. Juan Esquer se incorpora al equipo de Family Offices y Wealth Management de Auriga
Juan Esquer Rufilanchas se ha incorporado a la sociedad de valores Auriga, para trabajar en el segmento dedicado a Family Offices y Wealth Management de la entidad. Esquer será socio y desempeñará sus nuevas funciones junto a José García, director de Wealth Management Solutions en Auriga Global Investors, SV, que trabaja en la entidad desde hace tres años, cuando se incorporó procedente de Merill Lynch.
Juan Esquer vuelve así a la sociedad de valores tras participar en el capital inicial fundacional, en el año 2007.
En su puesto más reciente, Esquer ha sido Managing Partner de GBS Finanzas Investcapital A.V., durante cerca de 14 años. Fundó el multi family office en 2003, gestionando y trabajando con clientes de altos patrimonios, con el objetivo de fortalecer y construir relaciones de confianza. También gestionó los flujos de caja y estructura de crédito, y creó estrategias basadas en diferentes situaciones económicas y en los objetivos de los clientes.
Con anterioridad, fue Managing Director de Guggenheim Partners durante tres años, en Madrid, Miami y Ginebra, y también trabajó en la mesa de trading de renta fija en Banesto, de 1997 a 2000, así como en el equipo de propietary trading de Deutsche Bank, durante los tres años anteriores, en Madrid y Londres.
Según su perfil de LinkedIn, es doctorando en Finanzas por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un International MBA por el IE Business School.
Pixabay CC0 Public DomainJessie Garcias Mith. La renta variable gana en rentabilidad a las letras del Tesoro en más de un 3% anual en los últimos cien años
Durante los últimos 117 años, la renta variable ha resultado mucho más beneficiosa para los inversores que los bonos emitidos por el Reino de España. Según el «Anuario 2017 de rentabilidades de las inversiones mundiales», elaborado por Credit Suisse en colaboración con la London Business School, los rendimientos reales anualizados de 1900 a 2016 en España ascienden al 3,6% para la renta variable, 1,8% para los bonos y 0,3% para las letras del Tesoro.
Sin embargo, la mejor época para España en términos de rentabilidad fueron las décadas de los 60 a los 80, cuando se dio un buen mercado alcista: en aquel momento la renta variable alcanzaba el 4,5% de rentabilidad, los bonos el 3,1% y la deuda pública el 0,8%.
En cambio durante el periodo que va desde 1930 a 1970, los mercados presenciaron unos rendimientos considerablemente peores en comparación con otros países, en parte como consecuencia de la guerra civil que sufrió el país y la lenta recuperación económica posterior. Con todo, si tenemos en consideración los 117 años que cubre este informe, la prima de riesgo de la renta variable española a largo plazo (en comparación con los bonos) fue del 1,7%, el nivel más bajo de entre todos los países que señala el informe.
“Durante la gran crisis económica de 2008, España fue duramente golpeada y tuvo que presupuestar un mayor endeudamiento para superar la situación. Los bancos del país sufrieron por la fuerte exposición al sector inmobiliario y las industrias de construcción, sectores que colapsaron durante la crisis y la posterior recesión. Durante ese periodo se aplicaron importantes medidas de austeridad con el objetivo de acabar con uno de los mayores ratios de desempleo de Europa. Sin embargo, España está ahora volviendo al crecimiento”, reconoce el informe en su análisis.
Además, el anuario de Credit Suisse reconoce la fuerte influencia que tiene España en Latinoamérica, en parte por compartir el idioma, y destaca la fuerte presencia que tienen las compañías españolas en Latinoamérica, junto con la creciente fortaleza de su sector bancario y de infraestructuras en toda Europa.
Pixabay CC0 Public DomainPeteLinforth. Los pilares de la transformación digital de las aseguradoras
La digitalización entra con fuerza en el sector asegurador. Según el estudio Hacia la organización digital, elaborado por la consultora everis, las compañías aseguradoras se enfrentan a varios desafíos. Uno de los más relevantes es el nuevo contexto digital, que requiere cambiar la forma de trabajar y gestionar talento.
Con esta realidad será necesario construir nuevas capacidades y prácticas de gestión alineadas con las utilizadas por los nuevos agentes del sector. Un ejemplo de este nuevo modelo son las startups insurtech, cuya financiación a nivel global alcanzó los 3.100 millones de dólares en 2015.
Las aseguradoras han de combinar estas nuevas capacidades con las que ya poseen para mantener su posición de liderazgo. Una de las primeras necesidades de las aseguradoras que se inician en este proceso consiste en dotar de las estructuras y mecanismos de gestión necesarios para impulsar el desarrollo de la actividad digital y acelerar su transformación.
Durante los últimos años, las aseguradoras han realizado diferentes iniciativas habitualmente vinculadas a la digitalización de la experiencia de cliente y de los procesos internos. En general se ha actuado sin un gran sentido de urgencia, lo que ha requerido dotar de estructuras que ayudan a evolucionar el negocio tradicional hacia el mundo digital de forma progresiva, abordando una digitalización incremental con foco en procesos, productos/servicios e interacciones con cliente.
En lo que a organización se refiere, la actividad digital generalmente se ha concentrado en una o dos unidades de ámbito comercial y de operación, creando la figura del Chief Digital Officer (CDO) e impulsando funciones clave, como el marketing digital, la analítica de datos, la innovación, el diseño o la experiencia de cliente. Otras compañías han creado hubs digitales, integrando tanto funciones de negocio digital como funciones habilitadoras y consultivas.
Atraer y retener el talento
En el momento actual, las oportunidades están sólo al alcance de aquellas compañías que sepan moverse rápido y de forma inteligente. Para aprovechar dichas oportunidades, las organizaciones deben evolucionar hacia modelos cada vez más ágiles y líquidos. Se trata de facilitar el movimiento rápido de talento interno y externo para trabajar en torno a nuevas iniciativas que se desarrollan bajo ciclos muy cortos.
Según datos de Unespa, el 97% de los trabajadores del sector seguros tiene contrato indefinido, mientras que su antigüedad media es la más alta en España tras la de los profesionales de las Administraciones Públicas, Educación y Salud. Este hecho contrasta con el impulso que la tecnología está dando a un nuevo modelo de relación empresa-empleado. En pocos años, el número de trabajadores fijos será inferior al de colaboradores que participan en proyectos a través de plataformas de talento abierto, fomentando la diversidad y la flexibilidad. Las compañías pasarán de acoger a profesionales que desarrollan toda su carrera en la misma empresa a generaciones que trabajan para varias compañías a la vez.
Esta nueva realidad va a requerir que las áreas de Recursos Humanos sean capaces de facilitar la integración de dicho talento a través de un nuevo enfoque en las prácticas de gestión. Procesos como el recruiting, la selección, la evaluación del desempeño, la retribución o la gestión del compromiso irán evolucionando hacia modelos soportados por tecnologías sociales que incorporan atributos como la eliminación de barreras físicas para acceder al talento, la instantaneidad para emitir feedback en tiempo real o la capacidad predictiva para tomar decisiones de manera proactiva.
Esta nueva versión del talento que ofrece el mundo digital implica que el centro de gravedad de la gestión del talento empieza a desplazarse hacia el empleado, que cada vez tiene más autonomía, control y responsabilidad sobre su desarrollo profesional. Este cambio de paradigma requiere que las compañías visualicen y gestionen a sus empleados y colaboradores bajo modelos experienciales.
Empleados digitales
El cambio de paradigma que vivimos no sólo se apalanca en factores y claves tecnológicas, sino también en aspectos socioeconómicos, demográficos y que, en general, se ha trasladado desde la sociedad hacia el mundo de la empresa a través de cambios en los hábitos de los consumidores, lo que ha acelerado la aparición de nuevos modelos de negocio que retan el statu quo de las organizaciones. Resulta curioso que los mismos consumidores, con un profundo conocimiento de la realidad digital, cuando ejercen de empleados de una compañía ven mermada de alguna manera esa conciencia. Este es un gran reto para las organizaciones y una de las principales responsabilidades de las áreas de Recursos Humanos en el proceso de transformación cultural.
Las compañías deben abordar este proceso de cambio de mentalidad a través de diferentes iniciativas apoyadas en la comunicación y en la involucración de los empleados. Se trata de reproducir el modelo de valores digitales para ser coherentes con ellos: participación, horizontalidad, transparencia, experimentación, apertura, etc. En definitiva, se trata de que los empleados no sólo comprendan sino que también vivan el significado del fenómeno digital.
Espacios de trabajo
La incertidumbre y la velocidad del cambio que caracterizan a la era digital ha provocado la aparición de nuevas metodologías de trabajo mucho más orientadas a la acción. En muchos casos, el driver de toma de decisión deja de ser el conocimiento o el business case para basarse en la experimentación y el aprendizaje. Los espacios y las nuevas herramientas de trabajo se convierten en facilitadores de los nuevos procesos y métodos a aplicar, y en un activo para atraer talento digital.
Asimismo, la Inteligencia Artificial y la Robótica contribuirán a que la tecnología no sólo actúe como habilitador, sino que desempeñe un rol cada vez más activo en el desarrollo de la actividad empresarial. Esta realidad requiere una nueva forma de orquestar la organización, que tiene implicaciones en procesos, modelo de gestión, estructuras, skills de los profesionales y en la cultura de la empresa. La convivencia entre humanos y máquinas será un reto a resolver por los directivos que quieran líderar la economía digital.
La relación con el cliente
Una vez que la compañía desarrolla nuevos productos y servicios digitales, interactúa con el cliente a través de nuevos canales o crea nuevos modelos de negocio, entonces es necesario afrontar un nuevo reto: enrolar a los clientes tradicionales en la nueva propuesta de valor digital. Para ello, las aseguradoras deben aprovechar la red comercial y las plataformas de atención al cliente y tramitación de siniestros como palancas para impulsar el cambio en sus clientes. Dichos empleados y colaboradores son quienes mejor pueden informar, capacitar, retar, asistir y premiar a sus clientes para asegurar que el cambio se produce y se consolida.
Según Pedro Egea, Manager del Área de Consultoría de Negocio de everis, “las aseguradoras que quieran competir con éxito en este nuevo entorno debenmirarse hacia dentro y transformar sus capacidades internas. Se trata de alinear las estructuras, los procesos y mecanismos de gestión, el talento y las herramientas de trabajo con una nueva realidad que obliga a las organizaciones a ser más innovadoras, a trabajar de forma más abierta y conectada, a ser flexibles y ágiles, al mismo tiempo que mantienen la estabilidad de su negocio actual”.
Pixabay CC0 Public DomainQimono. Crédito con grado de inversión y acciones value: oportunidades en renta fija y variable en Europa según Franklin Templeton
La renta fija no pasa por su mejor momento, por lo que lograr altos rendimientos es una misión más que complicada. Eso no significa que obtenerlos en renta variable sea más sencillo. Lo que sí es común para ambos casos es saber entender los efectos de la incertidumbre política y de las decisiones del Banco Central Europeo (BCE). El objetivo no es predecir el comportamiento del mercado, sino “identificar las mejores oportunidades en mitad de tantos movimientos”, apunta David Zahn, director del Equipo de Renta Fija Europea y gestor del Franklin European Total Return Fund en un reciente evento en Madrid.
Su análisis del contexto actual es claro: “Europa continúa su recuperación con un crecimiento lento pero constante, se ha generado un poco de inflación que no será alta, pero que ha venido para quedarse, y gana peso el consenso de que el BCE subirá, tarde o temprano, los tipos y frenará algo su política de compras”.
Por el lado de la recuperación, este experto destaca que la subida del precio del petróleo, un euro fuerte y la política de compras de BCE son factores que están impulsando esa “lenta pero constante” mejora de la economía europea. Una buena marcha puede tropezar, en su opinión, con una subida brusca de los tipos. “En el mercado hay consenso respecto a que se subirán los tipos de interés, al igual que está pasando en otros países como Japón o Estados Unidos. Pero con cautela, ya que si no la recuperación se frenará. Por lo tanto, aquí estamos ante una interesante búsqueda del equilibrio”, afirma.
En cambio, no le da tanta relevancia al efecto que pueda tener la inflación y señala que su aumento ha venido por el alza de los precios de los alimentos y la energía. “Ambos han vivido un momento de mayor presión, pero volverán a bajar. Lo lógico, si el BCE continúa con su política, es que veamos un nivel de inflación cercano al 1,7% hasta el año 2019”, señala.
Además de la recuperación económica y de las decisiones del BCE, la política es el otro gran elemento que hay que analizar, en particular las próximas elecciones en Francia y Alemania. En su opinión, “el riesgo no es solo respecto a las elecciones, sino que luego veremos a esos gobernantes populistas en el gobierno durante cuatro o cinco años. Dicho esto, he de aclarar que los electores franceses se pueden alejar de ese discurso porque lo que les preocupa es mantener sus trabajos y la marcha de la economía, y no caer en una situación de parálisis como ocurrió en España o Italia. Y respecto a Alemania, no considero que los resultados vayan a tener un gran impacto sobre el mercado”, asegura.
Dónde obtener rentabilidad en renta fija
En este resumen, Zahn esboza lo que considera que son la claves para entender las oportunidades que ofrece la inversión en reta fija en estos momentos: lo que impulsa la recuperación y lo que está generando incertidumbre. Según aclara, “hay dos elementos que van a influenciar en la evolución de la renta fija, uno es el contexto político y otro el crecimiento económico”. Sobre este último, apunta que los gobiernos han logrado controlar el déficit y la emisión de su deuda poco a poco, para evitar que se vuelva a disparar. “El hecho de haber logrado un mayor control, les permite ahora reorientar sus presupuestos hacia el crecimiento”, matiza.
En este contexto, Zaha apuesta por las inversiones en crédito y deuda pública con grado de inversión, principalmente, en euros. Así lo reflejan las posiciones del fondo Franklin European Total Return, un producto multiestrategia flexible, con una rentabilidad a vencimiento del 1,4% y una duración de entre seis y ocho años. Según la gestora, la renta fija europea ha obtenido buenos resultados desde 2000 -en torno al 5,01% por año-, incluso superiores a la renta variable. “Para capturar buenas rentabilidades es fundamental la duración y la diversificación, lo que nos obliga a mantener ese enfoque de multiestrategia y a ser flexibles”, afirma.
Esa flexibilidad se demuestra, por ejemplo, con el cambio de posiciones desde finales de 2014: aunque tienen posiciones en deuda pública, crédito con grado de inversión, high yield y divisas diferentes al euro, desde entonces han movido la cartera hacia los dos primeros segmentos, dentro del grupo de mayor calidad y grado de inversión, en detrimento de high yield. “No compramos nada por debajo de B-. Respecto a países, y en comparación con el índice Bloomberg Barclays Euro Aggregate Index, estamos infraponderados en Francia, Alemania o España. En cambio, tenemos más exposición a Italia y Bélgica», explica. Sobre la diversificación del fondo, Zahan señala que es mayor que la del índice y que, por ejemplo, mantienen posiciones en España “porque aporta esa diversificación y eso es una protección ante la inflación”.
Renta variable
En el contexto actual, la otra alternativa para Franklin Templeton es su fondo de renta variable Templeton Euroland Equity, que está calificado con cuatro estrellas Morningstar y que, desde su lanzamiento en junio de 1999, ha logrado un rentabilidad frente a sus comparables del 4,5%. “También encontramos factores que pueden beneficiar a la renta variable como la reactivación del crédito, el fin del pico de las políticas de austeridad, los menores precios del petróleo, la mejora de las ventas minoristas o la oportunidad que hay para mejorar la competitividad debido a las reformas laborales y a un euro más débil”, explica Dylan Ball, director del Equipo de Renta Variable y gestor del Templeton Euroland Fund.
Según su experiencia, el value ha vuelto y así lo refleja en este fondo, basado en un estilo de inversión core value y que invierte en 61 compañías. “Es cierto que el value no funciona todo el tiempo, pero en un contexto como el actual ayuda a identificar compañías que están infravaloradas y que tienen en un gran recorrido, más aún si miramos en Europa que si las buscamos en Estados Unidos, donde las compañías han estrechado ya al máximos sus márgenes”, afirma Ball.
Por eso, el proceso de inversión de este fondo busca identificar negocios capaces de generar caja y beneficios de forma consistente, y que coticen con descuento sobre el valor de la compañía, según el propio análisis de la gestora. En este sentido realiza un análisis fundamental para valorar las diferentes compañías e localizar aquellas que están infravaloradas. Según Ball, esto se combina con “nuestro enfoque largoplacista basado en identificar el valor de las compañías independiente del ruido de mercado en el corto plazo”.
Este proceso de inversión ha colocado claramente a tres sectores en la cartera del fondo: salud, energía y finanzas. Mientras que, en comparación con el índice MSCI EMU Index, están infraponderados en consumo discrecional, consumo básico e industrias. “Sobre esto consideramos que el consumo está caro, en cambio vemos bastante margen de crecimiento para las actividades vinculadas con la salud y la farmaindustria”, aclara.
Foto cedida Juan José González de Paz, consultor senior del Grupo de Análisis y Consultoría de Carteras de Natixis Global Asset Management.. Carteras españolas: el inversor institucional prefiere la gestión activa frente a la pasiva, mientras con el minorista ocurre lo contrario
Durante los dos últimos trimestres de 2016, los inversores redujeron de forma considerable la asignación de activos en renta fija para invertir en renta variable. Esta es una de las principales conclusiones que arroja el último Barómetro de Carteras Españolas elaborado por Natixis Global AM, un estudio realizado a partir del análisis de 81 carteras modelo clasificadas por riesgo y gestionadas por las 50 principales firmas de gestión patrimonial de España según VDOS.
Según Juan José González de Paz, consultor senior del Grupo de Análisis y Consultoría de Carteras de Natixis Global Asset Management, “en el último trimestres del año eventos como la elección de Donald Trump y la subida de los tipos de interés han hecho que la renta fija baje y aumente el apetito por la variable”. Una tendencia que no sólo se ha detectado en las carteras más agresivas, sino que también se repite en carteras moderadas y conservadoras.
En concreto, desde Natixis han observado que ese aumento de la exposición a renta variable se ha centrando en los mercados desarrollados, principalmente la zona euros, Estados Unidos y en los valores financieros globales, que se recuperaron con fuerza durante el último trimestre. “Dos motivos explican este hecho: uno es la búsqueda de una mayor diversificación y otro es el repunte de las expectativas de la economía estadounidense. En este sentido, han sido las promesas electorales del Trump acerca de una reforma fiscal y un plan de inversión en infraestructuras las que han hecho que aumenten las expectativas sobre la mejora de los beneficios empresariales.
La búsqueda de mejores rentabilidades explica esta rotación de activos, que también afecta a los alternativos. “Han aumentado porque sirven de contrapeso a lo que es la renta fija tradicional”, apunta González de Paz. Además, los gestores han apostado por estrategias también alternativas como consecuencia a buscar otras opciones a la deuda, entre ellas “principalmente estrategias de arbitraje de deuda y deuda long short”, matiza, para compensar el fuerte descenso de la asignación de renta fija.
En renta fija…
La forma de materializar estos cambios en la composición de las carteras ha sido con mayores salidas en bonos convertibles globales y de deuda de gobiernos de la zona euro, en el caso de la renta fija. Sin embargo, sí que aumentó el peso de algunos activos de este tipo. “Se trata de aquellos que muestran una menor sensibilidad a los tipos nominales, como los bonos de alta rentabilidad (high yield) global y los bonos ligados a la inflación”, explica González de Paz.
Cambio de actitud
De esta forma, los inversores han pasado de mantener una actitud de espera a adoptar un enfoque más atrevido. Esto ha provocado que la multiestrategia también haya aumentado, ya que los inversores ven claro que quieren tener carteras diversificadas. La forma de hacerlo ha sido, por ejemplo, a través esos bonos ligados a la inflación y de la renta variable americana.
Además, consideran que la diversificación es una buena forma de proteger las carteras frente a la volatilidad que genera la incertidumbre política. “No es que los inversores no sean optimistas ante las buenas previsiones de resultados empresariales y económicos que hay, es que en este 2017 se muestran menos confiados en las encuestas y previsiones, sobre todo políticas, viendo lo que ocurrió el año pasado con el Brexit y con la elección de Trump”, recuerda el experto. Por eso los inversores están pensando en ir adoptando posiciones cíclicas a la espera de que haya más datos fidedignos, como las cifras del PIB, que confirmen esta tendencia optimista.
Por perfiles…
Entre las diferencias de unas carteras a otras, Natixis destaca que el estilo value en renta variable europea está más presente en el perfil de riesgo moderado que en el conservador. Además los cambios en la asignación a las inversiones alternativas fueron diferentes según el perfil de riesgo. “Mientras que las carteras conservadoras incrementaron la asignación a estrategias de rentabilidad total, en las carteras moderadas simplemente incrementaron exposición a renta variable”, apunta entre las conclusiones el Barómetro.
Gestión activa
Al comparar unos tipos de carteras con otras, todos tienen en común la reducción de la renta fija a favor de la variable, pero, según destaca González de Paz, “aunque los inversores suelan tener una opinión de consenso en cuanto a las principales claves de activos, la puesta en práctica es bastante diferente. Eso explica que exista una amplia dispersión durante períodos de tensión, como lo han sido el Brexit o la elección de Trump”. Generalizando, el consenso está en la sobreponderación de la renta variable y el crédito corporativo, así como la infraponderación de la deuda pública.
Muchos inversores consideran que este nuevo marco de baja correlación y dispersión que hay favorece a los gestores activos. Una tendencia que seguirá este año.“Es curioso el cambio que ha habido en este sentido. El inversor institucional prefiere la gestión activa frente a la pasiva, mientras en el segmento de retail vemos que está ocurriendo al revés”, destaca Sophie del Campo, directora ejecutiva de Natixis para Iberia, Latinoamérica y US Offshore.
Respecto a las rentabilidades, el Barómetro indica que, durante el primer trimestre, cuanto mayor fue el perfil de riesgo de la cartera, mayor fue la rentabilidad obtenida en término medio. Las carteras conservadora, moderada y agresiva registraron una rentabilidad media del 0,73%, 1,99% y 3,18% respectivamente.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Unsplash. Nace CK-Lab, un hub para promover la transformación digital del sector financiero
Cecabank ha presentado hoy CK-Lab, un nuevo foro abierto a bancos y fintechs con el propósito de crear y promover plataformas de colaboración relacionadas con la innovación en los pagos, servicios de inversión, Big Data y otras áreas vinculadas a la transformación digital.
José María Méndez, director general de CECA y Cecabank, ha presentado este nuevo hub de innovación digital del sector financiero, coincidiendo con un acto organizado por Funcas en el que se ha dado a conocer el Observatorio de la Digitalización Financiera y que ha tenido lugar hoy en la sede del banco.
Ck-Lab nace impulsado por el proceso de cambio en el que están inmersas las entidades financieras, como consecuencia de la aparición de nuevos actores con un marcado carácter tecnológico, las nuevas necesidades de los clientes en un entorno más móvil y las novedades regulatorias, como la Segunda Directiva de Pagos (PSD2), que encaminan al sector hacia un modelo más abierto y competitivo.
En este escenario CK-Lab quiere fomentar ecosistemas digitales que impulsen mejores servicios financieros para los clientes. Para lograrlo, este hub de innovación bancaria se nutrirá del trabajo de colaboradores externos, de la conexión con el observatorio de Funcas en Transformación Digital y de las aportaciones que tanto entidades bancarias como los nuevos participantes del sector aporten, con el objetivo de contribuir a que las entidades españolas lideren el proceso de transformación digital de los servicios financieros.
Ck-Lab ya ha comenzado a dar sus primeros pasos con la presentación de la primera plataforma de APIficación del sector bancario español en el seno de la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas Europeos (ESBG por sus siglas en inglés). En los próximos meses el nuevo foro digital iniciará la organización de talleres, eventos y otras actividades que contribuyan al desarrollo de la cooperación entre entidades y en las que Cecabank aportará su amplia experiencia.
Fto: FlySi, Flickr, Creative Commons. Las políticas de Trump sobre el trabajo y la ciberseguridad alimentan el apetito por los ETFs tecnológicos
El interés por los productos cotizados tecnológicos se ha acelerado drásticamente, según explica ETF Securities, que se ha beneficiado de esta tendencia y ha aumentado sus activos en ETPs sobre seguridad cibernética, robótica y automatización en un 60% en 2017, alcanzando los 426,8 millones de dólares. «Esto se debe a las promesas del presidente Trump de llevar los procesos de fabricación de nuevo a EE.UU. y a los asuntos sobre ciberseguridad, al afirmarse que han estado muy presentes en las elecciones estadounidenses», explica en un comunicado.
El producto ROBO Global® Robotics and Automation GO UCITS ETF de ETF Securities, lanzado en octubre de 2014 junto con Robo Global®, acaba de superar los 323,4 millones de dólares, un aumento del 71% desde que comenzó 2017. «Éste es el primer ETF global sobre robótica y automatización lanzado en Europa, y proporciona a los inversores una forma simple, líquida y rentable de acceder a la nueva megatendencia, en rápida evolución, del creciente uso de la robótica en la fabricación», dice la firma.
Por su parte, el ETFS ISE Cyber Security GO UCITS ETF, lanzado en octubre de 2015, alcanzó los 103,4 millones de dólares en activos bajo gestión en 23 de febrero de 2017, lo que supone un crecimiento del 34% en lo que llevamos de año.
Howie Li, codirector de CANVAS en ETF Securities, uno de los principales proveedores independientes de ETPs del mundo, ha comentado al respecto: «Hemos estado registrando fuertes entradas de inversores desde su creación, pero Trump ha relanzado el interés en ambos productos después de usar como piedras angulares de su campaña el traer el trabajo de vuelta a EE.UU. -lo que probablemente aumentará el interés por la tecnología relacionada con las fábricas- y el abordar los problemas de seguridad cibernética que se han observado durante las elecciones».
Y agrega: «Pensamos que, a largo plazo, los fabricantes de robótica y la seguridad cibernética serán sectores clave a los que estar atentos y en los que buscar exposición porque ambos son parte de una revolución tecnológica sin precedentes. Pero a corto plazo, los constantes pronunciamientos del presidente Trump desde el Despacho Oval han ayudado a aumentar el interés de los inversores».
Foto cedidaEl evento contará con la participación de BMO Global Asset Management, Generali Investments y Standard Life Investments.. BMO Global AM, Generali y SLI debaten sobre las claves para aprovechar el potencial de la renta variable, con protección
La renta variable se ha convertido en uno de los activos más atractivos durante la primera parte de 2017, pero hay que ser conscientes de los riesgos. Los expertos de BMO Global Asset Management, Generali Investments y Standard Life Investments analizarán las posibilidades que ofrece este tipo de inversión y el cambio de escenario que ha habido respecto al año pasado, en un evento organizado por Kessler & Casadevall y que cuenta con Funds Society como media partner. Su título: «Exposure to Equities with Protection» (exposición a renta variable con protección).
El evento tendrá lugar el próximo jueves 11 de mayo, en el Hotel Wellington de Madrid, situado en la calle Velázquez 8, a las 9.00 horas. Comenzará con unas palabras de Juan Manuel Vicente Casadevall, socio y responsable de Renta Variable e Inversiones Alternativas de Kessler & Casadevall. Además, durante esta primera parte de la conferencia se presentará una herramienta única de análisis cualitativo de fondos de inversión, que entre otras facetas permite el pareo de fondos de calidad con las preferencias del inversor.
A continuación, el encuentro se articulará en tres grupos de discusión y debate. El primero de ellos estará protagonizado por Alan Nolan, CFA de BMO Global Asset Management, que abordará el crecimiento sostenido en los mercados emergentes. El segundo de los grupos tratará sobre el control de la volatilidad en la renta variable y contará con la participación de Jean-Marc Pont, especialista senior en inversiones, cobertura de Renta Variable, SRI y estrategia multiactivos de Generali Investments. Y, por último, el tercer debate será en torno a cómo EDMA puede mejorar las carteras y David Bint, especialista de inversión en multiactivos de Standard Life Investments, será el encargado de llevarlo.
Este encuentro surge en un momento en el que si miramos hacia atrás, hace más de un año, la economía global se encontraba dentro de una persistente desaceleración cíclica y los beneficios empresariales registraban descensos trimestre tras trimestre. Sin embargo hacia finales de verano se comenzaba a observar una estabilización de muchos indicadores y para finales del año y comienzos de 2017, la recuperación cíclica de las economías comenzaba a ser evidente.
El crecimiento de los beneficios ha vuelto aunque sea de forma modesta y la renta variable se ha convertido probablemente en esta primera parte del 2017 en una de las clases de activo más atractivas de nuevo. No obstante, las valoraciones en algunos segmentos parecen ajustadas y los riesgos políticos y de subidas de tipos de interés no son nada despreciables.
Por eso, durante el evento, este destacado grupo de gestores y especialistas hablarán de algunas estrategias y estilos de inversión que pueden proporcionar una exposición suficiente al potencial de la renta variable, pero preservando el capital en caso de que tenga lugar una severa corrección de mercado.
Para solicitar inscripción, pinche en el siguiente link.
La conferencia es de inscripción gratuita y exclusiva para profesionales involucrados en la selección de fondos. Además, cuenta con un aforo limitado a 25 personas, por lo que se ruega apuntarse a través de este enlace.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: bryan...
. Taiwán, Malta y Ecuador: los destinos preferidos por los expatriados
Taiwán es el mejor destino para expatriados, seguido por Malta, Ecuador, México y Nueva Zelanda; mientras Kuwait, Grecia y Nigeria ocupan las últimas posiciones en la tercera edición del ranking de InterNations, dentro de su estudio anual Expat Insider, para cuya elaboración se han utilizado las respuestas proporcionadas por 14.000 expatriados de 174 nacionalidades y 191 países o territorios sobre la vida, el trabajo o el traslado a 60 países del mundo.
En la encuesta, los expatriados deben valorar diferentes aspectos agrupados en varias áreas como calidad de vida, finanzas personales, trabajo en el extranjero o satisfacción general con la vida en el extranjero.
Taiwán, un recién llegado, ha expulsado del primer puesto al dos veces campeón de la clasificación, Ecuador. Además de encabezar el listado general de los 67 países, es uno de los diez destinos más valorados en cada una de las variables, liderando en “calidad de vida” y en “finanzas personales”, con impresionantes datos de calidad y accesibilidad a asistencia sanitaria y la envidiable situación financiera de los expatriados que viven allí.
En el índice de “trabajo en el extranjero” obtiene el segundo lugar, con más de un tercio de los expatriados (34%) completamente satisfechos con sus empleos, mientras –de media- en el resto del mundo lo están el 16%. Los expatriados están igualmente entusiasmados con su equilibrio entre el trabajo y la vida (30%) y la seguridad en el empleo (34%).
La isla también ocupa el segundo lugar en el índice de “satisfacción general con la vida en el extranjero”, con un 93% manifestando su satisfacción general, solo por detrás de España. El 64% de los encuestados planea permanecer allí más de tres años y más de la mitad de estos (36% en total) considera incluso quedarse allí para siempre.
Sus resultados no son tan buenos en la medición de facilidad de asentamiento, que mide facilidad de aprendizaje del idioma, simpatía de los “nativos” hacia los “expatriados”; y se hace con el octavo puesto del índice que mide la “vida familiar”.
Malta
Malta, que apareció por primera vez en la encuesta del año pasado, ha subido un puesto para ocupar el segundo lugar. Al igual que Taiwán, Malta también está entre los diez primeros por cada índice incluido en el ranking general.
Este país mediterráneo queda mejor en la facilidad de asentarse en él y es el primero en términos de establecerse, acostumbrarse a la cultura local y hacer nuevos amigos. Más de cuatro de cada diez expatriados (41%) dicen que es muy fácil establecerse en Malta, más del doble del promedio mundial del 16%.
Ecuador
Después de dos años en el primer lugar, Ecuador baja al tercer puesto en 2016, debido a descensos en todos los índices, unos más llamativos que otros. Perdió la mayor parte del terreno en el índice “trabajar en el extranjero”, donde ha caído hasta la posición 64 por su mal valorada seguridad laboral. En general, sólo la mitad de los expatriados en Ecuador están satisfechos con su nivel de seguridad laboral, y sólo el 6% -aproximadamente un tercio de la media mundial del 17%- cree que el estado de la economía de Ecuador es muy bueno.
Como el petróleo es la principal exportación de Ecuador, su bajo precio ha tenido efectos adversos en la economía, aunque el 27% de los expatriados están muy contentos con su propia situación financiera, casi el doble del promedio mundial del 15%.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Christopher Michel
. El Brexit podría reducir el beneficio neto de las compañías británicas en un 30%
Según el informe de la consultora global Bain & Company‘Is Your Supply Chain Ready for Brexit?‘, la salida del Reino Unido de la UE podría reducir el beneficio neto de las compañías británicas en un 30%. El estudio apunta que esta pérdida se produciría si no se adaptan las cadenas de suministro al cambio que supondrá el Brexit.
Entre otras conclusiones, el informe revela que bajo el escenario de un Brexit ‘duro’, el mayor impacto negativo se registraría en los sectores de automoción, tecnología y retail. Las tiendas de alimentación podrían reducir sus beneficios entre 6.000 y 20.000 millones de libras esterlinas. El sector del automóvil y el de la tecnología podrían sufrir una caída de entre el 20% y el 35% en sus beneficios.
“La incertidumbre alrededor del Brexit ha creado ansiedad entre muchos ejecutivos que son reacios a actuar, pero la inacción es en realidad el peor camino a seguir», cree Thomas Kwasniok, experto en cadenas de suministro de Bain y autor principal del estudio.
«Basándonos en nuestro extenso trabajo con clientes en el Reino Unido y en Europa, hemos visto que las empresas de mayor éxito planean el cambio incorporándolo en su proceso estratégico. Esto les permitirá moverse más rápido que la competencia cuando los detalles de Brexit estén claros, minimizando el riesgo en sus cadenas de suministro», añade.
