Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio

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Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio
Foto: Carlesc79, Flickr, Creative Commons. Reino Unido aturde a los mercados con su adiós a la Unión Europea y empuja a los inversores hacia los activos refugio

Las sorpresas y los cisnes negros existen. Ni las encuestas, ni las apuestas ni los expertos fueron capaces de anticipar que el resultado del referéndum del Reino Unido sobre su permanencia en la Unión Europea fuera un “no”, un “out”, un “fuera”, por el que votó el 52% de los británicos. A pesar de los negativos análisis que esta decisión tiene para la economía británica y también para el futuro de la cohesión europea, los sentimientos antieuropeos –azuzados por los problemas migratorios en Europa y la situación económica- han ganado la batalla, lo que supone una victoria de las tendencias de proteccionismo y anti-globalización. “Los británicos han aturdido al mundo”, dice el economista jefe de Robeco Léon Cornelissen, que habla de una gran incertidumbre política: “Está en manos del gobierno del Reino Unido activar el artículo 50 del Tratado de Lisboa, que iniciaría el proceso de divorcio”. Algo que podría materializarse en 2018.

Entre las consecuencias más directas, los analistas hablan de un gran impacto económico para Reino Unido, pero también económico y político para la Unión Europa, donde se abre la veda de más posibles abandonos (además de una potencial ruptura de la unidad de Reino Unido, tras la ya oficial dimisión de David Cameron). En los mercados, el resultado no se ha hecho esperar: las bolsas mundiales abrían esta mañana con fuertes caídas tras el rally de los últimos días -que descontaba un escenario de permanencia-: el Ibex se deja más de un 10%, con los bancos cayendo más del 20%, la bolsa europea baja un 8%, en línea con el Nikkei en la madrugada, y la bolsa británica cae algo más del 6%, mientras la libra se desploma a niveles no vistos desde los años 80. Rebotan el dólar, en su condición de activo refugio, y el oro. Y, en general, los expertos creen que esos activos (dólar, oro, deuda del Tesoro de EE.UU. o Bund alemán) se verán impulsados en un entorno de aversión al riesgo.

Los gestores auguran más volatilidad y caídas en los mercados en los próximos meses, en un contexto de dudas que obliga a la cautela en los activos de riesgo (acciones, crédito, mercados emergentes…), los más afectados junto a sectores como el bancario y la deuda soberana europea (sobre todo en la periferia). “El voto de los británicos a favor de salir de la Unión Europea (UE) pone en marcha un dilatado periodo de incertidumbre política, económica y de mercado tanto en el Reino Unido como en Europa. Prevemos ventas masivas en los activos de riesgo a nivel mundial que generarán oportunidades de compra”, dicen desde BlackRock. “Durante los últimos días, los mercados han apostado por la permanencia del Reino Unido en la UE, de modo que no estaban preparados para el Brexit. Nuestras perspectivas para los activos de riesgo europeos no están claras. Prevemos un freno en el crecimiento del Reino Unido a corto y medio plazo, con impacto negativo en la incipiente recuperación de la economía europea», dice Toby Nangle, de Columbia Threadneedle Investments. “Para Reino Unido, es un resultado seísmico. Sus implicaciones sin duda se sentirán más allá de sus fronteras, con efectos inmediatos y quizá duraderos en el comercio mundial y todas las clases de activos”, dice Matthew Beesley, responsable de Renta Variable Global en Henderson Global Investors.

En este contexto, no falta quienes llaman a la calma: “Aunque algunos mercados están cayendo significativamente, por mi amplia experiencia tras haber trabajado durante el Lunes Negro, el Miércoles Negro o la crisis asiática, éste no es el momento de llevar a cabo reacciones viscerales sino que es importante mantener la calma en nombre de nuestros clientes. Dado que somos inversores a largo plazo, a menudo la mejor acción es no hacer nada o incluso tomar ventaja de las oportunidades infravaloradas”, explica Martin Gilbert, cofundador y CEO de Aberdeen Asset Management.

“El hecho de que el Reino Unido haya optado por salir de la UE no alterará los mercados en la magnitud que muchos están esperando. A pesar de que las probabilidades de victoria de la permanencia aumentaban de forma constante, el mercado, posiblemente de forma acertada, visto a posteriori, siempre pareció estar más influido por el posible efecto de la salida. El resultado de ello fue la debilidad de la libra ponderada por intercambios comerciales y el peor comportamiento relativo de las empresas británicas orientadas al mercado interno frente a las empresas con presencia internacional. Esto significa que ya está descontado cierto grado de inquietud y nerviosismo en relación con la salida de la UE. Aunque la salida del país de la UE se traduce en más recorrido bajista, ciertamente no esperamos un escenario catastrofista y los fuertes descensos aumentarán las oportunidades de inversión», tranquiliza también Paras Anand, responsable de Renta Variable Europea de Fidelity International.

Huida hacia la calidad

La respuesta de los inversores parece ser una vuelta a los activos de calidad, los más defensivos, los que actúan normalmente como refugio, en un escenario de aversión al riesgo, algo que ya se ve en el rally del dólar y el oro y en el aumento del atractivo de los Treasuries y el Bund. «El referéndum ha incrementado la volatilidad y deprimido el riesgo asumido por los inversores. Creemos que el voto a favor de la salida aumentará la búsqueda de activos defensivos”, comenta Nick Mustoe, director de Inversiones de Invesco en Henley. “Los activos de riesgo en Europa, desde financieras tanto en el lado de la renta variable como de la deuda, high yield y deuda pública periférica estarán bajo presión”, dice Stefan Kreuzkamp, CIO de Deutsche AM. Para James Butterfill, director de análisis y estrategias de inversión de ETF Securities, los sectores que más sufrirán en bolsa serán los más cíclicos, como banca y energéticas, mientras el oro podría subir a los 1.400 dólares la onza.

También los activos en EE.UU. podrían subir, sobre todo la deuda pública, frente a ventas en el high yield y en los mercados emergentes, comenta Ken Taubes, responsable de Investment Management, U.S., en Pioneer Investments. En este sentido de huida a la calidad, Tanguy Le Saout, responsable de renta fija de la gestora, espera una subida de la deuda alemana y sufrimiento en los mercados periféricos como Italia o España. Para Diego Franzin, responsable de Renta Variable Europea en la gestora, también habrá ventas en el activo, si bien la caída de la libra podría ser buena para las exportadoras británicas. “Mantemenos una visión cauta y nos centramos en compañías con un modelo de negocio superior”, explica.

Los expertos creen que el impacto sobre la libra será fuerte: “Es probable que este resultado histórico tenga un impacto duradero sobre la libra. En el horizonte más próximo, anticipamos que soporte las peores consecuencias de relaciones probablemente menos favorables con algunos de los socios comerciales más importantes del Reino Unido. Además, y en el largo plazo, tendrá que reajustarse a lo que, probablemente, será un descenso importante del crecimiento debido a que los negocios y los consumidores puedan aplazar el consumo hasta que exista una mayor claridad sobre las condiciones de salida”, explica Paul Lambert, responsable de Divisas en Insight Investment (BNY Mellon). “Anticipamos que la volatilidad persistirá hasta que se aclare el verdadero significado de Brexit para el Reino Unido y para el resto de la UE”, comentan desde Capital Group, donde aseguran que su objetivo es identificar oportunidades susceptibles de favorecer al inversor a largo plazo y, al mismo tiempo, permitirles aprovechar la incertidumbre a corto.

 

Sin riesgo sistémico… oportunidades de compra

Los gestores están de acuerdo en que lo ocurrido trae consigo incertidumbre y volatilidad, pero descartan un riesgo sistémico: “La volatilidad será a corto plazo. Esta decisión no representa una amenaza sistémica para el sistema financiero europeo y mundial”, dice Mondher Bettaieb, director de crédito corporativo y gestor del fondo VF- EUR Corporate Bond Mid Yield en Vontobel AM. “Cualquier amenaza sistémica normalmente se origina a partir de la debilidad de los sistemas bancarios nacionales, y tanto los sistemas bancarios del Reino Unido como de la UE se encuentran en buen estado de salud y sus instituciones financieras están mucho mejor financiadas”, explica. La gestora cree que las caídas en el segmento de crédito europeo son temporales y apuesta, en caso de que los diferenciales se amplían con fuerza, por aprovecharlo como oportunidad de compra.

Y en general, los gestores aprovecharán oportunidades de compra que se generen en activos de riesgo, que serán los que más sufrirán. Entre ellos, el high yield, los mercados emergentes o la bolsa europea y periférica. “Es una situación de risk off y los inversores buscarán refugio en el efectivo y los bonos soberanos. Irónicamente, este sell-off es bienvenido mientras no se convierta en una derrota del mercado. El high yield europeo ha registrado una buena evolución y los bonos empiezan a parecer caros y esto podría ser un punto de entrada muy atractivo. Es más un sell-off técnico que uno basado en el deterioro de los fundamentales  del crédito”, comenta Steve Logan, responsable de high yield europeo de Aberdeen Asset Management. “Una caída del mercado bursátil de más del 10% y la ampliación de los diferenciales de crédito en el mercado europeo de alto rendimiento podría ser una buena oportunidad de compra para los inversores dispuestos a asumir una importante volatilidad en el corto plazo. Los mercados emergentes evolucionarán en el sentido opuesto al dólar”, comentan Nicolas Chaput, CEO global y Co-CIO, y Laurent Denize, Co-CIO Global de Oddo Meriten AM.

David Zahn, responsable de Renta Fija Europea de Franklin Templeton, habla de incertidumbre, de la importancia de mantener un foco a largo plazo y del surgimiento de oportunidades en las próximas semanas. La situación estará llena de oportunidades para inversores con visión de largo plazo, apetito por el riesgo e inversión activa, dicen desde Allianz Global Investors: “Este es un mercado en el que los inversores se beneficiarán de prestar más atención a un cambio en las realidades políticas asociado con la continua represión financiera, la mayor fuerza que ha dirigido los mercados desde la crisis financiera».

¿Pueden hacer algo los bancos centrales?

Los bancos centrales podrían tratar de actuar en este entorno: el BCE, el Banco de Inglaterra y el de Japón, con nuevas medidas, y la Fed, con la decisión de no subir tipos en un futuro cercano.  “Los bancos centrales no serán neutrales y tendrán que intervenir para evitar efectos secundarios del shock británico”, dice Philippe Waechter, economista jefe de Natixis Asset Management. “Un escenario risk-off, que traerá el ensanchamiento de los diferenciales en la periferia y los mercados de crédito, puede hacer intervenir a los bancos centrales, que se centrarán en estabilizar los mercados y proporcionar liquidez. Se harán ajustes monetarios, a través de medidas de facilitamiento del crédito y ampliamiento del programa de compras de activos, y también con más recortes de tipos”, dice Le Saout. En Pioneer creen que la respuesta política y monetaria será clave para afrontar un Brexit de forma ordenada. Julien-Pierre Nouen, economista jefe de Lazard Frères Gestion, cree que a corto plazo nada va a cambiar. “Los bancos centrales va a garantizar liquidez a los mercados financieros para amortiguar el golpe”, pero a largo plazo, la inversión en Reino Unido va a caer y el encarecimiento de las importaciones va a frenar el consumo  y además, advierte de que el contagio político pone en peligro el proyecto europeo

Según los expertos de Deutsche AM, el Banco de Inglaterra está bien preparado para reacciones del mercado extremas: podría recortar tipos y hacer políticas de QE si es necesario pero tendría un dilema si la caída de la libra lleva a un impulso de la inflación. “No se puede descartar una recesión en Reino Unido”, dice Jim Leaviss, responsable de renta fija minorista en M&G Investments. En su opinión, en este entorno de crecimiento más débil la Fed será consecuente y no habrá subidas de tipos en EE.UU. a medio plazo. Y tampoco descarta recortes de tipos por parte del Banco de Inglaterra. En PIMCO también esperan que el Banco de Inglaterra corte los tipos hasta cero, desde el 0,5% . “Si creen que han de hacer más, esperamos una re-introducción de programas de QE más que llevar los tipos a terreno negativo”, dice Mike Amey, responsable de carteras en libras de la gestora. David Page, economista senior de AXA Investment Managers, explica que han revisado sus expectativas de crecimiento de Reino Unido en 2017 del 1,9% al 0,4% y espera que el Banco de Inglaterra actúe antes de final de año, con dos recortes de tipos de un cuarto de punto cada uno y QE de entre 50.000 y 100.000 millones de libras.

“El Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco Central Europeo (BCE) deberán formular una respuesta en materia de política monetaria para estabilizar los mercados financieros. Esperamos que el BoE recorte sus tipos de interés, no sólo para brindar estabilidad a los mercados financieros sino también para reforzar la confianza en la economía en su conjunto. A corto plazo, esto debería tirar a la baja de los rendimientos del Gilt, si bien a medio plazo esta curva de rendimientos se inclinará, ya que la prima de riesgo sube ante la continuidad del riesgo de inflación y de fuga de capitales. También prevemos que el BCE siga ampliando sus medidas de estímulo”, comenta Andrew Belshaw, responsable de inversiones de Western Asset (Legg Mason) en Londres.

Para Vontobel AM, tanto el Banco de Inglaterra como el BCE se mantendrán atentos y van a proporcionar liquidez adicional ilimitada a los bancos en caso de que así lo requieran: ventana de liquidez abierta BOE y operaciones TLRO-II. “Los bancos centrales (incluyendo el BoE) también están preparados para defenderse contra cualquier fuga de capitales de la libra esterlina, así como de una situación de iliquidez en los mercados, mediante la intensificación de sus medidas de flexibilización cuantitativa”. Gero Jung, economista jefe y miembro del Comité de Inversiones de Mirabaud Asset Management, está de acuerdo en que el BCE seguirá apoyando: “El BCE lleva a cabo una política monetaria expansiva para mantener las tasas de interés bajas y para estimular la inversión privada en la zona euro. Esta política también incluirá estrechos márgenes para las tasas de interés para los países periféricos. Cuando aumentan las tensiones financieras, la función de las instituciones europeas es trabajar para mantener la estabilidad”.

El impacto económico

“El resultado del  referéndum de Reino Unido ha supuesto un shock para Europa”, comenta Adrien Pichoud, economista jefe de SYZ Asset Management. Como consecuencias económicas, destaca que el mayor impacto lo va a sufrir la economía de Reino Unido, que a corto plazo experimentará una desaceleración del crecimiento y mucha incertidumbre durante los próximos dos-tres años. “No en vano, va a ser más complicado hacer negocios, contratar personal e invertir en Reino Unido. Y no hay que olvidar que el crecimiento de la economía británica está muy relacionado con la inversión en deuda soberana. Necesita inversión extranjera y si no lo consigue, el crecimiento del PIB se verá lastrado. Para la economía real de la Eurozona el impacto será menor, porque Reino Unido no es su principal socio comercial, aunque se resentirá”.

En general, los gestores están de acuerdo en que la peor parte económica se la llevará Reino Unido, país en el que ven incluso una recesión y en el que sus mercados (acciones, deuda, activos inmobiliarios, divisas…) sufrirán.»Cualquiera de las alternativas a las relaciones comerciales entre la UE y el Reino Unido tendrá un coste para la economía del Reino Unido. Las opciones con menor coste económico obligarían al Reino Unido a cumplir la mayoría de las leyes comunitarias, algo a lo que se oponen los partidarios de Brexit», comenta Daniel Vernazza, economista jefe de UniCredit en Londres. «Una caída pronunciada en el valor de los activos británicos, retrasos en las inversiones y la pérdida de confianza del consumidor hará que la economía del Reino Unido entre en recesión técnica dentro de dos años», lo que hará al banco central llevar los tipos al 0%, defiende.

«Para la economía del Reino Unido, esto es, sin duda, una mala noticia», afirma Cornelissen: «Ya estaba sufriendo debido a la incertidumbre Brexit, demostrado por el aumento del déficit por cuenta corriente del Reino Unido que ha subido al 7% del PIB; el país es ahora vulnerable a la fuga de capitales”. El sentimiento empresarial en Europa también podría verse obstaculizado debido a los crecientes temores de contagio y a la posibilidad de ver a otros partidos euroescépticos en todo el continente pidiendo nuevas votaciones de salidas. “La primera indicación de las consecuencias políticas llegará este fin de semana con las elecciones generales en España. El riesgo más grande es Italia, y la posible aparición del nacionalismo en Francia y Alemania. Todo esto es en general malo para el clima de negocios”, añaden desde Robeco.

Tampoco está claro qué tipo de acuerdo comercial podrá negociar un futuro gobierno del Reino Unido con la UE tras su salida del mercado único. “Se reducirán de forma gradual las relaciones comerciales entre el Reino Unido y cada estado miembro de la UE, al margen de cualquier acuerdo comercial que se alcance. En la actualidad, alrededor del 50% de las exportaciones del Reino Unido se envían a Europa. El impacto inmediato a corto plazo será una reducción de la demanda externa y un menor gasto de inversión. A más largo plazo, el impacto económico es más incierto y, posiblemente, podría ser positivo, dada la libertad para negociar de forma proactiva los acuerdos de libre comercio”, comentan desde Mirabaud AM. El país también debe averiguar qué hacer con los millones de ciudadanos de la UE que viven en el Reino Unido en virtud de la normativa de la libertad de libre movimientos, y los otros millones de expatriados británicos que viven en la UE.

Para Philippe Ithurbide, responsable de Análisis Global de Amundi, y Didier Borowski, responsable de macroeconomía, el impacto será asimétrico, pues podría pesar en el crecimiento de Reino Unido un 1,4% en 2017, frente al 0,3% en la eurozona (con países como Alemania, Holanda y Bélgica como los más afectados, según Norman Villamin, CIO (Private Banking) de UBP y Patrice Gautry, economista jefe). Sin embargo, todo es incierto, dicen los expertos y, en lo político, el shock es sí simétrico, pues aplica a toda la UE en conjunto.

Y el impacto político

En el plano político, los expertos creen que se ha abierto la caja de Pandora, que podría tener consecuencias tanto en Reino Unido como en la Unión Europea. “No es descabellado contemplar la posibilidad de una ruptura del Reino Unido si Escocia pide un nuevo referéndum para abandonar Reino Unido e incorporarse a la UE, seguido de Irlanda del Norte”, dicen desde SYZ AM. Y para Europa, “las cinco mayores economías de la eurozona afrontan elecciones en los próximos 12-18 meses. Empezando este domingo por las elecciones generales en España el 26 de junio, seguidas del referéndum italiano sobre la reforma del senado en octubre, el cual de hecho es un plebiscito sobre el Gobierno de Matteo Renzi, las elecciones generales francesas en la primavera de 2017, las elecciones federales alemanas en el segundo semestre de 2017 y otros. También es posible que los Países Bajos y escandinavos puedan mantener un potencial referéndum sobre su permanencia en la Unión Europea”, añade Pichoud. “El riesgo político es el más significativo. La cohesión de la zona del euro será fuertemente cuestionada. De hecho, las elecciones españolas del domingo serán una nueva prueba frente a aumento del populismo y el aislamiento. A patir de ahora, los mercados van a vivir a ritmo de elecciones y declaraciones de los políticos”, comentan en Oddo Meriten AM.

Para otros, esto no ocurrirá («desde el punto de vista politico, creemos que es equivocado pensar en el Brexit como un catalizador de la completa desintegración de la UE”, dice Jeff Taylor, director de Renta Variable Europea de Invesco en Henley) e incluso la decisión puede generar un efecto de fortaleza entre los socios europeos: “Es poco probable que la UE vaya a permanecer igual, y además es también probable que las naciones  de la UE más grandes y más poderosas en términos económicos vayan a responder positivamente a este evento con el objetivo de hacer de la UE un bloque más integrado y más fuerte”, defienden en Vontobel AM.

¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit

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¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: E01. ¿Y ahora qué? 5 preguntas clave sobre lo que pasará tras el Brexit

El escenario menos probable se ha hecho realidad y una cascada de preguntas pasa por las mentes de los inversores: ¿Qué pasará con el presupuesto de la Unión Europea? ¿Seguirá el Banco de Inglaterra con su idea de subir los tipos de interés? ¿Quién se queda con el negocio que pierde la City?

1.- ¿Seguirá el Banco de Inglaterra con su idea de subir los tipos de interés?

Varios analistas comparten la idea de que la incertidumbre que rodeó la consulta ya ha lastrado algunos datos económicos a corto plazo y David Lafferty, estratega jefe de mercado de Natixis Global Asset Management, cree que unas cifras más débiles podrían hacer que el Gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, retrase la subida de tipos de interés que prometió hace poco.

2.- ¿Quién se queda el negocio que pierde la City londinense?

Sea cual sea el escenario que deje la votación, Nicolás Véron, especialista en sistemas financieros en el Instituto Bruegel, y profesor visitante en el Instituto Peterson de Economía Internacional en Washington, DC, estima que Londres podría perder parte del negocio que le da el estatus de centro financiero internacional.

Para él, la clave estaría en impuesto sobre las transacciones financieras propuesto por la Comisión Europea y que solo unos pocos estados miembros de la UE están considerando. Los más escépticos como Dinamarca, Irlanda, Luxemburgo, los Países Bajos o Suecia tienen también las probabilidades más altas de atraer el negocio que perdería Londres frente al bloque de países partidarios de esta medida como son Francia, Alemania o Bélgica.

3.- ¿Habrá más consultas de este tipo en otros estados miembros?

Claramente la idea de una consulta de este tipo ha calado en otros países de la Unión Europea. Sin ir más lejos, una encuesta publicada por IPSOS/Mori el pasado 9 de mayo reveló que la posibilidad de que Reino Unido abandone la UE podría iniciar un efecto dominó en otros estados miembros era compartida por alrededor de la mitad (48%) de las personas encuestadas en los países pertenecientes a la Unión Europea, mientras que en los países no miembros esta cifra alcanzó el 42%.

“La misma encuesta mostró que el 58% de los italianos encuestados cree que Italia debería celebrar un referéndum sobre la adhesión a la UE y que el 48% votaría por abandonarla. El 55% de los encuestados franceses dijeron que les gustaría un referéndum y el 41% dijo que votaría a salir”, explica Simon Derrick, estratega jefe de divisas de BNY Mellon.

4.- ¿Qué pasará con el presupuesto de la Unión Europea?

El Reino Unido goza de un descuento especial en su contribución al presupuesto de la UE, conocido como el reembolso. Pero a pesar de esto, es el cuarto mayor contribuyente neto después de Alemania, Francia e Italia. En 2014, después de la aplicación de su reembolso, Reino Unido contribuyó con 13.000 millones de libras –el 0,52% de su PIB- al presupuesto total de la UE, que alcanza los 118.900 millones de libras. Por lo tanto, cuando se culmine la salida, habrá consecuencias para el presupuesto de la UE, tanto en tamaño y distribución. Sin embargo, el impacto global dependerá del acuerdo alcanzado entre la UE y el Reino Unido, explica Uuriintuya Batsaikhan, analista del Instituto Bruegel, un think tank europeo especializado en economía y finanzas.

5.- ¿Cuál es la contribución de Reino Unido al BCE?

Los bancos centrales nacionales de los estados de la zona euro aportan capital por valor de 7.600 millones de euros. Mientras tanto, los bancos que no son parte de la zona euro contribuyen con 120 millones de euros, de los cuales el Reino Unido aporta 55 millones. Esto significa que la contribución del Reino Unido al BCE es muy pequeña, y debería ser relativamente sencillo desmantelarla.

 

La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años

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La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Cristiano Betta . La libra se hunde a niveles de 1985 y toca mínimos de 30 años

Los primeros sondeos publicado ayer por la tarde, como el de la web YouGov, alejaban al Brexit de la victoria. Así que, pocos minutos después del cierre de las urnas, la libra esterlina repuntaba a un máximo de seis meses frente al dólar, rompiendo la cota de 1,50. Todo parecía ir bien.

El resultado final dio la vuelta por completo a este escenario y tras conocerse que los votantes de Reino Unido han optado por abandonar la Unión Europea el caos se adueñó de los mercados, empezando por el de Forex, donde la libra registra grandes retrocesos frente a las principales divisas.

La divisa británica llegó a caer por debajo del nivel de 1,34 dólares, lo que supone una caída superior al 10%. Frente al yen, percibido como un valor refugio, la caída ha sido aún mayor llegando a bajar de 160 yenes a 133, un descenso próximo al 17%. De esta forma, la libra ha roto sus mínimos registrados durante la crisis financiera y ha marcado un nivel que no se veía desde 1985.

“La gran volatilidad durante las horas previas al final del conteo han permitido a muchos gestores de divisas tener la oportunidad de hacer y perder mucho dinero”, explica Néstor Quiroz, analista técnico y director de FFSignal. “Por el momento el cruce de divisas con mayor potencial para continuar corrigiendo es el de la libra/yen, considerando la debilidad de la libra y fortaleza de yen apoyada por la corrección generalizada que estamos viendo en las bolsas”, explica.

En este escenario, Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank, predice que de aquí a una semana el la libra/dólar estará en un rango entre 1,36 y 1,41, y más bien hacia el límite inferior de ese rango. Cree que tras el impacto incial habrá algo de estabilización en los cruces de divisas.

Por su parte, Eusebio Diaz-Morera, de EDM, comentó que la volatilidad por Brexit está en los mercados y no en las compañías. “Los mercados están enloquecidos con el Brexit pero la conversación en las empresas es breve, las compañías están tranquilas”, comenta el directivo que recomienda buscar empresas sólidas con operaciones globales y alto ROE a la hora de invertir.

La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados

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La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados
Elvira Rodríguez preside la CNMV.. La CNMV intensifica la información que deben ofrecer los fondos y equipara la de los de rentabilidad objetivo con los garantizados

La CNMV ha publicado una comunicación sobre la información que debe aparecer en la llamada Información Pública Periódica (IPP) de cada Institución de Inversión colectiva (IIC). Dicha comunicación contiene las pautas a las que debe ajustarse esa información de carácter descriptivo que aparece en el anexo explicativo de la IPP. 
El objetivo de dicho anexo es que el inversor disponga de una explicación sencilla del comportamiento de la IIC y de las decisiones de gestión adoptadas por la gestora. 


Las pautas a las que debe ajustarse dicha información se han agrupado en varios bloques: en el primero, la información sobre la visión del mercado y las inversiones realizadas. 
»Se traslada la necesidad de adaptar la información sobre la visión de los mercados de la gestora a cada IIC en particular y explicar los cambios más relevantes de la cartera (ponderación de sectores, divisas, tipos de activos, áreas geográficas etc.), así como los valores que más hayan con- tribuido a su rentabilidad”. 


En segundo lugar, información sobre las políticas de derechos de voto y su ejercicio. “Se requiere la inclusión de un breve resumen de la política de ejercicio de los derechos de voto que incorpore tanto valores nacionales como extranjeros. También se debe identificar cada uno de los valores en los que se ha ejercido ese derecho, así como ofrecer una justificación en caso de no haberse ejercido dicho derecho de voto cuando sea obligatorio. Por último, se alude a la individualización para cada IIC de la información sobre el sentido del voto”.

En tercer lugar, una explicación sobre la información de costes, rentabilidad y medidas de riesgo que aparece en otros apartados del informe periódico. “
Con el fin de contextualizar la evolución de la IIC, es necesario explicar la información más relevante que figura en las tablas de contenido numérico de la IPP (rentabilidad, volatilidad, comisiones, inversiones etc), sin que sea suficiente la mera remisión a su contenido. Así, debe emplearse la “ratio de gastos” con el fin de explicar el impacto del total de gastos soportados sobre la rentabilidad obtenida, informando asimismo de la comisión de gestión sobre resultados, en caso de existir”.

Fondos con objetivo de rentabilidad

Por último, dado el auge de los fondos con objetivo concreto de rentabilidad no garantizado, se extienden a éstos las obligaciones de información exigibles en la comunicación de abril de 2012 de la CNMV para los fondos garantizados. Entre estas obligaciones, destaca la obligación de informar de la evolución del valor liquidativo, en relación con el objetivo de rentabilidad, cuantificando, en el caso de que ese valor se encuentre por debajo del citado objetivo, el importe que el inversor dejaría de percibir frente al objetivo de rentabilidad previsto en folleto. Asimismo, deben informar si se han producido circunstancias que afecten al objetivo de rentabilidad previsto (impagados, deterioros de activos etc.) y cuantificar su impacto de manera aproximada.

Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa

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Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Elliott Brown . Saleha Bilal sustituye a Lindsay Nicholls como responsable de compliance de Wealth Management de Deutsche Bank en Reino Unido y el sur de Europa

El miércoles varios medios publicaban el nombramiento de Saleha Bilal, hasta ahora responsable de compliance del negocio de Wealth Management en el Reino Unido, como sustituta de Lindsay Nicholls-Smith, que era la responsable de la supervisión de esta unidad en Reino Unido y sur de Europa. El relevo está previsto para el 25 de julio.

Nicholls-Smith no deja la compañía, sino que se mueve a un puesto global relacionado con las iniciativas “know your client” que buscan reducir el riesgo de blanqueo de capitales, según un decía un comunicado interno visto por algún medios y sin que Funds Society pudiera obtener comentarios de la entidad. La directiva ha sido COO de wealth management en Reino Unido y sur de Europa desde junio de 2015.

Saleha Bilal lleva cinco años en el departamento de compliance del negocio de gestión de patrimonios en Inglaterra, y antes de su incorporación al banco alemán trabajó casi cinco años en Compliance Advisory para Barclays Wealth, tras nueve años en Financial Services Authority, según su perfil de LinkedIn.

Ventajas de alargar el horizonte temporal de las inversiones

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Ventajas de alargar el horizonte temporal de las inversiones
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Andrés Nieto Porras . Ventajas de alargar el horizonte temporal de las inversiones

Uno se pregunta qué haría Keynes del ambiente de inversión hoy en día, dada la visión a corto plazo que caracteriza a gran parte de los comportamientos individuales e institucionales de los inversores. Ahora vivimos en un mundo en el que las personas viven más tiempo y necesitan fondos para encarar la jubilación con una vida en buena forma más larga, y sin embargo, paradójicamente, los inversores tienen ahora un enfoque más corto plazo que nunca. Este es el punto de partida del último análisis en profundidad sobre el comportamiento del mercado llevado a cabo por MFS.

La revisión de los datos llevada a cabo por la firma revela claramente esta naturaleza cortoplacista del comportamiento de muchos inversores hoy en día. “Las acciones se mantienen en cartera durante períodos extremadamente cortos de tiempo, y los managersprofesionales registran también, de forma general, una visión a corto plazo en la gestión de activos. El mismo Wall Street está centrado en los beneficios empresariales a corto plazo en lugar de en el crecimiento sostenible de los beneficios a medio plazo. Por otra parte, los mercados tienen una tendencia a reaccionar de forma exagerada a los acontecimientos a corto plazo, sobre todo en lo que se refiere a las estimaciones de ganancias trimestrales”, explica el análisis realizado por un grupo de expertos de MFS, que encabeza Michael W. Roberge, Co-CEO, presidente y CEO de la gestora.

Para este equipo, los medios de comunicación financieros se hacen eco del ruido del mercado y se han convertido en un motor excesivamente acelerado en constante necesidad de combustible. Además, la estructura de incentivos de la industria de gestión de activos fomenta el enfoque a corto plazo; un sorprendente gran número de profesionales de la inversión tiene menos de la mitad de su compensación basada en medidas de rendimiento a largo plazo.

“Desde MFS, creemos que hay una oportunidad de arbitraje del horizonte de tiempo en el mercado, que los managers con un proceso de inversión disciplinado pueden capitalizar. Los fundamentales de las empresas no cambian tanto como sus cotizaciones en las bolsas, y en esto reside la oportunidad para los inversores con una visión a largo plazo”, dicen.

Numerosos agentes del mercado están de acuerdo con este punto de vista. Como ejemplo, el fondo de pensiones del Sistema de Jubilación de los Empleados Públicos de California publicó sus 10 creencias de inversión y entre ellas estaba la afirmación de que «un horizonte de inversión a largo plazo es una responsabilidad y una ventaja» que les lleva a «favorecer las estrategias de inversión que crean valor sostenible y a largo plazo».

“Cuando examinamos el horizonte temporal de inversión de los clientes, que van desde clientes privados de alto poder adquisitivo a los fondos de pensiones, compañías de seguros y los fondos soberanos, MFS explica que se han encontrado con clientes que suelen tener horizontes de tiempo de una década o más, y, en muchos de los casos, tienen un objetivo explícito de varias generaciones. Por ejemplo, las donaciones, las fundaciones, los fondos soberanos y de los grandes patrimonios (high net worth)entran en un grupo que invierte tanto para las generaciones actuales como para las futuras. Esto sugiere que sería lógico para estos inversores en particular adoptar una perspectiva a más largo plazo en sus inversiones. La mayor atención hacia las inversiones a corto plazo de los inversores indica una falta de alineación con los propietarios de activos que tienen un horizonte temporal a largo plazo”, escriben los portfolio managers de la firma.

Keynes era conocido por su utilización de la analogía de un concurso de belleza para explicar por qué los precios de las acciones puede diferir de su valor fundamental. El economista describía el comportamiento de los agentes racionales en un mercado utilizando una analogía basada en un concurso ficticio de un periódico en el que se le pedía a los participantes elegir las seis mujeres más bonitas entre un centenar de fotografías. Los que escogían las caras más populares podían ganar un premio. Una estrategia ingenua sería elegir la cara que, en la opinión del participante, es la más bella. Pero un participante más sofisticado y con deseos de maximizar las posibilidades de ganar un premio, pensaría en las características físicas que la mayoría piensa que son bellas, para luego hacer una elección basada en un cierto conocimiento lo que le gusta al público.
 

Keynes creía que en las bolsas imperaba un comportamiento similar, es decir, que los inversores a menudo ignoran las condiciones subyacentes, y en su lugar tratan de extrapolar la psicología cortoplacista del mercado como una forma de obtener rentabilidad. Es probable que Keynes viera esta forma de pensar reflejada en el comportamiento actual de inversión, donde la atención se centra a menudo en el trading a corto plazo como respuesta al ruido del mercado, es decir, la atención se centra en lo que otros participantes del mercado están pensando.

“Con unas tendencias demográficas que apuntan a un mayor enfoque en el riesgo de longevidad y más atención centrada en el lado negativo del comportamiento inversor cortoplacista de los gobiernos, los reguladores e incluso de los medios de comunicación financieros, la tendencia podría revertirse en los próximos años. En cualquier caso, creemos que existe una oportunidad de arbitraje para los administradores con un horizonte de inversión más largo: hay más oportunidades de obtener un rendimiento diferenciado al mantener los valores por períodos de tiempo más largos”, concluye el informe.

La bolsa española: contra las cuerdas ante el Brexit, las elecciones generales y Cataluña

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La bolsa española: contra las cuerdas ante el Brexit, las elecciones generales y Cataluña
Foto: Alberto Carrasco Casado, Flickr, Creative Commons. La bolsa española: contra las cuerdas ante el Brexit, las elecciones generales y Cataluña

España se enfrenta a una de las épocas más volátiles que se recuerda, y no es para menos, comenta Mads Koefoed, jefe de estrategia macro de Saxo Bank. “Con la falta de acuerdo entre los principales partidos políticos, forzando a repetir las elecciones el próximo 26 de junio, unido al referéndum sobre el posible Brexit, la economía española está viendo demasiados frentes abiertos que hacen que el mercado esté navegando por mares muy agitados”, explica.

Pero hay que dejar claro que no todo son malos datos, dice: la economía española ha hecho muchos esfuerzos desde que comenzó la crisis, consiguiendo crecer por encima de la media de la zona euro. “No obstante, aún queda camino que recorrer, mientas el Producto Interior Bruto (PIB) ha subido un 6,1% desde mínimos, la producción económica aún se sitúa un 3,8% por debajo del máximo anterior a la crisis”.

Aunque sigue siendo difícil para los ciudadanos ver las mejoras en la economía dada la alta tasa de paro que sigue presente, las señales positivas están ahí, explica: un euro más bajo, unos bajos precios del crudo y el menor poder adquisitivo de las economías domésticas han ayudado a las compañías españolas a vender más productos a los extranjeros. “De hecho, las exportaciones han crecido un 21,1% desde los máximos pre-crisis, ajustados por la inflación, mientras que las importaciones han caído un 12,1%. Como resultados, el déficit comercial se ha estrechado a menos de un cuarto de su nivel de 2007-2008. El sector externo es sólo una de las razones para las mejoras que estamos viendo en la economía española, no obstante, los factores domésticos también han impulsado los cambios en la economía”, dice el experto.

En su opinión, España seguirá liderando el crecimiento en Europa, “pero para que pueda seguir mirando por el retrovisor a otras economías de la zona euro por cierto margen, debemos esperar a ver qué pasa en las próximas elecciones del 26 de junio. Esperamos que la economía de España aumente su crecimiento del 3,2% en 2015 a un crecimiento récord del 2,8% en 2016 y 2,5% en 2017. La tasa de paro continuará cayendo y estamos seguros que romperá a la baja la barrera del 20%. Probablemente veamos a la tasa de desempleo por debajo del 19% el próximo año”, dicen.

¿Cuánto pesa la incertidumbre política en las acciones españolas?

La incertidumbre política ha pesado en el mercado de acciones español a pesar de ciertas métricas de valoración que sugieren que están bastante baratas. El Ibex35 ha caído un 5,8% desde principios de año, siguiendo al índice francés CAC40 y al alemán DAX en 1-2 puntos porcentuales. Aunque la renta variable española ha cotizado peor que la alemana, sí que lo ha hecho mucho mejor que la italiana, que ha protagonizado un descenso del 15%, penalizada especialmente por su sector bancario.

“Consideramos que las acciones españolas superarán el rendimiento de otros mercados europeos durante el resto del año, especialmente gracias a que el euro seguirá en niveles bajos. No obstante, no pensamos que la renta variable española esté barata, pero sí se encuentra a precios mucho más atractivos que los mercados de Reino Unido, Francia y Alemania”.

¿Cómo le afecta al Ibex-35 el referéndum del Brexit? 

Un voto a favor de “permanecer” en la Unión inyectaría energía al sector bancario, ya que ha sido el sector más vulnerable al Brexit. “En la periferia europea, incluyendo a los activos españoles, tanto bonos como acciones se beneficiarían tanto en términos absolutos como relativos. Por tanto, espero que valores como Banco Santander y BBVA así como el resto de grandes instituciones financieras españolas negocien al alza. Pero habrá que andarse con mucho cuidado si los británicos deciden decir adiós. La banca española tiene una alta exposición a Reino Unido: Santander obtiene del país el 23% de los beneficios generados; en 2015, 1 de cada 4 euros procedía de allí. BBVA, por su parte, tiene exposición tras adquirir el 30% del banco Atom y Banco Sabadell  tras comprar el banco inglés TSB”.

“Con Brexit o sin Brexit, somos prudentes en el sector financiero general en Europa, que se enfrenta a la creciente regulación, una incapacidad para generar suficientes rendimientos de capital así como un entorno de bajo margen. Por otro lado, la tecnología y las empresas ligadas al sector consumo discrecionales son atractivas, tanto desde una perspectiva de valoración y de una perspectiva de crecimiento”, dicen en Saxo Bank.

Sobre Cataluña, “la incertidumbre que sobrevuela el panorama político español ayuda al movimiento de independencia catalán, pero creemos que los movimientos que hemos visto en el mercado español durante este año no se deben en concreto a la cuestión de la independencia de Cataluña. Pero solo el tiempo lo dirá: si España es capaz de formar un nuevo gobierno tras las elecciones de junio y los mercados siguen mostrando debilidad, será entonces cuando el pesimismo del mercado se relacione de forma directa con Cataluña. Sin embargo, sí creemos que de producirse una ruptura, veremos graves consecuencias tanto para España como para Cataluña a corto plazo, evento que preocuparía más que la formación de un gobierno de extrema izquierda para los mercados, ya que las encuestas no dan la victoria a Unidos Podemos”.

¿Apuntan las nóminas no agrícolas de Estados Unidos a una recesión?

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¿Apuntan las nóminas no agrícolas de Estados Unidos a una recesión?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Kurtis Garbutt. Outside Chances

Así que cuando la Fed ya tenía finalmente convencidos a los mercados de que una subida de tipos de interés era posible este verano, los datos del mercado de trabajo tenían que venir y arruinar todo. Los 38.000 nuevos puestos de trabajo publicados a principios de mes por el Departamento de Trabajo de Estados Unidos estuvieron claramente muy por debajo de las expectativas, y sólo pueden explicarse en parte por huelga en Verizon. Todo el mundo está diseccionando el número, y buscando los detalles para tratar de entenderlo. Pero a veces vale la pena retroceder y preguntar: ¿Qué probabilidad se asignó el jueves a que el número de nóminas del viernes estaría por debajo de 50.000?

Esto no requiere ningún conocimiento especial. La forma más sencilla de hacerlo sería preguntar cuál es la probabilidad en cualquier mes aleatoriamente seleccionado de que esto suceda. Resulta que la respuesta es aproximadamente una de cada tres en las últimas dos décadas. Los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky denominaron este ingenuo enfoque como ‘punto de vista exterior’, ya que no se basa en ninguna información sobre las circunstancias específicas de la economía en estos momentos.

Así que si estas cifras tan bajas eran de esperar, ¿cuánta información tiene un informe de empleo débil? ¿Significa esto que es probable que veamos un rebote el próximo mes? Como siempre y empezando por el ‘punto de vista exterior’: ¿cómo de probable es que a una cifra baja le siga otra también por debajo de 50.000 en el mes siguiente? Para la muestra total es de 72%, pero si excluimos los periodos de recesiones, la cifra baja hasta el 41%. Así que la experiencia nos dice que, marginalmente, es más probable que haya un rebote, pero esto no significa certeza.

Podemos hacer las cosas más sofisticadas incorporando información exterior al ‘punto de vista exterior’. Por ejemplo, el número peticiones de subsidio por desempleo es un factor ampliamente considerado por los economistas para extraer los datos de las nóminas y para ser más fiables en la identificación de los puntos de inflexión.

Así que podemos preguntarnos cómo es de probable que los datos de las nóminas se recuperen si los datos de las peticiones de subsidio por desempleo se ha mantenido fuerte, tal y como ha sucedido recientemente. Cuando los datos de nóminas no se corresponde con los malos datos de las peticiones de subsidio, las nóminas tienden a rebotar un 65% con el tiempo.

No todos los economistas estarían de acuerdo con esta caracterización, pero lo importante es saber que este es aproximadamente el modelo que los banqueros centrales han utilizado durante décadas. Y a los halcones se les dice que si la economía está creciendo a la misma velocidad, con el tiempo deberíamos tener un crecimiento más lento del empleo y salarios más altos. Y eso significa que la Fed debería tener que subir los tipos.

Por supuesto, si los datos de las nóminas no agrícolas siguen empeorando, los halcones tendrán que considerar otros puntos de vista externos. En los últimos veinte años, cuando la primera versión de las nóminas no agrícolas ha estado por debajo de 50.000 durante cuatro meses seguidos, la mitad de las veces, esto ha señalado una recesión.

Joshua McCallum es responsable del equipo de economistas de renta fija de UBS Asset Management.

 

Los años de estabilidad política en España se han acabado y los activos españoles tendrán que recoger una mayor prima de riesgo

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Los años de estabilidad política en España se han acabado y los activos españoles  tendrán que recoger una mayor prima de riesgo
Foto: Vicki&Chuckrogers, Flickr, Creative Commons. Los años de estabilidad política en España se han acabado y los activos españoles tendrán que recoger una mayor prima de riesgo

Hoy todas las miradas están puestas en el resultado que arrojen las urnas británicas sobre el referéndum que decidirá su permanencia o salida de la Unión Europea. Pero en solo tres días, los españoles también tienen una cita con las urnas… y los mercados estarán atentos al resultado.

Desde Pioneer Investments, Tanguy Le Saout y Cosimo Marasciulo, del equipo de renta fija europea,  consideran que las elecciones no tendrán capacidad de mover tanto los mercados en los próximos meses como el referéndum británico, el italiano de octubre o las elecciones de Estados Unidos en noviembre.

Sin embargo, sí creen que serán importantes en un aspecto: darán una visión sobre la fortaleza de los partidos no tradicionales en Europa, después de que en Italia ganara movimiento 5 Estrellas el pasado fin de semana.

“Sería un evento inesperado que hubiera una coalición de una mayoría de izquierdas entre el PSOE y Unidos Podemos. El PSOE se resistirá pero si Unidos Podemos es capaz de alcanzar un apoyo cercano al 30%, entonces el equilibrio de poder cambiaría a favor de dicha coalición”, afirman los expertos. En su opinión, esto sería percibido como un evento negativo para el país y llevaría a un ampliamiento de la prima de riesgo frente a Italia y Alemania.

Por otro lado, dicen que una minoría en el Gobierno formada por la coalición entre el PP y Ciudadanos sería más “amable” para los mercados.

Pero lo que está claro es que los años de estabilidad política en España se han acabado, dicen. Y una mayor prima de riesgo relacionada con la política se emplazará en los activos españoles.

Con respecto al panorama electoral actual, comentan que, “frente a diciembre, ha habido un cambio significativo: la formación de una coalición entre los dos partidos de izquierda Podemos e Izquierda Unida. Las encuestas recientes sitúan dicha coalición, Unidos Podemos, con el 25%-26% de los votos. El apoyo al partido tradicional de centro-izquierda PSOE ha caído desde diciembre desde el 25% hasta en torno al 20%. Ciudadanos tiene el 15% de los apoyos y el PP es aún el partido más apoyado con una cuota del 28%”, analizan.

Si hay Brexit, habrá dos tipos de problemas: económicos, que afectarían a Gran Bretaña, y políticos, que se centrarían en la UE

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Si hay Brexit, habrá dos tipos de problemas: económicos, que afectarían a Gran Bretaña, y políticos, que se centrarían en la UE
Jaime Puig, director general de GVC Gaesco Gestión.. Si hay Brexit, habrá dos tipos de problemas: económicos, que afectarían a Gran Bretaña, y políticos, que se centrarían en la UE

A falta de unas horas para conocer el resultado del referéndum sobre el Brexit, en GVC Gaesco Gestión creen que las probabilidades del remain (quedarse en la Unión Europea) son superiores a las del leave (salir de la Unión Europea). La conclusión varía en función de si se utilizan encuestas convencionales, telefónicas, de Internet, si se mira los mercados de apuestas, o si se pregunta a los gestores de fondos, por ejemplo. En conjunto, teniendo en cuenta además las diferencias entre encuestas y voto real de casos precedentes, parece que las probabilidades (que no porcentaje de votos) del remain están situadas alrededor de los dos tercios y las del leave alrededor de un tercio, dice Jaime Puig, su director general.

“Sabemos que se va a tratar de un referéndum muy visceral, en el cual, pese a lo que está en juego, va a haber votos movidos por temas parciales como puedan ser el control de la inmigración, el nivel de burocratización de la Unión Europea, un cierto voto anti-Cameron o la asistencia sanitaria que reciban los británicos con residencia en países mediterráneos, por ejemplo”, explica.

También incide en que el referéndum surge como una herramienta de negociación que el primer ministro inglés Cameron ha utilizado en su proceso negociador con la UE, con un notable éxito por su parte. “En este contexto, si en la votación se impone el remain, el impacto en los medios del Brexit se reducirá notablemente hasta su práctico olvido a los pocos días. ¿Recuerdan el Grexit?”, dice Puig.

Pero, ¿qué ocurrirá si gana el leave? “En ese caso, saldrán a la palestra dos tipos de problemáticas: en primer lugar, las de tipo más económico que afectarían prioritariamente a Gran Bretaña; en segundo lugar, las de tipo más político, que se centrarían más en la UE”.

En Gran Bretaña, dice, entrarían numerosas cuestiones en consideración, desde un probable descenso de su PIB ante la incertidumbre que existiría en cualquier trato a futuro sobre las exportaciones desde Gran Bretaña a la UE (45% del total) a la espera de una hipotética negociación de un Estatus de Libre Comercio, o incluso a las exportaciones desde Gran Bretaña al resto del mundo al pasar a tener unas condiciones distintas a las que actualmente tiene desde la UE. “La City de Londres podría perder peso y fuerza claramente en detrimento de otras plazas financieras como Fráncfort y París. Se le abrirían frentes en Escocia, Gibraltar e Irlanda del Norte, etc”, explica.

Respecto a la UE, tendría dos pérdidas importantes a nivel político: “por una parte, perdería a un socio muy importante, lo cual le restaría poder de negociación; por otra parte, y de una forma preocupante, la UE perdería un punto de vista más pragmático y liberal, el cual actúa de contrapeso, u otro tipo de visiones del mundo que se tienen desde el continente. La UE sería mejor con Gran Bretaña dentro”.

Estas consideraciones parten, sin embargo, de una premisa: considerar que Brexit significará Brexit, lo cual no es tan evidente. El referéndum es consultivo y requeriría de una posterior votación del Parlamento, que sería realmente vinculante. “Entre el referéndum y la votación del Parlamento transcurrirían unos meses, durante los cuales la cintura política podría hacer muchas cosas, como la de evaluar convenientemente todos los pros y contras y hasta la de revertir la situación, incluyendo numerosas posibilidades entre las que se encuentra también la celebración de un nuevo referéndum”.

Puig explica que, aun suponiendo que la votación del Parlamento fuera finalmente pro-Brexit, transcurriría mucho tiempo, entre dos años por la parte baja y unos 10 por la parte alta, hasta que se renegociaran todos los términos necesarios y se ejecutara efectivamente el Brexit.

“En definitiva, si las probabilidades del no-Brexit son superiores a las del Brexit, si aún éste último presenta muchos matices que darían pie a varias interpretaciones en los próximos meses, y si además el referéndum se produce en el mes de junio, que no en el de diciembre, nuestra posición inversora es clara: mantenemos todas las inversiones en renta variable intactas, habiendo incrementado únicamente nuestra exposición a activos financieros en libras. Sea cual sea el resultado del referéndum, pensamos que las bolsas estarán a finales de diciembre por encima de los niveles actuales. La estrategia de vender una parte de renta variable de cara al referéndum o de comprar protección (¿no ha salido un poco cara esta protección dado que todo el mundo estaba en el mismo lado de la horquilla?) es más comercial que financiera”, apostillan.