Gestión de la capacidad, un componente clave a la hora de evaluar el riesgo de una cartera

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Gestión de la capacidad, un componente clave a la hora de evaluar el riesgo de una cartera
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Alexandre Hamada. Gestión de la capacidad, un componente clave a la hora de evaluar el riesgo de una cartera

El éxito en la gestión de activos conduce a un dilema bien conocido: cómo gestionar mejor el aumento de los activos bajo gestión (AUM) sin dejar de generar alfa con valor añadido para los clientes. Un crecimiento en el AUM puede hacer que sea más difícil poner en práctica una estrategia que impone ciertos costes y obstáculos, tales como las restricciones de liquidez, costes de transacción potencialmente más altos y los requisitos de servicio al cliente, así como la necesidad de garantizar el cumplimiento de la estrategia.

En su último whitepaper, MFS recuerda que la diversificación de los negocios a través de múltiples estrategias y equipos de inversión es otra consideración importante cuando se evalúa la capacidad de las estrategias de inversión individuales. Esto es clave para asegurar un modelo de negocio sostenible, que a su vez influye en el rendimiento individual del producto.

Para la firma, la capacidad puede ser manejada de varias maneras. Para empezar, se puede implementar un cierre para los fondos como una herramienta eficaz para proteger los intereses de los clientes existentes mediante el limite a las nuevas entradas. En opinión de MFS, la preservación de la capacidad de generación de alfa para los clientes de la firma es primordial, y está en el centro de la gestión de la capacidad. Es en este contexto, la gestión de capacidad es vista como un componente integral de la gestión del riesgo.

Aunque existe un acuerdo general entre los asset managers y sus clientes acerca de que, efectivamente, los productos tienen que ser cerrados por razones de capacidad, no hay tando consenso sobre la forma en que debe ser medida esa capacidad, recuerda la firma. Diversos estudios académicos y de la industria han ofrecido una serie de herramientas cuantitativas para ayudar a determinar la capacidad que puede tener un producto. Sin embargo, dice, estos enfoques son sensibles a los supuestos subyacentes y ninguno se puede adoptar como definitivo. No sólo es difícil de medir la capacidad, también es una función de las condiciones actuales del mercado y las características de una determinada estrategia.

La capacidad varia según el activo

Ciertas clases de activos están inherentemente más limitados que otros en lo que a capacidad se refiere. Las cartera que invierten en acciones de compañías de gran capitalización tienen más capacidad que aquellas que invierten en ‘small caps’ o en renta variable de los mercados emergentes.

Los portafolios muy concentradas generalmente tienen menos capacidad que las carteras más diversificadas dependiendo de la liquidez de las acciones, explica el whitepaper. Las carteras con alta rotación requerirán una mayor liquidez del mercado y por lo tanto tienen menos capacidad que las carteras con menor rotación. MFS recuerda que hay que tener en cuenta que todos estos parámetros interactúan entre sí y que las condiciones del mercado cambian a lo largo del tiempo, por lo que las características de la cartera deben ser examinadas a fondo antes de aplicar generalizaciones acerca de la capacidad.

Combinación de análisis

En el informe, MFS describe su enfoque en la gestión de la capacidad tanto en las carteras de renta variable como en las de renta fija. La firma emplea una combinación de análisis cuantitativo y cualitativo para ayudar a medir y gestionar la capacidad. Además, también tiene en cuenta otras consideraciones más allá del portafolio, tales como la generación de ideas, la diversificación de negocios y las responsabilidad de no invertir que recae sobre el gestor de cartera

Las discusiones acerca de la capacidad centradas en cada estrategia individualmente tienen lugar formalmente cada seis meses como parte del proceso de revisión de riesgos de MFS. Además, se examina la capacidad a nivel de empresa periódicamente. Los perfiles de riesgo de los productos y el estilo de inversión son monitoreados de manera continua para determinar si una creciente base de activos está dando lugar a cambios en el perfil de riesgo de un producto o estilo. Los patrones de trading y los costes de las transacciones también se vigilan para determinar si el aumento de los activos está volviendo una estrategia más difícil y costosa de implementar.

El enfoque de la firma en lo que respecta a la gestión de capacidad se basa en estos principios:

  • Proteger el interés de los clientes: La gestión de la capacidad es una parte integral de la estrategia centrada en el cliente de MFS.
  • Nivelación de las compensaciones: La remuneración de los portfolio managers no se basa en el AUM sino en la contrubución a la firma desde un punto de vista de la rentabilidad de la inversión a largo plazo y colaboración con los colegas de trabajo. Esto asegura que la estructura de incentivos del gestor está alineada con los intereses de los clientes.
  • Considera la gestión de la capacidad como una forma de medir el riesgo: como tal es un componente del proceso de revisión semestral del riesgo, lo que implica un examen en profundidad de los riesgos de la cartera con la alta dirección.

 

Buy & Hold Asesores EAFI presenta su Encuentro de Inversores 2016 en Madrid

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Buy & Hold Asesores EAFI presenta su Encuentro de Inversores 2016 en Madrid
Foto cedida. Buy & Hold Asesores EAFI presenta su Encuentro de Inversores 2016 en Madrid

Buy & Hold Asesores EAFI organizó el pasado jueves 19 de mayo su Encuentro de Inversores Buy & Hold 2016. El acto tuvo lugar en Madrid, con un aforo de 110 personas, y recogió el testigo del reciente Encuentro Anual celebrado en Valencia durante el mes de abril con gran éxito de asistentes.

De la mano de los socios, Julián Pascual y Antonio Aspas, se conocieron las últimas novedades sobre el mercado de renta variable y renta fija, valoración de los mejores sectores donde invertir y análisis de casos prácticos. Presentó el acto Alberto Artero, director general de El Confidencial.

Ante el interés que despertó el evento, Miquel Boix, director comercial de B&H, quiso remarcar que están “agradecidos por la buena acogida de la convocatoria” pero que lo que realmente les importa es “crear un foro útil para los inversores en donde, desde los criterios de la inversión en valor, los socios dediquen el mayor tiempo posible a responder las preguntas del público”. Y es que, uno de los principales esfuerzos de Buy&Hold a lo largo del año va destinado a la creación de mayor cultura financiera en España con artículos en medios especializados, su reciente participación en Forinvest o en el Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros.

La EAFI además anunció la apertura de un grupo en la red social de finanzas Unience, con lo que pretende acercarse a los inversores a través de contenidos de actualidad e información sobre sus vehículos asesorados. En esta línea, durante 2016 realizarán conferencias, además de en Madrid, en Valladolid, Barcelona o Bilbao, actos que se sumarán a los habituales que realizan en Valencia. La idea de Julián Pascual y Antonio Aspas, los dos socios fundadores de la EAFI ubicada en Valencia, es poder contribuir a incrementar la educación financiera de nuestro país a partir de los criterios de valor que encuentra como referentes a grandes inversores como Warren Buffett, Peter Lynch o Benjamin Graham.

Actualmente Buy & Hold asesora alrededor de 120 millones de euros, con un total de nueve vehículos de inversión bajo asesoramiento. Entre ellos se encuentra Rex Royal Blue sicav de renta variable con una TAE cercana al 9% en los últimos 12 años, BH Iberia Flexible sicav de renta variable mixta con una TAE cercana al 13% en los últimos 3 años y BH Renta Fija Iberia sicav de renta fija con 2,76% en 2016, tras su creación en diciembre del año anterior.

Reacciones exageradas del mercado: el enfoque ‘Episode’ de M&G para encontrar oportunidades

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Reacciones exageradas del mercado: el enfoque ‘Episode’ de M&G para encontrar oportunidades
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Oliver Schnücker. Reacciones exageradas del mercado: el enfoque ‘Episode’ de M&G para encontrar oportunidades

El equipo multiactivos de M&G adopta un enfoque propio de inversión alternativo, al que ha bautizado como «Episode». El objetivo es detectar lo que denominamos «episodios», momentos en que los activos‡ presentan cotizaciones anómalas debido a fuerzas irracionales. Identificar situaciones en las que las emociones humanas han distorsionado los precios puede revelar oportunidades de inversión interesantes.

Ningún activo es capaz de proporcionar seguridad al inversor en todo momento, bajo todas las condiciones de mercado. La creencia popular de que hay una relación directa entre rentabilidad* y riesgo* entre las clases de activos* (tal como ilustra el gráfico 1) suele estar muy alejada de la realidad. Este es el motivo por el que la flexibilidad es un elemento clave de nuestro proceso de inversión «Episode». El equipo multiactivos de M&G goza de libertad para invertir en todo el espectro de clases de activos, sectores y regiones. Esto nos permite responder a la rápida evolución de los mercados, posicionándonos allí donde detectamos más valor.

El valor de las inversiones fluctuará, por lo que el precio de los fondos puede subir o bajar, y es posible que no recupere la inversión inicial.

La evolución del mercado desde comienzos de 2016 ilustra bien el enfoque «Episode» de M&G en la práctica. Tal como muestra el gráfico 2, las cotizaciones cayeron drásticamente en los principales mercados de renta variable* a comienzos de año, cuando los temores en torno a la ralentización de la economía china y la caída de los precios del petróleo dominaban los titulares.

Llegamos a la conclusión de que este retroceso bursátil era un «episodio»: en nuestra opinión, los inversores reaccionaron de forma exagerada a las malas noticias, y muchas acciones de calidad pasaron a estar infravaloradas. La oportunidad de invertir en activos atractivos con descuento era demasiado buena como para dejarla pasar.

Así, compramos acciones de compañías ubicadas en los mercados desarrollados* –en particular Estados Unidos, el Reino Unido, Europa y Japón– cuyas valoraciones se vieron afectadas injustificadamente por acontecimientos distantes y sin relación alguna con ellos. A nivel fundamental*, el equipo multiactivos consideró que el panorama económico por lo general sólido de estas economías no justificaba los temores de contagio.
 

La recuperación protagonizada por mercados de renta variable claves desde mediados de febrero confirmó el acierto de nuestra convicción.

En mi opinión, las mercados de valores globales siguen siendo terreno fértil para el M&G Dynamic Allocation Fund. Creo que el fondo está muy bien posicionado para abordar retos económicos y sociopolíticos.

Nuestro enfoque flexible y diversificado nos permite tolerar los movimientos de flujos y reflujos naturales de los mercados de renta variable globales, y aprovechar las fluctuaciones de las cotizaciones.

Juan Nevado es parte del equipo multi-activos de M&G.

Las rentabilidades pasadas no son un indicativo de las rentabilidades futuras.

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

Por favor, consulte nuestro glosario si desea obtener información sobre cualquiera de los términos destacados con el símbolo * en el artículo.

M&G Investment Funds están inscritos para su distribución pública en virtud del art. 15 de la Ley 35/2003 sobre instituciones de inversión colectiva del siguiente modo: M&G Dynamic Allocation Fund nº de inscripción 843. Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en alguno de los fondos mencionados en la presente. Las adquisiciones de un fondo deben basarse en el Folleto actual. La Escritura de Constitución, el Folleto, el Documento de Datos Fundamentales para el inversor (KIID), el Informe de Inversión anual o provisional y los Estados Financieros se pueden solicitar gratuitamente al DCA: M&G Securities Limited, Laurence Pountney Hill, Londres, EC4R 0HH, Reino Unido o Allfunds Bank, Calle Estafeta, nº 6, Complejo Plaza de la Fuente, La Moraleja, 28109, Alcobendas, Madrid. Antes de efectuar su suscripción, debe leer el Folleto que incluye los riesgos de inversión relativos a estos fondos. La información que aquí se incluye no sustituye al asesoramiento independiente. Promoción financiera publicada por M&G International Investments Ltd. Domicilio social: Laurence Pountney Hill, Londres, EC4R 0HH, Reino Unido, autorizado y regulado por la Autoridad de Conducta Financiera en el Reino Unido y su sucursal M&G International Investments Ltd., Sucursal en España con domicilio social en Plaza de Colón 2, Torre II, Planta 14, 28046, Madrid, inscrita en el Registro Mercantil de Madrid al Tomo 32.573, folio 30, hoja M-586297, inscripción 1ª con CIF W8264591B y con número de registro de la CNMV 79.

 

 

 

 

Groupama AM registra en España sus fondos luxemburgueses de small y midcaps europeas y bonos convertibles

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Groupama AM registra en España sus fondos luxemburgueses de small y midcaps europeas y bonos convertibles
Foto: Lanaspantry, Flickr, Creative Commons. Groupama AM registra en España sus fondos luxemburgueses de small y midcaps europeas y bonos convertibles

La gestora de activos de la aseguradora Groupama, Groupama Asset Management, ha registrado en España dos nuevos fondos: se trata de dos productos, incluidos en su sicav luxemburguesa G Fund, que invierten respectivamente en small y midcaps europeas y en bonos convertibles.

Los dos nuevos compartimentos de la sicav luxemburguesa ya registrados en la CNMV y disponibles para los inversores españoles son G Fund European Small y Mid Cap y G Fund European Convertible Bonds.

El primero es la versión europea de su fondo insignia con domicilio francés Groupama Avenir Euro. Al contrario que este último, el universo invertible del G Fund European Small and Mid Cap no se limita a la Eurozona, pudiendo invertir en compañías con domicilio más allá de la zona euro, en toda Europa.

El gestor del fondo es Cyrille Carrière, quien ya gestiona el fondo Groupama Avenir Euro. El proceso inversor del fondo es exactamente el mismo que el que gestor y equipo han aplicado con éxito al frente del Groupama Avenir Euro; la única diferencia es por tanto un universo invertible más amplio.

Si bien el registro en España es muy reciente, el fondo G Fund European Small and Mid Cap fue lanzado el 12 de diciembre de 2014. Durante el último año la rentabilidad del fondo ha sido del 6,09%, mientras que el índice de referencia se ha dejado un 3,70% (el MSCI Europe Small Cap, con datos a 24 de mayo de 2016) en el mismo periodo. El fondo ya cuenta con un volumen bajo gestión cercano a los 100 millones de euros.

Groupama AM lanzó la versión europea del Groupama Avenir Euro por diferentes motivos, entre los que destacan la demanda estructural por parte de sus clientes y el mercado de una versión de renta variable europea de la estrategia; y para aprovechar las diferentes ideas que gestor y equipo identifican fuera de la Eurozona. “De este modo cumplimos con un doble objetivo, sin desvirtuar el Groupama Avenir Euro, que siempre ha estado centrado en inversiones de la zona euro”, dicen desde la entidad.

Por su parte, G Fund European Convertible Bonds es un producto que invierte en bonos convertibles europeos. Fue lanzado el 16 de diciembre de 2010. Se trata de un fondo dinámico y de gestión activa (rango Delta del 20% al 60%), que además de los bonos convertibles tradicionales expande su universo de inversión a través de una pata de bonos sintéticos.

Además del G Fund European Convertible Bonds, cuyo volumen es cercano a los 270 millones de euros, la entidad gestiona otro fondo de convertibles (Groupama Convertibles) que cuenta con más de 375 millones de euros bajo gestión. El gestor del fondo es Jean Fauconnier, quien gestiona renta fija desde 1989 y llegó a la firma en 1997.

Gestor, co-gestor, y analistas cuentan además con el savoir-faire de otros equipos de la casa a la hora de gestionar el fondo (expertos de high yield, renta variable europea, small & mid caps…)

Gustavo Trillo (Bestinver): “Si son inversores a largo plazo, denme una buena razón por la que no deben invertir la totalidad de su patrimonio en renta variable”

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Gustavo Trillo (Bestinver): “Si son inversores a largo plazo, denme una buena razón por la que no deben invertir la totalidad de su patrimonio en renta variable”
Gustavo Trillo es el director comercial de Bestinver.. Gustavo Trillo (Bestinver): “Si son inversores a largo plazo, denme una buena razón por la que no deben invertir la totalidad de su patrimonio en renta variable”

Gustavo Trillo, director comercial de Bestinver, ha defendido esta tarde ante un millar de inversores por qué la propuesta de la gestora es “poco convencional”. Así, frente a las propuestas de otras firmas, muestra una convicción absoluta en renta variable: “Muchas veces nos preguntan los clientes qué porcentaje deben invertir en bolsa». Y la respuesta es clara: todo. «Si son inversores a largo plazo, denme una buena razón por la que no deberían invertir la totalidad de su patrimonio en este activo”, ha dicho el experto.

Porque se trata no solo de una cuestión de rentabilidad sino también de seguridad: “No solo es el activo más rentable sino también el más seguro a largo plazo”, ha explicado Trillo en el marco de la Conferencia Anual de Inversores de Bestinver, celebrada esta tarde en Madrid.

Al hablar de rentabilidades, explicó que en la gestora buscan retornos anuales superiores al 10% y solo la renta variable puede proporcionarlos. Pero a veces no invertimos más porque “nos parece que invertir en el pasado fue más fácil que ahora”, algo erróneo en su opinión. “No viene mal mirar al pasado no solo en términos de rentabilidades acumuladas sino también en cuanto a los escenarios, para ver si de verdad parecía tan fácil adivinar que la renta variable sería el mejor activo”… y no era así en momentos como a principios de siglo. Por lo tanto, ésa no es una buena excusa.

Además, mirando rentabilidades de otros activos se puede ver que “lo único que garantiza la renta fija es que ganas muy poquito”. Por su parte, el mercado inmobiliario tampoco da los retornos que busca Bestinver: “Si tenemos un objetivo de revalorización más ambicioso, superior al 3%, el mercado inmobiliario tampoco basta, tendría que subir mucho”, dice.

En este contexto, la solución es la renta variable. “Es un misterio, pero no tanto”, ha dicho Trillo. Lo primero, porque ofrece una tasa de dividendo, además de una segunda fuente de rentabilidad que viene dada por la cotización y que depende “del incremento de beneficios y del multiplicador que le apliquemos”. Y la clave está en los beneficios: “Cuando hablamos de beneficios, ahí está la clave y belleza de la renta variable: las compañías crecen año a año y es el motivo por el que las acciones crean valor. Si la renta variable fuera un activo inmobiliario, sería como un piso que crece en metros cuadrados año a año”.

Pero no invertimos más porque nos equivocamos o porque los consejos que nos dan están enmarcados en un enfoque erróneo desde el punto de vista de los riesgos: “La mayoría de entidades gestoras dicen que el riesgo está en la volatilidad, pero ése es un enfoque erróneo con respecto al riesgo. Para nosotros el riesgo tiene dos componentes: la pérdida permanente de capital -diferenciándolo de las fluctuaciones de los precios- y obtener una rentabilidad pobre a largo plazo. El único activo que puede protegernos de esto es la renta variable”.

Para Trillo, el riesgo de la renta variable no viene por la volatilidad sino por el precio. Por eso necesario un buen proceso de inversión para identificar a las compañías baratas. “Hay que comprar buenos negocios y a buenos precios”.

Beltrán de la Lastra, presidente y director de Inversiones, añadía que “hay que diferenciar a los ganadores de los perdedores” y se mostraba satisfecho por unas carteras (tanto la ibérica como la internacional) con un potencial de revalorización de entorno al 50%. Preguntado sobre qué rentabilidad anualizada espera en sus fondos para los próximos 20 años, De la Lastra lo tiene claro: “Nuestro objetivo es de doble dígito. Si uno compone retornos a un 10% anual en dos décadas, tiene siete veces el dinero inicial, y a un 12% casi 10 veces. Y el precio frente a otros activos como la renta fija es tener algún momento de intranquilidad pero a largo plazo compensa”.

De la Lastra también habló de las oportunidades que ofrecen cuatro sectores: industria (con firmas como Volvo), consumo (firmas como Groupe Casino), financiero (lo que no equivale a bancos, pues según Bestinver, aún no es momento de entrar en ellos, y apuesta por firmas como la socimi Merlin dentro del sector financiero) y comunicación y tecnología (firmas como Ipsos).

Contestando una pregunta sobre el equipo de inversión, De la Lastra aseguró que tienen «el equipo ya armado para los próximos años pero si dijese que está cerrado no estaría haciendo mi trabajo. Jamás he tenido un equipo totalmente cerrado, buscamos el talento», aseguró. En la presentación, los responsables de la gestora hicieron un repaso por los resultados obtenidos, la evolución de los mercados y explicaron con profundidad el proceso de construcción de las carteras.

Como ponente invitado, el profesor Carlos Rodríguez Braun también alabó la filosofía de mirar compañía por compañía y se mostró positivo con el escenario en Europa y España: “La gente se equivoca de manera masiva porque actúa con una visión colectivista en lugar de mirar a empresas concretas; la filosofía correcta es la de mirar cada empresa y su capacidad de crear riqueza”, aseguró. En España, dice, “las empresas han hecho lo que los gobiernos no han hecho y han asumido las crisis” y Europa ha cumplido un papel clave en ese ajuste.

La conferencia contó con la asistencia de más de 1.000 personas y los gestores y responsables recibieron más de 100 preguntas de inversores para ser respondidas a través de diversas vías online.

AXA venderá sus negocios de inversiones fuera de plataforma, pensiones y seguros directos en Reino Unido a Phoenix Group Holdings

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AXA venderá sus negocios de inversiones fuera de plataforma, pensiones y seguros directos en Reino Unido a Phoenix Group Holdings
CC-BY-SA-2.0, Flickr. AXA to Sell Its Investment, Pensions and Direct Protection Businesses in the UK to Phoenix Group Holdings

AXA, la segunda mayor aseguradora de Europa, anunció que ha llegado a un acuerdo con Phoenix Group Holdings para venderle sus negocios de inversiones fuera de plataforma, pensiones y seguros directos (Sunlife) en Reino Unido.

La venta de los negocios de Ahorro y Vida en Reino Unido, incluida la transacción anunciada el viernes, la venta negocio de inversión de bonos offshore de la Isla de Man y la venta de la plataforma Elevate, da continuidad a los planes de la aseguradora de centrarse en mercados con un crecimiento rápido.

Esas transacciones tendrán un impacto negativo de unos 400 millones de euros en el resultado neto del grupo, explicó el grupo francés en su comunicado.

La operación está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluyendo la aprobación de los organismos reguladores, y se espera que quede completamente cerrada en el segundo semestre de 2016.

Las operaciones afectadas por estas transacciones se considerarán como operaciones discontinuadas en los estados financieros consolidados de 2016 de AXA. Como consecuencia, sus ingresos se contabilizan en los ingresos netos, hasta la fecha de cierre.

Álvaro Morales: nuevo responsable de Banca Privada de Banco Santander a nivel global

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Álvaro Morales: nuevo responsable de Banca Privada de Banco Santander a nivel global
Photo: Ennor. Alvaro Morales Appointed New Head of the Santander Global Private Banking Team

Cambios en el organigrama de Santander a nivel global. Entre los más significativos, Álvaro Morales es el nuevo responsable de Banca Privada de Banco Santander a nivel global, un puesto que ocupará desde su anterior rol como CEO de Santander Banca Privada Internacional, es decir, del negocio que se desarrolla en Miami y Ginebra fundamentalmente. De momento, la sede de Morales está en Miami.

Según un comunicado interno al que ha tenido acceso Funds Society, “la división de Banca Comercial tendrá un papel importante en el desarrollo de la Banca Privada del Grupo, tanto en la gestión directa del negocio de Banca Privada Internacional, como en el apoyo de las Banca Privadas domésticas en las distintas geografías, aprovechando mejor las sinergias entre nuestra plataforma internacional y todos los países”.

El objetivo, según el texto, es continuar mejorando la especialización del modelos de asesoramiento de Santander Private Banking, con una oferta segmentada y un modelo de atención personalizado que facilita soluciones a medida de cada cliente.

Álvaro Morales lleva vinculado al Grupo Santander desde el año 1999, cuando empezó a trabajar en Banco Banif donde fue director Regional de Cataluña. En 2007 se trasladó a Londres donde dirigió la banca privada del grupo Santander en Reino Unido durante dos años. En 2009 Morales llegaba a la división de Banca Privada Internacional del grupo como CEO de Santander International, con sede en Miami y responsabilidad sobre las operaciones de banca privada internacional que Banco Santander desarrolla en Miami, Ginebra y Bahamas. 

Otros nombramientos

En el comunicado se han anunciado otros nombramientos en el organigrama de la entidad más allá del de Álvaro Morales, director de Santander Banca Privada Internacional, como responsable del equipo de Banca Privada a nivel global. Así, Carlos Díaz seguirá a cargo de productos e inteligencia de mercados y colaborará con Álvaro en la dirección de esta unidad.

Además, Blanca Villalonga se encargará de la coordinación de las actividades de la división, de impulsar las nuevas formas de trabajar, del seguimiento de los nuevos proyectos, de asegurar el cumplimiento de los planes de trabajo y de la medición del impacto que tengan en la organización. Villalonga, directora de Gestión de Recursos Humanos y presente en el grupo Santander desde 1993, ha pasado por áreas como Control de Gestión, Santander Chile, entre otros puestos.

En el comunicado, Ángel Rivera, director de Banca Comercial de Banco Santander, da las gracias a Gonzalo Algorri y a “todos los compañeros que han dejado el grupo en las últimas semanas”. Gonzalo Algorri era el responsable de todas las bancas privadas locales, mientras Álvaro Morales llevaba la pata internacional.

Nueva estrategia digital

En el comunicado también se anuncian nuevas medidas sobre transformación digital o estrategia comercial: Alberto Fernandez Tomé liderará el equipo de Soluciones Digitales y Julián Colombo seguirá al frente del equipo de CRM e Inteligencia Comercial, y Fernando Lardies es nombrado responsable del proyecto Network Banking.

Javier Castrillo es responsable del equipo de Estrategia Comercial y Mejores Prácticas, incluyendo en su equipo a personas claves para el desarrollo de banca retail y comercial: Ignacio Narvarte (medios de pago), Francisco del Cura (permanece a cargo de Seguros), Federico Bastos (sigue a cargo de Empresas) e Ignacio Gómez-Llano sigue liderando Calidad y Satisfacción de clientes.

Arantza Loinaz: nueva directora de Negocio de CaixaBank Asset Management

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Arantza Loinaz: nueva directora de Negocio de CaixaBank Asset Management
Foto cedida. Arantza Loinaz: nueva directora de Negocio de CaixaBank Asset Management

Cambios en la organización de CaixaBank Asset Management, la gestora de activos del grupo español la Caixa. Arantza Loinaz ha sido nombrada nueva directora de Negocio de la gestora, en sustitución de Mercè Sagol, que acaba de jubilarse.

Según la información facilitada por la entidad, Sagol se ha acogido al Plan de Desvinculaciones Voluntarias Incentivadas de CaixaBank, después de 39 años de dedicación a la entidad, once de ellos en CaixaBank Asset Management. Su último puesto era el de directora de Negocio de la entidad gestora.

Ahora, tomará las riendas Arantza Loinaz, hasta ahora directora de Arquitectura Abierta y que lleva 16 años en la gestora.  

Por otro lado, Helena Marino será responsable de Arquitectura Abierta, ocupando el puesto de Loinaz.

CaixaBank Asset Management es la gestora líder en España con más de 48.000 millones de euros bajo gestión y asesoramiento. Tiene una cuota de mercado del 17,40% en fondos de inversión y ocupa la primera posición del ranking tanto por patrimonio como por número de partícipes.

Dispone de una amplia gama de fondos, sicavs y mandatos de gestión discrecional que se adaptan a todos los perfiles de cliente. La gestora apuesta por los fondos de gestión activa tanto en renta fija como variable y de asset allocation.

 

El equipo de selección de fondos de Santander AM amplía su foco y cubrirá ahora también estrategias pasivas

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El equipo de selección de fondos de Santander AM amplía su foco y cubrirá ahora también estrategias pasivas
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Carlescs79, Flickr, Creative Commons. Santander AM Expands Selection to Passive Strategies

El equipo de selección de fondos y análisis de Santander Asset Management, con sede en Londres, ha comenzado a cubrir también vehículos y estrategias pasivas, debido a la demanda existente de dichas estrategias. El movimiento tiene como consecuencia que la lista recomendada de la gestora se amplíe desde 300 a unas 400 estrategias, de las cuales unas 80 son pasivas. Y en consonancia, el equipo ha desarrollado un proceso de análisis para esas estrategias pasivas.

Así lo explicaba José María Martínez-Sanjuán, responsable del equipo de selección de fondos de la gestora en Londres, en una entrevista con Investment Europe: “Este movimiento tiene sentido, es algo que hemos estado debatiendo durante un tiempo y finalmente hemos decidido fusionar la gestión activa y la pasiva dentro del mismo equipo de selección y análisis”, comenta.

La razón de incorporar el análisis de estrategias pasivas es el aumento de la demanda, algo que se refleja en el crecimiento de las estrategias pasivas y los ETFs. Según los datos de ETFGI, los activos en el segmento de productos cotizados globales alcanzó un récord de 3,1 billones de dólares (2,7 billones de euros) a finales de abril, lo que supone doblar el mercado frente a cinco años antes.

“Los ETFs solo están creciendo y hay también una nueva oleada de productos smart beta llegando al mercado, así que necesitamos ser conscientes y entender la evolución del mercado”, asegura Martínez-Sanjuán. Entre los motivos de ese éxito, destaca las menores comisiones, pero también la capacidad de implementar más fácilmente asignaciones de activos estratégicas.

Tres razones para ser positivo con los mercados emergentes

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Tres razones para ser positivo con los mercados emergentes
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rodrigo Soldon. Tres razones para ser positivo con los mercados emergentes

Hay tres áreas que han sido motivo de preocupación en los últimos años: China, las políticas económicas en los países desarrollados y los resultados de las empresas locales. Sin embargo, en cada uno de estos temas los expertos de Aberdeen AM  encuentran razones para ser optimistas respecto a las perspectivas de los mercados emergentes. De hecho, explica Devan Kaloo, responsable global de mercados emergentes de la firma, si se mira debajo de la superficie es posible encontrar signos de mejoría.

China

Para Kaloo, no hay dudas de que la economía china se está desacelerando. Las cifras oficiales del PIB lo demuestran, pero en China no todo es negro. Se han creado bastantes puestos de trabajo y la economía está experimentando una importante transición desde una economía basada en la inversión a una basada en el consumo. Las ventas minoristas están evolucionando bien y también la tasa de ahorro, que debería ayudar a los consumidores a mantener el gasto.

El gestor de Aberdeen cree que estos aspectos se está pasando por alto y los críticos están apuntando a la desaceleración de las manufacturas como señal de que China atraviesa dificultades. Sin embargo, los servicios representan ahora una mayor proporción de la economía que las manufacturas y el consumo chino es una verdadera bendición de la economía.

Existen, por supuesto, desequilibrios, pero las autoridades no están ciegas. Son conscientes de las consecuencias de una desaceleración de la economía y están buscando impulsar la economía a través de una transición complicada. Esto es importante porque la estabilidad en China es clave para la confianza en los mercados emergentes, al menos para los exportadores de materias primas.

Política monetaria

Las expectativas de una normalización monetaria en Estados Unidos desencadenaron una subida del dólar durante varios años que ha causado estragos en la mayoría de mercados de divisas de los países emergentes así como en la mayor parte de las políticas de tipos de interés locales. “Las divisas devaluadas crearon un repunte de la inflación importada, que tuvo que ser contrarrestado con un significativo ajuste al alza de los tipos de interés locales. El impacto en las economías de mercados emergentes y en los rendimientos de la renta variable fue significativo – pero también un mal necesario”, recuerda Kaloo.

La prefunta ahora es en qué punto nos encontramos tras el periodo de ajuste estructural necesario. Las balanzas comerciales han cambiado y continúan con su ajuste para mejorar. “Si se analizan los balances por cuenta corriente ahora, la mayoría han pasado a estar en terreno positivo. La inflación se ha relajado y los tipos de interés se están rebajando en muchos de los mercados emergentes. El rally del dólar parece que se ha tomado un respiro, lo cual apoya las divisas también. Pero la realidad es que las economías de Norte América y Europa, los dos principales destinos de exportación para el comercio de los mercados emergentes continúan luchando contra la crisis”, dice el gestor.

Los indicadores económicos sugieren que la economía de Estados Unidos podría estar actualmente desacelerándose otra vez. Aunque esto supone un obstáculo significativo para que la recuperación sea liderada por los exportadores de nuestras economías emergentes, es positivo distanciarse de las políticas monetarias de los países desarrollados, que se espera que se mantengan extremadamente acomodaticias durante algún tiempo más.

En opinión de Aberdeen AM, esto apoyaría a las divisas locales así como otorgaría a los bancos centrales una mayor flexibilidad para rebajar los tipos de interés y estimular la demanda doméstica. “Asumiendo que no veremos una significativa recuperación a corto plazo del crecimiento de Estados Unidos o Europa, el contexto debería continuar siendo razonablemente benigno para los activos de riesgo, como la renta variable de los mercados emergentes, donde los fundamentales económicos parecen lógicos después del ajuste de los últimos años”, apunta Kaloo.

Resultados corporativos

Los beneficios decepcionantes suelen ser citados de manera regular como una de las causas principales de la debilidad de los rendimientos de la renta variable. Las previsiones de crecimiento de los beneficios e ingresos han afrontado revisiones a la baja durante 2015 en Europa, Estados Unidos y los mercados emergentes, lo que ha incrementado el pesimismo entre los inversores. Sin embargo, es importante distinguir lo que está ocurriendo en los mercados emergentes del resto del mundo

Para el responsable global de mercados emergentes de Aberdeen AM, “el crecimiento de los beneficios de los mercados emergentes era de alrededor del -3% en 2015 en dólares, pero esa cifra no representa de manera fiel todo el espectro de los países emergentes. Si se dejan al margen las compañías de materias primas y se analizan los beneficios en moneda local en lugar de en dólares, la cifra del 2015 probablemente rondaría el 10%. Y la tendencia es a mejorar: las previsiones de crecimiento de los ingresos están alrededor del 6% para el próximo año, y el crecimiento de los beneficios podría superar la barrera del 10% en 2016 también”.

“Aunque sería ingenuo menospreciar la gravedad de los vientos en contra que afrontan estos mercados, también lo sería quedarse solo con los aspectos negativos y olvidar un escenario más amplio, más equilibrado. Como una inversor veterano en mercados emergentes, hemos visto esto muchas veces antes y realizamos un exhaustivo análisis de los países de las compañías de primera mano. Pero quizá, lo más importante de todo, hemos aprendido a no perder de vista la necesidad de no tener una visión a largo plazo”, concluye el gestor.