Foto cedidaVisita en agosto de 2017 del equipo de la consultora al campo de refugiados más grande de África, de Bidi bidi, en frontera de Uganda con Sudán del Sur.. Intelect Search obtiene la autorización del Ministerio Justicia para crear su fundación
A principio de verano, Intelect Search decidió solicitar al Ministerio de Justicia la creación de su propia fundación, fiel a su filosofía desde 2013 de donar un mínimo del 2% a proyectos sociales en España, América del Sur y África. Una autorización que llegó a principios de octubre, por lo que Intelect Search ya puede dar los siguientes pasos para la creación de su fundación.
Intelect Search ha decidido crear la Fundación Intelectsearch + nakupenda en base a su decidida apuesta por hacer algo mas cada día por las personas y áreas mas necesitadas. “Esta futura fundación nace con los fines de promover el voluntariado entre los mas jóvenes, fomentar mejoras en educación, sanidad e higiene en los mas jóvenes y colectivos mas vulnerables y colaborar en los proyectos sociales de la iglesia católica”, explica la entidad en un comunicado.
En palabras de Santiago Díez Rubio, socio de la consultora y promotor de la futura fundación, el nombre de la fundación responde a algo muy simple “significa en suajili amor a Dios”, siguiendo el carisma católico que radica en esta iniciativa. “No creemos que podemos cambiar el mundo, pero si lo intentamos cada día con pequeños actos y ayudas, y ello simplemente nos hace más felices y comprometidos”, señala su socio y promotor del proyecto que lleva desde 2013 visitando y apoyando diferentes proyectos en Kenia, Zambia y Uganda.
En 2017 Intelect Search aportó a diferentes proyectos en España, Zambia y Uganda en torno al 25% de su facturación anual y en el momento de crear la Fundación Intelectsearch + Nakupenda hizo una aportación única e irrevocable en octubre de este año de 200.000 euros para dotar a la fundación de activos para desarrollar sus proyectos, que actualmente están centrados en acabar un colegio en Livingstone, Zambia y construir una maternidad en Kamwengue, Uganda, algo que en palabras de su fundador “es lo mínimo que podemos hacer por la sociedad y los más desfavorecidos ya que la confianza día a día de nuestros clientes nos sirve de claro estímulo para seguir apoyando al máximo estos proyectos”.
Intelect Search es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. En 2016 ayudó a más de 75 profesionales a dejar su entidad y crear un proyecto de emprendedor financiero de éxito.
Foto cedida(De izq. a der.) José María Lecube, director de renta fija, Alfonso Benito, director de inversiones y Carlos Gutiérrez, director de renta variable de Inverseguros-Dunas Capital. Dunas Capital-Inverseguros lanza cuatro fondos de inversión con enfoque multiactivo y objetivo de volatilidad
La nueva gama de fondos de inversión de Dunas Capital-Inverseguros tiene un enfoque multiactivo que permite al equipo gestor invertir en un amplio universo de fuentes de generación de valor. “El inversor no valora tanto que el producto se centre en un determinado activo (renta variable, renta fija…) como la volatilidad que es capaz de asumir”, ha explicado Alfonso Benito, director de gestión de activos de la firma, durante la presentación de sus nuevos productos. “Hemos querido quitarnos el corsé e ir más allá de la clasificación tradicional. Todos los activos los vamos a convertir en volatilidad objetivo”, añade.
Bajo la premisa de la “preservación del capital”, los cuatro fondos de inversión de Dunas Capital-Inverseguros son vehículos UCITS IV que van desde el Dunas Valor Prudente con un objetivo de volatilidad del 1% y preservación de capital en plazos de 18 meses hasta el Dunas Valor Selección que es, por obligación de la CNMV, un fondo de renta variable que invierte no sólo en bolsa sino en otra clase de emisiones de deuda subordinada y mercados emergentes.
Además, otros dos fondos: Dunas Valor Flexible que amplía el período de preservación de capital a cinco años con una volatilidad en el entorno del 10% y Dunas Valor Equilibro, que es la estrategia moderada cuyo período de preservación de capital es de tres años con una volatilidad máxima del 5%.
Ambos fondos tienen, además, reflejo en los dos primeros fondos de pensiones de la firma: Dunas Valor Equilibrio FP y Dunas Valor Flexible FP gestionados bajo la misma filosofía, equipo, estrategia y objetivos.
“Para el inversor institucional la volatilidad es clave sobre todo en el corto plazo, por eso la hemos incorporado como un parámetro de riesgo”, matiza Benito al explicar su metodología de inversión: el modelo D-VCAR (Dunas-Value Cross Asset & Risk) “Somos inversores fundamentales y queremos evitar equivocarnos a toda costa. Por eso somos más de invertir en BMW que en Tesla”.
En este sentido, en Dunas Capital han identificado 70 tipos de activo en los que se sienten cómodos por como creen que se van a comportar en los próximos tres años. “El corto plazo depende más de la suerte así que nuestro enfoque es a largo plazo”.
Pese a tratarse de una gestora independiente volcada en el cliente institucional, Dunas Capital defiende su estructura de gestión “colegiada” en la que no tiene cabido “el gestor estrella” sino el equipo gestor. Para ello, cada idea de inversión debe ser defendido por escrito y sometida al escrutinio del resto del equipo que “intentará echarla abajo”. “Si nadie lo consigue significa que la idea es buena”, explica Benito.
Por último, antes de dar por válida una idea, el equipo somete la cartera a dos escenarios de estrés: uno histórico y otro de volatilidad y correlaciones. “Nuestra metodología Cross Asset no la aplican las gestoras independientes porque tienes que tener una estrategia multiactivo y tener tanto un equipo de renta fija como de renta variable. Es , sin duda, nuestro hecho diferencial”, cree Benito.
Los nuevos fondos de Dunas Capital tienen unos costes que, desde la firma, consideran “ajustados” ya que creen que el cliente está reclamando precisamente unos “precios más razonables” y, en general, “la industria no está alineada con sus intereses”.
Foto: JoseJavierMartín, Flickr, Creative Commons. Evento de Edmond de Rothschild AM sobre Big Data en Madrid
El aprendizaje de máquinas, el Internet de las cosas, la realidad aumentada y los coches autónomos ya no son ciencia ficción. Los flujos y volúmenes de Big Data han tenido un crecimiento exponencial durante los últimos años. Como consecuencia, el valor de la explotación de datos ya no está reservada exclusivamente a las compañías tecnológicas que han ayudado a crear la revolución del Big Data.
Para hablar sobre todas estas dinámicas, Edmond de Rothschild AM ha organizado un evento que contará con la participación de Javier Fernández Saavedra, Head of Banking and Insurance sectors, en Google España, que dará la visión de uno de los gigantes de internet, que usa Big Data para ayudar a invertir en nuevas tecnologías con una ventaja estratégica.
Por su parte, Jacques-Aurélien Marcireau, gestor de Edmond de Rothschild Fund Big Data, hablará sobre los cambios profundamente asentados que han tenido lugar gracias a la masiva capacidad de creación y procesamiento de datos y los retos derivados de esta nueva tendencia para las empresas más tradicionales, en sectores como salud, automóviles o seguros.
El evento está dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Para asistir, se ruega enviar un mail de confirmación a a.rojasrosOn@edr.como llamar al teléfono 91 789 3220.
Fecha inicio: 24/10/2017 Hora: 8.45hs Dirección: Génova 28 Localización: Restaurante Habanera Ciudad: Madrid
Foto: Historias Visuales, Flickr, Creative Commons. ESMA recuerda a las empresas la importancia de obtener el código LEI antes de 2018
La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) ha publicado una comunicación recordando a las empresas la necesidad de obtener el Código LEI antes de la entrada en vigor de la Directiva MIFID II y su reglamento MIFIR el próximo 3 de enero de 2018 así como un documento explicativo.
ESMA insta a las empresas a realizar los trámites necesarios para la obtención de este código alfanumérico de 20 caracteres que les dotará de una única identidad necesaria para realizar cualquier transacción financiera.
El Código LEI será obligatorio a partir de enero de 2018 para el reporte de operaciones de acuerdo con MIFID II/MIFIR. El objetivo de este identificador es mejorar la supervisión de los mercados y su transparencia.
Las empresas de servicios de inversión y las entidades de crédito que ejecuten transacciones sobre instrumentos financieros admitidos a negociación en un centro de negociación por cuenta de clientes que sean personas jurídicas necesitarán el LEI del cliente antes de ejecutar las operaciones (artículo 26 MiFIR).
La comunicación informa sobre las normas que imponen la necesidad de tener el código LEI, quién puede solicitarlo, por qué es importante tenerlo a tiempo, cómo se puede obtener y detalla el tipo de entidades que en aplicación de MIFIR necesitarán este código.
La CNMV realizó en mayo de 2017 una información al sector sobre este asunto.
Foto cedidaLaurent Denize, co-jefe de inversiones y director global de Asignación de activos de Oddo BHF Asset Management.. Oddo BHF AM: “Creemos que la eurozona puede tener un crecimiento mayor de lo estimado para 2017”
“Los inversores compran más renta variable, lo cual es una buena señal y muestra que cada vez están más dispuestos a asumir riesgos. Creemos que esta dinámica, dada las rentabilidades tan bajas que ofrecen los bonos gubernamentales, continuará en lo que queda de 2017”, señala Laurent Denize, co-jefe de inversiones y director global de Asignación de activos de Oddo BHF Asset Management.
La gestora ha presentado sus estrategias de inversión para el último cuarto de este año, sobre el que mantiene una visión optimista. Oddo BHF Asset Management confía en que crecimiento global positivo y los buenos indicadores económicos continuarán, los riesgos políticos que se alejan de la Unión Europea y habrá pocos cambios en el política monetaria. “Por primera vez, la mayoría de los países del mundo, en cualquier región, están aportando crecimiento a nivel global; se ha producido una sincronización en el crecimiento. Solamente creemos que el Reino Unido puede reducir algo su crecimiento debido al Brexit”, argumenta Denize.
Un optimismo que convive con los cuatro riesgos que Denize identifica para este final de año: la caída de los precios de las materias primas, la excesiva rapidez en la normalización de la política monetaria por parte de la Reserva Federal, la burbuja de la deuda china y lo impredecible de la figura de Donald Trump.
Pese a reconocer estos riesgos, Denize espera que haya crecimientos positivos en todas las regiones y destaca en particular la eurozona, que es una de las regiones que considera más atractiva para invertir. “Los riesgos políticos se han alejado y algunos países como Francia ya están haciendo reformas de calado. Además, el euro no ha subido tanto como para que preocupe o pase factura a los beneficios empresariales. Creemos que esta zona puede tener un crecimiento mayor de lo estimado, más si las reformas se extienden al resto de los países”, afirma.
Las otras dos regiones que más le gusta son Japón y los mercados emergentes. Sobre el primero destaca que el país nipón es el que más se beneficia, después de Europa, del crecimiento global, al igual que los mercados emergentes que “ya han superado su crisis e implementado importantes reformas”. En este sentido, Denize recomienda México, Brasil, Rusia, Taiwan y Corea del Sur, mientras que desaconseja India, Turquía y Sudáfrica,ya que, en su opinión, “la rentabilidad que ofrecen estas áreas no justica el riesgo que se toma”.
Asignación de activos
Pese a considerar que las valoraciones en Estados Unidos y en algunos activos de mercados emergentes, Denize cree que las mejores rentabilidades se pueden capturar en la renta variable, en particular en el segmento de pequeñas y medianas empresas. “Hay que seleccionar cuáles, pero hay empresas medianas europeas que presentan un gran solidez y un modelo de negocio flexible que les permite adaptarse con mayor rapidez a esas tendencias disruptivas que vemos, como los hábitos de consumo, la digitalización o el envejecimiento poblacional. Éstas ofrecen un retorno mayor que las grandes empresas”, matiza. Alguno de los sectores que apunta con mayor recorrido son el bancario y el sector de la automoción, sobre todo aquellas que son spin-off.
De cara a la renta fija, aconseja alegarse de la deuda soberana europea y apostar por los mercados emergentes, eso sí, siempre bajo una fuerte diversificación de países y tipos de activos. “Las divisas locales siguen estando infravaloradas”, apunta. Para las carteras también recomienda los bonos ligados a la inflación, las estrategias alternativas, buscar activos alternativos líquidos y deuda high yield. “Es cierto que muchos analistas consideran que el high yield tiene poco recorrido, pero creo que sigue habiendo oportunidades; ahora bien, es importante dejarse guiar por los fundamentales.
En esta línea, uno de los fondos que propone Oddo BHF Asset Management es ODDO Generation, un fondo que invierte en empresas de carácter familiar y tamaño mediano, con una posición destacada en el mercado.
Foto cedidaFederico García Zamora, director de Gestión de Renta Fija Emergente en Standish, parte de BNY Mellon.. Tres factores que impulsan la inversión en mercados emergentes
La evolución del dólar, los tipos de interés y las valoraciones de las materias primas son los tres elementos que, según BNY Mellon, permiten hacer una mejor aproximación sobre la deuda local de mercados emergentes. Para Federico García Zamora, director de Gestión de Renta Fija Emergente en Standish, parte de BNY Mellon, dominando y comprendiendo estos tres factores, “se puede capturar mucha más rentabilidad en estos mercados”.
Para García, la historia de los mercados emergentes es un ejemplo de superación, tras haber salido de la crisis de los últimos años; lo que les ha permitido volver al escenario principal para los inversores. “El inversor ya no piensa en ellos como un sinónimo de riesgo”, matiza.
En su opinión, para seguir de cerca la evolución de estos mercados y hacer una asignación más optima de las oportunidades que puede ofrece la deuda local a las carteras globales es necesario analizar qué se puede esperar de estos tres factores.
En primer lugar, la evolución del dólar es importante porque mucha de la deuda de los países emergentes está referenciada a esta moneda o se emite en dólares; en este sentido García considera que “el dólar va a bajar” tras el proceso de apreciación que comenzó en 2011. Según explica, “en los últimos seis años el dólar ha subido un 27% en términos reales marcado por tres hitos: el inicio de la crisis en Europa en 2011, el anuncio del tappering en 2013 y el desplome del precio del petróleo en 2014”.
Su previsión se basa en el argumento de que la administración Trump intentará mantener un dólar bajo en sintonía con China. “Si sube el dólar, sube el déficit por cuenta corriente de Estados Unidos. Obama intentó controlarlo, pero finalmente no pudo evitar el alto endeudamiento del país. En cambio, la nueva administración quiere mantener un déficit bajo”, apunta.
Respecto a lasmaterias primas, García señala que “ya hemos visto lo máximos y los mínimos que pueden llegar a alcanzar, sobre todo ya sabemos cuál es su suelo; en particular el del petróleo”. Por eso considera que inician una etapa de estabilidad, sobre todo el petróleo “gracias a la evolución de las tecnologías y al nuevo mercado de productores”, matiza. Según sus previsiones, éste mantendrá un valor de equilibro en torno a los 50 dólares el barril.
Por último, prevé que los tipos de interés vayan elevándose poco a poco, pero “de una forma mucho más gradual que lo que dice la Fed”. En su opinión, la presión de la inflación aún no es lo suficientemente fuerte como para justificar una subida rápida de los tipos que, además, “sería peligrosa para el mercado”. Como el resto de los analistas, coincide en defender que una subida brusca sería negativa para las valoraciones del mercado.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mariano Mantel. Janus Henderson: “El Banco de Inglaterra subirá tipos a pesar del deterioro de su economía tras el Brexit”
Se aproxima la fecha de la próxima reunión del Banco de Inglaterra, la penúltima antes de que termine el año, Mutiel Patel, responsable de tipos de interés en Janus Henderson, comparte su opinión sobre si la máxima autoridad monetaria en Reino Unido subirá o no subirá tipos en la reunión del día 2 de noviembre.
“A pesar de que la economía de Reino Unido se muestre precaria, el Banco de Inglaterra parece decidido a aumentar los tipos de interés el próximo mes, aunque muy probablemente continúen señalizando que el ciclo de subida de tipos será gradual y limitado”, señaló Patel.
Las predicciones de crecimiento realizadas por la firma de consultoría EY son menores de lo registrado en los años recientes, el continuo deterioro en la tasa de desempleo sugiere que estas predicciones estarán probablemente en línea con el bajo nivel actual de crecimiento.
Para Janus Henderson, unos menores niveles de productividad sugieren que es muy poco probable que los salarios aumenten al ritmo que se ha visto antes de la crisis financiera y los costes unitarios laborales se encuentran en unos niveles de tasas consistentes con el cumplimiento de la tasa de inflación a medio plazo.
“Con este telón de fondo, el Banco de Inglaterra muy probablemente aumentará su tasa de referencia en noviembre, pero puede que no suba tasas de nuevo hasta mediados del año siguiente. Al no ser que la tasa de desempleo comience a crecer, esperaríamos que el Banco de Inglaterra continúe subiendo su tasa de forma gradual, aunque el elevado nivel de incertidumbre causado por el Brexit representa riesgo en ambas direcciones”.
Pixabay CC0 Public DomainDeltaWorks. Elecciones anticipadas en Japón: ¿una apuesta arriesgada de Shinzo Abe?
A pesar de que la actual legislatura debía prolongarse hasta diciembre de 2018, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, ha decidido disolver el parlamento (la Cámara Baja) y convocar elecciones anticipadas, que se celebraron ayer 22 de octubre de 2017. Esta práctica no es en absoluto un caso aislado, ya que varios jefes de gobierno han decidido en el pasado acortar la legislatura para aprovechar una situación favorable.
La decisión de Shinzo Abe parece responder a la misma lógica. Hace apenas unos meses, el primer ministro se vio salpicado por un escándalo que afectaba a su popularidad y la de su gobierno. Sin embargo, durante el verano, las tensiones con Corea del Norte y la firme reacción del primer ministro tanto internamente como ante la ONU propiciaron una clara remontada en los sondeos a la que también contribuyó una ligera remodelación ministerial a comienzos de agosto.
Animado por esta recuperación y por la falta de cohesión de los partidos de la oposición, Shinzo Abe anunció el 25 de septiembre la convocatoria de elecciones anticipadas. Este anuncio ha precipitado por sí mismo la modificación del arco político. El mismo día, Yuriko Koike, gobernador de la ciudad de Tokio desde 2016 gracias a su victoria frente al candidato del partido gobernante (Partido Demócrata Liberal (PDL), anunció la creación de una nueva formación (el Partido de la Esperanza).
A raíz de este doble anuncio, el Partido Demócrata (PD), la principal fuerza de la oposición con 73 escaños (de 475), está pasando por un periodo complicado, ya que varios de sus miembros y de otras formaciones se han unido (o se van a unir) al Partido de la Esperanza. El 2 de octubre, el propio Yukio Edano, vicepresidente del PD, anunció el lanzamiento de un nuevo partido, el Partido Demócrata Constitucional de Japón.
Los partidos
Estos cambios en las filas de la oposición deberían permitir al PDL, el partido que gobierna Japón de forma prácticamente ininterrumpida desde 1955, y a su aliado desde 2000, el Komeito, mantener su mayoría. Sin embargo, el nuevo Partido de la Esperanza de Yuriko Koike podría dar la sorpresa o, al menos, impedir al PDL conservar su actual “supermayoría” (dos tercios de la Cámara Baja).
El Partido de la Esperanza tiene pocas probabilidades de poner en peligro el triunfo del PDL pero ya ha conseguido en el corto plazo mediante su oposición inmediata a una subida del IVA, modificar la postura del primer ministro en relación con el uso de los fondos provenientes de la próxima subida del IVA (pasará del 8 % al 10 %), prevista para octubre de 2019. En el acto de lanzamiento de su campaña, Shinzo Abe anunció que una parte mayor de lo previsto de estos nuevos ingresos se destinará a ayudas a la infancia y a sufragar los gastos escolares de los hogares más desfavorecidos; por lo tanto, se destinará una cantidad menor a reembolsar la deuda (que sigue siendo superior al 200% del PIB).
Este cambio de rumbo bien podría inscribirse en las medidas estructurales propugnadas por la política económica de Shinzo Abe para permitir a las mujeres incorporarse en mayor número al mercado laboral, pero la evolución de la deuda mantendrá a las agencias de calificación en alerta durante varios años todavía.
Por último, a la vista de los acontecimientos recientes, la mayoría parlamentaria actual debería repetirse, lo que debería permitir a Shinzo Abe proseguir con las reformas estructurales que inició hace ya cuatro años.
Tribuna de Christophe Dumont, economista de Candriam.
Foto cedidaGonzalo Azcoitia, Head of Iberia de Jupiter AM.. Jupiter AM impulsa su estrategia en el mercado portugués
Jupiter Asset Management busca expandir su negocio en Portugal. Para poner en marcha esta iniciativa, llevó a cabo un evento inaugural en el hotel Pestana Palace de Lisboa el miércoles, 18 de octubre. El objetivo de este evento fue presentar la filosofía de inversión de Jupiter a los inversores portugueses, con la convicción de que puede ofrecerles soluciones de gestión activas adaptadas a sus necesidades y demandas.
Asistieron el consejero delegado de Jupiter, Maarten Slendebroek, y varios gestores de gran prestigio de Júpiter como Ariel Bezalel, director de Estrategia, Renta Fija; Alejandro Arévalo, especializado en Global Emerging Markets, y Magnus Spence, director de Inversiones Alternativas.
Jupiter abrió su oficina en Madrid en octubre de 2016 y desde entonces ha distribuido una gama de sus fondos a inversores españoles y portugueses con un equipo de profesionales liderados por Gonzalo Azcoitia, responsable de Iberia para Júpiter. La firma centrará sus esfuerzos en reforzar su presencia en Portugal, un mercado clave para alcanzar sus objetivos comerciales en la región.
En estes sentido, Gonzalo Azcoitia explicó que «los inversores portugueses tienen una buena comprensión de la relevancia de un horizonte de inversión a largo plazo. El enfoque de Jupiter para invertir está diseñado para ofrecer un rendimiento a mediano y largo plazo, dentro de estrictos parámetros de riesgo para las estrategias. Al reforzar nuestra presencia en la región, nuestro plan es hacer crecer nuestra base de clientes locales, al tiempo que consolidamos las relaciones existentes a través de la provisión de productos de inversión relevantes».
Los clientes portugueses pueden acceder a las capacidades de inversión de Júpiter a través de una amplia gama de fondos domiciliados en Luxemburgo. La firma, con cerca a 55.000 millones de euros en activos bajo adminsitración ha estado llevando a cabo una expansión importante en Europa y Asia. Jupiter AM actualmente está presente en el Reino Unido, Alemania, Suiza, Austria, Bélgica, Finlandia, Francia, Hong Kong, Italia, Luxemburgo, Holanda, Portugal, Singapur, España y Suecia.
Pixabay CC0 Public Domain12019. First Eagle Investment Management abre oficina en Londres
First Eagle Investment Management refuerza su presencia en Europa con la apertura de una nueva oficina en Londres y con la incorporación de David Townsend como nuevo jefe del negocio institucional de First Eagle Investment Management para la región EMEA.
Según informa la firma, desde esta nueva oficina en el corazón del Reino Unido se atenderá a los clientes institucionales y sus consultores en Europa, Oriente Medio y África (EMEA). “Londres es una elección natural para nuestra oficina debido a su reconocida posición como centro de excelencia para los servicios financieros internacionales y su abundancia de talentos en el sector de la gestión de inversiones”, explican desde First Eagle Investment Management.
La nueva oficina de First Eagle Investment Management está ubicada en el centro de la ciudad y los negocios en esta oficina se llevarán a cabo a través de una nueva filial con sede en el Reino Unido, First Eagle Investment Management, Ltd, que solicitará la autorización de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido.
Según señalan Mehdi Mahmud, presidente y consejero delegado de First Eagle Investment Management, LLC, “creemos que nuestros clientes en la región EMEA tendrán mejor servicio mediante una oficina más cercana a ellos en términos geográficos y de horarios”.
Nueva incorporación
Para reforzar su apuesta por Europa, la firma además ha nombrado a David Townsend como nuevo jefe del negocio institucional de First Eagle Investment Management para la región EMEA, quien se incorporó en agosto de 2017.
Douglas Meyer, director de la Distribución Institucional de First Eagle, señala la gran incorporación que supone Townsend para fortalecer la presencia de la firma en el extranjero. “Su amplia experiencia con inversores institucionales y consultores en la región EMEA lo convierte en la persona adecuada para este importante papel. Creemos que este es el momento adecuado para que David se una a nosotros. Los inversores institucionales de esta región están mostrando un creciente apetito por soluciones como la nuestra, que combinan el potencial de fuertes beneficios con una protección a la baja sobre los ciclos del mercado”, apunta.
Townsend, antes de unirse a la firma, gestionó los negocios de EMEA y las relaciones con consultores globales de Martin Currie Investment Management. Anteriormente, fue jefe de ventas institucionales de AXA IM / AXA Framlington y director de ventas de Scottish Life International Investment Group. David comenzó su carrera en Fidelity Investments International y posee una licenciatura en estudios europeos modernos de Trent Polytechnic.
