Foto cedidaMaria Muñoz (gestora SAM); Carlota Rico (gestora SAM); Marta Aisa (directora Banca de Responsable Santander España,); Rafael Muñoz (director Instituciones Territorial de Madrid de Santander España); Olga Abad (directora de Empresas e Instituciones de Santander España); Elena Gil Bartolomé (directora Área de Inserción Fundación San Martín de Porrés); Maria Rubio (CONFER); Eduardo Pomares (director de Instituciones Privadas y Religiosas de Santander España); Noelia Lapoza (Instituciones Religiosas de Santander España).
Santander Asset Management España se reunió recientemente con miembros de la Fundación Benéfica San Martín de Porres de Madrid, que impulsan un proyecto de inserción sociolaboral para personas en riesgo de exclusión. En concreto, el fondo Santander Responsabilidad Solidario ha realizado una aportación de más 10.000 euros para esta iniciativa. El año pasado este fondo ético de renta fija mixta entregó algo más de 875.000 euros a proyectos vinculados con diferentes ONG y benefició a 9.387 participantes directos.
La Fundación Benéfica San Martín de Porres es una obra social de los Padres Dominicos, orden religiosa que está adscrita a la Conferencia Española de Religiosos (CONFER). Los proyectos de CONFER con los que colabora el fondo van dirigidos a la formación orientada al empleo de personas en situación de vulnerabilidad con bajas tasas de empleabilidad y se concretan en formaciones sociolaborales, así como ocupacionales.
El proyecto apoyado por Santander Asset Management es una iniciativa de continuidad cuyo propósito es promover la inserción sociolaboral de 35 personas sin hogar y/o en riesgo de exclusión social, con baja cualificación y en profesiones en declive. Su actuación se estructura abarcando desde la orientación laboral y el acompañamiento social, así como competencias básicas y sociolaborales transversales, lingüísticas y digitales, formación técnica y prospección y sensibilización empresarial.
El encuentro contó con la participación de Rafael Muñoz, director de Instituciones de Banco Santander en Madrid, así como varios representantes de Santander Asset Management. “Desde Banco Santander somos conscientes del impacto positivo que podemos -y queremos- tener en la vida de las personas y las empresas. Es lo que llamamos “Banca Responsable” y significa trabajar con el propósito de contribuir al progreso social en España y en todas las geografías en las que operamos”, señala Rafael Muñoz.
Santander Responsabilidad Solidario se constituyó en junio de 2003 y se gestiona bajo criterios financieros y socialmente responsables. El fondo cuenta con un mandato “socialmente responsable”, basado en la Doctrina Social de la Iglesia, que establece una serie de criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo para la valoración de las inversiones y que ha sido confeccionado por su Comité Ético integrado por la Fundación Pablo VI, Cáritas, Manos Unidas, Banco Santander y Santander Asset Management España.
Actualmente, el fondo cuenta con un patrimonio bajo gestión de 330 millones de euros y tiene más de 9.300 partícipes. En los últimos diez años ha donado cerca de 23 millones de euros a diferentes proyectos.
Ibercaja celebró la tercera edición de su Cena Solidaria, un evento en el que se entregaron 905.000 euros de donaciones a 16 proyectos de entidades sin ánimo de lucro, en el marco de las iniciativas “Tu dinero con corazón” e “Impulso solidario”.
Casi 700 personas procedentes de diferentes empresas de referencia y de las principales organizaciones empresariales aragonesas participaron en el encuentro solidario en el que intervenieron el presidente de Ibercaja, Francisco Serrano, y el consejero delegado de la entidad, Víctor Iglesias, en el Restaurante Aura de Zaragoza.
El director general de Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo, y los directores generales de Ibercaja, Luis Miguel Carrasco y José Ignacio Oto, han presentado ante los medios el funcionamiento de los programas solidarios de Ibercaja y la resolución de ayudas de este año.
“Tu dinero con corazón” apoya proyectos a través del fondo de inversión y del plan de pensiones Ibercaja Sostenible y Solidario. Estos productos, además de invertir de forma sostenible, revierten parte de sus comisiones a proyectos sociales y medioambientales de entidades sin ánimo de lucro. Los participantes, con sus votos, colaboran activamente en hacer posible este proyecto.
“Impulso solidario” es una iniciativa dirigida a la plantilla de Ibercaja con la finalidad de potenciar el compromiso social del banco mediante la colaboración y participación directa de sus trabajadores. A través de este programa, los empleados presentan los proyectos sociales y medioambientales con los que están comprometidos.
Tanto el fondo de inversión como el plan de ahorro para la jubilación, además de ser sostenibles porque se gestionan incorporando criterios ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno), son solidarios ya que las sociedades gestoras de ambos productos donan anualmente una parte de la comisión de gestión que perciben a proyectos sociales y medioambientales, permitiendo así a sus partícipes y a Ibercaja avanzar hacia una sociedad más cohesionada e integradora.
Estos productos están diseñados para personas que, con sus ahorros e inversiones, desean contribuir a generar un impacto positivo en la sociedad por el mayor retorno social y medioambiental y el apoyo de iniciativas y proyectos solidarios del fondo de inversión y el plan de pensiones.
Los fondos recaudados en la Cena Solidaria, procedentes de las donaciones de los casi 700 asistentes presenciales y de las mesas de fila cero adquiridas, irán destinados a la Fundación Picarral, que está enfocada en la atención personal, formación y orientación laboral para que personas con discapacidad intelectual ligera o inteligencia límite puedan encontrar trabajo y llevar una vida lo más autónoma posible. La Fundación recibirá un cheque de 13.464 euros que destinará a esta labor: 9.464 euros han sido recaudados gracias a las donaciones de los asistentes a la cena y 4.000 euros provienen del Fondo de Inversión y el Plan de Pensiones “Sostenible y Solidario”.
Entre las organizaciones empresariales y de directivos que han colaborado en la Cena figuran CEOE Aragón, Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza, Cepyme Aragón, AJE, Adea, Colegio de Economistas de Aragón, Colegio de Farmacéuticos de Aragón y los clústeres empresariales CAAR y CLENAR.
Las empresas representadas en la cena con mesa propia son Ágreda Automóvil, Aldelís, Aramón, Arqa, Dexis Ibérica, Esic, Fersa, Fundación Infancia Solidaria, Fundación Rey Ardid, Fundación Sesé, Henneo, Híberus, Hoy Aragón, Industrias Químicas del Ebro, Integra, Levitec, y Seico Legal; y otras como Industrias Químicas del Aluminio, CEOE, IQE, Grober y la Federación Aragonesa de Baloncesto han participado con donaciones de fila cero.
Además de los casi 400 empleados de Ibercaja Banco, Fundación Ibercaja y Grupo Financiero Ibercaja que figuran entre los asistentes.
Iniciativas ganadoras de “Tu Dinero con Corazón” e “Impulso Solidario”
En el transcurso de la cena se hará entrega de 905.000 euros de ayudas a dieciséis proyectos de asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro:
Proyectos “Tu dinero con corazón”:
Confederación ASPACE: Tecnología de las personas con parálisis cerebral
Federación Española de Parkinson: Parkinson rural. Poniendo en el centro a las personas
Fundación Porque Viven: No hay lugar como mi hogar
Fundación Rey Ardid: Reconecta. Programas de inclusión laboral para personas vulnerables
Comunicad de Religiosas Adoratrices Esclavas: Atención y orientación social y laboral a mujeres y a sus hijos/hijas en distintas situaciones de vulnerabilidad
Fundación Ecomar: El mar incluye a tod@s
Fundación Josep Carreras: El bebé forzudo. Proyectos de investigación leucemia infantil
Fundación Padre Garralda: Horizontes abiertos, recuperando infancias. Niños que viven en prisión
Proyectos Impulso Solidario:
Fundación a la par: Unidad de acceso a la justicia de las personas con discapacidad intelectual
Asociación ADRYA. Proyecto Pindongos
Fundación Infancia Solidaria CIRCLE. Programa sana sana
Fundación Visible. Transformando la salud mental juvenil
Fundación AMASOL. Espacio Amasolete plus
Hermandad Soledad de San Lorenzo de Sevilla. Proyecto azarías
Asociación CEPRI. Movilidad sostenible para la inclusión
Cruz Roja. Pobreza energética, atención directa a familias vulnerables.Ibercaja entrega 905.000 euros en donaciones a 16 entidades sociales en la tercera edición de su cena solidaria
Edouard Carmignac, presidente, director de inversiones y fundador de Carmignac, se ha dirigido a sus lectores mediante una carta en la que analiza las últimas elecciones europeas y sus posibles implicaciones y consecuencias.
“Una vez más, las elecciones europeas se han desviado de su objetivo. La atención prestada a las cuestiones de política interior ha relegado a un segundo plano los problemas reales. Y lo que es peor, se ha alimentado la reticencia de nuestros pueblos envejecidos en nombre de la preservación de la soberanía nacional, lo cual es un engaño. Frente a los desafíos a los que nos enfrentamos, sólo reforzando la confederación de nuestras soberanías, que se han convertido en regionales a escala mundial, podrán florecer en última instancia nuestras libertades”, ha explicado Carmignac.
Para el experto, el tiempo se acaba y hay cuatro temas en juego: nuestra defensa, nuestra competitividad, nuestra gestión de flujos migratorios y el crecimiento verde.
Con respecto al primer punto, «la invasión de Ucrania puso cruelmente de manifiesto la vulnerabilidad de Europa. Incapaces de proporcionar un apoyo decisivo a un aliado a nuestras puertas sin el importante apoyo de Estados Unidos, somos incapaces de proteger nuestros territorios, en particular debido a la ausencia de una defensa tierra-aire eficaz. Es cierto que nuestros presupuestos de defensa son insuficientes, pero también es verdad que están muy orientados hacia las compras a proveedores no europeos (80%). Las cinco mayores empresas armamentísticas estadounidenses copan el 80% del presupuesto de defensa al otro lado del Atlántico, frente al 45% en Europa. Nuestros presupuestos de defensa han aumentado y tenemos que coordinarlos, fomentar la modularidad de nuestros equipos y reducir la parte que importamos”, dice.
En segundo lugar, está en juego nuestra competitividad. “Llevamos años aplicando una estrategia suicida que combina la búsqueda de menores costes laborales con la estimulación del poder adquisitivo mediante paquetes de estímulo sin futuro. ¿El resultado? Un consumo anémico y un modelo social debilitado. Tenemos el deber de aplicar una política industrial destinada a reducir nuestro creciente retraso en las tecnologías del futuro, como la inteligencia artificial y la biotecnología. A día de hoy, Europa solo tiene a cuatro de las cincuenta empresas tecnológicas más importantes del mundo», advierte.
Con respecto a la gestión de la inmigración, indica que «la falta de control de los flujos migratorios es letal para el tejido social de todos los países europeos. Solo una política de inmigración rigurosa aplicada por todos los países de la UE puede resultar eficaz. Esta política también debe llevarse a cabo con discernimiento, dado que tres cuartas partes de las empresas europeas afirman tener dificultades para contratar personal cualificado», ha añadido el presidente de Carmignac.
Sobre el crecimiento verde, explica que “el fiasco de nuestras políticas medioambientales es desolador. Bajo la presión de líderes con conciencia ecologista bienintencionados pero como si les hubieran lavado el cerebro, la mayor parte de nuestro suministro de energías renovables procede de China, y si aplicáramos al pie de la letra los objetivos de producción de vehículos eléctricos, ¡al menos el 60% de nuestro parque automovilístico procedería de China en 2030!”
Además, según explica el experto, la ausencia de incentivos fiscales en Europa contrasta con el plan IRA estadounidense, que anima a las empresas europeas a deslocalizar sus inversiones más allá de las fronteras de Europa. “Nos debemos a nosotros mismos fomentar los planes de expansión ecológica en nuestro propio suelo y proteger nuestras industrias penalizando las importaciones que no cumplan nuestras normas ecológicas», añade.
“Se trata de un programa ambicioso y valiente, en un momento en que la gobernanza europea se verá gravemente socavada por la desintegración del tradicional eje franco-alemán. Por lo tanto, necesitamos obligatoriamente un presidente de la Comisión Europea con autoridad intelectual y capacidad de negociación demostradas. En julio de 2012, Mario Draghi evitó la implosión de la eurozona con su ya mítica declaración: «Se hará lo que sea necesario». Y también que sea capaz de relanzar la integración europea a través de estos proyectos de refundación, que exigirán la conciliación de las diferencias, a menudo obsoletas, entre nuestros Estados», concluye su carta Edouard Carmignac.
El grupo CIMD, principal grupo independiente en el sur de Europa en intermediación, consultoría, gestión de activos, titulización y energía, ha dado un paso más en su negocio alternativo, creando una gestora propia de capital riesgo, Intermoney Capital SGEIC.
Bajo el paraguas de la nueva entidad -a la que todavía le falta una última inscripción en la CNMV para ver la luz-, ubicará sus dos fondos alternativos, Lynx Renovables Iberia FCR, e Ilex Renovables 2, FCR, este último aún en periodo de comercialización. Esos vehículos, con un volumen agregado bajo gestión superior a los 100 millones de euros y hasta ahora comercializados por Intermoney Gestión, pasarán a ser gestionados y distribuidos por la nueva gestora.
En la primavera del año pasado, el grupo lanzaba Ilex Renovables 2, FCR, su segundo fondo para invertir en activos de generación eléctrica renovable y almacenamiento ubicados fundamentalmente en España y Portugal, que seguía la estela del primero.
A corto plazo, explican en la entidad, no hay nuevos fondos sobre la mesa, pero el grupo espera crecer tanto en el mundo de las energías renovables y la transición energética como en otros mercadosmediante la incorporación al equipo de expertos sectoriales, comentan fuentes de Intermoney a Funds Society.
El equipo
La nueva entidad, Intermoney Capital SGEIC SA, va a incorporar como equipo directivo al equipo gestor actual, que lleva en la firma desde 2019, procedente de Plenium Partners y está compuesto por Iñigo Bilbao (Managing Director – Inversión en Alternativos), Pablo Goizueta (Managing Director – Inversión en Alternativos) y Constantino Sotelo (director técnico).
Con su incorporación a finales de 2019, Intermoney iniciaba su línea de negocio de vehículos de inversión directa en distintos activos alternativos, empezando por energías renovables, sobre todo en la Península Ibérica.
ZEDRA, especialista global en Active Wealth, Expansión Corporativa y Global, y Soluciones de Fondos y Pensiones e Incentivos, junto con CreaPartners, proveedor independiente de servicios corporativos, de fondos de inversión y de family offices con sede en Luxemburgo, han anunciado su plan para embarcarse en un nuevo proyecto de colaboración. Así, ZEDRA y CreaPartners unirán lo mejor de ambas organizaciones, lo que supone un momento crucial para ZEDRA, que expandirá su oferta de servicios corporativos y de fondos.
Con más de 1.000 empleados actuales en 16 ubicaciones clave y 28 oficinas, este último desarrollo subraya aún más la ambición de ZEDRA de ser reconocida como líder internacional en servicios corporativos y de fondos, explica en un comunicado.
Con casi veinte años de experiencia, el equipo de CreaPartners, compuesto por 25 profesionales, ha estado proporcionando servicios de administración central corporativa y de fondos a corporaciones, promotores, inversores, gestores de fondos alternativos, emisores, vehículos de titulización, gestores de patrimonios, individuos de alto poder adquisitivo y family offices.
Ivo Hemelraad, CEO de ZEDRA, comenta: “Las sinergias entre CreaPartners y ZEDRA consolidan aún más nuestro enfoque conjunto de ser el socio preferido para los clientes en los sectores corporativo y de fondos. Esperamos trabajar con el equipo de CreaPartners. Estoy seguro de que este avance agregará un gran valor a nuestros clientes y empleados en todo el mundo, quienes se beneficiarán de la riqueza de conocimientos y experiencia que el equipo de CreaPartners aporta».
La junta directiva de CreaPartners Sàrl acoge con satisfacción esta nueva colaboración y comenta: “Nuestros clientes nos reconocen como un socio preferente gracias a nuestro modelo de trabajo, tecnología avanzada y nuestra comprensión profunda del entorno legal, regulatorio y fiscal de Luxemburgo e internacional. Estamos encantados de colaborar con ZEDRA mientras hacemos evolucionar nuestras operaciones en el sector de inversión alternativa”.
En esta ocasión, Funds Society destaca en portada una entrevista con Ramón de la Riva, director general de Sabadell Urquijo Banca Privada, en la que explica las claves de su modelo de negocio, renovado hace aproximadamente un año, y muy apoyado en la red.
También destacamos un artículo en el que analizamos quién se disputa la tarta presente y futura de los ETFs activos, unos productos que están ganando tracción tanto en Estados Unidos como en Europa y que desprenden a los fondos cotizados de la etiqueta de vehículos de inversión puramente pasiva.
Hablamos de cómo se están posicionando las gestoras en renta fija, con el abanico de inversiones más amplio de los últimos años, en un contexto propicio para el activo, y sobre todo para la deuda corporativa.
También analizamos los nuevos proyectos que se están gestando en España en inversión alternativa, que se mueve a velocidad de crucero, y nos centramos en la actividad de Securities Services: el corazón silencioso de la industria de gestión de activos. La regulación que viene y la que está por venir, con UCITS VI, AIFMD II y MiFID III sobre la mesa, es otro tema destacado en portada.
Y también hay espacio para temas de ocio: les ofrecemos ideas de música para el verano, de la mano de los protagonistas del mundo financiero, y estrenamos una nueva sección, Menús literarios, para que aprendan a cocinar lo que leen. ¡El Gran Gatsby es la primera idea!
Además, la lectura de la revista les ayudará a recertificar sus titulaciones EFPA. Pueden encontrar el test (activo hasta el próximo 14 de julio, a las 22 horas) en el siguiente link.
Revolut, el banco digital con más de 3 millones de clientes minoristas en España y miles de clientes empresariales en el país, ha anunciado el lanzamiento de su nuevo producto, Fondos Monetarios Flexibles, para clientes empresariales en España que estén suscritos a uno de los planes de pago.
A través de Fondos Monetarios Flexibles, los clientes de Revolut Business que estén suscritos a un plan de pago pueden invertir en fondos del mercado monetario de bajo riesgo, tradicionalmente disponibles solo para grandes empresas con grandes cantidades de capital. Este anuncio se produce después de que Revolut anunciara recientemente que había superado los 1.000 millones de euros en saldo de Cuentas Flexibles para clientes minoristas en España (el producto basado en fondos del mercado monetario en la aplicación minorista de Revolut), y en un momento en que las tasas de interés y la inflación en toda Europa siguen siendo altas.
Los Fondos Monetarios Flexibles de Revolut invierten en fondos del mercado monetario de valor liquidativo constante (CNAV) o de valor liquidativo de baja volatilidad (LVNAV) gestionados por FIL Investment Management (Luxembourg) S.A., subsidiaria de Fidelity International.
Al democratizar el acceso a los fondos del mercado monetario a través de su oferta de Fondos Monetarios Flexibles, Revolut está ayudando a las empresas españolas a impulsar su crecimiento futuro. Con más del 5% de APY (variable) en dólares, los Fondos Monetarios Flexibles pueden ayudar a las empresas a construir reservas de efectivo, sin importar su etapa de crecimiento y para cualquier escenario, desde adquisiciones y reinversiones hasta pagos de impuestos y amortiguación de gastos.
En los últimos seis años, los volúmenes en fondos del mercado monetario se han duplicado aproximadamente en los Estados Unidos. Los fondos del mercado monetario de la UE tenían más de 1,4 billones de euros en activos a finales de 2021. En otras palabras, las empresas que no hacen que sus saldos de efectivo trabajen arduamente generando rendimientos corren el riesgo de perder en términos reales. En toda el EEE, los clientes de Revolut Business ya depositan más de 5.000 millones de euros en sus cuentas corrientes por mes.
Con Fondos Monetarios Flexibles, los clientes de Revolut Business pueden obtener y recibir rendimientos todos los días, depositar y retirar dinero en un plazo de dos días hábiles sin comisiones ni restricciones bajo condiciones normales de mercado, establecer controles de acceso para todos en la empresa y abrir hasta 100 Fondos Monetarios Flexibles en las monedas disponibles (libra, euro y dólar) sin montos mínimos o máximos de inversión.
James Gibson, director de Revolut Business, ha comentado: “En Revolut, somos incansables en nuestro objetivo de simplificar todo lo relacionado con el dinero y, para Revolut Business, eso significa facilitar que las empresas escalen e inviertan. Los Fondos Monetarios Flexibles hacen precisamente eso: permiten a nuestros clientes empresariales aumentar su capital y planificar su crecimiento futuro. Estamos realmente entusiasmados de hacer que los fondos del mercado monetario sean accesibles para empresas de todos los tamaños, no solo para aquellas con grandes reservas de efectivo y gestores de activos».
Cuentas locales para potenciar Revolut Business en España
El lanzamiento de Fondos Monetarios Flexibles para Empresas llega en un momento en que la compañía ha estado incorporando nuevos clientes con un IBAN español durante más de seis meses y está en proceso de migrar a sus clientes existentes a la sucursal española de Revolut Bank UAB.
España es uno de los mercados clave para Revolut Business a nivel global, ocupando el quinto lugar en términos de base de clientes empresariales. En el último año, los clientes empresariales han crecido un 112%. Tener un IBAN local facilitará las gestiones con los servicios públicos, los pagos por domiciliación y evitará los complejos procedimientos administrativos que ocurren al tener un IBAN lituano.
Con Revolut Business, las empresas españolas pueden escalar y ahorrar con cuentas multidivisa, pagos globales y gastos más inteligentes, disponibles a través de la web, móvil y APIs. Con la adición de Fondos Monetarios Flexibles, los clientes empresariales españoles ahora pueden usar Revolut Business para aumentar su capital, gestionar el riesgo cambiario y planificar para el futuro. Los clientes también pueden cambiar dinero a la tasa interbancaria (según las asignaciones del plan, durante las horas de mercado) y proteger su negocio contra la volatilidad cambiaria mediante Forwards, fijando tasas de cambio futuras para obtener una tasa de cambio fija para el futuro, hoy.
Los Fondos Monetarios Flexibles de Revolut invierten en fondos del mercado monetario de valor liquidativo constante (CNAV) o de valor liquidativo de baja volatilidad (LVNAV) gestionados por FIL Investment Management (Luxembourg) S.A., una subsidiaria de Fidelity International. Estos fondos del mercado monetario están clasificados como 1 de 7 en términos de riesgo, el indicador de riesgo más bajo posible. Las inversiones y el efectivo están asegurados hasta 22.000 euros por el Esquema de Seguro de Responsabilidades ante Inversores de Lituania.
La línea de negocio de Securities Services de BNP Paribas ha lanzado la nueva generación de su plataforma de clientes NeoLink. Esta actualización incorpora una interfaz de usuario que ha sido totalmente rediseñada, e incluye un amplio abanico de soluciones digitales, integra servicios de tecnología financiera (fintech), una tienda de API, e inteligencia artificial para maximizar la experiencia de cliente.
Rediseñada por completo con los clientes, la interfaz mejorada de NeoLink ofrece una experiencia libre de obstáculos técnicos. El nuevo espacio de trabajo por módulos incorpora distintas funcionalidades como widgets, pestañas o pantalla dividida, facilitando de este modo unos controles de navegación optimizados y mayor eficiencia operativa.
Adicionalmente, la nueva selección de paneles de control, combinada con un nuevo marco de informes, ofrece una mayor capacidad de personalización y distribución, permitiendo a los clientes un uso más dinámico de NeoLink que facilita la toma de decisiones.
Parte fundamental de la estrategia digital a largo plazo de BNP Paribas busca enriquecer y perfeccionar de forma continua el catálogo de servicios de banca digital de NeoLink, integrando aplicaciones, servicios de tecnología financiera (fintech) y conectividad multicanal. NeoLink cubre las diferentes necesidades de sus clientes institucionales, a lo largo del ciclo de vida de sus inversiones, y a través de una única plataforma.
También disponible en todas las plataformas digitales de CIB (Banca Corporativa e Institucional) de BNP Paribas, la plataforma NeoLink y Centric, NOA, la asistente virtual impulsada por inteligencia artificial, permite a los clientes acceder a información rápidamente recibiendo respuesta a un amplio espectro de consultas de forma inmediata.
Jean-Marc Friess, Chief Digital Services Officer de Securities Services en BNP Paribas, comenta: “En medio de un entorno de mercado de creciente complejidad, NeoLink racionaliza las transacciones comerciales, los flujos de trabajo, los controles y los procesos de presentación de informes para apoyar la eficiencia operativa y la toma de decisiones. La nueva generación de NeoLink refuerza nuestro compromiso de ofrecer soluciones innovadoras que permiten a los clientes optimizar su conectividad dentro de Securities Services. Aprovechando las ventajas del modelo diversificado e integrado de BNP Paribas, estamos comprometidos a mejorar continuamente nuestra plataforma digital para un número creciente de clientes”.
El sector agroalimentario está en el ojo del huracán de algunos de los retos más acuciantes a los que se enfrenta la sociedad. Por un lado, es uno de los principales responsables, pero también puede ofrecer muchas de las soluciones, lo que crea una oportunidad de inversión en compañías cuyos productos y servicios pueden contribuir a transformar el sistema alimentario mundial, subrayan desde BNP Paribas AM en su informe Inversión en alimentación y agricultura: tendencias y oportunidades.
A lo largo del siglo XX, los gobiernos y los agricultores se centraron en maximizar la producción, pero a un coste medioambiental elevado, señalan los gestores del fondo temático centrado en la alimentación BNP Paribas SMaRT Food. Pero, los consumidores y los responsables políticos están impulsando la transición a largo plazo hacia unas prácticas agrícolas y alimentarias más sostenibles.
¿De qué manera? Las soluciones van desde los aditivos naturales para piensos que mejoran la salud de los animales y la productividad hasta las tecnologías de agricultura de precisión que pueden aumentar la eficiencia y reducir el impacto medioambiental de la agricultura, señalan desde la gestora. Y dan ejemplos concretos:
Productores e insumos
Los aditivos naturales para piensos derivados de plantas, minerales y microorganismos pueden mejorar la salud y el bienestar de los animales, sin muchos de los efectos medioambientales negativos que se asocian a los aditivos nutricionales inorgánicos y los antibióticos.
Ejemplo: las compañías líderes del sector producen ingredientes nutricionales de origen biológico, como enzimas y vitaminas, que pueden sustituir a los aditivos sintéticos o químicos en la alimentación animal y humana. Algunas empresas del sector han desarrollado innovadores aditivos para piensos, que pueden reducir las emisiones de metano relacionadas con la carne de vacuno y los productos lácteos en un 45% y un 30% respectivamente, al suprimir la enzima que desencadena la producción de metano en el estómago del ganado.
Tecnología
Se ha demostrado que la adopción de técnicas de agricultura de precisión ha logrado aumentar la eficiencia de las operaciones agrícolas.
Ejemplo: los mayores fabricantes de maquinaria agrícola del mundo muestran especial interés por las soluciones de agricultura de precisión. Entre sus productos se incluyen equipos de siembra de precisión y boquillas para una aplicación más selectiva de los fertilizantes, así como soluciones basadas en software para conectar la maquinaria. En 2023, el 85% de la flota agrícola que salió de las líneas de producción de las empresas líderes del sector correspondió a máquinas conectadas.
Seguridad alimentaria
Garantizar la seguridad de los alimentos es crucial.
Ejemplo: una de las mayores empresas mundiales de pruebas, inspección y certificación gestiona una red de laboratorios cuyos clientes abarcan diversos sectores, entre los que se incluye el sector agroalimentario. La empresa ofrece servicios de pruebas de alimentos, que permiten garantizar el cumplimiento de las normas sanitarias y de seguridad, y también de certificación.
Envases sostenibles
Los envases alimentarios, sobre todo los de plástico de un solo uso, contribuyen en gran medida a generar residuos en los vertederos y a la contaminación por plásticos en la tierra y en el agua.
Ejemplo: una empresa de papel y envases con integración vertical, que es uno de los mayores productores de Europa de envases de fibra totalmente reciclables. El objetivo de la compañía es que el 100% de sus envases y productos de papel sean reutilizables, reciclables o compostables en 2025.
Distribución
Una gran parte de los alimentos destinados al consumo humano se pierde en alguna etapa de la cadena de valor, desde que sale de la granja hasta que llega a la cocina.
Ejemplo: una de las mayores compañías de restauración del mundo por volumen de ingresos se ha fijado como objetivo reducir en un 50% el desperdicio de alimentos de aquí a 2030 aumentando la eficiencia en la distribución. A finales de 2023, casi 8.000 cocinas de todo el mundo habían adoptado la tecnología de seguimiento del desperdicio de alimentos.
Alimentos e ingredientes básicos
Los alimentos derivados de ingredientes naturales suelen utilizar menos recursos que los ultraprocesados y generan menos residuos peligrosos durante su producción.
Ejemplo: un proveedor de ingredientes y soluciones nutricionales para el sector de alimentación y bebidas en todo el mundo, que colabora con otras empresas en nuevas innovaciones y reformulaciones destinadas a crear productos más saludables y trata de ayudarlas a alcanzar sus propios objetivos de nutrición sostenible. La tecnología de ahumado de la empresa, que utiliza madera, calor, agua y filtración para aromatizar la carne y los sustitutos de la carne de origen vegetal, es un ejemplo de cómo las innovaciones que utilizan insumos y procesos naturales pueden sustituir a los ingredientes artificiales y reproducir sabores auténticos.
Alimentos de valor añadido
Aunque se ha demostrado que muchos alimentos ultraprocesados aumentan los riesgos para la salud, no todos son iguales.
Ejemplo: el mayor productor mundial de productos lácteos frescos es también el mayor productor de alimentos y bebidas de origen vegetal. Su línea de alternativas vegetales incluye marcas líderes en el mercado, como una gama de leche de nueces y de soja. La compañía ha dado un giro estratégico hacia los productos vegetales para adaptarse a la creciente preferencia de los consumidores por fuentes de proteínas diversificadas y acceder a los consumidores con intolerancia a la lactosa.
Mejora de los efectos de los alimentos en la salud
Las tendencias alimentarias han contribuido a aumentar la prevalencia de las enfermedades crónicas.
Ejemplo: una empresa de dispositivos médicos que fabrica pequeños dispositivos de control glucémico continuo que miden los niveles de glucosa cada cinco minutos, sin que sea necesario pincharse el dedo. Los estudios han demostrado que los sistemas de control glucémico continuo de alta precisión pueden ayudar a los diabéticos a mantener los niveles de azúcar en sangre más estables. Estos dispositivos también pueden contribuir a que la población prediabética cambie de hábitos.
Puede descargar el informe completo en este enlace.
