Foto cedida En la foto, de izquierda a derecha, Jean-Christophe Mérer, Evelio Acevedo y Borja Baselga.. CNP Partners y Fundación Banco Santander, colaboradores de las becas “Habitar para transformar” del Museo Thyssen-Bornemisza
El director general de CNP Partners, Jean-Christophe Mérer, el presidente de la Fundación Banco Santander, Borja Baselga y el director gerente del Museo Nacional Thyssen-Bornemisza, Evelio Acevedo, han firmado el convenio de colaboración que, junto a la Casa de Velázquez, ha hecho posible la convocatoria de las ayudas “Habitar para transformar” dirigidas a creadores para desarrollar un proyecto artístico, junto al Área de Educación del Museo y en el contexto de la exposición ‘Lección de arte’.
Los becados intervendrán espacios alternativos y de tránsito del Museo Thyssen durante el periodo de la exposición Lección de arte (desde el 7 de noviembre) y se alojarán en la Casa Velázquez, donde dispondrán de un estudio de trabajo. Estas ayudas cuentan con honorarios para los artistas y dotación para la producción. El programa de becas busca creadores que desarrollen sus trabajos desde cualquier disciplina y que tengan un especial interés en los procesos híbridos entre arte y educación.
Según Jean-Christophe Mérer, director general de CNP Partners, “para CNP Partners es fundamental apoyar el arte y contribuir al desarrollo de experiencias artísticas y culturales que creen emociones compartidas y celebren la vida. En concreto, este proyecto de beca nos parece de especial interés no sólo porque nos asociamos con grandes instituciones culturales de España como son el Museo Thyssen-Bornemisza y la Casa de Velázquez sino porque también creemos en el arte como un medio para fomentar el talento joven y la educación artística”.
Borja Baselga, presidente de la Fundación Banco Santander, destacó que “con la firma de este acuerdo Fundación Banco Santander amplía su apoyo a dos líneas claves de su trabajo: la producción artística y la educación. Para nosotros es importante que los museos incluyan la educación como base estructural de la institución, por eso nos pareció una excelente idea colaborar en la primera exposición que se hacía en el Thyssen en relación con la pedagogía. Además, es prioritario en nuestro trabajo dar oportunidades a los artistas, que con estas becas tendrán la posibilidad de producir obra e investigar sobre áreas nuevas dentro del museo”.
Para el director de la Casa de Velázquez, Michel Bertrand, “este nuevo proyecto Habitar para transformar con el Museo Thyssen-Bornemisza y la colaboración de la Fundación Banco Santander y CNP Partners asocia creación y difusión y amplia el programa de la Casa de Velázquez. La beca de residencia y producción para dos artistas y sus intervenciones en el Museo permitirá establecer un diálogo fundamental entre la creación contemporánea y obras mayores del pasado, pertenecientes a la colección del Museo”.
De izquierda a derecha, Sophie del Campo, directora general para Iberia y Latinoamérica y responsable del área US Offshore en Natixis IM, y Oliver Bilal, responsable de Marketing y Ventas Internacionales de la gestora. Fotos cedidas. Natixis Investment Managers quiere expandir el alcance de su red de distribución en los mercados europeos clave, entre ellos España
El mercado europeo, y en especial España, seguirá siendo una prioridad para Natixis Investment Managers, donde la gestora espera seguir creciendo. Así lo han explicado esta mañana Oliver Bilal, responsable de Marketing y Ventas Internacionales, y Sophie del Campo, directora general para Iberia y Latinoamérica y responsable del área US Offshore en la gestora, durante una presentación en la que ambos han explicado cuál será su hoja de ruta hasta 2020.
“Nuestro objetivo es convertirnos en el principal proveedor de estrategias de inversión activas y de alta convicción –high conviction– del mundo. Esperamos alcanzar unos flujos netos de 100.000 millones de euros en los próximos tres años, alcanzando un billón de activos bajo gestión en 2020”, afirmó Bilal durante la presentación celebrada en sus oficinas de Madrid.
La firma multi-boutique francesa considera que tendrán una gran oportunidad los próximos años ya que “esperamos que la tendencia por la gestión pasiva acabará revirtiendo”, señala Bilal, quien pone en valor la capacidad de la firma para ofrecer diferentes tipos de estrategias y productos dependiendo de la necesidad del cliente, retail o institucional.
“Cerca de la mitad de los activos gestionados de manera tradicional están comportándose o mejor que el mercado o en línea con los índices, la regulación está cambiando rápidamente y también las actitudes de los clientes. Esto ofrece una oportunidad inmensa para ofrecer un enfoque diferente en la gestión de inversiones que ofrezca rentabilidad con una buena relación calidad-precio”, explica Bilal.
Como parte de su plan, Natixis Investment Managers ha anunciado que va a expandir el alcance de su red de distribución y su presencia en mercados europeos clave, incluyendo España, para convertirse en un actor aún más fuerte en la industria europea.
Según comentaron los responsables, la firma va a seguir con su crecimiento externo y va a continuar expandiéndose por la región de Asia Pacífico, donde recientemente adquirió la gestora de renta variable australiana IML. Además, planea seguir transformando su modelo de negocio a través de la digitalización, tras completar en julio la primera transacción de compra de un fondo a través de blockchain que se lleva a cabo en la industria; y tras aumentar su apuesta por clases de activos en crecimiento como los alternativos, activos inmobiliarios e inversiones con criterios sostenibles (ESG), nicho en el que su afiliada Mirova es uno de los líderes mundiales.
“Todo nuestro plan hasta 2020 se basa en tres pilares: profundidad, diferenciación y digitalización. Ante los cambios que vive la industria, como los regulatorios, las nuevas demandas de los clientes o las bajas rentabilidades, creemos que debemos permanecer enfocados en nuestro modelo de negocio, capturar de forma rentable los activos y seguir desarrollando iniciativas que nos permitan crecer de forma orgánica y externa”, argumenta Bilal.
Mercado español
En palabras de Sophie del Campo, la evolución de la firma en España ha sido brillante este 2017. “Hemos duplicado la tasa de crecimiento de nuestros competidores y creemos que es porque la pureza de nuestro modelo de negocio está dando la respuesta oportuna a los inversores españoles. Somos ambiciosos en este mercado y creemos que podemos seguir creciendo porque cada año tenemos nuevas ideas”, explica.
Según su experiencia, su modelo les ha permitido ofrecer soluciones en función de la situación del mercado: “Un ejemplo claro es la llegada de la gestora H2O con soluciones de renta fija flexible, que ha sido una de las estrategias más oportunas para el inversor ahora mismo”, apunta.
Entre las grandes tendencias del mercado español de este año y de cara a 2018, de acuerdo con la última edición del Barómetro de carteras españolas publicado por el Equipo de Consultoría y Análisis de Carteras (PRCG), el volumen de activos en carteras conservadoras ha crecido en España y los gestores de este perfil de carteras parecen ser más cautos en su visión sobre la renta variable, sobre todo estadounidense, y el dólar.
La protección del capital parece ser una prioridad, ya que los inversores españoles parecen estar empezando a buscar activos con perfiles de riesgo asimétricos, como los bonos convertibles, para gestionar el riesgo de la renta variable. Así lo ha explicado Del Campo: “Los inversores demandan rentabilidades, pero también parece que últimamente están buscando alternativas menos volátiles a las acciones. A este respecto, las estrategias flexibles en renta fija y las estrategias de retorno absoluto pueden aportar valor a las carteras y elevar la diversificación. En cuando a la asignación a países, estamos viendo un interés creciente por la renta fija de los mercados emergentes y en cuanto a sectores concretos, hemos observado que las áreas de crecimiento, como la tecnología, parecen estar beneficiándose de las tendencias macro, como el desarrollo de la economía digital”.
Nueva marca
Además de presentar su plan estratégico hasta 2020 y hablar del mercado español, Oliver Bilal y Sophie del Campo se refirieron al reciente cambio de nombre de la firma, que pasa de llamarse Natixis Global AM a Natixis Investment Managers. Según Bilal, el hecho de incluir la palabra inversión refuerza más el núcleo del negocio de la firma. “Para nosotros refleja mejor lo hacemos y nos da una idea más integrada de nuestro negocio de gestión de activos. Eso sí, no cambia para nada nuestro modelo de negocio”, apunta Bilal.
En paralelo al cambio de nombre, Natixis Investment Managers lanza una nueva plataforma de marca centrada en el concepto Active ThinkingSM. Como el modelo de inversión multigestora de Natixis, la plataforma de marca Active ThinkingSM de la compañía expondrá cómo Natixis aprovecha una multiplicidad de visiones y pone en tela de juicio las concepciones tradicionales en busca de las mejores carteras para los inversores. Active ThinkingSM también encarna la creencia de Natixis en el valor que la gestión verdaderamente activa puede aportar a los clientes.
Sophie del Campo ha señalado que este cambio “es una evolución natural de nuestro diálogo con los inversores. Hace unos años, lanzamos una marca nueva y altamente diferenciada, creada en torno a la construcción de carteras y a la idea de hacer lo que es adecuado para los inversores, en lugar de limitarnos a promocionar los productos de inversión del momento. Ahora se nos conoce muy bien por nuestra excelencia en materia de carteras de inversión, nuestro planteamiento basado en el análisis, nuestro enfoque de consultoría y los programas como nuestro servicio gratuito de revisión de carteras”.
La agencia de valores Ursus-3 Capital, A.V. organiza un master class bajo el título “Te ayudamos a gestionar tu cartera de inversiones», que contará con Javier Martín Carretero como ponente.
Tendrá lugar el miércoles 29 de noviembre a las 18.30 horas, en la sede del IEB (Instituto de Estudios Bursátiles, calle Alfonso XI, 6, 28014 Madrid).
Los puntos que se tratarán son los siguientes:
–Tipos de activos a gestionar (ETFs, acciones. bonos, fondos, derivados…)
–Criterios para la compra-venta.
–Indicadores y variables que contrastamos.
-Visión de mercado.
–Cartera actual.
La sesión finalizará con un coloquio abierto a todos los participantes. La duración prevista es de 90 minutos.
Para registrarse use este link (regístrese también si desea recibir por e-mail la información de la Master Class)
Álvaro Guzmán de Lázaro y Fernando Bernad, dos de los fundadores de la firma.. azValor completará su gama con un nuevo fondo, azValor Ultra
azValor, la gestora de fondos de inversión de la que son socios fundadores Álvaro Guzmán de Lázaro, Fernando Bernad, Beltrán Parages y Sergio Fernández-Pacheco, cumple sus primeros dos años de existencia, un tiempo en el que ha trabajado para conseguir la máxima rentabilidad destinada a los partícipes de sus diferentes productos. Y, coincidiendo con el aniversario, anuncia el lanzamiento de un nuevo fondo: AzValor Ultra.
En un comunicado ha anunciado que próximamente tiene previsto gestionar azValor Ultra, un nuevo fondo que permitirá extraer de una forma aún más eficiente la capacidad de generación de valor de su equipo de gestión.
Este fondo buscará un mayor compromiso de sus partícipes con el objetivo de obtener mejores rentabilidades en el largo plazo.
Este nuevo fondo se unirá al portfolio de productos que la gestora ofrece a sus partícipes conformado por azValor Iberia, azValor Internacional, azValor Blue Chips (con foco en compañías que capitalicen por encima de los 3.000 millones de euros), los fondos de pensiones (azValor Consolidación y azValor Global Value) y la sicav luxemburguesa Mimosa Capital (azValor International+azValor Iberia).
azValor comenzó su actividad como gestora independiente en noviembre de 2015. Desde entonces el fondo Iberia ha obtenido una rentabilidad del 30% y el fondo Internacional del 20%. Resulta especialmente relevante el dato de la subida de los fondos desde sus valores mínimos en enero de 2016: el Iberia ha obtenido un incremento de rentabilidad del 57,08% y el Internacional del 48,15%.
En la actualidad azValor tiene 1.740 millones de euros bajo gestión y una cifra de inversores que supera los 16.000.
40 personas en el equipo
A lo largo de estos dos años azValor ha logrado consolidar un eficaz y sólido equipo de profesionales conformado por 40 personas, 10 de las cuales forman el departamento de gestión y análisis con perfiles muy especializados y la vista puesta en el estudio altamente minucioso y detallado de las compañías a largo plazo.
De cuatro socios, la empresa ha pasado a 11, con la filosofía de continuar esta misma política en el futuro.
La gestora explica en un comunicado que la cartera de sus fondos es valorada como “sólida y compuesta por valores que ya han sufrido grandes caídas en su cotización”, en general en compañías con una baja tasa de deuda, y gestionadas por sus propietarios; todo ello orientado a continuar generando buenas rentabilidades en el futuro. Asimismo, si se produjeran caídas en los mercados, la cartera estará mucho más protegida, porque parte de niveles de valoración más atractivos que cualquiera de los principales índices bursátiles. Es significativo destacar el potencial de crecimiento que presentan los fondos a juicio de los gestores. En concreto, el potencial de revalorización del fondo Iberia es del 55% y el del fondo Internacional del 85%, como explicaban recientemente en su carta trimestral.
En la carta, también hablaba del lanzamiento de un nuevo canal de comunicación, azValor You. Se trata del canal azValor You, que, a través de YouTube, la página web de la gestora y las redes sociales, ofrece entrevistas e intervenciones de los responsables de la empresa y de destacadas personalidades del ámbito económico y financiero.
En un tiempo en el que la comunicación audiovisual corporativa se erige como elemento fundamental en la difusión de mensajes e informaciones, azValor apuesta por una iniciativa que potencia su transparencia ya que contribuye al conocimiento de la compañía y de sus gestores, al tiempo que contribuye a la divulgación de la inversión value con una videoteca que estará a disposición de cualquier persona interesada, tanto en español como en inglés, dice en la nota.
daValor, una iniciativa solidaria
Además de sus carteras y de la búsqueda de valor para sus coinversores, azValor desarrolla una iniciativa solidaria especialmente querida por todo el equipo de la empresa, se trata de daValor, una forma de dar vida a los sueños de miles de personas en el continente africano. A través de una cuenta bancaria los partícipes de la gestora, o cualquier otra persona, pueden realizar sus donaciones con la seguridad de que la totalidad de las mismas llega a su destino.
daValor es el resultado de la colaboración de azValor con la ONG África Directo, con el fin de fomentar el bienestar social y contribuir al desarrollo sostenible dando valor a la sociedad. Los proyectos de cooperación abarcan los campos de Educación, Sanidad, Ayuda a grupos vulnerables (albinismo, VIH y discapacidad), Infraestructuras y Microcréditos, como mejor forma de combatir la pobreza.
Como afirman los responsables de azValor: “La rentabilidad de daValor es infinita, porque no se puede medir con números una iniciativa cuya ganancia es totalmente emocional”.
Foto cedida. Carlos Martínez de Campos, nuevo presidente del Consejo de Administración de Andbank España
Andbank España, entidad especializada en banca privada, se reforzará en diciembre con el nombramiento de Carlos Martínez de Campos como nuevo presidente del Consejo de Administración, en sustitución de Daniel García-Pita, que presidirá el Consejo Asesor de Andbank España.
Martínez de Campos, que hasta fechas recientes ha sido presidente del Consejo Asesor de Banca Privada de Caixabank, cuenta con una amplísima trayectoria en el sector financiero. Capitaneó el desembarco de Barclays Bank en España, del que fue nombrado presidente. Simultaneó este cargo con los de presidente de Barclays Francia, consejero del banco privado alemán Merck Finck & Co. y responsable europeo y, posteriormente, con el de director de la división del Grupo, que incluía la red internacional de oficinas y la banca privada de Reino Unido e internacional. Como tal, fue miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Barclays en Londres.
Además, ha sido presidente o miembro del Consejo de Administración o del Consejo Asesor de compañías cotizadas y no cotizadas de diversos sectores que, además del financiero, incluyen el inmobiliario, el capital riesgo, la seguridad, el naviero, consultoría informática, Internet, minería, seguros, hospitales, etc. Cuenta con una amplia experiencia en comités de auditoría, de riesgo y otros órganos de control corporativo.
La incorporación de Carlos Martínez de Campos como presidente del Consejo de Administración permitirá a Andbank reforzar su estrategia en España y, de este modo, consolidar su posicionamiento en el mercado de banca privada, donde es uno de los principales operadores.
El consejo de Administración de Andbank España seguirá contando con Javier Gómez-Acebo, Fernando Herrero, Eduardo Muela y Jaume Aubia, como consejeros independientes.
Carlos Aso, consejero delegado de Andbank España, explica que “poder contar con un activo como Carlos Martínez de Campos, con experiencia en banca privada y en la gestión y asesoramiento de las entidades más importantes a nivel mundial, nos ayudará a impulsar nuestro crecimiento en el mercado español. Tendremos la suerte de poder seguir contando con Daniel García-Pita cuya experiencia y valía han sido claves para Andbank España los últimos 3 años”.
Nicolas Walewski es el fundador de Alken AM.. La gestora de Walewski reclama 434 millones al nacionalizado Monte dei Paschi por información falsa
La gestora fundada por Nicolas Walewski, Alken Asset Management, ha demandado al banco italiano Monte dei Paschi, recientemente nacionalizado y rescatado por Europa, por proporcionarle información falsa.
La gestora invirtió en el banco basándose en esa información, lo que le llevó a pérdidas, y por eso ahora reclama 434 millones de euros, según recoge la prensa italiana y el diario digital El Independiente.
Alken comenzó a invertir en acciones de Monte dei Paschi en 2012 y posteriormente respaldó las ampliaciones de capital del banco. Llegó a tener el 2% de su patrimonio en títulos del grupo transalpino.
Alken cuenta con cerca de 5.000 millones en activos bajo gesitón y su fondo insignia es Alken European Opportunities.
Las acciones legales han sido presentadas por Blueball Partners y el bufete Profumo e Viola.
Un rescate reciente
La Comisión Europea y el Gobierno de Italia alcanzaron el pasado mes de junio un principio de acuerdo sobre el plan de reestructuración de Banca Monte dei Paschi di Siena que permite aplicar una recapitalización preventiva en línea con las normas comunitarias.
Foto: Julio GOnzalez, FLickr, Creative Commons. Julius Baer nombra CEO a Bernhard Hodler tras la dimisión de Boris F.J. Collardi, que se une a la unidad de wealth management de Pictet
El Consejo directivo de Julius Baer ha nombrado a Bernhard Hodler nuevo CEO con efecto inmediato, tras la decisión del anterior responsable, Boris F.J. Collardi, de dimitir de su cargo, que asumió en 2009. Así lo ha anunciado esta mañana el banco suizo, que ha explicado que durante su mandato, Julius Baer ha logrado expandir su presencia global y base de activos a través de exitosas adquisiciones y crecimiento orgánico.
Boris F.J. Collardi se unirá al grupo Pictet en Ginebra como co responsable de su grupo de gestión de patrimonios o wealth management a mediados del año 2008.
Así, el Consejo de Julius Baer ha nombrado a Hodler como nuevo consejero delegado del grupo. Como parte de su plan de sucesión, el Consejo se comprometerá a llevar a cabo un proceso de evaluación para el liderazgo del grupo a largo plazo. Hodler, actualmente CRO (responsable de riesgos del grupo) ya fue nombrado CEO adjunto en septiembre de 2017. Ha sido miembro del equipo ejecutivo de Julius Baer desde 1998 y ha tenido varios puestos senior, incluyendo el de COO (Chief Operating Officer) y presidente del Comité de Gestión del banco.
El banco suizo destaca en la nota el buen año año que está teniendo. El buen momento operativo durante los primeros diez meses de 2017 fue confirmado con las cifras del Interim Management Statement, publicado el pasado 20 de noviembre. El banco reportó activos bajo gesitón récord (de 393.000 millones de francos suizos), impulsados por flujos de entrada por encima de su rango de crecimiento estimado del 4%-6%. Al mismo tiempo, la ratio de costes sobre beneficios mejoró hacia su objetivo de medio plazo del 64%-68%.
«Julius Baer está en una forma excelente. Nos gustaría agradecer a Boris Collardi su contribución al grupo durante casi nueve años. Sentimos perderle pero respetamos su deseo personal de un cambio y le deseamos todo lo mejor para el futuro», comentó Daniel J. Sauter, presidente del grupo Julius Baer.
«Contamos con un equipo fuerte y con experiencia que ha sido clave para llevar al grupo a la situación en la que se encuentra hoy. En nombre del Consejo directivo, me gustaría agrader a Bernhard Hodler por asumir el papel de CEO. Su nombramiento asegura la continuidad en nuestra estrategia y el logro de nuestros objetivos de crecimiento. Como líder en banca privada, el foco principal del banco es preservar a nuestros clientes con el mejor asesoramiento y soluciones de wealth management holísticas», añade.
Collardi, a Pictet
Por su parte, Pictet ha confirmado que Collardi se integrará en la junta de socios antes de mediados de 2018 y será responsable de la división de gestión de patrimonios junto a Rémy Best, que desde diciembre de 2014 ha sido el único socio a cargo de este negocio.
Nicolas Pictet, socio senior del Grupo Pictet, ha indicado que «estamos encantados de poder designar como socio a alguien del calibre y la reputación en la industria como Boris Collardi, especialmente cuando la perspectiva para la gestión de riqueza y activos a nivel mundial nunca sido tan prometedora como difícil. El que se una a nosotros supone un poderoso respaldo de nuestro compromiso con la independencia, el crecimiento orgánico y la visión a largo plazo, siempre en los mejores intereses de nuestros clientes».
Boris Collardi se integrará con los seis socios ejecutivos actuales, por orden de antigüedad, Nicolas Pictet, Renaud de Planta, Rémy Best, Marc Pictet, Bertrand Demole y Laurent Ramsey.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Spencer Means. ¿En qué partes del mundo hay inflación?
A medida que las economías de todo el mundo empiezan a recuperarse y empiezan a regirse por las normas previas a la crisis, sigue faltando una pieza en el rompecabezas: la inflación.
La curva de Phillips es un modelo utilizado por los bancos centrales que describe la relación inversa entre la tasa de desempleo y la inflación de los precios al consumo. La teoría es la siguiente: a menor tasa de paro, mayor inflación (al aumentar los salarios). No obstante, esta teoría económica ha quedado en entredicho por la prolongada baja inflación, junto a unos niveles muy bajos de desempleo: lo más insólito que los mercados y los bancos centrales han observado en los últimos tiempos.
La Reserva Federal (Fed), el Banco de Inglaterra (BoE) y el Banco Central Europeo (BCE) han creado comisiones de expertos para estudiar las causas de esta relación inesperada y no deseada entre el crecimiento y la inflación, y para investigar las implicaciones que esto tendrá en la regulación; hasta ahora, han identificado una combinación de factores a corto y a largo plazo. Los precios de las materias primas y los tipos de cambio causan estragos en la inflación a corto plazo, pero con el tiempo suelen compensarse.
La preocupación principal es entender qué podría estar causando la depresión a largo plazo de la inflación, y así, resolver el rompecabezas de la ruptura de la curva de Phillips. El motivo más ampliamente aceptado de esta divergencia es la globalización, aunque nada sucede de manera aislada en el mundo real, hay que tener en consideración otros muchos factores.
La globalización es una dinámica estructural clave que mantiene la inflación reducida en las economías desarrolladas. Los estudios han demostrado que «a medida que las cadenas de valor mundiales se amplían, la competencia directa e indirecta entre las economías aumenta, haciendo que la inflación doméstica sea más susceptible a la brecha de producción global. Esto puede afectar a los pros y contras a los que se enfrentan los bancos centrales al gestionar la inflación.
La curva de Phillips se creó cuando las economías estaban más orientadas a sus mercados internos y el reducido nivel de desempleo llevaba, lógicamente, a aumentos salariales e inflación de precios. Sin embargo, con el progresivo crecimiento de la globalización, los salarios se mantienen bajos debido a la competencia del mercado laboral mundial.
Este hecho ha sido destacado por la Fed y el BoE en discursos recientes e indica que las economías han pasado a una curva de Phillips mundial tras haberse extrapolado de las nacionales. Entonces, ¿por qué nos empeñamos en volver a los niveles de tipos de interés e inflación previos a la crisis, cuando los mercados eran distintos?
El carácter transformador de la tecnología
La economía colaborativa es otro de los cambios que han tenido un efecto deflacionista y que no están recogidos en los indicadores tradicionales de la inflación. Los consumidores de hoy buscan las mejores ofertas y las empresas como Uber y Airbnb son ejemplos perfectos de las nuevas formas de consumo de bienes y servicios. Sencillamente, ¿por qué comprar un producto cuando puede alquilarse o incluso compartirse con otra persona por una fracción del precio?
Este cambio ha mantenido los precios bajos mientras se ha producido un cambio en la demanda. La rapidez en la aparición y el crecimiento de las empresas de economía colaborativa aumenta a diario debido a que los avances tecnológicos permiten que nuevos participantes se introduzcan en el mercado y trastornen las «empresas tradicionales», haciendo posibles una serie de cosas que creíamos imposibles.
Los bancos centrales tendrán que encontrar la manera de seguir el ritmo de estos cambios si quieren entender realmente el creciente de información imperfecta que está afectando a la inflación. De hecho, el desarrollo de nuevas tecnologías se suma a las presiones deflacionistas existentes en numerosos sectores.
Cambios en el empleo y los sindicatos
El cambio en la manera en que la gente entiende el trabajo se ha denominado ‘ocasionalidad’ (casualisation en inglés): el paso a trabajos menos estructurados y más orientados a las funciones. Cada vez hay más gente que trabaja a tiempo parcial o que tiene un trabajo compartido, lo cual forma parte de la evolución de la ‘economía colaborativa’. Se ha apuntado que ‘este cambio repercute en la calidad del trabajo existente en la economía, incluso cuando la cantidad llega a unos niveles que no se habían registrado desde hacía muchas décadas’.
En este sentido, todo ello explica en gran medida por qué los niveles de desempleo no reflejan la situación real del empleo y, por lo tanto, retrasan el aumento de los salarios. En el Reino Unido, por ejemplo, en torno a un 43% de la mano de obra trabaja por cuenta ajena, a tiempo parcial o con contratos temporales o con contratos de cero horas; estos trabajadores son los que ejercen presión sobre los salarios de la mano de obra en general, junto con los sindicatos.
Como cada vez menos gente se afilia a sindicatos en los EE. UU., el Reino Unido y Europa, los salarios han ido menguando hasta unos niveles mínimos, lo que ha contribuido a la falta de inflación salarial. Esta dificultad de los trabajadores para incrementar los salarios se ve agravada por la globalización, que reduce la capacidad de fijación de precios de la mano de obra a escala nacional, debido a la competencia y a la amenaza de relocalización de las empresas a un lugar más barato.
La política desempeña su papel
La inflación en EE. UU. se ha visto afectada por la apreciación del dólar tras la elección del presidente Trump y la decepción de que sus políticas no estén materializándose con la facilidad prometida. Además, se ha visto acentuada por la bajada de los precios de las materias primas, consecuencia de la política económica china, que han añadido presión a la inflación.
Para que se observe un repunte de la inflación, Trump tendría que cumplir sus promesas políticas en la forma de un estímulo fiscal considerable, lo que parece cada vez menos probable dado que la derogación de Obamacare está retrasando la reforma fiscal.
Mientras esperamos con impaciencia que los políticos lleguen a un acuerdo, la inflación seguirá cayendo y alejándose del objetivo del 2%, aunque tenemos esperanza en que la escurridiza inflación salarial aparezca. Cada vez que la inflación no llega al 2%, se debilita la credibilidad del Comité de Mercado Abierto de la Fed, algo que, según Janet Yellen, podría ‘provocar que las expectativas inflacionistas cambien e inflación real y actividad económica sean más volátiles’.
Conclusión
En conjunto, poco importa realmente si el largo periodo de baja inflación se debe a la globalización, a la tecnología, al declive de los sindicatos o a la necesidad de cambiar la medición del desempleo. La cuestión crucial es que unos niveles de inflación reducidos continuados por debajo de los objetivos podrían implicar que cualquier conmoción negativa requiera que los bancos centrales adopten más medidas de estímulo, cuando los tipos están ya cerca del límite inferior de cero.
En un mundo de incertidumbres, la gestión activa es, posiblemente, la mejor manera de desenvolverse en estos mercados cuando podemos ver claramente que los modelos tradicionales no logran interpretar qué está sucediendo en la economía. Nuestra ventaja de disponer de una perspectiva mundial nos permite identificar y captar las ineficiencias económicas y del mercado, y gestionarlas adecuadamente para nuestros clientes.
Mark Burgess es vice-director Global de Inversiones de Columbia Threadneedle.
Wikimedia CommonsFoto: Pointillist
. Casi un cuarto de los empleos de la industria de gestión de activos del Reino Unido podrían desaparecer
De acuerco con MJ Hudson, la industria británica de administración de activos está a punto de enfrentar una pérdida de empleos sin igual, lo que puede afectar a la futura posición de la ciudad de Londres como centro financiero global.
Las compañías de administración y gestión de activos emplean directamente a alrededor de 37.000 personas en el Reino Unido, y otros 55.000 trabajan en roles relacionados de back-office y middle-office que las compañías de inversión suelen subcontratar. Una encuesta de la consultora con sede en Londres destaca que los administradores de fondos del Reino Unido piensan que el 16% de los empleos de gestión de activos con sede en Gran Bretaña podrían trasladarse a otros centros financieros para finales de 2020.
Los inversores fuera del Reino Unido son aún más pesimistas. Ellos esperan que el 23% del personal de la industria de gestión de activos del Reino Unido se mueva en los próximos tres años. Solo uno de los 300 encuestados por MJ Hudson respondió que espera que el número de empleados en la industria de inversión del Reino Unido aumente para 2020.
Mientras tanto, más del 70% de los inversores de fondos con sede fuera del Reino Unido predicen que, para finales de 2020, el Reino Unido habrá perdido su posición como el segundo mayor centro de gestión de fondos a nivel mundial, aunque los datos a nivel de clase de activos sugieren que cualquier caída en activos no sea tan severa.
Puede leer los resultados de la encuesta en este link.
. CaixaBank AM compra las dos gestoras de Banco BPI y VidaCaixa, su filial de pensiones y seguros
Uno de los mayores bancos españoles, CaixaBank, se dispone a comprar el negocio de gestión de activos y pensiones de Banco BPI, por 218 millones de euros en total. Así, en un hecho relevante comunicado a la CNMV el pasado jueves, CaixaBank anunció la firma de contratos sobre operaciones de compra de las dos firmas de gestión de activos de Banco BPI y de su filial de pensiones.
En concreto, CaixaBank AM, la gestora de CaixaBank, comprará a BPI todo el capital social de BPI Gestão de Activos, Sociedade Gestora de Fundos de Investimento, S.A. y de BPI Global Investment Fund Management Company S.A, por un precio de 75 y 8 millones de euros respectivamente.
Por otro lado, VidaCaixa S.A.U. de Seguros y Reaseguros adquirirá de Banco BPI la totalidad del capital social de BPI Vida e Pensões, Companhia de Seguros, S.A. por un precio de 135 millones de euros.
En ambos casos, dice el comunicado a la CNMV, Banco BPI continuará distribuyendo los fondos de inversión y los productos de seguros de vida y de pensiones de las referidas sociedades adquiridas.
Corretaje, análisis y finanzas corporativas
Finalmente, Caixabank S.A adquirirá de Banco Português de Investimento, SA (filial de BPI) su negocio de corretaje, research y corporate finance. El precio de la operación será equivalente al valor contable de los activos operativos netos transmitidos a la fecha de cierre, el cual se estima que ascenderá aproximadamente a 4 millones de euros.
CaixaBank establecerá una sucursal en Portugal para desarrollar el negocio adquirido, explica en el comunicado.
Las operaciones están sujetas a la obtención de las autorizaciones regulatorias pertinentes.