Michael Clements (Oyster): “Aún queda recorrido en la renta variable europea, aunque cada vez es más complicado encontrar valor”

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Michael Clements (Oyster): “Aún queda recorrido en la renta variable europea, aunque cada vez es más complicado encontrar valor”
Michael Clements, responsable de RV europea de SYZ AM y gestor de los fondos Oyster European Selection y Oyster European Opportunities, estuvo recientemente en Madrid. . Michael Clements (Oyster): “Aún queda recorrido en la renta variable europea, aunque cada vez es más complicado encontrar valor”

El entorno macroeconómico en Europa está mejorando. Las previsiones de crecimiento para la zona euro son más optimistas, por varias razones, como son el QE del BCE, el incremento del consumo o la caída del desempleo, entre otros motivos. Además, debido a esta recuperación económica y al descenso de los precios del petróleo, los beneficios de las empresas europeas están siendo revisados al alza. Y cuentan en general con unos buenos niveles de flujo de caja. Todo esto, unido a que las valoraciones de la renta variable europea de media cotizan a precios razonables, mantiene el atractivo de los valores del Viejo Continente. Así lo cree Michael Clements, responsable de RV europea de SYZ AM y gestor de los fondos Oyster European Selection y Oyster European Opportunities, recientemente en Madrid.

En su opinión, se trata de un potencial que están viendo los inversores y se están registrando entradas de flujos procedentes de otras regiones. Por ejemplo, los inversores asiáticos están muy activos en Europa, en busca de altas rentabilidades por dividendo. Así, se están recuperando los flujos después de que en 2014 cayeran las entradas por la crisis entre Rusia y Ucrania y los peores datos económicos registrados. Y las perspectivas para los próximos dos o tres años son favorables. “Aún queda recorrido en la renta variable europea, aunque cada vez es más complicado encontrar valor”, apunta el gestor.

Dada su condición de stock picker y declarado inversor contrarian, Clements trata de identificar las oportunidades que hay en el mercado. Para ello antes de incluir una compañía en la cartera, él y su equipo (formado por Claire Manson y otros cuatro analistas) someten a las candidatas a un riguroso proceso de análisis para asegurarse de su potencial de revalorización a medio y largo plazo. Entre otros aspectos, las compañías deben presentar buenas ventajas competitivas, ser líderes en sus industrias, contar con una marca global y un balance saneado. Pero, además de todas estas características, tienen que estar baratas. “Lo difícil no es encontrar buenas compañías, porque hay negocios muy buenos, sino encontrarlas a buen precio”, remarca Clements.

Esta visión contrarian y el deseo de encontrar valores baratos es lo que ha llevado al gestor a aprovechar momentos como el conflicto entre Rusia y Ucrania, para entrar en Rusia. “Los inversores abandonaban el mercado por el miedo y las sanciones, pero los fundamentales de las compañías son buenos y para un inversor a largo plazo como yo era una buena oportunidad”. Esta visión también está haciendo que actualmente busque oportunidades en el sector energético, después de lo que han sufrido las compañías con la caída de los precios del crudo.

Y también es esta la razón por la que recientemente han incorporado la compañía de relojes Swatch a la cartera. Las acciones de la firma habían caído mucho, pero sus fundamentales son buenos. Es propietaria de grandes marcas como Omega, Breguet o Longines, es dominadora de su mercado y entre otros aspectos, cuenta con un balance sólido. Sin embargo, el mercado se ha centrado en los temores sobre que se desacelere el consumo en China, ha sufrido el shock del franco suizo y además le ha penalizado el próximo lanzamiento del Apple Watch. No obstante, a largo plazo sus perspectivas son buenas y cuenta con un negocio sólido, además de que las valoraciones están baratas. Por todo ello, Clements y el resto de su equipo han decido añadir Swatch a la cartera.

Dada su condición de stock picker la composición de la cartera es el resultado de la selección de valores individuales, pero actualmente predominan el caso de Oyster European Opportunities los sectores de consumo discrecional, industrial, bienes de consumo y financiero. En el fondo Oyster European Selection (que tiene una cartera más concentrada de entre 30 y 40 valores), también destacan los valores de consumo discrecional, industrial, y financieros. No obstante, el fondo no invierte en bancos, ya que Clements considera que son casos de inversión difíciles donde los márgenes están muy vinculados a los riesgos que asumen las entidades. Por este motivo, prefiere invertir en gestoras de fondos o aseguradoras, cuyo negocio es más sencillo.

VitisLife cumple 20 años con la vista puesta en la internacionalización

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VitisLife cumple 20 años con la vista puesta en la internacionalización
Nicolas Limbourg, CEO de VitisLife - Foto: cedida. VitisLife cumple 20 años con la vista puesta en la internacionalización

VitisLife, compañía luxemburguesa de seguros de vida (miembro del grupo KBL European Private Bankers) y desarrolladora de soluciones de gestión patrimonial ‘a la carta’ en Bélgica, Francia, Italia, Holanda, Luxemburgo y España, cumple 20 años. Con este aniversario, VitisLife cierra dos décadas muy significativas en el sector de las finanzas en Europa, durante las que la compañía ha crecido al mismo ritmo que el concepto de una Europa abierta a la movilidad de capitales y personas.

Entre los hitos de VitisLife destaca el papel central de la figura del jurista al lado de sus equipos comerciales, algo en lo que ha sido una empresa pionera. Estos especialistas, además de su aportación técnica, ayudan a sus compañeros a ser más precisos a la hora de responder a las expectativas de los clientes en un contexto internacional cada vez más complejo.

Otra de las innovaciones de la compañía reside en su visión multi-cultural y multi-local. Un enfoque que, a través de la aplicación de la legislación vigente en el lugar de residencia del cliente, le ha permitido adelantarse a la normativa actual en materia de transparencia internacional. Al mismo tiempo, se ha pasado de una cultura de “venta de productos financieros” a una cultura de asesoramiento y acompañamiento en la implantación de “soluciones a la carta”, como una respuesta a la demanda de los clientes y socios y también al complejo entorno internacional.

Además, VitisLife ha afianzado el camino hacia su introducción en diversas plazas europeas; en este sentido, tras Luxemburgo, Italia, Francia, Bélgica y Países Bajos, llegó a España en julio de 2013. El futuro seguirá, precisamente, en esta misma línea pero buscando mercados más allá de Europa.

Según Nicolás Limbourg, CEO de VitisLife, “nuestra compañía ha crecido al mismo tiempo que el concepto de Europa. Hoy en día, nuestros clientes se han internacionalizado, se han convertido en mucho más móviles y nuestra oferta se ha adaptado en consecuencia: actualmente proponemos soluciones a la carta que toman en cuenta realidades legislativas muy diferentes de un país a otro y realidades humanas mucho más heterogéneas”.

Standard & Poor’s rebaja la calificación crediticia de Andorra

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Standard & Poor's rebaja la calificación crediticia de Andorra
Foto: Stephen Downes. Standard & Poor's rebaja la calificación crediticia de Andorra

Standard & Poor’s rebajó el pasado viernes la calificación crediticia de Andorra a BBB- con perspectiva negativa desde el anterior escalón de BBB, por el “mayor riesgo” de su sistema financiero.

La decisión de la agencia de calificación estadounidense llega después de que la división de Crímenes Financieros del Tesoro de EE.UU. acusara a Banca Privada d’Andorra de blanqueo de capitales, y del fracaso del Gobierno en conseguir, hasta la fecha, que ninguna otra entidad del pequeño principado se quede con los restos del banco. Ayer mismo el ejecutivo aprobaba una ley para reestrcuturar BPA.

“La rebaja refleja nuestra opinión acerca de la actual incertidumbre en el sector financiero de Andorra, y nuestra estimación de que esto podría tener repercusiones negativas en la calidad crediticia de Andorra más allá de nuestras anteriores previsiones”, explicó la agencia de rating en su análisis.

Además, cree Standard & Poor’s, que esta inestabilidad puede limitar el crecimiento del país dado el peso del sector financiero en términos de empleo y PIB. Las investigaciones en curso sobre BPA podrían comprometer la estabilidad financiera del Gobierno, cree la firma.

“Creemos que es probable que el gobierno andorrano se vea obligado a tratar de aliviar los problemas de liquidez de las empresas que operaban con BPA, lo que provocaría un aumento de la deuda o de las garantías directa del país. Percibimos una mayor probabilidad de que se materialicen los pasivos contingentes asociados a su sector financiero”.

Filiales afectadas

Además de BPA, se han visto comprometidas dos de sus filiales, Banco Madrid en España y Banca Privada de Andorra en Panamá. Las autoridades de ambos países han intervenido los bancos y atraviesan un proceso de liquidación, al tiempo que los movimientos de las cuentas y las operaciones con sus fondos de inversión han quedado congeladas.

Además de España y Panamá, BPA tiene presencia en otros 11 países: Luxemburgo, Suiza, Mónaco, Uruguay, México, Paraguay, Perú, Brasil, Bahamas, Dubai y Estados Unidos, donde  los bancos HSBC, Bank of America, Citigroup y Deutsche Bank AG hacían de corresponsales para la pequeña entidad del Principado.

La acusación a BPA ha puesto en entredicho la reputación de las entidades bancarias del país y el acelerado proceso de expansión vivido en los últimos años. “El fuerte incremento de los activos de no residentes en bancos andorranos desde 2011 y la expansión internacional de gran alcance de su sector financiero ha incrementado significativamente tanto los riesgos reputacionales como otros de carácter financiero«.

¿Por qué España no es Grecia?

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¿Por qué España no es Grecia?
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. ¿Por qué España no es Grecia?

“Tras las elecciones del pasado enero y la victoria de Syriza, un partido de extrema de izquierda con ideas rupturistas, volvieron las sombras sobre España y un posible contagio magnificado por el auge del partido político “Podemos” afín a la ideología del partido”. Sin embargo, atendiendo a diversas variables macroeconómicas desde Aspain 11 EAFI Asesores Financieros, llegan a la conclusión de que España no es Grecia.

¿Por qué? El principal motivo es por el peso que tienen ambas economías en la Eurozona. El PIB de España es la cuarta mayor economía en la zona euro, contribuyendo con un 10,59%, mientras que Grecia supone solamente un 1,84% del total, “por lo que cualquier medida unilateral por parte del gobierno griego tendría una repercusión bastante menor que si fuera tomada por el gobierno español (véase una salida unilateral del euro)”.

En los años previos a la crisis, España era un país netamente importador con un fuerte componente en la inversión y cuyo consumo suponía casi ¾ del PIB. Por otro lado, en Grecia el componente que más aportaba al PIB era el consumo, con casi un 90%, y al igual que España, también era un país netamente importador y con una importante inversión en capital, explica el Departamento de Inversiones de la EAFI.

“Tras la crisis, esta composición cambió. España en 2012 ya se convertía en un país netamente exportador, contribuyendo de forma clara al crecimiento económico, mientras que la inversión en formación bruta de capital descendía de su máximo de 2007 hasta el mínimo en 10 años en 2013, suponiendo sólo un 19% del total del PIB. El consumo se mantuvo estable en torno al 77%”. Mientras en Grecia, el consumo seguía siendo el sustento de la economía, incluso incrementándose por encima del 90%, la inversión también descendía a mínimos históricos, pero sin embargo, seguía siendo un país netamente importador, su modelos productivo no había cambiado como España.

Además, la evolución del déficit de ambas economías ha divergido en los últimos años, explican. Mientras que el déficit de España se ha ido reduciendo tras el peor año de la crisis, gracias a las medidas de austeridad y consolidación fiscal llevadas a cabo por el Gobierno, el déficit de Grecia desde 2009 apenas ha variado, manteniéndose en torno al 10% del PIB.

Esto ha llevado a que la deuda pública griega en los últimos años llegue a niveles de más del 180% del PIB para financiar todo el desfase presupuestario. En cambio España ha aumentado su endeudamiento de manera más gradual, llegando a niveles de alerta, cerca del 100% del PIB, pero bastante lejos del país griego.

El empleo

Respecto al empleo, tanto Grecia como España han sido los dos países a los que más ha afectado la crisis en cuanto a empleo se refiere, llegando a cotas de más de 20%. Sin embargo, la situación del entorno laboral es diferente. En España, la productividad ha aumentado gradualmente desde 2005, incluso en lo peor de la crisis, situándose en 2013 por encima de la media de la Zona Euro. Además, los costes laborales unitarios también se han reducido, ajustando salarios mediante una devaluación interna. En cambio, aunque los costes laborales también se redujeron en Grecia, la productividad tocó techo en 2007, cayendo a mínimos en 2011 y actualmente se sitúa por debajo de la media de la zona euro.

Estabilidad política

Otro factor que contribuyó fue la estabilidad política que surgió a raíz de la mayoría absoluta del actual gobierno de España, que le permitió llevar a cabo las reformas necesarias para enderezar la situación económica cuando Grecia no contaba con un apoyo inquebrantable al Gobierno por parte de la oposición.

“Todas estas circunstancias se trasladaron a los mercados de renta fija, donde el riesgo de impago de Grecia contagió al resto de economías periféricas provocando que las rentabilidades de sus bonos a 10 años, como fue el caso de España, a niveles del 7%, mientras que los bonos griegos se dispararon hasta niveles cercanos al 40%”.

“Actualmente, esta situación ha revertido con respecto al bono español y alemán, donde los spreads se han reducido. En cambio, en Grecia el spread con respecto al bono alemán lejos de reducirse, ha aumentado como consecuencia de la victoria de Syriza el pasado mes de enero que podría provocar inestabilidades geopolíticas en la zona euro”.

Por tanto, aunque ambas economías puedan compartir “males” similares, como pueden ser la hipertrofia del Estado, la excesiva carga fiscal a la que se ven sometidas sus habitantes, un entorno laboral todavía rígido y una corrupción que erosiona la paciencia y la credibilidad del país, “España ha sabido adaptarse, ha llevado a cabo las medidas y reformas necesarias para evitar un rescate total y conseguir que los mercados volvieran a confiar en la prosperidad del país, mientras que Grecia sigue sumida en una espiral de deuda y recesión del que de momento no atisba final. España, hasta las elecciones generales de 2015, por el momento, no es Grecia”, concluyen los expertos del Departamento de Inversiones de la EAFI.

 

El 80% de la inversión que los fondos españoles dedican a otras IICs está en productos internacionales

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El 80% de la inversión que los fondos españoles dedican a otras IICs está en productos internacionales
Foto: Jbachman01, Flickr, Creative Commons. El 80% de la inversión que los fondos españoles dedican a otras IICs está en productos internacionales

Los fondos y sicavs españoles (IICs) cada vez invierten más en otros fondos y sicavs, es decir, cada vez optan por tener una mayor exposición a los mercados a través de otras IICs.

Según los datos de negocio institucional de VDOS correspondientes al año 2014, la inversión de sus carteras en estos vehículos se situó en 35.746 millones de eurosa 31 de diciembre de 2014, un 71,78% por encima de la cifra de un año antes, sumando 14.937 millones de euros.

De esa cantidad, 26.600 millones están en fondos (un 96% más que hace un año) y 9.200 en sicavs (el 27% más).

Por domicilios, más de 28.000 millones (el 80% del total) corresponden a IICs internacionales, un 88% más que el año pasado, y más de 7.000 millones (el 20%) va a fondos y sicavs españolas, un 28% más, lo que quiere decir que los fondos españoles invierten cada vez más en otros fondos internacionales, por encima de los nacionales. De hecho, de la inversión total en otras IICs, tienen ocho de cada 10 euros en fondos internacionales.

De esos 35.746 millones, 28.894 millones, es decir, el 80% del total, corresponde al patrimonio en fondos y sicavs de terceros, mientras el 20% son productos internos. Esto también apunta a una mayor apertura de las carteras y apuesta por una arquitectura más abierta.

Retos para los inversores que buscan rentas

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Retos para los inversores que buscan rentas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: 401K calculator. Retos para los inversores que buscan rentas

La demanda de soluciones de inversión en renta ha aumentado a lo largo de los años. Según el análisis interno de Pioneer Investments sobre las necesidades de los clientes, la protección contra caídas y la reducción de la volatilidad siguen siendo las principales prioridades entre todos los grupos.

Aunque estos objetivos se han mantenido en los primeros puestos de la lista después de la crisis, la necesidad de generar rentas ha recibido mayor atención en los últimos años y las estrategias orientadas en esta dirección cobran fuerza en los mercados no minoristas, explica la firma en su análisis.

“Creemos que el aumento de la demanda de soluciones de renta de las economías desarrolladas se debe a la combinación de tendencias estructurales y factores asociados al ciclo económico actual”, explica Pioneer. Los expertos de la firma han identificado cinco principales tendencias que conducen la demanda de rentas: retos demográficos, incremento de la deuda pública, mayor regulación, desempleo juvenil y debilidad de la renta disponible.

Retos para los inversores en su búsqueda de renta

«A pesar de la mayor demanda de renta, la exposición de la cartera del inversor no suele establecerse en consecuencia», dice Pioneer.

De hecho, los inversores han adoptado una distribución más conservadora a pesar del entorno económico actual de bonos gubernamentales a tipos de interés y rendimientos muy bajos. En los principales países desarrollados, el porcentaje de las carteras de los hogares invertidas en depósitos o bonos oscila entre el 20 y el 50%. El resultado en la mayoría de los casos es un nivel de renta muy bajo de la cartera, afirman Claudia Bertino y Laura Fiorot, del departamento de Comunicación Financiera Global Strategy y Marketing de Pioneer.

“Asimismo, con los tipos de interés a niveles históricamente bajos, los inversores también pueden enfrentarse a subidas con una repercusión considerable en la valoración del mercado de sus inversiones en renta fija”, apuntan.

Y esta situación no se limita únicamente al entorno de renta fija. Los inversores deben tener en cuenta la posibilidad de que las rentabilidades futuras obtenidas por las diferentes clases de activos puedan ser inferiores a las pasadas debido a las valoraciones actuales y a las tendencias económicas y demográficas futuras.

Enfoque de inversión en rentas

A pesar de este complejo entorno, «creemos que la búsqueda de renta todavía ofrece oportunidades», estiman Bertino y Fiorot en su informe.

«En nuestra opinión, el mercado de renta variable encierra oportunidades de renta a través de acciones con dividendo, así como el entorno multiactivo gracias a un mayor universo de inversión. También pueden encontrarse oportunidades en renta fija, donde un enfoque flexible puede ayudar a salvar el entorno de mercado actual», explican.

En este último informe Pioneer Investments analiza las tendencias que definen las necesidades de sus clientes, para mejorar su motor de inversión, concretamente en el área de las soluciones de renta. Esto conlleva en gran medida desarrollar soluciones de inversión en renta que combinen mayor diversificación y gestión de la volatilidad.

 

 

Barclays Bank SAU se integrará en CaixaBank tras acordarse la fusión de ambas entidades

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Barclays Bank SAU se integrará en CaixaBank tras acordarse la fusión de ambas entidades
Foto: CaixaBank. Barclays Bank SAU se integrará en CaixaBank tras acordarse la fusión de ambas entidades

Los consejos de administración de CaixaBank, primer banco español por cuota de mercado, y de Barclays Bank, S.A.U, filial al 100% de CaixaBank desde el pasado 2 de enero, han aprobado hoy su fusión. Esta operación, sujeta y condicionada a la obtención de la pertinente autorización del Ministerio de Economía y Competitividad, conllevará la integración operativa total de Barclays en CaixaBank, entidad presidida por Isidro Fainé y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar.

Esta fusión implicará la extinción de Barclays Bank S.A.U., como sociedad absorbida, y la transmisión de su patrimonio a CaixaBank, como sociedad absorbente, que adquirirá los derechos y obligaciones de la primera.

Ventajas para los clientes

La fusión conllevará la integración tecnológica y operativa de Barclays Bank S.A.U. en CaixaBank, operación que se prevé realizar durante el segundo trimestre de este año, condicionado a que se reciban las autorizaciones legales. Los productos cambiarán de numeración, aunque la operativa de domiciliaciones, cobros y pagos no se verá afectada por este cambio, con lo que los 550.000 clientes de Barclays no tendrán que realizar gestión alguna.

Asimismo, los clientes podrán operar a través de Línea Abierta, la banca online de CaixaBank, con las claves y la tarjeta de coordenadas que actualmente utilizan para entrar en la banca electrónica de Barclays. Además, tendrán a su disposición una gran red de oficinas. Una vez que se produzca la integración, las 261 oficinas de Barclays Bank S.A.U. en España se integrarán en la red de CaixaBank, que cuenta actualmente con más de 5.000 oficinas.

Threadneedle cambia de nombre: nace Columbia Threadneedle Investments

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Threadneedle cambia de nombre: nace Columbia Threadneedle Investments
. Columbia Threadneedle Investments Brand Launched

Threadneedle ha lanzado hoy su nueva marca, Columbia Threadneedle Investments, que ampliará su presencia en Norteamérica. La nueva marca global representa las capacidades, alcance y recursos combinados de Threadneedle y su asociada estadounidense Columbia Management, que posiciona al grupo para acceder a una mayor cuota del crecimiento mundial.

Campbell Fleming, consejero delegado para EMEA de Columbia Threadneedle Investments, declaró: «Hemos agrupado dos gestoras de activos bien consolidadas bajo una sola marca, con la que ofreceremos a los clientes un abanico más amplio de capacidades y una presencia verdaderamente internacional”.

“Para Threadneedle representa una expansión de nuestros negocios ya establecidos en las regiones EMEA y Asia-Pacífico. Bajo la denominación Columbia Threadneedle Investments ahora contamos también con presencia en Norteamérica, el mayor mercado de inversión del mundo”, explicó Campbell.

“Estamos entusiasmados con esta nueva etapa de Threadneedle. Nuestra prioridad, como uno de los mayores grupos de gestión de activos del mundo, sigue estando centrada en ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes”, añadió.

La firma también se ha presentado su nuevo logotipo e identidad visual, así como el nuevo posicionamiento de la marca, centrado en el cliente, con el eslogan «Tu éxito, nuestra prioridad».

Rupert Pybus, director Global de Marca de Columbia Threadneedle Investments, afirmó: «El éxito de nuestros clientes es y será siempre nuestra prioridad. Por esta razón hemos situado a nuestros clientes en el centro de Columbia Threadneedle Investments, y procuramos brindarles resultados, soluciones y servicios de inversión de éxito en todo el mundo. Nuestra nueva marca global, Columbia Threadneedle Investments, ha sido posicionada para reflejar todo esto».

Rubén García Paéz, director general de Iberia & Latam de Columbia Threadneedle Investments, comenta: «Creemos que es una  gran noticia y muy buena oportunidad para nuestros clientes en Iberia y Latam ya que la unión de Threadneedle Investments y Columbia Management aumentará nuestras capacidades de gestión e incorporará nuevas ideas y soluciones de inversión».

Datos clave de Columbia Threadneedle Investments:

  • Activos gestionados conjuntamente de más de 418.000 millones de euros (506.000 millones de dólares) entre productos de renta variable de mercados desarrollados y emergentes, renta fija, soluciones multiactivo e inversiones alternativas (incluido el sector inmobiliario británico).
  • Presente en 18 países de Europa, Oriente Próximo, Norteamérica y Asia-Pacífico.
  • Más de 450 profesionales de la inversión repartidos entre las sedes de Londres, Singapur, Kuala Lumpur, Boston, Minneapolis, Nueva York, Chicago, Portland y otras ciudades de EE.UU.
  • Una plantilla de más de 2.000 empleados.
  • El grupo es el trigésimo mayor grupo de gestión de activos de todo el mundo (como parte de Ameriprise), la quinta mayor gestora minorista del Reino Unido y la decimoprimera mayor gestora de fondos de inversión a largo plazo de EE.UU.
  • Propiedad de Ameriprise Financial, Inc., cotizada en la Bolsa de Nueva York, una de las principales sociedades diversificadas de servicios financieros de Estados Unidos. Ameriprise gestiona y administra un total de 806.000 millones de dólares en activos y es líder en planificación financiera en EE.UU.
  • Aunque el grupo opera ahora bajo una única marca, los equipos, las estrategias y los procesos de inversión existentes en ambas entidades no experimentarán variación alguna, ni tampoco lo harán las actuales gamas de fondos o carteras y mandatos de clientes. La estructura corporativa y las entidades reguladas se mantendrán intactas tras la implantación de la nueva marca.

 

Lombard Odier IM y ETF Securities unen fuerzas para lanzar una gama de ETFs de renta fija

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Lombard Odier IM y ETF Securities unen fuerzas para lanzar una gama de ETFs de renta fija
Photo: Elias Gayles. Lombard Odier and ETF Securities to Join Forces in Fixed Income ETF Offering

Lombard Odier IM y ETF Securities se han asociado para ofrecer una gama de ETFs de renta fija adaptados a la normativa UCITS. Hasta ahora, las estrategias de inversión en renta fija Lombard Odier IM sólo estaban disponibles para los inversores en fondos mutuos.

El inicio de cotización en la Bolsa de Londres (LSE), previsto para mediados de abril, supondrá el lanzamiento de ETFs que proporcionen una exposición ponderada en fundamentales sobre bonos soberanos, bonos corporativos globales y bonos corporativos europeos. Está previsto que a principios de mayo se lance también un ETF sobre bonos de mercados emergentes.

La mayoría de los inversores en renta fija optan por las estrategias que siguen un enfoque tradicional concentrado en la capitalización de mercado. Cuando se invierte en renta variable, este enfoque significa que los inversores compran las compañías más grandes. Sin embargo, en los mercados de bonos, esto significa prestar más a los emisores con una deuda mayor, explican en el comunicado del lanzamiento. La clave de este nuevo enfoque ponderado en fundamentales desarrollado por Lombard Odier IM, se basa en la idea que los inversores son prestamistas. Por lo tanto, la inversión en bonos debe basarse en la capacidad de un prestatario para pagar sus deudas en vez de su capacidad para endeudarse más. Este enfoque evalúa los factores fundamentales para gobiernos y corporaciones. Para los gobiernos, estos factores incluyen el PIB, la deuda con respecto al PIB, y la estabilidad fiscal y política, entre otros. En el caso de los emisores corporativos, se comprueba la contribución de cada sector a la economía antes de evaluar los ingresos, el nivel de endeudamiento, el flujo de caja y la calidad de los activos de cada emisor individual. Esto consigue un mejor equilibrio entre riesgo y rentabilidad para los inversores.

Lombard Odier IM cuenta con más de cinco años de experiencia en inversión en renta fija ponderada en fundamentales y fue una de las primeras compañías en desarrollar este enfoque y publicar los índices. ETF Securities proporciona la experiencia y credenciales complementarias en el campo de la estrategia con ETFs. La compañía es pionera en soluciones de inversión especializadas y crearon el primer ETF sobre oro del mundo en 2003.

Mark Weeks, Consejero Delegado, ETF Securities, ha comentado:

“Esta asociación se basa en las habilidades y experiencia de dos líderes de la industria y en ETF Securities estamos orgullosos de unir fuerzas con este nuevo socio. Con el desarrollo de la estrategia de renta fija de Lombard Odier IM a través de ETFs, estamos ofreciendo una solución ‘smart beta’ innovadora para la inversión en bonos, además de mejorar aún más nuestra reputación como una empresa pionera en soluciones de inversión. Nuestra estrategia se ha basado principalmente en ampliar la propuesta de nuestros inversores: añadir soluciones de renta fija a nuestra ya sólida gama de ETPs sobre materias primas, divisas y nuestra amplia oferta de cortos y apalancados, es otro hito en nuestra oferta de alternativas inteligentes para los inversores».

Hubert Keller, Consejero Delegado de Lombard Odier Investment Managers, añade:

“Para nosotros es un placer trabajar con ETF Securities, un precursor en el sector de los ETPs. En los mercados de renta fija, un enfoque tradicional y pasivo ofrece liquidez a los más endeudados. Si alguien ya debe mucho dinero, ¿es una buena idea prestarle más? Nos esforzamos por ofrecer a los inversores en bonos una mayor diversificación, basados en la capacidad de los emisores de pagar sus deudas por encima de su capacidad de endeudamiento. Utilizamos factores fundamentales, basados en la economía real, para determinar cuál es la asignación más adecuada».

Los grandes bancos redujeron sus plantillas en 59.000 personas el año pasado

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Los grandes bancos redujeron sus plantillas en 59.000 personas el año pasado
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Brian Sterling. Los grandes bancos redujeron sus plantillas en 59.000 personas el año pasado

Durante 2014, los principales bancos de Europa y EE.UU. redujeron sus plantillas en 59.000 personas. Estos recortes, según publica Reuters, son parte de procesos de reestructuración, recortes de costes y la presencia cada vez mayor de la banca digital, menos intensiva en manos de obra.

En conjunto, la pérdida de empleos registrada en 24 grandes bancos de estas dos regiones durante los últimos dos años asciende a 160.000 personas. Entre las entidades que más personal ha despedido destacan:

  • Barclays: 7.300 puestos de trabajo recortados, como parte de un plan de tres años que contempla la destrucción de 19.000 puestos.
  • RBS: 10.000 puestos de trabajo menos como resultado de la venta de su negocio internacional y del recorte en su división de banca de inversiones.
  • JP Morgan y BoFA también han realizado recortes sustanciales, en especial en sus negocios de financiación hipotecaria.
  • Los países en los que se produjeron mayores recortes en 2014 fueron EE.UU., Reino Unido, Italia y España.

Por el contrario, algunos bancos que sumaron trabajadores a sus filas en 2014, tras haber realizado fuertes recortes en 2013, fueron HSBC, BNP Paribas y Standard Chartered.

En conjunto, los bancos norteamericanos han reducido su plantilla en un 7,4%, mientras los europeos lo han hecho en un 4,1%. Los analistas de Boston Consulting Group consultados por Reuters prevén que las entidades bancarias europeas continún despidiendo trabajadores puestos que siguen siendo poco rentables.