Maduro haría un flaco favor a Venezuela dando la espalda a los inversores internacionales

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Maduro haría un flaco favor a Venezuela dando la espalda a los inversores internacionales
Photo: Joka Madruga. Maduro Would Do Venezuela a Disservice by Turning His Back on International Investors

La deuda internacional de Venezuela emitida en divisas está cada vez bajo mayor presión vendedora debido a la decepción generada por el escaso esfuerzo realizado por su gobierno para reformar su régimen cambiario, totalmente ineficaz y carente de transparencia (que incluye tres tipos oficiales de cambio), así como ante la decisión del presidente Maduro de permitir que Rafael Ramírez se convierta en vicepresidente Político, liberándolo por tanto de sus funciones como vicepresidente Económico, presidente de PDVSA y ministro de Petróleo y Minería. Rafael Ramírez ha sido ampliamente respetado como el miembro del gabinete que más tiempo ejerció durante el mandato de Hugo Chávez y como uno de los pocos políticos pragmáticos y pro reformistas de la actual administración. Global Evolution, administradorade activos especializada en deuda de mercados emergentes y mercados frontera, ha publicado un informe en el que se revisan estos temas.

¿Debería Venezuela suspender pagos?

Para añadir más leña al fuego, a principios de septiembre se publicó un artículo titulado “¿Debería Venezuela suspender pagos?”, escrito por Ricardo Hausmann y Miguel Angel Santos, dos economistas venezolanos muy respetados, que planteaba la cuestión de si Venezuela debería suspender el pago de su deuda externa en vez de traicionar a su pueblo suspendiendo la importación de alimentos y medicamentos de primera necesidad. El hecho que Ricardo Hausmann sea ex ministro de Planificación de Venezuela y ex economista jefe del Banco Interamericano de Desarrollo, y que Miguel Angel Santos sea investigador adjunto principal en el Centro de Desarrollo Internacional de Harvard, explica que el artículo haya sido centro de atención e intenso debate desde su publicacion.

El régimen económico es un desastre que va a peor

Según el Banco Central de Venezuela, el crecimiento real del PIB se situaba en torno al 1% interanual en el 4T de 2013, mientras que la inflación ha aumentado de forma intensa desde principios de 2013, desde en torno al 20% a más del 63%. En este entorno de inflación galopante, es común el control de los precios, con la intervención de algunos precios durante varios años, siendo la gasolina, con precio fijo durante 18 años, el ejemplo más extremo.

Los puntos fuertes de la economía

La exportación de petróleo, la balanza por cuenta corriente, además de una deuda pública relativamente baja y un índice de deuda externa sobre el PIB favorable, son los puntos fuertes de la economía venezolana. Si bien tanto la economía como la sociedad venezolana pueden desmoronarse si se permite que se deterioren aún más durante la próxima década, Global Evolution no alberga ninguna duda de que el Estado tiene la capacidad de pagar su deuda externa durante los próximos dos-cinco años.

Maduro perjudicaría a Venezuela dando la espalda a los inversores internacionales

Lo que cuestiona el artículo de Hausmann y Santos es la disposición a pagar, y en este sentido Venezuela tiene un historial muy bueno. Por supuesto, las cosas pueden parecer diferentes bajo el mandato del presidente Maduro, pero con una producción de petróleo situada en 2,5 millones de barriles diarios y unas reservas demostradas con potencial para aumentar la producción hasta al menos 4 millones de barriles diarios (6 millones en el mejor de los casos), si se llevan a cabo las inversiones necesarias, Maduro lógicamente tendría pocos incentivos para dar la espalda a los mercados internacionales de capitales, ya que los inversores internacionales son los que deben financiar el incremento en la producción de PDVSA y el consiguiente aumento de ingresos en divisas.

Actualmente, a su valor nominal, las exportaciones de petróleo de Venezuela generan ingresos anuales en divisas de cerca de 100.000 millones de dólares. Descontando el petróleo que se destina a financiar a Petrocaribe y los ingresos que se destinan al pago de la deuda a China, las exportaciones venezolanas de crudo generan 70.000 millones de dólares por año, que sigue siendo una cifra importante.

Conclusión

Venezuela es uno de los pocos acreedores netos internacionales en el mundo con un superávit en su balanza por cuenta corriente, renta per capita elevada y un nivel relativamente bajo de deuda externa en relación con países homólogos, así que desde esa perspectiva y a primera vista, no parece tener un riesgo crediticio alto. Global Evolution no considera a Venezuela como un posible candidato a suspender pagos en un futuro próximo, y espera que continúe haciendo frente al servicio de su deuda. En caso de que el presidente Maduro optara por el impago de la deuda soberana de Venezuela, sería una decisión puramente ideológica y populista, que a medio y largo plazo no ayudaría al pueblo venezolano ni a su economía.

La deuda venezolana está rindiendo muy por encima de la de Ecuador, país que en 2009 optó por suspender pagos sobre parte de su deuda soberana, y por encima de la de Ucrania, un país en guerra, en severa contracción económica y con una situación de deuda mucho menos sostenible. Global Evolution es consciente de los desafíos a los que se enfrenta Venezuela y mantiene la cautela en varios frentes, pero a fin de cuentas, los niveles actuales del mercado parecen atractivos teniendo en cuentalos riesgos involucrados.

Global Evolution, administradora de fondos especializada en deuda emergente y de mercados frontera, está representada en exclusiva por Capital Stragtegies en la región de las Américas.

Puede acceder al informe completo a través del archivo pdf adjunto.

M&G lanza un fondo que invierte en bonos flotantes de alta rentabilidad

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M&G lanza un fondo que invierte en bonos flotantes de alta rentabilidad
Foto: Thomas Lieser, Flickr, Creative Commons. M&G lanza un fondo que invierte en bonos flotantes de alta rentabilidad

M&G Investments ha lanzado el M&G Global Floating Rate High Yield Fund gestionado por James Tomlins, que está ahora también registrado en España. El fondo brinda a los inversores minoristas la oportunidad de proteger el valor de sus inversiones en renta fija de la subida de los tipos de interés al abrirles un nuevo mercado por primera vez.

El fondo invertirá principalmente en el mercado de bonos de alto rendimiento a tipo variable global (FRN) cuyo valor asciende a 43.900 millones de dólares. Los FRN proporcionan una cobertura natural frente a la subida de los tipos de interés ya que generan una renta que es variable y se ajusta trimestralmente.

El M&G Global Floating Rate High Yield Fund también ofrecerá a los inversores un nivel de rentas atractivo ya que invertirá principalmente en emisores de FRN con una calificación crediticia inferior al grado de inversión. Los inversores recibirán un nivel de rentas más alto para compensar el mayor riesgo inherente a la renta fija privada con un rating inferior al grado de inversión.

“Pensamos que esta es la primera vez que los inversores minoristas del Reino Unido y de Europa Continental tendrán acceso al mercado de bonos de alto rendimiento a través de un instrumento de inversión colectiva. Este fondo brinda una solución a los inversores en renta fija preocupados por el riesgo de subida de los tipos de interés, no solo para proteger sus ahorros, sino también para obtener rentabilidad de los aumentos de los tipos de interés”, comenta Tomlins.

Las subidas de los tipos de interés suelen ser negativas para la renta fija, al hacer bajar los precios y subir los rendimientos para compensar sus pagos de rentas fijas. Los FRN son virtualmente inmunes a las subidas de los tipos de interés a corto plazo ya que sus rentas son variables, ajustándose trimestralmente. Además, a medida que suben los tipos de interés a corto plazo, los inversores en FRN se beneficiarán de rentas más altas ya que los cupones se ajustan automáticamente al alza.

Los FRN de alto rendimiento también ofrecen un atractivo diferencial de crédito, la diferencia en rendimiento entre la deuda pública “sin riesgo” y los bonos emitidos por las empresas. Las inversiones de alto rendimiento generan rentabilidades más altas en mercados con tipos de interés crecientes ya que esto suele suceder en épocas de auge económico, en las que existe un menor riesgo de impagos.

Los FRN de alto rendimiento son emitidos por un grupo diverso de empresas de EE.UU., Europa y mercados emergentes. En los últimos años, la popularidad de los FRN ha crecido rápidamente entre los inversores institucionales y se espera que continúe haciéndolo.

Se espera que el M&G Global Floating Rate High Yield Fund rinda entre un 3% y un 4% por encima del Euríbor desde su lanzamiento (rendimiento bruto antes de deducir gastos).

“Muchos emisores de FRN de alto rendimiento son ya emisores en el mercado de alto rendimiento global existente, por lo que podremos aprovechar la contrastada pericia de M&G en este área. Entre los emisores conocidos por los inversores minoristas figuran Vue Cinemas, Avis Budget y Wind Telecommunications”, añade Tomlins.

 

N.Y. Private Bank se lanza al negocio del cine

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N.Y. Private Bank se lanza al negocio del cine
Photo: Cornelius James . New York Private Bank & Trust Launches Specialty Finance Company for the Film & Television Industry

New York Private Bank & Trust ha anunciado su entrada al negocio del cine. El banco explicó que ha alcanzado un acuerdo con Aperture Media Partners, una compañía de financiación de películas de Los Ángeles para estructurar una nueva compañía, cuyos términos no han sido revelados, que ofrezca soluciones de financiación a la industria del entretenimiento.

La nueva compañía, que operará bajo la marca Aperture, ofrecerá créditos y financiación mezzanine a productores de cine y televisión.

“Aperture encaja bien con NYPB&T dada su combinación de suscripción completa y personalización de productos de alto nivel”, dijo John Hart, director de banca privada de la entidad neoyorquina, matriz de Emigrant Bank de Nueva York.

La nueva empresa estará dirigida por Jared Underwood y Andrew Robinson, que previamente se desempeñaban como ejecutivos de la división de banca de entretenimiento en Comerica, firma con 65.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

Underwood y Robinson también son los cofundadores de Surefine Entertainment Capital, una firma que ha financiado recientemente películas como John Wick, una película de acción protagonizada por Keanu Reeves, y Best of Me, una historia de amor basada en una novela de Nicholas Sparks.

Los activos de Bestinver caen un 15% en 2014 tras perder otros 600 millones en octubre

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Los activos de Bestinver caen un 15% en 2014 tras perder otros 600 millones en octubre
Foto: auroradiaz2005, Flickr, Creative Commons. Los activos de Bestinver caen un 15% en 2014 tras perder otros 600 millones en octubre

La salida de Paramés llevó a Bestinver a ser la única gestora del top 10 en España con pérdidas en septiembre, de 630 millones de euros. Las pérdidas en la gestora de Acciona se han repetido en octubre: durante el último mes, ha sufrido una merma patrimonial de 530 millones de euros, lo que supone que sus activos han disminuido otro 11% con respecto a finales de septiembre.

Así las cosas, el balance en lo que va de año es una reducción de 750 millones de euros, equivalentes al 15% de su volumen, hasta situarse en 4.340 millones de euros, según datos de Ahorro Corporación. En un año en el que la industria acumula ganancias del 22%, Bestinver es la única gestora del top 10 con pérdidas.

Hasta el punto que su permanencia en ese grupo de 10 mayores gestoras españolas peligra. Aunque los datos de Ahorro Corporación aún la sitúan en esa lista, los de Inverco ya la ubican como entidad número 11 del ránking: según sus datos, la gestora de Mutua Madrileña, Mutuactivos, ya le habría superado en patrimonio.

Inverco calcula para Mutuactivos un volumen de 4.655 millones frente a 4.253 de Bestinver, y habla de reembolsos netos de casi 520 millones de euros para Bestinver en octubre y unas pérdidas brutas de casi 700 millones (el 14% de su patrimonio en el último mes).

Las salidas de grandes inversores

Bestinver está perdiendo inversores a pesar de los esfuerzos por reforzar el equipo con incoporaciones como la de Ricardo Cañete. La salida de Paramés en septiembre y la noticia de que Álvaro Guzmán y Fernando Bernad seguirán sus pasos ha llevado a los inversores a replantearse sus posiciones. Según publicaba Expansión con datos de la CNMV, Morinvest, la sicav de Alicia Koplowitz que tradicionalmente ha contado con importantes posiciones en Bestinfond y Bestinver Internacional, cerró el tercer trimestre sin rastro de estos productos en su cartera cuando en junio tenía más de 17 millones de euros.

Junto a Bestinver, en octubre también perdieron patrimonio Santander AM e Ibercaja. La mayor gestora española cerró el mes con un retroceso de unos 200 millones de euros. Estas salidas se centraron en renta fija y, sobre todo, en garantizados, donde registró la baja de más de una decena de fondos, según AC. Kutxabank también habría sufrido merma en sus activos según los datos de Inverco.

El resto de entidades del top ten cerró un mes bastante plano, con movimientos patrimoniales que se mueven entre el incremento de 380 millones de euros de La Caixa y las pérdidas de 30 millones de euros de Ibercaja, según AC.

Crédit Agricole Banca Privada incorpora a cuatro nuevos banqueros en España

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. Crédit Agricole Banca Privada incorpora a cuatro nuevos banqueros en España

Cuatro banqueros privados de grandes patrimonios se han incorporado a la oficina española de Crédit Agricole Private Banking Iberia en este mes de octubre, según ha anunciado la entidad en un comunicado. Los cuatro banqueros, son Camino Duró, Álvaro Winzer, Rafael Boulet y Pedro Marín. Se trata de profesionales de reconocido prestigio en el sector, que vienen a reforzar el proyecto de Crédit Agricole Banca Privada en España, que lidera Antxon Elosegui como director general.

Camino Duró lleva trabajando en banca privada de grandes patrimonios desde 1999, año en que se incorporó a JP Morgan Londres. Prosiguió su carrera profesional en BBVA-Madrid y desde 2007 hasta ahora ha gestionado el segmento de Key clientes en BNP Paribas en la oficina de la capital de España.

Álvaro Winzer tiene una amplia experiencia en gestión de IIC, tanto sicav como fondos de inversión. Su trayectoria profesional comenzó en 1989 en la gestora de fondos SGIIC del grupo Hypovereins Bank, continuó en Fortis (1995) para pasar el año 2000 a BNP Paribas donde llevaba, junto al resto de banqueros que se incorporan a Crédit Agricole, la gestión de key clients y Family office.

La trayectoria profesional de Rafael Boulet comenzó en 1997 en el departamento de M&A de BBVA. Sus posteriores destinos profesionales fueron ING Corporate Finance (2000), Santander Corporate Finance (2006), con cargo de vicepresidente en ambas corporaciones, y, finalmente, BNP Paribas donde era subdirector general responsable de Madrid y sur de España.

Pedro Marín inició su carrera profesional en Renta 4 en 1998, y posteriormente ha dirigido la actividad de Banca Privada en Banco Gallego en su primera etapa en Zaragoza y desde hace siete años en Madrid. Tras su paso por la gestora de fondos de Gesconsult, se incorpora de nuevo a la gestión de grandes patrimonios.

En palabras de Antxon Elosegui «estas incorporaciones muestran la solidez del proyecto de Banca Privada de Crédit Agricole en España, afianzan su crecimiento y consolidan un equipo caracterizado por su gran profesionalidad en la gestión de patrimonios”.

“Es un privilegio contar en nuestro equipo con Camino, Rafael, Álvaro y Pedro que se incorporan a Crédit Agricole con unos objetivos ambiciosos en un momento en que nuestro banco ha reforzado su apuesta por la banca privada y por España, que se considera un país objetivo interesante a la hora de captar clientes y patrimonio”.

Las suscripciones de los últimos 22 meses en fondos españoles borran los reembolsos del periodo 2009-2012

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Las suscripciones de los últimos 22 meses en fondos españoles borran los reembolsos del periodo 2009-2012
Foto: Rubén, Flickr, Creative Commons. Las suscripciones de los últimos 22 meses en fondos españoles borran los reembolsos del periodo 2009-2012

Los fondos españoles siguen creciendo en volumen. El patrimonio de los fondos de inversión mobiliaria ha crecido un 0,1% en el mes de octubre -255 millones de euros-, un dato menor al de meses anteriores debido a la penalización de los mercados (que explica que la rentabilidad de los fondos haya sido negativa en el mes, del -1%). Pero los inversores han seguido aportando capital por vigésimo segundo mes seguido, por valor de 2.145 millones de euros en octubre según los primeros datos de Inverco.

Los primeros datos de Ahorro Corporación, sin embargo, hablan de un retroceso patrimonial en el mes -el primero en dos años-, de 620 millones de euros (el 0,3% con respecto a finales de septiembre), debido a ese efecto de los mercados, y estiman suscripciones netas de unos 1.500 millones, por debajo de lo que calcula Inverco.

El volumen acumulado de entradas netas en 2014 se sitúa en 31.780 millones, lo que supone un 81% más que las producidas el año anterior hasta la misma fecha. Es decir, casi el doble que de enero a octubre de 2013. Los datos de AC están en esta misma línea (31.300 millones).

En los últimos veintidós meses, más de 54.828 millones de euros han entrado en los fondos de inversión, con lo que recuperan en su totalidad los reembolsos producidos en los años 2009 a 2012 (54.213 millones de euros). Es decir, en dos años ha entrado todo el capital que se perdió en cuatro por efecto de los inversores, según Inverco.

Así las cosas, el volumen en activos de los fondos de inversión mobiliaria, a finales de octubre 2014, se ha situado en 189.692 millones de euros, 35.859 millones más que a finales del año pasado, lo que supone un 23,3% de incremento en los primeros diez meses de 2014. Desde diciembre 2012, el volumen de activos de los fondos registra un aumento de 67.370 millones de euros (55% de aumento en los últimos veintidós meses). Los datos de Ahorro Corporación son similares: estima un patrimonio en la industria de 193.150 millones, casi 35.000 millones más que a cierre de 2013 y un crecimiento del 22%.

Los mixtos siguen creciendo

Los fondos de Renta Fija Mixta experimentaron el mayor aumento patrimonial en el mes (1.443 millones de euros), con lo que su volumen de activos a finales de octubre aumenta ya en más de 13.000 millones respecto al de final del año anterior según Inverco. La Renta Variable Mixta también elevó su patrimonio en octubre de forma relevante (296 millones de euros), ya que las suscripciones netas recibidas lograron compensar las pérdidas por mercado. En lo que llevamos de 2014, la Renta Variable Mixta casi duplica su volumen de activos respecto a diciembre del año anterior.

En octubre, los fondos de Renta Fija incrementaron su patrimonio en 1.149 millones, debido casi en su totalidad a las importantes suscripciones netas experimentadas por la Renta Fija a Largo Plazo.

Por suscripciones, destacaron un mes más los fondos de Renta Fija Mixta que obtuvieron el 76% de las entradas netas del mes, alcanzando los 1.630 millones de euros, mientras que la Renta Variable Mixta registró unas suscripciones netas de 516 millones de euros. En octubre destacaron también las entradas netas experimentadas por los fondos de Renta Fija a Largo Plazo (superiores a los 1.000 millones de euros), que unidas a las suscripciones recibidas por la Renta Fija Internacional consiguieron que la Renta Fija se anotara suscripciones netas superiores a los 1.216 millones.

Los garantizados continuaron registrando reembolsos netos (832 millones en octubre), y acumulan ya salidas superiores a los 8.000 millones en 2014. Cabe destacar también los reembolsos experimentados en el mes por la Renta Variable Internacional (525 millones de euros), muy castigada por las turbulencias acaecidas en los mercados.

En el acumulado del año, las categorías con alguna exposición a mercados de renta variable (Mixtos y Renta Variable Nacional e Internacional) centran el objetivo inversor del partícipe nacional, y registran el 66% de todas las nuevas suscripciones de 2014 (20.849 millones de euros).

En el año, la rentabilidad acumulada en los fondos hasta octubre de 2014 alcanza el 2,59%, auque en octubre fue negativa (del 0,97%). La rentabilidad media estimada interanual (noviembre 2013 – octubre 2014) es del 3,2% para el total de fondos, según Inverco.

El número de partícipes en fondos de inversión nacionales tuvo un considerable incremento y se sitúa en 6.275.438, lo que representa un aumento de 70.650 partícipes con respecto al mes anterior, en niveles de diciembre 2008. 
Desde diciembre 2012, el número de partícipes registra ya un incremento de 1.795.446 (el 40% más que a finales de 2012), según Inverco.

 

Puntos de decisión y finanzas

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Puntos de decisión y finanzas
Foto: Jorge Díaz. Puntos de decisión y finanzas

Un tema que me ha interesado desde hace algún tiempo es lo que llevaría a las personas a manejar de mejor forma sus finanzas. Entendido esto como lo que motivaría a las personas a ahorrar en vez de consumir en el día de hoy. Aquí se pueden tener muchas ideas, desde la teoría financiera pura, en la cual el ser humano totalmente racional decide ahorrar cuando, al hacer el cálculo entre el valor presente (consumo) y valor futuro (recursos invertidos que generan un interés en el tiempo) encuentra que es mejor tener unos pesos dentro de algún tiempo a ahorrar a día de hoy. Si el beneficio actual es mayor que el valor futuro, sencillamente consume.

¿Cuántos de ustedes, cuando se paran frente a una buena promoción o al vestido que, aun sin promoción, quieren comprar, se han puesto a pensar: cuál es la función de utilidad que me genera guardar los recursos en vez de gastármelos el día de hoy? Esta pregunta, que es la base de mucha teoría económica, sin temor a equivocarme, no pasa por la cabeza de nadie. Mucho menos la ecuación que tiene implícita, y menos aún los cálculos necesarios para llegar al número que me permita decidir si comprar o no comprar.

Bien, siendo esto así es necesario buscar otras soluciones. Entonces vamos por la parte emotiva. Muchos pueden pensar que el ser humano compra por impulso, lo cual en la mayoría de los casos es cierto, o por necesidad, lo cual también es cierto. ¿Pero, cuál es el punto óptimo en el cual se debe parar de comprar?

Esto no nos lo resuelve la teoría tradicional, quizá nos lo resuelva la sicología. Darle al individuo puntos de decisión donde se pregunte si seguir o no seguir, es una buena estrategia. Uno de los ejemplos que más simplificación me ha enseñado sobre esto es el de las palomitas de maíz en el cine: si le dan un tarro gigante de palomitas de maíz, así usted sepa que comérselas todas no es bueno ni saludable, es muy probable que termine vacío. Si ese mismo tarro se lo dividen en partes, es muy probable que cada vez que termine uno de los paquetes pequeños, se pregunte si vale la pena seguir comiéndose el siguiente. La respuesta, en la mayoría de los casos, será que no.

Eso es lo que se llama puntos de decisión. Es decir, donde el individuo tiene que tomar decisiones de seguir o parar. En finanzas y, especialmente en ahorro, los puntos de decisión pueden venir dados por la división de recursos entre diferentes tipos de productos de inversión o cuentas bancarias. Al igual que en el ejemplo de las palomitas, si usted tiene todo en una sola bolsa (cuenta), puede suceder que la misma termine vacía. Pero si usted tiene una cuenta, un fondo de inversión colectiva y otro producto financiero, es bastante probable que si una de ellas termina vacía, piense antes de vaciar la segunda y tercera. Al igual que no se come las palomitas cuando están divididas, no se gasta todos los ahorros cuando los mismos están divididos también.

Las opiniones aquí expresadas reflejan el punto de vista personal del autor, y no son necesariamente la opinión de Old Mutal sobre los temas tratados

Columna de Manuel Felipe García Ospina

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51 países, entre ellos varios paraísos fiscales, España y México, firman un pacto para combatir la evasión fiscal

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51 países, entre ellos varios paraísos fiscales, España y México, firman un pacto para combatir la evasión fiscal
. 51 Governments Commit to Implement Automatic Exchange of Information in Tax Matters Beginning 2017

El nuevo estándar de la OCDE/G20 sobre el intercambio automático de información fue respaldado este miércoles por un gran número de países de la OCDE y G20, así como importantes centros financieros que participan en la reunión anual del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información para fines Fiscales que se lleva a cabo en Berlín.

51 Jurisdicciones, muchas de ellas representadas a nivel ministerial, tradujeron sus compromisos en acciones durante una firma masiva de un Convenio Multilateral de Autoridades Competentes que activará el intercambio automático de información, con base en la Convención Multilateral de Asistencia Administrativa en Materia Fiscal. Los primeros en firmar el acuerdo han hecho patente su compromiso para trabajar en lanzar sus primeros intercambios de información en septiembre de 2017. Se espera que otros sigan en 2018, informó la OCDE en un comunicado.

A continuación la lista de las 51 jurisdicciones:

  1. ALBANIA Septiembre 2018
  2. ANGUILLA Septiembre 2017
  3. ARGENTINA Septiembre 2017
  4. ARUBA Septiembre 2018
  5. AUSTRIA Septiembre 2018
  6. BÉLGICA Septiembrer 2017
  7. BERMUDA Septiembre 2017
  8. ISLAS VÍRGENES BRITÁNICAS Septiembre 2017
  9. ISLAS CAYMAN  Septiembre 2017
  10. COLOMBIA Septiembre 2017
  11. CROACIA Septiembre 2017
  12. CURAÇAO Septiembre 2017
  13. CHIPRE Septiembre 2017
  14. REPÚBLICA CHECA Septiembre 2017
  15. DINAMARCA Septiembre 2017
  16. ESTONIA Septiembre 2017
  17. ISLAS FAROE  Septiembre 2017
  18. FINLANDIA Septiembre 2017
  19. FRANCIA Septiembre 2017
  20. ALEMANIA Septiembre 2017
  21. GIBRALTAR Septiembre 2017
  22. GRECIA Septiembre 2017
  23. GUERNSEY Septiembre 2017
  24. HUNGRÍA Septiembre 2017
  25. ISLANDIA Septiembre 2017
  26. IRLANDA Septiembre 2017
  27. ISLA DE MAN Septiembre 2017
  28. ITALIA Septiembre 2017
  29. JERSEY September 2017
  30. COREA Septiembre 2017
  31. LETONIA Septiembre 2017
  32. LIECHTENSTEIN Septiembre 2017
  33. LITUANIA Septiembre 2017
  34. LUXEMBURGO Septiembre 2017
  35. MALTA Septiembre 2017
  36. ISLA MAURICIO Septiembre 2017
  37. MÉXICO Septiembre 2017
  38. MONTSERRAT Septiembre 2017
  39. HOLANDA Septiembre 2017
  40. NORUEGA Septiembre 2017
  41. POLONIA Septiembre 2017
  42. PORTUGAL Septiembre 2017
  43. RUMANÍA Septiembre 2017
  44. SAN MARINO Septiembre 2017
  45. REPÚBLICA ESLOVACA Septiembre 2017
  46. ESLOVENIA Septiembre 2017
  47. SURÁFRICA Septiembre 2017
  48. ESPAÑA Septiembre 2017
  49. SUECIA Septiembre 2017
  50. ISLAS URKS & CAICOS Septiembre 2017
  51. REINO UNIDO Septiembre 2017

El nuevo Estándar para el Intercambio Automático de Información Financiera en Materia Fiscal fue presentado recientemente por la OCDE a los ministros de Finanzas de G20 durante una reunión celebrada en Cairns en septiembre pasado. Establece el intercambio de toda la información financiera sobre una base anual, de manera automática. La mayoría de las jurisdicciones se han comprometido a implementar este estándar sobre una base recíproca con todas las jurisdicciones interesadas.

El Foro Global establecerá un proceso para revisión entre pares para asegurar la implementación efectiva del intercambio automático. Los gobiernos también estuvieron de acuerdo en elevar el nivel del estándar de intercambio de información cuando sea solicitado, incluyendo un requisito de que la información acerca de los derechos de propiedad de todas las entidades legales esté disponible para las autoridades fiscales y sea intercambiada con los demás firmantes del tratado.

El Foro Global invitó a que los países en desarrollo se unan a las acciones para orientarse hacia el intercambio automático de información, y una serie de proyectos pilotos que ofrecerán asistencia técnica para facilitar la migración. Los ministros y otros representantes de países africanos estuvieron de acuerdo en lanzar una nueva “Iniciativa africana” para elevar la conciencia de los beneficios de la transparencia en África. El proyecto será dirigido por el presidente del Foro Global, en colaboración con el Foro para la Administración Fiscal en África, la OCDE, el Grupo de Banco Mundial, el Centro de Encuentros y Estudios de Dirigentes de Administraciones Fiscales (CREDAF, por sus siglas en francés, Centre de Rencontres et d’Etudes des Dirigeants des Administrations Fiscales) y miembros individuales africanos del Foro Global.

“Estamos teniendo progreso concreto para lograr el objetivo de G20 de ganar la batalla contra la evasión fiscal,” señaló el secretario general de la OCDE, Angel Gurría, después de la ceremonia de firma. «El hecho que tantas jurisdicciones hayan estado de acuerdo hoy a intercambiar su información financiera de manera automática muestra el importante cambio que puede ocurrir cuando la comunidad internacional trabaja en conjunto, de manera enfocada y ambiciosa. El mundo se está volviendo un lugar cada vez más pequeño para trucos fiscales, y estamos decididos a garantizar que los países en desarrollo también participen de los beneficios de una mayor transparencia en el sector financiero.”

El Foro Global es la red más grande del mundo para la cooperación internacional en materia de impuestos e intercambio de información financiera, reuniendo a 123 países y jurisdicciones con igual participación. Perú y Croacia se unieron al Foro en la reunión que se llevó a cabo en Berlín.

Un reporte del estatus de las jurisdicciones comprometidas y no comprometidas será presentado a los líderes de G20 durante su cumbre anual en Brisbane, Australia el 15-16 de noviembre.

Para mayor información acerca del Estándar para el Intercambio Automático de Información Financiera en Materia Fiscal, la ceremonia de firmas que se llevó a cabo, y el Convenio Multilateral de Autoridades Competentes, visite el siguiente enlace.

Allianz GI apoya los activos de riesgo, pero adopta una perspectiva más cauta

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Allianz GI apoya los activos de riesgo, pero adopta una perspectiva más cauta
Stefan Hofrichter, director global de Economía y Estrategia de Allianz GI. Allianz GI apoya los activos de riesgo, pero adopta una perspectiva más cauta

Los mercados de renta variable están más o menos en el mismo sitio que a principios de año mientras la renta fija global ha subido en torno al 7%, algo que pocos esperaban en enero. Así, la renta variable ha decepcionado, sobre todo si se compara con los excelentes retornos de los cinco años anteriores (15% anualizado de 2009 a 2013). Stefan Hofrichter, director global de Economía y Estrategia de Allianz GI, señala en un reciente informe que en realidad no debería sorprendemos que la renta variable empiece a flaquear después de tantos años buenos, y de hecho, espera que esta tendencia continúe. Por el lado de los bonos, Allianz GI también se está posicionando para un mercado que ofrezca retornos inferiores a los experimentados hasta la fecha en 2014.

Perspectivas de crecimiento

A pesar de esta perspectiva más cauta, Hofrichter explica que sus previsiones sobre el crecimiento global no han variado significativamente, y siguen esperando que los países industrializados crezcan acorde a su potencial, en especial EE.UU. que de nuevo “se ha convertido en el motor de la economía mundial”. El crecimiento económico en Reino Unido es también “bastante fuerte”, mientras en Europa continental, la opinión de Allianz GI es “moderadamente constructiva”, gracias a la mejora del empleo, la menor austeridad fiscal y la caída en el precio del crudo. La crisis ucraniana sería el principal riesgo a la baja.

Japón debería experimentar un repunte del crecimiento en los próximos meses, aunque desde Allianz GI tienen algunas dudas sobre la sostenibilidad de un repunte económico basado en exclusiva por un yen más débil.

La dinámica de crecimiento ha virado hacia los países desarrollados

Si bien el PIB de los mercados emergentes crece más que el de los desarrollados, la dinámica de crecimiento está cambiando a favor de estos últimos: el diferencial de crecimiento per capital entre los mercados emergentes y los desarrollados alcanzó su pico en 2008, y desde entonces se ha contraído hasta llegar al 2,6% actual (1,1% si excluimos China), según datos del Banco Mundial. Allianz GI explica esto por varias razones: 1) Los mercados emergentes van madurando, con lo que el crecimiento de la productividad es menor; 2) La política de yen débil de Japón perjudica a otros exportadores del Asia emergente; 3) el fuerte incremento del endeudamiento del sector privado en algunos mercados emergentes, sobre todo en China, está minando la dinámica de crecimiento en términos nominales y reales. Estos últimos dos factores tienen repercusiones negativas en especial para Asia, y como consecuencia sobre los países emergentes exportadores de materias primas, localizados en sobre todo en América Latina.

A pesar de estas tendencias, los indicadores económicos que maneja Allianz GI siguen apuntando a una aceleración moderada del crecimiento económico global, incluso después de los sustos recientes. Así, los activos de riesgo deberían comenzar a subir de forma moderada de nuevo, en especial tras la corrección de septiembre y octubre.

Política monetaria

La segunda razón que apoya el retorno positivo de los activos de inversión es la política monetaria acomodaticia que sigue reinando en los mercados desarrollados. “La experiencia histórica claramente señala que mientras se mantenga una política monetaria altamente acomodaticia y las tasas de interés se encuentren por debajo de los niveles neutrales, los activos de riesgo tienden a comportarse mejor que los bonos”, señala el economista jefe de Allianz GI.

¿Y cuáles son estos niveles neutrales para las tasas de interés? Según explica Hofrichter, se estiman en base al crecimiento potencial nominal a largo plazo de cada economía. “Para EE.UU., el crecimiento nominal potencial se estima ahora en un nivel algo inferior al 4%, en la UE está algo por debajo del 2%, implicando que los tipos de interés neutrales en EE.UU. deberían estar entre el 3,25% y el 3,5%, y en la Eurozona, en el 1,25%-1,50%”.

Pero Hofrichter recuerda que EE.UU. está cambiando la dirección de su política monetaria, por lo que esta situación que favorece ahora a los activos de riesgo debe tomarse con la debida cautela. En función de lo que viene diciendo la Reserva Federal, Allianz GI ve razonable que la Fed empiece su ciclo alcista en las tasas de interés en junio de 2015, aunque las tasas se mantendrían por debajo del nivel neutral como mínimo, hasta mediados de 2017.

Sin embargo, los mercados monetarios tienen expectativas distintas y están descontando que los tipos subirán incluso más despacio. Allianz GI cree que a la vista de cómo está creciendo EE.UU. y que su inflación se está acercando mucho al objetivo del 2% de la Fed, el mercado va a tener que modificar sus expectativas, y acercarse más al mensaje dado por la autoridad monetaria. Las implicaciones para la deuda soberana estadounidense serían inmediatas: los tipos en la parte más larga de la curva tendrán que subir, en especial tras la caída de yields de octubre.

¿Y cómo reaccionará el bono alemán? ¿Será capaz el Bund de desacoplarse del Treasury? Allianz GI cree que la deuda alemana debería reaccionar mucho menos que los Treasuries a un ajuste de expectativas, pero son realistas y tienen claro que seguirá habiendo correlación entre ambos mercados por lo que también esperan un incremento moderado en los yields de la deuda germana, a pesar de que la política del BCE sigue otros derroteros que la de la Fed.

Por tanto, ¿en general qué se puede esperar de los activos de riesgo? Alianz GI explica que la subida de tipos per se no tiene que ser un problema para los activos de riesgo siempre que sea paulatina, no supere determinados niveles (un 5%-6% para el US Treasury a 10 años), y esté bien comunicado por la Fed. Dicho esto, también apuntan que siempre que la Fed se ha embarcado en un ciclo de subidas de tipos los mercados, o bien se quedan estancados, o bien corrigen una media del 10%.

Un factor de riesgo añadido es la alta valoración de determinados activos de riesgo, como por ejemplo los bonos corporativos “en especial la deuda high yield”. En renta variable, Allianz GI señala que el S&P 500 tampoco está barato, cotizando a un Shiller PE de unas 24x. “Estos tipos de activos pueden seguir haciéndolo bien mientras la política monetaria siga siendo ultra-laxa, y si bien no pensamos que ninguno se encuentre en terreno de burbuja, cuanto más alta sea la valoración de un activo, mayor es el riesgo de corrección ante un cambio súbito de sentimiento entre los inversores”, concluye.

 

Julius Baer incorpora como deputy head portfolio manager a Pelayo Gil-Turner

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Julius Baer incorpora como deputy head portfolio manager a Pelayo Gil-Turner
Pelayo Gil-Turner, deputy head portofolio manager de Julius Baer. Julius Baer incorpora como deputy head portfolio manager a Pelayo Gil-Turner

Julius Baer ha incorporado recientemente como deputy head portfolio manager de su gestora en España a Pelayo Gil-Turner Smith, quien se ha sumado al equipo desde Urquijo Gestión SGIIC, tal y como pudo saber Funds Society.

El trabajo de Gil-Turner se centra en la gestión de fondos y sicavs sobre todo para el sector de banca privada. Como segundo responsable de la gestora, tras Alberto Spagnolo, CFA, éste se ha sumado a un grupo con dilatada experiencia en el sector y relativamente joven tras la integración de los profesionales de Merrill Lynch en Julius Baer.

Cabe recordar que el banco suizo compró el negocio internacional de Merrill Lynch IWM fuera de Estados Unidos hace un par de años y en España el proceso de integración en Julius Baer arrancó a principios del pasado año.

Gil-Turner trabajó durante siete años como portfolio manager y antes de ello durante dos años en el equipo de ventas de equity de Urquijo –Ibersecurities. Es licenciado en Business Administration por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un master del IESE (Madrid).