Los aranceles de EE.UU. acelerarán cambios significativos en los flujos comerciales mundiales

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Aranceles de EE.UU. y flujos comerciales
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Un arancel del 60% sobre los productos chinos, un arancel del 25% sobre Canadá y México, y un arancel del 20% sobre las importaciones de otros países podría añadir 640.000 millones de dólares al coste de las importaciones de EE.UU. procedentes de sus principales socios comerciales, sobre la base de los niveles de importación de EE.UU. en 2023, según las estimaciones de un nuevo análisis de Boston Consulting Group (BCG). 

Los productos electrónicos, la maquinaria eléctrica y los artículos de moda serían los más afectados por el aumento de los aranceles sobre los productos chinos. BCG estima que un arancel del 60% añadiría 61.000 millones de dólares al coste de importación de productos electrónicos de consumo de China a EE.UU.  “El impacto potencialmente dramático de los aranceles estadounidenses podría suceder en un momento en el que los mercados del Sur Global están aumentando su poder comercial. Se prevé que China aumente su comercio con estos mercados en 1,25 billones de dólares y que el comercio anual entre las naciones del Sur Global crezca en torno a 673.000 millones de dólares”, apuntan los expertos del BCG.

Las rivalidades, alianzas y aspiraciones geopolíticas están reconfigurando la economía mundial, y lo seguirán haciendo en los próximos años, aceleradas por las imposiciones arancelarias de los Estados Unidos a las importaciones, según los expertos de BCG. Sin un aumento generalizado de los aranceles, el comercio mundial de mercancías seguirá creciendo a una media anual del 2,9% durante los próximos ocho años, pero las rutas que recorren dichos bienes cambiarán notablemente a medida que Norteamérica reduzca su dependencia de China y China estreche sus vínculos con los mercados del Sur Global, lo que está consolidando su poder en el mapa del comercio mundial.

Estas son algunas de las conclusiones del último informe del Centro de Geopolítica de Boston Consulting Group (BCG), Great Powers, Geopolitics, and the Future of Trade. “El comercio mundial superará los 29 billones de dólares en 2033, pero las rutas por las que viajarán estas mercancías están cambiando a un ritmo notable. Las rutas comerciales ya se estaban desviando de los patrones históricos y los aranceles estadounidenses que se avecinan acelerarán esta tendencia. Navegar por estas nuevas dinámicas será crítico para cualquier negocio global”, afirma Aparna Bharadwaj, Managing Director y Partner en BCG, y global leader de Global Advantage Practice. 

El informe analiza en detalle las regiones y los sectores que se podrían ver más afectados por la imposición de aranceles por parte de los Estados Unidos. BCG modeló el impacto directo del escenario 60/25/20 (aranceles del 60% sobre los bienes chinos, un 25% sobre los bienes procedentes de Canadá y México, y un 20% sobre las importaciones de todos los demás países). Se estima que los aranceles añadirían 640.000 millones de dólares al coste de importación de bienes de los diez principales países importadores a EE. UU., sobre la base de los niveles de 2023, a menos que se encuentren fuentes o proveedores alternativos.

En cuanto a las categorías de productos importados por EE.UU., el mayor impacto se produciría en las piezas de automóvil y los vehículos de motor importados, lo que afectaría principalmente al comercio con México, la UE y Japón. Los productos electrónicos, la maquinaria eléctrica y los artículos de moda serían los más afectados por el aumento de los aranceles sobre los productos chinos. Se estima que un tipo arancelario del 60% añadiría 61.000 millones de dólares al coste de importación de productos electrónicos de consumo de China a EE. UU.

“El sistema de comercio mundial es demasiado volátil para que las empresas confíen únicamente en la probabilidad”, ha afirmado Michael McAdoo, partner de BCG y director de Global Trade and Investment. “Planificar escenarios y contar con planes de acción flexibles ayudará a las empresas a protegerse contra posibles inconvenientes y aprovechar nuevas oportunidades”.

América del Norte se consolida como un bloque comercial resistente, pero los aranceles y el USMCA podrían condicionar su futuro, según BCG. La relación comercial entre EE. UU., México y Canadá, reforzada por años de deslocalización cercana y amistosa para reducir la dependencia de las importaciones chinas, está contribuyendo al crecimiento económico de América del Norte.

Si se evitan los nuevos aranceles de EE. UU. sobre los productos mexicanos, se prevé que el comercio anual entre EE.UU. y México aumentará a 315.000 millones de dólares en 2033, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesta (CARG) del 4%; mientras que el comercio entre EE.UU. y Canadá crecerá unos 147.000 millones de dólares a medida que las empresas que abastecen a los mercados norteamericanos trasladen una mayor parte de sus cadenas de suministro a la región.

China gira a los mercados del Sur Global. Mientras el comercio de China con EE.UU. y la UE se ralentiza, está creciendo con fuerza en gran parte del resto del mundo. Se proyecta que el comercio bilateral anual con Occidente se contraerá en 221.000 millones de dólares a 2033, lo que representará un descenso medio anual del 1,2%. En ese sentido, el descenso de 159.000 millones de dólares en el comercio anual entre EE.UU. y China podría agudizarse si EE.UU. aumenta significativamente los aranceles sobre los productos chinos. En el escenario más extremo, se estima que esto reduciría aún más el comercio anual entre EE. UU. y China en torno a una cuarta parte. El coste de los bienes chinos importados aumentaría en más de 200.000 millones de dólares si no se dispone de fuentes alternativas y si los volúmenes de importación se mantienen constantes. 

Se proyecta que el comercio de China con los países del Sur Global, por el contrario, aumentará en 1,25 billones de dólares o un CAGR de 5,9% para 2033. Este giro apoyará la agenda geopolítica de China de reducir su dependencia económica de Occidente y estrechar lazos con los principales mercados emergentes. “El crecimiento del comercio total de China se limitará al 2,7% anual durante la próxima década, muy por debajo de la estimación actual de crecimiento del PIB del 3,8%. Esto también es más lento que el crecimiento anual del 4% en el comercio que China disfrutó entre 2017 y 2022”, señalan en el informe los expertos del BCG.

El Sur Global está listo para ganar poder. Uno de los acontecimientos más intrigantes, y menos anunciados, del comercio mundial es el creciente poder de las naciones del Sur Global. Este grupo de 133 países en desarrollo representa alrededor del 18% del PIB mundial y el 62% de la población mundial. También representa alrededor del 30% del comercio mundial. Se prevén varios cambios importantes en el comercio del Sur Global durante la próxima década.

Aunque el comercio con China seguirá creciendo con fuerza, el ritmo se ralentizará hasta el 5,9% de CAGR, frente al 7,5% de los últimos cinco años, a medida que maduren los procesos de fabricación locales.

Por el contrario, el comercio anual entre las propias naciones del Sur Global crecerá en 673.000 millones de dólares durante la próxima década, con un CARG que se acelerará hasta el 3,8%, frente al 2,8% del periodo 2017-2022. El comercio entre el Sur y el Norte también se acelerará, hasta el 3,7% de CAGR desde el 2,3% de los últimos cinco años, alcanzando los 1,67 billones de dólares anuales en 2033.

La UE se centra en la competitividad. Las tensiones geopolíticas, la preocupación por la seguridad energética y los desafíos regulatorios han llevado a los 27 países de la UE a replantearse sus relaciones comerciales tradicionales. Se prevé que el comercio bilateral con China se estanque en la próxima década. Se espera que el comercio con Rusia disminuya en unos 106.000 millones de dólares a 2033, a medida que la UE siga reduciendo las importaciones de energía rusa y aplicando sanciones económicas.

Se proyecta que el comercio total de la UE seguirá creciendo un 2% anual hasta 2033. El comercio anual con EE. UU. crecerá 303.000 millones de dólares durante la próxima década, impulsado en gran medida por las importaciones de GNL estadounidense por parte de la UE, mientras que se acelerará el comercio con India y África. Las empresas también deben seguir de cerca las iniciativas europeas para impulsar su competitividad global en sectores estratégicos.

Los países de la ASEAN ganan con la reestructuración comercial. Esta región ha sido una de las mayores beneficiarias de los cambios en la producción impulsados por la geopolítica, como las tensiones comerciales entre EE. UU. y China. Se prevé que el comercio combinado de las naciones de la ASEAN crezca un 3,7% anual durante la próxima década, a medida que mejoren las capacidades de la industria de manufactura de la región y se profundice su participación en las cadenas de valor industrial.

Se prevé que la relación comercial de la ASEAN con China siga creciendo un 5,6% anual, hasta alcanzar los 558.000 millones de dólares en 2033, mientras que el comercio tanto con la UE como con EE. UU. se moderará.

India se está convirtiendo en la otra gran historia comercial del Sur Global, ya que mantiene relaciones favorables con la mayoría de las principales economías del mundo. Se proyecta un 6,4% de CAGR en el comercio total de la India hasta 2033, en torno a 1,8 billones de dólares anuales, en línea con su alto crecimiento del PIB. Entre los factores que impulsarán este crecimiento se encuentran la creciente popularidad de la India como base de producción para las empresas que buscan diversificar las cadenas de suministro concentradas en China, los cuantiosos incentivos gubernamentales para la fabricación, una enorme mano de obra de bajo coste y la rápida mejora de las infraestructuras.

“Para los líderes empresariales, nunca ha sido tan importante adelantarse a los acontecimientos”, ha afirmado Marc Gilbert, managing director y senior partner de BCG, y global leader del Centro de Geopolítica. “Seguir desarrollando cadenas de suministro ágiles y, lo que es más importante, asegurarse de que tienen la capacidad de percibir y reaccionar a los cambios geopolíticos, serán habilidades necesarias para operar en esta nueva realidad de cambios rápidos y grandes riesgos”.

Laura González se unirá a Apollo Global Management en mayo

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Laura González y Apollo Global Management
LinkedIn

Apollo Global Management ha sumado a Laura González como nueva managing director para el negocio de Global Wealth para US Offshore y América Latina, confirmaron fuentes de la firma a Funds Society.

González, actual Head de Allfunds para las Américas (EE.UU. y Latam) y con más de 13 años en la firma, asumirá su cargo en mayo.  Dejará la compañía en la que comenzó supervisando Iberia y Latinoamérica y posteriormente fue ascendida a Head de Americas en 2022, según su perfil de LinkedIn. 

Apollo, especializada en productos alternativos, se ha fijado «objetivos ambiciosos” de 150.000 millones de dólares para 2029 que fueron anunciados en su “Investor Day” en octubre de 2024.

 

Para la firma, González, es una profesional experimentada que desempeñará un papel clave en la ampliación de su capacidad para prestar servicio a estos mercados. 

«La ampliación de nuestro negocio Global Wealth es una prioridad clave para Apollo, ya que respondemos a la creciente demanda de los inversores de soluciones de mercado privado que pretenden ofrecer una mayor diversificación respecto al modelo tradicional de cartera 60/40. Nos centramos en ofrecer ofertas de calidad institucional a los inversores finales. Estamos centrados en proporcionar ofertas de calidad institucional adaptadas a las distintas necesidades de los inversores particulares y patrimoniales», comentó Stephanie Drescher, socia y directora de Desarrollo de Clientes y Productos de Apollo, en un comunicado al que accedió Funds Society. 

El negocio Global Wealth “pretende ofrecer un conjunto completo de soluciones de inversión alternativas en clases de activos como crédito, renta variable y activos reales en estructuras y divisas que den prioridad a las necesidades del inversor final”, agrega la firma.

 

2024: un año desafiante para los gestores fundamentales

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Gestores fundamentales y desafíos en 2024
Foto de Marek Piwnicki en Unsplash

Este año pasado fue un muy difícil para los gestores fundamentales, aquellos que construyen sus carteras de renta variable de abajo hacia arriba y que, más allá de las modas o temáticas del momento, atienden a argumentos de mayor recorrido, como la solidez del balance, el valor diferencial que una empresa ofrece dentro del sector donde opera (moat), la capacidad de fijación de precios, la experiencia y continuidad del equipo gestor, la pericia para sostener la rentabilidad sobre el capital invertido consistentemente por encima del coste de ese capital, o una valoración acorde con el potencial de crecimiento a largo plazo.

La (extrema) concentración de las rentabilidades en un puñado de compañías, un par de sectores y un bloque geográfico hizo imposible que la gestión de autor pudiera acercarse al rendimiento obtenido por los trackers o los fondos indiciados.

Con un 47,5% de la rentabilidad acumulada por el índice MSCI World concentrada en solo siete empresas, o un 29% del índice director de renta variable (S&P 500) explicado por cinco compañías del mismo sector, el mercado dejaba muy pocos resquicios para que, aplicando una diversificación razonable, fuese posible alcanzar los registros de esos índices.

Con el S&P 500 apuntándose más de un 20% en 12 meses y el miedo a quedarse fuera del ciclo de ganancias que desde 2023 viene proporcionando el estar posicionado en la temática de la inteligencia artificial generativa, es humano que nos dejemos llevar, dejando de prestar atención a aspectos muy relevantes de la construcción de carteras.

DeepSeek: ¿un punto de inflexión para la IA?

Aunque la volatilidad inicial tras el anuncio de DeepSeek parece haberse calmado, el episodio deja lecciones importantes. El Nasdaq cedió un 3% en esa sesión, el S&P 500, un 1,5%, y Nvidia registró una pérdida histórica de valor bursátil de 600.000 millones de dólares en un solo día, evidenciando el nivel de concentración extrema en los mercados desde el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022.

Como vemos en la gráfica, la caída de ~1,5% no es en sí misma muy llamativa en magnitud, pero deja de manifiesto los efectos de la fiebre desatada en noviembre de 2022 con el lanzamiento comercial de ChatGPT. En más de 22 años no habíamos registrado una jornada de caídas por encima del 1,45% que coincidiera con más de un 40% de los componentes del S&P 500 apuntándose subidas.

El mercado está comenzando a discriminar entre empresas con un futuro más incierto y aquellas mejor posicionadas para capturar la disrupción tecnológica. Esto cobra especial relevancia en un contexto en el que entrenar modelos avanzados de IA podría ser entre 15 y 20 veces más barato de lo estimado, lo que potencialmente reduce las barreras de entrada en el sector.

Adicionalmente, en cierta medida, los gestores habían comenzado a prepararse ante las promesas de campaña de Trump, que deberían dar vigor a industrias más cíclicas, favoreciendo el potencial de rentabilidad del S&P 500 equiponderado (respecto al ponderado por capitalización bursátil).

El crecimiento en beneficios para 2025 en tasa interanual seguirá mejorando para el S&P 500 ex Mag 7 y continuará su reversión a la media para los 7 Magníficos.

 

Desde una perspectiva estratégica:

  1. El acceso más económico a la IA beneficia al usuario, pero puede erosionar la ventaja competitiva de las grandes tecnológicas, que han invertido miles de millones en el desarrollo de modelos propios.
  2. El modelo de expertos (MoE) de DeepSeek podría alterar el equilibrio competitivo, favoreciendo a plataformas como AWS o Azure, que permiten a los usuarios acceder a modelos de terceros. Sin embargo, está comenzando a evidenciarse una limitación clave: estos MoE están especializados en un conjunto particular de tareas y resultan mucho menos efectivos en resolver otras. Como consecuencia, podrían ser inferiores a los modelos frontera generalistas, como el GPT-4o de OpenAI.
  3. Si el nuevo paradigma consiste en aprovechar desarrollos open-source para abaratar costes, como DeepSeek parece haber hecho, la situación se complica. En el ámbito del software de código abierto, los modelos de licencia buscan garantizar que los avances derivados permanezcan accesibles, lo que podría desincentivar la inversión en modelos basados en creaciones de terceros.
  4. El bajo coste de desarrollo de DeepSeek ha despertado sospechas. Elon Musk y el fundador de ScaleAI han señalado que el cálculo de costes de entrenamiento podría no incluir elementos clave como investigación, preparación y organización de datos. Adicionalmente, ambos sostienen que los chips utilizados en el proyecto posiblemente hayan sido los H100 de Nvidia, y no los H800 (menos potentes), que son los aprobados para su exportación a China. Esto ha llevado a las autoridades estadounidenses a abrir una investigación sobre el modelo de negocio de la compañía. A pesar de todo, lo cierto es que la empresa ha dado un paso muy importante en la arquitectura de los modelos de IA, lo que podría ejemplificar una respuesta a los controles de exportación de tecnología impuestos por Joe Biden. La escasez estimula la creatividad, y lo que DeepSeek no ha podido hacer con hardware, lo ha conseguido con software. Será interesante observar las implicaciones, si las hay, en la relación comercial entre China y EE. UU. en el contexto de Trump 2.0.

¿El fin del ciclo de inversión en infraestructura para la IA?

La enorme inversión en centros de datos e infraestructura para soportar el auge de la IA generativa podría haber alcanzado su pico de crecimiento interanual. El mercado se muestra cada vez más escéptico sobre el impacto real de estos desembolsos en la rentabilidad de las grandes tecnológicas a corto plazo.

Empresas como Meta y Microsoft ya están tomando medidas:

  • Meta anunció que extenderá la vida útil de sus servidores hasta 5,5 años y utilizará más intensivamente su chip MTIA, reduciendo así su dependencia de Nvidia y AMD.
  • Microsoft advirtió en su última conferencia de resultados que su CAPEX comenzará a desacelerarse a partir del próximo trimestre y en 2026, tras una caída del 30% en su flujo de caja libre interanual debido a la inversión en IA.

A medida que la fase de entrenamiento de modelos de IA madura —ya sea por los niveles prohibitivos de coste o por el límite de acceso a los datos necesarios para su desarrollo—, el foco se desplaza hacia la inferencia (Edge AI). En este contexto, los ASICs podrían ganar terreno frente a los GPUs, dada su mayor eficiencia y mejor adaptación a tareas específicas.

Powell, la Fed y el factor Trump

Con el debate sobre DeepSeek monopolizando la atención del mercado, la última reunión de la Reserva Federal pasó relativamente desapercibida. No obstante, dejó algunos mensajes clave:

  1. La Fed espera más claridad sobre las políticas de Trump en fiscalidad, comercio e inmigración antes de ajustar su discurso para el resto de 2025.
  2. Aunque el comunicado reflejó una visión más cauta sobre la inflación, la conferencia de Powell tuvo un tono dovish, reforzando la expectativa de que la desinflación sigue su curso.
  3. Los tipos de interés siguen en niveles restrictivos, con la Fed estimando una tasa neutral en torno al 3,5%. Si el dato de inflación PCE de febrero (que se publica el 12 de marzo) confirma la tendencia desinflacionaria, las expectativas de un primer recorte de 25 puntos básicos en 2025 podrían fortalecerse, impulsando el precio de los bonos y debilitando el dólar tras su rally de finales de 2024.

Los fondos empiezan el año con un crecimiento del 1,3% y marcando nuevos máximos

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Fondos de inversión y crecimiento en 2024
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Los fondos empiezan el año en positivo: en enero, su patrimonio experimentó un incremento del 1,3%, gracias tanto a las revalorizaciones de sus carteras por efecto del mercado como a las aportaciones realizadas por sus partícipes. Así, el patrimonio de los fondos se situó por encima de los 404.200 millones de euros, registrando así un nuevo máximo histórico, según datos provisionales de Inverco.

En concreto, el 55% del aumento en los activos se debió a los nuevos flujos de entrada realizados por sus partícipes (más de 2.800 millones de euros) y el 45% restante se explica por las rentabilidades positivas registradas en el mes (0,45%).

En enero, los fondos registraron suscripciones netas por importe superior a los 2.826 millones de euros, comenzando el año con un ritmo superior al registrado en el mismo mes del 2024. Así, ya encadenan 53 meses experimentando operaciones netas positivas de inversión por parte de los ahorradores, lo que confirma a la inversión colectiva como instrumento de preferencia para la canalización de su excedente de ahorro.

En el primer mes de 2025, los partícipes continuaron la tendencia del año anterior centrando su atención en las categorías con mayor componente de renta fija. Así los fondos de deuda fueron los que mayores flujos positivos registraron (1.880 millones), centrado en su vertiente de corto plazo. También en enero, los fondos renta fija mixta tuvieron flujos de entrada de cierta magnitud (445 millones de euros).

Por su parte, los fondos de renta variable internacional y los monetarios registraron flujos de entrada positivos en torno a los 464 millones de euros en su conjunto.

En el lado de los reembolsos, los globales y renta variable nacional fueron los que registraron salidas netas, si bien no superaron los 100 millones de euros en su conjunto.

En este contexto, a fecha de elaboración del informe y pendiente de recoger las revalorizaciones registradas en los mercados bursátiles en los últimos días del mes, los fondos experimentan una rentabilidad media positiva del 0,5% en enero.

A excepción de los fondos de renta fija en su componente a más largo plazo, registraron rentabilidades positivas, donde los fondos con mayor componente de renta variable en sus carteras obtuvieron rentabilidades adicionales. Así, los fondos renta variable nacional obtienen rentabilidades positivas del 4,2%.

Las firmas de activos privados se lanzan a por el inversor minorista: retos y oportunidades

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Activos privados e inversores minoristas
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El desembarco del inversor minorista en la inversión alternativa es posiblemente la tendencia secular más importante en la gestión de activos. Las oportunidades, tanto para los inversores como para los gestores de activos, son potencialmente enormes. Así de claro se muestra Anthony Payn, presidente ejecutivo de Peregrine Communications, firma que, junto con Boston Consulting Group (BCG) ha publicado un estudio sobre cómo atraer a inversores minoristas a los mercados privados.

El estudio recoge que los inversores minoristas van a triplicar sus asignaciones en activos privados, pasando este activo de tener un peso en las carteras de un dígito en la actualidad a situarse entre el 10% y el 12% hasta 2030. Un crecimiento que se enmarca en un contexto de aumento de la riqueza financiera global, a una tasa anualizada del 5% en los próximos cinco años, que supondría alcanzar entre 350 y 400 billones (trillions) de dólares en 2030. 

Desde 2021, el panorama del private equity ha experimentado un descenso en la captación tradicional de fondos, como consecuencia de la incertidumbre económica y la volatilidad de los mercados. En respuesta, las firmas están reorientando su negocio hacia los inversores minoristas, “que representan una importante oportunidad para la acumulación de capital”, según el estudio. Las iniciativas clave incluyen la exploración del mercado de inversores minoristas, la utilización de estructuras de fondos innovadoras -como los vehículos de capital perpetuo- y el aprovechamiento de la tecnología para llegar a un público más amplio.

El interés de los minoristas por los activos privados está motivado, según el estudio, por varios factores: 

1.- Se espera que los activos minoristas sigan creciendo a un fuerte ritmo, en torno al 7%, aproximadamente en línea con los activos institucionales, que se espera que crezcan a niveles similares.

2.- Dentro del volumen de activos minoristas, se prevé que los Ultra High Net Worth Individuals (UHNW) y los High Net Worth Individuals (HNW), representen el principal motor de la demanda de activos privados, con un crecimiento más vigoroso que la media de inversores minoristas, (8,5% y 7%, respectivamente), seguidos de los grandes patrimonios (6%).

Por lo tanto, se espera que los dos subsegmentos minoristas con la mayor asignación de activos privados hasta la fecha -lo que refleja su gran interés y acceso a los activos privados- crezcan más rápidamente en los próximos 5-7 años. “Esto acelerará significativamente la asignación hacia activos privados dentro del segmento minorista”, explica el estudio.

KKR Global Wealth Solutions aspira a un crecimiento del 30%-50% en la captación anual de fondos de los segmentos minorista y patrimonial, lo que refleja una tendencia más amplia hacia la cohorte patrimonial. Las tendencias demográficas también apoyan este cambio, ya que los inversores más jóvenes se inclinan por los activos privados, ya que la tradicional cartera 60/40 de acciones y bonos se considera cada vez más anticuada.

Los retos de la venta al por menor

El giro de las firmas que operan en mercados privados hacia el segmento minorista ofrece numerosas oportunidades a las empresas del sector. Sin embargo, este cambio también introduce una compleja serie de retos, según el estudio, “que deberán sortearse con cuidado para garantizar un éxito sostenible”. En este sentido, las firmas están adoptando diversas estrategias para penetrar eficazmente en el mercado de los pequeños inversores:

1.- Crear equipos de ventas internos: Invertir en equipos de ventas especializados es una estrategia importante y potencialmente muy eficaz. Grandes empresas como Blackstone, Apollo y Carlyle han demostrado el valor de este enfoque estableciendo sólidas capacidades de ventas internas.

2.- Compromiso digital: Cada vez es más frecuente el uso de plataformas digitales para llegar directamente a los inversores minoristas. Herramientas como Moonfare e iCapital facilitan el acceso a inversiones alternativas.

3.- Alianzas estratégicas: La formación de alianzas con plataformas de gestión de patrimonios y asesores financieros amplía el alcance de las empresas de private equity en el segmento minorista. Estas alianzas ayudan a las empresas a aprovechar las redes establecidas de inversores particulares.

En definitiva, el estudio concluye que la entrada de las firmas de inversión alternativa en el segmento minorista “ofrece una vía prometedora para que las empresas diversifiquen su base de inversores y obtengan capital estable a largo plazo en medio de las difíciles condiciones del mercado”.

También recoge que aprovechando las oportunidades del mercado, adoptando estrategias innovadoras y adoptando los avances tecnológicos, las empresas de mercados privados pueden liberar el vasto potencial de los segmentos de inversores minoristas.

“El mercado nunca se detiene, y las innovaciones ya están ofreciendo vías adicionales para el crecimiento de las firmas que operan en mercados privados en el segmento minorista”, asegura el estudio, que cita como ejemplo la tokenización. “Podría representar una oportunidad transformadora para liberar el potencial del mercado minorista masivo de siete billones de dólares”. En este sentido, explica que utilizando la tecnología blockchain, las empresas de mercados privados “pueden tokenizar participaciones de fondos, lo que permite la propiedad fraccionaria, la reducción de los importes mínimos de inversión y el aumento de la liquidez”.

Global Small Cap: Actualización de la estrategia

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Global Small Cap y oportunidades
Foto cedidaNick Sheridan, Janus Henderson

El próximo miércoles, 5 de febrero, tendrá lugar el webcast «Global Small Cap: Actualización de la estrategia» en el que Nick Sheridan, gerente de cartera de Janus Henderson, brindará una actualización sobre la estrategia global de pequeña capitalización, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este

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Ciencias de la vida a nivel mundial: actualización de la estrategia

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Valoraciones atractivas en el sector salud
Foto cedida

El próximo 12 de febrero, únase a Dan Lyons, gerente de cartera de los equipos de atención médica y biotecnología de Janus Henderson, mientras brinda una actualización sobre la estrategia global de ciencias biológicas, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este

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Estrategia Balanced: actualización trimestral

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Estrategia Balanced y actualización trimestral
Foto cedidaJeremiah Buckley, Janus Henderson

El próximo 20 de febrero, únase a Jeremiah Buckley, gerente de cartera de Janus Henderson, mientras brinda una actualización sobre la estrategia Balanced de la compañía, además de compartir sus últimas perspectivas y perspectivas del mercado.

Este webcast incluye una actualización sobre posicionamiento y rendimiento.

El evento tendrá lugar a las 15:00 horas (hora central europea) y 9 a.m. hora del Este.

 

 

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NAO SAM apuesta por la inversión en lujo, IA y hardware avanzado en 2025

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NAO SAM y tendencias de inversión en 2025
Foto cedidaDe izquierda a Derecha: Sergio Luján (gestor de Inversiones de NAO SAM); Pilar Lloret (directora general de NAO SAM); Pablo Serratosa (presidente Grupo Zriser y NAO SAM); Eugeni Segarra (gestor de Inversiones de NAO SAM); Isabel Giménez (directora general FEBF)

La Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros junto con el equipo de NAO Sustainable Asset Management organizaron la Jornada ‘NAO SAM: Invertir con la vista en 2025′, un encuentro clave para inversores y expertos del sector financiero comprometidos con la inversión socialmente responsable.

La apertura de la jornada contó con Isabel Giménez, directora general de la FEBF, que habló de la importancia creciente de la sostenibilidad en las carteras de inversión y el carácter diferencial y precursor de la gestora NAO, con una propuesta de valor específica basada en el propósito y la rendición de cuentas y el respaldo de la máxima calificación en los ratings de Morningstar. Les felicitó por los resultados obtenidos.

Por su parte, el equipo de NAO Sustainable Asset Management contó con la participación de D. Pablo Serratosa, presidente Grupo Zriser y de NAO SAM, Dña. Pilar Lloret, CEO, D. Eugeni Segarra, gestor de Inversiones y D. Sergio Luján, gestor de Inversiones de NAO SAM.

El equipo de NAO SAM se mostró satisfecho con los resultados obtenidos por los fondos gestionados en 2024. «Un año más, la estrategia de inversión ha demostrado su consistencia y confiabilidad, asegurando una óptima remuneración por el riesgo asumido para los partícipes de sus fondos», comentó Pilar Lloret, directora general de NAO SAM. «Con un desempeño superior a su benchmark y a la categoría en ratio de Sharpe, la cartera ha mantenido una volatilidad extraordinariamente baja, reafirmando su robustez en un entorno de mercado desafiante», señaló Lloret.

Este 2024 marca el sexto año de vida de sus fondos, donde su inversión con criterios financieros y de RSC ha batido a los índices más representativos de la renta variable europea, consolidando su reputación con 5 estrellas Morningstar y cinco globos de sostenibilidad en su cartera de activos más longeva, NAO Europa Responsable FI.

Eugeni Segarra, gestor de Inversiones en NAO SAM, comentó que «apostamos por temáticas de inversión que se verán muy beneficiadas de grandes catalizadores de largo plazo, como la IA, los servicios cloud y la electrificación de infraestructuras, en combinación con una base importante de compañías defensivas como algunas de pharma y cuidado personal. También encontramos atractiva la valoración de algunos players líderes en moda y cosmética de lujo, un sector que se ha visto penalizado durante el último año y medio debido a su alta dependencia del consumo privado chino».

De cara al 2025, el equipo de gestión ha definido un posicionamiento de cartera focalizado en temáticas de alto crecimiento y disrupción tecnológica, pero en todo caso desde compañías que operan más áreas de negocio consolidadas y recurrentes. Las carteras de NAO SAM están posicionadas para capturar el potencial de sectores clave como:

Compañías defensivas en pharma y cuidado personal: empresas con modelos de negocio resilientes y demanda estable con independencia del ciclo económico, como son Roche, Novartis, Givaudan, Unilever y Procter & Gamble.

Lujo y cosmética premium: marcas líderes en moda y belleza con mucho crecimiento y diferenciación gracias a sus elevados márgenes en sus operaciones por todo el mundo. Nombres como Hermes, Moncler e Inditex.

Cloud, inteligencia artificial (IA) y ERP: empresas líderes en soluciones de digitalización y automatización de procesos empresariales, como Microsoft y SAP.

Hardware avanzado y computación de alto rendimiento: proveedores de semiconductores avanzados para almacenamiento y procesamiento de datos, como TSMC y Broadcom.

Equipamiento eléctrico de alta calidad y cableado de alto voltaje: empresas que impulsan la transición energética y la eficiencia industrial gracias a la electrificación de infraestructuras. Es el caso de Schneider Electric, Legrand y Prysmian.

«Nuestro compromiso con la rentabilidad y la sostenibilidad sigue siendo inquebrantable. Los resultados de 2024 reflejan la solidez de nuestra filosofía inversora y nos motivan a seguir innovando y explorando oportunidades que generen valor para nuestros inversores», afirmó Sergio Luján, gestor de Inversiones en NAO SAM, durante la jornada.

Para concluir, Pablo Serratosa, presidente de NAO SAM, ha destacado la resiliencia y propuesta de valor. “Un inversor que hubiera entrado en el momento de creación de la gestora, habría duplicado el valor de su aportación navegando la volatilidad de los mercados”.

iCapital cierra 2024 con una estructura organizativa renovada, avances tecnológicos, equipos reforzados e impulso a su LATAM Desk

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iCapital y crecimiento en 2024
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iCapital, firma especializada en asesoramiento patrimonial, ha cerrado un año clave en su evolución con una serie de transformaciones estructurales y estratégicas que fortalecen su posición como el asesor de referencia para los patrimonios más exigentes de España, tanto institucionales como familiares. Este avance reafirma el compromiso de la compañía con la excelencia, la innovación y el crecimiento sostenible.

En 2024, iCapital ha alcanzado un volumen de gestión patrimonial de 3.800 millones de euros, consolidando su crecimiento y capacidad de gestión. Este hito refleja el cumplimiento anticipado de los objetivos establecidos en su plan estratégico Next 5, que fija como meta alcanzar los 5.000 millones de euros en 2027. 

Nueva estructura, avances tecnológicos y nuevas incorporaciones

iCapital ha implementado una estructura organizativa renovada con el objetivo de optimizar su eficiencia y asegurar el éxito en su estrategia de expansión. Para ello, ha creado dos direcciones generales diferenciadas: una centrada en medios y operaciones, garantizando una gestión interna eficaz, y otra enfocada exclusivamente en el crecimiento del negocio. “Queremos que nuestro equipo dedique todo su tiempo a lo más importante: encontrar la mejor solución para nuestros clientes”, destaca Pablo Martínez-Arrarás, socio fundador de iCapital.

El avance tecnológico ha sido otro de los pilares clave en 2024. iCapital ha incorporado un equipo de tres especialistas bajo la dirección de Javier Rodríguez, un profesional con más de 15 años de experiencia en el sector financiero, para el desarrollo de soluciones tecnológicas personalizadas.

Durante la primera mitad de 2024 la compañía llevó a cabo una adaptación integral a la Directiva DORA en materia de ciberseguridad, fortaleciendo sus sistemas y protocolos para ofrecer una protección óptima a sus clientes y garantizar la máxima seguridad en sus operaciones.

Fiel a su modelo de proximidad y servicio personalizado, iCapital ha reforzado su presencia nacional con la ampliación de sus equipos en diversas ciudades estratégicas del país y la inauguración de una nueva sede en Barcelona, que proporciona mayor visibilidad y cercanía a sus clientes. “La presencia local es fundamental para ofrecer un asesoramiento a medida y consolidar relaciones de confianza con nuestros clientes”, subraya Martínez-Arrarás.

Además, la compañía ha fortalecido su equipo de LATAM Desk, con nuevas incorporaciones, para ampliar sus capacidades para atender a clientes latinoamericanos, y ha consolidado su servicio de asesoramiento corporativo y valoración de empresas con la incorporación de un equipo especializado de cuatro profesionales.

Comprometida con la excelencia y la actualización constante, iCapital ha expandido sus herramientas de análisis en todos sus comités, asegurando una toma de decisiones más informada y precisa. Además, ha intensificado su actividad formativa en algunas de las escuelas de negocios y universidades más prestigiosas de España, contribuyendo al desarrollo y capacitación de su equipo y del sector. En este sentido, “creemos firmemente en la formación continua como motor de desarrollo, diferenciación y excelencia en el sector”, afirma Martínez-Arrarás.

Con estos avances, iCapital se consolida como el socio estratégico de referencia en la gestión patrimonial en España, apostando por la innovación, la cercanía y un servicio altamente especializado que garantiza el éxito de sus clientes.