Foto: Horia Varian, Flickr, Creative Commons. Vontobel AM lanza una estrategia flexible de bonos globales que combina diferentes fuentes de rentabilidad
Vontobel Asset Management ha ampliado su gama de renta fija con el lanzamiento de un fondo de bonos globales, Vontobel Fund – Global Aggregate Bond. Este lanzamiento pone de relieve el compromiso de Vontobel para ampliar los 10 millones de francos suizos que actualmente tiene bajo gestión en su boutique de renta fija al mismo tiempo que le permite poner a disposición de los inversores en fondos su experiencia en la gestión de bonos globales.
En el actual entorno macroeconómico, maximizar el potencial de rentabilidad de las carteras tradicionales de renta fija sigue siendo un reto. Afortunadamente el universo de renta fija es muy diverso, con múltiples fuentes de valor que cambian con el tiempo. Esto permite a los inversores ampliar su universo de inversión y diversificar su cartera a través de diferentes segmentos de mercado, temas de inversión y horizontes temporales.
El fondo Vontobel Fund – Bond Global Aggregate está activamente gestionado y su estilo flexible permite al gestor beneficiarse de las mejores oportunidades de inversión durante un ciclo de mercado completo, eligiendo entre bonos corporativos y soberanos, divisas, bonos de alto rendimiento y deuda de mercados emergentes. El objetivo del fondo es batir al índice Barclays Global Aggregate Hedged al mismo tiempo que busca conseguir resultados positivos.
El fondo está gestionado por Hervé Hanoune, director de Renta Fija, quien cuenta con más de 20 años de experiencia y una sólida trayectoria en la gestión de bonos globales. Antes de incorporase a Vontobel, Hervé Hanune estaba en Amundi Asset Management, dirigía el equipo de Bonos Agregados Globales y donde era responsable de la gestión de 4.000 millones de dólares en activos.
“Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros clientes lo mejor del universo de renta fija global dentro de un único fondo. Nuestro enfoque de inversión está diseñado para encontrar valor en cualquier segmento del mercado y tiene el objetivo de lograr una rentabilidad positiva; además, la organización de la boutique fomenta la colaboración y el trabajo en equipo entre nuestros 14 profesionales de inversión «, comenta Hervé Hanune.
. Las elecciones en Brasil: a la espera de la segunda convocatoria
El resultado de la primera vuelta de las elecciones brasileñas fue una sorpresa: se esperaba que quien hiciera frente en la segunda ronda a la actual presidenta Dilma Rousseff – del Partido de los Trabajadores – fuera la socialista Marina Silva y no el social demócrata Aecio Neves. No obstante, la historia de Brasil muestra que el partido del candidato Neves ha jugado desde mediados del pasado siglo un papel político muy relevante, ya sea en el gobierno o en la oposición. Además, aunque en la solución de algunos temas sociales y medioambientales, Silva y Neves estén enfrentados, en lo económico sus programas están más alineados. Las propuestas de política económica de ambos son más ortodoxas y menos intervencionistas de lo que han sido —y probablemente seguirán siendo— las de la presidenta Rousseff. De ahí la posibilidad de que muchos votantes de Marina Silva se inclinen por la candidatura de Aecio Neves.
Para Neves, disminuir el déficit fiscal es uno de los objetivos prioritarios pero igualmente importante es luchar contra la inflación, para lo que propone una mayor autonomía del banco central y la no intervención en el mercado de divisas. Asimismo, promete una simplificación del sistema tributario y mayor participación del sector privado en obras de infraestructura e industria con el fin de impulsar el crecimiento.
Este programa se mide contra el de Rousseff, que propone una política continuista, aunque no exenta de reformas. Dará prioridad a la reforma tributaria, aunque no necesariamente a la reducción del déficit. Proyecta una reforma del sector público, pero mantendrá la política de créditos subsidiados y su influencia en los bancos públicos.
Neves representa el cambio que una gran proporción de brasileños busca, pero Rousseff tiene el apoyo de los millones de humildes a los que sus diversos programas sociales han favorecido y de unos datos buenos de empleo, con una tasa de desempleo cercana a mínimos.
Tal como están los números, la campaña está muy disputada. La mayoría de las encuestas —¡para lo que valen! visto lo que sucedió en la primera vuelta — apuntan a un empate técnico. Cualquiera sea el vencedor de la segunda vuelta, tendrá que enfrentarse a un crecimiento muy inferior al potencial de la economía brasileña, una inflación elevada, y la necesidad de limitar el déficit fiscal. Lo anterior, en un contexto de riesgos para el crecimiento mundial en este final de año.
En estas circunstancias, en los próximos días de campaña se irán desvelando detalles más específicos de las propuestas de ambos candidatos. Los mercados van a estar volátiles hasta el 26 de octubre y si las encuestas siguen apuntando a Rousseff como la próxima presidenta, tenderán a la baja. Con la economía en recesión, alta inflación y la divisa presionada, muchos inversores prefieren a Neves, cuyo partido tuvo buenos resultados tanto en la lucha contra la inflación como en la implantación de reformas que sentaron la base para el boom económico durante los gobiernos de Lula da Silva y el primer año de Rousseff.
En definitiva, si bien a corto plazo podría haber caídas en los mercados – renta fija, renta variable y real brasileño – a medio y largo plazo, sin embargo, estamos ante un país con un favorable componente demográfico y una clase media en aumento. Con un PER de 12,3x, una relación precio/valor contable del 1,5% y una rentabilidad por dividendo del 4,3%, el Bovespa tiene una valoración razonablemente atractiva. Los tipos de interés brasileños son de los más altos del mundo y el real ha perdido buena parte de su sobrevaloración.
Parece que el mensaje en estas elecciones y durante las manifestaciones de protesta de la población en las calles de Brasil, es que el país necesita cambios y, sobre todo, una mejora de la eficacia y la competitividad. Es de esperar que cualquiera sea el elegido haya entendido este mensaje y actúe en esa dirección.
Rose Marie Boudeguer, directora del Servicio de Estudios de Banca March
Ángel Fresnillo ha sido nombrado nuevo director de Renta Variable de Mutuactivos. Morningstar pone bajo revisión tres fondos de Mutuactivos tras la marcha de Cañete
Mutuactivos ha comunicado oficialmente a Morningstar la salida de Ricardo Cañete de la firma a finales de este mes para incorporarse a Bestinver. Cañete era director de Renta Variable de Mutuactivos y gestor líder de tres fondos que cuentan con Morningstar Analyst Rating: Mutuafondo España, Mutuafondo Valores y Mutuafondo Bolsa.
Morningstar pone estos tres fondos bajo revisión a la espera de reunirse con el equipo gestor y evaluar el impacto de este evento. Anteriormente estos fondos contaban con el Analyst Rating Bronze, Neutral y Neutral, respectivamente.
Cañete se incorporó a Mutuactivos en 2004 proveniente de Popular, y desde 2010 ha sido director de Renta Variable, cuando sustituyó en el cargo a Tristán Pasqual, tras el nombramiento de este como subdirector general de Mutuactivos.
Ángel Fresnillo ha sido nombrado nuevo director de Renta Variable de la firma. Fresnillo se incorporó a Mutuactivos a finales de 2010 proveniente de Popular, donde había trabajado hace algún tiempo junto a Ricardo Cañete y otros miembros del equipo como Tristán Pasqual y Pedro Pablo García.
El equipo de inversión de renta variable de Mutuactivos cuenta por tanto con cuatro personas tras la salida de Cañete: Ángel Fresnillo, Pedro Pablo García, Alberto Fernández y Jaime de León.
Foto: Pedro Terrades, Flickr, Creative Commons. El cliente: la piedra angular del negocio
Aunque todavía es pronto para el clásico balance de fin de año, sí que contamos con datos suficientes para poder analizar aquellos hitos que han tenido lugar en la industria y cómo está cambiando el paradigma de la gestión y distribución de fondos a nivel global.
Tras seis años de reembolsos en España, la industria de gestión de fondos ha recuperado los niveles pre- crisis. Además, ha aumentado el número de partícipes y poco a poco tanto el mix de producto como de cliente ha ido evolucionando, rotando los volúmenes bajo gestión desde los fondos más conservadores y garantizados a otros que incluyen apuestas con un perfil ligeramente superior de riesgo. Otro aspecto significativo es, no sólo la concentración del número de entidades sino el aumento de las bancas privadas especializadas y los asesores independientes.
Desde un punto de vista legislativo nos enfrentamos a numerosos retos, uno de ellos, al cual miramos todos muy de cerca, es la posibilidad de la eliminación de las retrocesiones, modelo que entró en vigor en enero de este año en Reino Unido, Países Bajos y Suiza. En concreto en Reino Unido, bajo el “Retail Distribution Review” se ha tratado de crear un marco por el que se abogue por la transparencia de cara al cliente, mediante la categorización de los asesores en dependientes y no dependientes, el establecimiento de una serie de requisitos mínimos de formación y la prohibición del cobro de retrocesiones apostando por el cobro directamente al cliente, entre otros.
Bien es cierto que la esencia de esta reforma es beneficiosa para todos, y principalmente para el cliente final: bien implementada puede llevar, a la larga, a una concienciación de que el asesoramiento no es gratis y es la piedra angular de cualquier decisión de inversión. Además, favorecería la eliminación de, en determinados casos, conflictos de intereses, puesto que el cliente pasaría a ser la piedra angular del negocio. El ratio rentabilidad/ riesgo no sólo se enfocaría desde el prisma del producto sino del riesgo potencial de, por no ofrecer al mismo el producto que más se adapta a sus necesidades y perfil inversor, incurrir en el riesgo de perder al cliente por no estar satisfecho con su cartera.
Por otro lado, lo que se está poniendo de manifiesto a lo largo del tiempo que lleva en vigor es que el cliente todavía no es plenamente consciente del coste que supone para un profesional llevar a cabo una adecuada evaluación de su perfil inversor y necesidades. El asesoramiento financiero parece que, a diferencia de en cualquier otro sector económico, es gratis. Es curioso que seamos más reticentes a pagar por la adecuada gestión de nuestros ahorros de cara al futuro que por el asesoramiento sobre cualquier otro servicio.
Además, a diferencia de otros países, los actores independientes en España son relativamente nuevos dentro de la industria de gestión y asesoramiento, por lo que necesitan contar con un periodo de maduración y de generación de confianza por parte de los inversores. Estamos viendo cómo, al cobrar directamente al cliente, se dan situaciones en Reino Unido en los que nos encontramos con una masa de clientes “huérfana de asesoramiento”, bien por los elevados costes a los que han de incurrir los profesionales para cumplir con la normativa vigente, bien porque los propios clientes son incapaces de asumir el coste que acarrea una factura periódica por el servicio.
Está claro que la industria ha de girar hacia un entorno más transparente y en el que el cliente sea consciente del valor añadido que le proporciona su asesor en el bien entendido de red bancaria o independiente, pero lo esencial es que se lleve a cabo una adecuada labor de formación tanto de los inversores como de todos aquellos que formamos parte de la industria, y que la legislación sea capaz de adaptarse a las circunstancias de cada país y las características intrínsecas del mismo. Así conseguiremos que la industria de gestión de activos muestre todas aquellas bondades que brinda a los partícipes.
Ana Guzmán Quintanaes Senior Business Development Manager – Iberia de Aberdeen Asset Managers Ltd.- Sucursal en España. De los temas de los que habla en su tribuna se tratarán en el próximo evento de iiR.
Foto: Martin St-Amant . BancoEstado AGF nombra a Emiliano Figueroa Sandoval nuevo presidente
BancoEstado Administradora General de Fondos (AGF) ha nombrado a Emiliano Figueroa Sandoval presidente de la sociedad, al mismo tiempo que Carlos A. Curi fue nombrando vicepresidente en sesión extraordinaria del Directorio celebrada este lunes, tal y como informó la administradora a través de un hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros chilena (SVS).
En junta extraordinaria de accionistas celebrada en Santiago también este lunes fue renovado el Directorio de la sociedad, quedando éste integrado por los directores titulares, Emiliano Figueroa Sandoval, Cecilia Vergara Fisher, Antonio Bertrand Hermosillas, Carlos A. Curi, Luiz Sorge y Cécile Emmanuelle Besse Advani. Como directores suplentes: Victoria Martínez Ocamica, María Verónica Hevia Lobo, Cristián Wolleter Valderrama, Dominique Lienart, Henri Jean August Coste y Ligia Torres.
BancoEstado AGF, que se dedica a fondos y fondos mutuos, cuenta en Chile con una cuota de mercado del 5%.
Photo: Ken Hammond. Markets are Considerably Driven by Herd Behavior
En su último informe “MarketExpress”, ING IM comparte su punto de vista sobre el reciente retroceso en los mercados: “Los motivos del reciente descalabro de los activos de riesgo deben buscarse principalmente en el efecto manada de los inversores. Admitimos que algunos fundamentales, sobre todo en la zona euro, se han debilitado, pero los datos sugieren que el ritmo de crecimiento global se mantiene intacto”.
La empresa de gestión de activos reconoce que no es fácil verle sentido al nerviosismo que ha afectado durante las últimas semanas a los mercados financieros. Al intentar buscar una explicación, parece claro que los motivos técnicos se sitúan en la parte alta de la lista. “Al respecto, observamos que las tasas de interés muy bajas han empujado a inversores novatos hacia los activos de riesgo; inversores que carecen de experiencia en las inversiones de renta variable. La consecuencia es que con ese comportamiento empiezan a parecer turistas en los mercados de renta variable, a quienes se les hace difícil mantener sus posiciones en tiempos de incertidumbre. Por contra, parecen inclinarse más por el moverse como un rebaño, en manada”.
Mientras tanto, los datos sugieren que el ritmo de crecimiento global se mantiene intacto. “Por lo tanto, nos atenemos a nuestras posiciones de sobreponderación en renta variable (leve) y bienes raíces (media). Y dicho esto, admitimos que la preocupación acerca de los fundamentales subyacentes de la economía también han desempeñado un papel en los disturbios de mercado”.
Preocupa que los mercados puedandesconectarsedela economía real
Entre todas las incertidumbres, INGIM tiene una cosa absolutamente clara: Hay muchas piezas en movimiento en el espacio fundamental, y los inversores tienen dificultades para conseguir comprender y controlar todas esas piezas. Esta situación es bastante propicia para provocar episodios de volatilidad en el mercado. La laxa política monetaria global ha actuado como un “amortiguador” muy importante de la volatilidad del mercado. Sin embargo, en los períodos en que este amortiguador es un poco menos eficaz para calmar los mercados, uno siempre empieza a escuchar la preocupación de que los mercados puedan estar adelantándose a la situación económica subyacente real.
ING IMcree que no haysobrevaloracióngeneralizada enlos activos de riesgo
La gestora obviamente no se encuentra entre el grupo de inversores que piensan que nos encontramos ante una situación generalizada de sobrevaloración en los activos de riesgo. Ofrecen dos argumentos para continuar con su visión positiva sobre la renta variable (sobreponderación leve) y bienes raíces (sobreponderación media).
1. El impulso del crecimiento mundial se mantiene intacto
Los datos sugieren que el impulso de crecimiento global se mantiene intacto. El PMI Global continúa rondando un rango consistente con un crecimiento global moderadamente por encima del potencial. El impulso actual de las ventas minoristas ha repuntado a nivel global en los últimos meses y recibirá un nuevo impulso por la fuerte caída de los precios de las materias primas.
2. La economía mundial cuenta con el apoyo del dólar, los precios del petróleo y los rendimientos
La bajada del precio del petróleo favorece a las rentas disponibles de los hogares. Además, las empresas se beneficiarán, debido al abaratamiento de sus costes. El bajo rendimiento de los bonos del Tesoro de EE.UU. ofrece un cierto colchón a los mercados emergentes. Por último, la fortaleza del dólar es favorable para el crecimiento económico y de los beneficios empresariales en Europa, Japón y los países emergentes.
Vista de Boston desde One Financial Center. Loomis Sayles refuerza su equipo de Deuda Corporativa con la incorporación de Carol Gentile
Loomis Sayles ha comunicado que Carol Gentile, CFA, ha sido ascendida para desempeñar la función de porfolio manager del equipo de Retorno Relativo. Carol se une como co-gestora a sus compañeros Rick Raczkowski y Kurt Wagner para gestionar las estrategias de deuda corporativa con grado de inversión, y de deuda corporativa intermedia con grado de inversión. Carol trabajará bajo las órdenes de Jae Park, director general de Inversiones.
Carol se unió al equipo de Retorno Relativo de Loomis Sayles en 2013 como estratega jefe de Carteras de Crédito. En ese cargo, trabajó en estrecha colaboración con el equipo de Rentabilidad Relativa, los analistas cuantitativos y la mesa de operaciones. Juntos, identificaban las oportunidades más atractivas de compra, venta y swaps entre la deuda corporativa con grado de inversión o high yield, deuda de mercados emergentes y deuda soberana.
«Carol ha sido una valiosa fuente de ideas para el equipo de Rentabilidad Relativa desde que se unió el año pasado. Sus contribuciones a nuestras estrategias de bonos corporativos, en particular, han sido esenciales en el apoyo al equipo de gestión de carteras en las áreas de selección de valores, construcción de cartera y análisis de riesgos», dijo Rick Raczkowski.
Además de sus nuevas responsabilidades como portfolio manager, Carol permanecerá ejerciendo su cargo de estratega jefe de crédito para las estrategias de rentabilidad relativa incluyendo las estrategias Core, Core Plus, Duración Corta, Intermedia y Larga.
Carol comenzó su carrera en inversiones en 1985 al incorporarse a Loomis Sayles como analista de crédito. Es miembro de la Sociedad de Analistas de Boston. Obtuvo su Licenciatura en Ciencias de la Universidad de Bryant.
Loomis Sayles, cuya sede está en Boston, pertenece al grupo Natixis GAM
Carolina Molloy. Courtesy photo. Transearch International Opens an Office in New York, Placing Carolina Molloy at the Helm
La firma de headhunters Transearch International acaba de abrir una oficina en Nueva York, en la que ha puesto al frente a Carolina Molloy, una profesional con más de 20 años de experiencia en el sector financiero y de consultoría, que ha desarrollado su carrera entre Caracas, Miami y Nueva York, tal y como explicó ella misma a Funds Society.
Transearch ha decidido dar el salto a Nueva York por ser sin duda el centro financiero por excelencia, uno de los sectores de negocio más relevantes para la firma de headhunter con sede en Miami.
En este sentido, Molloy subrayó que “Miami es un centro financiero muy importante, pero sin duda hay ciertas cosas que se manejan en Nueva York y de ahí la apuesta de Transearch por abrir una oficina aquí”, explicó Molloy, senior client partner de la firma.
Molloy trabajará mano a mano con Mar Hernández, responsable del área financiera de Transearch en Miami, y que hasta la fecha se ocupaba también de los clientes de Nueva York, unos clientes que seguirán estando bajo el paraguas de Hernández, quien a partir de ahora contará con el apoyo de Molloy sobre el terreno.
Asimismo, Molloy tiene el mandato de desarrollar el negocio de Transearch en Nueva York y atraer nuevos clientes para la firma.
Ésta procede de First Manhattan Consulting Group, boutique de consultoría gerencial especializada en servicios financieros, donde estaba especializada en servicios financieros y trabajaba desde hacía tres años. Para Molloy, Transearch es un terreno natural en el que trabajar dada su experiencia profesional, un trabajo que le permitirá además aprovechar sus conocimientos para trasladarlos a su nuevo campo profesional.
Molloy, ingeniero de Sistemas por la Universidad Metropolitana de Venezuela, cuenta con un MBA en Financial Management del MIT Sloan School of Management. Trabajó durante varios años en Citi, tanto en Caracas como en Miami, en donde ocupó varios puestos en las áreas de Consumo y Producto y durante dos años dirigió en Miami la segunda sucursal más grande de la entidad de la ciudad. Al principio de su carrera trabajó en Socit Gnrale en Budapest y en la firma de consultoría global Accenture en Venezuela.
En junio el petróleo (Brent) cotizó por encima de los 110 dólares el barril y ahora en apenas cuatro meses ha bajado fuertemente más del 25%, hasta situarse por debajo de los 85 dólares. Técnicamente el precio se encuentra en plena caída y no hay ninguna señal de estabilización. Las razones que se puede leer en todos los medios son: demanda débil por la situación delicada en Europa y China, fortaleza del dólar y oferta abundante por la revolución energética en EE.UU. (“fracking” / “shale”), reducción del tráfico por miedo a la extensión del ébola por el mundo, etc.
Todos son argumentos válidos pero ¿realmente explican por completo el cambio brusco y la magnitud de la bajada? Lo que me hace dudar es la actuación del productor más importante y miembro de la OPEC: Arabia Saudita. Normalmente solía reducir la producción en tiempos como éstos para apoyar el precio. Esta vez, al contrario, ha ampliado su oferta y actúa agresivamente con sus clientes, ofreciéndoles rebajas y presionándoles a aceptar el volumen máximo de petróleo.
¿Puede que haya algo más detrás de este comportamiento tan extraño? ¿Algo que tenga más sentido en un contexto geopolítico, como un acuerdo clandestino entre EE.UU. y Arabia Saudita? Los precios actuales debilitan especialmente a Irán (un enemigo de Arabia Saudita y EE.UU.) y a Rusia (un enemigo de EE.UU. en el conflicto de Ucrania). Además, los precios bajos estimulan la economía en EE.UU., algo muy deseado antes de las elecciones que están por venir.
Irán depende de los precios altos del petróleo para su presupuesto y sufre mucho con los precios actuales mientras Arabia Saudita puede aguantar fácilmente precios más bajos. No hay nada mejor que esa situación para hacer a los iranís obedientes en las negociaciones para terminar con sus ambiciones nucleares y para prevenir que saldrán como ganadores de la situación inestable y bélica en su región (guerra contra el IS en Siria e Irak).
Igualmente, Rusia depende altamente del petróleo y se ve muy debilitado con los precios bajos lo que limita su actuación en el conflicto de Ucrania y su apoyo al régimen en Siria (un enemigo de Arabia Saudita). El presidente del centro “Oil Policies and Strategic Expectations” Rashid Abanmy en Arabia Saudita expresó exactamente esas presunciones en un reciente artículo.
Creo que hay algo más detrás de la extrema debilidad de lo que podemos leer en la prensa común. La actuación de Arabia Saudita apunta claramente a razones políticas y no sólo fundamentales. Es probable que la debilidad se extienda algunos meses más, pero cuanto más tarde sucesivamente los productores marginales con precios de explotación altos (como los de “shale” y en la profundidad de los océanos) tienen que limitar o detener su actividad, lo que beneficia al precio a más largo plazo. Además, países como Irán, Venezuela o Rusia pueden cortar su suministro y la inestabilidad en la región árabe con varios conflictos normalmente favorece al precio de petróleo.
Bernard Schmidt es fundador de la plataforma www.valoro.net y director de Fortuna Capital Partners.
Ángel Martínez-Aldama dirige el Observatorio Inverco.. Los fondos se contratan más por la marca del distribuidor que por el gestor
Los partícipes españoles de fondos han dado pasos adelante en su conocimiento sobre estos vehículos, pero no lo suficiente como para saber quién está detrás de la toma de decisiones de inversión. En este sentido, confunden comercializador con gestor: así, son más los que creen que es la entidad comercializadora la que realiza las inversiones del fondo (un 41%) –e incluso un 4% señala a su asesor independiente- que aquellos que apuntan a la existencia de un equipo de gestores profesionales (el 40%, si bien es una cifra mayor que hace dos años, cuando solo el 30% lo sabía).
En ese sentido, los fondos se contratan más por la marca del distribuidor que por la del gestor, una situación que solo cambia en el caso de los fondos de autor. “Los fondos de autor y los que se contratan por el gestor son la excepción, porque la visibilidad de quien gestiona no es muy profunda”, explica Gonzalo Rengifo, miembro del Observatorio Inverco, durante la presentación del II Estudio del Observatorio sobre “Partícipes: visión sobre los fondos de inversión y sus gestores”. Una conclusión que podría ser leída en clave positiva por parte de las entidades que han sufrido la pérdida de algún gestor en los últimos meses, como Mutuactivos, Bestinver,Santander AM o Fidelity, si bien en esos casos la visibilidad del profesional sí es significativa.
En geneneral, el estudio arroja datos positivos: el conocimiento sobre los fondos ha avanzado con respecto a los dos últimos años (y también la lectura y comprensión del folleto y de la información periódica -gracias en parte al documento simplicado DFI-), lo que está llevando a los inversores, en su ruta del ahorro y búsqueda de rentabilidad, desde productos como los activos inmobiliarios, los depósitos o los fondos garantizados hacia otros productos de gestión más activa, como los fondos mixtos (el producto en el que el 27% de los partícipes dice tener más patrimonio invertido, en igualdad de condiciones que los garantizados) y los de renta variable (con un 22% asegurando tener en estos fondos la mayor cantidad de su patrimonio).
Entre los inversores más dinámicos, el 64% asegura tener la mayoría de sus activos en fondos de bolsa y un 22% en productos mixtos, es decir, el 86% apuesta sobre todo por productos de mayor riesgo. En su caso, el conocimiento es también más amplio. Los conservadores se quedan más atrás tanto en diversificación como en acceso al riesgo y conocimiento, según el estudio, elaborado a partir de una muestra de 660 partícipes.
Hacia la diversificación, por entidades y fondos
Pero lo que cambian muy levemente son sus hábitos de comprar fondos en una sola entidad: el 73% de partícipes así lo hace, una cifra ligeramente inferior al 77% de hace dos años, y solo un 27% utiliza dos o más entidades, algo que hacen sobre todo los inversores con un perfil de riesgo más avanzado -el 44% de los dinámicos-. “Estos datos reflejan la bancarización el sistema español y el poder de las grandes redes de distribución pero podemos ver una tendencia positiva, sobre todo entre los inversores moderados y dinámicos, porque diversificar por entidades suele significar también diversificar por número de fondos”, explica Rengifo.
En España, la media de fondos por partícipe es de 1,3, cuando desde el Observatorio creen que el número óptimo sería entre 3 y 5, una meta aún lejana pero hacia la que podrían dirigirse los inversores con mayor perfil de riesgo. Con todo, matizan que con un producto perfilado podría conseguirse la diversificación deseada. “Pensamos que hay que diversificar las carteras y es cierto que ahora hay mucho patrimonio en fondos perfilados, de forma que puede lograrse la diversificación a través de un solo vehículo”, afirma Carmen Giménez, miembro del Observatorio, que también recuerda que el inversor español viene de invertir en imobiliario y depósitos y que, a medida que aumente su conocimiento por otros vehículos financieros, también incrementará el número de fondos que tiene en cartera.
Pasos hacia la racionalización y eficiencia…
Con lo que se muestra satisfecho el partícipe es con la oferta de productos: siete de cada 10 la creen “completa”, frente al 59% que así lo decía en 2012, y solo un 7% la juzga excesiva. La mitad tilda las comisiones de razonables (el 47%) o muy razonables (el 5%), frente al 31% y al 12% que las cree poco o nada razonables.
En este sentido, Rengifo considera que las entidades han hecho grandes esfuerzos en los últimos años, tanto de información como de racionalización de su gama y ajuste de precios, de forma que la “oferta es completa y eficiente”. “La aceptación de las comisiones avanza según aumenta el conocimiento del fondo y de la profesionalización de la gestión”, explica. “Los partícipes tienen la libertad de moverse entre distintos fondos si no están conformes con la rentabilidad neta –libre de comisiones- obtenida”, añade el director del Observatorio, Álgel Martínez-Aldama, que recuerda que las comisiones máximas están limitadas por ley.
En total, la satisfacción de los partícipes lleva al 84% a asegurar que recomendarían a un amigo invertir en fondos. En parte, porque van conociendo cada vez más sus ventajas: el 63% sabe que están supervisados por un organismo público; la mitad sabe que, en caso de quiebra de la entidad, no pierde su inversión; el 57% es consciente de que puede cambiar de fondo sin tributar y el 76% sabe que puede diferir el pago de impuestos hasta el momento de reembolso. Sin embargo, la mayoría desconoce sus ventajas fiscales frente a otros productos, como depósitos o inversión directa. En los fondos, los inversores se muestran sobre todo interesados por la rentabilidad que ofrecen, si bien también piden a su gestora que le dé buen servicio, experiencia y que se adapte con rapidez a las circunstancias de los mercados.
Ocho de cada diez invierten en fondos desde hace al menos tres años y un tercio lo hace desde hace más de una década, lo que muestra su potencialidad como vehículo de ahorro a medio y largo plazo.
Un paso natural
Un 4% de los inversores de cualquier perfil aseguran que tienen la mayoría de su patrimonio en fondos con rentabilidad objetivo. Para Giménez, y debido a la insistencia de la CNMV para que las entidades sean claras sobre sus características y el hecho de que no son garantizados –en un entorno de renovación de su oferta con estos fondos según van venciendo sus garantizados-, las entidades han informado con transparencia sobre estos productos. “Estos fondos han tenido su función para introducir, de forma paulatina, al ahorrador de depósitos a fondos. Es una forma natural de ir pasando de una gestión más de buy & hold a otra más activa”, explica. Eso sí, los fondos estructurados de renta variable, tanto garantizados como no garantizados, han sido incluidos en la lista de productos complejos, lo que les acarreará mayores exigencias de comercialización e información.