalización bursátil. Y la cartera del fondo AB Global Growth es una cartera ascendente de alta convicción sin restricciones de aproximadamente 50 a 80 empresas de mediana/gran capitalización bursátil. Ambos fondos se clasificarán como fondos del artículo 8 del reglamento SFDR

“El equipo y yo estamos encantados de lanzar estos fondos en AllianceBernstein. Tenemos una filosofía y un enfoque probados por el paso del tiempo. Como equipo, hemos dedicado la mayor parte de nuestras carreras a estas estrategias y hemos demostrado el éxito de las mismas a lo largo del tiempo. Creo que complementan la gama actual de estrategias de AB. A la vez que nos beneficiamos de los amplios recursos y la presencia mundial de AB, su estructura multiboutique, colaborativa y emprendedora, nos permite seguir trabajando juntos como siempre lo hemos hecho”, ha explicado Thorsten Winkelmann, gestor de carteras de las carteras de renta variable AB European Growth y Global Growth.