eToro trabaja con BlackRock para ofrecer a los minoristas soluciones de inversión ‘core’

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eToro ha anunciado que está trabajando con BlackRock para ofrecer a sus usuarios acceso a soluciones de inversión ‘core’ a través de cinco nuevas carteras, los Core Portfolios, ahora disponibles en España. eToro ahora ofrece a sus usuarios carteras prediseñadas, de diferentes preferencias de riesgo, que utilizan la eficiencia de costes de los building blocks de varias clases de activos de ETFs iShares, como acciones y bonos, para dar acceso a la asignación de activos de BlackRock. Los inversores pueden elegir entre carteras más conservadoras, con una mayor proporción de activos de renta fija, u otras de mayor riesgo, con más inversiones de renta variable.

Con el objetivo de diseñar cada cartera para un tipo específico de inversor, eToro ha asignado activos a cada una de ellas evaluando factores como la predisposición al crecimiento, la estabilidad y el apetito por el riesgo, teniendo en cuenta también las cambiantes condiciones económicas y de mercado a nivel mundial. BlackRock proporcionará a eToro orientación sobre la asignación de activos para diseñar los Core Portfolios.

Combinando las innovadoras soluciones de inversión y trading de eToro con la experiencia en asignación de activos de BlackRock, cada cartera incluye entre 10 y 25 de ETFs iShares y se reequilibrarán hasta seis veces al año. Las cinco nuevas carteras son: 

“La introducción de las Core Portfolios en la plataforma de eToro supone una importante incorporación a nuestra oferta de productos. A través de estas nuevas carteras, podemos ayudar a nuestros usuarios a construir una asignación básica sólida, sentando una base estable y de riesgo controlado para sus inversiones,” explica Tali Salomon, directora regional de eToro para Iberia y Latinoamérica.

“Estamos entusiasmados de poder ofrecer a nuestros usuarios cinco carteras con BlackRock, uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de inversión, asesoramiento y gestión de riesgos. Este trabajo conjunto no consiste simplemente en añadir otra función, sino en mejorar significativamente la forma en que nuestros usuarios acceden a las inversiones a largo plazo, proporcionándoles las herramientas para hacer crecer su patrimonio”, continúa Salomon.

La inversión inicial es a partir de 500 dólares y los inversores pueden acceder a herramientas y gráficos para seguir su rendimiento, mientras que el feed social de eToro les mantendrá al día de las últimas noticias. Inicialmente, estas carteras estarán disponibles para los usuarios de eToro en determinados países europeos, como Alemania, Austria, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Holanda, Irlanda, Italia, Liechtenstein, Suecia y el Reino Unido. Estas carteras no estarán disponibles para los usuarios de Estados Unidos.

State Street nombra a Dagmar Kamber Borens jefa de Mercados Globales para Europa continental

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State Street Bank International (SSBI) ha nombrado a Dagmar Kamber Borens jefa de Mercados Globales para Europa continental. Borens reportará a Anthony Bisegna, jefe de mercados globales de State Street, y a Andreas Przewloka, CEO de State Street Bank International.  

Según explica la entidad, Borens también se une al Grupo de Gestión Ejecutiva de Mercados Globales y mantendrá sus responsabilidades actuales como jefa de país para Suiza, además de seguir siendo miembro del Consejo de Gestión Ejecutiva de SSBI. “La experiencia profesional y el progreso de Borens en el desarrollo de nuestro negocio en Suiza la convierten en la candidata ideal para asumir el rol de impulsar nuestro crecimiento en la región más amplia”, ha señalado Andreas Przewloka, CEO de State Street Bank International

Por su parte, Anthony Bisegna, jefe de mercados globales de State Street, ha añadido: “El negocio de mercados de State Street continúa creciendo, por lo tanto, es crítico tener la estructura de equipo adecuada para apoyar las necesidades cambiantes de nuestros clientes en Europa y en todo el mundo”.

En su rol, Borens será responsable de entregar la estrategia de mercado global del banco para Europa continental, así como de colaborar con las partes interesadas en Mercados Globales y Servicios de Inversiones para aumentar la atracción de clientes. “Las instituciones y los inversores europeos están enfrentando tiempos desafiantes y buscan más que nunca asociaciones que les ayuden a alcanzar sus objetivos. Profundizar nuestras relaciones con los clientes mientras continuamos impulsando un enfoque innovador en el desarrollo de soluciones para clientes es fundamental para nuestra capacidad de ayudar a los clientes europeos a continuar cumpliendo con sus ambiciones de crecimiento en un entorno volátil”, concluye Borens.

Edmond de Rothschild entra en el mercado saudí con Watar Partners como socio local y una primera estrategia de deuda de infraestructuras con SNB Capital

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Edmond de Rothschild ha anunciado sus planes para establecer su presencia en Arabia Saudí en colaboración con Watar Partners, firma independiente en servicios financieros y el lanzamiento de una estrategia de deuda de infraestructuras en el país de la mano de SNB Capital, principal gestor de activos saudí, con quién ha firmado un acuerdo. El socio local de la joint venture, Watar Partners, aportará un equipo multidisciplinar de servicios financieros con experiencia en el asesoramiento  a una amplia base de clientes saudíes. Por su parte, Edmond de Rothschild aportará su equipo deuda de infraestructuras, con más de 5.000 millones de euros en activos bajo gestión en este tipo de inversión en 18 países.

Como primer paso, Edmond de Rothschild está tratando de establecer una nueva plataforma de fondos de deuda de infraestructura diseñada para desempeñar un papel crucial en la financiación de proyectos en toda Arabia Saudita, en línea con el programa Visión 2030 del país, que establece objetivos de gran alcance para el desarrollo de la infraestructura local en áreas clave como el transporte, la energía, la transición energética, digital, social, servicios públicos y la economía circular.  Según explican, esta plataforma de inversión aportará liquidez complementaria a los instrumentos de capital y deuda senior existentes y se estructurará junto con SNB Capital. «Esta firma ofrece un profundo conocimiento de las necesidades de financiación de la región y de su ambicioso programa de infraestructuras de varios billones de dólares», matizan.

Edmond de Rothschild y Watar Partners anuncian también la creación de una joint venture para ampliar la experiencia de Edmond de Rothschild en la inversión en deuda de infraestructuras en la región. Prevista para el segundo semestre de 2024, la joint venture se centrará en ofrecer soluciones de deuda de infraestructuras y prestar servicios de asesoramiento en la materia a family offices e inversores institucionales saudíes. Tiene previsto inaugurar una oficina local en Riad en el segundo semestre de 2024 y contratar recursos locales.  Desde la entidad matizan, el lanzamiento de la estrategia y la creación de la joint venture están supeditados a la obtención de las licencias y aprobaciones reglamentarias necesarias.

 “Me complace enormemente establecer una presencia para Edmond de Rothschild en el Reino de Arabia Saudí a través de esta asociación con SNB Capital y Watar Partners. Se trata de un paso lógico para nuestro grupo, basado en las relaciones comerciales que mantenemos desde hace tiempo con el país. Edmond de Rothschild aporta un excelente historial en deuda de infraestructuras en Europa. Estoy seguro de que esta experiencia beneficiará a la realización del programa Vision 2030, que se alinea perfectamente con nuestra misión de fomentar el crecimiento y el desarrollo sostenibles en torno a unas raíces y un patrimonio sólidos. Esperamos contribuir al futuro desarrollo de las infraestructuras del país y aumentar nuestra presencia a largo plazo para atender a este importante mercado”, ha señalado Ariane de Rothschild, CEO de Edmond de Rothschild.

A raíz de este lanzamiento, Rashed Sharif, consejero delegado de SNB Capital, ha declarado: “Estamos encantados de colaborar con Edmond de Rothschild a medida que la casa de inversión profundiza su relación con Arabia Saudí. Como mayor gestor de activos del Reino y de Oriente Medio, SNB Capital está preparado para desbloquear oportunidades de crecimiento en el espacio de las infraestructuras, desde el transporte hasta las energías renovables, y confiamos en impulsar un impacto sostenible y crear un motor de crecimiento local que respalde los ambiciosos objetivos de Vision 2030. Las relaciones internacionales estratégicas que nos permiten seguir desempeñando nuestro papel en el fomento de la innovación y las soluciones financieras son fundamentales para nuestros objetivos estratégicos y valoramos a los socios que comparten nuestra visión para lograr un desarrollo duradero del mercado”.

Por último, Abdulwahab A. Al Betairi, socio director de Watar Partners, ha añadido: “Nos complace enormemente asociarnos con una de las franquicias financieras más famosas de Europa. Edmond de Rothschild es un nombre que viene acompañado de una gran reputación y herencia, así como de una sofisticada experiencia en inversiones. Estoy firmemente convencido de que Edmond de Rothschild aportará los conocimientos y la experiencia que necesitamos para cumplir los planes de los objetivos de la visión 2030 del Reino de Arabia Saudí.”

Industria fintech: llegó el momento de ser selectivo y buscar empresas que generen valor sostenible

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Canva.. El 86% de los inversores tiene previsto invertir lo mismo o más en capital privado en los próximos 12 meses

En opinión de Daniel Maier, jefe de Inversión Temática y gestor de cartera senior de Vontobel Conviction Equities, el escenario que se despliega para la tecnología financiera en 2024 refleja una reintroducción a las realidades del mercado aleccionador debido al resurgimiento de las tasas de interés más altas, la inflación y el aumento del escrutinio de los inversores. Esto se traduce en que desde Vontobel ven oportunidades claras en áreas selectivas con empresas que generan valor sostenible. 

Este entorno ya no admite empresas especulativas ni inversiones arriesgadas, lo que pone de relieve la necesidad de soluciones fintech con narrativas de producto convincentes, distintivas de la competencia, un nicho de mercado definido y, lo que es más importante, un camino viable hacia la rentabilidad», argumenta Maier. 

Según su visión, la alteración del panorama ha propiciado una importante reconfiguración e innovación en el mercado. “Algunas empresas de tecnología financiera, que se enfrentan a mercados de consumo excesivamente competitivos, se están centrando en los servicios para empresas o de empresa a empresa. Otras se apresuran a incorporar capacidades de inteligencia artificial (IA) generativa a sus ofertas o a idear productos totalmente nuevos basados en la IA. Las colaboraciones entre las fintech y las instituciones financieras establecidas están demostrando ser un éxito a la hora de mitigar los riesgos de operar de forma independiente«, añade.

Para Vontobel, sin duda, parte del exceso en el espacio fintech se ha disipado en los últimos años. Sin embargo, según explica Maier, las fintech que se basan en fundamentos sólidos -como cualquier modelo de negocio sólido- están sorteando los retos con habilidad y tienen múltiples razones para el optimismo a medida que avanzan hacia 2024.

“A pesar de las importantes perturbaciones y la digitalización de los servicios financieros en las últimas décadas, el sector de los pagos sigue mostrando tendencias de crecimiento convincentes a largo plazo. La innovación persistente actúa como fuerza motriz de este crecimiento. Existe una gran oportunidad de ampliar la penetración de los pagos digitales, especialmente si se tiene en cuenta que aproximadamente 6,1 billones de dólares estadounidenses en compras de consumo en todo el mundo (excluida China) siguen dependiendo del dinero en efectivo, y la escala de los métodos de pago manuales B2B los supera con creces», afirma. 

Para Maier, este grupo se beneficia del cambio a los pagos digitales, especialmente en los mercados internacionales, aunque existe una gran variación entre los proveedores que han entrado en estos mercados, el cual también explica que, los patrones de gasto del comercio electrónico parecen haberse estabilizado, pero ciertos factores de precios competitivos han influido en los cambios de la cuota de mercado, siendo crucial para Vontobel comprender si este cambio es temporal o duradero. 

En cuanto a las finanzas personales, el gestor explica que las aplicaciones de finanzas personales deberían seguir despertando el interés de los consumidores, ya que muchos intentan gestionar sus asuntos financieros de forma más eficiente y digitalizada. “Las aplicaciones fintech facilitan considerablemente los asuntos de finanzas personales, lo que lleva a una mejor supervisión de las finanzas personales, que es particularmente crítica en un momento en que muchas personas están haciendo frente a un mayor coste de la vida y a dificultades financieras. En algunas zonas del mundo, donde el acceso a los servicios financieros es limitado, estamos observando que las ofertas de fintech se están convirtiendo en la primera opción para gestionar asuntos financieros como la banca, la inversión, los préstamos, los impuestos o los bienes inmuebles», comenta.

En este sentido, destaca que, según McKinsey, aproximadamente el 73% de las interacciones mundiales con los bancos se realizan actualmente a través de canales digitales. «Además, a escala mundial, los consumidores minoristas tienen ahora un nivel de satisfacción y confianza en las empresas de tecnología financiera similar al que tienen en los bancos tradicionales. El aumento de la demanda debería ser un buen augurio para las empresas que ofrecen acceso digital a banca en línea, préstamos, tarjetas de crédito e hipotecas y aplicaciones que facilitan la declaración de la renta, las transacciones inmobiliarias o la contratación de pólizas de seguros«, añade.

Un equilibrio muy frágil

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El IPC de mayo de Estados Unidos sigue la estela del mes anterior, calmando los ánimos después de un primer trimestre caracterizado por sorpresas negativas en los índices de precios.

El 3,3% del índice general (-0,10% respecto al 3,4% de abril y por debajo del 3,4% del consenso) y el 3,4% de la subyacente (0,2% menos que el 3,6% de abril y por debajo del 3,5% de los economistas), facilitan la continuación en el repunte de precios de la deuda pública. En términos intermensuales, el dato general se mantuvo plano (frente al +0,1% de la calle) y el subyacente subió un 0,2% (frente a la previsión del +0,3% del precio de la calle).

Los precios de la energía aceleraron su caída hasta un 2% respecto al mes pasado (frente al 1,1% intermensual en cada uno de los dos meses anteriores), y los servicios ex energía confirmaron la tendencia que comenzó en marzo (+0,5% marzo, +0,4% abril y +0,2% en mayo). Esto es especialmente alentador si tenemos en cuenta que uno de los indicadores a los que más atención presta Jerome Powell es el de inflación en el sector servicios ex vivienda, que en mayo quedó en -0,04% intermensual (el primer dato negativo desde 2021), frente al 0,42% de abril y el 0,65% de marzo, en clara progresión bajista.

Y, aunque el componente de vivienda subió un 0,4% intermensual y un 5,4% interanual, será la clave del proceso de desinflación los próximos meses, como anticipan las medidas de alquiler en tiempo real, en tendencia bajista desde hace varios meses.

Otra noticia positiva la encontramos en el precio de los seguros de automóviles que, como anticipábamos hace unas semanas, cayeron un 0,1% intermensual, desde el 1,8% y el 2,6% intermensual de los dos meses anteriores. A pesar de que el incremento en el coste de este servicio se mantiene elevado en términos absolutos (+20,3% los últimos 12 meses), su impacto sobre la cesta posiblemente continúe disminuyendo. El precio de los coches (nuevos) también cayó un 0,5%.

El dato de PPI puso la guinda en lo que a índices de precios se refiere, cayendo más de lo previsto, un 0,2% intermensual, frente al +0,1% que anticipaban los economistas.

A pesar de todo, y como cabía esperar después de un primer trimestre caracterizado por sorpresas negativas en los índices de precios, harán falta al menos un par de meses para que los miembros de la Fed recuperen la confianza. Lo cierto es que, con la bolsa en máximos, el crecimiento de PIB por encima de potencial en media los últimos tres trimestres y los diferenciales de crédito en mínimos, parece razonable concluir que el nivel de tipos puede no ser suficientemente restrictivo y existe el riesgo de repunte de la inflación, algo que explicaría la actitud de Jerome Powell de ir “dato a dato”. Aunque el presidente reconoció estar algo más cerca del objetivo, reiteró que la inflación «sigue siendo demasiado alta» y que el FOMC necesita «mayor confianza» antes iniciar un ciclo de recortes.

En línea con las expectativas de consenso, el banco central estadounidense no hizo cambios a su política, manteniendo los tipos en el rango del 5,25%-5,50%. No obstante, en el “mapa de puntos” sí hubo variación y la mediana para 2024 y 2025 se vio ajustada, anticipando una sola rebaja de 0,25% este año (frente a las 3 reflejadas en el mapa de marzo), y trasladando un recorte de este ejercicio al próximo (cuatro recortes en comparación con los tres anteriores).

Como recordarán nuestros lectores, recientemente hablábamos de que la distribución de probabilidades entre escenarios de no aterrizaje o aterrizaje suave y recesión dificultaba el trabajo de los banqueros centrales, situándolos ante la encrucijada de bajar tipos para evitar una ralentización excesiva o demasiado rápida, o mantenerlos altos por tiempo más prolongado para garantizar la victoria sobre la inflación.

En este sentido, la división en los votos de los participantes en la confección del mapa (siete participantes a favor de un solo recorte y ocho defendiendo dos hasta diciembre, más cuatro miembros del FOMC que no harían ningún cambio) apunta a un equilibrio muy frágil, que podría girarse rápido en un sentido o en el otro. Recordemos que solo quedan cuatro juntas más hasta final de año (31 julio, 18 septiembre, 7 noviembre y 18 diciembre), y que las dos últimas quedarían comprometidas por el resultado de las elecciones presidenciales (5 de noviembre). Adicionalmente, al haberse publicado la cifra de inflación horas antes de la reunión de la Fed, y aunque Powell aclaró que los participantes pueden ajustar sus estimaciones sobre la marcha, es posible que este mapa de puntos no refleje la sorpresa positiva en los precios, lo que justificaría que la curva asuma una rebaja de 0,25% en noviembre y otra, con un 89% de probabilidad, de diciembre, elecciones presidenciales mediante.

Los puestos de trabajo vacantes han pasado de 12 millones en 2022 a 8 millones, y el número de desempleados está cerca de los 7 millones, de forma que, si repuntan los despidos, el potencial de recolocarse rápidamente se verá disminuido. Las pymes, que son responsables de dos tercios de la creación de empleo, han recortado sus planes de contratación, y las bajas voluntarias también están cayendo rápidamente. Aunque el paro solo ha aumentado desde un 3,4% hasta un 4%, incrementos de 0,5% en paro desde mínimos han venido acompañados habitualmente de recesiones. Por su parte, las peticiones de subsidio de desempleo subieron a 242.000 (respecto de las 229.000 de hace una semana, y por delante del pronóstico de 225.000), dejando las acumuladas en 1,82 millones (cuando el consenso apuntaba a 1,795 millones).

El crecimiento salarial continuará descendiendo y, de aquí a los próximos meses, un mercado laboral menos dinámico que estimula el ahorro y desincentiva el consumo, además de un efecto más favorable de los factores estacionales, apunta a un regreso a la senda bajista en lo que a inflación se refiere. Por eso es factible que acabemos disfrutando, en contra de lo mostrado por el mapa de puntos, de dos recortes antes de final de año.

Opinamos, en resumen, que, a pesar de la falta de visibilidad, el proceso de desinflación se está reactivando después de unos meses de dudas, algo que dotará de inercia la vuelta a la moderación en lo que respecta a política monetaria a nivel global. No obstante, y a pesar de que la disminución en las métricas de inflación siga presionando a la baja las rentabilidades de la deuda pública, el efecto positivo sobre la bolsa va en disminución. Sin embargo, nuestra principal preocupación es que el crecimiento nominal, que es la piedra angular de la rentabilidad empresarial, pueda ralentizarse ante unos recortes de tipos que no tendrán un efecto inmediato sobre la economía. Además, esto sucedería en el contexto de valoraciones exigentes y de una foto fiscal y política llena de incertidumbres.

Un indicio para identificar el “punto de ruptura” sería, por ejemplo, un giro en la correlación positiva entre precio de la bolsa y de la deuda pública.  De continuar (o acelerarse) las ganancias de productividad construidas sobre las eficiencias que trae la IA, que han apuntalado en Estados Unidos la recuperación en el ciclo de crecimiento de beneficios por acción, la bolsa podría sorprender positivamente, como lo hizo entre 1995–2000.

A corto plazo, el mercado se acerca de nuevo a la sobrecompra técnica, los indicadores de sentimiento vuelven a tensionarse y la participación se ha polarizado como consecuencia de la renacida fortaleza de acciones tecnológicas.

La Conferencia de Bancoaseguradores Europeos celebra su primera Asamblea General en pleno auge del sector

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Hace unos días, la Conference of European Bancassurers (CEB) celebró su Asamblea General en Varsovia (Polonia). La Conferencia ya reúne a 16 grupos de bancaseguros diferentes, que representan más de 170.000 millones de euros en primas, con operaciones en 22 países europeos.

Los miembros acordaron seguir trabajando en la Estrategia de Inversión Minorista (RIS) y en los posibles efectos de la inteligencia artificial y la regulación del acceso a datos financieros (FIDA) en la industria de bancaseguros. La Conferencia de Bancaseguros Europeos tiene como objetivo facilitar el diálogo con todas las partes interesadas, demostrando el valor del modelo de bancaseguros para los consumidores y para la sociedad en su conjunto, a través del desarrollo de la industria de seguros.

La lista actual de miembros es la siguiente: AG Seguros, AMAEF (Asociación Española de Bancaseguros), BBVA Seguros, BNP Paribas Cardif, BPCE Assurances, Caixabank, CNP Assurances, Crédit Agricole Assurances, Kutxabank Seguros, PKO Ubezpieczenia, RGA, RUV, Banco Santander, Société Générale Insurance, Op Financial Group, Ethniki Insurance.

Respuesta al auge de la bancaseguros en Europa

La CEB, creada en octubre de 2023 durante la XXI Convención Anual de Amaef, nace con el objetivo de “hablar con una sola voz” en un momento en el que el canal bancaseguros está experimentando un notorio crecimiento en Europa. Ya en 2017, más de la mitad de los seguros de vida contratados en el continente se distribuyeron a través de este canal.

En el último año, el crecimiento anual de las primas de bancaseguros de vida fue del 3,6%, frente al 3,1 % de los demás canales. En el segmento de no vida, la tasa de crecimiento anual para el conjunto de Europa fue del 5,3%, frente al 2% de los demás canales.

La importancia de este sector se hace evidente en el apartado de la inversión. Los aseguradores y, por tanto, los bancoaseguradores, son los principales financiadores de la economía europea, con inversiones por valor de más de 8 billones de euros, el 58% del PIB de la UE.

Las startups del ecosistema de Atomic4VC han levantado 3 millones de euros de inversión en los últimos dos años

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Foto cedidaRoger Baranera, CEO y fundador de Atomic4VC.

La iniciativa de Atomic4VC se consolida en el sector de las aceleradoras e incubadoras como uno de los actores más disruptivos. Según explica Roger Baranera, CEO y fundador, “nuestro modelo se basa en la personalización, no hay programa, se crea un plan para cada proyecto, y en que los socios fundadores e inversores de Atomic4 nos implicamos en los proyectos que entran en nuestro ecosistema hasta validar el modelo”. Esta es una de las razones por las que Atomic4 solo participará en 12 nuevos proyectos en los próximos tres años.

El ecosistema se presenta como una alternativa de inversión a los diferentes players que acompañan a las startups en etapas iniciales. “Los modelos estándares de las aceleradoras o incubadoras tradicionales requieren un volumen de operaciones muy alto, y se basan en un criterio que consideramos obsoleto: ya que solo dos de cada 10 startups tienen éxito. Con las primeras startups que han pasado por el proceso, hemos demostrado que el ratio puede ser muy diferente”, apunta Baranera.

El punto fuerte de Atomic4VC es que ofrece un modelo adhoc para cada proyecto, que mediante un screening exhaustivo solo permite entrar a las startups con un alto potencial de supervivencia, que adapta su aportación a las necesidades de cada proyecto, y que proporciona un acompañamiento e implicación real que complementa los activos de la startup. Otra de las novedades es que el proceso de selección de proyectos está pensado para aportar mucho valor incluso a los proyectos descartados, con recomendaciones y propuestas para seguir mejorando sin entrar en el modelo.

En los dos primeros años desde su fundación, Atomic4VC ha acompañado a cinco startups de un ‘deal flow’ de más de 200 solicitudes, y entre todas ellas han levantado más de 3 millones de euros en diferentes rondas de inversión.

El marketplace de autoconsumo energético Solfy es una de las startups que forman parte del ecosistema de Atomic4VC. Su CEO, Sergio Balcells, explica que “gracias a Atomic4VC hemos conseguido facturar más de 4 millones de euros en dos años”. Desde Tattoox, la startup líder en formación para tatuadores, su CEO, Joel Orteu, detalla que formar parte de Atomic4 les ha permitido ser una empresa invertible. Por su parte, Pol Frances, CEO de LexDoka, añade que “Atomic4 ha sido indispensable para llegar donde estamos”. Aleix del Campo, cofundador de Hausum, dice que, con Atomic4, en un año han pasado de una idea a ser una startup con una valoración de 2 millones de euros.

El objetivo de Atomic4VC para los próximos meses es seleccionar a los mejores inversores y startups para hacer escalar el ecosistema. Actualmente tiene una ronda abierta de 200.000 euros con más del 50% comprometido.

El Instituto Español de Analistas celebra la final del ‘Value Challenge’, la competición de inversión anual de Argent

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El Instituto Español de Analistas reafirma su compromiso con el ‘Value Challenge’, la competición de inversión anual de la asociación sin ánimo de lucro Argent. La final se celebró este jueves y participaron entidades como Azvalor AM y el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Esta iniciativa ya suma más de 500 participantes en sus cinco años de vida.

Rafael González-Cobos, estudiante de último curso del Doble Gado en Derecho y ADE en CUNEF, ha sido el ganador de esta nueva edición de un evento que se ha consolidado como un referente en España, atrayendo cada año a un creciente número de participantes. El ganador ha obtenido una formación gratuita en el IEB, una membresía anual al Instituto Español de Analistas y un pack de libros y material de Azvalor y Argent.

Esta rigurosa competición tiene como principal objetivo divulgar la filosofía de inversión conocida como value investing y generar oportunidades para que los participantes den el salto a la gestión de activos, siendo considerado como la cantera de los futuros gestores. A partir de tres fases, los competidores ponen a prueba sus habilidades en el análisis financiero, la valoración de empresas y la inversión.

En la fase final de la quinta edición de la competición, celebrada en Casa Zamora, Madrid, los participantes presentaron una tesis propia donde analizaban factores empresariales clave como las fuentes de ingresos, la estructura de los costes, los flujos de caja, la deuda y el potencial de crecimiento de la empresa de energías renovables Audax Renovables. Además, durante la sesión, también se analizaron cuestiones de actualidad que afectan al sector de las renovables, como la caída de los precios de la electricidad y la congestión burocrática.

Los cinco finalistas han expuesto sus tesis ante un jurado de profesionales del sector financiero compuesto por Lola Solana, Head of European Small Cap Equity Funds en Santander AM y presidenta del Instituto Español de Analistas; Javier Ruiz Capillas, Equity Investment Manager en Santander Asset Management; Javier Campos, socio y analista senior en Azvalor Asset Management, y Alfredo Echevarría, director de análisis en Lighthouse del Instituto Español de Analistas con el apoyo de BME.

Cristina Diezma, presidenta de Argent y del Club de Jóvenes del Instituto Español de Analistas, ha moderado el evento, y también ha actuado como jurado en las dos fases anteriores a la final en las que los participantes tuvieron que analizar dos empresas: el Grupo Prisa y Grifols.

La exitosa final del ‘Value Challenge’ marca el inicio de diversas iniciativas y eventos que tendrán lugar con el nuevo Club Argent de Jóvenes Talentos en el Instituto Español de Analistas con Cristina Diezma, presidenta de Argent, como líder. Este club se perfila como el espacio de referencia para jóvenes financieros ambiciosos que persiguen una formación de excelencia que les permita forjar una gran carrera y llegar lejos. Además, en él podrán encontrar programas de formación, eventos y actividades de primer nivel, contactos clave, apoyo, inspiración y un entorno propicio para crecer a nivel profesional.

Kutxabank avanza en su plan de crecimiento con una nueva sede en Madrid

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Foto cedidaAnton Arriola, presidente de Kutxabank, y José Luis Martínez-Almeida, alcalde de la ciudad de Madrid

Kutxabank inauguró recientemente su nueva sede territorial en Madrid, en la calle Claudio Coello 123. En la inauguración intervinieron Anton Arriola, presidente de Kutxabank, y José Luis Martínez-Almeida, alcalde de la ciudad de Madrid, ante a los más de 140 invitados del mundo de la empresa y representantes institucionales.

En opinión de Anton Arriola, “esta sede simboliza un hito de una nueva etapa de crecimiento, en la que la entidad ha lanzado nuevas e importantes iniciativas estratégicas, dando un nuevo empuje a áreas como la banca de empresas, la financiación al consumo, la financiación estructurada o la banca de inversión”.

Para Kutxabank, Madrid cuenta con previsiones de crecimiento que se sitúan por encima de la media de España y, según Arriola, “la concentración de nuestros servicios bancarios de alta calidad en una única sede mejorará la eficiencia operativa y comercial, y estamos convencidos de que abrirá nuevas oportunidades tanto con los particulares como con las compañías asentadas en la capital”.

Este edificio, en el que trabajarán 125 personas, se une a los 65 centros de trabajo que la entidad tiene en Madrid. En ellos trabajan 450 personas que atienden a 161.000 clientes particulares y cerca de 3.500 empresas.

Madrid es un polo esencial para los objetivos estratégicos del banco. A cierre de 2023, el volumen de negocio de Kutxabank en Madrid superaba los 15.600 millones de euros, había destinado un total de 10.500 millones en préstamos a particulares y empresas (más del 20% del total de su inversión crediticia) y mantenía un volumen de recursos fuera de balance –principalmente fondos de inversión, carteras delegadas y planes de previsión– cercano a los 1.800 millones de euros.

Claudio Coello 123

El edificio Claudio Coello 123 es un inmueble recién reformado con criterios de sostenibilidad, ya que cuenta con los certificados Leed Gold y Well Silver.

Está situado entre las cuatro calles de mayor importancia del barrio de Salamanca: Claudio Coello, Lagasca, Juan Bravo y Serrano. Los alrededores del edificio componen una floreciente y exclusiva zona de negocios y empresas, que hacen que este lugar sea el centro neurálgico de las relaciones empresariales en la ciudad.

La nueva sede territorial de Kutxabank tiene una superficie total de de 4.560 metros cuadrados distribuidos en una planta baja y seis plantas más, una terraza de 370 metros cuadrados y cuenta con 54 plazas de aparcamiento.

Fútbol europeo: las fuertes inversiones de los fondos provocan recelos

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La Eurocopa 2024 arranca hoy, 14 de junio, con la ceremonia de apertura y el partido inaugural entre Alemania y Escocia. Pero el deporte rey será protagonista por los goles y por las fuertes inversiones que mueve. En definitiva, en el fútbol están pasando muchas cosas dentro y fuera del campo, según un análisis de Preqin.

Mientras rueda el balón en Alemania, el Manchester City, campeón de Inglaterra, ha emprendido acciones legales contra la Premier League inglesa (EPL) por las normas sobre acuerdos comerciales de los clubes con empresas vinculadas a sus propietarios. La medida podría «alterar drásticamente el panorama del fútbol profesional», según publicó recientemente el London Times. El Manchester City es propiedad del jeque Mansour, de Abu Dhabi, a través de su City Football Group, en el que la empresa internacional de capital riesgo Silver Lake también tiene una participación significativa.

En una época en la que los gestores de fondos se han convertido en protagonistas del deporte, los vínculos financieros complicados son cada vez más habituales. Pero la propiedad externa no es bienvenida en todas partes.

El año pasado, Advent International, Blackstone, CVC y EQT estaban interesados en comprar una participación de 1.000 millones de euros por los derechos audiovisuales de la Bundesliga alemana. Pero la DFL Deutsche Fußball-Liga abandonó el acuerdo en febrero, en medio de protestas generalizadas de los aficionados que incluyeron monedas de chocolate y fuegos artificiales atados a coches teledirigidos. CVC ya posee una participación en los derechos de retransmisión de la Ligue de Football Professionnel francesa.

Alemania sigue siendo un caso atípico, en parte porque sus clubes están protegidos de las adquisiciones totales del accionariado. En Inglaterra, Clearlake Capital posee una participación en el Chelsea. El Ipswich Town, recién ascendido a la EPL, recibió en marzo 105 millones de libras por el 40% de su capital por parte de Bright Path Sports Partners, con sede en Ohio.

El Everton, club de la Premier League, acaba de ver cómo se anula un posible acuerdo con 777 Partners. Entre las inversiones de esta empresa de Miami en el fútbol europeo figuran el Génova, el Sevilla y el Standard de Lieja.

RedBird Capital Partners (AC Milan, Toulouse y Liverpool), con sede en Nueva York, ha recaudado recientemente 4.700 millones de dólares para invertir en deportes, medios de comunicación y servicios financieros. Al igual que las 24 selecciones nacionales que compiten en la Eurocopa, su objetivo es triunfar en el mayor deporte mundial.