Los tipos a largo plazo de Estados Unidos se alejan cada vez más de los fundamentales

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Los tipos a largo plazo de Estados Unidos se alejan cada vez más de los fundamentales
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David Blaikie. Los tipos a largo plazo de Estados Unidos se alejan cada vez más de los fundamentales

El débil dato de creación de empleo de marzo en Estados Unidos es para muchos la prueba definitiva de que la economía americana está más débil de lo que parecía. Según el consenso de mercado, eso retrasará aún más las subidas de tipos por parte de la FED y contribuirá a mantener todavía por mucho tiempo los tipos de interés a largo plazo en niveles extraordinariamente reducidos desde una perspectiva histórica.

Álvaro Sanmartín, analista jefe y responsable del Alinea Global, explica en el último informe de MCH Investment Strategies, que el dato conocido en marzo contribuye a hacer aún más creíble el escenario que muchos parecen tener en mente y que justifica el actual escenario de tipos bajos.

Sin embargo, Sanmartín cree que buena parte de la desaceleración vista recientemente en la economía americana es posiblemente transitoria y tiene que ver con temperaturas anormalmente bajas durante los primeros meses del año y con los efectos negativos de las huelgas que hasta hace muy poco han afectado gravemente al tráfico comercial en los puertos de la costa oeste.

Por contra, algunas señales estarían apuntando ya a un repunte de la actividad en la última parte del mes de marzo. Estas mejorías, cree el analista jefe Alinea Global se harán más visibles a partir de abril. Y cita, entre otras cosas, la confianza de los consumidores y pymes, salarios y ventas de vehículos. También el tono cada vez más positivo del sector inmobiliario. “Hay buenos datos de permisos de construcción y de índice de ventas de viviendas pendientes y con signos de aceleración de precios”, explica el informe de MCH Investment Strategies.

Otro de los factores que van a contribuir a un despegue de la economía estadounidense son los datos de peticiones semanales de subsidio de desempleo, que auguran una nueva aceleración del empleo en los próximos meses.

También ayuda Europa

Por último, Sanmartín cita el contexto actual de la economía europea: “Está mejorando muy rápidamente, lo cual contribuirá a poner un suelo a la depreciación del euro y dará tranquilidad a la FED para poder iniciar su política de subida de tipos de interés sabiendo que ese proceso no tiene por qué significar una apreciación descontrolada del dólar respecto de la divisa comunitaria”, dice.

A todo esto se suma que el efecto de la caída del precio del crudo sobre la inflación es meramente transitorio y tenderá a disiparse a partir de julio.

Así las cosas, MCH Investment Strategies cree que las estrategias que buscan beneficiarse de subidas de tipos de interés a largo plazo son enormemente atractivas en el momento actual.

“Y es que, más importante que el cuándo podría subir los tipos la FED, es el cuánto podría llegar a subirlos a medio plazo. En nuestra opinión, vista la fortaleza previsible de la economía americana, hay pocas razones para pensar que los tipos de interés neutrales de la economía americana hayan podido caer de forma apreciable respecto de su media histórica. Cuando uno se da cuenta de esto, tiende a concluir que las rentabilidades a las que cotizan actualmente los bonos públicos a largo plazo en Estados Unidos son crecientemente absurdas y que, por tanto, posiciones cortas respecto de esos instrumentos tienen mucho sentido desde un punto de vista fundamental”, apunta.

“Más allá de las razones relacionadas con el escenario macro más previsible, hay un factor adicional que el mercado parece haber dejado de lado y que sin embargo la FED sí va a tener muy en cuenta: un entorno de tipos a largo plazo excesivamente bajos y mantenidos durante demasiado tiempo es la mejor receta para que se vuelva a generar el mismo tipo de burbujas que acabaron dando lugar a la crisis financiera internacional. En un escenario de mejora en el crecimiento americano y de progresiva reducción de la capacidad ociosa, el objetivo de preservar la estabilidad financiera irá adquiriendo importancia creciente para la FED”, concluye.

El Gobierno de la India sorprende a la industria de fondos con una demanda multimillonaria

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El Gobierno de la India sorprende a la industria de fondos con una demanda multimillonaria
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Dinesh Cyanam. El Gobierno de la India sorprende a la industria de fondos con una demanda multimillonaria

El gobierno de la India acaba de solicitar a más de 100 fondos de inversión extranjeros el pago de entre 5.000 y 6.000 millones de dólares en total en concepto de impuestos sobre ganancias de capital obtenidas en las bolsas indias en los últimos años. El país cuenta con un sistema impositivo que grava las plusvalías de las tenencias a corto plazo, es decir, de menos de 12 meses.

Esta demanda colectiva, la más elevada interpuesta jamás en el país asiático, ha caído como un jarro de agua fría en el sector y no sólo entre las firmas afectadas. El programa de reformas de Gobierno de Narendra Modi, puesto en marcha desde su llegada al poder en mayo de 2014, ha animado fervientemente a los fondos extranjeros a invertir en el país, razón por la que la agresividad de la auditoría tributaria ha sorprendido a la industria.

“Los inversores extranjeros han comenzado presionar intensamente a los responsables políticos y los reguladores, al tiempo que afirmaban que la medida va en contra de la posición declarada por el gobierno de proporcionar un ‘régimen fiscal no contencioso y estable’”, explica el diario indio The Economic Times.

El número de afectados podría incrementarse sustancialmente dado que la investigación continúa su curso. La demanda podría alcanzar en su conjunto los 10.000 millones de dólares, declararon diversas fuentes al rotativo.

Dudan de la aplicación del impuesto

«Muchos países tienen alguna forma de impuesto mínimo alternativo, pero se aplican sólo a las empresas nacionales, y está claro que en la India no debe aplicarse a los inversores extranjeros», contó al Financial Times Patrick Pang de la asociación Asia Securities Industry and Financial Markets.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que los afectados siguen siendo muy pocos en comparación con los 8.000 fondos registrados en la India, dado que existen excepciones para las estrategias domiciliadas en países con los que existe un acuerdo impositivo como Singapur, Chipre o Isla Mauricio. Algunas gestoras, como Aberdeen AM, tienen vehículos registrados en Mauricio para invertir en renta variable india. Por ejemplo su estrategia UCITS de renta variable Asia Pacífico tiene exposición al mercado indio de renta variable a través de este vehículo para evitar la tasa, en lugar de invertir en acciones indias directamente.

Pese a esto, la demanda ha hecho saltar las alarmas. Como reconocía al FT Dinesh Kanabar, CEO de Dhruva Tax Advisors, una compañía con sede en Bombay, el proceso “podría dañar seriamente la confianza de los inversores”. “Este parece serun problema sobre impuestos que la India no necesitaba en este momento», declaró desde Londres otro portfolio manager.

Varias organizaciones internacionales, que incluyen la European Fund and Asset Management Association (EFAMA), Asia Securities Industry and Financial Markets Association (ASIFMA) y ICI Global ya han declarado que estas auditorías pueden actuar como un claro elemento de disuasión para los inversores extranjeros.

Mariano Rabadán cede el testigo a Martínez-Aldama en Inverco

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Mariano Rabadán cede el testigo a Martínez-Aldama en Inverco
Mariano Rabadán. Mariano Rabadán cede el testigo a Martínez-Aldama en Inverco

Inverco ha anunciado hoy mediante una comunicado la renuncia de Mariano Rabadán como presidente de la Asociación de la que ha estado al frente durante 33 años. El director General de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), Ángel Martínez-Aldama, sustituirá al actual presidente, al frente de la patronal del sector.

No obstante, Rabadán permanecerá vinculado a Inverco a través de la presidencia de su fundación, señala el comunicado.

Martínez-Aldama ha sido director general de Inverco durante los últimos 20 años, y también ha ocupado la presidencia de Pensions Europe; en la actualidad, es vicepresidente de la FIAP (Federación Internacional de Fondos de Pensiones) y miembro de la junta directiva y del Comité Ejecutivo de EFAMA (Federación Europea de Fondos y Gestión Patrimonial).

La junta directiva de Inverco ha designado también a Elisa Rincón, hasta ahora directora del área Jurídica de la asociación, nueva directora general. Todos estos cambios están pendientes de la aprobación de la asamblea general de Inverco en junio.

Emergentes: Serbia sienta las bases para volver al crecimiento

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Emergentes: Serbia sienta las bases para volver al crecimiento
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Pedro Layant. Serbia: Now, It’s All About Walking the Talk!

En febrero de 2015, Global Evolution visitó Serbia para realizar un análisis exhaustivo sobre el país y comprobar que los decepcionantes datos fiscales del último año se han dado la vuelta recientemente con la puesta en marcha de una política fiscal prudente, en el marco de un nuevo programa del FMI.

El equipo de investment management estaba muy preocupado por la persistente recesión y el clima de negocios poco atractivo, además de la limitada capacidad institucional. Así que antes de iniciar el viaje llevaron a cabo un examen sobre la economía serbia a través de una videoconferencia con el jefe de misión del Banco Mundial y ya en el país se reunieron con los representantes del Banco Nacional de Serbia, del Ministerio de Finanzas, el Consejo Fiscal y del Banco Mundial.

Serbia atraviesa graves desequilibrios fiscales, y desafíos estructurales a largo plazo. El nuevo gobierno, nombrado en 2014, tiene la oportunidad de abordar estas cuestiones gracias al apoyo del nuevo programa con el FMI que ha puesto a disposición del país hasta 1.122 millones de euros. La fuerte consolidación fiscal llevada a cabo durante el tiempo que dure el programa –basada en gran parte en la contención de los gastos corrientes y en la reducción de las subvenciones a las empresas de propiedad estatal- es necesaria para rebajar los niveles de deuda pública.

 

Una de las primeras conclusiones extraídas por los expertos de Global Evolution fue que el problema de la sostenibilidad de la deuda era clave para Serbia. Los datos de los organismos internacionales revelaron un aplanamiento de la trayectoria de la deuda con respecto al PIB en el periodo 2016-2017, tras el que los números comenzaron lentamente a mejorar. Siendo optimistas, se espera que el ratio deuda-PIB alcance en 2018 el 78,4%.

Desafíos a corto plazo

“Creemos que el dato superará el 80% y que la tendencia a la baja de la trayectoria se va a prolongar más allá de finales de 2016. Esperamos que haya dos años más de programa que completen el proceso de consolidación dada la débil capacidad institucional. Sin embargo, hemos clasificado el grado de sostenibilidad de la deuda como moderado, ya que a pesar de ser un nivel elevado no es una amenaza grave para la sostenibilidad”, explica Ole Hagen Jorgensen, research director del equipo de Global Evolution.

Como consecuencia, del proceso de reestructuración que atraviesa el país, de la pérdida de puestos de trabajo y el desplome de los beneficios en las empresas privadas, así como de la falta de capacidad institucional, Global Evolution estima que las perspectivas para Serbia son que los próximos 2-3 años serán clave para preparar la vuelta a tasas de crecimiento mediante reformas fiscales y estructurales que lo permitan. “Estas medidas proporcionarán una plataforma desde la que el crecimiento pueda despegar a mediano plazo, aunque como era de esperar, no a corto plazo”, dice la firma en su informe.

En cuanto a la política monetaria y cambiaria, la firma, especializada en mercados emergentes, consideró que el objetivo de inflación era apropiado y el tipo de cambio flexible iba a seguir siendo un importante amortiguador. Con los proceso de consolidación fiscal arrojando los resultados que se esperaban, la menor demanda pública creó espacio para flexibilizar gradualmente la política monetaria mediante el menor déficit por cuenta corriente. “Esperamos una flexibilización monetaria a corto y medio plazo”, señaló Jorgensen.

Conclusiones

“La historia crediticia de Serbia podría deparar demasiadas sorpresas negativas. Sin embargo, los recientes avances en la elaboración de los presupuestos y los avances legislativos demuestran una clara determinación por parte del Gobierno”, afirma el research director del equipo de Global Evolution.

“Con las reformas más importantes ya en marcha, el programa del FMI fue aprobado pocos días después de nuestro viaje a Belgrado. Y mientras el Gobierno mantenga el curso de las reformas acordadas con el FMI, Serbia volverá a una trayectoria sostenible en solamente dos años a partir de ahora”, explicó Jorgensen.

Tras el viaje, el equipo de Global Evolution concluyó que Serbia estaba cumpliendo con la primera fase que le permitiría sentar las bases de una historia de crecimiento a largo plazo, mientras que la segunda puede hacer realidad el potencial de crecimiento, que previsiblemente se podrá ver gradualmente desde 2017-2018 en adelante. Es decir, al mismo tiempo que la expansión del crecimiento de la Unión Europea.

Global Evolution es una firma de gestión de activos especializada en deuda de mercados emergentes y mercados frontera. Está representado por Capital Stragtegies en la región de las Américas.

Man GLG lanza una estrategia de renta variable mid-cap europea gestionada por Moni Sternbach

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Man GLG lanza una estrategia de renta variable mid-cap europea gestionada por Moni Sternbach
Photo: Giuseppe Milo. Man GLG Launches European Mid-Cap Strategy for Moni Sternbach

Man GLG, división de investment management de Man Group, anunció hoy el lanzamiento de una nueva estrategia UCITS, Man GLG European Mid-Cap Equity Alternative.

El fondo estará domiciliado en Irlanda y será gestionado por GLG Partners. Su portfolio manager será Moni Sternbach, que se unió a Man GLG desde Cheyne Capital en enero de este año. La estrategia buscará ofrecer rentabilidades atractivas ajustadas al riesgo a través de inversiones a largo y a corto plazo centradas en compañías europeas con una capitalización de entre 500 y 1.000 millones de euros.

Moni Sternbach, especialista en empresas de mediana capitalización, comenzó a trabajar para la firma tras dos años como manager principal de las estrategias Long/Short European Mid de Cheyne. Antes de este puesto, Sternbach fue jefe de las estrategias de pequeñas empresas europeas en Gartmore Investment Management, donde trabajó desde 2002 hasta 2011.

La estrategia tratará de obtener rentabilidad mediante la inversión en valores cuidadosamente seleccionados y un proceso de gestión activa del portfolio, donde el research tiene un papel destacado en la asignación de activos. Además, el equipo podrá aprovechar la experiencia en el negocio de Man GLG.

El co-CEO de Man GLG, Teun Johnston recordó que «Moni es un portfolio manager con una larga trayectoria en este segmento del mercado europeo. Creemos que su experiencia, en combinación con nuestra sólida infraestructura, creará una propuesta muy atractiva en un momento en el que esta clase de activos se ha vuelto más ineficiente y la dispersión de retornos ha creado oportunidades para los stock pickers”.

Por su parte, Moni Sternbach dijo: «La nueva estrategia encaja muy bien en el contexto de inversión de Man GLG y ofrece importantes sinergias con el equipo de selección de valores europeo y su equipo de especialistas. Creemos que el segmento de mercado de mediana capitalización de Europa se ha convertido en una clase de activos cada vez más atractiva para los stock pickers».


 

Francisco Román nombrado presidente no ejecutivo de March JLT

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Francisco Román nombrado presidente no ejecutivo de March JLT
Francisco Román - Foto: Youtube. Francisco Román nombrado presidente no ejecutivo de March JLT

El bróker de seguros March JLT, participado en un 75% por Banca March, ha anunciado el nombramiento de Francisco Román Riechman como presidente no ejecutivo. Sustituye en el cargo a Pedro Ballesteros Quintana, quien ha decidido ceder el testigo al frente de la compañía, tras 40 años de dedicación a la empresa. El Consejo de Administración ha hecho público su agradecimiento a tan prolongada entrega.

Francisco Román es un profesional de reconocido prestigio y cuenta con una dilatada experiencia en dirección de empresas. Ingeniero Superior de Telecomunicaciones, comenzó su carrera profesional en Sainco y en 1983 se incorporó a la filial de la multinacional de informática Hewlett Packard, donde fue nombrado Director Comercial. A principios de 1992 ocupó el cargo de Director para España de Pacific Telesis, más tarde denominada AirTouch Internacional, que fue una de las compañías fundadores de Airtel Móvil. En 1998 fue designado Consejero Delegado de Microsoft Ibérica y en julio de 2002 se incorporó de nuevo a Vodafone como Director General de Operaciones. Fue nombrado Consejero Delegado en febrero de 2003 y presidente de la compañía en enero de 2008, cargo que seguirá ocupando. Actualmente es también consejero de NH Hoteles.

El volumen negociado en ETFs en la bolsa española aumenta en un 71%

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El volumen negociado en ETFs en la bolsa española aumenta en un 71%
Foto: Alberto CarrascoCasado, Flickr, Creative Commons. El volumen negociado en ETFs en la bolsa española aumenta en un 71%

En marzo, el volumen negociado en el segmento de fondos cotizados (ETF) en la bolsa española se ha situado en 1.239 millones de euros, un 71% más que en el mismo mes de 2014.

El efectivo acumulado para los tres primeros meses de 2015 ha sido de 3.160 millones de euros, un 17% superior al contabilizado en igual período del ejercicio anterior.

Son datos de BME, que también informó sobre la negoción en renta variable. La bolsa española ha negociado en renta variable durante el mes de marzo 85.626 millones de euros, un 32% más que en el mismo mes de 2014, y representa el mejor mes de marzo de los últimos siete años. Las cifras acumuladas en el primer trimestre del año se han situado en 260.380 millones de euros, un 37% más que en el mismo período de 2014.

El número de negociaciones en marzo se ha situado en 5,4 millones, un 0,2% más que en marzo de 2014; mientras que el número de negociaciones acumuladas en el trimestre asciende a 17,6 millones, un 2% inferior al registrado en el mismo período del ejercicio pasado.

La actividad del mercado de warrants y certificados hasta marzo alcanza los 335,2 millones de euros, un 61% más que en el mismo período de 2014. Durante el mes de marzo, el efectivo negociado ha alcanzado 115,2 millones de euros, un 53% más que en el mismo mes de 2014. El número de emisiones de warrants y certificados admitidas a negociación en el trimestre asciende a 2.744, un 47% más que en el mismo período del pasado año.  

El volumen de negociación registrado en marzo en el mercado de derivados se ha situado en 6,1 millones de contratos, un 10,5% más respecto al mismo mes del año anterior.

En marzo destacó la fuerte negociación en derivados sobre índice. Se negociaron 590.333 Futuros IBEX 35, lo que supone un aumento del 5,8% sobre el mismo mes del año anterior. La negociación en opciones sobre el IBEX 35 aumentó un 46,4%, con 715.843 contratos. La negociación en opciones sobre acciones se recupera frente al mes de febrero 2015, ya que se negociaron 2 millones de contratos, lo que representa un aumento del 41,2%. Además, se está produciendo un fuerte incremento en la negociación del Futuro Bono 10, de un 209,1% sobre el mismo mes del año anterior, alcanzando los 2.226 contratos negociados en el mes de marzo 2015

El volumen de negociación en el mercado de deuda corporativa de BME durante el primer trimestre del año se ha situado en 159.182 millones de euros, un 58% inferior al mismo período de 2014, si bien la operativa a vencimiento supuso 81.712 millones, un 8,7% superior al mismo periodo del pasado año. En el mes de marzo, la negociación alcanzó los 54.474 millones de euros.

Las admisiones a negociación de nuevas emisiones han alcanzado un volumen de 56.857 millones de euros en el primer trimestre del año, duplicando casi (95%) la cifra del mismo periodo de 2014. En el mes de marzo, se admitieron a negociación 18.883 millones de euros.

La negociación realizada a través de la plataforma electrónica SEND se sitúa al término del primer trimestre en 364,6 millones de euros de los que 140,8 millones corresponden a la deuda pública, que duplica así el volumen del periodo enero-marzo de 2014 (117,4%). En el mes de marzo, la negociación en SEND fue de 113,1 millones de euros.

A través de la plataforma electrónica de deuda pública para mayoristas, SENAF, se ha registrado un volumen de negociación de 27.965 millones de euros en el primer trimestre, cifra casi idéntica a la del mismo período de 2014. En marzo, el volumen de negociación fue de 10.758 millones de euros.

El nuevo código de buen gobierno posicionará a España al nivel de los estándares internacionales, según el IEB

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El nuevo código de buen gobierno posicionará a España al nivel de los estándares internacionales, según el IEB
Los profesores del IEB Enrique Pérez-Hernández, Borja Miranda y Jorge Medina.. El nuevo código de buen gobierno posicionará a España al nivel de los estándares internacionales, según el IEB

Los consejos de administración de las empresas españolas estarán conformados por un número de miembros que estará entre los 5 y 15, la mitad de ellos serán independientes, a partir de 2020, al menos el 30% de los consejeros serán mujeres, se tendrán que reunir al menos ocho veces al año y no podrán estar más de 12 años en el consejo de una empresa. Estas son algunas de las recomendaciones que recoge el Código de buen gobierno corporativo aprobado recientemente y que ha sido analizado recientemente en un desayuno con medios en el IEB por los profesores del centro Enrique Pérez-Hernández, Borja Miranda y Jorge Medina.

Todos los profesores coincidieron en dar la bienvenida al código por ser “un primer paso importante que posicionará la gobernanza de las empresas españolas al nivel de los estándares internacionales sobre la materia”, y valoraron muy positivamente que las recomendaciones no sean de obligado cumplimiento, eso sí, si no se trasponen, se debe explicar bien los motivos por los que no se pone en marcha tal o cual medida. “Las grandes compañías estarán más expuestas a implementar la mayor parte de las recomendaciones porque los analistas, auditoras e inversores van a calificarla en función de este cumplimiento. En el caso de las pequeñas, podrán explicar qué medidas no puede trasponer evitando así medidas excesivamente onerosas para su tamaño”, explicó Jorge Medina, director del Máster en Responsible Banking del IEB.

Entre los aspectos destacados por los expertos del IEB, las recomendaciones del nuevo código señalan que el consejo estará formado por el número adecuado de consejeros que permita el funcionamiento eficaz, esto es, entre 5 y 15 miembros en función del tamaño de la compañía. Entre esos consejeros, al menos la mitad deberán ser independientes y si el presidente del consejo es ejecutivo, deberá nombrarse además un consejero independiente coordinador para evitar todas aquellas situaciones en las que pueda haber concentración de poder.

Además, según se destacó durante el encuentro, a partir del 2020, al menos el 30% de los consejeros deberán ser mujeres y la retribución variable se recomienda quede limitada a los consejeros ejecutivos, no pudiendo superar en cualquier caso en 2 veces el salario fijo anual. Concretamente, el código recomienda que la retribución se adecúe a la necesidad de mantener el perfil del consejero concreto en función de su experiencia, formación y dedicación a la compañía.

Como destacó Borja Miranda, el consejo deberá realizar una evaluación de su funcionamiento y, al menos una vez cada tres años, considerar también contar con el auxilio de un consultor externo. Además de la Comisión de Auditoría, también podrá contar con una comisión ejecutiva que deberá reportar periódicamente a todo el consejo sus decisiones y una comisión de nombramientos y retribuciones (que podrán estar divididas en dos comisiones en función del tamaño de la compañía), que se ocupará de establecer la política de remuneraciones de los directivos y del seguimiento y confirmación de su  cumplimiento.

Según Enrique Pérez-Hernández, las medidas ahora aprobadas están en línea con los principales estándares internacionales y tratarán de evitar situaciones comprometidas en las que los consejeros no tienen una formación mínima relacionada con la actividad de la compañía, en la que puedan existir conflicto de intereses en relación al porcentaje accionarial que representa o en la que los consejeros independientes o las mujeres tienen una presencia más bien testimonial.

Pérez-Hernández quiso hacer hincapié también en la recomendación que incluye el código de “no limitar el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista” ni establecer cualquier otra restricción  que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de acciones en el mercado.

Funds Society lanza su versión para móviles

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Funds Society lanza su versión para móviles
Foto: Hans Splinter . Funds Society lanza su versión para móviles

El pasado mes de marzo Funds Society ha lanzado la versión para dispositivos móviles de su contenido informativo. Esta nueva versión de Funds Society, disponible desde cualquier celular desde hace unos días, mejora la navegabilidad desde este tipo de dispositivos y muestra en la página de inicio las 10 últimas noticias publicadas, aunque permite el acceso a todas las secciones y noticias del portal. Una nueva herramienta para que los profesionales de la industria de asset y welth management estén al día de las últimas noticias del sector, tanto en Las Américas como en España, que viene a ratificar el compromiso de Funds Society con la información del sector y que amplía la oferta comercial para  anunciantes y patrocinadores.

Así, Funds Society -que celebró su II aniversario y el lanzamiento de su revista en enero y II Funds Society Golf Tournament en marzo- sigue incorporando elementos en los que apoyar su éxito futuro, entre los que cabe destacar la celebración del Funds Selector Summit, que tendrá lugar en el hotel Ritz de Key Biscayne los días 7 y 8 de mayo de 2015.

A día de hoy, estamos orgullosos de anunciar que hemos batido un nuevo record, gracias a los lectores de Funds Society. Con los datos de final de marzo en la mano, el número de sesiones ha crecido un 32% con respecto al mes anterior -hasta superar las 32.000-, el de páginas vistas ha mejorado un 12% -alcanzando las 51.600- y los usuarios únicos superan ya los 20.300 –lo que supone un aumento de casi el 29%-.

En cuanto a los dispositivos desde los que se conectan nuestros lectores, cabe señalar la relevancia de las visitas desde móviles, que suponen el 19% en el conjunto del primer trimestre, mientras que las realizadas desde tablets se mantienen se sitúan en un 8%. Las procedentes de desktops suponen un 73%, del total.

Esperamos poder compartir con todos vosotros (lectores, informadores y patrocinadores) nuestro prometedor futuro.

 
 

La exposición a “smart beta” se duplica en apenas dos años

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La exposición a “smart beta” se duplica en apenas dos años
Foto: Bea Ackles, Flickr, Creative Commons. La exposición a “smart beta” se duplica en apenas dos años

Los clientes institucionales de Towers Watson invirtieron más de 8.000 millones de dólares a nivel mundial en estrategias smart beta durante 2014, lo que supone una exposición total de alrededor de 40.000 millones de dólares en 550 carteras a través de una amplia gama de activos, en comparación con los 32.000 millones de dólares en 2013 y 20.000 millones en 2012, según datos globales de la compañía.

Para David Cienfuegos, director de Inversiones de Towers Watson, “el interés en este tipo de estrategias continua siendo alto pero existe un grado considerable de caución ante la proliferación de productos etiquetados como smart beta. Creemos que éstos deberían estar descritos de forma más sencilla y comprensible, ya que muchos no lo están y a menudo este tipo de estrategias se implementan de forma pobre, con una aproximación a los riesgos inherentes que resulta naif. Durante los últimos cinco años se ha producido un crecimiento extraordinario y se espera que la demanda siga en aumento, especialmente de la mano de la innovación e implementación inteligente, que es que lo define a los gestores líderes en este entorno”.

Los datos también muestran que, durante el año pasado, los clientes de Towers Watson – que incluyen fondos de pensiones, fondos soberanos, fondos de dotación, y compañías de seguros- llevaron a cabo estrategias diversificadas por valor de 10.000 millones de dólares, en comparación con los 7.000 millones de dólares de 2010. Entre las estrategias de diversificación durante 2014, los activos inmobiliarios atrajeron el mayor interés (3.000 millones de dólares en comparación con los1.600 millones de dólares en 2010), donde una décima parte están en estrategias smart beta, seguido por la inversión en infraestructura (2.300 millones de dólares comparados con los 59 millones en 2010), donde smart beta ocupó un tercio. En el mismo periodo, las estrategias de diversificación líquida atrajeron 1.700 millones de dólares, de los cuales una tercera parte correspondieron a smart beta.

“Animamos a nuestros clientes a diversificar más sus carteras y a tener una aproximación holística sobre el contexto de todos los factores de retorno”, explica David Cienfuegos. “Sin embargo, la diversificación sólo funciona si se acompaña con el nivel adecuado de gobierno, que ayuda a identificar la gestión de activos más cualificada y asegura el control de costes, dos puntos cruciales a la hora de lograr resultados satisfactorios”.

Según los datos, la selección de bonos de los clientes de Towers Watson en 2014 alcanzó los 34.800 millones de dólares, en comparación con los 19.300 millones de dólares en 2010, de los cuales la mayoría se invirtió en renta fija global (12.000 millones de dólares frente a los 5.000 millones en 2010), seguido por Estados Unidos (7.300 millones de dólares en comparación con 3.500 millones de dólares en 2010) y Australia (3.400 millones de dólares frente a 2.300 millones de dólares en 2010). Durante 2014 se invirtieron 4.500 millones de dólares en créditos en mercados alternativos y 400 millones de dólares en préstamos directos y créditos estructurados. Durante el pasado año se invirtieron 1.500 millones de dólares en bonos smart beta, en comparación con los 500 millones de dólares en 2010.

“La mayoría de los inversores de crédito quieren capturar beta de forma eficiente y mejorar la implementación de las visiones temáticas y tácticas a través de oportunidades como el crédito alternativo y el préstamo directo. Esto les permite ampliar su exposición a la iliquidez y mejorar la efectividad de la cartera de crédito. Quizás, la innovación smart beta en los bonos se ha producido de forma más lenta que en renta variable, particularmente debido a la naturaleza de los índices y el nivel de complejidad propio del territorio: pero esto está cambiando y pensamos que todavía queda camino por recorrer en los bonos. En términos de smart beta, los bonos están donde se encontraba la renta variable hace cinco años”, argumenta Cienfuegos.

En renta variable, la opción global continuó siendo la más popular entre los clientes de Towers Watson en 2014 (cerca de 7.000 millones de dólares frente a 4.500 millones de dólares en 2010), seguido por Estados Unidos (3.000 millones de dólares, al igual que en 2010), y renta variable americana de pequeña/mediana capitalización (2.000 millones de dólares en comparación con 1.500 millones de dólares en 2010). Durante 2014, la renta variable de mercados emergentes atrajo 1.800 millones de dólares (3.200 millones de dólares en 2010) mientras que la inversión en renta variable global y estadounidense alcanzó los 1.000 millones de dólares (en comparación con 1.600 millones de dólares en 2010). Los clientes de la compañía invirtieron 500 millones de dólares en renta variable a corto/largo plazo frente a 200 millones de dólares en 2010. Tras un incremento significativo de la inversión en private equity en 2013, los clientes de Towers Watson optaron más por estrategias de nicho ilíquidas en vez de enfoques de compra más tradicionales. Como resultado el private equity atrajo menos activo que años anteriores (415 millones de dólares comparados con 714 millones en 2010). En total, la renta variable supuso 20.300 millones de dólares en activos (comparados con 20.600 millones en 2010) donde smart beta representó 1.000 millones de dólares, comparados con 45 millones en 2010.

“El sentimiento negativo hacia la gestión activa es un tanto exagerado. Creemos en una buena gestión activa –una combinación de equipos de inversión altamente capacitados y alineados y transparencia total en relación a las comisiones- pero entendemos que resulta muy difícil de encontrar. Si los niveles de gobierno del inversor son adecuados y hay una capacitación, creemos que es buen momento para apostar por el alfa, dada la creciente volatilidad del mercado y la falta de oportunidades claras de beta. De alguna forma, irónicamente el smart beta ha venido a redefinir la gestión activa para ser más auténtica”, señala David Cienfuegos.

La actividad global de selección de gestores de Towers Watson superó las 880 selecciones en 2014; lo que refleja alrededor de 72.000 millones de activos movidos para más de 300 clientes. Esta cifra se puede comparar con los 57.000 millones de activos movidos en 2010 para cerca de 790 selecciones.