Renta fija: ¿llegan los recortes de tipos?

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: Lars Nissen from Pixabay


Los mercados de renta fija se encuentran en una encrucijada. Los tipos de interés de EE. UU. se mueven en su nivel más alto en más de dos décadas, pero el crecimiento económico sigue aguantando y el mercado laboral ha emitido señales de fortaleza, lo que ha provocado fuertes subidas en las bolsas. Y la inflación prevista está mostrando síntomas de ser persistente.

Las expectativas de una recesión inducida por la política monetaria restrictiva han quedado invalidadas. Los inversores no terminan de decidirse sobre el momento y la magnitud de los recortes de tipos por parte de la Reserva Federal de EE. UU. Los mercados monetarios descuentan menos de 50 pb de recortes de tipos por parte de la Fed este año, frente a los 75 pb que pronostican sus responsables.

A la Fed no le facilita su trabajo el repunte de las presiones sobre los precios y, en este sentido, la inflación del PCE (el indicador de inflación preferido de la Fed) está resistiéndose. Los esfuerzos del banco central para rebajar la inflación hacia su objetivo del 2% se ven lastrados por la baja tasa de desempleo, que ha impulsado la confianza de los consumidores y, por ende, el gasto.

No obstante, la inflación ha descendido desde los máximos del año pasado gracias a la agresiva intervención de la política monetaria, además del aumento de la inmigración, que ha mantenido controlado el aumento de los costes salariales. El incremento resultante en la renta real, junto con el gasto público expansivo, siguen dando apoyo a la demanda en la economía.

Tipos reales frente a PIB real

Los inversores ya han dado marcha atrás a sus expectativas de recortes de tipos este año y no está claro si la Fed comenzará a rebajarlos en verano o en otoño. La sabiduría popular asegura que el crecimiento podría reducirse y las perspectivas de empleo podrían sufrir si los tipos se mantienen en un nivel elevado durante un periodo prolongado. Sin embargo, creemos que la pregunta que deberían formular los inversores en renta fija es si la política monetaria realmente es restrictiva.

Nuestro análisis revela que los tipos reales siguen siendo bajos, frente a los niveles observados en recesiones anteriores, incluida la crisis financiera mundial. Para que la política monetaria sea restrictiva, los tipos reales deben ser superiores al crecimiento del PIB, pero eso no es lo que ocurre ahora. Los análisis de los mercados financieros tienen en cuenta muchas cosas, por lo que se trata más de valores relativos que absolutos.

La política monetaria sigue siendo expansiva

Fuente: Bloomberg 16/04/2024.

 

El gráfico anterior muestra el valor relativo entre los tipos reales (tipo de los fondos de la Fed menos PCE subyacente) y el PIB real de EE. UU., frente a las recesiones en EE. UU. Históricamente, hemos visto que la mayoría de las veces se produce una recesión cuando los tipos reales de EE. UU. se situaban un 1% por encima del crecimiento del PIB. Sin embargo, en estos momentos, los tipos reales de EE. UU. son un 0,4% inferiores al crecimiento del PIB, lo que sugiere que los inversores todavía pueden encontrar una rentabilidad mayor invirtiendo en la economía que en la liquidez y que, en última instancia, la política monetaria sigue siendo expansiva. Junto con el elevado gasto público y la fortaleza del mercado laboral, cuesta percibir de dónde provendrá la desaceleración, y más aún una recesión.

En tierra de nadie

¿Qué significa esta configuración macroeconómica para los inversores? A toro pasado, podemos decir que los mercados de bonos se excedieron en sus expectativas de recortes de tipos durante las últimas semanas de 2023. Sin embargo, estas expectativas se han moderado desde entonces y el extremo corto de la curva cotiza más o menos en niveles adecuados.

Sin embargo, tener en cartera bonos con vencimientos largos sigue planteando problemas, ya que los inversores obtendrán de forma efectiva un carry negativo desde el primer día: la liquidez ofrece mejores rentabilidades que los cupones de la deuda pública. Por lo tanto, hemos visto un sesgo bajista en los tipos de interés recientemente. Eso ha provocado tensiones en los mercados de renta fija y ha creado volatilidad, ya que sigue existiendo una brecha entre el punto dónde se encuentran los tipos y dónde se prevé que estén. Eso podría seguir siendo así hasta que ocurra un recorte de tipos y la trayectoria futura se aclare.

Aunque los inversores quisieran ponerse largos en bonos, el carry negativo está impidiéndoles realizar movimientos valientes. Actualmente, el mercado está atrapado en tierra de nadie. Creemos que hace falta un catalizador para que el mercado adopte un cariz más alcista.

En conjunto, creemos que la política monetaria sigue sin ser lo suficientemente restrictiva para frenar la actividad económica y eso queda confirmado al observar las condiciones financieras. El repunte de la inflación durante los últimos meses después de una acusada caída durante los últimos meses es un reflejo de este hecho. En este entorno complejo, creemos que la Fed podría verse imposibilitada para recortar los tipos con fuerza durante los próximos meses.

En este escenario, sería útil considerar una estrategia como el Jupiter Strategic Absolute Return Bond Fund, ya que está diseñada para ofrecer resultados incluso en entornos complicados. Esta estrategia recurre a un universo de inversión amplio con el fin de crear una cartera equilibrada y diversificada con niveles de volatilidad estables y sin correlación con las condiciones de los mercados de bonos y acciones. El énfasis reside en la flexibilidad y la liquidez. La cartera se retoca constantemente para reflejar los cambios en el entorno macroeconómico. En nuestra opinión, este tipo de enfoque ágil ayudaría a los inversores en renta fija a gestionar eficazmente cualquier contexto macroeconómico.

 

 

Tribuna de Mark Nash, Huw Davies y James Novotny, gestores de Jupiter AM. 

 

 

Para más información, visitar jupiteram.com.

La nueva normativa impulsará el uso de los ELTIFs y su patrimonio hasta los 35.000 millones de euros en 2026

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El crecimiento del mercado de los Fondos de Inversión a Largo Plazo Europeo (ELTIFs o European Long Term Investment Fund) es sólido y prometedor. Según el último informe de Scope, es probable que los activos gestionados en este vehículo alcancen los 30.000-35.000 millones de euros a finales de 2026.

Para lograr este objetivo, los expertos de Scope consideran que su nueva regulación, conocida como ELTIF2.0, jugará un papel determinante, ya que facilita las cosas tanto para los proveedores de productos como para los distribuidores. “La mayoría de los actores esperan que la oferta de ELTIFs y la demanda aumenten como resultado. Con el régimen entrando en su décimo año, es hora de que los inversores lo consideren como la primera opción para inversiones en mercados privados”, señalan.

Por ahora, el volumen de dinero invertido en ELTIFs aumentó casi una cuarta parte en 2023 con respecto al año anterior, hasta 13.600 millones de euros. El número de ELTIFs aumentó casi un 25% el año pasado, según el último estudio anual del mercado europeo de ELTIFs realizado por Scope, la principal agencia de calificación europea, con el lanzamiento de nuevos fondos este año y más en proyecto. 

Según el citado informe, en la UE hay registrados 95 fondos ELTIFs de 41 gestoras de activos diferentes. El año pasado se lanzaron 20, cifra ligeramente superior a la de 2022. Hasta el momento, 85 de los 95 ELTIFs se han comercializado activamente entre los inversores. “El total de activos gestionados ascendía a 13.600 millones de euros a finales de 2023, lo que supone un aumento de 2.700 millones de euros (24%) con respecto al año anterior”, indica el documento. En este sentido, los tres mayores fondos -Meridiam Infrastructure Europe III SLP, klimaVest y GF Infrastructures Durables SLP- representaron alrededor de una cuarta parte del volumen total, y los 10 mayores vehículos acumulaban casi la mitad.

Un dato llamativo es que de los 20 ELTIF lanzados en 2023, 18 fueron autorizados por la Comisión de Supervisión del Sector Financiero (CSSF) en Luxemburgo, además 11 de los 18 productos autorizados por la CSSF están autorizados para distribución paneuropea. Un ELTIF fue autorizado por la Comisión Nacional para las Sociedades y la Bolsa (Consob) en Italia y uno por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en España. De los 20 nuevos ELTIFs emitidos en 2023, solo 10 fueron distribuidos en el mismo año. En este sentido, los proveedores de ELTIFs más activos son Amundi, Azimut, BlackRock, BNP Paribas, Commerz Real, Generali Investments, Muzinich, Neuberger Berman y Partners Group. 

A la hora de analizar la distribución geográfica, el informe muestra que los inversores franceses son los que más capital han invertido en ELTIFs hasta la fecha, por valor de 4.700 millones de euros a finales del año pasado, seguidos de los inversores de Italia (3.300 millones de euros), Alemania (1.900 millones de euros) y España (700 millones de euros). Por clases de activos, los volúmenes de fondos se reparten a partes iguales entre capital privado (31%), infraestructuras (31%) y deuda privada (30%), mientras que los ELTIFs basados en estrategias mixtas e invertidos en el sector inmobiliario representan el resto.

Llega ELTIF 2.0

Según Scope, hay dos razones que explican por qué el crecimiento de los activos gestionados el año pasado no fue tan importante como esperaban los mercados. En primer lugar, la subida de los tipos de interés alejó el año pasado a los inversores de las inversiones alternativas al ofrecerles rendimientos atractivos de los instrumentos convencionales que devengan intereses. Y, en segundo lugar, los proveedores de fondos se abstuvieron de lanzar nuevos fondos en previsión del régimen regulador ELTIF 2.0, que entró en vigor el 10 de enero de 2024. “La nueva normativa simplificó el producto para proveedores y distribuidores. Aún no está clara la forma definitiva de algunas de las nuevas reglas, lo que retrasa el lanzamiento de algunos productos”, indica el documento en sus conclusiones. 

Según su análisis, el mercado sigue confiando en que los ELTIFs sean el futuro de las inversiones en el mercado privado para amplios grupos de inversores. Sostienen que el perfil de riesgo-rentabilidad del producto será decisivo para su éxito a largo plazo, aunque sólo se dispondrá de datos fiables sobre su rendimiento en los próximos años.

“Basándonos en los datos de nuestra amplia encuesta y en las conversaciones mantenidas con los gestores de activos, esperamos que los volúmenes aumenten hasta los 30.000 – 35.000 millones de euros a finales de 2026. Se espera que al menos 20 nuevos ELTIFs salgan al mercado en los próximos 12 meses”, concluyen desde Scope.

Amiral Gestion refuerza su gama con una nueva estrategia ilíquida de deuda privada que invertirá principalmente en infraestructuras

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Amiral Gestion anuncia el primer cierre del fondo Amiral Climate Solution (ACS) Debt Fund I, reuniendo a un grupo de inversores institucionales de primer nivel. Esta estrategia de deuda de infraestructuras no cotizadas se inscribe en la continuidad del compromiso de la gestora con la transición energética y climática.

Amiral Climate Solutions Debt Fund I propone una estrategia de deuda bridge no cotizada destinada a financiar el despliegue de activos de producción de energías renovables y de cualquier infraestructura que permita reducir las emisiones de CO2 en todos los sectores de la economía. El fondo está clasificado como artículo 9 del reglamento SFDR, con una mayoría de inversiones alineadas con la taxonomía europea.

Esta estrategia está liderada por Benoît Forgues y Jérôme Percepied, quienes cuentan con una experiencia promedio de quince años, de los cuales diez han trabajado juntos, en los campos de la inversión y financiación de infraestructuras verdes.

«Nuestra estrategia de deuda bridge ofrece a los desarrolladores una solución a medida que les permite acelerar el despliegue de sus proyectos en un momento crítico de creación de valor. Estamos encantados de escribir este nuevo capítulo con Amiral Gestion, cuya profunda experiencia en el mercado de las pequeñas y medianas compañías europeas nos permite ampliar nuestra estrategia más allá de las energías renovables», declaran Benoît Forgues y Jérôme Percepied.

El equipo gestor también cuenta con el apoyo de un Senior Advisor, Christian Egal, quien aporta sus 35 años de experiencia en el desarrollo de infraestructuras energéticas en Francia y Europa, habiendo ocupado cargos de dirección general en EDF Energies Renouvelables y más recientemente en Voltalia y Qair. El equipo gestor ya ha realizado varias operaciones en el fondo y se verá reforzado por la incorporación de un Investment Manager en las próximas semanas.

Interés inversor

El primer cierre del fondo ACS Debt Fund I, con un importe superior a 110 millones de euros, confirma el interés de los inversores por esta clase de activos y por la estrategia diferenciada propuesta por Amiral Gestion.

«Nos alegramos de participar en la transición climática financiando directamente las infraestructuras, un enfoque complementario a nuestro compromiso con las pequeñas y medianas compañías europeas como accionista para acelerar la descarbonización de nuestras industrias. También representa para Amiral Gestionón un retorno natural al mercado de la deuda privada, del cual hemos sido un actor significativo desde 2014 a través de los fondos Artemid», declara Nicolas Komilikis, director general de Amiral Gestion.

Para su segunda fase de suscripción, la gestora, además de continuar la comercialización con clientes institucionales, abrirá la estrategia a clientes privados. Podrán invertir a través de un fondo ‘feeder’ con una suscripción mínima de 100 000 €. El tamaño objetivo esperado del fondo ACS Debt Fund I es de 350 millones de euros.

El 80% de las organizaciones de impacto en España necesitan financiación y el 62% tienen dificultades para encontrarla

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Foto cedidaJosé Luis Ruiz de Munain, director general de SpainNAB.

SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, ha publicado el primer informe nacional sobre la demanda de financiación de impacto en nuestro país. El informe tiene como referencia datos del ejercicio 2022 y pretende entender en profundidad la demanda de este tipo de capital, los distintos perfiles de organizaciones de impacto que la demandan y las características que definen sus estrategias de financiación.

La principal conclusión que desvela el estudio es que las organizaciones de la economía de impacto cuentan con altas necesidades de financiación motivadas por el escenario de expansión en el que se encuentra una buena parte de ellas y por su mayor actividad inversora e innovadora.

 

 

El 77,6% de las organizaciones de impacto, alrededor de 26.627, tuvieron necesidad de financiación en 2022, frente al 56,2% de las pymes. Sin embargo, el acceso a la financiación para estas organizaciones sigue siendo uno de los principales obstáculos en el 62% de los casos, frente al 49% de las pequeñas y medianas empresas. Entre los obstáculos más comunes destaca el coste de la financiación y la dificultad para que las entidades financieras comprendan los modelos de negocio.

Las organizaciones de impacto incluidas en el estudio cuentan con un tamaño medio superior al de las pymes españolas, pero son mayoritariamente micro-organizaciones, puesto que el 63,7% facturan menos de 300.000 euros y el 90,4% tienen menos de 10 empleados. Estas organizaciones tienen una situación económico-financiera mejor que la de las pymes españolas, con un mayor porcentaje de organizaciones en crecimiento (38,4% frente a 29,4%) y mejorando su situación financiera (24,2% frente a 7,3% en las pymes), así como con unas mejores perspectivas económicas a corto plazo tanto de crecimiento de ingresos como de creación de empleo, según desvela el informe.

Para dar respuesta a sus necesidades de financiación, tradicionalmente han recurrido a las administraciones públicas, a la banca comercial y a sus propios socios: una de cada dos organizaciones (47,8%) señala haber optado por financiación bancaria -porcentaje superior al del conjunto de las pymes (37,2%)-. Por temáticas, las relacionadas con el medio ambiente son las más demandantes de financiación (77,1% de los casos); mientras que la demanda de financiación es superior en las organizaciones medianas y las que tienen entre 5 y 10 años de vida. De forma general, la respuesta de la banca ha sido positiva y 8 de cada 10 organizaciones han obtenido con éxito la financiación que necesitaban. Por otro lado, la causa principal de la denegación ha sido la incapacidad de poder presentar garantías.

«Es fundamental que tanto el sector público como el privado comprendan y apoyen adecuadamente a las organizaciones que están luchando incansablemente para abordar los crecientes desafíos socioambientales. Es crucial que se desarrollen mecanismos y políticas públicas que fomenten la inversión de impacto y promuevan un crecimiento equitativo y sostenible en estas organizaciones que trabajan por un mundo mejor», afirmó José Luis Ruiz de Munain, director general de SpainNAB.

Desconocimiento de los instrumentos de financiación específicos

Entre los instrumentos más utilizados por las organizaciones de impacto para resolver sus necesidades de financiación destacan los fondos propios, las ayudas no reembolsables y, en menor medida, la deuda a corto plazo. En concreto, en 2022 los fondos propios fueron la opción más utilizada en el 67,4% de las organizaciones, las subvenciones en el 47,4% y la deuda a corto plazo en el 29,4% de los casos. El recurso a instrumentos de deuda a largo plazo (préstamos, bonos y pagarés) sigue siendo relativamente bajo (14,7%).

Sin embargo, el estudio evidencia que las organizaciones de impacto aún emplean de forma escasa aquellos instrumentos más específicos dirigidos a facilitar su financiación, como es el caso del crowdfunding, la deuda de capital riesgo, los bonos verdes o sociales, el venture capital o la financiación vía business angels.

El riesgo de una migración involuntaria

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Pexels (Tima Miroshnichenko)

Durante mis lecturas semanales, me topé con el informe de Riesgo Global 2024, publicado por el Foro Económico Mundial, donde se destaca la «migración involuntaria»como uno de los principales riesgos mundiales en los próximos dos y diez años.

Este descubrimiento se basa en las opiniones de casi 1,500 líderes globales en ámbitos académicos, empresariales, gubernamentales, de la comunidad internacional y de la sociedad civil.

Para profundizar en el tema, me propuse revisar los informes de Riesgo Global de los últimos cinco años, y para mi sorpresa, no encontré que la «migración involuntaria» haya sido un patrón de riesgo en esos años.

Esto me lleva a concluir que, en la actualidad, este factor está cobrando más relevancia y se está convirtiendo en un tema crítico.

Los principales factores que contribuyen a la «migración involuntaria» incluyen los cambios climáticos, la confrontación geoeconómica, la polarización social, los conflictos internos o interestatales y las crecientes dificultades económicas.

Estos elementos son algunos de los que llevan a muchas personas a considerar adquirir una ciudadanía adicional como una póliza de seguro o como un plan B para estar preparados ante lo inesperado.

En un mundo marcado por la volatilidad e incertidumbre, tener más de un pasaporte proporciona una red de seguridad adicional que ofrece beneficios significativos en términos de movilidad internacional, seguridad personal y familiar, protección de activos, y la posibilidad de contar con un hogar alternativo.

En última instancia, así como uno adquiere un seguro de vida para garantizar tranquilidad, también debería considerarse tener un «seguro de pasaporte».

De mis conversaciones con clientes, uno me dijo que mi familia y yo podríamos trabajar para el servicio secreto por las múltiples ciudadanías y residencias que teníamos todos.

Me preguntó por qué tenía tantas y esto fue lo que le dije:

  1. Facilita los viajes internacionales: En un mundo donde las regulaciones de viaje cambian rápidamente, tener más de un pasaporte nos proporciona flexibilidad. Al poseer pasaportes de diferentes países, nos ayuda a evitar restricciones de visado o situaciones complicadas al viajar a ciertos destinos.
  2. Seguridad personal y familiar: Nos proporciona una red de seguridad adicional en situaciones de emergencia, desastres naturales, conflictos políticos, etc. En tales casos, un segundo pasaporte nos facilita la evacuación o nos proporciona acceso a la ayuda consular de otro país.
  3. Legado para futuras generaciones: Aparte de dejar un patrimonio monetario a nuestras hijas, un legado de ciudadanías que se multiplicara por generaciones ofreciendo innumerables beneficios y opciones para el futuro.
  4. Protección de activos: Nos ayuda a proteger activos y patrimonio en caso de cambios políticos o económicos.
  5. Acceso a servicios y beneficios: Nos proporciona acceso a una variedad de servicios y beneficios, como atención médica, educación, seguridad social y oportunidades de negocio en otros países.

Para nosotros tener múltiples ciudadanías significa no estar atrapados a un solo país, a una sola economía y a un solo gobierno. Nos gusta tener opciones.

Por Juliana Cloutier, experta en soluciones para inversión y ciudadanía en el extranjero de la firma Alta Invest.

Caser Academy incluye tres nuevos programas formativos para el curso académico 2024-2025

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Caser Academy, el centro de formación profesional acreditado del Grupo Caser, acaba de anunciar la apertura del periodo de inscripción para sus programas del curso académico 2024-2025. Caser Academy presenta tres nuevos proyectos formativos, que se unen a la que será la segunda edición del grado que comenzó a impartirse en 2023. Su propuesta está diseñada para satisfacer las demandas del mercado laboral actual y proporcionar a los estudiantes las herramientas necesarias para destacar en sus respectivos campos profesionales.

En primer lugar, se celebrará la segunda edición del Grado Superior en Administración y Finanzas, con mención en el sector seguros, el cual ha tenido una gran acogida durante el curso actual. El programa, disponible en modalidad online, ofrece una combinación perfecta entre teoría y práctica, abordando áreas cruciales como la gestión financiera, la logística comercial, los recursos humanos, la contabilidad o la fiscalidad, entre otros aspectos clave del sector asegurador. Además, gracias al certificado oficial otorgado con la mención en el sector, se habilita al profesional para el desempeño de la función de ‘agente exclusivo de seguros’, de cara a la distribución de productos aseguradores y de previsión, en la modalidad de venta asesorada.

En segundo lugar, como parte de la nueva oferta, se ha presentado el Grado Superior en Higiene Bucodental en modalidad online, acompañado de la acreditación de operador radiodiagnóstico, homologado por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Este programa ofrece la oportunidad de obtener el título oficial de Técnico Superior en Higiene Bucodental, así como la acreditación para operar equipos de rayos X en el ámbito dental.

Igualmente, Caser Academy ha puesto en marcha el nuevo Grado Superior en Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma, el cual se imparte de forma presencial en Madrid. Este programa prepara a los alumnos para acceder a áreas laborales relacionadas con la tecnología y los sistemas: programador, desarrollador de aplicaciones informáticas para la gestión de negocio, desarrollador de aplicaciones de entretenimiento, desarrollador de aplicaciones web o desarrollador de software, entre otros.

Por último, se ha presentado una nueva Titulación de Auxiliar Veterinario, impartida también en modalidad presencial en Madrid, la cual va acompañada de la acreditación de operador radiodiagnóstico, también homologado por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Esta titulación proporciona la oportunidad de obtener el Título Propio de Auxiliar Veterinario, así como la acreditación para operar equipos de rayos X en este ámbito y la novedad de incorporar un módulo de inglés.

Los cuatro programas formativos de Caser Academy ofrecen prácticas garantizadas en el Grupo Caser, ya sea en agencias de seguros, clínicas veterinarias de CaserVet, clínicas de Caser Dental, así como en diversas áreas de la compañía. Además, ofrecen la oportunidad de incorporar a los graduados a la bolsa de empleo de Caser, facilitando su acceso al mercado laboral y su desarrollo en los centros de trabajo de la empresa.

El director de Caser Academy, Antonio Sánchez Torres, ha destacado las ventajas de los programas ofrecidos, afirmando que «nuestra nueva oferta formativa para el Curso Académico 2024-2025 está diseñada para brindar a los alumnos una experiencia educativa única y enriquecedora. En Caser Academy no solo ofrecemos conocimientos teóricos, sino también una sólida formación práctica en las diversas áreas y compañías que forman parte del Grupo».

Deutsche Bank se une a Inspiring Girls para promover la visibilidad de las mujeres en el sector bancario

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Deutsche Bank España y la Fundación Inspiring Girls han alcanzado un acuerdo de colaboración con el objetivo de potenciar la ambición profesional de las niñas, así como la cartera de referentes femeninos en el sector económico y financiero a través de voluntariados y actividades de sensibilización.

Deutsche Bank tiene un compromiso con la diversidad y la promoción de la mujer dentro del sector laboral, así como con la educación, tanto formal como en valores. En este marco, se ha alcanzado el acuerdo con Inspiring Girls, al apoyar el objetivo de la fundación y realizar también actividades específicas como voluntariado en colegios.

En este voluntariado, el objetivo es fomentar la participación femenina en el sector bancario a través de referentes a temprana edad. Las voluntarias transmitirán a las niñas experiencias personales y profesionales animándolas a elegir carreras relacionadas con la economía, así como a ayudar a eliminar prejuicios sobre la incorporación del colectivo femenino en estas ramas profesionales.

Estos encuentros fomentarán romper los estereotipos de género y apoyar a las nuevas generaciones de niñas a través de la experiencia compartida. En este sentido, al proporcionar ejemplos reales y concretos de mujeres exitosas en la banca, Deutsche Bank e Inspiring Girls abren el camino para que las niñas se interesen por esta industria y quieran formar parte de ella.

Para Marta Pérez Dorao, presidenta de la Fundación Inspiring Girls, “las finanzas personales son esenciales y desde la Fundación tenemos una gran conciencia sobre este tema y para ello desarrollamos diversos programas orientados a este fin. A las niñas de hoy, las mujeres del mañana, les debemos trasladar un mensaje clave: para ser libre, has de ser económicamente independiente”.

Por su parte, María González Adalid, directora de operaciones de Deutsche Bank España, considera que “tener referentes rompe barreras y es algo esencial para inspirar a las más jóvenes a perseguir sus sueños en el mundo financiero. De la mano de esta colaboración, estamos comprometidos con brindar a las niñas las herramientas y el apoyo necesario para que las futuras generaciones puedan encontrar su máximo potencial, creando de esta manera la cantera de futuras niñas líderes”.

Bet Capital anticipa un crecimiento superior al 18% en 2024 y anuncia su expansión en México y Colombia

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Foto cedidaAlfonso Bayón, presidente de Bet Capital.

Bet Capital, la gestora de fondos de inversión liderada por Alfonso Bayón, ha anunciado que su objetivo para este 2024 es registrar un crecimiento superior al 18% sobre los más de 750 millones registrados en el ejercicio anterior, tras proseguir con sus operaciones inmobiliarias en el Mediterráneo y la Costa del Sol. Y también ha anunciado su expansión en México y Colombia, donde abrirá nuevas oficinas.

“En Bet Capital tenemos una de las opciones de inversión más seguras y rentables del mercado. Llevamos años ofreciendo un modelo de inversión que garantiza el capital de los inversores y una alta rentabilidad, que oscila entre el 1% al 2% mensual”, explica Álvaro Bayón, presidente de Bet Capital. Añade que “su vehículo consiste en invertir en activos inmobiliarios que han sido adquiridos en carteras de deudas o han sido seleccionados en condiciones de compra extraordinarias, ofreciendo una seguridad sin precedentes y una alta rentabilidad en todos los aspectos”. Estas acciones sustentan este crecimiento, ya que, según Bet Capital, “las inversiones, por regla general se establecen a 12-18 meses y arrojan una rentabilidad entre el 1% al 2% mensual, dependiendo del activo; lo que hace que el inversor tenga garantizada su inversión principal y la rentabilidad establecida”.

Bet Capital centra sus operaciones en Madrid, Málaga, Sevilla y Comunidad Valenciana, preferentemente. Durante el año 2023, la firma de inversión ejecutó operaciones superiores a los 750 millones de euros dentro de su vehículo de inversión.

Actualmente, inversores procedentes de México, Colombia, Brasil -además de España- han elegido a Bet Capital como gestora de fondos para sus inversiones, disfrutando de la máxima garantía jurídica y seguridad tanto en la inversión principal como en el retorno de sus intereses, explica la entidad en un comunicado.

Abre oficinas en México y Colombia

Bet Capital ha anunciado la expansión de sus operaciones a México y Colombia con la apertura de nuevas oficinas en los dos países latinoamericanos. Este movimiento estratégico refleja el compromiso de Bet Capital con su misión de ofrecer a los inversores la mejor alternativa para generar rentabilidad de manera segura en su capital.

Bayón sostiene que “durante el año 2023, Bet Capital se consolidó como la mejor alternativa de inversión con mayor rentabilidad en el mercado, manteniendo siempre su promesa de garantizar la seguridad del capital principal de sus inversores. Este logro no solo subraya la excelencia y la solidez de su estrategia de inversión, sino que también posiciona a Bet Capital como líder en el sector”, asegura en su comunicado.

Más allá del ruido publicitario: los ganadores a largo plazo de la IA

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En mi opinión, no hay que subestimar el potencial transformador de la IA generativa para la sociedad. Ya está impulsando el incremento de la productividad y cambios radicales en numerosos sectores industriales. Los grandes modelos lingüísticos pueden predecir nuestra próxima palabra y los ordenadores pueden alcanzar niveles cada vez más altos de precisión en muchas tareas escritas. Las implicaciones para los trabajadores son de gran alcance, ya que esta tecnología empieza a ser capaz de superar a los humanos en determinadas tareas.

Las oportunidades que esta evolución ofrece a los inversores son igual de impactantes. Esperamos que en los próximos cinco años la inteligencia artificial (IA) provoque grandes transformaciones dentro de distintos sectores, sobre todo en el de los medios de comunicación y software, pero también en el de la salud, el comercio minorista, la construcción, el sector inmobiliario, la automoción y el transporte, entre otros.

Un marco para encontrar a los posibles «ganadores» de la IA

Invertir en el futuro de la IA requiere un proceso. Nuestro modelo de inversión centrado en la IA se focaliza en tres áreas fundamentales. La primero son los facilitadores, es decir, empresas de la fase elemental, como los fabricantes de infraestructuras básicas y hardware, que hacen posible la IA mediante la creación de chips semiconductores y modelos fundacionales. Creemos que algunos de los ganadores más visibles se encuentran en esta franja inferior, especialmente si son capaces de suplir la escasez de hardware para impulsar el poder de fijación de precios y el crecimiento de los ingresos.

Por otro lado estarían los servicios en la nube. Se refiere a empresas proveedoras de servicios en la nube que ejecutan el código y desarrollan las herramientas que las empresas necesitan para implantar la IA. Vemos algunas oportunidades de inversión interesantes en este segmento a medida que las empresas comienzan a sentar las bases para mantener su ventaja competitiva debido a su escala, y también se benefician de su acceso al hardware y los modelos sobre los que se está construyendo la IA.

Y, en tercer lugar, las aplicaciones: asistentes digitales y software que impulsan la productividad y facilitan el entretenimiento. Están surgiendo oportunidades en estos negocios a medida que aprovechan la IA generativa para ofrecer nuevas soluciones a los clientes y hacer crecer sus mercados individuales, junto con el gasto de los consumidores.

Una visión a largo plazo de la IA

Adoptar este tipo de enfoque puede ayudar a los inversores a mirar más allá del revuelo que inevitablemente ha surgido en torno a la inteligencia artificial (IA). ¿Cómo intentamos evitar este furor? Evaluando si el impacto económico total de la tecnología en la que invertimos se corresponde con la capitalización bursátil de la oportunidad que prevemos desarrollar.

Los inversores también deben prestar mucha atención a las preocupaciones en materia de gobernanza y regulación derivadas del uso cada vez más extendido de la IA. Éstas podrían estar relacionadas con el daño que la IA puede causar en forma de malware, campañas de influencia y desinformación, o con los efectos sociales derivados de la sustitución de la interacción humana por la IA o la absorción de grandes segmentos de la mano de obra. Además, cada vez hay más posibilidades de que la IA afecte a la geopolítica. La disrupción tecnológica podría verse a través de un aumento de la piratería informática, el uso de la IA en aplicaciones militares y el acceso al hardware.

Una de las repercusiones de la IA que me parece equivocada tiene que ver con el empleo. En lugar de que la tecnología sea responsable de la pérdida de puestos de trabajo en el futuro, creo que, aunque se sustituirán algunas formas de trabajo, las empresas también aumentarán su inversión en investigación y desarrollo. Como resultado, surgirán productos y servicios que de otro modo no habrían existido, lo que a su vez dará lugar a un crecimiento del empleo en nuevas áreas.

Mientras tanto, la paciencia es importante. Creo que las oportunidades sostenibles en los mercados públicos y privados pueden tardar un poco más en revelarse. Sin embargo, cuando lo hagan, se revalorizarán rápidamente y durante más tiempo. Prueba de ello son las «7 Magníficas» empresas tecnológicas, algunas de las cuales cotizaban a valoraciones baratas hace varios años en función de su trayectoria de crecimiento. Las empresas tecnológicas representan el sector con más probabilidades de beneficiarse del continuo desarrollo de la IA. Pero, en última instancia, las empresas capaces de implantar la tecnología en la mayor oportunidad de mercado serán las que más se beneficien.

¿Nuestra conclusión clave para los inversores? Para aprovechar el importante potencial transformador de la IA, una mentalidad a largo plazo, basada en un análisis exhaustivo para encontrar las oportunidades en evolución más prometedoras, puede ayudar a sortear los riesgos a corto plazo en medio de la euforia.

Tribuna de Brian Barbetta, analista sectorial global en Wellington Management. 

La renta fija recupera la confianza de los inversores españoles con un aumento de asignaciones en todos los perfiles de riesgo

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La renta fija ya está de vuelta. Según el último Barómetro de Carteras Españolas, realizado por el equipo de Solutions de Natixis IM, durante el segundo semestre de 2023, la asignación a la renta fija aumentó en todos los perfiles de riesgo. Los perfiles conservador y moderado prefirieron la europea, mientras que en el perfil agresivo aumentó también la renta fija estadounidense, emergente y de otras categorías. “Sin embargo, la duración de las carteras solo aumentó de forma tentativa, manteniéndose la preferencia por los fondos de corta duración”, explica la directora de los servicios de Solutions para España y América Latina, Carmen Olds.

Esta visión de las carteras se encaja en un escenario de fondo donde ha aumentado la volatilidad, ante la incertidumbre que provoca la inestabilidad geopolítica en los mercados y la macroeconomía. “El hecho de que se produjeran salidas en todos los perfiles de riesgo durante el segundo semestre, un período en el que tanto la renta variable como la renta fija aportaron rentabilidad, resalta el valor añadido del análisis de carteras y la gestión profesional, ya que los inversores profesionales se mantuvieron invertidos; en contraste con los flujos de inversores que vendieron en las caídas y luego no lograron beneficiarse del rebote del mercado, al entrar demasiado tarde”, apunta Javier García de Vinuesa, responsable de Natixis Investment Managers.

La segunda conclusión que arroja el barómetro es la consolidación de la integración de la ESG en las carteras. Desde el equipo de Solutions recuerdan que la asignación a estrategias ESG aumentó significativamente en 2020 y 2021, una tendencia que persistió en 2022 y que, a cierre de 2023, se mantuvo estable. Por clase de activo, se registró un aumento de la asignación a fondos de renta fija catalogados como artículo 8 o artículo 9 (según la SFDR), aunque se vio reducida la asignación a los de renta variable.

Tendencias y expectativas

El segundo semestre de 2023 comenzó con una caída generalizada de las rentabilidades durante el tercer trimestre del año. Sin embargo, el mes de noviembre puso fin a tres meses consecutivos de caídas en los mercados de bonos y acciones, debido, según comenta Carmen Olds, “a unos datos macro que empezaron a apuntar a una trayectoria de desinflación a nivel mundial, adelantando el calendario de bajadas de tipos de interés en la mente de los inversores y ayudando tanto al mercado de renta fija como al de renta variable”. Así, todos los perfiles de riesgo se beneficiaron de la recuperación de los mercados durante el cuarto trimestre y lograron cerrar la segunda mitad del año en positivo, en claro contraste con el arranque de ejercicio de la segunda mitad de 2023.

Según señala el equipo de Solutions, uno de los principales temas en este año 2024 será la hoja de ruta para el inversor en renta fija, que sigue pendiente de los datos de inflación y crecimiento: “Los inversores se beneficiaron del buen comportamiento de la renta fija en 2023, pero no terminaron de asumir un gran riesgo de duración a lo largo del año, permaneciendo en valores de corta duración y del mercado monetario. Sin embargo, el consenso apunta a un pronóstico favorable para la renta fija en 2024, lo que nos plantea un escenario en el que valorar si, en la segunda mitad del año, existen oportunidades atractivas más allá de los monetarios”, señala Carmen Olds.

Otro de los temas destacados es la asignación a fondos de renta variable estadounidense, que continúa aumentando en todos los perfiles de riesgo. De hecho, su peso dentro de la asignación a renta variable de las carteras se ha duplicado desde que Solutions publicó el primer Barómetro (2015). “Este dato quizás no sea del todo sorprendente si consideramos el rendimiento muy superior de EE.UU. frente al resto del mundo durante este periodo. Los inversores se ven alentados por los resultados empresariales esperados para la región, su crecimiento económico, y la esperada relajación de la política monetaria”, comenta Olds.

En este contexto, las conclusiones del Barómetro señalan que el sector tecnológico es uno de los favoritos entre los inversores. “Su peso en los índices de EE. UU. suponen otro viento a favor para las asignaciones norteamericanas”, señala Olds. Sin embargo, también cree que aquellos inversores que se hayan perdido el rally del primer trimestre y estén preocupados por las valoraciones podrían buscar valor en posiciones menos populares actualmente como la renta variable europea o las small caps.

Diversificación y descorrelación

Por otra parte, en los fondos de fondos se confirma la vuelta de la construcción de carteras 60/40. En este sentido, Natixis IM Solutions destaca los riesgos que conlleva para la diversificación la elevada correlación actual entre la renta fija y renta variable. Según se concluye de esta edición del Barómetro de Carteras españolas de Solutions, en el segundo semestre de 2023, la asignación a alternativos líquidos se vio reducida en todos los perfiles. “En el actual entorno de tipos altos, las rentabilidades esperadas de los activos tradicionales, y de la renta fija en particular, hacen mayor competencia a los activos alternativos líquidos. En el caso específico de los fondos de fondos, estamos asistiendo a la vuelta de la construcción de carteras 60/40, que recuperó la confianza de los inversores españoles en 2023”, comenta Carmen Olds.

Sin embargo, según observan desde Natixis IM Solutions, la elevada inflación de los últimos años ha incrementado la correlación entre renta variable y renta fija, dificultando así la diversificación y descorrelación entre las distintas clases de activos de las carteras. “Creemos que siempre se necesitarán activos tradicionales, pero el uso de alternativos (tanto líquidos como ilíquidos) o estrategias flexibles pueden ayudar a reducir las correlaciones, amortiguar la volatilidad, y añadir nuevas fuentes de retornos a las carteras”, afirma la experta.