El dinero sale de Banco Madrid: los fondos pierden el 78% de volumen, el 63% de partícipes y el 85% de las sicavs se van a otra gestora

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El dinero sale de Banco Madrid: los fondos pierden el 78% de volumen, el 63% de partícipes y el 85% de las sicavs se van a otra gestora
. El dinero sale de Banco Madrid: los fondos pierden el 78% de volumen, el 63% de partícipes y el 85% de las sicavs se van a otra gestora

Tras más de tres meses sin posibilidad de hacer traspasos, suscripciones o reembolsos en los fondos y sicavs depositados en Banco Madrid y gestionados por Banco Madrid Gestión de Activos, los partícipes de los 21 fondos afectados vieron desbloqueado su capital el pasado 24 de junio, tras la designación oficial de nueva gestora y comercializador (Renta 4 Gestora), momento en el que pudieron de nuevo realizar órdenes de traspaso y reembolso. Según los datos hechos públicos por Morningstar, los partícipes se han apresurado a sacar su capital de estos vehículos desde entonces: los 21 fondos en esta situación han perdido el 78% de su volumen, sobre todo debido a los flujos de salida ya que el número de partícipes se ha reducido también en un 63%, en el periodo comprendido entre el día 7 de julio (momento en el que comenzaron a materializarse las salidas en las carteras de los fondos) hasta el 30 de julio.

Con los datos que ofrece la entidad, el patrimonio conjunto ha pasado de superar los 700 millones de euros a superar ligeramente los 150 millones solo 3 semanas después, con datos a 30 de julio. Aunque el efecto mercado podría haber jugado también en contra, esta fuerte caída cercana al 80% se debe sobre todo a los movimientos de traspaso y reembolso de los partícipes de los 21 fondos afectados por el bloqueo iniciado el pasado mes de marzo. Algunos han sacado parte de su capital pero otros lo han sacado todo, a tenor de los datos sobre el número de partícipes: algo más de 5.100 a finales de julio frente a los más de 14.100 de principios de mes. La conclusión es clara: la mayor parte del dinero y de los partícipes han salido de los fondos de Banco Madrid.

¿Y las sicavs?

Con respecto a las sicavs, cuyos accionistas empezaron a tener libertad de movimiento una vez asumió la gestión otra entidad, la elegida por ellos, un 85% de las mismas ha salido ya de la gestora de Banco Madrid: de las 87 gestionadas por Banco Madrid Gestión de Activos antes de la crisis, ya solo gestiona 13 y las 74 restantes han buscado nueva gestora.

Los grandes beneficiados han sido Bankinter Gestión de Activos, con un traspaso de más de 30 sicavs con un volumen de unos 240 millones de euros, y Santander Private Banking Gestión SGIIC, con solo 4 vehículos pero un volumen cercano a los 230 millones. Por número de sicavs, también destacan las asumidas por Renta 4 Gestora, con una captación de algo más de 100 millones de euros a través de este tipo de vehículos.

Otras entides a las que han ido a parar las sicavs son BBVA AM, A&G Fondos, Credit Suisse Gestión, Egeria Activos, Gesiuris AM, March Gestión de Fondos, Popular Gestión Privada, Privat Bank Patrimonio, Tressis Gestión o Urquijo Gestión, según los datos de Morningstar.

Los fondos de Banco Madrid

Fuente: Morningstar Direct

Las sicavs en manos de otras gestoras

Fuente: Morningstar Direct

Las sicavs que aún quedan en Banco Madrid

Unicaja pone en marcha un centro de educación financiera y da un nuevo impulso al proyecto Edufinet

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Unicaja pone en marcha un centro de educación financiera y da un nuevo impulso al proyecto Edufinet
Foto cedida. Unicaja pone en marcha un centro de educación financiera y da un nuevo impulso al proyecto Edufinet

La Fundación Bancaria Unicaja ha inaugurado en Málaga, en el marco de su Proyecto de educación financiera Edufinet, el nuevo Centro Unicaja de Educación Financiera, un centro formativo dedicado a difundir el conocimiento del ámbito financiero entre distintos sectores de la ciudadanía. La apertura de este Centro supone un nuevo impulso a Edufinet, uno de los proyecto de educación financiera pioneros en el país, que está impulsado por la Fundación Bancaria Unicaja, como una de sus actuaciones principales, y que cuenta con la colaboración de distintas universidades e instituciones.

El Centro Unicaja de Educación Financiera, ubicado en la capital malagueña, ha sido inaugurado por el presidente de la Fundación Bancaria Unicaja, Braulio Medel, que ha estado acompañado por José M. Domínguez, director del Proyecto Edufinet y director de la División de Secretaría Técnica de Unicaja Banco; por la directora general de la Fundación Bancaria Unicaja, Dolores Cano; y por representantes de diversas entidades integrantes del Proyecto Edufinet.

El Centro Unicaja de Educación Financiera está ubicado en la Avenida Andalucía, número 23, y cuenta con una superficie útil total de 252 m2. El centro cuenta con una sala principal de conferencias, con capacidad para 100 personas, además de la zona de recepción y archivo documental. Este centro se constituye como la sede de Edufinet, y el mismo está habilitado para llevar a cabo actividades formativas presenciales, así como reuniones del equipo de trabajo de Edufinet, compuesto por un centenar de profesionales que, de forma desinteresada, imparten formación, actualizan contenidos de las guías financieras y de los portales de internet, así como asesoran y organizan las distintas actuaciones.

Coincidiendo con la apertura del nuevo centro, el grupo de trabajo de Edufinet ha celebrado su reunión anual en la que se ha hecho balance de su programa de actuaciones 2014-2015 y se ha dado a conocer las principales líneas del plan de actuación 2015-2016. Así, como balance del último año, el Proyecto Edufinet ha recibido 1,5 millones de visitas en su web y ha desarrollado actividades de educación financiera en la que han participado de forma directa 29.000 personas, entre las que destacan: las VI Jornadas de Educación Financiera para Jóvenes, realizadas en 193 centros educativos de Andalucía y Ciudad Real y en las que han participado 12.500 alumnos; la V Olimpiada Financiera, en la que han participado 1.100 alumnos de 59 centros educativos; así como jornadas sobre educación financiera general, fiscalidad, toma decisiones financieras en el ámbito personal, y participación en jornadas sobre emprendimiento, cursos on line, todas ellas dirigidas a universitarios, empresarios, emprendedores, profesionales, docentes, etc.

Destacar, asimismo, los premios recibidos por el Proyecto Edufinet en el último año: Premio al Mejor Proyecto de Educación Financiera de la prestigiosa revista Actualidad Económica y un Premio MOOC (Massive Open Online Course) de enseñanza on line de la Universidad de Málaga.

Edufinet se puso en marcha a finales de 2007, si bien el proyecto se comenzó a desarrollar hace ahora 10 años, en 2005, en el seno de Unicaja. Desde que se puso en marcha, más de 60.000 personas han participado de forma directa en jornadas o encuentros de este proyecto de educación financiera, de las que más de 40.000 corresponden al colectivo de jóvenes. Asimismo, la página web del Proyecto Edufinet (www.edufinet.com) cuenta desde esa fecha con tres millones de visitas acumuladas, con consultas y accesos procedentes de casi 180 países.

En relación al Plan de actuaciones 2015-2016 de Edufinet, se incluyen algunas novedades como la organización de jornadas de educación financiera para mayores, la organización de nuevas ediciones de las Jornadas de Educación Financiera para Jóvenes (la séptima), la Olimpiada Financiera (la sexta), así como de otras jornadas formativas para distintos colectivos de la ciudadanía en materia financiera como las pymes y los emprendedores, y sectores profesionales, como los periodistas, la segunda edición de la Guía Financiera para empresarios y emprendedores, la potenciación de Edufinet en las redes sociales, y la incorporación de nuevas universidades al proyecto.

El Proyecto Edufinet de la Fundación Bancaria Unicaja cuenta, además de con la adhesión de una veintena de instituciones y empresas, con la colaboración permanente de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA), la Universidad de Málaga (UMA), la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla (UPO), la Universidad de Jaén (UJA), la Universidad de Córdoba (UCO), la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y la Universidad de Almería (UAL).

Axesor incorpora a José Ramón Torá como nuevo miembro independiente del consejo de administración

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Axesor incorpora a José Ramón Torá como nuevo miembro independiente del consejo de administración
Foto cedida. Axesor incorpora a José Ramón Torá como nuevo miembro independiente del consejo de administración

La agencia de calificación española Axesor ha anunciado la incorporación como consejero independiente de su consejo de administración a José Ramón Torá, socio director de Singular Lab, una firma especializada en el desarrollo de los mercados financieros de titulización, ayudando a promover las mejores prácticas y estándares financieros en este sector.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ICADE (Universidad Pontificia de Comillas) y MBA por la Universidad de Columbia (Nueva York), José Ramón Torá es un experto en análisis de riesgo de crédito y en transacciones de productos estructurados. Comenzó su trayectoria profesional en Arthur Andersen, donde desempeñó labores de auditor senior. Posteriormente, desde 1991 a principios de 1997, fue vicepresidente de Banesto en Nueva York. En el año 1997 se incorporó a Standard & Poor’s también en Nueva York, inicialmente analizando instituciones financieras y posteriormente productos estructurados. En 2001 se trasladó a Madrid, asumiendo responsabilidades en el área de finanzas estructuradasy cédulas y en el análisis de calidad del riesgo de crédito; ocupó entre 2006 y 2014 el cargo de director general en Madrid para el área EMEA (Europa, Oriente Próximo y África). Tras su paso por la agencia estadounidense de rating, se convirtió en 2015 en socio director de Singular Lab.

Las funciones específicas de José Ramón Torá como consejero independiente de Axesor consistirán en vigilar el desarrollo de la política de calificación crediticia y los métodos que la agencia utilice en estas actividades; la eficacia del sistema interno de control de calidad de la agencia en relación con las actividades de calificación crediticia; la eficacia de las medidas y los procedimientos creados para garantizar que se detecta, elimina o gestiona y se hace público todo conflicto de interés; los procesos de cumplimiento de las normas, buena gobernanza y eficacia en la revisión de los ratings. Y de exponer l consejo de administración los dictámenes emitidos respecto a las cuestiones antes señaladas y comunicar dichos dictámenes a la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA).

Con esta incorporación, Axesor refuerza su apuesta por el negocio de las titulizaciones, un segmento en el que España llegó a situarse como el segundo mercado europeo más importante, por detrás de Reino Unido, con 400.000 millones de euros de saldo vivo en el año 2009. Tras la interrupción del uso de este instrumento de financiación, como consecuencia de la crisis económica, se preveé que el mercado de las titulizaciones vuelva a reactivarse, impulsado por medidas legislativas como la Ley 5/2015 de Fomento de la Financiación Empresarial.

La socimi Obsido comenzará a cotizar en el MAB en septiembre

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La socimi Obsido comenzará a cotizar en el MAB en septiembre
Foto: Alberto Carrasco, Flickr, Creative Commons. La socimi Obsido comenzará a cotizar en el MAB en septiembre

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha remitido al Consejo de Administración del MAB un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Obsido Socimi al segmento de socimis, una vez estudiada toda la información presentada por la compañía.

La cotización de Obsido, séptima socimi que se incorporará a este segmento del mercado, está prevista para el próximo mes de septiembre y precisará de la aprobación previa del Consejo del MAB.

El código de negociación de la compañía será YOSO y su contratación se realizará a través de un sistema de fijación de precios mediante la confluencia de la oferta y la demanda en dos períodos de subasta o “fixings” diarios (12h y 16h).

Armabex actúa como asesor registrado y Banco Sabadell como proveedor de liquidez.

La Circular 2/2013, que regula el régimen aplicable a las socimis exige una valoración de la compañía por experto independiente. Tomando en consideración dicho informe de valoración, el Consejo de Administración de la compañía ha fijado el valor de referencia de cada una de las acciones de la sociedad en 19,40 euros, lo que supone un valor total de Obsido de 21.390.168,40 euros.

El documento Informativo de Obsido se encuentra disponible en la página web del MAB, donde se podrán encontrar todos los datos relativos a la compañía y su negocio.

GGM Capital lanza GGM Multistrategy, un fondo alternativo centrado en tecnologías de la información

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GGM Capital lanza GGM Multistrategy, un fondo alternativo centrado en tecnologías de la información
Photo: JImmyReu, Flickr, Creative Commons. GGM Capital Launches GGM Multistrategy, an IT-Centric Alternative Fund

GGM Capital, boutique de banca de inversión enfocada en tecnología, está lanzando su nuevo fondo abierto, bajo el paraguas de una sicav-SIF luxemburguesa, centrado en tecnologías de la información. Este nuevo fondo tendrá un tamaño objetivo de mas de 50 millones de euros e invertirá en una cartera diversificada de acciones, fondos de private equity/venture capital y deuda corporativa.

El objetivo, según indica la gestora en un comunicado, es obtener un sólido crecimiento de capital invirtiendo en un conjunto diverso de tipos de activos con diferentes vencimientos, rendimientos y perfiles de riesgo.

La selección de activos tendrá el siguiente perfil: en primer lugar, la cartera de acciones, que representará siempre la mayor parte de los activos invertidos, estará compuesta de valores tecnológicos cotizados en los mercados financieros clave tales como Nasdaq, NYSE, LSE, Euronext y Xetra. Con este objetivo, GGM Capital se apalancará en su experiencia en operaciones en cuenta propia y en especial su fuerte trayectoria desarrollando estrategias de operaciones intradía y swing-trading a corto plazo.

GGM Multistrategy invertirá una porción más pequeña de sus activos bajo gestión en instrumentos menos líquidos, que pueden ser fondos de inversión o deuda corporativa, generalmente con la finalidad de mantenerlos hasta vencimiento. El objetivo de esta parte de la cartera es aportar rendimientos predecibles que no estén correlacionados con la porción de acciones de la cartera.

GGM Capital se apalancará en la experiencia combinada de más de 40 años en mercado de capitales de David Moix, Gabriel Padilla y Guillermo G. Morales así como la trayectoria positiva alcanzada por GGM Capital gestionando inversiones de venture capital en el área de tecnología.

“Estoy emocionado de ofrecer a nuestros inversores un instrumento innovador apalancándonos en nuestra experiencia y desempeño. Hemos trabajado duro para construir esta rentable estrategia durante los últimos años y ahora nos complace ofrecer esta oportunidad singular de inversión al mercado”, comenta Guillermo G. Morales López, presidente ejecutivo de GGM Capital.

Nuestros inversores nos pedían desarrollar un producto abierto y diversificado para profundizar su relación con nuestra firma. Creo que ahora contamos con el producto adecuado para este fin”, añade Gabriel Padilla, socio en GGM Capital.

BNP Paribas apuesta fuerte en Google, Facebook, LinkedIn y Twitter

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BNP Paribas apuesta fuerte en Google, Facebook, LinkedIn y Twitter
Foto: Yoel Ben-Avraham . BNP Paribas apuesta fuerte en Google, Facebook, LinkedIn y Twitter

Cuatro miembros del Comité de Dirección del Grupo BNP Paribas están involucrados en el proyecto estratégico que está llevando a cabo la entidad para desarrollar su presencia en medios digitales, una iniciativa que abrirá nuevas oportunidades de cooperación e innovación en términos de comunicación, marketing y relación con clientes.

Según señala el consejero delegado de la entidad, Jean-Laurent Bonnafé, «el Grupo tiene más de 500 millones de interacciones digitales con sus clientes al año, lo que nos convierte en uno de los principales actores. El acuerdo mundial firmado con cada uno de los cuatro líderes digitales globales Facebook, Google, LinkedIn y Twitter nos ayudará a reforzar nuestra relación con los clientes y potenciales clientes a través de estas plataformas. Esto estimulará nuestra capacidad de innovación, ya que nos va a permitir ofrecer servicios cada vez más a medida de las necesidades de nuestros clientes”.

La manera de relacionarse se ha transformado con el uso de los móviles, que se han convertido en la principal herramienta utilizada por los clientes de las entidades financieras para contactar con su asesor o gestionar sus cuentas. La mejora de la experiencia bancaria de los clientes a través de plataformas digitales es por tanto una prioridad clave para el banco.

Con estos acuerdos con los que se reforzará la cooperación con los cuatro líderes digitales, el banco acelerará su trasformación digital al tiempo que facilitará el trabajo conjunto de análisis y gestión de nuevas oportunidades de negocio.

El acuerdo de colaboración con Google es una oportunidad para conseguir una mayor accesibilidad de los servicios a un número de personas más numeroso y una mejor adaptación de la oferta de servicios a las necesidades de los clientes. BNP Paribas fue el primer banco en lanzar un servicio para clientes en Google+ en 2013. Cada año se realizan más de 110 millones de solicitudes al Grupo. En la actualidad, los canales de YouTube del Grupo han tenido más de 28 millones de visualizaciones.

Por su parte, el acuerdo de colaboración con Twitter favorecerá la digitalización de los negocios y abrirá nuevos horizontes, en especial, en el uso de la información disponible. Desde que lanzara su primera cuenta de Twitter en 2009, la entidad ha sido pionero en el uso de esta plataforma en Francia, donde fue el primer banco en abrir un canal de atención al cliente. Además del esfuerzo dedicado a gestionar @WeAreTennisfr y @WeAreCinemafr, BNP Paribas ha desarrollado nuevos servicios adaptados a la instantaneidad y alcance global de Twitter.

Por otra parte, el acuerdo de colaboración con Facebook permitirá al banco beneficiarse de una plataforma internacional con 1.440 millones de usuarios y facilitará el aprovechamiento de las oportunidades de negocio que surjan en redes sociales. Asimismo, intensificará la implicación de los usuarios con las plataformas digitales del banco y, en especial, las relativas al tenis, cine e innovación, con las que el banco potencia su imagen de marca. BNP Paribas fue el primer banco en lanzar un servicio de atención al cliente en Facebook en 2009 y actualmente tiene más de 3,6 millones de fans.

Por último, el acuerdo de colaboración con LinkedIn permitirá al Grupo no sólo utilizar “LinkedIn Talent Solutions” para reclutar talento y promover su marca como empleador, sino también acelerar su negocio B2B a través de otras dos soluciones clave: “LinkedIn Marketing Solutions” y “LinkedIn Sales Solutions”. El banco, que tiene en LinkedIn más de 430.000 seguidores, podrá facilitar a sus equipos de ventas un nuevo medio para interactuar con clientes y potenciales clientes.

La estrategia de innovación de la entidd francesa contempla el establecimiento de acuerdos de colaboración con todos los actores del mundo digital, tanto los líderes del sector, como los que desarrollan tecnología financiera o startups. La tecnología es clave en el plan de desarrollo del Grupo y la transformación digital tendrá una importancia estructural en el futuro del banco. Esto ha derivado en una aceleración de las inversiones en este área y, especialmente, en una revolución en la relación con los clientes. El principal objetivo es ofrecerles una experiencia bancaria que incluya flexibilidad y todas las alternativas posibles al tiempo que se continúa garantizando la protección de los datos y la seguridad en las transacciones.

ESMA rechaza dar el pasaporte europeo a las gestoras alternativas de EE.UU.

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ESMA rechaza dar el pasaporte europeo a las gestoras alternativas de EE.UU.
Foto: lammarlon, Flickr, Creative Commons. ESMA rechaza dar el pasaporte europeo a las gestoras alternativas de EE.UU.

La Unión Europea afronta una disputa regulatoria con Estados Unidos a raíz del consejo de la Autoridad Europea de los Mercados de Valores (ESMA), al ejecutivo europeo (la Comisión) de no otorgar a los hedge funds estadounidenses el pasaporte para operar en los mercados del Viejo Continente.

En concreto, la autoridad aconsejó a la Comisión Europea -que tomará la decisión final-, que a los hedge funds de Jersey, Guernsey y Suiza se les permita operar en los mercados europeos evitando la actual ruta, más costosa, de pedir la autorización de cada estado de la Unión Europea en el que quieran comercializar sus fondos. Así, podrían obtener el pasaporte europeo de forma automática.

Sin embargo, según informa Reuters, el consejo de ESMA fue diferente con respecto a las gestoras alternativas de EE.UU.: aseguró que no puede recomendar dar el pasaporte a los hedge funds de Estados Unidos, uno de los centros mundiales del sector, porque ello tendría como riesgo crear un marco de competencia desigual, además de conllevar obstáculos “significativos” relacionados con la protección del inversor y la monitorización del riesgo sistémico, según indicó la autoridad en un comunicado.

“ESMA considera que en el contexto de una potencial extensión del pasaporte hacia EE.UU, existe el riesgo de crear un nivel de juego desigual entre la Unión Europea y los gestores alternativos de fuera de la UE con respecto al acceso a los mercados”, decía en un comunicado. La autoridad se refiere a que los gestores de la UE necesitan tener una oficina en Estados Unidos para alcanzar a algunos inversores del país mientras un pasaporte europeo permitiría a los hedge funds del gigante americano alcanzar a los inversores europeos sin la necesidad de contar con presencia física en el continente.

Con todo, la Comisión Europea es quien debe tomar la decisión final y podría autorizar el pasaporte a las gestoras alternativas de EE.UU. en contra de la recomendación de ESMA. Algunos expertos consultados por Reuters hacen hincapié en la sensibilidad del tema, puesto que es difícil de creer que pueda llegarse a una equivalencia en forma de pasaporte estadounidense para las gestoras europeas, dice Jake Green, abogado financiero en Ashurst.

La autoridad tampoco recomendó dar pasaporte a las gestoras de Singapur y Hong Kong, al igual que a las de EE.UU, por ahora, puesto que no cuenta con información suficiente para tomar una decisión positiva.

El actual sistema de autorizaciones nacionales para los hedge funds y fondos alternativos de fuera de la UE terminará en 2018, cuando ESMA deberá dar su opinión sobre una posible extensión o un cambio de sistema. Con todo, dará más recomendaciones sobre el tema a principios del próximo año.

Los inversores extranjeros poseen más de la mitad de la deuda pública española

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Los inversores extranjeros poseen más de la mitad de la deuda pública española
Foto: RufusGefangenen, Flickr, Creative Commons. Los inversores extranjeros poseen más de la mitad de la deuda pública española

Los inversores extranjeros siguen invirtiendo en España: además de poseer el 43% del valor de todas las acciones que cotizan en la bolsa española, también son inversores mayoritarios en la deuda pública del país. En concreto, poseen más de 400.000 millones de euros en este activo, el 53% del total según los datos del Tesoro recogidos por Europa Press, a pesar de haber reducido ligeramente en junio su participación en unos 584 millones de euros. En este grupo se incluyen tanto personas físicas como entidades o vehículos no residentes en España, es decir, inversores particulares pero también entidades financieras foráneas que compran deuda española o vehículos como fondos de inversión.

Con la crisis, fue la banca española la que asumió el papel de principal inversor en deuda española, pero tras las caídas, los inversores foráneos volvieron a invertir a partir de agosto de 2012, recuperando su condición de inversores principales con sus inversiones en 2013, 2014 y también este año. Y están aprovechando las caídas de las rentabilidades, que en algunos tramos se sitúa por debajo del 1%.

La banca española es el segundo gran inversor: posee 192.230 millones en deuda española, el 25,24% del total. Tras la banca se sitúan las entidades de seguros, con el 7,19% del total (54.756 millones) y las administraciones públicas, que acumulan el 5,93% (45.182 millones). Por detrás quedan los fondos de inversión, con el 3,41% (29.892 millones) y los fondos de pensiones con el 2,22% (16.897 millones).

Los que menos deuda acumularon en el sexto mes del año fueron las empresas no financieras, con el 1,49% (11.371 millones); las personas físicas, con el 0,77% (5.877 millones) y otras instituciones financieras, con el 0,66% (5.027 millones). Y es que las bajas rentabilidades han espantado a los particulares, a los pequeños inversores, que redujeron su tenencia de deuda en un 18% en 2014 y solo poseen algo más de 5.800 millones de euros en el activo, de forma directa.

Perspectivas económicas de Pioneer: ¡Subiendo el listón!

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Perspectivas económicas de Pioneer: ¡Subiendo el listón!
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Juanjo. Perspectivas económicas de Pioneer: ¡Subiendo el listón!

Hay una suave mejora de la economía global. La temática de las “múltiples transacciones” está avanzando en la dirección correcta, con las principales áreas económicas moviéndose hacia un sendero de crecimiento más sostenible. Sin embargo, aún existen varios obstáculos, advierte Monica Defend, directora de asignación global de activos de Pioneer Investments.

En sus perspectivas para el segundo semestre del año, la firma cree que la economía global se acelerará durante el 2015, una tendencia que seguirá en 2016. “Tal y como esperábamos, quedó demostrado que la desaceleración vista en la primera parte del año en Estados Unidos era temporal. Se dieron situaciones difíciles en el panorama económico, presiones en el mercado laboral y posible ruido estadístico que enfrió la dinámica del país. Pero ahora, las mejoras de las condiciones del mercado laboral deberían promover el consumo en Estados Unidos”, explica Defend.

¿Qué perspectivas mantiene Pioneer para la eurozona, sobre todo tras lo sucedido en Grecia?

En la Eurozona, a pesar de la fragilidad de las condiciones de estabilidad, principalmente relacionado con temas económicos, las condiciones económicas van en buen camino. Esperamos una mayor demanda doméstica tanto en Europa como en Estados Unidos. Esto probablemente desencadenará un refuerzo del comercio mundial, beneficiando finalmente tanto a los países desarrollados como a los mercados emergentes.

La inflación se mantiene baja. Mientras esperamos pocos cambios con respecto a los objetivos del BCE en el corto plazo, el miedo a la deflación está disminuyendo. El principal riesgo en nuestro escenario viene del frente geopolítico, con Grecia, la estabilidad del sistema euro y el terrorismo en primera plana.

¿Cuáles son los factores que tienden a obstaculizar la fuerza de la recuperación en los mercados desarrollados?

Creo que es sentato distinguir entre factores a largo y corto plazo. La baja productividad, el desapalancamiento de la deuda y la desigualdad en ingresos constituyen los factores a largo plazo que dificultan la recuperación, principalmente en mercados desarrollados.

¿Cómo está evolucionando el desapalancamiento en Europa?

En la zona Euro, el proceso de desapalancamiento continúa y se ha convertido recientemente en un tema menos atractivo. Sin embargo, merece la pena supervisar la dinámica de cada país, ya que aunque el sistema euro se mantiene unido, los desequilibrios nacionales persisten.

¿Cómo están respondiendo los bancos centrales de los países desarrollados a la mejora general de las condiciones económicas?

Los bancos centrales son el principal punto de atención actualmente. En la zona euro, el BCE está preparado para apoyar la estabilidad del sistema financiero. Por su parte, creemos que la restricción monetaria en Estados Unidos es una medida apropiada para estos momentos. Además, acogemos favorablemente la decisión tomada por la FED de introducir cambios basados en los datos en vez de en el período de tiempo. No tendrán prisa, pero es probable que haya una subida de los tipos a lo largo del año.

¿Y Japón?

Japón sigue con problemas; sin embargo los últimos informes sobre liderazgo y los indicadores de corto plazo son más optimistas. Vemos la desaceleración en China como parte de un diseño superior. Los indicadores micro sobre el sector servicio y nuevos pedidos nos invitan a mantener una lectura positiva sobre la economía y la estabilidad allí. Nuestro escenario base para la economía nipona es que el Banco de Japón no intervendrá más en 2015, sino que se centrará en la dinámica de la inflación en el corto y medio plazo.

¿Espera un cambio en mercados emergentes? ¿Cuáles son, en su opinión, los ganadores y perdedores?

Desde nuestro punto de vista, la reciente ralentización parece estar llegando a su final gracias a algunos signos del resurgimiento de la demanda en mercados desarrollados y, con el tiempo, en el comercio internacional. Las políticas internas y las agendas de reformas han creado grandes diferencias en las distintas regiones y países. En el marco general, las condiciones se están estabilizando.

En China los esfuerzos políticos han sido enormes; los identificamos como una estrategia actualizada de reformas que nos permite tener un esbozo más claro de la situación actual y lo que hay detrás de ella. Por ello, nuestra evaluación es constructiva.

Los países que poseen sectores de producción de una dimensión considerable y aquellos que son grandes importadores de materias primas deberían verse favorecidos por el entorno actual, especialmente aquellos que son más resistentes a las condiciones externas.

¿Cuáles son las repercusiones sobre la inversión de esta evaluación?

Como ya hemos mencionado, las dinámicas de mercados se ven más influenciadas por la incertidumbre en las condiciones de estabilidad que por fundamentales económicos o la valoración de activos. La volatilidad de mercado continuará, al menos hasta que la situación se estabilice en la eurozona. Seguimos combinando nuestra actitud de riesgo a largo plazo con una postura más conservadora para el corto plazo.

Como consecuencia, seguimos teniendo una visión constructiva en renta variable europea, china y japonesa, y tenemos una visión neutral sobre la duración.

Cinco ideas de Henderson para aprovechar distintas oportunidades en renta variable

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Cinco ideas de Henderson para aprovechar distintas oportunidades en renta variable
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Sasha Kohlmann. Innovation and Demographics: Growth Opportunities From Global Themes

Transcurridos seis años desde la recuperación de las bolsas propiciada por episodios reiterados y coordinados de expansión cuantitativa, la renta variable ha llegado a un punto del camino muy interesante. La intervención de muchos bancos centrales del mundo desarrollado para adquirir activos lastró las rentabilidades de los bonos a mínimos históricos, lo que obligó a los inversores tradicionales de renta fija sedientos de rentabilidad a aventurarse hacia los mercados de renta variable.

Aunque es difícil explicar que, en líneas generales, las valoraciones reflejadas en las bolsas no se encuentran ahora exageradamente infladas en relación con los niveles históricos, cuando se comparan con los exiguos rendimientos que ofrece la renta fija, la prima respecto a los promedios históricos parece fácil de justificar. Estas son las cinco ideas de Henderson para aprovechar distintas oportunidades en renta variable. Los gestores Ian Warmerdam y Ronan Kelleher analizan los temas de Eficiencia energética, Innovación en sanidad y Transformación de Internet.

Su mayor revalorización se ha pasado por alto

En los últimos años, los títulos de alta rentabilidad (high yield), normalmente característicos de empresas maduras de bajo crecimiento, han sido objeto de un fuerte interés y de cuantiosas inversiones, lo que provocó un aumento proporcional de las valoraciones relativas en este segmento con respecto al mercado general. La reacción en cadena que esto acarreó se aprecia, en opinión de Warmerdam y Kelleher, por el hecho de haber pasado por alto algunos segmentos de mayor crecimiento del mercado, lo que crea puntos de entrada atractivos para el inversor con enfoque a largo plazo. Esta es precisamente el área del mercado en que operamos nosotros, que recorremos el mundo en busca de focos de crecimiento secular a largo plazo escasamente apreciado.

Oportunidades basadas en áreas temáticas

La estrategia Henderson Global Growth aplica una capa temática para identificar áreas del mercado susceptibles de ofrecer ideas sobre valores que cumplan nuestros criterios de inversión a largo plazo basada en los fundamentales. «Nos seguimos concentrando en un número reducido de temas, sustentados cada uno por una innovación disruptiva o por una tendencia demográfica que previsiblemente impulsarán el crecimiento a largo plazo. Estos son algunos de nuestros temas actuales: Eficiencia energética, Pagos sin papel, Innovación en sanidad, Transformación de Internet y Crecimiento de Mercados Emergentes. Aquí nos ocupamos de tres de ellos, aunque todos ofrecen un amplio abanico de oportunidades de inversión», explican lo dos expertos de Henderson.

Eficiencia energética: a nivel continental

«La eficiencia energética es un área temática que nos ha dado frutos en los últimos tiempos», dicen Warmerdam y Kelleher. La búsqueda de una mayor eficiencia energética responde a una combinación de factores: la preocupación por el medio ambiente, la racionalización de las reservas finitas de combustibles basados en carbón y el afán de independencia energética de los gobiernos. En oposición a estas consideraciones, los gobiernos de países que abarcan el 80% de las ventas de vehículos para pasajeros del mundo se han marcado estrictos objetivos de reducción del consumo de combustible o emisiones.

En Estados Unidos, por ejemplo, la NHTSA ha ordenado que el ahorro en combustible medio por vehículo de pasajeros debe aumentar: de cerca de las 35 millas por galón (mpg) en la actualidad a 56 mpg en 2025. Continental, el fabricante alemán de componentes de automoción y neumáticos cotizado en bolsa, se beneficia de estas tendencias. La compañía goza de una sólida posición de mercado en su división de sistemas de propulsión, que integra innovadoras y eficientes soluciones para sistemas de vehículos con una amplia cartera de piezas de motor, desde turbocompresores hasta tecnología de arranque-parada, destinada a incrementar la eficiencia del combustible y reducir las emisiones.

Innovación en sanidad: ‘MinuteClinics’

Otro coto de caza fructífero para el crecimiento a largo plazo es la Innovación en sanidad, estima Henderson. «Nos sentimos atraídos por los cambios demográficos que están produciéndose, habida cuenta del envejecimiento de la población mundial, como muestra el gráfico adjunto, que lucha por contener unos gastos sanitarios cada vez más altos», cuentan los gestores. Dado el aumento de la esperanza de vida, el colectivo mundial de mayores de 60 años podría duplicarse hacia el año 2050, llegando a 2.000 millones de personas. Henderson nombra en su análisis compañías como  CVS Health, la cadena farmacéutica estadounidense, que ofrece a sus clientes un servicio de atención médica integrado. Actualmente CVS opera en torno a 1.000 centros “MinuteClinics” sin cita previa en sus 7.800 establecimientos, donde los pacientes pueden recibir diversos tratamientos para enfermedades y lesiones cotidianas en mucho menos tiempo y a un precio más bajo que una consulta con su médico de cabecera.

Transformación de Internet: salto a la Red

Por último, Warmerdam y Kelleher citan a Rightmove, una posición a largo plazo incluida en el tema de Transformación de Internet, «es un título que nos sigue gustando». El portal inmobiliario líder del Reino Unido ha atravesado 18 meses turbulentos tras un periodo de incertidumbre en torno al impacto que podría causar la entrada de un tercer competidor en este mercado. Creemos que el competente equipo directivo dirigido por el fundador de Rightmove ha realizado un trabajo de dirección impresionante al lograr que la compañía resurja por derecho propio como líder más dominante en un mercado que debería seguir beneficiándose del giro estructural visto en el gasto publicitario, al sustituir la actividad off-line por on-line.