“La renta variable seguirá ofreciendo retornos, especialmente en EE.UU., Canadá y México”

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Yoann Ignatiew, gestor de Rothschild & Cie, tiene claro que la renta fija ha perdido su valor. En su opinión, hay riesgo de burbuja y el miedo empieza a calar entre los inversores. Por eso, en la sicav mixta y global que gestiona, R Valor, su gran apuesta es la renta variable, activo en el que llevan invirtiendo con fuerza desde 2003 y en el que ahora han reducido algo de exposición, ante el incierto calendario de subida de tipos en EE.UU.; con todo, esas posiciones suponen en torno al 80% de la cartera.

Entre sus apuestas, ve valor en los tres grandes mercados de Norteamérica, y, en el mundo emergente, señala a la historia de consumo en China. En Europa prima la cautela, aunque se decanta por nombres con proyección internacional, según explica en esta entrevista a Funds Society que se reproduce a continuación.

Mirando su distribución de activos, llama la atención las fuertes posiciones en renta variable, superior al 80%. ¿Por qué es necesario estar, en un fondo flexible, tan posicionado en bolsa, ahora y en los últimos años? ¿Planean seguir con esta situación o es momento de cambiar de estrategia?

Actualmente, tenemos una posición del 80% en renta variable, pero en junio llegó a ser del 99%. Es verdad que es un fondo flexible, pero su horizonte temporal es a medio plazo y en los últimos cinco o seis años ya hemos estado muy posicionados en renta variable, en concreto casi siempre hemos tenido entre el 80% y el 100% de la cartera invertido en bolsa. Pero siempre invertimos en activos muy líquidos, donde encontramos valor y que tienen un buen nivel de efectivo. Además, tratamos de controlar el riesgo y esa es la razón de que hayamos deshecho algunas posiciones en bolsa desde el verano y de que esos activos los hayamos destinado directamente a efectivo. Entre 2000 y 2003 sí invertíamos en renta fija, pero a partir de ese año volvimos a la renta variable. Aunque en momentos de tensión, como en 2007, hemos llegado a tener hasta un 30% de los activos en efectivo.

Además, pensamos que la renta variable seguirá ofreciendo buenos retornos. Especialmente la estadounidense, pero también la canadiense y la mexicana. Las buenas perspectivas de beneficios de las compañías de estos países nos hacen pensar así. También hay oportunidades en China, en el sector de consumo. En Europa, por su parte, existe un sentimiento de miedo, pero también hay valores muy líquidos, como las grandes compañías. Nosotros buscamos empresas que tengan exposición al crecimiento global, y no a economías domésticas. Un ejemplo de ello, sería Swatch. Y también tenemos bastante exposición al sector del lujo, a través de firmas como Richemont o LVMH. Actualmente no tenemos compañías españolas en la cartera del fondo y tenemos poca exposición a Europa.

Tras los últimos rallies, ¿no hay un problema de valoración en las bolsas?

Nosotros pensamos que el activo más barato ahora mismo es la renta variable, los bonos están caros. Muchos inversores están preocupados por cómo puede evolucionar el crecimiento mundial, pero la realidad es que las bolsas están baratas, y si inviertes en compañías sin deuda, con efectivo y bien gestionadas, el miedo se queda al margen. Somos especialmente positivos con Estados Unidos. Su demanda interna es fuerte y los consumidores tienen un gran poder sobre la economía. Por ello creemos que puede tener un buen recorrido, aunque evidentemente, existe el riesgo de que los tipos suban demasiado rápido. Los países emergentes también se beneficiarán del crecimiento americano y quizá Europa también.

¿Cómo se preparan para una próxima subida de tipos en EE.UU.?

Como ya he señalado anteriormente, las valoraciones están bien, la renta variable está barata. Y habrá que esperar a ver a qué ritmo suben los tipos de interés para ver su impacto. No obstante, la incertidumbre ante la actitud que adoptará la Reserva Federal es una de las principales razones por las que hemos reducido nuestra posición en renta variable, ya que puede generar inestabilidad en los mercados.

¿Es momento de estar de nuevo en el mundo emergente?

Actualmente, prácticamente todas nuestras posiciones en mercados emergentes están en China ya que vemos valor en el sector de consumo, pero anteriormente hemos estado invertidos en otros países, como por ejemplo, India. De hecho, a finales del año pasado llegamos a tener un 13% de los activos del fondo en esta región. Y este año también hemos mantenido exposición a India, pero después de las elecciones recogimos beneficios.

Volviendo al tema de asignación de activos… ¿cuál es la razón de estar tan poco posicionado en renta fija?

Nosotros no vemos valor en bonos y, además, pensamos que hay mucho riesgo. Hay riesgo de burbuja…pero burbuja de miedo, porque los inversores tienen mucho miedo. Nosotros tenemos una actitud defensiva y, por ahora, preferimos no invertir en renta fija.

¿Es importante optar por una cartera concentrada en una estrategia mixta y global? ¿Cómo lo logran?

Para nosotros lo ideal es una cartera de entre 25 y 35 posiciones. Creemos que con un horizonte temporal a largo plazo, si eliges bien las compañías que incluyes en la cartera, es lo más correcto. Es muy complicado seguir la evolución de muchas compañías, además nosotros no tenemos un índice de referencia con el que compararnos. La nuestra es una gestión de convicciones, así que preferimos seleccionar una buena empresa e invertir en ella.

Tras muchos años de gestión, ¿qué lecciones han aprendido de los mercados, y sobre todo en los últimos años?

Una de las principales enseñanzas que he extraído es que la economía es muy cíclica. Hay ciclos que son favorables para invertir en bonos y a continuación suele venir otro más favorable para la renta variable. También hay ciclos de inflación elevada y otros de baja. También he aprendido a tener una perspectiva a largo plazo y a mirar las cosas con un amplio horizonte temporal.

Por último, veo que Facebook está en el top 10 de nombres… ¿por qué les gusta tanto?

Es la principal posición en nuestro fondo, con más de un 5% de los activos invertidos en ella. Su modelo de negocio nos parece muy atractivo y, en nuestra opinión, tiene potencial de crecimiento. Algunos expertos señalan que está cara, pero nosotros pensamos que las compañías están caras o baratas en función de sus propias expectativas y no de las del mercado. Nosotros vemos valor en Facebook.

David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs

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David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs
Gassó es socio director de Anchor Capital Advisors EAFI. David Gassó asume la Presidencia del órgano del Colegio de Economistas para las EAFIs

El Consejo General de Economistas ha decidido reforzar el área de asesoría financiera con dos nombramientos. En primer lugar, David Gassó será el nuevo presidente de Economistas Asesores Financieros, EAF-CGE (el órgano del consejo para EAFIs) y además, Antonio Pedraza asume la Presidencia de la Comisión Financiera, un órgano creado recientemente para dar servicio no solo a EAF, sino también a otros economistas y asesores.

David Gassó asume así la Presidencia de EAF, de la que salió Carlos Orduña la pasada primavera, y un puesto que asumió temporalmente Valentín Pich, el presidente del Consejo General de los Colegios de Economistas, con la idea de designar a otra persona más adelante. Esos acontecimientos coincidieron entonces con la creación de la Dirección General Ejecutiva de EAF, una figura operativa antes inexistente, con el objetivo de dar un impulso a las actividades del área de asesoramiento financiero, y liderada por Paloma Belmonte, que se matiene al frente de la misma. También en la parte más ejecutiva de EAF figura la Secretaría Técnica, al frente de la cual se encuentra Victoria Nombelas.

Actualmente 103 EAFIs -de las 142 empresas de asesoramiento financiero inscritas en la CNMV- son miembros de EAF, lo que supone el 72% del colectivo.

El Consejo General de Economistas creó EAF en 2008 para coordinar la actividad de los economistas en el ámbito del ejercicio profesional del asesoramiento financiero en materia de inversión tras la transposición de la Directiva MiFID a la normativa española. Entre sus funciones está el prestar apoyo y asesoramiento a las EAFIs inscritas en materia de cumplimiento normativo, y promover la difusión y conocimiento de esta figura entre el colectivo de economistas y titulados mercantiles. Asimismo, ha tramitado hasta la fecha gran parte de los expedientes de autorización presentados en CNMV para la constitución de EAFI. EAF activó hace tiempo una serie de grupos de trabajo, que versan sobre normativa, relaciones institucionales y comunicación, entre otros temas, que trabajan en la elaboración de informes que luego se puedan debatir en el sector y que se espera empiecen a reunirse en breve.

La Presidencia de EAF la ocupa ahora Gassó, socio director de Anchor Capital Advisors EAFI y miembro de la Comisión de Economía Financiera del Colegio de Economistas de Catalunya. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona; máster en Banca y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra; diplomado en Gestión de patrimonios por el Instituto de Estudios Financieros y European Financial Advisor.

“El papel del asesor financiero, como asesor independiente de cualquier entidad financiera, debe ser potenciado desde los organismos públicos porque el inversor va a necesitar más asesoramiento que en los últimos años, entre otras cosas por el bajo entorno de tipos de interés y la necesidad de planificar financieramente su futuro al no poder confiar tanto en el papel del sistema público de pensiones”, dice. Una necesidad teniendo en cuenta que en España, “la mayoría de los clientes minoristas no reciben más asesoramiento que el que les proporciona la misma entidad comercializadora”.

Creación de la Comisión Financiera

El Consejo ha creado también una nueva figura, la Comisión Financiera, que también proporcionará apoyo a EAF, aunque no solo a este órgano. La Comisión Financiera del Consejo General de Economistas tiene como objetivos analizar la normativa sobre temas financieros y elaboración de propuestas, realizar estudios que sean de interés para los economistas y titulados mercantiles, y establecer programas de formación en materias financieras. Además, coordina las actividades realizadas por los Colegios de Economistas en esta materia y ha creado un observatorio para el seguimiento continuo de la actividad de asesoramiento financiero, así como de apoyo a emprendedores.

Antonio Pedraza estará al frente. “En la actualidad es imprescindible la información y el asesoramiento financiero, ya que ante la baja rentabilidad de los depósitos, muchas familia, de manera consciente o inconsciente, están realizando inversiones de riesgo, que no coinciden con su perfil inversor”, explica.

Licenciado en Económicas por la Universidad de Málaga, máster en Bolsa y Mercados Financieros por la Georgetown University de Washington y máster en Marketing de Entidades Financieras por la Complutense de Madrid, ha desarrollado su carrera profesional en el sector financiero en puestos de alta dirección, como en el Banco Atlántico; Crédit and Commerce; Natwest, donde fue director general; en Sabadell-Solbank, fue subdirector general; y en Unicaja, máximo responsable de su banca privada. Es vicedecano del Colegio de Economistas de Málaga.

Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review

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Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review
Rafael Valera, director general de la entidad de banca privada.. Banco Madrid, mejor entidad de gestión de patrimonios de España según Global Banking & Finance Review

Banco Madrid ha sido distinguida por la publicación británica Global Banking & Finance Review como la mejor entidad de gestión de patrimonios, así como de activos financieros en España en 2014.

“Es un honor y un reconocimiento ser considerados “Best Wealth Manager Spain” y “Best Asset Management en España por esta prestigiosa firma”, señala Rafael Valera, director general de la entidad de banca privada. “Ambos galardones respaldan nuestra fuerte apuesta por la gestión eficiente que realizamos para nuestros clientes. Precisamente ese estilo de gestión diferenciado ha sido clave para posicionarnos en los primeros lugares dentro de los rankings de crecimiento y rentabilidad del sector”, añade Valera.

Desde sus inicios, los Global Banking & Finance Review reconocen a las entidades o firmas que cada año ocupan un lugar destacado en las áreas de especialización en las que trabajan, y que representan la excelencia dentro del mundo financiero, bien por su innovación o bien por sus logros.

Banco Madrid es una de las entidades españolas de banca privada con mayor crecimiento del país, con más de 6.000 millones de euros en activos gestionados y presencia en una veintena de capitales españolas. Banco Madrid ha desarrollado un modelo basado en un proyecto de banca privada pura, construido sobre pilares como la excelencia en el trato a los clientes y la preservación de capital.

Fidelity refuerza posiciones en renta variable

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Fidelity refuerza posiciones en renta variable
Foto: Grant Wickes. Fidelity refuerza posiciones en renta variable

En un entorno de grandes divergencias entre las políticas de los principales bancos centrales del mundo, Fidelity ha decidido reforzar sus posiciones en los mercados de renta variable. Las razones de este movimiento, explica Trevor Greetham, director asignación de activos Fidelity Solutions, se apoyan en tres factores: la fase de fortaleza del dólar, la debilidad de las materias primas y las fuertes correcciones en las bolsas vistas en las últimas semanas.

“Hemos aprovechado la debilidad de los mercados y el pesimismo de los inversores para reforzar nuestras posiciones en renta variable. El crecimiento de Estados Unidos sigue fuerte y el abaratamiento de la gasolina será otro factor positivo para el consumo”, apunta Greetham.

El gestor estima que aunque las perspectivas de crecimiento globales siguen siendo positivas, la recuperación económica ha comenzado a ser dispar y desigual. Mientras el crecimiento estadounidense mantiene su fortaleza y el paro sigue descendiendo, la actividad de la zona euro da síntomas de atonía, China sigue desacelerándose y Japón sufriendo los efectos secundarios de la subida de impuestos. “Estamos ante una economía mundial de dos velocidades en la que Estados Unidos se encuentra en mucha mejor forma que el resto”, creando una brecha clara entre regiones, afirma Greetham.

En lo que respecta a la inflación, Fidelity sigue apuntando a la baja debido a la debilidad del crecimiento económico fuera de Estados Unidos, el exceso de capacidad y el incremento de la oferta energética, que continúan presionando los precios de las materias primas.

Por todo ello, la estrategia de este mes ha cambiado en tres puntos: “Hemos vuelto a elevar la asignación a acciones, mantenemos la infraponderación en materias primas por la combinación de crecimiento más lento en China, fortaleza del dólar y exceso de capacidad, y nos posicionamos moderadamente infraponderados en deuda pública por las expectativas de pobres rentabilidades a medida que los bancos centrales vayan normalizando sus políticas monetarias, mientras que la ausencia de inflación hace que las subidas de tipos no sean inminentes”, concluye Greetham.

Los flujos globales de ETPs de renta fija registran un nuevo récord en octubre

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Los flujos globales de ETPs de renta fija registran un nuevo récord en octubre
Photo: Tuxyso. Fixed Income ETP Flows Set New Record in October on Global Growth Concerns

Los flujos globales de ETPs de 37.300 millones de dólares fueron impulsados el pasado mes de octubre por la renta fija, con 19.900 millones, aunque los flujos de renta variable también terminaron fuertes gracias a que las acciones se recuperaron de una fuerte corrección atribuida a las preocupaciones sobre el crecimiento económico y la baja inflación, de acuerdo a un análisis de BlackRock.

                                                                                 Fuente: BlackRock

Asimismo, la gestora estadounidense destaca en el informe que los flujos de renta fija registraron un máximo histórico, incluyendo récords para Estados Unidos y exposición a Europa. La recolección de activos desde principios de año hasta la fecha suma 73.300 millones de dólares, por lo que se ha batido el récord de 70.000 millones de dólares alcanzado en 2012.

En cuanto a los ETPs de bonos corporativos high yield, BlackRock destaca que registraron su mejor mes del año con 2.300 millones de dólares, que lideraron las entradas de 7.500 millones de dólares en todas las categorías de renta fija con perspectiva de rentas, a medida que las tasas de interés cayeron aún más y la búsqueda de rendimiento se intensificó.

Los reembolsos de capital de renta variable de mercados emergentes (3.000 millones) se explican por los movimientos tácticos del mercado, pero las oportunidades continúan para inversores selectivos que actualmente están infraponderados en mercados emergentes, particularmente para las economías asiáticas con valoraciones atractivas y menos sensibilidad a los tipos y acciones de los bancos centrales.

Los flujos hacia la renta variable japonesa fueron de 600 millones, incluidos 3.200 millones en la segunda mitad de octubre, cuando las acciones subieron al ampliarse los estímulos del Banco de Japón y las noticias de que el Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno duplicará su asignación un 25%.

Pronto mejor que tarde

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Pronto mejor que tarde
. Pronto mejor que tarde

Las actas del Comité Federal del Mercado Abierto del 29 octubre no dan credibilidad a la idea de que la primera subida de tipos de interés no se produzca hasta junio de 2015. Las rentabilidades han caído recientemente en un contexto amplio de desinflación, tensiones geopolíticas y de temores hacia una ralentización del crecimiento mundial. Sin embargo, esas menores rentabilidades simplemente no reflejan todavía las actuales previsiones de la Reserva Federal de Estados Unidos.

Si usted cree, como yo, que los responsables de la Fed empezarán a aumentar los tipos el próximo junio, entonces probablemente no empezarán a mostrar sus intenciones hasta que el comité vuelva a reunirse en diciembre. Si no se produce un deterioro grave de las condiciones financieras o macroeconómicas, las actas de octubre preparan al mercado para un endurecimiento del lenguaje en la próxima reunión.

Creo que la Fed necesita empezar a subir los tipos de interés más pronto que tarde. Hemos tenido tasas negativas reales durante un largo periodo de tiempo y casi seguro esto ha dado lugar a una mala asignación de activos. El mercado de trabajo se está recuperando y la utilización de la capacidad se está normalizando rápidamente. Creo que la Fed necesita neutralizar el problema de forma lenta pero segura, incluso aunque la fiesta no haya hecho más que empezar.

A corto plazo, asignamos una mayor probabilidad a que la Fed subirá los tipos de interés por primera vez a mediados de 2015 y que a partir de aquí los tipos subirán de forma modesta, especialmente en el extremo frontal de la curva de tipos. Y puesto que este entorno de divergencia entre las decisiones de los bancos centrales parece ser una tendencia de varios años, creo que el dólar continuará fortaleciéndose.

Artículo de opinión de Erik Weisman, Ph.D., portfolio manager de Renta Fija en MFS.

Carmignac: Argentina podría ser la próxima historia de recuperación

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Mark Mobius: El regreso de Argentina
Pixabay CC0 Public Domain. Mark Mobius: El regreso de Argentina

Xavier Hovasse, gestor de la estrategia Emerging Discovery de Carmignac, declaró recientemente que si bien el enfoque a corto plazo en Latinoamérica estará sobre Brasil, son las perspectivas a largo plazo de Argentina las que podrían brillar con fuerza en función de factores como las elecciones presidenciales que tendrán lugar el próximo año.

Latinoamérica supone en torno al 30% de la cartera, pero hasta la fecha Carmignac había permanecido al margen de Argentina debido a la incertidumbre que rodea la participación del país en el mercado de bonos.

Actualmente, el Gobierno argentino está luchando contra los tenedores de bonos propietarios de deuda en dólares. En el futuro, el Gobierno podría presionar para cambiar la denominación de la deuda a la moneda local, sugiere Hovasse.

Además, en los próximos meses el país se enfrenta a las elecciones presidenciales que podrían marcar el inicio de un tipo diferente de administración en lo que se refiere a las relaciones con los inversores internacionales. Por otra parte, además de un nuevo presidente, los argentinos acudirán a las urnas para elegir la composición del Senado ydel poder legislativo. Si hubiera un cambio, Hovasse cree que el país podría convertirse algún día en la mejor oportunidad de los mercados frontera. “El país tiene una población relativamente grande, con un nivel educativo alto, y donde se puede encontrar buenos empresarios”, dice.

Los ciudadanos no tienen acceso al crédito porque son reacios a poner su dinero en el banco, así que el ratio de depósitos con respecto al PIB es relativamente bajo comparado con economías de un tamaño similar. Hovasse estima que el ratio de deuda con respecto al PIB está en torno al 45%.

Argentina cuenta con unas reservas significativas estimadas de gas de esquisto bajo su territorio, que podrían llegar a ser económicamente extraíbles si el Gobierno consiguiera animar las inversiones dentro de la industria petrolífera.

Uno de los principales desafíos para la inversión es que el país se encuentra inmerso en acontecimientos inusuales. Por ejemplo, Hovasse argumenta que Argentina es el único país que ha logrado controlar la hiperinflación a pesar de contar con excedentes, dando paso eficazmente a un programa de expansión cuantitativa sin tener deuda. Esta es una situación completamente diferente a la del mercado estadounidense, donde el programa de expansión cuantitativa ha tenido lugar al mismo tiempo que la crisis de deuda soberana afectaba al gobierno.

Sin embargo, aunque Carmignac no está invirtiendo actualmente en el país, prepara una gran inversión cuando encuentre que hay una base sólida para el cambio. Hovasse estima que este escenario no ocurrirá de forma inmediata tras las elecciones del próximo año, pero al mismo tiempo ya hay posibles candidatos con propuestas políticas que, en su opinión, parecen interesantes.

Oportunidad en Colombia y México

En lo que respecta a Latinoamérica en su conjunto, Hovasse, que entró a formar parte de Carmignac Gestión en 2008 desde BNP Paribas Investment Management, cree que Colombia es uno de los mercados más interesantes de la región, con sectores como el de alimentación todavía en una situación de penetración muy baja en el mercado: la mitad de las ventas de comida en el país aún provienen de almacenes independientes que no son parte de una cadena.

Colombia disfruta de forma amplia de las consecuencias de un acuerdo de paz entre el Gobierno y las FARC, un proceso que parece estar consolidándose, y los políticos locales están impresionando a los inversores, por ejemplo, con leyes como la de la responsabilidad fiscal. Las agencias de calificación crediticia han elevado el rating del país en los últimos años, y el país es percibido como menos dependiente de las exportaciones de materias primas que otros de la región.

México ofrece potencial en el sector bancario, ya que en torno a la mitad de la población aún no posee una cuenta corriente debido en gran parte a la anterior crisis financiera, en la que los clientes ‘retail’ abandonaron los bancos y aún no han vuelto. Las reformas gubernamentales están progresando y hay espacio para privatizar la industria petrolera del país. Las aseguradoras son otro de los sectores de la región en el que el ratio de penetración en el mercado es aún bajo, a pesar de que ofrece un buen espacio para crecimiento.

En cuanto a Brasil, se prepara para ofrecer a los inversores los desafíos más inmediatos, tras las elecciones presidenciales. El país ha disfrutado en la última década de un boom de materias primas y de crédito, pero es necesario pagar la deuda, mientras que los precios de las materias primas se han debilitado.

Cashflow y demografía

Dos de los principales factores que determinan la inversión en los mercados emergentes son el flujo de caja y la demografía, dice Hovasse. Su cartera incluye compañías con un buen crecimiento del cashflow, y busca empresas con buenas perspectivas de auto financiación de su crecimiento. Esto varía en cada sector, con las industrias como la minería que son muy intensivas en capital.

Hovasse no se fija en el EBITDA. El parámetro clave es el flujo de caja libre respecto a los rendimientos de capital antes de la expansión de los gastos. Hovasse dijo que hay una división entre mantener el capex y expandirlo, y él permanece atento a esa cifra antes del mantenimiento pero después de la expansión. El actual desafío es la forma en que la contabilidad difiere en las distintas jurisdicciones, pero en base al cashflow y los requerimientos de gastos de capital, significa que el fondo nunca comprará Gazprom o Petrobras.

El gestor también usa el ratio de realización de efectivo. Si es mayor que uno, significa que los múltiples estados de los ingresos harán que la compañía parezca más cara de lo que es, por lo que desde el punto de vista de las valoraciones es atractiva.

La demografía es otro de los factores clave, añade. Cuando una mujer tiene pocos hijos puede ser económicamente activa y proporcionar una mejor educación a los niños, además de obtener otras ventajas en su economía. Hovasse busca evidencias de poblaciones que crecen ‘inteligentemente’. Un ejemplo de este factor sugiere que los inversores deben mantenerse alejados de Rusia. La pobre demografía afecta a la evolución del consumo, dice el gestor, y los inversores tienen que lidiar con esto además de con otros problemas como estilo de gobierno corporativo de las empresas y el impacto de los precios del petróleo en la economía.

Los proveedores de servicios financieros no conectan con los jóvenes, que buscan asesoramiento en sus padres

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Los proveedores de servicios financieros no conectan con los jóvenes, que buscan asesoramiento en sus padres
Foto: Zeevveez, Flickr, Creative Commons. Los proveedores de servicios financieros no conectan con los jóvenes, que buscan asesoramiento en sus padres

Los proveedores de servicios financieros, como aseguradoras de vida, bancos y gestoras de activos, no están logrando conectar con los jóvenes nacidos entre 1981 y 1995 (los llamados Millennials), precisamente ahora que necesitan más que nunca a la industria. Ésta es una de las conclusiones de un nuevo estudio llevado a cabo por BNY Mellon y un equipo de estudiantes de la Saïd Business School, la escuela de negocios de la Universidad de Oxford.

El estudio, titulado “The Generation Game: Savings for the New Millennial”, analiza las prioridades de ahorro, las actitudes respecto a la planificación para la jubilación y las expectativas en torno a distintos tipos de entidades financieras de los millennials en siete mercados clave: Australia, Brasil, China, Estados Unidos, Japón, Países Bajos y el Reino Unido. Ello ha permitido a los investigadores interactuar con jóvenes de esta generación dentro de una amplia gama de poblaciones: desarrolladas y emergentes, grandes y pequeñas, con un enfoque colectivo, con un sistema unit-linked, de contribución obligatoria y voluntaria.

Debido a la mayor longevidad y la erosión de las pensiones estatales y privadas, los millennials deberán ahorrar más que sus padres y durante más tiempo. El estudio revela que las pensiones se le deben explicar mejor a este colectivo, ya que casi la mitad de los encuestados (un 49%) afirmaron no saber cómo funcionan. El estudio también indica que los millennials tienen el doble de probabilidad de acudir a sus padres en busca de asesoramiento financiero (un 52%) que a la segunda fuente de información más popular, su banco (24%).

Entre las conclusiones destaca que El 59% de los millennials afirman no haber visto productos dirigidos a gente como ellos. Desean productos que muestren claramente que se les remunera por inmovilizar su capital.

Ante la pregunta de cómo podría mejorarse su contacto con los proveedores de servicios financieros, menos de un 1% desea ser contactado por estas empresas a través de redes sociales.

Solamente un 16% de los millennials japoneses creen que podrán acceder a las mismas fuentes de renta tras la jubilación que sus padres, frente a un 84% en Australia. Aunque estos jóvenes suelen tener actitudes similares en cuanto al ahorro de cara a la jubilación, existen enormes variaciones de un país a otro.

El 84% de los encuestados brasileños no son conscientes de las ventajas fiscales que ofrecen los planes de pensiones, frente al 42% en los Países Bajos.

“Este estudio de millennials elaborado por millennials revela la desconexión existente entre la industria de servicios financieros y esta generación”, afirma Janet Smart, directora de cursos para estudiantes de la Saïd Business School. “El reto para las aseguradoras es encontrar nuevas formas de llegar a ellos a fin de incrementar su nivel de conocimientos financieros y desarrollar su compromiso con la planificación para la jubilación”. 

Shayantan Rahman, estudiante de economía y gerencia y responsable de la investigación por parte de los estudiantes, añade: “Mientras que los millennials se sienten por lo general cómodos con el hecho de que las marcas de consumo se dirijan a ellos a través de las redes sociales, no quieren que los proveedores de servicios financieros empleen estos canales para contactarles. En lugar de ser la solución para ayudar a las aseguradoras a dirigirse y encontrar a los millennials, muchos afirmaron que transmiten una imagen “ridícula”, “forzada” o “siniestra”.

Las técnicas empleadas por las aseguradoras para dirigirse a la generación del baby-boom no siempre funcionan con los millenials; si están verdaderamente dispuestas a conectar con este grupo, deberán replantearse cómo hacerlo.

“Las compañías de seguros y otros proveedores de servicios financieros tienen que comunicarse con los millennials de formas distintas”, comentaVincent Pacilio, líder global del sector seguros en BNY Mellon. “A corto plazo, deberían identificar a los millennials como un grupo separado al que enfocar sus actividades de marketing y encontrar formas de equipar mejor a los padres para dar consejo a sus hijos. A largo plazo, las aseguradoras tendrán que idear formas innovadoras de trabajar con las autoridades con objeto de pasar de la acumulación desgravable de una suma con un objetivo único a una fórmula de ahorro desgravable que permita al titular retirar dinero en ciertos momentos de su vida.”

En la encuesta participaron un total de 1.178 millennials. Para ver el informe, haga clic en Link.

Los inversores institucionales esperan que cada vez haya más compañías de mercados emergentes que paguen altos dividendos

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Los inversores institucionales esperan que cada vez haya más compañías de mercados emergentes que paguen altos dividendos
. Institutional Investors Expect More High Dividend Investment Opportunities in Emerging Markets

Los inversores institucionales esperan que cada vez más valores de los mercados emergentes paguen dividendos más altos en los próximos años. El último informe de ING Investment Management entre inversores institucionales revela que hasta el año 2016, el 61% cree que el número de compañías de los mercados emergentes que ofrecerán un incremento en la retribución aumentará. Entre esta cifra, el estudio contabiliza un 14% que prevén que esta subida sea ‘dramática’. De cara a los próximos cinco años, ambas cifras se colocan en el 68% y el 18% respectivamente.

Nicolás Simar, gestor del Equity Value Boutique de ING IM, comenta: “A largo plazo, la inversión en dividendos representará más del 70% de la rentabilidad real total de los valores y algunas de las oportunidades más interesantes se pueden encontrar en los mercados emergentes. En general, se espera que sea un factor principal en el crecimiento económico mundial debido a sus sólidos fundamentales. Además, la rentabilidad de los dividendos en los mercados emergentes es ya relativamente alta y crece más rápido que en los mercados desarrollados”.

En cuanto a por qué los inversores institucionales esperan que cada vez más empresas de los mercados emergentes paguen altos dividendos en el futuro, la principal razón es que muchas acumulan grandes volúmenes de cash y por tanto pueden permitirse el lujo de aumentar la retribución, al menos ésta es la visión del 29% de los entrevistados. El 22% estima que las mejoras del gobierno corporativo y la transparencia en la región son las razones para impulsar un aumento de los dividendos, y uno de cada cinco encuestados cree que la tendencia se debe a que las empresas están buscando atraer más inversores. Un 14% cree que la principal razón se refiere a que las compañías de los mercados emergentes serán sacadas a bolsa y es necesario pagar altos dividendos para atraer a los inversores.

La estrategia Emerging Markets High Dividend Equity de ING IM invierte en acciones de compañías situadas en los mercados emergentes de todo el mundo que ofrecen una rentabilidad por dividendo atractiva y sostenible en el tiempo, además de fijarse en el potencial de revalorización del capital. La estrategia combina los filtros cuantitativos con el análisis fundamental para identificar valores que coticen por debajo de su valor intrínseco y ofrezcan potencial de crecimiento de su dividendo en el futuro. La estrategia se centra en la búsqueda de las compañías que mayor dividendo pagan desde una perspectiva de valoración y no de rentabilidades más altas.

Santander Private Banking, mejor banco privado en LatAm y BBVA en España

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Santander Private Banking, mejor banco privado en LatAm y BBVA en España
. Santander Private Banking, mejor banco privado en LatAm y BBVA en España

Santander Private Banking ha sido elegido Mejor Banco Privado en Latinoamérica por segundo año consecutivo, mientras que BBVA Banca Privada ha sido destacada como Mejor Banca Privada de España, un galardón que recae en esta última por quinto año seguido, según la revista The Banker, propiedad del grupo Financial Times.

En el caso de Santander Private Banking, la publicación destaca que la entrada de dinero nuevo en la unidad de banca privada de Latinoamérica creció un 70% en 2013 hasta 7.300 millones de euros, con una mejora en el beneficio operativo del 9%. Además, señala que Grupo Santander es el banco con mayor presencia en la región, con 5.700 oficinas, informa la entidad en un comunicado.

En este sentido, José Salgado, director de Banca Privada Global del grupo, dijo: “Lo que diferencia a Santander es la oferta de productos y servicios global; la plataforma tecnológica propia para este tipo de cliente, que  preserva y maximiza sus inversiones en todo momento, la fuerte presencia de Santander en Latinoamérica, y su equipo de profesionales”.

Santander Private Banking gestiona recursos de clientes por un importe de 197.000 millones de dólares, según el último ranking publicado por la consultora especializada Scorpio Partnership, con datos de cierre de 2013, y ya es una de las 20 mayores entidades de banca privada del mundo. En Latinoamérica, los activos bajo gestión eran de 87.000 millones de dólares en esa misma fecha.

BBVA Banca Privada, la unidad especializada en la gestión de patrimonios superiores a los 300.000 euros del grupo BBVA, ha sido especialmente valorada en todos ellos, así como la apuesta por la figura del asesor, que puede ser tanto presencial como remoto y que se considera una pieza angular en el modelo, aplicando los más altos estándares en su proceso de selección y formación.

En su edición de 2014, The Global Private Banking Awards que concede ‘The Banker, y cuyos galardones fueron entregados en Ginebra, ha analizado aspectos tanto cuantitativos como cualitativos de los negocios de banca privada de las entidades, que reflejen la adaptación ante los retos del nuevo entorno y los nuevos estilos y preferencias de vida de los clientes.