¿Hasta dónde pueden bajar los intereses de los bonos?

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¿Hasta dónde pueden bajar los intereses de los bonos?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Simon & His camera. ¿Hasta dónde pueden bajar los intereses de los bonos?

Es posible que los intereses de los bonos no hayan tocado fondo aún, y el hecho de que sean negativos no es necesariamente malo para determinados inversores, apunta el responsable de inversión en multi-activos de Robeco, Lukas Daalder.

Cuando los inversores creían ya que los intereses no podían bajar más, vuelve a batirse un nuevo récord. Normalmente, este tipo de fenómenos suelen estar causados por acontecimientos importantes, pero esta vez no es así, afirma Daalder, CIO de Robeco Investment Solutions. Apunta también que, aunque puede parecer absurdo invertir en activos cuyo interés es negativo, ya que sería como buscar activamente una pérdida, hay muchos motivos por los que podemos querer hacerlo.

“Te das cuenta de que algo extraordinario está sucediendo cuando ves que los clientes ya no están tan preocupados por el potencial de subida o bajada de los mercados de renta variable, sino por cuánto pueden llegar a bajar los intereses de la deuda pública a 10 años”, cuenta Daalder. La ralentización del crecimiento en China, las menores perspectivas de crecimiento económico europeo, unas acciones caras, Rusia, y los temores a la deflación, son todos ellos factores que lastran la confianza, enumera el CIO.

Territorio inexplorado

“La previsión de que la persistente tendencia a la baja de los intereses de la deuda llegaría a su fin en 2014 resultó, una vez más, incorrecta. Con o sin el recorte de las compras de la Fed, los intereses de los bonos han seguido bajando; sobre todo en Europa, donde se están adentrando en territorio inexplorado. Y no se trata solo de un fenómeno europeo, los tipos están bajando en todo el mundo. Incluso los bonos japoneses a 10 años registraron un mínimo histórico del 0,3% al final del año”, explica.

Para el responsable de inversión de Robeco, la ‘pregunta del millón’ es cuánto más pueden bajar los intereses de los bonos, sobre todo los de vencimiento a 10 años.

La respuesta, dice, depende en gran medida de la política que adopte en el futuro el Banco Central Europeo (BCE), ya que el tipo negativo para depósitos del menos 0,2% actúa como suelo. Afirma también que las medidas de relajación cuantitativa a gran escala emprendidas por el BCE y otros bancos centrales, sobre todo el de Japón, mantendrán elevada la temperatura mucho tiempo aún. El BCE ha iniciado un programa de QE por valor de mil millones de euros, y hay que tener en cuenta que el programa Abenomics de Japón es prácticamente infinito.

Peor que en el peor de los casos

“En Europa, gracias a la anticipación de las medidas de QE del BCE, los bonos alemanes ni siquiera se detuvieron en el nivel considerado por los analistas como ‘el peor de los casos’ (0,5%), y siguieron bajando hasta el 0,3% para los vencimientos a 10 años. Pero la mayor conmoción provino del mercado suizo de renta fija, en el que toda la curva de rentabilidad, hasta los vencimientos a 12 años, fue arrojada a territorio negativo por la decisión del BNS de eliminar el tipo de cambio fijo con el euro”, recuerda.

Daalder cree que el escenario que ahora consideramos “lo peor” aun tiene margen para empeorar. “El nuevo ‘peor de los casos’ sería que los intereses de los bonos fueran negativos, pero esto no es nuevo para los que tienen vencimiento a más corto plazo”, declara. “Ya en 2011, en el punto álgido de la crisis del euro, los intereses de los bonos alemanes a 1 año bajaron por debajo de cero, cuando los inversores huían de los mercados periféricos de renta fija. Para muchos, asumir un interés ligeramente negativo resultaba mucho más atractivo que la posibilidad de perderlo todo si la zona euro se desintegraba.”

Daalder afirma que, según los cálculos de JP Morgan, a finales de enero, un total de 3.600 millones de dólares en deuda pública (16% del total) se negociaba a tipos negativos. ¿Pero por qué un inversor querría poner dinero en un activo que inevitablemente generará una pérdida?

Atrayendo aún a los inversores

“Es cierto que sacar el dinero del sistema y meterlo debajo del colchón sería mejor opción (rentabilidad del cero por ciento), pero las entidades financieras no tienen esta posibilidad,” afirma Daalder. “Hay distintos argumentos que justifican por qué puede llegar a tener sentido invertir cuando los intereses son negativos. Algunos de ellos son de naturaleza especulativa, pero otros tienen su lógica, a tenor de la situación económica y financiera que tenemos actualmente”.

 “Dado que los tipos a corto están fijos y en terreno negativo, la primera conclusión lógica sería que la búsqueda de rentabilidad positiva va a continuar. En otras palabras: nos estamos quedando sin opciones en el ámbito de los bonos”.

Man Group amplía su rango de fondos de análisis cuantitativo con el lanzamiento de dos fondos UCITS

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Man Group amplía su rango de fondos de análisis cuantitativo con el lanzamiento de dos fondos UCITS
Photo: Droid Gingerbread. Man Group Expands Quant Range with Launch of Man Numeric UCITS Funds

Man Group ha ampliado su gama de vehículos de inversión de análisis cuantitativo con el lanzamiento de dos fondos UCITS de renta variable gestionados por Man Numeric, la firma con sede en Boston adquirida por Man Group en septiembre de 2014.

Domiciliados en Dublín, el fondo Man Numeric Market Neutral Alternative y el Man Numeric Emerging Markets Equity son los primeros vehículos UCITS de la gestora estadounidense, con un AUM de 16.700 millones de dólares, dirigidos al mercado europeo.

El fondo Market Neutral Alternative ofrece a los inversores exposición a una de las principales estrategias de Man Numeric, lanzada en 2001. Caracterizada por su liquidez tiene como objetivo proporcionar rentabilidades con baja volatilidad en relación al índice del mercado y otros vehículos cuantitativos.

Por su parte, el fondo Emerging Markets Equity fue lanzado en junio de 2013 y tiene como objetivo superar los resultados del índice MSCI Emerging Markets mediante un manejo centrado en el análisis cuantitativo y una selección de valores bottom-up mediante un proceso de selección disciplinado y sistemático.

El Emerging Markets Equity fund podrá ser comercializado en toda Europa mientras el Market Neutral Alternative está pendiente de aprobaciónen nueve países, entre ellos Suiza, Austria y Alemania.

Michael Even, Presidente y CEO de Man Numeric, explicó: «Estamos encantados de estrenar estos fondos UCITS que ofrecerán por primera vez a los inversores europeos acceso a dos de nuestras principales estrategias de generación de alfa».

 

Europa redujo el número de fondos comercializados en 2014

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Todo parece indicar que la economía de Estados Unidos no va a entrar en recesión a corto plazo
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Lucas Hayas. Fading Fears, Growing Risk Appetite?

A finales de diciembre de 2014 había registrados en Europa 31.892 fondos. Luxemburgo, por su privilegiado régimen fiscal, sigue dominando el mercado europeo, con 8.905 fondos domiciliados, frente a los 4.715 del segundo país en este ránking, que no es otro que Francia. Estos son los principales datos del informe de Lipper “Launches, Liquidations, and Mergers in the European Mutual Fund Industry”.

El documento también revela que durante 2014 fueron lanzadas 2.218 estrategias en Europa, un nivel muy similar al registrado en 2013 –con 2.224- y al del 2012 –con 2.200-. Comparado con el pico máximo registrado en 2010, la puesta en marcha de nuevos productos descendió en torno a un 33% en 2014.

Además, explica Lipper, durante todo el año fueron retirados del mercado de fondos de Europa un total de 2.821 estrategias, de las que 1.699 fueron liquidaciones y 1.122 fusiones. Unas cifras que contrastan esos 2.218 nuevos productos nuevos y que se traducen en una reducción de 603 fondos del universo global europeo.

“A pesar de quela industria europea de fondos de inversión disfrutó entradas netas récord por un importe total de 367.600 millones de euros en fondos de inversión en el transcurso del año 2014, parece que la industria está todavía en ‘modo consolidación’ a nivel de producto”, explica el periodista Detlef Glow, en un artículo de análisis en Lipper Insights.

En lo que respecta a las liquidaciones, en el cómputo total de 2013 a 2014, cayeron un 15% al pasar de las 2.010 a las 1.699, siendo la cifra más baja de los últimos 5 años. En el mismo periodo, el número de fusiones también descendió ligeramente, un 5% menos, de 1.185 a las 1.122 del año pasado.

Datos del último trimestre

El último trimestre de 2014 fue testido del lanzamiento de 475 estrategias: 180 de renta variable, 109 de renta fija, 137 de mixed asset, 42 fondos categorizados por Lipper como “otros” y 7 estrategias de money market.

Por contra, durante el mismo periodos fueron cerrados 453 fondos: 125 de renta variable, 84 de renta fija, 99 mixed-asset, 108 “otros”, y 37 de money market, lo que da una idea de las tendencias del mercado.

Amundi ficha a Laurent Ducoin como director de renta variable europea

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Amundi ficha a Laurent Ducoin como director de renta variable europea
Foto: Laurent Ducoin, nuevo director de renta variable europea de Amundi. Amundi ficha a Laurent Ducoin como director de renta variable europea

El grupo francés de administración de activos Amundi ha nombrado a Laurent Ducoin como director de renta variable europea.

Anteriormente, Ducoin fue director del equipo de renta variable europea y fund manager de Carmignac desde 2011, firma en la que estuvo a cargo de rediseñar los procesos de inversión del equipo.

Con anterioridad a este puesto, Ducoin trabajó en la oficina que BlackRock tiene en Londres, donde desempeñaba el cargo de fund manager y participaba en el manejo de varios productos paneuropeos y suizos.

Ducoin empezó su carrera en 2000 en Oddo Pinatton Equities, donde trabajó como analista antes de cambiarse a CM-CIC Securities.

A 31 de diciembre de 2014, Amundi maneja en torno a 850.000 millones de euros en AUM y tiene oficinas en más de 30 países.

Magallanes Value Investors incorpora a Otto Kdoslky a su equipo de inversiones

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Magallanes Value Investors incorpora a Otto Kdoslky a su equipo de inversiones
Otto Kdolsky. Magallanes Value Investors incorpora a Otto Kdoslky a su equipo de inversiones

Otto Kdoslky se incorpora al equipo de inversiones de la gestora española Magallanes Value Investors. El nombramiento tiene efecto inmediato. Esta contratación forma parte de los planes de la gestora que en febrero aunciaba su intención de ampliar su plantilla en los próximos meses, con la incorporación de un cuarto gestor con un perfil “similar” a los tres que ya conforman el equipo de inversión (Iván Martín al frente, José María Díaz Vallejo como director de Análisis –incorporado desde Aviva– y Miguel Ballesteros -incorporado desde Santander AM-). “Cada gestor tiene criterio propio pero existe una armonía en la forma de pensar”, explicaba Martín en una conferencia de prensa celebrada el pasado mes de febrero en Madrid.

Otto acumula más de 25 años de experiencia en mercados financieros, concretamente en gestión y análisis de empresas bajo los principios del value investing. Ha trabajado anteriormente en ERSTE Bank Austria, Interdin AV, Bankpyme Gestión SGIIC y Sabadell Inversión SGIIC donde llegó a ser responsable de gestión de los fondos de renta variable europea y española con más de €1.000 millones bajo gestión. A mediados de 2013 decide abandonar Sabadell para dedicarse en exclusiva a la gestión de su patrimonio personal empleando su tiempo en el estudio y profundización de los principios y técnicas del estilo valor.

Otto, natural de Austria, es titulado por la Bundeshandelsakademie en Viena, Austria. Ostenta el título de operador de valores de la Bolsa de Viena y completó estudios en Análisis de Balances en la EADA de Barcelona.

Es bilingüe en inglés y español, siendo el alemán su lengua materna. También tiene nociones básicas de portugués y ruso.

Tras su registro en la CNMV en diciembre del año pasado y el lanzamiento de dos fondos en enero, de renta variable europea e ibérica (comercializados en las plataformas de Tressis e Inversis, y próximamente Allfunds), la gestora confirmaba, en el desayuno con periodistas en Madrid el pasado mes de febrero, su objetivo de añadir a esta gama un fondo de pensiones y una sicav luxemburguesa a lo largo de este año.

 

Santander, entre las 15 entidades que han participado en la primera fase de la oferta por el rescatado Banco Espirito Santo

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Santander, entre las 15 entidades que han participado en la primera fase de la oferta por el rescatado Banco Espirito Santo
Foto: Romazur. Santander, entre las 15 entidades que han participado en la primera fase de la oferta por el rescatado Banco Espirito Santo

El pasado sábado fuentes del Banco Santander confirmaban que la entidad ha presentado una oferta no vinculante para comprar el portugués Novo Banco, compuesto por los activos sanos del rescatado Banco Espirito Santo (BES).

En agosto de 2014 el gobierno portugués procedió a rescatar el banco, que llegó a ser el mayor de Portugal por capitalización bursátil, mediante una inyección de 4.900 millones de euros procedentes en su mayoría de fondos públicos. Según fuentes de analistas del mercado, los activos del banco rondan los 70.000 millones de euros. Mediante la venta actual del banco el gobierno pretende recuperar los fondos inyectados.

En esta fase del proceso de venta, que concluía este fin de semana, han participado hasta 15 entidades. Aunque el gobierno luso no ha hecho pública la lista completa se conoce el interés del también portugués BPI (participado en un 44% por CaixaBank, entidad que además ha lanzado una OPA para incrementar su participación en BPI), tres entidades chinas (Bank of China, Fosun y Angbang Insurance Group), y la norteamericana Apollo Group. Al menos cinco de estas 15 entidades habrían presentado ofertas no vinculates.

Los españoles CaixaBank y Santander cuentan con la ventaja de tener ya presencia en Portugal, a través de las entidades lusas BPI y Santander Totta.

El fondo asesorado por la EAFI Etica para Andbank cumple un año con una exposición media a bolsa del 15%-20%

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El fondo asesorado por la EAFI Etica para Andbank cumple un año con una exposición media a bolsa del 15%-20%
Christian Dürr y Luis Hernández son co-asesores del Fondo Gestión Boutique / EP EAFI Retorno Absoluto. El fondo asesorado por la EAFI Etica para Andbank cumple un año con una exposición media a bolsa del 15%-20%

A lo largo de este primer año, Christian Dürr, director de Inversiones de la EAFI Etica Patrimonios, y Luis Hernández Guijarro, asesor en la entidad, explican en esta entrevista con Funds Society cómo han implementado la estrategia de su fondo de retorno absoluto. “La estrategia de retorno absoluto del Fondo Gestión Boutique / EP EAFI Retorno Absoluto FI busca maximizar a medio plazo el ratio rentabilidad/riesgo, persiguiendo superar, en términos netos, el rendimiento del Euribor a 1 año más 200 puntos básicos como mínimo, lo que hemos doblado ampliamente en estos 12 meses”, indican.

Los expertos explican que la rentabilidad del fondo, tanto en el pasado como en el futuro, depende de las condiciones del mercado en cada momento y de las ineficiencias que se pueden producir o no para explotar situaciones de mercados tanto alcistas como bajistas. “Nuestra estrategia tiene una adecuada selección y ponderación de activos en cartera. La gran mayoría del patrimonio se invierte en Instituciones de Inversión Colectiva nacionales e internacionales (incluyendo ETF y REIT)”, indican.

A lo largo de este año han tenido una exposición a renta variable “flexible pero siempre como máximo en un rango de entre el 0% y el 50%”. El máximo ha oscilado entre el 25% y el 30% y de media se ha situado en un 15%-20%.

“Este primer año del fondo hemos seleccionado entre 15 y 20 fondos y ETFs distintos de gestoras distintas, no habiendo ninguno con una ponderación superior al 12%, para así lograr una buena diversificación de la cartera”. Según indican, sobreponderan (suelen ser las 5-10 mayores posiciones) aquellos fondos o ETFs que tienen cinco o cuatro estrellas de Morningstar y/o VDOS, pero si algún fondo no tiene estrellas por ser su antigüedad inferior a tres años, pero es de una gestora de prestigio, lo colocan en su radar y tras un seguimiento del mismo deciden si lo incorporan o no a la cartera. 

Abundante liquidez

En cuanto al resto de activos, no existe distribución predeterminada por sector económico, por emisor (público y/o privado), divisas, países, rating mínimo, mercados, ni duración. El fondo puede invertir también en depósitos y adicionalmente, ponerse al 100% en liquidez o apostar parcialmente por un mercado bajista si la situación lo requiriese. “A lo largo de este primer año, ha habido varias ocasiones en que no hemos visto clara la tendencia o la dirección del mercado sobre alguna divisa, de algún índice, o han existido incertidumbres geopolíticas importantes y como medida de protección al partícipe, hemos dejado de estar expuestos a esos mercados y nos hemos posicionado en liquidez llegando en varias ocasiones al 30% y 40% del fondo en liquidez”.

En otras ocasiones, explican cómo han puesto órdenes de compra de ETF sobre índices a precios un 3%-5% inferiores a sus niveles actuales, “para si llegase una corrección del mercado que no fuese un cambio de tendencia, comprar con esos descuentos y hasta su posterior venta, ir cobrando los dividendos de estos ETF que se han situado en el 4%-5% anuales estos meses pasados”. 

Control de la volatilidad

A lo largo de este año, también han controlado la volatilidad, por debajo de su objetivo del 5%. “La gestión se hace de acuerdo a un riguroso control del riesgo, buscando que el nivel medio de volatilidad anual no supere el 5% y para ellos dividimos la cartera en tres bloques que suponen un tercio del dinero invertido (excluyendo así el efectivo en la cuenta del fondo). El primer bloque será aquellos fondos o ETFs cuya volatilidad anual sea inferior al 4%, el segundo bloque será de aquellos cuya volatilidad anual se encuentre en el rango 4%-6% y por último el tercer bloque aquellos cuya volatilidad anual se encuentre en el rango 7%-11%”.

Como colchón de seguridad para controlar la volatilidad del fondo, quedaría el porcentaje destinado a liquidez, que les gusta en media situarlo en un 10%-13% (el mínimo legal es del 3%) para así poder aprovechar oportunidades que puedan surgir.

Carmignac: muchos planetas se han alineado a favor de India y en contra de Brasil

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Carmignac: muchos planetas se han alineado a favor de India y en contra de Brasil
Xavier Hovasse, gestor de emergentes en Carmignac Gestion. Carmignac: muchos planetas se han alineado a favor de India y en contra de Brasil

Además del fondo Carmignac Emerging Discovery, Xavier Hovasse ha pasado a gestionar recientemente el fondo insignia en emergentes de la casa (Carmignac Emergents) y también la cartera de bolsa emergente del Carmignac Emerging Patrimoine. En una entrevista con Funds Society en París, el gestor explica su posición optimista con India y pesimista con Brasil, y su mayor sesgo hacia Asia (en países como India, China, Corea o Filipinas –importadores de petróleo-) que en Latinoamérica. Recuerda que tan importante es el análisis macro y político como el análisis fundamental y el stock picking: “Prefiero invertir en una buena compañía en un mal país que lo contrario”, afirma, y asegura que los flujos de los gestores internacionales aún no han vuelto al mundo emergente.

Sobre India, considera que “muchos planetas se han alineado a su favor”, como el bajo precio del petróleo (ante su condición de importador de crudo), lo que aumenta la renta disponible en los hogares y beneficia a su economía y su PIB. En su opinión, este hecho es muy importante, porque mejora el crecimiento del consumo pero también las cuentas del Gobierno, lo que mejora la situación fiscal. “India estaba colapsada hace un año, sin reformas, con un crecimiento a la baja, un déficit por cuenta corriente… pero ahora ese déficit se reduce, la agenda de reformas de Modi implica inversiones en infraestructuras, hay un banco central con políticas más ortodoxas y menos complaciente con la inflación…” En resumen, el crecimiento se acelera, crecen las reservas del país ante los flujos entrantes y esa mejor confianza favorece, según Hovasse, a las empresas más expuestas a la economía doméstica, más resistenes que las exportadoras globales. “Las empresas domésticas lo harán mejor que aquellas con una mayor base exportadora”, afirma.

Al otro lado de la historia emergente está Brasil, donde los planetas se alinean en contra: para el gestor, la política ha funcionado muy mal en los últimos años, el país necesita infraestructuras, no ha crecido apenas en los últimos cuatro años e incluso “este año podría tener un crecimiento negativo. Brasil está sufriendo un hard landing y ha destruido la confianza en la economía”, dice. En su opinión, con manipulación de la divisa, el real está sobrevalorado y el país podría perder el grado de inversión, aunque las posibilidades están en torno al 15%. En positivo valora el perfil del ministro de Finanzas, que ha anunciado recorte de gastos pero el problema es el gran control que ejerce la presidenta y el largo periodo de tiempo que se necesita para arreglar la conomía, que podría no mostrar claras mejoras antes de 2018. “La situación es muy seria”, dice.

Al gestor tampoco le gusta la dependencia del país de factores externos y su falta de recursos como el agua, o incluso la energía, con el caso de corrupción en la petrolera Petrobras, que ha paralizado los canales de oferta del sector. “Infraponderamos mucho el país”, resume. Aunque reconoce que algunos nombres podrán beneficiarse de la depreciación de la divisa, como Embraer, señala que le gusta porque no es una compañía con negocio solo en Brasil sino porque el 80% de su negocio está fuera.

Tampoco le gusta Rusia, porque los flujos que salen de ciertos países tardan mucho o nunca vuelven, y porque conjuga una divisa apreciada y un mercado donde, a parte de exportadores de petróleo, no cree que haya mucho que comprar.  “Aunque el petróleo suba –y lo ve en unos 70 dólares en un año y medio- no sería suficiente para estar positivo con Rusia”, dice. “Rusia y Brasil no merecen estar en los BRIC”, añade.

¿Oportunidades en Latinoamérica?

En Latinoamérica, y a pesar de los problemas políticos que ve en la región (sobre todo en países como Venezuela o Argentina) y el problema que supone la condición de exportadores de materias primas en este entorno de bajos precios (Chile y Perú, por ejemplo), sí ve algunas oportunidades en mercados como Colombia o México. En su opinión, la historia positiva de Colombia volverá, aunque ahora sufre también de su condición de exportador de petróleo, que hará que su crecimiento se sitúe en niveles del 2% en lugar del 4,5% previsto. Este hecho, y el incremento impositivo, afectará a los resultados de las empresas. Con respecto a México, las exportaciones de industrias como el automóvil son mayores a las del petróleo, un factor positivo. “México es el único país manufacturero fuera de Asia que es competitivo”, afirma. “Muchos países de Latinoamérica han de reinventar sus modelos económicos, basados en las materias primas o el petróleo. Actualmente, México es el más atractivo”, añade.

¿Los QE son positivos?

En opinión del gestor, los programas de relajación cuantitativa en Europa, Japón o la abundancia de liquidez que propicia el banco central chino son positivos a corto plazo para el mundo emergente pero a largo plazo no lo considera necesario, puesto que no fuerza a los países a reformas necesarias. “Países como Turquía o Brasil casi necesitan una crisis para reequilibrar su economía”, asegura. En su opinión, cuando la Fed empiece a subir tipos los emergentes no sufrirán demasiado.

El gestor no cubre las divisas al invertir puesto que no invierte en mercados donde crea que se van a depreciar y actualmente tiene liquidez en cartera, a la espera de momentos mejores para añadir posiciones. Sus carteras son concentradas y da prioridad a compañías que puedan generar flujos de caja y que tendrán altas rentabilidades por dividendo. La prioridad no es el reparto, pues si la compañía reinvierte bien sus flujos es una señal positiva, pero esas firmas con altas rentabilidades por dividendo tendrán un buen perfil de generación de caja, lo que busca. “En Asia hay cientos de compañías con buenas políticas de asignación de capital, y también en países como Suráfrica o Turquía. No nos gustan las firmas en manos del estado, como algunas petroleras públicas, por su mala asignación de capital”, añade.

Los expertos prefieren las socimis que cotizan en el continuo frente a las del MAB

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Los expertos prefieren las socimis que cotizan en el continuo frente a las del MAB
. Los expertos prefieren las socimis que cotizan en el continuo frente a las del MAB

Los analistas manejan buenas perspectivas para las socimis ante la falta de productos con rentabilidades atractivas en un mercado con tipos bajos como el actual. El programa de compra de deuda del BCE, la rentabilidad por dividendo y las positivas cifras del mercado inmobiliario son algunos de los argumentos que utilizan para justificar su apuesta, según publica en un artículo Idealista.

“Es un buen momento para este tipo de compañías. El programa de compra de activos públicos y privados que ha puesto en marcha el BCE por valor de 60.000 millones de euros mensuales está creando un exceso de liquidez en el mercado que debe ir a parar en algún sitio”, comenta a Idealista Juan Moreno, analista del sector inmobiliario de Ahorro Corporación. Y máxime, cuando los tipos de interés están en mínimos históricos y los bonos públicos y de empresas ofrecen bajos retornos. Los expertos creen que las socimis pueden ser una de esas alternativas.

Pero no les gustan en igual medida. Como consecuencia de las diferencias que existen en ambos mercados y su liquidez, la opción de los analistas se centra en las socimis que cotizan en el continuo frente a aquellas que lo hacen en el MAB. Las sociedades más importantes (Lar España, Hispania, Merlin Properties y Axia Real Estate) cotizan en el mercado continuo y las más pequeñas (como la recién estrenada Uro Property, Entrecampos, Promorent o Mercal Inmuebles) lo hacen en el mercado alternativo bursátil (MAB), una plataforma conocida como la bolsa de las pymes.   

Aprovechando la recuperación

Los expertos señalan que muchas socimis están especializadas en activos como centros comerciales, centros logísticos u oficinas, que notan la recuperación mucho antes que el mercado de la vivienda. También son atractivas las rentabilidades por dividendo (de media entre un 3% y 5% este año, según los expertos), y además el hecho de que están obligadas a repartir el 80% de sus beneficios entre los accionistas. Es decir, los ingresos estables que proporcionan.

Los expertos matizan que estas sociedades no son recomendables para el bolsillo del pequeño inversor, y son aptas para profesionales y para inversiones a largo plazo.

Oficinas y naves logísticas serán los activos más demandados en España por los inversores en 2015

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Oficinas y naves logísticas serán los activos más demandados  en España por los inversores en 2015
. Oficinas y naves logísticas serán los activos más demandados en España por los inversores en 2015

El 94% de los inversores asegura tener un interés alto o muy alto por invertir en el mercado inmobiliario español, con especial preferencia por activos de oficinas, logísticos y hoteleros. Ésta es una de las conclusiones que se extrae de la encuesta realizada por la consultora inmobiliaria JLL junto al IESE, tras entrevistar a más de 100 inversores, tanto nacionales como internacionales.

“Esta encuesta permite conocer de primera mano el sentimiento de los inversores hacia el mercado inmobiliario nacional, apostando en todo momento por la transparencia”, afirma Pedro de Churruca, consejero director general de JLL.

Tras un 2014 donde se han alcanzado cifras de inversión inmobiliaria no vistas desde antes de la crisis, superando los 7.400 millones de euros de inversión directa en inmuebles comerciales (no residencial ni carteras), JLL e IESE han querido dar respuesta a las preguntas que más veces venían repitiéndose en el sector: ¿Continuará este tendencia inversora durante 2015? ¿A qué razones responde este inusitado apetito inversor?

Fuerte apetito del inversor nacional e internacional

Tras hablar con inversores de diferentes perfiles (fondos de capital riesgo, familiy office, socimis, fondos multi-estrategia, compañías inmobiliarias no cotizadas y fondos soberanos) se concluye que el mercado inmobiliario español atraviesa un momento dulce, donde el apetito inversor está en pleno auge. En este sentido, cabe destacar que el 96% de los inversores nacionales entrevistados asegura que su interés por los activos españoles es alto o muy alto, un poco por encima de los inversores internacionales, que realizan esta afirmación en un 93%.

En cuanto al tipo de activo, las oficinas se erigen como el producto más deseado por los inversores, situándose como el activo más demandado por el 83% de los mismos, seguido por los activos logísticos (63%), los hoteles (57%) y los centros comerciales (56%). El papel de la inversión hotelera adquiere protagonismo gracias a la importancia que adquiere España como destino turístico, situándose como el tercer país preferido por los visitantes extranjeros.

No obstante, cabe destacar que esta preferencia varía si se habla de un tipo de inversor en concreto, como son las socimis. En su caso, el tipo de activo preferido para invertir son sin duda los centros comerciales y las oficinas, según afirma el 100% de este tipo de sociedades, destacando además la compra de suelo para desarrollo, por la que se muestran interesadas el 50%.

“La influencia del nacimiento de las socimis ha sido clave para la inversión durante 2014, pues entre otros aspectos, han abierto las puertas del mercado al pequeño inversor. Y no cabe duda de que su papel seguirá siendo crucial a lo largo de 2015”, asegura Jorge Valenzuela, director del área de Asesoramiento de Financiación de JLL.

Prevalencia de inversiones de valor añadido y de perfil oportunista

En cuanto al perfil, las inversiones de valor añadido son las más populares del mercado, con un 34%, seguidas por las de perfil oportunista (28%), las Core+ (18%) y las Core (17%).

Cabe destacar también que uno de cada cuatro inversores está dispuesto a establecer joint venture como vehículo de inversión, en su mayoría con socios locales, así como un gran porcentaje está estudiando con detenimiento la posibilidad de crear una socimi, de modo que puedan beneficiarse de las ventajas fiscales que este tipo de vehículos proporciona.