Asia Pacífico y las estrategias macro globales discrecionales son las favoritas de los inversores de hedge funds este año

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Asia Pacífico y las estrategias macro globales discrecionales son las favoritas de los inversores de hedge funds este año
Pixabay CC0 Public DomainFoto: DEZALB. Asia Pacífico y las estrategias macro globales discrecionales son las favoritas de los inversores de hedge funds este año

De acuerdo con la novena encuesta anual de inversores de Hedge Funds de Credit Suisse, titulada «Shifting Tides», las estrategias macro globales discrecionales son las preferidas para 2017, con el 26% de los votos, seguidas de arbitraje en renta fija y renta variable emergente, ambas con el 18% de los votos.

La encuesta, que analiza las respuestas de más de 320 inversores institucionales con más de 1,3 billones de dólares en inversiones de hedge funds, nota que empezando un año en un máximo histórico para los activos bajo administración, de 3 billones de dólares, las expectativas siguen siendo positivas con un crecimiento esperado de 3,5%. Además el 87% de los encuestados admitieron que planean permanecer o crecer sus exposiciones a hedge funds.

Otros hallazgos incluyen el que el 61% de los encuestados tienen contratos con managers que incluyen un hurdle rate y el 57% de los encuestados confesó que sus comisiones bajaron en los últimos 12 meses.

Robert Leonard, director general y global de Servicios de Capital de Credit Suisse, comentó: «Los inversores institucionales siguen fuertemente comprometidos con los hedge funds que juegan un rol en sus carteras. Sin embargo, también parecen estar siguiendo y haciendo cambios reales a sus asignaciones a los mismos. Esto incluye una mayor concentración con fondos en sus carteras, agregando estrategias que están menos correlacionadas con las acciones y con estructuras que alinean mejor sus intereses a largo plazo con los de sus managers».

Sobre las preferencias de los inversores Credit Suisse destaca que, a nivel regional, los inversores centran su exposición en los mercados emergentes , incluyendo un enfoque particular en Asia Pacífico y la India. La región Asia-Pacífico en general atrajo el mayor interés con un 24% de la demanda neta:

Según los encuestados, los factores clave en la selección de hedge funds son los retornos después de comisiones, la no correlación con otras inversiones, el pedigrí de los tomadores de riesgo y la estabilidad del equipo. Los inversores también consideran que las habilidades de gestión de riesgos son un factor muy importante en la selección de managers.

Puede descargar la encuesta en este link.
 

Mark Mobius se retira de la gestión de 12 fondos domiciliados en Luxemburgo pero seguirá siendo presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group

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Mark Mobius se retira de la gestión de 12 fondos domiciliados en Luxemburgo pero seguirá siendo presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group
. Mark Mobius se retira de la gestión de 12 fondos domiciliados en Luxemburgo pero seguirá siendo presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group

Hace tiempo que Mark Mobius, experto en renta variable de los mercados emergentes, no tenía reponsabilidad en la gestión diaria de los fondos de Franklin Templeton Investments, pero la firma anunció hoy un paso más en este proceso de transición.

A partir del 3 de abril, Mobius seguirá siendo presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group, pero abandona la co-gestión de varios productos de la firma en lo que supone todo un relevo generacional. Hasta seis directores de la gestora pasarán a ser los máximos responsables de 12 estrategias en las que compartían competencias con el gurú.

Entre los fondos domiciliados en Luxemburgo que se verán afectados por estos cambios están el Templeton Africa Fund, Templeton Asian Growth Fund, Templeton Emerging Markets Fund, Templeton Frontier Markets Fund o el Templeton Latin America Fund.

Franklin Templeton empezó a invertir en mercados emergentes en el año 1987 con un fondo de 100 millones de dólares. Hoy, gestiona más de 26.000 millones de dólares en estrategias emergentes. A la cabeza de Templeton Emerging Markets Group, Mark Mobius fue artífice de esta expansión.

Albirana Properties, la última socimi en incorporarse al MAB

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Albirana Properties, la última socimi en incorporarse al MAB
Pixabay CC0 Public DomainJoaquin Aranoa. Albirana Properties, la última socimi en incorporarse al MAB

A partir de mañana, el MAB contará con una nueva socimi, elevándose ya a 32 el número de vehículos de inversión de este tipo que cotizan en el mercado alternativo. Se trata de Albirana Properties, cuya incorporación está pendiente de la aprobación previa del Consejo de Administración del MAB, prevista para el 22 de marzo.

Tomando en consideración el informe de valoración del experto independiente, elaborado por Gesvalt Sociedad de Tasación, el Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 33,60 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 168 millones de euros.

Albirana Properties, dominante de un grupo socimi en el que actualmente se integran tres sociedades cien por cien participadas por la compañía, está gestionada por Anticipa Real Estate y cuenta en la actualidad con más de 5.000 activos destinados al arrendamiento y repartidos por todo el territorio nacional, estando concentrados en Cataluña y Madrid.

Según informa el Grupo BME, “el código de negociación de la compañía será YAPS y su contratación se realizará a través del sistema de fijación de precios fixing. Renta 4 Corporate es el asesor registrado y Renta 4 Banco actuará como proveedor de  liquidez”.

Las empresas españolas se apoyan en la financiación no bancaria para sus proyectos de internacionalización

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Las empresas españolas se apoyan en la financiación no bancaria para sus proyectos de internacionalización
Pixabay CC0 Public DomainHeidi Sadecky. Las empresas españolas se apoyan en la financiación no bancaria para sus proyectos de internacionalización

La financiación no bancaria se abre paso como una alternativa real para muchas compañías españolas que quieren afrontar su fase de internacionalización. Según los datos de la plataforma de crowdlending Arboribus, el 43% de los préstamos que financió corresponden a empresas que exportan o buscan expandirse internacionalmente.

La última empresa que ha recurrido al crowdlending para su financiar su expansión de la mano de Arboribus ha sido Neck&Neck, marca de moda infantil que ha decidido iniciar una nueva fase de expansión en el mercado asiático. “Estuvimos analizando diversas opciones para financiar nuestra nueva expansión y nos decantamos por Arboribus porque nos ofrecía varias ventajas respecto a otras alternativas. La agilidad en el proceso fue el principal motivo, ya que nos ha permitido tramitar la financiación rápidamente y sin movernos de la oficina. Además, hemos mantenido los mismos tipos de interés y diversificado nuestras fuentes de financiación, reduciendo nuestra dependencia bancaria, fundamental para crecer y afrontar nuevos retos”, explica Eduardo Zamácola, CEO de Neck&Neck.

Según los datos aportados por ICEX, en España, la exportación de las empresas encadena seis años de aumento consecutivo, alcanzando en 2016 un volumen superior a los 254 millones de euros. Si bien las empresas están repartidas por todo el territorio, Madrid y Barcelona son las ciudades que concentran mayor volumen, sumando el 56% del total de empresas exportadoras, dato que mantiene relación con Arboribus, según señala la compañía, ya que en su caso corresponde a un 63%.

Según la experiencia de Arboribus, el aumento de los proyectos de internacionalización de las empresas españolas también se refleja en su plataforma. “Mientras en 2013 sólo una pequeña parte de las operaciones estaban destinadas a la proyección internacional de las empresas, en 2016 el importe destinado aumentó considerablemente”, señala firma que ha llegado a canalizar más de 3,5 millones de euros para la internacionalización de las empresas.

En este sentido, prevé un crecimiento exponencial, ya que “está aumentando rápidamente el número de préstamos solicitados por empresas con facturaciones entre 5 y 20 millones de euros, con mayor visión internacional y gran proyección de expansión”, explica.

Las empresas de la industria manufacturera son las que más han recurrido al crowdlending para obtener financiación en busca de expansión, seguido del sector del comercio al por mayor y por menor. Así lo indican los datos facilitados por Arboribus, que ha financiado 175 empresas con más de 270 préstamos desde sus inicios, canalizando un total de 10,75 millones de euros.

Alejandra Pérez Peña y José Antonio Pérez Muriel, nuevos delegados de EFPA España en Galicia y Andalucía Oriental

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Alejandra Pérez Peña y José Antonio Pérez Muriel, nuevos delegados de EFPA España en Galicia y Andalucía Oriental
Fotos cedidas. Alejandra Pérez Peña y José Antonio Pérez Muriel, nuevos delegados de EFPA España en Galicia y Andalucía Oriental

EFPA España acaba de nombrar a Alejandra Pérez Peña como nueva delegada de la asociación en Galicia, donde EFPA tiene 869 asesores certificados, convirtiéndose así en una de las comunidades donde la asociación cuenta con un mayor número de asociados y genera mayor actividad. Por otro lado, José Antonio Pérez será el nuevo delegado para la zona de Andalucía Oriental, que aglutina las provincias de Málaga, Granada, Almería y Jaén, donde la asociación tiene 732 asesores certificados.

La función de ambos será la de coordinar la organización de todos los seminarios, conferencias y congresos que la asociación desarrolle en ambos territorios. Además, los dos formarán parte del Comité de Servicio a Asociados de EFPA España.

Alejandra Pérez Peña ejerce como consultora independiente, especializada en asesoramiento financiero y patrimonial. Anteriormente, trabajó como subdirectora de Banca Premier en Banco Gallego, donde desarrolló labores de gestión de patrimonios, captación de clientes y elaboración de informes de riesgos. También cuenta con experiencia en el área de recursos humanos y en el de la docencia, siempre dentro del ámbito del sector financiero. Pérez es licenciada en Economía por la Universidad de Santiago de Compostela, Máster en Banca y Finanzas por esa misma universidad y cuenta con la certificación EFA (European Financial Advisor) desde el año 2009.

José Antonio Pérez Muriel es director de Oficina en una entidad financiera y es autor del blog Financieros 2.0. Anteriormente realizó labores de consultor financiero para pymes y particulares y ejerció de director de Oficina y director de Negocio de Empresas en Catalunya Caixa, Banco de Andalucía y Banco Popular.

Pérez Muriel es diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Extremadura, en la especialidad de Contabilidad, tiene un Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por el IDE-Cesem y cuenta con la certificación EFA (European Financial Advisor) desde 2009.

Con la entrada en vigor de MiFID II y, en consecuencia, la obligatoriedad de contar con una certificación por parte de los asesores financieros que garantice una experiencia mínima y unos conocimientos actualizados, la asociación está reforzando su labor y recientemente ha lanzado dos nuevas certificaciones (EIP y EIA), totalmente adaptadas a los requerimientos de MiFID II, diseñadas para cubrir los dos niveles que establece ESMA (profesionales que solo proveen de información al cliente o los que realizan labores de asesoramiento).

Carlos Tusquets, presidente de EFPA España, señala que “el perfil de ambos es el idóneo para la coordinación de toda la actividad de la asociación en esas regiones. Son profesionales con  muchos años de experiencia en el sector, que conocen bien las necesidades de los asesores financieros, en un momento fundamental ante los cambios normativos y también que están en contacto permanente con la calle y tiene muy bien detectadas las necesidades de los clientes”.

Merchbanc nombra a Elena Villalba directora de desarrollo de negocio

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Merchbanc nombra a Elena Villalba directora de desarrollo de negocio
Foto cedida. Merchbanc nombra a Elena Villalba directora de desarrollo de negocio

La gestora independiente de patrimonios Merchbanc ha anunciado hoy el nombramiento de Elena Villalba como nueva directora de desarrollo de negocio, con el fin de reforzar su estrategia corporativa. Villalba reportará directamente al presidente Joaquín Herrero con el objetivo de acelerar la estrategia de negocio con especial hincapié en el cliente institucional y la transformación digital de la compañía.

Con más de 20 años de experiencia, Elena Villalba ha desarrollado su carrera profesional dentro y fuera de España en entidades como Merrill Lynch, Credit Suisse, Focus Capital, American Express Bank, Banco Madrid y Banco Espirito Santo. En concreto, ha desarrollado puestos de responsabilidad en servicios para clientes institucionales.

Licenciada en Economía y Finanzas por Bentley College (Boston, USA), Villalba cuenta con una amplia formación en el ámbito de la gestión de activos. Participó en un Programa especializado en gestión de activos de la Universidad de Harvard, cuenta con un Master en Gestión Discrecional de Carteras del IEB y un Certificado en Fintech por el Massachusets Institute of Technology (MIT).

En palabras de Joaquín Herrero, presidente de Merchbanc, “estamos muy ilusionados con el nombramiento de Elena Villalba como nueva directora de desarrollo de negocio. Su perfil encaja a la perfección con los valores de la gestora y estamos convencidos de que sus aportaciones serán esenciales en el crecimiento de la compañía”.

Para Elena Villalba, “Merchbanc siempre ha sido una gestora que se ha caracterizado por la excelencia y los buenos resultados en el largo plazo. Es un auténtico honor formar parte de un proyecto histórico como el de esta compañía y trabajar con un equipo de este nivel. Juntos podremos mantener la trayectoria de éxito de una de las gestoras más rentables de España”.

Villalba viene a ocupar el puesto que dejó vacante Rafael Valera tras su salida de la entidad, y que había asumido en ese momento el presidente Joaquín Herrero.

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«En EE.UU., la base monetaria es un tanque de gasolina y la inflación el fuego que se acerca, pero la Fed hará todo lo posible para evitar la explosión”

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"En EE.UU., la base monetaria es un tanque de gasolina y la inflación el fuego que se acerca, pero la Fed hará todo lo posible para evitar la explosión”
Dan Roberts, PhD, CIO y responsable de renta fija global en MacKay Shields LLC, subgestora de una gama de fondos de renta fija de Nordea. Foto cedida. "En EE.UU., la base monetaria es un tanque de gasolina y la inflación el fuego que se acerca, pero la Fed hará todo lo posible para evitar la explosión”

Las políticas de Donald Trump en Estados Unidos estimularán “algo” la economía del país, pero no nos engañemos: el impulso no puede compararse ni de lejos con el promovido por Ronald Reagan en los años 80 del siglo pasado. Así lo cuenta Dan Rob, que fue asesor económico de la Casa Blanca en esa época, así como economista de la SEC y del partido republicano, y, desde esa experiencia, compara los efectos económicos que tuvo Reagan en su día con los que puede generar Trump ahora, con esas conclusiones.

Desde su actual puesto como CIO de Mackay Shields LLC, subgestora de una gama de fondos de renta fija de Nordea, cuenta, en el marco de un evento con clientes y periodistas en Madrid, por qué las medidas del nuevo presidente solo impulsarán la economía levemente, lo que explica su cautela a la hora de invertir, en un entorno inflacionista en el que la Fed apretará el acelerador de las subidas de tipos. Un entorno complejo para los mercados de deuda.

Trump, dice, cuenta con tres pilares principales de sus políticas: la rebaja de impuestos, el gasto en infraestructuras y los cambios regulatorios. En cuanto a los impuestos, el tipo más alto está en el 39,6%, que Trump pretende bajar al 33%, un recorte importante pero poco significativo (seis veces menos) con respecto al que llevó a cabo Reagan en los 80 -que pasó del 70% al 28% y que, en un entorno marcado por otros hitos como la incorporación de la mujer al mundo laboral, trajo grandes estímulos a la economía estadounidense-. Ahora, esos estímulos no podrán ser comparables, dice Roberts.

En cuanto al gasto en infraestructuras prometido, recuerda que el país está al borde del pleno empleo (con un paro del 4,7%) y se pregunta de dónde sacará el presidente la fuerza laboral para construir esas infraestructuras. “En un escenario de pleno empleo, los estímulos fiscales dan como resultado inflación y aumento de salarios, pero el PIB apenas nota el efecto”, comenta el experto, que cree que no tiene sentido y que el gasto en infraestructuras no dará mucho impulso al PIB. En cuanto a la regulación, lleva tiempo y tampoco se notará a corto plazo.

En ese escenario de escasos estímulos económicos reales por el efecto Trump, reconoce su preocupación por las altas expectativas de los mercados, que han llevado a fuertes revalorizaciones en términos reales del S&P 500 en los últimos tiempos: “El mercado se mantuvo plano en los años antes de Reagan y, con Reagan y tras la recesión, subieron un 80% en los años posteriores. Con Trump la bolsa ya ha subido esos niveles, y sigue al alza”, advierte. Por eso se muestra conservador, más que el año pasado, ante la posibilidad de que el mercado esté anticipando mejores cifras económicas de las que realmente habrá.

Inflación al alza y más subidas de tipos

Aunque la economía se verá menos impulsada por Trump de lo esperado, lo que sí irá al alza será la inflación: “Si Trump construye el muro en la frontera con México, tendrá consecuencias para la inmigración”, explica, pero recuerda que en los sectores económicos del país el peso de los inmigrantes es muy fuerte (del 20% en agricultura, del 15% en construcción, del 10% en el sector hotelero y de restauración…) y se pregunta quién hará esos trabajos. La respuesta es únicamente “inflación en los salarios y en la economía”.

Algo a lo que la Fed responderá con fuerza: “La Fed reaccionará a un entorno de más crecimiento pero sobre todo a una mayor inflación, que es donde está realmente el riesgo. La base monetaria es un tanque de gasolina y la inflación el fuego que se acerca, pero la Fed hará todo lo posible para evitar la explosión y subirá tipos”, asegura. De hecho, las expectativas son que las subidas sean más numerosas y rápidas a lo previsto: “Si hace meses no se esperaban subidas en la reunión de marzo, eso ha cambiado; todo va depender de la inflación y sospecho que ésta se moverá de forma más rápida (en un entorno de pleno empleo y aumento de salarios)”, lo que llevará a subidas de tipos más rápidas y numerosas de las tres previstas en un principio, dice Roberts.

Según el experto, la Fed provocará un aplanamiento en la parte corta de la curva para luchar contra la inflación, de forma que los yields a dos años podrían superar aquellos a 10 años. Además, hay que considerar que el balance de la autoridad ha crecido un 500% a lo largo de los últimos años, de forma que si llega la inflación, se dispararán las peticiones de créditos (ante la idea de que en el futuro será más caro pedir prestado), de forma que incrementará mucho la oferta monetaria, impulsando mucho más los precios. Algo a evitar a toda costa.

Reducción del riesgo en las carteras

El miedo la inflación y a las fuertes subidas de tipos –junto a un menor impulso económico debido a Trump- es lo que ha llevado al gestor, responsable de renta fija global en MacKay Shields, a adoptar posiciones más conservadoras en las carteras y a apostar con fuerza por dos ideas: el fondo de baja duración en high yield estadounidense, y el fondo sin restricciones que la entidad gestiona para Nordea. Con respecto al segundo, cree que una postura flexible en este momento tiene todo el sentido, y esa flexibilidad ahora se traduce en la reducción del riesgo. “Hace tiempo teníamos un 60% en high yield y un 10% en deuda emergente, pero ahora solo un 32% en high yield y muy poco en mercados en desarrollo. Hemos reducido el riesgo y nos concentramos en deuda con grado de inversión”, explica. Y con una duración en niveles de un año. “Hace tiempo compramos mayor duración a través de duración de spreads y duración de tipos de interés: ahora queremos quedarnos con la primera pero eliminar la segunda”, dice, algo que hace con posiciones cortas en futuros sobre el bono estadounidense a dos años, donde hay mayor peligro de aplanamiento de la curva.

En cuanto al riesgo de crédito, también advierte de que, en línea con las altas expectativas económicas y la búsqueda de rentabilidad de los inversores, los bonos de calidad CCC de EE.UU. están muy caros, por lo que los infrapondera en sus carteras. “Los inversores son demasiado optimistas y los precios han ido demasiado alto. No creemos en la recesión pero sí hay precios excesivos en algunas partes del mercado, como ésta”, comenta. Lo mismo ocurre con las firmas de high yield ligadas al sector energético, que también infrapondera. El gestor incide en que no porque vean recesión, sino por los precios y el exceso de optimismo.

Con respecto al dólar, aunque en la gestora cubren el riesgo divisa, Roberts asegura que en un mundo en el que la Fed subirá tipos y los tipos se incrementarán con respecto al resto del mundo, la divisa tiene todas las papeletas de apreciarse.

Por qué los “trabajadores desanimados” no pararán la inflación

Algunos estudios mencionan la posibilidad de que los llamados trabajadores desanimados (“discouraged workers”), que no forman parte de los participantes en la fuerza laboral porque se han rendido y ya no buscan trabajo, estén llevando los datos del paro a niveles artificialmente bajos, de forma que si volvieran a buscar trabajo, podrían ayudar a mantener los salarios en los actuales niveles, contrarrestando las subidas.

Pero Roberts explica que este grupo no es realmente significativo ni grande, porque ahí se incluyen muchos baby-boomers (nacidos entre 1945 y 1965) que ya se están retirando y no tienen intención de volver a trabajar incluso aunque la situación mejore. De forma que no hay razón para que los salarios se mantengan bajos. El camino de la inflación está, pues, despejado.

Comunicación, integridad y perspicacia financiera son los tres requisitos clave para el éxito de una relación cliente-asesor

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Comunicación, integridad y perspicacia financiera son los tres requisitos clave para el éxito de una relación cliente-asesor
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Les Chatfield . Comunicación, integridad y perspicacia financiera son los tres requisitos clave para el éxito de una relación cliente-asesor

John Bowman, managing director para las Américas de CFA Institute, pidió a los profesionales de la gestión patrimonial que se transformen para satisfacer mejor las cambiantes necesidades de los clientes en el discurso que pronunció en la conferencia anual de la organización sobre wealth management, celebrada en Nashville. En su intervención, Bowman instó a los asesores a estar preparados para adaptarse a nuevos servicios y adoptar un enfoque más holístico que redefina su propuesta de valor y satisfaga las necesidades de futuros inversores.

Bowman también anunció el análisis realizada por CFA Institute y Scorpio Partnership bajo el título “The Value of Premium Wealth Management”, que pone de manifiesto que, mientras asesores y clientes definen valor de diferentes maneras, hay formas específicas para que los asesores ayuden a cerrar esa brecha, con ideas como la comunicación, la transformación y ampliación de servicios, y la preparación para las necesidades de los millennials.

«Como profesional de la gestión patrimonial, la única característica que debería definirnos es nuestra motivación para ofrecer el mayor valor a nuestros clientes», dijo Bowman. «Hoy, la definición de valor está cambiando rápidamente para los inversores. En este entorno, el desafío para los asesores es comunicar el valor de nuestra experiencia y conocimientos técnicos a los clientes, mientras que satisfacen sus necesidades específicas».

El estudio incluye la visión de los profesionales de la gestión y la de los titulares de los patrimonios, con el fin de ayudar a encarar los cambios que se avecinan, y para garantizar que “el valor” de la relación cliente-asesor está claramente definido.

Factores clave

Entre los hallazgos del estudio encontramos los atributos clave que asesores financieros y clientes -mass affluent y high net worth- consideran requisitos esenciales para una relación exitosa cliente-asesor: comunicación, integridad y perspicacia financiera.

También pone de manifiesto que una cuarta parte de los ricos no trabaja con asesores debido a sus elevados costes y porque no cree que los asesores actúen en el mejor interés de los inversores, por lo que CFA Institute urge a los asesores a definir y defender mejor su propuesta de valor como gestores de riqueza para evitar la desintermediación.

Además, los clientes siguen teniendo unas necesidades patrimoniales que van más allá de los buenos resultados en las inversiones e indicaron -en las encuestas- que asuntos no relacionados con la inversión, como la gestión empresarial familiar, estrategia filantrópica y temas de inversión especializados, como hedge funds, real estate e inversión sostenible, son necesarios en un asesor de riqueza eficaz.

Los inversores están pidiendo asesoramiento de inversión y gestión de riesgos proactivos, por lo que los asesores deben empezar a pensar en términos de experiencia del cliente, en lugar de hacerlo solo en el rendimiento. Los clientes valoran a los asesores que pueden acceder a todo el entorno y determinar el espectro de oportunidades y amenazas que podrían influir en su creación de riqueza.

El último punto clave que destaca el informe es la necesidad de prepararse para seguir el paso a los millennials. El 70% de ellos cree que el valor básico de un gestor patrimonial es la fuerza y ​​amplitud de su ofertas digital, y el 89% piensa que la integración de roboadvisors es importante, por lo que CFA Institute concluye que la convergencia de plataformas digitales y el asesoramiento sólido definirán al futuro asesor con éxito.

«El cambio es inevitable. En lugar de luchar contra las tendencias, trabajemos juntos para acogerlas y asegurar que siempre nos esforzamos por lograr los deseos de nuestro público inversor», dijo Bowman.

AXA IM lanza un nuevo fondo a vencimiento que invierte en bonos de alto rendimiento europeos

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AXA IM lanza un nuevo fondo a vencimiento que invierte en bonos de alto rendimiento europeos
Beatriz Barros de Lis, directora general de AXA IM en España. Foto cedida. AXA IM lanza un nuevo fondo a vencimiento que invierte en bonos de alto rendimiento europeos

AXA Investment Managers (AXA IM) ha anunciado el lanzamiento del AXA IM Maturity 2023, un fondo de renta fija a vencimiento que invierte principalmente en bonos corporativos de alto rendimiento (high yield) europeos y que está gestionado por Yves Berger, gestor de fondos senior en AXA IM. Este nuevo producto se suma a los lanzamientos del AXA IM Maturity 2020 y AXA IM Maturity 2022 en octubre de 2015 y noviembre de 2016, dentro de la misma gama.

“El mercado de bonos high yield europeos ha experimentado un fuerte crecimiento desde 2009; ahora, es una clase de activos valorada en aproximadamente 350.000 millones de euros y cuenta con una base de emisores cada vez más diversificada. La estrategia que desarrollaremos con este fondo es invertir en títulos que creemos que pueden mantenerse en cartera durante el periodo de vigencia del producto y diversificar la cartera todo lo posible para reducir al máximo el riesgo de impago”, comenta el gestor, Berger.

“Resulta prácticamente imposible acertar con los tiempos del mercado, así que nuestro enfoque de inversión con un vencimiento determinado pretende ayudar a los clientes a afrontar los retos que plantean unos tipos bajos y unos mercados volátiles», añade. En su opinión, manteniendo la inversión durante todo el periodo de seis años de vida del fondo, los inversores pueden prestar menos atención a los movimientos pasajeros de los precios. El fondo está diseñado para mantener la inversión hasta la fecha de vencimiento. Los reembolsos anticipados estarán sujetos a una comisión del 2%.

Oportunidades en high yield

“El high yield europeo sigue siendo uno de los pocos lugares donde los inversores pueden seguir encontrando rendimientos atractivos. Dado que los tipos de interés van a permanecer en niveles bajos en Europa, los inversores que busquen rentabilidades totales más altas y que deseen asumir más riesgo podrían considerar la inversión en esta clase de activos dentro de un ejercicio de diversificación de sus fuentes de rentas”, añade Chris Iggo, director de Inversiones del área de Renta Fija de AXA IM.

El equipo construirá una cartera diversificada de bonos high yield europeos al inicio del periodo de inversión con títulos que en, su opinión, tengan sólidos fundamentales empresariales. El gestor pretende mantener los títulos durante el periodo de vigencia del fondo, aunque aplicará unos rigurosos criterios de venta a cualquier posición en el caso de que se deterioren los fundamentales crediticios de un emisor. El fondo tratará de aprovechar al máximo los rendimientos con el menor coste posible; para ello, se reducirá al mínimo la rotación y, por tanto, los costes de transacciones. Al final del periodo de inversión, en 2023, el fondo se liquidará automáticamente y todos los bonos se reembolsarán o venderán, si no se han producido impagos.

Interés en España y Europa

En este sentido, Beatriz Barros de Lis, directora general de AXA IM en España, afirmó: “Hemos notado un aumento paulatino de interés por parte de los inversores españoles en productos de renta fija de alto rendimiento, en busca de una rentabilidad que cada vez más les cuesta encontrar en los activos más tradicionales. Sin embargo, los inversores demandan también una mayor visibilidad de la rentabilidad que cabe esperar en este tipo de inversiones. Y precisamente eso es lo que les ofrece este fondo, la tercera edición que llega tras el éxito que han tenido en nuestro mercado las dos primeras ediciones de nuestro fondo Maturity”.

AXA IM es una de las mayores gestoras de carteras de bonos high yield, con un patrimonio total invertido en esta clase de activos de 27.700 millones de euros (a 30 de septiembre de 2016, según AXA IM). El equipo, formado por cinco especialistas en bonos de alto rendimiento europeos, gestiona actualmente más de 4.100 millones de euros (a finales de diciembre de 2016) invertidos en esta clase de activos.

El fondo AXA IM Maturity 2023 se ofrece a inversores particulares e institucionales en Bélgica, Francia y España. En Italia y el Reino Unido, está disponible únicamente para inversores institucionales.

Amundi propone a los inversores estrategias conservadoras en renta variable y multiactivos para buscar rentabilidad limitando el riesgo

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Amundi propone a los inversores estrategias conservadoras en renta variable y multiactivos para buscar rentabilidad limitando el riesgo
Pixabay CC0 Public DomainPixabay 3844328. Amundi propone a los inversores estrategias conservadoras en renta variable y multiactivos para buscar rentabilidad limitando el riesgo

Las gestoras detectan que, cada vez más, los inversores demandan productos de inversión algo más arriesgados como respuesta a la baja rentabilidad que ofrecen las fórmulas más conservadoras de inversión. “En este contexto nuestro trabajo es convencer al cliente de que se mueva hacia productos de renta variable o de multiactivo, eso sí, explicando claramente el nivel de riesgo que conllevan”, señala Christian Pellis, director global de Distribución de Amundi.

Estas dos son las alternativas que Amundi plantea a este perfil de inversores y que se concreta en sus fondos Amundi Equity Europe Conservative, un producto de renta variable europea pero con exposición conservadora, y Amundi Rendement Plus, un fondo que aprovecha las ventajas que ofrecen los multiactivo pero que mantiene un enfoque prudente. “Es una oportunidad poder presentarles productos con un sesgo con algo más de riesgo que, además pone en valor nuestro servicio como gestora, más allá de estar vendiendo un producto”, puntualiza Pellis.

Según Frédéric Hoogveld, director de Especialistas de Productos Indexado y Smart Beta, la estrategia conservadora en renta variable se lleva haciendo desde hace ocho años en el fondo Amundi Equity Conservative. Desde su lanzamiento en abril de 2014, el fondo ha logrado una rentabilidad anualizada del 11,8% y un ratio de Sharpe del 0,81.

El objetivo de esta estrategia es invertir en empresas que “lo estén haciendo bien”, es decir, en aquellas compañías que tengan un bajo o nulo endeudamiento y con alta eficiencia operativa y rentabilidad; para ello toman como referencia el universo de empresas del Stoxx 600 y seleccionan aproximadamente unos 80 nombres. Amundi busca en el proceso de inversión empresas que se beneficien de los momentos de subidas y que no lo hagan tan mal cuando el mercado está bajista: “El resultado es que en buenos entornos tenemos mejor comportamiento que el índice MSCI y cuando llega un momento de caídas, el fondo tiende a recuperarse más rápido que el índice. Sin duda la explicación del comportamiento del fondo ayuda a acercar este tipo de productos al inversor retail”, apunta Hoogveld.

Esta estrategia en renta variable europea es de carácter conservador no sólo por el tipo de empresas en las que invierte, sino también por la gestión que hace del riesgo, en concreto de la volatilidad y la correlación. “Construimos una cartera de acciones no correlacionadas entre ellas, ya que tener baja correlación es una forma de reducir las pérdidas cuando hay caídas en el mercado. Además evitamos las compañías volátiles y nos quedamos con aquellas que son rentables, no buscamos aquellas que son baratas y ya está”, señala este experto.

Estos criterios han hecho que sectores como el energético o el bancario hayan tenido poco peso históricamente en este tipo carteras, frente otros como la salud o el consumo, que considera “buenos activos, diferenciados y con poco correlación”.

La opción multiactivo

Florian Neto, gestor de Inversiones en Multiactivo, es el encargado de presentar la otra propuesta de Amundi, que se concreta en el fondo Amundi Rendement Plus, cuya estrategia multiactivo de retorno absoluto tiene más de 12 años de historia. Según Neto, esta solución es óptima porque “ante un contexto de bajos tipos de interés, aunque vayan a subir algo, necesitas diversificación y flexibilidad. Y justamente esto es lo que ofrece una estrategia multiactivo”.

En su opinión, esta fórmula permite identificar y capturar las oportunidades que hay en el mercado, asignando los activos en la cartera por factor de riesgo. El equipo gestiona la cartera con un enfoque de presupuesto de riesgo, lo que permite la exposición de activos de riesgo en base a una estrategia de inversión tanto individual como global. “Limitamos la volatilidad ex-ante de la cartera al 4%, lo que nos permite un rendimiento atractivo limitando el riesgo de pérdida durante periodos de estrés de los mercados financieros. Este fondo, en los últimos años, no ha tenido una volatilidad superior al 4%”, explica Neto.

Respecto a la forma de seleccionar los activos, apunta que cuentan con diversos equipos de expertos que definen en qué invertir e incluyen los activos sugeridos tras valorar su retorno y volatilidad. “Creemos en el valor relativo”, puntualiza. El fondo Amundi Rendement Plus combina una cartera core de bonos con estrategias que aportan diversificación en otros activos como crédito, deuda pública, high yield o divisas.

Por último, destaca que la estrategia que sigue consiste en colocar la cartera en un escenario macro central para la mayor parte de ella, y el resto en función de escenarios alternativos a través de coberturas. “De esta forma logramos una cartera que a través de unos activos logrará rentabilidad y a través de otros mantendrá el riesgo cubierto”, concluye. Como resultado de esta estrategia, el fondo ha logrado una rentabilidad anualizada del 2,7% desde su lanzamiento en 2009 y un ratio de Sharpe del 0,76.

Amundi ante MiFID II

Este tipo de soluciones son las que la gestora trata de acercar a los inversores más conservadores, lo cual, como remarcaba Pellis, pone en valor el servicio de asesoramiento de la firma. “Con la llegada de la nueva regulación lo que está claro es que en el pasado vendíamos productos y ahora vendemos servicios de alta calidad”, matiza.

En su opinión, el sector vive una fuerte presión sobre los márgenes de la distribución, que aumenta si se tiene en cuenta que el inversor no tiene la conciencia necesaria para pagar por ser aconsejado y también por la fuerte presencia de la gestión pasiva. “Considero que la clave estará en buscar un equilibrio entre la tarifa que se vaya a cobrar y la calidad del servicio que se ofrezca. Si tu servicio es bajo y tu tarifa alta, no venderás nada, y eso presionará aún más los márgenes de este negocio”, apunta.

Ante este escenario Pellis considera que para Amundi el tamaño será una baza, sobre todo tras la adquisición de Pioneer, ya que permitirá seguir ofreciendo un amplio abanico de productos de calidad. A esto se suma su estrategia de “diversificación de la base de clientes”, creando con ellos una relación casi de socios en la búsqueda de mayores rentabilidades para su dinero.