Los principios del gobierno corporativo de la OCDE

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Los principios del gobierno corporativo de la OCDE
Foto: Nicola Corboy, Flickr, Creative Commons. Los principios del gobierno corporativo de la OCDE

La importancia del Gobierno Corporativo se basa en que constituye un elemento clave para aumentar la eficacia económica y potenciar el crecimiento, así como para fomentar la confianza de los inversores. 

El gobierno corporativo abarca toda una serie de relaciones entre el cuerpo directivo de una empresa, su Consejo, sus accionistas y otras partes interesadas. También proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa, y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar dichos objetivos y para supervisar su cumplimiento.

La finalidad de los Principios es la de ayudar a los Gobiernos de los países miembros y no-miembros de la OCDE en la tarea de evaluar y perfeccionar los marcos legal, institucional y reglamentario aplicables al gobierno corporativo en sus respectivos países, y la de ofrecer orientación y sugerencias a las bolsas de valores, los inversores, las sociedades y demás partes que intervienen en el proceso de desarrollo de un modelo de buen gobierno corporativo.

Los Principios centran su atención sobre las sociedades con cotización oficial (constituyen también un instrumento muy útil para mejorar el gobierno corporativo en sociedades sin cotización oficial y las empresas del Estado). Los Principios representan una base común que los países miembros de la OCDE consideran esencial para el desarrollo de buenas prácticas de gobierno. Pretenden ser concisas, comprensibles y accesibles a la comunidad internacional. Su finalidad no es la de sustituir a las iniciativas gubernamentales, semi-gubernamentales o del sector privado destinadas a desarrollar una lista más detallada de “buenas prácticas” en el ámbito del gobierno corporativo.

A continuación resumo los principios del Gobierno Corporativo de la OCDE.

I. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el Gobierno Corporativo

El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutoras.

II. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el Ámbito de la Propiedad

El marco para el gobierno corporativo deberá amparar el ejercicio de los derechos de los accionistas.

III. Tratamiento Equitativo de los Accionistas

El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de violación de sus derechos.

IV. El Papel de las Partes Interesadas en el Ámbito del Gobierno Corporativo

El marco para el gobierno corporativo deberá reconocer los derechos de las partes interesadas establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos, y fomentar la cooperación activa entre sociedades y las partes interesadas con vistas a la creación de riqueza y empleo, y a facilitar la sostenibilidad de empresas sanas desde el punto de vista financiero.

V. Divulgación de Datos y Transparencia

Garantizar la revelación oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas a la sociedad, su situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa.

VI. Las Responsabilidades del Consejo

El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte del Consejo y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas.

Los Principios tienen un carácter no-vinculante, y no pretenden la incorporación de disposiciones detalladas en las legislaciones nacionales. El grado de observancia de principios básicos en materia de buen gobierno corporativo por parte de las sociedades es un factor con creciente importancia a la hora de adoptar decisiones sobre inversión. Si los países quieren obtener todos los beneficios de un mercado de capital global, y si su intención es atraer capital “paciente” a largo plazo, los acuerdos en materia de gobierno corporativo deben resultar creíbles y de fácil comprensión en todos los países, y adherirse a los principios internacionalmente aceptados. Las ventajas, incluso en el caso de las sociedades que no dependen principalmente de fuentes de capital extranjeras, de la adhesión a las prácticas de buen gobierno corporativo contribuirá a aumentar la confianza de los inversores nacionales, reducir el coste de capital, asegurar el buen funcionamiento de los mercados financieros y, por último, atraer a fuentes de financiación más estables.

Luis Hernández Guijarro es asesor de Inversiones en ETICA PATRIMONIOS EAFI.

Los activos de los fondos de inversión a nivel mundial se situaron en un nuevo máximo histórico a finales de 2014

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Los activos de los fondos de inversión a nivel mundial se situaron en un nuevo máximo histórico a finales de 2014
Photo: Jeff Belmonte. Worldwide Investment Fund Assets Reach All-Time High at EUR 28 Trillion in Q4

La asociación de Fondos Europeos y Asset Management (EFAMA por sus siglas en inglés) ha publicado su última estadística con los resultados de la industria de fondos de inversión en el último cuatrimestre y los datos de todo el año al completo.

Los activos de los fondos de inversión a nivel mundial se situaron en un nuevo máximo histórico de 28,3 billones de euros a finales de 2014, lo que refleja un crecimiento del 3,9% durante el cuarto trimestre y un 18,9% interanual. En términos de dólares, los activos de fondos de inversión en todo el mundo ascendieron a 34,3 billones a finales de 2014.

Las entradas de capital en la industria global durante el último trimestre del año pasado ascendieron a los 335.000 millones de euros, frente a los 290.000 del tercer trimestre, gracias a las fuertes entradas registradas en los fondos monetarios.

Los fondos a largo plazo (excluidos los monetarios) registraron entradas netas de 220.000 millones de euros en el cuarto trimestre, ligeramente por debajo de los 223.000 millones de euros del trimestre anterior. Por tipo de estrategia:

  • Renta variable: atrajeron entradas netas de 44.000 millones de euros, por encima de los 24.000 del trimestre anterior.
  • Bonos: sus entradas netas se redujeron a 63.000 millones de euros frente a los 79.000 del trimestre anterior.
  • Mixtos equilibrados: también registraron descensos en sus ventas netas con 52.000 millones de euros frente a los 72.000 del trimestre anterior.
  • Casualmente, los fondos a largo plazo registraron entradas de 68.000 millones de euros tanto en Estados Unidos como en Europa durante el cuarto trimestre.

Los fondos monetarios registraron entradas de capital por importe de 115.000 millones de euros durante el cuarto trimestre, frente a los 67.000 millones de euros del tercer trimestre de 2014. Este resultado es atribuible en gran medida a las ventas netas positivas registradas en Estados Unidos que alcanzaron los 98.000 millones de euros, mientras que Europa registró salidas netas en el mismo periodos de 10.000 millones de euros.

A finales de 2014, los fondos de renta variable representaban el 40% del total de AUM de la industria, mientras que los de deuda sumaban el 22%. De los activos restantes, los monetarios alcanzan el 13% y los equilibrados/mixtos suponían el 12%.

La cuota de mercado de las diez mayores países o regiones a nivel mundial fueron Estados Unidos (51,2%), Europa (28,2%), Australia (4,7%), Brasil (4,4%), Canadá (3,7%), Japón (3,1 %), China (2,1%), Rep. de Corea (1,0%), Sudáfrica (0,5%) e India (0,4%).

La banca española ante la integración bancaria europea

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La banca española ante la integración bancaria europea
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Moyan Brenn. La banca española ante la integración bancaria europea

El próximo 8 y 9 de abril se celebrará en el Hotel Villamagna de Barcelona, el XXII Encuentro del Sector Financiero que este año lleva por título “La banca española ante la integración bancaria europea”.

Las jornadas, organidas por Deloitte, en colaboración con ABC y Sociedad de Tasación, contarán con la intervención del Gobernador del Banco de España, Luis María Linde, la presidenta de la CNMV, Elvira Rodríguez, así como los primeros espadas de las principales entidades financieras de España.

Los consejeros delegados de Banco Santander, Bankia, Banco Popular, CaixaBank, Liberbank, Banco Sabadell o BBVA contarán en la primera jornada los desafíos y oportunidades a los que se enfrentan sus respectivas entidades en el actual contexto regulatorio.

La segunda jornada entrará de lleno a analizar el nuevo modelo de supervisión bancaria europea, de la mano de Ramón Quintana, director general de la Sociedad de Tasación española, y las estrategias adoptadas por los bancos para desarrollar en los próximos años un crecimiento rentable en el mercado español.

China Construction Bank llega a España

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China Construction Bank llega a España
Foto: Mike Behnken . China Construction Bank llega a España

El Banco de España ha inscrito al China Construction Bank (CCB) en su registro oficial de entidades, con fecha 23 de marzo –aunque su publicación en el BOE ha tenido lugar hoy-. Se trata del segundo banco chino en aterrizar en España, después de que el  ICBC (Europe) S.A. Sucursal en España abriera sus puertas el  24 de enero de 2011.

China Construction Bank (Europe), S.A., Sucursal en España centralizará sus operaciones en la barcelonesa Avda. de la Diagonal, 640 –según consta en su registro-  y operará como sucursal de la filial luxemburguesa del banco chino.

La entidad es una de las operadoras de banca comercial líderes en China y ofrece servicios en banca corporativa, banca personal y operaciones de tesorería, siendo líder en préstamos para infraestructuras, hipotecas y tarjetas de crédito. El banco cuenta con casi 15.000 sucursales en China y tiene presencia en Hong Kong, Singapur, Frankfurt, Johannesburgo, Tokio, Seúl, Nueva York, Ho Chi Minh City, Sídney y Taipéi.

Asimismo, la entidad –con una capitalización bursátil cercana a los 215.000 millones de dólares- es propietaria de múltiples filiales, como Principal Asset Management, CCB Financial Leasing, CCB Trust, CCB Life o Sino-German Bausparkasse.

Por su parte, el Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) –que ya cuenta con oficinas en Madrid y Barcelona- se fundó en 1984 y es el banco comercial más grande de la República Popular de China, cotiza en las bolsas de Shanghái y Hong Kong y cuenta con 16,227 oficinas en China y 203 oficinas y 1.562 agencias a nivel internacional.

Sudáfrica: ¿Qué retornos pueden esperar los inversores?

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Sudáfrica: ¿Qué retornos pueden esperar los inversores?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Diana Robinson. Sudáfrica: ¿Qué retornos pueden esperar los inversores?

Tras varios años batiendo máximos, las bolsas Sudafricanas empiezan a mostrar signos de agotamiento. Clyde Rossouw, portfolio manager de Investec Asset Management tiene claro que, sin duda, los inversores, se han beneficiado del mercado alcista de renta variable que ha prevalecido en los últimos cinco años, pero esta tendencia ya no va a continuar. “En el entorno actual, es crucial poner un mayor énfasis en preservar eel capital”, explica.

Desde el año 2009 cuando el JSE All Share Index (Alsi) de Sudáfrica tocó un mínimo de 18.000 y registraba un PER de sólo 8x, hemos asistido a una importante recuperación en la renta variable. Tras la crisis financiera mundial el Alsi ha llegado a estar por encima de sus recientes niveles de más de 50.000 puntos.

Sin embargo, afirma Rossouw, “en los últimos 24 meses hempos empezado a estar cada vez más preocupados por el nivel general de valoración del mercado. Mientras el exceso de liquidez y la exuberancia de los inversores han hecho subir las bolsas nacionales, durante los últimos seis meses, el mercado ha tenido dificultades para seguir su trayectoria ascendente”.

“Con un PE histórico de 17x, el mercado de renta variable en su conjunto no está barato. Los precios actuales están siendo impulsados por inversores dispuestos a pagar por cualquier cosas que pueda crecer un poco. Como nadie puede predecir cuando ‘se detendrá la música’, seguimos siendo cautos con los temas relacionados con la pérdida de capital, teniendo en cuenta estos niveles de mercado. Por lo tanto, estamos colocando el capital de los inversores en las oportunidades de mercado relativamente defensivas. Hemos reducido nuestra exposición a la renta variable de Sudáfrica, pero hemos mantenido nuestra asignación máxima al mercado off-shore”, cuenta el portfolio manager de Investec.

Posibles retornos  

Si observamos el mercado interno en general y las expectativas de rentabilidades, las bolsas de Sudáfrica parece estar completamente en precio. “En nuestra opinión, es probable que durante los próximos cinco años, los inversores obtengan una rentabilidad real de no más de 1,4%, que no es un resultado emocionante”, dice Rossouw.

El experto nombra las altas valoraciones, la incertidumbre sobre el crecimiento mundial, las perspectivas para las materias primas y las decisiones sobre los tipos de interés como los factores que pondrán a prueba a los inversores que buscan obtener rendimientos reales. En este contexto, la selección minuciosa de valores será cada vez más importante para encontrar esas oportunidades. “Nuestra preferencia se decanta por acciones con un flujo de caja alto, alta rentabilidad por dividendo y una base de ingresos diversificada”.

 “Creemos que las mejores oportunidades siguen estando en las acciones de alta calidad de los mercados desarrollados. Es por eso que mantenemos gran parte del portfolio en mercados offshore. Creemos que hay negocios fuera con precios más atractivos que los locales. Por ejemplo, mientras Naspers y SABMiller son buenas compañías, sus acciones cotizan caras. Preferimos Twenty-First Century Fox o eBay. Ambas deberían beneficiarse de los mismos drivers que Naspers, pero cotizan a multiples mucho más atractivos”, cuenta el manager de Investec.

 

El QE de Draghi, la única esperanza de captar rentabilidad en 2015 para Bill Gross

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El QE de Draghi, la única esperanza de captar rentabilidad en 2015 para Bill Gross
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: BCE official. El QE de Draghi, la única esperanza de captar rentabilidad en 2015 para Bill Gross

Como cada mes, Bill Gross publica su columna en Janus Capital y esta vez, el ex CEO de Pimco, recuerda a los inversores que en adelante va a ser cada vez más difícil elegir dónde colocar el dinero. La culpa la tiene, en su opinión, el significado de tasas neutras. Una definición cambiante e incluso errónea, afirma. “Si alguna vez hubo un concepto económico fuera de juego son las tasas de interés de los fondos federales en los niveles en los que las veremos dentro de poco”, dice.

“Los tipos de interés neutrales no son un concepto nuevo. A principios del siglo XX, Irving Fisher planteó la hipótesis de que mientras los tipos de interés nominales podría subir o bajar en función de la inflación y las tasas de crecimiento cíclicas, la tasa de interés real se mantenía relativamente constante. Creo que la historia ha refutado esta tesis, no sólo por que las políticas fiscales de los bancos centrales y los gobiernos hayan contenido (y en algunas ocasiones hasta elevado) las tasas reales sino también por los cambios estructurales en las tasas de crecimiento del PIB real, los datos demográficos y la globalización de las finanzas, entre otras cosas”, escribe en su columna mensual.

El gurú de la renta fija estima que en estas nuevas aguas “saber cómo maximizar el retorno frente al riesgo será clave».

Llegados a este punto, Gross cree que los diferenciales de crédito están muy estrechos y por lo tanto caros. “La duración es más neutral, pero hay poco que ganar en Estados Unidos, la zona euro o el Reino Unido a menos que la economía global se esté moviendo lentamente hacia la recesión. La oportunidad más atractiva para mí reside en la idea de que el programa de expansión cuantitativa de 18 meses de Draghi, que comprará casi el 200% de las nuevas emisiones netas de deuda soberana durante ese tiempo, mantendrá bajas las rentabilidades en Alemania y, por tanto, sujetará en el camino la deuda del Tesoro estadounidense y los gilts de Reino Unido”.

Sin embargo concluye “Yo no compraría estos activos claramente sobrevalorados pero si vendería ‘volatilidad’ en torno a ellos, de forma que podamos capturar rentabilidades más altas si, por ejemplo, el bund alemán a 10 años en 20 puntos básicos no se mueve a –,05% o por encima de ,50% durante esos 3 meses. El QE de Draghi hace más probable que el bund permanezca dentro de ese rango”.

RobecoSAM pone en marcha su plataforma de inversiones sostenibles

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RobecoSAM pone en marcha su plataforma de inversiones sostenibles
Photo: Woodley Wonder Works. RobecoSAM Launches Impact Investing Platform

RobecoSAM, especialista en inversiones sostenibles, anunció esta semana el lanzamiento de una plataforma de inversiones socialmente responsables. La herramienta de control de impacto medioambiental es la primera deuna amplia gama de soluciones de inversión de impacto en ser lanzada por la compañía. La plataforma aprovechará la experiencia de RobecoSAM en inversiones sostenibles, incluyendo su propia base de datos de sostenibilidad corporativa. Tiene como objetivo ayudar a los inversores institucionales que buscan tanto retornos fiscales como sociales de sus inversiones.

Cuantificando el impacto en el portafolio

Esta nueva plataforma de RobecoSAM permite a los inversores cuantificar, comunicar y optimizar el impacto medioambiental de sus potfolios en renta variable y en bonos corporativos. Mide el impacto de las carteras de los inversores mediante una serie de indicadores medioambientales tangibles e indica el alcance de los efectos ambientales de los portfolios por cada dólar invertido.

Los indicadores cuantitativos clave son: los gases de efecto invernadero, el consumo de energía, el uso de agua y la generación de residuos. Los datos se pueden utilizar posteriormente para que los inversores puedan adoptar decisiones mejor informadas sobre cómo optimizar sus carteras con el fin de maximizar el impacto positivo o limitar los efectos ambientales negativos de sus inversiones.

Michael Baldinger, CEO, RobecoSAM explicó: “El lanzamiento de nuestra plataforma para medir el impacto de las inversiones refleja el compromiso de Robeco Sam con las inversiones socialmente responsables y es una respuesta al aumento del interés de los inversores en colocar su capital con responsabilidad social y medioambiental en mente”. El CEO de la compañía también quiso resaltar que RobecoSAM acumula 20 años de experiencia en inversiones sostenibles.

Daniel Wild, director de Investigación y Desarrollo de Inversiones Sostenibles de RobecoSAM afirmó: «Nuestra herramienta de control de impacto medioambiental se basa en la profunda experiencia en inversiones socialmente responsables de RobecoSAM y en su exclusiva base de datos corporativa de sostenibilidad para medir el impacto ambiental de los portfolios por cada dólar invertido. Utilizamos esta información para optimizar las carteras de renta variable y de renta fija corporativa y lograr un impacto ambiental positivo, sin comprometer el rendimiento financiero».

 

Las divisas emergentes se enfrentan a nuevas presiones

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Las divisas emergentes se enfrentan a nuevas presiones
Photo: Ged Carroll. Emerging Market Currencies Face Renewed Pressure

En el contexto actual, las perspectivas para la deuda emergente tienen dos vertientes, creen los expertos de ING IM. Por un lado, explican, el entorno de liquidez global continúa siendo bueno, gracias a la baja rentabilidad de los bonos de mercados desarrollados y al limitado riesgo de subida de tipos especialmente en Europa y Japón. Por otro lado, los factores endógenos de los mercados emergentes siguen siendo débiles, ya que el crecimiento no acaba de arrancar y las reformas aún no son del todo convincentes.

“En lugar de optar por las reformas y creación de condiciones óptimas para el crecimiento futuro, los responsables de las políticas monetarias optan por el camino fácil; es decir, estimular el crecimiento a través de divisas más competentes. Esto es una estrategia arriesgada y hemos visto cómo los flujos de capital se han deteriorado en medio de la depreciación de las divisas”,  afirma Jacco de Winter, senior financial editor de la firma holandesa.

La liquidez global sigue siendo un gran apoyo

El experto de ING IM cree que el entorno de liquidez ha sido un gran apoyo para la deuda emergente durante los últimos meses. Incluso en las semanas pasadas, cuando la rentabilidad de los bonos americanos subió 40 puntos básicos, la búsqueda de la rentabilidad permaneció fuerte. La deuda emergente en moneda local se vio beneficiada, al igual que los bonos high yield de mercados desarrollados.

Con este aumento de la rentabilidad en Estados Unidos y las expectativas de subidas de tipos trasladadas de otoño a verano, la deuda en moneda fuerte claramente batió a la deuda en moneda local. La mayor parte de esta rentabilidad positiva de la deuda emergente en moneda fuerte se debe al rebote del precio del petróleo desde la última semana de enero, ya que la deuda emergente en moneda fuerte había sufrido mucho las caídas del precio de petróleo con anterioridad, resume De Winter. Pero las perspectivas de deterioro de las divisas locales emergentes también han jugado un papel importante.

El momento de crecimiento de los mercados emergentes se ha deteriorado

Dos cosas han cambiado en las últimas semanas, apuntan desde ING IM. En primer lugar, el momentum de crecimiento de los mercados emergentes ha empeorado muchísimo. “Nuestro indicador de momentum de crecimiento de mercados emergentes ha caído en picado durante las últimas semanas, después de haberse mantenido estable en posición neutral durante varios meses. De los 18 mercados del índice, sólo Tailandia, Chile y México presentan un momentum de crecimiento positivo. Los otros 15 son negativos o neutrales. El peor caso se encuentra en China, Indonesia y Rusia”, revela De Winter.
 

En segundo lugar, la flexibilidad cuantitativa en el mundo emergente es cada vez más pronunciada, con recientes recortes de tipos en Indonesia y Turquía. 12 de las principales 16 economías emergentes siguen ahora un camino de flexibilidad cuantitativa. Esto es el resultado de un débil crecimiento e inflación a la baja, y se explica, en opinión del senior financial editor de la firma holandesa, porque los responsables de las políticas monetarias quieren compensar los menores precios de las materias primas y la pérdida de competitividad con tipos de cambio más débiles. “La caída del precio de las materias primas sigue presionando las economías emergentes, especialmente aquellas más débiles. Esto explica por qué las últimas semanas Nigeria dejó de defender su divisa y Azerbaijan decidió devaluar la suya (¡un 33%!) por primera vez desde 1999”, afirma.

La volatilidad de las divisas emergentes ha aumentado

La combinación de un crecimiento más débil y el exceso de confianza por parte de los bancos centrales “no es buena para las divisas emergentes, que cada vez se muestran más y más volátiles. El miedo que hemos tenido durante años de que finalmente los tipos de cambio emergentes se tendrían que depreciar muchísimo para realmente reflejar el deterioro de los fundamentales emergentes, se hace cada vez más patente”, advierte el analista de ING IM.

Crecimiento, reformas, rentabilidad: 2015 será un año de escasez

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Crecimiento, reformas, rentabilidad: 2015 será un año de escasez
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Chris Potter. Variations on the Scarcity Theme

El comienzo del año 2015 confirma el fenómeno que describíamos en nuestra nota del pasado enero: la economía mundial continúa registrando un crecimiento débil y vulnerable a las presiones deflacionistas, pero la llama de los inversores se ha avivado súbitamente ante la inminencia de un mayor apoyo monetario, esta vez proveniente del Banco Central Europeo. No sería propio de un profesional de la gestión activa privar a sus clientes de la generosidad de un banco central especialmente emprendedor.

Por lo tanto, nuestras carteras aprovechan ampliamente el «efecto Draghi», en concreto a través de nuestro posicionamiento en el universo de renta fija europea y en el dólar y reforzando nuestra exposición a la renta variable europea. En cambio, nuestro análisis de las tendencias largoplacistas de la economía mundial reafirma nuestra convicción de que la evolución de los mercados sigue viéndose condicionada por la escasez del crecimiento, de las rentabilidades, de las reformas, del liderazgo político, de la inflación… Una escasez que encuentra su polo opuesto en la abundancia del endeudamiento y de la liquidez inyectada por los bancos centrales. Este diagnóstico nos anima a mantener, además de una gestión táctica de las tasas de exposición a la renta variable, renta fija y divisas, el protagonismo de los pocos activos que presentan un crecimiento palpable y arrojan una rentabilidad garantizada a medio plazo.

Escasez del crecimiento

Recordamos el origen circular de la ausencia persistente de crecimiento sufrida por la mayoría de las grandes economías mundiales: el sobreendeudamiento obstaculiza la recuperación de la inversión privada así como cualquier medida de reactivación de las finanzas públicas, y el escaso nivel de crecimiento derivado de esta situación impide que el sobreendeudamiento disminuya. Si, por añadidura, se dan tendencias demográficas a menudo desfavorables, las perspectivas de crecimiento mundial adquieren un tono anémico de forma prolongada.

Esta dirección que, en diferentes medidas, están siguiendo Europa, Japón, Estados Unidos y los países emergentes no imposibilita la aparición de «miniciclos» intermedios. Así, la zona del euro se beneficiará de un tramo de aceleración económica en 2015 gracias a la depreciación de su moneda, un coste de la energía menos elevado, un coste de la financiación bancaria a la baja y un ajuste presupuestario a menor ritmo.

Así pues, el crecimiento económico de la región podría revisarse ligeramente al alza para este año, mientras que las revisiones del año pasado se realizaron continuamente a la baja. No obstante, sigue siendo muy difícil prever más de un 1,5% de crecimiento para 2015, lo que no permitirá reducir el nivel de endeudamiento general ni, por lo tanto, enderezar el nivel de crecimiento potencial. Debemos tener en cuenta que la debilidad del euro beneficiará especialmente al país al frente de las exportaciones de la región: Alemania; lo que reforzará, al mismo tiempo, las divergencias en las trayectorias económicas en la zona del euro.

En Estados Unidos, es palpable la incomodidad de la Fed, que se prepara para endurecer su política monetaria en un momento en el que el resto del mundo aplica medidas de estímulo. Un aumento de los tipos de los fondos de la Reserva Federal que habría que invertir rápidamente, ya que la economía estadounidense registraría de nuevo indicios de debilidad, lo que provocaría dudas sobre la credibilidad del control monetario de Janet Yellen.

Al mismo tiempo, el ritmo de crecimiento en China se estabiliza, en el mejor de los casos, por debajo de la media registrada hace cinco años y, en Japón, alrededor del 1% frente al 0% del año pasado. Es importante tener presente que, en un mundo globalizado, el crecimiento de la zona del euro se ve condicionado por el crecimiento mundial, y que intentar propiciar una recuperación a través de la depreciación de la moneda constituye un juego de suma cero a escala mundial. Una drástica caída del euro, provocada por la relajación cuantitativa del BCE, representaría una manera de exportar las presiones deflacionistas de la zona del euro a expensas del crecimiento nominal mundial.

Escasez de reformas

Aumentar el crecimiento económico potencial requiere la aplicación de reformas exhaustivas en muchos países de gran relevancia. El progreso de estas reformas resulta costoso, especialmente en Europa. Algunos ejemplos:

  • En Francia, si bien todas las encuestas apuntaban a que la opinión pública estaba de acuerdo con el proyecto de ley Macron, ningún grupo parlamentario, ni de izquierdas ni de derechas, tuvo el valor político de votar a favor.
  • En Italia, se aprobó la reforma del mercado laboral denominada Jobs Act, pero las reformas institucionales necesarias para la estabilidad gubernamental evolucionan muy lentamente y aún deben enfrentarse al escrutinio del Senado en marzo.
  • En Grecia, la obligación impuesta por los acreedores al nuevo gobierno de embarcarse en reformas que implican el incumplimiento de la esencia del programa electoral por el que fue elegido hace temer tanto un populismo asumido como un falso reformismo.
  • En China, la prioridad de 2014, centrada en la lucha contra la corrupción, ha retrasado el programa de reformas. Sin embargo, podemos esperar razonablemente que las reformas referentes a las empresas públicas, la propiedad, el medio ambiente y el sistema hukou se aceleren en 2015.
  • Del mismo modo, en la India, las reformas sobre la adquisición de tierras, el sector minero y la apertura del sector de los seguros deberían presentarse ante el Parlamento este año.

Escasez de rentabilidades

Más allá de la caída temporal del precio del petróleo, podemos atribuir el origen de las presiones deflacionistas mundiales a la persistencia de los niveles de endeudamiento, que impulsa la tendencia a ahorrar. Además, a este contexto se añaden factores más estructurales, como la demografía, la evolución tecnológica, la globalización y la distribución de la riqueza en trabajo y capital (Thomas Piketty estaría de acuerdo con nosotros).

Así, incluso en Estados Unidos, donde la creación de empleo se ha acelerado, la famosa «curva de Phillips» —que provoca que la inflación repunte automáticamente con la caída de la tasa de paro— ya no se ve confirmada por los hechos. A esta coyuntura mundial de desinflación se añade la compra masiva de bonos por parte de los bancos centrales para hacer caer los tipos de interés. Con la entrada en escena del BCE y la continuidad del intervencionismo del Banco de Japón, las compras de 2015 serán superiores a las efectuadas en 2014, a pesar del fin de las intervenciones de la Fed.

Los inversores en renta fija se enfrentan a una ventaja inesperada, que permite anticipar que los tipos, ya en niveles bajos, bajarán aún más durante 2015, ya que el BCE se ha comprometido a adquirir, cueste lo que cueste, 60.000 millones de euros en activos al mes durante al menos dos años. En este contexto, el gobierno alemán o la empresa Nestlé ya han logrado emitir bonos a tipos negativos (dicho de otra forma, títulos que garantizan al comprador una pérdida de capital si los mantiene hasta su vencimiento). Estas ineficiencias del mercado hacen de Mario Draghi el mejor aliado de los inversores a corto plazo en la zona del euro, al reducir la percepción del riesgo mediante el aumento del valor de los activos financieros. En lo que nos concierne, nuestro objetivo es aprovechar las ventajas que este fenómeno puede brindar a la rentabilidad de nuestros

Fondos manteniendo las posiciones en todas las clases de activos que equilibran los riesgos

Los niveles de valoración que permiten unas tasas de descuento extremadamente bajas y las primas de riesgo comprimidas constituyen un firme apoyo para los mercados financieros. Pero éstos no deben tener efectos anestésicos, ya que sólo pueden durar mientras la confianza en el control de los bancos centrales se mantenga intacta.

Así, estos niveles plantean la cuestión de la salida del programa de relajación cuantitativa. Está claro que una salida por la puerta de atrás —que constataría un evidente fracaso de las esperanzas de una aceleración duradera del crecimiento nominal— tendría efectos negativos sobre los mercados de deuda corporativa y de renta variable. Mientras que una salida triunfal, con la reactivación de la economía en su conjunto, fomentaría una corrección en los mercados de deuda (esta última hipótesis es el factor que anima a varios miembros de la Fed a apostar por un aumento inminente de los tipos estadounidenses antes de que los mercados lo descuenten).

Si bien la posibilidad de que se dé una salida perfecta, un término medio entre estas dos opciones, es muy limitada, puede parecer demasiado pronto para preocuparse, mientras los bancos centrales sigan interviniendo. Pero, en nuestra opinión, lo más inteligente es mantenerse alerta ante los riesgos que van de la mano del entusiasmo de los inversores en este inicio de año. La lucidez es siempre la cualidad que más escasea.

Didier Saint-Georges es miembro del Comité de Inversiones y managing director de Carmignac.

Contexto favorable para los bonos europeos high yield

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Contexto favorable para los bonos europeos high yield
Photo: Woodley Wonder Works. Technical Support for European High Yield Bonds

La deuda europea hogh yield ha comenzado el año con fuerza: el índice Bank of America Merrill Lynch European Currency High Yield se ha revalorizado un 3,1% en euros en los primeros dos meses del año. Este aumento se debe, casi exclusivamente, a la reducción de los diferenciales de crédito, en gran medida como resultado de la demanda generada a consecuencia del programa de relajación cuantitativa anunciado por el BCE, ya que los inversores en deuda corporativa están decantándose por títulos con menor calificación crediticia en busca de una mayor rentabilidad.

El contexto de mejora macroeconómica —la estabilización de los precios del crudo, la fortaleza de los mercados de renta variable y el parche temporal a la situación griega con la ampliación del rescate— ha fomentado la confianza en esta clase de activos. Al contrario de lo que sucede en el mercado de bonos de alto rendimiento estadounidense, en el universo europeo la exposición apalancada al sector energético es mínima. Los beneficios generados por el mercado europeo de bonos de alto rendimiento deberían verse impulsados tanto por la caída del precio del petróleo como por la depreciación del euro.

La oferta ha mostrado solidez en este inicio de año, pero se ha visto notablemente empañada por una subida considerable en la demanda, tal y como ponen de manifiesto los datos del sector, que muestran un volumen de inversión neto en terreno positivo.

Las emisiones de bonos de alto rendimiento al mercado han sido copadas por compañías con una calificación relativamente superior —BB— y han atraído fácilmente a los inversores, ya que muchos de los que invertían en títulos Investment Grade buscan ahora un extra de rentabilidad en bonos con calificación BB.

Este aumento de la demanda tiene repercusiones para los títulos con menores calificaciones crediticias. Los inversores tradicionales en bonos de alto rendimiento están optando por emisiones con calificación B y CCC, cuyas rentabilidades son más atractivas, pero sencillamente no hay suficiente oferta para cubrir la demanda de inversión. En nuestra opinión, podríamos asistir a una escasez considerable de estos activos de alto rendimiento en los próximos meses a medida que la demanda sobrepase la oferta.

Columna de opinión de Chris Bullock, portfolio manager de la estrategia European Corporate Bond de Henderson Global Investors.