Lazard AM: «En el pasado hemos visto cómo las subidas de tipos no han sido siempre negativas para los países emergentes»

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Lazard AM: "En el pasado hemos visto cómo las subidas de tipos no han sido siempre negativas para los países emergentes"
Foto cedidaDenise Simon, gestora de Lazard Emerging Markets Debt de Lazard AM. . Lazard AM: "En el pasado hemos visto cómo las subidas de tipos no han sido siempre negativas para los países emergentes"

Las perspectivas de inversión en emergentes se están dando la vuelta con expectativas de futuro más positivas.»Las expectativas de crecimiento son extremadamente positivas y esto hace más atractiva la inversión en mercados emergentes», defiende Denise Simon, gestora de Lazard Emerging Markets Debt de Lazard AM, en esta entrevista con Funds Society, en la que explica que ve oportunidades en Asia, Latinoamérica, algunos mercados de la Europa emergente y también África. Y recuerda que los mercados emergentes ofrecen «diversificación frente al mercado global de crédito e incluso en algunos casos ofrecen mayores retornos».

¿Qué factores apoyan actualmente la inversión en deuda emergente?

Creo que las perspectivas de inversión en emergentes se están dando la vuelta con expectativas de futuro más positivas por distintos factores. Uno de esos factores es que el crecimiento de los mercados emergentes se está acelerando después de cinco años deprimido y, de hecho, creo ya hemos visto a estas economías hacer suelo a comienzos de 2016 y este año ya hemos apreciado esa aceleración del crecimiento que creemos que se extenderá también el próximo año. Esta mejora del crecimiento ha estado conducida por una mayor estabilidad en los precios de las materias primas y una mejora de la gestión de la macroeconomía. Otros factores que apoyan esta mejora son la reducción de inflación y el endeudamiento en algunos países emergentes y el crecimiento de las economías desarrolladas, que también es un soporte para las economías emergentes. En general, las expectativas de crecimiento son extremadamente positivas y esto hace más atractiva la inversión en mercados emergentes.

¿En qué punto se encuentran las valoraciones frente a otros activos de deuda? ¿son más atractivas, qué spreads ofrecen de media?

Hemos visto un importante rally en los mercados de crédito mundiales en los últimos años y los mercados emergentes aún ofrecen atractivas oportunidades de inversión frente a los mercados desarrollados. Si comparamos los bonos high yield y grado de inversión europeos, la deuda pública y privada emergente ofrece entre 100 y 200 puntos básicos más. Esto es bastante atractivo dado el riesgo que se toma invirtiendo en mercados emergentes.

¿Hasta qué punto podría dañar al activo la reducción del balance de la Fed y las próximas subidas de tipos? ¿Están descontadas las políticas de la Fed?

La reducción de balance de la Fed no va a ser rápida, sino que se va a ir dando de forma gradual y creo que, en general, estamos viendo una normalización en las políticas de los bancos centrales ya, por lo que no tendremos un gran impacto en los países emergentes, los cuales, además presentan una mejora económica. Sí es posible que veamos algo de volatilidad ante la normalización de las políticas monetarias en los países desarrollados, pero creo que la mejora económica de los emergentes amortiguará este efecto.

Igualmente, la subida de tipos de la Fed se ha ido descontando en los mercados de deuda emergentes, pues ha habido un gran gap entre que el mercado empezó a descontar estas subidas de tipos y la actuación de la Fed. Por lo tanto, creo que el mercado también ha puesto ya en precio la subida de tipos en EE.UU. Cuando la Fed comenzó a subir los tipos de interés a finales de 2015 por el crecimiento, los activos de mercados emergentes se comportaron bien. Las divisas emergentes se apreciaron y tuvimos un tremendo momento de subidas en los precios de las commodities, que posteriormente se giraron hasta estabilizar sus precios. En el pasado hemos visto cómo las subidas de tipos no han sido siempre negativas para los países emergentes. Los mercados emergentes son mucho menos vulnerables de lo que eran en el 2013 cuando la Fed comenzó la retirada de estímulos. En ese momento vivieron un sell off considerable, pero tenían más vulnerabilidades. A día de hoy esas debilidades se han reducido.

Por regiones: ¿en cuáles ve un mayor atractivo: Asia o Latinoamérica?

Vemos atractivas oportunidades de inversión en ambas regiones. Dentro de Latinoamérica, Brasil y Argentina se han recuperado de procesos de recesión, vemos más crecimiento y mejora de perspectivas para ambos países y, además, los cambios políticos en Argentina, con un gobierno de coalición de centro con Macri al frente, están haciendo aumentar la confianza, mientras que Brasil depende más de las elecciones de 2018. Además de en Asia y Latinoamérica, también vemos interesantes oportunidades de inversión en algunos países de Centro Europa que se benefician del desarrollo de la eurozona. También en África, donde algunas regiones están creciendo de forma relevante. 

¿Es más atractiva la deuda pública emergente o la corporativa actualmente y por qué?

Es difícil decir si son más atractivos los bonos públicos o los privados, pues depende, no sólo del sector, sino más bien de las emisiones de cada empresa. Dicho esto, vemos oportunidades de inversión interesantes en utilities, por ejemplo en Argentina, también en telecos y en algunas financieras.

¿Y deuda con grado de inversión o high yield?

Actualmente vemos más oportunidades de inversión en deuda high yield. Los spreads en la deuda grado de inversión son bastante reducidos. Si vemos un movimiento de subida en los bonos estadounidenses, el spread es demasiado estrecho para entrar en el activo. Vemos más oportunidades de inversión en crédito B y BB, que además cuentan con unos factores macro más positivos.

¿Qué aporta la deuda emergente a una cartera en el actual entorno? ¿Qué retornos se pueden esperar en los próximos meses?

Los mercados emergentes ofrecen diversificación frente al mercado global de crédito e incluso en algunos casos ofrecen mayores retornos. En cuanto a los retornos, en dólares se pueden esperar unas rentabilidades entre el 5%-7% y, en divisa local, unas rentabilidades del 6%-8%. Son porcentajes bastante atractivos, sobre todo teniendo en cuenta que invertimos en mercados que están mejorando sus expectativas y con divisas más estables en los últimos años.

En cuanto a las divisas: ¿podrían añadir valor o es mejor cubrirlas?

Es muy caro cubrir divisa, por lo que, cuando se invierte en deuda emergente en divisa local, hay que tener en cuenta la revalorización de la moneda y los tipos de interés. En nuestro caso, a veces cubrimos divisa si vemos inestabilidad de tipos, pero tenemos alrededor del 70% de los bonos en divisa local porque, al final, es tan costoso cubrirlo que no hace atractiva la inversión.

¿Qué podría significar la agenda republicana para los inversores en small-cap estadounidenses?

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¿Qué podría significar la agenda republicana para los inversores en small-cap estadounidenses?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mr. Lujan. ¿Qué podría significar la agenda republicana para los inversores en small-cap estadounidenses?

El mundo posterior a la crisis ha registrado un lento crecimiento para Estados Unidos y una repunte sin precedentes para la renta variable del país. Las acciones se han visto impulsadas por una política monetaria expansiva que ha conducido a tipos de interés históricamente bajos.

Sin embargo, Eric McLaughlin, senior investment specialist en renta variable estadounidense de BNP Paribas AM, cree que ahora podríamos estar entrando en una nueva fase de crecimiento, un nuevo ciclo impulsado por los estímulos fiscales.

“Esperamos que los crecientes beneficios de las empresas, un repunte de la inflación y una mayor confianza empresarial den como resultado una aceleración en el crecimiento de las ganancias. En este contexto, las empresas más pequeñas también deberían beneficiarse del aumento del apetito por el riesgo entre los inversores. Además, las small-captienden a tener un mayor apalancamiento operativo debido a economías de escala más débiles. Dada su mayor orientación doméstica, sus ganancias deberían mantenerse mejor a medida que el dólar estadounidense se aprecia”, explica.

Para McLaughlin también las fusiones y adquisiciones van a seguir siendo un tema importante para evaluar las perspectivas de las acciones de pequeña capitalización. El año pasado asistimos a un gran número de operaciones de M&A en las small caps, tanto en el recuento de transacciones como en el valor de las operaciones en las que se vieron involucradas compañías que cotizan en el índice Russell 2000.

Aunque el estímulo fiscal y las reducciones de impuestos podrían alejar a las empresas del crecimiento mediante ‘compras’, el gestor de BNP Paribas AM cree que la oportunidad de adquirir tecnología, clientes, capacidades o aumentar las ganancias continuará siendo una fuerte motivación.

Identificando a los ganadores

Es probable que las acciones con una alta exposición doméstica evolucionen mejor que las empresas globales debido a las preocupaciones sobre la política comercial de Trump, y esto debería beneficiar a las acciones más pequeñas.

Además, continúa McLaughlin, las acciones de pequeña capitalización tienen una correlación más fuerte con el crecimiento del PIB estadounidense: si aumenta (como sospecha que ocurrirá), estos títulos se beneficiarán.

“Nuestra visión del mercado se centra en la sensibilidad económica. Los sectores industriales (infraestructuras), dada su naturaleza cíclica, también podrían beneficiarse de un enfoque nacional. El sector financiero también se ha recuperado después de la elección de Trump”, apunta el gestor que ve en un recorte del impuesto de sociedades como otro factor que podría ayudar a aumentar el gasto y por tanto, a impulsar los valores relacionados con el consumo.

“En cuanto a las tecnologías de la información, creemos que estas compañías podrían recibir un impulso de la repatriación de efectivo, ya que veremos más fusiones y adquisiciones en este sector. Las empresas también podrían usar el efectivo para recomprar acciones y pagar dividendos, lo que puede ayudar al rendimiento del mercado de valores. Finalmente, las acciones de salud se ven bien posicionadas para destacar, particularmente en las industrias biotecnológica y farmacéutica”, concluye.

La CNMV publica la lista de los títulos acreditativos de la formación del personal para MiFID II

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La CNMV publica la lista de los títulos acreditativos de la formación del personal para MiFID II
Pixabay CC0 Public DomainStevepb. La CNMV publica la lista de los títulos acreditativos de la formación del personal para MiFID II

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha publicado una primera lista de títulos acreditativos de la formación con que debe contar el personal que informa y asesora a los clientes en las entidades financieras.

En un comunicado, el supervisor de los mercados explica que se trata de títulos que han acreditado el cumplimiento de los requisitos recogidos en la Guía Técnica que la CNMV aprobó en junio, según lo que establece MiFID II, el nuevo marco normativo sobre mercados e instrumentos financieros.

La lista cuenta inicialmente con un total de veinte títulos impartidos por seis organizaciones educativas, entre las que se sitúan Cecabank, EFPA, Instituto BME, IEAF (Instituto Español de Analistas Financieros), Universidad Politécnica de Valencia y Universidad Pontificia de Comillas.

Algunos de los títulos acreditan capacidad para asesorar e informar y otros, sólo para realizar labores de información en función del contenido que imparten.

La Guía Técnica mencionada concreta, teniendo en cuenta las directrices de la Autoridad Europea de Valores y Mercados, ESMA, los criterios que la CNMV considera adecuados para que las entidades puedan demostrar que el personal que informa o asesora sobre servicios de inversión posee los conocimientos y competencias necesarios.

Entre las posibilidades que las entidades tienen para acreditar lo anterior, la Guía contempla que dicho personal esté en posesión de un título o certificado incluido en la lista de la CNMV.

En todo caso, la CNMV irá ampliando esta lista en las próximas semanas, además las acreditaciones que contempla la CNMV no solo incluyen las de esta lista, y su ampliación, sino también las tres posibilidades que la Guía Técnica de la CNMV  establece: un título incluido en la lista que elaborará la CNMV; otra cualificación externa, quedando bajo la responsabilidad de la entidad comprobar la equivalencia de la formación y la evaluación con los requisitos de la guía; o una cualificación interna de la entidad que cumpla los requisitos de la guía.

Argentina: 116/583

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Argentina: 116/583
Pixabay CC0 Public DomainShutterstock. Argentina: 116/583

Este no es un tema de países latinoamericanos. En el pasado, países como Australia, Bélgica, Colombia, Ecuador, España, Filipinas, Francia, Honduras, India, Irlanda, Italia y Panamá llevaron a cabo algún tipo de perdón / amnistía fiscal. Y otros como Dinamarca, Finlandia, Grecia, México, Nueva Zelanda, Noruega, Perú, Portugal y Suecia también tuvieron, en algún momento, programas de reducción o quita para regularizar las situaciones fiscales.

Argentina finalizó la exteriorización de activos sobre finales del 2016. Sobre un PIB de 583.000 millones de dólares se ha logrado un sinceramiento de activos de 116.000 millones de dólares. El perdón implica un incremento del 12% del PIB en la base imponible de la economía.

En 60 años el país ha sancionado y ejecutado 20 de estos ejercicios con diferentes resultados; cabe destacar que todos ellos fueron hechos “por única vez”.

Durante muchos años y por motivaciones políticas, económicas o de seguridad, algunos ciudadanos han buscado refugio de sus capitales fronteras afuera. Las consecuencias de esta diversificación sobre todo en países en vías de desarrollo pueden tener un cierto impacto en la economía productiva y en el incremento de los costes de financiamiento tanto privado como soberano. Los efectos de la reducción en la recaudación de impuestos tienden a ser compensados con un aumento de la presión impositiva con posibles consecuencias en el desarrollo económico del país.

Creo que existen efectos a corto, medio y largo plazo de esta repatriación de capitales. Son por ahora imperceptibles al gran público, pero terminarán siendo mucho más relevantes en el 2017 y años subsiguientes.

Los efectos inmediatos son: baja del coste argentino, aumento de la recaudación impositiva, baja del déficit fiscal y posible mejora del riesgo crediticio no solo para el soberano sino también para los privados que necesiten acceder al mercado creditico tanto local como en monedas más fuertes que el peso. Con esa masa de inversiones posibles será más fácil el armado de un mercado de capitales que permita la financiación a plazos en moneda local.

Para acceder a la exteriorización, repatriación, los individuos deberán no solo pagar un impuesto especial sino que también deberán afrontar el pago sobre las ganancias de lo ahora declarado. Por ejemplo, un 35% sobre las ganancias que generen sus inversiones (no para los activos argentinos, ni para la deuda soberana brasileña o boliviana). La alternativa para evitar ese coste es tener una cartera invertida en bonos argentinos o de los países nombrados, o provinciales argentinos, los cuales están exentos.

Existe de todas maneras un efecto secundario. Las carteras de los argentinos están sobreexpuestas a papeles locales. Las carteras no están diversificadas.

Para ser justos, este éxito se consigue en el medio de severas restricciones al movimiento de los fondos no declarados en el exterior, un gobierno local que ha logrado generar confianza en los inversores, múltiples oportunidades de negocios en la Argentina y bajísimos retornos de las carteras a nivel internacional (recordemos que 8 billones de dólares de bonos están operando a tasas negativas).

El desafío que tenemos es lograr que dichas carteras consigan un nivel de diversificación y rentabilidad para tranquilidad de los clientes, banqueras y banqueros.

Tribuna de Raúl Ponte, Senior Portfolio Manager Beta Capital Wealth Management. Crèdit Andorrà Financial Group Research.

Blanca San Román se incorpora a TREA AM como directora de Comunicación Estratégica y Corporativa

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Blanca San Román se incorpora a TREA AM como directora de Comunicación Estratégica y Corporativa
Foto cedidaBlanca San Román, directora de comunicación estratégica y corporativa de Trea AM.. Blanca San Román se incorpora a TREA AM como directora de Comunicación Estratégica y Corporativa

TREA AM, gestora de inversión independiente española, incorpora a Blanca San Román como responsable de Comunicación Estratégica y Corporativa. Esta incorporación se produce en el proceso de crecimiento y diversificación de TREA, con el fin de que la comunicación contribuya al desarrollo del negocio mediante una relación abierta y estrecha con partners, empleados e inversores.

El nombramiento de Blanca San Román se enmarca en el fortalecimiento de la apuesta estratégica de Trea y supone un paso adicional en su posicionamiento, consolidando a TREA AM como la principal gestora independiente española dedicada a la gestión de activos tradicionales y alternativos, construyendo soluciones para sus partners institucionales.

TREA AM gestiona fondos para el Grupo Cajamar, los fondos españoles del Banco Mediolanum y los de Banco Mare Nostrum. En los fondos alternativos, cabe destacar el fondo de private equity especializado en inversión directa en empresas españolas (BTC I y II, de Black Toro Capital) y el fondo de inversión enfocado a la financiación de pequeñas y medianas empresas (TDL I de Trea Direct Lending).

Dentro del negocio de la firma, Blanca San Román se encargará de desarrollar y gestionar la comunicación externa e interna, la marca e identidad corporativa de TREA AM, así como la de sus distintas áreas de negocio.

Ramón Betolaza, vicepresidente de TREA AM considera que el nombramiento de Blanca San Román se inscribe en el proceso de crecimiento y diversificación de la compañía. “Su conocimiento y comprensión del sector, así como su concepción estratégica de la comunicación encajan perfectamente con nuestra visión y plan de desarrollo. Estoy convencido de que Blanca jugará un papel importante en la expansión de nuestro negocio y reputación”, apunta.

Dilatada experiencia

Blanca San Román cuenta con más de 20 años de experiencia y formación internacional tanto en mercado de capitales como en comunicación estratégica. Es licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad San Pablo CEU y Bs Business Studies (Finance) por la London South Bank University. En el inicio de su trayectoria trabajó en equity capital markets en Banco Santander en el Reino Unido y en BBVA en España.

También fue responsable de la relación con inversores en Meta 4 y desarrolló como emprendedora su propia empresa de servicios (NESTOR mayordomo). Ha dirigido departamentos de desarrollo corporativo (Interdin y Multi Platform Content, FTI) y, antes de su incorporación a TREA AM, dirigió el equipo de transacciones corporativas y private equity de la consultora de comunicación de Llorente&Cuenca.

El profesor Santiago Carbó, en el Top 20 de los investigadores expatriados, se une a CUNEF en España

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El profesor Santiago Carbó, en el Top 20 de los investigadores expatriados, se une a CUNEF en España
Foto cedida. El profesor Santiago Carbó, en el Top 20 de los investigadores expatriados, se une a CUNEF en España

Santiago Carbó es el nuevo catedrático de Economía y Finanzas de CUNEF (Colegio Universitario de Estudios Financieros), institución con la que ya venía colaborando de forma esporádica en años anteriores y a la que ahora se incorpora a tiempo completo, trasladando su residencia del Reino Unido a Madrid.

Además, el profesor será el representante del centro en el Consejo Académico (Academic Board) del European Banking Institute, el Think-Tank del Banco Central Europeo, organismo al que CUNEF ha sido invitado recientemente a participar, por su relevante grupo de investigación en el campo de las finanzas.

Santiago Carbó, que cuenta una trayectoria académica de más de 25 años, con un gran número de investigaciones y artículos publicados en el ámbito del sector bancario y su regulación, es catedrático de Economía y Finanzas de la Bangor University (Reino Unido).

Además, ocupa el puesto de director de Estudios Financieros de la Fundación de las Cajas de Ahorros (FUNCAS) y el de consejero independiente de Cecabank. El profesor Carbó, además, es presidente de la International Banking, Economics and Finance Association (IBEFA) y miembro del Group of Economic Advisors de la European Securities and Market Authority (ESMA). Colabora con instituciones públicas como el Banco Central Europeo y la Federal Reserve Bank of Chicago, así como también con entidades financieras y consultoras de prestigio internacionales y es autor de más de 200 artículos y publicaciones sobre el sistema financiero.

Muy recientemente ha aparecido en el Top 20 de los investigadores españoles expatriados según Webometrics, que emplea las citas en Google Scholar para la citada clasificación.

Una máquina perfecta

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Una máquina perfecta
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Blickpixel. Una máquina perfecta

Desde la Edad Media una de las obsesiones de físicos e inventores ha sido la construcción de lo que se dio en llamar “máquinas perfectas”. Instrumentos capaces de girar y desarrollar movimiento de forma autónoma e ininterrumpida, produciendo más energía de la que consumen y sin detenerse nunca por la fricción exterior. Muchas imágenes sobre el funcionamiento de la economía moderna se parecen bastante a este concepto de “máquina de movimiento perpetuo” que podríamos esquematizar así.

Si se observa detenidamente, este esquema circular está basado en dos pilares: a) El consumo de los particulares y b) Empresas y administraciones públicas produciendo bienes y servicios que son consumidos por esos mismos particulares.

Cuando se producen fricciones que amenazan con detener el engranje, bien porque aumenta el ahorro bien porque disminuye el consumo, “engrasamos” la máquina aumentando el gasto público y facilitando el acceso al crédito. Marx llamaba a esto “la contradicción interna del capitalismo” que lo llevaría a su inevitable desaparición. Hay que reconocer que el libre mercado ha pasado por momentos más o menos difíciles, pero goza de una salud envidiable comparada con las economías de tipo “planificado”.

La zona marcada con un cuadrado azul es la que Keynes denominó “la paradoja del ahorro”. Trata de explicar cómo algo en principio beneficioso como es el ahorro, si se incrementa mucho en un período de contracción económica, hace que se ralentice más, provocando una recesión mayor. En esa paradoja se han visto atrapados (y continúan) países como Japón y, en menor medida, Alemania. Según Lord Keynes, la única manera de romper esa dinámica perversa sería la intervención del estado, incrementando el gasto público en forma de inversiones en infraestructura o incluso subsidiando empresas y sectores poco productivos o rentables. Las soluciones económicas para “make America great again” del último inquilino de la Casa Blanca son un reedición de ese mismo manual de principios del siglo pasado.

El Keynesianismo fue dominante hasta la crisis de 2007. En ese momento los gobiernos ya habían incurrido en unos gastos y niveles de deuda enormes, por lo que el incremento de gasto público quedaba descartado ante el riesgo de cometer impagos en la deuda y la factura que suponía pagar los intereses. Fue el momento de los bancos centrales y, avanzando tres casillas en el gráfico, de actuar disminuyendo drásticamente los tipos de interés, facilitando el crédito (principalmente a los bancos) para tratar de que la “máquina de movimiento perpetuo” no se detuviese. La lógica es sencilla: si un banco central inyecta o imprime nuevo dinero es de esperar que los consumidores gasten más (¿porqué no voy a consumir o pedir prestado si el dinero no me cuesta nada?), las empresas inviertan y el exceso de ahorro disminuya.

El problema es que todas las recetas y soluciones vienen con un “pero…”. En este caso, el pero es que si se estimula el crecimiento de forma artificial, aparecen burbujas porque nos endeudamos en proyectos que no son viables o sobrepagamos precios por bienes que no necesitamos y de los que prescindiremos rápidamente.

Lo ideal es que los tipos de interés bajen de forma natural y como consecuencia de un cambio en la preferencia de consumo actual hacia un consumo futuro. Si esto es así, se eleva la tasa de ahorro y lenta y progresivamente depositamos más dinero en el banco o en productos de ahorro, lo que hace que las entidades depositarias cuenten con una mayor cantidad de dinero en su balance y el tipo de remuneración disminuirá en consecuencia. La diferencia radical con el caso anterior es que aquí ahorro e inversión crecen de forma simultánea produciendo un incremento de la productividad.

El Keynesianismo ha culpado tradicionalmente a la falta de propensión al consumo de cualquier situación económica adversa, pero los estímulos para revertir dichas situaciones raramente se han basado en un incremento de la productividad o el ahorro. Estas medidas son siempre bastante más lentas, dolorosas y poco visibles a corto plazo para quien tenga una agenda política. Desgraciadamente las políticas expansivas conducen a una mala asignación de recursos, hacia proyectos que finalmente no son rentables o con un retorno sobre el capital insuficiente. Un ciclo basado en esas premisas ha sido eficaz a lo largo de la historia, pero lleva asociado en su propio esquema varias deficiencias de las que señalamos dos:

1)    El nuevo dinero en circulación trae siempre una disminución del poder adquisitivo de la unidad monetaria previa o lo que es lo mismo: inflación. El mismo café con leche que nos tomamos en el bar no cuesta lo mismo ahora que hace algunos años.

2)    Un ciclo económico basado en crecimiento crediticio implica fases de boom seguidas de pinchazos. Es una economía con síndrome “maníaco-depresivo”.

Las “máquinas de movimiento perpetuo” no existen y tampoco se pueden construir. La existencia de una de dichas máquinas supondría una violación del primer principio de la termodinámica, del segundo o de ambos a la vez. El primer principio nos dice que la energía no se crea ni se destruye sino que sólo se transforma, por lo que no es posible construir un aparato capaz de generarla de la nada. El segundo principio implica que en cualquier sistema cerrado la cantidad total de entropía y el desorden molecular dentro del sistema siempre tienden a aumentar.

Todos los artilugios que dan la sensación de movimiento continuo e independiente no son tales. Necesitan siempre un aporte de energía exterior por muy sutil e imperceptible que sea a primera vista o se terminan parando.

¿Habrán faltado a clase de física los banqueros centrales y todos los economistas?

Tribuna de Íñigo Colomo, CIO de Imantia Capital

A la espera de detalles sobre la retirada de estímulos en la próxima reunión del Banco Central Europeo

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A la espera de detalles sobre la retirada de estímulos en la próxima reunión del Banco Central Europeo
Pixabay CC0 Public DomainAichi8Seiran. A la espera de detalles sobre la retirada de estímulos en la próxima reunión del Banco Central Europeo

Mañana, el Banco Central Europeo (BCE) tendrá su reunión de otoño. Una fecha muy señalada en la agenda para los inversores, ya que esperan que la institución dé detalles sobre cómo piensa hacer la retirada de estímulos. Mario Draghi ya anticipó que el BCE anunciaría si recalibraría el programa QE en otoño de 2017, siendo la reunión de mañana la última de esta estación.

Según el análisis previo que hacen Degroof Petercam, Ethnea Independent Investors, SYZ AM, Natixis Asset Management,la reunión que hacen las gestoras que buscar la fórmula para hacer más restrictiva la política monetaria, mientras se limita el impacto en el euro.

El marco que los responsables de la entidad tienen delante es claro: la inflación subyacente sigue siendo baja y la inflación principal solo repunta de manera gradual; el crecimiento de los salarios es crucial pero la presión todavía es modesta; el euro vive una revalorización, y hay sigue habiendo cierta inestabilidad política, como se ve en el caso de España.

En este contexto, Juan Ramón Casanovas, head of Private Portfolio Management de Bank Degroof Petercam Spain, explica que “el BCE está empezando a alejarse de los estímulos, pero solo de una manera gradual y cautelosa, ya que por ahora no tiene prisa de abandonar su política de tipos de interés cero o de desmantelar su programa de compra de activos”.

En su opinión, en la reunión de esta semana debería proporcionar más detalles de cómo y cuándo reducirá sus compras de activos. “Esperamos que el BCE reduzca a partir de enero del 2018 sus compras de activos durante un periodo de seis a doce meses y que inicie las subidas de tipos en torno al verano de 2019. Todo esto está sujeto a la volatilidad de los tipos de cambio y a las condiciones políticas en general”, apunta Casanovas.

Para Yves Longchamp, jede de Investigación de Ethnea Independent Investors, la principal cuestión a despejar en este reunión de otoño escuándo finalizara el programa de compra de activos ­–algo que su opinión ocurrirá probablemente en verano o en otoño del año que viene– y cuándo se producirá la primera subida de tipos de interés. “Esto último es lo que es más interesante para los inversores, ya que marcaría el principio del fin de los tipos de interés bajos y como consecuencia se produciría una apreciación en toda la curva”, recuerda.

Las últimas señalas enviadas por el BCE indican una reducción del programas de compras. “Los inversores parecen estar viendo a través de los detalles de cómo se va a desarrollar el tappering y centrándose más en la cantidad total de compras adicionales, que actualmente se espera que esté en el rango de entre 200.000 y 220.0000 millones de euros, quizá un poco más”, apunta Hartwig Kos, co-jefe de inversiones y co-responsable de Multiactivos de SYZ AM.

Cara o cruz

No todas las gestoras son tan optimistas sobre las decisiones que puede tomar mañana el BCE. Axel Botte, estratega de renta fija de Natixis Asset Management –filial de Natixis Global Asset Management– apunta que el BCE podría extender su programa de compra de activos por nueve meses más, hasta septiembre de 2018.

“El ritmo mensual de compra de activos se reducirá a 30 mil millones de euros. Se espera que la compra de bonos decline significativamente el año próximo. A su vez, la compra de valores respaldados por activos habrá finalizado para finales de este año. Por lo tanto, los bonos del sector público y bonos corporativos seguirán siendo un componente clave del programa de compra de activos. La asignación de capital no se revisará, a pesar de las desviaciones considerables en la implementación reciente del Programa de Compra del Sector Público o PSPP, y el límite de 33% en la tenencia de deuda soberana permanecerá sin cambios. La perspectiva de un aumento en las tasas mucho después de la conclusión del Estímulo Cuantitativo se mantendría”, explica.

Evolución del euro

Para Kos, Draghi está intentado encontrar el equilibrio y de hacer más restrictiva la política monetaria, mientras se limita el impacto en el euro.  “Si Draghi se alejara de esto y ofreciera menos tapering de lo que se prevé, el euro sufriría un golpe inicial, pero no creo que se produjera un movimiento más pronunciado. Hay que tener en cuenta que un parte significativa de la apreciación del euro de este año se debe a la disipación de los riesgos políticos y el contexto económico positivo de la Eurozona”, explica.

Este experto considera que el mayor riesgo de debilidad del euro radica en realidad en el lado del tipo de cambio, en concreto con el dólar. Según su análisis, la Fed ha sorprendido ya a los mercados con una postura más restrictiva, además del nombramiento de nuevo Gobernador de la Fed y la perspectiva de una potencial reforma fiscal que podría dar lugar a acontecimientos positivos para el dólar.

“Considerando esto, creemos que hay potencial para que Draghi sea ligeramente más restrictivo de lo que el consenso podría esperar. Mario Draghi es indudablemente el banquero central con más talento de nuestro tiempo, cuenta con una profunda capacidad de análisis la psique del mercado. Creemos que también tiene un claro conocimiento de que puede salirse con la suya en relación al tapering”, apunta.

CPR AM amplía su gama de fondos de renta variable temática con el lanzamiento de Food for Genarations

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CPR AM amplía su gama de fondos de renta variable temática con el lanzamiento de Food for Genarations
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sunil Soundarapandian. CPR AM amplía su gama de fondos de renta variable temática con el lanzamiento de Food for Genarations

Coincidiendo con el Día Mundial de la Alimentación, CPR AM (filial y centro de gestión temática de Amundi) ha anunciado el lanzamiento del fondo Food for Genarations, un subfondo de la SICAV luxemburguesa CPR Invest, que invierte principalmente en renta variable global a través de la cadena de valor alimentaria. Este fondo completa la gama de fondos temáticos con casi 5.000 millones de euros en activos bajo gestión.

“Food for Generations” está gestionado por Stéphane Soussan y co-gestionado por Anne Le Borgne, especialistas en agricultura y nuevas tendencias de consumo respectivamente.

En 2050 se prevé que la tierra tenga 9.700 millones de habitantes, es decir 2.200 millones más que hoy. La alimentación y cubrir las necesidades de las generaciones futuras es uno de los grandes retos de la humanidad.

Para capturar las numerosas oportunidades disponibles en esta temática, CPR Invest – Food for Generations invierte en un universo de alrededor de 600 acciones que engloban todos los sectores, del campo a la mesa, incluyendo Agricultura, Agua, Productos Alimentarios, Bebidas, Distribución Alimentaria y Restauración.

CPR AM completa su enfoque temático con un componente ético que toma en consideración aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (criterios ASG).

Tras someter el universo de inversión al filtro ASG, los gestores determinan sus preferencias sectoriales para construir una cartera concentrada de unas 60 acciones. Con una gestión activa, no sujeta a benchmark, CPR Invest – Food for Generations busca batir a los mercados globales de acciones3 en un horizonte de inversión mínimo a cinco años, a través de la inversión en acciones de compañías que participan en toda la cadena alimenticia.

Según Soussan y Le Borgne, “hemos lanzado CPR Invest – Food for Generations para exponer nuestras inversiones a las diversas fuentes potenciales de crecimiento que sustentan de forma conjunta la cadena de valor alimentaria, fomentando al mismo tiempo el desarrollo necesario del abastecimiento sostenible y suficiente de alimentos en cantidad y calidad”.

El fondo está registrado actualmente en España, Alemania, Austria, Bélgica, Finlandia, Francia, Italia, Holanda, República Checa, Reino Unido, Suecia y pronto en Suiza.

Vontobel AM asumirá los costes de análisis y no los repercutirá a sus clientes

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Vontobel AM asumirá los costes de análisis y no los repercutirá a sus clientes
Pixabay CC0 Public DomainPIX1861. Vontobel AM asumirá los costes de análisis y no los repercutirá a sus clientes

Vontobel AM se une a la decisión de un gran grupo de gestoras internacionales de asumir los costes que supone el análisis, evitando así que los paguen sus clientes. Esta decisión responde a la entrada en vigor de MiFID II, a partir de enero de 2018, que establece que las gestoras diferencien los costes.

De hecho, la Directiva sobre Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID II) exige a los proveedores de servicios financieros, entre otras cuestiones, que den a conocer sus clientes los costes de análisis y que tomen una decisión acerca de cómo deben cubrirse dichos costes.

Vontobel AM ha decidido, por tanto, no repercutir a los clientes los costes derivados de servicios de análisis correspondientes a todos los fondos y mandatos de clientes sometidos a la regulación MiFID II.

Según ha explicado Axel Schwarzer, director general de Vontobel Asset Management, “con esta decisión creamos claridad para nuestros clientes y hacemos que nuestra estructura de costes sea más transparente. Además, vemos la oportunidad de que los clientes se beneficien de análisis especializados al tomar decisiones de inversión”. 

Esta decisión conllevará costes adicionales que ya han sido tenidos en cuenta en los objetivos 2020 publicados a fines de agosto de 2017.