“La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”

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“La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”
Patrick J. McCafferty, gestor de la estrategia OYSTER Emerging Opportunities. “La selección de valores se ha convertido en un factor cada vez más importante en la gestión de bolsa emergente”

Los mercados emergentes han sido denostados por los inversores en los últimos tiempos, sobre todo desde que la Reserva Federal de EE.UU. anunció su intención de poner fin al programa de estímulos cuantitativos, y a pesar de la gran historia que suponen a largo plazo. Sin embargo, en los meses más recientes los inversores están volviendo la vista a estos mercados, atraídos por sus atractivas rentabilidades.

Con todo, en Acadian Asset Management no hacen depender sus inversiones del contexto económico o la dirección del mercado que vive el mundo emergente, sino que, bajo la premisa de que “es un gran área para realizar una gestión activa” -según indica en una entrevista con Funds Society Patrick J. McCafferty, gestor del fondo OYSTER Emerging Opportunities, que Acadian gestiona para Oyster-, tratan de ser recompensados por los riesgos en cualquier situación, evitando el ruido de mercado y caer en los errores a los que conduce, en ocasiones, el comportamiento humano ante eventos como las crisis geopolíticas. Para ello, aplican una estrategia sistemática y cuantitativa, basada en un 80% en la selección de valores y en otro 20% en el análisis top-down, y utilizando un índice de referencia customizado.

Un índice de referencia creado por la matriz de Oyster y que tiene como premisa conseguir una inversión en mercados en desarrollo con una verdadera diversificación, que ayuda a hacer frente a la volatilidad. “Los índices tradicionales de mercados emergentes suelen estar muy concentrados –en cuatro países sore todo, China, Corea, Taiwán y Brasil, que representan un 55% del índice-. Por eso hemos creado un índice donde los países tienen el mismo peso”, explica Reto Gehring, responsable de Análisis de SYZ Fund Research.

Y es que una cartera de bolsa emergente no tiene por qué estar tan concentrada teniendo en cuenta que el universo de países donde invertir es mucho más amplio. Además, en opinión de Gehring, los índices tradicionales reflejan el peso de las compañías en los mercados mundiales, o incluso el crecimiento pasado, pero no “el potencial de crecimiento en los próximos diez años”, de forma que su índice sí da mayor peso a compañías de países que más pueden crecer en el futuro. Y además, ese índice refleja los “países emergentes reales”, evitando aquellos que han crecido tanto que merecen salir del estatus de mundo emergente para pasar al desarrollado, así como los mercados frontera. De hecho, los países con menor liquidez tienen menor peso en el índice SYZ Emerging Markets Index, que es equiponderado y ajustado a la liquidez de cada país.

Utilizando ese índice, el fondo invierte en renta variable de mercados emergentes evitando estar excesivamente concentrado en los países emergentes de mayor capitalización bursátil, y tomando posiciones en aquellos con mayor potencial de revalorización. El fondo se gestiona activamente frente a este índice, aunque su objetivo es batir al MSCI EM.

Cuatro factores

Acadian, que lleva gestionando activos más de 20 años y suma más de 20.000 millones de euros bajo gestión, se basa en cuatro factores para llevar a cabo el proceso bottom-up que le lleva a construir las posiciones del fondo que gestiona para Oyster: las valoraciones de las compañías, el crecimiento, la calidad, y los atributos técnicos, todos ellos criterios fundamentales que aplica a un universo de inversión formado por miles de nombres para dar lugar a una cartera con unos 260 valores (en la actualidad, pero que pueden llegar a 300). “Es un fondo puro de países emergentes, pues no incluye ni compañías de mercados frontera ni del mundo desarrollado con exposición a emergentes”, explica McCafferty.

El gestor considera que estos mercados son un buen área para realizar una gestión activa y especialmente ahora, donde las valoraciones son atractivas frente a su historia, los países desarrollados y sus parámetros de crecimiento. Además, explica que la selección de valores se ha convertido en un factor de gestión cada vez más importante: “Elegir el valor adecuado y el mercado adecuado es crucial para obtener recompensa por el riesgo”, asegura. En este sentido, y aunque evita el ruido de los mercados, considera que el cambio de política monetaria por la Fed alumbrará las diferencias de calidad entre los distintos valores, lo que significa que habrá una mayor diferenciación entre aquellos con buena calidad de aquellos que no lo son. De hecho, la historia muestra que hay una gran rotación entre países y valores ganadores/perdedores y grandes diferencias de rentabilidad a lo largo del tiempo.

En un escenario de menor crecimiento, el gestor niega sin embargo que las recompensas en renta variable vayan a disminuir. En su opinión, la gestión es similar a la del pasado, y consiste en gestionar riesgos; la situación es igual, solo que las oportunidades no lo son. En cuanto a esa gestión de riesgos, vigila la volatilidad, la correlación entre las posiciones de la cartera y da un peso a cada valor en función de esa gestión del riesgo.

Entre algunos valores de su cartera destacan compañías de calidad en México, exportadoras de petróleo rusas o bancos brasileños; de hecho, el sector financiero está sobreponderado en el fondo. El gestor también muestra preocupación por algunos nombres en China, debido a que el mercado, aunque líquido, tiene menos liquidez que en los últimos años.

Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida

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Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida
Foto: Álvaro Rivas, Flickr, Creative Commons. Menos gestoras en España pero con más beneficios: la industria se consolida

Desde que estallara la crisis financiera en 2008, que además de afectar a los mercados arrasó el patrimonio de activos en fondos de inversión, ha llovido mucho. La industria de fondos española reaccionó a la adversidad -que redujo a la mitad sus activos, desde sus máximos de 260.000 millones de euros en 2007 hasta los poco más de 125.000 a mediados de 2012- con un ejercicio de consolidación. Una consolidación que a lo largo de los últimos años se viene materializando tanto en las gamas de productos como en el número de entidades que operan en el mercado.

En los últimos cinco años y medio, la reestructuración del sector financiero ha dado como resultado una reducción del 20% en el número de gestoras de IIC, pasando de las 120 de finales de 2008 a las 97 de finales de junio de 2014, según los últimos datos presentados por la CNMV, correspondientes al segundo trimestre de 2014. En conjunto, han desaparecido 23 entidades, a un ritmo aproximado de cinco por año. Así, con respecto a hace dos años, cuando había 110 gestoras en junio de 2012 -con la industria en niveles mínimos de patrimonio en el ciclo de crisis-, la reducción en número de gestoras es de 13 entidades, y con respecto a doce meses antes (cuando había 102 entidades), han desaparecido del mercado cinco sociedades.

Con todo, en el primer semestre hay una gestora más que a finales del año pasado (que cerró con 96 entidades) lo que podría ser señal de que, con la recuperación de la industria y tras una fuerte reestructuración financiera, la consolidación en cuanto a número de sociedades gestoras de IIC en España podría ralentizarse o estar cerca de su fin. O aún más: algunos hablan de un punto de inflexión en la industria, que podría asistir al nacimiento de nuevos proyectos, como por ejemplo el recientemente aprobado de Iván Martín (Magallanes Value Investors).

Más beneficios y rentabilidades

Para las gestoras supervivientes, la situación con respecto a unos años atrás no solo es más propicia debido al hecho de que son menos entidades las que se reparten el negocio de gestión de IIC (instituciones de inversión colectiva), sino también porque la tarta patrimonial es mayor, lo que da margen para aumentar sus beneficios y rentabilidades. Así, desde un patrimonio de unos 154.000 millones de euros en IIC hace dos años, las gestoras han pasado a gestionar unos 218.000 millones en la actualidad, según los datos de la CNMV. Es decir, un 42% más, gracias tanto a la revalorización de los activos en las carteras por el efecto mercado como a las suscripciones de capital (que alcanzan solo los 33.000 millones de enero a noviembre, con datos de Ahorro Corporación). Con respecto al último año, cuando a mediados de 2013 había 166.000 millones en volumen gestionado, la subida patrimonial es superior al 30%.

El patrimonio de las gestoras ha aumentado en casi todos los tipos de IIC en los dos últimos años, excluyendo las IIC inmobiliarias y los fondos de fondos de inversión libre.

Fuente: CNMV

Esa mayor porción de negocio a repartir entre menos entidades hace que las gestoras españolas hayan aumentado con fuerza su beneficio neto en los últimos doce meses, pasando de los 114,9 millones de euros logrados en la primera mitad de 2013 a los 185,422 millones logrados de enero a junio de 2014, es decir, un 61% más.

Además, la rentabilidad sobre fondos propios ha aumentado hasta doblarse, pasando de una media del 20% hace dos años al 42,5% actual (y cuatro puntos por encima de la de hace seis meses), según los datos de la CNMV.

“Las estadísticas demuestran que las empresas con mujeres en el consejo de administración son más rentables”

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“Las estadísticas demuestran que las empresas con mujeres en el consejo de administración son más rentables”
La presidenta de Talengo, Krista Walochick, durante la intervención. Foto cedida. “Las estadísticas demuestran que las empresas con mujeres en el consejo de administración son más rentables”

La presidenta de Talengo, Krista Walochick, afirmó esta semana en el marco de una nueva sesión del foro Mujer y Liderazgo celebrado en Barcelona que las estadísticas demuestran que las empresas que tienen consejos de administración con tres o más mujeres obtienen unos niveles de rentabilidad más elevados. En este sentido, ha apoyado las cuotas destinadas a mejorar la paridad en los consejos. Se ha referido a varios estudios que señalan que la paridad en estos órganos no se alcanzará hasta dentro de, aproximadamente, 60 años.

“Demasiado tiempo y demasiada competitividad perdida”, ha dicho. “Sin embargo” –ha añadido– “mi opinión es que este tipo de medidas deben ser algo transitorio, a eliminar a medio plazo, ya que a los lugares de responsabilidad hay que llegar por méritos propios”.

Walochick participó en el Foro Mujer y Liderazgo, que organizan conjuntamente Banco Sabadell y ESADE Alumni, celebrado en el auditorio de la Torre Banco Sabadell en Barcelona. Walochick es presidenta de la firma de consultoría de liderazgo y búsqueda de directivos Talengo, además de vicepresidenta europea y miembro del consejo consultivo mundial de la AESC, patronal mundial de búsqueda de directivos.

La directiva también analizó, por otra parte, los pasos que debería dar, a lo largo de su vida profesional, cualquier directivo que aspire a formar parte de un consejo de administración de una gran empresa, advirtiendo que se trata de un largo trayecto que debe planificarse y prepararse con mucha antelación y en el que el networking y las relaciones humanas tanto fuera como dentro de la empresa juegan un papel clave que a menudo, de forma errónea, es subestimado por todos los directivos que aspiran a ocupar puestos de mayor responsabilidad.

La sesión contó también con la presencia de Conxa Oliu, directora de Sabadell Professional, que ha destacado asimismo la importancia de que las mujeres ocupen cada vez mayores parcelas en las cúpulas de las empresas, y de Xavier Sánchez, director de ESADE Alumni, que ha glosado la trayectoria profesional de Walochick.

Los bancos centrales todavía dan soporte: 2015 será favorable para los inversores que asuman riesgos

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Los bancos centrales todavía dan soporte: 2015 será favorable para los inversores que asuman riesgos
Foto: Procsilas Moscas . Los bancos centrales todavía dan soporte: 2015 será favorable para los inversores que asuman riesgos

Lo dicen prácticamente todos los expertos en mercados: la divergencia en los ciclos económicos y la política monetaria serán los temas predominantes a los que los inversores tendrán que hacer frente el próximo año. Eso mismo piensa también el equipo de Global Market Insights de J.P. Morgan Asset Management.

En su informe «WorldView: Los bancos centrales, el dólar y la inversión en 2015», señala que que las actuaciones de los bancos centrales serán los principales factores que definirán los resultados de los mercados. Pese a que los inversores deberán hacer frente a volatilidad, es recomendable que sobreponderen moderadamente acciones sobre bonos mientras los reguladores continúen estimulando el crecimiento económico y haya una mayor inflación que los que registra actualmente la economía mundial.

En general, en 2015 las previsiones actualmente favorecen más a la renta variable global que a la renta fija: las valoraciones siguen pareciendo razonables en términos absolutos y atractivas considerando la inflación y los tipos de interés.

«La norma fundamental en la inversión, que se ha cumplido en los últimos cinco años y todavía se cumple en el entorno de inversión que se encamina hacia 2015, es la siguiente: cuando el efectivo no te está dando nada ha llegado el momento de invertir en algo”.

Políticas monetarias de apoyo

«Tanto la Reserva Federal de Estados Unidos, como el Banco de Inglaterra endurecerán su política subiendo los tipos de interés en 2015 si la recuperación de sus economías se afianza, mientras que el crecimiento débil y el riesgo de deflación seguirán amenazando a Japón y Europa. Hay riesgos y ventajas de esta divergencia, pero para los inversores, tendrá tres consecuencias: un dólar estadounidense más fuerte, el mantenimiento de los precios bajos de las materias primas en todo el mundo y unas políticas monetarias más flexibles a nivel global», asegura Stephanie Flanders, estratega jefe de mercado para Reino Unido y Europa de J.P. Morgan Asset Management.

A pesar de que un dólar más fuerte podría tener un impacto negativo en algunos mercados, los inversores no tienen necesariamente que temer esta situación, continúa Flanders, siempre y cuando se mantenga en unos límites razonables. Un dólar más fuerte es una situación buena para la economía global si ayuda a sostener la recuperación de Estados Unidos y fortalece la demanda en el resto del mundo. Se convierte en peligroso si refleja una mayor divergencia entre las economías más importantes del mundo.

«Si un dólar más fuerte atrae capital internacional a los activos en divisa norteamericana, los inversores se preocuparán por el impacto que puede tener en los mercados emergentes. Sin embargo, unas posiciones más fuertes en reservas de divisas de los mercados emergentes y una mayor flexibilidad en los tipos de cambio les sitúa en mejores condiciones que en ciclos anteriores, lo que sugiere que pueden evitar nuevas crisis monetarias», afirma Tai Hui, estratega jefe de mercado asiático de J.P. Morgan Asset Management.

«Mientras que la política monetaria seguirá siendo extraordinariamente relajada a nivel mundial, el camino hacia la normalización en 2015 comenzará con una subida de los tipos de interés en los EE.UU., probablemente a mediados del próximo año, si la tasa de desempleo en Estados Unidos sigue cayendo más rápido de lo esperado y el crecimiento salarial se acelera», afirma David Kelly, jefe de estrategia global de J.P. Morgan Asset Management.

«Cuando la Reserva Federal de Estados Unidos finalmente se decida a actuar, aumentará los tipos no más de un cuarto de punto en una reunión para mantener el camino a la neutralidad monetaria sin sobresaltos. Su objetivo último será asegurar que los tipos a largo plazo se mantienen por encima de los de corto plazo, lo que implica rentabilidades totales negativas en toda la curva de dos o más años en el transcurso de 2015. En consecuencia, 2015 sería un año para infraponderar los valores del Tesoro y la duración corta de los Estados Unidos, a pesar de que los mercados de bonos en otras zonas ofrecerán mejores resultados”, añade Kelly. Los EE.UU. seguirán liderando el camino, con ganancias de alrededor del cinco por ciento en 2015, dice.

Dudas en emergentes

El cuadro macroeconómico es menos claro para los mercados bursátiles emergentes que permanecen penalizados por la desaceleración gradual del crecimiento de China, la debilidad de los mercados de materias primas, las políticas contrarias a la libre empresa y el posible impacto de los mayores tipos de interés en Estados Unidos. Sin embargo, Kelly explica que si se acelera el ritmo de crecimiento económico, las ganancias en los mercados emergentes tendrían un fuerte potencial de crecimiento a largo plazo y las valoraciones no parecerán excesivas.

Financière de l’Echiquier crea un puesto de director de Marketing y Comunicación para acelerar el desarrollo de su marca

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Financière de l'Echiquier crea un puesto de director de Marketing y Comunicación para acelerar el desarrollo de su marca
Laurent Sécheret será el responsable. Financière de l'Echiquier crea un puesto de director de Marketing y Comunicación para acelerar el desarrollo de su marca

Financière de l’Echiquier ha anunciado el nombramiento de Laurent Sécheret como director de Marketing y Comunicación. Laurent Sécheret asumirá el cargo el próximo 5 de enero, después de una carrera de más de 13 años dentro del grupo AXA. Estará bajo la responsabilidad de Dominique Carrel-Billiard, director general de Financière de l’Echiquier.

Con este nombramiento, cuyo puesto es de nueva creación, Financière de l’Echiquier pretende acelerar la puesta en marcha de una estrategia de marca coherente y ambiciosa para apoyar el plan de desarrollo de la compañía.

«La contratación de Laurent encaja plenamente en el plan estratégico de Financière de l’Echiquier «, explica Dominique Carrel-Billiard. «Sus primeras tareas estarán vinculadas al desarrollo de la marca, particularmente en el contexto del fortalecimiento de nuestra cartera, y la internacionalización de nuestras oficinas. Laurent también trabajará en el desarrollo de nuestras habilidades de marketing digital. Estamos encantados de que se una a esta aventura en Financière de l’Echiquier y venga a reforzar los proyectos existentes y a implementar otros nuevos con todo el equipo”.

Laurent Sécheret comenzó su carrera en 2001 en la sede central del Grupo AXA en París. Responsable de comunicación interna y jefe de prensa internacional, tomó en 2010 las riendas de estas dos funciones dentro de AXA Investment Managers, la filial de gestión de activos del grupo, antes de convertirse en su director de comunicación en 2012. Laurent Sécheret tiene un máster en Historia por la Universidad de Paris-Sorbonne.

Bankinter y CUNEF lanzan la I edición del «Máster en Mercados Financieros y Banca»

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Bankinter lanza un fondo ligado a la bolsa europea
Foto: Markus Weimar, Flickr, Creative Commons.. Bankinter lanza un fondo ligado a la bolsa europea

Bankinter y el Centro Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) han presentado la primera edición del «Máster en Mercados Financieros y Banca», que comenzará en febrero de 2015.

El programa de postgrado, que tendrá una duración de un año, se impartirá los jueves por la tarde y los viernes por la mañana en Madrid e incluye 20 horas semanales de prácticas laborales remuneradas en el banco, que cubren enteramente el coste del curso y en algunos casos incluso abrirán la puerta a una remuneración complementaria.

En total, al final del proceso, el alumno habrá recibido 60 créditos divididos en: 20 créditos de prácticas profesionales en Bankinter, 34 créditos en formación en la Universidad Corporativa de Bankinter (UCB), y seis créditos de proyecto fin de Máster. Además, se recibirá un título avalado por CUNEF y se ofrece la posibilidad de incorporarse a la plantilla de la entidad como empleado.

La primera edición del Master Bankinter-CUNEF contará con 30 plazas, a las que pueden optar ingenieros (de cualquier disciplina) y licenciados en ADE, Economía, Derecho, Estadística o Marketing por cualquier universidad española. En la selección de los candidatos, se valorará el expediente académico y el nivel de inglés, que ha de ser como mínimo B2. Los candidatos interesados pueden enviar su solicitud a través del blog de Bankinter desde hoy y hasta el lunes 15 de diciembre de 2014.

Según María Parames, directora de Gestión de Personas y Comunicación de Bankinter: «Con esta iniciativa, Bankinter refuerza su apuesta por dar oportunidades laborales a jóvenes con talento. Hemos sido prácticamente la única entidad financiera que, a lo largo de estos últimos años, hemos incrementado de manera significativa la plantilla. Solo este año hemos incorporado al banco alrededor de 250 empleados, tanto profesionales con experiencia en el sector como jóvenes cualificados que inician su carrera profesional. Y a nivel interno, hemos puesto en marcha un programa dirigido a formar en habilidades directivas a un colectivo de 50 jóvenes que tienen el potencial para convertirse en los directivos del futuro».

MiFID II y los bancos: “La mano que mece la cuna”

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MiFID II y los bancos: “La mano que mece la cuna”
Foto: historias visuales, Flickr, Creative Commons. MiFID II y los bancos: “La mano que mece la cuna”

Si tecleas en Google MiFID II, salen aproximadamente 569.000 resultados, lo cual no significa una cifra excesivamente escandalosa. Aun así, será una tendencia imparable la proliferación de artículos y estudios que traten de explicar lo que puede significar para la industria de la inversión colectiva y el asesoramiento el establecimiento de MiFID II.

No es propósito de este post desentrañar en detalle lo que puede suponer el establecimiento de dicha directiva, pero sí reflejar lo que considero crucial y también congratularse que va a insuflar aires nuevos tan necesarios. Esta normativa junto con la “revolución digital” van a acabar con muchísimas de las “particularidades” que padecemos en España . Como es bien sabido está prevista su aplicación efectiva en enero de 2017.

Aunque hay muchos aspectos importantes a destacar, entre los mas fundamentales podemos mencionar los siguientes:

1.- Configura el asesoramiento como un servicio nuevo que necesita identificarse y diferenciarse, es decir; será necesario detallar los costes asociados a este servicio y comunicárselo al inversor.

2.- Establece los requisitos para que un asesor sea considerado independiente y el régimen general de incentivos.

3.-Aumenta de manera muy significativa las líneas de protección al inversor.

4.- Crea un nuevo marco de relación entre el diseñador del producto (p. ej. la gestora de fondos) y el distribuidor (la red bancaria); así la responsabilidad de definir el público objetivo y de que se cumpla la normativa, para la idoneidad de su comercialización pasa a ser de la gestora.

“El sistema”, entendiendo en este caso al lobby bancario, secundado con entusiasmo por Inverco, van a tratar de defender con uñas y dientes su posición de privilegio en la industria de la inversión colectiva y el asesoramiento en España, aunque esperemos y confiemos en que los legisladores europeos no sean tan permeables como los de aquí.

Lo que sí podemos tener por absolutamente seguro es que MiFID II va a dinamitar este actual “status quo” en la industria, que se traduce en una intervención de la banca en toda la cadena de valor, lo cual ha originado una posición dominante y de oligopolio, fomentando los abusos y los conflictos de interés que los inversores padecen. Es esta intervención en toda la cadena de valor lo que ha provocado la pavorosa situación de la industria en España, es por así decirlo “la mano que mece la cuna”.

Daniel Lacalle, de PIMCO, publica nuevo libro: “La madre de todas las batallas”

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Daniel Lacalle abandonará PIMCO tras la salida de Virginie Maisonneuve, según Citywire
Foto: dlacalle.com. Daniel Lacalle abandonará PIMCO tras la salida de Virginie Maisonneuve, según Citywire

Daniel Lacalle, economista y nuevo vicepresidente senior en la oficina de Londres de PIMCO, publica nuevo libro. Tras “Nosotros, los mercados” y “Viaje a la libertad económica», llega «La madre de todas las batallas: La energía, árbitro del nuevo orden mundial”, en el que analiza el nuevo orden mundial basado en este tema.

Así, “La madre de todas las batallas” se desarrolla en el campo de la tecnología y de los recursos energéticos. Va intrínsecamente ligada a la búsqueda de energía limpia, abundante y asequible. Y dejará grandes vencedores y perdedores. El final de esta partida de ajedrez llegará con la consecución de energía barata y a disposición de todos los consumidores. Estamos más cerca de lo que creemos de un nuevo régimen energético que dé a las naciones mayor igualdad de oportunidades para su riqueza y prosperidad. Más cerca de lo que pensamos de un nuevo orden mundial. El futuro depende del desenlace de esta batalla.

Daniel Lacalle es economista y reside en Londres. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Madrid, posee el título de analista financiero internacional CIIA (Certifi ed International Investment Analyst), posgrado por el IESE (Universidad de Navarra) y máster en Investigación Económica. Su carrera en gestión de carteras de inversión comenzó en el hedge fund Citadel, en Estados Unidos y Londres, y continuó en Ecofin Limited, abarcando renta variable, fija, capital de riesgo y materias primas. Previamente a su etapa como gestor trabajó como analista financiero en ABN Amro (hoy RBS), y llevó a cabo distintas responsabilidades en Repsol y Enagás.

Daniel Lacalle escribe una columna semanal en El Confidencial, y colabora habitualmente en la CNBC, The Commentator y The Wall Street Journal. Ha escrito los libros «Nosotros, los mercados» y «Viaje a la libertad económica», ambos publicados en Deusto en 2013.

Más volatilidad: Andbank descarta un QE de deuda soberana europea en 2015

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Si tuvieran que definir su visión de los mercados con una imagen, en Andbank utilizarían la media sonrisa de La Gioconda. “El entorno es suficientemente sólido y los mercados caminan en la dirección adecuada como para sobreponderar ligeramente activos de riesgo –como el crédito o la renta variable-, pero sin esperar retornos tan importantes como los de los últimos años”, resume el director de Análisis, Mercados y Producto de Andbank España, Juan Luis García Alejo, en una presentación con periodistas esta mañana en Madrid. Y, todo, en un escenario de mayor volatilidad y en el que se dará, según el economista jefe de Andbank, Álex Fusté, un “boom deflacionista”.

Mayor volatilidad, entre otras razones -como las derivadas del entorno regulatorio y político-, por la previsible ausencia de un QE de bonos soberanos a lo largo de 2015 en la eurozona, que en su opinión puede llegar a decepcionar al mercado, lo que podría desembocar en una corrección de los activos denominados en euros, como los bonos periféricos pero también las bolsas, y propiciar asimismo la recuperación del euro frente al dólar. De ahí la ruptura de un cliché que domina el mercado, posicionado para un ciclo alcista del dólar: “Gran parte de la corrección en el euro viene motivada por la convicción de un despliegue en toda regla de un QE (por valor de 1 billón de euros). Creemos que será difícil ver tal despliegue, por lo que el euro podría recuperar posiciones cercanas al 1,30 (incluso superiores)”, defiende Fusté.

Y añade que los estímulos de Draghi “no puden ver la luz tal y como se han planteado”, ante la resistencia en los órganos de gobierno del BCE, los límites legales al hecho de que el BCE financie a los estados y las dudas sobre su efectividad. “Europa no está preparada para una mutualización de la deuda”, explica y defiende que el QE solo funcionaría si las empresas exportadoras se benefician a través de una depreciación de la divisa pero recuerda que la mayoría del tejido empresarial de la eurozona son compañías medianas y pequeñas, a las que no llegarían los beneficios. «Draghi va perdiendo credibilidad y el BCE la va ganando, si se abandona el terreno de la creatividad y se vuelve a lo conocido y creíble», dice Fusté. En general, defiende que el QE no ha funcionado ni en Japón ni en EE.UU., sino que la razón de una mayor recuperación al otro lado del Atlántico se debe a que la intensidad de la burbuja inmobiliaria y su estallido fue menor que en Europa y además la participación de la banca también fue menor. “Sin QE, EE.UU. estaría en una situación similar a la actual, aunque sí ha servido para evitar un colapso en sus inicios y ha apoyado los beneficios de los bancos”, señala.

Su visión sobre los tipos en EE.UU. es que la Fed podría no subirlos el próximo año (o hacerlo pero de forma muy leve y sin que eso suponga el inicio de un ciclo alcista) puesto que ven el fin del QE como un movimiento quid pro quo, dirigido a calmar a los disidentes -la línea dura- dentro del FOMC. En su opinión, ese tapering no viene seguido necesariamente de alzas en los tipos: “Desde luego, en la era post-tapering es muy importante contener a los que disienten y piden subidas inmediatas”, explica.

Valor en renta fija

Por todas estas razones, el banco rompe otro cliché de los mercados y actualmente ve valor en renta fija, “donde aún hay mucho que rascar” según García Alejo, lo que explica su apuesta por una cartera diversificada que incluya tanto bonos como acciones (pero en la que se infrapondera la liquidez y las materias primas). En deuda, ese interés se centra sobre todo en crédito con grado de inversión, tras la corrección de octubre y con la recomendación de aumentar la exposición a crédito de EE.UU. en los niveles actuales, aprovechando el aumento de diferenciales –con el nivel máximo en ocho meses-, y de mantener la exposición a renta fija corporativa europea. En general, los activos están caros, pero en Andbank consideran que continuarán estándolo en un entorno con una muy baja inflación en el que las tires seguirán bajas. La apuesta en deuda se completa con activos de alta rentabilidad (aunque en este caso, vigilando la liquidez) y de mercados emergentes.

Con respecto a la deuda pública, la visión es más neutral y recomiendan mantener Treasuries estadounidenses a 10 años en niveles del 2%-2,5% (y comprar por encima de ese nivel), así como deuda pública alemana (en niveles del 0,7%-0,8% y comprar con el Bund por encima del 1%) o la europea periférica. Pero en este último caso, y ante la perspectiva de un 2015 menos plácido que 2014 –porque las amortizaciones de deuda en España e Italia serán mucho mayores y por la decepción ante la ausencia de un QE, que ha alimentado el último rally-, recomienda mantener posiciones solo a corto plazo (pues la promesa de Draghi de trasladar los estímulos a marzo deja espacio para la complacencia) pero poniendo mucha atención a la volatilidad de los mercados para realizar potenciales compras (del bono español a 10 años a niveles por encima del 2,5% o 2,75%) o ventas (por debajo del 1,8%). En general, en este activo la consigna es estar atento a la volatilidad, que permitirá aprovechar posibles repuntes de tires para aumentar posiciones; es la estrategia en un entorno en el que las rentabilidades de la renta fija, y los tipos, seguirán en niveles muy bajos.

Y es que en la entidad defienden que el proceso deflacionista persistirá durante 2015 a nivel global -y lo hará durante un mínimo de cinco años-, según Fusté, debido a cuatro fuerzas: la existencia de mega proyectos mineros que alcanzan su máxima capacidad en 2015, que provocarán un aumento del 100% de la producción (exceso de stock) de muchos minerales en 2015; la incorporación de la robótica, que alcanzará a nuevos países industrializados de Asia; el hecho de que los multiplicadores bancarios en Occidente seguirán deprimidos; y la progresiva internacionalización del renminbi, que permitirá la industrialización de centros regionales de producción low-cost. Pero en el banco descartan un escenario de quiebra deflacionista (pues los márgenes hoy son superiores al coste del capital y el endeudamiento real no es masivo, aunque hay deflación en algunos lugares) y apuestan por un “boom deflacionista”, en el que la vertiente deflacionista da soporte a la renta fija pero el “boom en volúmenes” apoya a las bolsas.

Positivos en renta variable

De ahí su visión también sobreponderada en bolsas, y con subidas estimadas para 2015 del 3%-5% en EE.UU., del 4%-6% en Europa (con un crecimiento de beneficios de en torno al 13%) y cercanas a los dos dígitos en España (del 8%-9%). En bolsa española, apuestan por valores con flujos de caja, estructuras de balance estables, que puedan beneficiarse por la deflación -sector de medios, ocio, tecnología o banca- y generosos con el accionista: Técnicas Reunidas, Liberbank, Abertis, Almiral, Mediaset, Endesa, Acerinox o la socimi Merlin Properties son algunas de sus apuestas en cartera.

En emergentes, también son positivos, aunque con una visión muy selectiva: prevén una revalorización de las bolsas de Asia-Pacífico (sin Japón) de entre el 13% y el 15% el próximo año, y del 11% en el caso de México («a pesar de lo acontecido recientemente (graves problemas de seguridad), mantenemos nuestro escenario central de entrega en tiempo y forma de las reformas»). Sin embargo, abogan por evitar la bolsa brasileña, que podría caer en torno al 4% en 2015 («sin cambio de gobierno en Brasil, mucho nos tememos que quizá sea necesario ver una crisis de moneda e híper inflación para observar las muy necesarias reformas»). En renta fija, sí apuestan por mercados como Brasil (aunque cubriendo riesgo de divisa), México o mercados asiáticos como Tailandia, Indonesia, Singapur, India, China o Turquía, también ante el atractivo que ven en las divisas de estos últimos países.

En materias primas, la consigna es evitar las minero-metalúrgicas y los metales preciosos, pero comprar gradualmente crudo por encima de los 70 dólares, pues ven el barril entre 80 y 100 dólares a medio y largo plazo, en un mundo que cambia por la transferencia de riqueza que suponen esos precios.

Man Group compra a Merrill Lynch los contratos de gestión de una cartera de 1.200 millones de dólares de fondos de hedge funds

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Man Group compra a Merrill Lynch los contratos de gestión de una cartera de 1.200 millones de dólares de fondos de hedge funds
. Man Group to Acquire From Merrill Lynch the Investment Management Contracts of a US$2.1bn Fund of Hedge Funds Portfolio

Man Group anunció esta semana que ha alcanzado un acuerdo provisional con Merrill Lynch Alternative Investments para la adquisición de los contratos de gestión de una cartera de fondos de hedge funds multi-estategia y strategy-focused con unos activos totales manejados de 1.200 millones de dólares. Se espera que la adquisición, sujeta a ciertas aprobaciones y consentimientos, se complete en el segundo trimestre de 2015, tras la aprobación de la junta de directores y los partícipes de una compañía de inversiones registrada en Estados Unidos.

FRM, la división de hedge funds de Man Group, ha sido seleccionada para gestionar la cartera después de un proceso de due diligence que evaluó su experiencia en inversiones, la calidad del personal, los procesos de inversión y la capacidad de dar servicio a los clientes. Tras finalizar de la adquisición, Man Group tiene la intención de ofrecer estas estrategias a otros inversores a nivel mundial, así como a clientes de banca privada de Merrill Lynch a trevés de su Trust de EE.UU.

La compra de esta cartera sigue a la reciente adquisición de Pine Grove Asset Management LLC por parte de Man Group y obedece a una estrategia que continúe con el proceso de consolidación de la firma en la industria de hedge funds, la expansión de la marca en Estados Unidos y el mayor compromiso con el canal de asesoramiento financero y banca privada en EE.UU., entre otras cosas.

Los activos adquiridos se distribuyen en 17 fondos de hedge funds multi-manager y de futuros gestionados. Una de las estrategias está registrada como una sociedad de inversión en la SEC de Estados Unidos, mientras que las otras son vehículos privados. Todos los fondos complementarán la gama ya existente de Man Group y FRM. Los fondos multi-estategia (3) y strategy-focused (14) incluyen activos de mercados emergentes, renta variable long/short, global macro, relative value y futuros.

La compra incluye el pago inicial a Merrill Lynch de 2,9 millones de dólares cuando se complete la transacción y el 35% de las comisiones de gestión netas generadas anualmente por las carteras durante cinco años, con un monto total que no excederá los 30 millones de dólares. El pago se realizará en efectivo con recursos propios.

A 31 de octubre de 2014 la cartera ha generado comisiones de gestión netas de 6,2 millones de dólares. La transacción está estructurada como una compra de activos y, como tal, no se espera que se incurra en costes adicionales ni que genere sinergias. Se espera que el requerimiento de patrimonio efectivo asociado a la adquisición sea de aproximadamente 10 millones de dólares.

Michelle McCloskey, senior managing director de FRM, declaró: «Estamos muy contentos de que Merrill Lynch haya seleccionado a Man Group como administrador de su cartera multi-estrategia y strategy-focused de hedge funds, respaldada por una plataforma de distribución de probado éxito. Esperamos poder continuar ofreciendo productos y servicios de alta calidad a los clientes de Merrill Lynch, al tiempo que ampliamos nuestra base de clientes a nivel mundial».